第一篇:哈爾濱日昌機(jī)電設(shè)備有限公司111
哈爾濱日昌機(jī)電設(shè)備有限公司
哈爾濱日昌機(jī)電設(shè)備有限公司始建于1996年,是中國東北地區(qū)最大的電動門、柵欄、智能停車坪系列產(chǎn)品的專業(yè)制造企業(yè)。公司集研發(fā)、制造、銷售及售后服務(wù)于一體,始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、協(xié)作、周到”的十字方針,“技術(shù)與市場為雙翼、質(zhì)量第一為核心、客戶滿意為目的”的經(jīng)營理念。目前,公司已擁有國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的四層防腐涂裝自動流水線、完備的配套生產(chǎn)設(shè)備;創(chuàng)建的飛虹品牌,享譽(yù)東北、華北等地區(qū),贏得客戶一致的滿意和信賴,是黑龍江省政府采購辦指定采購企業(yè),并獲得了省技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的名優(yōu)產(chǎn)品榮譽(yù)證書。目前公司產(chǎn)品有:工藝柵欄、工藝護(hù)欄、數(shù)控?zé)o軌電動伸縮門、單雙軌不銹鋼伸縮門、自動平開感應(yīng)門、路障等幾大系列產(chǎn)品。
為滿足迅速增長的市場客戶需求,公司誠招有識之士加盟,共創(chuàng)輝煌日昌!
誠聘各崗位人員如下:
1:行政人事專員2人(人資、文秘等相關(guān)管理專業(yè))2:銷售人員20人(市場營銷專業(yè))
3:銷售內(nèi)勤2人(商務(wù)、文秘、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè))4:安維人員10人(機(jī)電、機(jī)械制造、維修等相關(guān)專業(yè))公司提供各種福利如下:
1:單休、帶薪假期;
2:交納基本社會保險(xiǎn);
3:為員工提供免費(fèi)午餐;
4:公司設(shè)有員工臨時(shí)宿舍,可免費(fèi)為工作成績優(yōu)異者提供住宿;
5:根據(jù)個(gè)人工作能力或突出表現(xiàn),公司給予年度調(diào)薪或職位晉升。聯(lián)系方式:
通訊地址:哈爾濱市香坊區(qū)前進(jìn)村前宏路5號
郵編:150069
聯(lián)系電話:***(86681136轉(zhuǎn)803)
聯(lián) 系 人:錢主任
投遞郵箱:qtgoo@163.com
招聘起止日期:2011.10—2011.12
第二篇:哈爾濱廣旺機(jī)電設(shè)備制造有限公司簡介
哈爾濱廣旺機(jī)電設(shè)備制造有限公司簡介
哈爾濱廣旺機(jī)電設(shè)備制造有限公司成立于2006年,位于黑龍江省雙城市周家鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),占地面積50000平方米,注冊資本金5000萬,年產(chǎn)值1億,是一家專業(yè)從事高速線材軋機(jī)的生產(chǎn)制造企業(yè)。一貫秉承“藝精德廣,旺企強(qiáng)國”的理念,以振興民族工業(yè)為己任,將“技術(shù)創(chuàng)新,品質(zhì)卓越”作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
公司長期致力于高速線材軋機(jī)機(jī)組制造工藝的提升與改進(jìn),先后獲得了9項(xiàng)國家專利,有效提高了機(jī)組的產(chǎn)品質(zhì)量、保證了機(jī)組的軋制速度,使整機(jī)性能有了質(zhì)的飛躍,鞏固了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,拉近了與進(jìn)口同類設(shè)備的距離,并提供設(shè)備制造安裝、全程跟蹤服務(wù)等完整售后方案。嚴(yán)格執(zhí)行雙重質(zhì)量保證體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定、可靠。
公司擁有一支專業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì),集中了目前國內(nèi)最高水平的頂交45度高速精軋機(jī)組研發(fā)工程的骨干力量。多年來,已建立完整的監(jiān)控和內(nèi)部管理體系,注重對一線工人、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)管理人員等全體員工的科學(xué)管理與培訓(xùn),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)謹(jǐn)、重信、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神,讓廣旺員工在追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)也更加注重建立完善、快速的服務(wù)體系,為客戶第一時(shí)間提供各項(xiàng)技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù),堅(jiān)持產(chǎn)品加服務(wù)等于商品的承諾。
廣旺機(jī)電攜全體員工已用行動將線材軋機(jī)機(jī)組的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推向國內(nèi)新高,力爭在3年內(nèi)在國內(nèi)主板上市,向世界頂尖水平邁進(jìn),鑄造中國冶金機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的標(biāo)桿!
第三篇:上海群壇機(jī)電設(shè)備有限公司
上海群壇機(jī)電設(shè)備有限公司 目錄
公司簡介
經(jīng)營理念
我們的特色
著眼未來
企業(yè)文化
群壇價(jià)值觀
公司簡介
群壇家電網(wǎng)---于2009年在上海成立(母站-上海群壇機(jī)電設(shè)備有限公司成立于1996年),多年以來一直專業(yè)經(jīng)營中央空調(diào)設(shè)備及配件。我公司擁有工程技術(shù)人員、高級技師、技師等多方面專業(yè)人才,具有空調(diào)、制冷設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、維修及技術(shù)咨詢的能力,是一家專業(yè)的制冷設(shè)備設(shè)計(jì)、銷售、安裝公司,于1999年5月開始經(jīng)營大金、麥克維爾、格力、三菱、美的空調(diào),是被大金、三菱、麥克維爾、格力在上海地區(qū)認(rèn)定最早的一家空調(diào)特約設(shè)備經(jīng)銷、安裝、維修公司。2002年12月公司進(jìn)行改制,并再次獲得了二級安裝資質(zhì)認(rèn)證。在短短的幾年來,承蒙各界朋友的支持與信賴以及本公司全體員工的不懈努力,在激烈的市場競爭中樹立起自身的形象與知名度,曾被客戶譽(yù)為空調(diào)行業(yè)的“4S”店。隨著公司業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整,產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)充,至今已經(jīng)擁有空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電、廚房家電、小家電等六大品類,并將在以后涉足更多的家用電器領(lǐng)域,為消費(fèi)者提供家用電器及家裝集成一站是購物平臺。
經(jīng)營理念
在過去和將來,群壇家電網(wǎng)都將堅(jiān)持“誠信經(jīng)營為本、顧客價(jià)值為先、員工利益為重”的經(jīng)營理念,用誠實(shí)守信的經(jīng)營行為,為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)利益最大化,讓消費(fèi)者在網(wǎng)購的過程中體會到省心、省力、省錢;同時(shí)兼顧員工利益,為員工提供和諧、奮進(jìn)的工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間。說得好不如做得好。群壇家電網(wǎng)始終認(rèn)為,只有把消費(fèi)者利益放在首位,處處為客戶著想、時(shí)時(shí)為客戶考慮,才能在服務(wù)消費(fèi)者的同時(shí),獲得自身發(fā)展機(jī)遇。一路走來,群壇家電網(wǎng)人是這么想的,也是這么做的。
我們的特色
價(jià)格優(yōu)勢:群壇家電網(wǎng)在線銷售的產(chǎn)品,全部由生產(chǎn)廠家直接供貨,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費(fèi)用,節(jié)省成本,給消費(fèi)者以實(shí)實(shí)在在的低價(jià)。群壇家電網(wǎng)所銷售的產(chǎn)品中,絕大多數(shù)在價(jià)格上比家電賣場、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到18個(gè)百分點(diǎn)。
完善的售前售后服務(wù)
48小時(shí)送貨上門
貨到付款
產(chǎn)品“三包”全國聯(lián)保
全部產(chǎn)品均帶增值稅發(fā)票
著眼未來
群壇家電網(wǎng)致力于為消費(fèi)者打造一個(gè)產(chǎn)品完備、服務(wù)完善、產(chǎn)品過硬、價(jià)格實(shí)惠的一站式家用電網(wǎng)購平臺。在這一宏偉目標(biāo)之下,群壇家電網(wǎng)人將努力拼搏、開拓進(jìn)取,同時(shí)也歡迎有志于家電網(wǎng)購行業(yè)發(fā)展的人才精英,加入我們,共創(chuàng)大業(yè)。
企業(yè)文化
群壇的使命 為社會、客戶、員工、創(chuàng)造價(jià)值 群壇愿景 逐步成為公眾尊重的公司。企業(yè)宗旨 創(chuàng)造附加值新產(chǎn)品、新服務(wù)提升員工素質(zhì) 發(fā)展經(jīng)營以不斷發(fā)展經(jīng)營為目標(biāo)員工的保障國家和社區(qū)的貢獻(xiàn) 經(jīng)驗(yàn)理念 創(chuàng)造生活從拼搏開始,檢驗(yàn)真理從實(shí)踐開始,成就事業(yè)從信譽(yù)開始!企業(yè)精神 忠誠和諧高效創(chuàng)新 質(zhì)量方針 誠實(shí)守信 追求卓越
群壇價(jià)值觀
尊重并信任員工我們不僅要求經(jīng)營生產(chǎn)上的誠實(shí),而且也需要我們所說的話或留給別人的印象也是一樣的真實(shí)。不論我們對客戶或員工許下的任何承諾,我們都有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)它。尊重并對員工有信心,讓員工盡量能自主管理,并提供許多讓員工參與管理和決策的機(jī)會。講求團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任分擔(dān)、互相支援、彼此學(xué)習(xí),從錯誤中找出正確的工作方法。根據(jù)員工對績效的貢獻(xiàn)程度來獎賞。公司的成功,讓員工來分享,所以有利潤分享體制,有ESOP等。
創(chuàng)造內(nèi)部和諧有不拘禮俗、公開而誠實(shí)的內(nèi)部溝通渠道,公司對待員工一視同仁,沒有差別歧視待遇。部屬可與直接主管隨時(shí)溝通,也可越級申訴。透過內(nèi)部升遷制度、教育訓(xùn)練計(jì)劃來擴(kuò)大員工在公司的發(fā)展空間。公司采用合理授權(quán)的方式,使各部門員工能充分了解公司的經(jīng)營管理方式,在面對我們的客戶時(shí)有充分的自主權(quán)和信心。公司以目標(biāo)管理方式來評鑒員工的工作績效,目標(biāo)是客觀的、明確的。
超越客戶滿意公司的成長并不是我們經(jīng)營的目標(biāo),達(dá)成高品質(zhì)的組織、創(chuàng)建高品質(zhì)的產(chǎn)品、提供高品質(zhì)的服務(wù)才是我們追求的目標(biāo),當(dāng)我們達(dá)到高品質(zhì)的成就,成長便是自然的結(jié)果。
客戶是我們生存的土壤
股東給我們強(qiáng)大的力量
員工是我們發(fā)展的根本
社會給我們成長的機(jī)會
第四篇:機(jī)電設(shè)備有限公司現(xiàn)場改善工作匯報(bào)
機(jī)電設(shè)備有限公司現(xiàn)場改善工作匯報(bào)
一、企業(yè)簡介及項(xiàng)目進(jìn)程
廣州市雀康機(jī)電設(shè)備有限公司,位于廣州市白云區(qū)神山鎮(zhèn),成立于2004年,主營雀康系列全自動麻將機(jī),現(xiàn)有員工500人。
項(xiàng)目進(jìn)程:管理變革第二期實(shí)施26天。
二、現(xiàn)場改善活動實(shí)施的介紹
(一)原則:
1.從數(shù)據(jù)著手,圍繞著省人、省錢、省空間、提質(zhì)、提效等方面尋找改善點(diǎn)。
2.發(fā)動現(xiàn)場員工參與,集合大家的智慧。
3.敢于否定自己,對現(xiàn)有方法質(zhì)疑。
4.有組織有計(jì)劃的展開。
5.對于影響質(zhì)量的一票否決。
(二)實(shí)施動作
1.成立現(xiàn)場改善領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.制訂現(xiàn)場改善流程圖,讓員工清楚改善流程。
3.對每個(gè)立項(xiàng)進(jìn)行變更評估。
4.每周三召開現(xiàn)場改善小組會議,檢查改善進(jìn)度、布置改善任務(wù)。
三、現(xiàn)場改善的案例
(一)工序合并:
1.95電箱工序合并
改善前:
95電箱工序多,生產(chǎn)效率慢,所用的機(jī)臺都是大設(shè)備:63T,160T,油壓機(jī),工序有6道工序。第一道工序、第二道工序各沖8個(gè)固定孔,而由于大設(shè)備相對費(fèi)用高,公司配置不是很充足,一直是公司的產(chǎn)能設(shè)備瓶頸。
改善后:
模具進(jìn)行改進(jìn),將兩道沖孔工序合并一起。
效果對比:
95電箱第一道工序沖孔每小時(shí)產(chǎn)量60個(gè),每月生產(chǎn)3500個(gè),生產(chǎn)所需工時(shí)為
3500/60=58小時(shí),裝模卸模2小時(shí),產(chǎn)品單價(jià):0.2元/個(gè)*3500=700/月,電費(fèi):每小時(shí)大概8元*58小時(shí)=464元/月。共計(jì):每月節(jié)省1164元/月。效率提升100%,設(shè)備利用率提高27.8%。
2.底盤長筋工序合并
改善前:
生產(chǎn)工序:開料-成形-沖螺絲孔-沖圓孔。
改善后:
生產(chǎn)工序:開料-成形,減少2道工序。
效果對比:原來生產(chǎn)40000條耗用工時(shí)182小時(shí),現(xiàn)用工時(shí)110小時(shí),效率提高39%。同時(shí)節(jié)約人工費(fèi)400元,電費(fèi)216元。
(二)廢物利用:
1.鉸鏈座廢料利用
改善前:
開鉸鏈座工序只是加工一個(gè)產(chǎn)品。
改善后:
改為加工2個(gè)產(chǎn)品。
效果對比:
每月節(jié)約壓片的材料成本365元、人工費(fèi)90元、電費(fèi)21元,效率提升80%。
2.三角立柱廢料減少改善
改善前:
為了降低損耗,降低成本,提高員工待遇,開展了鈑金廢料損耗的攻關(guān)。通過現(xiàn)場調(diào)查,三角AB、CD立柱邊緣廢料仍有節(jié)省空間,可以通過改模節(jié)省一定的廢料損耗。
改善后:
改小原材料訂料規(guī)格,再調(diào)整模具定位減少廢料面積。
效果對比:
三角CD:
將2.0*168*1293改為2.0*168*1283。由攻關(guān)前的538kg/1614元,減少到466kg/1399元。
三角AB:
也由攻關(guān)前廢料為1400kg/4200元,減少到攻關(guān)后1325kg/3975元。
這樣一來,每月共節(jié)省440元。整個(gè)鈑金廢料攻關(guān)方案預(yù)計(jì)在4月15號完成,每月可節(jié)省10000元。
(三)模具結(jié)構(gòu)更改:
1.底盤長筋落料工藝改良
改善前:
底盤長筋沖裁成形后,需要工人用五金材料板從模腔中掏出來,不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且不安全。
改善后:
修改模具,將成型后的成品從模具底部掉下來。
效果對比:
底盤長筋之前生產(chǎn)效率為600/H,改進(jìn)后850/H,提升了40%。
2.升降電機(jī)座工藝改良
改善前:
升降電機(jī)座沖裁成形后,需要工人用五金材料板從模腔中掏出來,不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且不安全。
改善后:
修改模具,將成型后的成品從模具底部掉下來。
效果對比:
升降電機(jī)座之前750/H,改進(jìn)后1100/H,提升了46%。
(四)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改:
理牌導(dǎo)柱雙卡簧改單卡簧改良
改善前:
原有我們裝配理牌時(shí)候,裝配雙卡簧每個(gè)理牌用時(shí)20秒,一臺機(jī)器4個(gè)理牌用時(shí)80秒。
但是實(shí)際上理牌導(dǎo)柱除了雙卡簧以避免導(dǎo)柱的兩個(gè)方向的滑動,結(jié)構(gòu)上有一塑膠件擋住了導(dǎo)柱的一端。
改善后:
將雙卡簧設(shè)計(jì)改為單卡設(shè)計(jì),利用結(jié)構(gòu)上塑件固定導(dǎo)柱的一個(gè)方向,卡簧只需固定導(dǎo)柱的另一個(gè)方向。
效果對比:
啟用單卡簧后每個(gè)理牌在裝配時(shí)可以節(jié)約6秒,按一臺機(jī)4個(gè)理牌計(jì)算可以節(jié)約24秒,該工位效率提高比為24/80=30%,同時(shí)每臺機(jī)節(jié)省卡簧8pcs。
四、感悟
1.通過現(xiàn)場改善,挖掘員工的潛力。
2.積少成多,量變導(dǎo)致質(zhì)變。
【精彩點(diǎn)評】
張應(yīng)春(歐博稽核部副經(jīng)理):
這個(gè)是雀康的工藝改善案例分享,大家可能看起來都是一些非常細(xì)小的動作,例如這里改一下模具,那里加一個(gè)模具、改一下操作動作等等。
說實(shí)話,我們要真正改善企業(yè)的業(yè)績,企業(yè)真正產(chǎn)生效益,其實(shí)就是在我們現(xiàn)場,只要我們一個(gè)螺絲擰上去了,一個(gè)孔打出來,不管做什么,只有現(xiàn)場我們員工做出一個(gè)產(chǎn)品來,我們的產(chǎn)品才值錢,而其他職能部門都只是為生產(chǎn)服務(wù)。
那么,現(xiàn)場改善應(yīng)該是我們很多項(xiàng)目都在以攻關(guān)或者立項(xiàng)表的形式來做,其本質(zhì)就是對員工的操作動作和我們現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善。
我想就雀康項(xiàng)目跟大家分享幾個(gè)工藝改善里面最基本的原則:
第一,雙手并用原則。就是兩只手在同一時(shí)間內(nèi)完成兩個(gè)不同的動作而作用于同一工序。比如,我這個(gè)麥克風(fēng)放在這邊,我現(xiàn)在要拿到另一邊去,首先,我左手離麥克風(fēng)最近,我肯定是用左手最節(jié)省時(shí)間。大家千萬不要覺得用右手拿也行,這樣我們員工操作疲勞程度、動作效率就會大打折扣。
那么,我先左手拿,然后遞給右手,右手再放下去。因?yàn)槲覀兒芏喙ば蚴窃谀抢?,接下來我們就要不停地拿,這樣就要兩只手同時(shí)在動作。
但是,我們有很多工位的員工就是用右手拿,然后直接就放在那里。我在項(xiàng)目上做工藝改善的時(shí)候經(jīng)常跟員工講:做工藝改善,我們的雙手并用原則就是不要讓我們做“楊過式”的操作,要將兩只手都用起來,不要讓一只手閑置,這是我們的雙手并用原則。
第二,物料的扇形擺放原則。就是在我們操作臺,扇形擺放物料,方便與我們?nèi)说牟僮鳌N覀兓厝タ梢钥匆幌挛覀冏约旱奈锪蠑[放是怎么樣的?是不是有這樣一個(gè)扇形的擺放原則?因?yàn)檫@樣擺了就有利于我們減少來料的時(shí)間。
我去過一些五金廠的廠區(qū),員工把料擺得非常的遠(yuǎn),拿一個(gè)鋼管要跑很遠(yuǎn),這些動作其實(shí)我們是可以改善的。
第三,圓滑曲線原則。其實(shí)剛剛我們看到很多案例,里面包括模具的改造、增加工藝家具的改造,里面都是有一個(gè)圓滑曲線。其實(shí),這個(gè)里面是有運(yùn)動學(xué)作支撐的,就是人在操作的時(shí)候不能有急劇停止的動作。
工藝改善有22個(gè)原則,我今天跟大家講的這個(gè)3個(gè)原則是我們企業(yè)里面現(xiàn)在馬上就可以用到的。
第五篇:哈爾濱恒昌信息咨詢有限公司關(guān)于企業(yè)文化的重要性分析及簡介
北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業(yè)文化
哈爾濱恒昌信息咨詢有限公司關(guān)于企業(yè)文化的重
要性分析及簡介
企業(yè)文化亦稱公司文化,我國有時(shí)稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化的核心是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念,它包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值取向、企業(yè)員工的共同追求、共同意志與共同情感,以及這一切凝結(jié)而成的企業(yè)精神。
一、企業(yè)文化的內(nèi)容
(一)物質(zhì)文化
它主要包括企業(yè)產(chǎn)品文化價(jià)值的創(chuàng)益和企業(yè)物質(zhì)的優(yōu)化。(如我司的產(chǎn)品在社會整體中占有一定的份額,而產(chǎn)品的工薪貸及工薪恒樓貸也有一定的科學(xué)依據(jù),特別是在人均生活水平提高的情況下更有優(yōu)勢)
(二)行為文化
它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中為形成統(tǒng)一的企業(yè)現(xiàn)象,為了便于統(tǒng)一管理,而對企業(yè)行為、員工操作行為等進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的制度建設(shè)。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織管理、教育和社會活動,并體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)經(jīng)營及人際關(guān)系活動中。
(三)制度文化
各種制度的建立和完善,就是代表企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)和決大多數(shù)職工的思想和意愿,通過它不同程度地制約著有損企業(yè)形象和有障公司發(fā)展的行為是企業(yè)本身發(fā)展不可缺少的一部分。
(四)精神文化
這是企業(yè)文化的核心,支配著制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的發(fā)展和變化。它通過制度文化來影響行為文化,從而促進(jìn)物質(zhì)文化的發(fā)展。
二、企業(yè)文化對企業(yè)組織發(fā)展的作用
北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司企業(yè)文化
有關(guān)研究表明:企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用,特別是當(dāng)市場競爭激烈的時(shí)候更是如此,這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻(xiàn)中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司哈爾濱分公司