第一篇：新鄭易地?cái)U(kuò)建竣工驗(yàn)收工作總結(jié)

河南鄭州興隆國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫 易地?cái)U(kuò)建工程竣工驗(yàn)收工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

歡首先，我謹(jǐn)代表河南鄭州興隆國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫全體員工，向前來參加我?guī)煲椎財(cái)U(kuò)建工程竣工驗(yàn)收會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈的迎和衷心的感謝！

我?guī)煲椎財(cái)U(kuò)建工程2004年10月經(jīng)鄭州市發(fā)展改革委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)，在新鄭市龍王鄉(xiāng)征地227.5畝，投資4965.66萬元，興建倉容2億斤倉庫，該項(xiàng)目被鄭州市人民政府列入鄭州市2004年的第二批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在鄭州市及新鄭市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在新鄭市龍王鄉(xiāng)人民政府、新鄭市發(fā)展改革委員會(huì)、新鄭市建設(shè)局、國(guó)土資源局、水利局、環(huán)保局、供電公司、消防大隊(duì)等各職能部門的大力支持下，經(jīng)過公開招標(biāo)，于2004年12月1日開工建設(shè)。我們嚴(yán)格按照市糧食局、市大辦的要求，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位視質(zhì)量為生命線，視安全責(zé)任重于泰山，狠抓管理，科學(xué)施工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，全面實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)質(zhì)量、工期、安全三落實(shí)。目前，工程A、B、C、D一期四座平房倉主體已竣工，經(jīng)參建五大主體——建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同評(píng)審評(píng)定為合格工程。根據(jù)大項(xiàng)目辦關(guān)于工程竣工驗(yàn)收的辦法，已具備竣工驗(yàn)收條件，現(xiàn)將我?guī)旃こ探ㄔO(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目概況：

1、項(xiàng)目批復(fù)概況：

2003年，為了緩解鄭州地區(qū)倉庫嚴(yán)重不足及減少糧食收儲(chǔ)、運(yùn)、調(diào)、銷費(fèi)用及管理費(fèi)用的需要，解決鄭州市糧食中轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備因倉容緊張的矛盾，滿足我?guī)炱谪浿修D(zhuǎn)，地方儲(chǔ)備的實(shí)際需要，我?guī)旖M織人員編制《河南省鄭州興隆國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫易地?cái)U(kuò)建工程可行性研究報(bào)告》，并積極申報(bào)項(xiàng)目。經(jīng)過不懈努力，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。2004年10月11日，鄭州市發(fā)展和改革委員會(huì)文件鄭發(fā)改財(cái)貿(mào)[2004]213號(hào)文批復(fù)同意我?guī)臁逗幽鲜∴嵵菖d隆國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫易地?cái)U(kuò)建工程可行性研究報(bào)告》，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，核定擴(kuò)建倉容2億斤，項(xiàng)目總投資為4965.66萬元。建設(shè)30M*120M預(yù)應(yīng)力鋼筋砼折線型屋架平房倉8棟及配套的生產(chǎn)附助設(shè)施，總建筑面積約30589平方米。

2、勘察設(shè)計(jì)

我?guī)煲椎財(cái)U(kuò)建工程，由河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司地質(zhì)勘察隊(duì)對(duì)全庫區(qū)進(jìn)行了地質(zhì)勘察。設(shè)計(jì)單位為鄭州科學(xué)研究設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)質(zhì)量較好，總平面布置較為合理。工藝設(shè)計(jì)先進(jìn)，并按規(guī)范進(jìn)行了消防、環(huán)保等設(shè)計(jì)，能夠隨叫隨到，及時(shí)處理工程中存在的技術(shù)問題，服務(wù)質(zhì)量較好。

二、工程建設(shè)情況：

工程在鄭州市發(fā)改委和市大辦統(tǒng)一安排下，委托鄭州市宏業(yè)監(jiān)理咨詢有限公司公開招標(biāo)，11月15日開標(biāo)，鄭州市第一建筑工程有限責(zé)任公司中標(biāo)，承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。工程于2004年12月11日正式開工，A、B、C、D四棟平房倉及附屬子項(xiàng)于2005年12月竣工。工程建設(shè)完成平房倉4座，倉容1億斤，附屬工程建筑面積100M2，道路5000M2。平房倉及附屬子項(xiàng)在鄭州市重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下，經(jīng)參建五大責(zé)任主體——建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同評(píng)審評(píng)定為合格工程。

三、組織管理情況

1、管理措施

我?guī)鞂?duì)易地?cái)U(kuò)建工程極為重視，成立了擴(kuò)建工程指揮部，項(xiàng)目法人代表任指揮長(zhǎng)。指揮部下設(shè)辦公室，配備了土建、工藝、水電、預(yù)算、資料等專業(yè)人員，并制定了崗位職責(zé)。工程由河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理，配備了土建、設(shè)備、水電等專業(yè)監(jiān)理工程師，承擔(dān)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、資金控制和全面管理的責(zé)任。

執(zhí)行基建程序方面，擴(kuò)建工程批準(zhǔn)立項(xiàng)后我?guī)旒礊樵O(shè)計(jì)單位提供了較為詳實(shí)的地質(zhì)勘察資料，設(shè)計(jì)單位積極進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。工程招標(biāo)完成后，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，辦理質(zhì)量監(jiān)督和報(bào)建手續(xù)，并在較短時(shí)間內(nèi)完成了三通一平工作。在鄭州市發(fā)改委、市大辦、市糧食局、新鄭市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程順利開工。

工程組織管理措施方面：指揮部各項(xiàng)質(zhì)量體系健全，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位均簽訂了項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，將質(zhì)保體系落實(shí)到人，并報(bào)市大辦備案。為確保工程的順利進(jìn)行，監(jiān)理部建立每周監(jiān)理例會(huì)制度，指揮部根據(jù)具體問題及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，收到了明顯的效果。

2、抓質(zhì)量促工期

工程質(zhì)量和工期是工程建設(shè)既矛盾又統(tǒng)一的兩個(gè)方面，既要抓質(zhì)量，又要促工期。在工程質(zhì)量方面，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，分析和借鑒工程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格檢查程序，分部工程必須經(jīng)施工單位班組自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，監(jiān)理正式驗(yàn)檢，建設(shè)單位抽檢，認(rèn)為符合要求方能進(jìn)入下一個(gè)施工工序。重要部位如基礎(chǔ)等24小時(shí)旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不合格的部位堅(jiān)決返工。在材料管理方面，嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)。鋼材選用安鋼、濟(jì)鋼和邯鋼產(chǎn)品，水泥選用洞林、同力和孟電水泥廠產(chǎn)品，防水材料選用北京“中?！迸?，所有的材料須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同抽樣送檢合格才能使用。由于我們和監(jiān)理密切配合，分工合理，從而保證了工程質(zhì)量，使工程按計(jì)劃完成，平房倉及其他各子項(xiàng)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全文明施工

我們認(rèn)真貫徹市大辦對(duì)安全文明施工的指示，始終把安全文明施工當(dāng)作重要的大事來抓，樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，制定安全保證體系，建立了項(xiàng)目法人安全責(zé)任制，安全負(fù)責(zé)人責(zé)任制等制度，堅(jiān)持做到“一管、二定、三檢查、四不放過”的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)范合理，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由專人檢查，各項(xiàng)標(biāo)語標(biāo)牌齊全。正是由于建設(shè)、監(jiān)理、施工單位齊抓共管，措施得力，科學(xué)管理，嚴(yán)格把關(guān)，從而使整個(gè)施工過程未出現(xiàn)任何安全事故。

四、資金管理和概算控制

根據(jù)建設(shè)資金管理的要求，我?guī)烨袑?shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，制定了建設(shè)資金管理辦法，專賬核算，專人管理。規(guī)范資金收支管理程序，由總監(jiān)簽字，建設(shè)單位經(jīng)駐工地代表和項(xiàng)目法人代表簽字后，經(jīng)銀行專戶劃支。在整個(gè)建設(shè)過程中，資金管理符合基建財(cái)務(wù)制度規(guī)定，在核算上內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確。

現(xiàn)工程各主要子項(xiàng)竣工結(jié)算已由監(jiān)理、建設(shè)單位審核完成，我?guī)鞂匆髨?bào)送各子項(xiàng)工程竣工結(jié)算。

五、消防、環(huán)保、職業(yè)安全

消防方面，工程預(yù)可研批準(zhǔn)、施工圖完成后，我?guī)旒聪蛐锣?/p>

市消防支隊(duì)報(bào)送了有關(guān)資料，并取得了消防專項(xiàng)批準(zhǔn)。

環(huán)保方面，嚴(yán)格按糧庫倉房密封標(biāo)準(zhǔn)施工，大門是工廠制作的密封門,倉內(nèi)外通風(fēng)口均做密閉處理，確保了倉房在熏蒸時(shí)PH3氣體不泄漏。當(dāng)PH3濃度經(jīng)檢測(cè)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可通風(fēng)，不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。

勞動(dòng)安全方面，倉庫采用倉外環(huán)流熏蒸機(jī)熏蒸，減少了熏蒸操作人員，把熏蒸對(duì)人體的危害在技術(shù)上降低到最低限度。在電氣上，平房倉有防雷設(shè)施，倉房投入使用后，各職能處室將按照安全操作規(guī)程、管理制度、維修保養(yǎng)制度完善崗位責(zé)任制，定期檢查環(huán)保、勞動(dòng)安全，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境質(zhì)量。

六、資料、檔案管理

工程開工后，擴(kuò)建指揮部辦公室即設(shè)有專職資料員，建立了資料員崗位責(zé)任制，專門負(fù)責(zé)收集管理上級(jí)文件、圖紙、變更與技術(shù)洽商、合同等資料，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等單位文字傳遞并造冊(cè)登記?，F(xiàn)各項(xiàng)文件、技術(shù)資料收集整理完畢，按大項(xiàng)目辦提供的竣工驗(yàn)收辦法要求，整理歸檔移交倉庫檔案室和地方檔案部門。

七、項(xiàng)目基本評(píng)價(jià)

1、工程采用了較為先進(jìn)的高大平房倉倉型，密封性能好，機(jī)械化程度高，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。倉房設(shè)計(jì)考慮了通風(fēng)、谷物冷卻、防潮、測(cè)溫等性能，總平面布局合理。

2、施工過程中，經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工等單位密切配合，工程質(zhì)量較好，平房倉被評(píng)為合格工程，按期完成了工程建設(shè)任務(wù)。

3、安全文明施工方面，制度健全，措施得力，施工過程中無任何事故，取得了較好的成績(jī)。

4、安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等方面機(jī)構(gòu)健全，規(guī)章制度完善，保證了儲(chǔ)糧安全，為達(dá)到“四無”糧倉創(chuàng)造了有利條件。

5、認(rèn)真按基建程序辦理各項(xiàng)手續(xù)，資料收集符合要求，檔案管理較為規(guī)范。

6、項(xiàng)目投入使用后，可緩解鄭州市倉容不足的矛盾，為地方儲(chǔ)備糧提供安全、可靠的儲(chǔ)糧條件，增強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控能力，也為進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，保障社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)糧食順價(jià)銷售創(chuàng)造有利條件，具有良好的社會(huì)效益。

總之，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，監(jiān)理公司高質(zhì)量的全方位的監(jiān)理，勘察單位、設(shè)計(jì)單位的及時(shí)服務(wù)，施工單位的密切配合和我們的積極努力，工程建設(shè)圓滿完成。

在此，我們向一貫關(guān)心和支持我?guī)煲椎財(cái)U(kuò)建工程的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門，向設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、市一建，特別是今天在百忙中到會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們?cè)俅伪硎局孕牡母兄x！

河南鄭州興隆國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫

二OO五年十二月一日

第二篇：煤礦擴(kuò)建,改建項(xiàng)目核準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收程序

煤礦擴(kuò)建、改建項(xiàng)目核準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收程序

(試 行)

根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)吉林省能源局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（吉政辦發(fā)?2009?45號(hào)）規(guī)定，為規(guī)范煤礦新建項(xiàng)目申報(bào)核準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收程序，依據(jù)國(guó)家發(fā)改委頒布《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》（國(guó)家發(fā)改委令第19號(hào)）、國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法》的通知（計(jì)建設(shè)?1990?1215號(hào)）、吉林省計(jì)委關(guān)于印發(fā)《吉林省建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法》的通知（吉計(jì)重字?1996?490號(hào)）和省發(fā)改委關(guān)于印發(fā)《吉林省發(fā)展和改革委員會(huì)與吉林省能源局職能關(guān)系及工作流程的通知》（吉發(fā)改辦字?2009?395號(hào)）等文件有關(guān)規(guī)定，制定本程序。

一、項(xiàng)目類別

擴(kuò)建項(xiàng)目：指現(xiàn)合法生產(chǎn)煤礦通過技術(shù)改造等手段，使生產(chǎn)能力增加的煤礦建設(shè)項(xiàng)目。擴(kuò)建后的礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，應(yīng)在原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或核定生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，按設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定升2級(jí)級(jí)差及以上。

改建項(xiàng)目：指現(xiàn)合法生產(chǎn)煤礦通過技術(shù)改造增加生產(chǎn)能力在原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或核定生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上未達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范2級(jí)級(jí)差，或沒有增加生產(chǎn)能力但改變了煤礦原有主要生 產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施的煤礦建設(shè)項(xiàng)目。未增加生產(chǎn)能力的改建項(xiàng)目主要包括：增加井筒數(shù)目或者改變井筒功能的，擴(kuò)大煤層開采范圍的，礦井延深水平開拓方式與原設(shè)計(jì)不一致的項(xiàng)目等。

二、擴(kuò)建、改建煤礦基本條件

1．“六證”(采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)安全資格證、礦長(zhǎng)資格證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照)齊全的合法生產(chǎn)礦井;2．礦井?dāng)U建、改建后服務(wù)年限要符合《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤炭工業(yè)小型礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定。

三、項(xiàng)目核準(zhǔn)程序

（一）核準(zhǔn)、審批權(quán)限

1.凡是企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資的煤礦改、擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)，省屬煤礦由省煤業(yè)公司、其它煤礦由所在市（州）發(fā)改委上報(bào)申請(qǐng)核準(zhǔn)文件，主送省發(fā)改委，抄送省能源局。省能源局提出核準(zhǔn)意見，由省發(fā)改委核準(zhǔn)。同時(shí)報(bào)送企業(yè)編制的資金申請(qǐng)報(bào)告，省能源局提出安排意見，由省發(fā)改委審核后上報(bào)國(guó)家發(fā)改委或省政府。

2.省屬煤礦需銀行貸款完成的擴(kuò)建項(xiàng)目由省煤業(yè)公司上報(bào)申請(qǐng)核準(zhǔn)文件，主送省發(fā)改委，抄送省能源局。省能源局提出核準(zhǔn)意見，由省發(fā)改委核準(zhǔn)；

3.各市（州）、縣（區(qū)）所屬改、擴(kuò)建后生產(chǎn)能力在30 萬噸/年及以下的煤礦自籌資金進(jìn)行的改、擴(kuò)建項(xiàng)目由所在市（州）發(fā)改委核準(zhǔn)，報(bào)省發(fā)改委和能源局備案。生產(chǎn)能力在30萬噸/年以上的煤礦自籌資金進(jìn)行的改、擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)申報(bào)文件由所在市（州）發(fā)改委上報(bào)，主送省發(fā)改委，抄送省能源局。省能源局提出核準(zhǔn)意見，由省發(fā)改委核準(zhǔn)。

（二）項(xiàng)目申報(bào)文件、資料 1.文件

（1）煤礦企業(yè)申報(bào)文件；

（2）省煤業(yè)公司或市（州）發(fā)改委上報(bào)初審意見及申請(qǐng)文件；

2.附件及資料

（1）礦井“六證”復(fù)印件；

（2）在現(xiàn)生產(chǎn)礦井井田范圍外進(jìn)行改擴(kuò)建或外圍新勘探區(qū)進(jìn)行改擴(kuò)建，必須有新區(qū)煤田地質(zhì)勘探報(bào)告和批準(zhǔn)文件，并取得國(guó)土資源部門劃定新礦區(qū)范圍和儲(chǔ)量復(fù)核備案；

（3）在原井田范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)建、改建，必須有國(guó)土資源部門認(rèn)定的上一儲(chǔ)量核實(shí)資料；

（4）具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)咨詢單位編制的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；

（5）具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)咨詢單位編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

（6）擴(kuò)建、改建項(xiàng)目需要征用土地的有征用土地預(yù)審批 文件；

（7）在原井田范圍外擴(kuò)建、改建項(xiàng)目有地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒肝募?/p>

（8）在原井田范圍外擴(kuò)建、改建項(xiàng)目有壓覆礦產(chǎn)資源調(diào)查報(bào)告審批文件；

（9）在原井田范圍外擴(kuò)建、改建項(xiàng)目有水土保持治理方案審批文件；

（10）礦井?dāng)U建、在原井田范圍外或增加生產(chǎn)能力的擴(kuò)建、改建項(xiàng)目有環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批文件；

（11）改、擴(kuò)建項(xiàng)目需要工業(yè)廣場(chǎng)變動(dòng)的有場(chǎng)地選址審批文件；

（12）占用林地的項(xiàng)目有林業(yè)管理部門審批文件，涉及地面建（構(gòu)）筑物拆遷、居民搬遷的項(xiàng)目有與建（構(gòu)）筑物所屬單位、當(dāng)?shù)卣炗喌牟疬w、搬遷協(xié)議；

（13）安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告；

（14）由國(guó)家或省政府各種專項(xiàng)資金支持的擴(kuò)建、改建項(xiàng)目要有企業(yè)編制的資金申請(qǐng)報(bào)告、企業(yè)配套資金證明及銀行貸款合同；要求地方政府配套資金的由地方政府配套資金承諾；有環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批文件及土地、規(guī)劃部門文件材料；

（15）《煤礦安全規(guī)程》等法規(guī)要求及其他原因需要論證的項(xiàng)目要有專家論證意見；

（16）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)需提交的其它需要文件和資料。

（三）審批程序和時(shí)限

1.建設(shè)單位將上述文件、資料報(bào)送省發(fā)改委和省能源局后，省能源局組織專家或委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等進(jìn)行論證評(píng)估，根據(jù)論證意見提出初審意見，由省發(fā)改委核準(zhǔn)并上報(bào)國(guó)家和省政府有關(guān)部門；

2.核準(zhǔn)時(shí)限：自接到省政府政務(wù)大廳行政審批辦理通知單后30個(gè)工作日內(nèi)審批完結(jié)（組織專家論證或委托中介機(jī)構(gòu)論證時(shí)間除外）。

四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

（一）驗(yàn)收權(quán)限

1.使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)和省級(jí)核準(zhǔn)的各類煤礦擴(kuò)建、改建項(xiàng)目，由省能源局組織驗(yàn)收。

2.其它項(xiàng)目由主管單位、所在市（州）發(fā)改委組織驗(yàn)收，報(bào)省能源局備案。

（二）工作程序

1.項(xiàng)目建設(shè)施工前必須到煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督登記，并委托工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理，如需招標(biāo)施工的項(xiàng)目還要委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)施工招標(biāo)，施工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)資質(zhì)。建設(shè)工程竣工后要報(bào)請(qǐng)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量認(rèn)證；

2.建設(shè)單位編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)(試生產(chǎn))方案，報(bào)項(xiàng)目核準(zhǔn) 同級(jí)行業(yè)管理部門進(jìn)行審批，并報(bào)送煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案；聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)（試生產(chǎn)）結(jié)束后，編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)(試生產(chǎn))報(bào)告；

3.建設(shè)單位委托安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)編制安全設(shè)施驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告，并報(bào)送煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案；

4.建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容需要報(bào)請(qǐng)環(huán)保、公安、消防、國(guó)土、水利、工業(yè)衛(wèi)生、檔案、審計(jì)等相關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)設(shè)施（資料）專項(xiàng)驗(yàn)收，并取得合格批件；

5.項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)主管單位或所在市（州）煤炭安全監(jiān)管、行業(yè)管理部門初驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全設(shè)施驗(yàn)收，更換或延續(xù)《安全生產(chǎn)許可證》；報(bào)請(qǐng)省能源局進(jìn)行生產(chǎn)條件驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，更換或延續(xù)《煤炭生產(chǎn)許可證》。

6.項(xiàng)目建設(shè)竣工后，建設(shè)單位要編制項(xiàng)目竣工報(bào)告，由項(xiàng)目核準(zhǔn)部門按權(quán)限組織驗(yàn)收。

（三）需提交文件和資料 1.文件

（1）建設(shè)單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)文件；

（2）主管單位或所在市（州）發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目竣工初驗(yàn)合格報(bào)告及申請(qǐng)文件；

2.附件資料

（1）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；（2）礦井建設(shè)立項(xiàng)審批文件；

（3）礦井“六證”齊全（項(xiàng)目建設(shè)完成需要重新辦理《安全生產(chǎn)許可證》和《煤炭生產(chǎn)許可證》的，辦理完畢的新證）；

（4）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批文件、設(shè)計(jì)變更審批文件；（5）項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量認(rèn)證報(bào)告；

（6）項(xiàng)目工程特種設(shè)備（設(shè)施）檢測(cè)報(bào)告；

（7）項(xiàng)目工程竣工圖紙，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)（試生產(chǎn)）報(bào)告；（8）項(xiàng)目建設(shè)需要電力、環(huán)保、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、國(guó)土、水利、檔案、審計(jì)等部門專項(xiàng)驗(yàn)收文件；

（9）項(xiàng)目建設(shè)資金決算和審計(jì)報(bào)告及轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)驗(yàn)收文件；

（10）其它必要驗(yàn)收文件、資料等。

（三）辦理時(shí)限

自接到省政務(wù)大廳行政審批辦理通知單后30個(gè)工作日內(nèi)辦理完結(jié)。

五、其它

(一)聘請(qǐng)專家或委托中介機(jī)構(gòu)有關(guān)費(fèi)用由企業(yè)負(fù)擔(dān)，不收取其它費(fèi)用。

(二)本程序自下發(fā)之日開始實(shí)行,試行中發(fā)現(xiàn)不妥之處請(qǐng)及時(shí)報(bào)告省能源局煤炭處。

第三篇：竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項(xiàng)目概況

1、工程項(xiàng)目名稱：連云區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站（壓縮式）

2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：云山街道冰河路北

3、工程項(xiàng)目概況：本工程主體一層局部二層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度8.4米?？拐鹪O(shè)防裂度七度，耐火等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，輕鋼屋面?！?.000以上外墻采用240厚混凝土保溫砌塊，內(nèi)墻為混凝土砌塊；±0.000以下外墻采用240厚混凝土實(shí)心磚墻體防潮層

4、總建筑面積：2968.36㎡

5、工程投資額：約524.23萬

6、開工日期：2011年10月21日到2012年11月 8日

7、工程項(xiàng)目建設(shè)單位：連云區(qū)環(huán)衛(wèi)處

8、工程施工單位：江蘇廣瑞建筑安裝工程有限公司

二、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項(xiàng)目部盡職盡責(zé)。（1）、安排專人每天負(fù)責(zé)巡檢檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周三下午3：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會(huì)，總結(jié)上周各施工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部?jī)?nèi)部例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行

總結(jié)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的監(jiān)理人員，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

（5）、每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，及時(shí)向項(xiàng)目部及公司匯報(bào)。

（6）、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料，項(xiàng)目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、在對(duì)施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個(gè)主要因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)照材料樣本，檢查

品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，是否符合要求；材料報(bào)驗(yàn)必須具備產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場(chǎng)更換，以確保進(jìn)場(chǎng)材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方可在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）施工進(jìn)度控制

1、監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)《施工進(jìn)度月計(jì)劃》，《施工進(jìn)度周計(jì)劃》及勞動(dòng)力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付申請(qǐng)予以確認(rèn)。2、認(rèn)真審核〈〈現(xiàn)場(chǎng)簽證單〉〉。

（四）對(duì)安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項(xiàng)檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受建設(shè)單位委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

（六）資料管理

資料的同步管理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送項(xiàng)目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理資料全部及時(shí)輸入電腦，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、驗(yàn)收結(jié)論

1、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收均合格。

2、安全及功能項(xiàng)目檢測(cè)均符合設(shè)計(jì)要求。

3、消防專項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。

4、環(huán)境監(jiān)測(cè)符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受建設(shè)單位連云區(qū)環(huán)衛(wèi)處的信任和委托，監(jiān)理部于2011年10月21日進(jìn)駐工程

施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。經(jīng)過大家的共同努力，在本項(xiàng)目上，項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和建設(shè)單位的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向建設(shè)單位諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

南京東科建設(shè)質(zhì)詢有限公司

連云區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站（壓縮式）監(jiān)理部

第四篇：竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

郎溪汽貿(mào)城汽貿(mào)區(qū)工程竣工驗(yàn)收

監(jiān)理工作總結(jié)

中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司

郎溪汽貿(mào)城監(jiān)理部 二零一三年十二月十日

竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

郎溪汽貿(mào)城汽貿(mào)區(qū)工程由郎溪國(guó)購?fù)顿Y發(fā)展有限公司投資開發(fā)，安徽國(guó)信建設(shè)集團(tuán)有限公司承建施工，是汽配市場(chǎng)、汽車4S商業(yè)門面、酒店、公寓等多功能商貿(mào)城，汽貿(mào)區(qū)面積8.6萬㎡，工期24個(gè)月，2011年12月1日舉行奠基儀式，12月10正式開工。至今，A、B、P、Q、N座主體結(jié)構(gòu)均施工完成且主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收已全部通過，室外道排、綠化，消防工程、外墻真石漆噴涂、外墻干掛石材、門窗安裝均已施工完成，目前消防工程、電梯工程已完成竣工驗(yàn)收。

二、參建單位

建設(shè)單位：郎溪國(guó)購置業(yè)有限公司 施工單位：安徽國(guó)信建設(shè)集團(tuán)有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽藍(lán)凱門窗安裝裝飾有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海開藝建筑設(shè)計(jì)有限公司

監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司 勘察單位：宣城市勘察院有限公司

三、監(jiān)理依據(jù)

中華人民共和國(guó)建筑法》； 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》； 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》； 本項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同；

業(yè)主與勘察設(shè)計(jì)單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）； 業(yè)主提供的包含設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)審查意見等有關(guān)文件及資料； 本項(xiàng)目施工圖紙及說明；

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）;安徽省建設(shè)監(jiān)理規(guī)程； 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法；

房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定； 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）； 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）； 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）； 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）； 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）； 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）； 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2002）；

建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）； 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）； 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）

通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）； 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50411-2007）； 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；

中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量手冊(cè)； 中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司程序文件；

中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司施工階段監(jiān)理項(xiàng)目管理制度匯編； 其他現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)建設(shè)管理辦法。

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、總監(jiān)代表一名、監(jiān)理工程師兩名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項(xiàng)目部盡職盡責(zé)。

（1）、安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)巡檢并填寫《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周四上午10：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會(huì)，總結(jié)上周各施工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部?jī)?nèi)部例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的棟號(hào)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號(hào)監(jiān)理情況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，及時(shí)向項(xiàng)目部及公司匯報(bào)。

（6）、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項(xiàng)目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對(duì)每個(gè)標(biāo)段的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)

2、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項(xiàng)目部提出的要求，努力做好項(xiàng)目部的參謀和代理人。在對(duì)施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個(gè)主要因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報(bào)驗(yàn)必須具備產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場(chǎng)更換，以確保進(jìn)場(chǎng)材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收專項(xiàng)臺(tái)帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，要求施工單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與項(xiàng)目部協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)《施工進(jìn)度月計(jì)劃》，《施工進(jìn)度周計(jì)劃》及勞動(dòng)力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付申請(qǐng)予以確認(rèn)。2、認(rèn)真審核〈〈現(xiàn)場(chǎng)簽證單〉〉。

（四）對(duì)安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對(duì)各棟號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照萬科施工現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項(xiàng)檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受項(xiàng)目部委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送項(xiàng)目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項(xiàng)檢查記錄》、《文明工地專項(xiàng)檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項(xiàng)檢查記錄》等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時(shí)輸入電腦，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、驗(yàn)收結(jié)論

1、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收均合格。

2、安全及功能項(xiàng)目檢測(cè)均符合設(shè)計(jì)要求。

3、消防、人防、燃?xì)?、電梯專?xiàng)工程驗(yàn)收合格。

4、環(huán)境監(jiān)測(cè)符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受郎溪國(guó)購?fù)顿Y發(fā)展有限公司信任和委托，監(jiān)理部于2011年10月25日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。該工程的一期工程于2013年12月20日正式通過集中交付驗(yàn)收。至此，汽貿(mào)城一期工程監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項(xiàng)目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！

第五篇：竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

工程

竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

玉樹州建設(shè)工程監(jiān)理中心

年 月 日

一、工程概況

工程名稱： 工程地址： 建筑面積: 建筑層數(shù)、高度： 建筑結(jié)構(gòu)形式: 建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)： 抗震設(shè)防烈度：7度 工程總投資： 建設(shè)工期：

二、參建單位

建設(shè)單位：達(dá) 勘察單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)督單位： 檢測(cè)單位：

監(jiān)理單位： 玉樹州建設(shè)工程監(jiān)理中心 施工單位：

三、監(jiān)理依據(jù)

國(guó)家和建設(shè)部及青海省頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范。

房屋建筑行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文。

《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》以及建設(shè)單位發(fā)出的與監(jiān)理工作有關(guān)的書面指示和意見。

建設(shè)單位與參加工程建設(shè)的各方簽定的合同協(xié)議

經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙和通知技術(shù)要求?！吨行W(xué)校建筑施工規(guī)范》。

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項(xiàng)目工程施工監(jiān)理盡職盡責(zé)。

（1）、安排專人每天負(fù)責(zé)巡視檢查監(jiān)督施工質(zhì)量情況和施工安全情況，并填寫《施工監(jiān)理日志》。

（2）、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，并作好《旁站監(jiān)理記錄》。

（3）、每周五16：30由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織召開工程例會(huì)，總結(jié)上周各施工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部?jī)?nèi)部例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決、處理、落實(shí)。

（5）、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全等），及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

（6）、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。業(yè)主的發(fā)文，監(jiān)理部給施工單位的發(fā)文和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部監(jiān)理人員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量合格、投資合理、施工滿足進(jìn)度要求為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足施工項(xiàng)目部提出的要求，為順利施工創(chuàng)造條件。在對(duì)施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部的監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，對(duì)各施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報(bào)驗(yàn)必須具備產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場(chǎng)更換，以確保進(jìn)場(chǎng)材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收專項(xiàng)臺(tái)帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，要求施工單必須提前上報(bào)經(jīng)其公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)《施工進(jìn)度月計(jì)劃》，《施工進(jìn)度周計(jì)劃》及勞動(dòng)力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付申請(qǐng)予以確認(rèn)。2、認(rèn)真審核〈〈現(xiàn)場(chǎng)簽證單〉〉。

（四）對(duì)安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不到位而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項(xiàng)檢查，排除隱患，著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的高危作業(yè)和安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

受建設(shè)單位委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資及安全進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握合同，了解合同的內(nèi)容，以合同管理為中心，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時(shí)輸入電腦，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、驗(yàn)收結(jié)論

對(duì)該單位工程進(jìn)行了全面的檢查，符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；符合設(shè)計(jì)文件及合同要求。

⑴ 單位工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量全部驗(yàn)收合格。⑵ 質(zhì)量控制資料基本齊全、真實(shí)、有效。

⑶ 單位工程所含分部(子分部)工程有關(guān)安全和功能檢驗(yàn)資料較為完整。⑷ 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相應(yīng)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。⑸ 工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。

該項(xiàng)目工程施工質(zhì)量合格。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受達(dá)

委托，監(jiān)理部于

年 月

日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任重大，在監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。從工程開工到完工，在施工過程中，無任何質(zhì)量事故與安全事故發(fā)生，達(dá)到了業(yè)主所滿意的監(jiān)理效果。