第一篇：利源公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司2011年工作總結(jié)

利源公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司2011年工作總結(jié)

利源公司黨總支：

2011年是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的關(guān)鍵年，是“十二五”發(fā)展的開局之年，在利源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)政府的大力支持下，緊緊圍繞鄉(xiāng)上提出的“12345”工作計劃，克服困難，緊密協(xié)作，扎實工作，使2011年的各項工作取得了顯著成效。為全鄉(xiāng)的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一，2011年工作回顧。

為了認真貫徹落實鄉(xiāng)三干會議精神和利源公司2011年工作計劃，班子成員艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，努力工作，全面完成了公司下達的各項工作任務(wù)。

? 抓進度，保質(zhì)量，項目建設(shè)全面完成。一是為了保證蔬菜反季節(jié)銷售和儲

存，投資300萬元修建1000噸氣調(diào)庫1座，7月中旬投入使用，現(xiàn)儲存蔬菜80多個品種300多噸。二是完善蔬菜批發(fā)市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證市場正常運營，投資80多萬元，修建蔬菜儲存室和員工宿舍44間。投資30多萬元對氣調(diào)庫和員工宿舍院落進行了硬化。投資13萬元在批發(fā)市場安置120噸電子磅1臺和電子廣告顯示屏，批發(fā)市場于7月份投入營運，現(xiàn)運行基本正常。三 是為了進一步壯大千頭肉牛養(yǎng)殖基地規(guī)模。投資50萬元新修日光保溫牛舍2棟720平方。投資30 萬元對原4棟牛舍進行了改造。投資20萬元，新修600噸的飼草青貯池2座，工程于七月份竣工?，F(xiàn)已投入使用，當年青貯飼草2000噸。四是改善設(shè)施條件，擴大種植規(guī)模。投資25萬元新搭建拱棚75座，投資五萬元修建30噸的洋芋窖1座，投資4萬 元對蔬菜生產(chǎn)基地內(nèi)的道路進行了鋪沙整修。

? 抓培訓(xùn)，調(diào)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)種植穩(wěn)步提升。一是利用農(nóng)閑時間組織蔬棚工、邀

請縣農(nóng)技推廣中心技術(shù)人員和土專家，利用五天時間，進行了蔬菜種植和病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員210人次，使蔬菜種植人員種植技術(shù)明顯提高。今年蔬菜生產(chǎn)突破200噸。二是早動手，大棚蔬菜提前上市。從二月二十一日開始，對大棚蔬菜進行種植，較去年提前一個月蔬菜上市。三是根據(jù)市場行情，調(diào)整作物布局，種植玉米500畝，較去年壓縮200畝。新增洋芋150畝，露天蔬菜50畝。種植大棚蔬菜22個品種100畝，較去年上升27畝，生產(chǎn)蔬菜220噸，較去年上升122噸，洋芋60噸，玉米15噸，完成銷售收入21萬元，較去年上升6萬元。

? 抓管理，定措施，職工生產(chǎn)效率明顯提高。一是抓管理，從職工管理入手，建立健全了考勤考核制度，班前例會制度和職工管理制度。二是定措施，將所有大棚按品種分配到人，定產(chǎn)量，定效益，種植管理責任到人，在每天的生產(chǎn)中實行計件工資制，任務(wù)到人，從而提高了生產(chǎn)效率。

? 抓經(jīng)營，降成本，生產(chǎn)效益穩(wěn)中有增。一是確定專人進行營銷，定銷量，定效益。使今年的蔬菜損耗率降低到 3﹪以內(nèi)，賬務(wù)做到了日清月結(jié)。二是利用農(nóng)閑時間組織看門人員育蔬菜苗目6個品種18萬株。其中，西紅柿3萬株，60天甘藍4萬株，紫甘藍5萬株，冬甘藍4萬株，黃瓜2萬株，蔥秧1000斤，降低成本2萬元。三是對農(nóng)用工具進行領(lǐng)用制，責任到人，如有損壞，照價賠償。籽種，農(nóng)藥由專人看管，按實際用量簽字領(lǐng)取，使 材料損害率明顯下降。

二，存在問題。

2011年在各項工作中雖然取得了一定成績，但是按公司的要求相比，還是存在了許多的不足之處。一是管理方面較去年雖然有所提高，但是，還是存在了一定的管理漏洞。二是雖然今年的蔬菜生產(chǎn)取得了豐產(chǎn)，但是在病、蟲害防治技術(shù)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。三是農(nóng)業(yè)機械缺少，勞動成本增大。四是部分棚架損壞嚴重，下年無法使用。五是少數(shù)棚紙受自然災(zāi)害影響，需要更換。以上問題我們會在以后的工作中，認真研究，揚長避短，加以解決。

三，2012年工作打算。

2012年我們將認真貫徹縣上提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動轉(zhuǎn)型跨越”的總體部署。按照鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府和利源公司的工作要求，緊緊圍繞黎明川現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園中心工作，提高認識，轉(zhuǎn)變思想，大膽創(chuàng)新，真抓實干。2012年我們主要做好以下工作：

1.認真學(xué)習(xí)，加強管理，提高職工的整體素質(zhì)。一是為了進一步提高職工的

工作效率，我們將對職工的計件任務(wù)細化量化，查漏補缺，明確靠實計件任務(wù)。二是認真學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的先進知識，認真研究，扎實細致的完善考勤考核和職工管理制度，實際有效的加強職工管理，使職工的整體素質(zhì)逐漸提高。

2.合理布局，精密謀劃，提高生產(chǎn)種植效益。一是計劃種植大棚蔬菜100 畝。其中，辣椒35畝，西紅柿22畝，豆角7畝，茄子8畝，胡子5畝，蘿卜5畝。菠菜，勺勺菜，生菜等綠葉菜18畝。二是種植露天蔬菜50畝，其中，白菜15畝，蘿卜15畝，甘藍15畝，蔥5畝。三是種植洋芋150畝，玉米500畝。2012年蔬菜生產(chǎn)完成200噸，銷售收入完成25萬元。完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)種植服務(wù)能力。一是投資十萬元購置300型拖拉機一臺，洋芋抪種機，玉米抪種機，洋芋收獲機，旋耕機等農(nóng)機設(shè)備。二是投資6萬元更換報廢棚膜（8×40米2個。8×30米7個。5×20米20個。5×30米4個.）。搭建更換8×30米鋼管棚架60座。

回顧過去，成績與不足并存，展望未來，藍圖宏偉，任務(wù)艱巨而光榮，但是，我們有決心，有信心，在心的一年里，周密謀劃，緊密團結(jié)，努力工作，向組織交一份滿意的答卷。

2011年11月16日

第二篇：6.9營銷策劃公司河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

營銷策劃公司：河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)市場營銷策略研究

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心發(fā)展方向

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)〔2012〕10號）精神，推進全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加快發(fā)展，做大做強龍頭企業(yè)，結(jié)合實際，河北省發(fā)布《河北省人民政府關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的實施意見》（冀政〔2012〕100號）。

意見提出了總體要求。要求指出以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為主攻方向，以促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收為中心任務(wù)，發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新工作機制，加強政策扶持，強化服務(wù)指導(dǎo)，改善發(fā)展環(huán)境，在項目建設(shè)、基地拓展、品牌培育、集群發(fā)展和利益聯(lián)結(jié)等方面實現(xiàn)新突破，推動龍頭企業(yè)集群集聚，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。到2015年，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)達到500家以上，年銷售總收入達到3000億元以上，年銷售收入100億元以上的龍頭企業(yè)力爭達到10家，爭取更多的企業(yè)進入國家重點龍頭企業(yè)行列。全省參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶達到1000萬戶以上。

同時，意見提出了四項基本原則和五項重點工作。四項基本原則：堅持市場導(dǎo)向、堅持突出特色、堅持項目帶動和堅持機制創(chuàng)新。五項重點工作：建設(shè)原料基地、加快技術(shù)創(chuàng)新、強化企業(yè)管理和推動集群發(fā)展。

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體概況

一、河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)現(xiàn)狀

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起步于二十世紀九十年代。2011年，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總量達4757億元，同比增長17.1%，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達60%，增長1.4個百分點。一是龍頭企業(yè)實力強。年銷售收入億元以上的龍頭企業(yè)366家，國家級龍頭企業(yè)46家，有中國馳名商標18個，中國名牌產(chǎn)品16個。二是項目建設(shè)成效大?！笆晃濉逼陂g投資1939億元，建成3119個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。14家世界500強和120家省外企業(yè)來我省投資建廠。三是產(chǎn)業(yè)集聚程度高。累計投資480多億元，建成38個農(nóng)產(chǎn)品(7.24,-0.17,-2.29%)加工園區(qū)，入園企業(yè)達1405家，初步形成了牛奶、小麥、肉類等各具特色的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群。四是輻射帶動農(nóng)戶多。參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶達818.3萬戶，參與度達53.2%，戶均來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的純收入達7743元。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，促進了龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。2002年開始，河北省實施了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭帶動工程”，2006年河北省人民政府提出了重點扶持100家經(jīng)營規(guī)模大、科技含量高、帶動能力強、發(fā)展后勁足的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)做大做強的“百龍騰飛工程”，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的強勁勢頭。主要表現(xiàn)在：

1、規(guī)模實力大幅提升

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主體，龍頭企業(yè)經(jīng)濟實力的強弱和帶動能力的大小，決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的程度、規(guī)模和成效。經(jīng)過近幾年的努力，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)規(guī)模實力大幅提升。到2008年底，全省市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)達2033家。其中，國家級龍頭企業(yè)32家，省級重點龍頭企業(yè)300家。龍頭企業(yè)年銷售收入達到1910億元。其中，省級龍頭企業(yè)年銷售收入達到了1260億元。年銷售額億元以上的企業(yè)達到189家，50億元以上的8家，100億元以上的3家。龍頭企業(yè)出口總額達7.85億美元，利稅總額112億元。一批重點龍頭企業(yè)已經(jīng)躋身全國同行業(yè)前列。

2、市場競爭力明顯增強

市場競爭能力強弱和市場份額的大小是衡量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)強弱的一個重要標志，為提高市場競爭力和市場占有率，河北省委、省政府堅持“扶優(yōu)扶強”的原則，努力抓好“百龍騰飛工程”，積極扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)中心開展科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)量的質(zhì)量和檔次。2008年底，全省省級龍頭企業(yè)中有210家設(shè)有專門的技術(shù)研發(fā)部門，技術(shù)研發(fā)人員達3800多人，已建立30家省級技術(shù)研發(fā)中心。全省龍頭企業(yè)目前共擁有“中國名牌”

16個，“中國馳名商標”15個，均居全國工業(yè)行業(yè)之首。同時，還獲得“河北名牌”103個，“河北優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”75個。河北省主要農(nóng)產(chǎn)品加工能力和產(chǎn)品產(chǎn)量均排在全國前列，畜產(chǎn)品和蔬菜成為全國第一輸出大省。

3、龍頭企業(yè)帶動能力顯著提高

龍頭企業(yè)通過“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機制，提高了農(nóng)民的組織化程度。目前，河北省農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織已發(fā)展到了7760多個，入社農(nóng)戶達232萬戶，比2002年增加三倍。參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶達到760萬戶，占全省農(nóng)戶總數(shù)的52%，戶均來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的純收入達到5412元，增長幅度平均高于全省人均純收入2.4個百分點。龍頭企業(yè)還直接安排400余萬人就業(yè)，帶動了農(nóng)村運輸、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和農(nóng)民增收的重要渠道。

二、河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)存在的問題

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起步較晚，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，龍頭企業(yè)取得了巨大進步；但和先進省（市）相比，仍有較大差距和問題。主要表現(xiàn)在：

1、龍頭企業(yè)的整體實力偏低，覆蓋面偏窄。

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較晚。目前，全省市級以上龍頭企業(yè)雖已達2033家，但國家級龍頭企業(yè)只有32家，占1.57%，省級龍頭企業(yè)300家，占14.76%。中小企業(yè)仍是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的主體，占83.67%，整體實力偏低。各地的龍頭企業(yè)從地方利益出發(fā)，各自為戰(zhàn)，沒有形成有效的合作體系，限制了自身發(fā)展，同時，全省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化覆蓋面較窄，目前只有55.6%。而發(fā)達中的美國、日本、荷蘭等國則早已超過80%。就龍頭企業(yè)方面來看，河北省龍頭企業(yè)所占比重及整體實力低于山東、廣東等發(fā)達地區(qū)。

2、龍頭企業(yè)的發(fā)展程度較低，帶來的經(jīng)濟效益相對較低。

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展程度與西方發(fā)達國家及先進省（市）相比，還處于較低的水平。各（市）縣龍頭企業(yè)之間往往各自為政，自求發(fā)展，出現(xiàn)龍頭企業(yè)的重復(fù)設(shè)立，致使其規(guī)模和發(fā)展程度長時期處于較低的水平，很難有大幅度提高。對有限農(nóng)業(yè)資源的爭奪在一定程度上加劇了龍頭企業(yè)間的矛盾，引起了相互間的爭奪，這給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來一系列不利影響。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的程度較低，公司與農(nóng)戶間的協(xié)作還不密切，增加了成本支出，減少了利潤。據(jù)測算，價格1元的初級農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)加工處理后，在美國可增值

3.7元，日本為2.2元，河北省只有0.3--0.5元，較低的利潤水平又會影響龍頭企業(yè)的進一步發(fā)展。

3、頭企業(yè)的實力較弱，沒有形成足夠的控制力，產(chǎn)業(yè)集群的形成過程緩慢。

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量雖然不少，但由于沒有相對統(tǒng)一的管理，因而發(fā)展速度較慢，實力擴張有限，始終難以發(fā)展成規(guī)模巨大、實力雄厚的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團。因此，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐較慢，所起的作用也不大。同時，一些地區(qū)龍頭企業(yè)的當?shù)厮嫉谋戎夭⒉桓?，對所在地區(qū)其它企業(yè)的控制力較弱，使其發(fā)展受到影響。如，全省雖有市以上龍頭企業(yè)2033家，規(guī)模都不大，國家級省級龍頭企業(yè)只有332家，占16.33%，中小企業(yè)仍是主體，規(guī)模小，集約化程度也較低，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所起的促進作用有限。

4、對龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有形成有效的合作機制。

河北省委、省政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展給予了大力支持，在政策和措施上都給予充分重視。但由于各市（縣）的實際情況不同，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度也有所不同。有些市（縣）沒有統(tǒng)一規(guī)劃，任龍頭企業(yè)自由發(fā)展，致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的使用體系難以形成，這在一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)資源利用效率的提高。對資源利用的低效率反過來也會阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展和合作機制的形成。對發(fā)展中存在問題的認識不夠，致使農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)及其它企業(yè)的發(fā)展存在一定隱患，這些隱患妨礙了合作的進一步發(fā)展，給龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

5、“三鹿問題奶粉”事件給我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)敲響警鐘。

三鹿集團是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)老大，位列中國500強企業(yè)，僅品牌價值就達149億元人民幣。由于在嬰幼兒奶粉配方添加三聚氰胺，使數(shù)以萬計的嬰幼兒患病，造成了極為嚴重的影響。一是數(shù)以萬計的嬰幼兒生命健康受到了威脅，無數(shù)家庭為此憂心忡忡；二是以養(yǎng)奶牛為主業(yè)的奶農(nóng)受到沉重的打擊；三是奶制品業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)遭受重創(chuàng)；四是三鹿奶粉作為國家免檢產(chǎn)品出現(xiàn)問題，使得公眾對免檢產(chǎn)品信賴程度大打折扣，導(dǎo)致政府公信力降低；五是國家形象受到嚴重影響。

“三鹿問題奶粉”事件造成了嚴重的社會后果和惡劣影響，教訓(xùn)極其慘痛，為河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)敲響了警鐘，誠信道德缺失，違法生產(chǎn)、銷售有毒、有害食品，既給社會和民眾造成了嚴重危害，也使得自己毀于一旦。因此，按照《中華人民共和國食品安全法》要求，堅持誠信經(jīng)營，依法生產(chǎn)、銷售是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展最起碼的標準和底線，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要牢記“三鹿問題奶粉”事件的教訓(xùn)。

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)市場營銷策略研究

河北省擁有一大批具有全國影響力的知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌企業(yè)，乳業(yè)的包括蒙牛、君樂寶在內(nèi)的全國知名品牌，豬肉類的包括雙匯、千禧鶴在內(nèi)的全國知名品牌，肉牛類的福成神華品牌，禽類的正大、雙大等品牌，果品及加工類的露露、藍貓、怡達等品牌，葡萄酒的華夏、長城、香格里拉等品牌，糧油加工類的今麥郎、五得利、金沙河、中糧鵬泰等品牌，飲料類的凱特、興達等品牌，油料及加工類的金海、匯福等品牌，棉花加工有宏潤、唐龍、三利等品牌，是不折不扣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大省。

北京立鈞世紀營銷策劃有限公司認為，河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，做好京津環(huán)渤海的農(nóng)業(yè)后花園，積極發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，以龍頭品牌為帶動，全面提升河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)品牌的附加值。

一、大型龍頭企業(yè)的品牌建設(shè)勢在必行

河北省的省級以上的龍頭企業(yè)眾多，然而根據(jù)我們與露露、今麥郎、五得利、金沙河、匯福、福成、藍貓、永亮等企業(yè)的合作，我們發(fā)現(xiàn)一個比較共同的特點，就是河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌建設(shè)意識比較差，品牌營銷能力也不足。我們分析，導(dǎo)致這種情況的原因是資源型企業(yè)對于傳統(tǒng)資源優(yōu)勢的過分依賴，在企業(yè)運營過程中形成一種思維慣性，即只要有資源優(yōu)勢，就可以成就良好的企業(yè)發(fā)展前景。事實并非如此。

2012年6月份，五得利與我們洽談小包裝面粉的合作的。做為世界級的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)，顯然五得利倍受我們的關(guān)注，然而，當我們來到位于河北省大名縣的五得利集團總部時，我們發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)可能任何一個方面都處于世界級領(lǐng)先地位，只有品牌地位極為落后。在深入交談之后，我們發(fā)現(xiàn)，五得利的發(fā)展有三個關(guān)鍵點抓得比較好，一是國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，二是河北河南的小麥優(yōu)勢資源抓得比較好，三是對于國內(nèi)糧油市場的發(fā)展時機及時把握住。

就是這樣的號稱世界最大的面粉加工企業(yè)的五得利集團，竟然利潤微薄，市場掌控力極差。做為中國面粉加工企業(yè)的龍頭老大，五得利做不到的，顯然其他企業(yè)也做不到，因此，導(dǎo)致整個中國面粉加工企業(yè)的盈利水平都非常低。有兩個方面需要思考，第一，面粉加工企業(yè)無法掌控小麥資源，基本上是老百姓種什么品種收什么品種，價格更是隨行就市，無法實施有效的規(guī)避價格風(fēng)險；第二，無法掌控市場，面粉的市場競爭異常激烈，在沒有品牌優(yōu)勢的情況下，只能打價格戰(zhàn)，最后全面拉低盈利水平。

事實上，幾乎任何一個行業(yè)的老大級的企業(yè)都不會像五得利那樣過得艱難，艱難的核心原因就是品牌建設(shè)不利，品牌附加值低或者無品牌附加值。幸好，五得利已經(jīng)開始覺醒，引入營銷策劃機構(gòu)加強品牌建設(shè)，為品牌營銷做準備。

二、大型龍頭企業(yè)的創(chuàng)新營銷能力不足

以植物蛋白飲品為例，河北省是植物蛋白飲料的重要產(chǎn)地，省內(nèi)有包括露露、養(yǎng)元六個核桃、綠嶺等知名品牌在內(nèi)的眾多知名植物蛋白飲品。只有養(yǎng)元六個核桃經(jīng)過一系列的營銷創(chuàng)新走出困境，成為在全國具有一定影響力的知名品牌，而露露雖然成名已久，卻因為一系列的企業(yè)變動，導(dǎo)致露露品牌的營銷創(chuàng)新能力日薄西山，當初那種“冬天加熱飲用”的創(chuàng)新思維如今已銷聲匿跡。

我們曾經(jīng)與露露杏仁露和露露杏仁油有過深度合作，幫助露露創(chuàng)造了銷售奇跡，同時，成就了露露中國第一植物蛋白飲料的品牌地位。

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的創(chuàng)新營銷能力應(yīng)該從如下幾個方面著手：

第一，產(chǎn)品及品牌元素的創(chuàng)新能力是第一要務(wù)。一方面，企業(yè)要抓好技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，爭取能夠制造出高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品；另一方面，在此基礎(chǔ)上，加強對于品牌元素的創(chuàng)新，包括品牌名稱、品牌定位、品牌LOGO，品牌口號、產(chǎn)品包裝等多個方面的形象策劃創(chuàng)意設(shè)計，只有好產(chǎn)品加上好的形象創(chuàng)意，才具備沖擊中高端市場的能力。同為河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，養(yǎng)元做到這一點，露露雖然曾經(jīng)經(jīng)歷過輝煌，但由于企業(yè)所有權(quán)和管理層的變更等因素，導(dǎo)致出現(xiàn)短暫的產(chǎn)品和品牌元素創(chuàng)新滯后。而其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的產(chǎn)品和品牌近年來普遍處于不進則退的境況，在全國其他地區(qū)企業(yè)迅猛發(fā)展的時候，河北省的龍頭企業(yè)卻仍停步不前，值得警惕。

第二，營銷渠道的創(chuàng)新拓展能力不強。從我們對于河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，河北省的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團隊是最給力的，他們能夠在企業(yè)初創(chuàng)和創(chuàng)業(yè)頭幾年奮力拼搏，基本上能夠打造出一個頗具規(guī)模的企業(yè)雛形。像今麥郎、五得利、露露、養(yǎng)元六個核桃、福成、永亮、三鹿（已破產(chǎn)）、金沙河、匯福、藍貓、小洋人等，都已經(jīng)成為全國或者區(qū)域比較著名的品牌，但卻很難成為全國的龍頭老大級的品牌，盡管五利利做到了，卻因為品牌力不強，不但沒有起到龍頭品牌的帶動作用，反而對于整個面粉及面粉下游的掛面、方便面等企業(yè)帶來擠壓。三鹿也擠進乳業(yè)前三強，但卻因為食品安全事件而導(dǎo)致企業(yè)崩潰破產(chǎn)。目前來看，雖然市場量級比較小，但養(yǎng)元的創(chuàng)新拓展能力相當奏效，在后進的情況下，一舉實現(xiàn)超越，成就中國植物蛋白飲料的老大級品牌，為植物蛋白飲品市場做出了營銷創(chuàng)新的典范，值得河北省其他龍頭企業(yè)品牌學(xué)習(xí)和借鑒。

第三，龍頭企業(yè)品牌缺乏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化背書。很多企業(yè)爭相進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，希望借助國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策實現(xiàn)快速發(fā)展，更多的是看中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策優(yōu)惠、金融優(yōu)惠、資源優(yōu)勢等因素，而非看中中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化未來的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。河北省的很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)忽視對于上游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的對接，忽視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈條的打造，成為單純的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的收購加工者，不能或者不愿意參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)中去。這樣做企業(yè)品牌基本上失去了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的強大背書，表面看是一種投機取巧性的企業(yè)運作，從長期來看，企業(yè)是失去了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源整合的時機，企業(yè)很容易受到農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、農(nóng)產(chǎn)品價格波動、農(nóng)產(chǎn)品國家政策等的影響，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，更不利于品牌形象的穩(wěn)定。

我們常常會看到，農(nóng)產(chǎn)品豐收了，企業(yè)就盡量向農(nóng)民壓價，農(nóng)產(chǎn)品欠產(chǎn)了，企業(yè)就采取各種手段瘋狂搶購。這種與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)完全脫節(jié)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，更像純粹工業(yè)企業(yè)，不但傷農(nóng)，而且傷企。

第四，河北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)缺少超大型集群式企業(yè)集團。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心是要做產(chǎn)業(yè)鏈，而如果上下游企業(yè)各自為戰(zhàn)互相爭利、企業(yè)與農(nóng)民爭利，就無法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。這方面，我們希望河北省政府能夠進行創(chuàng)新式地思考，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)進行整合，集中資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、生產(chǎn)加工優(yōu)勢、原產(chǎn)地優(yōu)勢和銷售優(yōu)勢，集中發(fā)力，打造幾個具有全國甚至世界影響力的大品牌、大企業(yè)集團。

河北省以小麥為原料的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)品牌就有五得利、金沙河、金麥郎等大品牌，更有為數(shù)眾多的中小品牌，面粉、掛面、方便面如果能夠形成大型企業(yè)集團，或者通過這三大企業(yè)

集團整合中小面粉、掛面和方便面企業(yè)，形成大型企業(yè)集團，或許會極大提高河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，也能夠提高企業(yè)和品牌的市場競爭力。很多人覺得不可能，其實并購重組在世界范圍內(nèi)都是再普通不過的事情，在國內(nèi)如果利用政策引導(dǎo)，實現(xiàn)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為中心的并購重組也不是不可能。

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的另兩個大項就是乳制品和植物蛋白飲品，乳制品是因為三鹿的意外事故而導(dǎo)致河北省的乳制品行業(yè)走向衰退，但隨著三元、蒙牛等逐步接手三鹿“遺產(chǎn)”而趨于穩(wěn)定。植物蛋白飲品擁有兩大巨頭企業(yè)，一個是養(yǎng)元一個是露露，如果能夠通過資源整合兼并重組，發(fā)揮兩者的品牌力，河北省有可能被打造成為中國第一植物蛋白飲品大省，造就出一個類似于加多寶一樣的百億元飲料細分品類知名品牌也不奇怪。

很多中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與其痛苦地掙扎，每年只能靠政策資金和貸款勉強度日，還不如傍上大款，共同把蛋糕做大。因此，我們建議，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不要做數(shù)量，而要做規(guī)模化的品牌，一定要通過努力再次打造幾個像過去三鹿一樣的龐大企業(yè)集團，當然食品安全一定不要再被忽略了。

第五，中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)出路在區(qū)域強勢品牌的打造。除了上面提到的觀點，很多中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)還要持續(xù)發(fā)展。河北省有很天然的地緣優(yōu)勢，有北京和天津這兩大優(yōu)質(zhì)市場，當然也面臨著來自全國各地的知名品牌的競爭。這要一分為二地看，地緣優(yōu)勢帶來了運輸和物流成本的降低，同時市場促銷成本也被抬高。從文化上來看，京津冀三地一脈相承，極為有利于于河北品牌依靠地緣優(yōu)勢打造區(qū)域強勢品牌；從地理位置來看，河北完全可以成為京津兩地的后期保障基地，所謂近水樓臺先得月；從區(qū)域資源配給來看，河北省應(yīng)該主動示弱，把京津兩地不愿意做的技術(shù)含量低的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目挪到河北來做。

正是擁有了這么多的優(yōu)勢，河北省的中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)就自動地拓展了生存與發(fā)展的空間，為打造區(qū)域強勢品牌提供了市場依托，至少購買力沒有問題。有志于打造區(qū)域強勢品牌的企業(yè)一定要認真研究京津兩地的消費特征和消費心理，圍繞京津兩地消費者的消費需求做文章。市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，河北省的很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品進軍京津市場時，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、品牌形象、品牌個性、品牌理念等都與兩地消費者存在巨大反差，不但不能夠創(chuàng)造區(qū)域強勢品牌，反而成為京津市場上低端產(chǎn)品的代名詞。本來是依托區(qū)位優(yōu)勢而來，卻被品牌定位而困。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)（精選）

一、XX年全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基本情況

（一）產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大

1、“三帶、五區(qū)”產(chǎn)業(yè)格局更加清晰

近年來，我縣根據(jù)區(qū)域特點和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展實際，圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，初步構(gòu)筑并形成了張莊線設(shè)施農(nóng)業(yè)、桓蓋線食用菌、大盤線林特產(chǎn)三條特色產(chǎn)業(yè)帶及北部中藥材、中部畜禽、南部蔬菜、西部干鮮果、東部露地瓜果五大生產(chǎn)專業(yè)區(qū)。XX年，全縣把“三帶、五區(qū)”建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來，依托“三帶、五區(qū)”建設(shè)，帶動、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過加強設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、鼓勵農(nóng)民開展多種經(jīng)營、引進推廣新技術(shù)、新品種等多項舉措，加快推進“三帶”、“五區(qū)”提檔升級，使“三帶、五區(qū)”產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大，產(chǎn)業(yè)輪廓更為清晰?！叭龓А?、“五區(qū)”的建設(shè)，促進了全縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向著“區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)?；?、集群化”的方向發(fā)展，為進一步推進岫巖農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模日益壯大

一年來，全縣立足經(jīng)濟作物內(nèi)部調(diào)整，在穩(wěn)定糧食種植面積的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場規(guī)律，突出岫巖山區(qū)特色，重點發(fā)展了食用菌、柞蠶繭、干鮮果、畜禽四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。到XX年，全縣食用菌接種量已達3億盤，建成標準化食用菌生產(chǎn)小區(qū)200多個，食用菌生產(chǎn)已輻射到全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)190余個村；柞蠶放養(yǎng)量達到1.6萬把，產(chǎn)量達到8200噸；干鮮果種植面積達80萬畝，產(chǎn)量達到3萬余噸；畜禽飼養(yǎng)量達到2644萬頭(只)，建成標準化畜牧養(yǎng)殖小區(qū)230多個。此外，全縣還培植壯大了蔬菜、林業(yè)育苗、山野菜、商品薯類、露地瓜果、榛子等七大基地規(guī)模，總面積達到了23萬畝，發(fā)展大規(guī)模種植基地1200余個；部分農(nóng)戶還利用自家田地建起了小板栗園、小藥園、小桑園等“十小園場”。這些產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地和標準化生產(chǎn)小區(qū)的建設(shè)，進一步推進了全縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

3、“一縣一品”和“一村一品”建設(shè)進程深度推進

一年來，全縣緊跟周邊縣、市發(fā)展步伐，把食用菌產(chǎn)業(yè)作為“一縣一品”支柱產(chǎn)業(yè)予以強勢推進，成功舉辦了全國第九屆食用菌新產(chǎn)品新技術(shù)展銷會，進一步擴大了岫巖食用菌在全國的影響力。并以此為契機，高標準建成了東北地區(qū)首家集食用菌生產(chǎn)、加工、銷售、科研、旅游觀光為一體的蘑菇產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)內(nèi)建有食用菌研發(fā)中心、博覽中心、種植基地，招商引了上海榮善、有益菌生、綠洲農(nóng)產(chǎn)品等一批食用菌工廠化生產(chǎn)企業(yè)，開創(chuàng)了我縣食用菌生產(chǎn)由傳統(tǒng)種植向現(xiàn)代化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的新紀元，與前營農(nóng)高區(qū)共同形成了我縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿。同時，全縣根據(jù)各村發(fā)展實際，有針對性地突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)了一批各具特色的種養(yǎng)業(yè)專業(yè)村。其中，比較有代表性的有牧牛益臨香菇村、新甸合順小柿子村，楊家堡松樹秧滑菇村等等。截至目前，全縣共確定并重點推進“一村一品”專業(yè)村72個，占全縣行政村總數(shù)的37%。其中畜牧養(yǎng)殖專業(yè)村12個、花生種植專業(yè)村5個、滑菇種植專業(yè)村15個，香菇種植專業(yè)村20個，中藥材種植專業(yè)村10個，溫室種植專業(yè)村10個。這些專業(yè)村的形成，進一步促進了我縣的農(nóng)事產(chǎn)業(yè)向著集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展，在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮了重要的示范帶動作用。

4、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛

一年來，全縣繼續(xù)堅持把設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)作為“一把手”工程予以重點推進，采取早部署、早動員、早分解、早落實、提補貼、勤調(diào)度等多項舉措，使全縣的設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐不斷加快。XX年，全縣又新發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)面積4萬余畝，截至年末，全縣已建成種植小區(qū)1274個，標準化養(yǎng)殖小區(qū)230多個，溫室2.5萬棟、冷棚7萬余棟，設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積達到了12萬畝，生產(chǎn)種類包括溫室蔬菜、冷棚瓜果、食用菌、畜禽養(yǎng)殖、地膜花生等五大類20余個品種。其中，溫室蔬菜3萬余畝，年生產(chǎn)各類蔬菜1.5億斤左右，年實現(xiàn)產(chǎn)值2億元左右；冷棚瓜果生產(chǎn)面積5000畝左右，年產(chǎn)各類瓜果3000萬斤左右，年實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元左右。設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為促進農(nóng)民增收，推進產(chǎn)業(yè)化進程都起到了積極作用。

（二）產(chǎn)業(yè)化運行機制進一步完善

1、農(nóng)企聯(lián)結(jié)日益緊密

一年來，全縣始終堅持把龍頭企業(yè)的培育作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的關(guān)鍵舉措抓緊抓實，在做好招商引資上項目的同時，大力培育本地龍頭企業(yè)，促進了全縣農(nóng)事企業(yè)的長足發(fā)展，農(nóng)事企業(yè)數(shù)量逐年遞增，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系不斷完善。圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全縣開工建設(shè)了中興生物、小康肉業(yè)、金和福肥料、槿寧食品、瓏棉家紡等一批市場容量大、科技含量高、帶動能力強的龍頭企業(yè)。這些企業(yè)建成后，以“訂單”的形式，與農(nóng)戶之間形成了利益共享、風(fēng)險均沾的利益共同體，建立和完善了企業(yè)帶農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制。目前，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達到130余家，其中省市級龍頭企業(yè)已達19家（新增市級龍頭企業(yè)3家），現(xiàn)有從業(yè)人員3萬余人，年實現(xiàn)產(chǎn)值9.6億元，實現(xiàn)出口供貨值2億元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯600萬美元。這些企業(yè)每年以訂單的形式與農(nóng)戶簽訂種養(yǎng)合同2萬余份，帶動了全縣45%以上農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成了興龍頭、帶基地、連農(nóng)戶、促增收的合力。

2、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織作用不斷加大

一年來，我縣按照在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展的思路，積極搭建服務(wù)平臺，開辟綠色通道，涌現(xiàn)出多個機制靈活、管理規(guī)范、運作有序的農(nóng)民專業(yè)合作社。到XX年末，全縣在工商行政管理局登記注冊、依法取得工商營業(yè)執(zhí)照的農(nóng)民專業(yè)合作社達200多家，其中市級示范社5家、縣級示范社150家。年實現(xiàn)經(jīng)營收入7500余萬元，帶動農(nóng)戶5000余戶，入社農(nóng)民人均增收達7000余元。這些合作社上連企業(yè)、下聯(lián)農(nóng)戶，對促進農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、增加農(nóng)民收入起到了承上起下的作用。

3、“四個一批”農(nóng)業(yè)項目進展順利

XX年，全縣共確定“四個一批”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目117個，投資總額達87.52億元。其中，謀劃招商項目42個，投資額27.2億元；洽談推進項目20個，投資額12.21億元；開工建設(shè)項目41個，投資額36.9億元；竣工投產(chǎn)項目14個，投資額11.21億元。開、竣工項目占到項目總數(shù)的12%，5000萬元以上大項目占項目總數(shù)的32%。先后開工建設(shè)了中興醫(yī)藥菊苣深加工及香菇多糖提取、“四位一體”食用菌展示園、食用菌交易批發(fā)大市場、瓏棉家紡、鑫昊絨業(yè)等5個億元以上的農(nóng)事重點項目。目前，東達食品、納曼科食用菌、槿寧食品、海圣飼料、中通飲料、中興生物等一批上年接轉(zhuǎn)項目已經(jīng)順利竣工投產(chǎn)，坤榮菌業(yè)、食用菌研究發(fā)中心、食用菌交易大市場、同發(fā)生物、合盛食品等一批新建項目正在加緊建設(shè)之中，部分項目有望在近期建成投產(chǎn)。

4、農(nóng)高區(qū)建設(shè)加快發(fā)展

XX年，農(nóng)高區(qū)以打造“全國最大的蘑菇產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為目標，在加強各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，進一步加大招商引資力度，使園區(qū)和項目建設(shè)均取得了新的進展。截至目前，園區(qū)共投入資金1.44億元，建設(shè)標準廠房4萬平方米、完成了14公里的新岫產(chǎn)業(yè)大道工程及554盞太陽能路燈安裝等工作；征地1000畝，鋪設(shè)污水處理干管8公里；平整場地33萬平方米，三通一平工作基本結(jié)束；建設(shè)完成雅河大橋，與雅河工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)相連。園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)16家，已竣工投產(chǎn)的6家，其中今年新投產(chǎn)的企業(yè)5家；開工建設(shè)11家，其中今年新開工4家。園區(qū)現(xiàn)有的16家企業(yè)總投資近12.6億元，其中竣工投產(chǎn)項目總投資3.4億元，在建項目總投資9.2億元。已簽約和達成投資意向的項目5個，計劃總投資2.3億元。目前，在建項目和簽約洽談項目正在積極推進之中，部分在建項目已進入收尾階段，個別洽談項目也有望在近期落地生根。

二、XX年全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點工作安排

1、搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局

淡化行政區(qū)劃，繼續(xù)抓好張莊公路設(shè)施農(nóng)業(yè)、桓蓋公路食用菌產(chǎn)業(yè)、大盤公路林特產(chǎn)業(yè)三條特色產(chǎn)業(yè)帶和五大生產(chǎn)專業(yè)區(qū)建設(shè)，積極打造高效農(nóng)業(yè)精品示范帶和示范區(qū)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局。其中張莊路沿線要建設(shè)溫室XX棟、冷棚4000棟、標準化養(yǎng)殖小區(qū)20個?；干w路沿線要以大營子、紅旗、石灰窯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，接種食用菌XX萬盤以上。大盤公路沿線要加快生態(tài)蠶場建設(shè)，擴大林下參、大果榛子等特色產(chǎn)業(yè)的種植規(guī)模。

2、抓好園區(qū)建設(shè)

繼續(xù)堅持“高強度投入、高標準建設(shè)、高效能管理”的原則，加強前營農(nóng)高區(qū)和蘭旗食用菌示范園區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)，進一步完善園區(qū)功能，提升項目承載能力，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；積極促成已開工建設(shè)項目早日達產(chǎn)見效、洽談推進項目盡快落地，并引導(dǎo)已投產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營機制、提升科技含量、塑造綠色品牌、完善利益聯(lián)結(jié)機制等方面實現(xiàn)突破，增強帶動能力。同時，圍繞食用菌、中藥材和絲毛產(chǎn)業(yè)，深入開展招商引資，吸引更多效益好、規(guī)模大、帶動性強、產(chǎn)業(yè)鏈長的企業(yè)進駐園區(qū)，特別要重點引進食用菌工廠化生產(chǎn)及深加工企業(yè)，壯大園區(qū)食用菌生產(chǎn)、加工規(guī)模，進一步提升食用菌生產(chǎn)及加工水平。XX年，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群要新增規(guī)模企業(yè)17家以上，其中農(nóng)高區(qū)新增食用菌深加工企業(yè)10家，中藥材加工企業(yè)2家，絲毛加工企業(yè)2家，蘭旗示范園區(qū)要新增食用菌工廠化生產(chǎn)企業(yè)3家以上。

3、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)

圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繼續(xù)抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，全年發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)面積1萬畝，標準化養(yǎng)殖小區(qū)30個。加快各級各類農(nóng)村經(jīng)濟合作組織建設(shè)，鞏固發(fā)展“公司＋基地＋農(nóng)戶”、“特色＋規(guī)模＋品牌”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，推進食用菌、柞蠶繭、中藥材、山羊絨等大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，搞好無公害生產(chǎn)基地建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量檢驗體系建設(shè)。

4、加快龍頭企業(yè)和項目建設(shè)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要圍繞特色產(chǎn)業(yè)，培育壯大并新上一批科技含量高、市場牽動大、輻射帶動作用強的農(nóng)事企業(yè)。在扶持益民藥材、中興生物等一批現(xiàn)有龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時，重點培育上年接轉(zhuǎn)續(xù)建的農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，使其早日達產(chǎn)見效，進一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，加速推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。全年力爭滾動發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“四個一批”重點項目98個，總投資額達到80億元，其中，謀劃招商項目45個，投資32億元；洽談推進項目25個，投資16億元；開工建設(shè)項目13個，投資22.5億元；竣工投產(chǎn)項目15個，投資額達到9.5億元。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

浙江忘不了柑桔專業(yè)合作社創(chuàng)建于2002年10月，現(xiàn)有社員132戶，其中黨員15人，預(yù)備黨員和入黨積極分子9人。2006年8月，合作社作為臨海市首批遠教試點單位率先建點，2008年被評為臺州市遠教示范點。自開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作以來，該社緊密結(jié)合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，依托“兩個基地”，靈活組織教學(xué)，遠教服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作取得明顯成效。

一、結(jié)合基地，鮮活教學(xué)。以柑桔產(chǎn)業(yè)為重點，采用“農(nóng)時+課時”的方式定期靈活培訓(xùn)，把“基地”作為社員學(xué)習(xí)、運用遠程教育的重要活動場所。該社通過整合資源，建起了室內(nèi)、室內(nèi)兩個遠教學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地。一是教學(xué)輔導(dǎo)基地。利用現(xiàn)有條件投入資金20余萬元，將原合作社會議室擴建成能同時容納160人的標準化播放室，配置了電腦、投影儀，網(wǎng)絡(luò)、閉路接入，整合資源，為網(wǎng)絡(luò)教育提供了平臺，實現(xiàn)了現(xiàn)代教育網(wǎng)絡(luò)化。為確保學(xué)習(xí)收看正常化，制定學(xué)習(xí)計劃和建立收看學(xué)習(xí)制度,組織黨員群眾定期學(xué)習(xí)和開展活動，并聘請有關(guān)專家為常年技術(shù)顧問，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點開展學(xué)政治、學(xué)技術(shù)等各項活動，確保教學(xué)技術(shù)有人輔，終點有人管理。二是實踐示范基地。2007年，合作社在忘不了科技園內(nèi)建起一個200余畝的遠教實踐示范基地。繼臺州市遠教直播課堂暨農(nóng)業(yè)大講堂在該基地啟動后，又組織了2次現(xiàn)場直播活動，這一方式使更多的桔農(nóng)接受到系統(tǒng)、直觀的培訓(xùn)。“基地”的建立，充分發(fā)揮了“進門是理論課堂，出門是實踐現(xiàn)場”的優(yōu)勢，定期組織社員參觀交流、邊學(xué)邊干，讓他們在學(xué)中干、干中學(xué)、大膽嘗試、學(xué)用相長，更好地掌握相關(guān)技術(shù)和知識。在具體教學(xué)過程中，基地還化抽象為形象，通過“真人教學(xué)+方言教材”，不定期邀請各類專家到現(xiàn)場擔任輔導(dǎo)員，把遠程教育課件中出現(xiàn)的農(nóng)用技術(shù)、科學(xué)經(jīng)驗以通俗易懂的方式現(xiàn)場傳授

給社員群眾，社員觀摩后現(xiàn)場實踐，從而保證最大程度地消化“理論課堂”所學(xué)內(nèi)容，既激發(fā)了社員的學(xué)習(xí)積極性，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，也提高了培訓(xùn)檔次。為方便教學(xué)活動開展，合作社又在基地配置了電腦、電視等設(shè)備，并專門聘請一名大學(xué)生擔任遠教管理員、一名技術(shù)人員作為日常的現(xiàn)場輔導(dǎo)員，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同階段組織社員開展有針對性的實用技術(shù)培訓(xùn)，強化技能水平，大大激發(fā)了社員學(xué)習(xí)農(nóng)技的熱情。

二、示范帶動，澤惠社員。圍繞“轉(zhuǎn)觀念、學(xué)技術(shù)、增效益”目標，基地建立以來，已組織社員到基地學(xué)習(xí)實踐1000余人次，目前，合作社社員已取得農(nóng)民技術(shù)員以上職稱資格有58人，持有農(nóng)民綠色證書85人，專業(yè)人員上崗培訓(xùn)達100%。在基地內(nèi)，可以看到大棚栽培、滴灌、地膜覆蓋等現(xiàn)代設(shè)施栽培技術(shù)，該社還率先采取測土配方這一方式科學(xué)種植，這些很多都是通過遠教網(wǎng)學(xué)習(xí)應(yīng)用的結(jié)果。為更好服務(wù)社員，合作社還成立了臺州、臨海二級首家柑桔科技創(chuàng)新服務(wù)中心和創(chuàng)建“省級柑桔科技研發(fā)中心”，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及信息、檢測等服務(wù)。還通過網(wǎng)絡(luò)查找有關(guān)柑桔標準化生產(chǎn)的有關(guān)資料，相應(yīng)制定了《柑橘生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《果品質(zhì)量技術(shù)標準》和《果品質(zhì)量安全管理手冊》及田間檔案記錄等管理制度。通過基地教學(xué)，不但使本社社員掌握新技術(shù)、轉(zhuǎn)變新觀念、實現(xiàn)新效益，而且還帶動了周邊一批桔農(nóng)，提高了農(nóng)民群眾自覺地運用遠程教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)技術(shù)，提高科技致富的能力，更好促進產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，收到了富民惠民的效果。去年底，由于低溫天氣造成全鎮(zhèn)大片橘樹被凍傷，桔農(nóng)束手無策。針對這一情況，合作社在林特部門的幫助下，迅速在基地內(nèi)組織了一次柑桔防凍培訓(xùn)，主動到基地內(nèi)學(xué)習(xí)的不僅有本社社員，還有周邊村的桔農(nóng)，使該鎮(zhèn)的橘樹凍害問題得到有效控制。此外，還組建一個專家工作組，下村入田頭指導(dǎo)桔農(nóng)開展凍害治理。外岙村的農(nóng)家樂特色村發(fā)展的紅紅火火，村民領(lǐng)辦“農(nóng)家樂”達20多家，形成了“農(nóng)家樂”一條街；村民周鳳青通過網(wǎng)絡(luò)了解市場信息，將柑桔直接遠

銷到俄羅斯，效益成倍增長。蘭田村的農(nóng)民從遠程教育課件中找到了適合高山地區(qū)種植的蔬菜，開始發(fā)展高山蔬菜種植，并成立了合作社。

三、建強品牌，龍頭帶動。通過遠教實踐基地的示范推廣，大大提高了涌泉蜜桔的品質(zhì)，為品牌創(chuàng)建提供保障。2007年，涌泉鎮(zhèn)創(chuàng)建了“中國無核蜜桔網(wǎng)”專業(yè)網(wǎng)站，該社通過在網(wǎng)上發(fā)布信息，在更廣范圍內(nèi)向外界宣傳，不斷提高知名度。還通過網(wǎng)絡(luò)進一步了解國內(nèi)外市場信息，積極參加政府和各界召開的產(chǎn)品展銷會、農(nóng)博會、推介會、評優(yōu)等活動，開展產(chǎn)品宣傳和認證，走精品之路，使產(chǎn)品質(zhì)量標準、分級包裝、品牌上市得到統(tǒng)一，做到品牌誠信經(jīng)營。該社“忘不了”柑桔相繼榮獲浙江省柑桔博覽會金獎、農(nóng)業(yè)博覽會金獎、浙江名牌產(chǎn)品，“忘不了”商標被認定為 “浙江省著名商標”、“浙江省知名品牌”。目前，合作社已建基地1100畝，聯(lián)結(jié)社員2000余戶8100余畝，柑桔的整體品質(zhì)和市場價格也得到提高，發(fā)展成為臨海規(guī)模最大、實力最強的一家集柑桔種植、加工、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，龍頭帶動作用明顯。

第五篇：2010農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

2010農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)們的正確指導(dǎo)下，在各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局和兄弟科站室的幫助下，產(chǎn)業(yè)化辦公室的各項工作都取得了新的進展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作取得的主要成效

（一）我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進一步深化。經(jīng)過全市各級的共同努力，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不斷深入。截至2010年底，全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達到500家，億元以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到85家，出口創(chuàng)匯型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到66家；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)達到3家，省重點達到53家，市重點達到240家，市級現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)達到23家，在工商部門注冊并在縣區(qū)農(nóng)業(yè)局備案的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到982家。

（二）招商引資和項目爭取工作取得突破。通過跑部進廳，市縣兩級的共同努力，幫助山東渤海油脂工業(yè)有限公司遞補認定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)；20家企業(yè)認定為第五批省級重點龍頭企業(yè),新增數(shù)量列全省第一位；為17家企業(yè)爭取到了2010年省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項貸款貼息項目，獲得接近21.87億元的省貼息貸款投放計劃，接近全省的三分之一，以較大優(yōu)勢居全省第一位；組織3家農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯企業(yè)申報了2010年省農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)獎勵項目；幫助

山東省博興縣龍升食品有限公司、山東益佳食品有限公司兩家出口企業(yè)成功成為中國進出口銀行的優(yōu)先扶持企業(yè)，并分別獲得了4000萬元的貸款額度。另外，在首屆農(nóng)洽會上，積極促成了84個項目簽約，投資額達到110億元。

（三）輿論宣傳工作及時到位。根據(jù)工作的需要，聯(lián)合市電視臺完成了現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)宣傳片的錄制，并在濱州臺連續(xù)播放，收到較好效果；在濱州日報發(fā)表署名文章6篇;共同撰寫的題為《我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀與思考》于3月份被評為全市黨政系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果三等獎。

二、采取的主要措施

（一）召開會議，科學(xué)部署。組織召開了全市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議。會上為新認定的國家、省、市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和第三批現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)頒發(fā)牌匾和證書，尚龍江副市長作了重要講話。會議的成功召開為我市深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營指明了方向。

（二）完整的系統(tǒng)統(tǒng)計工作，是科學(xué)謀劃的前提。歷時1個多月的時間，認真完成了2009全市476家規(guī)模以上企業(yè)和780家農(nóng)民專業(yè)合作社120余項指標的統(tǒng)計、整理、匯總、上報工作。并寫出了詳實的分析報告，為各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐。

（三）嚴把材料審核關(guān)是項目爭取的關(guān)鍵。爭取上級項

目，材料審核是關(guān)鍵。在每次申報項目前，我們都認真分析申報要求，找出容易出錯的地方，提出指導(dǎo)意見，提前通知縣區(qū)重點把關(guān)，在此基礎(chǔ)上，我們產(chǎn)業(yè)化辦公室一班人對上報材料再進行分別審核，校對，進行反復(fù)修改后上報。確保了項目材料的完整和準確性，掌握了項目爭取的主動權(quán)。

（四）加強企業(yè)動態(tài)監(jiān)測，注重日常管理。根據(jù)市政府的要求，組織會計事務(wù)所、金融等單位對前7批市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進行了現(xiàn)場監(jiān)測。根據(jù)“能上能下的原則”，對企業(yè)運行不良、帶動農(nóng)民增收不明顯、農(nóng)業(yè)主業(yè)不突出和轉(zhuǎn)行的7家企業(yè)取消了市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)稱號，保證了市級重點企業(yè)的帶動示范作用。

三、存在問題及明年打算

一年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作盡管取得了一定成效，但我們也能清醒地認識到，縣區(qū)之間發(fā)展不平衡仍是影響全市發(fā)展速度的一大癥結(jié)；龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)品檔次不高仍是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸；龍頭企業(yè)自身標準化原料生產(chǎn)基地偏少、社會標準化生產(chǎn)基地規(guī)模偏小、與龍頭企業(yè)聯(lián)系緊密，帶動能力強大的農(nóng)民專業(yè)合作社不多，仍是導(dǎo)致龍頭企業(yè)所需原料與當?shù)卦喜粚β?、采購?shù)量少、帶動力不足、對農(nóng)民增收拉動力不強的主要原因。

2011年，我們將在充分調(diào)研和分析我市實際的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不斷深入。全年的目標為：全市規(guī)

模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到520家、億元以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到100家、出口創(chuàng)匯型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到70家以上；農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家以上；市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)穩(wěn)定在260家左右、市級現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)達到30家以上；爭取國家、省級項目的數(shù)量列全省前三位。

為確保完成全年的任務(wù)目標，一是繼續(xù)加強宣傳，營造良好的發(fā)展氛圍；二是組織召開好全市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議；三是繼續(xù)做好2010農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化統(tǒng)計工作；四是繼續(xù)開展好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測和遞補認定工作。

二○一○年十二月七日