第一篇：搬遷工作小結(jié)

搬遷工作小結(jié)

根據(jù)集團(tuán)的要求，湖北基地8月份啟動(dòng)了基地整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已經(jīng)全部完成。針對(duì)前一階段的搬遷工作，小結(jié)如下：

一、搬遷工作中做得比較好的方面

1、各車(chē)間、部門(mén)克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計(jì)劃完成了各自的搬遷工作。

2、各部門(mén)搬遷安全措施到位，未發(fā)現(xiàn)大的財(cái)產(chǎn)損失和工傷事故，基本實(shí)現(xiàn)了平安搬遷的目標(biāo)。.3、管理層以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯。

4、基地整體團(tuán)結(jié)一心，部門(mén)協(xié)調(diào)配合，工作不分內(nèi)外，團(tuán)隊(duì)精神彰顯。這次搬遷中，有的車(chē)間部門(mén)組織嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃周密，如五金車(chē)間、計(jì)劃部；有的積極提供人力支持，把其他部門(mén)的事當(dāng)作自己的事，有求必應(yīng)，如線材車(chē)間；行政后勤的在工作條件極差的情況下，完成了職工的飲食制作和送餐任務(wù)；工務(wù)科在酷暑炎炎下日以繼夜的工作，科長(zhǎng)楊XX，帶病堅(jiān)持工作，加班加點(diǎn)；采購(gòu)部的王XX不管分內(nèi)分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細(xì)算，努力降低費(fèi)用。資金部的XXX，也是一樣巧妙安排資金，基本保證了搬遷之須；行政人事的保安的工作做得扎實(shí)，XXX又做保安又當(dāng)司機(jī)，隨叫隨到，盡心盡責(zé)。司機(jī)劉XX也是任勞任怨，放下小貨車(chē)，就開(kāi)鏟車(chē)。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，幾位老總都是親自上陣，起帶頭作用，中層干部也是一馬當(dāng)先，光動(dòng)能的XX、XXX卸生產(chǎn)線到12點(diǎn)，也無(wú)怨言；還有很多線長(zhǎng)、組長(zhǎng)和員工表現(xiàn)都很出色，如王XX、郭X、王XX、陳XX等??。因時(shí)間關(guān)系就不在此一一提及。請(qǐng)各單位下去后，要好好總結(jié)一下，要把這次搬遷工作的表現(xiàn)也作為年終評(píng)先表模的依據(jù)之一。特別值得一提的是我們的兄弟單位，惠州的陳健及電工何師傅一行堅(jiān)持戰(zhàn)高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無(wú)私的奉獻(xiàn)，我們?cè)诖吮硎局孕牡母兄x！

搬遷工作是湖北基地具有里程碑意義的大事，關(guān)系著湖北基地的平臺(tái)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。公司成功搬遷工業(yè)園，標(biāo)志著我們的制造業(yè)平臺(tái)建設(shè)邁開(kāi)新的步伐，實(shí)現(xiàn)了從租賃生產(chǎn)到擁有自有標(biāo)準(zhǔn)化廠房的跨越，對(duì)擴(kuò)大公司在仙桃的知

名度和影響力都有積極的促進(jìn)作用。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向在座的各位，并通過(guò)大家向奮戰(zhàn)在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

二、搬遷工作中存在的不足

1、有的車(chē)間搬遷計(jì)劃性不強(qiáng)。搬遷前我們要求各車(chē)間各部門(mén)制訂詳細(xì)的搬遷計(jì)劃及明確責(zé)任人，但有的部門(mén)并未完全按規(guī)定實(shí)施。導(dǎo)致裝車(chē)不科學(xué)浪費(fèi)搬遷車(chē)次。

2、車(chē)間部門(mén)組織能力參差不齊。有的物料清理不徹底，搬完后丟三落四的現(xiàn)象也有發(fā)生；有的拆卸物料野蠻操作；有的搬遷現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏有效調(diào)配，互動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)。

3、跨部門(mén)協(xié)助人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度較難，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現(xiàn)象反映出我們的責(zé)任心及管理水平問(wèn)題，需要今后加以提高。

第二篇：搬遷工作小結(jié)

搬遷工作小結(jié)

根據(jù)集團(tuán)要求，財(cái)富大廈職場(chǎng)7月份啟動(dòng)了整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已全部完成。針對(duì)前一階段的搬遷工作，小結(jié)如下：

一、搬遷工作中做得比較好的方面

1、各部門(mén)克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計(jì)劃完成了各自的搬遷工作。

2、各部門(mén)搬遷安全措施到位，未發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失和工傷事故，實(shí)現(xiàn)了平安搬遷的目標(biāo)。

3、管理層以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯。

4、財(cái)富大廈職場(chǎng)整體團(tuán)結(jié)一心，部門(mén)協(xié)調(diào)配合，工作不分內(nèi)外，團(tuán)隊(duì)精神彰顯。這次搬遷中，各部門(mén)組織嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃周密，積極的提供人力支持，把其他部門(mén)的事當(dāng)作自己的事，有求必應(yīng)；業(yè)務(wù)二部周總在酷暑炎炎下帶領(lǐng)小組成員：姚斌、涂信生、王喆、陳嘉怡協(xié)助把搬遷物品使用各自車(chē)輛來(lái)回遷移物品四、五次，任勞任怨，盡心盡責(zé)。其他員工：張豐收、鐘堅(jiān)、李子尚、周樂(lè)軍、鄭偉坤等等都表現(xiàn)得很積極；綜合管理部不分內(nèi)分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細(xì)算，努力巧妙安排資金降低遷移費(fèi)用，基本保證了搬遷之須；風(fēng)控部羅勇杰也是任勞任怨，放下小貨車(chē)，就開(kāi)風(fēng)控車(chē)輛運(yùn)輸物品。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，姜總、賈總、羅總都是親自上陣，起帶頭作用，李總、韓總也是一馬當(dāng)先；還有幾位總監(jiān)都表現(xiàn)得很出色，如別康、劉佳家、張佩連。。。因時(shí)間關(guān)系就不在此一一提及。特別值得一提的是我們的兄弟單位，錢(qián)爸爸財(cái)富管理王冰及曹宏基堅(jiān)持戰(zhàn)高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無(wú)私的奉獻(xiàn)，我們?cè)诖吮硎局孕牡母兄x！

搬遷工作是集團(tuán)具有里程碑意義的大事，關(guān)系著集團(tuán)的平臺(tái)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。公司成功搬遷，標(biāo)志著我們的平臺(tái)建設(shè)邁開(kāi)新的步伐，對(duì)擴(kuò)大公司在深圳的知名度和影響力都有積極的促進(jìn)作用。借此機(jī)會(huì)，綜合管理部代表公司向在座的各位，并通過(guò)大家向奮戰(zhàn)在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

二、搬遷工作中存在的不足

1、搬遷前我們要求各部門(mén)人員按制訂的坐位排位對(duì)號(hào)入座，但有的部門(mén)并未完全按規(guī)定實(shí)施。導(dǎo)致部份同事坐位重新排位現(xiàn)象。

2、跨部門(mén)協(xié)助人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度較難，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現(xiàn)象反映出我們的責(zé)任心及管理水平問(wèn)題，需要今后加以提高。

第三篇：搬遷小結(jié)

廠房搬遷工作小結(jié)

一、工廠搬遷工作回顧

工程基建組在公司和搬遷指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全、高效為原則，緊緊依靠參建單位和公司各部門(mén)的團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，確保路通水通電通，使搬遷工作順利完成。搬遷過(guò)程工作總結(jié)如下

1．根據(jù)公司總體搬遷計(jì)劃，對(duì)未完工程，工程基建組召集項(xiàng)目部人員和參建單位作出整體布置，重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在搬遷關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)8月12日前完成，確保工廠搬遷順利進(jìn)行。.根據(jù)附屬工程總的施工進(jìn)度計(jì)劃，每天對(duì)完成的工程量和未完工程進(jìn)行檢查，對(duì)未達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃要求的，分析問(wèn)題所在原因，查出問(wèn)題癥結(jié)所在，采取有效措施進(jìn)行處理，保證工程進(jìn)展順利。

3.供電方面，協(xié)助工務(wù)部，落實(shí)廠區(qū)和宿舍供電線路，保證廠區(qū)和宿舍照明正常。

4．供水方面，督促自來(lái)水公司完善供水管網(wǎng)，保證廠區(qū)和宿舍區(qū)工廠搬遷時(shí)供水正常。

5．在整個(gè)搬遷過(guò)程，各部門(mén)都能互相配合，群策群力，致使工廠搬遷能順利完成。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、對(duì)公司搬遷布署落實(shí)不足，部分工作落實(shí)沒(méi)有按計(jì)劃完成；

2、督促工作落實(shí)不到位，與自來(lái)水公司溝通不足，致使宿舍供水時(shí)間達(dá)不到搬遷要求。

3、對(duì)已完成的宿舍樓，搬遷前沒(méi)有做好詳細(xì)檢查工作，導(dǎo)致搬遷后存在自來(lái)水管漏水或供水不足等現(xiàn)象。

第四篇：搬遷工作實(shí)施方案

公司搬遷工作實(shí)施方案

按照公司要求，結(jié)合搬遷工作實(shí)際，為了更好的做好搬遷準(zhǔn)備工作，經(jīng)研究分析，擬定搬遷方案如下：

一、指導(dǎo)思想

安全、有序、和諧、高效

二、搬遷工作組的組織機(jī)構(gòu)與成員

（一）、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

工作職責(zé)：

1、制定搬遷工作具體方案，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作組按計(jì)劃做好搬遷工作。

2、認(rèn)真聽(tīng)取工作組意見(jiàn)，以便完善處理。

3、落實(shí)搬遷車(chē)輛與人員，準(zhǔn)備搬遷所需物品。

4、落實(shí)好各科室、宿舍用房分配位置。

（二）、搬遷組 組

長(zhǎng)：

組

員：

工作職責(zé)：

1、認(rèn)真做好相關(guān)資產(chǎn)清理分類(lèi)，周密制訂有關(guān)搬遷各個(gè)細(xì)節(jié)的計(jì)劃；

2、落實(shí)搬遷工作的車(chē)輛與人員，采購(gòu)搬遷所需一切物品；

3、隨時(shí)與各部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)做好搬遷前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4、根據(jù)搬遷計(jì)劃，認(rèn)真組織與指導(dǎo)相關(guān)單位、部門(mén)的搬遷工作；

5、組織人員，落實(shí)搬遷后的各項(xiàng)檢查。

三、接收組 組長(zhǎng)： 組員：

工作職責(zé)：

1、提前前往公司新址，做好物品接收前的準(zhǔn)備工作；

2、組織做好物品接收搬放工作。

四、搬遷工作安排

整個(gè)搬遷工作分為三個(gè)階段——

1、準(zhǔn)備階段（****年**月**日——

月

日）

（1）思想動(dòng)員、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確搬遷工作的目的要求，各有關(guān)部門(mén)做好物品的打包、清理、編號(hào)工作，進(jìn)入待裝運(yùn)狀態(tài)；

（2）成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)有關(guān)人員，明確各自職責(zé)；

（3）調(diào)查摸底，周密制訂搬遷工作實(shí)施方案；

（4）清點(diǎn)相關(guān)財(cái)產(chǎn)，制表成冊(cè)；

（5）按照公司新址布局平面示意圖，落實(shí)各部門(mén)、科室位置；

（6）按照搬遷具體計(jì)劃，落實(shí)運(yùn)輸車(chē)輛以及所需物品；

（7）召開(kāi)相關(guān)處室、各班級(jí)有關(guān)人員會(huì)議，具體落實(shí)搬遷時(shí)間、任務(wù)、要求和注意事項(xiàng)；

2、搬遷、整理階段（月

日 ——

月

日）搬遷的擬定順序?yàn)椋?/p>

3、檢查驗(yàn)收、總結(jié)階段（月

日 ——

月

日）

（1）、對(duì)所搬的物品進(jìn)行檢查登記，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新清查、核實(shí)整理。（2）、找出存在的問(wèn)題，特別是安全隱患，并拿出解決的措施和建議。（3）、對(duì)搬遷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在整個(gè)搬遷工作過(guò)程中表現(xiàn)突出和做出巨大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人上報(bào)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

五、搬遷工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)積極參加搬遷工作，使搬遷工作安全、有序、和諧、高效地進(jìn)行。

2、寧海方面要提前將辦公、住宿等詳細(xì)資源信息提供給行政中心，以便于前期規(guī)劃。

2、寧海方面要根據(jù)總部提供的搬遷計(jì)劃，提前對(duì)辦公室、宿舍、食堂等區(qū)域進(jìn)行前期分配，在門(mén)上粘貼標(biāo)識(shí)以便于識(shí)別。

3、各單位要對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行前期盤(pán)點(diǎn)，掌握了解現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量，根據(jù)公司要求分化需搬遷及需后留的物資種類(lèi)。

4、試驗(yàn)、檢測(cè)等特種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行拆解、打包，確保轉(zhuǎn)運(yùn)工程中不出問(wèn)題。

5、各單位應(yīng)派遣人員提前前往公司新址，做好接收物資工作。

6、有關(guān)單位及人員，都必須服從搬遷指揮部的統(tǒng)一安排調(diào)度，嚴(yán)格遵守時(shí)間，有令則行，安全高效，不影響搬遷秩序和進(jìn)度，工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)。

7、有關(guān)部門(mén)打包時(shí)，必須寫(xiě)明物品名和單位名，按秩序進(jìn)行，以免混亂。

8、搬遷時(shí)要有人跟車(chē)，數(shù)量要有清單（一式三份），責(zé)任到人，裝卸時(shí)要注意安全，防止財(cái)物散失與損壞。

9、高度重視安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即向搬遷指揮部報(bào)告，以便及時(shí)妥善處理。

10、做好搬遷期間公司財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，安排好公司新、舊址24小時(shí)的值班巡查人員，做到萬(wàn)無(wú)一失。

12、全體員工要以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神與互助精神，各部門(mén)間要團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互溝通，互相提醒、互相幫助、互相照顧，共同完成搬遷工作。

第五篇：醫(yī)院搬遷工作實(shí)施方案

人民醫(yī)院新醫(yī)院搬遷工作實(shí)施方案

我院新醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)竣工，即將交付使用。醫(yī)院整體搬遷工作計(jì)劃二零一七年十二月進(jìn)行。為確保搬遷工作的順利開(kāi)展，特制定此方案。

一、總體原則

以“分步實(shí)施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、安全有序”為搬遷原則，做到保證醫(yī)療服務(wù)過(guò)程的連續(xù)與安全，保證各項(xiàng)工作銜接的有序無(wú)縫，保證人、財(cái)、物的安全與到位、確保搬遷前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒、搬遷過(guò)程醫(yī)療安全和搬遷后業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)。

二、組織指揮

（一）組織機(jī)構(gòu)

成立三級(jí)搬遷組織機(jī)構(gòu)，分別是搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組、搬遷推進(jìn)工作組、科室搬遷小組。

1、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

職責(zé)：1）負(fù)責(zé)搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)，2）隨時(shí)研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問(wèn)題，3）做好分管部門(mén)工作的落實(shí)。

2、搬遷推進(jìn)工作組：

搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個(gè)推進(jìn)工作組，督導(dǎo)按照管理職能、時(shí)間進(jìn)度安排落實(shí)任務(wù)與責(zé)任人，制訂具體工作方案和工作進(jìn)度計(jì)劃，分解任務(wù)，責(zé)

2及搬遷后負(fù)責(zé)再次清核新醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全。（4）行政搬遷綜合管理推進(jìn)組： 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭部門(mén)：醫(yī)院辦公室 配合部門(mén)：各職能部門(mén)（科室）

行政搬遷綜合管理推進(jìn)組辦公室設(shè)在院辦，辦公室主任：

職責(zé)：實(shí)行辦公室主任牽頭負(fù)責(zé)制，院領(lǐng)導(dǎo)全面責(zé)任制。論證充分，調(diào)研先行、思想先行。由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成的行政搬遷綜合管理推進(jìn)組，負(fù)責(zé)制定或完善各系列的搬遷方案（含工作進(jìn)度表）并積極配合院辦完善搬遷中、搬遷后醫(yī)院總值班排班安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源安排。牽頭并督導(dǎo)各項(xiàng)“證照”的辦理，詳細(xì)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)行政保障計(jì)劃（保障車(chē)、交通車(chē)等）綜合協(xié)調(diào)6個(gè)工作組相關(guān)事務(wù)，統(tǒng)籌完善6個(gè)工作組相關(guān)節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，確保不留死角、肓點(diǎn)。各職能部門(mén)按照醫(yī)院的總體方案實(shí)施搬遷。

（5）臨床、醫(yī)技科室推進(jìn)工作組： 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭部門(mén)： 重點(diǎn)配合部門(mén)：

配合部門(mén)：感染管理科 門(mén)診部和臨床、藥、檢、放、病理及醫(yī)保等科室 下設(shè)辦公室在護(hù)理部。辦公室主任

職責(zé)：實(shí)行辦公室主任牽頭負(fù)責(zé)制，院領(lǐng)導(dǎo)全面責(zé)任制。論證充分，調(diào)研先行、思想先行。由護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、感染管理科、門(mén)診部組成臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室搬遷協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)依法行醫(yī)的督導(dǎo)審核，并制定或完善各臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室病人和危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)（搬遷）方案；細(xì)化方案、倒排進(jìn)度，協(xié)調(diào)全院業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)工作，確定普通病人和危重病人的數(shù)量及設(shè)施設(shè)備等物資的數(shù)量以及統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛和方式，牽頭確定病人轉(zhuǎn)運(yùn)信息識(shí)別方案和牽頭確定開(kāi)診相關(guān)事宜（包括門(mén)、急診具體搬遷時(shí)間和開(kāi)診規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式、功能分區(qū)、科室細(xì)分準(zhǔn)備、科室設(shè)置等），確定職能部門(mén)負(fù)責(zé)人幫助病區(qū)搬遷任務(wù)和分解計(jì)劃。確保安排有序和人、財(cái)、物安全。各臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室負(fù)責(zé)人是本科搬遷工作的具體責(zé)任人。①普通病人轉(zhuǎn)運(yùn)（搬遷）組： ②危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)（搬遷）組：

③醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急小組：由醫(yī)政醫(yī)管部、護(hù)理部、急診科及相關(guān)臨床、醫(yī)技科室主任組成的醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)搬遷過(guò)程中危重、疑難、特殊病人的安全轉(zhuǎn)運(yùn)，及時(shí)救護(hù)，確保轉(zhuǎn)運(yùn)安全。（6）信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)(搬遷)推進(jìn)工作組： 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭部門(mén)：

配合部門(mén)：院辦公室 人力資源部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 醫(yī)務(wù)科等部門(mén) 下設(shè)辦公室在信息科，辦公室主任。

職責(zé)：實(shí)行辦公室主任牽頭負(fù)責(zé)制，院領(lǐng)導(dǎo)全面責(zé)任制。論證充分，調(diào)研先行、思想先行。按照開(kāi)診進(jìn)度安排，全面負(fù)責(zé)新醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)的暢通和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6施過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時(shí)與搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

5、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。

6、搬遷前各科室檢查防火通道門(mén)及各房間門(mén)鎖是否完好，如有問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系總務(wù)科修理，以確保搬遷后封閉鎖好，防止物品丟失。搬遷后各科室做好防火防盜工作，對(duì)老醫(yī)院易燃物品要清理，電源檢查，保衛(wèi)科要做好檢查巡視。

7、各科室保管好本科室物品，如有丟失按原價(jià)賠償。

8、搬遷前各科室護(hù)士長(zhǎng)要和基建辦協(xié)調(diào)時(shí)間，領(lǐng)取該樓層房間鎖匙。同時(shí)和總務(wù)科、計(jì)數(shù)機(jī)中心、保衛(wèi)科一起，由基建辦、建設(shè)單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設(shè)施等，并進(jìn)行初步驗(yàn)收。各科室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給基建辦落實(shí)整改，以確保搬遷后的正常使用。

9、各科室在分時(shí)段搬遷時(shí)要遵守規(guī)定時(shí)間，臨時(shí)變更或延期要及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)調(diào)整。

10、各科室在搬遷設(shè)備和物品時(shí)，務(wù)必注意保護(hù)好新 樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、門(mén)等，嚴(yán)防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準(zhǔn)在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務(wù)科統(tǒng)一安排。

12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時(shí)的值班醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)接收處理急診住院病人；重危病人護(hù)送至新病房樓后必須床頭交班后護(hù)送人員方可離開(kāi)。

13、如有突然停水、停電等突發(fā)事件發(fā)生，總務(wù)科做 好應(yīng)急預(yù)案。

五、工作要求

1、高度重視、嚴(yán)格要求。

全院所有人員應(yīng)把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點(diǎn)工作，相關(guān)人員要以高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。切實(shí)保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備、按時(shí)完成。

各級(jí)相關(guān)人員應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格按照分工要求，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)備，按時(shí)完成任務(wù)。

3、團(tuán)結(jié)合作，聽(tīng)從指揮。

聽(tīng)從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成搬遷工作，力爭(zhēng)搬遷零損失。

4、精心組織、確保安全。

搬遷過(guò)程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實(shí)保證病人的需要。保證病人能得到及時(shí)的診治，盡量減小對(duì)正常醫(yī)療工作 的影響，并保證搬遷后各科室主要工作的正常運(yùn)行。

人民醫(yī)院 2017年8月25日