第一篇：年終總結(jié)工作會(huì)議流程

XXX公司2013年終工作會(huì)議流程

一、時(shí)間 ：2013年12月30日下午二點(diǎn)半

二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

三、議題：年終總結(jié)大會(huì)

四、主持：行政部主管

五、記錄：秘書(shū)

六、參會(huì)人員：會(huì)體員工及領(lǐng)導(dǎo)

七、會(huì)議流程：1、2、3、4、5、6、7、8、會(huì)議結(jié)束

董事長(zhǎng)總作2013年度全面工作總結(jié) 總經(jīng)理作行政工作總結(jié) 主任作政治思想工作總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)作公司財(cái)務(wù)匯報(bào) 市場(chǎng)總監(jiān)作市場(chǎng)調(diào)研匯報(bào) 品牌經(jīng)理匯報(bào)工作

各部門負(fù)責(zé)人、員工進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié) 董事長(zhǎng)制定2014年工作目標(biāo)計(jì)劃

第二篇：工作會(huì)議流程管理

工作會(huì)議流程管理

一、管理目的：

為推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)議管理工作，使各項(xiàng)會(huì)議工作流程化，規(guī)范化，特制定本流程。

二、工作流程：

2.1公司召開(kāi)的大型工作會(huì)議和重要會(huì)議

——由總經(jīng)辦報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員→總經(jīng)辦按要求下發(fā)會(huì)

議通知→擬定會(huì)議議程安排，準(zhǔn)備文件資料等→布置會(huì)場(chǎng)及其他銜接工作 ——與會(huì)人員簽到、發(fā)放文件資料→會(huì)議記錄→整理記錄，有關(guān)工作會(huì)議下發(fā)會(huì)

議紀(jì)要→檢查落實(shí)會(huì)議精神→反饋工作信息

2.2部門召開(kāi)的一般性會(huì)議

由各部門負(fù)責(zé)人擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、組織人員→報(bào)分管副總→與總經(jīng)辦溝通銜接→部門會(huì)議記錄→會(huì)后整理、工作實(shí)施并完成2.3迎檢工作會(huì)議

由相關(guān)部門根據(jù)上級(jí)單位工作精神安排會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間及參加人員，報(bào)分管副總或總經(jīng)理→與總經(jīng)辦協(xié)商會(huì)議安排→由總經(jīng)辦下發(fā)迎檢工作通知→召開(kāi)會(huì)議→由相關(guān)部門或總經(jīng)辦協(xié)助對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查→反饋工作信息

2.4有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議

由主協(xié)調(diào)部門擬定協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)→報(bào)分管副總→與總經(jīng)辦溝通銜接需協(xié)調(diào)部門→由總經(jīng)辦與主協(xié)調(diào)部門聯(lián)名下發(fā)會(huì)議通知→主協(xié)調(diào)部門落實(shí)工作，總經(jīng)辦協(xié)助落實(shí)。

三、管理規(guī)定

參加外部工作會(huì)議由對(duì)口部門直接參加或報(bào)分管副總安排人員參加。屬對(duì)口部門直接落實(shí)的工作由該部門直接落實(shí)，需公司部門配合落實(shí)的工作由參加會(huì)議的對(duì)口部門與總經(jīng)辦溝通銜接召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議（其流程同協(xié)調(diào)會(huì)議流程）落實(shí)。

第三篇：2014年工作會(huì)議流程

2014年重慶三峽學(xué)院心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)第一次部長(zhǎng)會(huì)長(zhǎng)全體會(huì)議暨工作布置會(huì)流程

一、由會(huì)議主持者致簡(jiǎn)單開(kāi)場(chǎng)白，并引出會(huì)議開(kāi)始。

二、心協(xié)指導(dǎo)老師發(fā)表講話，并提出對(duì)校心協(xié)主席團(tuán)及各部各分會(huì)的建議與要求。

三、由校心協(xié)主席團(tuán)對(duì)上學(xué)期的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，并作出本學(xué)期的工作計(jì)劃與安排，并對(duì)各項(xiàng)工作提出建議及希望。

四、由校心協(xié)各部門對(duì)本部門工作作出明確的解讀

五、由各分會(huì)依據(jù)本部門的實(shí)際情況作出上學(xué)期工作總結(jié)，并匯報(bào)對(duì)本學(xué)期計(jì)劃作出的安排，以及對(duì)老師及校心協(xié)主席團(tuán)各部的建議與想法。

注：請(qǐng)各部長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)與會(huì)時(shí)帶上筆和筆記本，并對(duì)本部門的工作提前做好計(jì)劃。

校心協(xié)主席團(tuán)二零一四年三月三日

第四篇：安全工作會(huì)議籌備流程

安全工作會(huì)議籌備流程

8月4日上午，全縣食品安全應(yīng)急演練籌備工作會(huì)議在縣政府二樓會(huì)議室召開(kāi)，安全工作會(huì)議籌備流程。副縣長(zhǎng)季風(fēng)到會(huì)并講話。

全市食品安全應(yīng)急演練，由市政府主辦，鹽城市食品藥品安全委員會(huì)辦公室、鹽城食品藥品監(jiān)督管理局、射陽(yáng)縣人民政府共同承辦。目的是做到準(zhǔn)確、及時(shí)、快捷地處理食品安全突發(fā)事件，最低限度地減少人員傷亡和損失，迅速查明事故原因，確保人民群眾的飲食安全。射陽(yáng)藥監(jiān)局負(fù)責(zé)人將本次演練活動(dòng)的流程、任務(wù)分解作了詳細(xì)說(shuō)明。本次演練活動(dòng)設(shè)立總指揮部，下設(shè)演練籌備、現(xiàn)場(chǎng)演練導(dǎo)演、接待后勤、會(huì)務(wù)資料、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保障、技術(shù)支持及新聞報(bào)道等七個(gè)小組，工作總結(jié)《安全工作會(huì)議籌備流程》。質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、藥監(jiān)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就本次演練活動(dòng)進(jìn)行了討論交流。

季風(fēng)要求，相關(guān)部門和單位對(duì)本次演練活動(dòng)要高度重視，精心組織。他說(shuō)，各兄弟縣(市、區(qū))都會(huì)派專人前來(lái)考察我縣的這次演練活動(dòng)，所以各相關(guān)部門和單位不僅要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成這次演練活動(dòng)，還要充分體現(xiàn)射陽(yáng)縣的特色。這次演練活動(dòng)涉及部門眾多，工作量大，各有關(guān)單位要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，注重實(shí)效，及時(shí)溝通，確保本次演練活動(dòng)取得圓滿成功。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第五篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議流程

北方藥業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議

會(huì)議流程

會(huì)前準(zhǔn)備：

1、參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)；

2、制定簽到簿；

3、安裝投影儀；

4、按照人員安排座位。

一、簽到

二、會(huì)議要求

1、要求手機(jī)靜音；

2、無(wú)特殊事情不得隨意離席，不接打電話，保持安靜；

3、會(huì)議結(jié)束后向各自領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容，以便在工作中得到

領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，達(dá)到任務(wù)順利完成。

三、本次會(huì)議主旨：按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，為適應(yīng)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)

需要，為提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；為建立完善包括低耗、勞保、原輔材料等在內(nèi)的二級(jí)庫(kù)管理體系；目的是控制消耗，降低成本，達(dá)到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的階段性目的。本次會(huì)議的流程是：1）培訓(xùn)、研討；2）對(duì)2012年工作的總結(jié)及對(duì)2013年工作的展望

四、培訓(xùn)

1、財(cái)務(wù)部陳部長(zhǎng)：宣講統(tǒng)計(jì)學(xué)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用及其

運(yùn)用，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；

2、倉(cāng)儲(chǔ)中心鞠主任：從專業(yè)出發(fā)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行具體物資、數(shù)據(jù)的管理方面的培訓(xùn)、宣導(dǎo)；

3、王樹(shù)峰階段發(fā)言：（文件資料）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理人員在公司、車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有關(guān)鍵性的作用，那么如何開(kāi)展好這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)呢？我認(rèn)為從以下幾點(diǎn)出發(fā)，是做好統(tǒng)計(jì)工作必不可少的：

1）主觀態(tài)度：即工作態(tài)度要積極，敬業(yè)愛(ài)崗，這是完成好任何工作重要基礎(chǔ)；

2）務(wù)實(shí)：實(shí)事求是，不虛報(bào)；從實(shí)際出發(fā)，獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

3）用好我們周圍的資源，要有大度的工作態(tài)度：領(lǐng)導(dǎo)（車間部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己管轄的報(bào)出數(shù)據(jù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)審核責(zé)任：因此數(shù)據(jù)報(bào)出前必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核。），班組長(zhǎng)（每班的統(tǒng)計(jì)），段長(zhǎng)（每個(gè)工段數(shù)據(jù)輸出的最后確認(rèn)人），同事——制定完善車間統(tǒng)計(jì)體系、責(zé)任明確、互相幫助，是完成工作的有利前提。

4）協(xié)調(diào)：（各部門、單位之間以及同一部門內(nèi)部，）

5）執(zhí)行力；

6）主次意識(shí)。

五、總結(jié)

1、王樹(shù)峰導(dǎo)引：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是領(lǐng)導(dǎo)日常必看匯報(bào)之一，起到了

一定的工具作用，如決策、指揮生產(chǎn)等等，但我在工作中也存在一些問(wèn)題，下面我們就互相溝通、研討一下：

2、陳武榮

3、烏蘭

4、鞠紅麗

5、陳靜

王樹(shù)峰：陳部長(zhǎng)、鞠主任等給我們提了一些工作中需要繼續(xù)加強(qiáng)的方面，看看同事們還有那些意見(jiàn)和建議，說(shuō)一下，有利于我們工作更好地開(kāi)展……

六、下一步工作安排：我先說(shuō)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作

1、完善二級(jí)庫(kù)管理體系的文件臺(tái)賬，記錄格式已發(fā)，請(qǐng)按規(guī)

定日期執(zhí)行；

2、建立北方藥業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)，及制度規(guī)范流程，考核制度的建立；

3、北藥工藝網(wǎng)的建立與運(yùn)營(yíng)：

4、各部門、單位間增進(jìn)聯(lián)系，互相配合，以利于工作的順利

開(kāi)展。不得扯皮、推諉，5、鞠主任工作方面的要求：

6、陳部長(zhǎng)工作方面的要求：

7、月例會(huì)制度

生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作將每月開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)上月工作的總結(jié)及下月工作的要求與安排，具體日期大約定于次月初，涉及的崗位人員以及具體會(huì)期以通知為準(zhǔn)。本次會(huì)議是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作走向更正規(guī)化、系統(tǒng)化管理的開(kāi)始，在今后的工作中，隨著生產(chǎn)負(fù)荷的不斷增大，以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作將會(huì)逐步展開(kāi)，統(tǒng)計(jì)必將成為我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。

七、結(jié)束語(yǔ)：

感謝大家積極參會(huì)，安靜開(kāi)會(huì)，保障會(huì)議的順利完成，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，增進(jìn)溝通，互相幫助，為了共同的目標(biāo)：那就是北方藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢進(jìn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)的騰飛、發(fā)展而努力工作。

散會(huì)。