第一篇：助理工程師個人論文--220kV變壓器大修總結(jié)

助理工程師論文

淺談

主變大修施工

組織及方法

姓名：×××

220kV

淺談220kV主變大修施工組織及方法

概述：

某220kV變電站#1主變是由沈陽變壓器廠1984年4月份生產(chǎn)，由我公司安裝并于1985年元月份投運。至2002年今已連續(xù)運行17個年頭。由于該變電所至2001年前僅此一臺變壓器，擔(dān)負(fù)著本市及周邊地區(qū)的供電巨任，使得該變壓器始終并且連續(xù)處于高負(fù)荷的運行當(dāng)中，其運行狀況難免不令人擔(dān)憂，因此為保證變壓器的使用壽命，確保供電的可靠性和安全性，對其大修是十分必要的。大修工作的主要工作內(nèi)容包括：拆除變壓器所有附件和套管、對器身吊罩檢查、安裝新更換的附件、真空注油和熱油循環(huán)等。

一、施工組織：

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ご胧⒕牡氖┕そM織將決定著安裝過程能否順利進(jìn)行。變壓器吊罩安裝工作是一個工序銜接緊湊、緊張繁忙的項目，尤其是這次大修工作，首先要將套管及附件全部拆除，然后吊罩檢查，最后再更換安裝新的套管及附件。因此為了保證本次大修工作安全正常地進(jìn)展，由施工科精心編寫了#1主變大修施工方案，經(jīng)公司技術(shù)、安全、質(zhì)量審核，公司總工程師批準(zhǔn)。方案現(xiàn)場報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部批準(zhǔn)。挑選精干人員成立項目部，一只有豐富施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)本次大修工作。分公司副經(jīng)理帶領(lǐng)處安全科、施工科等相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人前往工地。由副經(jīng)理親自指揮、組織及協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各項工作，安排井然有序、忙而不亂。吊罩前一天，現(xiàn)場組織召開了工作安排會，對本次大修吊罩任務(wù)作了詳細(xì)的分工安排，具體責(zé)任到

人。并將人員分工名單貼在現(xiàn)場醒目處，使每個人都能夠明確自己的工作任務(wù)和崗位職責(zé)。由施工科科長、安全科科長向參與施工的全體施工人員作了詳盡的安全技術(shù)交底，使每位工作人員都了解本次大修主變的特點、安全要點和安裝吊罩過程中的技術(shù)質(zhì)量要求。為主變順利安裝打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、技術(shù)保證措施

充分的技術(shù)準(zhǔn)備、詳細(xì)的施工技術(shù)措施是施工的前提和保證。根據(jù)本變壓器的技術(shù)參數(shù)和特點，施工科編寫了本次大修的施工方案，以此指導(dǎo)安裝吊罩工作。

主變吊罩與附件安裝的主要環(huán)節(jié)是起重工作，因此選擇可靠的起重機械和起重吊索尤其重要。本變壓器上節(jié)油箱吊重為15t，根據(jù)上節(jié)油箱吊重和油箱的幾何尺寸，取不平衡系數(shù)1.2，安全系數(shù)6和鋼絲繩與鉛垂線夾角30°計算得起吊大罩用的鋼絲繩應(yīng)選擇直徑大于23mm、長度約12m兩根。附件吊裝起重工具安全系數(shù)均大于6。

前面已提到，本臺變壓器已運行多年，大罩與底座的粘合程度可想而知，而且大罩幾何外形為不規(guī)則形狀，切勿強行起吊，以免大罩突然跳起而碰撞器身。所以為保證順利起吊，避免器身受大罩撞擊或產(chǎn)生摩擦，先找準(zhǔn)大罩的幾何重心進(jìn)行試吊。大罩連同套管升高座重約17噸，為可靠起見，我們選用50噸吊車起吊。試吊前，大罩四角拴上浪風(fēng)繩，使其上升時不受外界因素而產(chǎn)生晃動，并在四周用細(xì)鋼釬或撬棍插入螺孔導(dǎo)向，用撬棍頂開鐘罩法蘭有間隙后再緩緩起吊。吊起50～100 mm時，如出現(xiàn)一側(cè)偏重，則應(yīng)調(diào)整吊帶長度，直至大

罩平穩(wěn)后方可徐徐起吊。吊升時，四周設(shè)浪風(fēng)并有專人監(jiān)視內(nèi)壁，不得碰撞器身。當(dāng)鐘罩起吊至高于器身頂部150 mm左右時移出本體，落放在鋪有道木的地面上（周圍應(yīng)有防塵措施）。吊索與鉛垂線夾角不大于30°。由于大罩偏重而發(fā)生傾斜現(xiàn)象，經(jīng)過再次重復(fù)處理，大罩終于緩慢升起。從大罩立離開底座到放至地面僅用了30分鐘。

鐘罩起吊完畢后，按照措施要求對器身進(jìn)行檢查，留有文字和圖片記載，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、廠方代表、施工方責(zé)任人簽字確認(rèn)。檢查完畢確認(rèn)器身上無雜物后，按工具登記表清點工具，以防遺留在器身上。然后用合格的變壓器油進(jìn)行器身沖洗，并清理油箱底部，不得有遺留雜物，經(jīng)施工現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主、廠方代表、施工方代表簽字認(rèn)可后，開始落罩。

落罩時順序與吊罩相反，為防止落罩時的膠墊移位，應(yīng)事先將膠墊固定在箱底法蘭上。落罩過程中，選擇吊罩時同樣的吊點。大罩移動到器身頂部150 mm左右，開始落罩。落罩過程中，四角設(shè)浪風(fēng)繩控制，防止大罩與器身發(fā)生碰撞，同時在器身四周用細(xì)鋼釬或撬棍插入螺孔導(dǎo)向。整個過程設(shè)專人監(jiān)視內(nèi)壁，不得碰撞器身。落罩后的位臵與原來標(biāo)記應(yīng)一致，待全部螺栓插入后，在均勻緊固至原來間隙尺寸為止。

三、質(zhì)量控制

經(jīng)驗告訴我們，變壓器安裝吊罩過程質(zhì)量控制主要在于“兩控一檢”，即：控制油質(zhì)、控制密封和芯部檢查。實際上我們的確是按照既定的質(zhì)量目標(biāo)去做的。為保證變壓器內(nèi)部不受潮，我們將拆除而

暴露的法蘭口和碟閥等用準(zhǔn)備好的鐵板封死。將拆下的螺栓和附件等分類收集，這樣既保持了現(xiàn)場的整潔，又為下道工序提供了方便。主變吊罩工作對于我們來說并不陌生，因此在領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮和全體施工人員的努力下，吊罩檢查進(jìn)行地極為順利。為了保證變壓器油的質(zhì)量，我們將最好的ABB濾油機放在工地，并安排值班人員晝夜值班濾油，以確保油的各項試驗指標(biāo)滿足要求，從而順利注入本體。本體大多密封圈已不能持續(xù)使用，應(yīng)甲方要求，對本體所有密封圈進(jìn)行更換。包括大罩、升高座法蘭、所有碟閥及升高座的二次小套管等。由于需更換的密封墊圈比較多，為防止遺漏在更換處作上記號加以區(qū)分，更換完畢后再逐一檢查，即保證決不漏換一個。安裝套管及附件時，法蘭面的吻合程度是關(guān)鍵所在。施工人員嚴(yán)格按照設(shè)備說明書要求進(jìn)行安裝。緊固螺栓時對角均勻緊固，當(dāng)密封墊圈壓縮至原厚度的1/3時即可。

器身檢查是吊罩工作中最重要的一步，當(dāng)器身暴露無遺時，器身檢查也隨之開始。我們指派兩個熟悉檢查內(nèi)容的人蹬上器身，按照措施所要求的檢查項目認(rèn)真檢查。逐一不漏地完成了器身檢查項目。到下午五點鐘，有載分接開關(guān)更換完畢，隨著大罩的復(fù)位，至此吊罩檢查也順利地結(jié)束。整個吊罩檢查工作過程安排合理緊湊、人員搭配得當(dāng)，因此吊罩檢查項目得到了有效控制，最終安全、圓滿地完成任務(wù)。

四、安全危險點分析及防控措施

1、大罩起吊失控，造成起重傷害。

控制措施:變壓器安裝前對起重工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，按作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)措施交底內(nèi)容施工。大罩起吊離主體50～100cm時做停吊檢查，經(jīng)起重負(fù)責(zé)人確認(rèn)無誤后，方可起吊，起吊過程要平穩(wěn)、緩慢、罩體四角用導(dǎo)向桿及大繩控制，防止大罩碰撞器身。

2、用手直接接觸罩體環(huán)形膠圈時易被擠壓。照成人員傷害。

控制措施:螺絲緊固要對稱均勻緊固，膠墊、圈放臵使用專用工具，不許用手直接接觸膠墊、圈，防止吊鉤突然下滑壓傷手指。

3、交叉作業(yè)，異物掉入變壓器內(nèi)，照成物體打擊、高處墜落、設(shè)備損壞。

控制措施:升高座及套管吊裝就位由起重負(fù)責(zé)人指揮，用手拉葫蘆調(diào)整角度，導(dǎo)鏈用過后用布帶綁在主鏈上，防導(dǎo)鏈鉤掛其他物品。作業(yè)人員必須系好安全帶，工具等用布帶系好。螺絲等物品，放在專用木箱內(nèi)（數(shù)目要清點），蓋板拆下后用大繩往下放，防止滑落，安裝后清點所有物品、工具，發(fā)現(xiàn)有物品落入變壓器內(nèi)要及時報告并清除。

4、附件安裝高處作業(yè)人員未正確使用防護(hù)用品，發(fā)生高處墜落。控制措施：戶外登高作業(yè)必須系好安全帶，穿防滑鞋，連接試驗連線時必須系好安全帶。

5、主變高壓試驗時不設(shè)安全圍欄，造成人員觸電。

控制措施：高壓試驗設(shè)安全圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險！”的警示牌，設(shè)立警戒區(qū)域。

6、變壓器油滲漏，造成火災(zāi)。

控制措施:清理主變壓器周圍場區(qū)，合理放臵油罐、濾油機，保證作業(yè)空間和安全通道，濾油機電源用專用電源電纜，濾油機外殼接地電阻不得大于4Ω，金屬油管路設(shè)多點接地，防靜電火花引起火災(zāi)，濾油機、油罐處嚴(yán)禁煙火，油管路接頭牢固，無滴滲漏現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)臵消防器材。

7、消防管理不到位，造成火災(zāi)。

控制措施：①建立消防管理制度。按施工總平面布臵，確定消防重點部位；②消防器材專人管理，定期檢查，確保消防器材完好。③進(jìn)行消防專項教育，進(jìn)行必要地消防演練。④電氣設(shè)備附近應(yīng)配臵適用用于撲滅電氣火災(zāi)的消防器材，發(fā)生電氣火災(zāi)時應(yīng)首先切斷電源。

五、環(huán)境因素分析及控制措施

1、固體廢棄物亂扔現(xiàn)象，不分類、不設(shè)垃圾桶，污染環(huán)境。

控制措施：①培養(yǎng)人員合理使用資源，有效利用資源，做到力行節(jié)約，減少資源消耗的意識；②合理設(shè)垃圾桶或箱，按類分檢回收，定點處理；③執(zhí)行《電力建安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。

2、變壓器油及其他廢油亂灑，廢舊棉紗頭和手套等亂扔造成土壤污染。

控制措施：①優(yōu)先考慮再利用；②安裝變壓器時，適當(dāng)在下面鋪彩條布，集中回收，并且防止二次污染；③廢舊棉紗頭和手套等按廢棄物處理要求，依據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)集中收集處理。

3、作業(yè)時機具狀況較差、操作時造成空氣污染和噪音。

保護(hù)措施；加強對吊車維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作，加強對操作人員的技能培訓(xùn)作業(yè)時減小對空氣污染及噪音的發(fā)生。

六、小結(jié)

本次大修項目順利完成，交接試驗全部合格，一次通過驗收送電。施工質(zhì)量也得到了業(yè)主、監(jiān)理、廠家的高度評價和一致認(rèn)同。施工組

織得當(dāng)，安全、質(zhì)量掌控到位是本次大修順利完成的保證，當(dāng)然也離不開各方面的大力支持與各廠方服務(wù)代表的密切配合。這次主變大修工作對我們是一個考驗，也是新的挑戰(zhàn)。本次工程施工也填補了我公司施工項目上的一個空白，也為企業(yè)在今后的市場發(fā)展中提供了新的方向。

第二篇：主變壓器大修報告

主變壓器大修總結(jié)報告

___________發(fā)電廠_______號主變壓器_____年______月______日 制造廠_________________,型式_______________,容量_____________MV·A 電壓:KV/KV/KV.冷卻方式________________________________________.(一)停用日數(shù):

計劃:_________年__________月_________日到_________年__________月_________日,共計________________________d.實際:_________年__________月_________日到_________年__________月_________日,共計________________________d.(二)人工

計劃:________________________工時,實際___________________工時.(三)大修費用

計劃:________________________萬元,實際___________________萬元.:

(四)由上次大修結(jié)束到此次大修開始運行小時數(shù)_________________________,可用小時數(shù)_____________.日歷小時_________,可用系數(shù)_______________.上次大修結(jié)束到本次大修開始小修_______次，停用小時數(shù)___。

從上次大修結(jié)束到本次大修開始非計劃停用______次，_____h，非計劃停運系數(shù)__，其中：強迫停運_____h，等效強迫停運系數(shù)______。

最長連續(xù)可用天數(shù)_______，最短連續(xù)可用天數(shù)__________。

(五)設(shè)備評級:大修前_________________,大修后_____________________.升級或降級的主要原因:

(六)檢修工作評語:

(七)簡要文字總結(jié):

1.大修中消除的設(shè)備重大缺陷及采取的主要措施.2.設(shè)備的重大改進(jìn)內(nèi)容及效果.3.人工和費用的簡要分析(包括重大特殊項目和人工費用)

4.大修后尚存在的主要問題及準(zhǔn)備采取的措施.5.試驗結(jié)果的簡要分析.6.其它.檢修負(fù)責(zé)人__________________

總工程師____________________

第三篇：西安KV變壓器燒毀事故調(diào)查報告

2016 年 6 月 18 日凌晨，陜西西安 330 千伏南郊變（110 千伏韋曲變）產(chǎn)生主變燒損事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舒印彪董事長作出重要批示，欒軍副總經(jīng)理作出事情擺設(shè)。當(dāng)日一早，公司寧靜副總監(jiān)尹昌新、安質(zhì)部主任張立功趕到現(xiàn)場。在開端了解事故情況后，公司決定創(chuàng)建以尹昌新寧靜副總監(jiān)為組長，總部安質(zhì)部、西北分部、陜西公司賣力人為副組長，下設(shè)綜合、電網(wǎng)、設(shè)備、電纜、直流、應(yīng)急六個事情組的事故視察組（附件 1），迅速開展事故視察事情，有關(guān)情況陳訴如下。

一、事故根本情況 （一）事故前運行方法 陜西電網(wǎng)全網(wǎng)負(fù)荷為 1264 萬千瓦，西安地區(qū)負(fù)荷 331 萬千瓦，各控制斷面潮流均滿足穩(wěn)定限額要求。

330 千伏南郊變主接線為 3/2 接線，共 6 回 330 千伏出線，3 臺容量為 240 兆伏安的主變（#1、#2、#3 主變），110 千伏主接線為雙母線帶旁母接線。共址建立的 110 千伏韋曲變有兩臺 50 兆伏安主變（#4、#5 主變）及一臺 31.5 兆伏安移動車載變（#6 主變），其中#4、#5 主變接于南郊變 110 千伏母線，#6 主變接于南郊變 110 千伏旁母，#6 主變 10 千伏母線與#4、#5 主變 10 千伏母線無電氣連接。

330 千伏南郊變#1、#2、#3 主變負(fù)荷分別為 11 萬千瓦、11 萬千瓦、10 萬千瓦，110 千伏韋曲變#4、#5、#6 主變負(fù)荷分別為 1.5 萬千瓦、1.5 萬千瓦、1.2 萬千瓦。

（二）事故產(chǎn)生經(jīng)過 月 18 日 0 時 25 分，西安市長安區(qū)鳳棲路與北長安街十字路口（距 330 千伏南郊變約 700 米）電纜溝道井口產(chǎn)生爆炸；隨即，110千伏韋曲變#4、#5 主變及 330 千伏南郊變#3 主變相繼起火；約 2 分鐘后，330 千伏南郊變 6 回出線（南寨 I，南柞 I、II，南上 I、II、南城I）相繼跳閘。

（三）事故處理歷程 0 時 28 分，陜西電網(wǎng)調(diào)治自動化系統(tǒng)相繼推出 330 千伏南寨 I，南柞 I、II，南上 I、II、南城 I 線妨礙告警信息，同時監(jiān)控系統(tǒng)報出上述線路跳閘信息。

0 時 29 分，陜西省調(diào)通知省查驗公司擺設(shè)人員立即查找妨礙。

0 時 38 分，330 千伏南郊變現(xiàn)場人員確認(rèn)全站失壓，站用電失去，開關(guān)無法操縱。

0 時 40 分，西安地調(diào)報告省調(diào)，110 千伏錦業(yè)路變、文體變、瓦胡同變、長安西變、韋曲變、蘭川變、葛牌變、堯柏變（用戶變）共 8座 110 千伏變電站失壓。

0 時 55 分-1 時 58 分，西安地調(diào)陸續(xù)將除韋曲變外的 7 座失壓變電站倒至其他 330 千伏變電站供電。韋曲變所供 12000 戶用戶陸續(xù)轉(zhuǎn)帶規(guī)復(fù)，至 12 時，除 700 戶不具備轉(zhuǎn)帶條件外的，其他全部規(guī)復(fù)。時 20 分，站內(nèi)明火全部撲滅，陜西省調(diào)要求現(xiàn)場拉開所有失壓開關(guān)，并查抄站內(nèi)一二次設(shè)備情況。時 55 分，經(jīng)查抄確認(rèn)，110 千伏韋曲變#4、#5 主變燒損，330千伏南郊變#3 主變燒損，#1、#2 主變噴油，均暫時無法規(guī)復(fù)。時 18 分，330 千伏南郊變#1、#2、#3 主變妨礙斷絕。時 34 分-9 時 26 分，南郊變 330 千伏 6 回出線及 330 千伏 I、II 母規(guī)復(fù)正常運行方法。

（四）應(yīng)急及搶修情況 0 時 35 分，西安市長安區(qū)消防大隊趕到現(xiàn)場，1 時 20 分，站內(nèi)明火全部撲滅。1 時 25 分，陜西省公司主要領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)事故現(xiàn)場。2 時 30分，西安市主要領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場。2 時 46 分，陜西公司值班室向國網(wǎng)總值班室報送信息。3 時 30 分，陜西公司向國網(wǎng)安質(zhì)部報送停電情況。1時 16 分、1 時 52 分，陜西公司、西安公司值班室分別向陜西省和西安市政府總值班室報送信息。

陜西省公司創(chuàng)建了現(xiàn)場搶修指揮部和專業(yè)事情組，調(diào)集搶修人員、試驗設(shè)備和物資，開展搶修規(guī)復(fù)事情。18 日 14 時，燒損的 110 千伏韋曲#5 變拆除。17 時 59 分，通過臨時搭接 110 千伏引線，規(guī)復(fù)韋曲#6 變。19 日 11 時 40 分，由西安中特變壓器廠連夜改裝的新變壓器運抵現(xiàn)場，并在#5 變底子就位，目前正在進(jìn)行注油靜置，預(yù)計 6 月 20日中午投運。110 千伏韋曲變#4 主變籌劃 6 月 25 日完成調(diào)換投運。330 千伏南郊變#3 變 7 月底前完成調(diào)換投運，#1、#2 變待進(jìn)一步查抄診斷后確定規(guī)復(fù)方案。

二、事故損失及影響 1.負(fù)荷損失 事故造成 330 千伏南郊變及 110 千伏韋曲變、錦業(yè)路變、文體變、瓦胡同變、長安西變、蘭川變、葛牌變、堯柏變（用戶變）8 座 110 千

伏變電站失壓，共計損失負(fù)荷 24.3 萬千瓦，占西安地區(qū)總負(fù)荷的7.34%；停電用戶 8.65 萬戶，占西安地區(qū)總用戶數(shù)的 4.32%。

2.設(shè)備損失 （1）330 千伏南郊變 #1、#2 變噴油； #3 變燒損； #3 變 330 千伏避雷器損壞； #3 變 35 千伏開關(guān) C 相觸頭燒損； 35 千伏母線燒毀； 110 千伏Ⅰ母管型母線受妨礙影響斷裂，1104 開關(guān)與刀閘兩相引線斷裂、1135 南山Ⅰ隔斷Ⅱ母刀閘與開干系接引線三相斷裂，南山Ⅰ隔斷Ⅰ母刀閘 B 相瓷瓶斷裂，其余兩相有差別水平損傷。

（2）110 千伏韋曲變 #4、#5 變燒損； 35 千伏Ⅱ母 YH 及刀閘、韋里Ⅱ、韋里Ⅲ開關(guān)及刀閘受損。

（3）10 千伏配網(wǎng) 10 千伏縣城線#1 電纜分支箱受損。

3.社會影響 鳳棲路與北長安街十字路口西南角電纜井蓋和相鄰的通信井蓋受爆炸氣浪沖開，造成鄰近商鋪約 6平方米門窗受損，四周 5 臺車輛差別水平受損。

三、事故原因闡發(fā)

（一）妨礙生長時序 事故中，330 千伏南郊變、110 千伏韋曲變掩護(hù)及妨礙錄波器等二次設(shè)備均未行動。通過調(diào)閱南郊變線路對側(cè)相關(guān)變電站掩護(hù)行動信息及妨礙錄波數(shù)據(jù)，判定本次事故歷程中妨礙生長時序為：18 日 0 時 25分 10 秒，韋曲變 35 千伏韋里 III 線產(chǎn)生妨礙；27 秒后，妨礙生長至110 千伏系統(tǒng)；132 秒后，妨礙繼承生長至南郊變 330 千伏系統(tǒng)；0 時27 分 25 秒妨礙切除，連續(xù)時間共計 2 分 15 秒。

（二）電纜妨礙闡發(fā) 妨礙電纜溝道位于西安市長安區(qū)鳳棲路，型號為 1m×0.8m 磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)敷 9 條電纜，其中 35 千伏 3 條，分別為韋里 I、韋里 II 和韋里III（韋里 II、韋里 III 為用戶資產(chǎn)），10 千伏 6 條（均為用戶資產(chǎn)）。

事故后，排查發(fā)明 110 千伏韋曲變 35 千伏韋里 III 隔斷燒損嚴(yán)重，其敷設(shè)溝道在鳳棲路與北長安街十字路口西南角路面沉降，柏油層損毀，溝道內(nèi)壁斷裂嚴(yán)重，有明顯著火陳跡。開挖后確認(rèn)韋里 III 電纜中間頭爆裂，爆裂的電纜中間頭位于十字路口以西約 100 米。

綜上判定，韋里 III 電纜中間頭爆炸為妨礙起始點，同時溝道內(nèi)存在可燃?xì)怏w，引發(fā)閃爆。該妨礙電纜型號為 ZRYJV22-35kV-3*240，2009 年投運。

（三）直流系統(tǒng)失壓闡發(fā) 1.站用直流系統(tǒng)根本情況

330 千伏南郊變與 110 千伏韋曲變共用一套直流系統(tǒng)。南郊變#1、#2 站用電源分別取自韋曲變 10 千伏Ⅰ段和Ⅱ段母線，#0 站用電源取自 35 千伏韋杜線。

330 千伏南郊變原站用直流系統(tǒng)采取“兩電兩充”模式。生產(chǎn)廠家為西安派恩電氣責(zé)任有限公司，1999 年投運，蓄電池（沈陽東北）容量2*300AH-108節(jié)；改革設(shè)備生產(chǎn)廠家為珠海泰坦科技股份有限公司，蓄電池（江蘇雙登）容量 2*500AH-104 節(jié)。

2.直流系統(tǒng)改革情況 憑據(jù)國網(wǎng)公司批復(fù)籌劃，陜西公司組織實施 330 千伏南郊變綜自、直流系統(tǒng)改革工程，設(shè)計中標(biāo)單位陜西省電力設(shè)計院，施工中標(biāo)單位陜西送變電工程公司，施工監(jiān)理中標(biāo)單位西北電建監(jiān)理公司。4 月 29 日完成直流 I 段母線改革，6 月 1 日開始改革直流Ⅱ段母線，6 月 17 日完成兩面充電屏和兩組蓄電池安裝投運。

3.直流母線失電闡發(fā)：

（1）站用交換失壓原因。由于 330 千伏南郊變（110 千伏韋曲變）站外 35 千伏韋里 III 線妨礙，韋曲變 35 千伏、10 千伏母線電壓低落，#1、#2、#0 站用變低壓側(cè)脫扣跳閘，直流系統(tǒng)失去交換電源。

（2）直流系統(tǒng)失電原因。改革調(diào)換后的兩組新蓄電池未與直流母線導(dǎo)通，未導(dǎo)通原因為該兩組蓄電池至兩段母線之間的刀閘在斷開位置（該刀閘原用于均/浮充方法轉(zhuǎn)換，改革過渡期用于新蓄電池連接直流母線），充電屏交換電源失去后，造成直流母線失壓。

（3）監(jiān)控系統(tǒng)未報警原因。蓄電池和直流母線未導(dǎo)通，監(jiān)控系統(tǒng)未報警，原因為直流系統(tǒng)改革后，有 4 塊充電（整流）模塊接至直流母線，正常運行時由站用交換通過充電模塊向直流母線供電。

綜上所述，本次事故起因是 35 千伏韋里 III 電纜中間頭爆炸，同時電纜溝道內(nèi)存在可燃?xì)怏w，產(chǎn)生閃爆。事故主要原因是 330 千伏南郊變#1、#2、#0 站用變因低壓脫扣全部失電，蓄電池未正常聯(lián)接在直流母線，全站掩護(hù)及控制回路失去直流電源，造成妨礙越級。

四、袒露問題 1.現(xiàn)場改革組織不力。330 千伏南郊變直流系統(tǒng)改革準(zhǔn)備事情不充實，現(xiàn)場勘察不細(xì)致，施工過渡方案不完善，施工、監(jiān)理、運行、廠家等相關(guān)單位職責(zé)不明確，風(fēng)險闡發(fā)不到位，寧靜步伐不完善。施工單位和運行單位協(xié)調(diào)配合不敷，新投設(shè)備驗收把關(guān)不嚴(yán)，運行注意事項未交代清楚。

2.直流專業(yè)治理單薄。站用直流技能監(jiān)督不到位，直流屏改革調(diào)換后，未進(jìn)行蓄電池連續(xù)供電試驗，未實時發(fā)明蓄電池脫離直流母線的重大隱患。未組織運行人員對新投設(shè)備開展針對性技能培訓(xùn)，未實時修訂現(xiàn)場運行規(guī)程。

3.配電電纜需要清理范例。公司資產(chǎn)電纜與用戶資產(chǎn)電纜同溝敷設(shè)，運維職責(zé)不清，日常維護(hù)不到位，缺乏有效的監(jiān)測手段，設(shè)備康健狀況偏低。

4.應(yīng)急聯(lián)動有待進(jìn)一步增強。信息陳訴不敷實時，內(nèi)部協(xié)調(diào)不敷順暢，輿情應(yīng)對和用戶相同解釋事情不敷到位，事故初期社會民眾回聲較大。

五、整改步伐和發(fā)起 1.陜西公司要深刻吸取事故教導(dǎo)，認(rèn)真開展事故反思，對各項制度、規(guī)定、步伐進(jìn)行全面排查、梳理、改造和完善，針對存在的問題和單薄環(huán)節(jié)，逐一制定防備步伐和整改籌劃，果斷堵塞寧靜漏洞，切實增強寧靜生產(chǎn)治理，憑據(jù)“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任，有關(guān)情況實時報國度電網(wǎng)公司。

2.立即開展直流系統(tǒng)專項隱患排查，特別要針對各電壓品級變電站直流系統(tǒng)改革工程，全面排查整治組織治理、施工方案、現(xiàn)場作業(yè)中的寧靜隱患和單薄環(huán)節(jié)，果斷防備直流等二次系統(tǒng)設(shè)備問題導(dǎo)致事故擴(kuò)大。針對本次事故可能對接地網(wǎng)、二次電纜、電纜屏蔽層等造成的隱性損傷，全面進(jìn)行檢測，排查消除事故隱患。

3.增強變電站改革施工寧靜治理，嚴(yán)格落實施工改革項目各方寧靜責(zé)任制，嚴(yán)格施工方案的體例、審查、批準(zhǔn)和執(zhí)行，做好施工寧靜技能交底。嚴(yán)把投產(chǎn)驗收關(guān)，防備設(shè)備驗收缺項漏項，杜絕改革工程遺留寧靜隱患。增強新設(shè)備技能培訓(xùn)，實時修訂完善現(xiàn)場運行規(guī)程，確保切合實際，滿足現(xiàn)場運行要求。

4.增強配網(wǎng)設(shè)備治理，尤其要對用戶資產(chǎn)的設(shè)備，增強專業(yè)指導(dǎo)，督促嚴(yán)格執(zhí)行國度相關(guān)技能標(biāo)準(zhǔn)范例，防備用戶設(shè)備妨礙影響電網(wǎng)寧靜運行。

5.針對本次事故應(yīng)急處理組織開展后評估，舉一反三，采取步伐，全面增強應(yīng)急實戰(zhàn)能力建立，全面提升信息報送實時性、輿情應(yīng)對針對性、社會聯(lián)動有效性。

6.在確保寧靜的前提下，盡快完成南郊變設(shè)備搶修，規(guī)復(fù)正常運行方法，確保迎峰度夏電力供給。

第四篇：助理工程師的個人論文（定稿）

助理工程師的個人論文

淺談減低工程造價的途徑

工程造價管理也稱投資控制，是根本建立管理中最根底的管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)開展程度的進(jìn)步，為與國際慣例接軌的需求，我國根本建立范疇的管理體制發(fā)作了嚴(yán)重變革，根本建立的投資構(gòu)造變革對工程造價人員提出了新的、更高的請求，需求應(yīng)用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造價，以進(jìn)步投資效益和運營效果。自1995年國度計委提出對建立項目控制：程造價以來，已獲得了一定的成果。但是，要想有效地控制建立項目的工程造價，進(jìn)步項目的投資效果，則必需停止事前、主動且貫串于項目建立全過程的工程造價控制。即從項目決策階段的投資預(yù)算、設(shè)計階段的設(shè)計概算、招招標(biāo)階段的招招標(biāo)，到施行階段的承包合同和竣工后的完工決算停止管理。本文分別從建立項目的決策、設(shè)計和施行各階段闡述工程造價的重要性和主要影響要素，以及工程造價管理工作者在實踐工作中應(yīng)重點檢查和做好的工作停止闡述。

1.項目立項決策階段工程造價的管理

正確的決策是控制工程造價的首要前提。投資決策是一個由淺入深、不時深化的過程。項目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資計劃，使資源到達(dá)合理的配置；項目決策失誤：儀會形成資金、人力、物力的糜費，以至?xí)纬刹豢裳a償?shù)膿p失。據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計，在項目建立各個階段中，投資決策階段影響工程造價的水平最高，到達(dá)80％～90％。因而，決策階段的工作內(nèi)容是決議工程造價的根底，直接影響著以后各個建立階段造價能否科學(xué)和合理。決策影響工程造價的主要要素有：

1．1項目的建立范圍

任何一個建立項目都應(yīng)選擇合理的建立范圍。范圍過小，資源得不到有效配置，建立和消費本錢高，經(jīng)濟(jì)效益低下；范圍過大，超越了產(chǎn)品的市場需求，招致銷售不暢，也會使經(jīng)

濟(jì)效益降低。合理的建立范圍是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。

1．2項目的建立程度和技術(shù)配備

項目的建沒程度主要指建立范圍、建筑規(guī)范、技術(shù)配備、配套工程等方面的規(guī)范。建立規(guī)范應(yīng)依據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實踐狀況制定，規(guī)范訂得過高，只能無謂地增加造價，糜費投資；規(guī)范訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)高效、平安可行的技術(shù)規(guī)范，不利于技術(shù)進(jìn)步。因而，現(xiàn)階段大多數(shù)建立項目應(yīng)采用恰當(dāng)超前、平安可行的規(guī)范，既思索現(xiàn)時投入，又思索久遠(yuǎn)效益。在技術(shù)配備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充沛應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論，剖析投入產(chǎn)出，比擬綜合效益。

1．3項目建立地點

合理選擇項目建立地點，將在很大水平?jīng)Q議著項目的命運、影響工程造價的上下和今后的運營情況。

1．4可行性研討及投資預(yù)算

項目的決策根據(jù)是可行性研討，投資預(yù)算是肯定可行性研討階段工程總投資的限額?？尚行匝杏懖恢灰u價項目能否町行，更重要的是對計劃停止優(yōu)化論證。投資預(yù)算必需精確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的請求。初步設(shè)汁概算必需控制在批準(zhǔn)的可行性研討投資預(yù)算范圍內(nèi)。因而，決策階段應(yīng)保證投資預(yù)算的精確性。

2項目設(shè)計階段工程造價的管理

擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成了工程建立和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計決議工程建立的范圍、計劃、構(gòu)造方式和建筑規(guī)范及運用功用，構(gòu)成設(shè)計概算，肯定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計完成后，就能精確地計算收工程造價。可見，工程設(shè)汁是影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量和功用能否能滿足運用請求，不只關(guān)系到建立項目一次性投資的幾，而且影響到建成后的運用效益。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計不只能使項目建立縮短工期、儉省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的消費本錢、運營費用。在這一階段，工程造價的管理主要表現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離上。據(jù)經(jīng)歷剖析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75％以上，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建立費用的幾和建立工期的長短，直接決議著投入的人力、物力和財力的幾。據(jù)

統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計，能夠降低工程造價5％一10％，以至可達(dá)10％～20％。要做到設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理，業(yè)主就要及時向設(shè)計單位提供牢靠的工程根底材料；設(shè)計單位要從內(nèi)部著手進(jìn)步設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念。還要從以下兩個方面著手，以求改動普遍存在的設(shè)計粗糙的場面。

2．1積極推行設(shè)計招招標(biāo)

目前設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的狀況還不少，由此帶來了負(fù)面影響。一方面是設(shè)計深度不夠，不能順應(yīng)工程施工招招標(biāo)的需求，特別不能滿足建立工程無標(biāo)底施工招招標(biāo)的請求；另一方面設(shè)計個性及變卦頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。

2．2合同約束

嚴(yán)厲設(shè)計合同條款，不能僅限于規(guī)范的設(shè)計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以滿足工程施工招招標(biāo)需求；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計變卦及修正的費用額度條款，如設(shè)計變卦費用超出施工合同價的某一比例(如8％)時，則扣罰一定比例的質(zhì)保金(設(shè)計質(zhì)保金)。

3項目招招標(biāo)階段工程造價的管理

建立工程在設(shè)計完成之后，施工開端之前是停止工程招招標(biāo)的階段。工程招招標(biāo)包括設(shè)備、資料采購招招標(biāo)和施工招招標(biāo)兩個方面。本文僅就在施工招招標(biāo)階段的工程造價管理上應(yīng)留意的問題加以闡明。

3．1增強施工單位資質(zhì)檢查

嚴(yán)厲施工單位資質(zhì)檢查，必要時應(yīng)停止實地調(diào)查，避免施工質(zhì)量低劣、財物情況差、信譽差的施工單位混入招標(biāo)單位之列。

3．2合理低價中標(biāo)

對項目的“合理低價應(yīng)做到心中有數(shù)，防止招標(biāo)單位以低于本錢價歹意競標(biāo)。隨著工程造價體制和管理形式變革，大型建立項目在招招標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計價，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單；招標(biāo)人視本身的技術(shù)、管理程度和勞動消費率以及市場價錢停止自主報價。工程量清單計價對透明招招標(biāo)活動、減少施工合同糾

葛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著十分積極的作用。因而，招招標(biāo)階段對工程造價的控制，應(yīng)重點增強合同管理、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)活動。4項目施工階段工程造價的管理

在工程施工階段，工程設(shè)計曾經(jīng)完成，工程量已完整詳細(xì)化，完成了施工招標(biāo)工作，并簽署了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只要5％一10％，節(jié)約投資的可能性曾經(jīng)很小。但是，工程投資卻主要發(fā)作在這一階段，糜費投資的可能性很大。因而，在施工階段對工程造價的管理除增強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)增強工程施工現(xiàn)場管理，根絕投資糜費。施工階段應(yīng)做好的工作有：

4．1做好人的觀念更新和素質(zhì)教育

增強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念和素質(zhì)教育，培育他們腳踏實地的工作作風(fēng)，在積極輔佐、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)視的同時，充沛注重投資的節(jié)約。

4．2盡量減少設(shè)計變卦

在建立工程施工過程中，惹起設(shè)計變卦的緣由很多。如工程設(shè)計粗糙，使工程實踐施工與發(fā)包時提供的圖紙不符；市場供給的資料規(guī)格規(guī)范不契合設(shè)計請求等。要減少設(shè)計變卦，首先應(yīng)嚴(yán)禁經(jīng)過設(shè)計變卦擴(kuò)展建立范圍，進(jìn)步設(shè)計規(guī)范，增加建立內(nèi)容。普通狀況下，不允許設(shè)計變卦，除非不變卦會影響項目功用的正常發(fā)揮，使項目無法繼續(xù)停止下去。

其次，認(rèn)真處置必需發(fā)作的設(shè)計變卦，關(guān)于觸及到費用增減的設(shè)計變卦，必需經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方能夠指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時控制、控制工程造價的變化狀況。

4．3嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程建立過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來十分大的費事，以至帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證管理，工程技術(shù)人員必需與工程監(jiān)理人員互相配合?，F(xiàn)場簽證應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

(1)監(jiān)理人員應(yīng)熟習(xí)和控制工程造價學(xué)問，對不應(yīng)該簽證的項目不應(yīng)自覺簽證。對由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實前方能簽字蓋章。

(2)對施工單位在簽證上巧立項目，故弄玄虛，以少報多，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，相互扯皮的行為應(yīng)嚴(yán)厲檢查。

(3)對施工單位為了中標(biāo)而自動壓價，為保利潤對包干工程偷工減料，以及非包干工程停止大量的施工現(xiàn)場簽證，這類簽證應(yīng)嚴(yán)厲檢查。

(4)簽證必需到達(dá)量化請求，工程簽證單上的一切內(nèi)容必需字跡明晰，簽證內(nèi)容必需與實踐相符，簽證內(nèi)容不能超越簽證的范圍。

5項目完工決算階段工程造價的管理

完工驗收是工程根本建立程序的最后階段，也是工程造價管理的收尾階段，是對建立成果和投資效果的總檢驗。完工驗收階段對工程造價控制的重點應(yīng)放在對工程決算、結(jié)算的控制上。首先應(yīng)重點對建立本錢停止控制。應(yīng)對其真實性、牢靠性和合理性停止控制，避免不應(yīng)由根本建立支出的費用擠入建立本錢。其次，對工程決算編制根據(jù)停止控制?？刂苾?nèi)容包括對施工圖紙、闡明和施工圖預(yù)算，施工合同和協(xié)議，現(xiàn)行預(yù)算定額、資料、預(yù)算價錢、費用定額及取費根底，調(diào)價辦法和調(diào)價系數(shù)的規(guī)則，圖紙會審記要，設(shè)計變卦通知單，現(xiàn)場施工記載等方面的根據(jù)停止比擬審核加以控制，保證工程決算的牢靠性和真實性。

綜上所述，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫串于投資決策、項目設(shè)計、招招標(biāo)、建立施工和項目完工的各個環(huán)節(jié)，是一個動態(tài)的過程。一程造價管理曾經(jīng)越來越受列入們的乖視，從依附f施上并或建筑帥開展到一個獨立的々業(yè)，從事后算賬到事前算賬，從被動反映沒計和施工開展到能主動地影響設(shè)計程造價的管理應(yīng)一直貫的拿過程的各個階段，允分利川和認(rèn)真剖析建立周期中的重要信息．把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或防止建立資金的流，最大限度地進(jìn)步建立投資效益。

個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

王利平

2009年7月，我畢業(yè)于安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)，就職于亳州市公路管理局從事公路工程施工、養(yǎng)護(hù)與管理、公程招投標(biāo)工作。

工作以來，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，更重要的是對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了更進(jìn)一步的認(rèn)識與掌握，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，圓滿完成了各項工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治覺悟方面都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)把這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)匯報如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，嚴(yán)格落實市局指示精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，加強學(xué)習(xí)，努力實踐，團(tuán)結(jié)同志，取長補短，在“德、能、勤、績、廉”五個方面嚴(yán)格要求自己，始終保持“在政治上跟黨走，在經(jīng)濟(jì)上不伸手，在工作上不低頭，在生活上不出丑”的良好狀態(tài)，始終以艱苦奮斗、默默奉獻(xiàn)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待自己的工作。

二、主要工作實績：

近年來，正趕上國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和亳州市公路管理局事業(yè)蓬勃發(fā)展時期，我都能把握時機，積極投身于公路建設(shè)中，有的參與

施工，有的是管理工作，但無論干哪樣工作，均一直以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，盡心盡力地把它干好。

先后參與了亳州市工業(yè)園區(qū)南一環(huán)道排工程、G311線西段拓寬改建工程、譙城區(qū)渦河治理道路工程、G311線東段拓寬改建工程等工程建設(shè)施工項目，從事現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢測及各種文件、施工資料和管理工作。其中G311線東段改建工程項目還被評為優(yōu)良工程并順利通過驗收。

為了更好的搞好工作，我經(jīng)常向同事、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)專家請教現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理等方面的知識，學(xué)習(xí)他們的成熟的、先進(jìn)的工作經(jīng)驗。在具體的工作中以身作則，帶頭加班加點工作，在領(lǐng)導(dǎo)正確和同事們的共同努力下，順利的開展工作并按期圓滿地完成了任務(wù)計劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評和認(rèn)可。

三、工作體會：

1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是干好工作的保證。為了能夠在最短的時間最好的完成本職工作，我一直不斷的努力學(xué)習(xí)，四處收集資料并多方面向老職工學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，既武裝了自己的頭腦，使理想更加堅定，又提高了自身整體素質(zhì)，更加規(guī)范了行為準(zhǔn)則。通過自己進(jìn)幾年不斷的學(xué)習(xí)及理論與實踐具體運用的鍛煉，現(xiàn)在我自身的業(yè)務(wù)知識水平已更加的扎實和牢固，我一直時刻牢記:“要給別人一碗水，自己要有一桶水”。

2、從“認(rèn)真”二字入手，是干好一切工作的前提。無論干什么工作，總是說起來簡單做起來難，就工程施工來說吧，從設(shè)計—施工

—竣工，一環(huán)扣一環(huán)。而我們的工作又不同于其他工作，多在野外作業(yè)，且點多，線長，面廣，受季節(jié)和行車干擾較大。于是，作業(yè)量大，繁瑣，任務(wù)艱巨，時間緊迫就成為問題解決的焦點。有時稍有疏忽，便會造成無端浪費和延誤工期。如何在有限的時間內(nèi)解決任務(wù)繁重問題，就需要認(rèn)真對待每個環(huán)節(jié)，每個細(xì)節(jié)，只有認(rèn)真對待了，才能在工作中得心應(yīng)手，而不至于手忙腳亂。

在這幾年的工作和學(xué)習(xí)中，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，緊緊圍繞新形勢下公路工程施工先進(jìn)技術(shù)要求，時刻以質(zhì)量為前提，以安全為保障，以優(yōu)質(zhì)高效為標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了各項施工任務(wù)。

在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨練自己，力爭使自己在業(yè)務(wù)上做到精益求精，成為公路建設(shè)隊伍中合格的一名工程技術(shù)人員和行家里手，力爭取得更大的成績，以此來回報亳州公路局并更好地為亳州公路建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：助理工程師個人總結(jié)

個人總結(jié)

我叫趙文輝，2011年7月畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2012年3月獲得集團(tuán)公司技術(shù)員資格證，2012年4月被雙柳礦聘為一名采掘技術(shù)員，在這段時間以來，我一直努力工作，鉆研技術(shù)，爭取能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的跨越，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”是我的生活方式，作為一名生產(chǎn)一線的技術(shù)人員我更加懂得了我肩上的重任，且行且珍惜，在這條道路上我努力的實踐著最初的諾言。

一、思想方面

擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針，堅持共產(chǎn)主義理想信念，嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級的工作會議精神，在實踐工作中加以貫徹，不斷提高自己，充實自己，提高自身的政治理論水平和工作能力，努力把自己鍛煉成一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

二、學(xué)習(xí)方面

結(jié)合我礦開展的“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，合理安排，努力做到有講必聽，累計參加講座達(dá)30個課時，從采煤、掘進(jìn)、開拓、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水等有了較系統(tǒng)性的認(rèn)識；另外，我利用業(yè)余時間，大量瀏覽了關(guān)于采煤系統(tǒng)的相關(guān)報刊書籍，更加培養(yǎng)了我對學(xué)習(xí)的認(rèn)知；學(xué)海無涯，科技日新月異，逆水行舟，不進(jìn)則退，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種生活方式，一種人生追求，才能準(zhǔn)確的把握自己的人生，充分體現(xiàn)自己的價值。

三、工作方面

工作方面我參與了《

310、312回采工作面》、《三采區(qū)運輸大巷延伸》、《305、308工作面的末采、回收》等規(guī)程措施編寫、審批、貫徹，為我隊的生產(chǎn)技術(shù)工作做了大量的指導(dǎo)性工作；并結(jié)合我礦“辦大教育，大辦教育”的素質(zhì)提升工程，引深“手指口述”安全確認(rèn)法，排查安全隱患，及時制定整改措施，責(zé)成專人定時整改，嚴(yán)格按照規(guī)程為準(zhǔn)繩，提升井下標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為我隊安全、高效的完成生產(chǎn)指標(biāo)奠定了扎實的基石。

四、存在的不足

1、對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠，認(rèn)識和理解不到位。

2、工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

3、自身道德修養(yǎng)方面，工作執(zhí)行力和果斷力需要加強。

4、專業(yè)技術(shù)理論方面，學(xué)習(xí)不夠深入，認(rèn)識比較膚淺。

成績知識代表過去，過往云煙中會散盡，對于這段時間以來取得的成績，我將會繼續(xù)發(fā)揚、推進(jìn)，對于存在的不足，我將努力克服，逝者如斯，我將會不斷的加強政治理論和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己，努力成長，為我礦的騰達(dá)做出自己的全部力量。