第一篇：化肥廠工會2011年工作總結(jié)(改)

化肥廠工會2011年工作總結(jié)

2001年，化肥廠工會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠黨政的大力支持下，堅持以黨的十七屆五中、六中全會精神和全總十五大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞廠中心工作，著力加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷深化民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、深入開展主題勞動競賽、扶貧幫困送溫暖活動和寓教于樂活動，較好地履行了工會組織的各項職能，為實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績目標(biāo)發(fā)揮了積極地作用。

一、以自身建設(shè)為抓手，著力夯實(shí)深化民主管理的基礎(chǔ)。

一年來，我們立足化肥廠實(shí)際，把健全民主管理機(jī)構(gòu)、完善民主管理制度、提升隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)工會工作者履職能力作為廠工會的重要工作來抓，有效夯實(shí)了民主管理的基礎(chǔ)。一是從抓培訓(xùn)入手，著力提升各級工會工作者的履職能力。實(shí)現(xiàn)了每月組織一次工會干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每季度對班組長、工會小組長和女工組長進(jìn)行一次培訓(xùn)、每半年召開一次工會工作研討會的目標(biāo)。二是深化民主管理。健全了分廠職代會三個專門委員會、修訂完善了職工民主議事會制度和廠長信息員制度；開展以職代會、民主議事會為主要形式的民主管理，先后在廠、公司職代會期間，征集廠級職工代表提案42條、公司級職工代表提案5條，完成了民主評議干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子測評工作，對《化肥廠2011年績效管理實(shí)施辦法（討論稿）》、《蘭州石化公司有毒有害崗位員工療休養(yǎng)管理規(guī)定（討論稿）》等與員工利益息息相關(guān)的制度進(jìn)行了討論，維護(hù)了廣大員工的切身利益。三是堅持廠務(wù)公開制度，履行監(jiān)督職能。全面公開廠、車間業(yè)績考核和獎金分配情況以

及重要決策、決定等，廣泛接受員工監(jiān)督，廠工會定期對廠務(wù)公開的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對員工反映的各類問題，及時向有關(guān)單位和部門反饋，并督促解決。四是加強(qiáng)了對班組民管會、班委會的指導(dǎo)，暢通了員工參與民主管理的渠道，維護(hù)了員工對重大決策的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、以創(chuàng)建“五型班組”為推手，著力構(gòu)建班組建設(shè)的長效機(jī)制。

按照公司《關(guān)于進(jìn)一步完善創(chuàng)建“五型”班組活動的意見》，重新修訂了《化肥廠“創(chuàng)建五型班組”實(shí)施意見及驗收標(biāo)準(zhǔn)》，明確了新一輪“五型班組”創(chuàng)建活動目標(biāo)，著力構(gòu)建以“星級班組”競賽為保障的班組建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)。首先，按照公司工會《關(guān)于開展主題勞動競賽活動的實(shí)施意見》，制定下發(fā)了《化肥廠2011年主題勞動競賽實(shí)施方案補(bǔ)充內(nèi)容》，明確了“工人明星”、“星級班組”、“五型班組”、“模范班組”、“標(biāo)桿班組”的相互關(guān)系。即：工人明星是廣大員工在五型班組建設(shè)中價值的體現(xiàn)，星級班組是五型班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)，“五型班組”是模范班組創(chuàng)建的必要條件，模范班組是標(biāo)桿班組的有力支撐。其次，把 “模范職工之家” 創(chuàng)建納入主題勞動競賽內(nèi)容，建立了專門檢查考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，依托分廠崗檢和黨建工作檢查，進(jìn)行“模范職工之家”考核驗收。

在實(shí)施過程中，我們一是把“星級班組”競賽納入班組評先選優(yōu)內(nèi)容，明確規(guī)定申報廠級先進(jìn)班組必須是“二星”以上，申報公司模范班組必須是“三星”以上，形成了以“爭星”為主要特點(diǎn)的有效激勵；二是建立了“五型班組”復(fù)查機(jī)制，對已經(jīng)被命名的“五型班組”實(shí)施滾動“復(fù)查”，對出現(xiàn)管理退步的班組，對所在車間進(jìn)行業(yè)績考核，對退步嚴(yán)重的班組予以“摘牌”，打破了“一勞永逸”的幻想，有效地鞏固了創(chuàng)建成果。三是開展班組建設(shè)幫扶活動。一方面，注重選樹班組“典型”，用典型引路，以點(diǎn)帶面；另一方面，建立薄弱班組幫扶對子，由廠工會搭臺，定期開展學(xué)習(xí)交流，營造出了先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好氛圍。同時，我們堅持定期召開由廠、車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和班組長參加的班組建設(shè)研討會，通過研討和交流，破解班組建設(shè)的難題，在此基礎(chǔ)上，我們還采取“走出去、請進(jìn)來”的方法，對全體班組長進(jìn)行管理培訓(xùn)，提升班組長的綜合能力。

通過一系列活動的開展，有力地推動了化肥廠班組建設(shè)水平的整體提高。截至到目前，在新一輪“五型班組”創(chuàng)建活動中，達(dá)到 “一星級班組”的 個、“二星級班組” 個、“三星級班組” 個，全年共評選“工人明星”29人；有5個班組被命名為“五型班組”。

三、深入開展各類競賽活動，著力為員工發(fā)揮主人翁作用搭建平臺。

今年以來，我們圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保受控、指標(biāo)創(chuàng)新、節(jié)能減排等中心工作目標(biāo)，不失時機(jī)的開展各類勞動競賽活動，為員工發(fā)揮主人翁作用，實(shí)現(xiàn)自我價值搭建平臺。

一年來，我們圍繞分廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，先后開展了提合理化建議、“3312”重點(diǎn)工作內(nèi)容仿宋字書寫大賽、大檢修“六比六賽”活動、爭當(dāng)“工人明星”、女工“一樹、二創(chuàng)、三爭做”和“十個一”活動，以及小指標(biāo)競賽和QC攻關(guān)小組活動等，收到了很好的效果。全年，通過提合理化建議活動，共收到各類合理化建議459條，有33條得到了采納實(shí)施，上報公司工會專題合理化建議8條，有1條獲得一等獎，2條獲得二等獎，有3個合理化建議成果獲得公司評比二等獎；以仿宋體大賽的形式宣貫“3312”重

點(diǎn)工作，參賽員工達(dá)到700余人；有4個QC小組成果獲行業(yè)協(xié)會和省部級優(yōu)秀獎。通過“六比六賽”活動，實(shí)現(xiàn)了大檢修“四好三保證一成功目標(biāo)”，為公司大檢修整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)畫上了圓滿的句號；在女工中開展的“一樹、二創(chuàng)、三爭做”和“十個一”活動中，共為基層女工小組發(fā)放書籍160多冊，收到讀書心得100多篇，有460多名女共接受健康體檢。

通過勞動競賽，有力的推進(jìn)了化肥廠“爭排頭”步伐。2011年，全廠杜絕了安全、環(huán)保、交通事故；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升，而且合成氨能耗、尿素耗氨兩項關(guān)鍵性指標(biāo)達(dá)到了公司提升競爭力指標(biāo)目標(biāo)；主要生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行天數(shù)較上年同期明顯延長，而且丙烯酸及酯、動力鍋爐、尿素等裝置創(chuàng)出了長周期運(yùn)行最好歷史記錄。

四、以構(gòu)建和諧企業(yè)為責(zé)任，扎實(shí)開展扶貧幫困送溫暖工作。

一年來，我們在建立健全特困與困難員工檔案的同時，經(jīng)常到困難員工、病亡員工家中進(jìn)行走訪，主動了解實(shí)際困難，加強(qiáng)扶貧幫困工作，把“五必訪”制度落到實(shí)處。截止到三季度，我們累計救助家庭困難員工和員工遺屬39名，發(fā)放救助金額62000余元；日常慰問住院生病員工及家屬389余人次，慰問金額60704.6余元；開展 “員工同心互助金”捐款活動，全廠1568人總計捐款146620元；為全廠8個基層車間配發(fā)應(yīng)急醫(yī)藥箱13個、組織有毒有害崗位員工赴天水療養(yǎng)88人。

五、廣泛開展文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。

2011年，我們把文體活動的重心下移，更加注重員工廣泛參與的程度，打破了文體活動一直由“少數(shù)人獨(dú)享”的定式。通過會費(fèi)全額下?lián)苤淋囬g和班組、定期發(fā)放活動經(jīng)費(fèi)等辦法，使各項有益于員工身心健康、參與面廣

泛的文體活動得到了蓬勃開展。一年除元旦、春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、勞動節(jié)、七

一、國慶節(jié)等固定節(jié)日必須開展文體活動外，各基層車間每月都要自主開展各類活動，特別是有益員工身心健康的活動，得到了廣大干部員工的充分認(rèn)可。2011年，我廠先后開展以“倡導(dǎo)低碳生活理念，培養(yǎng)生態(tài)環(huán)保意識”為主題的健身徒步活動、爬山活動多次，其中，500人以上的大型活動3次，使員工既鍛煉了身體，又磨練了意志，也大大提升了企業(yè)的凝聚力和號召力。2011年，在公司第二屆女職工風(fēng)采大賽上，我廠選送的舞蹈《半個月亮爬上來》榮獲一等獎，廠工會也獲得優(yōu)秀組織獎；在4-8月份公司第四屆運(yùn)動會上，我廠代表隊奪得了團(tuán)體總分第三名的好成績，這也是我廠參加歷屆公司運(yùn)動會取得的最好成績。其中，羽毛球項目獲女子團(tuán)體第三名、女子單打第六名；競技拔河比賽男、女均獲第四名；籃球項目女子第四名、男子第七名；跳繩第四名。尤其是游泳和田徑項目，分別取得團(tuán)體第四名、團(tuán)體第五名的好成績，充分展示了員工爭第一、敢拼搏的精神風(fēng)貌。此外，按照廠黨委的安排，在慶祝建黨90周年系列活動中，圓滿完成了“黨在我心中”文藝匯演，得到了廠黨、政肯定和全廠員工的一致好評。

盡管2011年，我廠工會工作取得了一定成績，但與公司要求和兄弟單位相比較，依然存在干部創(chuàng)新能力不足；員工民主意識薄弱，主動參與民主管理不夠；班組建設(shè)發(fā)展不平衡，特色不夠，亮點(diǎn)不多等問題，這也將是我們下一步要下功夫解決的重點(diǎn)。

第二篇：化肥廠安全工作總結(jié)

一、我廠是兗礦集團(tuán)**生產(chǎn)基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團(tuán)子公司，資產(chǎn)總額****億元，負(fù)債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全 規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。

落實(shí) “保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，從嚴(yán)肅紀(jì)律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài)；第二，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。

（二）堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行安全一票否決。關(guān)鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度。對**名專業(yè)處室以上管理人員設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，檢查安全、了解基層情況，指導(dǎo)工作。把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和職工基本功訓(xùn)練的“三基”工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的“全”與“實(shí)”、考核的“嚴(yán)”和“細(xì)”，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。

界定了23套關(guān)鍵裝置、24個重點(diǎn)部位和553個危險點(diǎn)。定期開展專項安全技術(shù)檢查，編制安全檢查技術(shù)報告。建立了重大安全事故和重大災(zāi)害事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下設(shè)10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災(zāi)害和突發(fā)性重大事件應(yīng)急處置預(yù)案》，建立了**個專項預(yù)案；針對關(guān)鍵裝置、危險場合情況編制了237個應(yīng)急預(yù)案。對事故隱患項目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制，完成治理安全隱患322項。同時，針對新建項目嚴(yán)格做到安全“三同時”，確保本質(zhì)安全。

（四）以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。

大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，教育干部職工自覺履行六項法律責(zé)任。全體職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)八項權(quán)利和三項義務(wù)。認(rèn)真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導(dǎo)職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)控管理。

對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理；pta裝置區(qū)域設(shè)置先進(jìn)的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實(shí)施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。努力方向

堅持以人為本，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn) 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉(zhuǎn)變。致力于建立安全管理的長效機(jī)制，努力打造安全儀化。貫徹落實(shí)本次會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

第三篇：化肥廠09年宣傳工作總結(jié)（模版）

化肥廠09年宣傳工作總結(jié)

2009年是川化深入貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步深化管理和加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是化肥廠整合后內(nèi)部改革調(diào)整邁出實(shí)質(zhì)性步伐的第一年。同時化肥廠也面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，要克服金融危機(jī)帶來的影響，在確保現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)裝置、職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡早實(shí)現(xiàn)資源整合、發(fā)展創(chuàng)新。廠黨委按照公司的統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞“講使命、講責(zé)任、謀和諧、謀復(fù)興”主題教育，做好各項勞動競賽，裝置大修、搶修、優(yōu)化停車的宣傳報道；圍繞公司、化肥廠的整合、深化改革、管理創(chuàng)新、職工思想動態(tài)、三標(biāo)一體、職工培訓(xùn)等做好宣傳報道；結(jié)合實(shí)際，圍繞基層黨組織建設(shè)、“四好”班子建設(shè)、“五好”支部的創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等進(jìn)行一些有特色的宣傳。同時為了更好地做好輿論導(dǎo)向，服務(wù)生產(chǎn)，營造氛圍，把整合后的化肥廠人力、技術(shù)資源優(yōu)勢、生產(chǎn)態(tài)勢、員工思想、和諧企業(yè)文化在公司范圍內(nèi)更好地傳播，特創(chuàng)辦我們自己的宣傳刊物——《今日化肥》和《今日化肥網(wǎng)站》，使之成為展示化肥廠兩個文明建設(shè)成果的重要窗口。一年來我們主要做了以下幾方面工作：

1、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為中心，與企業(yè)常規(guī)性工作相結(jié)合，大力營造宣傳輿論氛圍?；蕪S剛剛成立，同時也正處在一個非常復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，全球金融危機(jī)

給化肥化工行業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，廠黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，塑造企業(yè)新形象，在更高的起點(diǎn)上創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動與做好宣傳工作有機(jī)結(jié)合起來，號召廣大干部職工堅持科學(xué)發(fā)展，共同應(yīng)對金融危機(jī)。通過大力宣傳公司對經(jīng)濟(jì)形勢的分析，大力宣傳公司機(jī)構(gòu)、體制改革和一化、二化整合后帶來的勃勃生機(jī)、發(fā)展態(tài)勢，引導(dǎo)干部職工正確看待和分析改革發(fā)展帶來的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，牢記使命和責(zé)任，堅定信心，同心同德，共同應(yīng)對，順利渡過金融危機(jī)的“寒冬”，迎來新的科學(xué)發(fā)展的春天。

2、宣傳工作與思想政治工作、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合互動。我們集合不同的階段、不同時期的工作難點(diǎn)和熱點(diǎn)，及時掌握和了解職工的思想動態(tài)，以穩(wěn)定職工隊伍和服務(wù)生產(chǎn)大局為出發(fā)點(diǎn)，堅持正面引導(dǎo)為主，利用各種有效形式，發(fā)揮宣傳陣地作用，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行了宣傳報道。（如，圍繞“講使命、講責(zé)任、謀和諧、謀復(fù)興”主題教育，做好各項勞動競賽的宣傳工作。廠黨委全年開展的主題勞動競賽為“凝心聚力、勇挑重?fù)?dān)、努力實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)”。如一季度以實(shí)現(xiàn)開門紅為主題的“凝心聚力、勇挑重?fù)?dān)、努力實(shí)現(xiàn)開門紅”主題活動的宣傳報道；二季度的“抓細(xì)節(jié)、促管理深化；穩(wěn)生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動競賽的宣傳報道；二季度（進(jìn)口裝置大修）“把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到大修現(xiàn)場”活動、四季度（國產(chǎn)裝置大修）開展“大修兩好一成功”活動的宣傳報道；四季度開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀、奮力沖刺、實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)”競賽活動的宣傳報道。）從不同的層面，鼓舞職工，肯定成績，讓全公司范圍內(nèi)的職工、家屬都了解我們、認(rèn)識我們，起到了內(nèi)創(chuàng)實(shí)效，外塑形象的作用。

3、堅持“貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)、貼近職工”的“三貼近”原則，做好新形勢下的職工隊伍穩(wěn)定工作。一化、二化的整合實(shí)現(xiàn)了“收攏五指，握成拳頭”，做到了資源優(yōu)化、形成合力。為了加快整合步伐，縮短磨合時間，一方面通過黨務(wù)公開、廠務(wù)公開、調(diào)度會、職代會等多種形式和手段，把化肥廠整合后的優(yōu)勢、前景向職工講深講透，及時通報企業(yè)經(jīng)營狀況，增加政策透明度，提高干部職工的的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)職工對改革的信心和決心，推進(jìn)整合工作有力、有序、有效的順利進(jìn)行。另一方面堅持每季度的職工思想動態(tài)調(diào)研，通過深入細(xì)致的思想工作，保持與職工群眾的信息暢通，及時把改革的最新信息傳達(dá)到每一位職工；對職工群眾反映的一些問題和意見，積極宣傳引導(dǎo)、解惑釋疑、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍，把穩(wěn)定隊伍的工作同有效解決生產(chǎn)實(shí)際問題結(jié)合起來，同關(guān)心職工的實(shí)際行動結(jié)合起來，為化肥廠生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

4、按照公司政研會的要求，廠黨委進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作的理論研究，就如何加強(qiáng)企業(yè)黨建、推行企業(yè)文化、維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定、裝置生產(chǎn)穩(wěn)定和降低生產(chǎn)成本等方面進(jìn)行深入研究，積極參與公司系列讀書活動，積極撰寫論文，形成對生產(chǎn)管理有指導(dǎo)作用，對工作有借鑒作用的研究成果，為推動化肥廠的各項事業(yè)提供理論支柱。

5、強(qiáng)化宣傳隊伍，發(fā)揮工會、共青團(tuán)等各個方面的積極性，從不同層面進(jìn)行宣傳報道。各單位有宣傳員，各班組有宣傳員，對好的宣傳人才（如有高度政治責(zé)任感、高度政治敏銳性、高度敬業(yè)精神）及時發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造條件給他們搭建各種平臺，讓他們有展示自己才能的機(jī)會，同時多給他們鼓勵。通過各級宣傳員對公司、廠里的主要工作任務(wù)、方針目標(biāo)、各項政策舉措、文藝活動、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、管理創(chuàng)新及時報道，宣傳先進(jìn)典型，鼓勵先進(jìn)，起到了振奮人心，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣的積極作用。

6、宣傳工作的薄弱環(huán)節(jié)：一是宣傳隊伍人才參差不齊，有的單位寫稿件的人員較多，有的單位寫稿件的人員較少，這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是書記要多關(guān)注這方面的人才，及時發(fā)現(xiàn)，多給他們安排一些宣傳方面的工作。二是宣傳稿件數(shù)量很多，高質(zhì)量的較少，要選一些具有文化底蘊(yùn)、企業(yè)文化理念的文章很難；三是班組的宣傳較少，班組是企業(yè)的細(xì)胞，如果每個班組宣傳工作都做得很好的話，那我們的宣傳工作就會更加全面。四是我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與公司宣傳部門溝通交流，確保我們的宣傳工作緊跟公司生產(chǎn)發(fā)

展步伐。

成績已屬于過去，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前我們要深入細(xì)致地做好2010年國產(chǎn)化裝置大修的各項工作，為大修和技改的順利開展、圓滿成功創(chuàng)造良好條件。同時廠黨委將結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際開展一些有特色的活動，進(jìn)一步鞏固文化陣地，把握宣傳旋律，發(fā)揮“喉舌”作用，圍繞生產(chǎn)這個中心，服務(wù)大局為完成全年方針目標(biāo)而努力！

第四篇：化肥廠安全工作總結(jié)

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化肥廠安全工作總結(jié)

化肥廠安全工作總結(jié)

一、我廠是兗礦集團(tuán)**生產(chǎn)基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團(tuán)子公司，資產(chǎn)總額****億元，負(fù)債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全 規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。

落實(shí) “保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，從嚴(yán)肅紀(jì)律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài)；第二，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施必須與主體工1

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程同時設(shè)計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。

（二）堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行安全一票否決。關(guān)鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度。對**名專業(yè)處室以上管理人員設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，檢查安全、了解基層情況，指導(dǎo)工作。把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和職工基本功訓(xùn)練的“三基”工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的“全”與“實(shí)”、考核的“嚴(yán)”和“細(xì)”，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。

界定了23套關(guān)鍵裝置、24個重點(diǎn)部位和553個危險點(diǎn)。定期開展專項安全技術(shù)檢查，編制安全檢查技術(shù)報告。建立了重大安全事故和重大災(zāi)害事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下設(shè)10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災(zāi)害和突發(fā)性重大事件應(yīng)急處置預(yù)案》，建立了**個專項預(yù)案；針對關(guān)鍵裝置、危險場合情況編制了237個應(yīng)急預(yù)案。對事故隱患項目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制，完成治理安全隱患322項。2

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同時，針對新建項目嚴(yán)格做到安全“三同時”，確保本質(zhì)安全。

（四）以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。

大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，教育干部職工自覺履行六項法律責(zé)任。全體職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)八項權(quán)利和三項義務(wù)。認(rèn)真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導(dǎo)職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)控管理。

對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理；PTA裝置區(qū)域設(shè)置先進(jìn)的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實(shí)施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。

努力方向

堅持以人為本，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn) 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉(zhuǎn)變。致力于建立安全管理的長效機(jī)制，努力打造安全儀化。貫徹落實(shí)本次會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

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第五篇：化肥廠工會2011年群眾文體工作小結(jié)

化肥廠工會2011年群眾文體工作小結(jié)

2011年，化肥廠工會在石化公司工會、文體中心和化肥廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合化肥廠的工作實(shí)際和工會的工作特點(diǎn)，以形式多樣，員工參與性廣泛為目的，以廠、車間兩級工會為主體，開展了一系列有益于員工身心健康的文體活動。通過文體活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊伍的工作凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時為化肥廠2011年完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)鼓舞了士氣，使工會文化生活更加貼近實(shí)際、貼近生活，員工的文化生活更加豐富多彩。

一、積極參加公司組織的各種文體活動并取得較好的成績

2011年石化公司舉辦了第四屆職工運(yùn)動會，本次公司運(yùn)動會，化肥廠共派出了領(lǐng)隊、教練員、運(yùn)動員近180人，參加了包括羽毛球、乒乓球、競技拔河、跳繩、五人制足球、籃球、游泳、田徑等項目的比賽。盡管運(yùn)動會的比賽項目多，比賽時間周期比較長，但是由于化肥廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，賽前訓(xùn)練和比賽過程中組織工作細(xì)密周到，運(yùn)動員在比賽中發(fā)揚(yáng)不怕困難、奮勇爭先的拼搏精神，在參加的各個比賽項目中均取得了較好成績。尤其在競技拔河、跳繩、游泳、田徑、籃球等項目的比賽中，參賽隊員們敢打敢拼、每分必爭，最終成績均進(jìn)入了前八名，為奪得團(tuán)體總分第三名奠定了基礎(chǔ)。化肥廠在公司第四屆運(yùn)動會上取得優(yōu)異成績，總排名首次進(jìn)入了前三名，首先得益于廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，除了在人財物上大力支持外，黨委書記、工會主席在繁忙的工作之際，多次抽出時間，到訓(xùn)練、比賽場地看望隊員，為隊員們加油鼓勁；其次，基層車間領(lǐng)導(dǎo)的全力配合和支持，也是運(yùn)動員取得好成績的關(guān)鍵。在競技拔河、跳繩、籃球、游泳、田徑等項目的比賽中，由于參賽人數(shù)多，且參賽隊員都集中在制水供水、動力、化肥、硝酸等車間，在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊張的情況下，基層車間的領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，克服困難，積極做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，在確保裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，保證了參賽隊員按時參加訓(xùn)練和比賽。再次，精心的組織、可靠的后勤保障，也為運(yùn)動員取得好成績提供了保障。廠工會做為參加公司運(yùn)動會的主要組織部門，聯(lián)系解決訓(xùn)練器材和場地；為運(yùn)動員購買比賽服裝和水杯；保證運(yùn)動員比賽期間的喝水和能量補(bǔ)充等，都需要事先做出計劃和安排。廠工會主席親自把關(guān)，一項項工作狠抓落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到具體的人身上；廠工會辦公室的同志和基層車間的工會主席，在比賽期間，都抽出時間趕往比賽現(xiàn)場，一方面為運(yùn)動員加油鼓勁；另一方面，努力為運(yùn)動員做好后勤服務(wù)和保障工作，確保了運(yùn)動員能夠全身心地投入比賽，取得了優(yōu)異的比賽成績，在賽場上展現(xiàn)了化肥廠員工的風(fēng)采，為化肥廠贏得了榮譽(yù)。為慶?！叭恕眹H婦女節(jié)，充分展示石化女職工的精神風(fēng)貌和卓越才華，由公司工會女職工委員會主辦的公司第二屆女職工風(fēng)采大賽，化肥廠工會選送的節(jié)目舞蹈《半個月亮爬上來》榮獲一等獎，化肥廠工會也獲得了優(yōu)秀組織獎的光榮稱號?；蕪S選送的節(jié)目舞蹈《半個月亮爬上來》，參賽隊員們舞姿優(yōu)美、動作整齊劃一，充分表達(dá)了石化女工熱愛生活，追求幸福的美好愿望，順利通過預(yù)賽選拔，進(jìn)入了最后的決賽。在最后的決賽中參賽隊員團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，非常完美的完成了演出，一舉奪得了此次風(fēng)采大賽的一等獎，充分展示了蘭肥女工的精神面貌和才能。

二、結(jié)合實(shí)際組織開展形式多樣的文化體育活動 化肥廠工會堅持每季度開展一次大型文體活動的原則，在榮獲2010石化公司文體先進(jìn)單位榮譽(yù)的激勵下，2011年進(jìn)一步加大了開展各項活動的力度。

三月初成功組織了全廠女工的趣味運(yùn)動會，極大的調(diào)動了女職工的工作積極性，豐富了女職工的業(yè)余文化生活；來自基層八個生產(chǎn)車間的代表隊和廠部機(jī)關(guān)的女工代表隊，在觀眾的鼓勁吶喊當(dāng)中，進(jìn)行了拔河、心有靈犀、齊心協(xié)力、呼啦圈接力賽等多種女職工喜愛的比賽活動。四月份舉辦化肥廠 “慶五

一、促和諧、保安全”第五屆員工籃球比賽。根據(jù)賽程安排，來自各車間、科室的9支男子代表隊、4支女子代表隊的近130名運(yùn)動員將進(jìn)行共計5天42場的激烈比賽。本次籃球比賽時間緊張，比賽場次多，男隊每個隊一天要打兩場比賽。炎熱的天氣和密集的賽程，加之有許多隊員還要正常上班，困難很多。這對參加比賽的運(yùn)動員、裁判員、工作人員的體力和意志都是極大的考驗。但在各參賽單位的精心組織下，運(yùn)動員、裁判員和現(xiàn)場工作人員的共同努力下，使比賽進(jìn)行的既緊張激烈，又有條不紊，比賽進(jìn)行的非常順利，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼、鼓舞士氣、增強(qiáng)體質(zhì)、凝聚人心，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性的目的，展現(xiàn)了各參賽隊的球技、團(tuán)隊精神和敢打敢拼的精神風(fēng)貌。

6月14日，化肥廠組織開展了一次題為“倡導(dǎo)低碳生活理念，培養(yǎng)生態(tài)環(huán)保意識”的健身徒步活動。由廠生產(chǎn)科、工會、企業(yè)文化科聯(lián)合組織的健身徒步活動，旨在全體員工中積極倡導(dǎo)低碳生活理念，培養(yǎng)生態(tài)環(huán)保意識。活動得到了化肥廠廠領(lǐng)導(dǎo)、各機(jī)關(guān)科室、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員積極響應(yīng)?；顒又?，大家主動放棄使用各種交通工具，從不同地點(diǎn)集體或單人徒步上班。組織單位工作人員在集結(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備好手絹及時送給每個徒步上班的人員擦汗，近200名參加此次健身徒步活動的人員全部到達(dá)集結(jié)點(diǎn)。組織此次活動旨在通過各級管理人員的實(shí)際行動在全廠范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)全民環(huán)保、節(jié)能減排和全民健身、綠色出行理念，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的自身行動為員工做出表率，讓每一位員工從自身做起，努力養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，以輕松的心態(tài)、強(qiáng)健的體魄和充沛的精力，積極投身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)步伐。

七一前夕，為了慶祝建黨90周年，化肥廠工會組織了“黨在我心中”文藝匯演，各基層工會積極準(zhǔn)備，參賽的20個文藝節(jié)目形式多樣，從不同的角度歌頌黨的豐功偉績，同時也展現(xiàn)了化肥廠員工的精神風(fēng)貌。對演出的節(jié)目組織評委現(xiàn)場進(jìn)行了評分，并對優(yōu)秀節(jié)目給與了獎勵。

11月12日，化肥廠工會舉辦了健身徒步登山活動。來自化肥廠各科室、車間的600余名員工齊集在西固體育場。正值初冬時分，伴著空氣中的絲絲寒意，大家三三兩兩地開始了熱身活動，紛紛摩拳擦掌、蓄勢待發(fā)。廠黨委書記王理專程參加了此次活動。8:00整，隨著廠工會主席一聲令下，徒步登山活動正式拉開帷幕。本次比賽的起點(diǎn)為西固體育場，途經(jīng)神瑤渡生態(tài)園、公司武裝部路口，終點(diǎn)為元峁山。沿途的上下坡不少，隊員們個個你追我趕，鼓足全力奮勇爭先：這邊年輕的員工保持勻速步伐，大步奔跑沖向前，那邊年紀(jì)稍長的師傅也不甘示弱，調(diào)整好呼吸節(jié)奏穩(wěn)步直追；男員工充分發(fā)揮體能優(yōu)勢、快步疾行，女員工合理運(yùn)用登山技巧，緊隨其后……僅僅二十五分鐘后，第一名就到達(dá)了終點(diǎn)。賽后，獲得優(yōu)勝獎的前100名員工彼此分享著勝利的喜悅，拿到紀(jì)念獎的員工也紛紛談?wù)撈鹪诖舜蔚巧交顒又械男牡?。大家都表示，此次徒步登山活動不僅鍛煉了身心，更促進(jìn)了各單位員工的溝通交流，在健身的同時凝聚士氣、鼓舞干勁。

12月24日為了激發(fā)廣大黨員工作中的團(tuán)隊意識、爭先意識，以良好的精神狀態(tài)積極投身于創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以飽滿的工作熱情爭創(chuàng)一流業(yè)績，化肥廠黨委在2012年新年來臨之際舉辦以“黨員迎新年、樹形象、爭一流、創(chuàng)佳績”為主題的爬山活動，三、加強(qiáng)對各基層工會文體活動的指導(dǎo)，不斷充實(shí)生產(chǎn)一線員工的業(yè)余文化生活。

化肥廠工會近年來一貫堅持 “立足基層、小型多樣、業(yè)余經(jīng)?！钡脑瓌t，把文體活動的重點(diǎn)放在車間和班組，將會員會費(fèi)全額下?lián)芑鶎榆囬g、班組，定期下?lián)芄?jīng)費(fèi)，指導(dǎo)基層工會按照多數(shù)員工的愿望和要求，自主設(shè)計活動方案，開展各項有益于員工身心健康、參與面廣泛的文體活動。各基層單位工會根據(jù)各自單位的不同情況，組織了員工趣味游藝會；棋類比賽；乒乓球、羽毛球健身活動；；爬山游園；健康遠(yuǎn)足徒步走等活動，增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

例如丙烯酸車間、成品車間等基層車間3-10月份每周六上午組織進(jìn)行員工爬山活動；化肥車間、動力儲運(yùn)車間舉辦的慶三八女工趣味運(yùn)動會；苯胺車間、丙烯酸車間舉辦的迎新年員工聯(lián)歡會活動；動力車間舉辦了迎新春卡拉OK比賽，組織員工開展跳繩、踢毽比賽；硝酸車間、制水供水車間組織員工開展的工間操等各具特色的活動。2011年，在公司工會、文體中心的大力支持和指導(dǎo)下，化肥廠工會堅持“立足基層、小型多樣、業(yè)余經(jīng)?！钡脑瓌t，在全廠范圍內(nèi)開展了車間與車間之間、班組與班組之間有益于員工身心健康、員工參與面廣泛的文體活動，增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力。在以后的工作中化肥廠工會將充分發(fā)揮工會組織的作用，繼續(xù)開展好員工喜聞樂見的活動。

化肥廠工會

二0一二年二月九日