第一篇：東昌化工有限公司綜合治理工作總結(jié)

東昌化工有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作總結(jié)

2008年是如東縣建設(shè)平安企業(yè)的重要一年，是東昌化工有限公司的“管理年”，又是公司創(chuàng)建以來(lái)發(fā)展契機(jī)最好的一年，因此做好今年的社會(huì)治安綜合治理工作至關(guān)重要。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好今年各項(xiàng)工作的同時(shí)，突出抓好社會(huì)治安綜合治理工作，以確保一方平安。以下就我公司今年的社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)的工作做如下總結(jié)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立機(jī)構(gòu)，建章立制，構(gòu)建群防群治網(wǎng)絡(luò) 公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作點(diǎn)多面廣，人員分散，在客觀上給公司的社會(huì)治安綜合治理工作帶來(lái)一定的難度，但公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，努力搞好兩個(gè)文明的創(chuàng)建活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，年初成立了社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，把社會(huì)治安綜合治理工作納入公司目標(biāo)管理工作之中，列入了公司重要議事日程，層層建立責(zé)任制，明確責(zé)任，重大事情“一把手”親自抓，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)督辦一級(jí)，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，建立完善綜治工作體系。把治安防控體系建設(shè)納入到年度工作規(guī)劃。

為了真正讓大家重視這項(xiàng)工作，真正把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，我們構(gòu)建了綜合治理網(wǎng)絡(luò)，公司一把手為綜合治理負(fù)總責(zé)，兩位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的綜合治理工作，各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人進(jìn)行包干。建立了《門(mén)衛(wèi)管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《值班人員夜巡制》等，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，定期召開(kāi)綜合治理工作會(huì)議，分析本單位綜合治理形勢(shì)，研究解決綜合治理工作中的突出問(wèn)題，并對(duì)下步工作進(jìn)行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實(shí)有效的開(kāi)展起來(lái)。

二、加強(qiáng)治安防范，確保轄區(qū)安全

針對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，我們加強(qiáng)了值班人員配備力量，實(shí)行管理人員24小時(shí)值班制，每天安排兩名值班干部。加大了對(duì)值班責(zé)任人的處罰力度，堅(jiān)持值班人員到位必須打卡、離開(kāi)必須打卡，值班巡邏白天不少于兩次、夜間不少于三次，出現(xiàn)不在位現(xiàn)象罰款100元的制度，從制度上強(qiáng)化了值班人員的責(zé)任心。二道門(mén)堅(jiān)持夜間巡查不少于兩次，通過(guò)值班干部和保衛(wèi)人員的同時(shí)啟動(dòng)來(lái)確保廠區(qū)穩(wěn)定無(wú)治安事故。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期進(jìn)行突擊檢查，檢查落實(shí)值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核。鑒于公司人員的流動(dòng)性比較大，外來(lái)人員比較多，公司的化工產(chǎn)品的原料不易不了解的人接觸，以免發(fā)生事故，今年年初，公司投入1.64萬(wàn)元，在原來(lái)有一門(mén)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了二道崗，做到出入辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域相互分開(kāi)，增強(qiáng)了安全管理系數(shù)。對(duì)門(mén)衛(wèi)的人員素質(zhì)嚴(yán)要求嚴(yán)格培訓(xùn)，定期進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，確保門(mén)衛(wèi)管理無(wú)紕漏、無(wú)隱患。同時(shí)公司還成立了義務(wù)護(hù)廠隊(duì)，讓大家共同參與到護(hù)廠的行列中來(lái)。在硬件上我們還特別注重加大投入。在原來(lái)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，今年將監(jiān)控視頻由原來(lái)的6個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭增加到9個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，錄像記錄可以追查到一個(gè)月之前，對(duì)于危險(xiǎn)品的管理，我們一直很重視，今年，我們將原來(lái)的氯氣倉(cāng)庫(kù)搬遷擴(kuò)大，徹底加大了和居民的居住間距，在危險(xiǎn)品的進(jìn)出管理上，實(shí)行雙人雙鎖雙臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄每筆、每日記錄在案，做到絕對(duì)的進(jìn)出物資相符

三、開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)，教育干部職工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)

經(jīng)常性的開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)，不定期組織大家學(xué)習(xí)《治安管理處罰條例》、觀看有關(guān)法制方面的專(zhuān)題片等，提高大家的治安防范意識(shí)和法制意識(shí)，堅(jiān)持新工的法制、安全、培訓(xùn)教育，利用公司的黑板報(bào)、櫥窗、教室等文化陣地，開(kāi)展形式多樣的綜合工作的宣傳活動(dòng)，使大家在平時(shí)的工作中能夠潛移默化的自覺(jué)遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持綜合治理的黑板報(bào)專(zhuān)刊每月一個(gè)版面。櫥窗宣傳注重各種法律法規(guī)的張貼，力爭(zhēng)做到切入實(shí)際。車(chē)間班組的綜合治理工作做到逢會(huì)議 深入群眾，關(guān)心職工，了解職工的困難，并及時(shí)加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。人民調(diào)解組織定期開(kāi)展矛盾糾紛排查，使問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問(wèn)題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴(kuò)大。雖然我單位沒(méi)有“法輪功”問(wèn)題，但我們也不放松對(duì)此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關(guān)“法輪功”的網(wǎng)頁(yè)以及其他反動(dòng)網(wǎng)站。今年公司在對(duì)待職工的福利待遇、對(duì)員工的生活保障上下大力氣進(jìn)行了投資，今年10月份，在全球金融危機(jī)的陰霾下我們還是完成了公司既定的全員調(diào)資的工作，全體員工調(diào)資后平均上升了500元。11月份，公司為員工再送溫暖，每位員工（包括退休職工）發(fā)放了一件防寒服。提高了全體員工的工作積極性，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)定了員工的情緒。達(dá)到了平安創(chuàng)建的效果。

四、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格管理制度，做到執(zhí)行制度不走樣，處理違規(guī)不手軟

我們今年進(jìn)一步加大安全環(huán)保的投入。在對(duì)待安全環(huán)保問(wèn)題上堅(jiān)持安全環(huán)保工作在首位，安全制度執(zhí)行不走樣，堅(jiān)持有錯(cuò)誤就糾正，有問(wèn)題就處理，在對(duì)待安全環(huán)保上的處罰上采取從重從快的處罰方式，安全環(huán)保工作層層落實(shí)，消防設(shè)施配備齊全，在此基礎(chǔ)上，今年我公司還投資26萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)廠區(qū)使用的消防泡沫車(chē)，公司還組建了一支36人的義務(wù)消防隊(duì)。

我們堅(jiān)持在對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理上實(shí)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，登記造冊(cè)，做到進(jìn)出有制度，領(lǐng)用有手續(xù)，帳目清楚，做到絕不在危險(xiǎn)化學(xué)品的管理上出現(xiàn)問(wèn)題。

今年以來(lái)在公司上下全體的努力下，沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件，無(wú)一例安全責(zé)任事故。綜合治理工作是保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是維護(hù)我廠安定團(tuán)結(jié)的一項(xiàng)重要工作，更是保證改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑦M(jìn)一步提高對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)，提高安全防范意識(shí)，從細(xì)微處抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，確保公司平安，為地方的繁榮穩(wěn)定做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

第二篇：化工有限公司2021年工作總結(jié)

化工有限公司2021年工作總結(jié)

一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，X公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，圍繞集團(tuán)公司“X”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴(yán)管理、硬清欠、促改革、辦實(shí)事、強(qiáng)黨建”六個(gè)導(dǎo)向，按照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，全面落實(shí)公司“X核心任務(wù)”、“X項(xiàng)重點(diǎn)工作”及各部室“X項(xiàng)具體工作”，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

第一方面：2021工作開(kāi)展情況

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、截止2021年11月30日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入X億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入X億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)X億元的X%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年盈利X萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)X萬(wàn)元的122%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)X萬(wàn)元，上繳投資收益X萬(wàn)元。

3、實(shí)物量：完成銷(xiāo)售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。預(yù)計(jì)全年完成銷(xiāo)售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

公司樹(shù)牢“大客戶(hù)”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是在持續(xù)與X開(kāi)展X業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加X(jué)供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)X銷(xiāo)售量X噸、銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元；X銷(xiāo)售量X噸、銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元。二是積極開(kāi)辟X上游資源供貨途徑，選定具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到X一手資源的同時(shí)與X達(dá)成X供貨框架協(xié)議，直接向X供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量X噸、銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元。三是重啟X業(yè)務(wù)往來(lái)，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

（二）堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核及意見(jiàn)批注，對(duì)合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所有客戶(hù)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)客戶(hù)信息臺(tái)賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施細(xì)則（試行）》，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管

理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類(lèi)展板上墻，明確相關(guān)部門(mén)的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化

積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，X公司完成注銷(xiāo)登記，積極推進(jìn)X公司往來(lái)與投資損失的財(cái)務(wù)核銷(xiāo)工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回X租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動(dòng)報(bào)廢車(chē)回收業(yè)務(wù)

按照集團(tuán)《X工作方案》的要求，公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)動(dòng)員，并出臺(tái)相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動(dòng)各類(lèi)資源推進(jìn)落實(shí)。截止目前，已完成回收51輛車(chē)，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)114輛的44.7%，為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

（五）樹(shù)牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收

按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺(tái)賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《2021年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計(jì)清欠回款X萬(wàn)元，完成目標(biāo)考核X萬(wàn)元的X%，清欠單位由X戶(hù)減為X戶(hù)。

（六）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理

緊抓制度建設(shè)，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂18項(xiàng)，廢止15項(xiàng)，編印出臺(tái)公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請(qǐng)示報(bào)告、議案審批、會(huì)議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會(huì)制度，強(qiáng)化例會(huì)督辦、部署職能。

（七）落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊(cè)。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入9.3萬(wàn)元。四是扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)，今年共開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)8次、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練2次。五是按時(shí)開(kāi)展雙控專(zhuān)項(xiàng)檢查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，今年共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查36次，日常安全檢查20次，專(zhuān)項(xiàng)安全檢查52次，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動(dòng)富有成效

學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈。扎實(shí)開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)教育系列活動(dòng)”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開(kāi)展唱響主題歌曲《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》快閃活動(dòng)。組織公司廣大黨員干部赴陽(yáng)泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開(kāi)展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動(dòng)。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng)；在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無(wú)悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績(jī)；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選X代表隊(duì)參加國(guó)資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得X集團(tuán)歌詠比賽第一名，X集團(tuán)獲國(guó)資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了X力量；在X集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“X工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績(jī)；在X集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競(jìng)賽中選送一名選手，取得第十名的好成績(jī)。

深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)、“說(shuō)出我的心里話(huà)”活動(dòng)，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開(kāi)展新入職青年員工座談會(huì)、35歲以下青年員工座談會(huì)，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)

強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話(huà)精神作為首要政治任務(wù)，截止目前，組織召開(kāi)37次黨委會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行X公司《黨委研究決策事項(xiàng)清

單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，確保“三重一大”決策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點(diǎn)》、《2021年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》，對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。

嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書(shū)記與各黨委委員簽訂X公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制；公司黨委書(shū)記與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂X公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫(xiě)《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》，全部監(jiān)察對(duì)象填寫(xiě)《監(jiān)察對(duì)象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對(duì)公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫(huà)像。

強(qiáng)化宣傳工作，搭建對(duì)內(nèi)對(duì)外展示交流的平臺(tái)。公司建立了微信公眾號(hào)（X），將公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品科普、市場(chǎng)行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識(shí)等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等110余篇。

三、存在的問(wèn)題

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對(duì)X業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場(chǎng)信心不足，開(kāi)拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類(lèi)人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓?zhuān)吹玫浇鉀Q。

6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門(mén)為業(yè)務(wù)用戶(hù)服

務(wù)的宗旨意識(shí)薄弱，工作方法簡(jiǎn)單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二方面：2022年工作思路

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，X公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)

進(jìn)一步樹(shù)牢“大客戶(hù)”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，力爭(zhēng)在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營(yíng)+國(guó)有企業(yè)”牌照優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開(kāi)辟與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與X的X業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是密切跟進(jìn)X在X的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)2021與X的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場(chǎng)行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與X等大企業(yè)的深度合作及開(kāi)展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效

一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。

二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回XX有限公司、X有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，特別是通過(guò)對(duì)閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動(dòng)尋求客戶(hù)，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來(lái)和股權(quán)投資的核銷(xiāo)工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)X重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善；做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭(zhēng)清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問(wèn)題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動(dòng)公司“六定改革”，梳理部室職能

和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績(jī)效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎(jiǎng)勵(lì)向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工跑市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭(zhēng)突破改革瓶頸。

四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化

進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號(hào)做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識(shí)，全力推動(dòng)公司“各負(fù)其責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢(shì)。

X公司將嚴(yán)格按照“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作的推動(dòng)中取得突破、再上臺(tái)階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：化工有限公司安全工作總結(jié)

化工有限公司安全工作總結(jié)

2013年是化工有限公司在洋口新區(qū)開(kāi)局之年，好的開(kāi)始可以為后期的工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。公司安全環(huán)保部在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心支持、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)人員的共同努力下，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，公司各方面圓滿(mǎn)完成了年初制定的安全目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)管理邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2013年公司安全管理的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，同時(shí)對(duì)2014年安全管理工作思路進(jìn)行展望。

2013年安全控制指標(biāo)完成情況：

1、積極開(kāi)展星級(jí)安全合格班組活動(dòng)。

2、重傷以上事故為零。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

4、中毒、火災(zāi)事故為零。

5、事故隱患整改率為100%。

6、在用特種設(shè)備檢測(cè)合格率為100%。

2013年我部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施完成情況如下：

1、重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源受控率達(dá)100%。

2、安全重大事故為0。

3、法律、法規(guī)的識(shí)別有效率達(dá)95%以上。

4、勞保用品發(fā)放和使用率100%。

5、部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別受控率達(dá)100%。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽約率100%。

著重開(kāi)展了以下工作：

1、建設(shè)項(xiàng)目安全和環(huán)保方面完成情況

安全方面：我公司搬遷的1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項(xiàng)目已于2013年11月4日通過(guò)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工通?；?xiàng)目驗(yàn)字[2013]18號(hào)。年產(chǎn)500噸芳基吡唑腈項(xiàng)目已于2013年12月16日通過(guò)試生產(chǎn)（使用）備案審查（通?；?xiàng)目試字[2013]55號(hào)），試生產(chǎn)（使用）期限自2013年12月16日起至2014年12月15日。年產(chǎn)3000噸甘氨酸乙酯鹽酸鹽項(xiàng)目已開(kāi)始準(zhǔn)備申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)。年產(chǎn)2000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年產(chǎn)199噸三氟甲基苯胺)及副產(chǎn)2100噸31%鹽酸、36.3噸10%次氯酸鈉、4000噸20%氨水搬遷改造項(xiàng)目已通過(guò)安全條件審查通?；?xiàng)目審字[2013]69號(hào)。

職業(yè)衛(wèi)生方面：年產(chǎn)1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項(xiàng)目已于2013年12月9日通過(guò)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（通職衛(wèi)驗(yàn)審字[2013]3014號(hào)）。

2、安全、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性

1、制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過(guò)無(wú)數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來(lái)的，它對(duì)安全起著指導(dǎo)作用，對(duì)員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。由于公司貯存、使用大量危險(xiǎn)化學(xué)品，在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故，為保證公司人員及設(shè)備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司共制定了32項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（廠區(qū)作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全作業(yè)證管理制度等）。根據(jù)公司的工作實(shí)際，為進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、在提高安全生產(chǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)責(zé)任感，根據(jù)不同的崗位，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)個(gè)人的安全意識(shí)。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任制落實(shí)到位，嚴(yán)肅追究責(zé)任制度。

3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)

堅(jiān)持三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2013年共對(duì)46名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育，并監(jiān)督落實(shí)了車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育；為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理能力，同時(shí)為激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動(dòng)性，在生產(chǎn)一線(xiàn)的操作員工中將開(kāi)展學(xué)技術(shù)升能力的活動(dòng)。組織了108名一線(xiàn)操作職工參加了安監(jiān)局組織的化工企業(yè)操作人員培訓(xùn)并取得安全合格證；對(duì)217名員工進(jìn)行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護(hù)服等特種防護(hù)用品的使用維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)，確保崗位員工對(duì)防護(hù)用品能夠正確使用。同時(shí)做好對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育。對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍共計(jì)150人進(jìn)行了入廠安全教育。做到了施工隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時(shí)出入證方可進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

我公司嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)，安全設(shè)施由江西省化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝回?fù)責(zé)設(shè)計(jì)、**市十建集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進(jìn)行日常檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改，使安全隱患能夠及時(shí)得到處理。

5、加強(qiáng)日常檢查，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

大部分的事故不是突發(fā)的，他們事先一般會(huì)出現(xiàn)征兆，這些征兆是可以發(fā)現(xiàn)的，2013年公司共開(kāi)展種類(lèi)安全檢查18次，查出事故隱患165起，針對(duì)這些事故隱患，我們逐一落實(shí)整改措施，簽發(fā)整改通知單，認(rèn)真組織整改，2013事故隱患整改率為100%。為確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備操作等控制性隱患進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)記錄在公司的安全、環(huán)保、消防日巡查表上。

6、建立健全檔案

根據(jù)公司管理要求，建立健全安全生產(chǎn)工作的檔案及臺(tái)賬例如（環(huán)境監(jiān)察記錄、安全巡查記錄、外來(lái)施工作業(yè)臺(tái)賬和職業(yè)衛(wèi)生檢查和處理記錄等）及時(shí)收集相關(guān)的資料，以便公司統(tǒng)一管理。將扎實(shí)的安全工作做到平時(shí)的工作中。

7、在安全生產(chǎn)的同時(shí)，做好環(huán)境保護(hù)

1、在安全生產(chǎn)的同時(shí)，我們注重環(huán)境保護(hù)，如廢舊電池的回收，回收垃圾的分類(lèi)。

2、廢水、廢氣的排放嚴(yán)格按照東環(huán){2013}19號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范**沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)化工企業(yè)環(huán)境行為的通知》的要求，循環(huán)水通過(guò)污水處理設(shè)施進(jìn)行處理后送**凱發(fā)新泉污水處理廠；無(wú)組織的廢氣通過(guò)洗汽塔進(jìn)行了收集并處理，處理后的廢水送污水處理站繼續(xù)再處理。

3、生產(chǎn)過(guò)程中要合理規(guī)劃，不得對(duì)生產(chǎn)區(qū)域?yàn)榄h(huán)境造成破壞，保護(hù)好生產(chǎn)區(qū)域周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生。

2014年工作計(jì)劃：

1、與各部門(mén)簽訂2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀

2、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，5月份前通過(guò)3級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收

3、及時(shí)完成新建項(xiàng)目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生多項(xiàng)行政許可工作

4、及時(shí)獲取新的法律法規(guī)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行傳達(dá)

5、組織公司級(jí)應(yīng)急演練2次，分別在6月份和11月份6、5月份組織員工開(kāi)展安全培訓(xùn)

7、做好月度事故隱患排查工作，落實(shí)整改措施，確保隱患整改率100%。

8、及時(shí)完成各項(xiàng)網(wǎng)上月度申報(bào)工作如危險(xiǎn)固廢、安全隱患排查、消防巡查。

9、進(jìn)一步完善職業(yè)衛(wèi)生臺(tái)賬

10、認(rèn)真開(kāi)展安全月等各項(xiàng)活動(dòng)

2013年已過(guò)去，縱觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，同時(shí)居安思危，安全工作不容于放松，我部將保持良好的安全工作作風(fēng)，繼續(xù)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事干標(biāo)準(zhǔn)活，使部門(mén)發(fā)揮更強(qiáng)生命力，與企業(yè)安全健康成長(zhǎng)。

第四篇：東昌湖教案設(shè)計(jì)

東昌湖風(fēng)景名勝區(qū)以建于北宋時(shí)期的聊城古城為中心，以水面遼闊、風(fēng)景秀麗、環(huán)繞于古城。東昌湖區(qū)四周的東昌湖為依托，集中體現(xiàn)了聊城“水、古、文”的特色，營(yíng)造出聊城“城中有湖，湖中有城，城湖河一體”的獨(dú)特風(fēng)貌，是山東西部和冀、魯、豫接壤地 區(qū)最為著名的風(fēng)景游覽區(qū).。

風(fēng)景區(qū)內(nèi)，錯(cuò)落散布著中國(guó)現(xiàn)存古代最高大的木結(jié)構(gòu)建筑之一的明代光岳樓，中國(guó)佛教文化的瑰 光岳樓寶宋代鐵塔，集商業(yè)與文化之大成的精美清代建筑山陜會(huì)館，中國(guó)清代四大私人藏書(shū)樓之一的海源閣等名勝古跡，以及傅斯年紀(jì)念館、民族英雄范筑先紀(jì)念館、孔繁森同志紀(jì)念館等文化景點(diǎn)；東昌湖區(qū)，近年又興建了中國(guó)釣魚(yú)協(xié)會(huì)聊城垂釣基地、東昌湖游樂(lè)園、江北水上竹寨、沙灘浴場(chǎng)、游船碼頭、湖心島、荷香島、浮春亭等一大批游覽景點(diǎn)和設(shè)施，沿湖30余華里的綠化帶也初具雛形，湖西公園、西關(guān)二十一孔游覽石橋、北關(guān)游覽石橋等一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目也正在積極實(shí)施。

東昌湖始建于宋熙寧三年（公元1070年），在原護(hù)城河的基礎(chǔ)上經(jīng)歷代開(kāi)挖而成，現(xiàn)有水域4.2平方公里，為中國(guó)江北地區(qū)罕見(jiàn)的大型城內(nèi)湖泊。

東昌湖引黃河水為源，常年水深3－5米，湖水清澈，無(wú)任何工業(yè)污染；景色宜人，令游客流連忘返。東昌湖中心是已有千年歷史的1平方公里的正方形聊城古城。古城風(fēng)貌保存完好，以古城正中的光岳樓為中心，向四面輻射，形成東西南北四條古城區(qū)干道，其它大街小巷，也都是經(jīng)緯分明，垂直交叉，形成棋盤(pán)方格網(wǎng)狀骨架。

古城區(qū)民居，至今保留著白墻、灰瓦、城屋頂?shù)膫鹘y(tǒng)建筑風(fēng)格。古老的京杭運(yùn)河兩岸，街巷布列，各種店鋪民居，隨坡就勢(shì)，依河而建。條石鋪砌的大小碼頭，株株蒼勁的古槐，以及宋代隆興寺鐵塔，國(guó)家重點(diǎn)文物、清代建筑山陜會(huì)館，仍會(huì)使人們體味到昔日運(yùn)河漕運(yùn)鼎盛時(shí)期古聊城的繁榮和輝煌。通過(guò)有效地開(kāi)發(fā)和利用這些得天獨(dú)厚的旅游資源，形成了東昌湖風(fēng)景名勝區(qū)的重要內(nèi)容——湖濱風(fēng)景區(qū)、古城文化區(qū)和運(yùn)河風(fēng)情區(qū)。

第五篇：無(wú)錫市山昌混凝土有限公司2010工作總結(jié)

無(wú)錫市山昌混凝土有限公司2010工作總結(jié)

2010年是公司投產(chǎn)運(yùn)行的第七個(gè)。這一年，中國(guó)成功的舉辦了世博會(huì)，圓了中國(guó)人民百年來(lái)的夢(mèng)想；這一年，在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的圓滿(mǎn)收官。今年以來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為復(fù)雜，尤其是下半年物價(jià)上漲導(dǎo)致各方面漲聲一片，原材料不斷上調(diào)，我公司面臨壓力、攻艱克難，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)指引下，全體員工奮力拼搏，直面挑戰(zhàn)。以求真務(wù)實(shí)的姿態(tài)，搞發(fā)展、保穩(wěn)定，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全企業(yè)管理，挖掘生產(chǎn)潛力，通過(guò)內(nèi)涵的提高，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

20１0年，公司完成混凝土方量74.5萬(wàn)方，主營(yíng)收入2.34億元，利潤(rùn)總額886萬(wàn)元，較好的完成了年初董事會(huì)及公司所預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

一、圍繞目標(biāo)、落實(shí)計(jì)劃、緊抓生產(chǎn)

年初，公司就根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，面對(duì)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策及無(wú)錫市地鐵建設(shè)項(xiàng)目上馬的形勢(shì)，制訂對(duì)策措施。分別召開(kāi)了公司管理層、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，發(fā)動(dòng)大家群策群力，反復(fù)聽(tīng)取不同意見(jiàn)，通過(guò)對(duì)比論證、利弊權(quán)衡，將計(jì)劃落實(shí)至各部門(mén)。

公司各部門(mén)以大目標(biāo)為重，以生產(chǎn)為重，以效益為重，互相配合協(xié)作。經(jīng)營(yíng)部服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)反饋相關(guān)情況，做到與客戶(hù)多聯(lián)系、多溝通。生產(chǎn)部加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)，最大限度的組織落實(shí)

生產(chǎn)運(yùn)行。設(shè)備部主動(dòng)配合生產(chǎn)，時(shí)刻掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到正常維護(hù)保養(yǎng)與搶修兩不誤，以確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)利用率，使設(shè)備的完好率達(dá)到較高的水平。

二、質(zhì)量是生命、環(huán)保不松勁

公司自2004年8月順利通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系。通過(guò)這管理體系認(rèn)證的通過(guò)，使公司質(zhì)量方面的管理這幾年來(lái)，走上了與國(guó)際接軌的正規(guī)化之道，得益不淺。2010年10月再次通過(guò)了認(rèn)證中心的認(rèn)證。這充分證明了公司的“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”之原則一直是貫施在企業(yè)的日常工作中。在這方面，公司試驗(yàn)室做了大量的工作，在原材料驗(yàn)收方面，嚴(yán)格化驗(yàn)分析，實(shí)行“一票否決”制，杜絕不合格材料入庫(kù)。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，試驗(yàn)室質(zhì)量跟蹤全過(guò)程，生產(chǎn)監(jiān)控、配比調(diào)整、見(jiàn)證取樣、現(xiàn)場(chǎng)控制環(huán)環(huán)緊扣，使公司的質(zhì)量口碑得以進(jìn)一步的提高。

面對(duì)社會(huì)上普遍提高的環(huán)保意識(shí)，公司2006年1月在無(wú)錫市混凝土行業(yè)中率先順利通過(guò)了ISO14001：2004環(huán)境管理體系，并在2008年11月通過(guò)了認(rèn)征中心的認(rèn)證，2010年10月再次通過(guò)認(rèn)證中心認(rèn)證，這說(shuō)明公司的環(huán)保意識(shí)是緊跟社會(huì)發(fā)展潮流、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的。而公司在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保方面的所有舉作，均得到了ISO14001：2004環(huán)境管理體系的認(rèn)可和肯定。

三、抓安全、保生產(chǎn)、應(yīng)對(duì)重大責(zé)任事故

“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的工作原則，緊緊圍繞在公司的所有工作中，安全工作一直作為公司的

一項(xiàng)主要工作進(jìn)行布臵落實(shí)，逢會(huì)必講安全，遇事必談安全。公司也定期與不定期的對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育，且安排公司兼職安全員外出安全培訓(xùn)、考證。公司內(nèi)安全關(guān)鍵部位均放臵了相關(guān)的安全器材具，以防不測(cè)。另外公司對(duì)53輛生產(chǎn)車(chē)輛統(tǒng)一安裝了ＧPS，運(yùn)用先進(jìn)手段對(duì)外出行駛的生產(chǎn)車(chē)輛實(shí)行即時(shí)動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻掌握和了解車(chē)輛道路行駛情況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理或告誡。

“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍?！保?010年10月25日10時(shí)50分，我公司發(fā)生一起重大交通事故，一輛混凝土攪拌車(chē)在返回公司途中由于駕駛員一時(shí)疏忽，轉(zhuǎn)彎時(shí)與一輛電動(dòng)車(chē)發(fā)生相撞，造成電動(dòng)車(chē)騎駕人死亡。事故發(fā)生后，我公司第一時(shí)間啟動(dòng)了《重大交通事故應(yīng)急預(yù)案》，成立了事故處理小組開(kāi)展工作，及時(shí)處理各項(xiàng)后續(xù)工作，把事故損失和負(fù)面影響降到最低程度。在事故分析中，正是因?yàn)槲夜疽回瀳?jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)駕駛員有違反交通規(guī)則的現(xiàn)象，從而在新聞媒體的報(bào)道中對(duì)我公司的形象影響較低。但通過(guò)這起交通事故的發(fā)生，反映出我公司對(duì)安全方面的教育力度還不夠，還得繼續(xù)加大加強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的教育。

四、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、促發(fā)展

嚴(yán)峻的市場(chǎng)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。公司面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服原材料、機(jī)物料價(jià)格日益上漲，混凝土利潤(rùn)空間相對(duì)日趨縮小，費(fèi)用成本不斷上升等不利因素，頂住壓力，開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量確保等一系列措施，向管理要效益，增收節(jié)支，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。

由于公司能超前意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，盡時(shí)做到早組織、早準(zhǔn)備、早落實(shí)。使公司全年的經(jīng)營(yíng)策略基本付諸實(shí)施，也使公司的知名度仍在無(wú)錫市建筑行業(yè)中具有較強(qiáng)的影響。

2010年無(wú)錫市軌道交通1號(hào)線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，我公司經(jīng)市軌道辦多次檢查考核，成為向軌道1號(hào)線(xiàn)多處標(biāo)段的混凝土供應(yīng)單位，一年以來(lái)在公司全體員工的努力下，保證了軌道交通各條線(xiàn)路按質(zhì)按量的澆灌，贏得了客戶(hù)的好評(píng)。

公司針對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)能力無(wú)法滿(mǎn)足建筑簽約單位需用量的“軟肋”，經(jīng)過(guò)董事會(huì)研究商定，決定增添一套四方機(jī)攪拌樓，以解決混凝土發(fā)送緩慢的矛盾，保證建筑工地的需求。目前這套設(shè)備已基建安裝完畢，進(jìn)行調(diào)試階段。明年，隨著新設(shè)備的投產(chǎn)運(yùn)行，公司將如虎添翼，生產(chǎn)更上一層摟，各方面會(huì)得到更大的發(fā)展。

五、加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，健全制度建設(shè)

企業(yè)管理對(duì)自身建設(shè)而言是必要的，也是必須的。公司自成立以來(lái)，一直注重這方面的工作，并逐步建立和制訂一系列的規(guī)章制度，以確保公司的正常運(yùn)作。

根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，公司投資上馬了ERP（企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)2009年的調(diào)試和試運(yùn)作，2010年正是投入使用，并取得良好的效果。

同時(shí)在日常管理中，不斷修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度，時(shí)刻了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，處處按“以人為本”的工作態(tài)度對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。做到有問(wèn)題不過(guò)夜、不出門(mén)。處理事一件、幫助人一個(gè)、教育一大批。

六、落實(shí)企業(yè)主輔體制分離，用好用活財(cái)稅政策

主輔分離是盤(pán)活資產(chǎn)、做強(qiáng)做大主業(yè)、深化企業(yè)改革的重大舉措。國(guó)家對(duì)符合條件而從主體中分離出的企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，可享受一定期限的稅務(wù)優(yōu)惠政策。

我公司主要產(chǎn)品就是：商品混凝土。其中包含有混凝土及運(yùn)輸，這二類(lèi)在稅務(wù)開(kāi)票中的稅率是不同的，產(chǎn)品稅率＞運(yùn)費(fèi)稅率。對(duì)此公司專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究，決定將公司原有的運(yùn)輸這塊從混凝土公司的主體中分離出去，單獨(dú)成立運(yùn)輸公司，從體制上形成了生產(chǎn)與運(yùn)輸二條線(xiàn)的局面，從而能充分地用好用活財(cái)稅政策，以使公司能帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)收益。

2010年8月份，“無(wú)錫市山昌運(yùn)輸有限公司”正式掛牌成立。運(yùn)輸公司成立后，人員、設(shè)備、車(chē)輛的轉(zhuǎn)移較為順利，公司運(yùn)作正常。

七、以人為本，提高員工福利

今年年初，公司為體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)，保障公司員工的身體健康，在不影響生產(chǎn)的情況下順利組織全體人員分批進(jìn)行身體健康檢查，并將體驗(yàn)報(bào)告書(shū)告知給每位員工，以便員工能全面了解到自己的身體狀況，同時(shí)也可在日常的工作生活中能引起重視和注意。

今年公司還根據(jù)無(wú)錫市工資水平的調(diào)整意見(jiàn)，對(duì)全體員工予以加薪。另外根據(jù)輸送工地的不斷外延，在經(jīng)過(guò)調(diào)研的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)趟次補(bǔ)貼進(jìn)行了調(diào)整。

七、深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，全面塑造企業(yè)形象

１、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。公司對(duì)員工的勞動(dòng)合同簽約率達(dá)到100％，并嚴(yán)格依照企業(yè)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行參保繳費(fèi)，使員工能充分在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)方面得到受益。

２、建立和睦、和諧的企業(yè)風(fēng)氣。公司對(duì)所屬員工實(shí)行人性化管理，以人為本，不但在工作上進(jìn)行規(guī)范管理，在生活上還倍加關(guān)懷。

３、公司在前幾年，由于全公司員工的認(rèn)真耕耘和積極努力，取得了不少的成績(jī)。成就面前再創(chuàng)戰(zhàn)果，2010年8月公司經(jīng)過(guò)市、省的多級(jí)評(píng)選，獲得了“2008～2009中國(guó)混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽(yù)殊榮。

經(jīng)過(guò)這風(fēng)風(fēng)雨雨的365天，山昌得到了發(fā)展、山昌得到了提高，山昌得到了夯實(shí)?；仡櫼酝磺校〉玫某煽?jī)都是全體員工辛勤努力的結(jié)果。但靜心所思、細(xì)致分析，還是存在著一些不足和遺憾。

（1）、在年初承接工程合同時(shí)，過(guò)于對(duì)輕軌地鐵的開(kāi)工時(shí)間估計(jì)不足，忽視了其他工程項(xiàng)目，而造成上半年的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽滿(mǎn)，影響經(jīng)營(yíng)收盈。

（2）、來(lái)之不易，公司上下均會(huì)以百倍的努力加以珍惜，且保持稱(chēng)號(hào)的延續(xù)，以增山昌榮耀。

“回頭展望，崢嶸歲月稠；舉目向前，宏圖更美好。”20１０年，“山昌”將在“中和、質(zhì)信、基實(shí)、超越”的企業(yè)宗旨引導(dǎo)下，以改革、創(chuàng)新、開(kāi)拓、奮進(jìn)的姿態(tài)跨出了堅(jiān)實(shí)的一步。20１１年，“山昌”將會(huì)在新的起點(diǎn)上，挑戰(zhàn)自我，向更宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)。

無(wú)錫市山昌混凝土有限公司

2010年12月３０日

無(wú)錫市山昌混凝土有限公司

2008工作總結(jié)