第一篇：綜采一隊(duì)2014年發(fā)展規(guī)劃

綜采一隊(duì)2014年度負(fù)責(zé)制規(guī)劃

2014年，從外部形勢看，整個煤炭市場形勢很難預(yù)測，從現(xiàn)場實(shí)際看，四月份H2303工作面將停面，H2107工作面還未安裝，不可預(yù)知的采場、設(shè)備等因素也可能給我們的安全生產(chǎn)帶來影響；加上海域特殊的地質(zhì)條件，壓力大，頂板、氣體、防治水等安全和技術(shù)管理難度大，以及外部市場變化，效益不穩(wěn)定情況下員工隊(duì)伍的穩(wěn)定仍然是擺在我們面前的又一項(xiàng)任務(wù)。為此，在2014年工作中，區(qū)隊(duì)將圍繞實(shí)現(xiàn)H2303工作面“安全無事故、兩巷不起頂、設(shè)備安全運(yùn)行”三個目標(biāo)，突出安全穩(wěn)定、效益提升、隊(duì)伍建設(shè)三個重點(diǎn)，抓教育，強(qiáng)管理，保穩(wěn)定，為完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做貢獻(xiàn)。

一、奮斗目標(biāo)

1、安全上杜絕輕微傷及以上的人身事故及級別非人身事故，“三違”及零打碎敲事故控制到最低，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年和第五個安全生產(chǎn)年目標(biāo)。

2、原煤產(chǎn)量完成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，全年118.3萬噸（9.86萬噸/月），實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)高效目標(biāo)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“精品工作面”，“明星區(qū)隊(duì)”目標(biāo)。

4、煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)到礦作業(yè)計(jì)劃考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)出好煤，出效益煤目標(biāo)。

5、設(shè)備管理“正規(guī)操作，正規(guī)檢修”，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。

6、經(jīng)費(fèi)使用及材料回收達(dá)到作業(yè)計(jì)劃考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不超耗，有節(jié)余目標(biāo)。

7、員工隊(duì)伍建設(shè)無越級上訪，無打架斗毆，無治安刑事案件，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定目標(biāo)。

二、2014年采場及設(shè)備因素分析

（一）采場因素分析

1、H2303工作面

工作面面長196米，推進(jìn)度1248米，儲量141萬噸；截止12月份剩余儲量35.2萬噸、推進(jìn)度318.4米；2014年1月至4月份回采區(qū)域位于HY向斜軸 部，工作面主要受材料巷側(cè)SF-15斷層組（最大落差20.0m，材料巷揭露落差6m）影響較大，工作面材料巷掘進(jìn)施工期間揭露5條落差小于4m斷層，回采過程中還可能揭露隱伏斷層，將會煤質(zhì)產(chǎn)生影響。

2、H2107工作面

工作面面長148米，推進(jìn)度1134米，儲量76萬噸；工作面平均煤厚4.30m，2014年9月份工作面運(yùn)輸側(cè) 將揭露HF-30A(H=2.5m)斷層，5-7月份工作面過夾矸變異區(qū)，夾矸最大厚度4.0m左右，變異區(qū)自材料巷90m點(diǎn)揭露至運(yùn)輸巷470m點(diǎn)結(jié)束，共計(jì)影響推進(jìn)范圍380m，其中6月份過夾矸變異區(qū)最嚴(yán)重段，過夾矸變異區(qū)期間將正值銷售淡季，對煤質(zhì)、銷售影響較大。

3、H2104工作面

工作面面長162/95米，推進(jìn)度680/720米，儲量80萬噸；工作面平均煤厚4.20m，12月下旬開面，在切眼中部揭露HDF-21斷層（H=8.0m）斷層影響推進(jìn)范圍20m，材料巷側(cè)揭露夾矸變異區(qū)，變異區(qū)對開面及12月下旬生產(chǎn)影響不大，預(yù)計(jì)12月份回采期間材料巷側(cè)揭露最大夾矸厚度0.8m左右，工作面材料巷側(cè)受夾矸影響最大范圍20架，兩巷壓力大，巷道狀態(tài)不理想。

（二）、設(shè)備因素分析

設(shè)備是影響工作面生產(chǎn)的最重要的因素之一，全年海域要回采H2303、H2107、H2104三個工作面，其中H2303面和H2104面使用ZF5200支架與其配套的溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)均為舊設(shè)備，H2107面雖然使用ZF7200新支架但與其配套的溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)仍為舊設(shè)備，支架、采煤機(jī)、溜子等磨損老化嚴(yán)重。

三、保證措施

2014年，我隊(duì)面臨兩停兩開面，并且過斷層、變異區(qū)，現(xiàn)場條件復(fù)雜，設(shè)備老化，事故易發(fā)，給我們?nèi)旯ぷ鲙順O大的挑戰(zhàn)，為此，在2014年工作中，我們必須堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)深實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持凡事抓超前，工作爭主動的原則，超前考慮，超前做好一切工作，奪取全年各項(xiàng)工作的全勝。2014年，以第一步實(shí)現(xiàn)H2303工作面三個目標(biāo)，第二步H2303停面、H2107開面及開面后的安全生產(chǎn)，第三步H2107停面、H2104開面三個階段性目標(biāo)，繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)，效益提升，隊(duì)伍建設(shè)三個方面，強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)定，發(fā)揮主力區(qū)隊(duì)作用。

1、以H2303工作面安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持“四個嚴(yán)細(xì)”，抓教育重現(xiàn)場，確保安全無事故

一是嚴(yán)細(xì)安全教育培訓(xùn)。貫徹落實(shí)上級指示精神，堅(jiān)持開展事故案例剖析教育不間斷；堅(jiān)持安全風(fēng)險預(yù)控，知道做到，有效防范崗位風(fēng)險；堅(jiān)持開展“素質(zhì)提升”工程，提高全員安全技能，提升安全管理水平。

二是嚴(yán)細(xì)隱患排查治理。突出現(xiàn)場頂板、氣體、防治水、運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚ズ脙上镏ёo(hù)，防崩管、安全繩、防護(hù)網(wǎng)綁設(shè)到位，及時將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格“兩零兩鄰一獨(dú)”的管理，突出中夜班及雙休日，節(jié)假日的安全管理，開展不安全感人物排查，重點(diǎn)管理和幫教。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。區(qū)隊(duì)管理人員要深入現(xiàn)場查處隱患，制止人的不規(guī)范行為，杜絕“三違”“三慣”。

四是嚴(yán)細(xì)關(guān)鍵時期的安全生產(chǎn)。H2303工作面停面，H2107工作面開面以及開面后的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，消除隱患，確保全年安全生產(chǎn)。

2、以創(chuàng)建“精品工程”，“明星區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

全面落實(shí)新的《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》及執(zhí)行說明，強(qiáng)化工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和操作規(guī)范的管理，推動現(xiàn)場時時達(dá)標(biāo)、過程時時在控。

針對海域兩巷壓力大的特點(diǎn)，強(qiáng)化兩巷超前支護(hù)管理，對于兩巷支護(hù)中的支柱初撐力、支柱角度、成線性等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，采取套π鋼、打設(shè)錨桿、加密支護(hù)等補(bǔ)強(qiáng)措施，確保兩巷支護(hù)穩(wěn)定，為工作面安全推進(jìn)創(chuàng)造條件。

2014年在保證H2303工作面創(chuàng)建“精品工程”的基礎(chǔ)上，圍繞H2107工作面“精品工程”創(chuàng)建，抓超前，爭主動，早規(guī)劃，細(xì)組織，確保達(dá)到精品工作面標(biāo)準(zhǔn)。

3、以穩(wěn)產(chǎn)高效為目標(biāo)，堅(jiān)持“四個正規(guī)”，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序 一是堅(jiān)持生產(chǎn)組織的正規(guī)循環(huán)。嚴(yán)格按照礦作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，不破循環(huán)，正規(guī)推進(jìn)；

二是堅(jiān)持設(shè)備的正規(guī)檢修。狠抓設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修，突出備品備件管理，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)、使用關(guān)，努力降低機(jī)電事故影響，為源頭生產(chǎn)提供強(qiáng)力保障。繼續(xù)做好設(shè)備的強(qiáng)制拆檢、潤換及搖測等制度的落實(shí)，突出皮帶、支架整治，及時做好工作面前后溜子溜槽、刮板鏈、刮板，支架立柱、千斤頂?shù)雀鼡Q工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

圍繞2014年三個工作面的設(shè)備狀況，牢記H2105工作面停面前設(shè)備出現(xiàn)的問題的教訓(xùn)，抓好H2303工作面停面前設(shè)備的安全運(yùn)行，H2107工作面8個月生產(chǎn)期間的設(shè)備運(yùn)行管理，對于設(shè)備的檢修、設(shè)備備件準(zhǔn)備等，尤其是是支架、溜子的管理，該更換的更換，該焊補(bǔ)的焊補(bǔ)，超前考慮，超前打算，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，三是強(qiáng)化設(shè)備的正規(guī)操作。注重崗位工特殊工種的技能培養(yǎng)和現(xiàn)場文明操作，以溜子過負(fù)荷考核為切入點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕野蠻使用設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。

四是堅(jiān)持正規(guī)休班。嚴(yán)格輪休制度的落實(shí)，確保員工休息休假，消除安全生產(chǎn)隱患。

4、以提質(zhì)增收降本增效為目標(biāo)，突出“三個重點(diǎn)”，確保效益提升 一要突出增量增收重點(diǎn)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，在保證發(fā)熱量的前提下，努力提高循環(huán)產(chǎn)量，特別是抓好放煤的管理，提高循環(huán)產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增量增收目標(biāo)。

二要突出煤質(zhì)管理重點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理的一系列措施，突出層位控制、次煤分流、雜物清揀的管理，重點(diǎn)做好架后放煤管理，優(yōu)化放煤工藝，做到防空放凈，提量提質(zhì)增收。三要突出成本管控重點(diǎn)。繼續(xù)做好形勢任務(wù)教育，教育全隊(duì)員工樹立“過緊日子”的思想，自覺節(jié)約使用材料，自覺搞好廢舊材料回收工作。工作中，嚴(yán)格材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴(yán)格檢查考核，突出回收復(fù)用重點(diǎn)，對于回收數(shù)量達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)場浪費(fèi)材料的嚴(yán)肅處理。繼續(xù)做好修舊利廢工作，努力降低費(fèi)用投入，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

5、以陽光支部創(chuàng)建為目標(biāo)，發(fā)揮服務(wù)保證作用，強(qiáng)化基層黨建工作 一是抓好班子和干部作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)干部作風(fēng)落實(shí)力執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)值班、帶班等各項(xiàng)規(guī)章制度，超前主動做好各自分管工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“帶頭、帶領(lǐng)、帶動”作用，以強(qiáng)有力的作風(fēng)確保區(qū)隊(duì)整體工作穩(wěn)定。

二是開展黨建創(chuàng)新。突出服務(wù)中心，保證保障主題，圍繞全都安全生產(chǎn)、產(chǎn)量組織、效益提升、隊(duì)伍穩(wěn)定重點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展工作，為全隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的有序提供保證。

三是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。首先是每一名黨員要強(qiáng)化黨員意識，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想、工作、學(xué)習(xí)等各個方面發(fā)揮好示范帶頭作用，尤其是在現(xiàn)場條件變化時，帶頭沖鋒在前，帶領(lǐng)、帶動、帶頭，為全隊(duì)工作的安全穩(wěn)定有序開展做貢獻(xiàn)。

同時，繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，把思想上要求進(jìn)步，工作積極主動的管理技術(shù)人員，先進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為黨組織補(bǔ)充新鮮血液。

四是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)通過以師帶徒，機(jī)電培訓(xùn)工作室，包括特殊工種培訓(xùn)等形勢，加大對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論和操作水平，提高素質(zhì)和能力。

五是強(qiáng)化班組建設(shè)。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全、民主、經(jīng)營以及基層建設(shè)，為區(qū)隊(duì)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

六是抓好形勢任務(wù)、安全、職業(yè)道德教育。2014年，要將員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為當(dāng)前工作的重中之重，充分利用班子會、班前會等時間，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，及時將煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢、集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)形勢以及礦井當(dāng)前的一 些政策措施，向廣大員工講清、講透，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，每一名員工都能夠做到立足本職，履職盡責(zé)，人人為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

七是抓好“訪談辦”活動。繼續(xù)開展員工思想動態(tài)分析和“訪、談、辦”等活動，高度關(guān)注員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，建立員工思想動態(tài)匯報制度，及時的把員工群眾的意見建議反映到區(qū)隊(duì)，并協(xié)助解決或上報，扎實(shí)做好析疑解惑，排憂解難工作，穩(wěn)定員工思想和情緒。做好隊(duì)務(wù)公開、班務(wù)公開工作，嚴(yán)格工分記分、工資分配、工作基金使用、勞保發(fā)放等關(guān)系到員工切身利益的事項(xiàng)的公開，做到公平、公正、公開，合情、合理、合法，對于員工反映的問題及時有效的給予答復(fù)和解決，保護(hù)員工的合法利益不受侵犯。

八是抓好紀(jì)委、工會、共青團(tuán)工作。圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理、群眾安全、工人先鋒號創(chuàng)建、扶貧幫困、技術(shù)革新、群監(jiān)青安崗等，發(fā)揮好群眾組織作用，為全隊(duì)安各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造條件。

綜采一隊(duì) 2014.1.1 6

第二篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對于提出的有價值的問題進(jìn)行獎勵；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機(jī)電管理方面:

2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護(hù)的及時維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設(shè)管理：

在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對員工做到第一時間進(jìn)行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個事故案列，在班前會輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

第四、加強(qiáng)班前危險源辨識，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計(jì)劃：

在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

第三篇：綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制

綜采一隊(duì)崗位責(zé)任制

綜采一隊(duì) 2011年

綜采隊(duì)書記崗位責(zé)任制

一、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度在本隊(duì)及時傳達(dá)貫徹并認(rèn)真執(zhí)行。

二、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者。

三、認(rèn)真抓好本隊(duì)黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標(biāo)兵。

四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動，使黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實(shí)班組建設(shè)，搞好群監(jiān)群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項(xiàng)活動，為本隊(duì)的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質(zhì)。

六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊(duì)勞動紀(jì)律和兩述兩化工作。

七、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

綜采隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全隊(duì)行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開隊(duì)委會和班組織會議。

二、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。

三、組織全隊(duì)職工按時布臵上級下達(dá)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀(jì)律以及區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作。

五、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)，定期召開各工種會議，搞好安全生產(chǎn)工作。

七、負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。

八、組織職工進(jìn)行思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

生產(chǎn)副隊(duì)長、技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會議，跟班指揮生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)充措施，臨時安全技術(shù)措施以及各種制度，認(rèn)真貫徹并檢查執(zhí)行情況。

四、協(xié)助隊(duì)長安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改進(jìn)技術(shù)管理。

六、對安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。

七、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。

八、參與事故追查分析會，提出改進(jìn)方案。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

安全副隊(duì)長崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關(guān)決定，做好綜采隊(duì)的安全技術(shù)等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護(hù)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊(duì)長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長做好機(jī)電設(shè)備的處理時安全技術(shù)工作。

四、制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，組織不定期的查崗查哨，現(xiàn)場整改隱患落實(shí)驗(yàn)收，對違章指揮操作的管理干部和工人進(jìn)行處罰與處理。

五、制定工作災(zāi)害預(yù)防措施，應(yīng)急措施和組織工人處理險情、避實(shí)脫險。

六、在無作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災(zāi)害、突發(fā)預(yù)兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。

八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場管理、定期組織召開區(qū)隊(duì)安全例會。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

機(jī)電副隊(duì)長崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)定，落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。

二、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的制度和落實(shí)。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計(jì)劃，并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗(yàn)收和移交。

五、組織機(jī)電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電、電器設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

七、負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺帳和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、參加隊(duì)委會議，研究本隊(duì)機(jī)電、生產(chǎn)中存在的問題，提出處理意見。

九、經(jīng)常深入工作面，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并定期召開機(jī)電專題會議。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

綜采隊(duì)值班隊(duì)干職責(zé)

一、全天24小時辦公室值班，隨時了解井下生產(chǎn)情況。接聽井下安全生產(chǎn)匯報。

二、處理全天井上下有關(guān)業(yè)務(wù)，安排好井下的安全生產(chǎn)。

三、及時向上級匯報井下生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級指示。

四、及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時向上級匯報，并提出相應(yīng)的處理措施。

五、當(dāng)班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產(chǎn)情況及存在的問題，安排當(dāng)前班工作任務(wù)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

生產(chǎn)班班長崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時召開班前會，做好工作面現(xiàn)場交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌握設(shè)備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊(duì)布臵的任務(wù)。

三、認(rèn)真執(zhí)行量化評分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準(zhǔn)徇私舞弊。

四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班隊(duì)干匯報，生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班回采工藝要按班前會布臵進(jìn)行，需要變動要經(jīng)值班、隊(duì)長同意。

五、嚴(yán)格本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動紀(jì)律及獎懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態(tài)度對待班組成員。

六、搞好班組建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周”班組管理法，勇于創(chuàng)新，完善班組管理法。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

檢修班班長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，及時更換損壞配件，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。

三、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配以及勞動紀(jì)律，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、發(fā)生機(jī)電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并進(jìn)行分析追查，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

五、嚴(yán)格本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動紀(jì)律及獎罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

一、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充規(guī)定，按照公司、連隊(duì)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)令其返工扣分，情節(jié)嚴(yán)重的要向隊(duì)長及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、要熟悉各工種的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

四、驗(yàn)收員必須大公無私、一絲不茍、嚴(yán)禁徇私舞弊，當(dāng)班工分交班記清簽字。

五、經(jīng)常向隊(duì)長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

支護(hù)工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)工作面兩端頭及超前支護(hù)段的支護(hù)、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。

二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅(jiān)持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業(yè)要做到“先加固后回撤，由外向里支護(hù)，由里向外回撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，相互監(jiān)護(hù)、協(xié)作，危險處要專人觀察。

五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機(jī)頭、機(jī)尾的工作，保證機(jī)頭、機(jī)尾順利推移。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊(duì)長匯報，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執(zhí)行。

五、放炮時若出現(xiàn)瞎炮，及時按規(guī)程規(guī)定處理，嚴(yán)禁不處理下班。

六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護(hù)。

七、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，并且從上至下進(jìn)行。

九、嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時必須打開噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業(yè)安全。

十一、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

支架工崗位責(zé)任制

一、非支架工和未經(jīng)培訓(xùn)合格者，不得操作。

二、負(fù)責(zé)拉架、推溜、調(diào)架并與各工種搞好配合，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、對自己所負(fù)責(zé)的支架和管路按完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。

四、保持支架內(nèi)外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進(jìn)行。

五、發(fā)生事故及時匯報，處理不好，驗(yàn)收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時人員必須讓開，七、愛護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題制定措施處理，嚴(yán)禁損壞設(shè)備。

八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

放煤工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應(yīng)將運(yùn)輸機(jī)兩側(cè)煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現(xiàn)兩塊溜槽的矸石。

三、發(fā)出信號運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)五分鐘后，壓動手把工作，放煤時要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時，應(yīng)盡快向跟班和值班隊(duì)長匯報。

五、放煤堵塞時，人員要采取措施進(jìn)入進(jìn)行處理。

六、嚴(yán)格遵守放多輪、隔架循環(huán)、總體下現(xiàn)放煤制度和放煤工操作規(guī)程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴(yán)禁放煤工將尾梁插板插進(jìn)后溜。

八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

生產(chǎn)班電工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負(fù)責(zé)所有設(shè)備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種設(shè)備運(yùn)行，有權(quán)制止過電流、過載、過負(fù)荷操作。

三、堅(jiān)持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，停機(jī)停電處理，嚴(yán)禁帶電搬、運(yùn)、檢修，嚴(yán)格執(zhí)行放電、驗(yàn)電制度。

四、發(fā)生機(jī)電停電事故和崗位司機(jī)互相配合，共同處理，堅(jiān)持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。

五、認(rèn)真執(zhí)行崗位交接班制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機(jī)，一正一副，正司機(jī)統(tǒng)一指揮，副司機(jī)要聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，搞好配合。

三、正司機(jī)負(fù)責(zé)操作牽引電機(jī)上所有按鈕，有權(quán)指揮副司機(jī)和聽取副司機(jī)匯報。

四、副司機(jī)主要負(fù)責(zé)滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負(fù)責(zé)電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機(jī)調(diào)整牽引速度。

五、發(fā)現(xiàn)緊急情況，人身及設(shè)備受到威脅時，正副司機(jī)均有權(quán)停機(jī)，必須佩戴防護(hù)眼鏡。

六、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，正副司機(jī)均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認(rèn)真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂?shù)装?，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，頂?shù)装逡钇?，不留頂煤，且頂板不設(shè)超高。

八、堅(jiān)持班檢制度，精心維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅(jiān)固，保證完好清潔。

九、停機(jī)后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。

十、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日 前后溜、轉(zhuǎn)載破碎機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機(jī)頭，隨時注意信號，及時開停，嚴(yán)防拉回煤，不準(zhǔn)電機(jī)開著和睡崗。

三、堅(jiān)持班檢制度，經(jīng)常對機(jī)器及部件維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時停電閉鎖處理。

四、機(jī)頭、機(jī)尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾和轉(zhuǎn)載機(jī)，使之達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

五、發(fā)生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設(shè)備及其環(huán)境清潔，做好交接班工作。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

泵站司機(jī)崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)守工作崗位，注意觀察泵站的運(yùn)行情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數(shù)值。

二、堅(jiān)持班檢制度，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保證各零部件齊全堅(jiān)固，油管整齊，設(shè)備處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達(dá)到3—5%。

四、非工作聯(lián)系不得隨意開停泵。

五、必須手對手、口對口交接班。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

一、皮帶司機(jī)必須持證上崗。

二、堅(jiān)守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運(yùn)行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準(zhǔn)坐著開機(jī)。

三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，有權(quán)制止乘座皮帶搬運(yùn)物料。

四、機(jī)頭、機(jī)尾無積煤。

五、嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班驗(yàn)收制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責(zé)任制

一、對所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗(yàn)漏電繼電器一次。

二、處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。

三、重點(diǎn)設(shè)備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細(xì)檢查，嚴(yán)禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護(hù)裝臵是否靈敏可靠，各工種保護(hù)要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行停電、放電、驗(yàn)電制度。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關(guān)處設(shè)專人看管或掛牌。

六、各種標(biāo)識齊全，并按要求執(zhí)行。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責(zé)任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機(jī)頭工作要將溜煤眼用圓木棚實(shí)。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真檢修。

六、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

支架檢修工崗位責(zé)任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動作壓力符合規(guī)定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構(gòu)件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。

六、不得使用“單腿銷”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

轉(zhuǎn)載破碎機(jī)、前后溜檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)，設(shè)備不漏油。

四、按“四檢”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢修。

五、完成隊(duì)上及班內(nèi)安排的其它工作。

六、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

采煤機(jī)檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修要做到全面細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、處理小班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機(jī)停安全地點(diǎn)，工作時要進(jìn)行敲幫問頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

五、要按“四檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補(bǔ)齊、壞件更換。

六、按采煤機(jī)技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

綜采一隊(duì)“四檢”標(biāo)準(zhǔn)

“四檢”的具體內(nèi)容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些常見小故障進(jìn)行及時檢修，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；日檢是對設(shè)備在前一個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行徹底檢修外，對整機(jī)進(jìn)行全面檢查，找出隱患及時處理，為下一個生產(chǎn)循環(huán)做好準(zhǔn)備；旬檢是在進(jìn)行日檢的內(nèi)容外，要對設(shè)備的油質(zhì)和油量進(jìn)行更換和充補(bǔ)，以及油路和易損件的檢查，對大構(gòu)架連接緊固件的檢查，保證設(shè)備整機(jī)狀況良好；月檢在進(jìn)行旬檢的內(nèi)容外，是對設(shè)備需要停產(chǎn)才可以進(jìn)行的檢修工作，對機(jī)械、電器進(jìn)行全方面的檢查和檢修，保證機(jī)械和電器設(shè)備無大型故障出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)乳化泵的日常維護(hù)和檢修工作，保證乳化泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)無故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結(jié)構(gòu)、性能，做到“三懂四會”。

三、在乳化泵運(yùn)行過程中要注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)進(jìn)行檢查，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、對所發(fā)生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對設(shè)備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、準(zhǔn)確無誤，保證急需。

六、乳化泵嚴(yán)格實(shí)行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設(shè)備，保證設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

七、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行連隊(duì)交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準(zhǔn)亂扔亂放浪費(fèi)材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩述”、“兩化”，認(rèn)真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應(yīng)知應(yīng)會，并結(jié)合本工種實(shí)際加以應(yīng)用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊(duì) 2011年1月10日

第四篇：綜采一隊(duì)管理制度2018

綜采一隊(duì)管理制度匯編

綜采一隊(duì) 2018

干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊(duì)長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會工作。?副隊(duì)長：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤副隊(duì)長：胡群偉、張國程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。

⑥副隊(duì)長：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。

機(jī)電、設(shè)備管理制度

一、煤機(jī)

1、上下?lián)u臂責(zé)任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機(jī)司機(jī)200元。

3、煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

4、煤機(jī)安全軸斷，采煤機(jī)司機(jī)每人罰款50元。

5、采煤機(jī)電纜損壞罰采煤機(jī)司機(jī)300元。

二、泵站司機(jī)

1、油脂不能加錯，每加錯一次，降設(shè)備操作司機(jī)和泵站司機(jī)比例一半。

2、泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報，如影響下班，每次扣50分。

3、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報，如影響下班，每次罰扣50分。

三、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)

1、機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。

2、載機(jī)缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣10分。

3、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)包頭板分鏈器損壞扣機(jī)電工20分，不換扣機(jī)電工當(dāng)班得分。

4、梅花墊損壞不更換每次扣100分。

四、兩巷噴霧

1、風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個人承擔(dān)10%。

2、采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個人承擔(dān)10%。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣機(jī)電工20分。

五、電機(jī)管理

1、采面溜子、采煤機(jī)燒電機(jī)：因人為造成電機(jī)燒，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款500元。

2、轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。

3、采煤機(jī)搖臂電機(jī)、調(diào)高電機(jī)、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。

考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。上班不足5個的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個以上不足保勤，如個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、生產(chǎn)班人員請假給工長請假，三天以上必須經(jīng)過隊(duì)長書記批準(zhǔn)；工班長請假直接由隊(duì)長、書記批準(zhǔn)，不請假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請假的停止工作。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)同意后，可以休息。

3、驗(yàn)收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對空崗人員罰款100員，第二次停止工作。

綜采一隊(duì)工資分配方案

把全隊(duì)隊(duì)管、勤雜等雜項(xiàng)開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費(fèi)用由各班承擔(dān)。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值

②（每班噸煤×全隊(duì)三班總分值工傷費(fèi)用-各班工傷費(fèi)用）÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊(duì)

1、總工資÷全隊(duì)人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核。

4、因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補(bǔ)助。

5、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班組長津貼考核按當(dāng)月下井指標(biāo)考核，完成下井指標(biāo)正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。

7、群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會考核情況發(fā)放。

工傷管理

按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

1、蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計(jì)算，時間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費(fèi)不能超過400元。不縫針的每天按50元計(jì)算，時間限制7天以內(nèi)。

2、報工傷的，按照實(shí)發(fā)工資2000元計(jì)算，治療期限為100天。

3、不報工傷的，按照實(shí)發(fā)工資3000元計(jì)算，治療藥費(fèi)不超過1200元，治療期限100天。

4、特殊情況的須召開隊(duì)委會研究決定。

5、井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當(dāng)天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負(fù)責(zé)任。

采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、采面所有雜分按照原來標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)算。

2、采面70號支架以上每架4分，采面70號支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。

4、隊(duì)安排的整班雜活時，當(dāng)班得分為上下兩個班得分的平均數(shù)。

5、采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。

6、推移轉(zhuǎn)載機(jī)一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達(dá)不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。

7、采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、兩巷料場物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。

9、兩巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作達(dá)不到要求驗(yàn)收員有權(quán)對降低按比例的分人員的比例。

11、生產(chǎn)班每班保證班工長兩人，采煤機(jī)司機(jī)兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。

12、架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。

13、采面發(fā)生冒頂?shù)目郛?dāng)班100分。

14、采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。

15、采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。3

綜采一隊(duì)干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊(duì)長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。?工會主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會工作。

?副隊(duì)長：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤副隊(duì)長：胡群偉、張國程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。

⑥副隊(duì)長：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。

第五篇：綜采一隊(duì)管理制度

綜采一隊(duì)管理制度匯編

綜采一隊(duì) 2017

目錄

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:機(jī)電管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工資分配方案................................(9)

第六章:工傷管理：..................................(11)

第七章：采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王自學(xué) 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

二、考核范圍及考核周期

班工長、驗(yàn)收員以上管理人員，每月25號前拿出評比結(jié)果。

三、考核管理辦法

根據(jù)有關(guān)科室對我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊(duì)管、班工長、驗(yàn)收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

四、干部分工管理包片

?隊(duì)長王自學(xué)、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。?副隊(duì)長：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。④副隊(duì)長：張國程負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高工程質(zhì)量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、考核組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王自學(xué) 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

四、考核范圍及考核周期

驗(yàn)收員、班工長以上管理人員，每月25號前拿出評比結(jié)果。

五、考核管理辦法

根據(jù)有關(guān)科室對我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊(duì)管、班工長、驗(yàn)收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

六、隊(duì)管干部責(zé)任區(qū)劃分

?隊(duì)長王自學(xué)、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。?副隊(duì)長：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。④副隊(duì)長：張國程負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防”。

七、考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)采煤隊(duì)的工作特點(diǎn)，分別對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)三方面進(jìn) 行考核打分。其中安全40分，質(zhì)量30分、生產(chǎn)任務(wù)30分。

八、獎懲制度

（一）隊(duì)管干部考核：

1、根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評，對隊(duì)管干部及管理人員按照正職的50%獎懲考核。

2、隊(duì)管人員不接隊(duì)里電話或調(diào)度室電話，一次扣50元，三次取消當(dāng)月話費(fèi)。

（二）對生產(chǎn)班考核制度：

生產(chǎn)班，因質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對班、工長、驗(yàn)收員，進(jìn)行處罰，班（工）長要及時填寫好隱患排查卡、及隱患排查臺帳，隊(duì)里每星期一進(jìn)行檢查，每缺一次扣當(dāng)班、班（工）長30分。

1、安全方面：

①出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責(zé)任事故的，責(zé)任單位當(dāng)班班組長罰款200-300元、分管副職免職、書記、隊(duì)長各罰款300-500元。沒收責(zé)任單位管理人員安全風(fēng)險抵押金50%。②發(fā)生斜巷跑車及運(yùn)輸大巷機(jī)車追尾、撞車事故的，對責(zé)任單位罰款2000—5000元，直接責(zé)任者下崗培訓(xùn)、罰款300-500元，對當(dāng)班跟班干部、隊(duì)長、書記各罰款500-1000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任的責(zé)任人罰款300-500元。③對不按措施要求施工，造成工程質(zhì)量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對當(dāng)班責(zé)任人、班長、驗(yàn)收員各罰款200-300元，當(dāng)班跟班干部各罰款300-500元。無措施施工的，對當(dāng)班責(zé)任人、班長、驗(yàn)收員各罰款300元，當(dāng)班跟班干部、主管技術(shù)員各罰款300-500元，書記、隊(duì)長各罰款500-1000元。

④當(dāng)班個人違章造成工傷，對本人罰款500元：由班工長統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對班工長及責(zé)任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對責(zé)任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個人承擔(dān)。

2、質(zhì)量方面：

① 月末質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到規(guī)定等級的，扣班子所有成員每人3-5分。因存在重大隱患或工程質(zhì)量低劣被上級部門停產(chǎn)、停運(yùn)的，對責(zé) 任單位罰款3000-5000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款300-500元；被礦停產(chǎn)、停運(yùn)的，對責(zé)任單位罰款1000-3000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元。

②戰(zhàn)線評比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。

③因采面質(zhì)量原因被上級領(lǐng)導(dǎo)停面的，對書記、隊(duì)長各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對責(zé)任單位罰款2000-5000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元；隱患整改不及時出現(xiàn)重復(fù)隱患的，對責(zé)任單位相罰款1000-3000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元；集團(tuán)掛牌隱患沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改或及時驗(yàn)收銷號的，對責(zé)任單位罰款1000-2000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款100-200元。其他負(fù)有管理責(zé)任的人員各扣10-20分。

④每月25號前，隊(duì)里對三個生產(chǎn)班進(jìn)行月度質(zhì)量評比，評出一二三名，第一名，驗(yàn)收員、班工長以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10％，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10％。

⑤因月評比質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長、書記被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評，做檢查的，對其他負(fù)有責(zé)任的管理人員各扣5-10分，并對線管理干部罰款500元，班工長罰款500元，驗(yàn)收員罰款300元。生產(chǎn)任務(wù)方面：

隊(duì)里每月根據(jù)礦上下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，分解到三個生產(chǎn)班組。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班承擔(dān)當(dāng)月1.1%任務(wù)量，八點(diǎn)班承擔(dān)80%任務(wù)量，月底根據(jù)推進(jìn)度統(tǒng)計(jì)原煤產(chǎn)量，三班按工序核算產(chǎn)量，少500噸扣當(dāng)班總工資5%，依此類推。如礦按照百分比獎罰隊(duì)管人員，隊(duì)按同比獎罰同比生產(chǎn)班管理人員。

（三）、安監(jiān)局、生產(chǎn)處、技術(shù)科等相關(guān)單位對我單位進(jìn)行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當(dāng)班承擔(dān)，因個人違章造成罰款，個人承擔(dān)20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔(dān)20%。第三章 機(jī)電、設(shè)備管理制度

按照2015年10號文件要求，我隊(duì)特制訂機(jī)電管理規(guī)定如下：

一．責(zé)任劃分：

1.機(jī)電副隊(duì)長聶海濤：對機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。2.機(jī)電班長劉健：對機(jī)電管理負(fù)主要責(zé)任。3.防爆電工劉?。簩C(jī)電管理負(fù)直接責(zé)任。

二．具體分工負(fù)責(zé)：

1.李保會、房延召負(fù)責(zé)：泵站、風(fēng)巷、采面、機(jī)巷所有開關(guān)失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開關(guān)失爆，開關(guān)上架，接地極等負(fù)全責(zé)。

2.房延召負(fù)責(zé)：采面電纜槽的電纜、煤機(jī)各種失爆。

3.張佳安負(fù)責(zé):風(fēng)、機(jī)兩巷噴霧，采面架間噴霧，測壓表、片閥完好等更換。

4.李保會負(fù)責(zé)：風(fēng)巷絞車的一坡三擋，開關(guān)閉鎖、上架，繩頭的變化。5.鄭曉偉負(fù)責(zé)：兩部溜子的日常檢修、維護(hù)、注油。6.各個負(fù)責(zé)人按照具體分工認(rèn)真填寫好各種檢修記錄。

三．考核制度

1.機(jī)電大班人員按照責(zé)任劃分，包機(jī)、包片到人，要確保所包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，開機(jī)率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導(dǎo)致設(shè)備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達(dá)標(biāo)不合格等情況，對責(zé)任人處罰按照上級部門處罰的10%。

2.遇到有緊急處理的、影響生產(chǎn)的活兒，隊(duì)里打電話通知，機(jī)電副隊(duì)長聶海濤、大班班長劉健，兩人必須來一人，如果打電話不接或來不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。

3.機(jī)電副隊(duì)長聶海濤、大班班長劉健不排輪休，兩人不能同時休班，機(jī)電副隊(duì)長休班，由班長劉健安排檢修任務(wù)。

4、因各片、各段分管責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查出問題，由該段責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。

一、煤機(jī)

1、上下?lián)u臂責(zé)任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機(jī)司機(jī)100分。

3、煤機(jī)所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯，對加油人員每次扣300分。

4、煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

5、煤機(jī)安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結(jié)束為止。

二、泵站司機(jī)

1、大班配合八點(diǎn)班泵站司機(jī)每天刷濾網(wǎng)。

2、每天八點(diǎn)班，負(fù)責(zé)管泵人員及八點(diǎn)班泵站司機(jī)加油。

3、四點(diǎn)、零點(diǎn)班若泵缺油，由帶班干部在場方可加油，油位不要過高，油脂不能加錯，每加錯一次，扣泵站司機(jī)200分。

4、泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時向隊(duì)里匯報，因備件已用影響下班，對泵站司機(jī)每次扣50分。

5、泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報，如影響下班，每次扣200分。

6、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報，如影響下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。

2、載機(jī)缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣50分。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)連接螺絲，推斷一條扣30分。

四、兩巷噴霧

1、風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個人承擔(dān)10%。

2、采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個人承擔(dān)10%。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、電機(jī)管理

1、燒搖臂電機(jī)：因煤機(jī)司機(jī)人為造成電機(jī)燒，如上搖臂電機(jī)燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下?lián)u臂電機(jī)燒同上。

2、轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，對開轉(zhuǎn)載機(jī)人員扣500分。

3、采面溜子燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，機(jī)頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對責(zé)任人扣600分。因班工長晃燒、，個人承擔(dān)責(zé)任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。技校生每月上夠20個班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。上班不足5個的不開資；有特殊情況上5個以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個班以上，個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、溜子司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)、打矸工每天只能一人輪休；無特殊情況多休的，罰當(dāng)班工班長各扣100分。

3、生產(chǎn)班人員請假給工長請假，不請假者扣100分，不請假者多休一天加扣100分。

4、工班長請假直接由隊(duì)長、書記批準(zhǔn)。不請假者每人一天扣200分。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人按照400分處罰，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)同意后，可以休息。

5、生產(chǎn)班職工請假3天以下由工長批假，超期一天扣100分，如超過5天，寫請假條并說明請假原因，由工長簽字批示后，找隊(duì)長批假，隊(duì)長權(quán)限為15天，超過15天重新續(xù)假，如請假時間過長到技術(shù)科請假。若不請假或請假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個罰30元，月底統(tǒng)計(jì)從工資扣除。

6、大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。請假給班長請假，每天只有一個輪休人員。不按照請假制度的同生產(chǎn)班制度進(jìn)行處罰。

7、驗(yàn)收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當(dāng)班人員100元。

8、地面運(yùn)料人員按照輪休休班，有事請假，超一天罰30元。

9、機(jī)電大班班長劉健、副隊(duì)長聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時休班。綜采一隊(duì)工資分配方案

首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。成員為隊(duì)長王自學(xué)、書記王自學(xué)、工會主席李金玉、班長劉健、安道江、牛秋冬、曹富標(biāo)、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。算法

把全隊(duì)雜工、隊(duì)管、工傷、護(hù)理、外借雜項(xiàng)開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值 ② 每班噸煤×全隊(duì)三班總分值÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊(duì)

1、總工資÷全隊(duì)人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個人百分比數(shù)得出雜工資

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核：機(jī)電大班防爆電工（防爆費(fèi)200元）其中新工人，技術(shù)不夠嫻熟，前三個月試用期按70％發(fā)工資，待三個月技術(shù)嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。

4、班工長以上干部因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開學(xué)校學(xué)習(xí)期間的證明）。

5、出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進(jìn)行發(fā)放。（以開證明為準(zhǔn)）。

6、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。

7、護(hù)理人員按井上70%發(fā)放工資。

8、井下看采面按地面工資1.3%。

工傷管理

按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）

不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊(duì)里鑒定。

二．報工傷（需要住院治療）

1、住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計(jì)算考核。（以醫(yī)院住院為證明）。

2、療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。（以醫(yī)院開的出院證明為準(zhǔn)）。

3、經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國家規(guī)定支付生活補(bǔ)助金。以后根據(jù)情況定期到隊(duì)里鑒定。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領(lǐng)導(dǎo)決議為準(zhǔn)。

4、不報工傷需住院治療：實(shí)發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點(diǎn)的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開報銷票據(jù)時必須有書記或主席在場證明。

5、工傷人員不影響活動，能參加勞動每天到單位報到，每天按照正常上班時間（8小時）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。

6、井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長必須知道，并升井后到單位說明情況，當(dāng)天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負(fù)責(zé)任。

第七章采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

采面出分標(biāo)準(zhǔn)

1、井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。其它另計(jì)。

2、上下井：帶注液槍每個5分，大風(fēng)炮每個20分，小風(fēng)炮每個15分，風(fēng)鎬每個15分，五噸導(dǎo)鏈每臺30分，三噸導(dǎo)鏈每臺20分，氣蓋每個20分，氣腿每個15分，帶橫銷、豎銷每個2分，帶?10×10米槍管每根5分，帶?19×10米槍管每根10分，帶?31.5×10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。

3、從中車場背空油桶到庫房每個10分。

4、采面換立柱一進(jìn)30分，一出30分，換立柱100分，共計(jì)160分。

5、采面換推拉千斤頂一進(jìn)20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計(jì)100分。

6、采面換平衡千斤頂一進(jìn)15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計(jì)70分。

7、采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于?19管子），規(guī)格小于?19管子每根5分。

8、機(jī)巷出壞柱每棵3分，風(fēng)巷出壞柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，達(dá)不到三種情況不出分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）

10、兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。

11、兩巷卸錨盤運(yùn)至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機(jī)記錄數(shù)量，每個2分。

12、采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。

13、采面打巖石眼每個2分，背藥每卷1分，機(jī)風(fēng)兩巷頂板 打眼每個5分，崩機(jī)風(fēng)兩巷頂，每次各5分。

14、機(jī)巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機(jī)尾煤出12分。

15、中車場運(yùn)網(wǎng)到采面每卷出5分。

16、從中車場運(yùn)料到料場碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風(fēng)巷提空車到大巷每車15分。

17、風(fēng)巷拆道，5米長道每根12分，10米長道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運(yùn)至泵站交泵站司機(jī)。

18、卸、安三用閥每個1分。

19、機(jī)風(fēng)兩巷運(yùn)大件，包括電機(jī)、減速機(jī)、槽子，寫清起止位置，由隊(duì)里出分。

20、交接班由上下段煤機(jī)司機(jī)、班工長、泵站司機(jī)、機(jī)電工各一人交班，確定無事后方可離開。

21、采面煤機(jī)不動沒有煤分，做超前除外。全班人干雜活，除工班長外，其余人員全部分分兒。

22、八點(diǎn)班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余為雜分。另外，煤機(jī)司機(jī)夠兩人不再抽煤機(jī)司機(jī)，工班長不足三人再抽人補(bǔ)夠三人。

工班長交氣蓋、風(fēng)錨頭、風(fēng)鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護(hù)情況及隱患。

采面扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)巷擴(kuò)幫，皮帶邊管距煤墻寬度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每擴(kuò)幫100ｍｍ深、1ｍ長，出10分，依次類推，每擴(kuò)幫200ｍｍ深、1ｍ長，出20分。

2、下機(jī)頭鋼帶，以煤機(jī)所割刀印為準(zhǔn)，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。

3、機(jī)巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。

4、機(jī)巷采面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭至機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達(dá)不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。

6、機(jī)、風(fēng)兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。

7、機(jī)、風(fēng)兩巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。

8、機(jī)、風(fēng)兩巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班處理每米出10分。

9、兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每個眼扣10分。

10、采面片幫超過規(guī)定必須維護(hù)，不維護(hù)每架扣20分。

11、采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。

12、上下減速機(jī)冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。

13、采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護(hù)幫、側(cè)護(hù)、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。

14、支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。

15、機(jī)、風(fēng)兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、兩巷放頂，按規(guī)定放，不準(zhǔn)超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。

18、采面及緩沖床以里，超過600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。

19、緩沖床額頭拉底，距頂板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、機(jī)巷縮皮帶拉底高度距頂板2.3ｍ高，根據(jù)煤巖巷拉底的深度出分。

21、機(jī)巷機(jī)電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機(jī)浮煤清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每米扣10分。

22、采煤機(jī)掉道，在當(dāng)班分管包段區(qū)域掉道不扣分，在其他班分管區(qū)域掉道，每次扣分管區(qū)域300分。因掉道造成煤機(jī)損壞，每次扣600分，三個煤機(jī)司機(jī)平分。如果影響生產(chǎn)時間，按照礦規(guī)定處理結(jié)果的10％罰款，工班長包括在內(nèi)。

23、采面架腳煤清理標(biāo)準(zhǔn)，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護(hù)罩里邊清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每架扣3分。

24、采面需抬架腳移架，沒有抬架腳的，一架扣3分。

25、溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根據(jù)微傾斜調(diào)整以后，架子斜，每班按照規(guī)定的架子調(diào)架，少調(diào)一架扣6分。

27、兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個扣3分，平銷丟失，每個扣50分。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。

28、機(jī)風(fēng)兩巷錨盤該卸不卸，每個扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。

29、采面聯(lián)網(wǎng)每扣200ｍｍ，過寬當(dāng)片聯(lián)網(wǎng)分作廢。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。

30、采面出現(xiàn)錯茬超過規(guī)定，每處扣50分。

31、機(jī)風(fēng)兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。

32、機(jī)風(fēng)兩巷風(fēng)炮丟失，每個扣500分。

33、風(fēng)巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長。

34、火藥票每周五總結(jié)一次，缺失一張扣當(dāng)班背藥工50分。

35、采面上下機(jī)頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。

36、小班進(jìn)料，絞車咬繩一處扣200分，換繩一次扣500分。

37、以上制度由驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按照少扣工作量分值進(jìn)行罰款。