第一篇：管線遷移上半年工作總結(jié)

半年來，我辦為加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)圍繞“一個(gè)突出、四個(gè)加快”發(fā)展路徑，加大力度做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管線遷移工作，認(rèn)真按照各重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管線遷移的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極地開展管線遷移的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和跟蹤督辦工作，現(xiàn)將管線遷移2014年上半年主要工作情況小結(jié)如下：

一、主要工作成效

半年來，我辦召集電力、電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電、天然氣、水務(wù)、長線局等管遷責(zé)任單位，召開了工作協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管線勘察調(diào)度會(huì)等共計(jì)四十余次。

二、存在問題

部分工程所牽涉到的管線遷移問題在施工中不同程度存在阻工撓工問題，導(dǎo)致延誤管線單位施工方的人力和物力，很大程度上影響施工進(jìn)度。如武陽中學(xué)校建工程和萬年青建材產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。加上近三年來，重點(diǎn)項(xiàng)目涉及管遷工作量大，各公司投入的人力和財(cái)力大，各管線責(zé)任單位意見較大，直接影響我辦的調(diào)度力，從而導(dǎo)致了后續(xù)的管遷工作進(jìn)度。

三、下一步工作意見和建議

1、繼續(xù)完成好其它項(xiàng)目涉及電力、電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電、自來水管線的遷改工作。

2、繼續(xù)加大對(duì)改遷工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，跟蹤掌握各建設(shè)項(xiàng)目管遷工作的進(jìn)度，找出影響管遷工作的原因，及時(shí)調(diào)處化解有關(guān)問題和矛盾，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改遷任務(wù)。

3、加強(qiáng)各相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，各項(xiàng)目牽頭單位和規(guī)劃部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)積極支持配合好項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的管線改遷工作，指定專人跟蹤、落實(shí)、服務(wù)好管遷工作。

4、管遷辦工作人員少。目前管遷辦只有三名工作人員，同時(shí)要調(diào)度好全市各重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管遷工作、人員調(diào)配，存在很大困難，請(qǐng)求再配務(wù)兩名后備干部充實(shí)到管遷辦。

第二篇：管線遷移與保護(hù)措施（范文）

地下管線、地上設(shè)施處理原則

地下管線和架空電纜，如處理不當(dāng)將會(huì)影響周圍居民生活，成為工程進(jìn)度的阻礙因素之一，所以施工時(shí)應(yīng)高度重視地下管線和架空電纜的處理。施工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求，協(xié)同有關(guān)部門共同制定技術(shù)方案分別對(duì)其進(jìn)行拆遷、改移或采取保護(hù)措施。2 一般保護(hù)措施

詳細(xì)閱讀、熟悉掌握業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實(shí)施前召開各管線單位施工配合會(huì)議，進(jìn)一步核實(shí)、搜集管線資料。在此基礎(chǔ)上，對(duì)影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時(shí)通知管線單位、監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)人到場(chǎng))，核對(duì)清楚地下管線的確切情況（包括標(biāo)高、埋深、走向、規(guī)格、容量、用途、性質(zhì)、完好程度等)，做好記錄，并與相關(guān)部門簽字認(rèn)可，由業(yè)主見證。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把保護(hù)地下管線工作列為施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，并在施工總平面布置圖上標(biāo)明影響施工和受施工影響的地下管線。工程實(shí)施前，向有關(guān)管線單位提出監(jiān)護(hù)的書面申請(qǐng)，辦妥《地下管線監(jiān)護(hù)交底卡》等各種手續(xù)。工程實(shí)施前，把施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的詳細(xì)情況和制定的管線保護(hù)措施向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層安全交底，隨即填寫《管線交底卡》，并建立“保護(hù)公用事業(yè)管線責(zé)任制”，明確各級(jí)人員的責(zé)任。工程實(shí)施前，落實(shí)保護(hù)本工程地下管線的組織措施，委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)和各班組設(shè)兼職管線保護(hù)負(fù)責(zé)人，組成地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故日數(shù)牌”和“保護(hù)地下管線的安全須知牌”。

工程實(shí)施前，對(duì)參與本工程施工的職工進(jìn)行“保護(hù)公用事業(yè)管線重要性及損壞公用管線危害性”的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)政府和有關(guān)單位頒布的關(guān)于保護(hù)地下管線的各項(xiàng)通知和規(guī)定，并要求職工在施工中嚴(yán)格遵守。工程實(shí)施前，對(duì)受施工影響的地下管線設(shè)置若干數(shù)量的沉降觀測(cè)點(diǎn)。工程實(shí)施過程中，定期觀測(cè)管線沉降量，及時(shí)向業(yè)主和有關(guān)管線管理單位提供觀測(cè)點(diǎn)布置與沉降觀測(cè)資料。成立由業(yè)主、各管線單位和施工單位的有關(guān)人員參加的現(xiàn)場(chǎng)管線保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展活動(dòng)，檢查管線保護(hù)措施的落實(shí)情況及保護(hù)措施的可靠性，研究施工中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取措施完善保護(hù)方案。工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和地下管線保護(hù)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，各級(jí)管線保護(hù)負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)地下管線，督促操作人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、違章指揮和違章施工。如果某管線需永久性切斷，事先定出方案，由有關(guān)各方討論決定，辦妥手續(xù)后，方可實(shí)施。并于工程完工后在竣工圖上明確標(biāo)明，交業(yè)主存檔。在燃?xì)夤軈^(qū)域施工前，事先按動(dòng)火作業(yè)審批制度提出“動(dòng)用明火報(bào)告”，辦妥審批手續(xù)，并落實(shí)消防設(shè)備，否則不準(zhǔn)施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符或出現(xiàn)危及管線安全等異常情況時(shí)，立即通知業(yè)主和有關(guān)管線單位到現(xiàn)場(chǎng)研究，商議補(bǔ)救措施，在未作出統(tǒng)一結(jié)論前，不擅自處理或繼續(xù)施工。施工過程中對(duì)可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制訂應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險(xiǎn)兆時(shí)及時(shí)搶修，做到防患于未然。一旦發(fā)生管線損壞事故，立即通知監(jiān)理工程師，并在24h內(nèi)報(bào)上級(jí)部門和業(yè)主，特殊管線立即上報(bào)，同時(shí)立即通知有關(guān)管線單位要求搶修，積極組織力量協(xié)助搶修。對(duì)人為原因造成損壞地下管線事故，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，并嚴(yán)肅進(jìn)行處理。AAA.3 特殊保護(hù)措施

按設(shè)計(jì)要求，對(duì)本工程范圍內(nèi)的地下管線采取拆除改移保護(hù)措施。

3.1、拆除改移

按設(shè)計(jì)要求，對(duì)必須拆除改移的管線按規(guī)劃管線綜合部門確定的路由就位，此項(xiàng)工作由業(yè)主會(huì)同產(chǎn)權(quán)管理單位完成，拆除改移過程中，我們將遵照業(yè)主的指示積極配合協(xié)助。3.2、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施

進(jìn)場(chǎng)前，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師做好施工用地范圍及場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)必須保存的樹木、廣告牌、管線、建筑物、構(gòu)筑物的移交工作，并簽署移交文件，采用量、測(cè)、拍照、錄象等手段做好原始記錄。建立責(zé)任制，將地面設(shè)施、建筑物的保護(hù)落實(shí)到人。盡管施工方案中已考慮了對(duì)建筑物的保護(hù)，施工中仍加強(qiáng)對(duì)周圍建筑物的監(jiān)控量測(cè)，以掌握建筑物動(dòng)態(tài)的沉降信息，及時(shí)調(diào)整施工方案，減小施工和降水對(duì)周圍環(huán)境的影響，控制基坑周邊土體位移?？刂平ㄖ锊焕两?。對(duì)樹木、路牌、廣告牌、電線桿等設(shè)立圍擋并掛牌，安設(shè)夜間亮光標(biāo)志，確保其不被碰破、撞等。對(duì)樹木、花草等按期澆水，廣告牌、指路牌、電線桿等及時(shí)做清潔工作。保持人行道的平整，對(duì)施工損壞的地板磚等及時(shí)更換。加強(qiáng)地表沉降監(jiān)測(cè)，根據(jù)地表沉降信息及時(shí)調(diào)整基坑開挖和施工方案，將地表沉降值控制在容許值內(nèi)。根據(jù)周圍建筑物離施工現(xiàn)場(chǎng)的距離、結(jié)構(gòu)型式以及基礎(chǔ)類型等綜合因素，采取增設(shè)回灌井等特殊措施，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，確保周圍建筑物施工期間的安全。

第三篇：電力管線監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

工程名稱 xxxxxxx電力排管工程 建設(shè)單位 寧xxxx建設(shè)投資有限公司 施工單位 xxxx建設(shè)有限公司

設(shè)計(jì)單位 xxxxx電力設(shè)計(jì)院有限公司

總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位（章）xxxxxxxxxxxx有限公司

報(bào)告日期 2013年7月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我公司監(jiān)理的xxxxxxxxx電力排管工程。自2011年5月18開工，已完成世紀(jì)S59—世紀(jì)S80段電力排管工程，并于2011年10月12日進(jìn)行了初驗(yàn)收，現(xiàn)在對(duì)本工程情況做如下匯報(bào)：

一、工程概況

本工程地點(diǎn)位于xxxxxxxx西側(cè)世紀(jì)S04—世紀(jì)S86井電力排管工程；工程涉及范圍路段的新建6孔、8孔、12孔、18孔電力排管共計(jì)7.277KM，各類大小工作井共計(jì)98只；主要內(nèi)容是8孔Φ200鋼筋網(wǎng)封包排管168米、12孔Φ200鋼筋網(wǎng)封包排管202米、12孔Φ200排管1159米、18孔Φ200排管3023米、12孔Φ200鋼管55米、18孔Φ200鋼管14米、6孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管281米、8孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管418米、12孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管576米、18孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管1381米、2030工作井21座、2530工作井49座、2540工作井28座。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置及實(shí)施

本工程具有時(shí)間緊迫，交叉干擾、協(xié)調(diào)困難等特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，我公司成立以曾軍民為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理組，由經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理人員組成。

三、監(jiān)理依據(jù)

實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)主要有：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

GB50319-2000》、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、其他與工程有關(guān)的文件、國家有關(guān)的法律、法規(guī)等。

四、監(jiān)理工作情況

（一）、質(zhì)量控制情況

監(jiān)理組監(jiān)理工作嚴(yán)格遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵循公司“遵守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理、信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，做好本工程監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、質(zhì)量控制措施

(1)質(zhì)量管理目標(biāo)

確保本工程按國家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

全面貫徹“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零遺憾、進(jìn)度目標(biāo)有突破、廉政建設(shè)零投訴、文明施工上臺(tái)階”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在各項(xiàng)監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，按規(guī)范驗(yàn)收，堅(jiān)持全天候地對(duì)每道工序檢查驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程均實(shí)行了全過程全天候的旁站。

(2)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則

項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)監(jiān)理合同，施工合同，設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，由總監(jiān)主持編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了監(jiān)理工作程序以及具體的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的工作方法，明確了監(jiān)理質(zhì)量控制要

點(diǎn)和質(zhì)量控制檢驗(yàn)、檢查的方式方法，明確報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收程序；根據(jù)工程實(shí)際需要和相關(guān)法規(guī)、規(guī)定，制定了安全監(jiān)理細(xì)則。工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理組嚴(yán)格按照制定的《監(jiān)理規(guī)劃》及其實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作，制定并監(jiān)理健全了各種監(jiān)理制度，如審查、審核、審批制度，試驗(yàn)見證制度、巡視、旁站工作制度等，確保工程質(zhì)量合格，進(jìn)度合理，安全無事故。

(3)建立健全監(jiān)理組和承包人的質(zhì)量保證體系

建立健全監(jiān)理組的質(zhì)量保證體系，總監(jiān)作為第一責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)理組的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門的相互配合、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，真正做到監(jiān)理員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做到職責(zé)與分工明確。

督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，在日常工作中確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理組經(jīng)常性的檢查承包人質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，核查承包人項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、試驗(yàn)、檢測(cè)人員資格，特種作業(yè)人員的上崗證及人員履約情況，檢查承包人崗位責(zé)任制度的落實(shí)情況。(4)建立并堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度

建立并堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度，進(jìn)行日常施工質(zhì)量、施工進(jìn)度管理工作。在監(jiān)理例會(huì)上全面總結(jié)當(dāng)月施工質(zhì)量情況，對(duì)當(dāng)月施工質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)出現(xiàn)的不足予以指出，提醒承包人在下月工作中改正。在監(jiān)理部組建伊始，首先召開第一次監(jiān)理例會(huì)，向承包人開會(huì)說明監(jiān)理程序和堅(jiān)持監(jiān)理程序的必要性，使得承包人理解監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性并能夠配合監(jiān)理工作。

(5)認(rèn)真審查承包人呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案 堅(jiān)持監(jiān)理程序，對(duì)照合同、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查承包人的呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。事前控制是質(zhì)量工作的重點(diǎn)，認(rèn)真審查承包人的施工技術(shù)方案是事前控制的重要手段。開工以來，監(jiān)理組共審批施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案4份。通過深入細(xì)致的方案審查、研究，做好各個(gè)工序施工前的準(zhǔn)備工作，使得工程進(jìn)展合理有序，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度均達(dá)到了業(yè)主預(yù)期的目標(biāo)。（6）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理組實(shí)行了嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)和中間驗(yàn)收制度，施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查，前一工序施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全過程控制，確保單位工程質(zhì)量滿足要求。

（7）加強(qiáng)原材料管理

督促承包人建立健全物資臺(tái)賬、試驗(yàn)臺(tái)賬，檢查承包人材料采購、檢驗(yàn)試驗(yàn)情況，從材料采購開始把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程中使用的各種原材料、半成品、成品，嚴(yán)格按監(jiān)理申報(bào)程序?qū)Σ牧线M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，杜絕偽劣材料在工程中使用引起的質(zhì)量隱患。本工程中使用的商品砼、鋼材、PVC-U雙壁波紋管、M-PP電力電纜保護(hù)管、等主要原材料、半成品及構(gòu)件均嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的驗(yàn)收、抽

檢監(jiān)理程序。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)后試驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的立即清退現(xiàn)場(chǎng)。

2、施工工程中質(zhì)量控制情況匯總

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和巡視，認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)工序承包人自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的程序，認(rèn)真檢查驗(yàn)收每個(gè)工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位及隱蔽工程均實(shí)行全過程旁站監(jiān)理。對(duì)巡視、檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)指出要求整改，督促承包人及時(shí)采取措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)理人員對(duì)整改結(jié)果予以復(fù)查。在施工期間，監(jiān)理組共發(fā)出3份監(jiān)理工程師通知單，均有回復(fù)意見及監(jiān)理復(fù)查驗(yàn)收意見。

（2）通過日常常規(guī)檢驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量，開展工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，從而達(dá)到工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的目的。

（3）各種原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其試驗(yàn)檢測(cè)工作是證明質(zhì)量合格與否最直接的手段。試驗(yàn)監(jiān)理工程師在承包人自檢合格后的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂、碎石、鋼筋原材、砼配合比、砼試塊、等進(jìn)行抽檢。工程所使用的原材料均合格，試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

（4）從開工以來，雖然沒有發(fā)生質(zhì)量事故，但施工當(dāng)中并非一帆風(fēng)順，還是存在一定的問題，但通過建設(shè)單位、監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)單位等參建各方的共同努力，共同把關(guān)，做到了把質(zhì)量事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)體工程沒有留下質(zhì)量隱患。

（二）、進(jìn)度控制情況

為確保工程進(jìn)度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位均非常重視工期問題。開工前對(duì)施工單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了仔細(xì)審查，考慮多方面因素以及綠化填土施工，提出了合理的修改建議，并且要求施工單位投入充足的施工機(jī)械設(shè)備和人力，合理安排材料供應(yīng)。施工過程中督促承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在每月的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，商討對(duì)策，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。

（三）、投資控制情況

本工程合同造價(jià)約為1800萬元，工程款按月進(jìn)度支付，每月承包人將本月完成工程量和工程付款申請(qǐng)書上報(bào)監(jiān)理組審核、簽認(rèn)，計(jì)量監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核各月份的工程款計(jì)量工作。對(duì)工程變更或合同外增加的工程款進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，對(duì)增加或減少的工程款量都有相關(guān)的證明文件，如會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單、工程洽商記錄、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄等，對(duì)符合相關(guān)規(guī)定的給予計(jì)量。

（四）、安全、文明施工控制情況

安全、文明施工是保證工程能否順利地在計(jì)劃工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理組對(duì)此常抓不懈，督促承包人在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。認(rèn)真審批施工單位上報(bào)的安全專項(xiàng)方案。督促參加施工的人員接受安全技術(shù)教育，嚴(yán)格遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工

種操作人員，監(jiān)理組檢查其特殊工種合格后，才允許上崗作業(yè)。在參加各方的共同努力下，整個(gè)施工期沒有發(fā)生一起重大安全事故。

（五）對(duì)工程的評(píng)價(jià)意見

本工程能按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行有效施工，根據(jù)監(jiān)理組控制各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量情況，結(jié)合施工單位提供的工程技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核評(píng)定，本工程采用的原材料質(zhì)量可靠，混凝土及砂漿強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。承包人已完成的工程內(nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程資料齊全，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，外觀質(zhì)量控制較好，達(dá)到了施工合同及施工規(guī)范要求，綜合評(píng)定已完工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。

五、監(jiān)理工作體會(huì)

自工程開工到完工，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位一直保持著良好的合作態(tài)度，均以工程建設(shè)為重，全力以赴；在業(yè)主的大力支持，設(shè)計(jì)、承包人的大力配合，為本工程奠定了良好的基礎(chǔ)。在此表示衷心的感謝！

第四篇：管線巡查半年工作總結(jié)

管線巡查崗半年工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

回顧這半年來的工作，我在采油廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

1、學(xué)習(xí)方面：一是隨著采油廠二屆四次職工代表大會(huì)順利召開，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了大會(huì)的會(huì)議精神，了解了采油廠在上一取得的重大成就，在現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，以及2014的工作重點(diǎn)，促使我對(duì)2014年的工作有了明確的思路和目標(biāo)；二是在全廠上下積極開展“關(guān)愛員工，呵護(hù)油井”活動(dòng)的過程中，我努力學(xué)習(xí)了采油廠下發(fā)的有關(guān)文件，了解到油井管理責(zé)任制是事關(guān)我廠建設(shè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，在思想上有了較高的認(rèn)識(shí)，在態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，幫助我將“關(guān)愛員工，呵護(hù)油井”這一理念結(jié)合到實(shí)際工作中，樹立起“呵護(hù)管線”的崗位理念。

2、工作方面：今年以來，我本著認(rèn)真工作、積極進(jìn)取的態(tài)度，較好地完成了本職工作：一是牢記崗位制度，熟悉輸油管線的保養(yǎng)流程和相關(guān)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照管線巡查制度工作；二是對(duì)本職工作范圍內(nèi)的各管線和設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡查，并做好相關(guān)的巡查記錄，確保管線正常、安全運(yùn)行。

3、作風(fēng)方面：在采油廠積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的基本指導(dǎo)之下，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，紀(jì)律作風(fēng)也有了明顯提高：生活中厲行勤儉節(jié)約，減少鋪張浪費(fèi)；工作中力求有序工作、高效完成。

二、下半年工作計(jì)劃

結(jié)合上半年工作開展情況，我對(duì)下半年的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)思想建設(shè)。一要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行；二要注重學(xué)習(xí)采油廠的重大會(huì)議精神，了解采油廠新政新策，重點(diǎn)關(guān)注“油井管理我負(fù)責(zé)，呵護(hù)油井我受益”活動(dòng)精神，并積極配合采油廠開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在思想上引起高度重視，用思想指導(dǎo)工作。

2、提高業(yè)務(wù)水平。一要根據(jù)集輸大隊(duì)和本崗位全年工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、時(shí)限和要達(dá)到的目標(biāo)；二要堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)與崗位內(nèi)外各同事的協(xié)作配合，明確工作思路，增強(qiáng)工作實(shí)效，努力做好本職工作，用工作制度約束自己，用工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提高工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。

總之，在下半年的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，求真務(wù)實(shí)，努力完成全年工作。

第五篇：白云區(qū)污水管線年底工作總結(jié)（本站推薦）

隨著時(shí)間的流逝，2010年已經(jīng)來到。在這個(gè)喜氣洋洋的新年里，白云區(qū)污水管線工程在隆運(yùn)建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及項(xiàng)目部的全體員工的共同努力和工人的辛勤勞動(dòng)下，白云區(qū)污水管線工程已經(jīng)全部驗(yàn)收完畢。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使項(xiàng)目部具有長足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

第一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，由張經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在張項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。

2、工程安全目標(biāo)是：無重大安全事故。工程的質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、等等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

第二、工程概況及事前控制

1、白云區(qū)污水管線工程全線長約為7.4公里，其中包括1324.598mφ250管2268.164mφ400管，207.083mφ500管，1103.08mφ800管，2399.963mφ1000管，7座檢查井，124座收水井，2座污水泵站。

2、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并對(duì)各工種編制責(zé)任表及聯(lián)系方式，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

3、工程施工前要求技術(shù)員認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

第三、事中控制

1、土方開挖工程：

在土方開挖工程中，由于白云區(qū)地形復(fù)雜，土質(zhì)類型變化較大，所以不同類型的土質(zhì)采取了不同的開挖措施。如，w2~w129污水井段土質(zhì)類型為堅(jiān)硬沙巖，且溝槽開挖深度較大，地下水較高地表毛細(xì)水量較大，所以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理的同意采取挖掘機(jī)和履帶式破碎錘協(xié)同作業(yè)，設(shè)置集水坑，才有發(fā)電機(jī)供電，水泵排水等措施進(jìn)行開挖。政府對(duì)面廣場(chǎng)公園段154米管溝，土質(zhì)為堅(jiān)硬巖石層。溝槽開挖深度較淺，所以采用爆破處理溝槽的措施。望海換填工程，遇多年河槽，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意采取清淤換填施工方法，由于工程量大，使用335型挖掘機(jī)倆臺(tái)，裝載機(jī)一臺(tái)，推土機(jī)一臺(tái)，豪沃自卸汽車15臺(tái)，25噸強(qiáng)振式壓路機(jī)一臺(tái)進(jìn)行換填施工。填埋的土石方由巴潤公司采石場(chǎng)提供，但不提供便道，所以我項(xiàng)目部又自行修建了路長2000米，路寬5米，厚度為0.5米的便道以便方便施工。

2、基坑開挖工程

基坑開挖工程包括1#泵站及2#泵站。其中1#泵站開挖最為困難。1#泵站位于基督教堂西側(cè)，云海小區(qū)石頭山上。土質(zhì)為堅(jiān)硬巖石層，所以采用爆破施工方法進(jìn)行施工。1#泵站基坑爆破成為上口半徑為11米，下口半徑為9米，深度為13.9米。由于1#泵站附近四周緊鄰居民住戶，現(xiàn)場(chǎng)的施工影響居民的住行，居民出面阻攔，我項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)商定，由建設(shè)局給予居民一定的補(bǔ)償金。由于建設(shè)局的資金不到位，以至于1#泵站基坑開挖工程延遲進(jìn)行。到9月7日基坑開挖完畢，9月8日開始主體施工。1#泵站所在位置地下水位高，出水量較大，無排水管道，所以項(xiàng)目部組織倆臺(tái)水泵，兩輛水車，連續(xù)不斷的外用排水。達(dá)

到降水標(biāo)準(zhǔn)。由于1#泵站施工場(chǎng)地窄小，四周全部是石頭山，不能設(shè)置鋼筋制作場(chǎng)地及模版制作場(chǎng)地，所以全部由2#泵站加工完成后運(yùn)至1#泵站。由于項(xiàng)目部得管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，在爆破工程中沒有出現(xiàn)安全事故。

3.鋼筋工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，進(jìn)合格鋼材。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。

4、模板工程

經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量和模板施工中的嚴(yán)格控制。在驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

5、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，我們采取了不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。

6、砌筑工程

按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，檢查墻體的平整度及垂直度，灰縫厚度，以及放置墻體拉結(jié)筋和馬牙槎的砌筑是否合格，如果不合格，墻體拆除重砌。此舉，收到了良好的效果。

7、抹灰工程

按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。

8、安裝工程

為提高安裝準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快安裝準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好安裝施工準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備；專業(yè)安裝工人認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時(shí)作好記錄。圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)是否正確。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

第四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前，雖然污水管線工程全部驗(yàn)收完畢，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、白云區(qū)污水管線工程項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園貢獻(xiàn)我們的力量。

白云區(qū)污水管線工程項(xiàng)目部