第一篇：青藏聯(lián)網(wǎng)工程工作總結(jié)

國家電網(wǎng)公司

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程工作總結(jié)

青海送變電工程公司

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程是實現(xiàn)全國電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵工程，是解決西藏地區(qū)電能短缺問題、確保西藏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大工程，被譽(yù)為電力天路。我公司負(fù)責(zé)施工的1、5、6三個標(biāo)段，在國家電網(wǎng)公司和青海省電力公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在相關(guān)單位的大力支持幫助下，項目部認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)總指揮部的總體部署，全體參建人員緊緊圍繞我公司年度總體工作目標(biāo)，克服高原缺氧、寒冷，施工環(huán)境艱苦、環(huán)境保護(hù)要求高等諸多困難，攻堅克難、精心組織、科學(xué)管理、合理安排工期，順利完成鐵塔基礎(chǔ)分部工程施工任務(wù)，并取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下，不足之處敬請批評指正。

一、2010年主要完成工作

青海送變電工程公司1、5、6標(biāo)段項目部在格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程中建設(shè)過程中表現(xiàn)出組織堅強(qiáng)、保障有力等企業(yè)特點，堅決執(zhí)行國家電網(wǎng)公司總指揮部和青海省電力公司業(yè)主項目部的各項決策，按照國網(wǎng)總指揮部“奮戰(zhàn)90天、抓住關(guān)鍵月”活動的總體部署，全面推進(jìn)工程建設(shè)。1、5、6標(biāo)段全體施工人員在公司總經(jīng)理杜景全的領(lǐng)導(dǎo)下和公司工程建設(shè)及后勤保障領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持和幫助下，全體施工人員上下一心、眾志成城、攻堅克難，順利圓滿完成總指揮制定的年度目標(biāo)。主要完成工作情況如下：

1、第1標(biāo)段于2010年11月12日全部完成215基鐵塔基礎(chǔ)施工任務(wù)。共計澆筑混凝土量143253m3，安裝裝配式基礎(chǔ)26基，完成1512根熱棒的安裝工作。

2、第5標(biāo)段于2010年11月12日在全線10個標(biāo)段率先完成215基鐵塔基礎(chǔ)施工任務(wù)。共計澆筑混凝土量143253m3，安裝裝配式基礎(chǔ)26基，完成1496根熱棒的安裝工作。

3、第6標(biāo)段于2010年11月30日完成214基鐵塔基礎(chǔ)澆筑，共計澆筑混凝土量13613m3，安裝裝配式基礎(chǔ)20基，完成1232根熱棒的安裝工作。

二、工程建設(shè)中主要困難及解決措施

自開工建設(shè)以來，我們就把工程質(zhì)量作為建設(shè)管理的一件重要任務(wù)來抓，始終堅持“三高”要求，著眼于實現(xiàn)“建設(shè)世界一流的高原高壓電力線路”的質(zhì)量目標(biāo)，確立了工期服從質(zhì)量的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化建設(shè)管理、設(shè)計、施工、監(jiān)理四位一體的質(zhì)量管理體系，初步形成了“建設(shè)單位統(tǒng)一管理、施工單位嚴(yán)格自控、監(jiān)理單位認(rèn)真核查、設(shè)計單位優(yōu)化配合、使用單位提前介入、專家監(jiān)督及時到位”的管理模式，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。下面將工程建設(shè)中存在的主要困難及解決措施做一介紹： 高海拔、寒冷、缺氧，施工條件艱苦是工程建設(shè)中的一大困難 青藏高原素有“世界屋脊”、“地球第三極”之稱。卻氧、低壓、寒冷、干燥、紫外線強(qiáng)，氣候多變，是人類生存條件的極限，被稱為生命的禁區(qū)。含氧量僅為平原地區(qū)的40%，普通人在高原地區(qū)容易產(chǎn)生頭痛、頭暈、心慌、胸悶、呼吸困難等高原反應(yīng)，嚴(yán)重時可導(dǎo)致高原肺水腫、高原腦水腫、急性高原病等多種疾病，進(jìn)而危及生命。施工隊伍的穩(wěn)定性難以保證，同時，工作效率也只有常規(guī)施工的1/5。針對上述特殊的自然環(huán)境條件，其措施如下：

（1）堅持“以人為本，預(yù)防為主”和“醫(yī)療衛(wèi)生保障先行”的原則。為克服青藏高原氣候環(huán)境和自然疫源性疾病對人體的危害，創(chuàng)造適宜的勞動、生活環(huán)境，保護(hù)參建者與工作人員的身體健康，為取保實現(xiàn)“三零”目標(biāo)（即零死亡、零傷殘、零高原病后遺癥），我公司5、6標(biāo)段項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、各施工隊隊長為組員的醫(yī)保工作小組及后勤生活保障體系。

（2）項目部對參建人員在當(dāng)?shù)乜h級以上醫(yī)院進(jìn)行體檢篩選，當(dāng)?shù)伢w檢合格后到格爾木習(xí)服基地進(jìn)行習(xí)服體檢，針對高原反應(yīng)程度，對不適應(yīng)高原環(huán)境的人員進(jìn)行進(jìn)一步篩選，不合格的人員堅決辭退。習(xí)服期間接受了高原健康知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使每個參建者更多了解高原常見病、多發(fā)病的防治知識，使每個人克服對高原和自然疫源疾病的恐懼心理和麻痹思想。

（3）我公司各標(biāo)段參建人員嚴(yán)格執(zhí)行習(xí)服制度，嚴(yán)格遵循“不習(xí)服不上線、不體檢不上線和不培訓(xùn)不上線”的原則。結(jié)合實際編制了醫(yī)療衛(wèi)生保障實施方案及制度，同時對上線人員開展健康宣傳教育。另外，我公司還根據(jù)青藏鐵路和青藏鐵路Ⅱ期供電工程的施工經(jīng)驗，專門編印了《健康教育手冊》和《環(huán)保教育手冊》，發(fā)放到班組施工人員手中。

（4）

5、6標(biāo)段在開工前共計上線人數(shù)1995人，全部通過初檢、復(fù)檢合格上線，并建立了健康檔案。施工期間加強(qiáng)勞動保護(hù)措施，嚴(yán)格控制勞動時間（每天不超過六小時），限定每天工作量，施工人員定期、定時吸氧，配合醫(yī)療站堅持夜間查鋪和巡診制定，保證了參建人員身體健康?；A(chǔ)分部工程結(jié)束后我項目部對施工人員1995人進(jìn)行工后體檢，未發(fā)現(xiàn)有一例因施工引起的高原病。對鼠疫等進(jìn)行了有效預(yù)防，未發(fā)生任何疫情。

（5）為提高施工效率，減輕施工人員的勞動強(qiáng)度，保障施工人員的職業(yè)健康和安全，在基礎(chǔ)施工階段大量采用了機(jī)械作業(yè)。多年凍土基礎(chǔ)施工是工程建設(shè)中的關(guān)鍵和難點

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程沿線穿越青藏高原的多年凍土約550km。多年凍土地質(zhì)特性主要有大片連續(xù)多年凍土、島狀多年凍土和季節(jié)凍土帶，由于凍土所具有的特殊工程地質(zhì)特性，施工過程要考慮凍土類型、凍土環(huán)境、交通條件及人工作用的便捷性。同時還有考慮施工過程對凍土擾動，會導(dǎo)致凍土退化，誘發(fā)凍融病害，因此凍土地區(qū)基礎(chǔ)施工難度大。如何加強(qiáng)施工過程控制和減少對凍土的擾動。我公司5、6標(biāo)段在施工過程中采取了以下幾點措施：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理保證體系，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行 開工前，建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量崗位責(zé)任制以及各種辦法和細(xì)則，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長，項目部質(zhì)量專責(zé)和各施工隊質(zhì)量員為成員的質(zhì)量管理保證體系。各種制度都在施工中得到切實執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量

開工前，通過對本工程的特點與施工條件的分析，嚴(yán)格按程序、按方案進(jìn)行管理與施工。借鑒青藏鐵路工程和我公司在青藏鐵路110kV供電工程中對凍土基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗，根據(jù)本工程《高海拔、多年凍土地區(qū)鐵塔基礎(chǔ)施工工藝導(dǎo)則及質(zhì)量驗收細(xì)則》等指導(dǎo)性文件，編制了《高海拔凍土地區(qū)基礎(chǔ)施工方案》、《冬季基礎(chǔ)施工方案》、《強(qiáng)條實施計劃》、《質(zhì)量通病預(yù)防措施》等。施工中嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書及方案中的要求去組織管理和控制，確保了整個工程質(zhì)量。

（3）做好樣板引路、統(tǒng)一施工工藝的工作

針對凍土基礎(chǔ)施工新課題，組織施工技術(shù)人員參加專家講解凍土方面的知識，對所有施工人員進(jìn)行宣貫，使大家充分了解凍土的特性，盡可能的減少對凍土和環(huán)境的破壞。于2010年10月1日、10月7日在5標(biāo)段3901#和4064#分別舉行了裝配式基礎(chǔ)首基安裝試點、凍土基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝試點，并組織各施工隊隊長及主要技術(shù)骨干參加施工現(xiàn)場試點儀式會。通過標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝試點工作，以點帶面，并不斷完善，形成指導(dǎo)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的具體實施辦法，使施工人員對標(biāo)準(zhǔn)化工藝有了直觀的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。（4）加強(qiáng)凍土施工過程控制

凍土地質(zhì)條件復(fù)雜，凍土開挖是本工程最大的難題，也是影響施工進(jìn)度的主要因素之一。針對凍土開挖，我公司總結(jié)凍土施工的關(guān)鍵是一個“快”字，施工過程中統(tǒng)籌安排、合理組織，改變傳統(tǒng)的先挖坑，后在基坑中綁扎鋼筋的施工工序。為了最大限度的減少基坑暴露時間，本工程在基坑開挖前，鋼筋均在坑上綁扎完畢，砂石等材料準(zhǔn)備充足，基坑成型后，立即吊裝定位鋼筋、進(jìn)行基礎(chǔ)底盤的澆筑，各工序施工銜接緊密，使凍土暴露時間減少到最低程度。

開挖過程主要是減少人為擾動，保持土壤凍結(jié)狀態(tài)，做好遮陽措施以保持坑壁的穩(wěn)定。在地下水比較多的基坑開挖時，使用多臺抽水泵進(jìn)行排水。為防止坑壁坍塌采取擋土板、鋼筒或混凝土護(hù)壁等措施。灌注樁基坑開挖主要采用旋挖鉆機(jī)干法成孔的施工技術(shù)，保證開挖速度及樁孔成型和凍土穩(wěn)定。

進(jìn)入十月份以來日平均氣溫都在0度以下，特別是十一月份日氣溫更是在日平均氣溫在-10度以下，經(jīng)常遇到大雪、大風(fēng)的天氣。在負(fù)溫下進(jìn)行混凝土施工時，嚴(yán)格按冬季施工方案進(jìn)行施工?；炷翝仓?，混凝土用砂、石和水提前進(jìn)行加熱，保證混泥土的入模溫度，備足保溫防風(fēng)材料?；A(chǔ)用毛氈進(jìn)行覆蓋，并及時回填，做好保溫工作。生態(tài)脆弱、環(huán)保要求高

本工程線路處于青藏高原腹地，長江源保護(hù)區(qū)，沿線環(huán)境主要為高寒草甸、高寒草原、沼澤濕地等高原生態(tài)系統(tǒng)，自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱，一旦遭到擾動破壞，其恢復(fù)將十分困難，自然環(huán)境既原始、獨(dú)特又脆弱、對人類的大型工程活動較為敏感。在全球氣候轉(zhuǎn)暖與人類工程活動加劇的雙重影響下，青藏高原多年凍土區(qū)的面積在逐步縮小，凍土環(huán)境整體趨于退化。施工過程如何保護(hù)好脆弱生態(tài)環(huán)境，也是本工程的一大難點。具體措施如下：（1）充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性

青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程的建成，將進(jìn)一步推動西藏、青海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)西藏與全國聯(lián)網(wǎng)。工程的建設(shè)不僅施工艱巨、而且施工技術(shù)難度大，施工期間可能對線路區(qū)生物多樣性、特殊生態(tài)系統(tǒng)、自然保護(hù)區(qū)、野生動物、高原凍土、地質(zhì)環(huán)境、水土保持等產(chǎn)生影響，生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)任務(wù)十分重要。工程建設(shè)的環(huán)境保護(hù)不僅是保證線路建成后長期安全運(yùn)行的需要，更重要的是維持高原生態(tài)平衡的需要。環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，加強(qiáng)青藏高原生態(tài)環(huán)境保護(hù)，防止生態(tài)破壞和環(huán)境污染成為青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)者的一項重要責(zé)任。要貫徹“預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，開發(fā)與保護(hù)并重”的原則。堅持“預(yù)防為主、全面規(guī)劃、綜合設(shè)防、因地制宜、加強(qiáng)管理、注重效益”的水土保持防治原則。（2）建立環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)

為了全面落實環(huán)境保護(hù)的管理工作，工程建設(shè)期間專門成立環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，項目部設(shè)立環(huán)保水保領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，組員由項目部環(huán)保專責(zé)和各施工隊、外協(xié)施工隊環(huán)保員組成。實行環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任制和生態(tài)環(huán)境保護(hù)考核制。制定各項環(huán)保措施，明確環(huán)境管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工人員環(huán)保教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)保觀念，提高文明施工和環(huán)境保護(hù)的意識，推行“綠色環(huán)保型”工程。（3）施工期間的環(huán)境保護(hù)措施

措施一：工地運(yùn)輸將貫穿整個施工全過程，施工人員上下班，原材料運(yùn)輸及大型機(jī)械進(jìn)出場，都會對沿線的植被產(chǎn)生較大的破壞。工程開工準(zhǔn)備階段，對沿線進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場踏勘，做出詳細(xì)的施工環(huán)保措施方案和車輛運(yùn)輸材料的臨時道路標(biāo)志，劃定行車范圍和往返路線，不準(zhǔn)自行踩道。限制人、車活動范圍，機(jī)械、車輛、人員嚴(yán)格固定行走路線，不得隨意碾壓便道以外的凍土植被。在進(jìn)入植被較好的地區(qū)鋪設(shè)草墊或棕墊。進(jìn)出駐地、場地的施工便道在條件具備的情況下，縱向便道應(yīng)盡可能利用青藏公路、公路廢棄的便道，線路橫向便道應(yīng)以少布設(shè)、拉大間距為原則，并避開環(huán)境敏感地區(qū)、以減少對沿線凍土環(huán)境的擾動。

措施二：在基坑開挖時，嚴(yán)禁向塔位下方棄土，開挖出來的事先用編織袋裝起，集中牢固堆放，有植被附著的地面鋪墊彩條布，合理的堆放。施工用的砂、石、水泥等原材料，以及施工機(jī)械在施工現(xiàn)場都要與地面隔離，采用鋪設(shè)彩條布、棕墊防止破壞地表植被和污染環(huán)境。

5、6標(biāo)段在基礎(chǔ)工程施工期間在施工道路、施工場地鋪設(shè)草墊共計3000余捆；棕墊共計400余條；竹夾板共計4000余塊；鋪設(shè)彩條布共50000m2；施工便道指示牌共計300余塊；施工便道路標(biāo)指示旗共計400余幅。

措施三：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，愛護(hù)植被。在多年凍土區(qū)的高寒草甸地帶，開挖過程移植地表植被時，將草皮整塊切除進(jìn)行剝離，移至它處并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時將熟土集中堆放，用于后期草皮回移時的覆土需要，待完成回填后，再將草皮移回原處。

措施四：在生活區(qū)、施工區(qū)設(shè)立垃圾箱對垃圾分別收集，必須將垃圾集中后運(yùn)至當(dāng)?shù)乩幚硖幪幚?。施工廢水、廢油，生活污水采用有效措施加以處理，做到不超標(biāo)排放，防止污染周圍水環(huán)境。人工挖孔樁基礎(chǔ)開挖難度大、費(fèi)用增加

本工程6標(biāo)段共有5基為人工掏挖基礎(chǔ)，設(shè)計埋深16m,尤其是位于唐古拉山頂?shù)?258#、4263#、4285#塔位?；?米以下全部為巖石，由于不能爆破施工，只得采用人工開鑿的方式，開挖極其困難。加上高原缺氧，人工挖掘本來難度就大，孔內(nèi)低處給氧困難，更增加了施工難度。

采取的措施：項目部組織了專門的掏挖隊伍，配備了足夠的空壓機(jī)和風(fēng)鉆，每個坑口3人，進(jìn)行了不間斷的挖掘。從2010年9月8日開工就開始開挖，直至11月2日，4258#開挖完成，歷時54天；11月7日，4263#開挖完成，歷時59天；11月11日，4285#開挖完成，歷時63天。花費(fèi)極大的人工，投入較大。做好后勤生活保障工作，穩(wěn)定施工隊伍

本工程5、6標(biāo)段平均海拔為4900m，所以參建人員不同程度的存在高原反應(yīng)，部分施工單位的民工隊伍因為高原反應(yīng)而撤離施工現(xiàn)場的問題不同程度的存在，如何減少民工隊伍因為高原反應(yīng)而撤離施工現(xiàn)場的次數(shù)，是工程建設(shè)的一大難點。

（1）加強(qiáng)施工后勤生活保障工作，改善作業(yè)人員的生活條件，我們嚴(yán)格按照總指揮部的要求，保證各標(biāo)段外協(xié)隊伍住宿每人一床（或高低床），房屋室內(nèi)溫度在16℃以上，參建人員生活標(biāo)準(zhǔn)保證在每人每天15～20元。廚房符合衛(wèi)生條件，并配備了消毒柜和冰柜，制定了衛(wèi)生管理制度，外協(xié)隊伍的服裝都已配齊，并統(tǒng)一。每人還配備棉安全帽、棉大衣、棉鞋、棉手套等，確保施工人員在高寒缺氧的環(huán)境中上的去，站得住，打得贏。（2）公司總經(jīng)理杜景全、黨委書記周亞寧率領(lǐng)公司黨、政、工、團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人多次到奔赴一線工地看望和慰問員工。尤其是在“兩節(jié)”期間給每個施工駐點（包括外協(xié)隊伍駐點）帶去了慰問金和慰問品，對現(xiàn)場存在的各種困難給予了多方面的支持，讓所有參建人員感受到公司的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，也極大地鼓舞了所有參建人員奮戰(zhàn)高原、克服種種困難的決心和信心。

（3）施工過程中得到了格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路國網(wǎng)公司總指揮部、國家能源局、青海省政府、西北電網(wǎng)公司、省電力公司、等各級領(lǐng)導(dǎo)的慰問和關(guān)心，得到了大力支持。工地運(yùn)輸量大，運(yùn)輸?shù)缆防щy

由于基礎(chǔ)部分材料運(yùn)輸量大，公路運(yùn)輸主要依托青藏公路109國道，期間青藏公路部分路段正在修路，109國道被多次封閉，常常堵車，天氣變化無常，交通事故不斷，運(yùn)輸條件較為困難，嚴(yán)重影響現(xiàn)場材料運(yùn)輸及現(xiàn)場施工。同時大部分基礎(chǔ)處于沼澤地區(qū)，運(yùn)輸難度極大。針對運(yùn)輸條件的現(xiàn)狀，我項目部主要采取了以下幾點措施：（1）合理調(diào)配運(yùn)輸隊伍，錯開運(yùn)輸高峰。

（2）要求運(yùn)輸人員熟悉青藏線沿途路況、了解天氣情況。

（3）沼澤地帶的基礎(chǔ)材料，原材料的運(yùn)輸全部在凌晨2、3點進(jìn)行，此時溫度低，地表凍結(jié)，便于運(yùn)輸。

（4）部分裝配式基礎(chǔ)待11月上旬上凍后才進(jìn)行施工，方便運(yùn)輸。（5）積極與生產(chǎn)廠家溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場需求生產(chǎn)加工，盡最大程度上滿足現(xiàn)場施工的需求。加工出來的材料及時地運(yùn)往工地，做到急現(xiàn)場所急，一切為施工現(xiàn)場服務(wù)。

三、工程中技術(shù)創(chuàng)新亮點及主要做法

按照本工程“高目標(biāo)追求、高精度施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求，超前謀劃，制定工程亮點策劃方案，按計劃認(rèn)真組織實施和推進(jìn)。各標(biāo)段成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)小組，編制《施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》，參加9月28～30日在西寧舉辦《達(dá)標(biāo)創(chuàng)國優(yōu)咨詢服務(wù)培訓(xùn)班》，并進(jìn)行了交流和觀摩。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。本工程在工程中技術(shù)創(chuàng)新亮點的主要做法有以下幾個方面： 亮點1 ：凍土基礎(chǔ)施工形成白晝澆筑夜間開挖的連續(xù)工作鏈

青藏高原高海拔、惡劣的氣候環(huán)境和凍土地區(qū)獨(dú)特的施工條件，為減少對凍土的擾動和減少對環(huán)境的影響，合理抓住凍土凍結(jié)開挖、避免受日光照射立即融化的特點，采取夜間2點至7點進(jìn)行基礎(chǔ)開挖、白晝8點至12點進(jìn)行基礎(chǔ)澆制的方式，突出“短、頻、快”工作鏈接。亮點2 ：凍土地區(qū)回填土采用電動夯進(jìn)行分層夯實

凍土地區(qū)基礎(chǔ)回填是非常關(guān)鍵的工序，不同于常規(guī)基礎(chǔ)的回填，基礎(chǔ)回填土的均勻程度和密實度達(dá)到相關(guān)的規(guī)定和要求，是保證基礎(chǔ)在凍融循環(huán)過程中基礎(chǔ)的沉降和飄移的有利措施。

亮點3：裝配式基礎(chǔ)底梁、立柱的吊裝使用專用吊具

依據(jù)裝配式基礎(chǔ)預(yù)制件噸位大，立柱無合適的綁扎點，且底梁固定螺桿較多、吊裝不易裝配難，加工專用吊具進(jìn)行吊裝。保證了裝配式基礎(chǔ)立柱安全、準(zhǔn)確、平穩(wěn)就位。大大提高施工安裝效率。亮點4：灌注樁基礎(chǔ)樁孔成型

灌注樁基礎(chǔ)鉆孔過程中遇到地質(zhì)條件差、水位高、地下暗河流量大，造成樁孔易塌方的基坑，無法用泥漿護(hù)壁的情況下，采取鋼桶護(hù)壁的措施。有效的防止樁孔塌方，確保樁孔一次成型，提高工作效率，減少對環(huán)境污染。

亮點5：基礎(chǔ)防移位控制措施

凍土地區(qū)基礎(chǔ)將會出現(xiàn)不同程度的移位現(xiàn)象，為防止基礎(chǔ)移位，用槽鋼加工特殊的聯(lián)樁固定鋼架，使其基礎(chǔ)的四個腿相互連接，防止基礎(chǔ)移位的措施。有效防止凍土區(qū)基礎(chǔ)的回填土在回凍過程中形成的不平衡力，從而抑制基礎(chǔ)的位移和傾斜。

亮點6：采用玻璃鋼護(hù)筒作為防凍脹有利措施

設(shè)計采用玻璃鋼模板，是依靠其本身表面的光潔程度及其防腐和剛度。有效的防止因凍脹引起基礎(chǔ)上拔的作用。亮點7：施工便道、臨時場地塔基環(huán)保及植被恢復(fù)

嚴(yán)格按環(huán)保部門批準(zhǔn)的便道作為施工便道。施工便道采取鋪設(shè)綜墊、草墊的措施對草皮進(jìn)行防護(hù)。塔基基坑、周圍等植被茂盛地區(qū)的基面，先將植被移植，集中養(yǎng)護(hù)，施工完畢再“移回”原處；基礎(chǔ)回填土定點堆放，與地面用彩條布隔離，無法回填的多余棄土，必須運(yùn)至指定的棄土地點。有效的保護(hù)高原生態(tài)環(huán)境，達(dá)到了預(yù)期的效果。亮點8：充分利用大型機(jī)械設(shè)備

凍土基坑的開挖采用大型挖掘機(jī)，巖石基坑的開挖采用大型沖擊鉆，灌注樁基礎(chǔ)采用大型旋挖鉆干法成孔方法，基礎(chǔ)澆筑采用出口量較大的攪拌機(jī)、配以裝載機(jī)等機(jī)械設(shè)備，極大地提高了工作效率并減少施工人員勞動強(qiáng)度，充分體現(xiàn)以人為本的施工理念。亮點9：基礎(chǔ)中心樁保護(hù)措施

為達(dá)到保護(hù)基礎(chǔ)中心樁，利于基礎(chǔ)沉降和漂移的后續(xù)觀測，在基礎(chǔ)施工階段，對基礎(chǔ)中心樁進(jìn)行了混凝土澆筑保護(hù)措施，同時在混凝土表面噴涂樁號、基礎(chǔ)型式、海拔高度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，方便施工人員對基礎(chǔ)型式的再確認(rèn)。

亮點10：駐地建設(shè)規(guī)范化，班組建設(shè)水平高

為施工人員和安能公司提供了良好的辦公住宿環(huán)境，按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建成了有彩鋼板房，配置有活動場地、花園、會議室、供暖設(shè)備、廁所、醫(yī)療用房等設(shè)施的駐地。整個建筑區(qū)域整齊、大方，房內(nèi)購置了統(tǒng)一的床單被罩，室內(nèi)擺設(shè)整齊劃一，干凈整潔。各種崗位責(zé)任牌、標(biāo)示牌安放有序，并配置了電視等休閑設(shè)施。充分展示了青送人的精神風(fēng)貌，同時也是企業(yè)文化的一個最好展示和外延。亮點11：黨建和思想政治工作取得顯著成效。

在西部指揮部成立了黨支部，負(fù)責(zé)全線的思想教育、思想發(fā)動、黨員教育、隊伍管理等工作，取得了較好的效果，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。通過了參建青藏線工作的優(yōu)秀員工的入黨申請，有五名優(yōu)秀員工在海拔5300m的唐古拉山上火線入黨。同時表彰先進(jìn)團(tuán)體、先進(jìn)個人及線路施工中業(yè)績突出的年輕員工，這些先進(jìn)人物在這次艱難的戰(zhàn)斗中起到了模范表率作用。

四、2011年工作形勢及難點分析

回顧2010年從工程開工，到基礎(chǔ)工程全部完工，我項目部全體施工人員克服了高寒缺氧、施工環(huán)境惡劣、多年凍土、生態(tài)脆弱等一系列達(dá)到極限的困難。以質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工管理為主線，強(qiáng)化各項管理的過程控制。針對工程特點和難點，精心組織、精心策劃、很抓施工管理的每個重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了事前策劃、事中控制、事后嚴(yán)格檢查，在基礎(chǔ)分部工程施工中取得較好的成績。同時，我們也清醒地認(rèn)識到，工作中還存在著不少問題和不足有待于我們認(rèn)真總結(jié)，在明年的施工中加以提高。

2011年青藏直流輸電線路的施工任務(wù)將更加繁重，青海西部工程建設(shè)將是一個施工高峰期，也將面臨著基礎(chǔ)施工過程同樣的困難和挑戰(zhàn)，同時也會出現(xiàn)預(yù)想不到的困難，通過我們分析其主要有以下幾個方面：

（1）自然環(huán)境及氣候條件惡劣。明年開春以后在3～4月份，唐古拉山地區(qū)大風(fēng)天氣持續(xù)較長，非常寒冷；

（2）明年西部工程一開工，將面臨外協(xié)施工隊伍的緊張和短缺，尤其是高空作業(yè)人員，在用工和工資待遇上將會提高很大；

（3）各種立塔工器具緊張。明年750kV線路及省外工程陸續(xù)開工建設(shè)，在立塔施工工器具上將會出現(xiàn)不足的現(xiàn)象；

（4）鐵塔塔材供貨、運(yùn)輸及時與否是施工的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（5）明年的立塔、架線施工都是在高空作業(yè)，工作勞動強(qiáng)度要大于地面，作業(yè)人員勞動保護(hù)、作業(yè)時間、醫(yī)療保障將面臨著新的課題；

（6）明年5月份青藏高原天氣逐漸變暖，尤其是濕地、沼澤地帶立塔施工方案選擇、環(huán)境保護(hù)、鐵塔成品保護(hù)方面是本工程的一大難點。（7）鑒于青藏公路、青藏鐵路的運(yùn)輸密集性和重要程度，在放緊線交叉跨域施工期間，應(yīng)及早做好與青藏公路、青藏鐵路公司等部門的聯(lián)系協(xié)商，辦理好跨越的工作。

五、2011年工作計劃安排及具體措施

根據(jù)青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)總指揮部確定的2011年的總體工作思路，2011年工作安排重點做好以下幾個方面：

（1）強(qiáng)化組織管理，緊盯目標(biāo)，取保完成各項施工任務(wù)。

強(qiáng)化里程碑計劃管理，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，抓好過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度目標(biāo)計劃，取保工程進(jìn)度可控、在控、能控，確保各項施工任務(wù)有序推進(jìn)。一是全力抓好青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，按照“安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、自主創(chuàng)新、綠色環(huán)保、拼搏奉獻(xiàn)、平安和諧”的總體目標(biāo)，在認(rèn)真總結(jié)2011年青藏直流線路工程施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，大力開展創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，切實抓環(huán)保和安全文明施工，全過程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。二是強(qiáng)化組織管理，層層落實責(zé)任，以安全為基礎(chǔ)、質(zhì)量為前提、進(jìn)度為主線，細(xì)化實施計劃，落實具體措施。確保完成青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程鐵塔組立、放緊線施工的艱巨施工任務(wù)。三是統(tǒng)籌安排人力、物力和財力，提早做好明年開工的資源配置和前期準(zhǔn)備工作，確保工程早部署、早安排、早開工。

（2）深化嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面落實各項安全保障措施，確保施工安全 全面落實國網(wǎng)公司安全管理的總體部署和安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作安排。強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理，做到技術(shù)措施到位、監(jiān)督人員到位、成立現(xiàn)場安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工過程開展巡回檢查，重點做好春季和秋季的安全大檢查。深化開展現(xiàn)場飛行檢查、交叉互查、安全流動紅旗競賽活動，加大現(xiàn)場安全“反違章”和隱患排查治理力度，突出抓好復(fù)雜作業(yè)現(xiàn)場、重要跨越公路、鐵路等重點部位，確?，F(xiàn)場安全。針對外協(xié)隊伍農(nóng)民工安全意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀，利用冬休期間至2011年開工前，做好安全教育培訓(xùn)，特殊工種人員的再培訓(xùn)和取證、換證工作，尤其是外協(xié)隊伍人員的安全意識、責(zé)任意識和素質(zhì)技能。做好各專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。

（3）進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作的理念，強(qiáng)化過程控制，提高工程質(zhì)量。牢固樹立“優(yōu)質(zhì)工程是培育出來的”創(chuàng)優(yōu)理念，以創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術(shù)水平，全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)策劃的常態(tài)化。積極開展質(zhì)量競賽，廣泛推行樣板開路和標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點及質(zhì)量通病防治管理辦法，質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。深入總結(jié)近年來質(zhì)量管理經(jīng)驗，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，深化、細(xì)化工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動工程質(zhì)量再上新水平。一要深化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、亮點策劃。針對工程不同特點、不同難點，做到目標(biāo)上準(zhǔn)確定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不斷提高質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)能力。二要深化質(zhì)量的過程管控。深入貫徹《輸變電工程質(zhì)量通病防治要點和技術(shù)措施》，規(guī)范開展“三級檢查、四級驗收”工作，認(rèn)真進(jìn)行中間驗收、竣工預(yù)檢和竣工驗收，有效防治質(zhì)量通病，確保工程實現(xiàn)“五個一”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。四要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量督查。加大定期巡檢、隨機(jī)抽檢、交叉互查力度，及時通報、點評工程質(zhì)量情況，糾正質(zhì)量管理缺陷，縮小質(zhì)量管理差距。

（4）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，努力營造良好的施工環(huán)境。

加強(qiáng)與業(yè)主項目部、鐵塔供貨廠家聯(lián)系和溝通，隨時掌握鐵塔加工和運(yùn)輸情況，督促廠家按期供應(yīng)。與安能公司密切聯(lián)系，確定2011年進(jìn)場時間。確保施工人員習(xí)服到位、醫(yī)療保障到位。與后勤保障部緊密配合，做好后勤保障工作。做好立塔、架線工器具的提前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作。

2011年，我們將再次面臨青藏高原“三大難題”的挑戰(zhàn)，我們一定在國網(wǎng)公司總指揮部和省公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五個特別”的高原精神，在新的一年里繼續(xù)保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)勢，努力超越，追求卓越，為把格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程打造成國家優(yōu)質(zhì)工程而努力！

第二篇：淺談青藏聯(lián)網(wǎng)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理(2012.3.8終稿)

淺談青藏聯(lián)網(wǎng)工程的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理

摘要：本文分析總結(jié)了在青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程中試行《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》（2010版）所取得的成效和經(jīng)驗，重點對監(jiān)理項目部的建設(shè)，質(zhì)量管控，安全管控，信息檔案管理所取得的效果，存在的不足及改進(jìn)等方面進(jìn)行敘述。關(guān)鍵詞：青藏聯(lián)網(wǎng)；監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化；管理

引言

為了不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，實現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國家電網(wǎng)公司于2010年下半年大力推行輸變電工程業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，甘肅光明監(jiān)理公司在“電力天路”青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)中，首次試行《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》，在監(jiān)理項目部建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、信息檔案管理等方面積累了一定的應(yīng)用經(jīng)驗，取得了較好的管理效果。筆者作為本工程的項目總監(jiān)，現(xiàn)就監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用淺談如下。

一、高標(biāo)準(zhǔn)組建監(jiān)理項目部

做好監(jiān)理項目部的組建工作，是全面做好整體監(jiān)理工作的關(guān)鍵點，要組織一支團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊，相互協(xié)作，積極配合，發(fā)揮集體的力量，共同完成整個項目的監(jiān)理工作。

1．做好監(jiān)理項目部的基本建設(shè)工作

在本工程的建設(shè)中，根據(jù)標(biāo)段的路徑，合理的選擇監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置位置，租用條件及價格適合賓館做為辦公、住宿的駐地，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊基本要求和公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配齊辦公及生活設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)完成監(jiān)理項目部建設(shè)。

對組織機(jī)構(gòu)等管理體系、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理目標(biāo)、平面布置、形象進(jìn)度、應(yīng)急聯(lián)系方式等圖表全部按照公司統(tǒng)一要求制作，做到上墻懸掛，展示公司及監(jiān)理部良好形象。監(jiān)理檢測設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等按標(biāo)準(zhǔn)化要求配置齊全，登記臺帳，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不但配置了紙質(zhì)版，還結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化手冊的五大體系，收集齊全電子版，并做到及時滾動更新，確保其執(zhí)行有效性。

青藏聯(lián)網(wǎng)工程總指揮部、交直流工程業(yè)主項目部對光明監(jiān)理公司參加的直流和交流兩個監(jiān)理項目部的建設(shè)均提出表揚(yáng)，認(rèn)為監(jiān)理項目部基本建設(shè)工作扎實、到位、規(guī)范，各項監(jiān)理資源配備齊全，監(jiān)理人員資質(zhì)及數(shù)量滿足工程監(jiān)理工作需要，較快進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，工程伊始，就有著為業(yè)主做好各項監(jiān)理服務(wù)工作的決心，受到總指揮部及業(yè)主項目部的一致好評。

2．做好監(jiān)理項目部各級監(jiān)理人員的配備及培訓(xùn)工作 在本工程的監(jiān)理工作中，項目總監(jiān)首先是親選助手（總監(jiān)代表），并能聽取總監(jiān)代表的有關(guān)建議，一同商議選擇合適的專業(yè)監(jiān)理工程師，考慮線路長、施工標(biāo)段多，監(jiān)理控制難度大，質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理師安排二人，但在二人的職責(zé)上做了明確的分工，一名負(fù)責(zé)外業(yè)，一名負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)（資料），第一工作負(fù)責(zé)人為內(nèi)業(yè)人員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量專業(yè)的策劃、管控、工作任務(wù)的安排和對監(jiān)理員的指導(dǎo)、對施工報審資料的審查及監(jiān)理員記錄的審核工作。其他專業(yè)各安排監(jiān)理師一名，各負(fù)其責(zé)，這樣一來，整個監(jiān)理項目部的管理人員加起來也就七至八名，做到了少而精，防止了力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)指揮部要求和工程進(jìn)度需要，選配身體健康、業(yè)務(wù)對口的年輕監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，保證了指揮部要求的直流線路每5公里一名監(jiān)理人員要求，交流線路每10公里一名監(jiān)理員的基本要求，施工高峰期現(xiàn)場監(jiān)理人員達(dá)到了65名，最少時也有45名，監(jiān)理人員到崗到位，確保了現(xiàn)場的各監(jiān)控點處于受控狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求，加強(qiáng)內(nèi)部兩級培訓(xùn)工作，在公司組織崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部在工程總開工前和每個分部工程開工前組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)本工程的相關(guān)管理策劃文件，實施細(xì)則，工藝要求及數(shù)碼資料的采集等，培訓(xùn)內(nèi)容全面貫徹強(qiáng)條、質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝等要求。培訓(xùn)結(jié)束后再通過考試的手段進(jìn)行鞏固。通過崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，使監(jiān)理人員對基礎(chǔ)知識有了更一步的了解，從而為后續(xù)的現(xiàn)場旁站工作奠定基礎(chǔ)。

3.健全管理體系和管理制度

總監(jiān)理工程師要做好對整個監(jiān)理項目的管理，首先要從監(jiān)理項目部的內(nèi)部管理開始，“以制度規(guī)范行為”。監(jiān)理項目部建立健全了質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護(hù)、信息檔案等管理體系，明確了體系中各各級人員的責(zé)任和職責(zé)，同時按照《監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》要求編制完善了“項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)”五大體系要求的31項基本監(jiān)理管理制度，并針對工程具體特點，增加了相應(yīng)的監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度。在這些制度的具體制定過程中，結(jié)合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DLT 5434-2009）等文件要求進(jìn)行細(xì)化，力求使其具有可操作性。這些制度完成編制、公司內(nèi)部審批后，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行交底、學(xué)習(xí)，并提出了實施要求。做到每種制度的落實都對應(yīng)相應(yīng)的控制文件和追朔資料。

制度就是紀(jì)律，就是規(guī)矩，違背制度就應(yīng)追究責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)、提出并整改，做到閉環(huán)管理，閉環(huán)管理不單是針對施工單位的，對于監(jiān)理自身的管理也應(yīng)及時監(jiān)督。

二、嚴(yán)格開展質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是監(jiān)理的核心工作、重點工作。監(jiān)理項目部以《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》為工作指南，緊緊抓住質(zhì)量監(jiān)理策劃、旁站、平行檢驗、巡檢、監(jiān)理初檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有序、有效開展質(zhì)量控制工作。1．質(zhì)量監(jiān)理策劃

在質(zhì)量管理策劃方面，監(jiān)理項目部重點做好相關(guān)監(jiān)理質(zhì)量策劃文件的編制工作，并根據(jù)工程進(jìn)展?jié)L動修訂，形成第一版、第二版等多版質(zhì)量策劃文件，同時嚴(yán)把施工單位報審的質(zhì)量策劃文件的審查關(guān)。通過自身策劃和外部文件審查這兩方面的工作確保策劃文件有針對性和可操作性。這些質(zhì)量策劃工作緊緊圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行，采取的各項管控手段和實施流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求。2．旁站監(jiān)理

在工程旁站監(jiān)理工作中，根據(jù)施工資源投入和進(jìn)度計劃安排，結(jié)合工程特點制定了《旁站監(jiān)理方案》、《旁站監(jiān)理制度》、《隱蔽工程簽證制度》，明確了各分部工程的W、H、S點的設(shè)置，根據(jù)施工高、低峰隨時調(diào)配監(jiān)理人員，確保各旁站點的監(jiān)理人員數(shù)量和質(zhì)量，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作要求，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理開展此項工作，并明確各隱蔽點需經(jīng)施工班組質(zhì)檢員自檢、施工項目部專職質(zhì)檢員復(fù)檢后，填寫簽證單報旁站監(jiān)理檢查合格后方可同意隱蔽，旁站監(jiān)理在進(jìn)行隱蔽工程簽證的同時，又完成了相關(guān)數(shù)碼資料的采集工作，加大了監(jiān)理管控力度。3．平行檢驗

在各分部工程工作計劃中，規(guī)定了材料和工序的平行檢驗比例，指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理師

在平時的工作中完成平行檢查工作，同步形成相關(guān)記錄，最后在分部工程監(jiān)理初檢工作時匯總形成平行檢驗統(tǒng)計表。這樣既有利于將相關(guān)部位的平行檢驗結(jié)果與監(jiān)理初檢結(jié)果進(jìn)行核對，以證明工程質(zhì)量等級，又便于對監(jiān)理過程工作的檢查。在本工程多次的質(zhì)量監(jiān)督檢查中，青海省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站對監(jiān)理項目部的過程質(zhì)量控制工作提出了表揚(yáng)。

4．監(jiān)理初檢

在施工單位三級自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項目部按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求認(rèn)真、扎實組織開展監(jiān)理初檢工作，編制《監(jiān)理初檢方案》，報公司相關(guān)職能部門審查，內(nèi)部交底后實施。在青藏聯(lián)網(wǎng)交直流線路工程中，按照基礎(chǔ)、鐵塔、竣工前等階段全面開展監(jiān)理初步檢驗30余次，配備檢測設(shè)備、高空監(jiān)理人員，獨(dú)立行使檢查驗收職能。在線路施工的每個環(huán)節(jié)，監(jiān)理項目部的測量人員均獨(dú)立開展檢查工作，特別對于高山大嶺上的全方位不等高基礎(chǔ)及導(dǎo)、地線弛度的計算、測量驗證等，具備獨(dú)立和專業(yè)的測量檢查能力。本工程開展的各項監(jiān)理初檢，特別是高空走線檢查、測量，驗收人員的技術(shù)能力、責(zé)任心，資源配備。扎實、細(xì)致、有序的進(jìn)行，嚴(yán)格落實了《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及業(yè)主項目部的有關(guān)要求，為施工項目部的后續(xù)消缺把了一道嚴(yán)關(guān)。初檢工作得到了各施工及業(yè)主項目部的高度評價。

三、高度重視安全管理

青藏聯(lián)網(wǎng)工程的安全目標(biāo)為“四零、三不”（即零死亡、零傷殘、零高原后遺癥、零鼠疫傳播，不發(fā)生群體性事件、不發(fā)生政治敏感事件、不發(fā)生環(huán)境破壞事件），為了全面堅持“以人為本、衛(wèi)生保障先行”的管理原則，確保實現(xiàn) “四零三不”目標(biāo)，公司為現(xiàn)場員工齊全配備了高原勞動保護(hù)用品，進(jìn)行了高原病防治培訓(xùn)，使參與本工程的員工能“上得去、站得穩(wěn)、干得好”，確保了安全管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

1．加強(qiáng)醫(yī)療保障和安全防護(hù)

加強(qiáng)醫(yī)療保障和安全防護(hù)，堅持以人為本原則，對上線監(jiān)理人員進(jìn)行全面體檢，合格后準(zhǔn)許上線。到現(xiàn)場或離開現(xiàn)場均嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)“習(xí)服”制度。給每位現(xiàn)場監(jiān)理人員配備防高原反映藥物、防紫外線用品、防寒用品、安全防護(hù)用品、高原生活用品等，每天實行個人健康狀況報告制度，建立上線人員健康管理臺賬，做到防患于未然。

2．建立安全風(fēng)險金制度

制定了風(fēng)險抵押金管理制度，監(jiān)理人員簽字認(rèn)可自己的工作職責(zé)、風(fēng)險考核規(guī)定等，進(jìn)一步加強(qiáng)了崗位責(zé)任，發(fā)揮出認(rèn)真負(fù)責(zé)、到崗履責(zé)的積極性和強(qiáng)制約束性，效果很好。

3．加強(qiáng)內(nèi)部安全管控工作

事先對安全監(jiān)理工作進(jìn)行了周密策劃，建立健全了安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、管理制度及臺賬、監(jiān)理工作方案與措施等，實行了安全生產(chǎn)責(zé)任書制度。強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格核查報審的人員資質(zhì)和進(jìn)場的施工設(shè)備工器具，對澆基礎(chǔ)、組塔、架線跨越等重要施工工序安排人員逐基逐工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，安排專人進(jìn)行全線不間斷巡查，定期組織進(jìn)行安全大檢查，按要求開展“兩抓一建”、“三抓一鞏固”等各項安全專項活動，進(jìn)行隱患排查和問題整改，按時召開安全工作例會，規(guī)范開展各項安全監(jiān)理工作，對所有施工活動及現(xiàn)場安全文明施工狀況實施了嚴(yán)格、有效的管控，確保了安全無事故。

四、扎實做好信息檔案管理

在青藏聯(lián)網(wǎng)750kV交流線路工程中，組織本監(jiān)理段各施工單位對相關(guān)施工資料進(jìn)行了統(tǒng)一，并下發(fā)了明確的書面要求，為工程竣工檔案移交奠定了基礎(chǔ)。

1．做好檔案資料管理的策劃工作

針對信息檔案管理要求高、涉及單位多等情況，監(jiān)理項目部對信息檔案管理事先進(jìn)行周密策劃，提出統(tǒng)一要求。重點對監(jiān)理過程中陸續(xù)形成的、數(shù)量較大的資料，如《施工報審資料》、《材料的見證取樣、送檢、試驗報告》、《施工評級記錄卡片》、《隱蔽工程簽證記錄》等資料中的的工程名稱、編號、原件份數(shù)、字體規(guī)格、版面邊距、簽字權(quán)限等做了統(tǒng)一要求，做到過程資料同步完成，一次合格。

工程實施中，監(jiān)理項目部編制的《施工評級記錄統(tǒng)一表式》、《隱蔽工程簽證記錄》由業(yè)主項目部審定后，在青藏聯(lián)網(wǎng)750kV交流線路工程全線推廣執(zhí)行，取得了樣板示范作用和效果。

2．做好數(shù)碼資料的管理工作

在數(shù)碼資料管理方面，起草了《數(shù)碼資料采集計劃》，嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司及青藏聯(lián)網(wǎng)工程總指揮部的相關(guān)安全、質(zhì)量管理的數(shù)碼資料文件要求，給監(jiān)理人員每人配備一臺相機(jī)、一個照相標(biāo)示牌，要求嚴(yán)格按照《數(shù)碼資料采集計劃》要求，結(jié)合《隱蔽工程簽證制度》，對所有隱蔽工程實施全過程跟蹤拍攝數(shù)碼照片資料，本著“寧缺勿濫”的原則，確保了數(shù)碼資料的同步行成，為后期達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)檢查奠定了堅實基礎(chǔ)。

3．及時組織制定各分部工程的施工工藝統(tǒng)一要求

為了確保線路施工工藝質(zhì)量，做到各標(biāo)段施工工藝統(tǒng)一、美觀，監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)編制了線路各分部工程《施工工藝統(tǒng)一要求》，經(jīng)過業(yè)主審批后，在750kV/±400kV交直流線路工程全線推廣執(zhí)行（特別對首次在750kV線路中應(yīng)用的LV塔的施工工藝進(jìn)行了詳細(xì)的要求），為工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成起到了積極作用。4．建立日常報表制度，嚴(yán)格控制節(jié)點進(jìn)度

由于工程工期緊、任務(wù)重，進(jìn)度控制尤其成為監(jiān)理工作的重點。按照總指揮部的里程碑進(jìn)度計劃要求，監(jiān)理項目部組織各施工項目部參加，研究制定了本監(jiān)理段的“短信日報、周報、月報”等制度，以便及時掌握一線動態(tài)，按照“日控制、周平衡、月攻堅“的原則，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保了本監(jiān)理段里程碑進(jìn)度提前完成。

5．組織做好竣工資料的整理移交工作

由于在工程開工前監(jiān)理項目部按照建設(shè)單位檔案管理要求，進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，加之過程中的嚴(yán)格管理，組織本段各施工項目部參加，通過集中整理，在短短一月時間內(nèi)就完成了竣工資料的整理、移交工作，受到業(yè)主好評。

五、其他

1．推行師帶徒活動

為促進(jìn)新入司年輕監(jiān)理人員盡快掌握監(jiān)理工作要求，提升業(yè)務(wù)水平，公司推行了師帶徒活動和勞動競賽，師傅與徒弟簽訂幫帶協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、幫帶內(nèi)容、目標(biāo)要求、考核規(guī)定等，工作中師傅認(rèn)真?zhèn)鲙蛶В降軣崆閷W(xué)習(xí)，對盡快提升個人業(yè)務(wù)水平、搞好本工程的監(jiān)理工作起到了很好的推動作用。工程結(jié)束后進(jìn)行競賽總結(jié)評比。2．開展監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化競賽

按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求，公司在該項目上首次全面執(zhí)行國網(wǎng)公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，從監(jiān)理部建設(shè)、資源配備、監(jiān)理工作策劃、工作流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過程管控、資料檔案各方面嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化手冊規(guī)定。公司于2011年組織開展了內(nèi)部監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理流動紅旗競賽活動，本監(jiān)理項目部連續(xù)兩次榮獲“質(zhì)量管理流動紅旗”。通過內(nèi)部競賽檢查，指導(dǎo)提高、整改完善了監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)理工作。

六、管理效果

在青藏聯(lián)網(wǎng)工程中，公司參與的兩個交直流監(jiān)理項目部通過大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》后，為確保整體工程監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)打好了基礎(chǔ)工作，在標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)等方面，有了長足的進(jìn)步，尤其通過加強(qiáng)監(jiān)理項目部內(nèi)部管理、注重前期策劃、規(guī)范過程管理、強(qiáng)化多方協(xié)調(diào)、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化流程和工作模板，在全體參建單位和建設(shè)者的不懈努力下，取得了工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。直流線路（青海段）監(jiān)理項目部在國家電網(wǎng)公司第一次流動紅旗競賽中勇奪線路工程“項目管理流動紅旗”，在眾多的參建單位中工作突出，獲得榮譽(yù)，受到國網(wǎng)公司總指揮部的好評，交流線路監(jiān)理項目部的各項工作也受到了上級管理單位的一致好評，并在2010年土建攻堅第一階段戰(zhàn)役中，獲得了“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，有6名同志獲得了“先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。

七、管理不足及改進(jìn)的方向

本工程開展的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，只是試行性質(zhì)，但具有積極探索意義。盡管取得了一些應(yīng)用成效，但仍存在一些不足方面。一是標(biāo)準(zhǔn)化管理要求還沒有全面深入到每一位監(jiān)理人員的心中，有些監(jiān)理人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作要求不夠了解；二是制定的有些監(jiān)理管理制度、監(jiān)理策劃文件針對性不強(qiáng)、缺乏操作性；三是監(jiān)理項目部內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交底不夠規(guī)范，記錄簡單；四是監(jiān)理過程資料仍有個別不符合監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求；五是監(jiān)理項目部把主要精力圍繞在標(biāo)準(zhǔn)化手冊規(guī)定的范圍內(nèi)，對于環(huán)境保護(hù)、水土保持工作的監(jiān)管力度還不夠大，施工過程中對個別樁位境內(nèi)的環(huán)境保護(hù)、水土保持工作做的還不夠完善，以致后續(xù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)，才進(jìn)行了全面整改，盡管恢復(fù)到了規(guī)定要求，但是足以證明監(jiān)理的預(yù)控措施不到位。

以上這些方面在以后的工程中需要高度重視，通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)一步完善細(xì)化內(nèi)部監(jiān)理管理制度和策劃文件、強(qiáng)化內(nèi)部檢查、評比、考核，促使監(jiān)理項目部各級人員盡職履職，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量來加以持續(xù)改進(jìn)。

八、結(jié)束語

總之，在本工程建設(shè)過程中，整個監(jiān)理團(tuán)隊能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及建設(shè)管理單位的相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，使工程的“項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理” 等工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，各項前期策劃細(xì)致，過程監(jiān)管嚴(yán)格，遵守職業(yè)道德，監(jiān)理協(xié)調(diào)，整個監(jiān)理工作得到了業(yè)主的肯定和參建單位的認(rèn)同，順利的實現(xiàn)了各項監(jiān)理目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319-2000）[2]，《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T 5434-2009）

[3]，《國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》（2010版）[4]，《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》【國家電網(wǎng)基建〔2010〕166號】 [5]，《建設(shè)工程監(jiān)理概論》（2011版），知識產(chǎn)權(quán)出版社

[6]，《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求有與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）[7]，其它有關(guān)國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)的相關(guān)文件。

第三篇：學(xué)習(xí)青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進(jìn)事跡個人體會2

《學(xué)習(xí)青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進(jìn)事跡》

個人心得體會

對于一個在西藏從事電力行業(yè)的工作人員來講，我想沒有誰不會知道“電力天路”這個名詞，這就是世界上海拔最高、高寒地區(qū)建設(shè)規(guī)模最大、施工難題最多的輸變電工程——青藏聯(lián)網(wǎng)工程。

這項偉大的工程，于2011年12月9日提前一年建成并投入試運(yùn)行，青藏聯(lián)網(wǎng)工程的成功解決了西藏人民長期以來發(fā)電送不出去的問題也給西藏千家萬戶的人民送去了光明。然后，在這項被世人稱為“電力天路”工程的背后，卻凝聚著無數(shù)人的心血和期望。全體參建單位及3萬余名建設(shè)者，面對的是高寒缺氧、生態(tài)脆弱、凍土施工和設(shè)備研制等4大世界難題，即使是這樣的困難，3萬余建設(shè)者無不攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏，以“缺氧不缺斗志、缺氧不缺智慧、艱苦不怕吃苦、海拔高追求更高”的英雄氣概，堅持戰(zhàn)斗在“生命禁區(qū)”，不斷挑戰(zhàn)生存極限和施工極限，以實際行動詮釋著“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀。一個個偉大、似乎無法實現(xiàn)的工程背后，留下的就是這樣的傳奇！這樣的先進(jìn)事跡，感人至深，催人奮進(jìn)。

越是條件艱苦的地方，就是越容易出成績的地方，也是越容易考驗人意志力的地方。在先進(jìn)事跡中，有這樣一些話：“唐古拉的冬天有多冷？如果不戴手套，手一碰到冰冷的塔材，立刻就會被粘住。工地上沒有飲用水，從100公里以外的那曲鎮(zhèn)買來的水，也在回來的路上凍成了冰……”；“在他們的食堂里，聽著呼呼的風(fēng)聲，看著他們就著沙子把碗里的飯吃了下去……”；“我們在經(jīng)受大自然的洗禮，我們在作一種奉獻(xiàn)……”；“在戈壁上，風(fēng)與沙是一對忠誠的伙伴，它們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所產(chǎn)生的能量，如果不親自體會是無法想象的……”；“這里是冬意濃濃，一陣涼風(fēng)吹過，臉上像被小刀劃過一樣……”看到這樣的話，就讓我潸然淚下。

榜樣的力量是無窮的，青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進(jìn)事跡必將提供越來越強(qiáng)大的精神動力。學(xué)習(xí)了解它，猶如一場及時春雨，滋潤著國家電網(wǎng)每一個員工的心田。面對深化“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”的目標(biāo)與任務(wù)，國家電網(wǎng)人將在青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)者先進(jìn)事跡和崇高精神的激勵下，一如既往，敢打必勝，攻堅克難，奮勇向前。

因此，我作為一名電力普通職工，向為這一偉大工程而拼搏的各位領(lǐng)導(dǎo)和工人們致以崇高的敬意！

運(yùn)維檢修部 2013年03年06

第四篇：道路聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)實施方案

中共xx鎮(zhèn)委員會

xx鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于道路建設(shè)的實施方案

為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快新農(nóng)村道路建設(shè)的步伐，在村村通道路建設(shè)的基礎(chǔ)上，完善路網(wǎng)改造，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定在今冬明春開展以道路建設(shè)為主要內(nèi)容的互聯(lián)互通、道路聯(lián)網(wǎng)大行動，具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展為總體目標(biāo)，著力在開展新農(nóng)村道路建設(shè)，落實改善民生，完善公共設(shè)施上下功夫，構(gòu)筑“便捷、暢通、安全、和諧”的農(nóng)村公路交通體系，優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公路聯(lián)網(wǎng)升級改造，積極穩(wěn)妥地為新農(nóng)村和廣大農(nóng)民群眾提供良好的交通條件，促進(jìn)我鎮(zhèn)各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、目的意義

當(dāng)前，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展較快，糧食產(chǎn)量連續(xù)多年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，成為全市重要的商品糧生產(chǎn)基地，尤其是幾大農(nóng)業(yè)特色專業(yè)基地的建設(shè)，帶動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的升級改造，形成了規(guī)模效益，木材制品產(chǎn)業(yè)和水泥產(chǎn)業(yè)也迎來發(fā)展新機(jī)遇。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我鎮(zhèn)農(nóng)村道路建設(shè)滯后的問題與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民群眾生產(chǎn)生活對交通的新要求間的矛盾日-1-

益凸顯，加之沿線規(guī)模企業(yè)及重要特色基地建設(shè)的新需求給道路聯(lián)網(wǎng)升級改造工作提出了更高的要求，下大力氣改善我鎮(zhèn)農(nóng)村道路建設(shè)的聯(lián)網(wǎng)升級改造工作非常重要，事關(guān)我鎮(zhèn)各項工作的主線，意義非常重大，勢在必行。

三、建設(shè)原則

我鎮(zhèn)道路聯(lián)網(wǎng)升級改造工作總的原則是“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、分級負(fù)責(zé)、村村聯(lián)動、全民參與”。今年陽歷年前完成聯(lián)網(wǎng)路段的路基改造工作，并鋪墊基礎(chǔ)路面，軋實后鋪撒黃沙，達(dá)到連接點路段互聯(lián)互通。明年下半年完成二灰碎石及油面的鋪設(shè)。在具體工作中，本著以提升老路路基為主，減少新占耕地，最大限度降低成本造價的原則，在聯(lián)網(wǎng)中重點向五個地方傾斜：一是向解決人口居住集中、出行難的村道傾斜；二是向有重點建設(shè)項目和產(chǎn)業(yè)基地比較集中的地方傾斜；三是重點向解決村主干道硬化傾斜；四是向與國、省道主干道線“村村通”路網(wǎng)聯(lián)通的地方傾斜；五是向條件成熟、工作到位、群眾積極性高的地方傾斜。通過沿線干群的共同努力，把我鎮(zhèn)村村通道路在縱橫成網(wǎng)的基礎(chǔ)上，修通連接線，提升風(fēng)景線，達(dá)到以鎮(zhèn)政府駐地為中心的道路內(nèi)環(huán)、外環(huán)環(huán)環(huán)相連，以更好地適應(yīng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的道路建設(shè)需求。

四、要求及標(biāo)準(zhǔn)

按照《山東省農(nóng)村公路條例》的要求，遵循充分利用舊

路資源，“因地制宜、量力而行、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境”的原則，加強(qiáng)道路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理的力度，以確保公路建成后的使用質(zhì)量，做到工程建設(shè)質(zhì)量、投資和效益的統(tǒng)一。

具體標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、路基上土標(biāo)準(zhǔn)

1、做好上土前的準(zhǔn)備工作，清理路面及邊溝內(nèi)垃圾。

2、無路溝的挖路溝，實現(xiàn)邊溝、排水溝無淤塞，排水暢通設(shè)施完好，路溝深度不低于1米。

3、保證路基堅實穩(wěn)定，路肩平整，邊坡堅固、平順，坡度符合規(guī)定。

4、路基上土后整平，中間起拱不低于15厘米，路溝邊沿必須達(dá)到順直。

（二）、路基表面層鋪撒黃沙或碎石，不低于3厘米。

（三）、路基達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，于明年對路面基層鋪設(shè)二灰碎石，不低于20厘米。鋪油，瀝青油面不低于3.5厘米。

五、階段劃分

（一）宣傳動員階段（11月9日——11月19日）

各總支、村要通過召開動員會、座談會的形式，深入細(xì)致地宣傳、發(fā)動，營造濃厚的活動氛圍，組織群眾籌工籌勞，積極參與到道路建設(shè)中來，為工程建設(shè)順利開展創(chuàng)造良好的條件。

（二）組織實施階段（11月20日——12月26日）

各指揮分部、黨總支、村按照道路建設(shè)指揮部和實施方案的要求，迅速行動，采取有效措施，圓滿完成聯(lián)網(wǎng)路段上土整平和提升工作。

（三）驗收考評階段（12月26日——12月31日）

鎮(zhèn)道路建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)對整個道路建設(shè)情況的督促指導(dǎo)和考核驗收工作，黨委、政府決定，對在道路建設(shè)活動中表現(xiàn)突出的單位和個人實行以獎代補(bǔ)，嚴(yán)格兌現(xiàn)；對行動遲緩、消極應(yīng)付的單位和個人予以通報批評，并督促其限期整改完成。

六、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保農(nóng)村公路建設(shè)順利實施，鎮(zhèn)政府決定成立道路聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)指揮部,由黨委副書記、鎮(zhèn)長xx同志任總指揮，黨委副書記xx同志，黨委委員、安監(jiān)隊長xx同志任副總指揮，八個黨總支以及財政所、國土資源所、規(guī)劃建房辦、城管環(huán)衛(wèi)辦、環(huán)保所和地材站等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。指揮部下設(shè)五個指揮分部，分別是xx路道路建設(shè)指揮部、xx道路建設(shè)指揮部、xx道路建設(shè)指揮部、xx道路建設(shè)指揮部和xx道路建設(shè)指揮部，具體負(fù)責(zé)各重點路段、重點區(qū)域道路建設(shè)情況的督導(dǎo)和調(diào)度工作。各黨總支是本轄區(qū)道路聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的責(zé)任主體，總支書記是本轄區(qū)第一責(zé)任人，村支部書記為本村第一責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實。

按照“人民群眾鋪底子、主管部門鋪面子”的建設(shè)機(jī)制，由各村負(fù)責(zé)動員村民籌工籌勞，備砂備料，整修、軋實路基，增設(shè)涵洞、擋墻，培路肩，挖邊溝?；鶎庸こ掏瓿珊?，由鎮(zhèn)政府組織人員對所轄路段現(xiàn)場勘察驗收，鋪設(shè)瀝青，進(jìn)行硬化處理。

道路聯(lián)網(wǎng)工程是事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大民生工程，是黨委、政府堅持以人為本，落實幸福xx戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。各單位、黨總支和村要牢固樹立“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識，堅持道路建設(shè)為了群眾，道路建設(shè)依靠群眾，道路建設(shè)成果由群眾共享的原則，認(rèn)真貫徹落實黨委、政府的要求，把今冬明春道路建設(shè)活動作為一項利民、惠民、取信于民的重要工作任務(wù)，務(wù)必抓實抓好，抓出成效，為我鎮(zhèn)人民的生活幸福、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

附件一：xx鎮(zhèn)道路建設(shè)指揮部成員名單

附件二：xx鎮(zhèn)道路建設(shè)規(guī)劃項目一覽表

第五篇：物聯(lián)網(wǎng)工程導(dǎo)論教學(xué)大綱

《物聯(lián)網(wǎng)工程導(dǎo)論》教學(xué)大綱

課程編碼：1061802 課程性質(zhì)：專業(yè)基礎(chǔ)課課 適用專業(yè)：物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè) 學(xué) 分：2學(xué)分 學(xué) 時：32學(xué)時 開設(shè)學(xué)期：第2學(xué)期

一、教學(xué)目的

本課程作為物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)的基礎(chǔ)課，要求學(xué)生在了解當(dāng)今信息化社會的發(fā)展的基礎(chǔ)上，掌握物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，了解物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)，為以后學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)打下基礎(chǔ)。本課程的目的是使學(xué)生掌握物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的定義和基本原理及應(yīng)用，了解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，了解物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)和方法。本課程的目標(biāo)：

1．了解物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)基本概念、定義和工程方法； 2．掌握感知層、傳輸層、管理層等應(yīng)用的典型關(guān)鍵技術(shù)；

3．熟悉智能交通、智能家居、智能醫(yī)療和智能物流等綜合應(yīng)用項目實現(xiàn)方法。

二、重點難點

1.重點：本課程的重點是掌握物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)理論知識以及在工程應(yīng)用中采取的典型技術(shù)方法。

2.難點：理解物聯(lián)網(wǎng)時間同步、定位和信號處理的典型算法。

三、教學(xué)方法

講授、課堂互動、課堂指導(dǎo)、課后作業(yè)和輔導(dǎo)答疑。

四、教學(xué)內(nèi)容

第一章

物聯(lián)網(wǎng)概述

教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，要求了解物聯(lián)網(wǎng)的起源和發(fā)展，理解物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)概念；掌握物聯(lián)網(wǎng)的理論基礎(chǔ)，掌握物聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)和主要特點；了解物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)和體系標(biāo)準(zhǔn)；了解物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用前景。

教學(xué)內(nèi)容：

一、發(fā)展的社會背景

二、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)背景

三、物聯(lián)網(wǎng)的定義與主要技術(shù)特征

四、物聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)

五、物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

第二章

RFID與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，掌握目前常用的自動識別技術(shù)，了解RFID的歷史和現(xiàn)狀；掌握RFID的工作原理，RFID系統(tǒng)的構(gòu)成和工作過程；掌握RFID的技術(shù)特點和解決標(biāo)簽沖突的常用方案；理解RFID在物聯(lián)網(wǎng)中的地位。

教學(xué)內(nèi)容：

一、自動識別技術(shù)的發(fā)展背景

二、條形碼簡介

三、磁卡與IC卡應(yīng)用

四、RFID

五、RFID應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與組成

六、RFID標(biāo)簽編碼標(biāo)準(zhǔn)

第三章

傳感器、智能傳感器與無線傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，要求了解傳感器發(fā)展歷史，掌握無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的硬件平臺，理解無線傳感器網(wǎng)絡(luò)典型操作系統(tǒng)，掌握常用無線組網(wǎng)技術(shù)，理解無線傳感網(wǎng)的應(yīng)用。

教學(xué)內(nèi)容：

一、傳感器

二、智能傳感器無線傳感器

三、無線傳感網(wǎng)絡(luò)

第四章

物聯(lián)智能設(shè)備與嵌入式技術(shù)

教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，要求掌握物聯(lián)智能設(shè)備和嵌入式系統(tǒng)的概念，了解嵌入式系統(tǒng)原理、以及物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備基本的設(shè)計與開發(fā)方法。

教學(xué)內(nèi)容：

一、智能設(shè)備的研究與發(fā)展

二、嵌入式技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)——集成電路

三、嵌入式技術(shù)的研究發(fā)展

四、RFID讀寫器與中間件軟件設(shè)計

五、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)節(jié)點設(shè)計

六、可穿戴計算機(jī)研究及其在物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用

七、智能機(jī)器人研究及其在物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)知

第五章

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，要求掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的基本概念，了解其發(fā)展過程與關(guān)鍵技術(shù)，以及互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系。

教學(xué)內(nèi)容：

一、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展史

二、互聯(lián)網(wǎng)的形成與發(fā)展

三、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)定義與分類

四、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的組成與結(jié)構(gòu) *

五、接入技術(shù)

六、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別與聯(lián)系

第六章

移動通信技術(shù)

教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，要求掌握無線通信技術(shù)的基本概念，了解移動通信技術(shù)的發(fā)展，知道3G/4Gr 技術(shù)特點、M2M技術(shù)、及其在移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用。

教學(xué)內(nèi)容：

一、通信技術(shù)的發(fā)展

二、移動通信技術(shù)的研究與發(fā)展

三、3G技術(shù)與移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展

第七章

位置信息、定位技術(shù)與位置服務(wù)

教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，了解和掌握定位系統(tǒng)基本知識和常見的定位系統(tǒng)和定位技術(shù)，及其在物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)知。

教學(xué)內(nèi)容：

一、位置信息與位置的服務(wù)

二、物聯(lián)網(wǎng)中的位置服務(wù)

三、定位系統(tǒng)

第8章

物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)

教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，要求掌握物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)特點，掌握物聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘，了解智能決策與智能控制技術(shù)。

教學(xué)內(nèi)容：

一、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的基本概念

二、海量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)

三、物聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)存儲與支計算

四、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)融合技術(shù)

五、物聯(lián)網(wǎng)中的智能決策

第9章

物聯(lián)網(wǎng)信息安全技術(shù)

教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，要求掌握物聯(lián)網(wǎng)信息安全中的四個重要關(guān)系問題，了解物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)研究的主要內(nèi)容，以及物聯(lián)網(wǎng)中的隱私保護(hù)問題。教學(xué)內(nèi)容：

一、物聯(lián)網(wǎng)信息安全中的四個重要關(guān)系問題

二、物聯(lián)網(wǎng)信息安全技術(shù)研究

三、RFID安全與隱私保護(hù)研究

第10章

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

教學(xué)要求：通過本章學(xué)習(xí)，要求了解智能電網(wǎng)、智能交通、智能物流與智能醫(yī)療四種典型的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，理解典型的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)組成與體系結(jié)構(gòu)，掌握物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)基本的設(shè)計思想與實現(xiàn)方法。

教學(xué)內(nèi)容：

一、智能電網(wǎng)

二、智能交通

三、智能醫(yī)療

四、智能物流

五、其他教學(xué)環(huán)節(jié)

1.輔導(dǎo)答疑，每周一次，每次2小時。2.作業(yè)以課后習(xí)題為主，每兩周交一次作業(yè)。

六、考核要求

本課程采用閉卷筆試的方式進(jìn)行考核。最終成績采取百分制，課堂考勤占10%，作業(yè)成績20%，期末考試占70%。

七、選用教材

《物聯(lián)網(wǎng)工程導(dǎo)論》吳功宜,吳英，機(jī)械工業(yè)出版社, 2015年9月第1版.八、參考書目

1.《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用》劉海濤等，機(jī)械工業(yè)出版社,2011.2.《物聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)論》劉云浩，科學(xué)出版社，2010.3.《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》王汝傳等，清華大學(xué)出版社，2011.4.《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式》周洪波，電子工業(yè)出版社，2011.5.《物聯(lián)網(wǎng)理論與技術(shù)》楊剛，科學(xué)出版社，2010.執(zhí)筆人：張玉霞 審核人：邵澤云 審定人：郭濤 時 間：2016年9月