第一篇：2014年QC成果發(fā)布總結(jié)

2013年度QC成果發(fā)布會總結(jié)

2013年，公司QC小組活動在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各小組共同的努力下，分別在黃石市質(zhì)量協(xié)會、湖北省冶金行業(yè)協(xié)會、湖北省質(zhì)量協(xié)會、中國質(zhì)量協(xié)會有色行業(yè)分會發(fā)布賽上取得了優(yōu)異的成績。同時，通過參加發(fā)布會，使我們?nèi)娴牧私釷C的歷程和發(fā)展，以及我們的優(yōu)勢和差距。

一、公司QC小組活動發(fā)布情況

湖北省質(zhì)量協(xié)會于6月26日召開QC成果發(fā)布賽，公司有6個QC小組和2個信得過班組參賽，獲得了特等獎一名、一等獎2名、三等獎2名的好成績，其中金生公司精煉爐QC小組獲得了特等獎，推薦到全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，并代表湖北省參加全國QC小組活動交流。

中國質(zhì)量協(xié)會有色分會于7月2日在江西成功舉辦了QC成果發(fā)布賽，公司有7個QC小組代表參賽，獲得了“大江杯”最佳制作獎一名、“大江杯”優(yōu)秀獎一名、“大江杯”優(yōu)秀發(fā)表獎一名，其中冶煉廠澳爐工段QC小組推薦到全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。

選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達(dá)，使人一目了然看出差距有多大，這就把目

—1—的性及必要性表達(dá)的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強(qiáng)調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。

2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個問題。

（1）沒有找出存在的主要問題；

（2）沒有為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。

（3）一些數(shù)據(jù)的真實性待確認(rèn)。

3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對這項工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：（1）制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進(jìn)行橫向比較，說明目標(biāo)值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。（2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實現(xiàn)性。

4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點(diǎn)水式的一帶而過，沒有能夠把實質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認(rèn)多憑主觀判斷。要因確認(rèn)要針對每一條末端原因，不論確認(rèn)“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認(rèn)的末端因素，首先要明

確確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認(rèn)的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗證來確認(rèn)主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點(diǎn)。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認(rèn)方法，多憑主觀判斷。

6、對策表中有部分措施操作性不強(qiáng)。一是口號性的措施較多。二是缺少可檢查性。例“提高責(zé)任心”等目標(biāo)值的設(shè)定。這類目標(biāo)在措施實施后是無法進(jìn)行檢查的。三是能量化的目標(biāo)未量化。例“培訓(xùn)”應(yīng)明確培訓(xùn)后達(dá)到的目標(biāo)是多，是培訓(xùn)達(dá)到100%還是培訓(xùn)成績及格率100%。

7、對策實施沒有進(jìn)行對策可行性分析。在針對主要原因制定相應(yīng)對策的時候，對策是否可行，沒有體現(xiàn)，雖然在程序上沒有要求，但是為了成果更具有說服力和嚴(yán)謹(jǐn)性，對策的可行性分析是必要的。

8、效果鞏固，未有效跟蹤。在對策實施后，取得了效果，沒有進(jìn)行有效的保障措施，及跟蹤。

9、發(fā)表形式單一，發(fā)表效果差。QC成果發(fā)布應(yīng)培養(yǎng)專人發(fā)表，不僅對成果熟知，還要由表達(dá)能力強(qiáng)的人選發(fā)表，發(fā)表的形式不能單一，應(yīng)采取多樣式，多人式。

10、QC成果不僅僅著重于獲獎，應(yīng)重視實際效果。QC活動開展的根本是不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新創(chuàng)效，要求在實際生產(chǎn)中可以應(yīng)用，可以推廣，可以取得實實在在的經(jīng)濟(jì)效益，而不是主要目的為了獲得榮譽(yù)。

第二篇：qc成果發(fā)布演講稿

QC成果：關(guān)于大體積砼溫度裂縫控制

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁： 大家好！

我是嘉禾·世紀(jì)國宏QC小組成員，我叫張三。我們小組研究的課題是地下室大體積砼溫度裂縫控制。

我們的工程位于鄒城市。該工程總建筑面積約10萬平方米，建筑物地上28層，地下二層，總高度為83.9米，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。我們小組是攻關(guān)型小組，注冊號TYSJ11-008，小組成立于1月，截止于3月，期間小組活動13次。我們選題的理由有4點(diǎn)：

1、筏板基礎(chǔ)大體積砼是本工程的核心受力部位，直接影響到主體結(jié)構(gòu)的安全。

2、本工程屬高層建筑，體量大，結(jié)構(gòu)布置復(fù)雜，被列入我公司重點(diǎn)工程。

3、根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量反映，同類工程施工合格率不是很高，均為86.8左右。

4、樹企業(yè)形象，創(chuàng)鄒城市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

小組對基礎(chǔ)筏板大體積砼溫度裂縫進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計，并畫出了大體積砼質(zhì)量缺陷影響因素排列圖，根據(jù)這一表一圖，小組討論研究，將大體積砼質(zhì)量合格率由活動前的87.3％提高到93％。對此，我們進(jìn)行了可行性的分析，其中有利條件有4點(diǎn)，（1）在公司總工程師的指導(dǎo)下，組織編制了基礎(chǔ)筏板大體積砼專項施工方案，經(jīng)專家論證、監(jiān)理審核、甲方批準(zhǔn)，是切實可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很強(qiáng)的質(zhì)量保證管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對大體積砼施工已形成相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，是我們做好一切質(zhì)量工作的理論指導(dǎo)。

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)支持并參加攻關(guān)活動，有利于工作的全面開展。

（4）公司有類似工程成功的施工經(jīng)驗可供我們借鑒。

不利條件有2點(diǎn)：（1）質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜，技術(shù)難度大。（2）責(zé)任大，基礎(chǔ)砼施工要確保萬無一失，必須一次澆筑成功。

小組成員一致討論認(rèn)為，要達(dá)到溫度裂縫的控制，在人、機(jī)具、材料、測量、方法、環(huán)境等六個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，如果有一個環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，就會導(dǎo)致溫度裂縫。

經(jīng)小組成員對大體積砼質(zhì)量缺陷因素的分析、論證，確認(rèn)1.未計算溫度應(yīng)力；2.約束條件；3.塌落度大、水灰比高；4.澆筑方法不當(dāng)出現(xiàn)冷縫；5.未計算覆蓋養(yǎng)護(hù)層厚度等是造成大體積砼出現(xiàn)溫度裂縫的主要原因。

針對主要原因，小組成員討論決定采取以下措施，（1）計算溫度應(yīng)力，重新制訂防裂措施，優(yōu)化配合比，降低砼入模溫度，使溫度應(yīng)力小于砼的抗拉強(qiáng)度。

（2）改善約束條件，消減溫度應(yīng)力，設(shè)置后澆帶，放松約束程度，防止水熱化積聚，減少溫度應(yīng)力。施工后澆帶設(shè)置在基礎(chǔ)全長的1/3處（即18米處）設(shè)置成臺階形，在基礎(chǔ)澆筑完成后保留60天再澆筑。（3）分段分層澆筑，以后澆帶為界，各劃分六個澆筑段，每段分兩層澆筑。

（4）控制砼塌落度，嚴(yán)格執(zhí)行配合比，正確設(shè)定計算機(jī)加水量和加水時間，攪拌時間不少于2分鐘，在攪拌站、現(xiàn)場分別設(shè)專人抽檢砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）計算砼覆蓋養(yǎng)護(hù)層厚度，養(yǎng)護(hù)層厚度6cm，采用二層塑料布，一層麻袋，三層草袋進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)。并派專人三小時測溫一次，確保砼內(nèi)外溫差≤25℃，以達(dá)到溫度控制的目的。

我們對基礎(chǔ)大體積砼外觀質(zhì)量進(jìn)行了檢查，共檢查156點(diǎn)，其中合格147點(diǎn)，不合格9點(diǎn)，合格率為94.3％，高于我們設(shè)定的目標(biāo)93％，我們的目標(biāo)實現(xiàn)了。

由此我們qc小組的成果取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，成本下降了5％，合人民幣24352元，公司將本次qc小組的成果進(jìn)行歸納、提煉、推廣應(yīng)用。

隨著本工程施工的不斷深入發(fā)展，高層建筑物垂直度控制，電梯井施工質(zhì)量控制，裝飾質(zhì)等將是我們重點(diǎn)研究的課題，在成立qc質(zhì)量小組進(jìn)行攻關(guān)解決。

謝謝大家！

第三篇：qc成果發(fā)布主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請答應(yīng)我介紹一下出席我們本次活動的領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是*部部長***、*主席*、*總經(jīng)理也是我們本次活動評審組組長**，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，同時，在這里也對各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動的評審組由公司總部、事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共7人組成，除了評審組組長**以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運(yùn)營部主任**、**工程事業(yè)部副總經(jīng)理*/*、//工程事業(yè)部總工程師姜**、**工程事業(yè)部**分公司黨總支書記、副經(jīng)理***、公司總部工會/政治工作部主任***、規(guī)劃運(yùn)營部副主任***。[文章-找范文,到]讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!

1.XX-XX全公司共申報立項課題34項，由于立項課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果并已上報,經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經(jīng)驗總結(jié)和推廣。

2.下面我就XX度課題成果發(fā)布暨評審表彰做幾點(diǎn)說明：

⑴成果發(fā)布

課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時間為10-15分鐘;發(fā)布時發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進(jìn)行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請發(fā)表人提前做好預(yù)備。

⑵評審

課題成果發(fā)布評審表。每個成果的最終得分統(tǒng)計采用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法(最終得分保留一位小數(shù))。成果發(fā)布超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分臺將在發(fā)表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發(fā)布人在講述時一定要注重把握好時間。為了保證評審結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確，本次評審采用發(fā)布前先由評委會就各成果報告進(jìn)行初審，發(fā)布后由評委會結(jié)合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場發(fā)布以及回答評委提問的情況進(jìn)行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發(fā)布完暫不公布分?jǐn)?shù)，到第三項成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評審組組長對整個成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評。

⑶表彰

本次活動設(shè)qc小組成果一等獎1個，二等獎1個，優(yōu)秀獎2個;創(chuàng)新成果一等獎1個，二等獎2個，優(yōu)秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。

3.現(xiàn)在我公布XX***公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成果發(fā)布正式開始。首先請

4.請本次評審組組長建設(shè)公司副總經(jīng)理張衛(wèi)兵就整個課題成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評，大家歡迎。

5.公布獲獎情況

6.頒獎

第一組：qc小組活動、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎頒獎領(lǐng)導(dǎo)：///

第二組：qc小組活動、創(chuàng)新成果二等獎頒獎領(lǐng)導(dǎo)：///

第三組：qc小組活動、創(chuàng)新成果一等獎頒獎領(lǐng)導(dǎo)：///

請每組領(lǐng)獎人與領(lǐng)導(dǎo)合影

7.領(lǐng)導(dǎo)講話

//////

8.公布活動圓滿結(jié)束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領(lǐng)取獎金)

《在課題成果發(fā)布儀式上的主持詞》來源

第四篇：qc成果發(fā)布演講稿(最新)

石鋼公司

QC成果：降低

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

大家好！我叫,是QC小組成員.我們小組研究的課題是降低

一、小組概況

河北QC小組成立于2008年3月，現(xiàn)有成員9名，活動類型為攻關(guān)型，曾先后進(jìn)行過“”、“”、“”等；小組年平均qc教育時間36小時，本次課題從2011年3月開始進(jìn)行，共組織活動12次，出勤率100%。

二、工藝流程

此項為工藝的流程圖簡圖，它經(jīng)過一系列工序，我工段處于此項工藝流程的工序。

三、選題的理由有3點(diǎn)

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，挺進(jìn)高端市場是公司發(fā)展的方向；

2、影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、分廠要求解決缺陷。因此我們選擇解決為活動課題。

四、現(xiàn)場調(diào)查

1、小組成員對2010年6月～2011年3月份

2、缺陷主要有兩種：

五、設(shè)定目標(biāo)

通過以上調(diào)查,結(jié)合分廠要求,我們確定為活動目標(biāo)。

六、原因分析

石鋼公司

小組成員對影響采用樹形圖進(jìn)行分析，共找出以下12條原因：

七、調(diào)查確認(rèn)主要原因

經(jīng)過對12條末端原因逐一進(jìn)行確認(rèn)共確定了3條主要原因：

八、對策

根據(jù)三條末端原因分別制定了以下對策：。

九、實施

十、效果對比

通過2011年指標(biāo)的對比，發(fā)現(xiàn)對策實施后，十一、防止問題發(fā)生

十二、回顧總結(jié)及今后打算

謝謝大家!

第五篇：淺談QC成果發(fā)布的幾個要點(diǎn)

淺談QC成果發(fā)布的幾個要點(diǎn)

內(nèi)容提要：QC成果發(fā)布是將一年來小組的QC活動展現(xiàn)給大家、推廣QC成果的重要平臺，發(fā)布人在此扮演著非常重要的角色。筆者從動畫制作的要求、發(fā)布人的選擇、儀容儀表及語言和應(yīng)必備的心理綜合素質(zhì)等方面系統(tǒng)闡述了QC發(fā)布的幾個要點(diǎn)。

本文關(guān)鍵詞：QC成果發(fā)布；要點(diǎn)

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是全面質(zhì)量辦理即品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。

全面質(zhì)量辦理（以下簡稱QC）在企業(yè)、事業(yè)單位中越來越得到重視，下至小單位、上至全國性的QC成果評比也日漸出現(xiàn)出規(guī)模大、參與人數(shù)多、獎項分量重的特征，相應(yīng)地，各企事業(yè)單位對QC的重視程度也在不停增加，對QC活動的開展不停賜與人、財、物的大力扶持，在很多大企業(yè)中，QC已經(jīng)成為日常工作中不可以忽視的一項有力武器，對內(nèi)，它能可行提升員工的工作創(chuàng)造熱情、協(xié)同合作本領(lǐng)，提升企業(yè)的工作效率和效果與利益；對外，在各種級別的QC成果發(fā)布會上獲獎，可以提升公司的知名度和市場信譽(yù)度。

現(xiàn)在的QC成果評比分為兩部分，首先是QC的報告請示材料得分，針對上報的書面材料，從QC的完成程序、邏輯嚴(yán)密性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和統(tǒng)計工具的應(yīng)用等方面來評判；另一部分是項目在QC成果發(fā)布會上的現(xiàn)場發(fā)布成績，這一部分，由現(xiàn)場評委根據(jù)選手的現(xiàn)場發(fā)揮打分，并且是QC小組將一年來的QC活動展現(xiàn)給大家的平臺，所以，QC成果的現(xiàn)場發(fā)布是至關(guān)重要的。

下面，咱們就談?wù)凲C成果發(fā)布的幾個要點(diǎn)：

一、發(fā)布人的選擇

正常情況來看，在選擇發(fā)布人的難題上，形象出眾固然是重要的，但不可以僅僅以這個作為唯一條件，發(fā)布人的選擇還應(yīng)考慮對課題(意是指我們要研究或者要解決的問題)的熟練程度，由于發(fā)布人是展現(xiàn)QC成果的直接人，并且肩負(fù)著

處理聽眾疑惑和答復(fù)評委提問的重任，所以，發(fā)布人應(yīng)是QC成果的直接制作參與者。也便是說，幻燈片放映者和發(fā)布者不可以是外行，要懂得綜合知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）的運(yùn)用。如某年河南省電力公司舉辦的QC成果發(fā)布會上，一名52歲的老者發(fā)布的QC成果獲得了一致好評，他沒有年輕俊朗的外表，但是他直接參與了QC成果的全整個過程，對整個成果了如指掌，以平實質(zhì)樸的語言行云流水般的將他們平時開展的QC工作娓娓道來，他的發(fā)布沒有華麗的辭藻和急于求成的刻意設(shè)計，卻飽含成熟智者對所從事的工作的經(jīng)驗與熟練，很好地體現(xiàn)了QC活動已經(jīng)透徹到了一線班組，表現(xiàn)了電力人對電力事業(yè)發(fā)展的責(zé)任心。他的穩(wěn)重樸實認(rèn)真令現(xiàn)場的評委和觀眾都體會到了他對這份工作的熱愛和熟悉，相應(yīng)的，他在現(xiàn)場也獲得了很高的發(fā)布成績。可知，除了對形象的要求以外，人們更能接受那些真正投身于QC工作的發(fā)布人。除了直接參與QC成果外，由于是現(xiàn)場發(fā)布，突發(fā)情況大概時有發(fā)生，如大屏幕突然空白、配合人翻頁不準(zhǔn)時或翻頁過快等等，所以，要求發(fā)布人還要有一定的應(yīng)變本領(lǐng)和心理綜合素質(zhì)。

二、動畫制作

在QC發(fā)布中，發(fā)布人要借助大屏幕上的圖像完整的報告QC完成整個過程。所以，動畫的質(zhì)量毫無疑問發(fā)揮著重要的作用，不論是用flash，還是用ppt，都要盡量做的清晰精美，減輕枯燥感，增加觀賞性，這是動畫制作者的重要任務(wù)。最好能有讓評委和觀眾眼前一亮的東西，不拘泥于幻燈發(fā)布，采用影片或其他高科技進(jìn)行細(xì)節(jié)介紹，在能充實反映主要QC內(nèi)容的前提下，給人以適當(dāng)?shù)囊曈X沖擊，讓評委和觀眾在輕松與享受的氣氛內(nèi)了解QC內(nèi)容，并且是提升發(fā)布成績的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、發(fā)布人的儀容儀表及語言

由于是現(xiàn)場發(fā)布，發(fā)布人的表面形象也顯得非常重要，儀態(tài)端莊、儀容整潔、儀表大方是最起碼的要求，儀態(tài)舉止也在潛移默化的給觀眾和評委以正面或負(fù)面的印象；出場表態(tài)的第一印象相當(dāng)多取決于發(fā)布人的儀容儀表，QC現(xiàn)場發(fā)布會專家云集，同行眾多，學(xué)術(shù)交流氣氛濃厚，是一個非常莊重的場所，切忌濃妝艷抹、奇裝異服；面部可化淡妝，頭發(fā)整潔，打扮搭配應(yīng)清新大方，給人以視覺好感；發(fā)布人在發(fā)布全程應(yīng)合理分配時間，聲音音量適中，語氣自然親切，配以恰當(dāng)?shù)氖謩莼蚱渌w語言，態(tài)度親和，不做作，語言風(fēng)趣實用，不嘩眾取寵，但是于雕飾，嘩眾取寵容易引起厭惡，過于雕飾則會令人起雞皮疙瘩，所以，把握

好語言的度并且是非常重要的。

四、發(fā)布人要精心準(zhǔn)備，應(yīng)對流利

除了外部原因以外，發(fā)布人對QC 內(nèi)容現(xiàn)場報告更是整個發(fā)布整個過程的核心。發(fā)布人對發(fā)布內(nèi)容要精心準(zhǔn)備，反復(fù)演練，做到爛熟于心、背誦如流；最好完全脫稿，一定不可以照著屏幕誦讀，不然將會大大影響發(fā)布效果。為有準(zhǔn)備充實，才會更加自信更加完善地將一年來的QC活動在短短十五分鐘內(nèi)表達(dá)出來，使觀眾和評委在流暢的報告中了解所發(fā)布的課題(意是指我們要研究或者要解決的問題)。

五、掌握本領(lǐng)，抓住人心

除了發(fā)布流利外，掌握一定的演講本領(lǐng)并且是必不行少的，發(fā)布人要了解部分心理知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)），掌握一定的演講技能（對動作方式的一種概括，是按一定的方式反復(fù)聯(lián)系或模仿而形成的熟練的動作），開頭設(shè)懸念、巧鋪墊，結(jié)尾善結(jié)束語、引回味，讓觀眾置身在一個完整的報告與情節(jié)中。再者，采用創(chuàng)新的發(fā)布形式并且是必不行少的（如雙人發(fā)布或多人發(fā)布），但雙人或多人發(fā)布講究配合和協(xié)作，發(fā)布時要注意聲音層次感，交互效果，發(fā)布人的技術(shù)知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）應(yīng)跟上，語言描述要準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏洞，所以一定經(jīng)過反復(fù)演練和揣摩方可登場，這將會為整個發(fā)布整個過程增色不少。

總而言之，QC成果發(fā)布是一個集查驗成果質(zhì)量、展現(xiàn)個人風(fēng)采、彰顯團(tuán)隊合作等為一體的完整整個過程，是對一年來QC組織活動的精華整理，是展現(xiàn)、推廣QC成果的重要平臺，小組成員在一定時間內(nèi)進(jìn)行的現(xiàn)場發(fā)布，是綜合素質(zhì)的展現(xiàn)，是先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用的展現(xiàn)，并且是企業(yè)實力的展現(xiàn)。所以，每一個成果發(fā)布員都要明確本身肩負(fù)重任、背負(fù)著全組人員的厚望，精心準(zhǔn)備，良好發(fā)揮，將最好的一面展現(xiàn)給大家，以收獲最優(yōu)異的成績。