第一篇：工作總結(jié)報告分析

監(jiān)理工作總結(jié)

2011年轉(zhuǎn)眼即過，我來到公司已經(jīng)兩年了，在這兩年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。

在這兩年中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我的工作順利進行著。現(xiàn)將2011年工作中所學(xué)體會總結(jié)如下：

初到工地，人地生疏。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，但我并沒有退縮，積極與建設(shè)單位和施工單位進行溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理的角色。

在監(jiān)理實際工作中，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，對承包方資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件，了解技術(shù)力量等情況，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始

憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，對需要復(fù)檢的材料及時抽樣復(fù)檢，杜絕不合格材料用于工程中。

進行事前控制。搞好圖紙會審工作。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，施工測量是建筑產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序，而建筑材料是構(gòu)成建筑物的基本元素，因此，認真搞好圖紙會審、測量復(fù)核和材料檢驗是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措施。圖紙會審由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，結(jié)構(gòu)特點，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

加強事中控制，事中控制是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的關(guān)鍵工作。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，須全天候、24小時跟班旁監(jiān)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如基礎(chǔ)階段的樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造等處理以及主體結(jié)構(gòu)階段的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗，旁站監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測

數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意見，提前以書面形式告知施工單位并附上所測數(shù)據(jù)，避免其今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

保證事后控制。嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價。對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

總之，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的具體條款內(nèi)容，代表業(yè)主對工程進行質(zhì)量、投資、進度全方位的控制和管理。在今后，努力提高自己的監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任，加強學(xué)校，不斷提高自身素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責(zé)，從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

總結(jié)說來，不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，相信自己的工作會越來越好！

項目管理公司

秦國輝

2011年11月18日

第二篇：盤點工作分析總結(jié)報告

電腦部：李磊

盤點工作分析總結(jié)報告

盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標(biāo)，也是對目前本超市開業(yè)到現(xiàn)在的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店的盈利在盤點結(jié)束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點，可以達到如下目標(biāo)： 1． 超市在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。

2． 超市最準(zhǔn)確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。3． 得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在接下來加強管理，控制損耗。

4． 發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。

5． 反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。

本超市于5月31日百貨，6月22日食品大盤點。通過整理完盤點數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)此次盤點結(jié)果不盡人意。以下羅列出存在的問題：

1、串碼（收貨、銷售、收銀環(huán)節(jié)）；

2、單據(jù)管理；

3、盤點錯誤；

4、條碼管理混亂；

5、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐（品質(zhì)、數(shù)量等）；

6、偷盜（內(nèi)盜、外盜）；

此外，變質(zhì)報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。具體分析如下：

一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

電腦部：李磊

1、前期商品條碼錄入錯誤，導(dǎo)致銷售的數(shù)據(jù)記錄在了其他商品的頭上，盤點時形成兩個商品一個盤盈，一個盤虧。

解決辦法：規(guī)范所有商品條碼，特別是在收貨上進行嚴格把關(guān)，最好驗貨的時候仔細檢查有問題的商品條碼和系統(tǒng)中對應(yīng)的該商品的條碼是否一致以及品名是否準(zhǔn)確一致；

2、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商，但是沒有及時登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤虧。

解決辦法：規(guī)范商品退貨流程，把握幾個原則：（1）退貨必須由采購和供應(yīng)商協(xié)商好；（2）倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨；（3）凡是出賣場的商品，必須由防損員檢查供應(yīng)商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實際貨品是否一致；

3、進貨單因為操作失誤，錄入重復(fù)，造成盤虧，或者未錄，造成盤盈。解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯誤發(fā)生：所有進貨單必須有對應(yīng)的采購訂單，否則不允許直接錄入進貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈品入庫單除外），限制電腦員修改單價和數(shù)量。

4、前期內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒有通過 POS 機銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時登記報損單，造成盤虧。

解決辦法：所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在后臺系統(tǒng)做領(lǐng)用單。

5、由于操作疏忽，造成貨品和標(biāo)價簽不一致，造成盤點人員盤點時候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象。

解決辦法：（1）對于所有商品重新規(guī)范規(guī)類（類別、貨品名稱、規(guī)格）；（2）平時超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。

電腦部：李磊

二、屬于盤點過程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點。

解決辦法：（1）所有賣場人員平時多熟悉商品結(jié)構(gòu)；（2）對于賣場人員的培訓(xùn)不僅僅是盤點前進行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿整個平時的工作流程中；（3）盤點的工作人員應(yīng)該端正態(tài)度，加強責(zé)任感；（4）盤點實行交叉盤點復(fù)查制度；

2、有些商品外觀極其類似，價格也一樣，但是規(guī)格不同，比如口味、顏色，前期在入庫驗收的時候倉管人員沒有很好的區(qū)分，只把總數(shù)量確認就通過了，事實上供應(yīng)商把幾種規(guī)格的商品混在一起送貨，實際各自的數(shù)量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點的時候均出現(xiàn)盈虧，實際上總數(shù)是不贏不虧的，但是由于每個貨品的價格不一致，導(dǎo)致差異的產(chǎn)生；

解決辦法：（1）加強倉管人員對于商品結(jié)構(gòu)的熟悉；（2）驗貨工作人員驗貨一定要仔細拆箱驗收；（3）實行驗貨監(jiān)督機制，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，則實行責(zé)任到人；

3、抄盤點表時候，理貨員對商品的不熟悉。沒有分開大小包裝的抄寫。解決辦法：（1）加強理貨員對所管的商品銷售熟悉度。（2）盤點前確認好，哪些是整箱銷售，那些是拆箱銷售。拆箱銷售的一律只抄寫小包條碼。

三、屬于盤點后的問題

1、盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地找出來。盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。

2、差異原因有較多是盤點條碼錯誤、漏盤。說明部門經(jīng)理對盤點工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位。

電腦部：李磊

四、根據(jù)盤點目前出現(xiàn)的問題，特建議從以下方面入手進行改進：

1、平時更要加強員工培訓(xùn)，并且貫穿于整個工作流程中；

2、對于貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由于該類物品品類少，實行每天盤點交接制；

3、對目前的賣場商品重新規(guī)范，主要檢查條碼、品名、價格、標(biāo)價卡、規(guī)格等是否正確；

5、加強庫存管理，營運部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調(diào)整。

希望各部門能從盤點結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進。

第三篇：理化分析室工作總結(jié)報告

理化分析室工作總結(jié)報告

2012年已經(jīng)過去，過去的一年里，全體人員在日常檢驗工作都能理解并自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，較好的完成了各項檢驗任務(wù)?，F(xiàn)將理化分析室工作總結(jié)如下：

一、檢驗工作情況

在日常的檢驗工作中，理化分析室所有檢測活動均按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行，檢驗人員嚴格按專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，檢測工作符合技術(shù)規(guī)范和方法要求，質(zhì)量監(jiān)督員對檢驗全過程的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，保證檢測數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確可靠。2012年共完成現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)12份，評價報告數(shù)據(jù)5份。

二、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制工作

嚴格執(zhí)行質(zhì)控室制定的2012質(zhì)量監(jiān)督計劃，全體檢測人員認真接受質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督、管理和考核。

嚴格執(zhí)行質(zhì)控室制定的2012質(zhì)量控制方案，并按計劃進行有效實施。

2012，為配合質(zhì)量控制，參加實驗室間比對8次，與泉欣安全技術(shù)服務(wù)有限公司實驗室比對5次，涉及錳及其化合物、甲醇、氫氧化鈉、苯、氮氧化物五個項目，與臨汾工礦安全衛(wèi)生檢測檢驗中心比對3次，涉及總氰化物、甲苯、錳及其化合物三個項目，8個項目和兩個實驗室比對結(jié)果偏差百分比均小于10%。內(nèi)部運用有證標(biāo)準(zhǔn)盲樣測試7項次，涉及7個項目，合格率100％。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

全體檢驗人員按時參加各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)有關(guān)檢測檢驗、評價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價、建設(shè)項目職業(yè)危害控制效果評價知識，提高了檢驗人員的整體素質(zhì)，為檢測質(zhì)量的不斷提高奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、儀器設(shè)備使用和管理情況

理化分析室共有各種儀器設(shè)備23臺，定期請技術(shù)監(jiān)督局計量部門對所使用儀器設(shè)備進行檢定和校準(zhǔn)。儀器設(shè)備都對使用頻率高的儀器設(shè)備，按照質(zhì)控室制定的儀器設(shè)備期間核查計劃，按時對儀器設(shè)備進行核查和校準(zhǔn)。如：722S分光光度計三個月校準(zhǔn)一次；電子天平一月校準(zhǔn)一次。

設(shè)備操作人員在每次使用完儀器后，能夠認真做好儀器設(shè)備的使用與維護記錄。

五、檢測環(huán)境：

為了使理化分析室有一個干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，每天早晨提前上崗，清掃轄區(qū)衛(wèi)生，堅持做到每日一小掃，每周一大掃。每日衛(wèi)生小掃，對桌、椅、地面進行清潔，整理辦公用品；每月衛(wèi)生大掃，清理死角，擦拭門窗；重大節(jié)日進行衛(wèi)生大掃除，擦拭玻璃。做到五凈一齊：地面凈、墻壁凈、桌案凈、門窗凈、紙簍凈、各類物品擺放整齊。

六、檢驗工作中的差錯及糾正、事故及處理

檢測過程中如發(fā)現(xiàn)異常問題，查記錄、查計算、查操作過程、查化學(xué)試劑、查方法、查樣品找出原因后復(fù)檢。

七、存在問題

管理不到位，缺乏激勵機制，干多干少一個樣，技術(shù)高低一個樣，大大降低了員工的工作積極性。

八、改進措施及建議

全體工作人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識和技術(shù)，每季度對員工進行至少一次的專業(yè)理論知識培訓(xùn)，積極組織員工參加相關(guān)部門的技術(shù)培訓(xùn)，通過考核評優(yōu)選差，對員工實行技術(shù)等級管理。

第四篇：黨建工作分析總結(jié)報告200911

黨建工作分析總結(jié)報告

日前，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神的通知》文件，對各級黨組織學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神作了安排。為基礎(chǔ)黨組織下發(fā)了《加強和改進新形勢下黨的建設(shè)學(xué)習(xí)百問》、《加強和改進新形勢下黨的建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》、《黨的十七屆四中全會決定學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》等學(xué)習(xí)資料。分廠黨支部組織中心組成員重點學(xué)習(xí)了有關(guān)章節(jié)，并帶著問題進行了學(xué)習(xí)和思考，下面就幾方面問題進行分析。

一、公司這幾年公司黨建的經(jīng)驗和主要問題

這幾年來，公司黨建工作始終與中共中央保持一致，開展和部署各項工作，使企業(yè)黨組織在現(xiàn)在企業(yè)制度下發(fā)揮了重要作用。

一是建立了一套完整的系統(tǒng)的黨組織管理考核制度；二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營扎實有效開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；三是黨組織按制度參與行政重大問題決策；四是嚴格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”十六字方針發(fā)展黨員，嚴格考察黨員、政治審查、組織談話等程序，把好入口關(guān)，提高黨員隊伍素質(zhì)。

存在的主要問題是：

1、大多數(shù)單位的行政主要領(lǐng)導(dǎo)，特別是未從事過黨務(wù)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，不夠重視黨務(wù)工作，不理解黨務(wù)工作，不能有效發(fā)揮黨組織的作用，對黨務(wù)干部的工作不能給與理解支持，以至于黨政班子合力不明顯。

2、近年來，基層黨員、職工的學(xué)習(xí)大多流于形式，缺乏一種科學(xué)合理組織形式來落實公司安排的學(xué)習(xí)。特別是生產(chǎn)和工作任務(wù)多時，至上而下 1

不愿占用時間學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)積極性缺乏，二是怕耽誤生產(chǎn)時間。受利益驅(qū)動的影響，部分黨員的黨性觀念不強，理想信念發(fā)生動搖，有的黨員認

為學(xué)習(xí)理論不能當(dāng)飯吃，不如出去學(xué)技術(shù)或抽時間干點別的可增加收入；

3、黨員作用發(fā)揮不明顯。相當(dāng)一部分黨員黨性觀念淡薄，黨員意識

逐漸淡化，缺乏在政治上追求上進的動力；占一定比例的黨員責(zé)任感衰退，把自己混同于一般群眾，說話隨便，工作上不能沖鋒陷陣，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。有的黨員在企業(yè)改革中，個人利益受到影響，對黨持有偏見。

二、公司黨建工作改進的幾點建議

一是圍繞企業(yè)中心工作靈活務(wù)實地開展黨的各項工作。企業(yè)黨組織要

以服務(wù)為目的，積極探索工作“抓手”和“載體”。組織開展的活動要與企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相融合。要圍繞促進企業(yè)發(fā)展，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、解決企業(yè)急難險重任務(wù)，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員班組等有效形式，立足崗位，多做貢獻。

二是要堅持黨群工作一體化原則，以黨建工作促進工會工作，以工會

為載體開展黨建工作，人員上相互兼職，相互支撐、同步推進、形成合力。黨的工作要與提高職工素質(zhì)、技能、工作能力和水平相結(jié)合。通過組織職工技能比武，廣泛開展“我為企業(yè)獻計”，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新等活動，使職工在為企業(yè)工作中體現(xiàn)自身價值。

三是要把黨的活動與創(chuàng)造特色企業(yè)文化，營造健康向上環(huán)境融為一體。

提煉新時期的企業(yè)精神，開展豐富生動的黨日活動和健康向上的文體活動，增強職工的社會責(zé)任感，陶冶心靈情操。

四是堅持以人為本，做好黨的思想政治工作。一方面，要教育黨員在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮先鋒模范作用，把實現(xiàn)黨員個人利益?zhèn)€人價值與企業(yè)發(fā)展的需求統(tǒng)一起來，成為銳意改革的先鋒、完成生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)的尖子、維護社會穩(wěn)定的骨干。另一方面，大力開展黨內(nèi)幫扶活動，要把黨的活動同了解人、關(guān)心人、幫助人的工作融為一體。及時了解職工思想動態(tài)和工作生活現(xiàn)狀，把黨的關(guān)懷送達每一個職工，以情激勵人，以情吸引人，以情凝聚人。

五是增加黨務(wù)活動經(jīng)費?？梢韵窆?jīng)費一樣按比例提取，列為專項使用，作為黨內(nèi)競賽活動和幫扶活動的激勵費用。采取黨費和專項費用結(jié)合使用的辦法，通過圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動開展扎實有效的黨內(nèi)競賽活動來不斷提高黨組織凝聚力。

二、當(dāng)前干部隊伍中存在的主要問題分析

十七屆四中全會公報指出，選拔任用干部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。根據(jù)選拔干部的基本要求來衡量目前的干部隊伍，平常積累職工群眾反映和議論，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面：

1、上進心不強，停留在工作表面上，不求甚解，能應(yīng)付一般工作足夠；

2、精力不集中，一部分人因有個人業(yè)務(wù)，主要心思放在個人的攤子上，工作分心；

3、業(yè)務(wù)不精，且主觀上不上心不鉆研。平時工作中，本職工作一般由下級完成或請外援來完成。

4、干部形象不注意，平時在一定場合不注意自己言行，在群眾中造成不良影響，降低干部威信。

5、責(zé)任心不強，因年齡或其他原因，感覺自身進步空間不大，而本人工作不盡心，出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象。

針對目前干部隊伍存在的問題，及出現(xiàn)的種種表現(xiàn)，關(guān)鍵要繼續(xù)完善考核評價機制，探索干部隊伍建設(shè)的新形式。在完善干部考評機制上，一是要強化目標(biāo)責(zé)任考核，明確責(zé)任和目標(biāo)，使責(zé)權(quán)利實現(xiàn)統(tǒng)一； 二是考核工作要實現(xiàn)經(jīng)?；?，將靜態(tài)考核逐步向經(jīng)常與定期相結(jié)合的動態(tài)考核轉(zhuǎn)變，由公開考核向明察暗訪相結(jié)合的復(fù)合考核轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)全方位考核。

三是按照十七屆五中全會關(guān)于干部考評機制的精神，以“四會一審”進行實績考核（述職會、民主測評會、干部群眾懇談會和紀(jì)檢監(jiān)察等部門聯(lián)審會），近兩年來，我公司在干部考察方面做了多方面的改進和完善，特別是在多方位多渠道實現(xiàn)了對干部的民主評價，但是在考察干部中，通過與干部群眾的談心、征求意見來了解問題，這一形式是不可或缺的。結(jié)合民主測評和與群眾談心的反映，可以比較準(zhǔn)確地掌握干部的真實情況。

×××黨支部

2010年11月29日

第五篇：分析總結(jié)報告

分析總結(jié)報告

廚房出品超時原因總結(jié)以下幾點

A:在營運店廚房部單品出餐，套餐 面碗出餐時間控制在4至6分鐘，單點餐控制在4至8分鐘，煲仔控制出餐時間在14分鐘，西餐控制在15分鐘之內(nèi)均為標(biāo)準(zhǔn)出餐時間。

1：餐前的準(zhǔn)備工作不夠充分，尤其是操作程序比較復(fù)雜的餐品，準(zhǔn)備不到位。

2：一般在11：30這時間段已經(jīng)有少量的單，這時候人員沒有到自己的崗位上，出現(xiàn)竄崗，在營運店入客比較集中，下單比較急，等到有很多單的時候，才回崗。

3：報單口未及時進行催單，崗位之間配合不默契，信息傳達不詳細，沒傳達到相應(yīng)的崗位。

4：報單口與外場站餐口人員信息反饋缺乏交流，一般情況下不會跟蹤信息的傳達與落實，等到只剩最后一個餐沒上的時候，報單人員才想起，這個單還沒退下來。外場點單時間過長原因總結(jié)以下幾點

A:在營運店外場點單時間控制在3分鐘，下單控制在2分鐘，一張臺從點單到下單控制在5分鐘以內(nèi)均為標(biāo)準(zhǔn)。

1：新入職人員，不清楚餐品的成分以及味型，不知道怎么向顧客推銷，讓顧客自己翻餐牌，服務(wù)員就在那里站著，等到客人把餐牌翻完。

2：有些客人要求看餐牌，服務(wù)員也在餐位邊站著，這時候應(yīng)該要有技巧性，讓顧客先看，需要點單時請按服務(wù)器。

3：在點單后，下單的時候出現(xiàn)壓單現(xiàn)象，尤其在金城店，A區(qū)，B區(qū)，V區(qū)都是在一臺電腦上下單，有的服務(wù)員對系統(tǒng)不夠熟練，隨便耽擱一會，很容易出現(xiàn)壓單的。