第一篇：QC成果報道

QC成果報道

2011年產品服務部在部門領導的帶領下圓滿完成了全年制定的各項生產指標。于此同時，在生技部組長張有學的帶領下，和生技部成員的積極參與下，產品服務部QC小組所做的QC工裝在集團全年的生產會議上取得了驕人的成績，其中“820C自動測試工裝”榮獲集團一等獎，“航空電纜測試工裝”獲得三等獎。

820C自動測試工裝QC小組成立于2011年4月1日。成員有張喬賓，杜文，狄軍建，周笑。張有學任組長。小組自成立之日起，立足于高效生產，提升產品的核心競爭力。QC小組成員晝夜查資料，反復不斷的進行試驗，改進，再試驗再改進終于歷經五個月艱苦卓絕的探索在2011年9月成功的完成了該工裝的研發(fā)并全面投入使用。該工裝使用先進的計算機技術，工業(yè)控制設備，機械設備技術，實現(xiàn)了產品服務部820C系列產品有傳程序到調刻度，再到整組的一體化調試生產。解決了手動測試820C系列產品接線復雜，調試繁瑣，消耗時間長等問題，為我們提高產品質量提升交貨時間提供了保障?！昂娇针娎|測試工裝”QC小組成立于2011年4月5日，張有學任小組組長，成員有狄軍建，周笑。該工裝從研發(fā)到生產再到投入使用，只用了短短三個月的時間。此項工裝使用先進的單片機控制技術，完成航空插頭的快速測試大大提高了測試效率和產品質量，為全年總節(jié)省時間65h，將生產效率提高了將近6倍。

這兩項QC成果的提出使用，不僅在短時間內大大提升了此類產

品的測試效率和質量，更重的是為我們今后更多的自動化測試工裝的誕生奠定了堅實的基礎，他們的誕生拉開了產品服務部全面走向自動化測試的序幕。為我們今后向自動化測試方向發(fā)展指明了道路。相信我們在2012年必將取得更加長足的進步。

2011年2月20日 宋帥佳

第二篇：qc成果報告

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QC成果報告

QC成果報告

課題名稱：II型板式無砟軌道底座板施工工藝

小組名稱：中鐵十一局滬昆客專長昆湖南段第三項目分部QC小組

關鍵詞：課題，方案，目標。

中圖分類號：I207文獻標識碼： A

一、工程概況

我分部CRTSII型板式無砟軌道單線18.3km，其中路基長度2128.17km/9段，占正線長度的23.3%；橋梁4431.73km/6座，占正線長度的48.4%，隧道2592km/3座，占正線長度的28.3%。

二、小組概況

三、選擇課題

1、課題名稱：II型板式無砟軌道底座板施工工藝

2、選題理由

（1）本公司的管理方針。

（2）II型板式無砟軌道底座板施工整體工藝復雜。結合本項目實際情況，質量要求嚴、進度要求快、精度要求高，施工難度較大。

四、現(xiàn)狀調查

為了保證II型板式無砟軌道底座板施工一次性成功，小組成員對多個在建項目進行了參觀學習，聽取了有關施工單位的介紹，收集了相關材料。對于無砟軌道底座板施工主要質量缺陷表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)底座板底部混凝土爛根嚴重。

(2)底座板側面混凝土面有蜂窩麻面；曲線超高段側面混凝土面有錯臺。

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(3)底座板頂面平整度較差、高程控制超標。

五、課題目標

1、認真研究分析、精心組織、合理實施、實用性強、能全面提高工作效率。

2、確保底座板外觀質量，平整度、標高符合設計及規(guī)范要求。

六、指定方案

無砟軌道底座板施工質量控制兩個關鍵點: ①外觀和線形；②頂面高程。

1、無砟軌道底座板外觀和線形：無砟軌道底座板的外觀和線形取決于底座板的工裝。一般底座板施工通常采用可調式鋼模，通過模板頂部來控制底座板高程，底座板平整度通過人工用刮尺來回刮平。用這種方法施工底座板，外觀質量較差，底部混凝土爛根嚴重，曲線超高段兩側混凝土面出現(xiàn)錯臺、平整度較差、模板容易上浮，控制混凝土面高程難度大。我們立足于實際，為保證無砟軌道底座板施工質量，結合我標段曲線較多的施工特點，采用可調軌道式模板+自行懸掛式整平機組合模式?？烧{軌道式模板,直線段（底座板厚度20cm）采用單層模板（高度28cm），曲線超高部分采用雙層模板（高度28cm），該工裝的加固和特點有如下幾個方面：

1）采用可調軌道式模板+自行懸掛式整平機后，工裝重量直接壓緊在兩布一膜上，加上墊塊和拉緊裝置的使用，能有效的解決兩布一膜起拱的問題，并且解決底座板爛根、混凝土錯臺的問題。

2）底座板施工使用該半機械化組合能較大的提高施工工效和實體質量，懸掛式整平機自身有60cm上下調整空間，通過調整整平機的高度來控制底座板頂面高程，一次提漿收光，減少施工人員的工作量，尤其對曲線超高段底座板頂面高程能精確控制。

3）底座板模板采用可調式螺旋套管支頂加固，中間采用160mm槽鋼作為支撐桿件對稱支立，槽鋼通過箱梁泄水孔加固，螺旋套管支頂間距為1米，兩側直接支頂在防護墻上。

4）底座板模板控制的重點為線形和寬度，施工中底座板寬度按296cm控制（設計295cm，每側放寬5mm）。

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2、無砟軌道底座板高程控制：無砟軌道CA砂漿設計厚度3cm，厚度允許范圍2~4cm。如果CA砂漿厚度小于2cm，底座板需要投入大量的時間、人力和物力去打磨處理； 如果CA砂漿厚度大于3cm，由于CA砂漿材料價格高，會增加大量的成本。雖然可調軌道式模板+自行懸掛式整平機能夠有效的控制無砟軌道底座板標高，但是畢竟是機械設備控制，存在誤差。為了確保無砟軌道底座板標高不超標，我們采取技術主管、測量員、施工班組捆綁式管理模式。在底座板混凝土澆筑過程中技術主管、測量員全程跟蹤，一邊澆筑混凝土一邊復測底座板高程，出現(xiàn)高程超標時，施工班組及時對混凝土面進行處理，確保底座板高程符合設計及規(guī)范要求。

七：方案實施

無砟軌道底座板施工前，首先完成下部結構沉降變形評估、CPIII建網及評估、底座板段落劃分、梁面驗收、橋面防水及滑動層施工。

1、底座板施工

我標段橋長都在2km以內，底座板分成：永久端刺+常規(guī)區(qū)+永久端刺。施工程序為：施工準備→滑動層驗收→鋼板連接器安裝→鋼筋籠安裝→模板安裝→埋設溫差電偶→澆筑混凝土→后澆帶連接→混凝土養(yǎng)護→檢查驗收。

1）鋼筋工程

為提高工效，采用橋上鋼筋安裝綁扎方案，定尺鋼筋進場后直接上橋，箍筋于鋼筋場內加工成半成品，后吊裝上橋，配置縱橫向卡具，現(xiàn)場綁扎。同時在底座板混凝土澆筑前，在每個澆筑段距離后澆帶約1／3澆筑段長度位置處，在橫斷面的軌道板放置邊緣埋設溫差電偶，用于測量混凝土的芯部溫度變化。底座板鋼筋包括主箍筋綁扎、剪力釘安裝、鋼板連接器安裝三個方面內容。底座板鋼筋質量控制要點主要包含以下幾個方面的內容:

①箍筋、馬凳筋在鋼筋場集中加工，運至施工地點吊車垂直上橋。

②為防止梁縫處底座板混凝土下塌，在兩布一膜上墊鋼板。

③縱向鋼筋搭接時，還應滿足鋼筋搭接接頭終點之間的距離為1.3倍的搭接長度（即連接區(qū)段長度為搭接長度的1.3倍），以滿足鋼筋搭接接頭面積百分率≤50%的要求。

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圖1底座板鋼筋綁扎圖2 底座板鋼板連接器施工

④縱向鋼筋搭接區(qū)不得位于剪力齒槽后澆帶（BL2）處，在實際施工中應根據(jù)施工單元劃分情況，調整縱筋的長度。

⑤在鋼筋綁扎前采用縱橫向卡具控制鋼筋主箍筋間距，尤其對于剪切連接打孔部位的鋼筋位置必須準確。

⑥鋼板連接器安裝過程中注意控制上下層保護層厚度，直接支墊在鋼板連接器下的保護層墊塊不得大于25mm

⑦剪力釘安裝前首先對剪力齒槽預埋套筒內雜物進行清理，剪力釘安裝扭入絲扣長度不得小于42mm，扭緊力矩不得小于300N.m

圖3底座板剪力釘施工

⑧剪力釘安裝與剪力齒槽鑿毛作為鋼筋質量管控的關鍵工序，要求進行逐根檢查驗收簽證，實行架子隊、技術主管、監(jiān)理三級報驗檢查制度，以保證其質量達標。

2）模板工程

①采用可調軌道式模板+自行懸掛式整平機組合模式。

圖4 自行懸掛式整平機及模板加固

②底座板后澆帶采用竹膠板加固，通過畫線保證保護層厚度來確定鋼筋頂面高度和平面位置，模板縫隙采用泡沫膠填塞。

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圖5底座板后澆帶模板安裝

3）混凝土工程

當?shù)鬃宓匿摻畎惭b完成，模板支撐牢固，溫差電偶安裝好后進行混凝土澆筑。底座板混凝土灌注施工采用汽車泵送入模，每個單側工作面配備2臺50mm振動棒和一臺自行懸掛式整平機，混凝土作業(yè)工序主要為：

①首先進行人工振搗，再使用整平機壓實、提漿、整平，測量底座板標高，最后再用人工收光、拉毛。對超高地段底座板施工，超高范圍混凝土通過整平機的螺旋桿能自動輸送到位，底座板兩側排水坡和拉毛采用簡易小工裝解決。

圖6底座板混凝土施工

②底座板整平收光后及時進行混凝土拉毛。拉毛質量的好壞受工裝和時間影響較大，項目部分別采用軟刷、硬刷、鋼刷多次試驗，最終確定了底座板拉毛的工裝及時間（工裝為硬質塑料刷，拉毛時間白天為20-60分鐘，夜間為60-90分鐘）。

③混凝土施工完成后，及時采用土工布+薄膜全覆蓋灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不小于7天。

圖7底座板混凝土流水坡收光、頂面拉毛

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圖8底座板混凝土養(yǎng)護 圖9 底座板混凝土澆筑完成

2、底座板混凝土質量控制要點為：

①自行懸掛式整平機只是起到壓實、整平、提漿的作用，不能代替人工振搗，所以每臺整平機必須與2臺50mm振動棒配合使用。

②嚴格控制混凝土頂面高程，施工過程及收光時，必須對頂面標高進行復測，確保底座板厚度。

③嚴格控制模板線形和混凝土抹面、收光及流水坡質量，對于曲線地段注意不要出現(xiàn)反坡。

④對梁端1.45m和剪力齒槽側模板懸空部位，建議采用廢舊擠塑板支墊并循環(huán)使用，能有效的解決該部位漏漿問題。

⑤底座板拆模后應及時進行橫向加固，防止底座板出現(xiàn)橫向位移。

⑥底座板要做好混凝土的灑水覆蓋養(yǎng)生工作，杜絕出現(xiàn)收縮裂紋。

八、總結體會

通過開展QC小組活動，增強了全體職工的質量意識，提高了無砟軌道的施工質量和管理水平，積累了經驗。我們QC小組總結出實際操作中應該注意的事項：

1）建立一套完整的管理體系

無砟軌道施工要求精度高，務必建立一套完整的現(xiàn)場管理制度和技術管理體系，這些制度包括技術、測量、施工班組管理制度，建立激勵考核辦法等。

2）無砟軌道底座板混凝土澆筑長度在15m左右時及時復測高程，高程超標時及時處理。

3）無砟軌道底座板拉毛時應在混凝土初凝前，掌握好時間，不宜過早，拉毛深度控制在2mm。

4）每完成一段底座板混凝土立即組織技術人員進行驗收，早發(fā)現(xiàn)問題，早整改，特別是高程驗收務必拉線全斷面檢查，不留死角。

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第三篇：QC成果報告格式

qc小組成果報告格式

一、封面格式

課題名稱：（方正大宋標簡體二號）

小組名稱（方正仿宋簡體，小三號）發(fā) 表 人（方正仿宋簡體，小三號）單位名稱（全稱、方正仿宋簡體，小三號）年 月 日（方正仿宋簡體，小三號）

二、文字要求

（一）一級標題（方正仿宋簡體加黑，三號字）

（二）二級標題（方正仿宋簡體加黑，小三號字）

（三）三級標題（方正仿宋簡體加黑，小三號字）

（四）正文（方正仿宋簡體、四號）

三、成果報告主要內容要求

（一）目錄

（二）小組概況

（三）小組成員情況（不超過10人）

（四）具體內容 1.“問題解決型”課題

自選目標：選題理由、現(xiàn)狀調查、設定目標、原因分析、確定主要原因、制定對策、實施對策、效果檢查（包括經濟效益計算）、制定鞏固措施、總結和下一步打算。

指令性目標：不做“現(xiàn)狀調查”但“設定目標”之后，要進行“目標可行性分析”，其它活動內容、步驟與“自選目標”相同。2.“創(chuàng)新型”課題 選擇課題、設定目標、提出方案并確定最佳方案、制定對策、實施對策、效果確認、標準化、總結和今后的打算。3.成果報告中涉及的計量單位必須統(tǒng)一使用國際單位制。4.qc小組活動成果報告，要按照活動程序、步驟，將活動內容、方法和效果，用文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式表達清楚。言簡意賅，層次分明、邏輯性強。篇二：如何編寫qc小組成果報告

如何編寫qc小組成果報告

如何編寫小組成果報告一直是qc小組朋友們共同關心的課題，很多成果確實因為報告的編寫水平不高而無法反映出其真實水平，未取得應有的成績，這是十分可惜的。同時，qc小組的活動涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動課題和內容，其成果報告應有自己的特色與特點，不應該千篇一律。不應形成新的 “八股文”，下面與同志們共同探討成果報告應如何寫？ qc小組成果報告是小組活動課題全過程的總結和真實寫照，因此，要求成果報告的編寫人要掌握：

（1）大量小組活動的基礎材料；

（2）編寫成果報告的要求；

（3）編寫成果報告的技巧。才能將本小組活動的主要內容、經驗、體會充分表達出來，才能寫出較高水平的成果報告。

下面根據(jù)qc小組活動的理論和方法并結合自己參與qc小組活動，參與qc小組的評審工作的經驗和體會，就編寫成果報告的要求、內容、技巧及診斷的內容談一些意見，供大家參考。

一、基本要求

1、基本要求 qc小組的成果是靠扎扎實實的活動干出來的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出來的，更不是靠“秀才”編出來的。那么編寫成果報告的基本要求主要有以下幾點：

（1）、文字要精練。

（2）、程序要清楚，邏輯性要強。也就是說成果報告的整個過程要體現(xiàn)出pdca循環(huán)的四個階段。成果報告要前后呼應，如選題理由中提到的理由應和下一步確定的主要問題、主要原因、對策、效果檢查相對應；原因分析應針對主要問題進行分析；也就是說在編寫成果報告的過程中對每一步驟要前后考慮，相互呼應。

（3）、能用圖表、示意圖等形象化方式表達的盡量使用圖表，而不用文字敘述。

（4）、成果報告要真實，不允許“倒裝”和“穿鞋戴帽”。

（5）、要根據(jù)課題內容抓住重點，詳略得當，整個成果要突出一條主線，即：找主

要問題，找主要原因，針對要因制訂對策，實施對策，要圍繞課題的中心內容來闡述小組活動，切忌節(jié)外生枝，畫蛇添足。特別要注意切忌過分夸張為突出本小紐的成績而將整個部門、單位的工作全盤否定或全部攬在小組之上。特別要防止使用廣告性語言。

（6）、科技名詞和術語應采用通用的統(tǒng)一名詞，避免使用俗名和地方性的名詞，對專業(yè)性很強的名詞要進行必要的解釋。

（7）、計量單位應采用法定計量單位。計量單位出現(xiàn)在文字敘述中用中文名稱，在圖表或公式中用符號表示。

2、寫作技巧

（1）、靈活運用四段八步，不要機械地平均安排。對pdca循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍。

（2）、編寫成果報告不能就事論事。要提煉(轉載于:qc成果報告格式)、加工、選擇最能代表選擇活動水平、最有說服力和最精彩的內容報告出來。

（3）、每一步驟之間要有過渡，要前后呼應。

（4）、開頭要引人入勝，結尾要令人回味。

常用的開頭有以下三種：

（1）、提問式。對小組要達到的目標進行自我提問，以吸引大家的注意力和興趣。

（2）、提要式。對報告的重要內容和最精彩的部分，在小組概況部分作簡單的提示，使別人對該成果有一整體的了解，引起想了解詳細情況的興趣。

（3）、中心問題式。在介紹課題理由時，著重介紹課題的難度，一下子將成果報告推向課題的中心，起到開門見山的效果。

3、目前成果報告存在的共性問題 目前全國電力系統(tǒng)的qc小組活動已開展的比較普通，但由于qc小組成員的流動性大，推進人員的變化大，因此對大多數(shù)qc小組成員來講，還未掌握如何編寫成果報告，所以還存在以下幾個共性問題：

（1）、“新八股文” 一部分成果報告呆板地按pdca循環(huán)的四段八步編寫，整個成果不分輕重，中心問題不突出，內容枯燥無味，千篇一律，一個模式。

（2）、文字多圖表少

一些qc成果報告，寫成了工作總結、科技總結，文字敘述長篇大論，毫無特色，既不像qc成果也不像科技成果。

（3）、中心問題不突出

有些小組拿來一些成果報告照貓畫虎，寫出的報告如同記了一本流水帳，中心問題不突出，就事論事沒有吸引力，講了半天不知解決的什么問題。

（4）、邏輯性不強前后不協(xié)調

由于小組未扎扎實實開展活動，或將科技成果按qc成果的格式“倒裝”，因此，各部分內容前后不一致、不銜接，甚至前后矛盾，出現(xiàn)我們常說的“掉鏈子”。

（5）、缺乏用數(shù)據(jù)說話

一些成果報告，使用廣告性語言，缺乏用數(shù)據(jù)說話。定性的多，定量的少，有的雖然有一些數(shù)據(jù)，但無依據(jù)，使人難以信服。（6）、工具運用不當，出現(xiàn)錯誤較多。

二，準備工作

1、準備工作的必要性

編寫成果報告，實際上是一個學習提高篇三：qc成果報告書

一、小組概況

二、選題理由 在路局直管站段體制改革和大范圍運輸生產力布局調整下，貨車運用工作進入一個大發(fā)展、大跨越時期。特別是從班組作業(yè)量來看，車流呈現(xiàn)密集到發(fā)，持續(xù)上升的趨勢。面對新形勢，我們深感如何提升班組整體合力，促進班組安全穩(wěn)定、質量穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，確保大車間大安全是當前的工作重點。但是部分職工總把自己置身于本職工作之外，嫌檢車工作太辛苦，風險大，收入不稱心。于是在檢車過程中執(zhí)標、對標、達標不扎實，安全責任意識存在麻痹思想，在“二紀”上還存在一定程度的松懈脫標現(xiàn)象，給班組整體安全帶來被動局面，甚為有害。特別是隨著發(fā)宣線二通到運能的不斷增加，始發(fā)列車質量的好壞，直接制約著全局運輸能力能否得到充分有效的發(fā)揮。不管從全局利益還是局部利益來看，針對上行作業(yè)場運能增加的特點，我們提出“強化責任意識、嚴把始發(fā)作業(yè)關”，不僅是班組一切工作的關鍵所在，更是一切安全工作的現(xiàn)實需要。通過qc質量攻關及開拓創(chuàng)新班組管理思路，全面貫徹路局、段、車間對安全工作的要求，立足問題本質，扎實基礎，狠抓始發(fā)檢修質量，才能確保安全持續(xù)穩(wěn)定、有序可控。

三、現(xiàn)狀調查

根據(jù)表格顯示：****年的檢車質量波動性較大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。說明職工的崗位安全責任意識在松懈，作業(yè)執(zhí)標不自覺。同時，班組對此也沒有引起足夠的重視，缺少居安思危的安全責任意識，以至班組安全工作波動性較大。這不僅助長了少數(shù)職工的習慣性違章違紀，更是埋下了嚴重的安全隱患，造成班組整體安全工作的被動局面。為了扭轉這種不正常的現(xiàn)象，為促使班組的整體安全保障能力得到有效提高，確保始發(fā)檢車質量得到有效卡控，以保證大車間、大安全的目標。我們qc小組制定“強化責任意識、嚴把始發(fā)作業(yè)關”作為今年qc攻關的目標。

四、原因分析 針對以上各種問題產生，既有客觀因素也有主觀因素。我們qc小組通過召開始發(fā)檢修質量專題分析會，在查、揭、擺、糾的基礎上，一致認為，應該把如何強化責任意識、提高檢車質量，有效杜絕職工的二違作為目前的重點整治工作。為此，我們qc小組運用因果分析的方式進行系統(tǒng)分析，以便找出主要的原因，求得相應的控制措施。（見下圖）因果分析圖 篇四：qc總結報告模板 qc項目名稱

小組名稱： 發(fā) 表 人： 單位名稱： 時 間：

目 錄

一、小組概況???????????????????? 3

二、選題理由???????????????????? 3

三、現(xiàn)狀調查???????????????????? 4

四、目標確定???????????????????? 6

五、原因分析???????????????????? 7

六、要因確認???????????????????? 7

七、制定對策???????????????????? 15

八、對策實施???????????????????? 16

九、效果檢查????????????????????23

十、鞏固措施????????????????????24

十一、總結及下一步打算???????????????25 qc項目名稱

一、小組概況

小組簡介

表1-1 小組簡介 制表人： 制表時間：

小組成員簡介

表1-2 小組成員簡介 制表人： 制表時間：

二、選題理由

三、現(xiàn)狀調查

四、目標確定

五、原因分析

六、要因確認

七、制定對策

八、對策實施

九、效果檢查

十、鞏固措施

十一、總結及下一步打算篇五：qc成果報告實例 qc 成果報告

課題名稱：預應力柱后張法施工的質量控制

小組名稱：黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部qc小組

注冊編號：gs-2003-qc02 課題類型：攻 關 型

發(fā) 表 人：程 憲

廣廈建設集團第一建筑工程公司

黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部 2004年2月4日

一、工程概況

黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程是廣廈建設集團第一建筑工程公司的重點工程。業(yè)主和本公司要求的質量目標是：確?！拔骱?，力爭“錢江杯”。

本工程三至八層框剪結構，建筑面積為32333m2，地下室一層為6269 m2。該工程由浙江恒勵置業(yè)集團有限公司與省體育中心聯(lián)合開發(fā)改擴建。本工程地處黃龍體育中心北側，二環(huán)路以南，是一座集商場、辦公、業(yè)務洽談、健身休閑為一體的大型綜合樓。

二、小組概況

三、選擇課題

1、課題名稱：預應力柱后張法施工的質量控制

2、選題理由

（1）本公司的管理方針、管理目標和發(fā)展規(guī)劃要求。（2）本工程確定的質量目標為確保 “西湖杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。質量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質的質量，才能立足于激烈競爭的建筑市場。

（3）由于設計需要該工程采用有粘結后張法預應力柱，要求獨立承臺連接不同使用功能的差層結構。其中二層和三層用12個1m直徑圓柱來承擔36m直徑的多功能廳及屋面球節(jié)點鋼屋架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復雜，難度較大。

四、現(xiàn)狀調查 為了能夠保證有粘結后張法預應力柱施工一次性成功，小組成員對多個已建及在建工程進行了參觀學習，聽取了有關施工單位的介紹，收集了相關數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、歸類和分析，詳見下面圖表： 質量缺陷項目統(tǒng)計表

凝土破裂 塞

絲

形

偏位 損

樓賽蓉 2003.7.20 從統(tǒng)計表和排列圖可以看出，錨固端混凝土破裂、灌漿孔堵塞是有粘結后張法預應力柱施工的主要缺陷，而灌漿孔堵塞、鋼絲束斷絲、錨墊板變形、工作夾片偏位、波紋管破損是次要因素。

五、設定目標

攻關目標：

1、確保錨固端混凝土質量符合要求。

2、保證灌漿孔暢通 2可行性分析：（1）有公司與上級的支持、指導和管理。

（2）小組成員均有過創(chuàng)優(yōu)工程經歷，積累了豐富的施工經驗，有一定的管理與技術能力。

（3）選擇專業(yè)預應力公司負責張拉，他們都具有較豐富的施工經驗和技術能力。

第四篇：2013年QC培訓報道

2013年QC培訓報道

為推進公司2013年質量管理小組活動的開展，進一步提升公司質量管理水平，更好地參加2014年天津市電力行業(yè)協(xié)會及中國水電質協(xié)和天津市質協(xié)開展的質量管理小組活動工作，11月22日，于公司三樓會議室舉辦了2013年QC小組活動培訓，各管理處（含管網輸配處）、工程管理部及生產技術部指定的QC小組負責人及全部2013年入職的新員工共計20人參加了此次培訓。

此次培訓的主講師是剛剛獲得2013天津市電力行業(yè)協(xié)會二等獎的QC小組匯報人：管網輸配處和軍電供熱管理處的劉超與賀津，他們分別重點講授了QC的相關基礎知識及QC成果的編撰與發(fā)布要求。

培訓中，主講師圍繞QC小組組成、QC小組課題確定、QC小組活動程序、QC小組成果報告編寫、QC小組活動中常用的統(tǒng)計方法與工具、QC小組成果發(fā)布、QC小組活動案例分析等內容，深入淺出地對QC小組基本知識進行了細致的講解，還通過大量小組活動案例分析，運用通俗易懂的講解方法，借助圖文并茂的電子演示文稿，與參訓人員一起分享成果發(fā)布的要領。針對QC小組活動中遇到的難題，參訓人員還紛紛提出問題，與主講師一起探討研究。

通過本次QC培訓，使公司QC小組活動骨干及新進員工更加清晰地掌握了QC小組活動的特點和流程及QC成果總結方法，激發(fā)了員工開展QC小組活動的興趣，為日后的QC活動奠定了一個良好的基礎。

公司一直非常重視QC小組活動開展工作，歷年來多次獲得了 “天津市質量信得過班組、優(yōu)秀QC小組”，“全國質量信得過班組、優(yōu)秀QC小組”以及天津市質協(xié)的各種獎項，并培養(yǎng)出了一批QC小組活動骨干。在日后的工作中，我部門將會加大對各QC小組的督促力度，推動全公司QC活動的開展，也希望各有關部門高度重視QC群眾創(chuàng)新活動，發(fā)揮以老帶新的傳幫帶作用，努力營造QC活動百花齊放的局面，高質量完成今年的QC活動課題，爭取優(yōu)異成績，為公司的質量管理工作添磚加瓦。

人力資源部

2013年11月26日

第五篇：2013年QC發(fā)布會報道

天津市熱電有限公司2013QC成果發(fā)布會報道 通過公司各級領導的大力支持及有關部門的共同努力，較好的完成了公司2013年QC小組的各項工作，成立并注冊QC小組11個，立項課題11個，完成課題10個。

12月13日14點，天津市熱電有限公司2013QC成果發(fā)布會在人力資源部的精心策劃下順利召開。生產技術部的主任助理劉光宇、軍電供熱管理處的解啟志、賀津及管網輸配處的程亞男作為評委出席了本次會議。

本共有10個QC小組參賽，成功發(fā)布了10項QC成果。發(fā)布會上，各位評委針對各小組發(fā)布成果的主題、內容、演講等方面一一作出了中肯的點評，充分肯定了各質量管理小組代表參與QC活動的積極性和活動成果的有效性，同時，提出了進一步提高QC成果水平、不斷堅持改進的具體建議。

經評委們客觀公正的評審打分，評選出軍電管理處的暖洋洋QC小組（成果：《提高換熱站遠傳溫度數(shù)據(jù)準確率》）、管網輸配處的輸配處QC小組（成果：《降低簽證費用所占的工程總投資比例》）及東北郊供熱管理一處的東北郊一處QC小組（成果：《提高站內水電表碼統(tǒng)計的準確率》）代表我公司參加天津市電力行業(yè)協(xié)會2014年優(yōu)秀QC小組活動成果發(fā)布會。同時也希望公司各部門繼續(xù)再接再厲,在實踐中不斷創(chuàng)新的理念，不斷提高質量管理小組活動成果的實效和整體水平，爭取更大的進步。

人力資源部

2013年12月17日