第一篇：助理副總六條原則總結(jié)

六條原則

一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門(mén)管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。

三、善于長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的“潤(rùn)滑劑”。

要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管?chē)?yán)，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以誠(chéng)，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。

總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

五、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。

自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開(kāi)展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。靠德、識(shí)、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、卓越的才干、卓有成效的工作方法來(lái)開(kāi)展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”。尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓英雄有用武之地。

六、注意自身形象，起好表率作用。

作為總經(jīng)理助理，一舉一動(dòng)都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，達(dá)成塑造良好形象的共識(shí)。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細(xì)致地待人接物、為人處事。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。

七、制訂并完善工作制度。

一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績(jī)效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。根據(jù)工作規(guī)章，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、要努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境。

要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛(ài)才，攻心為上。容人，要有容人的雅量；愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長(zhǎng)避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計(jì)，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。

★ 五個(gè)角色扮演

要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時(shí)扮演好如下角色：

一、激勵(lì)者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績(jī)效等福利來(lái)引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，通過(guò)公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。

二、溝通者：與公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動(dòng)。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時(shí)為公司挖掘，聘請(qǐng)急需人才。

三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。

四、人力資源規(guī)劃者：根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)公司人才需求數(shù)量、類(lèi)型及供給，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保人員配備適當(dāng)。

五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識(shí)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動(dòng)的可能性。

★ 遠(yuǎn)離幾個(gè)“誤區(qū)”：

一、忘記自己是管理者

不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。

二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主

有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)看成是自己的“獨(dú)立王國(guó)”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。

三、官氣十足

有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬(wàn)人之上”。他們想的不是如何主動(dòng)幫助公司解決問(wèn)題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。

四、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神

有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說(shuō)了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。

五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個(gè)卻忽略了那個(gè)?！?總經(jīng)理助理的工作職責(zé)：

一、起草公司每月工作計(jì)劃和總結(jié)，并作好公司重要會(huì)議記錄；

二、起草、存檔、整理總經(jīng)理簽發(fā)文件；

三、制作公司管理制度、規(guī)章制度、合同書(shū)等；

四、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，妥當(dāng)安排其工作出差行程；

五、完成總經(jīng)理交辦的工作；

六、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；

七、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；

八、完成公司人力資源的日常招聘工作；

九、完善公司績(jī)效考核制度。掛職總結(jié)

今天，我們?cè)谶@里舉行第*批市科教系統(tǒng)青年干部赴**掛職總結(jié)會(huì)。剛才馬局長(zhǎng)從掛職工作的具體做法、掛職干部的主要特點(diǎn)、掛職工作取得的成效和掛職工作的幾點(diǎn)體會(huì)等四個(gè)方面對(duì)掛職工作做了全面總結(jié)；陳亮主任代表掛職單位和大學(xué)教老師介紹了帶教經(jīng)驗(yàn)；高校派出單位代表上海大學(xué)黨委組織部副部長(zhǎng)周瑛同志、掛職干部代表石純同志作了交流發(fā)言，通過(guò)總結(jié)和發(fā)言，我們重溫了一年掛職的過(guò)程，也切實(shí)感受到掛職工作所取得的積極成果，感受到了10位掛職干部在**扎根基層、大膽實(shí)踐所取得的每一個(gè)進(jìn)步。通過(guò)走訪掛職單位和日常考察，我們發(fā)現(xiàn)掛職單位對(duì)10位青年干部評(píng)價(jià)很高，一致認(rèn)為市科教黨委選派了非常優(yōu)秀的干部。10位掛職干部融入**，表現(xiàn)出了極其認(rèn)真的態(tài)度、謙虛的品質(zhì)、踏實(shí)的作風(fēng)、較強(qiáng)的能力、奉獻(xiàn)的精神。大家看到的《沐春**》一書(shū)就是一個(gè)很好的見(jiàn)證。它匯集了大家在**這片熱土上努力實(shí)踐、發(fā)展成長(zhǎng)的歷程。

剛才，市科教黨委組織干部處副處長(zhǎng)何勁松同志作了非常好的講話，我也感到，通過(guò)這次掛職工作，我們進(jìn)一步完善了掛職工作的各項(xiàng)制度，推動(dòng)區(qū)域人才合作上了新的臺(tái)階。實(shí)踐證明，開(kāi)展區(qū)校人才培養(yǎng)合作，有力地促進(jìn)了區(qū)域人才資源整體性開(kāi)發(fā)，提升了青年干部隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)了**實(shí)用人才集聚地建設(shè)。借此機(jī)會(huì)，我想談三點(diǎn)想法：

一、扎根基層，大膽實(shí)踐，第*批市科教系統(tǒng)青年干部赴**掛職取得了積極成效

掛職干部在**一年的掛職鍛煉中，融入**，撲下身子，扎根基層，取得了積極成效。剛才，馬局長(zhǎng)總結(jié)了掛職干部的四個(gè)特點(diǎn)，我想，綜合歸納起來(lái)還有四個(gè)“好”。即：一是綜合素質(zhì)好。掛職干部來(lái)**后沒(méi)有把自己關(guān)在辦公室里，而是深入基層和一線，體現(xiàn)了較強(qiáng)的吃苦精神。有的為了協(xié)助各掛職單位解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)常加班加點(diǎn)；有的下基層訪貧問(wèn)苦，了解社情民意，結(jié)對(duì)困難家庭；有的為解決專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題組織多次調(diào)研，撰寫(xiě)了一定質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告??他們不僅在專(zhuān)業(yè)上發(fā)揮自己的聰明才智，還培養(yǎng)了在地區(qū)工作的適應(yīng)能力、溝通能力、實(shí)踐能力、協(xié)調(diào)能力，體現(xiàn)了良好的綜合素質(zhì)。二是把握節(jié)奏好。掛職干部從地區(qū)工作的“局外人”，到慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬謨?nèi)人”，從帶教領(lǐng)導(dǎo)手把手地指導(dǎo)，到獨(dú)立承擔(dān)各項(xiàng)工作。大家能夠把握好節(jié)奏，做到了勤皓同志在掛職干部入?yún)^(qū)培訓(xùn)上向大家提出的“一停二看三通過(guò)”的要求。大家以掛職崗位為平臺(tái)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高。通過(guò)一年的實(shí)踐，不僅能熟悉基層單位全面的工作情況，而且在專(zhuān)項(xiàng)工作中創(chuàng)出了特色和亮點(diǎn)。三是處理關(guān)系好。掛職干部在工作中能擺正自己的位置，各方面關(guān)系處理得很好。大家沒(méi)有學(xué)者傲氣，不因?yàn)橹R(shí)層次較高而自覺(jué)高人一等，能夠虛心向一線工作人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)；沒(méi)有書(shū)生文氣，處理問(wèn)題能夠切合實(shí)際，決策討論不理想化；沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)脾氣，作風(fēng)比較民主，不以領(lǐng)導(dǎo)自居。掛職干部與掛職單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事結(jié)下了深厚的友誼。同時(shí)，他們還能處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，利用工作之余學(xué)習(xí)與掛職工作相關(guān)的文件和內(nèi)容，有的掛職干部還在讀研，但沒(méi)有因此而影響工作，做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤”。四是發(fā)揮作用好。高校青年干部的到來(lái)，為**輸入了新鮮血液，帶來(lái)了新的思維和工作方式，為促進(jìn)區(qū)域大學(xué)社會(huì)事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。一批具有較高質(zhì)量的課題成果，拓展了掛職單位的思路；實(shí)事任務(wù)的完成，推動(dòng)了掛職單位的發(fā)展；不斷學(xué)習(xí)的勁頭，為掛職單位營(yíng)造學(xué)習(xí)型集體發(fā)揮了積極的作用。

二、總結(jié)規(guī)律，完善機(jī)制，推動(dòng)區(qū)校人才合作上新臺(tái)階

基層掛職鍛煉是我黨培養(yǎng)青年干部的重要方式，對(duì)全面提高青年干部的綜合素質(zhì)，尤其是增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際、解決具體問(wèn)題的能力，具有非常重要的意義。總結(jié)規(guī)律，是為了更好地推動(dòng)我們以后的工作。為此，我們要在總結(jié)規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機(jī)制，以推動(dòng)區(qū)校人才合作再上新臺(tái)階。回顧這兩批的掛職工作實(shí)踐，我認(rèn)為以下八個(gè)方面既是我們掛職取得成功的經(jīng)驗(yàn)，又是我們今后要繼續(xù)堅(jiān)持和完善的內(nèi)容。

一是交流溝通。我感到掛職工作要取得成效，交流溝通很重要。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)與市科教黨委、掛職單位、派出單位和掛職干部個(gè)人之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和溝通，通過(guò)交流，從不同層面聽(tīng)取并吸納有利于掛職工作的各項(xiàng)意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問(wèn)題。二是定期研討。定期研討是掛職干部了解基層、提升能力的重要途徑。作為探索掛職工作的有效載體，我們要結(jié)合研討專(zhuān)題進(jìn)一步完善調(diào)研方案，對(duì)全區(qū)及掛職單位工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行主題調(diào)研和座談交流，并形成一定質(zhì)量的調(diào)研大學(xué)，供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)參考，為各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是領(lǐng)導(dǎo)帶教。為了使掛職工作做得更好，要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行掛職帶教制度，全面落實(shí)由黨政正職擔(dān)任帶教老師的工作要求，結(jié)合實(shí)際制定帶教計(jì)劃，既要對(duì)掛職干部的各項(xiàng)工作進(jìn)行不厭其煩的全程指導(dǎo)，又要大膽放手、敢壓擔(dān)子，不斷提升掛職干部的能力和水平。四是跟蹤考核。在掛職的全過(guò)程中，要定期和不定期地對(duì)掛職干部進(jìn)行跟蹤考核，認(rèn)真聽(tīng)取掛職干部所在單位的意見(jiàn)，并及時(shí)與掛職干部進(jìn)行反饋，真正開(kāi)創(chuàng)“考核出實(shí)效、考核促工作”的良好局面。五是實(shí)事鍛煉。要在“第一線”探索基層工作的特點(diǎn)，在“實(shí)戰(zhàn)”中鍛煉掛職干部隊(duì)伍，通過(guò)與百姓的零距離接觸，通過(guò)各單位壓擔(dān)子、給任務(wù)，在辦實(shí)事、解難事、做好事中提升青年干部的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。六是定崗輪崗。一年的掛職時(shí)間是有限的，為了使掛職干部在有限的時(shí)間內(nèi)既能夠積極探索，挖掘?qū)徆ぷ鞯摹吧疃取?，又能夠一技多能，延伸多?xiàng)多崗工作的“廣度”，我們要讓掛職干部分階段在各單位多領(lǐng)域輪崗鍛煉，廣泛積累基層工作的經(jīng)驗(yàn)，摸清地方工作的特點(diǎn)，形成整體、連貫、系統(tǒng)的工作思路。七是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要繼續(xù)通過(guò)入?yún)^(qū)培訓(xùn)、列席“一把手”培訓(xùn)班、參加區(qū)高級(jí)專(zhuān)家理論培訓(xùn)班、**講壇、**論壇等，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，使大家深切感受到**區(qū)對(duì)掛職工作的重視和關(guān)心，提升掛職干部的地方工作能力和水平。八是落實(shí)待遇。為保障掛職工作的順利開(kāi)展，真正體現(xiàn)“掛實(shí)職、出實(shí)效”的宗旨，區(qū)委組織部和各掛職單位要?jiǎng)?chuàng)造各種有利條件，完善落實(shí)有關(guān)政治、生活待遇，還要對(duì)有具體困難的掛職干部給予關(guān)心，提供個(gè)性化的服務(wù)。

三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)取，在奉獻(xiàn)社會(huì)中展現(xiàn)人生價(jià)值

掛職干部都是從高校中經(jīng)過(guò)層層選拔的優(yōu)秀人才，在原來(lái)的工作崗位上表現(xiàn)都很突出。在**掛職，大家沒(méi)有被跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨崗位的困難所嚇倒，精神振奮、斗志昂揚(yáng)，充分利用自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為地方的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了較好的成績(jī)。我想這也充分說(shuō)明一點(diǎn)：一個(gè)人的才能，不僅表現(xiàn)在是否掌握了一定的知識(shí)和具備一定的技能上，而且還表現(xiàn)在是否有求真進(jìn)取的精神，是否能把掌握的知識(shí)和技能發(fā)揮出來(lái)，是否能夠?qū)崒?shí)在在地解決各類(lèi)具體問(wèn)題。人才的價(jià)值，只有在奉獻(xiàn)中才能得到實(shí)現(xiàn)，也只有在奉獻(xiàn)中才能得到社會(huì)的肯定。

各位掛職干部在**的掛職實(shí)踐即將結(jié)束，有的同志要繼續(xù)回到原校工作，有的要留在區(qū)里工作，在此，我向各位掛職干部提點(diǎn)希望，希望大家在今后的學(xué)習(xí)工作中注重“三個(gè)結(jié)合”：

第一，理論與實(shí)踐相結(jié)合。我們只有在一線工作，直接面對(duì)百姓，才能更好地了解社情民意，了解百姓和社會(huì)最真切的需求?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，要有針對(duì)性地把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和工作的實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，逐步解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，在解決問(wèn)題的過(guò)程中展現(xiàn)大家的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，展現(xiàn)青年干部執(zhí)政為民、積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的優(yōu)良素質(zhì)。

第二，高校與社會(huì)相結(jié)合。高校青年人才要取得發(fā)展，就要把高校與社會(huì)相結(jié)合，打破學(xué)校與社會(huì)之墻，走出象牙塔，多接觸社會(huì)，多經(jīng)歷事情，多磨煉，甚至遇到點(diǎn)挫折，通過(guò)反復(fù)摔打，逐漸錘煉意志、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力。我們要努力掌握群眾工作方法，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和狠抓落實(shí)的能力素質(zhì)。

第三，社會(huì)貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值相結(jié)合。社會(huì)是個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都是自己的主角。但是，只有那些把自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的發(fā)展需要緊密結(jié)合起來(lái)的人，才能更好地走好人生路。大家要充分利用所學(xué)和掌握的知識(shí)，從感性認(rèn)識(shí)到理性思考，從理性思考到工作實(shí)踐，不斷提高從全局來(lái)思考和解決問(wèn)題的能力，為國(guó)家、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。希望大家在今后的工作中更好地找準(zhǔn)定位，更加勤奮地工作，在奉獻(xiàn)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值。

各位掛職干部，一年的時(shí)間，轉(zhuǎn)瞬即逝。一年來(lái)，大家融入**，在扎根基層中展露才華；一年來(lái)，大家謙虛好學(xué)，在攜手并進(jìn)中體現(xiàn)風(fēng)格；一年來(lái)，大家勤勉敬業(yè)，在**變樣中貢獻(xiàn)力量！不少同志依戀**，我們也與大家難舍難分，當(dāng)然干部會(huì)有留有回，希望留者高興，回者愉快，再來(lái)不難！我深信，**的經(jīng)歷，大家會(huì)珍藏；**的收獲，將是大家走向未來(lái)的寶貴財(cái)富！無(wú)論你們今后走到哪里，**都將為你們的每一個(gè)進(jìn)步而驕傲，為你們的每一次成功而喝彩，**是你們永遠(yuǎn)的家！我們也衷心希望，你們能夠繼續(xù)關(guān)注**的發(fā)展，繼續(xù)支持**的發(fā)展，繼續(xù)為**的發(fā)展貢獻(xiàn)你們的智慧！

第二篇：崗位說(shuō)明書(shū)-常務(wù)副總助理

崗位說(shuō)明書(shū)

職 務(wù) 直接上級(jí) 常務(wù)副總助理 職務(wù)編號(hào) 常務(wù)副總 直接下級(jí) 04 / 所屬部門(mén) 晉升方向 總經(jīng)辦 副總/總經(jīng)理助理 1．學(xué)歷要求 企業(yè)管理、人力資源管理、工商管理、中文或法律等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。2．培訓(xùn)及資歷 受過(guò)企業(yè)管理學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)培訓(xùn)。3．工作經(jīng)驗(yàn) 任 職 條 件 具有三年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有兩年以上行政、人力資源、辦公室管理工作經(jīng)驗(yàn)。4．基本技能和素質(zhì)要求 a.具備先進(jìn)的管理理念和大局觀念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理方法。b.知識(shí)素養(yǎng)高，知識(shí)面廣，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，尤其對(duì)企業(yè)辦公管理知識(shí)能全面掌握。c.具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通、協(xié)調(diào)，具備良好的組織能力及分析判斷能力。d.具備較強(qiáng)的觀察能力、應(yīng)變能力和行政管理能力。e.具備良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力和能熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件。f.計(jì)劃、控制能力強(qiáng)，具有親和力。g.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能活用所學(xué)知識(shí)。h.熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。i.具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。j.具備良好的職業(yè)道德，具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神，處事公正、公平。5．個(gè)性特征 a.性格溫和，有耐心，忠誠(chéng)守信，責(zé)任心強(qiáng)，處事公正。b.良好的執(zhí)行能力，工作積極、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、原則性強(qiáng)。c.具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工 作 內(nèi) 容 1．負(fù)責(zé)總經(jīng)理、常務(wù)副總主持的會(huì)議的通知、安排，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要的整理和傳達(dá)。2．協(xié)助常務(wù)副總起草及發(fā)布公司級(jí)文件。職 務(wù) 直接上級(jí) 常務(wù)副總助理 職務(wù)編號(hào) 常務(wù)副總 直接下級(jí) 04 / 所屬部門(mén) 晉升方向 總經(jīng)辦 副總/總經(jīng)理助理 3．協(xié)助常務(wù)副總完成日常工作的追蹤、匯報(bào)與各職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)等。4．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與協(xié)調(diào)。5．參與公司物資盤(pán)查工作。6．參與公司管理方案的策劃，負(fù)責(zé)管理方案實(shí)施情況的追蹤、匯報(bào)。工 作 內(nèi) 容 7．協(xié)助常務(wù)副總協(xié)調(diào)和激勵(lì)各職能部門(mén)的工作。8．參與公司企業(yè)文化建設(shè)。9．參與各職能部門(mén)主任級(jí)以上管理干部、技術(shù)工程師和技術(shù)骨干的二級(jí)業(yè)績(jī)考評(píng)，監(jiān)督、檢查各職能部門(mén)績(jī)效考評(píng)的公正合理性。10．協(xié)助常務(wù)副總監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。11．負(fù)責(zé)總經(jīng)辦接待工作。12．經(jīng)常務(wù)副總授權(quán)辦理的其他方面的工作。1．權(quán)力 a．各職能部門(mén)任務(wù)完成情況的考核參與權(quán)。權(quán) 責(zé) 范 圍 b．對(duì)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作檢查權(quán)和考核參與權(quán)。c．經(jīng)常務(wù)副總授權(quán)后，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控權(quán)。d．對(duì)公司管理決策和人員任免有建議權(quán)。2．責(zé)任 a．對(duì)調(diào)查、檢查信息嚴(yán)重失真，造成公司決策失誤承擔(dān)行政責(zé)任。b．對(duì)公司管理方案和規(guī)章制度的施行監(jiān)控不力承擔(dān)推動(dòng)責(zé)任。c．相關(guān)保密責(zé)任。d.因工作失職造成企業(yè)損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。e.對(duì)公司管理、技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施不力負(fù)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任。工 作 關(guān) 系 編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期： 報(bào)告對(duì)象：常務(wù)副總 監(jiān)督：經(jīng)授權(quán)后對(duì)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 合作者：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 外部關(guān)系：與工作相關(guān)的公共關(guān)系

第三篇：常務(wù)副總助理崗位職責(zé)描述書(shū)

常務(wù)副總助理崗位職責(zé)描述書(shū)

1.協(xié)助常務(wù)副總和總公司企管部做好撬裝分公司的各項(xiàng)日常行政

管理和服務(wù)工作。

2.協(xié)助常務(wù)副總和總公司企管部對(duì)撬裝分公司的運(yùn)作與各職能部

門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。

3.協(xié)助常務(wù)副總安排各項(xiàng)中高層會(huì)議的日程與議程，撰寫(xiě)和跟進(jìn)落

實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要及工作進(jìn)度。

4.在常務(wù)副總和企管部雙重領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)撬裝分公司的全面工作，努

力作好常務(wù)副總的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

5.在常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)撬裝分公司日常管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

6.負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)和常務(wù)副總閱批并轉(zhuǎn)有

關(guān)部門(mén)處理。

7.做好常務(wù)副總召開(kāi)的辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)

錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

8.做好撬裝分公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸

檔工作。

9.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)撬裝分公司的接待、參觀工

作。

10.起草、存檔整理常務(wù)副總簽發(fā)文件。

11.接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄。

12.掌握常務(wù)副總的日程安排做好預(yù)約工作。

13.配合企管部實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，并完善撬裝分公司人力資源

結(jié)構(gòu)以及績(jī)效考核制度。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

第四篇：劉斌副總總結(jié)

2010個(gè)人工作總結(jié)

（2011年1月）遼寧省郵政公司 劉斌

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知要求，現(xiàn)將一年來(lái)的工作和思想情況匯報(bào)如下：

2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承與黨組思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，遵循“政治上同心、工作上同步、目標(biāo)上同向”的原則，緊緊圍繞“以加快發(fā)展推動(dòng)改革、以深化改革促進(jìn)發(fā)展，體制機(jī)制改革取得新的突破，實(shí)現(xiàn)全省郵政經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展”的總體思路開(kāi)展工作，恪盡職守，較好地完成了崗位目標(biāo)任務(wù)，全年經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作取得了顯著成效。

一、統(tǒng)籌兼顧，履職盡責(zé)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

按照黨組分工，自己協(xié)助單總經(jīng)理分管郵務(wù)、代理金融兩大板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展工作。一年來(lái)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，密切結(jié)合遼寧實(shí)際，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，取得了業(yè)務(wù)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好成果。

一是郵政業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)。2010年全省郵政實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入23.73億元，同比增長(zhǎng)12.5%，增收2.64億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)預(yù)算的105.3%。郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7.28億元，同比增長(zhǎng)10.2%，增收6723萬(wàn)元；代理速遞物流類(lèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入7188萬(wàn)元，增收1757萬(wàn)元；代理金融類(lèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入15.37億元，同比增長(zhǎng)13%，增收1.76億元，全省郵政實(shí)現(xiàn)凈增余額128.9億元，余額規(guī)模已達(dá)到909億元。包裹、集郵、代理金融、機(jī)要等4個(gè)專(zhuān)業(yè)完成了增量目標(biāo)。代理和信息、機(jī)要業(yè)務(wù)收入總量在全國(guó)排名分別上升3位和1位。2010年全省14個(gè)市局中有8個(gè)市局業(yè)務(wù)收入增幅高于全國(guó)郵政平均增幅水平。

二是項(xiàng)目運(yùn)作能力有效增強(qiáng)。2010年全省郵政萬(wàn)元以上常規(guī)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.86億元，占業(yè)務(wù)總收入比重7.86%，其中：百萬(wàn)元以上項(xiàng)目40個(gè)，創(chuàng)收4595萬(wàn)元；新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1481個(gè)，創(chuàng)收1.18億元；長(zhǎng)效項(xiàng)目637個(gè)，創(chuàng)收6759萬(wàn)元。全省郵政27個(gè)推介項(xiàng)目創(chuàng)收2591萬(wàn)元，17個(gè)省級(jí)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目創(chuàng)收1.84億元。

三是郵政服務(wù)水平顯著提升。全省郵政認(rèn)真履行普遍和特殊服務(wù)義務(wù)，出色地完成各項(xiàng)政治任務(wù)。積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展農(nóng)資分銷(xiāo)、小額貸款、“村村通”商函、“農(nóng)家書(shū)屋”、代收公共事業(yè)費(fèi)等便民服務(wù)，使郵政三農(nóng)服務(wù)融入農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。2010年全省郵政共建成三農(nóng)服務(wù)示范縣14個(gè)、直營(yíng)店88個(gè)、加盟點(diǎn)400個(gè)。全省郵政緊緊圍繞郵政業(yè)務(wù)與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的契合點(diǎn)，大力拓展各類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，深入開(kāi)展服務(wù)中小企業(yè)活動(dòng)，有效提升了郵政品牌形象。

四是投遞平臺(tái)基礎(chǔ)能力不斷夯實(shí)。2010年，全省郵政推行投遞管理層級(jí)扁平化，推進(jìn)重點(diǎn)城市商函投遞個(gè)性化，在沈陽(yáng)、大連、遼陽(yáng)三個(gè)市局城區(qū)組建了近200人的個(gè)性化投遞網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了同城商函從客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)處理、制作分發(fā)到投遞反饋全流程的專(zhuān)業(yè)化管控。在大連、撫順、阜新、遼陽(yáng)、盤(pán)錦等局進(jìn)行了城區(qū)投遞電動(dòng)化改造試點(diǎn)，有效提升了投遞質(zhì)量和效率。

五是營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)創(chuàng)收能力持續(xù)提高。全省郵政積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)作用，開(kāi)展多形式、大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作，營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)不斷提高，全省萬(wàn)元以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收3.7億元，日益顯現(xiàn)出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的拉動(dòng)作用。積極組織開(kāi)展全省郵政“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)百優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)典型、推廣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有效推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。2010年，全省郵政共有銷(xiāo)售客戶(hù)經(jīng)理672人，累計(jì)創(chuàng)收9409萬(wàn)元，平均業(yè)績(jī)?yōu)?0.49萬(wàn)元，其中，業(yè)績(jī)超過(guò)百萬(wàn)元的16人、十萬(wàn)元至百萬(wàn)元的210人。

六是服務(wù)平臺(tái)監(jiān)控能力明顯提高。建立健全省、市、縣三級(jí)監(jiān)督檢查體系，推行規(guī)范化服務(wù)，全省郵政城鄉(xiāng)局所外部形象建設(shè)達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到100%和80%以上，建成國(guó)家級(jí)示范窗口2處，省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)174處。加大對(duì)投遞服務(wù)質(zhì)量的檢查及考核力度，確保函件、報(bào)刊的投遞時(shí)限和妥投率，提升了商業(yè)化服務(wù)水平。通過(guò)加快完善11185、省投訴中心信息平臺(tái)功能，暢通了郵政投訴渠道。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，深化與各級(jí)“消協(xié)”投訴和解機(jī)制建設(shè)，組織開(kāi)展郵政服務(wù)質(zhì)量用戶(hù)評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了郵政服務(wù)質(zhì)量的有效提升。2010年，全省郵政推進(jìn)視檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線，將集團(tuán)公司、省公司推進(jìn)和開(kāi)發(fā)的增值業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)納入視檢管控，規(guī)范業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)并強(qiáng)化平臺(tái)搭載的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)秩序。

二、勤于思考，學(xué)以致用，不斷提升自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破

從轉(zhuǎn)變和規(guī)范干部的思想意識(shí)、行為作風(fēng)、道德品質(zhì)著手，努力提升自身綜合素質(zhì)。

一是提升學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)履職實(shí)效。任職以來(lái)，始終堅(jiān)持將全面提高理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本能和領(lǐng)導(dǎo)能力作為自身建設(shè)的主要內(nèi)容。始終將重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不間斷地學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)能力建設(shè)、一種生活習(xí)慣、一種精神追求。任職期間，借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、書(shū)本等媒介手段，廣泛學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會(huì)精神和經(jīng)濟(jì)、法律、金融、管理等方面知識(shí)，不斷充實(shí)自我，極大地提高了專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，更好地適應(yīng)了工作職責(zé)所需。定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專(zhuān)業(yè)座談會(huì)，了解基層單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，經(jīng)常深入一線進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。適時(shí)赴先進(jìn)地區(qū)參觀考察，開(kāi)闊視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多形式、多層面的學(xué)習(xí)，有效提高了創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)和能力。

二是規(guī)范自身行為，恪守廉潔自律。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹(shù)立廉潔自律的觀念，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，才能增強(qiáng)凝聚力和感召力，才能傾全身之力，想發(fā)展之計(jì)，出利企之策。任職以來(lái)，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度相關(guān)要求，自覺(jué)保持廉潔情操，抵制腐敗現(xiàn)象、金錢(qián)享樂(lè)等消極影響，全面接受群眾監(jiān)督，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。努力成為一名學(xué)習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型、民主型干部。二是保持振奮精神，確保求真務(wù)實(shí)。精神狀態(tài)的好壞，對(duì)工作起著至關(guān)重要的作用。任職以來(lái)，牢固樹(shù)立“對(duì)員工要有真情，對(duì)事業(yè)要用真心，對(duì)工作要使真勁”的工作理念，堅(jiān)持以飽滿的工作熱情，昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)全身心投入到本職工作中去，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。著力于增強(qiáng)自己的履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終保持優(yōu)良、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)。自覺(jué)從一點(diǎn)一滴做起，從小節(jié)、小事抓起。凡是要求下屬做到的，自己先帶頭做到。

任職以來(lái)，在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力鉆研業(yè)務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展工作，盡管各項(xiàng)分管工作取得了一定成績(jī)，但是仍存在一些不足和問(wèn)題。在發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維方面還有較大的提升空間。對(duì)于尋求解決發(fā)展瓶頸的方法還有待于進(jìn)一步深入探究。針對(duì)于這些問(wèn)題，一方面要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和向先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)思想學(xué)習(xí)；一方面要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況和遠(yuǎn)景規(guī)劃，進(jìn)行認(rèn)真透徹的研究，采取有效措施加以解決。

2011年，我將一如既往的恪盡職守，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)方法、勤奮工作、大膽實(shí)踐、開(kāi)拓創(chuàng)新、努力完善和提高自己，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨組以及廣大干部職工的厚望。

第五篇：總經(jīng)理助理與行政副總的區(qū)別

總經(jīng)理助理與行政副總的區(qū)別

一、職位方面

1、二者在組織架構(gòu)序列上應(yīng)該是平級(jí)的，但在實(shí)務(wù)中有些微妙的差別。由于總助是“領(lǐng)導(dǎo)身邊的人|”，有著較強(qiáng)較廣泛的監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)，平時(shí)通常被授權(quán)充當(dāng)欽差大臣的身份，到各個(gè)分公司及各部門(mén)督查工作，所以在整個(gè)公司里都有較強(qiáng)的影響力。所有獨(dú)當(dāng)一面的副總，都隨時(shí)會(huì)被督查。這樣以來(lái)，包括行政副總在公司副總當(dāng)然內(nèi)都希望與之搞好關(guān)系。

2、總經(jīng)理助理根據(jù)公司需要可以設(shè)多個(gè)，分別側(cè)重于不同方面的工作，比如文秘方向、業(yè)務(wù)方向等，而行政副總只有一個(gè)。

3、優(yōu)秀的總助，可以被委派到分公司做經(jīng)理或公司副總，但極少有可能直接提升至總經(jīng)理。而優(yōu)秀的副總可以提升至總經(jīng)理。

二、崗位職責(zé)

1、總助本事沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的職權(quán)，主要負(fù)責(zé)收集整合公司各方面的信息，監(jiān)督檢查工作進(jìn)展及落實(shí)情況，總經(jīng)理的行程安排及生活等。行政副總在行政人事方面是獨(dú)擋一面的，承擔(dān)著較為重要較為具體的目標(biāo)管理任務(wù)。同時(shí)，如果公司各個(gè)副總分別在各自的范圍內(nèi)做到十分優(yōu)秀，總助也就只起到一個(gè)為總經(jīng)理的瑣事服務(wù)的作用。

2、行政副總與分管其他業(yè)務(wù)的副總相比屬于后勤崗位，就是說(shuō)是為其他業(yè)務(wù)部門(mén)做服務(wù)的。而總助是為總經(jīng)理服務(wù)的。

3、如果分管副總工作不力，總助可能會(huì)取而代之。即總助是一個(gè)儲(chǔ)備人才，具有高級(jí)儲(chǔ)干性質(zhì)。

4、總助接受委托行使總經(jīng)理職權(quán)時(shí)，具有同總經(jīng)理一樣的權(quán)利。

5、如果一個(gè)公司設(shè)置了行政副總職位，同時(shí)又設(shè)置行政人事方向的總助，那就比較特殊了。這可能有兩個(gè)情況，一是集團(tuán)公司的總經(jīng)理考慮到公司規(guī)模大、行業(yè)跨度大，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有行政副總不太信任或不太了解。

顧名思義，總經(jīng)理助理是總經(jīng)理的助手，有了總經(jīng)理的授權(quán)和重用，他就是個(gè)大人物，沒(méi)了總經(jīng)理的器重，他就是個(gè)小人物。