第一篇：哈爾濱日昌機電設備有限公司111

哈爾濱日昌機電設備有限公司

哈爾濱日昌機電設備有限公司始建于1996年，是中國東北地區(qū)最大的電動門、柵欄、智能停車坪系列產(chǎn)品的專業(yè)制造企業(yè)。公司集研發(fā)、制造、銷售及售后服務于一體，始終堅持“創(chuàng)新、務實、精準、協(xié)作、周到”的十字方針，“技術與市場為雙翼、質(zhì)量第一為核心、客戶滿意為目的”的經(jīng)營理念。目前，公司已擁有國際先進、國內(nèi)一流的四層防腐涂裝自動流水線、完備的配套生產(chǎn)設備；創(chuàng)建的飛虹品牌，享譽東北、華北等地區(qū)，贏得客戶一致的滿意和信賴，是黑龍江省政府采購辦指定采購企業(yè)，并獲得了省技術監(jiān)督局頒發(fā)的名優(yōu)產(chǎn)品榮譽證書。目前公司產(chǎn)品有：工藝柵欄、工藝護欄、數(shù)控無軌電動伸縮門、單雙軌不銹鋼伸縮門、自動平開感應門、路障等幾大系列產(chǎn)品。

為滿足迅速增長的市場客戶需求，公司誠招有識之士加盟，共創(chuàng)輝煌日昌！

誠聘各崗位人員如下：

1：行政人事專員2人（人資、文秘等相關管理專業(yè)）2：銷售人員20人（市場營銷專業(yè)）

3：銷售內(nèi)勤2人（商務、文秘、計算機相關專業(yè)）4：安維人員10人(機電、機械制造、維修等相關專業(yè))公司提供各種福利如下：

1：單休、帶薪假期；

2：交納基本社會保險；

3：為員工提供免費午餐；

4：公司設有員工臨時宿舍，可免費為工作成績優(yōu)異者提供住宿；

5：根據(jù)個人工作能力或突出表現(xiàn)，公司給予年度調(diào)薪或職位晉升。聯(lián)系方式：

通訊地址：哈爾濱市香坊區(qū)前進村前宏路5號

郵編：150069

聯(lián)系電話：***（86681136轉(zhuǎn)803）

聯(lián) 系 人：錢主任

投遞郵箱：qtgoo@163.com

招聘起止日期：2011.10—2011.12

第二篇：哈爾濱廣旺機電設備制造有限公司簡介

哈爾濱廣旺機電設備制造有限公司簡介

哈爾濱廣旺機電設備制造有限公司成立于2006年，位于黑龍江省雙城市周家鎮(zhèn)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地面積50000平方米，注冊資本金5000萬，年產(chǎn)值1億，是一家專業(yè)從事高速線材軋機的生產(chǎn)制造企業(yè)。一貫秉承“藝精德廣，旺企強國”的理念，以振興民族工業(yè)為己任，將“技術創(chuàng)新，品質(zhì)卓越”作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

公司長期致力于高速線材軋機機組制造工藝的提升與改進，先后獲得了9項國家專利，有效提高了機組的產(chǎn)品質(zhì)量、保證了機組的軋制速度，使整機性能有了質(zhì)的飛躍，鞏固了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，拉近了與進口同類設備的距離，并提供設備制造安裝、全程跟蹤服務等完整售后方案。嚴格執(zhí)行雙重質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定、可靠。

公司擁有一支專業(yè)的研發(fā)、設計、管理團隊，集中了目前國內(nèi)最高水平的頂交45度高速精軋機組研發(fā)工程的骨干力量。多年來，已建立完整的監(jiān)控和內(nèi)部管理體系，注重對一線工人、工程技術人員、檢驗管理人員等全體員工的科學管理與培訓，養(yǎng)成良好的工作習慣和嚴格的工藝標準。嚴謹、重信、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神，讓廣旺員工在追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時也更加注重建立完善、快速的服務體系，為客戶第一時間提供各項技術支持和現(xiàn)場服務，堅持產(chǎn)品加服務等于商品的承諾。

廣旺機電攜全體員工已用行動將線材軋機機組的制造技術標準推向國內(nèi)新高，力爭在3年內(nèi)在國內(nèi)主板上市，向世界頂尖水平邁進，鑄造中國冶金機械設備制造業(yè)的標桿！

第三篇：上海群壇機電設備有限公司

上海群壇機電設備有限公司 目錄

公司簡介

經(jīng)營理念

我們的特色

著眼未來

企業(yè)文化

群壇價值觀

公司簡介

群壇家電網(wǎng)---于2009年在上海成立（母站-上海群壇機電設備有限公司成立于1996年），多年以來一直專業(yè)經(jīng)營中央空調(diào)設備及配件。我公司擁有工程技術人員、高級技師、技師等多方面專業(yè)人才，具有空調(diào)、制冷設備的設計、安裝、調(diào)試、維修及技術咨詢的能力，是一家專業(yè)的制冷設備設計、銷售、安裝公司，于1999年5月開始經(jīng)營大金、麥克維爾、格力、三菱、美的空調(diào)，是被大金、三菱、麥克維爾、格力在上海地區(qū)認定最早的一家空調(diào)特約設備經(jīng)銷、安裝、維修公司。2002年12月公司進行改制，并再次獲得了二級安裝資質(zhì)認證。在短短的幾年來，承蒙各界朋友的支持與信賴以及本公司全體員工的不懈努力，在激烈的市場競爭中樹立起自身的形象與知名度，曾被客戶譽為空調(diào)行業(yè)的“4S”店。隨著公司業(yè)務范圍的調(diào)整，產(chǎn)品線逐漸擴充，至今已經(jīng)擁有空調(diào)、冰箱、洗衣機、彩電、廚房家電、小家電等六大品類，并將在以后涉足更多的家用電器領域，為消費者提供家用電器及家裝集成一站是購物平臺。

經(jīng)營理念

在過去和將來，群壇家電網(wǎng)都將堅持“誠信經(jīng)營為本、顧客價值為先、員工利益為重”的經(jīng)營理念，用誠實守信的經(jīng)營行為，為消費者實現(xiàn)利益最大化，讓消費者在網(wǎng)購的過程中體會到省心、省力、省錢；同時兼顧員工利益，為員工提供和諧、奮進的工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間。說得好不如做得好。群壇家電網(wǎng)始終認為，只有把消費者利益放在首位，處處為客戶著想、時時為客戶考慮，才能在服務消費者的同時，獲得自身發(fā)展機遇。一路走來，群壇家電網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的。

我們的特色

價格優(yōu)勢：群壇家電網(wǎng)在線銷售的產(chǎn)品，全部由生產(chǎn)廠家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費用，節(jié)省成本，給消費者以實實在在的低價。群壇家電網(wǎng)所銷售的產(chǎn)品中，絕大多數(shù)在價格上比家電賣場、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到18個百分點。

完善的售前售后服務

48小時送貨上門

貨到付款

產(chǎn)品“三包”全國聯(lián)保

全部產(chǎn)品均帶增值稅發(fā)票

著眼未來

群壇家電網(wǎng)致力于為消費者打造一個產(chǎn)品完備、服務完善、產(chǎn)品過硬、價格實惠的一站式家用電網(wǎng)購平臺。在這一宏偉目標之下，群壇家電網(wǎng)人將努力拼搏、開拓進取，同時也歡迎有志于家電網(wǎng)購行業(yè)發(fā)展的人才精英，加入我們，共創(chuàng)大業(yè)。

企業(yè)文化

群壇的使命 為社會、客戶、員工、創(chuàng)造價值 群壇愿景 逐步成為公眾尊重的公司。企業(yè)宗旨 創(chuàng)造附加值新產(chǎn)品、新服務提升員工素質(zhì) 發(fā)展經(jīng)營以不斷發(fā)展經(jīng)營為目標員工的保障國家和社區(qū)的貢獻 經(jīng)驗理念 創(chuàng)造生活從拼搏開始，檢驗真理從實踐開始，成就事業(yè)從信譽開始！企業(yè)精神 忠誠和諧高效創(chuàng)新 質(zhì)量方針 誠實守信 追求卓越

群壇價值觀

尊重并信任員工我們不僅要求經(jīng)營生產(chǎn)上的誠實，而且也需要我們所說的話或留給別人的印象也是一樣的真實。不論我們對客戶或員工許下的任何承諾，我們都有責任去實現(xiàn)它。尊重并對員工有信心，讓員工盡量能自主管理，并提供許多讓員工參與管理和決策的機會。講求團隊精神責任分擔、互相支援、彼此學習，從錯誤中找出正確的工作方法。根據(jù)員工對績效的貢獻程度來獎賞。公司的成功，讓員工來分享，所以有利潤分享體制，有ESOP等。

創(chuàng)造內(nèi)部和諧有不拘禮俗、公開而誠實的內(nèi)部溝通渠道，公司對待員工一視同仁，沒有差別歧視待遇。部屬可與直接主管隨時溝通，也可越級申訴。透過內(nèi)部升遷制度、教育訓練計劃來擴大員工在公司的發(fā)展空間。公司采用合理授權的方式，使各部門員工能充分了解公司的經(jīng)營管理方式，在面對我們的客戶時有充分的自主權和信心。公司以目標管理方式來評鑒員工的工作績效，目標是客觀的、明確的。

超越客戶滿意公司的成長并不是我們經(jīng)營的目標，達成高品質(zhì)的組織、創(chuàng)建高品質(zhì)的產(chǎn)品、提供高品質(zhì)的服務才是我們追求的目標，當我們達到高品質(zhì)的成就，成長便是自然的結(jié)果。

客戶是我們生存的土壤

股東給我們強大的力量

員工是我們發(fā)展的根本

社會給我們成長的機會

第四篇：機電設備有限公司現(xiàn)場改善工作匯報

機電設備有限公司現(xiàn)場改善工作匯報

一、企業(yè)簡介及項目進程

廣州市雀康機電設備有限公司，位于廣州市白云區(qū)神山鎮(zhèn)，成立于2004年，主營雀康系列全自動麻將機，現(xiàn)有員工500人。

項目進程：管理變革第二期實施26天。

二、現(xiàn)場改善活動實施的介紹

(一）原則：

1.從數(shù)據(jù)著手，圍繞著省人、省錢、省空間、提質(zhì)、提效等方面尋找改善點。

2.發(fā)動現(xiàn)場員工參與，集合大家的智慧。

3.敢于否定自己，對現(xiàn)有方法質(zhì)疑。

4.有組織有計劃的展開。

5.對于影響質(zhì)量的一票否決。

（二）實施動作

1.成立現(xiàn)場改善領導小組。

2.制訂現(xiàn)場改善流程圖，讓員工清楚改善流程。

3.對每個立項進行變更評估。

4.每周三召開現(xiàn)場改善小組會議，檢查改善進度、布置改善任務。

三、現(xiàn)場改善的案例

(一）工序合并:

1.95電箱工序合并

改善前：

95電箱工序多，生產(chǎn)效率慢，所用的機臺都是大設備：63T,160T,油壓機，工序有6道工序。第一道工序、第二道工序各沖8個固定孔，而由于大設備相對費用高，公司配置不是很充足，一直是公司的產(chǎn)能設備瓶頸。

改善后：

模具進行改進，將兩道沖孔工序合并一起。

效果對比：

95電箱第一道工序沖孔每小時產(chǎn)量60個，每月生產(chǎn)3500個，生產(chǎn)所需工時為

3500/60=58小時，裝模卸模2小時，產(chǎn)品單價：0.2元/個*3500=700/月，電費：每小時大概8元*58小時=464元/月。共計：每月節(jié)省1164元/月。效率提升100%，設備利用率提高27.8%。

2.底盤長筋工序合并

改善前：

生產(chǎn)工序：開料-成形-沖螺絲孔-沖圓孔。

改善后：

生產(chǎn)工序：開料-成形，減少2道工序。

效果對比：原來生產(chǎn)40000條耗用工時182小時，現(xiàn)用工時110小時，效率提高39%。同時節(jié)約人工費400元，電費216元。

（二）廢物利用：

1.鉸鏈座廢料利用

改善前：

開鉸鏈座工序只是加工一個產(chǎn)品。

改善后：

改為加工2個產(chǎn)品。

效果對比：

每月節(jié)約壓片的材料成本365元、人工費90元、電費21元，效率提升80%。

2.三角立柱廢料減少改善

改善前：

為了降低損耗，降低成本，提高員工待遇,開展了鈑金廢料損耗的攻關。通過現(xiàn)場調(diào)查，三角AB、CD立柱邊緣廢料仍有節(jié)省空間，可以通過改模節(jié)省一定的廢料損耗。

改善后：

改小原材料訂料規(guī)格，再調(diào)整模具定位減少廢料面積。

效果對比：

三角CD：

將2.0*168*1293改為2.0*168*1283。由攻關前的538kg/1614元,減少到466kg/1399元。

三角AB:

也由攻關前廢料為1400kg/4200元，減少到攻關后1325kg/3975元。

這樣一來，每月共節(jié)省440元。整個鈑金廢料攻關方案預計在4月15號完成，每月可節(jié)省10000元。

（三）模具結(jié)構(gòu)更改：

1.底盤長筋落料工藝改良

改善前：

底盤長筋沖裁成形后，需要工人用五金材料板從模腔中掏出來，不僅費時費力，而且不安全。

改善后：

修改模具，將成型后的成品從模具底部掉下來。

效果對比：

底盤長筋之前生產(chǎn)效率為600/H，改進后850/H，提升了40%。

2.升降電機座工藝改良

改善前：

升降電機座沖裁成形后，需要工人用五金材料板從模腔中掏出來，不僅費時費力，而且不安全。

改善后：

修改模具，將成型后的成品從模具底部掉下來。

效果對比：

升降電機座之前750/H，改進后1100/H，提升了46%。

（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改:

理牌導柱雙卡簧改單卡簧改良

改善前：

原有我們裝配理牌時候，裝配雙卡簧每個理牌用時20秒，一臺機器4個理牌用時80秒。

但是實際上理牌導柱除了雙卡簧以避免導柱的兩個方向的滑動，結(jié)構(gòu)上有一塑膠件擋住了導柱的一端。

改善后：

將雙卡簧設計改為單卡設計，利用結(jié)構(gòu)上塑件固定導柱的一個方向，卡簧只需固定導柱的另一個方向。

效果對比：

啟用單卡簧后每個理牌在裝配時可以節(jié)約6秒，按一臺機4個理牌計算可以節(jié)約24秒，該工位效率提高比為24/80=30%，同時每臺機節(jié)省卡簧8pcs。

四、感悟

1.通過現(xiàn)場改善，挖掘員工的潛力。

2.積少成多，量變導致質(zhì)變。

【精彩點評】

張應春（歐博稽核部副經(jīng)理）：

這個是雀康的工藝改善案例分享，大家可能看起來都是一些非常細小的動作，例如這里改一下模具，那里加一個模具、改一下操作動作等等。

說實話，我們要真正改善企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)真正產(chǎn)生效益，其實就是在我們現(xiàn)場，只要我們一個螺絲擰上去了，一個孔打出來，不管做什么，只有現(xiàn)場我們員工做出一個產(chǎn)品來，我們的產(chǎn)品才值錢，而其他職能部門都只是為生產(chǎn)服務。

那么，現(xiàn)場改善應該是我們很多項目都在以攻關或者立項表的形式來做，其本質(zhì)就是對員工的操作動作和我們現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝進行改善。

我想就雀康項目跟大家分享幾個工藝改善里面最基本的原則：

第一，雙手并用原則。就是兩只手在同一時間內(nèi)完成兩個不同的動作而作用于同一工序。比如，我這個麥克風放在這邊，我現(xiàn)在要拿到另一邊去，首先，我左手離麥克風最近，我肯定是用左手最節(jié)省時間。大家千萬不要覺得用右手拿也行，這樣我們員工操作疲勞程度、動作效率就會大打折扣。

那么，我先左手拿，然后遞給右手，右手再放下去。因為我們很多工序是在那里，接下來我們就要不停地拿，這樣就要兩只手同時在動作。

但是，我們有很多工位的員工就是用右手拿，然后直接就放在那里。我在項目上做工藝改善的時候經(jīng)常跟員工講：做工藝改善，我們的雙手并用原則就是不要讓我們做“楊過式”的操作，要將兩只手都用起來，不要讓一只手閑置，這是我們的雙手并用原則。

第二，物料的扇形擺放原則。就是在我們操作臺，扇形擺放物料，方便與我們?nèi)说牟僮?。我們回去可以看一下我們自己的物料擺放是怎么樣的？是不是有這樣一個扇形的擺放原則？因為這樣擺了就有利于我們減少來料的時間。

我去過一些五金廠的廠區(qū)，員工把料擺得非常的遠，拿一個鋼管要跑很遠，這些動作其實我們是可以改善的。

第三，圓滑曲線原則。其實剛剛我們看到很多案例，里面包括模具的改造、增加工藝家具的改造，里面都是有一個圓滑曲線。其實，這個里面是有運動學作支撐的，就是人在操作的時候不能有急劇停止的動作。

工藝改善有22個原則，我今天跟大家講的這個3個原則是我們企業(yè)里面現(xiàn)在馬上就可以用到的。

第五篇：哈爾濱恒昌信息咨詢有限公司關于企業(yè)文化的重要性分析及簡介

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業(yè)文化

哈爾濱恒昌信息咨詢有限公司關于企業(yè)文化的重

要性分析及簡介

企業(yè)文化亦稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化的核心是一個企業(yè)的領導和員工共同遵循的價值標準和基本信念，它包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向、企業(yè)員工的共同追求、共同意志與共同情感，以及這一切凝結(jié)而成的企業(yè)精神。

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

（一）物質(zhì)文化

它主要包括企業(yè)產(chǎn)品文化價值的創(chuàng)益和企業(yè)物質(zhì)的優(yōu)化。（如我司的產(chǎn)品在社會整體中占有一定的份額，而產(chǎn)品的工薪貸及工薪恒樓貸也有一定的科學依據(jù)，特別是在人均生活水平提高的情況下更有優(yōu)勢）

（二）行為文化

它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中為形成統(tǒng)一的企業(yè)現(xiàn)象，為了便于統(tǒng)一管理，而對企業(yè)行為、員工操作行為等進行系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化的制度建設。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織管理、教育和社會活動，并體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)經(jīng)營及人際關系活動中。

（三）制度文化

各種制度的建立和完善，就是代表企業(yè)上級領導和決大多數(shù)職工的思想和意愿，通過它不同程度地制約著有損企業(yè)形象和有障公司發(fā)展的行為是企業(yè)本身發(fā)展不可缺少的一部分。

（四）精神文化

這是企業(yè)文化的核心，支配著制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的發(fā)展和變化。它通過制度文化來影響行為文化，從而促進物質(zhì)文化的發(fā)展。

二、企業(yè)文化對企業(yè)組織發(fā)展的作用

北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業(yè)文化

有關研究表明：企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財務分析手段以及企業(yè)管理領導藝術等。企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)為以下四個方面。北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司哈爾濱分公司