第一篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)[推薦]

華泰水泥熟料生產(chǎn)線項目部

監(jiān)理工作總結(jié)

華泰水泥項目監(jiān)理部

監(jiān)理工作總結(jié)

華泰水泥熟料項目部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠信服務(wù)，奮勇拼搏，圓滿地完成了華泰水泥熟料項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

今就該項目的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下:

一、工程概況

本工程位于廠區(qū)南側(cè)，由礦渣粉，熟料粉儲存及散裝，總高38m,筑建面積1156m2有4個Φ15m鋼筋混凝土澆筑而成，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土；水泥儲存及散裝，總高38m,筑建面積1156m2有4個Φ15m鋼筋混凝土澆筑而成，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土；熟料庫總高54.76m，有2Φ40m筒倉，建筑總面積2512m2，由鋼筋混凝土和鋼網(wǎng)架組合而成；水泥原料調(diào)配庫三聯(lián)體筒倉，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；礦渣粉輸送、場外輸送、喂料樓、回料樓、熱風(fēng)制備、礦渣配料站均為混凝土框架結(jié)構(gòu)；水泥磨：鋼筋混凝土基礎(chǔ)，建筑面積約800m2，建筑高度32.6m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，填充墻砌筑；礦渣磨基礎(chǔ)：鋼筋混凝土基礎(chǔ)；包裝車間，高度15.4m，框架、鋼屋架組成。

二、參建單位

建設(shè)單位：長治縣華泰水泥熟料有限公司 施工單位：山西宏圖建設(shè)工程有限公司 勘察單位：山西第四勘察設(shè)計院

設(shè)計單位：陜西西安科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理工程師5名和監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理方案、見證取樣方案，監(jiān)理資料檔案管理制度多項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責(zé)。（1）、各專業(yè)師及監(jiān)理員每天按棟號負(fù)責(zé)巡檢并填寫《監(jiān)理日記》。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周一下午14：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各工號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標(biāo)段的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“協(xié)作、誠信、開拓、進(jìn)取”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、在對項目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各工號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進(jìn)度月計劃》，《施工進(jìn)度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付申請予以確認(rèn)。2、認(rèn)真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對各工號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項目部委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各工號具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：《現(xiàn)場檢查記錄》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

五、驗收結(jié)論

1、各分部、分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設(shè)計要求。

3、質(zhì)量控制資料齊全，完整。

4、觀感質(zhì)量驗收合格。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受華泰水泥熟料有限公司的委托，監(jiān)理部于2010年7月20日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“協(xié)作、誠信、開拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行“精心組織，規(guī)范監(jiān)理，全面實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，竭誠服務(wù)，嚴(yán)格管理，不斷總結(jié)，提高工作實效”的質(zhì)量方針，最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該工程的一期工程于2012年3月30日正式通過集中交付驗收、二期工程于2009年6月30日正式通過集中交付驗收。至此，監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)！

回顧近一年的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過大家的共同努力，在華泰水泥熟料項目上，項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和項目部的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向項目部諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

同時，監(jiān)理部全體成員也深深地認(rèn)識到，在華泰水泥熟料項目工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理部的工作還存在一些問題以及很多亟需提高的地方。如：組織機(jī)構(gòu)不健全；專業(yè)監(jiān)理知識水平相對較低；對施工單位的監(jiān)督和管理經(jīng)驗還不是很豐富；對施工現(xiàn)場的綜合把控能力和對具體事件的處理技巧能力還不是很強(qiáng)。等等?。但是，隨著后續(xù)項目的連續(xù)開發(fā)，監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)公司的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理綜合實力，為創(chuàng)精品工程多獻(xiàn)一份監(jiān)理得力量。

第二篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概述：

工程名稱：***************** 建設(shè)單位：********************** 設(shè)計單位：************************ 地勘單位：********************** 施工單位：************************* 監(jiān)理單位：************************** 監(jiān)督單位：**************************** 本次驗收1、2、3#樓及商業(yè)、地下室。1#樓：地上30層，地下1層，建筑面積****平方、*****平方，高度90M；2#樓：地上33層，地下1層，建筑面積****平方、*****平方，高度99M；建筑工程等級一級，1#樓、10—12#樓結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室車庫結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級一級，防水等級為一級，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、人工挖孔樁、預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和旋挖樁基礎(chǔ)。1、2、3#樓棟為高層住宅框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)均采用筏板基礎(chǔ)；地上主樓部分1#、11#樓：基頂至8.95M層墻、柱砼設(shè)計強(qiáng)度為C50,8.95至17.95M層墻、柱砼設(shè)計強(qiáng)度為C45，17.95至26.95M層墻、柱砼設(shè)計強(qiáng)度為C40，26.95至35.95M層墻、柱砼設(shè)計強(qiáng)度為C35，35.95M以上墻、柱砼設(shè)計強(qiáng)度為C30；梁、板砼強(qiáng)度為C30；構(gòu)造柱、過梁、屋頂構(gòu)架為 C20。

二、工程施工監(jiān)理情況：

本工程從****年**月**日開始基礎(chǔ)施工，到****年**月**日完成屋面現(xiàn)澆砼板澆筑。項目監(jiān)理部依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對本工程主體分部施工過程實施了縱向的全過程監(jiān)理；為了確保工程質(zhì)量，我項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要從以下幾個方面加強(qiáng)控制：

1.于2016.**進(jìn)行基礎(chǔ)驗收；分別于2016.**、2016.**和2017.**進(jìn)行主體驗收；于2017.**進(jìn)行了節(jié)能驗收。

2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行建筑原材料進(jìn)場及見證取樣送檢制度，嚴(yán)格控制好原材料的報審手續(xù)，并對進(jìn)場的鋼筋、水泥、砂、磚等原材料嚴(yán)格按照規(guī)定要求檢查驗收，檢查產(chǎn)品生產(chǎn)日期、合格證和性能檢測報告是否齊全，規(guī)格、型號是否與設(shè)計要求相符。其中使用在主體工程中的鋼筋原材料進(jìn)場報驗**批次，見證取樣及送檢批次為**次；水泥見證取樣送檢批次為**批次；燒結(jié)普通磚見證取樣送檢批次為**批次；燒結(jié)空心磚見證取樣送檢批次為**批次；燒結(jié)多孔磚磚見證取樣送檢批次為**批次；砂見證取樣及送檢批次為**次，檢測結(jié)果均合格。

3.項目監(jiān)理部對有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測進(jìn)行見證；

在本工程施工期間，共見證了混凝土試塊制作及見證取樣送檢**組。見證砂漿試塊制及見證取樣送檢**組，電渣壓力焊見證取樣送檢**組，在本工程施工期間，均委托宜賓縣誠信建設(shè)工程質(zhì)量檢驗公司委托檢測鋼筋保護(hù)層、回彈檢測砼抗壓強(qiáng)度、砼樓板厚度，檢測報告**份，檢測結(jié)果均合格。

4.本工程的各工序交接，均由監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，在施工過程中隱蔽工程驗收共***份，檢驗批驗收記錄***份；

5.加強(qiáng)施工過程中工序質(zhì)量的檢查和控制。項目監(jiān)理部按照工程監(jiān)理規(guī)范

要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對本工程實施監(jiān)理；在本工程施工期間，對現(xiàn)澆板砼澆筑施工進(jìn)行旁站，并留有旁站記錄**份；對旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷及時要求施工方整改到位。

6.施工前反復(fù)督促施工單位認(rèn)真進(jìn)行定位測量放線的自檢，并且我監(jiān)理項目部進(jìn)行復(fù)查，防止出現(xiàn)軸線偏差過大的情況。

三、驗收意見：

綜合以上各方面內(nèi)容，施工單位的資料比較齊全，整個施工全過程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。據(jù)此，我項目監(jiān)理部認(rèn)為該分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計施工圖紙和相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，符合驗收規(guī)范規(guī)定。

********公司

***監(jiān)理部 2017-**-**

第三篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱： 嘉和時代廣場一期工程

2、工程地址： 確山縣龍山路與未來路交匯處

3、建設(shè)單位： 河南省奧飛亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

4、承包單位： 駐馬店奧亞建筑有限公司

5、監(jiān)理單位： 高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司

6、設(shè)計單位： 北京清大原點建設(shè)設(shè)計有限公司

7、勘察單位： 河南省地質(zhì)工程勘察院

8、監(jiān)督單位： 確山縣建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站

9、工程項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點： 1#、2#、3#樓為框剪結(jié)構(gòu)、地上 11層一至三為商業(yè)、四至十一層為住宅、建筑總面積為：19902.01㎡，7#樓為框架結(jié)構(gòu)、地上 11層、一至三為商業(yè)、四至十一層為住宅、建筑總面積為：16091.65㎡。設(shè)計使用年限為50年。

二、監(jiān)理概況

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于2015年7月進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6名成員，組織形式如下：

三、工程質(zhì)量驗收依據(jù)：

1、施工圖紙、設(shè)計聯(lián)系單。

2、施工承包合同。

3、GB50300—2001、GB50202—2002、GB50203—2002、GB50204—2002、GB50207—2002、GB50209—2002、GB50210—2002、GB50303—2002、GB50242—2002。

4、現(xiàn)行國家有關(guān)施工操作規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文件。

四、項目管理部對工程質(zhì)量控制情況。

（一）堅持以預(yù)防為主，做好事前質(zhì)量控制。

1、項目管理部認(rèn)真審核施工單位提交的<<施工組織設(shè)計>>及專項施工方案，資質(zhì)等。并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底。建立一系列的質(zhì)量、安全臺帳制度，監(jiān)理文件、資料基本齊全。

2、檢查水泥、鋼筋、砂石、磚及構(gòu)件等原材料、半成品建設(shè)材料的出廠合格證、試驗報告和復(fù)驗單。并按規(guī)定見證取樣抽查。質(zhì)量低劣或不合格材料嚴(yán)禁使用。檢查梁板柱鋼筋的配筋安裝焊接，做好隱蔽工程驗收；對施工單位測量的定位軸線、高程、模板尺寸截面、預(yù)留洞位置等進(jìn)行工程測量定位和技術(shù)復(fù)核。完善施工質(zhì)量保證體系。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。

監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序、重要部位實施全方位全過程旁站監(jiān)理。嚴(yán)格控制砼塌落度，做好成型砼的保養(yǎng)工作。對存在較大質(zhì)量問題和工程隱患及時提出，并出具<<監(jiān)理工程師通知單>>加以整改。

（三）做好檢查驗收和各分部分項工程質(zhì)量評定工作。

對砼、砂漿進(jìn)行見證取樣抽驗并檢查試塊測試報告原件是否真實、齊全并按規(guī)范要求進(jìn)行統(tǒng)計評定。對基礎(chǔ)筏板、主體結(jié)構(gòu)工程相繼進(jìn)行評定，且評定合格。對1#、2#、3#、7#樓工程的安全和使用功能進(jìn)行檢驗，均符合要求。督促施工單位對結(jié)構(gòu)實體檢測中結(jié)構(gòu)樓層層高偏高作相應(yīng)調(diào)整。

1、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量情況：

（1）砼柱子及梁無蜂窩、露筋現(xiàn)象，砼表面平整度、垂直度截面尺寸經(jīng)監(jiān)理實測，基本符合要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合要求。

（2）填充墻灰縫厚度、垂直度、平整度基本符合要求，局部處豎直灰縫不夠飽滿。在施工過程中局部拉結(jié)筋放置不夠規(guī)范，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理督促下修補完畢。

（3）鋼筋安裝其規(guī)格、尺寸、數(shù)量及錨固長度符合要求，局部分布不夠均勻，綁扎不到位，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理督促后修整到位。

（4）屋面結(jié)構(gòu)：屋面砼一次性澆搗密實、無蜂窩、露筋現(xiàn)象，監(jiān)理驗收，符合要求。

2、裝飾工程：

A、外墻涂料色澤一致，表面平整，符合要求。

B、內(nèi)墻墻面基本平整，陽角處理垂直，梁陰角線條順直，局部處平整度不夠。

C、門窗基本符合要求,固定卡少量遺漏，外墻節(jié)能氣密性經(jīng)現(xiàn)場實體復(fù)測，符合要求。

D、樓梯欄桿及平臺防護(hù)欄桿安裝符合強(qiáng)制性條文要求。

E、樓地面平整，無起砂現(xiàn)象，局部有微小風(fēng)裂產(chǎn)生的裂縫現(xiàn)象。

F、屋面防水保溫層裝飾按圖要求施工工藝符合要求，局部女兒墻壓頂有開裂現(xiàn)象。

（四）水電安裝

1、按預(yù)埋、布線、安裝總體調(diào)試進(jìn)行施工。材料進(jìn)場檢查，按施工圖會議紀(jì)要、定位劃線放樣、預(yù)埋件安裝、定點標(biāo)記、防腐及成品保護(hù)，操作工藝都達(dá)到規(guī)范要求。

2、總體調(diào)試：外觀檢查，做好各回路復(fù)查測試記錄，按回路的線層部位逐點啟動，根據(jù)國家驗收施工規(guī)范，所有材料均有合格證。

（五）沉降觀測點記錄：

水準(zhǔn)基點由業(yè)主方對基準(zhǔn)點引入，永久性觀測點用φ16嵌在砼柱上，生產(chǎn)配套用房共有永久性沉降觀測點，于二0一六年三月二十日進(jìn)行布點觀察，至今已觀察5次，均在規(guī)范要求范圍之內(nèi)。

（六）分部分項工程質(zhì)量評定

四、對承包商評定意見

承包商組織機(jī)構(gòu)、人員組成，施工機(jī)械設(shè)備等施工條件可滿足施工要求，能熟悉設(shè)計圖紙，了解有關(guān)施工規(guī)范，按本工程特點編制《施工組織設(shè)計》有一定質(zhì)量意識，能按設(shè)計和規(guī)范要求施工，施工中未發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，本監(jiān)理公司認(rèn)為，承包商在施工管理力度中有待加強(qiáng)，協(xié)調(diào)各施工班組分配工作。

五、監(jiān)理單位核評意見結(jié)論

工程質(zhì)量等級同意施工方自評等級合格。

高達(dá)建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司

嘉和時代廣場監(jiān)理項目部

2017年3月20日

第四篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

郎溪汽貿(mào)城汽貿(mào)區(qū)工程竣工驗收

監(jiān)理工作總結(jié)

中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司

郎溪汽貿(mào)城監(jiān)理部 二零一三年十二月十日

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

郎溪汽貿(mào)城汽貿(mào)區(qū)工程由郎溪國購?fù)顿Y發(fā)展有限公司投資開發(fā)，安徽國信建設(shè)集團(tuán)有限公司承建施工，是汽配市場、汽車4S商業(yè)門面、酒店、公寓等多功能商貿(mào)城，汽貿(mào)區(qū)面積8.6萬㎡，工期24個月，2011年12月1日舉行奠基儀式，12月10正式開工。至今，A、B、P、Q、N座主體結(jié)構(gòu)均施工完成且主體結(jié)構(gòu)驗收已全部通過，室外道排、綠化，消防工程、外墻真石漆噴涂、外墻干掛石材、門窗安裝均已施工完成，目前消防工程、電梯工程已完成竣工驗收。

二、參建單位

建設(shè)單位：郎溪國購置業(yè)有限公司 施工單位：安徽國信建設(shè)集團(tuán)有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽藍(lán)凱門窗安裝裝飾有限公司 設(shè)計單位：上海開藝建筑設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司 勘察單位：宣城市勘察院有限公司

三、監(jiān)理依據(jù)

中華人民共和國建筑法》； 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》； 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》； 本項目的委托監(jiān)理合同；

業(yè)主與勘察設(shè)計單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）； 業(yè)主提供的包含設(shè)計方案及初步設(shè)計審查意見等有關(guān)文件及資料； 本項目施工圖紙及說明；

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）;安徽省建設(shè)監(jiān)理規(guī)程； 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法；

房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定； 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）； 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）； 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）； 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）； 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）； 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）； 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2002）；

建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）； 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）； 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）

通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）； 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）； 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；

中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量手冊； 中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司程序文件；

中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司施工階段監(jiān)理項目管理制度匯編； 其他現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)建設(shè)管理辦法。

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、總監(jiān)代表一名、監(jiān)理工程師兩名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責(zé)。

（1）、安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周四上午10：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標(biāo)段的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、在對項目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進(jìn)度月計劃》，《施工進(jìn)度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付申請予以確認(rèn)。2、認(rèn)真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項目部委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：《現(xiàn)場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、驗收結(jié)論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設(shè)計要求。

3、消防、人防、燃?xì)狻㈦娞輰ｍ椆こ舔炇蘸细瘛?/p>

4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受郎溪國購?fù)顿Y發(fā)展有限公司信任和委托，監(jiān)理部于2011年10月25日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該工程的一期工程于2013年12月20日正式通過集中交付驗收。至此，汽貿(mào)城一期工程監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)！

第五篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

工程

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

玉樹州建設(shè)工程監(jiān)理中心

年 月 日

一、工程概況

工程名稱： 工程地址： 建筑面積: 建筑層數(shù)、高度： 建筑結(jié)構(gòu)形式: 建筑結(jié)構(gòu)安全等級： 抗震設(shè)防烈度：7度 工程總投資： 建設(shè)工期：

二、參建單位

建設(shè)單位：達(dá) 勘察單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)督單位： 檢測單位：

監(jiān)理單位： 玉樹州建設(shè)工程監(jiān)理中心 施工單位：

三、監(jiān)理依據(jù)

國家和建設(shè)部及青海省頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范。

房屋建筑行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文。

《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》以及建設(shè)單位發(fā)出的與監(jiān)理工作有關(guān)的書面指示和意見。

建設(shè)單位與參加工程建設(shè)的各方簽定的合同協(xié)議

經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件，技術(shù)報告、設(shè)計圖紙和通知技術(shù)要求?！吨行W(xué)校建筑施工規(guī)范》。

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項目工程施工監(jiān)理盡職盡責(zé)。

（1）、安排專人每天負(fù)責(zé)巡視檢查監(jiān)督施工質(zhì)量情況和施工安全情況，并填寫《施工監(jiān)理日志》。

（2）、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，并作好《旁站監(jiān)理記錄》。

（3）、每周五16：30由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)問題進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決、處理、落實。

（5）、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全等），及時向業(yè)主匯報。

（6）、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。業(yè)主的發(fā)文，監(jiān)理部給施工單位的發(fā)文和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部監(jiān)理人員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量合格、投資合理、施工滿足進(jìn)度要求為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足施工項目部提出的要求，為順利施工創(chuàng)造條件。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部的監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進(jìn)度月計劃》，《施工進(jìn)度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付申請予以確認(rèn)。2、認(rèn)真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不到位而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項檢查，排除隱患，著重檢查施工現(xiàn)場的高危作業(yè)和安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

受建設(shè)單位委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程質(zhì)量、工期、投資及安全進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握合同，了解合同的內(nèi)容，以合同管理為中心，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求編制了實用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、驗收結(jié)論

對該單位工程進(jìn)行了全面的檢查，符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；符合設(shè)計文件及合同要求。

⑴ 單位工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量全部驗收合格。⑵ 質(zhì)量控制資料基本齊全、真實、有效。

⑶ 單位工程所含分部(子分部)工程有關(guān)安全和功能檢驗資料較為完整。⑷ 主要功能項目的抽查結(jié)果符合相應(yīng)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。⑸ 工程觀感質(zhì)量驗收符合要求。

該項目工程施工質(zhì)量合格。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受達(dá)

委托，監(jiān)理部于

年 月

日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任重大，在監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。從工程開工到完工，在施工過程中，無任何質(zhì)量事故與安全事故發(fā)生，達(dá)到了業(yè)主所滿意的監(jiān)理效果。