第一篇：2016年4月份安全例會匯報材料-機電科

2016年4月份安全例會匯報材料（機電信息科）

一、2016年4月份安全工作總結及亮點

為了確保各區(qū)隊、施工單位用電安全和機電設備運行可靠，機電安裝工程有序開展及分公司相關文件的貫徹，機電信息科在4月份針對地面、井下電氣設備完好情況，纜線、管線的敷設，主運系統(tǒng)和輔助運輸系統(tǒng)的各大保護功能投運、零部件的潤滑及公司體系審核組檢查出的問題進行跟蹤督辦整改，對于連采隊、運轉隊交接皮帶進行監(jiān)督驗收，對后勤供電管網(wǎng)進一步優(yōu)化，確保死角死面全部跟蹤到位，全礦安全生產(chǎn)無事故。

4月份累計查出隱患25條，其中地面共5條，井下共19條。分別為：中煤五建安裝公司2條；神華大雁礦建8條，安裝2條、運轉隊3條，機電隊6條，連采隊2條、通風隊1條、大科院1條。

二、存在的問題及改進措施 存在問題：

1、纜線、水管敷設比較凌亂，相互交叉，信號線與動力線混掛等。

2、電氣設備開關整定設定與實際不相符。

3、地面外委單位配電柜接線布局亂、不符合接線

4、運輸系統(tǒng)各類保護安裝不合要求，各種圖紙更新不及時。

5、各類標示牌不按要求吊掛或張貼，標示牌掉落等現(xiàn)象。

6、接線盒、五小電氣設備未上架安設，且標示牌張貼不全。

改進措施：

1、告誡員工對電氣設備防爆完好性能不能從思想放松，建議礦所有人員都有監(jiān)督權，爭取做到人人抓防爆。

2、主運輸系統(tǒng)各大保護嚴格按照機電科下發(fā)的標準安裝，發(fā)現(xiàn)一處不合格根據(jù)機電管理辦法處罰，及時更新各種圖紙；

3、檢查各個電氣設備整定，符合要求。

4、管線、纜線及信號線分開吊掛不能互相交叉，并且在拐彎、鉆孔處設有明顯的標識指向牌。

5、要求所有五小電氣設備要上架安裝并且保證設備防爆完好標示牌清晰齊全。

四、下月安全工作計劃

針對4月份三次大檢查所存在的問題，2016年5月份更要加大檢查力度，從思想上高度重視機電安全工作，思想不放松，獎罰不手軟。主要從以下幾個方面開展機電工作：

1、提高員工對機電相關工作的思想認識，事故案例學習和知識技能培訓不放松。

2、做好機電檢查工作，針對月查出的問題，認真跟蹤督辦，對于未按時整改或整改不到位的單位嚴格按相關制度進行處罰； 3、5月份機電科與太科院有聯(lián)合車輛年檢，做好準備工作，對于不符合要求的車輛督促整改。4、5月份進行春防實驗，做好準備工作，對實驗項目做好安排。

5、加強井下電氣安全檢查，重點檢查井下電氣設備的防爆性能、整定、三大保護及主運輸系統(tǒng)的保護投運情況等；

6、針對井下纜線、水管、風管吊掛混亂情況加大力度檢查并按照相關制度執(zhí)行。

第二篇：機電科1-5月份工作總結

機電科1—5月份工作總結

2010年機運系統(tǒng)全體職工緊緊圍繞礦生產(chǎn)工作重點，認真貫徹落實“兩級”公司安全工作會議及機電運輸工作會議精神，從系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造入手，扎實推進各項工作，努力提高機電、運輸質量標準化內(nèi)涵水平，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。

具體根據(jù)2010年安全工作會議文件，關于《機電運輸系統(tǒng)2010/年工作安排》部署精神，機電系統(tǒng)做了以下工作：

一、主要工作

1、為迎接山西焦煤集團公司4月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領導組織對井上井下進行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項達標治理標準，對現(xiàn)場問題劃分出責任人及整改時間，最終圓滿完成任務。

2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關。以保證開二隊施工5—302工作面做好了準備。

3、編寫了《店坪煤礦設備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學習，從而實現(xiàn)我礦機電管理與檢修維護人員素質的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推進。

4、三月份我礦進行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、6KV變電所Ⅰ線、6KV變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟6KV進行了巡視檢查，對井上井下各點進行了接地電阻測試，覆蓋率達100%。

5、成立了防爆組、大型設備管理組、設備動態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個方面，做到了臺臺設備有管理，并且數(shù)量清、狀態(tài)明。

6、對我礦井下的開關底座、三采區(qū)的電纜鉤、皮帶過橋、設備標志牌、電機喇叭嘴以及設備刷漆的標準進行了統(tǒng)一，并對皮帶機頭進行了硬化。

7、配合5—209回撤出損壞的槽子、支架，聯(lián)系設備管理中心對多余支架進行退租。

8、自動化排水安裝完成，并對有關人員進行技術培訓。

9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運行質量。

10、為進一步落實質量標準化和示范礦井的相關規(guī)定，我礦為減少井下運輸系統(tǒng)事故發(fā)生，現(xiàn)已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車器，全部啟用風動阻車器。最終確保了安全。

二、具體工作內(nèi)容

（一）供電方面：

1、對電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、主扇在線監(jiān)測系統(tǒng)、程控總機進行了搬家，全部搬至自動化監(jiān)控室，集中管理。

2、二采區(qū)二部皮帶電壓升級，由原660V升級到1140V，并對皮帶管架進行治理、調整（加密托滾，機尾加裝抬輥）。

3、完成了5－208工作面電源調整，確保5－208工作面設備正常安裝。

4、在春檢過程中，完成以下幾項工作：

1）辦公樓配電點的的接線緊固及變壓器油樣的提取工作。

2）展開了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風井變電所架空線的巡線工作。

3）對井下二采區(qū)5#煤變電所、900水平軌道巷配電點、5-211配電點、5-208配電點及中央泵房變電所各設備接線緊固消缺及保護整定的調整工作。

4）圓滿完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。

5、對井下所有標示牌進行了統(tǒng)一更換。

6、開拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此情況，我們及時進行了供電調整，保證了開拓二隊搬家工作的順利進行。

7、主扇變頻安裝調試。

8、完成了地面家屬區(qū)線路改造所用電表的修理校驗工作。

9、組織拆除副斜井配電點，以減少多余供電環(huán)節(jié)，最終保證了供電安全。

10、強化工作票培訓和貫徹執(zhí)行力度，把好安全技術措施和現(xiàn)場操作安裝規(guī)范這一關。

（二）運輸方面：

1、組織了集團公司風動設施現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的贊揚和領導的肯定，與此提升了我礦員工的專業(yè)水平。

2、為迎接山西焦煤集團4月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領導組織對井上、下進行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細安排，制定了各項達標治理標準。對現(xiàn)場問題指定了責任人和完成時間。并強調按部就班、忙而不亂、循序漸進、穩(wěn)步推進，以點帶面，全部達標。

3、組織了5-302綜采工作面轉載機、破碎機、支架到礦。

4、900車場地面硬化，巷道內(nèi)標志牌、排版統(tǒng)一規(guī)范，線路整理，以達到示范標準。

（三）質量標準化方面：

1、各隊組相繼更換新式電氣標志牌，四月份已更換完成。

2、對900水平南翼皮帶巷水管、風管重新進行了噴號。

3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統(tǒng)班組建設考核辦法。

4、對5#煤變電所高開進行防腐處銹，延長了設備使用壽命。

5、完善了機電系統(tǒng)20種管理制度，指定了機運系統(tǒng)班組考核標準。6、900軌道巷車場進行治理硬化。巷道內(nèi)標示統(tǒng)一。

7、對井下所有設備進行了編號管理，使設備管理進入了正規(guī)化。

8、治理了二采區(qū)二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。

9、完成了矸石山絞車保護的升級更換，以確保運輸安全。

10、機電科成立了設備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負責設備到礦驗收、入庫驗收、設備下井、回收設備驗收和設備待修備用等工作。

（四）節(jié)能方面：

1、加強大型固定設備避峰運行管理，對主排水泵、主提升絞車、主井強力皮帶、水源井等設備指定避峰運行措施，并嚴格執(zhí)行。

2、加強外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續(xù)和用電協(xié)議，并按規(guī)定安裝電表計量，嚴禁私拉亂接。

3、控制地面單位和個人使用大功率用電設備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡

（150W及以上）等大功率設施，每月由機電科組織不定期檢查。

（五）其他方面：

1、防治水設備進行了清查，建檔管理；根據(jù)雨季“三防” 物資設備要求配備雨季三防物資。

2、4月18日，組織了為期3天包機組長互檢工作。各隊包機組長寫出總結找出了本隊的差距和不足并切制定了治理計劃。

3、加工電滾筒3部，滿足了我礦掘進工作的正常進行。

4、聯(lián)系空壓機廠家對漏油空壓機散熱器進行了更換。

5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，為830開采做好準備，目前已經(jīng)施工。

6、清理830水倉，并聯(lián)系廠家來礦培訓調試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。

7、強力皮帶機頭溜煤斗內(nèi)安裝緩沖墻。

8、4月14日召開了包機組長會統(tǒng)一了四個標準。（一是設備防腐標準。二是井下接地標準。三是電機喇叭嘴方向標準。四是設備標準牌另掛標準。）

9、修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。

10、調試了滾槽機為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎。

11、制定了井下路標電子指示燈箱的標準，按時完成了燈箱安裝，在我礦質量標準化方面又提升一個臺階。

三、六月份工作安排：

1、900軌道巷硬化200米。

2、對二采區(qū)工作面的照明電纜線路進行整治，以確保正常運行。

3、高標準對矸石山進行治理，以保證冬季排矸正常進行。

4、組織電鉗工比武（培訓）。

5、抓好包機組長集中檢查的同時加強學習，保證包機人員包機質量。6、7、8、作。

9、次達標。

強化供電現(xiàn)場管理、加強車間的檢修工作質量要求。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好準備。安裝900水平南翼第二部重型皮帶，為三采區(qū)銜接做好準備工抓好830水平采區(qū)水泵及273兩趟排水管路安裝質量，保證一機電科 二〇一〇年五月二十四日

第三篇：機電科1-5月份工作總結

機電科1—5月份工作總結

2010年機運系統(tǒng)全體職工緊緊圍繞礦生產(chǎn)工作重點，認真貫徹落實“兩級”公司安全工作會議及機電運輸工作會議精神，從系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造入手，扎實推進各項工作，努力提高機電、運輸質量標準化內(nèi)涵水平，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。

具體根據(jù)2010年安全工作會議文件，關于《機電運輸系統(tǒng)2010/年工作安排》部署精神，機電系統(tǒng)做了以下工作：

一、主要工作

1、為迎接山西焦煤集團公司4月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領導組織對井上井下進行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項達標治理標準，對現(xiàn)場問題劃分出責任人及整改時間，最終圓滿完成任務。2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關。以保證開二隊施工5—302工作面做好了準備。

3、編寫了《店坪煤礦設備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學習，從而實現(xiàn)我礦機電管理與檢修維護人員素質的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推進。

4、三月份我礦進行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、6KV變電所Ⅰ線、6KV變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟6KV進行了巡視檢查，對井上井下各點進行了接地電阻測試，覆蓋率達100%。

5、成立了防爆組、大型設備管理組、設備動態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個方面，做到了臺臺設備有管理，并且數(shù)量清、狀態(tài)明。

6、對我礦井下的開關底座、三采區(qū)的電纜鉤、皮帶過橋、設備標志牌、電機喇叭嘴以及設備刷漆的標準進行了統(tǒng)一，并對皮帶機頭進行了硬化。

7、配合5—209回撤出損壞的槽子、支架，聯(lián)系設備管理中心對多余支架進行退租。

8、自動化排水安裝完成，并對有關人員進行技術培訓。9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運行質量。

10、為進一步落實質量標準化和示范礦井的相關規(guī)定，我礦為減少井下運輸系統(tǒng)事故發(fā)生，現(xiàn)已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車器，全部啟用風動阻車器。最終確保了安全。

二、具體工作內(nèi)容

（一）供電方面：

1、對電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、主扇在線監(jiān)測系統(tǒng)、程控總機進行了搬家，全部搬至自動化監(jiān)控室，集中管理。

2、二采區(qū)二部皮帶電壓升級，由原660V升級到1140V，并對皮帶管架進行治理、調整（加密托滾，機尾加裝抬輥）。

3、完成了5－208工作面電源調整，確保5－208工作面設備正常安裝。

4、在春檢過程中，完成以下幾項工作：

1）辦公樓配電點的的接線緊固及變壓器油樣的提取工作。2）展開了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風井變電所架空線的巡線工作。3）對井下二采區(qū)5#煤變電所、900水平軌道巷配電點、5-211配電點、5-208配電點及中央泵房變電所各設備接線緊固消缺及保護整定的調整工作。

4）圓滿完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。

5、對井下所有標示牌進行了統(tǒng)一更換。

6、開拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此情況，我們及時進行了供電調整，保證了開拓二隊搬家工作的順利進行。

7、主扇變頻安裝調試。

8、完成了地面家屬區(qū)線路改造所用電表的修理校驗工作。

9、組織拆除副斜井配電點，以減少多余供電環(huán)節(jié)，最終保證了供電安全。

10、強化工作票培訓和貫徹執(zhí)行力度，把好安全技術措施和現(xiàn)場操作安裝規(guī)范這一關。

（二）運輸方面：

1、組織了集團公司風動設施現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的贊揚和領導的肯定，與此提升了我礦員工的專業(yè)水平。

2、為迎接山西焦煤集團4月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領導組織對井上、下進行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細安排，制定了各項達標治理標準。對現(xiàn)場問題指定了責任人和完成時間。并強調按部就班、忙而不亂、循序漸進、穩(wěn)步推進，以點帶面，全部達標。

3、組織了5-302綜采工作面轉載機、破碎機、支架到礦。4、900車場地面硬化，巷道內(nèi)標志牌、排版統(tǒng)一規(guī)范，線路整理，以達到示范標準。

（三）質量標準化方面：

1、各隊組相繼更換新式電氣標志牌，四月份已更換完成。

2、對900水平南翼皮帶巷水管、風管重新進行了噴號。

3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統(tǒng)班組建設考核辦法。

4、對5#煤變電所高開進行防腐處銹，延長了設備使用壽命。

5、完善了機電系統(tǒng)20種管理制度，指定了機運系統(tǒng)班組考核標準。6、900軌道巷車場進行治理硬化。巷道內(nèi)標示統(tǒng)一。

7、對井下所有設備進行了編號管理，使設備管理進入了正規(guī)化。

8、治理了二采區(qū)二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。

9、完成了矸石山絞車保護的升級更換，以確保運輸安全。

10、機電科成立了設備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負責設備到礦驗收、入庫驗收、設備下井、回收設備驗收和設備待修備用等工作。

（四）節(jié)能方面：

1、加強大型固定設備避峰運行管理，對主排水泵、主提升絞車、主井強力皮帶、水源井等設備指定避峰運行措施，并嚴格執(zhí)行。

2、加強外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續(xù)和用電協(xié)議，并按規(guī)定安裝電表計量，嚴禁私拉亂接。

3、控制地面單位和個人使用大功率用電設備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡（150W及以上）等大功率設施，每月由機電科組織不定期檢查。

（五）其他方面：

1、防治水設備進行了清查，建檔管理；根據(jù)雨季“三防” 物資設備要求配備雨季三防物資。2、4月18日，組織了為期3天包機組長互檢工作。各隊包機組長寫出總結找出了本隊的差距和不足并切制定了治理計劃。

3、加工電滾筒3部，滿足了我礦掘進工作的正常進行。

4、聯(lián)系空壓機廠家對漏油空壓機散熱器進行了更換。

5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，為830開采做好準備，目前已經(jīng)施工。

6、清理830水倉，并聯(lián)系廠家來礦培訓調試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。

7、強力皮帶機頭溜煤斗內(nèi)安裝緩沖墻。8、4月14日召開了包機組長會統(tǒng)一了四個標準。（一是設備防腐標準。二是井下接地標準。三是電機喇叭嘴方向標準。四是設備標準牌另掛標準。）

9、修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。

10、調試了滾槽機為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎。

11、制定了井下路標電子指示燈箱的標準，按時完成了燈箱安裝，在我礦質量標準化方面又提升一個臺階。三、六月份工作安排：

1、900軌道巷硬化200米。

2、對二采區(qū)工作面的照明電纜線路進行整治，以確保正常運行。

3、高標準對矸石山進行治理，以保證冬季排矸正常進行。

4、組織電鉗工比武（培訓）。

5、抓好包機組長集中檢查的同時加強學習，保證包機人員包機質量。6、7、8、作。

9、次達標。

強化供電現(xiàn)場管理、加強車間的檢修工作質量要求。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好準備。

安裝900水平南翼第二部重型皮帶，為三采區(qū)銜接做好準備工抓好830水平采區(qū)水泵及273兩趟排水管路安裝質量，保證一 機 電 科

二〇一〇年五月二十四日

第四篇：機電工作例會匯報材料

機電工作例會匯報材料

一、基本情況

1、供電情況。天池店煤礦供電電源來自天池店35KV變電站，屬單回路供電，主干線為順道農(nóng)電線，線徑為35mm2，全長9.24Km，煤礦支線線徑為25mm2，長度907m，停電頻繁。礦內(nèi)主變?yōu)?00KVA（實際備案容量僅為100KVA），現(xiàn)供電部門要求補繳基本電費。

2、機電人員配置情況。目前僅有2人。

二、工作進展情況

1、工作完成情況：自6月25日接管以來，建立了機電管理制度，初步實現(xiàn)了機電設備軟件管理，由于井下不通風、不排水，無法下井檢查，我們僅對地面供電線路做了整理，對部分老化線路進行了更換，及時排除10kv電桿的傾倒事故。及時和供電部門取得聯(lián)系，供電部門利用空閑時間于10月30日完成對由于礦內(nèi)一根10kv水泥外皮脫落，鋼筋暴露的分支電桿進行了更換，消除了重大安全隱患。

為了早日實現(xiàn)雙回路供電，在煤業(yè)公司機電部的大力推動下，于10月26日完成了10KV變電站新建項目的上報工作，由于供電部門對煤礦供電要求非常嚴格，審批程序多，需市供電分公司營銷處、稽查處、發(fā)展策劃處、分公司經(jīng)理及省公司營銷處的審核簽字，時間難以確定，爭取盡快拿到批復方案。

2、下一步的工作打算

1）繼續(xù)完善機電管理制度。

2）爭取在一周內(nèi)，利用現(xiàn)有人力，與礦財務人員一起，完成設備臺帳的分類、編號工作，庫房物資材料的清理上架，真正摸清家底，做到帳、卡、物相符。同時完成處置淘汰、閑置、報廢設備的上報。

3）認真學習《煤礦機電質量標準化標準》，為今后機電管理工作打好基礎，努力做到學標準語、說標準話、干標準活。

4）做好現(xiàn)有機電設備的維修工作，為下一步開工做好準備。

5）加強機電安全檢查，及時消除隱患。

6）檢查并維修發(fā)電機，對現(xiàn)有2臺局扇進行雙回路供電，為下一步關閉井口，拆除井下設備提供安全保障。

7）積極聯(lián)系督促市供電分公司，及時掌握進展情況，爭取用最短時間拿到“供電方案”的審批。

三、2011年設備物資采購計劃的編制情況

主要根據(jù)初步設計及2011年土建、井巷工程施工銜接計劃進行編制的，常用設備到貨時間提前半月，固定設備的采購考慮到需要對設計中設備選型的論證、訂貨、生產(chǎn)、配套試驗等因素，比如“三機”等設備，要早日訂貨，到貨時間按提前一個月計劃。

四、機電管理人員、特殊工種人員情況及工作打算

目前我礦機電系統(tǒng)人員2名（一名機電負責人、一名機電科長）。

機電科管理人員配置計劃：

科長1人，副科長2人（專職供電負責人1名，專職物資采購負責人1名），機電工程師1人，設備管理員2人，資料管理員1人，地面機電隊長1人，井下機電隊長1人，共9人。

按照人力資源部的通知，我們前期進行了部分特工預招聘摸底工作，機電系統(tǒng)暫先招聘絞車司機6人，電工5人。待公司正式招聘錄用。

五、為了便于機電供應管理的對口聯(lián)系，我礦暫定供電管理專職負責人：付俊彥，機電設備專責負責人：張計明。

二0一0年十一月一日

第五篇：機電例會匯報材料

機電例會匯報材料

1、大型關鍵重點設備運行及備用完好情況，零部件庫存情況。大型關鍵設備備用均完好，零部件庫存基本到位，不到位的已報計劃。

2、所轄區(qū)域（除大型關鍵重點設備外）其它設備備用完好情況。若有不完好，需寫明具體原因，并一一列出。

C104電動葫蘆不完好，銹蝕嚴重。

3、所轄區(qū)域設備、管道、閥門跑冒滴漏情況及其原因?，F(xiàn)無跑冒滴漏現(xiàn)象，本月出現(xiàn)過的已經(jīng)修復完好。

4、設備備品、備件到貨情況，急需未到的，需一一列出。

（1）備用電機，車間已報計劃

（2）堆料保護開關，車間已報計劃

（3）耐熱皮帶，車間已報計劃

5、設備缺陷報告單缺陷處理完成情況，完成率是多少，近期急需處理的缺陷有哪些。

完成率90%左右

（1）B114有70米皮帶急需更換

（2）C107更換垂拉改向滾筒

（3）3#圓盤套筒脫落，急需恢復

6、各車間清水使用情況（2月1日～2月20日）

沒有安裝水表，無法統(tǒng)計，生產(chǎn)技術部統(tǒng)一采購

7、需廠部協(xié)調解決的問題。

（1）輸焦系統(tǒng)電動葫蘆鋼梁銹蝕嚴重，急需更換

（2）B114機尾液壓站壞，車間報計劃供應不給購買

備煤一車間

2012-2-23