第一篇：柯少華先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)

柯少華先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)

2011年本人在開(kāi)發(fā)區(qū)、羅橋街辦黨工委、辦事處和市局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在羅橋所同志們的關(guān)心下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞司法行政工作服務(wù)社會(huì)穩(wěn)定為主線，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作措施，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，竭力服務(wù)城西北工業(yè)新區(qū)建設(shè)；積極參與、實(shí)施“六五”法制宣傳教育和法治建設(shè)，不斷推進(jìn)羅橋街辦法治建設(shè)進(jìn)程；加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展多種形式社會(huì)治安整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；努力為推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)、羅橋街辦新一輪跨越式發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)”、爭(zhēng)當(dāng)全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展排頭兵營(yíng)造了良好的社會(huì)和法治環(huán)境。

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。工作十年多以來(lái)，我深刻地認(rèn)識(shí)到司法行政工作是一項(xiàng)涉及面廣、點(diǎn)多而又復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)的發(fā)展同步。通過(guò)幾年的努力學(xué)習(xí)。我已取得了中央電大法學(xué)本科學(xué)歷，使自己法律理論水平在上一個(gè)臺(tái)階，工作能力得到了進(jìn)一步提升；2011年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我除認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀外，還積極配合所長(zhǎng)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)教育整訓(xùn)、民主評(píng)議政風(fēng)、行風(fēng)“回頭看”和治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)，不斷提高自己的政治素質(zhì)水平和理論水平。

二、服務(wù)園區(qū)建設(shè)，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，加大維穩(wěn)工作力度，實(shí)現(xiàn)城西北工業(yè)新區(qū)持續(xù)穩(wěn)定。

2011年在開(kāi)發(fā)區(qū)、羅橋街辦領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我扔被抽調(diào)到城西北工業(yè)園配合征地拆遷工作，負(fù)責(zé)園區(qū)征地走界、附著物清點(diǎn)、房屋丈量登記、評(píng)估以及園區(qū)涉及的矛盾糾紛的調(diào)處等工作。一年來(lái)，我積極參與大林山村明家灣、盧家灣和港湖職教中心涉及房屋的拆遷工作，同時(shí)參與1號(hào)路、6號(hào)路南北延、10號(hào)路、25號(hào)路、華井村金發(fā)塑膠、正達(dá)機(jī)械、有色物流、利華達(dá)不銹鋼、兩塘、官塘村墳山等道路和項(xiàng)目征地放線、附著物清點(diǎn)等工作，本人的努力工作深得開(kāi)發(fā)區(qū)、羅橋街辦和相關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。充分履行司法行政職能服務(wù)園區(qū)建設(shè)，2011年我充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用，以開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)解中心為依托，積極參與園區(qū)和羅橋轄區(qū)矛盾糾紛的調(diào)處活動(dòng)，及時(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)我共調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛10 余件，有效地實(shí)現(xiàn)了園區(qū)和羅橋街辦的社會(huì)穩(wěn)定，為園區(qū)建設(shè)和羅橋街辦社會(huì)穩(wěn)定提供了有力保障。

三、當(dāng)好“內(nèi)當(dāng)家”，配合所長(zhǎng)加強(qiáng)所務(wù)管理。2011年在市局和開(kāi)發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我積極配合所長(zhǎng)加強(qiáng)所務(wù)管理，按月報(bào)賬，嚴(yán)格控制支出，使所內(nèi)當(dāng)年余額創(chuàng)歷史最高。加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)，制訂與完善所管理制度，嚴(yán)格上班紀(jì)律，充分發(fā)揮司法所服務(wù)社會(huì)穩(wěn)定的平臺(tái)作用，羅橋所各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展逐步規(guī)范，檔案管理逐步完善，當(dāng)年度司法行政工作得到市局和開(kāi)發(fā)區(qū)的好評(píng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在所內(nèi)積極開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)、行風(fēng)“回頭看”和治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)，制訂活動(dòng)工作方案，成立了二個(gè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)監(jiān)督員，組織開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)，召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，深入了解我所二項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)上述二項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步堅(jiān)定了本所干警求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的精神，以人民滿(mǎn)意為根本，開(kāi)創(chuàng)了司法行政工作新局面。

四、踐身法制宣傳，增強(qiáng)全民的法律意識(shí) 今年是“六五”普法工作的啟動(dòng)年，讓廣大居民積極投身“六五”普法的各項(xiàng)活動(dòng)，提高全民普法意識(shí)，是法制宣傳教育和法治建設(shè)的根本目的，有利于社會(huì)形成尊重法律和依法辦事的良好氛圍。今年5月，在開(kāi)發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，羅橋所組織勞動(dòng)保障、民政等部門(mén)在開(kāi)發(fā)區(qū)門(mén)口開(kāi)展殘疾人法律知識(shí)咨詢(xún)、宣傳活動(dòng)，發(fā)放《殘疾人法律知識(shí)資料》、《勞動(dòng)保障知識(shí)資料》等宣傳資料560份，法律援助服務(wù)聯(lián)系卡180張。轄區(qū)群眾共計(jì)200余人參加了現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)；深入開(kāi)展12.4全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)，不斷提高司法所法制宣傳教育職能的公眾知曉率。同時(shí)，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)工作實(shí)際，充分履行職能，抓住重點(diǎn)人群，完善工作機(jī)制，深入開(kāi)展法制宣傳教育工作。2011年，羅橋所深入村、學(xué)校舉辦大型專(zhuān)題法制宣傳活動(dòng)5場(chǎng)，1800多人參加咨詢(xún)和培訓(xùn)。特別是羅橋中學(xué)法制宣傳教育活動(dòng)，得到了市電視臺(tái)的報(bào)道。

第二篇：王少華2015個(gè)人工作總結(jié)

2014個(gè)人工作總結(jié)

2014年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作，個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)都得到了進(jìn)一步提升，為以后更好完成工作，成為合格的員工，對(duì)我個(gè)人這一年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)。

一、項(xiàng)目工程完成情況

1、工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)：延續(xù)2013年的工程主體結(jié)構(gòu)施工的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了項(xiàng)目資金短缺、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了1-4#部分樓層結(jié)構(gòu)封頂、完成5-6#樓24-29層及屋面主體結(jié)構(gòu)施工；完成C04、C06車(chē)庫(kù)人防南部分結(jié)構(gòu)及車(chē)庫(kù)、人防頂板防水施工；完成C06;C04地塊的四周和部分頂板土方回填；完成1-4#、5-6#、7-8#（有五層未完）樓墻體砌筑；完成1-2#（未批白）、5-6樓內(nèi)粉刷及批白；完成1-2#、5-6#（3層以上）外墻保溫施工；對(duì)前期拆遷滯后部位人防部分地段也開(kāi)始施工（由于項(xiàng)目部材料備料不足至今未能完工）；完成易居?xùn)|方城二期綜合樓的主體施工及二次裝潢外墻鋼架的部分焊接；完成綜合樓南東段水泥道路的砼路面的施工；完成易居?xùn)|方城二、三期地塊上的建筑垃圾的外運(yùn)，并在春節(jié)前完成了二、三期地塊的勘探工作。為2015年年底易居?xùn)|方城一期工程全面竣工和分戶(hù)驗(yàn)收及二、三期地塊的早日開(kāi)工創(chuàng)造條件；配合舊城改造工程其他各地塊拆遷；地塊的圍護(hù)；配合銷(xiāo)售部門(mén)完成廣告牌支架施工。

2、項(xiàng)目中存在的不足以及改進(jìn)措施：目前，總體來(lái)說(shuō)，易居?xùn)|方城一期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問(wèn)題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠缺，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）對(duì)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，資金短缺、部分材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)使計(jì)劃得不到及時(shí)落實(shí)等都是需要在今后管理工作中來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充改善。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收； 以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，為工程質(zhì)量管理主要目標(biāo)，及時(shí)抓好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)收、會(huì)中總結(jié)。對(duì)主體結(jié)構(gòu)使用材料都履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，進(jìn)場(chǎng)材料必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證并經(jīng)復(fù)試合格方能使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽中。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快速高效，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)良好工作局面。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，細(xì)化合同內(nèi)容（重點(diǎn)找出合同盲點(diǎn)），理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、施工單位個(gè)別管理人員不到位、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙熟悉不夠，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、完成2015年目標(biāo)計(jì)劃的措施及建議

為了公司項(xiàng)目在2015年年底能夠順利完成易居?xùn)|方城一期工程和二三期地塊能夠順利開(kāi)工，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議:工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。

1、質(zhì)量控制:質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國(guó)家和政府有關(guān)部門(mén)頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（1）、事前質(zhì)量控制（2）、事中質(zhì)量控制（3）、事后質(zhì)量控制;對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、進(jìn)度控制:進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，編制項(xiàng)目的總進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏。如果計(jì)劃進(jìn)度不符合客觀實(shí)際，修改計(jì)劃進(jìn)度，反之，合理修改實(shí)際進(jìn)度，使之與計(jì)劃進(jìn)度盡量保持一致。

3、成本控制:成本控制目前集中在現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證，仔細(xì)審核施工單位報(bào)送的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理:合同是項(xiàng)目管理的依據(jù):熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合國(guó)家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

5、安全管理:安全管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主“,由于易居?xùn)|方城一期項(xiàng)目工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。

五、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2015年工作重點(diǎn)

2015年是公司最艱苦的一年，也是任務(wù)最重的一年，我們將嚴(yán)格遵守對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行“三控制”的管理方法。即：工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同與資料信息的管理與收集，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包各方的關(guān)系。明確工作思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，2015年我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、完成C04、C06全部土方回填，8#樓南商鋪主體施工及3#4#7#8#樓墻體砌筑，內(nèi)墻裝飾；1-8#樓各項(xiàng)單體工程竣工驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)和分戶(hù)驗(yàn)收。

2、完成易居?xùn)|方城一期后期綠化和其他配套工程施工，爭(zhēng)取在2015年春節(jié)前完成綜合驗(yàn)收和完成工程備案工作；

3、完成綜合樓二次裝潢及場(chǎng)地綠化施工盡快交付使用。4.配合公司其他部門(mén)完成二、三期拆遷、開(kāi)工前設(shè)計(jì)、報(bào)建、規(guī)劃、勘探工作。

五、個(gè)人總結(jié)：

雖然項(xiàng)目還在主體階段，但收獲頗多。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2015年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步調(diào)控，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)是我們現(xiàn)場(chǎng)管理者該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一線人員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)人：王少華

2015年3月5日

第三篇：白求恩柯棣華紀(jì)念館

白求恩柯棣華紀(jì)念館

白求恩、柯棣華紀(jì)念館，位于唐縣縣城北2公里鐘鳴山下。館內(nèi)有白求恩、柯棣華兩個(gè)展廳，分別展出白求恩生前工作、生活的圖片101幅，實(shí)物31件；柯棣華圖片134幅，實(shí)物42件。紀(jì)念館建成以來(lái)，加拿大、印度、朝鮮、美國(guó)等國(guó)代表，以及白求恩、柯棣華的生前好友和親屬曾多次來(lái)訪。1988年，該館與加拿大白求恩紀(jì)念館締結(jié)成姊妹館。為了紀(jì)念偉大的國(guó)際主義戰(zhàn)士白求恩，1940年，晉察冀邊區(qū)軍民在唐縣縣城西北35公里處的軍城南關(guān)修建了白求恩陵墓。1941年、1943年先后修建了晉察冀邊區(qū)抗戰(zhàn)烈士公墓和柯棣華墓。建國(guó)后定名為晉察冀邊區(qū)烈士陵園。陵園原建有烈士紀(jì)念塔、六棱紀(jì)念碑、碑樓、紀(jì)念碑坊和烈士傳略碑等。1985年，經(jīng)中共中央批準(zhǔn)，并由中央和省投資350萬(wàn)元，在唐縣縣城北2公里處的鐘鳴山重建白求恩、柯棣華紀(jì)念館，于1985 年12月9日開(kāi)工，1986年11月l日落成并對(duì)外開(kāi)放，時(shí)任中共中央總書(shū)記胡耀邦為該館題名，它是全國(guó)規(guī)模最大的白求恩、柯棣華紀(jì)念館，為全國(guó)愛(ài)國(guó)主義教育示范基地。

第四篇：王少華2013個(gè)人工作總結(jié)

2013個(gè)人工作總結(jié)

2013年已經(jīng)過(guò)去，回顧一年來(lái)從年初的“國(guó)五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告會(huì)”發(fā)布的內(nèi)容稱(chēng)：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了2013年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化，全國(guó)的大環(huán)境對(duì)淮南市這樣一個(gè)三線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強(qiáng)化過(guò)程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷(xiāo)售途徑，讓公司在全國(guó)樓市都不是很景氣的情況下，2013年12月21日易居?xùn)|方城一期5#樓一開(kāi)盤(pán)就銷(xiāo)售40多套的業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)2014年公司的宏偉目標(biāo)，取得了開(kāi)門(mén)紅。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、如何提高自己的專(zhuān)業(yè)管理水平。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己業(yè)務(wù)管理水平，就自己在2013年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)30年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工過(guò)程管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們首先對(duì)前期工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)致的審核，在不影響工程質(zhì)量，不改變?cè)O(shè)計(jì)使用功能，主動(dòng)和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理地優(yōu)化

降低了工程成本（即：將原設(shè)計(jì)地下人防、車(chē)庫(kù)底板墊層厚度有原設(shè)計(jì)150厚C20素砼改為100厚C10素砼；對(duì)基坑邊坡采取階梯放坡，從而改不了基坑支護(hù)級(jí)別；對(duì)屋面的一些細(xì)部架構(gòu)進(jìn)行了一些優(yōu)化），配合拆遷部完成了一期工程C04、C06地塊的拆遷及基坑土方開(kāi)挖工作；完成1-8#樁基礎(chǔ)工程、1#2#5#6#26層3#4#4層7#8#一層及地下人防、車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)工程，為2014年年底工程全面竣工及分戶(hù)驗(yàn)收交付使用創(chuàng)造條件，完成舊城改造工程其他各地塊拆遷的圍護(hù)、及配合銷(xiāo)售部門(mén)完成廣告牌支架結(jié)構(gòu)施工。

春節(jié)前目標(biāo)是完成C04、C06全部土方回填，5#6#樓結(jié)構(gòu)封頂及各單體化糞池的施工。我們嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。目前，總體來(lái)說(shuō)，易居?xùn)|方城一期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問(wèn)題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠缺，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）對(duì)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)等都是需要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)進(jìn)行改觀。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制、會(huì)中總結(jié)。對(duì)主體結(jié)構(gòu)使用材料都履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽中。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快速高效，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，細(xì)化合同內(nèi)容，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、施工單位個(gè)別管理人員不到位、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙熟悉不夠，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2014年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，2014年我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.易居?xùn)|方城一期工程2014年底前完成各項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

2、易居?xùn)|方城一期工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程施工完成，爭(zhēng)取在2014年春節(jié)前達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

3.配合公司其他部門(mén)完成二期開(kāi)工前報(bào)建、規(guī)劃、施工。

五、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，公司有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著2014年的到來(lái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，我們正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

總結(jié)人：王少華2013年12月30日

第五篇：侯少華自強(qiáng)不息材料

從絕望中尋找希望，在困境中實(shí)現(xiàn)自我中國(guó)大學(xué)生人物事跡材料

個(gè)人信息：

侯少華，1986年生于遼寧凌源，熱能工程學(xué)院建環(huán)071班學(xué)生，現(xiàn)任山東建筑大學(xué)廣播電視中心副主任，山東建筑大學(xué)首屆青年馬克思主義者培訓(xùn)班實(shí)踐委員。2010年2月被評(píng)選為2009年中國(guó)大學(xué)生自強(qiáng)不息之星，在大學(xué)生人物中，被評(píng)為2009山東建筑大學(xué)社會(huì)實(shí)踐人物，第九屆大學(xué)生宿舍文化節(jié)先進(jìn)個(gè)人，2008年10月被評(píng)為濟(jì)南美的空調(diào)銷(xiāo)售公司銀牌導(dǎo)購(gòu)員稱(chēng)號(hào)，2008年-2009年3月任濟(jì)南林海智源企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的攝像及后期并獲拓展培訓(xùn)一級(jí)證書(shū)，2009年10月-2009年12月，任09級(jí)新生拓展培訓(xùn)師，2009年10被評(píng)為暑期社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人。

從不信命，笨鳥(niǎo)慢飛只要肯花時(shí)間一樣能翱翔于云間，三次高考，五年高中，終圓大學(xué)夢(mèng)

05年帶著夢(mèng)想走進(jìn)了高考考場(chǎng)，沒(méi)有想到等待他的是一次又一次的落榜，從來(lái)不服輸?shù)乃?，從不信命，大不了重新再?lái)，只有自助者才會(huì)有天助，帶著那股韌性再次走進(jìn)了高三，又一次落榜打擊下，他又面臨著抉擇，放棄？還是繼續(xù)？終于他卻選擇了又一次走進(jìn)高三，希望破釜沉舟能圓了大學(xué)夢(mèng)。終于山東建筑大學(xué)的大門(mén)向侯少華敞開(kāi)了，他成功了，有些人很笨，但他相信“別人三年做完的事，咱用五年，再不行用七年，咱就一定能做到。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)俞敏洪和馬云也考了三年，心里更加自信”。

敢說(shuō)？還是敢做？，讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。用社會(huì)閱歷洗禮自己，困境才是培養(yǎng)韌性的土壤

所謂生命不息奮斗不止，他覺(jué)得大學(xué)生，不能總在學(xué)校接受理論知識(shí)正所謂：讀萬(wàn)卷書(shū)嗎，行萬(wàn)里路，閱人無(wú)數(shù)，最后自己去悟，通過(guò)自己自強(qiáng)不息的奮斗才會(huì)成才，2008年，他在濟(jì)南美的空調(diào)銷(xiāo)售公司，從事賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售工作。那段時(shí)間的工作讓其學(xué)會(huì)了溝通和應(yīng)變，懂了生活的艱辛，賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售工作及其辛苦，從面試的一千多大學(xué)生，一直到八月份，被自己和他人淘汰的占了大部分，很多人吃不了苦，由于學(xué)校在郊區(qū)，每晚回去都做最后一班車(chē)，又一次他從蘇寧冒著大雨轉(zhuǎn)車(chē)時(shí)竟然沒(méi)趕上車(chē)，又不熟悉環(huán)境，身上又沒(méi)錢(qián)，只得和一陌生人借了20元，渾身濕淋淋去找住處，這樣的經(jīng)歷反到讓他興奮，“東北大漢”就這樣在10月份，被公司評(píng)為“銀牌導(dǎo)購(gòu)員”。

大二伊始，他開(kāi)始接觸，拓展培訓(xùn)。成為了濟(jì)南林海智源企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司課程研發(fā)部的后期及攝像。期間參與濟(jì)南機(jī)床二廠，齊魯證券，伊利濟(jì)南分公司，勝利油田，棗莊市委宣傳部，濟(jì)南環(huán)球雅思，福瑞德化工等多家企事業(yè)單位的培訓(xùn)課程的研發(fā)工作，那段時(shí)間，幾乎每天之睡幾個(gè)小時(shí)，但他一直相信挺過(guò)來(lái)的才是好漢，并在工作期間自學(xué)拓展培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為后來(lái)幫助09級(jí)新同學(xué)做學(xué)前規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

09年5月份。成為首屆青年馬克思主義學(xué)生骨干培訓(xùn)班的實(shí)踐委員，7月份他帶隊(duì)走進(jìn)了臨沂費(fèi)縣芍藥山開(kāi)始了暑期社會(huì)實(shí)踐，社會(huì)實(shí)踐條件特別艱苦，因?yàn)槭鞘讓?，沒(méi)有具體模式，走進(jìn)村里，走進(jìn)九十多歲的老紅軍家里，參加村里的勞動(dòng)和各項(xiàng)愛(ài)國(guó)宣傳，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的遠(yuǎn)程愛(ài)國(guó)教育，短短的五天實(shí)踐，受交通限制的偏遠(yuǎn)基層的農(nóng)村發(fā)展?fàn)顩r讓他們看到的是那里的小學(xué)生的宿舍幾十個(gè)人用一個(gè)房間，一盞很暗的燈，一個(gè)排宿舍用一個(gè)水龍頭。讓他們看到“我們的社會(huì)還有太多太多人生活如此艱難，作為年輕人，我們肩上的不只是自己的未來(lái)，更是人的那份希望，這就是責(zé)任”。

平凡瑣碎的工作更能體現(xiàn)自我價(jià)值，有勇氣改變能改變的事情。

作為當(dāng)代大學(xué)生，除了學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要挖掘自己各方面能力，而工作就是最好的途徑。不管別人怎么說(shuō)，只要你做的事有益于他人，那么你就沒(méi)白做。2009年10月，侯少華被聘為校廣播電視中心副主任，負(fù)責(zé)日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。積極聯(lián)系校外媒體：濟(jì)南廣播電臺(tái)，山東電視臺(tái)的部分欄目，尋求并建立合作關(guān)系，由于不懂管理和運(yùn)營(yíng)。他就走進(jìn)圖書(shū)館自己學(xué)習(xí)，他相信“只要有這門(mén)學(xué)科，他就是人學(xué)的。雖然我笨，但我用更長(zhǎng)的時(shí)間也能做到，我開(kāi)創(chuàng)了：社團(tuán)企業(yè)管理制度等先河，我相信沒(méi)有什么東西是定死的，只要合理并為大家所需求，就可以大膽開(kāi)創(chuàng)”。

千里生存挑戰(zhàn)，世之事有難易乎？鎖定目標(biāo)，咬牙堅(jiān)持到底，就能成功 09年8月我和同伴發(fā)起了“千里單車(chē)生存實(shí)踐”，騎自行車(chē)歷時(shí)八天，從濟(jì)南出發(fā)，跨越濟(jì)南，濱州，穿越河北，滄州，天津，大港，漢沽，唐山，遵化，寬城，遼寧，三省一市，最終到達(dá)遼寧朝陽(yáng)，全程1600多華里，完成了生存社會(huì)實(shí)踐，這段路上他們睡過(guò)馬路，睡過(guò)加油站，車(chē)子壞了八次，最艱苦時(shí)身上只剩一塊六毛錢(qián)，因迷了路而不得已偷上一段高速，遇上了六次雨，經(jīng)歷了體力不支的情況，碰上了想象到的所有困難。他說(shuō):“當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)信念，就是堅(jiān)持下去。很多人不理解我們這么做是為了什么，我們說(shuō)我們只是想做而已，不圖會(huì)讓別人給與贊許，這要自己認(rèn)為有價(jià)值的我們就會(huì)堅(jiān)持，這段路上讓我們學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，學(xué)會(huì)了拼搏，懂得了感恩。有些時(shí)候大學(xué)生應(yīng)該更多的走進(jìn)社會(huì)，去磨練自己讓自己變得堅(jiān)韌，讀人間百態(tài)山野草莽間這本無(wú)字之書(shū)，從中有所獲?！?/p>

他也相信：事情都是人做的，只要肯努力肯吃苦，找準(zhǔn)目標(biāo)，并敢于實(shí)踐，堅(jiān)持不懈，就一定能取得成功。

優(yōu)秀不在于有多少榮譽(yù)，也不是說(shuō)他人的表?yè)P(yáng)。而是你做了多少，為別人為社會(huì)做多少付出多少。

終于他領(lǐng)悟到了：“我們所有人的價(jià)值，都體現(xiàn)在付出之上”。10月，他在校擔(dān)任新生拓展培訓(xùn)師，幫助他們做規(guī)劃，多次組織新同學(xué)參加戶(hù)外拓展培訓(xùn)，為傳統(tǒng)教育做點(diǎn)補(bǔ)充，希望能為新來(lái)的大學(xué)生做點(diǎn)什么，哪怕只是一點(diǎn)幫助。他堅(jiān)信的說(shuō)“優(yōu)秀不在于有多少榮譽(yù)，也不是說(shuō)他人的表?yè)P(yáng)。而是你做了多少，為別人為社會(huì)做多少，希望未來(lái)的路上我能做的更多更多，我愿一直自強(qiáng)不息的奮斗”