第一篇：QC小組活動成果財務(wù)證明

QC小組活動成果財務(wù)證明

省集團(tuán)公司：

我公司后道車間“QC小組”于2010年6月1日至10月31日期間組織開展了《提高毛衣燙熨效率》質(zhì)量管理活動，根據(jù)QC小組的活動實踐情況，公司進(jìn)行了效益測算，其效益分析如下：

一、按22707款毛衣共生產(chǎn)181246件計算節(jié)約勞動力

1、活動前平均每人每小時32.3件計算：

平均每天完成總數(shù)：32.3×12×10=3876(件)完成全部燙熨任務(wù)需要時間181246/3876=46.7(天)

2、活動后平均每人每小時52件計算：

平均每天完成總數(shù)：52×12×10=6240(件)完成全部燙熨任務(wù)需要時間181246/6240=29(天)

3、按平均每天出工12人計算共節(jié)約勞動力(46.7-29)×12=212.4(人次)

4、除去因熟練因素占20%，本次活動節(jié)約勞力170人次

二、能源資金

1、活動前平均每天開3臺，每天24千瓦蒸汽發(fā)生機(jī)，每天工作10小時，共耗電720千瓦時，按原效率需耗電46.7×720=33624(千瓦時)

2、活動后平均每天開3.5臺，每天24千瓦蒸汽發(fā)生機(jī)，1每天工作10小時，共耗電840千瓦時，按原效率需耗電29×840=24360(千瓦時)

3、每度電按0.7元計算，共節(jié)約電費(33624-24360)×0.7=6484.8(元)

4、除去因熟練因素占20%，本次活動節(jié)約5187.84元 本次活動中衣架改造35元，燙臺臺面更換120元，用電線路改造1000元，更換風(fēng)扇240元，其它100元，累計1695元。

元。

特此證明

二0一一年三月二十日

5、節(jié)約資金：5187.84(元)-1695元=3492.84元。

三、總的經(jīng)濟(jì)效益為節(jié)約勞力170人次，節(jié)約資金3492.84

第二篇：QC小組活動成果報告的整理

QC小組活動成果報告的整理

QC小組活動取得了成果，無論是“有形成果”還是“無形成果”，都應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，整理出成果報告。這既有利于成果的交流和評選，更有利于小組成員通過總結(jié)活動中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高今后活動的有效性。 成果報告是QC小組活動全過程的書面表現(xiàn)形式，是其活動的真實寫照。它不是靠哪一位“秀才”無中生有“編”出來的，而是在小組活動的原始記錄的基礎(chǔ)上，經(jīng)過小組成員共同討論總結(jié)整理出來的。下面就如何整理好QC小組活動成果報告，提出幾點建議。

1、整理成果報告的一般步驟

(1)由QC小組組長召集小組全體成員開會，認(rèn)真回顧本課題活動全過程，總結(jié)分析活動的經(jīng)驗教訓(xùn)。如選題是否適宜，問題分析是否全面，原因分析是否透徹，措施的針對性強(qiáng)不強(qiáng)，等等；暢談活動中體會最深的是什么，成果報告的中心問題是什么。會上確定整理成果報告的分工，如由誰執(zhí)筆，由誰負(fù)責(zé)收集整理哪方面的資料，何時交給執(zhí)筆人，以及下次集體討論修改成果報告初稿的時間和方式等。

(2)按照小組成員分工，搜集和整理小組活動的原始記錄和資料。這些原始記錄和資料包括：小組開展集體活動的會議記錄，本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查記錄，對策實施過程中進(jìn)行試驗、檢測、分析的數(shù)據(jù)和記錄，以及課題目標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)的對比資料，與企業(yè)歷史最好水平的對比資料，活動前后的對比資料等。

(3)由成果報告執(zhí)筆人在掌握上述資料和總結(jié)會上大家談的意見的基礎(chǔ)上，按照QC小組活動的基本程序整理成果報告(初稿)。

(4)將執(zhí)筆人整理出的成果報告(初搞)提交小組成員全體會議，由全體成員認(rèn)真討論，修改、補(bǔ)充、完善。最后由執(zhí)筆人集中大家意見，修改完成成果報告。

2、總結(jié)、整理成果的主要目的有兩個

一是為了小組自身的提高，通過對已解決課題的總結(jié)，來提高解決問題的能力。二是為了發(fā)表交流，通過發(fā)表交流，互相激勵、互相啟發(fā)、共同提高。這也就明確了總結(jié)、整理成果報告的兩個基本的立足點，一是立足于本身的提高；

二是立足于發(fā)表交流。從這兩點出發(fā)總結(jié)、整理成果報告要注意以下幾個問題：

(1)嚴(yán)格按活動程序進(jìn)行總結(jié)。QC小組開展活動，解決課題是按活動程序進(jìn)行的，在課題解決之后，再按活動程序一個步驟、一個步驟地進(jìn)行總結(jié)回顧，看看各步驟之間，是不是做到緊密銜接了。只有通過認(rèn)真的全面的總結(jié)、整理，才能對管理技術(shù)的運用取得更深的認(rèn)識，才能真正提高解決問題的能力。有時通過全面的總結(jié)、整理，自己會發(fā)現(xiàn)尚有欠缺之處，在可能的情況下，還可進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善。這樣總結(jié)、整理出的成果報告，就有很強(qiáng)的邏輯性，體現(xiàn)出一環(huán)扣一環(huán)，處處都有交待，使別的小組也能從中得到啟發(fā)。

(2)把在活動中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報告中去。例如，小組是如何對現(xiàn)狀一層一層地進(jìn)行調(diào)查分析，從而找到問題的癥結(jié)點的；如何尋找證據(jù)來確定主要原因的；在若干條可采取的對策中如何決定所采取的對策的；實施中又是如何千方百計去實現(xiàn)對策的等等，這樣就能把成果內(nèi)容總結(jié)、整理得生動、活潑、充實。這不僅使小組成員本身能得到啟發(fā)，使別的小組也會得到更好的借鑒。

(3)成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、醒目。實踐證明，用密密麻麻的文字?jǐn)⑹鰹橹黧w的成果報告，其交流效果是很差的。

(4)不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語，在不可避免時(特別是在發(fā)表時)，要用通俗易懂的語言進(jìn)行必要的解釋。因為成果發(fā)表的主要目的在于交流，其前提是要讓與會的人聽懂，只有聽懂了才能從發(fā)表的成果中得到啟發(fā)，才能達(dá)到交流的目的。

(5)在成果報告內(nèi)容的前面，可簡要介紹QC小組的組成情況，必要時把與小組活動課題有關(guān)的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過程(或流程)作簡單介紹，用以說明你的課題是哪一部分發(fā)生的問題。

總之要把成果總結(jié)、整理好是要花一定功夫的，因此我們不要嫌麻煩，而要把它看成是鍛煉提高的機(jī)會，這和飛行員要提高水平一樣，不通過刻苦訓(xùn)練就不出成績。我們QC小組就是要通過實踐進(jìn)行總結(jié)，再實

踐、再總結(jié)，來逐步提高解決問題的能力，逐步提高成果報告的水平，從而達(dá)到培養(yǎng)人才，開發(fā)人力資源的目的。

第三篇：建筑企業(yè)QC小組活動成果問題分析

建筑企業(yè)QC小組活動成果問題分析

來源:中華園林網(wǎng)發(fā)布日期：2007-04-26

施工組織設(shè)計 施工現(xiàn)場管理制度 施工項目成本控制方法 道路施工組織設(shè)計 綠化養(yǎng)護(hù)承包合同 東海龍開元小區(qū)綠化工程 某住宅小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理 某公司住宅樓基坑開挖施 城市綠化工程施工及驗收 施工現(xiàn)場管理制度

QC小組活動作為職工參與全面質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式，在建筑行業(yè)中一直持續(xù)穩(wěn)步健康地發(fā)展著。實踐證明，建筑企業(yè)參與QC小組活動，在培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)骨干、文明施工、減耗增效、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)建品牌工程、貫標(biāo)認(rèn)證和通過認(rèn)證后的持續(xù)改進(jìn)以及促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高等方面發(fā)揮的作用越來越大。據(jù)統(tǒng)計，2002年全國有26個省及7個行業(yè)部門的建設(shè)行業(yè)協(xié)會都召開了不同規(guī)模的優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會，推薦參與全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組角逐的優(yōu)秀成果近200個。因此，我們可以說，建筑領(lǐng)域的QC小組活動已經(jīng)步入良性循環(huán)。

QC小組活動成果以報告形式體現(xiàn)，其目的一是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高今后活動的有效性；二是有利于成果的交流和評優(yōu)。

近年來，盡管工程建設(shè)系統(tǒng)的QC小組活動水平有顯著提高，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展、質(zhì)量理論知識的更新、專業(yè)崗位新老交替，加之近幾年對全面質(zhì)量管理的有關(guān)培訓(xùn)不夠及時，每年參與評選全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組的成果仍然存在一些問題。歸納起來，主要有以下幾個方面。關(guān)于選題

選題大而籠統(tǒng)，如“運用PDCA循環(huán)，抓好整個企業(yè)精神文明建設(shè)或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”等，涉及面太廣，不是一個QC小組能夠完成的，也不好操作；又如“降低風(fēng)管漏風(fēng)率、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境”，內(nèi)容太多，難以取得好的效果。

QC小組活動要取得成功，選題恰當(dāng)非常重要。課題一般是和企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)及急需解決的問題。選題要有依據(jù)，注意來源；要具體明確，小而實。由于建筑行業(yè)和建筑產(chǎn)品的特殊性，小組成員在實際生產(chǎn)中遇到的難題和課題相對較大，可采取分解的辦法，按進(jìn)度或難度把大課題分解為若干個小問題，小、實、具體，活動效果好。關(guān)于目標(biāo)設(shè)定

設(shè)定目標(biāo)的程序錯誤，有的成果在選定課題后，立即就設(shè)定目標(biāo)，然后再開始現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定的目標(biāo)值缺乏依據(jù)，不符合活動步驟；有的目標(biāo)值太多，目標(biāo)籠統(tǒng)，沒有量化；有的對目標(biāo)沒有進(jìn)行可行性分析，或分析針對性不強(qiáng)，可信度不高。瀏覽次數(shù)：

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設(shè)定目標(biāo)值能為QC小組活動指出明確的方向，也為小組活動效果的檢查提供依據(jù)。應(yīng)該在現(xiàn)狀調(diào)查之后（指令性課題除外），即通過現(xiàn)狀調(diào)查，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，把問題的癥結(jié)找出來之后，才可以設(shè)定目標(biāo)。

設(shè)定的目標(biāo)值應(yīng)切實可行，小組應(yīng)對課題進(jìn)行可行性分析，制定的目標(biāo)既要水準(zhǔn)高，又切實可行。目標(biāo)值盡可能量化，每次的目標(biāo)值最好定1個，不超過2個，并用數(shù)據(jù)和事實證明其是可以實現(xiàn)的。例如：目前國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平己達(dá)到什么程度，本部門在設(shè)備、人員、原材料等方面己具備條件，同樣能達(dá)到這個水平。歷史上曾達(dá)到過什么水平，現(xiàn)在部分條件改善，經(jīng)過努力，可以穩(wěn)定達(dá)到這個水平。此外，有的目標(biāo)值屬于上級對基層的考核指標(biāo)，或?qū)儆陬櫩吞岢龅囊螅〗M必須努力達(dá)到。關(guān)于圖表工具的應(yīng)用

圖表不規(guī)范，注記不全，缺圖名、繪圖人、制圖時間、標(biāo)尺刻度、頻數(shù)、累計頻率、箭頭等；有的是劃線和坐標(biāo)指示不齊平對應(yīng)：有的混淆排列圖和因果圖的作用，顛倒使用；有的把兩個質(zhì)量問題合并畫一張因果圖（或系統(tǒng)圖〉去分析原因，或?qū)]有任何關(guān)聯(lián)的兩個質(zhì)量問題，機(jī)械地并在一起，畫出一張關(guān)聯(lián)圖；因果分析不深入，層次展開太少，未分析到可直接采取對策的一層；數(shù)據(jù)采集沒有交代：要因選在非末端因素上等。

正確使用圖表工具，有助于提高質(zhì)量活動的效率和有效性，特別要熟悉和掌握常用的兩圖一表。如：排列圖是用來找出主要的質(zhì)量問題的，而因果圖則是針對主要質(zhì)量問題去分析產(chǎn)生問題的原因，應(yīng)用的先后順序不能顛倒，更不能用因果圖去尋找質(zhì)量問題。此外，圖表的制作要規(guī)范，工具的使用要盡量簡單、方便、實用。關(guān)于要因確認(rèn)

有的成果進(jìn)行要因確認(rèn)時，只憑印象、感覺、經(jīng)驗來進(jìn)行，采用了主觀評價方法，如討論通過、01打分等；有的雖然畫了一張要因確認(rèn)表，但其確認(rèn)過程，只是定性的描述，并沒有通過現(xiàn)場試驗、測量和調(diào)查分析取得數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)驗證；有的成果要因沒有確認(rèn)，有的沒有對末梢因素一一進(jìn)行分析，導(dǎo)致重點不突出，難以采取有效對策措施。

要因確認(rèn)就是在原因分析后，對諸多原因進(jìn)行鑒別，把確實是影響質(zhì)量的主要原因找出來，為制定對策提供依據(jù)。要因確認(rèn)一般有兩種辦法：一種叫主觀評價法，即靠舉手表決01打分或其它計分方法；另一種叫客觀評價法，即通過現(xiàn)場試驗、測試、測量和現(xiàn)場調(diào)查分析，取得數(shù)據(jù)來確認(rèn)，并用要因驗證表加以表述。用主觀評價法來確認(rèn)要因的辦法是不可取的。一般來講，要因需從因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖的末端因素中予以識別。要因確認(rèn)要注意兩點，即要因應(yīng)根據(jù)它對所分析問題影響程度的大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定；末端因素要逐條確認(rèn)，以免遺漏主要原因。關(guān)于鞏固措施

對鞏固措施的描述過于簡單，甚至沒有把做了什么工作說清楚；有的成果把取得的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度，而是否己投入實施，效果如何，則沒有明確等。

鞏固措施是指把活動中行之有效的措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件，其目的是防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。小組在把取得的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度等后，還應(yīng)再到施工現(xiàn)場（工作場所）去確認(rèn)是否己按新的標(biāo)準(zhǔn)或制度實施了，要收集有關(guān)的數(shù)據(jù)來加以說明本次循環(huán)所取得的效果，以便在本單位或部門能持續(xù)保持下去。對己形成標(biāo)準(zhǔn)的，其標(biāo)準(zhǔn)號要符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并應(yīng)注意以下事項：

（1）鞏固措施是指QC小組己經(jīng)完成了的工作，例如把有效措施初步納入了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度、作業(yè)指導(dǎo)書、管理辦法等，凡“計劃要做”或“準(zhǔn)備要做” 的工作都不能算是鞏固措施，“論文”、“總結(jié)”、“交流資料”也不屬此范圍。

（2）要把“需小組以外人員或部門執(zhí)行的”鞏固措施，通過上報審批，轉(zhuǎn)化為行政指令，并用群眾組織的口吻表述出來，使之得以順利落實。

（3）在取得效果后的鞏固期內(nèi)，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場去確認(rèn)，看是否按新的方法操作，是否執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并作好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。關(guān)于文字的邏輯性

個別成果的文字表述的邏輯性有欠缺，主要表現(xiàn)在設(shè)定的目標(biāo)值與課題不一致；有的成果分析原因時，把針對現(xiàn)狀調(diào)查找出的問題棄之不顧，又針對課題的總問題去分析原因；成果的對策表中的項目與要因不對應(yīng)，有增加的，也有合并、刪減的，實施對策時，實施的內(nèi)容、項目數(shù)、負(fù)責(zé)人等與對策表不相符，隨心所欲地作了更改。

QC小組成果的編寫和活動過程一樣，都特別強(qiáng)調(diào)邏輯性。無論按PDCA的程序開展活動，或編寫成果報告，都要求做到上下銜接，前后呼應(yīng)，一環(huán)扣一環(huán)，處處有交代。程序要規(guī)范，目標(biāo)值與課題要一致，對策表中的項目與要因要對應(yīng)，實施情況與對策表要相符。關(guān)于“創(chuàng)新型”成果

近兩年，科技含量高的“創(chuàng)新型”課題有所增加。2002年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組的成果中有10項“創(chuàng)新型”的，但從活動內(nèi)容及程序看，大部分還是屬于攻關(guān)型課題，其主要原因是，對“創(chuàng)新型”課題的含義及活動程序不熟悉。

所謂“創(chuàng)新型”課題，就是QC小組為了謀求更加理想的狀態(tài)，運用新的思維方式、創(chuàng)新的手段，開發(fā)新產(chǎn)品（項目服務(wù)）、新工具、新材料、新方法等，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題?！皠?chuàng)新型”課題的產(chǎn)生原因是，企業(yè)在面對經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻、市場競爭激烈的情況下，必須加速開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，以滿足市場的需求，提高企業(yè)競爭力。因此，開展“創(chuàng)新型”課題是企業(yè)所需，形勢所迫。

“創(chuàng)新型”課題的活動程序與其它四種課題類型有一定的差別，它要解決的問題

及達(dá)到的目標(biāo)是從未發(fā)生過的，因此就沒有現(xiàn)狀可調(diào)查，不需要去分析造成質(zhì)量問題的原因。小組成員為追求新的境界，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，通過激發(fā)靈感，設(shè)計多種方案，進(jìn)行可行性分析論證，選出最佳方案予以實施，是其活動的主要內(nèi)容。

需要強(qiáng)調(diào)的是，課題本身決定課題類型，千萬不要盲目追求“創(chuàng)新”而忽視其他類型。目前，QC小組的主要任務(wù)還是解決企業(yè)面臨的實際問題。

（中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理分會 李秋丹

第四篇：QC小組活動成果的推廣與轉(zhuǎn)化

QC小組活動成果的推廣與轉(zhuǎn)化

摘要：由于在一些以總-分公司為主要組織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)中，缺乏對QC小組活動成果推廣及轉(zhuǎn)化的相應(yīng)管理平臺支持，使企業(yè)中大量的優(yōu)秀QC成果不能在總公司層面得到推廣和應(yīng)用，造成了企業(yè)內(nèi)部資源的損失和浪費。文章就此從企業(yè)內(nèi)部QC小組活動成果推廣及轉(zhuǎn)化的管理平臺建設(shè)及對外成果推介渠道的建立兩個方面提出一些建設(shè)性意見，對完善總公司層面QC小組活動的管理具有一定的借鑒和提示作用。

關(guān)鍵詞：QC小組；活動成果；推廣；轉(zhuǎn)化

QC小組活動在企業(yè)廣泛而深入的開展，不僅為企業(yè)有效控制了生產(chǎn)成本、提高了工作效率、改善了現(xiàn)場環(huán)境，更為企業(yè)積累了大量的優(yōu)秀成果。雖然小組成果在其形成或成熟的同時，就完成了其應(yīng)用轉(zhuǎn)化的全過程。然而，對于一些跨地區(qū)經(jīng)營的以總—分公司結(jié)構(gòu)為主要組織形式的大型企業(yè)而言，大量成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化只局限于其所在分公司一個較小的范圍內(nèi)。而對于與成果課題有著完全相同背景的其它分公司，要么也開展相同的小組活動，要么依然面對相同的質(zhì)量問題未進(jìn)行改進(jìn)或不知如何改進(jìn)。這不僅是QC小組活動成果價值的一種損失，更是企業(yè)資源的一種浪費，同時也不符合QC小組活動服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的主旨。為此，筆者結(jié)合在總公司從事QC小組活動管理工作的經(jīng)驗，就如何實現(xiàn)QC小組活動成果在大型企業(yè)內(nèi)部的推廣及轉(zhuǎn)化談幾點想法和認(rèn)識。1建立企業(yè)內(nèi)部QC小組活動成果推廣轉(zhuǎn)化的管理平臺

多數(shù)以總—分公司為主要組織形式的大型國有企業(yè)，對QC小組活動的管理采取統(tǒng)一歸口管理并逐級分層管理的模式，管理的內(nèi)容主要圍繞著小組活動的流程展開，即年初注冊管理，年中培訓(xùn)并實施小組活動的過程監(jiān)控，年末組織成果評審、發(fā)布、表彰獎勵。對成果如何在公司內(nèi)部各分公司之間推廣應(yīng)用，或轉(zhuǎn)化為總公司層面的管理或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的工作程序和方法。因此，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部QC成果的推廣及轉(zhuǎn)化必須從機(jī)制建設(shè)入手，建立一個集小組活動全程控制、成果評審挑選、成果推廣、成果轉(zhuǎn)化、成果信息傳播反饋為一體的QC小組活動管理體系，為成果的推廣轉(zhuǎn)化搭建一個全過程控制的管理平臺。

1.1健全小組活動全過程控制機(jī)制，保證成果質(zhì)量，為成果推廣轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)

成果的推廣轉(zhuǎn)化必須以成果的安全、可靠、有效為前提。雖然QC小組活動遵循以客觀事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，并按照PDCA四個階段八個步驟來展開課題的研究，但受小組人員對活動程序的認(rèn)識深度、采集數(shù)據(jù)的方法、統(tǒng)計工具的應(yīng)用水平、專業(yè)技術(shù)水平等影響，特別是企業(yè)中一些管理方法的影響，一些小組的活動質(zhì)量不高，所形成成果的可靠性不高。因此，必須對小組活動的全過程進(jìn)行控制，重點做好以下五個方面的機(jī)制建設(shè)，以提高成果質(zhì)量：

①建立QC小組活動管理網(wǎng)絡(luò)化的組織機(jī)構(gòu)。按照管理層級，逐級明確負(fù)責(zé)QC小組活動管理的專、兼職人員，并深化到班組的直接上級。

②建立員工質(zhì)量管理知識培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制。通過對員工質(zhì)量管理知識掌握與需求情況的調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)層面的“薄弱點”、小組水平參差不齊的“低洼點”、專業(yè)知識應(yīng)用的“提高點”，確定普及型培訓(xùn)、針對性培訓(xùn)及現(xiàn)場專業(yè)討論指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，并建立配套管理辦法，保證培訓(xùn)投入的“性價比”。

③注冊課題的審批機(jī)制。采取小組注冊寬松而課題注冊嚴(yán)審的方法，通過建立注

冊課題目錄數(shù)據(jù)庫及成果目錄數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格課題注冊逐級審核。一方面，對課題研究內(nèi)容與以往成果相同的小組，及時介紹成果信息，避免重復(fù)活動；另一方面，開展工區(qū)一級（班組的直接上級）小組選題討論會，提高課題的可行性。

④小組活動過程的監(jiān)控機(jī)制。建立QC小組活動的信息化管理平臺，或通過對已有班組信息化管理系統(tǒng)的功能擴(kuò)充，實現(xiàn)對一線班組QC小組活動的動態(tài)監(jiān)控。⑤成果的認(rèn)定評審機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部的成果評審專家?guī)欤{基層單位專業(yè)技術(shù)專家及一線班組長入庫。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的評審資格認(rèn)定，保證專業(yè)技術(shù)人員在評審專家隊伍中的比例。明確對成果經(jīng)濟(jì)性、安全性、專業(yè)可靠性的認(rèn)定部門責(zé)任，堅持逐級評審認(rèn)定的原則，突出對成果實際應(yīng)用情況的現(xiàn)場評審。

1.2建立成果推廣價值的評估方法及內(nèi)部推廣渠道

QC小組活動成果多表現(xiàn)為對企業(yè)當(dāng)前的設(shè)備、工器具、工藝、流程進(jìn)行“小改小革”或小發(fā)明。成果形成的周期普遍較短，解決問題的效果十分顯著，但同時，成果的針對性和局限性也較為明顯。因此，實現(xiàn)成果的推廣轉(zhuǎn)化，必須對成果的適用范圍和應(yīng)用成本進(jìn)行確定和分析。為了提高對成果推廣價值評估工作的效率，可通過在成果評審標(biāo)準(zhǔn)中增加對成果推廣價值的評分規(guī)則，實現(xiàn)成果材料評審與成果推廣價值評審的單渠道雙結(jié)論。然后根據(jù)成果推廣價值評審的得分排序，按照企業(yè)管理層級由對口專業(yè)管理部門逐級確認(rèn)推廣的成果及其范圍，并逐層推薦?？偣緦用鎰t根據(jù)各基層單位的推薦結(jié)果按專業(yè)分類交由總公司對口專業(yè)的管理部門進(jìn)行挑選，最終確定推廣成果及范圍，提出推廣方案，并負(fù)責(zé)牽頭組織實施。其中需申請專利進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成果，則移交并轉(zhuǎn)入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門的相關(guān)工作流程。

同時，建立推廣應(yīng)用結(jié)果的反饋渠道，由各級QC小組活動的管理部門負(fù)責(zé)收集成果應(yīng)用的成效及存在問題，及時向?qū)I(yè)管理部門反饋，以便對存在問題進(jìn)行分析處理。

1.3建立對推廣成果的補(bǔ)償獎勵機(jī)制

QC小組活動成果既是企業(yè)的智力成果，也是小組這個小集體的智慧結(jié)晶。雖然從知識產(chǎn)權(quán)的歸屬上，QC小組活動成果歸屬于企業(yè)，無償使用是企業(yè)的權(quán)力。但小組、分公司、總公司之間必竟存在著權(quán)責(zé)區(qū)間不同的現(xiàn)實。因此，通過精神上的肯定和獎勵，加之適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)回報，將有助于在成果推廣過程中小集體與大集體之間關(guān)系的處理。如：建立成果命名制度，即對將推廣的成果以小組名稱進(jìn)行命名，增強(qiáng)小組成員的成就感；對推廣價值評分居企業(yè)排名前列的單位給予“QC小組活動成果最佳成就獎”，體現(xiàn)對小組上級單位的鼓勵和褒獎；根據(jù)成果推廣的范圍及產(chǎn)生的效益，結(jié)合《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)QC小組活動意見》（國經(jīng)貿(mào)

[1997]147號）及本單位對優(yōu)秀QC小組的獎勵規(guī)定設(shè)定獎金發(fā)放等級，從而實現(xiàn)對小組因貢獻(xiàn)成果的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣不僅能激發(fā)小集體的活動熱情和創(chuàng)新意識，提高推廣過程中的協(xié)作效率，營造企業(yè)內(nèi)部小集體之間取長補(bǔ)短，互相幫助的良好氛圍，而且也是對原QC小組活動獎勵內(nèi)容的補(bǔ)充（因為一線班組中一些富有創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)意識且具有實際操作能力的員工，由于苦于整理成果材料或材料整理水平不高常常與優(yōu)秀小組的榮譽失之交臂）。這種面向成果應(yīng)用價值的補(bǔ)償獎勵方式，有助于將QC小組活動引向更加務(wù)實的發(fā)展方向。

2推動QC小組活動成果的市場轉(zhuǎn)化

QC小組活動成果的市場轉(zhuǎn)化不是將其作為企業(yè)的一種產(chǎn)品進(jìn)而轉(zhuǎn)化為商品的過程。它包含兩個層面的含義：一是推動行業(yè)發(fā)展，減少企業(yè)自行轉(zhuǎn)化成果中的成本支出；二是維護(hù)企業(yè)核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。因此，在進(jìn)行成果市場轉(zhuǎn)化的過程中應(yīng)注意以下三個方面。

2.1理智引導(dǎo)成果申報專利

專利在法律層面包含兩個方面的含義，一方面是法律授予技術(shù)發(fā)明人在一段時間內(nèi)享有排他性的獨占權(quán)利；另一方面是技術(shù)發(fā)明人作為法律授予其獨占權(quán)的回報而將其技術(shù)公之于眾，使社會公眾可以通過正常渠道獲得有關(guān)專利技術(shù)的信息。目前，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識已逐步增強(qiáng)，特別是近兩年企業(yè)對技術(shù)及管理創(chuàng)新的高度重視，一些單位將獲取專利作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新工作的評價指標(biāo)之一，促使許多QC小組對成果申報專利。由此，一方面企業(yè)要為專利支付申請費、審查費、年費等；另一方面，由于QC小組成果申報的專利多數(shù)是實用新型專利，專利權(quán)只對其形狀或結(jié)構(gòu)進(jìn)行保護(hù)，不保護(hù)方法以及沒有固定形狀的物質(zhì)。加之企業(yè)難以了解是否存在侵權(quán)現(xiàn)象，所以當(dāng)申請的專利技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性缺乏市場說服力時，專利權(quán)僅僅成為標(biāo)志企業(yè)擁有某項專利技術(shù)的證明，而沒有更多的存在意義。因此，要切實維護(hù)企業(yè)利益，可從三個方面進(jìn)行判別審核：一是成果是企業(yè)在不授權(quán)的情況下他人不能無償使用的專業(yè)技術(shù)或管理方法；二是成果申請專利后，具有一定的廣告效應(yīng)，有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的市場附加值或顧客滿意度；三是成果涉及企業(yè)的管理核心或產(chǎn)品的技術(shù)核心，具有對競爭對手的排斥性，需要嚴(yán)格保密。

2.2為有償轉(zhuǎn)讓成果創(chuàng)造條件

企業(yè)QC小組活動成果針對性和局限性較強(qiáng)的特點，一方面影響了市場主動對其進(jìn)行轉(zhuǎn)化的熱衷程度；另一方面，也影響了企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)化的積極性。而且，這兩個方面的影響無形中也增加了成果推廣的成本。（這里的成果指在原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工器具基礎(chǔ)上進(jìn)行改造所形成的新的或較原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具在外形、結(jié)構(gòu)等有所不同的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具。）然而與此同時，由于大型企業(yè)規(guī)模大，對行業(yè)的影響力也大，企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工器具的需求往往推動了其行業(yè)內(nèi)部上游企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)升級和更新?lián)Q代。因此，及時向上游生產(chǎn)企業(yè)提供成果信息，有償轉(zhuǎn)讓成果，不僅縮短了企業(yè)的推廣流程（如委托加工），同時有償轉(zhuǎn)讓還將減少企業(yè)推廣成果所需要的資金投入，而且在產(chǎn)業(yè)鏈條的相互作用下，還將有助于推動整個行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，可采取以下幾種方式，努力為成果的有償轉(zhuǎn)讓創(chuàng)造條件。

①邀請生產(chǎn)商參與小組成果的研發(fā)。目前，這種方式在一些小組中普遍存在，通常是小組提供思路及設(shè)計圖紙，由生產(chǎn)商進(jìn)行成品加工制作。這種方式下，一旦生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)其具有批量生產(chǎn)的價值，在較短時期內(nèi)成果即可轉(zhuǎn)化為商品或商品的一部分，企業(yè)不必再委托加工進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，且很快能投入使用。需要注意的是應(yīng)在雙方合作前簽訂必要的合作協(xié)議，保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)及收益。②開辦企業(yè)QC小組活動成果展示網(wǎng)頁，介紹成果應(yīng)用成效，并向生產(chǎn)商提供成果目錄。③邀請生產(chǎn)商參與總公司的成果發(fā)布會，組織成果展示推介會。

3結(jié)語

“星星之火可以燎原”，QC小組活動雖然立足于現(xiàn)場，著眼于細(xì)節(jié)，以“小改”、“小革”、小發(fā)明為榮，但為數(shù)眾多的小組以最為廣泛和頻繁的創(chuàng)新以及堅持不懈的質(zhì)量改進(jìn)，不僅能為企業(yè)更能為一個行業(yè)的發(fā)展注入永久的活力和堅實的力量。QC小組活動成果的推廣與轉(zhuǎn)化對于QC小組活動的管理工作而言，實際上是“A”階段。這個階段在QC小組活動過程中是唯一必須借助于外界力量完成的一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，也同樣需要行業(yè)協(xié)會的介入，才能使QC小組活動這一股也許微弱但卻堅韌的推力，推動整個行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

第五篇：QC成果獲得廣西優(yōu)秀QC小組活動成果一等獎新聞稿

XX公司QC成果獲得廣西優(yōu)秀QC小組活動成果一等獎

4月26日，2018廣西工程建設(shè)QC小組成果發(fā)布會在桂平市順利閉幕，會上宣布廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司XX分公司“XXX項目（三期）9#、11#樓及地下室、幼兒園項目”QC小組成果《XXX》，獲得廣西優(yōu)秀QC小組活動成果一等獎。

今年，廣西建筑行業(yè)共向廣西質(zhì)量安全管理協(xié)會申報的QC成果就有1203個。而在本次發(fā)布會上XX分公司QC小組成員現(xiàn)場發(fā)布邏輯清晰，以詳實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、新穎獨特的構(gòu)思、顯著的實用價值以及發(fā)布人深入淺出的講解受到評委的高度評價和充分肯定，取得非常好的效果。最終QC成果榮獲廣西一等獎的不錯佳績。為公司爭得了榮譽，樹立了品牌形象。

近年來，XX公司QC小組活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，以“小、活、實、新”為特點取得了顯著成效，職工的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊協(xié)作能力得到大幅度提高，激發(fā)了大家繼續(xù)開展這項活動，不斷攻克施工中的各類技術(shù)難題，為創(chuàng)造精品工程保駕護(hù)航的決心。