第一篇：周攸年中總結(jié)(嘉定二期)

2017年年中工作小結(jié)

2017年已經(jīng)過半，對工程部來說雖有艱辛卻收獲頗豐。在公司領導及項目總經(jīng)理的帶領下，通過和萬科團隊的深度合作，以及在設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及供應商的大力配合下，嘉定二期項目在這半年內(nèi)完成了全區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂，全區(qū)二結(jié)構(gòu)砌筑并通過主體結(jié)構(gòu)驗收，售樓處示范區(qū)順利開放交付。同時項目工地獲評市級，區(qū)級文明工地，市級綠色施工工程，區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等榮譽。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，及時跟蹤協(xié)調(diào)項目進度、質(zhì)量和安全問題，最終按時或提前完成公司既定節(jié)點目標，確保嘉定二期項目正常運行。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動下半年工作以再上新臺階，更好完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

嘉定二期項目是公司和萬科合作的第二個項目，與方松項目不同的是，嘉定二期項目的合作模式是萬科通過輸出管理團隊配合項目部共同管理項目。其中人員配合度和流動率都對管理工作帶來一定影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，工程部始終以公司的規(guī)章制度及項目管理大綱為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力，在3、4月售樓處示范區(qū)工程沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，雙休日輪流值班，每天梳理未消項清單，每周召開各類工程例會，隨時查現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段，搶準每個施工節(jié)點，使售樓處在4月15日正式開放。隨后工程部也在確保文明工地，綠色施工工地評選的同時，與總包、分包召開各類協(xié)調(diào)會議，將問題前置，消除風險點，積極推進后續(xù)機電安裝進度及土建裝飾進度，有序提效避免工期停滯不前。

二、完成的主要任務

1、全區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂。

2、全區(qū)二結(jié)構(gòu)施工完成。

3、全區(qū)地庫頂板防水完成。

4、內(nèi)外封刷完成40%。

5、機電管線安裝完成30%。

6、售樓處示范區(qū)樣板房開放及交付。

7、景觀設計方案完成，招標工作啟動。

8、外墻涂料，外墻保溫材料確定，內(nèi)裝飾材料確定。

三、安全和質(zhì)量

自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強領導，落實責任

項目公司工程部由項目總為領導，公司項管部監(jiān)督以工程經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，土建，機電，安全專職工程是共同參與，層層負責。通過分解安全質(zhì)量目標，分解各區(qū)域，落實到責任人，形成全部門齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍。

做好圖紙交底工作，嚴格審核施工方案，做到人人按圖施工，事事按方案執(zhí)行。

對于各工序，統(tǒng)一設置樣板間，建立每道工序工藝樣板，制定標準，并根據(jù)樣板標準進行驗收。（3）加強安全質(zhì)量檢查工作

項目部定期組織部門人員對管轄范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場進行檢查，包括現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)等。

工程質(zhì)量方面，充分推行實測實量制度，分別要求施工方做到100%自查，督促監(jiān)理單位定量抽查，本部員工隨機抽查。并在工程管理制度的基礎上編制了實施細則，并協(xié)同監(jiān)理一同根據(jù)實施細則監(jiān)管工程質(zhì)量情況。

四、經(jīng)驗收獲及存在的問題

（1）工程部是項目工程司建設的核心部門之一，2017年是嘉定二期項目毛坯竣備的關鍵年，在這一年中，水、電、氣、設備各口工程師及設計師需各司其職，又通力合作，相輔相成。工程管理是一個戰(zhàn)線廣，工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。

（2）處理好各方面關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系，因工程部需與其他單位及公司項管部門配合協(xié)作，每一處關系都牽動整個工程的進度質(zhì)量，大家關系融洽處理工作才游刃有余。（3）以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

（4）好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部會議中項目部領導作出的工作安排和部署需要強有力的執(zhí)行力，才能精準的對癥下藥，及時解決問題。在執(zhí)行力上，工程部還需改進。

五、對下半年工作的計劃

（1）繼續(xù)加強對工程項目的管理工作，堅持每天巡視工程現(xiàn)場，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程質(zhì)量和進度管理，及時整理工程資料，做好工程備案前的準備工作。

（2）公司項目永遠第一，公司利益關系到工程部每一個員工的自身權益，要把公司的項目作為核心，每個員工要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)。

（3）社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視，下半年，工程部要繼續(xù)定期對項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審。

周攸

第二篇：恒大城二期年中總結(jié)及計劃

工程三部2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

金都大街半年月，阿什河水又一春。

2014年上半年工程三部通過積極組織、精心策劃緊緊圍繞集團開發(fā)建設計劃和公司建設計劃開展相關工作，主要工作任務體現(xiàn)在首期合同交樓項目的批量裝修，二期項目的工作面移交，三期劇場和四期小戶型全力搶工盡快達到取得預售證的條件。在提高工程完成率的情況下，通過不斷培訓、學習，強化管理，使恒大城工程質(zhì)量有了較大提高。14年上半年工程三部工作主要體現(xiàn)以下幾個方面：

一、工程進度方面

1、交樓項目：2015年06月30日交樓棟號為4#、5#、6#樓，目前已經(jīng)基本完成。15年10月31日合同交樓棟號為11、12#樓，目前完成：。

2、配套運動中心工程外立面石材完成99%，內(nèi)裝單位已進場，消防空調(diào)完成95%。小區(qū)配套工程首期一標段除小區(qū)供電、熱力外全部完工，其中熱力材料已進場，小區(qū)配電目前正在合同簽訂階段，地下室部分給水及消防正在施工，首期交樓棟號樓棟內(nèi)消防、給排水等已完成90%。二期13-16#、19-22#樓，目前正在收編、收口、找零等工作，裝修工作面移交工作正在有序進行。裝修單位—深裝總已對部分樓棟進行了初步驗收，相關問題已交于總包單位。17-18#、23-28#樓由于本集團無具體施工計劃，總包單位—中鐵十一局對未完工程正在施工，對不滿足我司要求的施工內(nèi)容正在整改。15#樓新增樣板間工程，2015年初根據(jù)集團計劃，15#三層新增設樣板間，四月初

要求施工單位進場施工，由于氣溫過低，施工進度緩慢。乙供材料訂貨周期長，施工計劃未按時間節(jié)點完成，但我部嚴格要求工程質(zhì)量，在進度情況滿足的情況下，圓滿完成了樣板間的裝修任務，得到了金碧物業(yè)公司、營銷部等部門的吃飯認可。

3、三期劇場3層結(jié)構(gòu)梁板正在施工中，地下室砌筑完成。四期小戶型43、44#樓5層剪力墻施工中，45~46#樓4層剪力墻施工中。

縱觀復工至今恒大城工程建設計劃完成率，恒大城項目主要丟分集中在首期交樓棟號，其中1、2#樓，7、8#樓丟分主要原因在于工程部管理不善，對集團計劃難度預估不足，未能及時調(diào)整甲供材申報10層墻地磚進場不及時，造成5月份進度嚴重滯后從而影響上半年工程建設計劃。目前工程部已制定趕工方案，并全力協(xié)調(diào)施工單位增加班組，延遲工作時間，爭取全面完成6月份進度計劃，為按期完成合同交樓奠定堅實基礎。4#樓，5、6#樓，11、12#樓因北京建工復工啟動資金不足，未能及時解決地熱及屋面混凝土供應問題，導致4、5月份未形成任何形象進度，主要完程序為裝修工作面整改問題及修補工作，經(jīng)公司領導多次協(xié)調(diào)及相關部門推進，最終于6月中旬恢復混凝土供應，目前屋面已全部完工，5、6#樓地熱完成26層，基本全面理順。14年下半年施工計劃：

1、下半年恒大城工程建設主要任務為確保12.31合同交樓，按目前首期一標段批量裝修工程建設進度，計劃于9月15日全面完成室內(nèi)裝修工程，全面達到分戶驗收條件，并于9月1日開始分戶驗收，9月25日完成分戶驗收，計劃于10月15日全面完成分戶驗收問題

整改工作。園區(qū)配套工程除園區(qū)配電外已全部進場施工，其中園區(qū)消防含樓棟內(nèi)消防管線設施計劃于8月10日全面完成，達到聯(lián)動調(diào)試條件，并于8月31日完成聯(lián)動調(diào)試，9月15日完成消防驗收。主體工程竣工驗收計劃8月30日完成，資料移交檔案館計劃在9月30日完成； 2、15年6月30日合同交樓棟號4#樓，5、6#樓為確保合同交樓，擬采取冬季供暖施工，計劃于9月20日完成室內(nèi)濕作業(yè)施工，10月20日完成室內(nèi)安裝工程，11月15日達到分戶驗收條件，11月30日完成分戶驗收，12月30日完成分戶驗收問題整改工作，做好提前交樓的準備工作； 3、15年10月31日合同交樓的11、12#樓今年計劃完成濕作業(yè)、入戶門安裝、櫥柜、淋浴間隔安裝。為提前交樓做好準備。

4、二期13-16#、19-22#樓達到集團工作面移交標準后，與公司各部門共同進行驗收。驗收合格后按計劃開始大批量豪華裝修工程施工，年底濕作業(yè)工作完成，達到集團計劃標準，保證黑龍江公司計劃。17-18#、23-28#樓由于集團無具體施工任務，按照工作面移交標準公司各部門進行驗收。

二、工程質(zhì)量方面

恒大城工程質(zhì)量一直處于公司中游，結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)察評分表分析原因主要集中在表格中扣分項屢禁不止，針對這種狀況工程部組織工程師、施工單位技術負責人及各班組技術人員對質(zhì)量評分表中各分析工程的評分辦法進行學習，對恒大城出現(xiàn)的質(zhì)量問題照片分析原因，制定預防和解決的措施，落實整改時間和整改責任人，通過加強

過程監(jiān)控借助公司“質(zhì)量月”的東風，全面提升工程質(zhì)量，為順利完成合同交樓做好準備。

三、安全文明施工及銷售環(huán)境整改：

恒大城項目在歷次安全文明施工檢查及銷售環(huán)境檢查中表現(xiàn)不佳，主要問題體現(xiàn)在交樓前園區(qū)配套施工對銷環(huán)境影響較大，尤其是樣板房周邊施工面材料堆放問題，由于北京建工大部分周轉(zhuǎn)材料未退場，現(xiàn)場堆放雜亂，成為現(xiàn)場文明施工的突出問題?，F(xiàn)場安全管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，給公司品牌造成嚴重影響。

四、團隊建設方面

工程三部現(xiàn)有員工23人，其中7人為今年新入職員工。雖然充滿活力，但存在工作經(jīng)驗不足的明顯短板，對公司標準流程理解掌握不足，和施工單位溝通欠缺方法，尤其是裝修工程師力量相對薄弱，針對這種情況，工程部多次組織全體工程師在裝修作業(yè)層學習集團裝修標準，分析裝修質(zhì)量問題并制定預防措施，并對發(fā)現(xiàn)問題向施工班組做詳細技術交底。同時利用每天晚會檢查當天重點工作，布置第二天主要工作，并協(xié)調(diào)解決各工程師工作中遇到的問題，對工作重點和難點群策群力，確保及時有效解決，通過交換管理意見和管理方法，增強工程師管理水平。同時通過利用下班時間及周末組織員工進行公司規(guī)章制度培訓學習，研討工程實踐中各項規(guī)章制度的落實及與施工單位和公司相關職能部門協(xié)調(diào)溝通流程。通過細化組織架構(gòu)分工表，確保各棟號各項工作有專人跟蹤落實，確保無管理死角，理順工程部內(nèi)各專業(yè)工程師工作流程及職責分工，使各項工作得到及時跟蹤及解決。

五、工程部管理中存在的不足

1、北京建工因自身資金短缺造成的工期延誤，工程部一直辦法不多，雖然協(xié)調(diào)裝修單位就4#樓裝修工作面移交采取協(xié)議解決，但5、6#樓地熱因混凝土供應問題遲遲未得到有效解決，導致5、6#工作面移交嚴重滯后，目前混凝土已正常供應，按照6月26日彭總主持召開的交樓專題會議，4#樓、5、6#樓計劃7月15日移交16層。

2、裝修細部把關不嚴，造成大量門窗洞口陽角不直，給合同交樓造成隱患，現(xiàn)已制定整改方案，并落實于7月30日全面完成該項整改工作；

3、園區(qū)配套工程整體滯后，雖然恒大城合同交樓時間為12月31日，但考慮天氣因素園區(qū)道路、鋪裝、綠化等工程必須在10月中旬完成，這就要求配套管網(wǎng)等項目必須在8月30日完成，這就要求工程部必須溝通協(xié)調(diào)各配套施工單位尤其電業(yè)局進場后必須全力趕工，盡早為后續(xù)園林、園建提供工作面。

工程三部

2014-6-26

第三篇：嘉定世外家委會期末總結(jié)

上海嘉定世界外國語學校第一屆家委會

學期工作總結(jié)

上海嘉定世界外國語學校第一屆家委會是由民主產(chǎn)生的，代表全校學生家長并輔助學校領導和教師實現(xiàn)學校教育規(guī)劃，造就新一代具有“中國心、世界眼”的優(yōu)秀國際人才的，高度民主、團結(jié)和充滿友愛的家委會。成立至今，通過參與學?？茖W化的教育管理，協(xié)助學校大型活動的組織與開展，促進家校結(jié)合，建立家長與學校老師間溝通的橋梁，引導正確的助學愛子的思想，監(jiān)督學?，F(xiàn)代化、國際化教學制度的建立中起到了巨大的推動作用。同時，家委會挖掘?qū)W生家長在當?shù)匾研纬傻呢S富的助教資源，積極配合學校開展各種教學活動，讓老師們減輕行政工作負擔，專心教學，從而高效率地去實踐世外一貫的教育目標，推動嘉定世外迅速成為具備傳統(tǒng)世外教育品質(zhì)，又專于培養(yǎng)國際化全能型人才的世界一流國際中學。

過去的一個學期中，嘉定世外第一屆家委會的工作主要總結(jié)為以下幾個方面：

1、組織與管理好家委會平臺，保證家校間溝通的橋梁暢通無阻：

自嘉定世外家委會成立以來，學校建立了家委會日常工作會議機制，定期召開會議，傳遞重要信息。家委通過工作會議了解到學校的決策，學校通過工作會議，了解家長的想法。同時，家委通過多種途徑將獲得的信息傳達給學生家長、反饋給學校。如：全體家長群、班級群、熱心家長臨時會議、家委會成員一對多交流、課外興趣小組組織等。力求及時、準確、完整地傳遞雙向信息，讓橋梁變成快速道和高速路。

為了讓家長們共享家委會成員的資源，家委還組織了小型專業(yè)的群，差別對待不同家長的不同要求，共享群內(nèi)資源。如：采購群（迅速團購學校老師要求的學習用品、書籍、衣物等）、吃喝玩樂群（共享烹飪技藝、組織課外活動等）、專業(yè)課群（共享語言、藝術有特長的家長資源，討論彼此心得）等。

2、參與學校教育制度的建立，堅持和完善切實有效的教育途徑：

在學校信任家委會的基礎上，家委們參與了學校新的教育制度建立的討論。通過家委會工作會議，本著一切為了孩子的宗旨，轉(zhuǎn)達并補充了全體家長的建議。針對學校租賃校區(qū)、場地不足的現(xiàn)實，家委會提出了一些補充不足、增加教育途徑的建議，如：校內(nèi)球隊、各種社團組織和定期舉辦的特色活動。雖然在這樣困難的條件下，學校還是繼承了世外的一貫做法，開設了如野外素拓活動、升旗儀式、英語角、樂隊、文學社等豐富學習生活、提高學生素質(zhì)的項目，深得家長們贊賞。特別是在年未時，學校盡一切力量，舉辦了讓學生和家長們?yōu)橹痼@的新年音樂會、英語節(jié)，展現(xiàn)了嘉定世外領導和老師強大的戰(zhàn)斗力。

3、拓寬學生課余活動的思路，彌補新學校鍛煉場地不足的局限：

家委會深知老師們的艱辛和困難，7位老師能挑起一個學校的大梁，是多么不容易的事情。為些，家委們在熱心家長的支持下，先后組織了乒乓球隊、羽毛球隊、網(wǎng)球隊來補充學校的體育活動，本學期共活動30余次。雖然由于人員與場地的限制，網(wǎng)球隊暫停了活動，但其他兩個隊仍正?；顒印?/p>

在學校成立第一個社團（文學社）的過程中，家委與熱心家長一起，積極為社團創(chuàng)造軟硬件，有的購置A3彩打幫助印刷，有的幫助排版。

4、協(xié)助學校舉辦新年音樂會，解放老師雙手提高大型活動層次：

家委會今年參與程度最高、最自豪的項目是：協(xié)助舉辦新年音樂會。這是場誰沒有想到的活動，場面恢宏、組織專業(yè)、效果一流，給全體學生和家長留下了深刻的記憶。

在這場活動中，家委會自始至終深度參與，從準備時期的燈光、音響、攝影錄像，到進行時的化妝、道具、會場布置，再到后期的剪輯、分類、發(fā)布等，家委在老師的指導下，建立了四個專業(yè)組群，直接參與的家長超過20位。家長們既興奮又熱情，完全融入到學校的活動中來了。這是場成功的音樂會，也是家委會成功助力的典范。

5、創(chuàng)立“書香校園”讀書角，配合語文課的國學教育培養(yǎng)情操：

針對到中學后學生閱讀量激增的情況，家委會攜手相關學生家長，號召全體家長參與書香校園贈書活動，共有69位家長參加，占98.5%。按老師提供的書表，為學校贈新書200多本，分別在兩個班級后面建立圖書角，讓學生自由借閱，補充課外讀物。

隨著學生年齡的增長，他們對中國文化和歷史產(chǎn)生了濃郁的興趣，已有的書箱已經(jīng)不能滿足學生求知的欲望，這批新書剛好滿足了他們的要求，又能拓展語文學習知識，效果比較突出。

6、挖掘家長中多種助教資源，成為嘉定世外學校的踏實好幫手。

在家委會第一次工作會議上，朱副校長告訴家委，學校剛開始，很多資源還沒有建立，需要家委會傾力相助。家委會二話不說，馬上以實際行動表示支持。如：聯(lián)絡嘉定圖書館、博物館，提供往返車輛；聯(lián)系工人文化宮，讓孩子能打上乒乓；聯(lián)絡燈光音響，組織家長中的攝影愛好者成立攝影隊等等。

家委會的責任就是協(xié)助學校辦好教學，溝通家長支持學校，這一切都是為了孩子們的健康成長，所以我們家委就應該勤勤懇懇、踏踏實實去做。

其實家委會做每件事，取得每個成果，都是與學校重視家委會工作，尊重家委會的意思和建議，為家委會工作的方向提供正確的引導分不開；也與家長們信任家委會，主動協(xié)助家委會工作分不開。

回顧這一學期，家委會工作仍然存在著許多不足，譬如：

1、由于各個家委會成員因工作、距離、空余時間等條件不同，家委會校外工作會議，沒有一次是全員參與的。當然，家委會也采取了群溝通、會后情況通報等措施彌補了不足，可仍具有會議安排不夠妥當，參與人員不夠重視的弊病。

2、家委會工作職能沒有明晰，雖然有熱情高漲來彌補，但總覺得沒有充分發(fā)揮成員特長，哄哄而來，草草而去，有“草臺班子”之嫌。

3、家委會的工作條理不夠清晰，目標不夠長遠，規(guī)劃不具有持續(xù)性。這跟家委會主任的管理水平有限有關。

新的學期馬上就會開始，家委會將在新學期中推陳出新，調(diào)整班子成員組成，改變現(xiàn)有不足，努力與嘉定世外的教學方向保持一致，成為一個名副其實的國際一流學校的家長委員會！

執(zhí)筆：

二〇一八年一月十六日

第四篇：2017年個人工作總結(jié)(方松項目周攸)

2017年個人工作總結(jié)

2017年已經(jīng)過半，萬誼龍項目在公司領導的指導和培養(yǎng)下，我加強學習鍛煉，認真履行職責，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求開展各項業(yè)務工作，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、思想學習情況

不斷加強思想作風建設，不斷加強業(yè)務學習，思想政治覺悟和業(yè)務能力得到了很大的提高。一是政治理論學習認真，理想信念堅定，政治紀律嚴明，嚴格執(zhí)行黨的路線方針政策。二是在思想上不斷加強世界觀和人生觀的改造，思想覺悟得到了鍛煉，思想穩(wěn)定，作風扎實。三是刻苦鉆研業(yè)務能力，熟悉本職工作的政策、理論、法律法規(guī)，工作有計劃、有預見，做到邊學習、邊實踐、邊總結(jié)、邊提高，不斷提升業(yè)務水平。

二、半年來的完成的任務

（一）一期項目公寓部分于2016年12月完成交付，疊拼部分于2017年1月15日完成交付。入住客戶無一投訴。

（二）一二期地庫整體通過驗收，車位劃線完成，滿足辦理產(chǎn)證要求。

（三）一期于三月底獲取大產(chǎn)證，較計劃提前兩個月，為房產(chǎn)公司資質(zhì)升級爭取了足夠的辦理時間。

（四）組織了多次交流活動，讓公司各部門與萬科團隊充分交流，互相學習，并將經(jīng)驗用于嘉定二期項目實際工作中。

（五）配合財務部對項目經(jīng)營目標進行審核，學習財務知識，就土增稅事宜召開專題會議，最終推進第五次董事會的順利召開。

（六）二期項目與5月順利獲取竣工備案證書，為6月份獲取如何許可證奠定基礎。確保上半年完成收入確認工作，提前完成公司經(jīng)營目標。

三、工作中的不足與今后的努力方向

半年來的努力雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理經(jīng)驗還不夠老道，專業(yè)知識上還需要學習，工作上還須進一步細致扎實，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，開展工作時缺乏魄力。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

四、下半年的主要計劃

（一）確保二期項目順利交付小業(yè)主，計劃于7月底完成。

（二）盡快辦理地下室大產(chǎn)證，推進車位銷售，綜合統(tǒng)籌售價，加快銷售節(jié)奏，爭取于10月底完成銷售。

（三）爭取在年底前完成結(jié)算，并完成審計報告的上報，盡快完成清算。

（四）積極學習萬科成本管理經(jīng)驗，做好總結(jié)，為房產(chǎn)公司今后項目開發(fā)做好積累。

（五）學習土增稅政策，充分了解二分法，三分法的差異，為其他項目做好鋪墊。

（六）二期公寓樓將爭創(chuàng)白玉蘭獎項，預計于公司榮譽榜添磚加瓦。

2017年第三季度評選，為周攸 2017年6月1日

第五篇：2020年中心理健康教育周活動總結(jié)

2020年中心理健康教育周活動總結(jié)

10月13日起至10月23日，我校開展了以“敞開心扉，快樂成長”為主題的心理健康教育周活動。此次心理健康教育周活動通過開展“心理健康”主題班隊活動，青春期心理健康講座，借助學校心理健康教育宣傳欄、結(jié)合“我健康、我快樂”年段特色手抄報展、《心海楊帆》心理期刊、心理圖片等多種形式廣泛宣傳和普及心理健康知識，培養(yǎng)學生健康心理，提高教師的心理健康教育能力，使學校、家庭、社會有效結(jié)合，形成呵護學生心靈、關愛學生健康、享受幸福成長的良好氛圍。讓更多的同學深刻意識到，在認真學好知識本領的同時，更應積極關注自身的心理健康。

下面將我校開展的以“敞開心扉，快樂成長”為主題的心理健康教育活動情況做以下總結(jié)。

一、心理健康教育是德育工作的一部分

在開展心理健康教育周的工作中，首先我們明確了開展心理健康教育指導思想，將心理健康教育納入了學校德育工作之中。學校關心學生的心理健康，促進學生全面發(fā)展。

二、我校開展心理健康教育周活動的具體情況

（一）領導高度重視，心理健康教育工作認識到位，組織落實

1、認識到位：學校領導認識到心理健康教育工作是德育工作的一部分，是時代教育的需要，是素質(zhì)教育的需要，是不斷提高學校辦學質(zhì)量的需要，是為學生創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境的需要，是為學生終生不斷進步發(fā)展奠定良好的心理基礎的需要。

2、組織落實：我校心理健康教育工作組織是嚴密的。校長掛帥開展心理健康教育工作，主管德育的副校長直接負責，政教處、班主任和任課教師具體負責組織實施。使心理健康教育有了組織上的保證。

（二）開展心理健康教育周活動的具體做法

1、在初一、初二年級開設心理健康教育課：

將心理學的基本常識直接引進課堂，來實現(xiàn)心理健康知識的普及。學校一直在初一、初二年級開設心理健康教育課，心理課已成為我校學生的必修課。心理課的基本內(nèi)容是：學習輔導、健康情感輔導、人際交往輔導、適應性輔導、自我意識輔導和自信心輔導等。每節(jié)心理課都要圍繞一個中心，對學生進行情感、意志，及人際交往等方面進行指導，并運用故事法、情境法、角色扮演法、討論法、設想法等方法，在老師精心設置的輕松、愉快的情境中完成認識矯正、人格重塑、心理調(diào)適等。

學生在學習了心理課之后，學生反映用心理課講到的觀點，處理生活、學習中遇到的問題較為順利。學生反映通過心理課對于少年期的心理變化有了充分的準備，在困難面前能樹立自信。上課時能用合格聽眾的標準要求自己。處理同學之間關系上能退一步，讓一步，同學之間的小矛盾不用老師，自己就可以解決了。同學之間如何建立友誼，要講原則、方法；現(xiàn)在做事常常問一問為什么，做一做分析再去行動……。

2、在高一年級開展了以“敞開心扉，快樂成長”為主題的心理健康主題班隊活動。

3、在初二年級開展了一次以“我健康、我快樂”為主題的特色手抄報展。

4、實施關愛特殊需要兒童行動

我校以班級為單位對所有學生家庭情況、心理健康狀況進行調(diào)查摸底，在此基礎上建立留守兒童、流動兒童、學習困難生、特殊家庭學生、經(jīng)濟困難家庭學生等特殊需要學生清單，有針對性的開展管理和教育。加強對留守兒童在校學習、生活、品德和心理健康等方面的管理。

5、在高年級開展心理健康知識講座：針對高一女學生不同的心理狀況，開展了以《培養(yǎng)心理健康的女中學生》為專題的心理健康知識講座。

6、在教師中開展心理教育知識的普及工作：

我校在教師中開展了心理健康教育知識的普及工作。以心理教育理論知識的學習為重點，請名師進校進行心理教育知識講座和心理教育工作輔導。使全體教師不斷提高心理教育的水平和能力。通過這些教育活動使全體教師提高了心理教育的理論，提高了開展心理健康教育的意識和開展心理健康教育的能力。并在工作中加以應用，有力地推進了學校的教育教學工作。

7、對家長進行心理健康教育指導：

我們利用家長學校對家長開展家庭心理健康教育指導，使學校心理健康教育在家庭中得到延伸。學生進行心理測試后，我們將家長請到學校，請有關專家向家長進行情況反饋，讓家長了解孩子心理特點，分析優(yōu)勢和不足，并和心理老師交換意見，共同制定幫助孩子完善心理品質(zhì)的措施，提高孩子的心理素質(zhì)。

8、對學生進行心理輔導：

為使我校心理健康教育不斷上水平，我校心理咨詢室一直堅持開展團體、個別心理輔導、進行心理訓練等心理健康教育的途徑。

在這次中小學心理健康教育周活動中，我?！?本著成長比成績重要，成人比成才重要”的理念，我們?nèi)w教育工作者全心投入，重視學生的心理健康教育，利用一切資源開展心理健康教育，促進全體學生的健康發(fā)展。我們也會繼續(xù)將心理健康教育工作貫穿到今后的教育教學工作中，為學生的心理健康保駕護航是我們?yōu)橹Φ哪繕恕?/p>