第一篇：哈爾濱日昌機(jī)電設(shè)備有限公司111

哈爾濱日昌機(jī)電設(shè)備有限公司

哈爾濱日昌機(jī)電設(shè)備有限公司始建于1996年，是中國東北地區(qū)最大的電動門、柵欄、智能停車坪系列產(chǎn)品的專業(yè)制造企業(yè)。公司集研發(fā)、制造、銷售及售后服務(wù)于一體，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、協(xié)作、周到”的十字方針，“技術(shù)與市場為雙翼、質(zhì)量第一為核心、客戶滿意為目的”的經(jīng)營理念。目前，公司已擁有國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的四層防腐涂裝自動流水線、完備的配套生產(chǎn)設(shè)備；創(chuàng)建的飛虹品牌，享譽(yù)東北、華北等地區(qū)，贏得客戶一致的滿意和信賴，是黑龍江省政府采購辦指定采購企業(yè)，并獲得了省技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的名優(yōu)產(chǎn)品榮譽(yù)證書。目前公司產(chǎn)品有：工藝柵欄、工藝護(hù)欄、數(shù)控?zé)o軌電動伸縮門、單雙軌不銹鋼伸縮門、自動平開感應(yīng)門、路障等幾大系列產(chǎn)品。

為滿足迅速增長的市場客戶需求，公司誠招有識之士加盟，共創(chuàng)輝煌日昌！

誠聘各崗位人員如下：

1：行政人事專員2人（人資、文秘等相關(guān)管理專業(yè)）2：銷售人員20人（市場營銷專業(yè)）

3：銷售內(nèi)勤2人（商務(wù)、文秘、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)）4：安維人員10人(機(jī)電、機(jī)械制造、維修等相關(guān)專業(yè))公司提供各種福利如下：

1：單休、帶薪假期；

2：交納基本社會保險(xiǎn)；

3：為員工提供免費(fèi)午餐；

4：公司設(shè)有員工臨時(shí)宿舍，可免費(fèi)為工作成績優(yōu)異者提供住宿；

5：根據(jù)個(gè)人工作能力或突出表現(xiàn)，公司給予年度調(diào)薪或職位晉升。聯(lián)系方式：

通訊地址：哈爾濱市香坊區(qū)前進(jìn)村前宏路5號

郵編：150069

聯(lián)系電話：***（86681136轉(zhuǎn)803）

聯(lián) 系 人：錢主任

投遞郵箱：qtgoo@163.com

招聘起止日期：2011.10—2011.12

第二篇：哈爾濱廣旺機(jī)電設(shè)備制造有限公司簡介

哈爾濱廣旺機(jī)電設(shè)備制造有限公司簡介

哈爾濱廣旺機(jī)電設(shè)備制造有限公司成立于2006年，位于黑龍江省雙城市周家鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積50000平方米，注冊資本金5000萬，年產(chǎn)值1億，是一家專業(yè)從事高速線材軋機(jī)的生產(chǎn)制造企業(yè)。一貫秉承“藝精德廣，旺企強(qiáng)國”的理念，以振興民族工業(yè)為己任，將“技術(shù)創(chuàng)新，品質(zhì)卓越”作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

公司長期致力于高速線材軋機(jī)機(jī)組制造工藝的提升與改進(jìn)，先后獲得了9項(xiàng)國家專利，有效提高了機(jī)組的產(chǎn)品質(zhì)量、保證了機(jī)組的軋制速度，使整機(jī)性能有了質(zhì)的飛躍，鞏固了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，拉近了與進(jìn)口同類設(shè)備的距離，并提供設(shè)備制造安裝、全程跟蹤服務(wù)等完整售后方案。嚴(yán)格執(zhí)行雙重質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定、可靠。

公司擁有一支專業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì)，集中了目前國內(nèi)最高水平的頂交45度高速精軋機(jī)組研發(fā)工程的骨干力量。多年來，已建立完整的監(jiān)控和內(nèi)部管理體系，注重對一線工人、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)管理人員等全體員工的科學(xué)管理與培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)謹(jǐn)、重信、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神，讓廣旺員工在追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)也更加注重建立完善、快速的服務(wù)體系，為客戶第一時(shí)間提供各項(xiàng)技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)，堅(jiān)持產(chǎn)品加服務(wù)等于商品的承諾。

廣旺機(jī)電攜全體員工已用行動將線材軋機(jī)機(jī)組的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推向國內(nèi)新高，力爭在3年內(nèi)在國內(nèi)主板上市，向世界頂尖水平邁進(jìn)，鑄造中國冶金機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的標(biāo)桿！

第三篇：上海群壇機(jī)電設(shè)備有限公司

上海群壇機(jī)電設(shè)備有限公司 目錄

公司簡介

經(jīng)營理念

我們的特色

著眼未來

企業(yè)文化

群壇價(jià)值觀

公司簡介

群壇家電網(wǎng)---于2009年在上海成立（母站-上海群壇機(jī)電設(shè)備有限公司成立于1996年），多年以來一直專業(yè)經(jīng)營中央空調(diào)設(shè)備及配件。我公司擁有工程技術(shù)人員、高級技師、技師等多方面專業(yè)人才，具有空調(diào)、制冷設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、維修及技術(shù)咨詢的能力，是一家專業(yè)的制冷設(shè)備設(shè)計(jì)、銷售、安裝公司，于1999年5月開始經(jīng)營大金、麥克維爾、格力、三菱、美的空調(diào)，是被大金、三菱、麥克維爾、格力在上海地區(qū)認(rèn)定最早的一家空調(diào)特約設(shè)備經(jīng)銷、安裝、維修公司。2002年12月公司進(jìn)行改制，并再次獲得了二級安裝資質(zhì)認(rèn)證。在短短的幾年來，承蒙各界朋友的支持與信賴以及本公司全體員工的不懈努力，在激烈的市場競爭中樹立起自身的形象與知名度，曾被客戶譽(yù)為空調(diào)行業(yè)的“4S”店。隨著公司業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)充，至今已經(jīng)擁有空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電、廚房家電、小家電等六大品類，并將在以后涉足更多的家用電器領(lǐng)域，為消費(fèi)者提供家用電器及家裝集成一站是購物平臺。

經(jīng)營理念

在過去和將來，群壇家電網(wǎng)都將堅(jiān)持“誠信經(jīng)營為本、顧客價(jià)值為先、員工利益為重”的經(jīng)營理念，用誠實(shí)守信的經(jīng)營行為，為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)利益最大化，讓消費(fèi)者在網(wǎng)購的過程中體會到省心、省力、省錢；同時(shí)兼顧員工利益，為員工提供和諧、奮進(jìn)的工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間。說得好不如做得好。群壇家電網(wǎng)始終認(rèn)為，只有把消費(fèi)者利益放在首位，處處為客戶著想、時(shí)時(shí)為客戶考慮，才能在服務(wù)消費(fèi)者的同時(shí)，獲得自身發(fā)展機(jī)遇。一路走來，群壇家電網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的。

我們的特色

價(jià)格優(yōu)勢：群壇家電網(wǎng)在線銷售的產(chǎn)品，全部由生產(chǎn)廠家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費(fèi)用，節(jié)省成本，給消費(fèi)者以實(shí)實(shí)在在的低價(jià)。群壇家電網(wǎng)所銷售的產(chǎn)品中，絕大多數(shù)在價(jià)格上比家電賣場、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到18個(gè)百分點(diǎn)。

完善的售前售后服務(wù)

48小時(shí)送貨上門

貨到付款

產(chǎn)品“三包”全國聯(lián)保

全部產(chǎn)品均帶增值稅發(fā)票

著眼未來

群壇家電網(wǎng)致力于為消費(fèi)者打造一個(gè)產(chǎn)品完備、服務(wù)完善、產(chǎn)品過硬、價(jià)格實(shí)惠的一站式家用電網(wǎng)購平臺。在這一宏偉目標(biāo)之下，群壇家電網(wǎng)人將努力拼搏、開拓進(jìn)取，同時(shí)也歡迎有志于家電網(wǎng)購行業(yè)發(fā)展的人才精英，加入我們，共創(chuàng)大業(yè)。

企業(yè)文化

群壇的使命 為社會、客戶、員工、創(chuàng)造價(jià)值 群壇愿景 逐步成為公眾尊重的公司。企業(yè)宗旨 創(chuàng)造附加值新產(chǎn)品、新服務(wù)提升員工素質(zhì) 發(fā)展經(jīng)營以不斷發(fā)展經(jīng)營為目標(biāo)員工的保障國家和社區(qū)的貢獻(xiàn) 經(jīng)驗(yàn)理念 創(chuàng)造生活從拼搏開始，檢驗(yàn)真理從實(shí)踐開始，成就事業(yè)從信譽(yù)開始！企業(yè)精神 忠誠和諧高效創(chuàng)新 質(zhì)量方針 誠實(shí)守信 追求卓越

群壇價(jià)值觀

尊重并信任員工我們不僅要求經(jīng)營生產(chǎn)上的誠實(shí)，而且也需要我們所說的話或留給別人的印象也是一樣的真實(shí)。不論我們對客戶或員工許下的任何承諾，我們都有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)它。尊重并對員工有信心，讓員工盡量能自主管理，并提供許多讓員工參與管理和決策的機(jī)會。講求團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任分擔(dān)、互相支援、彼此學(xué)習(xí)，從錯誤中找出正確的工作方法。根據(jù)員工對績效的貢獻(xiàn)程度來獎賞。公司的成功，讓員工來分享，所以有利潤分享體制，有ESOP等。

創(chuàng)造內(nèi)部和諧有不拘禮俗、公開而誠實(shí)的內(nèi)部溝通渠道，公司對待員工一視同仁，沒有差別歧視待遇。部屬可與直接主管隨時(shí)溝通，也可越級申訴。透過內(nèi)部升遷制度、教育訓(xùn)練計(jì)劃來擴(kuò)大員工在公司的發(fā)展空間。公司采用合理授權(quán)的方式，使各部門員工能充分了解公司的經(jīng)營管理方式，在面對我們的客戶時(shí)有充分的自主權(quán)和信心。公司以目標(biāo)管理方式來評鑒員工的工作績效，目標(biāo)是客觀的、明確的。

超越客戶滿意公司的成長并不是我們經(jīng)營的目標(biāo)，達(dá)成高品質(zhì)的組織、創(chuàng)建高品質(zhì)的產(chǎn)品、提供高品質(zhì)的服務(wù)才是我們追求的目標(biāo)，當(dāng)我們達(dá)到高品質(zhì)的成就，成長便是自然的結(jié)果。

客戶是我們生存的土壤

股東給我們強(qiáng)大的力量

員工是我們發(fā)展的根本

社會給我們成長的機(jī)會

第四篇：機(jī)電設(shè)備有限公司現(xiàn)場改善工作匯報(bào)

機(jī)電設(shè)備有限公司現(xiàn)場改善工作匯報(bào)

一、企業(yè)簡介及項(xiàng)目進(jìn)程

廣州市雀康機(jī)電設(shè)備有限公司，位于廣州市白云區(qū)神山鎮(zhèn)，成立于2004年，主營雀康系列全自動麻將機(jī)，現(xiàn)有員工500人。

項(xiàng)目進(jìn)程：管理變革第二期實(shí)施26天。

二、現(xiàn)場改善活動實(shí)施的介紹

(一）原則：

1.從數(shù)據(jù)著手，圍繞著省人、省錢、省空間、提質(zhì)、提效等方面尋找改善點(diǎn)。

2.發(fā)動現(xiàn)場員工參與，集合大家的智慧。

3.敢于否定自己，對現(xiàn)有方法質(zhì)疑。

4.有組織有計(jì)劃的展開。

5.對于影響質(zhì)量的一票否決。

（二）實(shí)施動作

1.成立現(xiàn)場改善領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.制訂現(xiàn)場改善流程圖，讓員工清楚改善流程。

3.對每個(gè)立項(xiàng)進(jìn)行變更評估。

4.每周三召開現(xiàn)場改善小組會議，檢查改善進(jìn)度、布置改善任務(wù)。

三、現(xiàn)場改善的案例

(一）工序合并:

1.95電箱工序合并

改善前：

95電箱工序多，生產(chǎn)效率慢，所用的機(jī)臺都是大設(shè)備：63T,160T,油壓機(jī)，工序有6道工序。第一道工序、第二道工序各沖8個(gè)固定孔，而由于大設(shè)備相對費(fèi)用高，公司配置不是很充足，一直是公司的產(chǎn)能設(shè)備瓶頸。

改善后：

模具進(jìn)行改進(jìn)，將兩道沖孔工序合并一起。

效果對比：

95電箱第一道工序沖孔每小時(shí)產(chǎn)量60個(gè)，每月生產(chǎn)3500個(gè)，生產(chǎn)所需工時(shí)為

3500/60=58小時(shí)，裝模卸模2小時(shí)，產(chǎn)品單價(jià)：0.2元/個(gè)*3500=700/月，電費(fèi)：每小時(shí)大概8元*58小時(shí)=464元/月。共計(jì)：每月節(jié)省1164元/月。效率提升100%，設(shè)備利用率提高27.8%。

2.底盤長筋工序合并

改善前：

生產(chǎn)工序：開料-成形-沖螺絲孔-沖圓孔。

改善后：

生產(chǎn)工序：開料-成形，減少2道工序。

效果對比：原來生產(chǎn)40000條耗用工時(shí)182小時(shí)，現(xiàn)用工時(shí)110小時(shí)，效率提高39%。同時(shí)節(jié)約人工費(fèi)400元，電費(fèi)216元。

（二）廢物利用：

1.鉸鏈座廢料利用

改善前：

開鉸鏈座工序只是加工一個(gè)產(chǎn)品。

改善后：

改為加工2個(gè)產(chǎn)品。

效果對比：

每月節(jié)約壓片的材料成本365元、人工費(fèi)90元、電費(fèi)21元，效率提升80%。

2.三角立柱廢料減少改善

改善前：

為了降低損耗，降低成本，提高員工待遇,開展了鈑金廢料損耗的攻關(guān)。通過現(xiàn)場調(diào)查，三角AB、CD立柱邊緣廢料仍有節(jié)省空間，可以通過改模節(jié)省一定的廢料損耗。

改善后：

改小原材料訂料規(guī)格，再調(diào)整模具定位減少廢料面積。

效果對比：

三角CD：

將2.0*168*1293改為2.0*168*1283。由攻關(guān)前的538kg/1614元,減少到466kg/1399元。

三角AB:

也由攻關(guān)前廢料為1400kg/4200元，減少到攻關(guān)后1325kg/3975元。

這樣一來，每月共節(jié)省440元。整個(gè)鈑金廢料攻關(guān)方案預(yù)計(jì)在4月15號完成，每月可節(jié)省10000元。

（三）模具結(jié)構(gòu)更改：

1.底盤長筋落料工藝改良

改善前：

底盤長筋沖裁成形后，需要工人用五金材料板從模腔中掏出來，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且不安全。

改善后：

修改模具，將成型后的成品從模具底部掉下來。

效果對比：

底盤長筋之前生產(chǎn)效率為600/H，改進(jìn)后850/H，提升了40%。

2.升降電機(jī)座工藝改良

改善前：

升降電機(jī)座沖裁成形后，需要工人用五金材料板從模腔中掏出來，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且不安全。

改善后：

修改模具，將成型后的成品從模具底部掉下來。

效果對比：

升降電機(jī)座之前750/H，改進(jìn)后1100/H，提升了46%。

（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改:

理牌導(dǎo)柱雙卡簧改單卡簧改良

改善前：

原有我們裝配理牌時(shí)候，裝配雙卡簧每個(gè)理牌用時(shí)20秒，一臺機(jī)器4個(gè)理牌用時(shí)80秒。

但是實(shí)際上理牌導(dǎo)柱除了雙卡簧以避免導(dǎo)柱的兩個(gè)方向的滑動，結(jié)構(gòu)上有一塑膠件擋住了導(dǎo)柱的一端。

改善后：

將雙卡簧設(shè)計(jì)改為單卡設(shè)計(jì)，利用結(jié)構(gòu)上塑件固定導(dǎo)柱的一個(gè)方向，卡簧只需固定導(dǎo)柱的另一個(gè)方向。

效果對比：

啟用單卡簧后每個(gè)理牌在裝配時(shí)可以節(jié)約6秒，按一臺機(jī)4個(gè)理牌計(jì)算可以節(jié)約24秒，該工位效率提高比為24/80=30%，同時(shí)每臺機(jī)節(jié)省卡簧8pcs。

四、感悟

1.通過現(xiàn)場改善，挖掘員工的潛力。

2.積少成多，量變導(dǎo)致質(zhì)變。

【精彩點(diǎn)評】

張應(yīng)春（歐博稽核部副經(jīng)理）：

這個(gè)是雀康的工藝改善案例分享，大家可能看起來都是一些非常細(xì)小的動作，例如這里改一下模具，那里加一個(gè)模具、改一下操作動作等等。

說實(shí)話，我們要真正改善企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)真正產(chǎn)生效益，其實(shí)就是在我們現(xiàn)場，只要我們一個(gè)螺絲擰上去了，一個(gè)孔打出來，不管做什么，只有現(xiàn)場我們員工做出一個(gè)產(chǎn)品來，我們的產(chǎn)品才值錢，而其他職能部門都只是為生產(chǎn)服務(wù)。

那么，現(xiàn)場改善應(yīng)該是我們很多項(xiàng)目都在以攻關(guān)或者立項(xiàng)表的形式來做，其本質(zhì)就是對員工的操作動作和我們現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善。

我想就雀康項(xiàng)目跟大家分享幾個(gè)工藝改善里面最基本的原則：

第一，雙手并用原則。就是兩只手在同一時(shí)間內(nèi)完成兩個(gè)不同的動作而作用于同一工序。比如，我這個(gè)麥克風(fēng)放在這邊，我現(xiàn)在要拿到另一邊去，首先，我左手離麥克風(fēng)最近，我肯定是用左手最節(jié)省時(shí)間。大家千萬不要覺得用右手拿也行，這樣我們員工操作疲勞程度、動作效率就會大打折扣。

那么，我先左手拿，然后遞給右手，右手再放下去。因?yàn)槲覀兒芏喙ば蚴窃谀抢?，接下來我們就要不停地拿，這樣就要兩只手同時(shí)在動作。

但是，我們有很多工位的員工就是用右手拿，然后直接就放在那里。我在項(xiàng)目上做工藝改善的時(shí)候經(jīng)常跟員工講：做工藝改善，我們的雙手并用原則就是不要讓我們做“楊過式”的操作，要將兩只手都用起來，不要讓一只手閑置，這是我們的雙手并用原則。

第二，物料的扇形擺放原則。就是在我們操作臺，扇形擺放物料，方便與我們?nèi)说牟僮鳌Ｎ覀兓厝タ梢钥匆幌挛覀冏约旱奈锪蠑[放是怎么樣的？是不是有這樣一個(gè)扇形的擺放原則？因?yàn)檫@樣擺了就有利于我們減少來料的時(shí)間。

我去過一些五金廠的廠區(qū)，員工把料擺得非常的遠(yuǎn)，拿一個(gè)鋼管要跑很遠(yuǎn)，這些動作其實(shí)我們是可以改善的。

第三，圓滑曲線原則。其實(shí)剛剛我們看到很多案例，里面包括模具的改造、增加工藝家具的改造，里面都是有一個(gè)圓滑曲線。其實(shí)，這個(gè)里面是有運(yùn)動學(xué)作支撐的，就是人在操作的時(shí)候不能有急劇停止的動作。

工藝改善有22個(gè)原則，我今天跟大家講的這個(gè)3個(gè)原則是我們企業(yè)里面現(xiàn)在馬上就可以用到的。

第五篇：哈爾濱恒昌信息咨詢有限公司關(guān)于企業(yè)文化的重要性分析及簡介

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業(yè)文化

哈爾濱恒昌信息咨詢有限公司關(guān)于企業(yè)文化的重

要性分析及簡介

企業(yè)文化亦稱公司文化，我國有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化的核心是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，它包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值取向、企業(yè)員工的共同追求、共同意志與共同情感，以及這一切凝結(jié)而成的企業(yè)精神。

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

（一）物質(zhì)文化

它主要包括企業(yè)產(chǎn)品文化價(jià)值的創(chuàng)益和企業(yè)物質(zhì)的優(yōu)化。（如我司的產(chǎn)品在社會整體中占有一定的份額，而產(chǎn)品的工薪貸及工薪恒樓貸也有一定的科學(xué)依據(jù)，特別是在人均生活水平提高的情況下更有優(yōu)勢）

（二）行為文化

它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中為形成統(tǒng)一的企業(yè)現(xiàn)象，為了便于統(tǒng)一管理，而對企業(yè)行為、員工操作行為等進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的制度建設(shè)。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織管理、教育和社會活動，并體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)經(jīng)營及人際關(guān)系活動中。

（三）制度文化

各種制度的建立和完善，就是代表企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)和決大多數(shù)職工的思想和意愿，通過它不同程度地制約著有損企業(yè)形象和有障公司發(fā)展的行為是企業(yè)本身發(fā)展不可缺少的一部分。

（四）精神文化

這是企業(yè)文化的核心，支配著制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的發(fā)展和變化。它通過制度文化來影響行為文化，從而促進(jìn)物質(zhì)文化的發(fā)展。

二、企業(yè)文化對企業(yè)組織發(fā)展的作用

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業(yè)文化

有關(guān)研究表明：企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用，特別是當(dāng)市場競爭激烈的時(shí)候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻(xiàn)中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司哈爾濱分公司