第一篇：油庫安全管理工作總結(jié)

油庫安全管理工作總結(jié)-總結(jié) []__鎮(zhèn)油庫在市及經(jīng)營部的正確下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹‘預防為主，第一’的方針和抓安全不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項任務，現(xiàn)將xx年的工作如下：

一、油庫xx年的工作指導； __鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育 安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部的和整個石化企業(yè)與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功奠定了良好的基礎，《》()。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設備全部到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

五、加大隱患力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分離池改造 2.鐵棧橋電位連接增設五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設瀝青 5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩 10.所有屋面動火補漏等 在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給人員進行了安全教育，并且

把動火，防范措施，安全以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系 我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。

〔油庫安全管理工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】篇二：油庫hse工作小結(jié)

烏海油庫二〇一三年hse工作小結(jié)

一．油庫概況

中國石化內(nèi)蒙古烏海油庫位于烏海市海南區(qū)巴音陶亥田蓋素經(jīng)濟開發(fā)區(qū)低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。油庫及鐵路專用線占地194.77畝。庫長434米，庫寬156米，鐵路專用線2.42公里，總庫容量32000m3。該庫始建于2012年4月份，10月份竣工。經(jīng)過上級公司及地方有關(guān)部門的檢查驗收后，根據(jù)內(nèi)蒙石油公司的要求，烏海石油分公司及油庫對投產(chǎn)前的的各項工作進行了充分的準備。于2013年1月27日開始進油，3月10日正式出油。

油庫下設綜合組、計量組、化驗組、卸油組、付油組、安全維修組，共計20人。社會化用工8人（其中：廚師1名、保潔1名、司機2名、保安人員4名）。主要設施設備有：內(nèi)浮盤油罐12座。其中5000m3內(nèi)浮盤油罐2座，3000m3內(nèi)浮盤油罐2座，2000m3內(nèi)浮盤油罐8座。卸油泵房設置：卸油泵10臺，其中200gy60a管道泵4臺，100gy40a管道泵4臺，hzb80活塞轉(zhuǎn)子泵2臺。卸油棧橋設置：卸油鶴管及配套設備25套。汽車收發(fā)油區(qū)設置：100gy25a發(fā)油管道泵8臺，發(fā)油鶴管及配套設備8套，16個汽車卸油口。供電系統(tǒng)設置：630kwa干式變壓器一臺，400kw發(fā)電機一臺及配套的高低壓電柜和控制屏柜。消防系統(tǒng)設置：2臺電動冷卻泵，2臺電動泡沫泵，泡沫比例混合裝置一套，1000m3消防水池一座，消防栓20個，泡沫栓21個，油罐自動噴淋消防系統(tǒng)等配套滅火器材。含油污水處理設備一套。自控系統(tǒng)設置有視頻監(jiān)控

系統(tǒng)、周界安防系統(tǒng)、油罐計量系統(tǒng)、油罐高液位報警系統(tǒng)、發(fā)油系統(tǒng)、可燃氣體報警系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等。二．主要工作

油庫運行以來，在上級領導的關(guān)心和支持下，我們始終圍繞和堅持全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)管管理原則和安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環(huán)境、保護健康、科學管理、持續(xù)發(fā)展的hse方針。狠抓了油庫hse管理，確保了油庫收發(fā)油正常運行。

<一>.建立規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作程序和員工的行為 投產(chǎn)前，我們首先組織有關(guān)人員學習了上級公司針對油庫管理制定的相關(guān)制度及有關(guān)規(guī)定。在此基礎上，結(jié)合我?guī)斓膶嶋H，先后制定了油庫投產(chǎn)運行方案，崗位hse職責，hse管理制度，設備操作規(guī)程，各種管理規(guī)定，作業(yè)程序，油庫hse考核辦法等。同時組織員工進行學習，要求每位員工從我做起，時刻用制度約束自己的行為，認真執(zhí)行上級公司及油庫的各種管理制度，并在具體的工作中嚴格落實。從而在全庫上下形成了一種用制度管人，用制度規(guī)范工作程序的良好氛圍。這樣以來，不但工作中杜絕了“三違”現(xiàn)象，而且也使各項工作有章可循，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。同時每月參照油庫hse考核辦法，對員工和班組的學習、工作等情況定期進行考核，考核結(jié)果予以講評，并作為評先的主要依據(jù)。避免了在工作中干好干壞一個樣的不良風氣，既鼓勵了工作好的員工，對工作差的員工也能及時看到不足之處，以便在以后的工作中取長補短，更加努力做好工作。<二>.強化“三基”工作。不斷提高員工的安全業(yè)務知識和操作技能

年初，我們在制定油庫年度工作計劃時就明確提出了強化管理，全年不發(fā)生安全、環(huán)保責任事故等6項工作目標。如何落實工作目標，我們認為在認真貫徹落實上級公司及油庫制定的各項管理制度的同時，必須抓好“三基”工作，即：基層建設、基礎工作、基本功訓練。

1.基層建設

首先堅持“以人為本”的管理理念，認真開展思想政治工作，不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗的工作作風。第二，加強安全教育和培訓，我們采取了集中教育培訓、到兄弟油庫實地學習及平時的安全學習教育等形式。努力提高員工的安全意識和操作技能。第三，強化員工的團結(jié)意識，努力使我們這支隊伍在精神面貌、團隊作風，整體素質(zhì)方面有了一個提高，并能有效的發(fā)揮團隊整體功能。第四，定期組織班組長進行政治、業(yè)務、管理等知識的學習，研究布置和總結(jié)油庫的工作，對他們在工作中遇到管理等方面的問題及時幫助予以解決。第五，積極開展文體活動，充分調(diào)動員工的的工作積極性，不斷促進各項工作的順利開展。2.基礎工作

根據(jù)相關(guān)制度及hse工作標準的要求，我們在具體的工作中逐條予以落實，首先狠抓了各種記錄，臺賬、檔案、帳表單和手續(xù)的傳遞，要求做到全面、細致、準確。其次，對安全、設備、數(shù)質(zhì)量、健康環(huán)保等工作均嚴格遵照hse、數(shù)質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定認真進行實施，杜絕違規(guī)行為。第三，認真開展安全活動，要求每位員工要樹立安全理念，規(guī)范操作行為，消除安全隱患，提高安全技能。并在平時的工作中加

以引導，搞好工作前、中、后的檢查復核。努力做到執(zhí)行制度要嚴，現(xiàn)場管理要實，設備管理要細，事故問責要狠。3.基本功訓練

首先制定了員工學習培訓計劃，并按照計劃逐步予以落實。油庫每周都要定期組織員工進行hse有關(guān)知識、管理制度等方面的學習，在學習的基礎上，理論聯(lián)系實際,進行現(xiàn)場問答，講解作業(yè)流程的具體步驟，對作業(yè)流程不熟悉，違反操作規(guī)程的行為及時予以指正，講清楚違規(guī)作業(yè)的危害性，努力提高員工的崗位危害識別、風險評價和預防措施的能力。其次，加強各種安全預案的演練，要求每位員工要積極參與,明確職責，刻苦訓練，經(jīng)過多次反復演練，對罐區(qū)、卸油泵房、公路接卸油區(qū)、發(fā)油亭等部位的突發(fā)事件基本做到了操作準確，配合得當，不慌不亂，沉著應戰(zhàn)的能力。第三，對上級組織的化驗、計量、安全消防等培訓、初級工考試、技能比武的學習我們均積極參加，并取得比較好的成績和效果。<三>.抓好現(xiàn)場管理、杜絕“三違”，確保安全作業(yè)

油庫的管理關(guān)鍵在于現(xiàn)場的管理，盯不住現(xiàn)場，再好的管理也是惘然。因此，自油庫投產(chǎn)以來，狠抓了現(xiàn)場管理，及時消除違規(guī)行為和安全隱患，確保了收、發(fā)油等作業(yè)的順利進行。

首先，認真履行“上標準崗，干標準活，交標準班”的承諾，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”的原則，遵守安全規(guī)章制度，執(zhí)行安全作業(yè)標準，杜絕“三違”，做到三不傷害，真正達到“三無”員工標準，確保油庫的安全生產(chǎn)。

其次，狠抓安全操作規(guī)程與作業(yè)流程的管理，要求員工要杜絕違

規(guī)操作，相互監(jiān)督，相互制約，凡是發(fā)油、上油罐車和登罐計量等特殊作業(yè)中，必須戴安全帽，并搞好防護工作。同時，各班組長不間斷的對作業(yè)現(xiàn)場進行巡查。遇卸油，動火等重大作業(yè)油庫領導堅持了跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作時，及時予以制止，并對其進行批評教育，情節(jié)嚴重者，加重處理并通報批評。這樣以來，既教育了違規(guī)員工，又可以讓其他員工引以為戒，避免了此類違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

第三，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管。今年以來，我油庫先后進行了棧橋改造工程與庫內(nèi)鐵路護坡工程。每次在作業(yè)前，除了對施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書和安全協(xié)議，辦理用電用火作業(yè)許可證外，關(guān)鍵是要抓住施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的情況應立即制止，嚴格要求施工部門認真整改，否則責令停業(yè)整頓，合格后方可重新予以作業(yè)。由于重視施工作業(yè)現(xiàn)場的嚴格監(jiān)督管理，保證了施工現(xiàn)場及油庫收發(fā)油等作業(yè)的安全運行。<四>.加強設備管理，正常發(fā)揮設備的有效功能 設備管理是我們油庫安全管理的一項重要工作。設備管理的好與壞，關(guān)系到油庫內(nèi)各項作業(yè)能否正常安全進行。因此，我們根據(jù)“誰使用，誰維護”的原則，制定了設備維護保養(yǎng)計劃并予以落實。在“三級”安全檢查中，對設施、設備一并進行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。自2013年以來，我們在日常維修保養(yǎng)的基礎上，先后對視頻監(jiān)控系統(tǒng)，周界安防系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)，收發(fā)油管道泵，消防泵啟動柜，消火栓、路燈等設備進行了維修、更換與調(diào)試，對電氣設備、各種接地裝置按規(guī)程進行檢測和維修。目前，油庫的設備基本處于良好的狀態(tài)。在日常設備管理中，我們嚴格按照“四定”的要求進行管篇三：2011年油庫安全工作總結(jié) 2011年安監(jiān)部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2011年即將過去，在2011年，我們匯洋油庫實現(xiàn)了重大責任事故、重大傷亡事故和重大火災事故為零的目標，現(xiàn)就本年度公司的安全工作做如下總結(jié)，不妥之處敬請指正：

一、消防設備的保養(yǎng)、更換工作。

俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，這同樣也是對消防工作的一個寫照，尤其是對消防設備的要求更是這樣。為了達到這一目的，我們要求相關(guān)責任人每月定期對所有消防器材檢查一次，并安排復查，不定期對消防閥門進行保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題如干粉滅火器壓力過低、滅火器噴嘴管出現(xiàn)裂縫和消防水帶接頭破裂等都及時做出了處理。同時對需要進行更換的消防設備也進行了更換。今年共進行了滅火器更換藥品59臺次、消防水帶9條，并采購消防戰(zhàn)斗服2套、分水器2個、個人防護附件2套等等。以上這些工作都為我們消防設備的順利使用打下了堅實的基礎。

二、保持經(jīng)常性的消防演練

消防工作不但要有好的器材作保障，更需要一個掌握熟練操作技巧的隊伍，為了使員工們的操作技巧有所提高，平時經(jīng)常性的演練是必不可少的。

1、共針對罐區(qū)共進行了4次演練；

2、全年共組織員工進行滅火器實際滅火演練2次，邀請消防三大隊民警對大家進行了現(xiàn)場指導；

3、利用作業(yè)空隙對員工進行打消防水帶演練共40余人次；

通過這些演練，使每一名員工對油品泄露、油品火災等事故的防范措施以及對消防器材的使用方法都能夠達到熟練掌握，使員工對發(fā)生事故后如何操作，如何跑位，如何進行配合，如何采取自身防護，如何最大限度減少和控制了突發(fā)事件可能造成的損失，如何確保人身及設備、設施的安全都有了充分的認識和了解，同時也增加了員工處對一些初發(fā)事故的處置技巧。

三、安全培訓工作的深入開展

安全培訓是保障安全生產(chǎn)的前提，是增強員工安全意識和安全素質(zhì)的基礎。今年對新員工進行上崗培訓共5人次，組織員工取得消防培訓合格證和危險貨物運輸岸上作業(yè)人員上崗資格證28人次，我們還通過懸掛標語、制作宣傳板等形式對員工們進行安全教育，也取得了很好的效果。

四、做好各項施工的安全管理工作，保證安全。2011年匯洋公司共執(zhí)行動火票9張。監(jiān)督機電部及其它部門進行現(xiàn)場施工作業(yè)，認真對施工方案進行審核，并對現(xiàn)場施工人員進行安全教育，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，向現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，提醒現(xiàn)場施工人員，加強自身防護，遵守匯洋公司的各項安全管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工。并且在施工過程中，我們對施工現(xiàn)場加強安全管理，認真檢查各項安全措施是否到位，杜絕現(xiàn)場施工的違章施工等行為，最大程度上防止了施工安全事故的發(fā)生。

五、排除事故隱患，分析事故原因。2011年安監(jiān)部全年共組織安全檢查12次，檢查出各種隱患90 項，其中不乏車輛超速，沒有防火帽，人員不戴安全帽，使用違章工具等隱患，我們都在發(fā)現(xiàn)問題后及時提醒并監(jiān)督員工及相關(guān)人員進行整改，有效地防止了多起安全事故的發(fā)生。在每次檢查后，公司領導都要組織召開整改協(xié)調(diào)會議，將每一處隱患徹底排除、將每一個死角徹底整改，正是由于公司領導對安全工作的重視使得我們的安全工作真正落實到位，也使公司成功的完成了安全生產(chǎn)零重大事故的目標。

六、組織各項安全活動，提高員工的安全意識。6月份是全國的安全生產(chǎn)月，我們緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的主題，并與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，組織員工進行了以下活動。? 積極進行宣傳，營造良好的安全氛圍。在開展安全生產(chǎn)月活動期間，懸掛宣傳條幅，并張貼宣傳畫報，以簡單易懂、漫畫圖片等大家喜聞樂見的形式，宣傳國家的各項安全政策法規(guī)，并組織員工觀看了《2010年天津市事故案例》和《危險化學品作業(yè)安全知識》，加深大家對火災、爆炸事故的認識，讓大家在平時的生產(chǎn)過程中更加注意各項防范措施。提高了大家的消防意識。? 組織進行滅火器演練，提高員工的消防操作技能。匯洋公司根據(jù)實際情況，組織員工進行了現(xiàn)場實地消防滅火器演練，并邀請南疆消防隊消防民警在現(xiàn)場進行指導，提高了現(xiàn)場員工的操作技能，提高了對突發(fā)事件的反應能力。? 按照天津港公安局南疆分局 “石化安全杯”消防知識競賽通

知的要求，精心挑選參賽選手，備戰(zhàn)比賽，通過努力，在港區(qū)共24個參賽隊伍中取得了第2名的好成績，為公司爭得了榮譽。? 匯洋公司還自己組織了消防知識競賽，通過知識競賽，普及消防知識，提高員工的自防自救水平，增強了員工們抵御火災的能力。

在今年的119活動中，我們組織了以下活動： ? 在公司醒目位置懸掛條幅，時刻提醒大家，堅持安全第一，為安全生產(chǎn)保駕護航。? 匯洋公司積極響應南疆消防三大隊組織的消防技能比武，組織公司員工參加，積極備戰(zhàn)。并且通過消防技能比武，發(fā)現(xiàn)了自身的不足。并在此次比武活動的影響下，我們匯洋公司自己也組織了一次消防比賽，通過比賽，提高了員工們的安全意識和消防操作技能。? 安監(jiān)部組織公司員工，認真學習消防知識，提高員工的安全意識，并組織員工進行答卷考試，對學習成果進行檢查，考試內(nèi)容不僅包括理論內(nèi)容，還包括一些匯洋公司的現(xiàn)實情況，通過考試，強化了員工們安全第一的理念。

安全是油庫運營的永久話題，一刻都不能松懈。2012年安監(jiān)部的工作重點是認真按照安全標準化相關(guān)規(guī)范要求進行管理，加強安全培訓，提高員工安全意識和責任意識，組織好各項安全活動，營造公司安全氛圍、組織各項安全檢查，積極整改安全隱患，對施工加強安全管理，確保匯洋油庫的安全生產(chǎn)，為匯洋油庫的安全工作做出更大貢獻。匯洋公司安監(jiān)部 2011.11.25篇四：油庫安全工作總結(jié)

油庫安全工作總結(jié)

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輕輕一點，立刻擁有一本安全工具書！收藏本篇文章，方便以后查看 __鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)

將xx年的工作總結(jié)匯報如下：

一、油庫xx年的工作指導思想； __鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中

我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。

油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分離池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設瀝青 5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩 10.所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。篇五：油庫安全檢查工作報告總結(jié) xx油庫“雙節(jié)”安全自查工作匯報 xxxxxx油庫認真貫徹落《關(guān)于xxxx安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，以創(chuàng)建“平安碼頭”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，成立了以xxxx為組長的檢查小組，對油庫進行了全面的檢查，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、能夠貫徹落實各項制度，執(zhí)行上級的會議精神

根據(jù)公司hse體系文件要求，按照“一崗一責、一職一

責”的原則，結(jié)合xxx油庫崗位設置和職能分工，建立完善起xxx個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，適時修訂完善各項制度和規(guī)章，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。

利用庫級安全月例會，班組周例會，每周三次的晨會，和不定期的臨時性會議來學習、貫徹當期各類文件及要求，學習、分析未遂事故案例，討論各班組存在的問題并拿出解決方案，部署下一階段重點工作。

二、能夠強化安全風險管理，推進標準化達標建設

在上級公司的關(guān)懷指導和港口局的支持幫助下，xxx油 庫以hse管理體系為核心，深入開展了“安全生產(chǎn)標準化”為主題的“平安港口（碼頭）”創(chuàng)建活動，在全體員工的共同努力下，截止止前未發(fā)生一起、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生 態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。

一是通過開展全面的風險評估和排查，梳理危險因素清單，制定風險消減措拖和突發(fā)事件應急預案。二是對重點（要害）部位、關(guān)鍵裝置進行安全預控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查，開展找短板、查隱患活動，對隱患記錄實行銷號制度，明確了整改責任人和整改期限，對一時未整改到位的問題，將及時跟蹤督辦整改到位，確保整治實效和安全的有效閉環(huán)。

三是加強作業(yè)現(xiàn)場的過程控制，加大安全監(jiān)管力度，規(guī)范施工行為，強化應急預案管理，從而保證油庫的安全平穩(wěn)運行。同時加大“三違”行為查處力度。結(jié)合違章情況和hse獎懲管理辦法，將違章和個人先進評比、績效薪酬等掛鉤，截止目前，xxx油庫開展各類應急預案演練xxx次，安全教育xxx次，風險識別點xx項?！叭`”罰處xxx元。

第二篇：2007油庫安全管理工作總結(jié)

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2007油庫安全管理工作總結(jié)

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：

一、油庫xx年的工作指導思想；

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂?安全管理目標責任書?為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

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二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓2

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練奠定了良好的基礎。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。

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油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

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2.鐵路棧橋電位連接增設五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設瀝青

5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接

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9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

10.所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和6

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杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。

第三篇：2009油庫安全管理工作總結(jié)

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：

一、油庫xx年的工作指導思想；

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設瀝青

5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

10.所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。

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第四篇：油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全

其次在傳統(tǒng)安全管理的基礎上，針對現(xiàn)代油庫安全管理的狀況、變化和需要，更新管理理念，要不斷進行新的探索和實踐，變被動型管理為主動型管理，從松散式管理到系統(tǒng)化管理，用“注重事前預防、加強過程控制、完善事后管理”的方法和理念來開展各項工作,積極引入適合企業(yè)自身發(fā)展的國內(nèi)外安全管理模式和方法：HSE管理體系、5S管理、PDCA循環(huán)管理、生產(chǎn)作業(yè)五分鐘觀察法等。通過運行和實踐，根據(jù)油庫發(fā)展需要，結(jié)合油庫實際情況對其進行修改、創(chuàng)造和深化提升，進一步加強油庫的精細化管理、過程化管理、數(shù)字化管理，使管理動態(tài)化、信息網(wǎng)絡化、流程標準化、培訓現(xiàn)場化、獎懲制度化扎實展開，在良好的氛圍中漸漸形成油庫的安全文化理念，全面提升油庫全員綜合素質(zhì)，創(chuàng)建一個安全、高效、和諧、清潔的團隊。

最后安全管理是否科學，必須通過實踐來證明。其一體現(xiàn)在管理制度的科學上，能反映生產(chǎn)活動的規(guī)律，在安全工作中能起著重要的保障作用。其二就是體現(xiàn)在管理制度的執(zhí)行力度上，是否達到“嚴、細、實、恒”：嚴就是嚴格管理，決不能模棱兩可，似是而非，嚴就是鐵面無私，決不徇私情，嚴制度、嚴標準、嚴勞動紀律；細就是把工作做細，在生產(chǎn)工作中對安全工作做到勤檢查、細檢查、周密細致，全員、全方位、全天候、全過程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個崗位，每一個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班，每一個場所都要符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；實就是實實在在，不搞花架子，注重實用性和可操

作性，腳踏實地，使安全管理工作建立在扎實的工作基礎上，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態(tài)度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養(yǎng)成習慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進行，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界。

四、油庫安全管理特點

油庫是儲存油品的基地，油品具有相當?shù)奈ｋU特性，如果管理不善就可能發(fā)生燃燒或爆炸的事故，就會給國家和人民財產(chǎn)造成損失。因此加強油庫安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，具有重要意義，加強油庫安全管理重要的是找出油庫事故發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，弄清油庫安全管理的特殊規(guī)律，有針對性地采取相應的措施。根據(jù)油庫安全管理經(jīng)驗來看，它主要具有以下幾點特點：

1、實踐性。油庫安全管理的最終目的是為了解決油庫在生產(chǎn)作業(yè)中遇到 的困難，保證油庫安全生產(chǎn)，這就決定油庫安全管理必須立足于生產(chǎn)實踐中，任何安全管理理論、規(guī)章制度等管理方法，都必須通過實踐來檢驗是否具有科學性、合理性，否則就成了無源之水，無本之木。

2、科學性。油庫安全生產(chǎn)有其自身的規(guī)律性，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此在油庫安全管理中，要尊重客觀規(guī)律，尊重科學，認真學習和掌握安全生產(chǎn)的科學知識，積累經(jīng)驗，掌握客觀規(guī)律性，因勢利導，采取相應措施掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，保證油庫安全生產(chǎn)順利進行。

3、法規(guī)性。油庫安全管理必須依照國家立法機關(guān)和有關(guān)行政機關(guān)頒布的法律、法令、條例、規(guī)則、規(guī)程等來進行，實行依法管理，目前我國己逐步形成于《安全生產(chǎn)法》為基本法律，由行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范和地方性法規(guī)相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理體系。這是油庫安全管理的重要依據(jù)，它不僅具有引導、教育、評價、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁，處罰違法犯罪行為的強制作用，因此，油庫安全管理首先要加強法規(guī)建設，其次要加強法規(guī)宣傳，做到人人皆知、自覺遵守、互相監(jiān)督，依照安全生產(chǎn)法規(guī)的基本要求，制訂企業(yè)相應安全管理規(guī)章制度或工作規(guī)程，嚴格執(zhí)行，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，使油庫管理走上法制化軌道。

4、群眾性。油庫安全管理是一項具有廣泛群眾性的工作，安全管理工作不僅僅是個別部門或少數(shù)人的事，油庫所有工作人員既是安全管理工作的參與者，又是油庫安全生產(chǎn)受益者，他們與油庫安全

第五篇：油庫安全管理

淺談油庫安全管理

做好油庫安全教育、培訓工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓有專人、有組織、有目標、有內(nèi)容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風趣、參與性強的方式，開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。

1、根據(jù)油庫實際情況，以班組為單位定期學習了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預案的演練，開展了整治“低標準、老毛病、壞習慣”征文活動廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實際，認真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產(chǎn)責任制成為每個職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產(chǎn)活動月、全市防空演習、消防技能競賽等活動，不僅增強了企業(yè)員工的凝聚力和團隊精神，而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。

2、及時傳達了上級有關(guān)會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務組織員工認真學習各類事故通報，分析原因，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。

（3）、嚴格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫承擔著全區(qū)80%以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務，面對人員少、任務重、儲量小、工藝設備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務成了一大難題。

1、明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點區(qū)域，做到重點部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位復核制度。嚴格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復核制度，嚴密檢查油料作業(yè)和設備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應付各種突發(fā)事件。

3、高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標準、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，對施工單位進行資質(zhì)認證，簽訂安全協(xié)議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉(zhuǎn)。

4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。

（4）、樹中石化形象，創(chuàng)國際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。

油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫業(yè)務工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛，樹立良好的中石化企業(yè)形象，該庫認真?zhèn)鬟_了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評分標準》，對油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求：

1、每月對流量表進行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內(nèi)。

2、每批次油品入庫，必須經(jīng)計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數(shù)質(zhì)量達標。

3、加強油品質(zhì)量管理，及時清除罐底水雜，改善油品儲存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。

4、油罐車灌裝油品，計量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調(diào)整發(fā)油密度，超耗部分進行補發(fā)，確保油品數(shù)量安全。

四、油庫安全管理模式評析

當前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經(jīng)驗創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設想是通過引進新的管理觀念來減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標準評價管理模式的好壞，而非以“科學性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果，但從長遠看卻絲毫無益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設備更新型”。該模式認為大多數(shù)安全隱患都來自于設備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設備，通過設備的更新帶動安全效率的提高。但設備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因為設備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配臵為前提的，而這恰恰是當前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。

而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強調(diào)運用現(xiàn)代化的管理措施，以標準化的作業(yè)方式和科學的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結(jié)出了操作性較強的管理模式。

五、進一步完善油庫安全管理的思路

1、安全管理制度創(chuàng)新

人是受制度約束和激勵的，而對經(jīng)濟和社會發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進，在這點上，水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。

2、借助社會力量推進油庫安全管理

自2004年起，我國開始實行“注冊安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對安全管理的進一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級油庫可以利用安全工程師事務所或其它安全評估機構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓，幫助本單位對不安全因素進行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?、建立安全事故保險

建立事故傷害保險機制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，還應將現(xiàn)有的保險內(nèi)容擴展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業(yè)的安全風險。

總之，要確保油庫安全，就必須堅持發(fā)展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。