第一篇：調度室2010年工作總結

2010年工作總結

一年來，在礦黨委和礦行政的正確領導下，調度室全體干部職工，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊緊圍繞礦安全生產的中心目標，以生產計劃為依據，協(xié)助礦領導組織指揮生產，及時有效的解決安全生產中存在的各項問題，秉承用心做事，追求卓越，按照公司制定的012345安全管理模式，做好生產調度中的每項工作。具體的說，主要做了以下幾方面的工作：

一、在組織協(xié)調安全生產方面

1、各項生產考核指標完成情況

09年1—11月份實際完成863449噸，10年1-11月份原煤生產1153064噸、比去年同期增長33.54% 1-11月份生產標煤產量：1273547噸。1-11月份開拓進尺：2605米。1-11月份塊煤產量255220噸。

2、抓生產準備重點工程、組織移交生產

今年以來，我礦生產準備，工作面搬家倒面比較頻繁，為了做到有序生產、實現(xiàn)我礦全年生產目標，調度室把工作面安裝和工作面放結束頂以及新開工的工號、都作為重點工程來抓、積極組織移交生產，協(xié)調各單位在生產中存在的各種問題，為此調度室對重點工號都設置有專門臺帳，掌握各項工程進度情況，并逐日匯報考核，從而督促重點工程的按期圓滿完成。一年來：共有15031工作面放結束頂、東三煤柱面進行安裝初采初放、14091工作面放結束頂、14082工作面安裝懸移支架、24021工作面安裝綜采以及各沉淀池清挖、移交生產等，調度室每次都能夠有序的進行組織生產

3、抓運輸提升系統(tǒng)協(xié)調工作

今年以來，調度室嚴格考核，礦車運輸和皮帶運輸，皮帶運輸停工誤事很少、運輸效率比往年有了很大提高、消滅了運輸事故，運輸提升煤量達到了歷史最高水平，全年提升19萬多斗，空車供應也比往年好、今年的修理巷道多，煤巖巷掘進任務大，空車供應十分緊張、調度室就對重點工程和重點工號，經常擱專人組織協(xié)調空車供應。為緩解空車供應緊張起到了推動作用。

4、調度員協(xié)助抓煤質管理工作 為了提高煤質管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭發(fā)熱量，增加標煤產量。我們采取讓調度員協(xié)助抓煤質管理，每月每人不少于15條煤質隱患，若發(fā)現(xiàn)煤墻掉矸、老巷竄矸、雜物不撿、拉水煤等、就立即督促整改，幫助采掘區(qū)隊搞好煤質管理。

二、在技術創(chuàng)新方面

今年以來、調度室組織安裝了大屏幕，以及監(jiān)視井下各生產地點的工業(yè)電視，從而能夠掌控井下各地點，運輸、提升、排水、供電、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控等情況。更換了調度臺的通訊系統(tǒng)，完善了人員定位系統(tǒng)，設置了應急照明和災害天氣預警預報系統(tǒng)，使之成為一個現(xiàn)代化的綜合信息平臺，建立了視頻會議室、實現(xiàn)了全礦網絡化、安裝了廣播喇叭、改造了地面看不見通訊、網絡和有線電視線路。

三、在電子秤維護方面

井下共有4臺電子稱，隨著工作面搬家、電子稱也不斷搬遷，為了做到公平公正、計量準確、管電子稱人員、每班對電子稱進行巡查一遍，每周對電子稱效零一次，由于措施得力、制度嚴格，一年來電子稱從未出現(xiàn)計量錯誤。

四、在電視、電話、網絡、定位系統(tǒng)等維護方面

我礦電視300多臺、北山工人村1000余戶、井下電話70多臺、電腦300多臺、發(fā)放定位器3500多個、定位系統(tǒng)線路覆蓋整個井下地區(qū)、再加上今年我礦新建樓房較多、改造裝修頻繁等，由于電話班人員少、安裝和維護量很大，所以今年電話班干了大量的工作。

五、在質量標準化方面

在調度質量標準化方面，今年我礦更換了新的調度裝備，并專門擱一名副主任和一名技術主管整理各項資料，各種臺賬報表清晰，記錄齊全，匯報準確，專題性匯報和季節(jié)性匯報，重點工程，各種圖紙資料，掌握產、運、銷情況。都能夠做到底數清、指揮靈，指揮生產達到靈、準、快的原則，在今年各季度達標中、均保持在全局前4名的好成績。

六、在“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建方面

在“五優(yōu)創(chuàng)建”方面，調度室做了大量的工作，按照礦上的要求調度室全體員工、參加了準軍事化訓練，各種臺賬、產量報表、安排專人加班加點進行了兩遍整理，順利的通過了省工信廳“五優(yōu)創(chuàng)建”驗收。

七、內部市場化和“雙基”建設方面

調度室在內部市場化方面，建立了時間買賣和隱患買賣制度，對各生產單位實行停工誤事時間買賣制，全年共因停工誤事進行時間買賣罰款：1-11月罰款共117400元，查出了許多隱患條數。完善“雙基”資料，各種制度齊全，建立了各工種各崗位安全生產責任制，坐臺調度員現(xiàn)在的手寫工作量是過去的兩倍。各種記錄本和臺賬都是兩份。各種制度做到了精細化。認真貫徹落實上級有關安全生產文件精神。做到有布置、有檢查、有落實。

九、在職工培訓教育學習方面

在職工培訓教育方面，調度室深入開展了“兩述法”的學習，從而規(guī)范了員工行為，提高了員工素質，促使員工有一個良好的操作習慣，培養(yǎng)了員工的職業(yè)意識、職業(yè)素質、職業(yè)形象，每月堅持學習業(yè)務知識不少于20個學時，認真學習河南煤化安全文化理念，每月業(yè)務知識考試、通過考試合格率都達到了100%，同時在4月份調度室全體人員參加了焦煤集團舉辦調度員培訓，3月份調度室全體人員學習救援應急預案，4月份學習災害預防處理計劃，并都進行了考試。通過強化培訓，調度員的素質有了很大提高。

調度室

2010年12月18日

第二篇：調度室工作總結專題

礦調度２００７年工作總結

回顧2007年一年來的工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現(xiàn)將２００７年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素質。

始終堅持把調度業(yè)務知識學習作為提高綜合能力、業(yè)務水平的重要途徑。堅持在干中學，在學中干。一年多來，在孔礦長的帶領下，進行系統(tǒng)的、全面的調度業(yè)務知識學習。并且緊密聯(lián)系自身工作實際進行學習。通過學習，提高了調度員自身素質，豐富了業(yè)務知識水平，增強了工作能力，不斷的學習才能不斷的進步，把礦領導交給我們的每一項工作都當成是一次學習的機會，認真努力的完成它。

二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。

1.每班按照實際情況組織生產活動，正確的處理生產過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產障礙，使生產能夠協(xié)調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。

2.認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。3.每班認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產任務。

三.強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規(guī)范調度員的一切言行，嚴格遵守調度室各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

四.正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度室沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結2007年的經驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

五、２００８年的主要工作：

2008年礦調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接 替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

2、按要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。

4、及時組織相關單位、人員對生產中出現(xiàn)的事故進行分析處理。有效的促進了生產環(huán)節(jié)的理順。

５、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

６、進一步加強調度室標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

７、加強業(yè)務學習，全面提高全礦調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

８、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，調度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以 對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。力爭在２００８年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步。

李

海

9日

２００７年１１月

第三篇：調度室工作總結

調度工作總結

1、每天早上按時參加早班會，如實通報當天礦井各線生產情況，在生產過程中存在的各類問題及當天重點工程的生產安排。做好礦井領導安排的臨時任務，平衡各線生產過程中出現(xiàn)的各類問題。

2、結合早班會安全生產工作部署，每天早班會后及時向調度員傳達會議精神，對當天安全生產情況進行合理、有計劃的安排布置，對井下各生產環(huán)節(jié)進行合理調度，保證各施工地點車輛供應，確保全礦生產的安全穩(wěn)定。

3、及時傳達上級領導及礦井領導有關安全生產地指示、命令、通知等，認真執(zhí)行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發(fā)生事故時按照事故匯報程序及時上報。

4、協(xié)助生產副礦長做好本戰(zhàn)線工作，及時組織采煤戰(zhàn)線人員認真學習質量標準化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質量，指導并協(xié)助采煤隊解決生產技術難題，確保采煤隊按時完成各項指標任務。

5、深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產情況，掌握安全生產動態(tài)，檢查安全生產中存在的問題并幫助解決，進行平衡、協(xié)調。

6、做好產量、開掘進尺的統(tǒng)計工作，每天按時向公司調

度室報送各類數據，做到準確無誤。

7、認真統(tǒng)計好礦領導下井帶班情況，對領導下井檢查出的隱患，負責協(xié)調，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實，同時對當天公司和上級安全檢查問題的整改情況進行監(jiān)督落實。

8、每天晚上對當天調度記錄、報表、生產事故記錄進行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好第二天早班會生產情況通報的準備工作。

9、完成各項生產任務，做到合理化調度，精細化調度。

10、總結上周生產調度存在的問題，統(tǒng)計上周各項指標完成情況，有計劃的分配好下周工作。

11、每周組織調度室人員進行一次業(yè)務知識學習和礦井下達的各類文件進行貫徹。每周組織采煤隊班組以上人員進行兩小時安全技術培訓，同時聽取在會人員發(fā)言，查找采煤隊職工隊伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結本周礦井安全生產調度情況，礦井采、掘任務完成情況，礦領導帶班查隱患的整改情況，及下周調度工作的安排.13、按時組織召開每周五的生產例會，總結本周采煤隊任務完成情況，生產、工程質量中存在的問題，各生產單位，生產環(huán)節(jié).協(xié)調方面出現(xiàn)的問題，進行統(tǒng)計、平衡、解決，為下周安全生產打好基礎，同時做好下周工作重點的安排。

14、按時報送上周工作總結、下周工作安排。

15、堅持參加每周“一通三防”技術例會，對礦井本周“一通三防”技術方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進行調度。

16、每月底組織調度室人員進行一次調度室業(yè)務知識學習，強化調度人員業(yè)務水平，增強業(yè)務素質。

17、每月按時寫出，上月工作總結及下月工作安排。

18、統(tǒng)計礦井全月產量、開掘進尺完成情況，做好各項數據的上報工作。

19、根據礦井實際產量，上報產量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產、銷、存臺帳，生產經營臺帳，為礦領導提供準確的生產信息，同時便于決策，總結，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗收工作，質量達標驗收工作。

21、做好公司質量達標迎檢工作，抓好調度安全質量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

22、堅持參加生產計劃會，總結上月各項指標完成情況，參與并建議制定下月產量、進尺計劃。

23、總結上月產量、任務、完成情況，結合下月礦井生產計劃，根據采煤工作面地質條件，按礦井總任務明確責任，合理把產量任務分配到三個班組，保質.保量，保安全的完成礦井下達的各項指標。

25、完成礦領導交辦的臨時任務。

第四篇：2013調度室工作總結

2013年調度室工作總結

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉眼間2013年已揮手作別。回顧過去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在2014年做的更好。

2013，我礦生產調度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現(xiàn)安全生產，特別是在5、6月期間停產，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經驗教訓，更好地服務于煤礦發(fā)展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做2013年調度工作總結： 2013年調度室做了哪些工作：

一、在安全生產調度指揮協(xié)調方面

在2013年以來，調度室全體調度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產作業(yè)中存在的問題和工作面生產進展及其他情況，以能夠更好的組織生產、指揮協(xié)調生產，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產方面存在的問題。在今年，我們生產調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調查了解之后，及時向領導反應現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產基礎資料，為領導決策指揮生產提供了可靠依據。

二、在調度質量標準化方面

2013年，我礦經歷大大小小多次驗收，如：安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據和原始數據。

（2）各工作面新增減的員工調度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。（3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進之處

1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調度員現(xiàn)場管理經驗欠缺，指揮協(xié)調能力還存在一定差距。對于兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產協(xié)作關系，這樣礦井生產全盤的掌握信息還是不足，在調度協(xié)調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

石巖溝煤礦調度室

2013.12.20

第五篇：調度室月度工作總結

煤礦調度室月度工作總結

回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和輝坡煤業(yè)領導的直接領導下及各科室（區(qū)）隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業(yè)的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。

一、根據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。

1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服 務意識。

3、認真組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

調度室

2011年11月30日篇二：5月份調度工作總結和計劃 5月份調度工作總結和計劃 5月份調度室全體人員主要完成以下幾項工作：

一、重點工作完成情況 1.根據5月份副科級以上領導干部下井記錄，結合考勤、檢身房、燈房三對口，對下井領導干部的記錄情況，統(tǒng)計本月領導干部入井次數進行考核。2.針對主運輸系統(tǒng)，生產各個環(huán)節(jié)耽誤時間一一記錄存檔，為公司核實提供詳實的依據。5月份除每天正常檢修2小時外，累計耽誤180小時。3.統(tǒng)計各隊組非生產用工情況，統(tǒng)計并上報勞資科為各隊組工資結算提供有力依據。配合集團公司生計部門對各隊組掘進巷道、回采工作面進尺驗收。4.每月對副科級以上領導排班次下井跟班，及時掌握井下各作業(yè)點運行情況。5.每天完成調度綜合臺賬、調度值班記錄、調度員跟班隱患記錄及完善調度室相關軟件，并一一存檔保存。6.每日對各個工作面的進尺進度、巷道成型、主運輸系統(tǒng)的運行情況進行統(tǒng)計匯報有關領導。

二、其他工作完成情況 1.積極配合集團公司組織“機電、提升、運輸系統(tǒng)”專項整治及“全國安全生產月”活動，粘貼安全標語，組織員工

積極參加安全知識競賽，提高員工安全意識。2.協(xié)調解決各生產運輸環(huán)節(jié)存在的矛盾。3.配合各科隊查處脫崗、離崗、三違現(xiàn)象五起，并對其進行相應的處罰，有效的控制了三違現(xiàn)象再次發(fā)生，對屢教不改的進行辭退。

三、6月調度室工作計劃 1.完善各種考核制度。

2.完善調度室相關軟件為達到質量標準化再上一個臺階。3.嚴格按照質量標準化要求，對各隊組的進尺進度進行量化考核。4.及時掌握主運輸系統(tǒng)運行情況，加大巡查、監(jiān)管力度，為我礦完成集團公司下達的各項生產基建任務打好堅實的基礎。

調度室

2012年5月篇三：2月份調度室工作總結

二月份工作總結

二月份，我調度室在工作中牢固樹立“安全第一”的思想，加強現(xiàn)場管理，強化責任落實，并結合我礦實際情況，狠抓組織、指揮協(xié)調工作，將影響安全的因素降到了最低，全面完成了礦下達任務目標?，F(xiàn)將二月份工作總結如下：

1、本月安全檢查情況：積極配合安全檢查，共檢查到隱患21條，已全部整改；(轉載于:調度室月度工作總結)

2、生產任務完成情況：計劃產量1萬，實際完成1.1萬；計劃進尺200米，實際完成204米；

3、對西軌道巷、南皮帶巷進行維護，共架u型棚87架；

4、完成了s9204工作面的縮面；

5、完成春節(jié)期間的設備檢修任務；

6、按質量標準化要求，完善了各類報表臺帳。

下個月主要工作安排：

1、按照精細化管理要求，把調度工作做細做實；

2、做好s9204工作面對接等重點工程的協(xié)調指揮工作；

3、嚴格落實各項制度。

保利金莊煤業(yè)：調度室 二〇一五年二月二十五日篇四：調度室2月份工作總結

調度室2月份工作總結 2月份我調度室在工作中，牢固樹立“安全第一”，加強現(xiàn)場管理，強化責任落實，并結合我礦實際情況，強化以人為本的管理理念，狠抓調度組織、指揮、協(xié)調工作，將影響安全的因素降低到了最低，為礦領導及時提供了能分析形式、指導工作、制定決策的重要統(tǒng)計資料，現(xiàn)將2月份總結如下：

1、積極配合各項安全檢查，共接到安全隱患 條，已全部整改。

2、對副水倉、副井繞道、南翼回風巷、南翼運輸巷、總回風巷、移變硐室前后、730回風巷風橋、730回風巷聯(lián)絡風門口、消防材料庫聯(lián)絡巷、主水倉行人巷、南翼回風巷9號密閉、3202聯(lián)絡巷、730運輸巷與材料巷、南翼輔助回風巷、材料巷總回風巷聯(lián)絡風門前、總回風巷至回風井底進行了維護，共架木棚 架。

3、回收3101回風巷舊材料、主水泵行人巷絞車。

4、對3202懸采工作面進行了維護，密切關注該面的頂板情況和涌水情況。

5、對靜壓管路進行了維修、整理，配合通風隊對通風設施進行了維護，確保了井下通風需求。

6、對各類報表、臺賬進行了檢察。

下一步調度室打算：

1、按照精細化管理要求，把調度工作作細、做實。

2、嚴肅制度落實，按制度辦事。對我礦的制度嚴格執(zhí)行，完善 調度信息匯報和統(tǒng)計系統(tǒng)的相關制度，搞好日常工作，落實統(tǒng)計報表管理，嚴格按照制度進行考核和評化。

3、強化每天碰頭會的效果，實現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。

4、積極整改周二、周五排查出的隱患和問題。

5、積極貫徹各種會議精神、文件精神，提高人員素質，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，確?！耙煌Ｋ牟煌！惫ぷ鞯恼＿\行。

以這次月度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，以全新的面貌步入下月的工作當中。篇五：調度科4月份工作總結

調度科2012年4月份工作總結

本月調度科組織甲醇生產連續(xù)運行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運行66天；組織芳烴生產提高操作技能，優(yōu)化產品質量，完成了本月生產任務。同時，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項目原料供應充足?，F(xiàn)將4月份調度科工作總結如下：

1、生產任務完成情況： 2月26日—3月25日產精甲醇13225.52噸，產磚327.08萬塊，產芳烴8763.73噸，產液化氣979.46噸。

影響產量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產。

2、公司生產管理制度的推行情況：

本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動sis聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強了車間員工的操作技能培訓，sis聯(lián)鎖培訓，巡檢技能培訓，把安全隱患、違紀現(xiàn)象消除。制度的執(zhí)行是長遠工作，我們會一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按章操作，從根本上解決生產問題，杜絕違紀現(xiàn)象。為了更好的組織生產，計量準確，我們根據芳烴生產的特點，制定了芳烴車間各產品輸送計量表，堅持親自到現(xiàn)場監(jiān)督裝車流程，為芳烴穩(wěn)定生產、安全裝車，做好了各種準備。

3、《巡回檢查制度》的推行情況

《巡回檢查制度》是保證生產安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行的有力工具，我們要堅持不懈的推行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監(jiān)督車間巡檢質量、指導一些新員工巡檢技能，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時提高我們自身的巡檢質量，頻次，對違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。

4、勞動紀律方面：

勞動紀律是任何一個團體都必需要有的制度，它能有效的約束生產期間無組織、無紀律的員工行為，使生產有序的進行。4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個別人員睡崗，我們會根據各車間紀律情況進行重點巡查，堅決杜絕違紀現(xiàn)象。

5、調度室管理方面：

（1）交接班制度執(zhí)行：調度科堅持以《交接班制度》進行交接班，在交接班時，主要以生產記錄、主副調口頭交接互相補充交接內容的不足之處，領導安排或叮囑的工作必須交接。

（2）調度巡檢方面：規(guī)范調度巡檢內容，隨時抽查調度巡檢是否到位，針對新項目的巡檢問題要求調度人員加大巡檢頻次，讓員工認識巡檢的重要性。強調調度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。

（3）《調度科績效考評》的落實：調度科績效考評主要以體現(xiàn)個人在工作中的成績，把制度執(zhí)行和個人工作表現(xiàn)進行考評，在考評制度推行的過程中，我們不斷的改進、完善，做到對每一個人的公平公正，本月新加入了考勤考評。

6、調度員技能培訓：

（1）調度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學習。

（2）每班調度員白班班后組織討論、學習事故案例、工藝流程、生產問題，基本操作，全面擴展每一位調度員的知識面，充實自己。（3）調度室每月組織一次考試，考察調度員的學習效果，根據考試結果重點培訓考試暴露出的問題。

（4）調度室每月組織一次調度會議，總結上月工作中的不足，并對下月的工作方向進行安排，每一位調度通過會議發(fā)言分析自己在工作中存在的不足，并把

不足之處作為重點改進。

7、調度室日常工作執(zhí)行情況：(1)調度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產保持思路清晰，時刻牢記安全第一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。(2)及時的統(tǒng)計甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產量情況及各車間的生產物料消耗，未出現(xiàn)數據錯誤等現(xiàn)象；4月29日完成4月份月報的統(tǒng)計上報工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部蒸汽、焦爐氣用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計對比；完成4月份周報的統(tǒng)計、整理工作。

(3)按時完成了鍋爐灰渣外運監(jiān)督、抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。(4)完成了外購甲醇卸車監(jiān)督、計量工作。(5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質輸送正常。

調度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產調度的各項工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及公司各項制度落到實處。