第一篇：安全例會匯報材料

鑫龍煤礦5月份安全例紀(jì)要

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

原煤任務(wù)計劃8000車，截止5月29日實(shí)際完成7200車，進(jìn)尺計劃200m，實(shí)際完成195m

二、安全生產(chǎn)情況1、5月份鑫龍煤礦經(jīng)北疆局、新疆公司、富城礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢查隱患74條，已整改71條，整改率96%。2、5月份鑫龍煤礦發(fā)生兩起輕傷事故。

3、目前鑫龍礦已嚴(yán)格按照礦井設(shè)計要求布置采掘工作面，實(shí)現(xiàn)一采兩掘。

4、采煤工作面已安全地由880西采面搬家至860東采面，并已正常回采；正準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)新采煤法。

5、老面支架已拉至分解硐室內(nèi)，預(yù)計6月初能分解完畢，分解過程中，鑫龍井將安排專人現(xiàn)場指揮作業(yè)，確保安全回撤完。

6、針對860東采面瓦斯含量高的問題鑫龍井已安排專職瓦檢員及安全員進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮制”，并嚴(yán)格控制火工品領(lǐng)取、使用及退庫問題。

7、針對800掘進(jìn)工作面局部瓦斯涌出量大，已要求掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)禁放炮作業(yè)，并停止火工品供應(yīng)，使用風(fēng)鎬前掘，安排瓦檢員及班長邊施工邊灑水，直至工作面探眼內(nèi)瓦斯?jié)舛冉档?%以下。

8、通風(fēng)設(shè)施已安排專人隨時檢查隨時處理，確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

9、立井井筒新鋪設(shè)直徑100mm排水管路，現(xiàn)已鋪設(shè)42根，共252m，預(yù)計6月初能施工完畢。

三、6月份安全情況分析1、6月份860采面安全生產(chǎn)問題將作為安全首要問題，加強(qiáng)工作面放煤、超前預(yù)裂爆破、及采空區(qū)瓦斯管理。

2、800掘進(jìn)工作面前掘施工瓦斯治理問題將作為重點(diǎn)工程，在瓦斯沒有下降和風(fēng)量沒有加大的情況下，繼續(xù)采用風(fēng)鎬施工，并加強(qiáng)工作面灑水工作。

3、840西采面試用繩鋸采煤法，初次使用，安全生產(chǎn)工作將作為6月份安全工作重點(diǎn)。

四、需公司解決安全問題1、860東采面瓦斯?jié)舛却螅夭善陂g開幫、施工上山放炮時容易瓦斯和一氧化碳超限，不易解決，870以上煤體放煤期間，放煤口放空時，易造成瓦斯超限。

2、700水平運(yùn)輸巷準(zhǔn)備施工前需解決700回風(fēng)串860采面的問題，需發(fā)生工程才能解決。

3、800水平運(yùn)輸巷瓦斯?jié)舛却?，風(fēng)量小，需更換大風(fēng)機(jī)，目前鑫龍礦沒有18.5kw以上風(fēng)機(jī)。

第二篇：安全例會匯報材料(樣板)

安全生產(chǎn)工作會議匯報材料

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目 錄

1、工程概況..........................................2

2、自進(jìn)場以來的安全生產(chǎn)工作開展情況....................3、春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作布置情況.....................4、現(xiàn)場圖片..........................................共

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安全生產(chǎn)工作匯報材料

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在“安全發(fā)展”為核心的安全生產(chǎn)理論指導(dǎo)下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組明確了各級安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，做到各司其職、各盡其責(zé)，從項(xiàng)目經(jīng)理到專職安全員，從工區(qū)負(fù)責(zé)人到各工班長，全部明確其安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理還同安全長、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

為了更好的控制安全生產(chǎn)事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為了有效規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)各職能部門的工作行為，為了更好的保證安全管理工作正常、有效、長期的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組制定了管理、責(zé)任、例會、檢查、培訓(xùn)教育、資金保障、風(fēng)險評估等36項(xiàng)安全管理制度，并匯編成冊，組織學(xué)習(xí)，切實(shí)執(zhí)行。2、4控制項(xiàng)目風(fēng)險，規(guī)避生產(chǎn)危險

為了更好的化解和控制施工風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還組織了項(xiàng)目工程的安全風(fēng)險評估、危險源辨識，對危險性較大的工程組織編寫了安全專項(xiàng)方案，并逐級上報審批，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，27日還將組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證、審查，建立了重大危險源管理臺賬和制度，以便在今后的施工中采取合理可行的安全對策、措施，根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估結(jié)果，制定了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用計劃和安全培訓(xùn)計劃等。2、5安全多管齊下，管理豐富多彩

目前項(xiàng)目部專職安全員4名，兼職安全員6名，他們深入一線，跟班作業(yè)，及時的發(fā)現(xiàn)和排除隱患，落實(shí)“三班”制度；

項(xiàng)目部建立了日巡、周檢、月查制度，安質(zhì)部每周對工地安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報，安全生產(chǎn)小組定期組織安全檢查、召開安全例會等；

項(xiàng)目部對所有的進(jìn)場人員進(jìn)行了三級安全教育，培訓(xùn)結(jié)束后對參

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安全生產(chǎn)工作匯報材料

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與人員進(jìn)行考核，做好記錄，對于考核不合格者進(jìn)行二次培訓(xùn)，建立教育登記卡和勞務(wù)人員動態(tài)管理臺賬，并編寫下發(fā)了項(xiàng)目安全漫畫手冊、各工種的安全操作規(guī)程手冊、各種機(jī)械的安全操作規(guī)程手冊，工序作業(yè)中的安全要點(diǎn)手冊，也在編寫過程中；

每一個分項(xiàng)工程開工前，均由項(xiàng)目安全長組織安全技術(shù)交底，通過影像詳細(xì)、形象的講述安全知識，告知施工過程中的作業(yè)危險特點(diǎn)，安全注意事項(xiàng)及自救、避險措施；

制定各分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了完善的應(yīng)急救援體系，貯備了部分應(yīng)急物資，制定了演練計劃，并于12月20日組織了消防應(yīng)急演練；

建立了特殊作人員、特殊設(shè)備臺賬，對電工、電焊工、起重工等特殊作業(yè)人員進(jìn)行登記，教育培訓(xùn)，目前，已經(jīng)進(jìn)場的特殊設(shè)備空壓機(jī)儲氣罐的安全閥、壓力表已標(biāo)定，并在在河源市特檢所辦理了壓力容器報檢工作；

為了保證施工現(xiàn)場駐地安全，活動板房均采用可以阻燃的玻璃棉復(fù)合板建成，安全用電、消防設(shè)施已完善；

現(xiàn)場的大型機(jī)械已經(jīng)建立了臺賬，確定了定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，并對操作人員進(jìn)行了安全操作規(guī)程培訓(xùn)；

現(xiàn)場各工作面，均配備了專職電工，經(jīng)培訓(xùn)上崗，負(fù)責(zé)安全用電管理，臨時用電的專項(xiàng)方案正在編寫上報過程中，隧道洞口、拌合站的供電系統(tǒng)已通過連平供電所的安全驗(yàn)收，已開始供電；

炸藥庫的安評和驗(yàn)收工作已經(jīng)完成，爆破員、安全員、庫管員也已通過了河源市公安局的培訓(xùn)考核；

施工現(xiàn)場的標(biāo)示標(biāo)牌，警示標(biāo)志正在逐步完善過程中。

3、春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作布置情況 3、1穩(wěn)定職工情緒，保證施工安全

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臨近春節(jié)前，施工人員的波動情緒，很容易造成安全事故發(fā)生，項(xiàng)目部提前準(zhǔn)備，做到了“三明兩?！?，即明確年前的施工節(jié)點(diǎn)，明確放假時間，明確放假、留守人員，保證工資發(fā)放，保證火車票預(yù)訂。三個明確，兩個保證，讓全體參建人員吃到了“定心丸”，極大程度的穩(wěn)定了職工情緒，有力的提高了工人工作積極性，保證了現(xiàn)場施工安全。3、2突出檢查重點(diǎn)，強(qiáng)化問題整改

項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將于1月25日，對施工現(xiàn)場、職工駐地進(jìn)行安全大檢查，切實(shí)加強(qiáng)隧道施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盯控檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按要求分類梳理，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理要求，及時對整改情況進(jìn)行復(fù)查，認(rèn)真落實(shí)銷號管理制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的項(xiàng)目，立即采取停工整改措施，生產(chǎn)副經(jīng)理包保24小時盯控，跟蹤整改落實(shí)，整改完畢上報項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組批準(zhǔn)后方可復(fù)工。對規(guī)章制度不落實(shí)、安全隱患突出的工班，將加大處罰力度，確保安全隱患徹底消除。3、3主管領(lǐng)導(dǎo)在崗，安全應(yīng)急值守

項(xiàng)目部組織成立了春節(jié)安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理莊佳寧為組長，安全長、總工為副組長，負(fù)責(zé)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，做好春節(jié)期間的安全應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格落實(shí)各崗位的安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班規(guī)定和24小時值班制度，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時掌握情況，保證信息暢通，嚴(yán)禁擅離職守。保證現(xiàn)場值班力量，嚴(yán)防因處置不當(dāng)，不及時造成事故，對突發(fā)事件和異常情況立即組織力量妥善處理，并按規(guī)定及時、如實(shí)上報，保證項(xiàng)目安全穩(wěn)定。

目前，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況可控，但我們也清醒的認(rèn)識到，我項(xiàng)

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目安全生產(chǎn)工作與建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，許多工作還需要進(jìn)一步的完善落實(shí)，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈，我們將繼續(xù)堅(jiān)持 “以人為本，安全第一”的安全管理理念，讓項(xiàng)目安全管理更上一層，確保施工安全。

中鐵十四局集團(tuán)有限公司

大廣高速公路（粵境段）S01項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一三年一月二十四日

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安 全 交 底 會

項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作會議

隧道施工安全技術(shù)交底會

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組織消防預(yù)案演練

加強(qiáng)駐地消防知識宣傳

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加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)宣傳工作

逐步完善現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化

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加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理

安全員跟班作業(yè)，安全長定期檢查

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第三篇：安全例會匯報材料

平陽高速路基二十五標(biāo)

八月份監(jiān)理例會

安

全

生

產(chǎn)

匯

報

材

料

朔州路橋建設(shè)有限責(zé)任公司 平陽高速路基二十五標(biāo)項(xiàng)目部

二0一0年八月三十一日

平陽高速二十五標(biāo)

安全例會匯報材料

八月份以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切幫助下，我項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平陽建管處和第九監(jiān)理部關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面加強(qiáng)安全施工管理力度，為構(gòu)建“和諧平安工程”提供了強(qiáng)有力的保證?，F(xiàn)將近期安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確職責(zé)

進(jìn)場以來，我們始終堅(jiān)持“以人為本”理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建平安工程的重要舉措。首先我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽定了安全責(zé)任書，項(xiàng)目部和每個施工隊(duì)也都簽定了安全施工協(xié)議書；其次在工地醒目位置懸掛了各種安全施工宣傳漫畫，落實(shí)了小崗大橋、洛陽1、2、3#橋、深溝大橋以及各預(yù)制梁場的的專職安全員，負(fù)責(zé)安全巡查，查隱患、抓整改；第三，每個工區(qū)都制定了詳細(xì)的安全管理制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。

二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作

一個月以來，我們通過舉辦培訓(xùn)班，召開專項(xiàng)安全會議、下發(fā)文件、辦黑板報、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工，并進(jìn)行了現(xiàn)場施工安全承諾簽名活動，訂做了長幅宣傳紅旗，每個施工人員都在紅旗上親手承諾簽字，營造了“以人為本，安

全第一”的濃厚氛圍。本月共印發(fā)傳單1000份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標(biāo)語200條。同時結(jié)合工程施工進(jìn)度，每個工區(qū)定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業(yè)性安全防范知識學(xué)習(xí)，注重提高施工人員的安全防范意識。對特種工操作崗位嚴(yán)格管理，堅(jiān)持持證上崗。特種操作人員都參加過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格證書。

三、狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理

在施工現(xiàn)場，我們狠抓施工過程中的監(jiān)督檢查工作。1.施工時，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安全帽、安全帶、安全防護(hù)服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護(hù)設(shè)施；焊工、電工、機(jī)械、高空作業(yè)人員都嚴(yán)格按要求穿戴安全防護(hù)服裝，對不按規(guī)定使用防護(hù)用品的工隊(duì)進(jìn)行了罰款處理并通報批評。2.項(xiàng)目部堅(jiān)持安全巡查制度，安全管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。3.制定了有針對性的施工安全應(yīng)急預(yù)案和惡劣天氣應(yīng)對措施，尤其是進(jìn)入汛期以來，我們還進(jìn)行了搶險預(yù)演，由分管安全的副經(jīng)理帶隊(duì)，各工區(qū)負(fù)責(zé)人參與，每天到容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的路段巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有水毀隱患及時采取有效措施進(jìn)行處理，疏通、完善了各種排水防護(hù)措施，確保了汛期工程建設(shè)順利進(jìn)行。

四、安全管理檢查整改情況

這個月以來，省質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)和平陽建管處領(lǐng)導(dǎo)對工地進(jìn)行了安全

內(nèi)、外業(yè)的檢查，檢查結(jié)果顯示，我合同段的施工安全工作均處于受控狀態(tài)，個別內(nèi)業(yè)上及現(xiàn)場安全管理上的不足已在專家的指導(dǎo)下得到了整改和落實(shí)。項(xiàng)目部針對施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了各種切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理措施，加大安全生產(chǎn)管理力度，做了大量卓有成效的工作。1.成立了應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人，對應(yīng)急救援物資的儲備、危險目標(biāo)的確定、應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和救援方案演練、緊急情況處理等做出了明確規(guī)定，提出了具體要求。同時，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案的啟動機(jī)制和響應(yīng)措施，進(jìn)行了應(yīng)急救援演練，為正常施工和人民生命財產(chǎn)安全提供了有力保障。2.完善防范措施，確保雨季施工安全。成立了汛期防汛安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持二十四小時晝夜值班制度，進(jìn)一步完善了防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，同時與物資部門簽署協(xié)議，一旦發(fā)生重大汛情，保證各種搶險應(yīng)急物資能按照協(xié)議要求及時到位。成立了搶險突擊隊(duì)，進(jìn)行了搶險培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.加強(qiáng)對危險源的監(jiān)管和排查，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。進(jìn)入八月份以來，我項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對危險源的監(jiān)管和排查，開展了崗位安全自查、互查和隱患整改活動，重點(diǎn)加強(qiáng)了對橋梁和涵洞施工的安全控制和管理，加強(qiáng)了對容易引發(fā)高空墜落、坍塌、觸電等施工工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)督檢查，防止安全事故發(fā)生；加強(qiáng)了對施工機(jī)械、特種設(shè)備的管理，防止因機(jī)械出現(xiàn)故障引發(fā)安全生產(chǎn)事故；加強(qiáng)了施工環(huán)境管理。對涉及電力設(shè)施安全的，主動與相關(guān)部門溝通，妥

善處理；加強(qiáng)了施工路段管理，合理設(shè)置安全警示標(biāo)志，減少施工車輛與正常通行車輛的相互干擾。在橋梁施工安全方面，嚴(yán)格落實(shí)橋涵安全檢查制度，加大巡查力度，定期檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

五、下一步施工安全工作重點(diǎn)

下一階段工作中，我項(xiàng)目部將一如既往地把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)橋梁、危險路段和夜間施工的監(jiān)控管理；二是加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全管理；嚴(yán)格定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的監(jiān)控和現(xiàn)場檢查力度。三是全面落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度。

總之，一個月來，在建管處，九監(jiān)部和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在開展安全生產(chǎn)工作的過程中，項(xiàng)目部做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、督導(dǎo)有效、落實(shí)有力，取得了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的良好局面。2010年是公路施工現(xiàn)場作業(yè)繁忙的一年，我們將一刻不能懈怠，全力抓好安全生產(chǎn)，為平陽高速公路建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、快速、安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。篇二：月度安全生產(chǎn)工作例會匯報材料 安全生產(chǎn)工作例會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！

自進(jìn)入十一月份以來，我項(xiàng)目部三座橋梁施工進(jìn)入了安裝及橋面系施工階段。為了配合施工質(zhì)量、進(jìn)度，項(xiàng)目部對各分部、分項(xiàng)危險源做了充分的分析并及時掌握隱患的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有重大隱患的地域落實(shí)到人，限時整改，復(fù)查驗(yàn)收合格后方可施工。結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)前工程施工實(shí)際，我們還做了如下安全生產(chǎn)管理工作：

一、人員管理方面： 由于橋梁每一道工序完成后，人員動態(tài)有較大的變化，項(xiàng)目部對新進(jìn)場的人員都要進(jìn)行三級安全教育、安全技能培訓(xùn)、各工種的安全技術(shù)交底，對特殊工種人員的操作證逐一核對、對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全法律、法規(guī)等相關(guān)的安全防護(hù)知識的考試，購買所有進(jìn)場人員的意外傷害保險。對已退場的人員及時的辦理離場登記手續(xù)。

二、對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備方面：

目前我們橋梁6標(biāo)薛窯橋已進(jìn)入上部吊裝關(guān)鍵階段，150t的浮吊船已進(jìn)入施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部已對浮吊船的手續(xù)驗(yàn)收、核查、登記并報送總監(jiān)辦，同時還對操作人員進(jìn)行了安全教育、安全交底并對橋梁施 工環(huán)境作了交底。對三座橋的現(xiàn)場起重機(jī)及臨時用電設(shè)備、配電箱的安全狀況做到設(shè)備責(zé)任到人，現(xiàn)場電工每天必須做好設(shè)備的防護(hù)罩、接電線路、保安器的檢查工作并有記錄，要求起重機(jī)械操作人員對各關(guān)鍵部位加強(qiáng)監(jiān)控，遇有機(jī)械故障及時維修，保養(yǎng)并提供維修單。根據(jù)橋梁辦、總監(jiān)辦下發(fā)“冬期安全生產(chǎn)”的文件精神，我們及時的對施工現(xiàn)場的各類機(jī)械進(jìn)行了安全檢查，并要求各機(jī)械責(zé)任人加強(qiáng)冬期機(jī)械的保養(yǎng)（換適合冬期施工的油及采取一些保溫措施）。

三、及時召開安全會議

結(jié)合本項(xiàng)目部生產(chǎn)施工實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)檢查、督查的基礎(chǔ)上還必須加強(qiáng)人員安全方面的統(tǒng)一認(rèn)識，民主化管理，通過安全會議的平臺，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析隱患的排除方案，除每一月固定的安全例會外，我們項(xiàng)目部還在每一個分部分項(xiàng)開工之前都要組織召開質(zhì)量、安全分析會對主要容易產(chǎn)生危險源的地域預(yù)先采取防范措施。

四、現(xiàn)場安全檢查：

項(xiàng)目部為了加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理實(shí)效性，杜絕過過場的麻痹思想，每個月項(xiàng)目部都要組織有主要負(fù)責(zé)人參進(jìn)行安全大檢查。11月28日項(xiàng)目部就以冬期安全生產(chǎn)大檢查為主題進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患6條，現(xiàn)場要求整改的3條，并就以上的安全隱患及時召開施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會議給予通報，制定整改措施，限時落實(shí)到位。

五、危險地段的安全作業(yè)。

我們橋梁6標(biāo)已進(jìn)入上部施工，項(xiàng)目部制定了上部施工臨邊防護(hù)、防墜落、人行腳手板，上下斜道的方案及措施，三座橋梁運(yùn)送材料的機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控并指定專人指揮，做到定人、定機(jī)、定地域，確保措施落實(shí)到位。另外目前起重機(jī)械吊裝作業(yè)或浮吊船作業(yè)，必須考慮做好高壓線路下施工安全管理工作，我部目前這有塔園橋新建橋梁東側(cè)有跨河高壓線距離橋梁施工有50m左右，這對于塔園橋上部安裝會造成一定的影響，為此項(xiàng)目部在塔園橋上部吊裝安全方案方面采取了一些防范措施。對跨越我方施工段內(nèi)的高壓線路下施工實(shí)施專人跟蹤。確保供電線路下施工安全。

六、對預(yù)制場等施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范為實(shí)施跟蹤檢查。對查出的隱患督促整改，如：配電箱未上鎖、配電箱缺門、配電箱內(nèi)私接民用插座等不規(guī)范行為進(jìn)行整改。

七、存在問題：①施工河道兩側(cè)與道路交叉口安全標(biāo)志牌存在嚴(yán)重被盜現(xiàn)象；

②高空作業(yè)臨邊安全網(wǎng)局部損壞未及時修復(fù)；

③施工現(xiàn)場部分作業(yè)人員不能按要求佩戴安全防護(hù)用品。

八、下階段工作計劃：

第一；下一階段就進(jìn)入冬期施工了，根據(jù)冬期施工安全方案，對在大風(fēng)、雨、雪、冰凍等惡劣的影響下施工，準(zhǔn)備一些防范措施，備足應(yīng)急用具，保溫材料，規(guī)定機(jī)械設(shè)備的停放位置，臨時施工作業(yè)棚、配電箱、現(xiàn)場值班棚正在抓緊加固，臨時用電電線破損的加緊更換，保證冬期安全施工的順利進(jìn)行。

第二；進(jìn)一步落實(shí)施工現(xiàn)場的安全巡查，及時增補(bǔ)外丟失的安全標(biāo)志牌；

第三；抓緊對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，督促施工作業(yè)人員按要求正確佩戴勞動防護(hù)用品。

第四；預(yù)應(yīng)力張拉人員已到位，接下來項(xiàng)目部準(zhǔn)備對作業(yè)人員張拉安全交底，安全教育并對張拉機(jī)具進(jìn)行張拉前的安全性能驗(yàn)收，對作業(yè)平臺安全空間落實(shí)到位。篇三：安全例會匯報材料

安全生產(chǎn)管理工作匯報

目前，xx前期籌備工作基本完成，駐地建設(shè)及拌合站等場站建

設(shè)初步完成。期間我項(xiàng)目始終將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針，將安全生產(chǎn)管理貫穿于施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)的思想灌輸給每一位員工?，F(xiàn)就xxxx的安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：

一、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及管理體系

目前xx人員基本上進(jìn)場完畢，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作得以正常開展。我項(xiàng)目安環(huán)部根據(jù)人員進(jìn)場情況，完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并與進(jìn)場管理人員及時簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。目前，xx已成立的安全生產(chǎn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)有：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛領(lǐng)導(dǎo)小組等。

目前，我項(xiàng)目已與管理人員及下屬勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀58份。

我項(xiàng)目安環(huán)部正加緊進(jìn)行xx安全部門內(nèi)業(yè)資料的完善，已經(jīng)編制了安全生產(chǎn)保證體系文件、安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及各分類臺賬等（圖1）。

圖1：項(xiàng)目已建立的內(nèi)業(yè)資料檔案

二、及時召開安全會議，確保安全生產(chǎn)有目的有計劃的進(jìn)行

為了能對我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作作出科學(xué)、合理的部署，全面確保安全生產(chǎn)管理工作有目的有計劃的進(jìn)行，我項(xiàng)目及時召開了安全生產(chǎn)管理工作會議（圖2），在會上對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員、作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的交底，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的總體計劃進(jìn)行了詳細(xì)的說明，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)要求。

安全會議上，由我項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理辦法、制度和管理體系等進(jìn)行深入的討論，并提出一系列的完善、修改意見，以求建立我項(xiàng)目科學(xué)、合理、精細(xì)的管理制度和辦法，使今后我項(xiàng)目的所有安全生產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有章可循。

圖2：項(xiàng)目召開的安全生產(chǎn)會議

三、積極落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用投入和使用

我項(xiàng)目積極根據(jù)安全生產(chǎn)計劃及安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，科學(xué)合理的進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，購買合格的勞保用品；合理配備安全辦公用品；購買、制作施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)標(biāo)識標(biāo)牌及橫幅標(biāo)語及其他安全防護(hù)等。我項(xiàng)目累計已投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用43萬余元。

四、認(rèn)真辨識危險源，堅(jiān)持現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督

目前，xx正在進(jìn)行各場站建設(shè)，主要工作是進(jìn)行拌合站安裝及

鋼筋加工場的建設(shè)。施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等比較頻繁，現(xiàn)場作業(yè)人員比較密集，交通情況比較復(fù)雜，所以安全部門堅(jiān)持每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，及時消除各種安全生產(chǎn)隱患。

對進(jìn)場的吊車、挖掘機(jī)、自卸車、及拌合站等設(shè)備安環(huán)部和項(xiàng)目機(jī)務(wù)部均進(jìn)行驗(yàn)收登記造冊，特種作業(yè)人員操作證件，我項(xiàng)目安環(huán)部均有資料存檔，保證所有的機(jī)械操作人員均持有有效操作證件；針對臨時用電，我項(xiàng)目安排有專職的電工在現(xiàn)場進(jìn)行巡查，各種電路的敷設(shè)、接駁、維修等均按照有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行。

目前，我項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控的是拌和站和鋼筋加工場安裝建設(shè)中出現(xiàn)的高處作業(yè)。

我項(xiàng)目安環(huán)部針對高處作業(yè)主要采取了以下幾項(xiàng)措施：

1、對作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行了專門的安全教育培訓(xùn)和交底，確保作業(yè)人員掌握高處作業(yè)安全操作規(guī)程。

2、為高處作業(yè)人員購買合格的勞保用品，如：安全帶、安全帽、登高鞋等，并在現(xiàn)場督促其正確佩戴和使用。

3、加強(qiáng)高處作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督和隱患排查工作。項(xiàng)目安環(huán)部堅(jiān)持每天到高處作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章行為及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。

五、安全技術(shù)交底和教育培訓(xùn)

我項(xiàng)目及時根據(jù)施工進(jìn)度需要，結(jié)合進(jìn)場作業(yè)人員的安全素質(zhì)和工種，對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的教育和交底，提高其安全意識。目前，我項(xiàng)目主要針對高處作業(yè)、臨時用電、起重作業(yè)等進(jìn)行了安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，作業(yè)人員教育培訓(xùn)46人次，現(xiàn)場施工管理人員教育培訓(xùn)12人次，安全技術(shù)交底46人次（圖

5、圖6）。

通過各種教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，全面提高了我項(xiàng)目各級人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，為下一步安全工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圖5：高處作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)圖片 圖6：高處作業(yè)安全技術(shù)交底及資料

六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護(hù)

我項(xiàng)目及時根據(jù)現(xiàn)場的變化設(shè)置各種防護(hù)措施及警示標(biāo)志標(biāo)牌。在各施工路段和便道上設(shè)置醒目的安全告示牌、在主要的生產(chǎn)便道上安裝減速帶等，在各駐地設(shè)置消防用品、張掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅標(biāo)語，彰顯文明施工。

圖9：各駐地設(shè)置的消防器材

七、安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)及下一步工作計劃 xx安全生產(chǎn)管理工作已進(jìn)入正軌，各項(xiàng)安全管理工作得以正常的開展，安全生產(chǎn)管理工作初見成效，但是仍需進(jìn)一步完善，目前我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作主要存在以下幾方面問題： a、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料體系已形成，但是部分內(nèi)業(yè)資料尚在編寫、收集和整理之中。篇四：安全例會匯報材料

平陽高速路基二十五標(biāo)

六月份監(jiān)理例會

安

全

生

產(chǎn)

匯

報

材

料

朔州路橋建設(shè)有限責(zé)任公司

平陽高速路基二十五標(biāo)項(xiàng)目部

二0一一年六月三十日

平陽高速二十五標(biāo)

安全例會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

目前，我項(xiàng)目部工程已接近尾聲，大部分路基已交工，部分橋梁也已進(jìn)入橋面鋪裝階段，為了緊張有序安排施工生產(chǎn)，切實(shí)整治施工過程中的不規(guī)范行為，有效防范各類事故的發(fā)生，徹底消除事故隱患，確保施工安全、質(zhì)量及環(huán)保工作再上一個新臺階，項(xiàng)目部按照平陽建管處和九監(jiān)部有關(guān)要求，大力開展“安全生產(chǎn)月”活動，做到思想上高度重視，行動上強(qiáng)化執(zhí)行，現(xiàn)就六月份的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、按照業(yè)主有關(guān)要求，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動 2011年6月是全國統(tǒng)一開展的第十個安全生產(chǎn)月，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動是項(xiàng)目部本月開展安全生產(chǎn)活動的重要內(nèi)容。為深入貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，本月積極組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為了加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實(shí)，項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施。為提高所有施工人員對安全月活動的重視，針對當(dāng)前生產(chǎn)施工情況項(xiàng)目部組織各工區(qū)、各部門、各施工隊(duì)伍、安全小組

成員召開了主題為“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的專題動員會。

（2）、開展形式多樣的宣傳教育活動

活動期間我們舉辦安全生產(chǎn)警示教育圖片展覽、張貼宣傳標(biāo)語、向施工一線人員贈送安全生產(chǎn)圖書資料和宣教光盤、開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)咨詢活動、對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援進(jìn)行演練，邀請?zhí)邪脖O(jiān)局有關(guān)教授專家，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急自救常識、安全科普知識、職業(yè)危害防護(hù)知識等為重點(diǎn)，組織施工人員在建筑工地學(xué)習(xí)。面向施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線從業(yè)人員進(jìn)行公開宣講。教育職工“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護(hù)能力。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全文明生產(chǎn)意識。使安全發(fā)展理念深入人心。

（3）、大力開展安全生產(chǎn)大檢查活動

大力開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的整改檢查活動，及時消除事故隱患，檢查主要針對高邊坡，臨時用電、消防設(shè)施、高工作業(yè)、防護(hù)器具使用等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出安全隱患8處，真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，責(zé)任到人，整改到位。有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。

總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項(xiàng)防范措施，對重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全體職工安全意識，大力弘揚(yáng)安全文化，營造

人人重視安全的和諧社會氛圍，起到了積極有效的促進(jìn)作用，為促進(jìn)全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到了預(yù)期效果。

二、結(jié)合夏季施工防汛特點(diǎn)，扎實(shí)做好防汛各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目部立足于防汛保通的實(shí)際要求，全面落實(shí)防汛責(zé)任制，精心部署，扎實(shí)工作，從早、從嚴(yán)、從實(shí)做好防汛各項(xiàng)工作，為全線施工正常進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。1.保障資金投入，加強(qiáng)物資儲備。

在項(xiàng)目部資金十分緊張的情況下，項(xiàng)目部安排撥付水毀修復(fù)資金10萬元，安排搶險資金20萬元購置防汛搶險的各類物資，五座大橋等重點(diǎn)防汛施工隊(duì)伍均儲備了各類防汛搶險物資器材。及時組建了搶險隊(duì)伍，物資儲備到位、種類齊全，做到寧可“有備無用”絕不可“有用無備”。

2、扎實(shí)開展公路施工汛前安全檢查。

已在期限內(nèi)整改。并進(jìn)一步完善了防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了防

汛責(zé)任制。

3、科學(xué)編排防汛值班制度和報災(zāi)制度。

在6月10日至9月30日主汛期期間，項(xiàng)目部科學(xué)編排防汛值班制度和人員，要求防汛搶險組成員要明確責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，認(rèn)真做好24小時防汛值班工作，堅(jiān)決杜絕玩忽職守、擅離崗位現(xiàn)象出現(xiàn)，保證防汛信息傳遞暢通。一旦出現(xiàn)汛情，即時啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，及時清除公路塌方，確保公路暢通。

三、下階段主要工作

項(xiàng)目部雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量細(xì)致的工作，但面對嚴(yán)峻的形勢，仍不能有任何絲毫松懈。我們將以這次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)公路施工安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。篇五：工程安全生產(chǎn)例會匯報材料

安全生產(chǎn)例會匯報材料

自進(jìn)入十月份以來連續(xù)發(fā)生強(qiáng)降雨天氣，給我部工程施工帶來了嚴(yán)重影響。為確保我部工程建設(shè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我部工程施工實(shí)際，切實(shí)抓好當(dāng)前生產(chǎn)工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的動態(tài)管理，再次對全體施工人員進(jìn)行梳理，確保現(xiàn)場人員與臺賬相符。對現(xiàn)場人員及時進(jìn)行登記、教育，對以拆場地人員及時登記離場時間。

二、為及時傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，我部分別于2011年*月*日傳達(dá)蘇交建傳

【2011】79號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于切實(shí)抓好全省公路水運(yùn)工程預(yù)防坍塌事故隱患治理工作的緊急通知》的通知”精神;于2011年*月*日，傳達(dá)蘇交建傳【2011】80號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于立即開展全省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》的通知”精神為做好雨季施工安全生產(chǎn)工作，于*月*號專門召開***標(biāo)段2011年雨季施工安全工作會議。

三、為進(jìn)一步推進(jìn)我標(biāo)“****”建設(shè)活動，深入開展以防坍塌事故為重點(diǎn)的施工安全專項(xiàng)整治工作。我部組成了由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目總工、工程科、安機(jī)科聯(lián)合進(jìn)行的防坍塌安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，和*月*日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的每月安全生產(chǎn)大檢查。兩次檢查共查出問題10條，逐條落實(shí)整理措施和整理責(zé)任人。

四、為做好汛期安全生產(chǎn)工作，我部成立汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專門人員現(xiàn)場記錄水情變化，編排2011年汛期施工值班表，收集氣象部門每天發(fā)布的天氣預(yù)告，并及時傳達(dá)到各分隊(duì)。

五、針對本月初“****”驗(yàn)收檢查小組對我標(biāo)段提出各項(xiàng)要求逐條進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善。

六、針對目前我標(biāo)段以全面進(jìn)入大量安裝和橋面系施工的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)了對一線施工人員安全意識和班前教育，進(jìn)一步提升一線施工人員的安全防護(hù)能力。加強(qiáng)了對橋面臨邊圍擋，和高空防墜落警示標(biāo)牌的懸掛，告誡職工進(jìn)一步高空作業(yè)危險性較大千萬不能麻痹大意。

七、為加強(qiáng)對臨場臨時用電的管理，我部增加了對施工現(xiàn)場和預(yù)制場等重點(diǎn)臨時用電場所的檢查力度。嚴(yán)格按照工程施工現(xiàn)場臨時用電的相關(guān)要求對以上場所進(jìn)行對照檢查。

八、為加強(qiáng)雨季高壓線路下施工安全管理工作，我部對原有跨越我標(biāo)施工段的高壓線路進(jìn)行再一次摸底。逐步進(jìn)行排查，對不符合施工要求的一律停止施工，對符合施工要求的必須在晴好天氣白天施工，嚴(yán)禁晚上或雨天作業(yè)。

九、下階段將根據(jù)高空作業(yè)和夏季高溫的特點(diǎn)，加強(qiáng)對供電線路下施工、支架搭設(shè)和現(xiàn)場臨時用電的管理。加強(qiáng)對儲油罐等危險源點(diǎn)的監(jiān)控。以創(chuàng)建“****”活動為抓手，踏實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作。

第四篇：安全例會匯報材料

文章標(biāo)題：安全例會匯報材料

三月份安全例會匯報材料找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

以下我就針對本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)?/p>

出批評和寶貴意見。

一、一季度存在的主要問題：

進(jìn)入元月份以來,我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負(fù)面影響；其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計劃目標(biāo)。

二、事故教訓(xùn)：

1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任制。

一是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級安全保障體系。

2、堅(jiān)持每天組織召開區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

我隊(duì)自回收之初每天班前會前由隊(duì)長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎勵，對當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

3、加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進(jìn)度。

在回收和運(yùn)輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸系統(tǒng)將直接制約我隊(duì)的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊(duì)管理人員將與運(yùn)輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊(duì)在設(shè)備下放、使用電機(jī)車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項(xiàng)，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。

4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊(duì)已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥?、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊(duì)特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序可控。

6、抓好運(yùn)輸設(shè)

備日常檢查維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無阻。

為嚴(yán)防運(yùn)輸事故和斜巷跑車事故，我隊(duì)從以下幾個方面加強(qiáng)了運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強(qiáng)了絞車等設(shè)備日常檢查維護(hù)；二是加強(qiáng)了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機(jī)必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作；三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕

人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處。

7、規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。

110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進(jìn)入2號切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時將作為我隊(duì)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓緊抓實(shí)，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊(duì)特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機(jī)發(fā)出指令，我隊(duì)將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機(jī)正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

班組建設(shè)方面我隊(duì)已根據(jù)礦發(fā)60號文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊(duì)班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項(xiàng)，編制行政管理制度60余項(xiàng)，其中包括全隊(duì)各崗位職責(zé)26項(xiàng)、安全生產(chǎn)管理制度40余項(xiàng)，各項(xiàng)規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊(duì)各個班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)的班組及個人都能按照管理體系里的各項(xiàng)內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細(xì)說了，隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊(duì)檢查班組建設(shè)體系運(yùn)行情況。

《安全例會匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀安全例會匯報材料。

第五篇：安全例會匯報材料

安全例會匯報材料

文章標(biāo)題：安全例會匯報材料

三月份安全例會匯報材料

以下我就針對本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)?/p>

出批評和寶貴意見。一、一季度存在的主要問題：

進(jìn)入元月份以來,我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負(fù)面影響；其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計劃目標(biāo)。

二、事故教訓(xùn)：

1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)

場操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任制。

一是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬

虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級安全保障體系。

2、堅(jiān)持每天組織召開區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

我隊(duì)自回收之初每天班前會前由隊(duì)長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎勵，對當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

3、加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進(jìn)度。

在回收和運(yùn)輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸系統(tǒng)將直接制約我隊(duì)的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊(duì)管理人員將與運(yùn)輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊(duì)在設(shè)備下放、使用電機(jī)車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項(xiàng)，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。

4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊(duì)已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)

生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊(duì)特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序可控。

6、抓好運(yùn)輸設(shè)12全文查看