第一篇：工程科半年工作總結(jié)

工程科半年工作總結(jié)

信息科上半年工作總結(jié)

一、新版運(yùn)政信息系統(tǒng)在全所全面正式辦公使用，認(rèn)真做好新版運(yùn)政信息系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)工作。

二、認(rèn)真配合省局做好新版運(yùn)政信息系統(tǒng)網(wǎng)上許可、出租車誠信考核等需求調(diào)研和試用工作。

三、按照省局要求參加各類系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；包括省局和市處組織全地區(qū)運(yùn)政系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。

四、正確使用客運(yùn)ｇｐｓ監(jiān)控系統(tǒng)，針對(duì)每臺(tái)客車每天查看歷史照片和歷史軌跡，不定時(shí)對(duì)客運(yùn)車輛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抓拍圖片，認(rèn)真查看超員、超速信息，做到有處罰、有記錄，認(rèn)真做好每天日

志。

培訓(xùn)科半年工作總結(jié)

開學(xué)以來，在劉科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室的中心工作—社會(huì)工作職業(yè)水平考試輔導(dǎo)班，分步驟，分重點(diǎn)地完成了相關(guān)的培訓(xùn)接待和教學(xué)工作，5月5日至6月14日，先后接待了六期社會(huì)工作考前培訓(xùn)班，期間還赴萬載縣民政局進(jìn)行相關(guān)教學(xué)。此外，還積極配合黨辦和團(tuán)委開展黨團(tuán)活動(dòng)，并擔(dān)任我校“深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室”成員；協(xié)助校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)開展籃球競(jìng)賽活動(dòng)，并擔(dān)任三期競(jìng)賽的裁判。

在本學(xué)期，很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的了各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。下面就本學(xué)期工作的主要內(nèi)容、工作中的優(yōu)缺點(diǎn)及今后的努力方向進(jìn)行全面深刻的總結(jié)。

一、上半年主要工作概說

本學(xué)期，緊緊圍繞科室的中心任務(wù)開展工作。

在培訓(xùn)前，收集資料，精心備課，做好試講，不斷完善和充實(shí)課件和素材；積極和各設(shè)區(qū)。市民政局、北京社會(huì)出版社和新華書店取得聯(lián)系，做好培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為正式培訓(xùn)打好基矗

在培訓(xùn)期間，按照既定安排做好相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)工作，并按培訓(xùn)計(jì)劃的要求，完成兒童、青少年、老年、殘疾人、矯正和醫(yī)務(wù)社會(huì)工作的教學(xué)任務(wù)。期間還在科室的統(tǒng)一安排下，赴萬載縣民政局完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)。針育學(xué)和心理學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐，提升實(shí)際的教學(xué)能力和水平。

3.積極調(diào)整待人處事的心態(tài)，不斷提升個(gè)人的修養(yǎng)，正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以平和且從容的心態(tài)處理問題。

4.加強(qiáng)職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，強(qiáng)化短、中、長期的工作和生活目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和步驟，為今后的發(fā)展作好必要的規(guī)劃。

人社服務(wù)中心綜合科半年工作總結(jié)

今年上半年，綜合科各項(xiàng)工作進(jìn)展

順利。

接續(xù)保險(xiǎn)工作有條不紊進(jìn)行。為82人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)手續(xù)；為34人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)及檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)；為12人辦理退休手續(xù)使其享受退休待遇；對(duì)所有接續(xù)保險(xiǎn)人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一整理，并通過系統(tǒng)對(duì)2014年前參加工作的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，目前已完成100余人。

失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款工作已完成30%。為10人提交失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款申請(qǐng)，并同就業(yè)辦和銀行一起對(duì)其營業(yè)場(chǎng)所、經(jīng)營狀況、家庭情況還款能力等進(jìn)行進(jìn)一步考察。其中有4人已經(jīng)下放貸款，其他人正在審核中。

城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作全面展開，共為98名居民發(fā)放基礎(chǔ)養(yǎng)老金，為127名居民辦理參保繳費(fèi)，為181名符合退休條件的居民辦理退休并發(fā)放養(yǎng)老金。

3月份起，未參保集體企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理工作開始啟動(dòng)。截止目前，共為轄區(qū)38位居民辦理完畢，目前正在繳費(fèi)結(jié)清和待遇審核階段，接下來38位

居民將領(lǐng)取《待遇證》并按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。

醫(yī)保工作扎實(shí)進(jìn)行。一月份到現(xiàn)在，共辦理新生兒參保215例，發(fā)放居民醫(yī)?？?28張，辦理社會(huì)退休42例。共為247名退休職工申報(bào)了門規(guī)材料，辦理異地住院報(bào)銷10例，異地門規(guī)報(bào)銷6例，退休轉(zhuǎn)社會(huì)期間報(bào)銷4例。丁家村楊懷春同志為感謝醫(yī)保辦的大力相助，送來錦旗“情系群眾，鼎力相助”。

2014年6月14日

今年上半年，規(guī)劃科在局黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，以“完善體制，提高素質(zhì)”活動(dòng)為載體，緊緊圍繞市局的中心工作，努力克服了業(yè)務(wù)多，人員少，壓力大的重重困難，保質(zhì)保量地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，為順利完成全年工作計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、上半年的主要工作

抓理論學(xué)習(xí)。主要是圍繞“完善體制，提高素質(zhì)”這一主題教育，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)更新，不斷提高科室人員政治理論水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是學(xué)政治理論；重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)決定等篇章，有效地提高了科室人員的理論水平和思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是學(xué)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，要求科室人員對(duì)規(guī)劃管理的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神不僅要勤學(xué)苦學(xué)習(xí)，還要學(xué)得快一點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)深一點(diǎn)，懂得多一點(diǎn)，并在平時(shí)工作中靈活運(yùn)用，融會(huì)貫通，不斷提高規(guī)劃管理水平。學(xué)習(xí)做到有記載、有交流、有體會(huì)，半年來，科室人員共寫心得體會(huì)13篇，學(xué)習(xí)筆記 本。

抓規(guī)劃管理.嚴(yán)格按照省委、省政府提出的“五保要求”，認(rèn)真執(zhí)行土地利用年度計(jì)劃，堅(jiān)持“有保有壓、區(qū)別對(duì)待”的原則，合理安排計(jì)劃指標(biāo)。1—7月共

辦理個(gè)人建房規(guī)劃審批手續(xù)57宗地，面積8081.1平方米，單位預(yù)審10宗地，面積平方米，確保了我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求。

抓規(guī)劃修編。根據(jù)文件精神，規(guī)劃科從年初開始，全面投入我市新一輪的土地利用總體規(guī)劃修編工作，并按照規(guī)劃修編的要求，完成了前期準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。一是制定了規(guī)劃修編工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了工作經(jīng)費(fèi)，確定了協(xié)作單位，并于 月 日召開了規(guī)劃修編工作會(huì)議；二是完成了基礎(chǔ)資料的收集匯總，先后到統(tǒng)計(jì)局、民政局、水利局、計(jì)生局、發(fā)改委、環(huán)保局、建設(shè)局、規(guī)劃局、交通局、農(nóng)業(yè)局等單位借閱相關(guān)資料；三是與協(xié)作單位調(diào)查走訪了全市10個(gè)鎮(zhèn)處，共30個(gè)村120戶，對(duì)各鎮(zhèn)處村的土地利用情況、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查核實(shí)，掌握了最真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為科學(xué)合理規(guī)劃提供了有力的保證；四是4月底前完成了規(guī)劃修編專題研究初稿。

抓清理退費(fèi)。根據(jù)市委xx年5月9號(hào)會(huì)議紀(jì)要和當(dāng)政發(fā)46號(hào)文件精神，對(duì)城區(qū)個(gè)人建房遺留問題進(jìn)行了清理，對(duì)不符合建房要求的，一律按規(guī)定注銷兩證，并對(duì)過去所收辦證費(fèi)用進(jìn)行清理核實(shí)，按照“誰收誰退、憑據(jù)清退“的原則，進(jìn)行清理、登記、核實(shí)、退款。在清退工作中做到清理廣泛細(xì)致、核實(shí)準(zhǔn)確無誤、退款及時(shí)快捷，既嚴(yán)格執(zhí)行了文件精神，又切實(shí)維護(hù)了用地戶的權(quán)益。截止目前，已清理出應(yīng)退款戶101戶，應(yīng)退金額640010.26元，其中第一批次已退款25戶，441300.5元，第二批已上報(bào)市政府，共計(jì)22戶，金額304415.56元。

抓日常工作。按時(shí)按質(zhì)完成我局的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表和快速報(bào)表工作。

二、下半年的工作安排

進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施管理宣傳和調(diào)查研究工作。

對(duì)各基層所規(guī)劃預(yù)審、規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行一次實(shí)地檢查。

及時(shí)做好國土資源綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)

工作。

積極完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

按照上級(jí)主管部門的要求搞好土地利用總體規(guī)劃修編。1、7—10月制定規(guī)劃大綱。初步擬定規(guī)劃目標(biāo)和各類用地的空間布局，初步確定規(guī)劃主要控制指標(biāo)及其分解方案，確定城鎮(zhèn)建設(shè)用地控制范圍，并組織大綱的評(píng)審與論證工作。

2、xx年年編制規(guī)劃方案。在各專題研究的基礎(chǔ)上，通過綜合平衡和充分協(xié)調(diào)。

四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院·四川省人民醫(yī)院城東病區(qū)

二〇一四年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)

2014年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院醫(yī)護(hù)人員的大力支持下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量、建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，以“三好一滿

意”活動(dòng)、醫(yī)院三甲復(fù)復(fù)評(píng)工作及抗菌藥物合理整治工作為契機(jī)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將2014年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)，2014年醫(yī)務(wù)科以 “三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，著手從核心制度落實(shí)、醫(yī)療質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個(gè)方面不斷完善。

1、嚴(yán)抓管理，不斷完善制度，嚴(yán)抓制度落實(shí)。

針對(duì)2014年醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題，繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，醫(yī)務(wù)科協(xié)同主管院長每月對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)檢查三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、病例討論制度、首診負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級(jí)制、查對(duì)制度、醫(yī)囑制度落實(shí)情況，對(duì)存在的

問題限期整改；對(duì)違反制度者，按照醫(yī)院的相關(guān)制度給予處罰。

2、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量

醫(yī)務(wù)科協(xié)同質(zhì)量管理科每月不定期到科室、病案室抽查在院病歷及終末病歷。重點(diǎn)督查在院病歷書寫及時(shí)性、三級(jí)查房的書寫質(zhì)量、治療計(jì)劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)更正;終末病例的抽查中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。并將檢查情況在全院范圍內(nèi)通報(bào)并下達(dá)反饋記錄，對(duì)反饋后未及時(shí)更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療質(zhì)量檢查處罰辦法”，針對(duì)不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)2014年工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新，重點(diǎn)包括：轉(zhuǎn)變

工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)工作的時(shí)效性，對(duì)于科室反應(yīng)的各種問題及時(shí)上報(bào)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下快速做出解決方案;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會(huì)診，聯(lián)系院外會(huì)診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院等。

二、醫(yī)療安全管理

切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、醫(yī)務(wù)科協(xié)同質(zhì)量管理科加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，進(jìn)行《病歷書寫基本規(guī)范》培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)病歷書寫的重要性，要求醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)范書寫病歷，杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。規(guī)范對(duì)患者履行告知的程序，在患者出入院、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到詳細(xì)告知的同時(shí)必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書或病歷中。2、2014年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療糾紛30起，均醫(yī)患雙方協(xié)商解決，分析發(fā)生糾紛的原因主要為為醫(yī)患溝通不

到位，沒有已病人為中心，責(zé)任心不強(qiáng)是發(fā)生爭(zhēng)議的主要原因。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理

醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)計(jì)劃，為醫(yī)院儲(chǔ)備人才。組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行“抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)”并組織考核。

鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)，并為他們提供學(xué)習(xí)時(shí)間。選派了5名醫(yī)務(wù)人員到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)及臨床輪轉(zhuǎn)；派出40余人次參加四川省及成都市醫(yī)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)活動(dòng)，舉行院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)4次，主講專題8個(gè)。

四、科研工作

進(jìn)一步規(guī)范了開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的申報(bào)、審批程序。全院在各種公開雜志上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文共11篇。

五、存在問題

1、青年醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能掌握不足。

2、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識(shí)和自我防范能力薄弱。

3、科研工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、整改措施

1、進(jìn)一步加大醫(yī)護(hù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)力度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。

2、進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育、管理力度，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識(shí)。

3、深入學(xué)習(xí)和掌握臨床科研方法，積極開展臨床科研項(xiàng)目。

醫(yī)務(wù)科

2014年6月30日

第二篇：工程科工作總結(jié)

2005年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)，工程科工作總結(jié)。

應(yīng)該說，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣，工作總結(jié)《工程科工作總結(jié)》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。

總結(jié)過去，開拓未來。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

第三篇：2009工程科工作總結(jié)

2009年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下2009工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是2009年3月20日

開工，2009年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長為5年。

2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。

第三教學(xué)樓配套工程是2009年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是2006年開工建設(shè)，2007年9月份就已經(jīng)完工，2009年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。

4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作

東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是2004年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是2006年啟動(dòng)的，截止到2007年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，2009年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn門的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于2009年7月21日東校區(qū)所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障?，F(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

5、零小修應(yīng)急工作

暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。

6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

該項(xiàng)目2004年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，2009年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。

7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作

東校區(qū)自2002年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測(cè)繪工作已完成。

8、工程結(jié)算工作

完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了2007年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

基建處工程科

第四篇：工程科工作總結(jié)

工作匯報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年1月25日，×總在公司總結(jié)表彰會(huì)上，明確提出了公司2011年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的作用。

2011年是公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。

一、工作目標(biāo)

我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標(biāo)，全面完成××項(xiàng)目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收工作。

二、工作措施

1.完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺(tái)階

進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。制定合理的獎(jiǎng)罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。

2.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

3.規(guī)范驗(yàn)收程序

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

4.完善售后維修工作

對(duì)于預(yù)交房工程，做到一戶一驗(yàn)，針對(duì)給排水管道漏水、門窗碰漆及開關(guān)插座不通等重點(diǎn)問題做到重點(diǎn)檢查，爭(zhēng)取減少后期維修工作量。

5.繼續(xù)做好月度驗(yàn)收工作

每月針對(duì)在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題、及時(shí)解決問題，不推不拖。及時(shí)了解各項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，上報(bào)公司。

6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

針對(duì)目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績(jī)起到一定的促進(jìn)作用。

7.增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

8.合理編排施工計(jì)劃

在計(jì)劃的編制和工程施工過程，保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過對(duì)×總講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)××××及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對(duì)我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L，這對(duì)我來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫€上，要面對(duì)新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢?，這對(duì)我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì)到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。

四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)任工程科副科長，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì)積極主動(dòng)認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。

3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評(píng)價(jià)、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺(tái)賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

1、沒有分擔(dān)科長的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。

2、沒有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對(duì)定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。2014年的工作計(jì)劃是：

一、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平

根據(jù)上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評(píng)價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。2014年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時(shí)用電等培訓(xùn)，通過這些安全活動(dòng)的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識(shí)和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)做的好的項(xiàng)目給予表揚(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬元。在要求標(biāo)書進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過吸取往年做標(biāo)書常犯錯(cuò)誤，加強(qiáng)每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯(cuò)誤重重，并且浪費(fèi)紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴(yán)格按照程序文件及貫標(biāo)要求進(jìn)行，盡量做到規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；我們負(fù)責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工序完成之后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作提供借鑒。

四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖

多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請(qǐng)教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。

在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會(huì)做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評(píng)。成績(jī)已成為過去，我們要把成績(jī)當(dāng)做激勵(lì)，爭(zhēng)取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。