第一篇：綜采一隊TPM活動總結(jié)報告

榆家梁煤礦綜采一隊TPM活動總結(jié)報告

2015年綜采一隊根據(jù)神東?2015?54號《關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團2015年精益化管理實施方案》的通知》及《 榆家梁煤礦TPM活動實施方案》，討論并制定了綜采一隊TPM活動實施方案，開展了全員參與的TPM活動，轉(zhuǎn)變了設(shè)備以事后維修為主，缺少有效的維護保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進一步提升員工自主維護的的專業(yè)性和積極性，區(qū)隊職工在素質(zhì)提升、設(shè)備消缺、科技創(chuàng)新、成本管控、安全生產(chǎn)等方面取得階段性成果，現(xiàn)匯報如下：

一、素質(zhì)提升

2015年開展TPM活動以來，綜采一隊成立了以隊長為組長TPM活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的整體推進和組織協(xié)調(diào)，下設(shè)煤機組、支架組、三機組、電氣組四個TPM實施小組，負責活動的具體推進、組織浪費源辨識、現(xiàn)場6S管理等工作任務(wù)。

第一階段，區(qū)隊分別組織管理人員與員工兩個層面的TPM活動知識培訓(xùn)，讓員工了解、掌握TPM活動的內(nèi)涵，對管理層著重講解TPM活動的推進步驟，實施過程管理要點，對員工則深入一線，現(xiàn)場指導(dǎo)，實地講解TPM活動具體實施方法。同時以班組為平臺，對維護、維修、效率、效益等知識技能在班前會進行分享，開展“崗位培訓(xùn)(OJT)”培訓(xùn)8次，累計培訓(xùn)100多人次；“一點課程(OPL)”培訓(xùn)6次，累計培訓(xùn)80多人次，提高了全員設(shè)備自主維護意識與設(shè)備維保專業(yè)技能。并在礦網(wǎng)站發(fā)表TPM活動相關(guān)宣傳報道3篇，為TPM的順利開展營造出良好氛圍。

通過以O(shè)JT和OPL培訓(xùn)，穩(wěn)步提高了區(qū)隊職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，2015年礦青年職工技術(shù)比武中，區(qū)隊職工分別取得鉗工組、綜采煤機組第一名，綜采支架組第二名的好成績；2016年礦青工技術(shù)比武中多人再次取得優(yōu)異成績。

二、設(shè)備消缺

為進一步強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。綜采一隊TPM實施小組經(jīng)過積極討論，先后進行了液壓支架護幫板改造項目、單軌吊滑車防跑車裝置改造項目、機頭機尾過渡支架腳踏板過渡裝置改造項目、支架噴霧自動化改造項目、水泵窩加裝蓋板項目、自制更換采煤機吸油濾芯專用工具項目、絞車聲光電鈴本安改造項目、拉移變遙控接收裝置改造項目共計五個工種八項設(shè)備消缺項目。

通過小組提案改善活動的實施，有效調(diào)動了全員的積極性，發(fā)動職工的智慧進行設(shè)備消缺，既消除了設(shè)備檢修生產(chǎn)過程中的安全隱患，同時提高了生產(chǎn)效率，通過設(shè)備消缺，優(yōu)化了工藝、流程，方便了現(xiàn)場檢修，降低了材料成本，保障了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

三、科技創(chuàng)新

2015年度綜采一隊倡導(dǎo)“全員創(chuàng)新，人人創(chuàng)新”。區(qū)隊制定了創(chuàng)新創(chuàng)效方面的考核制度及獎懲辦法，鼓勵全員進行

創(chuàng)新。2015年開展TPM活動以來，區(qū)隊在省級以上期刊發(fā)表科技論文6篇，完成小改小革34項，上報亮點工程和管理提升項目13項，TPM活動的開展有效調(diào)動了全員創(chuàng)新意識，提高了參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，形成良好的創(chuàng)新氛圍，提升了職工隊伍素質(zhì)。

四、成本管控(一)標準化庫房管控

綜采一隊積極推進“6S”管理，加大對地面庫房的管控，通過整理、整頓，加大清掃、清潔力度，極大的提高了庫房的標準化管理水平。

班組核算中實施“三位一體”模式，每班下班讓職工提前在《班組核算預(yù)見性材料計劃表表》中登記第二天領(lǐng)取的材料，每次材料領(lǐng)用完畢之后在《材料領(lǐng)用登記表》進行信息登記，同時每班要把回收的物料在《班組核算物料回收登記表》中進行認真登記，將材料領(lǐng)用及回收情況進行閉環(huán)管理，提高了材料的回收率、減少了材料領(lǐng)用過程中等待浪費及人力資源的浪費，極大的提高了工作效率，提高了庫房的標準化水平。

(二)井下現(xiàn)場6S管控

2015年TPM活動開展以來，綜采一隊對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境。

通過現(xiàn)場“6S”管理，降低了現(xiàn)場事故發(fā)生的概率，通

過加強現(xiàn)場物料的擺放，保證了上下安全出口的通暢；各型號液管存放箱、30開關(guān)與水泵編號等措施節(jié)省了檢修生產(chǎn)作業(yè)的時間，提升工作效率；可視化工具箱降低了井下材料備件的庫存，減少了材料備件在井下存放因水氣等原因造成的損壞；保證了環(huán)境整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大；6S管理的實施可以為職工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，從而提升的職工的歸屬感，使職工更加敬業(yè)愛崗。

(三)降本增效主題活動

TPM活動開展以來，綜采一隊以“節(jié)支降耗”為切入點，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則”，狠抓修舊利廢工作。在52212工作面設(shè)立了井下備件自主修復(fù)平臺，讓井下職工可以直接修復(fù)設(shè)備上的舊備件，積極引導(dǎo)鼓勵員工狠抓修舊利廢工作，最大限度的控制好生產(chǎn)成本。區(qū)隊堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的工作原則，在廢料堆里撿出能修復(fù)利用的材料進行修復(fù)利用，把以前的舊材料進行認真檢查，反復(fù)確認能否修復(fù)利用。把修復(fù)好的物件按照性能、等級、安全等要求，確保達到修后質(zhì)量使用標準，統(tǒng)一檢查驗收；同時建立材料井下出入口管理制度，教育職工從一根網(wǎng)絲，一個螺釘做起，樹立勤儉節(jié)約的思想觀念，堅決遏制鋪張浪費的作風(fēng)。

綜采一隊把修舊利廢活動打造成技術(shù)培訓(xùn)的平臺，積極引導(dǎo)鼓勵員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，逐漸培養(yǎng)了全隊員工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，營造了“人人講

成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。

2015年材料計劃1511萬元，實際消耗1436萬元，節(jié)約材料成本75多萬元，2016年一季度節(jié)約材料成本117多萬元。綜采一隊通過修復(fù)采煤機導(dǎo)向滑靴、支架推拉桿、電磁閥、采煤機隔離開關(guān)，2015年1到12月份累計修復(fù)利用的材料價值達153.06萬元。2016年一季度修復(fù)利用的材料價值達6.37萬元。真正實現(xiàn)了“挖潛、降本、節(jié)支、增效”的目的，TPM活動取得了顯著成效。

五、安全生產(chǎn)

綜采一隊特別注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力的培養(yǎng)，提高員工素養(yǎng)，推行TPM活動，讓員工上標準崗，干標準活。通過班后會組織員工進行小組提案改善互動交流活動，總結(jié)自己在檢修及生產(chǎn)工程中積累的經(jīng)驗，2015年至今分工種編制了綜采設(shè)備故障診斷處理技術(shù)總結(jié)，并匯編成綜采一隊故障診斷技術(shù)手冊。

今后的工作中，區(qū)隊還將繼續(xù)堅持推進TPM活動，強化現(xiàn)場管理，從素質(zhì)提升、材料管控、產(chǎn)能提高、科技創(chuàng)新等多方面入手，發(fā)揮群眾的智慧，全員參與，不斷創(chuàng)新，挖掘職工潛能，提高檢修質(zhì)量，降低材料成本，提高隊伍整體素質(zhì)，提升區(qū)隊管理水平。

2016年5月17日

綜采一隊

第二篇：2013綜采一隊工作總結(jié)

2013綜采一隊工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎(chǔ)更加穩(wěn)定?？傊?013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機電管理方面:

2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設(shè)備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴格考核設(shè)備的包機人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細、準。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機主、從鏈輪、煤機鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊的設(shè)備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關(guān)制度進行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結(jié)余材料費用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設(shè)管理：

在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強事故案列學(xué)習(xí)，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學(xué)習(xí)，對于未準備和準備不充分的處罰50元。

第四、加強班前危險源辨識，強化風(fēng)險預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設(shè)備的檢修管理，保證好開機率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風(fēng)，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。

第三篇：綜采一隊崗位責任制

綜采一隊崗位責任制

綜采一隊 2011年

綜采隊書記崗位責任制

一、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度在本隊及時傳達貫徹并認真執(zhí)行。

二、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊安全生產(chǎn)的重要責任者。

三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。

四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動，使黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實班組建設(shè)，搞好群監(jiān)群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質(zhì)。

六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。

七、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項制度落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊隊長崗位責任制

一、負責全隊行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開隊委會和班組織會議。

二、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計劃，負責分解任務(wù)，提出組織措施。

三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟指標。

四、負責本隊人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

五、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題。

六、負責本隊安全生產(chǎn)，定期召開各工種會議，搞好安全生產(chǎn)工作。

七、負責本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責工程質(zhì)量和安全管理。

八、組織職工進行思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動。

綜采一隊 2011年1月10日

生產(chǎn)副隊長、技術(shù)員崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并完成經(jīng)濟技術(shù)指標。

二、負責本區(qū)隊的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)會議，跟班指揮生產(chǎn)。

三、負責編制作業(yè)規(guī)程，補充措施，臨時安全技術(shù)措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執(zhí)行情況。

四、協(xié)助隊長安排生產(chǎn)計劃，組織職工進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、負責技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改進技術(shù)管理。

六、對安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。

七、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。

八、參與事故追查分析會，提出改進方案。

綜采一隊 2011年1月10日

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關(guān)決定，做好綜采隊的安全技術(shù)等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。

三、負責本隊安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機電副隊長做好機電設(shè)備的處理時安全技術(shù)工作。

四、制定獎罰標準，組織不定期的查崗查哨，現(xiàn)場整改隱患落實驗收，對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

五、制定工作災(zāi)害預(yù)防措施，應(yīng)急措施和組織工人處理險情、避實脫險。

六、在無作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災(zāi)害、突發(fā)預(yù)兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。

八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場管理、定期組織召開區(qū)隊安全例會。

綜采一隊 2011年1月10日

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)機電方面的規(guī)定，落實設(shè)備包機制度、檢修制度和崗位責任制，認真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。

二、負責設(shè)備檢修的制度和落實。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。

四、負責機電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗收和移交。

五、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

六、負責本隊機電、電器設(shè)備的安裝、使用、維護檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

七、負責審查設(shè)備臺帳和機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、參加隊委會議，研究本隊機電、生產(chǎn)中存在的問題，提出處理意見。

九、經(jīng)常深入工作面，檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并定期召開機電專題會議。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊值班隊干職責

一、全天24小時辦公室值班，隨時了解井下生產(chǎn)情況。接聽井下安全生產(chǎn)匯報。

二、處理全天井上下有關(guān)業(yè)務(wù)，安排好井下的安全生產(chǎn)。

三、及時向上級匯報井下生產(chǎn)情況，傳達上級指示。

四、及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時向上級匯報，并提出相應(yīng)的處理措施。

五、當班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產(chǎn)情況及存在的問題，安排當前班工作任務(wù)。

綜采一隊 2011年1月10日

生產(chǎn)班班長崗位責任制

一、嚴格遵守勞動紀律，按時召開班前會，做好工作面現(xiàn)場交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌握設(shè)備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊布臵的任務(wù)。

三、認真執(zhí)行量化評分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準徇私舞弊。

四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產(chǎn)任務(wù)及當班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經(jīng)值班、隊長同意。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態(tài)度對待班組成員。

六、搞好班組建設(shè)，認真學(xué)習(xí)“白國周”班組管理法，勇于創(chuàng)新，完善班組管理法。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

檢修班班長崗位責任制

一、負責本區(qū)隊機電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、嚴格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設(shè)備的維護、保養(yǎng)，及時更換損壞配件，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求。

三、負責本班人員調(diào)配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格按檢修標準執(zhí)行。

四、發(fā)生機電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓(xùn)。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

質(zhì)量驗收員崗位責任制

一、在區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊工程質(zhì)量驗收工作。

二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補充規(guī)定，按照公司、連隊規(guī)定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權(quán)令其返工扣分，情節(jié)嚴重的要向隊長及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、要熟悉各工種的驗收標準，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

四、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊，當班工分交班記清簽字。

五、經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

支護工崗位責任制

一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。

二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護，保證長、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業(yè)要做到“先加固后回撤，由外向里支護，由里向外回撤”要站在安全點作業(yè)，相互監(jiān)護、協(xié)作，危險處要專人觀察。

五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責任制

一、認真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執(zhí)行。

五、放炮時若出現(xiàn)瞎炮，及時按規(guī)程規(guī)定處理，嚴禁不處理下班。

六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。

七、嚴格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，并且從上至下進行。

九、嚴格執(zhí)行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時必須打開噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業(yè)安全。

十一、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

支架工崗位責任制

一、非支架工和未經(jīng)培訓(xùn)合格者，不得操作。

二、負責拉架、推溜、調(diào)架并與各工種搞好配合，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、對自己所負責的支架和管路按完好標準，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。

四、保持支架內(nèi)外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進行。

五、發(fā)生事故及時匯報，處理不好，驗收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時人員必須讓開，七、愛護設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題制定措施處理，嚴禁損壞設(shè)備。

八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

放煤工崗位責任制

一、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應(yīng)將運輸機兩側(cè)煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現(xiàn)兩塊溜槽的矸石。

三、發(fā)出信號運輸機運轉(zhuǎn)五分鐘后，壓動手把工作，放煤時要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時，應(yīng)盡快向跟班和值班隊長匯報。

五、放煤堵塞時，人員要采取措施進入進行處理。

六、嚴格遵守放多輪、隔架循環(huán)、總體下現(xiàn)放煤制度和放煤工操作規(guī)程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴禁放煤工將尾梁插板插進后溜。

八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

生產(chǎn)班電工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負責所有設(shè)備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種設(shè)備運行，有權(quán)制止過電流、過載、過負荷操作。

三、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，停機停電處理，嚴禁帶電搬、運、檢修，嚴格執(zhí)行放電、驗電制度。

四、發(fā)生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。

五、認真執(zhí)行崗位交接班制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機要聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，搞好配合。

三、正司機負責操作牽引電機上所有按鈕，有權(quán)指揮副司機和聽取副司機匯報。

四、副司機主要負責滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負責電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機調(diào)整牽引速度。

五、發(fā)現(xiàn)緊急情況，人身及設(shè)備受到威脅時，正副司機均有權(quán)停機，必須佩戴防護眼鏡。

六、采煤機運轉(zhuǎn)時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂?shù)装?，按照工作質(zhì)量標準，頂?shù)装逡钇?，不留頂煤，且頂板不設(shè)超高。

八、堅持班檢制度，精心維護保養(yǎng)，保證設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅固，保證完好清潔。

九、停機后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。

十、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日 前后溜、轉(zhuǎn)載破碎機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤，不準電機開著和睡崗。

三、堅持班檢制度，經(jīng)常對機器及部件維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時停電閉鎖處理。

四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉(zhuǎn)載機，使之達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標準。

五、發(fā)生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設(shè)備及其環(huán)境清潔，做好交接班工作。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

泵站司機崗位責任制

一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數(shù)值。

二、堅持班檢制度，經(jīng)常維護保養(yǎng)，保證各零部件齊全堅固，油管整齊，設(shè)備處于完好狀態(tài)，嚴禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達到3—5%。

四、非工作聯(lián)系不得隨意開停泵。

五、必須手對手、口對口交接班。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶司機崗位責任制

一、皮帶司機必須持證上崗。

二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準坐著開機。

三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，有權(quán)制止乘座皮帶搬運物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴格執(zhí)行崗位交接班驗收制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責任制

一、對所有電氣設(shè)備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗漏電繼電器一次。

二、處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。

三、重點設(shè)備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細檢查，嚴禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標準執(zhí)行，嚴格執(zhí)行停電、放電、驗電制度。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關(guān)處設(shè)專人看管或掛牌。

六、各種標識齊全，并按要求執(zhí)行。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設(shè)備完好標準”認真檢修。

六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

支架檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動作壓力符合規(guī)定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構(gòu)件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。

六、不得使用“單腿銷”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

轉(zhuǎn)載破碎機、前后溜檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)，設(shè)備不漏油。

四、按“四檢”、“設(shè)備完好標準認真檢修。

五、完成隊上及班內(nèi)安排的其它工作。

六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。

二、處理小班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要進行敲幫問頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

五、要按“四檢”和設(shè)備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。

六、按采煤機技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采一隊“四檢”標準

“四檢”的具體內(nèi)容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些常見小故障進行及時檢修，保證生產(chǎn)正常進行；日檢是對設(shè)備在前一個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障進行徹底檢修外，對整機進行全面檢查，找出隱患及時處理，為下一個生產(chǎn)循環(huán)做好準備；旬檢是在進行日檢的內(nèi)容外，要對設(shè)備的油質(zhì)和油量進行更換和充補，以及油路和易損件的檢查，對大構(gòu)架連接緊固件的檢查，保證設(shè)備整機狀況良好；月檢在進行旬檢的內(nèi)容外，是對設(shè)備需要停產(chǎn)才可以進行的檢修工作，對機械、電器進行全方面的檢查和檢修，保證機械和電器設(shè)備無大型故障出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責任制

一、負責乳化泵的日常維護和檢修工作，保證乳化泵正常運轉(zhuǎn)無故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結(jié)構(gòu)、性能，做到“三懂四會”。

三、在乳化泵運行過程中要注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機進行檢查，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，不帶病運轉(zhuǎn)。

四、對所發(fā)生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對設(shè)備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、準確無誤，保證急需。

六、乳化泵嚴格實行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設(shè)備，保證設(shè)備完好率達到標準化要求。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

第四篇：綜采一隊管理制度2018

綜采一隊管理制度匯編

綜采一隊 2018

干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機構(gòu)

成立綜采一隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作及工會工作。?副隊長：牛群聚負責風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產(chǎn)。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質(zhì)量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設(shè)備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負責安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。

機電、設(shè)備管理制度

一、煤機

1、上下?lián)u臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機司機200元。

3、煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

4、煤機安全軸斷，采煤機司機每人罰款50元。

5、采煤機電纜損壞罰采煤機司機300元。

二、泵站司機

1、油脂不能加錯，每加錯一次，降設(shè)備操作司機和泵站司機比例一半。

2、泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣50分。

3、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次罰扣50分。

三、采面溜子與轉(zhuǎn)載機

1、機頭與轉(zhuǎn)載機搭接，轉(zhuǎn)載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉(zhuǎn)載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。

2、載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣10分。

3、采面溜子與轉(zhuǎn)載機包頭板分鏈器損壞扣機電工20分，不換扣機電工當班得分。

4、梅花墊損壞不更換每次扣100分。

四、兩巷噴霧

1、風(fēng)巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。

2、采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。

3、轉(zhuǎn)載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機人員負責，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣機電工20分。

五、電機管理

1、采面溜子、采煤機燒電機：因人為造成電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款500元。

2、轉(zhuǎn)載機燒電機：因人為導(dǎo)致電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

3、采煤機搖臂電機、調(diào)高電機、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。上班不足5個的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個以上不足保勤，如個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、生產(chǎn)班人員請假給工長請假，三天以上必須經(jīng)過隊長書記批準；工班長請假直接由隊長、書記批準，不請假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請假的停止工作。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。

3、驗收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對空崗人員罰款100員，第二次停止工作。

綜采一隊工資分配方案

把全隊隊管、勤雜等雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費用由各班承擔。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊三班總分值

②（每班噸煤×全隊三班總分值工傷費用-各班工傷費用）÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊

1、總工資÷全隊人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核。

4、因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補助。

5、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班組長津貼考核按當月下井指標考核，完成下井指標正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。

7、群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會考核情況發(fā)放。

工傷管理

按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

1、蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計算，時間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費不能超過400元。不縫針的每天按50元計算，時間限制7天以內(nèi)。

2、報工傷的，按照實發(fā)工資2000元計算，治療期限為100天。

3、不報工傷的，按照實發(fā)工資3000元計算，治療藥費不超過1200元，治療期限100天。

4、特殊情況的須召開隊委會研究決定。

5、井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。

采面質(zhì)量標準化

1、采面所有雜分按照原來標準的一半計算。

2、采面70號支架以上每架4分，采面70號支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。

4、隊安排的整班雜活時，當班得分為上下兩個班得分的平均數(shù)。

5、采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。

6、推移轉(zhuǎn)載機一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。

7、采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、兩巷料場物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。

9、兩巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作達不到要求驗收員有權(quán)對降低按比例的分人員的比例。

11、生產(chǎn)班每班保證班工長兩人，采煤機司機兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。

12、架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。

13、采面發(fā)生冒頂?shù)目郛敯?00分。

14、采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。

15、采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。3

綜采一隊干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

一、組織機構(gòu)

成立綜采一隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作及工會工作。

?副隊長：牛群聚負責風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產(chǎn)。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質(zhì)量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設(shè)備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負責安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。

第五篇：綜采一隊管理制度

綜采一隊管理制度匯編

綜采一隊 2017

目錄

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:機電管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工資分配方案................................(9)

第六章:工傷管理：..................................(11)

第七章：采面質(zhì)量標準化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機構(gòu)

成立綜采一隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王自學(xué) 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

二、考核范圍及考核周期

班工長、驗收員以上管理人員，每月25號前拿出評比結(jié)果。

三、考核管理辦法

根據(jù)有關(guān)科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現(xiàn)工傷事故率、機電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

四、干部分工管理包片

?隊長王自學(xué)、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。?副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質(zhì)量。④副隊長：張國程負責安全生產(chǎn)。

⑤技術(shù)員：石糧通負責技術(shù)措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

為了加強我隊質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊質(zhì)量標準化管理水平，提高工程質(zhì)量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、考核組織機構(gòu)

成立綜采一隊質(zhì)量標準化考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王自學(xué) 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

四、考核范圍及考核周期

驗收員、班工長以上管理人員，每月25號前拿出評比結(jié)果。

五、考核管理辦法

根據(jù)有關(guān)科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現(xiàn)工傷事故率、機電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

六、隊管干部責任區(qū)劃分

?隊長王自學(xué)、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。?副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質(zhì)量。④副隊長：張國程負責安全生產(chǎn)。

⑤技術(shù)員：石糧通負責技術(shù)措施、“一通三防”。

七、考核項目及評分標準

根據(jù)采煤隊的工作特點，分別對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)三方面進 行考核打分。其中安全40分，質(zhì)量30分、生產(chǎn)任務(wù)30分。

八、獎懲制度

（一）隊管干部考核：

1、根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務(wù)、質(zhì)量標準化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評，對隊管干部及管理人員按照正職的50%獎懲考核。

2、隊管人員不接隊里電話或調(diào)度室電話，一次扣50元，三次取消當月話費。

（二）對生產(chǎn)班考核制度：

生產(chǎn)班，因質(zhì)量達標、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對班、工長、驗收員，進行處罰，班（工）長要及時填寫好隱患排查卡、及隱患排查臺帳，隊里每星期一進行檢查，每缺一次扣當班、班（工）長30分。

1、安全方面：

①出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責任事故的，責任單位當班班組長罰款200-300元、分管副職免職、書記、隊長各罰款300-500元。沒收責任單位管理人員安全風(fēng)險抵押金50%。②發(fā)生斜巷跑車及運輸大巷機車追尾、撞車事故的，對責任單位罰款2000—5000元，直接責任者下崗培訓(xùn)、罰款300-500元，對當班跟班干部、隊長、書記各罰款500-1000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對負有安全監(jiān)管責任的責任人罰款300-500元。③對不按措施要求施工，造成工程質(zhì)量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款200-300元，當班跟班干部各罰款300-500元。無措施施工的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款300元，當班跟班干部、主管技術(shù)員各罰款300-500元，書記、隊長各罰款500-1000元。

④當班個人違章造成工傷，對本人罰款500元：由班工長統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對班工長及責任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對責任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個人承擔。

2、質(zhì)量方面：

① 月末質(zhì)量達標檢查達不到規(guī)定等級的，扣班子所有成員每人3-5分。因存在重大隱患或工程質(zhì)量低劣被上級部門停產(chǎn)、停運的，對責 任單位罰款3000-5000元，對相關(guān)責任人罰款300-500元；被礦停產(chǎn)、停運的，對責任單位罰款1000-3000元，對相關(guān)責任人罰款100-300元。

②戰(zhàn)線評比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。

③因采面質(zhì)量原因被上級領(lǐng)導(dǎo)停面的，對書記、隊長各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對責任單位罰款2000-5000元，對相關(guān)責任人罰款200-500元；隱患整改不及時出現(xiàn)重復(fù)隱患的，對責任單位相罰款1000-3000元，對相關(guān)責任人罰款100-300元；集團掛牌隱患沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改或及時驗收銷號的，對責任單位罰款1000-2000元，對相關(guān)責任人罰款100-200元。其他負有管理責任的人員各扣10-20分。

④每月25號前，隊里對三個生產(chǎn)班進行月度質(zhì)量評比，評出一二三名，第一名，驗收員、班工長以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10％，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10％。

⑤因月評比質(zhì)量不達標的，隊長、書記被領(lǐng)導(dǎo)點名批評，做檢查的，對其他負有責任的管理人員各扣5-10分，并對線管理干部罰款500元，班工長罰款500元，驗收員罰款300元。生產(chǎn)任務(wù)方面：

隊里每月根據(jù)礦上下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)，分解到三個生產(chǎn)班組。四點班、零點班承擔當月1.1%任務(wù)量，八點班承擔80%任務(wù)量，月底根據(jù)推進度統(tǒng)計原煤產(chǎn)量，三班按工序核算產(chǎn)量，少500噸扣當班總工資5%，依此類推。如礦按照百分比獎罰隊管人員，隊按同比獎罰同比生產(chǎn)班管理人員。

（三）、安監(jiān)局、生產(chǎn)處、技術(shù)科等相關(guān)單位對我單位進行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當班承擔，因個人違章造成罰款，個人承擔20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔20%。第三章 機電、設(shè)備管理制度

按照2015年10號文件要求，我隊特制訂機電管理規(guī)定如下：

一．責任劃分：

1.機電副隊長聶海濤：對機電管理負全面責任。2.機電班長劉?。簩C電管理負主要責任。3.防爆電工劉?。簩C電管理負直接責任。

二．具體分工負責：

1.李保會、房延召負責：泵站、風(fēng)巷、采面、機巷所有開關(guān)失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開關(guān)失爆，開關(guān)上架，接地極等負全責。

2.房延召負責：采面電纜槽的電纜、煤機各種失爆。

3.張佳安負責:風(fēng)、機兩巷噴霧，采面架間噴霧，測壓表、片閥完好等更換。

4.李保會負責：風(fēng)巷絞車的一坡三擋，開關(guān)閉鎖、上架，繩頭的變化。5.鄭曉偉負責：兩部溜子的日常檢修、維護、注油。6.各個負責人按照具體分工認真填寫好各種檢修記錄。

三．考核制度

1.機電大班人員按照責任劃分，包機、包片到人，要確保所包設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，開機率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導(dǎo)致設(shè)備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達標不合格等情況，對責任人處罰按照上級部門處罰的10%。

2.遇到有緊急處理的、影響生產(chǎn)的活兒，隊里打電話通知，機電副隊長聶海濤、大班班長劉健，兩人必須來一人，如果打電話不接或來不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。

3.機電副隊長聶海濤、大班班長劉健不排輪休，兩人不能同時休班，機電副隊長休班，由班長劉健安排檢修任務(wù)。

4、因各片、各段分管責任區(qū)內(nèi)檢查出問題，由該段責任人負責處理。

一、煤機

1、上下?lián)u臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機司機100分。

3、煤機所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯，對加油人員每次扣300分。

4、煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

5、煤機安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結(jié)束為止。

二、泵站司機

1、大班配合八點班泵站司機每天刷濾網(wǎng)。

2、每天八點班，負責管泵人員及八點班泵站司機加油。

3、四點、零點班若泵缺油，由帶班干部在場方可加油，油位不要過高，油脂不能加錯，每加錯一次，扣泵站司機200分。

4、泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時向隊里匯報，因備件已用影響下班，對泵站司機每次扣50分。

5、泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣200分。

6、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、機頭與轉(zhuǎn)載機搭接，轉(zhuǎn)載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉(zhuǎn)載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。

2、載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣50分。

3、轉(zhuǎn)載機連接螺絲，推斷一條扣30分。

四、兩巷噴霧

1、風(fēng)巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。

2、采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。

3、轉(zhuǎn)載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機人員負責，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、電機管理

1、燒搖臂電機：因煤機司機人為造成電機燒，如上搖臂電機燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下?lián)u臂電機燒同上。

2、轉(zhuǎn)載機燒電機：因人為導(dǎo)致電機燒，對開轉(zhuǎn)載機人員扣500分。

3、采面溜子燒電機：因人為導(dǎo)致電機燒，機頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對責任人扣600分。因班工長晃燒、，個人承擔責任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。技校生每月上夠20個班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。上班不足5個的不開資；有特殊情況上5個以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個班以上，個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、溜子司機、煤機司機、泵站司機、打矸工每天只能一人輪休；無特殊情況多休的，罰當班工班長各扣100分。

3、生產(chǎn)班人員請假給工長請假，不請假者扣100分，不請假者多休一天加扣100分。

4、工班長請假直接由隊長、書記批準。不請假者每人一天扣200分。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人按照400分處罰，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。

5、生產(chǎn)班職工請假3天以下由工長批假，超期一天扣100分，如超過5天，寫請假條并說明請假原因，由工長簽字批示后，找隊長批假，隊長權(quán)限為15天，超過15天重新續(xù)假，如請假時間過長到技術(shù)科請假。若不請假或請假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個罰30元，月底統(tǒng)計從工資扣除。

6、大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。請假給班長請假，每天只有一個輪休人員。不按照請假制度的同生產(chǎn)班制度進行處罰。

7、驗收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當班人員100元。

8、地面運料人員按照輪休休班，有事請假，超一天罰30元。

9、機電大班班長劉健、副隊長聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時休班。綜采一隊工資分配方案

首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。成員為隊長王自學(xué)、書記王自學(xué)、工會主席李金玉、班長劉健、安道江、牛秋冬、曹富標、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。算法

把全隊雜工、隊管、工傷、護理、外借雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊三班總分值 ② 每班噸煤×全隊三班總分值÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊

1、總工資÷全隊人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個人百分比數(shù)得出雜工資

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核：機電大班防爆電工（防爆費200元）其中新工人，技術(shù)不夠嫻熟，前三個月試用期按70％發(fā)工資，待三個月技術(shù)嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。

4、班工長以上干部因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開學(xué)校學(xué)習(xí)期間的證明）。

5、出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進行發(fā)放。（以開證明為準）。

6、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。

7、護理人員按井上70%發(fā)放工資。

8、井下看采面按地面工資1.3%。

工傷管理

按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）

不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊里鑒定。

二．報工傷（需要住院治療）

1、住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計算考核。（以醫(yī)院住院為證明）。

2、療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。（以醫(yī)院開的出院證明為準）。

3、經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國家規(guī)定支付生活補助金。以后根據(jù)情況定期到隊里鑒定。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領(lǐng)導(dǎo)決議為準。

4、不報工傷需住院治療：實發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開報銷票據(jù)時必須有書記或主席在場證明。

5、工傷人員不影響活動，能參加勞動每天到單位報到，每天按照正常上班時間（8小時）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。

6、井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。

第七章采面質(zhì)量標準化

采面出分標準

1、井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。其它另計。

2、上下井：帶注液槍每個5分，大風(fēng)炮每個20分，小風(fēng)炮每個15分，風(fēng)鎬每個15分，五噸導(dǎo)鏈每臺30分，三噸導(dǎo)鏈每臺20分，氣蓋每個20分，氣腿每個15分，帶橫銷、豎銷每個2分，帶?10×10米槍管每根5分，帶?19×10米槍管每根10分，帶?31.5×10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。

3、從中車場背空油桶到庫房每個10分。

4、采面換立柱一進30分，一出30分，換立柱100分，共計160分。

5、采面換推拉千斤頂一進20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計100分。

6、采面換平衡千斤頂一進15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計70分。

7、采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于?19管子），規(guī)格小于?19管子每根5分。

8、機巷出壞柱每棵3分，風(fēng)巷出壞柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，達不到三種情況不出分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）

10、兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。

11、兩巷卸錨盤運至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機記錄數(shù)量，每個2分。

12、采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。

13、采面打巖石眼每個2分，背藥每卷1分，機風(fēng)兩巷頂板 打眼每個5分，崩機風(fēng)兩巷頂，每次各5分。

14、機巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機尾煤出12分。

15、中車場運網(wǎng)到采面每卷出5分。

16、從中車場運料到料場碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風(fēng)巷提空車到大巷每車15分。

17、風(fēng)巷拆道，5米長道每根12分，10米長道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運至泵站交泵站司機。

18、卸、安三用閥每個1分。

19、機風(fēng)兩巷運大件，包括電機、減速機、槽子，寫清起止位置，由隊里出分。

20、交接班由上下段煤機司機、班工長、泵站司機、機電工各一人交班，確定無事后方可離開。

21、采面煤機不動沒有煤分，做超前除外。全班人干雜活，除工班長外，其余人員全部分分兒。

22、八點班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余為雜分。另外，煤機司機夠兩人不再抽煤機司機，工班長不足三人再抽人補夠三人。

工班長交氣蓋、風(fēng)錨頭、風(fēng)鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護情況及隱患。

采面扣分標準

1、機巷擴幫，皮帶邊管距煤墻寬度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每擴幫100ｍｍ深、1ｍ長，出10分，依次類推，每擴幫200ｍｍ深、1ｍ長，出20分。

2、下機頭鋼帶，以煤機所割刀印為準，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。

3、機巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。

4、機巷采面運輸機機頭至機巷轉(zhuǎn)載機破碎機以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。

6、機、風(fēng)兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。

7、機、風(fēng)兩巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。

8、機、風(fēng)兩巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班處理每米出10分。

9、兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每個眼扣10分。

10、采面片幫超過規(guī)定必須維護，不維護每架扣20分。

11、采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。

12、上下減速機冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。

13、采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護幫、側(cè)護、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。

14、支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。

15、機、風(fēng)兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、兩巷放頂，按規(guī)定放，不準超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。

18、采面及緩沖床以里，超過600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。

19、緩沖床額頭拉底，距頂板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、機巷縮皮帶拉底高度距頂板2.3ｍ高，根據(jù)煤巖巷拉底的深度出分。

21、機巷機電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機浮煤清凈，達不到標準，每米扣10分。

22、采煤機掉道，在當班分管包段區(qū)域掉道不扣分，在其他班分管區(qū)域掉道，每次扣分管區(qū)域300分。因掉道造成煤機損壞，每次扣600分，三個煤機司機平分。如果影響生產(chǎn)時間，按照礦規(guī)定處理結(jié)果的10％罰款，工班長包括在內(nèi)。

23、采面架腳煤清理標準，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護罩里邊清凈，達不到標準，每架扣3分。

24、采面需抬架腳移架，沒有抬架腳的，一架扣3分。

25、溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根據(jù)微傾斜調(diào)整以后，架子斜，每班按照規(guī)定的架子調(diào)架，少調(diào)一架扣6分。

27、兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個扣3分，平銷丟失，每個扣50分。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。

28、機風(fēng)兩巷錨盤該卸不卸，每個扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。

29、采面聯(lián)網(wǎng)每扣200ｍｍ，過寬當片聯(lián)網(wǎng)分作廢。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。

30、采面出現(xiàn)錯茬超過規(guī)定，每處扣50分。

31、機風(fēng)兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。

32、機風(fēng)兩巷風(fēng)炮丟失，每個扣500分。

33、風(fēng)巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長。

34、火藥票每周五總結(jié)一次，缺失一張扣當班背藥工50分。

35、采面上下機頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。

36、小班進料，絞車咬繩一處扣200分，換繩一次扣500分。

37、以上制度由驗收員嚴格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，如不按標準驗收，按照少扣工作量分值進行罰款。