第一篇：中央商場收銀半年工作小結(jié)

半年工作小結(jié)

時光荏苒,2011年已經(jīng)過去一半,有成功,有收獲；有失敗,有教訓。當然在部門領(lǐng)導的指導下,在兩位主管的帶領(lǐng)下,我們一樓圓滿完成了收銀管理任務(wù)，我也慢慢的成長起來?；厥鬃哌^的路感慨頗多。下面就上半年的得失做以下總結(jié):

一、團結(jié)并帶領(lǐng)一樓所有收銀員，保證收銀工作正常開展。一樓收銀員承擔著鞋帽，黃金珠寶，化妝，煙酒等商場主要銷售大戶的收銀任務(wù)，金額大、筆數(shù)多，由此也帶來發(fā)生的特殊矛盾多、管理難度大、管理工作量大，工作時間長等問題，但我積極響應(yīng)石書記“要發(fā)揮主觀能動性”的要求，不怕苦，不怕累，不在困難面前低頭，勇敢面對，圓滿完成了收銀任務(wù)，基本完成了“保證收銀工作正常開展是工作中心，維穩(wěn)和提升服務(wù)水平為工作重點”的工作目標。

二、加強員工的思想教育，使一樓收銀員“顧客至上”的服務(wù)理念得到升華。治人在于治心，要提高員工的服務(wù)水平就要讓他們在心里樹立服務(wù)至上的價值觀，樹立顧客至上的服務(wù)理念。為此，我們一樓充分利用早會這一有力宣傳陣地，積極宣講服務(wù)，通過績效考核進行引導，以工作現(xiàn)場指導和個別談心相結(jié)合的方式來改變收銀員“只收錢”的片面崗位認識。

三、加強培訓工作，從思想到行為，從業(yè)務(wù)技能到服務(wù)技能全方位開展培訓工作。

收銀員的工作在我看來分為兩部分，一部分是體力勞動，也就是指正常的收銀勞動；一部分是感情勞動，就是我們的服務(wù)。在體力勞動方面，我們積極培訓收銀員“支票填寫”、“儲值卡驗證碼操作”、“真假鈔辨別”、“銀行卡操作規(guī)范”等內(nèi)容，同時我們又充分利用“違規(guī)代卡販子驗卡”事件邀請領(lǐng)導對全員進行培訓，以鮮活的實例作為例證，收銀員易于接受并改變，現(xiàn)在大部分收銀員都能做到使用托盤，唱收唱付。另一方面服務(wù)水平提升的培訓也是我們的工作重點，為了配合商場提檔升級的要求，完成部門提升服務(wù)水平的工作目標，我們在五月和六月分別就“服務(wù)語言”、“服務(wù)態(tài)度”、“服務(wù)流程二十一步”、“微笑服務(wù)”等方面進行培訓。涌現(xiàn)了像李茜、高萍、潘萍等服務(wù)水平較高的收銀員。

四、主動學習業(yè)務(wù)技能和管理技巧，提升管理水平。二樓在冬天是銷售旺季，發(fā)生的事情也多，這給我學習收銀技能提供了很好的平臺，我充分利用這一機會學習“電子券轉(zhuǎn)儲”、“特殊退換貨操作方法”、“隔日調(diào)賬”等基本業(yè)務(wù)技能，我想只有自己的業(yè)務(wù)技能熟練了，收銀員才會佩服你，才會找你解決問題。我想我做到了。三月中旬，由于工作需要我被抽調(diào)到一樓。雖然一樓總體來講面臨收銀壓力大，涉及部門多，收銀員結(jié)構(gòu)復雜等諸多困難，同時又是商場的服務(wù)窗口等客觀條件，它卻是我提升管理水平的絕佳機會。我積極融入一樓的管理，學習管理知識，融入收銀員當中，與收銀員建立了良好的關(guān)系。在工作實踐中提高自己。

管理的對象是收銀員，因此首先要和收銀員處好關(guān)系，融入他們，建立良好的溝通交流平臺，我想沒有人愿意信任一個“陌生人”。為此，我每天都會花一定的時間與他們進行溝通，慢慢的我的電話多了，他們找我處理的問題多了，這是他們相信我的能力！我的付出終于得到了回報！

到現(xiàn)在，我總共親身跟四個主管學習業(yè)務(wù)技能和管理水平，開始的時候分別在楊蕓芬主管和任佳主管學習管理技能，然后是王群主管和高磊主管，各有管理特色，這也給我一個學習多樣化管理的機會，我也認真聽取他們的經(jīng)驗和指導，提升管理藝術(shù)。或許這是我的一個優(yōu)勢吧。

五、協(xié)助主管針對一樓出現(xiàn)的“不穿工作服”和“空崗”等現(xiàn)象狠抓紀律，加強走動式管理。由于一樓收銀員人數(shù)多，人員結(jié)構(gòu)復雜，來自不同的部門，收銀員的素質(zhì)參差不齊，所以在保持紀律方面還有所欠缺，為此到一樓后，在主管的帶領(lǐng)下加強巡場力度，對違紀現(xiàn)象零容忍，多盯，緊盯，盯到改正為止，增加檢查次數(shù)，防止違紀現(xiàn)象死灰復燃。針對空崗現(xiàn)象，充分利用“BFV600”系統(tǒng)，在后臺查詢交易明細，找出充分的證據(jù)，用事實說話，讓收銀員心服口服。收到很好的效果。同時針對部分員工個別談心，說明商場的現(xiàn)狀和要求，講清利害關(guān)系，部分落后人員的收銀素質(zhì)有了很大提高。

六、協(xié)助主管處理好人員協(xié)調(diào)安排和處置突發(fā)狀況。由于商場裝修，從六月份開始我們一樓就開始休年假，到七月份，休假人數(shù)過度集中，排班難度大，不過我們本著“以人為本，人性化排班”的原則，對班次，對人員做出合理協(xié)調(diào)。既保證了收銀工作的正常開展又滿足了收銀員的實際需求。

六月，暢寧師傅家突遭變故，我們立即協(xié)調(diào)人員班次，保證收銀秩序，安撫員工情緒，配合部門組織完成愛心募捐。并及時關(guān)注事態(tài)發(fā)展，上報部門。

七、及時調(diào)整心態(tài)，化解浮躁心理，將抱怨化為工作動力。在工作中由于事情繁瑣，經(jīng)常會產(chǎn)生浮躁心理，但絕不能把情緒帶到工作中，作為管理者這是決不允許的，這樣很容易造成惡性循環(huán)導致與員工的關(guān)系惡化，甚至會把這種情緒帶給員工。學會調(diào)節(jié)心情，面帶微笑，將好心情帶給員工，那么我的員工就會帶著好心情去服務(wù)。

許多時候，我也在抱怨，抱怨工作中的一切，抱怨不公平。但換一種眼光看周圍的一切，我就會有另外一種心情。剛畢業(yè)充滿夢想，這是件好事。但是我懂得夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現(xiàn)。浮躁的人也都有自己美好夢想，但始終無法實現(xiàn)，最后剩下的只有滿腹的牢騷和無邊的抱怨。只有在工作中才能沉淀自己，用自己的工作成果來實現(xiàn)自己的價值。

八、繼續(xù)學習新知識，充實自己，提高人文修養(yǎng)。(1)向領(lǐng)導學。

領(lǐng)導之所以是領(lǐng)導，是因為他必然有過人之處，有許多我不具備的特質(zhì)。如果能隨時隨地向領(lǐng)導學習，那么我想我會在以后的工作中做事會更盡心盡力。只有這樣我才會知道什么是自己應(yīng)該做的，什么是自己不應(yīng)該做的。反之，如果只是為了工作而學習，就會得過且過，不負責任，認為自己永遠是打工者，永遠是基層人員，自己永遠也沒有發(fā)展機會。

（2）向同事學習

每一個人身上都存在著不同的優(yōu)點，同事或者在業(yè)務(wù)技能上強于我，或者在思想認識上高于我，那么，向他學習，學習他的業(yè)務(wù)技能，學習他的思想認識，對我的工作都能提供極大的幫助。

作為一名新入職的管理人員，要保持一種低姿態(tài)，多向老師傅學習，不僅能在業(yè)務(wù)水平上提高自己，而且還有助于自己處理好同事關(guān)系，為自己營造一個良好的工作氛圍。

虛心向別人學習，人人都有錯誤，但人人也都有可學之處。（3）向工作中的所有事情學習

所謂“吃一塹、長一智”，世上所有的經(jīng)驗，都是由“事情”積累而來的。在我的成長過程中，每經(jīng)歷一件事情，都是給我提供了一次極好的直接學習的機會。實踐是學習的最高境界，而“事情”所體現(xiàn)出來的，就是實踐。收銀管理工作可能較為繁瑣，也會遇到各種各樣的矛盾和問題。所以我想在工作中做的每一件事，都是學習和鍛煉自己的機會，如果能夠充分利用這些機會，在每一件事情被解決的過程中，所學得的知識與技能必然會有所增加。

書籍是人類的朋友，多讀書可以提高自己的修養(yǎng)，且不談“書中自有顏如玉、書中自有黃金屋”等功利驅(qū)動的學習理念，就是在日常的交往過程中也沒有人會和一個沒有修養(yǎng)的人建立朋友的關(guān)系吧。所以每個月我都會購買大約一百元左右的書籍，來充實自己，更新自己，提高自己。在我看來現(xiàn)階段最有價值的投資莫過于書籍與知識。當然，現(xiàn)在我是一名基層管理者，書以致用，所以購買的書籍大多是管理工具書和心理研究的書籍，當然也不乏歷史知識和飲食方面的。著實受益匪淺。

九、培養(yǎng)自己責任意識、大局意識、團隊意識。

收銀部是一個大家庭，之于其他樓層，之于一樓所有收銀員，大家在一起工作，就要有同一個目標。一個收銀臺做的好不如一個樓層做的好，一個樓層做的好不如整個收銀部做的好。還記得每次裝修移臺時其他樓層主管都主動幫助我們的情景，每次需要加班人員時其他樓層無私的支援，這無不是責任意識、大局意識、團隊意識的集中體現(xiàn)，我在這樣的氛圍中工作學習，無疑對我的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

十、培養(yǎng)自己一顆感恩的心，并帶著它工作。

每次總結(jié)我都會寫要帶著感恩的心工作。是的，的確我得到的指導和幫助之后應(yīng)該說聲：“謝謝”。

謝謝每一位幫助我的人，他們是我成長中的老師，我的每一次進步都是他們幫助的結(jié)果。對父母感謝他們給與我生命、對公司感謝為我提供實現(xiàn)自我的平臺、對領(lǐng)導和各位師傅感謝她們的指導，讓成熟，對員工感謝他們的支持，是他們讓體現(xiàn)我存在的價值。感恩的心永存。在一樓工作有點累，但作為年輕人就應(yīng)該多吃點苦，古人云：吃得苦中苦，方為人上人”,不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，年輕是資本，更是挑戰(zhàn)，我愿接受挑戰(zhàn)！

第二篇：中央商場收銀主管五一工作總結(jié)

五一工作小結(jié)

收銀部肩負著完成顧客繳款工作的重要使命，同時又是體現(xiàn)商場服務(wù)的重要窗口。而一樓是整個部門中人員最多、場地最大、協(xié)調(diào)部門最多、情況最復雜的一個樓層，在迎接五一小長假的過程中面臨不小的壓力。但是，在部門領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在王群主管和高磊主管的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力較好的完成了五一收銀任務(wù)。下面就期間的工作得失做以下總結(jié)：

1、部門領(lǐng)導對一樓收銀工作的重視和大力支持是較好完成工作的前提。節(jié)前二周，部門領(lǐng)導就對一樓的加臺和加班人員安排做出要求，要我們主動聯(lián)系營業(yè)部門征求意見，合理安排加班人員，并且?guī)鸵粯锹?lián)系保衛(wèi)部，協(xié)調(diào)抽調(diào)人員回樓層支持工作。

2、未雨綢繆，把準備工作做到位。從部門領(lǐng)導部署五一收銀工作開始，我們就開始有條不紊的開展節(jié)日收銀的準備工作。聯(lián)系營業(yè)部、聯(lián)系信息部、聯(lián)系物業(yè)部，聯(lián)系企劃部，聯(lián)系強電、弱電，協(xié)調(diào)加班人員，備齊日常消耗品等等。把準備工作做到位，不倉促迎戰(zhàn)，不搞突擊。凡事要做計劃，形成計劃-實施-反思的工作模式。正由于我們準備的充分，所以在臨時加外圍特賣收銀臺時我們臨事不慌，較好的完成加臺任務(wù)。

3、戰(zhàn)前思想動員是不可或缺的工作。五一收銀工作的主體是收銀員，因此他們的弦繃的緊不緊直接關(guān)系到收銀工作能不能正常的開展。我們一樓從節(jié)前兩周開始就利用早會不間斷對所有收銀員進行思想教育，讓他們明白五一收銀任務(wù)的重要和艱巨，讓他們知道五一期

為一家的團隊精神，同時我們樓層的很多師傅和三個實習生都主動放棄休息，在我們需要的時候積極要求加班。以至最后還有好多師傅沒有安排。

8、想收銀員所需，解收銀員所求。節(jié)日忙，收銀員真辛苦。是的。他們的確辛苦，我們做的就是服務(wù)好所有的收銀員，他們的問題沒有小問題，他們的合理訴求我們都要滿足。我們把他們“服務(wù)”好了，他們才能把顧客服務(wù)好。他們需要喝水，部門就給他們買水；他們?nèi)バl(wèi)生間沒得機動人員換，主管頂；驗鈔機壞了，立馬更換；打印紙用完了，立即分發(fā)；需要調(diào)賬，我們來了等等。我們沒有讓問題影響到收銀工作。只是我們更懂得管理就是“服務(wù)與自我服務(wù)”。

當然上面是我們樓層能較好完成節(jié)日收銀任務(wù)的保證，不過在具體的實際工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問題：

1、收銀機檢查工作沒有具體檢查，只是靠收銀員在收銀機出問題后匯報給我們才去處理，沒有超前的預防意識。我們應(yīng)該提前邀請信息部對我們所有機器進行檢修，而不是簡單的詢問是否正常。

2、對于人流高峰沒有準確的做出判斷。我們的中班是五點半結(jié)束，在第一天的工作安排中也就重點針對中班比較關(guān)注，但是顧客人數(shù)卻在七點鐘才開始慢慢散去。之前我們參考的客流是全商場的可是我們沒有具體的關(guān)注本樓層的實際情況。不過，在第二天我們就及時調(diào)整了激機動人員的配置。

五一勞動節(jié)結(jié)束了，但對我們一樓來講每天都在過節(jié)，所以我們的“節(jié)日”工作還沒有結(jié)束。還有很多的工作要做。我們也會不懈努力

王

博 2011．5．6

第三篇：商場收銀工作流程

商場收銀工作流程

(1)每日工作流程

每日工作流程可分為營業(yè)前、營業(yè)中和營業(yè)結(jié)束后三個階段作出安排，商場收銀工作流程。

營業(yè)前要做好營業(yè)準備工作，清潔、整理收銀作業(yè)區(qū);整理補充必備的物品，準備好零錢以備找零;檢驗收銀機;了解當日促銷品及促銷活動事項，整理儀容、儀表，進行上崗儀式(或班前會)，工作總結(jié)《商場收銀工作流程》。

營業(yè)時收銀員要招呼顧客;為顧客結(jié)賬及商品裝袋;配合促銷活動的收銀處理;顧客抱怨處理;對顧客適當引導;營業(yè)款繳納;進行交***。

營業(yè)后收銀員還有工作要做。如整理各類發(fā)票及促銷券;結(jié)算營業(yè)額;整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi)生;關(guān)閉收銀機并蓋好防塵套;清潔、整理各類備用品;協(xié)助現(xiàn)場人員做好結(jié)束后的其他工作。

(2)每周工作流程

收銀作業(yè)每周工作流程包括收銀作業(yè)必備物品申領(lǐng);清洗購物車、籃(指超市);更換特價宜傳單;確定本周收銀員輪班班次;兌換零錢;整理傳送收銀報表。

(3)每月工作流程

收銀作業(yè)每月工作要做好安排。包括準備發(fā)票;準備必備用品;協(xié)助會計申報營業(yè)稅;整理匯總傳送收銀報表;收銀機定期維修。

第四篇：商場財務(wù)收銀工作流程

商場財務(wù)收銀工作流程

接到營銷員開具好的訂貨單、銷售單檢查①訂貨單、直銷單要按商場規(guī)定的單據(jù)填寫要求填寫，單據(jù)上開具的商品品名、規(guī)格、型號、價格、購貨金額、折扣等是否正確，單據(jù)上不得附加其它條款；②補定金應(yīng)開具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，將原定貨單的經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)與重新開具的訂貨單一起交于收銀臺；③顧客調(diào)貨的開具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，如調(diào)貨后訂貨金額小于原訂貨單金額由商場經(jīng)理和商戶負責人在紅字訂貨單上簽字確認，將原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和客戶聯(lián)收回附在紅單后，與新開的訂貨單一起交于收銀臺；④顧客退貨的應(yīng)開具紅字訂貨單，由商戶負責人和商場經(jīng)理在紅字訂貨單上簽字確認退款金額，收回原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)，退還顧客訂貨款后，顧客應(yīng)在紅字訂貨單上簽“訂貨款已收回”并簽名確認；⑤補交尾款的，核對銷售單與原訂貨單金額品名等是否一致，并將原訂貨單據(jù)審核完畢收取現(xiàn)金的加蓋現(xiàn)金收訖章，銀行刷卡的加蓋轉(zhuǎn)訖章，如遇顧客需要開發(fā)票的，應(yīng)填寫發(fā)票記錄明細表，仔細登記發(fā)票號碼，開票日期，銷售單號，金額及商填寫完畢，讓商戶簽字確認后，即可開據(jù)發(fā)票，并將銷售單的顧客聯(lián)收回附在發(fā)票后，訂貨單不開發(fā)票根據(jù)主管會計復核過的訂貨單或銷售單的商場財務(wù)聯(lián)，登記現(xiàn)金日記帳，依據(jù)銀聯(lián)交易單登記刷卡手續(xù)明細表訂貨單統(tǒng)計表，將銷售單后勤聯(lián)與訂貨單統(tǒng)計表報后勤統(tǒng)計員取的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳及時填寫繳款單，由公司會計收至公司，核對當日現(xiàn)金帳當日刷卡交易當日結(jié)算，務(wù)必做到現(xiàn)金的日清、日結(jié)、準確無誤，當日的營業(yè)額核對正確后，按規(guī)定時間及時上交，余款要封存加蓋復核印章保管，及時填制各商戶臺帳。

第五篇：商場收銀主管工作職責

商場收銀主管工作職責

1、掌握收銀的全套操作，熟悉廠商編號，收銀機的使用及對真假鈔的識別;

2、熟悉商城關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度，掌握商城的有關(guān)單據(jù)、發(fā)票、表格的使用和填報;

3、掌握簡單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;

4、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作，督促收銀員遵守服務(wù)守則，指導收銀員的日常操作;

5、經(jīng)常對收銀員機位的現(xiàn)金進行抽查，堵塞漏洞，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;

6、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理，做好商城對內(nèi)對外的保安工作;

7、解決零錢，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;

8、嚴守本店商業(yè)秘密，防止其它企業(yè)的暗察，商場收銀主管工作職責，管理制度《商場收銀主管工作職責》。

(004km.cn)