第一篇：村鎮(zhèn)科半年工作總結(jié)

今年上半年認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，本著“完善措施、以點(diǎn)帶面、突出重點(diǎn)、顯示亮點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，繼續(xù)推行“按圖施工、掛圖作戰(zhàn)”的工作要求，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)農(nóng)民居住集中工作。上半年，著要抓了以下四個(gè)方面工作：

1、制定計(jì)劃，明確責(zé)任。為及時(shí)明確年度工作思路，做到早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，年初，按照區(qū)農(nóng)民居住集中工作辦公室工作要求，積極研究方案，制定計(jì)劃，與各鎮(zhèn)簽訂了農(nóng)民居住集中工作責(zé)任書，細(xì)化目標(biāo)分解，強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)格目標(biāo)考核，為農(nóng)民居住集中工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障體系。

2、典型引路，狠抓試點(diǎn)。農(nóng)民居住集中工作的最終目的是改善廣大農(nóng)民生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。為積極引導(dǎo)農(nóng)民居住集中工作的開(kāi)展，少走彎路，上半年，堅(jiān)持“典型引路，以點(diǎn)帶面”的工作思路，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作，通過(guò)試點(diǎn)培育典型，呈現(xiàn)亮點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)面上工作的展開(kāi)。一是抓好三個(gè)示范小區(qū)建設(shè)。二是抓好三個(gè)村莊整治試點(diǎn)。村莊整治是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的核心內(nèi)容，也是農(nóng)民居住集中的一種有效方式，為此，在明確15個(gè)村創(chuàng)建示范村的試點(diǎn)基礎(chǔ)上，又確定了3個(gè)整治示范村，制定了實(shí)施計(jì)劃，并指導(dǎo)加快推進(jìn)。三是加強(qiáng)非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并引導(dǎo)。為加快20戶以下自然村撤并引導(dǎo)，配合辦公室進(jìn)行了非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)的課題調(diào)研，形成了實(shí)施意見(jiàn)，以此多角度，全方位的推進(jìn)自然村撤并。

3、完善措施，強(qiáng)化考核。為確保農(nóng)民居住集中工作順利進(jìn)行，積極開(kāi)展調(diào)研工作，先后開(kāi)展了非規(guī)劃建設(shè)區(qū)農(nóng)民住房安置、非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并實(shí)現(xiàn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、非規(guī)劃建設(shè)區(qū)村莊整治、安置房建設(shè)管理等課題的研究，并初步形成了實(shí)施意見(jiàn)，指導(dǎo)工作開(kāi)展。為確保年度工作目標(biāo)的順利完成，狠抓農(nóng)民居住集中階段性工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。進(jìn)一步完善了工作推進(jìn)機(jī)制，完善各類工作措施，建立了月考評(píng)，季通報(bào)，半年一小結(jié)的工作制度，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)考核制、報(bào)表制和具體工作臺(tái)帳、綜合資料匯總制。定期到各鎮(zhèn)檢查工作進(jìn)展情況、階段計(jì)劃任務(wù)完成情況，核對(duì)各類上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)

下半年農(nóng)民居住集中工作將面臨“時(shí)間緊，任務(wù)重”的形勢(shì)，我們將切實(shí)抓好以下幾方面工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

一是加強(qiáng)政策研究。隨著農(nóng)民居住集中工作向縱深推進(jìn)，出現(xiàn)了許多新問(wèn)題、新矛盾，為確保農(nóng)民居住集中工作的順利開(kāi)展，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究，不斷提高解決新問(wèn)題、化解新矛盾的能力，加大政策調(diào)研工作力度，完善非規(guī)劃建設(shè)區(qū)農(nóng)民住房安置、非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并實(shí)現(xiàn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、非規(guī)劃建設(shè)區(qū)村莊整治、安置房建設(shè)管理等相關(guān)配套政策，充分征求各方意見(jiàn)，確保配套政策的實(shí)際性和可操作性，為推進(jìn)我區(qū)農(nóng)民居住集中工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的政策依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)政策的落實(shí)機(jī)制，積極消除不利于工作開(kāi)展的機(jī)制性障礙，確保工作開(kāi)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

二是加快任務(wù)推進(jìn)。為全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，我們將緊咬自然村撤并目標(biāo)不放松，狠抓安置房建設(shè)任務(wù)不停步，按照“堅(jiān)定目標(biāo)、加快建設(shè)、提高質(zhì)量、培育典型、創(chuàng)新思路”的工作方針，在依托各類項(xiàng)目建設(shè)來(lái)推進(jìn)農(nóng)民居住集中工作的基礎(chǔ)上，采取“多條腿”走路的工作方法，堅(jiān)持多管齊下，緊密結(jié)合新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、對(duì)非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并實(shí)現(xiàn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、對(duì)非規(guī)劃建設(shè)區(qū)村莊進(jìn)行整治、爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村示范村等有效形式，繼續(xù)做好典型引路工作，采取積極有效的工作方式，整合各方力量，全力推進(jìn)農(nóng)民居住集中工作。

三是加強(qiáng)考核指導(dǎo)。為切實(shí)將農(nóng)民居住集中工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民居住集中工作的指導(dǎo)力度，進(jìn)一步加大對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)的考核力度，嚴(yán)格各類工作程序和各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化考核激勵(lì)制度，確保工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

第二篇：村鎮(zhèn)科上半年工作總結(jié)

村鎮(zhèn)科上半年工作總結(jié)

村鎮(zhèn)科上半年工作總結(jié)2007-02-06 09:57:4

5今年上半年認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，本著“完善措施、以點(diǎn)帶面、突出重點(diǎn)、顯示亮點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，繼續(xù)推行“按圖施工、掛圖作戰(zhàn)”的工作要求，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)農(nóng)民居住集中工作。上半年，著要抓了以下四個(gè)方面工作：

1、制定計(jì)劃，明確責(zé)任。為及時(shí)明確工作思路，做到早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，年初，按照區(qū)農(nóng)民居住集中工作辦公室工作要求，積極研究方案，制定計(jì)劃，與各鎮(zhèn)簽訂了農(nóng)民居住集中工作責(zé)任書，細(xì)化目標(biāo)分解，強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)格目標(biāo)考核，為農(nóng)民居住集中工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障體系。

2、典型引路，狠抓試點(diǎn)。農(nóng)民居住集中工作的最終目的是改善廣大農(nóng)民生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。為積極引導(dǎo)農(nóng)民居住集中工作的開(kāi)展，少走彎路，上半年，堅(jiān)持“典型引路，以點(diǎn)帶面”的工作思路，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作，通過(guò)試點(diǎn)培育典型，呈現(xiàn)亮點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)面上工作的展開(kāi)。一是抓好三個(gè)示范小區(qū)建設(shè)。二是抓好三個(gè)村莊整治試點(diǎn)。村莊整治是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的核心內(nèi)容，也是農(nóng)民居住集中的一種有效方式，為此，在明確15個(gè)村創(chuàng)建示范村的試點(diǎn)基礎(chǔ)上，又確定了3個(gè)整治示范村，制定了實(shí)施計(jì)劃，并指導(dǎo)加快推進(jìn)。三是加強(qiáng)非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并引導(dǎo)。為加快20戶以下自然村撤并引導(dǎo)，配合辦公室進(jìn)行了非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)的課題調(diào)研，形成了實(shí)施意見(jiàn)，以此多角度，全方位的推進(jìn)自然村撤并。

3、完善措施，強(qiáng)化考核。為確保農(nóng)民居住集中工作順利進(jìn)行，積極開(kāi)展

調(diào)研工作，先后開(kāi)展了非規(guī)劃建設(shè)區(qū)農(nóng)民住房安置、非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并實(shí)現(xiàn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、非規(guī)劃建設(shè)區(qū)村莊整治、安置房建設(shè)管理等課題的研究，并初步形成了實(shí)施意見(jiàn)，指導(dǎo)工作開(kāi)展。為確保工作目標(biāo)的順利完成，狠抓農(nóng)民居住集中階段性工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。進(jìn)一步完善了工作推進(jìn)機(jī)制，完善各類工作措施，建立了月考評(píng)，季通報(bào)，半年一小結(jié)的工作制度，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)考核制、報(bào)表制和具體工作臺(tái)帳、綜合資料匯總制。定期到各鎮(zhèn)檢查工作進(jìn)展情況、階段計(jì)劃任務(wù)完成情況，核對(duì)各類上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)

下半年農(nóng)民居住集中工作將面臨“時(shí)間緊，任務(wù)重”的形勢(shì)，我們將切實(shí)抓好以下幾方面工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

一是加強(qiáng)政策研究。隨著農(nóng)民居住集中工作向縱深推進(jìn)，出現(xiàn)了許多新問(wèn)題、新矛盾，為確保農(nóng)民居住集中工作的順利開(kāi)展，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)政策研

究，不斷提高解決新問(wèn)題、化解新矛盾的能力，加大政策調(diào)研工作力度，完善非規(guī)劃建設(shè)區(qū)農(nóng)民住房安置、非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并實(shí)現(xiàn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、非規(guī)劃建設(shè)區(qū)村莊整治、安置房建設(shè)管理等相關(guān)配套政策，充分征求各方意見(jiàn)，確保配套政策的實(shí)際性和可操作性，為推進(jìn)我區(qū)農(nóng)民居住集中工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的政策依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)政策的落實(shí)機(jī)制，積極消除不利于工作開(kāi)展的機(jī)制性障礙，確保工作開(kāi)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

二是加快任務(wù)推進(jìn)。為全面完成工作目標(biāo)任務(wù)，我們將緊咬自然村撤并目標(biāo)不放松，狠抓安置房建設(shè)任務(wù)不停步，按照“堅(jiān)定目標(biāo)、加快建設(shè)、提高質(zhì)量、培育典型、創(chuàng)新思路”的工作方針，在依托各類項(xiàng)目建設(shè)來(lái)推進(jìn)農(nóng)民居住集中工作的基礎(chǔ)上，采取“多條腿”走路的工作方法，堅(jiān)持多管齊下，緊密結(jié)合新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、對(duì)非規(guī)劃建設(shè)區(qū)20戶以下自然村撤并實(shí)現(xiàn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、對(duì)非規(guī)

劃建設(shè)區(qū)村莊進(jìn)行整治、爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村示范村等有效形式，繼續(xù)做好典型引路工作，采取積極有效的工作方式，整合各方力量，全力推進(jìn)農(nóng)民居住集中工作。

三是加強(qiáng)考核指導(dǎo)。為切實(shí)將農(nóng)民居住集中工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民居住集中工作的指導(dǎo)力度，進(jìn)一步加大對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)的考核力度，嚴(yán)格各類工作程序和各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化考核激勵(lì)制度，確保工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

村鎮(zhèn)科

第三篇：醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)

篇一：醫(yī)務(wù)科2014上半年工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科2014上半年工作總結(jié)

2014年上半年醫(yī)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以健全和完善醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度及流程為根本，以依法規(guī)范執(zhí)業(yè)為基礎(chǔ)，以改善服務(wù)態(tài)度為中心,以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為主題，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療安全不良事故，保障醫(yī)療服務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行，做了大量工作?，F(xiàn)將2014年醫(yī)務(wù)科上半年工作情況總結(jié)如下：

一、開(kāi)展的工作情況

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量永遠(yuǎn)是醫(yī)務(wù)科重要工作任務(wù)，2014年上半年醫(yī)務(wù)科始終以抓規(guī)范為主題，從建章立制著手，使醫(yī)療質(zhì)量與安全工作有章可循，有據(jù)可依。

1、建章立制

（1）討論修訂了醫(yī)院《醫(yī)療核心制度匯編》，使核心制度內(nèi)容從原來(lái)的12項(xiàng)增加至15項(xiàng)，并制成手冊(cè)下發(fā)至人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)掌握。（2）制定了《醫(yī)療會(huì)診管理規(guī)定》、《專病收治管理規(guī)定》、《醫(yī)患溝通實(shí)施方案》，使臨床相關(guān)病例的會(huì)診、醫(yī)患間溝通及病人?？剖罩蔚囊?guī)范管理有了依據(jù)。

2、質(zhì)量管理與控制

（1)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案》，一是采取日常監(jiān)管與每月定期集中督查考核項(xiàng)結(jié)合，由院分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、1醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控科參與，對(duì)臨床一線科室開(kāi)展突擊式檢查和巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，提高了督導(dǎo)檢查效果；二是按照《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)細(xì)則》每月集中手術(shù)科室、非手術(shù)科室、醫(yī)技科室、護(hù)理、院感和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等6個(gè)質(zhì)量督導(dǎo)考評(píng)組隊(duì)各科室開(kāi)展質(zhì)量督查與考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；三是使每月底召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量與安全例會(huì)形成了常規(guī)，確定參會(huì)對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容，重點(diǎn)反饋醫(yī)療質(zhì)量檢查考評(píng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，提出整改意見(jiàn)和措施，并將整改項(xiàng)目列入下一次督導(dǎo)檢查的重要內(nèi)容，提高了督查和整改效果。(2)創(chuàng)新督導(dǎo)考評(píng)方式。質(zhì)控科每月從各科室臨時(shí)抽調(diào)人員組成3個(gè)督導(dǎo)考評(píng)小組，分別由分管副院長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)各相關(guān)科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行集中督導(dǎo)考評(píng)，使抽調(diào)人員能在檢查中學(xué)習(xí)、在點(diǎn)評(píng)中提高。

(3)開(kāi)展專項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng)。按照年初計(jì)劃，每季度開(kāi)展一次醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)促進(jìn)活動(dòng)，在院辦、院工會(huì)的積極支持和參與下，上半年已分別開(kāi)展了“三基”知識(shí)搶答賽和病歷書寫質(zhì)量競(jìng)賽兩次專項(xiàng)活動(dòng)，一定程度上促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、掌握管理制度與規(guī)范、提高質(zhì)量管理與專業(yè)技術(shù)水平的熱情。

3、上半年質(zhì)量完成指標(biāo)

（1）平均開(kāi)放床位達(dá)：785張；（2）病床使用率:103.14%；

（3）門（急）診總?cè)舜危?45643人次；（4）出院總?cè)藬?shù)：19866人； 2（5）平均住院日：7.77天；

（6）出院患者實(shí)際占用床日數(shù)：154356天；（7）病歷甲級(jí)率：82.4%；（8）處方合格率：76.32%；

（9）出入院診斷符合率：95.8%；（10）手術(shù)前后診斷符合率：99.29%；（11）急危重癥搶救人次數(shù)：1582%；（12）急危重癥搶救成功率：98.04%；（13）藥占比：31.5%；

（14）預(yù)約診療占比：0.039%；（15）醫(yī)院感染發(fā)生例數(shù)：76例；（16）醫(yī)院感染發(fā)生率：0.38%。

（二）教學(xué)與培訓(xùn)

1、院內(nèi)培訓(xùn)（1）“三基”理論考試。上半年實(shí)施“三基”理論考試2輪，合格率為62.39%，并嚴(yán)格按照《三基培訓(xùn)與考核方案》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；

（2）開(kāi)展專題講座。上半年針對(duì)臨床醫(yī)技專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展院內(nèi)專題知識(shí)講座12次，共計(jì)49學(xué)時(shí)。共計(jì)參訓(xùn)1029人次。

2、臨床進(jìn)修

上半年醫(yī)務(wù)科制定下發(fā)了《臨床進(jìn)修與學(xué)習(xí)管理規(guī)定》，對(duì)各類進(jìn)修與外出學(xué)習(xí)的申請(qǐng)條件、審批程序、過(guò)程管理、人員待遇及辦理 3要求等進(jìn)行了明確規(guī)定，規(guī)范了我院外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的管理，提高進(jìn)修學(xué)習(xí)質(zhì)量。

（1）外出進(jìn)修。上半年全院派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行16人（其中：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院6人、貴州省人民醫(yī)院2人、貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院4人、第三軍醫(yī)大1人、河南省人民醫(yī)院1人、上海市兒童醫(yī)院1人）。

（2）接收進(jìn)修。上半年共接收外來(lái)進(jìn)修人員8人（其中本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7人、協(xié)和醫(yī)院1人）。

3、臨床實(shí)習(xí)管理（1）上半年醫(yī)務(wù)科制定了《臨床實(shí)習(xí)管理規(guī)定》，從實(shí)習(xí)生接收程序、實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)、行為規(guī)范、管理紀(jì)律、帶教職責(zé)、實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)及優(yōu)秀實(shí)習(xí)生評(píng)選等作了系統(tǒng)規(guī)定，一定程度上規(guī)范了實(shí)習(xí)教學(xué)管理，提高了實(shí)習(xí)質(zhì)量，確保實(shí)習(xí)間相管診療行為安全。

（2）上半年我院共計(jì)接收各類醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生59人，其中銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院40人（臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)30名人、檢驗(yàn)專業(yè)9名、藥物制劑專業(yè)1名）、黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院14人（均為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）、黔南醫(yī)專4人（均為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）、山東協(xié)和醫(yī)學(xué)院1人（臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）。

4、短期培訓(xùn)

（1）外出短期培訓(xùn)。上半年我院外出參加短期培訓(xùn)共計(jì)62人次。（2）住院醫(yī)師規(guī)培。目前已計(jì)劃選送3名人員參加遵義醫(yī)學(xué)院并軌制研究生與規(guī)范化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，已完成報(bào)名登記工作。

4、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

4在周英老師的幫助下，上半年我院申報(bào)的省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目《心血管疾病防治前移講習(xí)班》已獲批準(zhǔn)，目前已完成初步籌備工作，定于8月11日至15日正式舉辦。

（三）科研項(xiàng)目

1、科研項(xiàng)目申報(bào)。上半年共申報(bào)市級(jí)科研項(xiàng)目7項(xiàng)。

2、學(xué)術(shù)論文。上半年全院共計(jì)發(fā)表省級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)論文22篇。

3、上半年全院申報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目共3項(xiàng)（均為檢驗(yàn)科）。

（四）執(zhí)業(yè)管理

1、全院目前臨床、醫(yī)技崗位專業(yè)共計(jì)287人，具有執(zhí)業(yè)資格的105人，年內(nèi)獲得執(zhí)業(yè)資格的11人。

2、制定執(zhí)業(yè)資格獲取的獎(jiǎng)懲規(guī)定，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)考試的積極性和緊迫感，畢業(yè)2年內(nèi)獲取執(zhí)業(yè)資格的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)3年未取得執(zhí)業(yè)資格的給予相應(yīng)處罰。

3、針對(duì)各科室無(wú)資質(zhì)人員較多的情況，繼續(xù)實(shí)施總住院醫(yī)師值班制度，并督促科室主任（或高年資醫(yī)師）履行周末查房制度，擬計(jì)劃下半年將周末查房列入科主任考核內(nèi)容。

4、加強(qiáng)特殊崗位的專業(yè)資格培訓(xùn)，已初步完成培訓(xùn)規(guī)劃制定。

（五）技術(shù)管理

為加強(qiáng)我院醫(yī)療技術(shù)的規(guī)范管理，按照《醫(yī)療技術(shù)管理辦法》，上半年啟動(dòng)實(shí)施了全院各級(jí)各類醫(yī)療技術(shù)的分級(jí)分類管理工作，目前正在對(duì)全院各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行資格審核，即將予以授權(quán)。并 5篇二：2014年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié) 2014年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)

2014年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將2014年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況 1.任務(wù)指標(biāo)

門診總數(shù)為 人次，同期對(duì)比增長(zhǎng)（標(biāo)準(zhǔn)大于）； 住院總數(shù)為人次，同期對(duì)比增長(zhǎng)（標(biāo)準(zhǔn)大于）； 手術(shù)總臺(tái)數(shù)為臺(tái)，同期對(duì)比降低了； 入出院診斷符合率平均為（標(biāo)準(zhǔn)大于）； 治愈好轉(zhuǎn)率平均為（標(biāo)準(zhǔn)大于）； 開(kāi)展成分輸血比例為；

危重病人搶救成功率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；平均住院日天，同期對(duì)比降低了%；

手術(shù)前后診斷符合率；手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率； 開(kāi)放床位數(shù)張，病床使用率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；

急救物品、藥品、設(shè)備齊全，完好利用率100%； 病歷甲級(jí)率100%； 會(huì)診率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；

超聲波陽(yáng)性檢查率（標(biāo)準(zhǔn)大于）；x光甲級(jí)片率（標(biāo)準(zhǔn)大于），陽(yáng)性率（標(biāo)準(zhǔn)大于）； ct甲級(jí)片率，陽(yáng)性率（標(biāo)準(zhǔn)大于）

二、以提高醫(yī)療質(zhì)量為工作重點(diǎn)，緊緊依靠全院科主任和業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度。從抓基礎(chǔ)工作著手，重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實(shí)。精心組織院內(nèi)外會(huì)診、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開(kāi)展等手術(shù)的審批，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法和堅(jiān)持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，做好醫(yī)師外出進(jìn)修的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好外請(qǐng)專家正常會(huì)診（手術(shù)）的審核、聯(lián)系工作，加強(qiáng)對(duì)來(lái)院進(jìn)修人員的管理，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。

三、牢固樹(shù)立為臨床、醫(yī)技服務(wù)的理念，把臨床和醫(yī)技科室的一切工作需求作為醫(yī)務(wù)科日常工作的第一要?jiǎng)?wù)。熟練掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù)，及時(shí)傳達(dá)并組織落實(shí)上級(jí)主管部門的醫(yī)政政策與信息，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難，妥善進(jìn)行部門間、科室間的工作協(xié)調(diào)，為醫(yī)療業(yè)務(wù)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應(yīng)做的基礎(chǔ)工作。針對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī)務(wù)科工作人員經(jīng)常到科室與科主任、質(zhì)控員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實(shí)施，提高了院科二級(jí)管理的水平。

四、加強(qiáng)醫(yī)療管理，確?；颊甙踩?。經(jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會(huì)診及院外會(huì)診等，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。組織全院性疑難病例討論會(huì)，以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常進(jìn)行全院醫(yī)療安全情形排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)介入處理。充分利用醫(yī)院行政查房機(jī)會(huì)，對(duì)臨床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行與安全情況進(jìn)行分析，并提出要求與建議，幫助臨床科室不斷提高。定期組織召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和醫(yī)療安全管理委員會(huì)會(huì)議，分析醫(yī)療安全情形，提出整改意見(jiàn)。

五、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)行規(guī)范化管理。申請(qǐng)開(kāi)展三、四級(jí)消化內(nèi)鏡、普通外科內(nèi)鏡、泌尿外科內(nèi)鏡、婦科內(nèi)鏡、鼻科內(nèi)鏡診療技術(shù)，積極做好審核準(zhǔn)備工作。認(rèn)真按等級(jí)醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范等制度。

六、加強(qiáng)臨床路徑管理工作。積極穩(wěn)妥地開(kāi)展臨床路徑管理工作，組織相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)施效果與存在問(wèn)題和變異進(jìn)行分析,逐步完善路徑，定期與不定期對(duì)路徑的依從性進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

七、積極做好縣級(jí)醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)療工作及其他工作。根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的任務(wù)，組織內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、兒科等科室積極做好受援醫(yī)院的蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，認(rèn)真履行援助職責(zé)；多次組織專家到基層醫(yī)院、社區(qū)進(jìn)行義診；與認(rèn)真做好甲型h1n1流感、手足口病等的日常醫(yī)療及重危病人的搶救準(zhǔn)備工作；出色完成各項(xiàng)指令性任務(wù)。

八、加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)控、病案統(tǒng)計(jì)工作的支持。對(duì)上述部門的工作進(jìn)行全力協(xié)助或牽線搭橋，共同提高工作質(zhì)量與管理水平。

九、存在問(wèn)題：1.對(duì)臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量管理力度欠強(qiáng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)的跟蹤管理；

2.沒(méi)有很好地建立醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析欠透徹，整改措施不力； 3.在沒(méi)有明確職責(zé)與功能的情況下，對(duì)新技術(shù)新項(xiàng)目監(jiān)管欠到位，缺少安全、質(zhì)量、療效、經(jīng)濟(jì)性等情況的追蹤管理與全面評(píng)價(jià)；

4.對(duì)臨床路徑、單日病種管理等導(dǎo)向性項(xiàng)目的管理缺少專門研究，對(duì)醫(yī)技科室的管理、考核缺乏等。

究其原因，一是科室?guī)ь^人對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)政管理模式研究不夠，醫(yī)政管理水平薄弱。二是醫(yī)務(wù)科管理人員奇缺，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)醫(yī)政管理知識(shí)的培訓(xùn)，管理能力欠強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足。三是臨床醫(yī)療管理是眾多不同醫(yī)院的共性難題，缺少系統(tǒng)的借鑒或繼承。篇三：2013年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

2013年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

2013年上半年已經(jīng)過(guò)去，通過(guò)大家的共同努力和配合，根據(jù)年初醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃，完成了以下各項(xiàng)工作：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作：

1、進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理的組織、管理、規(guī)章制度、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，措施落實(shí)到位：⑴、成立以醫(yī)務(wù)科牽頭、各臨床科主任為成員的院級(jí)質(zhì)控小組，臨床科室成立各自質(zhì)控小組，進(jìn)而形成院科兩級(jí)質(zhì)控，提高臨床科室質(zhì)控質(zhì)量。⑵、質(zhì)控管理制度化：為了加強(qiáng)質(zhì)控管理，制定了我院醫(yī)療質(zhì)控計(jì)劃：①、定期舉行院級(jí)質(zhì)控：每月召集院級(jí)質(zhì)控小組成員進(jìn)行病例質(zhì)控。共抽查在住院病歷500余份，進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控；抽查出院病歷500余份進(jìn)行終末質(zhì)控。對(duì)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋、整改、再檢查，提高了我院醫(yī)療文件的書寫質(zhì)量。②、增加日常質(zhì)控次數(shù)：每周用一定的時(shí)間對(duì)既往質(zhì)控中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)抽查，檢查相關(guān)科室、相關(guān)人員對(duì)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否重視、是否已經(jīng)整改。③改變既往質(zhì)控中芝麻、綠豆一把抓的質(zhì)控模式，每次質(zhì)控都有一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)這種方式，逐步提高廣大醫(yī)務(wù)人員質(zhì)控意識(shí)。⑶、做好質(zhì)控相關(guān)記錄：今年，在以往質(zhì)控的基礎(chǔ)上，注意對(duì)質(zhì)控活動(dòng)的記錄，對(duì)每份病歷質(zhì)控中存在的問(wèn)題進(jìn)行文字記載并保存?zhèn)洳?，同時(shí)也作為醫(yī)務(wù)科質(zhì)控活動(dòng)的文字證據(jù)，便于以后上級(jí)衛(wèi)生行政部門進(jìn)行檢查。⑷、加大處罰力度：自一月份起，凡質(zhì)控中存在的明顯問(wèn)題，一旦核對(duì)無(wú)誤，對(duì)照醫(yī)院相關(guān)獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行處罰，并要求相關(guān)科室做好相應(yīng)處理，并向醫(yī)務(wù)科匯報(bào)；同時(shí)將處罰原因反映質(zhì)控通報(bào)中。1～6月份，臨床、醫(yī)技科室共有21人次因質(zhì)量問(wèn)題，受到處罰，合計(jì)扣罰2000多元，從而引起相關(guān)科室、相關(guān)人員的重視，提高大家提高醫(yī)療質(zhì)量的自覺(jué)性。⑸、定期召開(kāi)質(zhì)控小組會(huì)議：1～6月份，醫(yī)務(wù)科召集相關(guān)科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理、科室質(zhì)量管理、抗菌素專項(xiàng)整治、病例討論等會(huì)議共10余次，規(guī)范了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。（6）、做好信息反饋工作：今年我們對(duì)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反復(fù)追蹤，不斷改進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員加強(qiáng)督促，督促其制定整改計(jì)劃、辦法，點(diǎn)面結(jié)合，使質(zhì)控工作做到踏踏實(shí)實(shí)、穩(wěn)步前進(jìn)。

二、繼續(xù)積極開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)整治工作：

在去年抗菌藥物專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，配設(shè)了臨床藥師，在業(yè)務(wù)查房時(shí)對(duì)臨床抗生素使用的合理性、科學(xué)性進(jìn)行督導(dǎo)：

1、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)衛(wèi)生行政部門關(guān)于抗菌藥物專項(xiàng)整治工作的有關(guān)精神根據(jù)去年我院抗菌藥物專項(xiàng)整治制定的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合各科室特點(diǎn)，制定了今年臨床各科室抗菌素使用率、抗菌素使用強(qiáng)度，促進(jìn)我院抗生素使用的科學(xué)性、合理性。

2、和藥劑科、院感科一起，加強(qiáng)對(duì)我院預(yù)防用藥、抗菌素二聯(lián)用藥的督查，與使用抗菌素指征不足、使用方法不合理的科室和個(gè)人進(jìn)行及時(shí)溝通，并提出整改辦法。從而減少了我院一類手術(shù)抗菌素的預(yù)防用藥率；減少門診、住院病人抗菌素二聯(lián)用藥的頻次。

3、根據(jù)抗菌素專項(xiàng)整治報(bào)表，對(duì)我院有抗菌素使用權(quán)的醫(yī)師，每月進(jìn)行其抗菌素使用率排名、公示，對(duì)抗菌素使用率居高不下的科室和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行溝通，分析原因，提高其對(duì)抗菌素專項(xiàng)整治工作的重視程度，自覺(jué)配合醫(yī)院抗菌素專項(xiàng)整治工作的有序開(kāi)展。

4、明確了各級(jí)醫(yī)師抗菌藥物的使用權(quán)限：在門診，充分利用我院電子處方的有利條件，將我院35種抗菌藥物進(jìn)行分類，對(duì)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、高級(jí)職稱醫(yī)師給予相應(yīng)的抗菌素使用權(quán)限，減少了抗菌素的越級(jí)使用；住院部規(guī)定，凡超權(quán)限使用抗菌素必須向相應(yīng)級(jí)別的上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)示，方能使用；而特殊使用級(jí)的抗菌素必須兩名以上高級(jí)職稱醫(yī)師會(huì)診后才能使用。通過(guò)大家的不懈努力，我院門診抗菌素的使用率由去年的38%下降為30%左右，病區(qū)的抗菌素的使用率降至上級(jí)衛(wèi)生行政部門要求的60%以下，但我院抗菌素的使用強(qiáng)度仍與上級(jí)衛(wèi)生行政部門要求的40ddd值有一定距離。

三、穩(wěn)步有序地推進(jìn)臨床路徑工作：

為推進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，醫(yī)院積極開(kāi)展臨床路徑管理，建立臨床路徑工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各臨床科室建立臨床路徑實(shí)施小組，在去年的基礎(chǔ)上今年我院調(diào)整了進(jìn)入路徑的病種，由去年的25種疾病調(diào)整為19種，剔除我院住院少、住院后較長(zhǎng)時(shí)間才能確診的幾個(gè)病種，適當(dāng)補(bǔ)進(jìn)了適合我院實(shí)際情況病種進(jìn)入臨床路徑管理。

四、完善醫(yī)療糾紛處置管理機(jī)制：

1、設(shè)立醫(yī)療糾紛辦公室，成立醫(yī)療糾紛管理處置小組，及時(shí)、高效的處理醫(yī)療投訴，既避免了影響工作人員的正常工作，也使的病人及家屬的投訴有地可尋，有法可解。

2、對(duì)醫(yī)療糾紛工作做到專人專管，極大地提醫(yī)療糾紛接待、處理高工作力度，使每一起醫(yī)療糾紛都能得到及時(shí)、妥善的處理。

3、積極引進(jìn)社會(huì)力量進(jìn)行醫(yī)療糾紛的調(diào)解：根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門要求和醫(yī)院工作要求，對(duì)一些醫(yī)患雙方分歧較大的醫(yī)療糾紛，提請(qǐng)政府部門設(shè)立的丹陽(yáng)市醫(yī)療糾紛調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解。這樣既是對(duì)醫(yī)患雙方權(quán)益的保護(hù)，也能減少醫(yī)患糾紛引發(fā)的不良事件，增加了社會(huì)的穩(wěn)定、和諧。

上半年年我院共處理醫(yī)療糾紛數(shù)起，全部得到了妥善解決，無(wú)一起醫(yī)鬧事件發(fā)生。

五、做好流行病、特發(fā)公共事件的防治工作：

1、上半年暴發(fā)了h7n9型禽流感疫情，為此我院專門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組、專家小組、應(yīng)急小組、防疫小組，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)10余次，共培訓(xùn)醫(yī)護(hù)技人員數(shù)百人次。

2、作為手足口病的定點(diǎn)收治單位，我院專門設(shè)立腸道病毒門診，對(duì)需住院的確診病例進(jìn)行專門病區(qū)收治，上半年我院共收治手足口病200余例，其中重癥病例10余例，都得到妥善治療和處理，無(wú)一例死亡。

六、在完成上述重點(diǎn)工作的同時(shí)，我們與科教科一起組織三級(jí)查房20余次，規(guī)范我院三級(jí)查房制度，并將三級(jí)查房?jī)?nèi)容在三基考試時(shí)進(jìn)行考核。積極組織開(kāi)展醫(yī)療安全教育，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)。

七、做好科室協(xié)調(diào)工作：根據(jù)工作需要及時(shí)做好科室協(xié)調(diào)和人員調(diào)配工作、外院專家會(huì)診安排等處理。

八、合理安排好衛(wèi)生支農(nóng)工作：根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門職稱改革的要求，今年共安排14名住院醫(yī)師到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行衛(wèi)生支農(nóng)工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療力量的增強(qiáng)提供幫助。下半年醫(yī)療工作仍以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)作為主要任務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，組織好科室間醫(yī)務(wù)人員協(xié)調(diào)安排，減少醫(yī)療安全隱患。對(duì)照要求，進(jìn)一步加大整治力度，力爭(zhēng)使我院的抗生素合理使用專項(xiàng)整治活動(dòng)達(dá)到上級(jí)要求，完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門、院部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)的工作任務(wù)，使醫(yī)院醫(yī)療工作做到有條不紊，井然有序。2013-7-25

第四篇：審計(jì)科半年工作總結(jié)

審計(jì)科半年工作總結(jié)

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審計(jì)科半年工作總結(jié)

2006上半年，我局的內(nèi)部審計(jì)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)懷和大力支持下，緊密圍繞全局中心工作，確立了“管理+效益+服務(wù)”的內(nèi)審工作理念，加大審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)“寓監(jiān)督于服務(wù)”的和諧審計(jì)。

上半年，審計(jì)科在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，獨(dú)立實(shí)施財(cái)務(wù)收支審計(jì)四次，開(kāi)展專題項(xiàng)目審計(jì)四次，配合政府審計(jì)部門專項(xiàng)工程審計(jì)八次，出據(jù)審計(jì)報(bào)告五份，提出了《關(guān)于對(duì)各直屬局強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)意見(jiàn)》的工作方案，及時(shí)為各層面管理者經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠的依據(jù)。下面，匯報(bào)審計(jì)科上半年來(lái)圍繞全局工作重心開(kāi)

展的幾項(xiàng)具體工作：

一、參加專業(yè)培訓(xùn)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作能力。

審計(jì)工作的專業(yè)性決定了從業(yè)人員必須要具備一定水平的專業(yè)知識(shí)技能，才能確保高質(zhì)量的完成審計(jì)任務(wù)。專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是開(kāi)展好內(nèi)審工作的必要保證。今年2月14日，我科室派出兩人次參加由國(guó)家電網(wǎng)公司審計(jì)部主辦的為期十天的高級(jí)審計(jì)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)中了解了國(guó)家最新的財(cái)務(wù)政策和制度；學(xué)習(xí)了現(xiàn)階段電力行業(yè)內(nèi)審工作最具代表性的審計(jì)技術(shù)；見(jiàn)識(shí)了審計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用成果。此次培訓(xùn)，極大豐富并積累了審計(jì)人員的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了工作能力，開(kāi)拓了工作思路和方向，對(duì)于現(xiàn)實(shí)工作具有鮮明的指導(dǎo)意義并為2006農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)審工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、配合政府審計(jì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益。

2006年以來(lái)，XX市審計(jì)局繼續(xù)開(kāi)

展對(duì)農(nóng)電系統(tǒng)第三期城網(wǎng)建設(shè)與改造工程的竣工決算審計(jì)。配合政府審計(jì)機(jī)關(guān)開(kāi)展專項(xiàng)工程審計(jì)，依然是我們2006年上半年的重要工作。鑒于該項(xiàng)工作的延續(xù)性，我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦?，吸取了上的工作?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第一，審前細(xì)致嚴(yán)格的做好自查自糾工作。在政府審計(jì)進(jìn)點(diǎn)前，多次到被審計(jì)單位開(kāi)展審前自查，針對(duì)以往審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一對(duì)照重點(diǎn)排查，最大限度的糾正和減少存在問(wèn)題。第二，積極主動(dòng)地做好審計(jì)中的配合服務(wù)工作。政府審計(jì)過(guò)程中，我們面對(duì)工程項(xiàng)目多工作量大、竣工決算時(shí)間緊迫，不測(cè)因素仍存在等諸多實(shí)際情況，主動(dòng)積極與審計(jì)人員保持溝通，消除審計(jì)單位對(duì)被審計(jì)單位意識(shí)中的職業(yè)慣性思維和個(gè)人情緒色彩，對(duì)審計(jì)中提出的問(wèn)題予以合情合理的解釋，及時(shí)掌握審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種變更和其他各種情況，爭(zhēng)取審計(jì)過(guò)程中查出的問(wèn)題在審計(jì)認(rèn)證之前予以糾正。第三，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，力爭(zhēng)取得滿意的審計(jì)結(jié)果。為

了維護(hù)縣局企業(yè)利益，現(xiàn)場(chǎng)查證過(guò)程結(jié)束后，代表被審計(jì)單位數(shù)次與政府審計(jì)部門交換審計(jì)意見(jiàn)。對(duì)于涉及農(nóng)網(wǎng)政策性問(wèn)題，陳述理由，堅(jiān)持原則，據(jù)理力爭(zhēng)，努力取得政府審計(jì)部門的認(rèn)同。經(jīng)過(guò)我們的一系列工作和努力，農(nóng)電系統(tǒng)各直屬分局在該項(xiàng)目的政府審計(jì)中均取得了較為理想的審計(jì)結(jié)果，我們的工作同時(shí)受到了政府審計(jì)機(jī)關(guān)的理解和各直屬局的好評(píng)。

三、召開(kāi)系統(tǒng)會(huì)議，創(chuàng)建工作理論，明確中心工作

2006年4月28日，審計(jì)科組織各直屬分局審計(jì)專責(zé)人召開(kāi)2006的內(nèi)審工作會(huì)議，對(duì)系統(tǒng)整體內(nèi)審工作做以規(guī)劃部署，提出了“管理+效益+服務(wù)”的和諧審計(jì)的工作理念，用以指導(dǎo)農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐工作的開(kāi)展。

此次會(huì)議，通過(guò)提倡“和諧審計(jì)”的工作理論，更新了審計(jì)人員的工作意識(shí)，為全系統(tǒng)內(nèi)審中心工作指引了方向，更好地指導(dǎo)全系統(tǒng)內(nèi)審人員開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)

目，為企業(yè)自身完善服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。通過(guò)依法審計(jì)、人性化審計(jì)、服務(wù)性審計(jì)促使企業(yè)有序發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷提升管理水平增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

四、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，出臺(tái)工作方案

我們總結(jié)2005對(duì)各直屬分局開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目中暴露出的各種問(wèn)題，向局領(lǐng)導(dǎo)班子提交了《關(guān)于對(duì)各直屬局強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)意見(jiàn)》的工作方案，從審計(jì)工作的角度提出了加強(qiáng)農(nóng)電系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的十四條建議。特別是涉及到對(duì)外投資、對(duì)外拆借資金、對(duì)外捐贈(zèng)、行政處罰、應(yīng)收債權(quán)等類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都在該方案中拿出了具體的審計(jì)意見(jiàn)，目的使市局對(duì)于各直屬局財(cái)務(wù)管理具有可控性和可操作性，各直屬分局的經(jīng)濟(jì)行為受到較強(qiáng)的約束性。

五、搞好常規(guī)審計(jì)，配合中心工作，服務(wù)縣局企業(yè)。

我們把常規(guī)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作放在開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的首位。

2006，根據(jù)工作計(jì)劃安排，為配合全系統(tǒng)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的中心工作，分別對(duì)XX、XX、XX、XX四個(gè)縣局開(kāi)展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)。今年的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作特點(diǎn)是：第一，橫向加寬審計(jì)范圍，縱向加深審計(jì)層次。往年的常規(guī)審計(jì)通常針對(duì)供電主業(yè)而忽視了對(duì)多經(jīng)部門和其他項(xiàng)目的審計(jì)。今年我們把審計(jì)范圍擴(kuò)大到全部有資金核算的單位和專項(xiàng)資金賬戶，審計(jì)范圍囊括了多種經(jīng)營(yíng)業(yè)及其所屬的各個(gè)企業(yè)攤點(diǎn)，低壓維管費(fèi)專項(xiàng)資金以及單獨(dú)收取的農(nóng)電管理費(fèi)專項(xiàng)資金。在擴(kuò)大審計(jì)范圍的同時(shí)也不斷挖掘?qū)徲?jì)深度，遵循“查不清楚不放過(guò)”的宗旨，個(gè)別業(yè)務(wù)追溯源頭，透過(guò)賬面現(xiàn)象分析業(yè)務(wù)本質(zhì)。第二，嚴(yán)格追究“屢審屢犯”的問(wèn)題，杜絕“審而不計(jì)”的現(xiàn)象。在被審計(jì)單位，始終存在一些“屢審屢犯”的問(wèn)題，沒(méi)有得到有效地解決。我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦懈裢庾⒁饬藢?duì)這類問(wèn)題的整改并提出今后將以崗位問(wèn)責(zé)的方式追查“屢審屢犯”的根源。

另外，審計(jì)工作往往容易產(chǎn)生“審而不計(jì)”的現(xiàn)象，重查找，輕整改，形成了審計(jì)過(guò)后“一了百了”的情況。我們?cè)诮衲甑膶徲?jì)項(xiàng)目中，采用先整改再下達(dá)審計(jì)報(bào)告的工作方法，有效杜絕了審而不計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。具體做法就是在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)查證結(jié)束后初步與被審計(jì)單位交換意見(jiàn)，要求被審計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi)糾正問(wèn)題，提交整改報(bào)告，最終我們?cè)傧虮粚徲?jì)單位下達(dá)正式的審計(jì)報(bào)告。

時(shí)間在我們緊張而忙碌的工作中匆匆而過(guò)，作為企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”我們深感責(zé)任重大，工作的同時(shí)也暴露出存在問(wèn)題和面臨的困難：

1、審計(jì)項(xiàng)目多、人員少、時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)高；

2、審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)距勝任工作的要求尚有差距，對(duì)外協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力低；

3、審計(jì)工作條件有待改善，目前我系統(tǒng)目前尚無(wú)審計(jì)專業(yè)軟件，審計(jì)辦

公設(shè)備亦不能滿足工作需要。

2006年6月22日

第五篇：半年醫(yī)護(hù)科工作總結(jié)

醫(yī)護(hù)半年科工作總結(jié)

半年工作轉(zhuǎn)眼過(guò)去，在這半年的工作中，醫(yī)護(hù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，及全體醫(yī)護(hù)科同人的共同努力下，本著“以養(yǎng)員為中心、以服務(wù)為宗旨”，較好的完成了院里布置的各項(xiàng)醫(yī)護(hù)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保障。

1、重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，并完善了各個(gè)班次醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)，明確了各崗位責(zé)任，各醫(yī)護(hù)人員各盡其職。

醫(yī)療在這半年里共為養(yǎng)員輸液、換藥700余次，為養(yǎng)員檢查身體、測(cè)量血壓等1000余人∕次。保證了養(yǎng)員有病及時(shí)醫(yī)治及送醫(yī)。特護(hù)部每天為養(yǎng)員打飯、喂飯、翻身、按摩。換洗床單被罩、尿墊等，使入住的老人吃得飽、穿的暖，有一個(gè)干凈整潔的居住環(huán)境，由于部分老人病情、身體狀況所致死亡，上半年共為田久學(xué)等六位老人辦理了后世。公寓部由年前的25人增長(zhǎng)至現(xiàn)在的33人。每天為老人清潔室內(nèi)外衛(wèi)生、接送開(kāi)水等。

醫(yī)護(hù)部的全體醫(yī)護(hù)人員基本都能做到盡職盡責(zé)，全心全意地為養(yǎng)員服務(wù)。

2、堅(jiān)持各項(xiàng)工作制度的落實(shí)。堅(jiān)持每天上午9點(diǎn)、下午2點(diǎn)都要各查房一次，要求護(hù)理員如發(fā)現(xiàn)哪個(gè)房間有異味，及時(shí)的找出原因。發(fā)現(xiàn)老人情緒和身體有問(wèn)題及時(shí)溝通解決，要求每天最低保證2名醫(yī)療人員在崗，做到了隨叫隨到，隨時(shí)有事，隨時(shí)處理，明確了責(zé)任制度，完善了醫(yī)、護(hù)早交班的制度，加強(qiáng)醫(yī)療人員的巡房、查房制度。

二、做好安全工作

1、增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全及差錯(cuò)防范意識(shí)

加設(shè)養(yǎng)員入住附加協(xié)議，明確責(zé)任劃分，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的安全及差錯(cuò)防范教育，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育提高護(hù)理專業(yè)素養(yǎng)。培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員，觀察問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)隱患的苗頭，及時(shí)反饋和糾正，防患于未然。

2、加強(qiáng)老人的安全與防范意識(shí)

利用業(yè)余時(shí)間由護(hù)理人員和醫(yī)療人員分別為老人上課，講述一些日常生活中的醫(yī)學(xué)常識(shí)與飲食常識(shí)和生活小常識(shí)等，加強(qiáng)了老人自身的意識(shí)，大大降低了意外事故的發(fā)生。

三、服務(wù)質(zhì)量管理

認(rèn)真執(zhí)行我院的行為規(guī)范手冊(cè)的要求，在日常工作中落實(shí)文明用語(yǔ)，積極學(xué)習(xí)與老人的溝通技巧，提高了服務(wù)質(zhì)量并得到了老人及家屬的認(rèn)可。

四、工作紀(jì)律與衛(wèi)生

1、嚴(yán)格執(zhí)行院請(qǐng)銷假制度，加大了對(duì)私自串崗和空崗現(xiàn)象的檢查力度，對(duì)有確切理由需請(qǐng)假的人員及時(shí)安排其他人員替崗，做到了無(wú)空崗現(xiàn)象發(fā)生。

2、由于護(hù)理工作的特殊性，衛(wèi)生工作一直都是我科的工作重點(diǎn)。半年來(lái)在原有制度的基礎(chǔ)上加大檢查力度，做到了隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)解決，基本達(dá)到了院里的規(guī)定。

五、豐富老人精神文化生活

1、組織老人觀看紅色電影，使老人開(kāi)闊了眼界增長(zhǎng)了知識(shí)，進(jìn)一步提高了老人的思想文化修養(yǎng)。

2、組織老人觀看保健、養(yǎng)生等科普講座教育片，使老人了解了一些自我保健知識(shí)，在老人中倡導(dǎo)科學(xué)、健康的生活方式。

3、組織老人學(xué)唱老歌、經(jīng)典紅歌，在老人心中從然紅色火種，樹(shù)立起積極向上的人生觀、安享晚年。

4、組織老人參加學(xué)練經(jīng)絡(luò)拍打操、太極拳等體育休閑活動(dòng)，在娛樂(lè)中鍛煉身體，達(dá)到了強(qiáng)健體魄的目的。

六、存在的不足

1、由于個(gè)別護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致一些工作不到位，存在護(hù)理安全隱患。

2、在工作紀(jì)律方面存在，個(gè)別工作人員作風(fēng)散漫、態(tài)度僵硬、責(zé)任心不強(qiáng)、工作方法不當(dāng)，有時(shí)甚至?xí)せ堋?/p>

今年上半年發(fā)生兩起護(hù)理員之間吵鬧事件，事后院里對(duì)當(dāng)事護(hù)理員做出了停職反省的處理。但是有些護(hù)理員還是對(duì)工作不夠細(xì)心、對(duì)待老人不夠耐心、熱心，導(dǎo)致發(fā)生一起辱罵、打老人的惡性事件，三樓特護(hù)某護(hù)理員在夜間查房時(shí)，由于動(dòng)作、力度過(guò)大，開(kāi)門是造成較大聲響，使之老人驚醒，老人對(duì)其及其不滿與之爭(zhēng)辯，該護(hù)理員態(tài)度強(qiáng)橫，與之老人爭(zhēng)吵甚至出手打傷老人。

雖然這件事情沒(méi)有給院里帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，但是它的影響是惡劣的，給所有醫(yī)護(hù)人員狠狠地敲了一次警鐘。院里對(duì)該護(hù)理員做出辭退的處理，希望其他人員能引以為戒。我醫(yī)護(hù)科召開(kāi)全體醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，著重重申了護(hù)理員的工作方式方法、對(duì)待養(yǎng)員態(tài)度問(wèn)題，嚴(yán)禁與老人發(fā)生爭(zhēng)吵、打罵等現(xiàn)象。

在下半年的工作中，全科將著力解決以上問(wèn)題，嚴(yán)抓工作態(tài)度、方式方法問(wèn)題。努力做到內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量和職業(yè)道德等方面更上一個(gè)臺(tái)階。