第一篇：2002化肥廠年裝置大檢修安全工作總結

工作總結/計劃

2002年裝置大檢修安全工作總結

2002年大檢修工作已經(jīng)結束。按照廠領導的要求，現(xiàn)從以下幾個方面總結今年檢修過程中的安全工作。

一、提高認識，明確責任

今年大檢修，我們主要負責檢修現(xiàn)場的安全管理工作。重點負責對施工單位的現(xiàn)場安全管理、檢修重點項目安全控制點的管理和檢修作業(yè)全過程的安全管理。檢修中，我們引入了風險評價以及HSE管理思想，對整個檢修項目進行了全過程的管理。

首先，我們結合裝置兩年一大修的實際，加強對檢修人員進行安全意識教育和安全責任心教育，并進行了安全考試；其二，規(guī)定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關規(guī)章制度，不發(fā)生“三違”行為的承諾；其三，加強對檢修人員進行所負責檢修項目的風險因素的培訓，使他們熟練掌握所負責項目的風險控制措施，從而做好充分預防準備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱巨性的認識。同時，我們還與12個參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴格遵守我廠的各項規(guī)章制度，接受我方的監(jiān)督管理，保證檢修有序進行。

二、開展安全風險評價與危害識別，積極采取防范措施

在今年大檢修中，首次采用安全評價手段，對施工項目進行危害識別和風險評價。對所有大檢修項目進行篩選，確定了20個重點項目，其余為一般項目，并把重點項目落實的車間，進行風險評價與危害識別，做出項目安全控制點框圖，制定相應有效的預防措施，明確了每項措施的具體負責人，制定項目應急計劃，以防萬一。在重點項

目檢修過程中，嚴格按照重點項目安全控制點的要求去做，對于每項消減措施、應急措施都有保證人來確認，做到責任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。

三、加強施工現(xiàn)場安全檢查，確保作業(yè)安全

檢修過程中，我們始終把現(xiàn)場動火、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等作為重中之重來抓，堅持“先檢測、后作業(yè)”，“先確認、再辦票、后作業(yè)”的檢修原則，嚴格各種安全作業(yè)票的審批。一級火票質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須到現(xiàn)場確認，關鍵檢修項目質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須自始至終在現(xiàn)場監(jiān)督，確認各項安全措施已經(jīng)落實，各類作業(yè)票辦理完畢準確無誤后方允許作業(yè)。針對在氮氣環(huán)境下作業(yè)情況，我們組織召開了二次專業(yè)會，提出了更具體的安全保護措施，來保證人身安全。此外，在大檢修監(jiān)督管理過程中，我們嚴格監(jiān)督檢修人員執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的情況，對嚴重違章、未遂事故、未按預案落實措施、現(xiàn)場責任不到位等不安全事件和行為及時進行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業(yè)。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規(guī)定的問題52個，分別對各檢修單位進行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進入有限空間作業(yè)票103張，臨時用電票91張，基本上實現(xiàn)了安全作業(yè)。

四、存在問題

盡管在檢修中我們工作做得比較細，檢查監(jiān)督力度比較大，但仍然存在著安全檢查管理不到位的地方，出現(xiàn)了意想不到的事故和人身傷害事故。（1）7月11日9：00點左右，檢五車間起重工在造粒塔

內(nèi)掛安全網(wǎng)時，在安全網(wǎng)提升過程中，因安全網(wǎng)只有一部分進入塔內(nèi)，在外面部分沒有打開，安全網(wǎng)處于纏繞狀態(tài)，造成安全網(wǎng)在提升過程中旋轉，致使導鏈也跟著轉，此時導鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機修廠檢一車間擅自擴大動火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機修廠檢一車間在返修合成車間119-C時，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀察。以上三起事故發(fā)生后，我們及時組織召開事故現(xiàn)場會，認真分析原因、總結教訓，制定糾正、預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結出以下教訓：

1、進一步對員工進行安全知識教育和自我保護意識教育。

2、嚴格執(zhí)行HSE管理標準，對每一項施工作業(yè)，無論項目大小，都要求施工單位填寫檢維修施工作業(yè)風險評價報告書。

3、做好本廠及外來施工人員現(xiàn)場作業(yè)的安全檢查監(jiān)督工作，對存在違章作業(yè)的行為或不安全因素，要勒令停止作業(yè)。堅決遏制和減少各類安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量安全環(huán)保處

（二00二年八月）

質(zhì)量安全環(huán)保處 2002年7月30日

第二篇：2002化肥廠年裝置大檢修安全工作總結

工作總結/計劃

2002年裝置大檢修安全工作總結

2002年大檢修工作已經(jīng)結束。按照廠領導的要求，現(xiàn)從以下幾個方面總結今年檢修過程中的安全工作。

一、提高認識，明確責任

今年大檢修，我們主要負責檢修現(xiàn)場的安全管理工作。重點負責對施工單位的現(xiàn)場安全管理、檢修重點項目安全控制點的管理和檢修作業(yè)全過程的安全管理。檢修中，我們引入了風險評價以及HSE管理思想，對整個檢修項目進行了全過程的管理。

首先，我們結合裝置兩年一大修的實際，加強對檢修人員進行安全意識教育和安全責任心教育，并進行了安全考試；其二，規(guī)定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關規(guī)章制度，不發(fā)生“三違”行為的承諾；其三，加強對檢修人員進行所負責檢修項目的風險因素的培訓，使他們熟練掌握所負責項目的風險控制措施，從而做好充分預防準備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱巨性的認識。同時，我們還與12個參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴格遵守我廠的各項規(guī)章制度，接受我方的監(jiān)督管理，保證檢修有序進行。

二、開展安全風險評價與危害識別，積極采取防范措施 在今年大檢修中，首次采用安全評價手段，對施工項目進行危害識別和風險評價。對所有大檢修項目進行篩選，確定了20個重點項目，其余為一般項目，并把重點項目落實的車間，進行風險評價與危害識別，做出項目安全控制點框圖，制定相應有效的預防措施，明確了每項措施的具體負責人，制定項目應急計劃，以防萬一。在重點項

工作總結/計劃

目檢修過程中，嚴格按照重點項目安全控制點的要求去做，對于每項消減措施、應急措施都有保證人來確認，做到責任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。

三、加強施工現(xiàn)場安全檢查，確保作業(yè)安全

檢修過程中，我們始終把現(xiàn)場動火、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等作為重中之重來抓，堅持“先檢測、后作業(yè)”，“先確認、再辦票、后作業(yè)”的檢修原則，嚴格各種安全作業(yè)票的審批。一級火票質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須到現(xiàn)場確認，關鍵檢修項目質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須自始至終在現(xiàn)場監(jiān)督，確認各項安全措施已經(jīng)落實，各類作業(yè)票辦理完畢準確無誤后方允許作業(yè)。針對在氮氣環(huán)境下作業(yè)情況，我們組織召開了二次專業(yè)會，提出了更具體的安全保護措施，來保證人身安全。此外，在大檢修監(jiān)督管理過程中，我們嚴格監(jiān)督檢修人員執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的情況，對嚴重違章、未遂事故、未按預案落實措施、現(xiàn)場責任不到位等不安全事件和行為及時進行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業(yè)。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規(guī)定的問題52個，分別對各檢修單位進行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進入有限空間作業(yè)票103張，臨時用電票91張，基本上實現(xiàn)了安全作業(yè)。

四、存在問題

盡管在檢修中我們工作做得比較細，檢查監(jiān)督力度比較大，但仍然存在著安全檢查管理不到位的地方，出現(xiàn)了意想不到的事故和人身傷害事故。（1）7月11日9：00點左右，檢五車間起重工在造粒塔

工作總結/計劃

內(nèi)掛安全網(wǎng)時，在安全網(wǎng)提升過程中，因安全網(wǎng)只有一部分進入塔內(nèi)，在外面部分沒有打開，安全網(wǎng)處于纏繞狀態(tài)，造成安全網(wǎng)在提升過程中旋轉，致使導鏈也跟著轉，此時導鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機修廠檢一車間擅自擴大動火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機修廠檢一車間在返修合成車間119-C時，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀察。以上三起事故發(fā)生后，我們及時組織召開事故現(xiàn)場會，認真分析原因、總結教訓，制定糾正、預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結出以下教訓：

1、進一步對員工進行安全知識教育和自我保護意識教育。

2、嚴格執(zhí)行HSE管理標準，對每一項施工作業(yè)，無論項目大小，都要求施工單位填寫檢維修施工作業(yè)風險評價報告書。

3、做好本廠及外來施工人員現(xiàn)場作業(yè)的安全檢查監(jiān)督工作，對存在違章作業(yè)的行為或不安全因素，要勒令停止作業(yè)。堅決遏制和減少各類安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量安全環(huán)保處

（二00二年八月）

工作總結/計劃

質(zhì)量安全環(huán)保處 2002年7月30日

第三篇：3號裝置檢修工作總結(123)

3#裝置停車檢修工作總結

乙炔車間3#裝置停車檢修項目合計35項，其中原定檢修項目29項，新增工作項目6項，分廠級工作6項，完成33項，完成率94.2%。

此次檢修經(jīng)過精心準備，做到了全員參與、科學分工、合理調(diào)配，在車間每位員工的共同努力下，有組織、有計劃完成各項檢修任務，實現(xiàn)了華泰氯堿“零一一”管理目標。

一、檢修前準備工作

為做好此次停車檢修工作，解決車間生產(chǎn)系統(tǒng)存在的突出問題，消除生產(chǎn)裝置存在的各類隱患，車間成立停車檢修領導小組，明確各級人員的職責與分工，以7月12日為節(jié)點倒排各項檢修準備工作。

（一）材料準備：在檢修前期共計落實檢修材料431項，總價值約60余萬元，對檢修材料的到貨時間及時跟進，檢修前一周項目材料基本準備到位，并拉運到檢修現(xiàn)場。

（二）人員準備：車間三大組技術人員對作業(yè)人員、監(jiān)護人員進行提前確認，主要檢修項目均安排三組人員、主管為檢修項目負責人，嚴格控制工作進度、嚴把施工質(zhì)量關，一方面保證工作質(zhì)量及進度，另一方面鍛煉新進員工。檢修期間車間共計投入正式員工237人，勞務人員152人，外協(xié)參與作業(yè)132人，檢修合計投入人力521人。

（三）方案及票據(jù)準備：7月8日前車間已完成安全方案編制11份，檢修方案合計編寫35份，置換方案1份，且全部順利通過審批。檢修期間開具檢修工作票35份，動火作業(yè)票證176份，分析單56份，登高作業(yè)票證73張，受限空間票證12份且全部符合票據(jù)辦理流程及要求。

（四）安全交底工作：由于車間作業(yè)量較大，經(jīng)粗略統(tǒng)計約占氯堿廠動火作業(yè)總量的40%，從3月初十六化建進駐車間開始預制，在檢修前利用10天時間對裝置的檢修人員（含外協(xié)施工單位）、車間監(jiān)護人等分批次進行培訓200余人（其中檢修前130余人，檢修期間73人）。

（五）應急物品發(fā)放情況：為確保檢修期間應急情況得到及時處理，車間提前準備應急勞動防護用品：皮褲19件、下水衣6件、手套400雙、眼鏡150付以及硼酸、碳酸氫鈉、創(chuàng)口貼、燙傷膏等應急藥品，并將應急藥品放置在現(xiàn)場。

（七）管架搭設情況：管架子的搭建共計20項，14處檢修前搭設完成，6次檢修檢修過程中臨時搭建完成。

（八）焊接工作人員安排：3＃裝置動火作業(yè)主要由16化建承接，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)計合計約65人；施工后后因工作量大，其它施工單位進入施工現(xiàn)場，其中兵團安裝作業(yè)人員12人，四化建有10人，安裝公司15人，其它外協(xié)輔助人員30人左右，總人員約為132人。

二、主要完成的工作：

（一）完成溢流液回收的安裝工作：

溢流液回收工作是本次停車檢修最大的一項作業(yè)，因和生產(chǎn)深度交叉，日常作業(yè)過程中存在很大的安全風險，為使此項目盡快投入生產(chǎn)使用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，利用停車檢修機會進行安裝就位。

（二）完成2#大傾角皮帶機的整體更換工作：

2#大傾角皮帶在使用過程中因機頭鋼架設計缺陷，造成皮帶表面出現(xiàn)大量橫向裂紋，嚴重對設備的長周期穩(wěn)定運行造成威脅，為改善該設備的運行工況，利用停車機會對該設備進行改造，同時對損壞的皮帶進行整體更換，設備調(diào)試正常后目前運行效果良好。

（三）完成冷卻塔填料的整體更換工作：

3#裝置清凈冷卻塔停車后，車間技術人員對塔內(nèi)填料的使用進行進行了檢查，經(jīng)現(xiàn)場查看塔底填料污堵現(xiàn)象嚴重，為保證后序裝置的正常穩(wěn)定運行，車間利用自身力量對塔內(nèi)填料進行了整體更換。

（四）完成3#裝置空塔的安裝配管工作：

3#裝置停車檢修期間新增空塔項目施工難度大，主體工作由十六化建進行承接，在檢修過程中為保證施工進度，檢修期間每天加班至凌晨2：00鐘，經(jīng)過大家的努力該項目完成后一次試車成功并入系統(tǒng)運行，目前運行情況良好。

（五）完成發(fā)生器料位開關的加裝工作：

本次停車檢修3#裝置10臺發(fā)生器共計增加料位開60支，此項工作的完成為后續(xù)發(fā)生器安全穩(wěn)定運行提供可靠的保障。

（六）完成清凈二樓螺旋板式換熱器的清理工作。

圖一（清洗前）圖二（清冼后）

（七）完成曝氣池的清理及塔內(nèi)玻璃鋼管線的整體更換工作：

三、3#裝置檢修過程中存在的問題：

(一)現(xiàn)場監(jiān)護人的責任心差，現(xiàn)場吊裝過程已拉設警戒帶，但人員在起重機械下方穿行的情況時有發(fā)生，為避免類似問題再次發(fā)生，車間在對1-2#裝置現(xiàn)場監(jiān)護人培訓時此項工作將做為培訓的重點。

(二)檢修現(xiàn)場零亂沒有按照即定的要求做好現(xiàn)場標準化管理，檢修現(xiàn)場監(jiān)護人有責任對施工單位進行管制，同時責任主體由檢修項目負責人承擔。

(三)發(fā)生器拆檢過程中水從人孔翻出地面大量積水，崗位人員在清理2-3-5#發(fā)生器時，未按要求清理干凈造成返工，延誤工程進度。

(四)3#裝置檢修過程中渣漿和破碎人員在對法蘭預緊時因無經(jīng)驗，造成開車試漏時多處泄漏。經(jīng)驗：發(fā)生和渣漿勞務人員不能單獨作業(yè)，每項工作必須由班長以上的人負責，避免責任主體無法落實。

(五)板換再線清洗時監(jiān)護人脫崗（吃飯），工作未進行交接，清洗劑大量外泄溶劑通過二樓孔洞流至一樓地溝。

(六)車間內(nèi)部完成的工作因事前對工作量估計不足，造成人員配置不合理。人員的內(nèi)部調(diào)配工作由助理楊誠整體協(xié)調(diào)安排，檢修負責人不能把作業(yè)人員即時交回，人員流動性大未達到統(tǒng)一管理，工作效率受到影響，用人原則“領出去，交回來”。(七)關鍵點把控不到位：緩沖料倉出料不徹底，造成皮帶機和振動給料機檢修工作整體延誤1天，2#裝置檢修過程中必須整體考慮緩沖料倉倒空的事宜。

(八)檢修作業(yè)開始前一再強調(diào)檢修作業(yè)開始后不允許找材料，但現(xiàn)場落實的情況不好，螺栓缺失、白膠板缺少、松動劑等材料未準備到位。

(九)三大組給班組交底落實不到位，抽檢發(fā)現(xiàn)部分員工對現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容不夠清楚。

二、檢修過程中的亮點工作：

(一)檢修過程控制流程清晰，檢修項目落實到人，“全過程管理制”效果明顯：

確定檢修內(nèi)容——準備材料——聯(lián)系施工單位預制——編制作業(yè)方案并審批——現(xiàn)場安全、技術交底——清理、置換、通風——開始作業(yè)——檢修現(xiàn)場把控——檢修作業(yè)完成——質(zhì)量驗收——復位、試漏——交付生產(chǎn)使用。

(二)檢修信息提示牌（進度控制表、組織架構圖、車間停車檢修管理規(guī)定），明確檢修人員的對應關系和聯(lián)系方式，提高了工作效率。

(三)大家工作的積極性和主動性較高，精神面貌整體情況較好，不怕苦不怕累的精神值得學習。(四)車間的后勤保障工作到位。

(五)崗位人員分析樣及時有效，為檢修的整體推進提供可靠保障。

三、取得的經(jīng)驗和教訓：

(一)檢修前務必將進入界區(qū)的氮氣總閥處加裝盲板，送氣過程中人員務必遠離容器或通風效果差的密閉空間。

(二)置換工作關系安全檢修，工藝技術人員會同安全員務必做好盲板裝拆工作的落實（數(shù)量、質(zhì)量、位置）。

(三)停送電必須設專人進行管理，檢修完成后送電工作必須由負責人將單據(jù)統(tǒng)一移交至班長，單據(jù)數(shù)量和明細表必須一一對應，避免多頭指揮造成事故。

(四)檢修項目要充分體現(xiàn)計劃性，檢修過程中嚴禁非計劃作業(yè)。

乙炔車間 2012年7月24日

第四篇：化肥廠安全工作總結

一、我廠是兗礦集團**生產(chǎn)基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產(chǎn)總額****億元，負債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實集團公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實履行領導干部的政治責任、經(jīng)濟責任和法律責任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全 規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。

落實 “保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產(chǎn)從領導干部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài)；第二，抓好安全生產(chǎn)責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。

（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機構，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導干部定點聯(lián)系制度。對**名專業(yè)處室以上管理人員設立聯(lián)系點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴”和“細”，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。

（三）加強風險預防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。

界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統(tǒng)，下設10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發(fā)性重大事件應急處置預案》，建立了**個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導干部掛鉤責任制，完成治理安全隱患322項。同時，針對新建項目嚴格做到安全“三同時”，確保本質(zhì)安全。

（四）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創(chuàng)新。

大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產(chǎn)八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)控管理。

對關鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理；pta裝置區(qū)域設置先進的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。努力方向

堅持以人為本，深入落實安全生產(chǎn)責任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機結合，積極推進 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。致力于建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產(chǎn)工作。

第五篇：化肥廠安全工作總結

更多精彩范文點擊主頁搜索

化肥廠安全工作總結

化肥廠安全工作總結

一、我廠是兗礦集團**生產(chǎn)基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產(chǎn)總額****億元，負債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實集團公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實履行領導干部的政治責任、經(jīng)濟責任和法律責任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全 規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。

落實 “保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產(chǎn)從領導干部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài)；第二，抓好安全生產(chǎn)責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工1

更多精彩范文點擊主頁搜索

程同時設計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。

（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機構，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導干部定點聯(lián)系制度。對**名專業(yè)處室以上管理人員設立聯(lián)系點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴”和“細”，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。

（三）加強風險預防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。

界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統(tǒng)，下設10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發(fā)性重大事件應急處置預案》，建立了**個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導干部掛鉤責任制，完成治理安全隱患322項。2

更多精彩范文點擊主頁搜索

同時，針對新建項目嚴格做到安全“三同時”，確保本質(zhì)安全。

（四）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創(chuàng)新。

大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產(chǎn)八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)控管理。

對關鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理；PTA裝置區(qū)域設置先進的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。

努力方向

堅持以人為本，深入落實安全生產(chǎn)責任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機結合，積極推進 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。致力于建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產(chǎn)工作。

更多精彩范文點擊主頁搜索