第一篇：搬遷工作半年運行情況

搬遷工作半年運行情況

搬遷工作整體運行良好。截至目前，已完成符合條件的集中安置搬遷戶222戶902人、分散安置搬遷戶78戶302人的驗收、申報、公示復(fù)查及資金兌付工作。大部分村都能夠及時按要求上報符合政策的搬遷戶，保證了較高的驗收合格率。各村也都能積極配合檢查驗收工作。但也存在有個別村把關(guān)不嚴的現(xiàn)象，將不符合搬遷時間、就地拆遷、原地平移的搬遷戶報上來，檔案資料上報不及時不準確，殘缺不全，有些村反復(fù)催收仍然無動于衷。做的較好的有天寶村、裴家村、燈塔村、石關(guān)村、農(nóng)莊村。

第二篇：搬遷工作半年總結(jié)

陜南移民搬遷工作半年總結(jié)

今年上半年，我鎮(zhèn)陜南移民工作在縣陜南移民辦公室的大力支持和精心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹陜南移民工作方針政策，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，采取高目標引領(lǐng)、高強度推進、高效率落實的工作態(tài)勢，認真規(guī)劃了2011—2020年陜南移民搬遷項目，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、陜南移民前期工作穩(wěn)步推進。

陜南移民示范村建設(shè)前期的各項準備工作正在有條不紊地進行。一是深入村組、農(nóng)戶調(diào)查摸底。為了做到移民搬遷工作政策明、底子清、對象準、項目實、易操作，鎮(zhèn)干部深入村組農(nóng)戶了解情況，制定了詳實的、切實可行的移民搬遷規(guī)劃，十年共搬遷442戶1781人；二是確立了我鎮(zhèn)陜南移民集中安置點。經(jīng)縣扶貧辦、縣國土局確定的移民安置點15個，（集鎮(zhèn)安置點、雙擺—尖角安置點、小郭家壩安置點、砭子安置點、黃泥坪安置點、大坪柏楊坪安置點、新房安置點、文昌廟安置點、上下壩安置點、獅子堡安置點、店子坪安置點、沙坪安置點、西溝安置點、構(gòu)元溝安置點、冷水溝安置點），集中安置群眾420戶1701人。三是鎮(zhèn)、村、組干部幫助搬遷戶積極協(xié)調(diào)宅基地等實際困難，搬遷戶也積極做好建房前的各項準備工作。

二、積極完成2011陜南移民任務(wù)。

認真組織實施2011我鎮(zhèn)79戶330人的移民搬遷任務(wù)。截止目前，我鎮(zhèn)陜南移民搬遷戶落實宅基地40戶179人，其中開始建房的18戶，主體完工的5戶，建房總面積2769平方米，均為磚混結(jié)構(gòu)；

三、主要工作措施

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，夯實工作責(zé)任。今年以來，我鎮(zhèn)始終把陜南移民作為工作的重點，成立陜南移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長閆曉民任組長，副鎮(zhèn)長唐碧忠任副組長，鎮(zhèn)紀委、黨政辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、財政、土地、林業(yè)、扶貧辦、等主要負責(zé)人為成員的“陳家壩鎮(zhèn)陜南移民搬遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面組織領(lǐng)導(dǎo)此項工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)陜南移民搬遷安置工作辦公室，由副鎮(zhèn)長唐碧忠兼任辦公室主任，工作人員李瑞、談德亮、張捷、鄒遠杰、王磊、鄭星晨。鎮(zhèn)陜南移民搬遷安置工作辦公室具體負責(zé)研究制定陜南移民搬遷安置政策措施，編制全鎮(zhèn)陜南移民搬遷安置工作總體規(guī)劃和實施計劃，組織協(xié)調(diào)移民搬遷安置工作相關(guān)事宜。檢查工作任務(wù)實施進度及效果，驗收移民搬遷項目完成情況及擋案資料的收集和管理。各村成立相應(yīng)機構(gòu)，由村支書負總責(zé)，村三委會班子齊抓共管，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實工作責(zé)任。

2、深入實地，加強督促指導(dǎo)。半年來，我們按照“重民生，強產(chǎn)業(yè)，抓發(fā)展，促和諧”工作思路，采取“三到，四勤，五有”的工作方法（三到，即項目到村、資金到村、幫扶到村。四勤，即勤檢查、勤指導(dǎo)、勤協(xié)調(diào)、勤匯報。五有，即有人抓，有人干，有人管，有責(zé)任，有成效），深入到所有在建項目實施現(xiàn)場，進行督促、檢查、指導(dǎo),實行現(xiàn)場辦公，及時解決和協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的困難和問題，做到了情況在一線了解、問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線產(chǎn)生、工作在一線落實、效果在一線檢驗，確保了工程進度和質(zhì)量。

四、存在主要問題

一是村容村貌整治不夠到位，入住新居的搬遷群眾的傳統(tǒng)習(xí)慣和生活陋習(xí)使良好的環(huán)境難以維持；二是貧困村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)因地理因素制約，形成不了較強的市場競爭優(yōu)勢；三是扶貧搬遷點基礎(chǔ)設(shè)施配套資金不足。

五、今后工作打算

一是進一步加大對在建項目的督促檢查力度和建成項目的后續(xù)管理，加強對搬遷群眾的培訓(xùn)教育，使貧困群眾原有的生活陋習(xí)和不良習(xí)慣得到徹底改變，綜合素質(zhì)不斷提高。

二是創(chuàng)新工作機制，強化管理措施，認真組織實施好明年千村搬遷示范項目，力爭建設(shè)任務(wù)提前完成。

三是加大政策宣傳力度，培育指導(dǎo)搬遷群眾發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多渠道增加收入，確?！鞍岬贸?、穩(wěn)得住、能致富。

四是在學(xué)習(xí)借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，抓好典型示范，促使我區(qū)扶貧搬遷工作再上新臺階。

第三篇：計劃生育工作運行情況半年總結(jié)（最終版）

計劃生育工作運行情況半年總結(jié)

計劃生育工作運行情況半年總結(jié)

今年以來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣緊緊圍繞省市人口計生委的工作部署，認真研究加強人口和計劃生育工作的措施，以省市人口計生工作會議精神為指針，按照突破難點、狠抓重點、打造亮點的工作思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，狠抓落實，人口計生工作穩(wěn)步健康發(fā)展。截止6月底，我縣人口出生率控制在‰以內(nèi)，統(tǒng)計準確率為，符合政策生育率為，出生人口性別比為：100，黨的建設(shè)、招商引資、三富愛民、新農(nóng)村建設(shè)等各項工作保持良好發(fā)展態(tài)勢。

一、上半年人口與計劃生育工作運行情況

1、低生育水平保持穩(wěn)定。運用綜

合措施，標本兼治。一是從嚴執(zhí)行生育政策，嚴格控制二孩生育，積極應(yīng)對第四次生育高峰，確保生育人數(shù)相對穩(wěn)定。二是繼續(xù)在全縣深入開展“基本國策在河南宣教活動”和“婚育新風(fēng)進萬家”活動，強化國策宣傳，鼓勵少生優(yōu)生。三是扎實開展生殖健康進家庭服務(wù)活動。把生殖健康進家庭服務(wù)活動作為春季人口計生工作的突破口，作為提升人口計生工作管理服務(wù)水平的有效載體緊抓不放。全縣上下大員上前，精心部署，以強化育齡婦女管理為核心，以滿足群眾生殖健康需求為目標，以落實四項手術(shù)為重點，以查假治假為關(guān)鍵，采取抓責(zé)任，層層簽訂目標；抓督查，定期巡回鄉(xiāng)村；抓治假，采取實名上報；抓服務(wù)，提升群眾滿意度的“四抓”措施，保證了活動質(zhì)量。四是嚴格兌現(xiàn)獎懲，敲響人口警鐘。6月1日我縣召開了人口和計劃生育工作獎懲大會，重獎國優(yōu)創(chuàng)建功臣，對29個先進單位、100名先進工作者進行了表彰獎勵，縣政府對縣人口計生委

給予通令嘉獎，記三等功一次，并獎勵現(xiàn)金10萬元；嚴懲落后單位。通過目標獎懲，強化了各級各單位的國策意識，增強了各級抓好人口計生工作的責(zé)任感。

2、利益導(dǎo)向工作實現(xiàn)新突破。一是縣委、政府出臺了《關(guān)于實行部門聯(lián)動，進一步完善人口和計劃生育利益導(dǎo)向機制的意見》，細化了各職能部門的優(yōu)惠政策，砸實了部門職責(zé)。二是由縣政府牽頭，計生、教育兩家對今年參加中招考試的826名獨生子女、計內(nèi)雙女戶落實了加10分的優(yōu)惠措施。三是嚴格資格審查，堅持“三審核、三公示”，確認獎扶對象1146人，特扶對象39人，獎扶標準提高到840元后，縣級配套資金11萬元，已納入財政預(yù)算。四是獨生子女父母獎勵費按每人每月20元的標準，已全額納入財政預(yù)算。五是對今年新增獨生子女和雙女戶家庭辦理了每人每年100元的養(yǎng)老保險。

3、流動人口服務(wù)管理水平不斷提

升。以建立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)管理”的流動人口計劃生育服務(wù)管理新體制為目標，不斷拓寬流動人口服務(wù)領(lǐng)域。一是為流出已婚育齡婦女免費發(fā)放帶郵資的信封四套，以便于按時寄回合格有效的避孕節(jié)育報告單；二是與勞動部門結(jié)合，開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)，并提供勞務(wù)信息；三是在鄭州、深圳、北京三個流動人口集中地成立流動人口計生協(xié)會，經(jīng)常性開展協(xié)會服務(wù)和救助；四是組織系統(tǒng)人員對外出務(wù)工留守家庭進行對口幫扶，解決三夏農(nóng)忙期間留守家庭勞動力短缺問題；五是整合計生、教育、社會資源，在湍東鎮(zhèn)建立一所寄宿式留守兒童教育示范學(xué)校，對留守兒童進行心理教育、知識教育、親情教育等；六是強化流動人口科學(xué)管理。落實流動已婚育齡婦女“六個一”管理制度，做好婚育證明和節(jié)育報告單的催辦催要工作；落實屬地管理，按屬地原則，將流入人口納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)統(tǒng)一管理，并給每位流入人口發(fā)放《致外來人口一封信》，切實做到

流入人口與戶籍常住人口同宣傳、同管理、同服務(wù)、同投入；七是加大區(qū)域協(xié)作力度，共與15個外地縣市區(qū)簽訂《流動人口區(qū)域協(xié)作及雙向管理協(xié)議書》，建立信息通報、聯(lián)合辦案制度，成功解決16起流動人口案件。

4、出生人口性別比治理工作取得新成效。一是加大清查力度。從元月8日開始，計生、藥監(jiān)部門聯(lián)合對全縣119家醫(yī)藥門店進行拉網(wǎng)式排查，查處非法出售終止妊娠藥物一案。二是加大對持生育證對象的孕情跟蹤服務(wù)力度，堅持一月一訪視，在訪視中為對象建立檔案，及時掌握孕情變動。三是嚴格規(guī)范b超管理。2月份組織人員對全縣的b超進行重新登記，統(tǒng)一編號，加強對b超從業(yè)人員的規(guī)范管理，有效杜絕非法鑒定胎兒性別現(xiàn)象發(fā)生。四是加大對持生育證對象“三包一”目標責(zé)任制的落實力度。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣水平得到鞏固和提高。今年以來，我縣人口計生工作圍繞保國優(yōu)、爭一流的工作思路，重點

做了四項工作：一是加大管理力度，開展點評活動。從春節(jié)后上班第一天開始，縣計生委利用兩周時間，逐股室、逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)過堂，采取掛線主任具體評，一把手重點敲的辦法，對各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作完成情況，尤其是存在的問題對樹揭皮，面對面點評，一針見血，指出差距，點得好鄉(xiāng)鎮(zhèn)坐不住，差鄉(xiāng)鎮(zhèn)掉了淚，切實擊中了要害，觸到了疼點，調(diào)動了各線、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。點評過后，各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛出臺措施，依據(jù)主任點評，細化工作指標，拿出工作規(guī)劃，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛邀請各戰(zhàn)線骨干人員到鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，各股室紛紛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育亮點，召開戰(zhàn)線現(xiàn)場會，有力推進全縣工作平衡健康發(fā)展。二是強化人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。燈節(jié)過后至3月20日，我縣計生培訓(xùn)不斷頭，先后分層次、分類別舉辦培訓(xùn)班12期，共對鄉(xiāng)所技術(shù)服務(wù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員、信息員、法制員、村管員進行了對口培訓(xùn)，并邀請市藥具站領(lǐng)導(dǎo)來我縣對縣直一二級單

位專干、鄉(xiāng)村藥具管理員進行了藥具知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，廣泛提升了隊伍的專業(yè)水平和工作技能。三是管理水平得到提升。一方面精心組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)直部門人員的清理清查。從計生委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)112人，組織16個組，采取主任包片，調(diào)查組包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦法，利用8天時間，徹底擠清了鄉(xiāng)鎮(zhèn)直漏管人員，確保一個不漏上檔管理。四是規(guī)范基層檔案，提升工作水平。把6月份定為檔案規(guī)范管理月，下發(fā)檔案規(guī)范，召開專題會議，進行精心部署。鄉(xiāng)村兩級按照縣計生委各股室的工作標準，對和上半年的各類計生檔案分類裝訂。6月中旬，縣計生委組織班子成員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓副職、計生辦主任、計生中心主任，分片對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檔案管理情況進行了觀摩，并召開會議，對鄉(xiāng)村檔案資料管理工作作了具體安排部署。從6月23日起，縣計生委分三個工作指導(dǎo)組，由班子成員帶隊，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案建設(shè)進行全面規(guī)范指導(dǎo)，夯實了基層基礎(chǔ)根基，提升了管理水平。

二、縣委政府中心工作完成情況

今年以來，縣人口計生委黨委高度重視縣委、政府中心工作，圍繞階段性工作要求，強化領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，精心組織，黨的建設(shè)、招商引資、三富愛民、新農(nóng)村建設(shè)等工作扎實推進，并取得明顯成效。

黨的建設(shè)進一步加強。一是深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過認真學(xué)習(xí)、深入討論、查擺分析，全委干部解放了思想，拓展了思路，強化了責(zé)任意識和使命感，形成了查找差距、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。二是結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀分析查擺階段工作部署，有針對性地召開了專題民主生活會，班子成員深入開展批評和自我批評，開誠布公地談問題、找原因、提建議，自覺改進提高，形成了民主、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新的氛圍。三是完善工作制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到強化和提高。強化教育，增強了黨員干部拒腐防變能力；創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，加大了社會公平度；推進政

務(wù)公開，陽光作業(yè)，樹立了公道正派的新形象；深入開展“效能建設(shè)年”主題教育，切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。四是強化管理，黨員干部素質(zhì)得到提升。五是重視黨員發(fā)展工作，新發(fā)展黨員一名。那一世范文網(wǎng)

招商引資工作取得階段性明顯成效。我委所引的隆鑫石材有限公司，今年加大投入，繼續(xù)進行二期續(xù)建工程，計劃投資3000萬元，新增廠房20余間，切割機2臺，大鋸1臺，磨光機20余臺，止目前已完成投資1400萬元。

“三富愛民”活動穩(wěn)步推進。在繼續(xù)幫扶縣紙廠8名下崗職工發(fā)展經(jīng)濟的同時，按照縣委指示，今年我們聯(lián)系分包夏館鎮(zhèn)師家灣村。委黨委成立了以主任閆書描為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)深入村組調(diào)研了解該村實際情況，與鎮(zhèn)村兩級共同研究制訂了該村發(fā)展規(guī)劃。6月5日，閆主任親自到村，送去了全體黨員干部職工的捐款5000元，作為該村經(jīng)濟發(fā)展扶持金，同時，從五個方面開

展幫扶工作：一是積極支持香菇種植、生豬養(yǎng)殖和蔬菜栽培三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，定期邀請市縣農(nóng)業(yè)、畜牧專家，到村開展技術(shù)培訓(xùn)、實地指導(dǎo)，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是為加強計劃生育陣地建設(shè)，無償為該村捐贈一批桌椅及醫(yī)療器械；三是采取中層干部包計生貧困戶的辦法，真心與17個獨生子女戶、雙女戶家庭攀親結(jié)緣，圍繞生產(chǎn)、生活、生育三大方面，開展一對一的幫扶，盡快使被幫扶戶脫貧致富奔小康；四是把該村作為計劃生育重點聯(lián)系村，在計劃生育技術(shù)服務(wù)、利益導(dǎo)向、培訓(xùn)指導(dǎo)等方面，予以重點傾斜，實現(xiàn)人口和計劃生育整體工作提檔升級；五是由縣計生指導(dǎo)站負責(zé)，每年到村免費為全村群眾開展一次查體查病活動，不斷提高村民的生殖健康水平。

新農(nóng)村建設(shè)取得初步成效。閆書描主任和分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入赤眉鎮(zhèn)馬營村，與鎮(zhèn)村干部深入研究幫扶規(guī)劃，幫助制訂新村建設(shè)規(guī)劃，已為該村送去經(jīng)

濟發(fā)展扶持資金10000元，中層以上黨員干部還分別與該村17個計生貧困戶結(jié)成幫扶對子，從資金、技術(shù)等方面加大扶持力度，支持新農(nóng)村建設(shè)。

第四篇：搬遷工作實施方案

公司搬遷工作實施方案

按照公司要求，結(jié)合搬遷工作實際，為了更好的做好搬遷準備工作，經(jīng)研究分析，擬定搬遷方案如下：

一、指導(dǎo)思想

安全、有序、和諧、高效

二、搬遷工作組的組織機構(gòu)與成員

（一）、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：

副組長：

成員：

工作職責(zé)：

1、制定搬遷工作具體方案，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作組按計劃做好搬遷工作。

2、認真聽取工作組意見，以便完善處理。

3、落實搬遷車輛與人員，準備搬遷所需物品。

4、落實好各科室、宿舍用房分配位置。

（二）、搬遷組 組

長：

組

員：

工作職責(zé)：

1、認真做好相關(guān)資產(chǎn)清理分類，周密制訂有關(guān)搬遷各個細節(jié)的計劃；

2、落實搬遷工作的車輛與人員，采購搬遷所需一切物品；

3、隨時與各部門保持聯(lián)系，及時做好搬遷前各項準備工作；

4、根據(jù)搬遷計劃，認真組織與指導(dǎo)相關(guān)單位、部門的搬遷工作；

5、組織人員，落實搬遷后的各項檢查。

三、接收組 組長： 組員：

工作職責(zé)：

1、提前前往公司新址，做好物品接收前的準備工作；

2、組織做好物品接收搬放工作。

四、搬遷工作安排

整個搬遷工作分為三個階段——

1、準備階段（****年**月**日——

月

日）

（1）思想動員、統(tǒng)一認識，明確搬遷工作的目的要求，各有關(guān)部門做好物品的打包、清理、編號工作，進入待裝運狀態(tài)；

（2）成立相應(yīng)組織機構(gòu)，落實有關(guān)人員，明確各自職責(zé)；

（3）調(diào)查摸底，周密制訂搬遷工作實施方案；

（4）清點相關(guān)財產(chǎn)，制表成冊；

（5）按照公司新址布局平面示意圖，落實各部門、科室位置；

（6）按照搬遷具體計劃，落實運輸車輛以及所需物品；

（7）召開相關(guān)處室、各班級有關(guān)人員會議，具體落實搬遷時間、任務(wù)、要求和注意事項；

2、搬遷、整理階段（月

日 ——

月

日）搬遷的擬定順序為：

3、檢查驗收、總結(jié)階段（月

日 ——

月

日）

（1）、對所搬的物品進行檢查登記，對固定資產(chǎn)進行重新清查、核實整理。（2）、找出存在的問題，特別是安全隱患，并拿出解決的措施和建議。（3）、對搬遷工作進行總結(jié)，對在整個搬遷工作過程中表現(xiàn)突出和做出巨大貢獻的單位和個人上報進行表揚。

五、搬遷工作要求

1、提高認識，主動積極參加搬遷工作，使搬遷工作安全、有序、和諧、高效地進行。

2、寧海方面要提前將辦公、住宿等詳細資源信息提供給行政中心，以便于前期規(guī)劃。

2、寧海方面要根據(jù)總部提供的搬遷計劃，提前對辦公室、宿舍、食堂等區(qū)域進行前期分配，在門上粘貼標識以便于識別。

3、各單位要對固定資產(chǎn)、低值易耗品進行前期盤點，掌握了解現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量，根據(jù)公司要求分化需搬遷及需后留的物資種類。

4、試驗、檢測等特種設(shè)備應(yīng)嚴格按照技術(shù)要求進行拆解、打包，確保轉(zhuǎn)運工程中不出問題。

5、各單位應(yīng)派遣人員提前前往公司新址，做好接收物資工作。

6、有關(guān)單位及人員，都必須服從搬遷指揮部的統(tǒng)一安排調(diào)度，嚴格遵守時間，有令則行，安全高效，不影響搬遷秩序和進度，工作認真、盡職盡責(zé)。

7、有關(guān)部門打包時，必須寫明物品名和單位名，按秩序進行，以免混亂。

8、搬遷時要有人跟車，數(shù)量要有清單（一式三份），責(zé)任到人，裝卸時要注意安全，防止財物散失與損壞。

9、高度重視安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即向搬遷指揮部報告，以便及時妥善處理。

10、做好搬遷期間公司財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，安排好公司新、舊址24小時的值班巡查人員，做到萬無一失。

12、全體員工要以大局為重，發(fā)揚團隊精神與互助精神，各部門間要團結(jié)協(xié)作、相互溝通，互相提醒、互相幫助、互相照顧，共同完成搬遷工作。

第五篇：搬遷工作小結(jié)

搬遷工作小結(jié)

根據(jù)集團的要求，湖北基地8月份啟動了基地整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已經(jīng)全部完成。針對前一階段的搬遷工作，小結(jié)如下：

一、搬遷工作中做得比較好的方面

1、各車間、部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計劃完成了各自的搬遷工作。

2、各部門搬遷安全措施到位，未發(fā)現(xiàn)大的財產(chǎn)損失和工傷事故，基本實現(xiàn)了平安搬遷的目標。.3、管理層以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯。

4、基地整體團結(jié)一心，部門協(xié)調(diào)配合，工作不分內(nèi)外，團隊精神彰顯。這次搬遷中，有的車間部門組織嚴謹，計劃周密，如五金車間、計劃部；有的積極提供人力支持，把其他部門的事當(dāng)作自己的事，有求必應(yīng)，如線材車間；行政后勤的在工作條件極差的情況下，完成了職工的飲食制作和送餐任務(wù)；工務(wù)科在酷暑炎炎下日以繼夜的工作，科長楊XX，帶病堅持工作，加班加點；采購部的王XX不管分內(nèi)分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細算，努力降低費用。資金部的XXX，也是一樣巧妙安排資金，基本保證了搬遷之須；行政人事的保安的工作做得扎實，XXX又做保安又當(dāng)司機，隨叫隨到，盡心盡責(zé)。司機劉XX也是任勞任怨，放下小貨車，就開鏟車。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，幾位老總都是親自上陣，起帶頭作用，中層干部也是一馬當(dāng)先，光動能的XX、XXX卸生產(chǎn)線到12點，也無怨言；還有很多線長、組長和員工表現(xiàn)都很出色，如王XX、郭X、王XX、陳XX等??。因時間關(guān)系就不在此一一提及。請各單位下去后，要好好總結(jié)一下，要把這次搬遷工作的表現(xiàn)也作為年終評先表模的依據(jù)之一。特別值得一提的是我們的兄弟單位，惠州的陳健及電工何師傅一行堅持戰(zhàn)高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻，我們在此表示衷心的感謝！

搬遷工作是湖北基地具有里程碑意義的大事，關(guān)系著湖北基地的平臺建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。公司成功搬遷工業(yè)園，標志著我們的制造業(yè)平臺建設(shè)邁開新的步伐，實現(xiàn)了從租賃生產(chǎn)到擁有自有標準化廠房的跨越，對擴大公司在仙桃的知

名度和影響力都有積極的促進作用。借此機會，我代表公司向在座的各位，并通過大家向奮戰(zhàn)在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

二、搬遷工作中存在的不足

1、有的車間搬遷計劃性不強。搬遷前我們要求各車間各部門制訂詳細的搬遷計劃及明確責(zé)任人，但有的部門并未完全按規(guī)定實施。導(dǎo)致裝車不科學(xué)浪費搬遷車次。

2、車間部門組織能力參差不齊。有的物料清理不徹底，搬完后丟三落四的現(xiàn)象也有發(fā)生；有的拆卸物料野蠻操作；有的搬遷現(xiàn)場人員缺乏有效調(diào)配，互動意識不強。

3、跨部門協(xié)助人員的現(xiàn)場指揮調(diào)度較難，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。

按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現(xiàn)象反映出我們的責(zé)任心及管理水平問題，需要今后加以提高。