第一篇：工地總結(jié)報告

張家口工作總結(jié)

自x月x日到xxx工地,歷經(jīng)四個月的工期,十二人的團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成了正負(fù)零以下的全部土建任務(wù).我為我的團(tuán)隊(duì)感到驕傲.xxxxxxxxxx工程是我公司首次施工的樓房工程,此工程屬于典型的框剪結(jié)構(gòu)的小高層，并附有地下室與地下車庫。對我公司的發(fā)展來說是很具有意義的一個節(jié)點(diǎn)。

首先我先談?wù)勎业膫€人收獲。我在此次工程中前期負(fù)責(zé)材料管理和出納，后期負(fù)責(zé)物資租賃、出納和后勤管理。

材料員做為項(xiàng)目的八大員之一，最高境界是具有材料數(shù)量統(tǒng)計與市場價格分析的能力，能看的懂圖紙確定材料的型號規(guī)格數(shù)量，能根據(jù)施工隊(duì)的進(jìn)度自主的調(diào)度材料的進(jìn)出場，而不是單單的根據(jù)物資申請單去購買廉價的成品。在本次工程材料采購我跟隨楊振國學(xué)習(xí)認(rèn)識材料，對一些止水條、閉水螺栓等等常規(guī)建筑材料進(jìn)行初步認(rèn)識，對木方、模板等周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行質(zhì)量甄別。在此我不對各種材料做一一介紹,只說我個人覺得最重要的幾點(diǎn)與之有關(guān)的理解面,第一,作為材料員,避免不了遇到供應(yīng)商的吃喝送請,這個時候如何最大限度的保證公司的利益,那就是要面對誘惑敢于說不,如何巧妙的拒絕顯得尤為重要,我個人認(rèn)為言辭純樸真實(shí)的拒絕會比較好,并且對所有的事情都要放在公平、公正、公開的工作角度上考慮，在工作方面不考慮關(guān)系。這樣對所有人都是最大的尊重。第二，材料員是項(xiàng)目部的先頭兵，是控制成本的重要一關(guān)，怎樣能買到或者租賃到合適合格的廉價材料就是一門技術(shù)，了解材料性能，熟悉市場行情，做到剛?cè)岵?jì)、軟磨硬泡。第三，材料員是物資與資金的中間紐扣，如果在項(xiàng)目缺乏資金的時候能賒到材料絕對算得上是功績。這需要事先有前期拋磚引玉的合作，并在合作中顯示出我公司的實(shí)力與對事對人態(tài)度，從中建立良好的形象和信譽(yù)，從而得到信任。

俗話說，民以食為天，這里可以理解為指的后勤部門的重要性，后勤屬于保障部門，管的都是一些雞毛蒜皮的小事，例如伙食標(biāo)準(zhǔn)，日常維修，文體辦公、出入賬管理等等，這些雜項(xiàng)看似不重要，項(xiàng)目部卻離不了，滿足大伙需要，滿足項(xiàng)目需要就是后勤的最終目標(biāo)，細(xì)心辦事、貼心服務(wù)是后勤的宗旨，工地是乏味的也是漫長的，如何組織娛樂活動、提高工作積極性，發(fā)放好公司福利解決好衣食住行，讓每個人都無后顧之憂就是后勤部門該做的。有以下小事建議做好：1.伙食標(biāo)準(zhǔn)定好，盡量滿足個人口味,但眾口難調(diào)，所以也要服從大眾意愿否定少數(shù)人的意見。2.記住項(xiàng)目部每個人的生日，項(xiàng)目部為其組織一次生日宴會。做到不鋪張不浪費(fèi)不冷清。3.發(fā)放福利照顧一視同仁，按照獎罰措施執(zhí)行，不徇私不舞弊。4.財務(wù)賬目分明，做到勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金狀況，分析資金動向，合理利用現(xiàn)有資金解決供需矛盾。5.租賃材料進(jìn)場做好時間安排，并驗(yàn)核實(shí)尺寸和數(shù)量。6.迅速反應(yīng)，以最快的速度解決項(xiàng)目部提出的各種需要，因?yàn)樾∈鲁浜雎裕脮r也較為著急。

其次我談?wù)剬镜母惺?，第一，團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，在和一標(biāo)段的多次較量中，（如挖土、放線、場地、和物資使用等等）充分顯示了我團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，得到了甲方和監(jiān)理的認(rèn)可，為團(tuán)隊(duì)贏得了良好的聲譽(yù)。我們堅持不惹事不怕事的做事原則。第二，人文關(guān)懷。公司領(lǐng)導(dǎo)極其注重人員的人文關(guān)懷，鼓勵大伙定期回家看看，幫助解決大伙生活中出現(xiàn)的困難，對特殊意義的日子（如節(jié)日、個人生日）組織活動慶祝。這些方面讓大伙心理倍感溫暖、干勁十足。

最后我談?wù)剬κ┕り?duì)的認(rèn)識，第一，由于本次項(xiàng)目工期比較緊施工隊(duì)經(jīng)常提供料單比較急，導(dǎo)致物資保障比較倉促，以后應(yīng)避免這種狀況。第二，施工隊(duì)對后續(xù)材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重，項(xiàng)目部也對其作出了批評，應(yīng)加大處罰力度，杜絕這類現(xiàn)象。第三，施工隊(duì)出現(xiàn)尾大不掉的現(xiàn)象，項(xiàng)目部與施工班組建立聯(lián)系一覽表，切實(shí)做到有事可找人，工作能反映，效率能提供。第四,施工質(zhì)量,要做到在對監(jiān)理甲方面前幫助施工隊(duì)隱蔽施工缺陷如鋼筋綁扎是否到位,支模板是否符合要求等,單獨(dú)對待施工隊(duì)時一定要提出這些缺陷,避免造成后續(xù)施工的麻煩,因?yàn)橘|(zhì)量安全也是我們項(xiàng)目部不可忽視的一項(xiàng),這是為以后打造我公司品牌提高能力.在偌大的項(xiàng)目中難免出現(xiàn)一些瑕疵，兩家合作中的難免出現(xiàn)猜疑和分歧。但從根本角度都是維護(hù)集體利益。所以在這方面一定要精誠團(tuán)結(jié)，真誠相待。做到事事人知，事事人人參與。在用人方面因人制宜，杜絕人力浪費(fèi)，明確責(zé)任制度，確定上下級關(guān)系，使每個人都得到提升。

第二篇：工地巡視總結(jié)報告

工地巡視總結(jié)報告

X數(shù)排名如下： 1，王強(qiáng)生：13只 2，虞海保：14只 3，吳方東：15只 4，許成華：5只 5，王敘禮10只 6，王高峰 7只 7，程根管：7只 8，袁王生 4只 9，芮家龍：5只 10，鮑光林：5只 11，王勇 3只 12，沈葉飛：1只

近期對所有在施工的工地進(jìn)行了巡視，發(fā)現(xiàn)了工地上存在很多問題，但都告知了隊(duì)長，有的工地經(jīng)過了多次巡視，居然還是存在相同的問題，并告知隊(duì)長還是不整改。而隊(duì)長還在電話中說理由、講情面，還有隊(duì)長竟然說：盡管打X，無所謂，大不了管理費(fèi)我不要了。等等。

工地上主要存在以下問題：

1、施工現(xiàn)場工作人員不穿工作服，包括隊(duì)長。沒有上崗證，施工人員穿拖鞋施

工，屢教不改

2、成品保護(hù)及標(biāo)線、護(hù)角條，包括窗貼和煙灰桶滅火器。

3、卷線頭和蓋板及強(qiáng)弱電箱蓋板。

4、安民告示彩貼及留言條，留言條形同虛設(shè)，工地沒人也沒留言。5，巡視工地時，施工人員不配合，拒絕簽字。

第三篇：工地實(shí)習(xí)總結(jié)報告

《工地實(shí)習(xí)總結(jié)報告》

在大學(xué)里我的專業(yè)是主攻建筑工程方面的，也就是在將來畢業(yè)之后，我會走進(jìn)工地，對各種工程建設(shè)進(jìn)行指揮。圖紙繪畫以及工程設(shè)計這些方面我在學(xué)校一直在學(xué)，可是這些方面對我來說，都是紙上談兵，沒有真正的實(shí)踐過，這對我來說是一件很遺憾的事情，我相信在后的實(shí)習(xí)工作中，我還是可以做的更好的，只要給我一次實(shí)習(xí)的機(jī)會。

這個實(shí)習(xí)即將來臨之時，我便開始謀劃這個實(shí)習(xí)中的社會實(shí)踐活動。想到大學(xué)已經(jīng)過去了兩半年，而自己對自身所學(xué)專業(yè)知識的應(yīng)用仍是一知半解，于是我便根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)，結(jié)合自身?xiàng)l件，來到了一家監(jiān)理單位開始了我的實(shí)習(xí)活動。

初到時，我以一個初學(xué)者的態(tài)度來對待自己的所見所聞。帶領(lǐng)自己實(shí)習(xí)的是一位花甲老人，退休后被返聘，在這家公司有很高的威望。接過他遞過來的安全帽，便開始了我一天的實(shí)踐活動。監(jiān)理的工作就是在施工期間監(jiān)督施工方施工，保證工程質(zhì)量。監(jiān)理每天巡視工地的過程就是我學(xué)習(xí)的機(jī)會。在學(xué)校的學(xué)習(xí)大多是圍繞書本，很難接觸到實(shí)際的施工過程以及具體的操作規(guī)范。雖然學(xué)校也曾組織大家去施工現(xiàn)場進(jìn)行感觀的認(rèn)識實(shí)習(xí)，但由于人數(shù)較多，很難像現(xiàn)在這樣一對一地講解，將每個人的問題都解釋清楚，所以我更加珍惜這次實(shí)踐的機(jī)會。

此次我所實(shí)踐的工地是民用住宅，對我并不完全陌生。而本次實(shí)踐從基礎(chǔ)的開挖到屋面防水，從建筑結(jié)構(gòu)到施工過程，都有和以往不同的認(rèn)識。在跟隨監(jiān)理巡視工地的過程中，我大致了解了各部分的施工過程，如構(gòu)造柱圈梁樓板的澆注，抹灰工程等，而在巡視中遇到的問題，也是我學(xué)習(xí)的機(jī)會。例如，在查看抹灰時，發(fā)現(xiàn)了表面有較多的砂眼，陰角陽角不平整等問題，這便要求施工人員注意水灰比或加強(qiáng)施工的工藝。從這些問題中，我便可以從起因以及解決方式中了解實(shí)際施工中的操作方式，這也彌補(bǔ)了自己在學(xué)校中學(xué)習(xí)的空白。

施工方的施工依據(jù)是圖紙，而監(jiān)理監(jiān)督施工質(zhì)量的依據(jù)也是圖紙。在本次實(shí)踐活動中，我接觸到了兩種圖紙，即建筑圖紙及結(jié)構(gòu)圖紙。建筑圖紙是上大學(xué)后接觸最多也是最早的圖紙，因此較為熟悉，而結(jié)構(gòu)圖紙則從未接觸過，僅有的有關(guān)表示方法的知識是課堂上老師用兩個課時講解的內(nèi)容，需要進(jìn)一步地學(xué)習(xí)，于是，每天在結(jié)束工地的巡視后，我都要熟悉結(jié)構(gòu)圖的表示方法。從圖中的標(biāo)注我了解了工程中我從未接觸到的結(jié)構(gòu)和設(shè)計。例如，從“梁下皮為板下皮”這段標(biāo)注中，我第一次知道了上反梁；“圈梁遇過梁用圈梁代替”這一設(shè)計等等。遇到不懂的問題時，我都會虛心請教。但是圖紙的表示畢竟過于抽象，如果想更具體更深刻地理解，就必須到工地上進(jìn)行感觀的認(rèn)識。于是，在第二天巡視工地的過程中，我都會帶著問題去看建筑的結(jié)構(gòu)，以求印象深刻。漸漸的，我也能夠大膽地提出一些自己的問題了。

在本次實(shí)踐中我第一次直接接觸到了各種常用的建筑材料，如不同型號的鋼筋，苯板，擠塑板·除了認(rèn)識材料的外觀，還了解了各種材料的功能，雖然是基本淺顯的了解，但為我今后的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。在這次的實(shí)踐過程中我還了解了所學(xué)專業(yè)的就業(yè)信息。據(jù)介紹，工程造價專業(yè)的就業(yè)情況一直良好，雖然目前金融危機(jī)尚未結(jié)束，但國家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策一直未有改變，對工民建專業(yè)人才一直保持著旺盛地需求。造價專業(yè)人才隨著國家建設(shè)的進(jìn)行也一直處于較好的就業(yè)形勢。但大學(xué)生就業(yè)仍有許多困難，最主要的便是沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，而實(shí)際工作中有些問題是在學(xué)校學(xué)習(xí)期間接觸不到的，這就要求大學(xué)生在剛畢業(yè)時找工作不能有過高要求，主要還是以積累經(jīng)驗(yàn)為主。而一個富有經(jīng)驗(yàn)的造價員的收入還是相當(dāng)可觀的。

這次的實(shí)習(xí)活動為我提供了接觸實(shí)際的機(jī)會，讓我的知識不只是停留在書本和自己的主觀想象中，而是真真切切地反映在具體的實(shí)物中，讓自己得到了感觀的直接認(rèn)識，使得印象更為深刻，記憶更加牢固。更重要的是，通過本次實(shí)踐，讓我初步認(rèn)識了一個工程運(yùn)作的各部門的職能范圍以及所需的專業(yè)知識，讓我對自己的職業(yè)人士規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識，使自己的目標(biāo)更為明確，讓我更加有動力朝著自己的人生方向勇往直前！

這次實(shí)習(xí)給我的總體感受就是我懂得了怎么去工作了，很多的現(xiàn)實(shí)情況就是這樣。只要你去實(shí)踐過了，實(shí)習(xí)過了，你就知道是怎么回事了，要不你就永遠(yuǎn)是門外漢，什么都不懂。我對自己專業(yè)將來的發(fā)展很有信心，所以我相信自己會在今后的工作中可以做的更好的。只要自己一直去實(shí)習(xí)就可以，在實(shí)習(xí)懂得了之后，運(yùn)用到實(shí)際中之后，我就可以做好了，相信自己一定能夠在將來取得成功！

第四篇：和平醫(yī)院工地年終總結(jié)報告

2015年終工作總結(jié)報告

時光荏苒，2014年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本工程基礎(chǔ)分部施工，取得了很大的成就，這一年就要結(jié)束了。下面我將2014年的工作情況做以下匯報：

一、工程完成情況：自10月1日到現(xiàn)在，我們克服各種困難，在時間緊、任務(wù)重的情況下，完成438根工程樁，402根維護(hù)鉆孔灌注樁，64根支撐樁，主被動區(qū)水泥攪拌樁，以及地下室二道支撐梁的施工，為明年的基礎(chǔ)施工贏得開門紅。

二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程自開工以后，按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。從整個工程進(jìn)度來看，與合同工期相比提前，超前完成甲方合同要求的進(jìn)度。為2015年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成施工任務(wù)。

三、安全管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

四：材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。

五：全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”，我仍需加大努力，對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

② 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度滿足了業(yè)主的要求，與合同工期相提前，但我們還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

六：2015年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、進(jìn)度控制：本工程2015年工作量大，時間緊、任務(wù)重，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。計劃如下：6月份完成地下室正負(fù)0.00頂板的施工，10月份完成主體施工，12月份完成中間驗(yàn)收，市標(biāo)驗(yàn)收。抓好關(guān)鍵線路地下室的施工，依照施工工序要求，合理安排施工人員數(shù)量，流水作業(yè)，快速、有序的完成地下室基礎(chǔ)分部工程。同時加強(qiáng)基坑變形觀測工作，做好基坑應(yīng)急預(yù)案工作，確保施工期間，基坑及教堂的穩(wěn)定性。

2、質(zhì)量控制：為確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)對新規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究，更深入地貫徹學(xué)習(xí)和領(lǐng)會?工程質(zhì)量治理兩年行動方案?精神和要求，施工中嚴(yán)格執(zhí)行?工程質(zhì)量治理兩年行動方案?及新規(guī)范要求，同時對已施工的分部分項(xiàng)工程，對照?工程質(zhì)量治理兩年行動方案?要求，結(jié)合要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量治理排查，查漏補(bǔ)缺。同時制定詳細(xì)質(zhì)量治理計劃，做到思想重視、預(yù)防為主、部署到為，進(jìn)行事前，事中、事后三控制，確保工程質(zhì)量。

3、安全施工管理工作：2015年3-6月份，是溫州和平國際醫(yī)院項(xiàng)目工程地下室與主體施工階段，在此階段中，安全工作重點(diǎn)作好以下方面的工作。

1）、指導(dǎo)思想明確：

堅持安全發(fā)展、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，明確責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，確保安全預(yù)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2）、安全預(yù)控目標(biāo)：

(1）死亡、重傷、人為機(jī)械事故為零。（2）輕傷率低于2‰，事故頻率、歇工率均控制在3‰以內(nèi)。（3）無食物中毒事故；（4）創(chuàng)文明安全工地各項(xiàng)達(dá)標(biāo)95%以上。

3）、工作部署

（1）在項(xiàng)目部開工之初，根據(jù)工程要求，編制安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定等安全質(zhì)量管理體系。在施工中，使每一作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的安全技術(shù)交底。要各類人員要了解安全生產(chǎn)的、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。（2）項(xiàng)目部按照要求對施工現(xiàn)場人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。

（3）通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍。

（4）根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時整改，應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

4)、施工過程中對重大危險源的辨識及防范控制措施

（1）、基坑開挖 ：專項(xiàng)方案經(jīng)過專家論證 嚴(yán)格按照施工方案施工，基坑開挖過程加強(qiáng)基坑監(jiān)測工作，做好基坑排水，及應(yīng)急物資儲備工作。

（2）高支模 ：專項(xiàng)方案需經(jīng)過專家的論證，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工，加強(qiáng)架體拆前及拆除中的安全巡視及檢查。

（3）施工用電：采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，用電設(shè)備配專用開關(guān)箱，實(shí)行一機(jī)一閘以漏以箱，作業(yè)人員持證上崗。

（5）施工電梯、塔吊，施工電梯的安裝及拆除，需有資質(zhì)的公司施工，且工人要持證上剛，加強(qiáng)安全技術(shù)交底及三級教育工作，掌握安全操作規(guī)范。不知不覺的跨進(jìn)了2015年這一新的開端。在這一年中，我將更加努力工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識，完成和平國際醫(yī)院項(xiàng)目工程主體及裝飾裝修工作，確保交出“甌江杯”“市標(biāo)化”，爭創(chuàng)錢江杯“省標(biāo)化”的成績，回報公司。

最后祝大家身體健康，萬事如意，新年快樂 謝謝

第五篇：工地人員年終工作總結(jié)報告

工地人員年終工作總結(jié)報告

總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面東星資源網(wǎng)小編帶你去看看工地人員年終工作總結(jié)報告，希望能幫助到大家！

工地年終總結(jié)報告一

20____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的.實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、工程完成情況

20____通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20____年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1、提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20____各工程項(xiàng)目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)維修、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量；

2、除各工程外，酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

3、根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在20____降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務(wù)

20____年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù)，20____年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20____業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20____成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設(shè)廳20____年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識；

2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20____年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20____年預(yù)期目標(biāo)。

在20____年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確?！耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。

工地年終總結(jié)報告二

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理。20____年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20____年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期天，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費(fèi)用15萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20____年以來，我所堅持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作！

工地年終總結(jié)報告三

自20____年__月來到____分公司____部參加工作，這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了____工程、____工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對一年情況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個部門的密切配合，只有整個團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20____年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20____年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！