第一篇：油庫安全管理要訣

油庫安全管理要訣

油庫安全操作八要點(diǎn)

綜合油庫發(fā)生的各種類型的火災(zāi)，其原因大致可歸結(jié)為兩大類：一類是由于靜電失火引起的；另一類是由于其他火源引起的。

靜電失火主要發(fā)生在干燥、炎熱的氣候、環(huán)境條件下，因此，當(dāng)外界干燥、氣候炎熱時(shí)，要謹(jǐn)慎對待油品儲運(yùn)過程中的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，要特別注意以下幾點(diǎn)：

1.灌裝成品油時(shí)，鶴管出口嚴(yán)禁綁扎過濾綢套或其他類型的過濾介質(zhì)；

2.盡可能采用暗流輸油，嚴(yán)禁懸空灌注成品油，避免發(fā)生湍流和濺射；

3.灌裝成品油時(shí)，流速不宜過大，尤其是開始時(shí)，要減低流速。含有水分的成品油，最大流速不應(yīng)超過1m/s；不含水成品油，不宜超過4m/s；

4.盡可能減少油品攪動，運(yùn)油車往返途中要行車平穩(wěn)，車速不宜過快；禁止向剛停車和剛裝完油的油車、槽車、油罐車取樣以及用量油尺測量油品；

5.給油灌車裝油前，應(yīng)先打開罐口2～3分鐘后再插入鶴管進(jìn)行裝車作業(yè)；

6.當(dāng)天氣炎熱干燥時(shí)，應(yīng)向裝油場地潑水，以降低溫度和增加濕度；

7.裝油作業(yè)前，應(yīng)按規(guī)定連接地線，并檢查是否處于良好狀態(tài)，接地線不應(yīng)與地下油管搭接；

8.條件具備時(shí)，可向成品油中加入抗靜電添加劑，能顯著提高成品油的導(dǎo)電率，從而減少靜電荷的積聚。

油庫安全管理啟示錄

1.建立和健全群眾性的消防組織，定期對全體員工進(jìn)行安全教育，并及時(shí)組織消防演練。消防工作必須納入油庫工作的議事日程和計(jì)劃之中，必須切實(shí)落實(shí)防火安全責(zé)任制；必須定期組織全體員工學(xué)習(xí)《消防法》等消防有關(guān)的條例、規(guī)定、文件及上級主管部門的指示精神，研究分析防火工作動態(tài)，落實(shí)防火安全措施；建立專職和義務(wù)消防組織，定期開展應(yīng)急救援演習(xí)，同時(shí)做好防火安全的宣傳、教育工作。

2.每年年初與全體員工簽定《安全生產(chǎn)合同》，明確每位員工的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)員工做好安全工作的責(zé)任感和使命感，使每位員工都能受到合同規(guī)定的約束和保護(hù)。

3.落實(shí)對消防設(shè)施的配制、維修、保養(yǎng)和管理工作。油庫各作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置足夠的適用消防器材，平時(shí)應(yīng)注意檢查維護(hù)，嚴(yán)禁將消防器材挪作它用；裝油區(qū)、卸油區(qū)及油罐區(qū)必須設(shè)有避雷裝置和接地裝置；油罐接地線和電氣設(shè)備接地線應(yīng)分別裝設(shè)，輸油管應(yīng)有明顯的接地點(diǎn)；輸油管法蘭必須用

金屬導(dǎo)體跨接牢固，每年至少認(rèn)真檢查兩次。

4.加強(qiáng)對進(jìn)入油庫人員和車輛的管理。所有進(jìn)入油庫的人員不得穿釘子鞋，不得將火種帶入庫區(qū)；油庫員工上崗前必須穿戴好防靜電衣、帽，嚴(yán)禁穿化纖服裝和帶鐵掌的鞋入庫；上罐檢尺、裝車作業(yè)前必須釋放體內(nèi)靜電；進(jìn)入庫區(qū)的汽車油罐車必須戴好防火帽，火車入庫應(yīng)關(guān)閉爐門，并帶上防火帽，機(jī)車與油罐車之間應(yīng)掛隔離車。

5.堅(jiān)持“設(shè)備巡檢制度”。在巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、消防設(shè)備（設(shè)施）發(fā)生故障或存在缺陷，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。

6.定期組織安全工作大檢查，制訂整改措施并及時(shí)落實(shí)整改。加強(qiáng)安全檢查是預(yù)防和杜絕隱患及事故發(fā)生最為有效的手段。日常工作中，嚴(yán)格實(shí)行“四級安全檢查制度”，即QHSE委員會月查、油庫周查、班組日查、當(dāng)班人員兩小時(shí)一巡查制度。每逢節(jié)假日或高溫、雷雨等天氣，油庫要專門召開安全大會，并以書面形式下發(fā)通知，組織現(xiàn)場檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要在理清分類、層層細(xì)化分解到人頭的基礎(chǔ)上，采取有力措施，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改和完善；對非自身能力能解決的問題，也必須采取有效的暫行措施，加強(qiáng)監(jiān)控，確保不發(fā)生事故，并請求上級主管部門解決。

7.設(shè)立警示標(biāo)志，舉辦系列安全活動。庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，應(yīng)設(shè)立警示牌；在油庫顯要位置、泵房、消防間等場所，懸掛

安全標(biāo)語、張貼主題宣傳畫、安全掛圖；派發(fā)安全宣傳資料、安全書籍；舉行安全圖片展覽、安全講座、安全知識競賽。

8.油庫各崗位要按照QHSE體系要求做好相關(guān)記錄，以備后查。

為進(jìn)一步做好油庫安全管理工作，必須加強(qiáng)員工日常工作考核，必須制訂完善的考核機(jī)制，真正將安全意識扎根于員工的腦海中，融化在員工的血液里?！?/p>

第二篇：油庫安全管理

淺談油庫安全管理

做好油庫安全教育、培訓(xùn)工作需要及時(shí)了解、掌握油庫安全工作動態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計(jì)劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人、有組織、有目標(biāo)、有內(nèi)容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風(fēng)趣、參與性強(qiáng)的方式，開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。

1、根據(jù)油庫實(shí)際情況，以班組為單位定期學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預(yù)案的演練，開展了整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”征文活動廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個(gè)職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產(chǎn)活動月、全市防空演習(xí)、消防技能競賽等活動，不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。

2、及時(shí)傳達(dá)了上級有關(guān)會議和文件精神，積極布署，落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。

（3）、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫承擔(dān)著全區(qū)80%以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，面對人員少、任務(wù)重、儲量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務(wù)成了一大難題。

1、明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅(jiān)持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅(jiān)持每月召開安全會議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)；落實(shí)巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點(diǎn)區(qū)域，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，簽訂安全協(xié)議書，對外來施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時(shí)無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。

（4）、樹中石化形象，創(chuàng)國際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。

油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫業(yè)務(wù)工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛，樹立良好的中石化企業(yè)形象，該庫認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求：

1、每月對流量表進(jìn)行校驗(yàn)，保證其在國家允許誤差范圍之內(nèi)。

2、每批次油品入庫，必須經(jīng)計(jì)量員核對、驗(yàn)收，化驗(yàn)員取樣、化驗(yàn)，保證入庫油品數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，及時(shí)清除罐底水雜，改善油品儲存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。

4、油罐車灌裝油品，計(jì)量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調(diào)整發(fā)油密度，超耗部分進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，確保油品數(shù)量安全。

四、油庫安全管理模式評析

當(dāng)前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設(shè)想是通過引進(jìn)新的管理觀念來減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)管理模式的好壞，而非以“科學(xué)性”和“可行性”來評價(jià)的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果，但從長遠(yuǎn)看卻絲毫無益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設(shè)備更新型”。該模式認(rèn)為大多數(shù)安全隱患都來自于設(shè)備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備，通過設(shè)備的更新帶動安全效率的提高。但設(shè)備更新所帶來的實(shí)際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因?yàn)樵O(shè)備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配臵為前提的，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實(shí)之前，設(shè)備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。

而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運(yùn)作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用，總結(jié)出了操作性較強(qiáng)的管理模式。

五、進(jìn)一步完善油庫安全管理的思路

1、安全管理制度創(chuàng)新

人是受制度約束和激勵的，而對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個(gè)社會的激勵結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進(jìn)，在這點(diǎn)上，水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。

2、借助社會力量推進(jìn)油庫安全管理

自2004年起，我國開始實(shí)行“注冊安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對安全管理的進(jìn)一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級油庫可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn)，幫助本單位對不安全因素進(jìn)行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?、建立安全事故保險(xiǎn)

建立事故傷害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制，從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

總之，要確保油庫安全，就必須堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想。時(shí)代的進(jìn)步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。

第三篇：淺談油庫安全管理

淺談油庫安全管理

安全是人類最重要和最基本的需求，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的增加，事故的發(fā)生更具有突發(fā)性、災(zāi)難性和社會性，保護(hù)人類自身是21世紀(jì)最重要的課題。實(shí)現(xiàn)安全的最根本的途徑是安全管理，安全管理是我們石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障，是企業(yè)永恒的主題,同時(shí)也是我們石化企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中處于重要位置。安全管理貫穿于石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)很重要又比較容易忽視的工作，血的事實(shí)告誡我們，如果安全工作做不好，勢必會對人民的生命、財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害，給國家造成巨大的損失，在社會上造成惡劣影響，嚴(yán)重?fù)p壞中石化品牌的形象。2002年11月1日起國家頒布實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》己將安全工作納入法制化管理軌道，把對安全管理的要求提高到了一個(gè)新的高度，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會的新形勢下，企業(yè)如果沒有牢固的安全基礎(chǔ)，談何生存和發(fā)展，談何穩(wěn)定與和諧。要安全就要預(yù)防和防止各類事故發(fā)生，實(shí)踐證明，大多數(shù)事故是可以在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，熟悉和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律、現(xiàn)狀和動態(tài)的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的嚴(yán)格管理、針對性的措施和方法加以避免或得到控制，下面就油庫安全管理談一點(diǎn)粗淺看法，敬請各位指正。

措施，控制、解決和消除來自自然界機(jī)械的、物質(zhì)的各種不安全因素和人的不安全行為，以及管理的缺陷、盲區(qū)和不良的作業(yè)環(huán)境，達(dá)到人、物、環(huán)境的有機(jī)和諧統(tǒng)一。避免發(fā)生傷亡事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障員工的人身安全和健康，以及國家財(cái)產(chǎn)安全，避免各種損失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、油庫安全管理的概念

油庫安全管理就是將油庫作為一個(gè)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)油庫安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動過程。

油庫安全管理是油庫管理的一個(gè)重要組成部分，在油庫生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運(yùn)過程中，由于油品具有易燃、易爆、易蒸發(fā)、易產(chǎn)生和積聚靜電荷以及易流動擴(kuò)散、易受熱膨脹、有毒等危險(xiǎn)特性，一旦發(fā)生事故，將可造成人員傷亡、油料物資的大量流失和環(huán)境污染。因此加強(qiáng)油庫安全管理工作，具有極其重要的意義。

油庫安全管理首先必須遵循安全管理的一般規(guī)則，但更重要的是應(yīng)著重分析油庫安全管理的特殊規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代安全信息管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，預(yù)期型安全目標(biāo)管理，全面安全管理等安全管理的先進(jìn)方法，借助于其他行業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究油庫安全管理的特點(diǎn)、任務(wù)、內(nèi)容及方法的特殊性，預(yù)知、控制和消除管理的不安全因素，保護(hù)

循環(huán)管理、生產(chǎn)作業(yè)五分鐘觀察法等。通過運(yùn)行和實(shí)踐，根據(jù)油庫發(fā)展需要，結(jié)合油庫實(shí)際情況對其進(jìn)行修改、創(chuàng)造和深化提升，進(jìn)一步加強(qiáng)油庫的精細(xì)化管理、過程化管理、數(shù)字化管理，使管理動態(tài)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、獎懲制度化扎實(shí)展開，在良好的氛圍中漸漸形成油庫的安全文化理念，全面提升油庫全員綜合素質(zhì)，創(chuàng)建一個(gè)安全、高效、和諧、清潔的團(tuán)隊(duì)。

最后安全管理是否科學(xué)，必須通過實(shí)踐來證明。其一體現(xiàn)在管理制度的科學(xué)上，能反映生產(chǎn)活動的規(guī)律，在安全工作中能起著重要的保障作用。其二就是體現(xiàn)在管理制度的執(zhí)行力度上，是否達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”：嚴(yán)就是嚴(yán)格管理，決不能模棱兩可，似是而非，嚴(yán)就是鐵面無私，決不徇私情，嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)勞動紀(jì)律；細(xì)就是把工作做細(xì)，在生產(chǎn)工作中對安全工作做到勤檢查、細(xì)檢查、周密細(xì)致，全員、全方位、全天候、全過程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個(gè)崗位，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班，每一個(gè)場所都要符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；實(shí)就是實(shí)實(shí)在在，不搞花架子，注重實(shí)用性和可操作性，腳踏實(shí)地，使安全管理工作建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態(tài)度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，能夠持之以恒維持成果，再

實(shí)行依法管理，目前我國己逐步形成于《安全生產(chǎn)法》為基本法律，由行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和地方性法規(guī)相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理體系。這是油庫安全管理的重要依據(jù)，它不僅具有引導(dǎo)、教育、評價(jià)、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁，處罰違法犯罪行為的強(qiáng)制作用，因此，油庫安全管理首先要加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)，其次要加強(qiáng)法規(guī)宣傳，做到人人皆知、自覺遵守、互相監(jiān)督，依照安全生產(chǎn)法規(guī)的基本要求，制訂企業(yè)相應(yīng)安全管理規(guī)章制度或工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使油庫管理走上法制化軌道。

4、群眾性。油庫安全管理是一項(xiàng)具有廣泛群眾性的工作，安全管理工作不僅僅是個(gè)別部門或少數(shù)人的事，油庫所有工作人員既是安全管理工作的參與者，又是油庫安全生產(chǎn)受益者，他們與油庫安全管理工作有著密不可分的關(guān)系。因此，油庫安全管理工作必須建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，群策群力、依靠群眾，全員動手、綜合治理，采取各種方式、方法，動員油庫所有人員參與安全管理，增強(qiáng)安全意識，普及安全知識，不斷提高自身安全知識水平和技能。

5、經(jīng)常性。安全生產(chǎn)問題產(chǎn)生于生產(chǎn)活動過程中，并存在于整個(gè)生產(chǎn)活動的始終，油庫生產(chǎn)活動的特殊性，決定了無時(shí)無刻不具有危險(xiǎn)性，油庫安全管理工作必須貫穿油庫生產(chǎn)活動的整個(gè)過程和各方面，及時(shí)消除潛在的不安全因

同一個(gè)企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)境，同樣的職工或領(lǐng)導(dǎo)，由于責(zé)任、認(rèn)識等因素的影響，因而會出現(xiàn)對安全生產(chǎn)的不同態(tài)度、認(rèn)識，從而表現(xiàn)出不同的安全行為。所以，安全管理與人有密切的關(guān)系，人是人、物、環(huán)境三個(gè)因素中最活躍的因素，也是油庫安全生產(chǎn)主導(dǎo)因素。因此，油庫安全管理重要任務(wù)之一，首先要抓好人的安全管理，分析油庫系統(tǒng)中人的安全行為對安全影響，以及油庫生產(chǎn)中人的不安全行為的種種表現(xiàn)，要以人為本，把安全管理重點(diǎn)放在人的管理上，只要人的本質(zhì)安全了，其他的問題就迎刃而解了，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才會牢固。

安全生產(chǎn)是變化動態(tài)的過程，因此安全管理不能一勞永逸，一個(gè)油庫高水平的安全生產(chǎn)形勢的鍛造，良好安全文化氛圍的建立，絕不是通過幾次宣傳或幾個(gè)活動就能完成，它要求各級領(lǐng)導(dǎo)以不斷進(jìn)取的思想，對待這樣一個(gè)永恒的主題，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，對全體職工經(jīng)常開展講安全意識、講安全責(zé)任、講安全行為規(guī)范，在安全管理中突出人的主導(dǎo)作用，以提高員工群體安全意識和安全思想水平為基礎(chǔ)，把現(xiàn)代管理手段、制度、防護(hù)設(shè)施和人的精神有機(jī)地結(jié)合起來，整合優(yōu)化安全管理功能，建立長效機(jī)制，不斷實(shí)現(xiàn)更新更高的管理目標(biāo)，以確保油庫的安全管理工作日進(jìn)、持續(xù)和健康發(fā)展。

第四篇：油庫安全管理規(guī)程

第一章 總

則

第一條

油庫安全必須貫徹積極預(yù)防、確保安全的原則，要列入領(lǐng)導(dǎo)議事曰程，健全組織，健全制度，加強(qiáng)教育，定期檢查，及時(shí)消除隱患，做好預(yù)防工作。

第二條

油庫管理制度是油庫工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是做好業(yè)務(wù)工作的依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強(qiáng)組織紀(jì)律教育，提高政治責(zé)任心和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

第三條

油庫設(shè)計(jì)要符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，油庫設(shè)備和設(shè)施要符合設(shè)計(jì)圖紙要求。

第四條 油庫油罐，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定裝油，不能混裝，如又裝重油、又裝原油，應(yīng)按裝原油設(shè)計(jì)油罐，原油罐可裝重油，重油罐只能裝重油，不能混裝其它油料。

第五條 油庫必須至少有如下制度：油庫安全管理制度、用火管理制度、外來人員登記制度。油庫工人不經(jīng)培訓(xùn)、不經(jīng)考試、不掌握操作規(guī)程，不得獨(dú)立操作。

第六條

《油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》另訂頒發(fā)。

第七條

本制度條文與國家頒布的有關(guān)規(guī)定有矛盾時(shí)，應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行。

第二章

接收油料安全生產(chǎn)

第八條

油車入庫要檢查是否符合安全規(guī)定。入庫后認(rèn)真核對證件，檢驗(yàn)鉛封，進(jìn)行測量、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)查明原因，作出記錄，及時(shí)處理和上報(bào)。

第九條

根據(jù)接受油料品種、牌號確定裝油油罐。卸油前，先測量原存油數(shù)，檢查聯(lián)絡(luò)信號、靜電接地裝置、油泵、管道、透氣閥和電氣設(shè)備及消防設(shè)備等是否良好，布置好消防和警戒人員。然后按規(guī)定流程順序，準(zhǔn)確開啟閥門。一切準(zhǔn)備工作就緒并經(jīng)現(xiàn)場值班員檢查核對無誤后，方可卸油。如用同一條管道輸送不同品種、牌號的油料時(shí)，應(yīng)將管道內(nèi)原有油料放凈或清洗，防止混油。

第十條 裝卸粘油時(shí)，根據(jù)溫度和油種進(jìn)行加溫。注意檢查加熱器，避免蒸氣侵入油內(nèi)。停止送氣后，必須將蒸氣管內(nèi)的冷凝水放凈。

第十一條 接收桶裝油料時(shí)，要防止開車門時(shí)油桶自行滾出。卸桶時(shí)地上應(yīng)放置墊桶物，不得直接拋擲。及時(shí)點(diǎn)清桶數(shù)，檢查質(zhì)量，清查和處理漏桶。

第十二條 洞庫罐裝油料收發(fā)時(shí)，一定要開啟油罐呼吸管閥門。收油時(shí)，要有專人觀察油面上升情況，防止油料溢入呼吸管。轉(zhuǎn)罐時(shí)，要適當(dāng)關(guān)小閥門，減少流量，密切配合，協(xié)調(diào)動作，防止操作不當(dāng)損壞油罐。

第三章

庫存油料安全生產(chǎn)

第十三條 要定期查庫、測量和化驗(yàn)，注意研究和掌握油料質(zhì)量變化規(guī)律，做到胸中有數(shù)，實(shí)行科學(xué)管理。

查庫：正常情況，不分桶裝罐裝，地上地下油罐，每天查庫一次，新灌桶油料和新建與大修后的油罐，裝油第一周內(nèi)每天二至三次。露天存放的油料，遇氣溫

氣候異常變化、暴雨或大雪后，應(yīng)酌情增加查庫次數(shù)。每次查庫后應(yīng)做詳細(xì)記載，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。處理不了的及時(shí)上報(bào)。

測量：100立方米以上油罐每周兩次；潤滑油罐每月兩次；100立方米以下油罐和架空罐測量次數(shù)自定，但地下掩埋的油罐測量，每月不少于兩次。新建、大修后的油罐，第一周內(nèi)每天至少測量兩次。每次測量應(yīng)認(rèn)真做好測量記錄，并與上一次測量結(jié)果核對，發(fā)現(xiàn)液面有不正常變化，應(yīng)查明原因，及時(shí)報(bào)告處理。化驗(yàn)：按規(guī)定的項(xiàng)目和期限執(zhí)行。

第十四條 要因地制宜，采取措施。油罐裝至安全容量，油罐內(nèi)壁涂防銹漆，定期清洗；夏季露天裝輕質(zhì)油料的油罐要設(shè)法降溫；洞庫油罐、復(fù)土臥式油罐在油溫基本穩(wěn)定后，應(yīng)采用密封儲油等措施，改善保管條件，減少自然損耗，延緩質(zhì)量變化。

第十五條 露天存放的桶裝油料，要盡量隱蔽、遮蓋，桶身要傾斜，單口朝上，雙口在同一水平線上，防止雨水侵入，垛位四周應(yīng)設(shè)排水溝。

第十六條 庫區(qū)、庫房要保持清潔整齊，秩序良好，做到設(shè)備無銹蝕，地面無油跡。

第十七條 洞庫儲存的油料，要注意研究溫、濕度變化規(guī)律，確定通風(fēng)時(shí)間。要搞好洞內(nèi)的排、防水措施，降低濕度。要加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，采取可靠的防銹措施，防止設(shè)備銹蝕損壞。要注意觀察和排除險(xiǎn)石，定期放出呼吸管內(nèi)的冷凝油（水）。

第四章

消 防 安 全

第十八條 油庫應(yīng)以專職消防人員為骨干，建立群眾性的消防組織。根據(jù)庫區(qū)具體情況，劃分消防區(qū)域，制訂明確的報(bào)警信號，作出消防預(yù)案。按照不同場所的需要設(shè)置消防工具和器材，并定期檢查維護(hù)，嚴(yán)禁挪作它用。要加強(qiáng)消防訓(xùn)練。

第十九條 對入庫人員要嚴(yán)格登記手續(xù)，講明注意事項(xiàng)，禁止攜帶火種、爆炸物和穿外露釘子的鞋進(jìn)入庫區(qū)。鐵路機(jī)車送輕油入庫，要加掛隔離車，煙囪帶防火星網(wǎng)罩，關(guān)閉灰箱擋板，不得在庫內(nèi)大開汽門和清爐放水。在裝卸油作業(yè)中，未經(jīng)允許，機(jī)車不得入庫。汽車、拖拉機(jī)進(jìn)入庫區(qū)后應(yīng)停在指定地點(diǎn)，禁止在裝卸油場地修理發(fā)動機(jī)。

第二十條 油罐區(qū)內(nèi)、鐵路專用線及裝卸臺附近，禁止存放危險(xiǎn)品、爆炸品和其它易燃物資。電石、氧氣、硫酸、油漆等應(yīng)分別存放在危險(xiǎn)品庫房。

第二十一條 消防道路上，不準(zhǔn)堆放任何材料、設(shè)備、磚瓦、砂石翟幌礙物品，以保證消防車通行無阻。

第二十二條 廠區(qū)內(nèi)之消防設(shè)備（是指泡沫滅火機(jī)、二氧化碳滅火機(jī)、四氯化碳滅火機(jī)、干粉滅火機(jī)、鍬鉤、水桶、砂子、海草席等）均屬于滅火專用，不準(zhǔn)移作它用。

第二十三條 各單位之滅火器材，必須統(tǒng)一編號，按號放置明顯固定位置。并由所在單位指定專人負(fù)責(zé)保管和列入交接班制度，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或損壞情況，應(yīng)予補(bǔ)充或更換。

第二十四條 生產(chǎn)裝置之蒸氣滅火管道，滅火膠管應(yīng)作為交接班檢查項(xiàng)目。如閥門不良或缺少手輪等應(yīng)立即配齊或修復(fù)。油罐所設(shè)置之泡沫管道、接頭，是油罐的附屬設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不良時(shí)，要及時(shí)修復(fù)。上述設(shè)備和設(shè)施，均不得移作它用。

第二十五條 消防設(shè)備要經(jīng)常檢查，防止失效，在冬季應(yīng)注意防止凍結(jié)，要采取保暖措施。四氯化碳滅火機(jī)、二氧化碳滅火機(jī)、干粉滅火機(jī)，嚴(yán)禁放在有熱源及暖氣管附近，以免引起爆炸。

第二十六條 消火栓及貯水池，各廠要做到：

一、消火栓要嚴(yán)格管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)漏水、損壞要及時(shí)修復(fù)。

二、消火栓周圍5米內(nèi)，嚴(yán)禁堆放材料、其它物品和停放車輛。嚴(yán)禁把消火栓建筑在建筑屋內(nèi)（已經(jīng)建的應(yīng)立即移到建筑物外），以免妨礙供水。

三、消火栓系消防供水專用水門，不準(zhǔn)做其它供水使用。

四、各廠貯水池、消防供水泵房，要設(shè)專人負(fù)責(zé)。對供水泵每班至少盤車一次，每周試運(yùn)一次，各閥門必須每天活動一次，以免失靈。〖HT〗

第五章

用

火

管

理

第二十七條 油庫區(qū)內(nèi)，用火系指：

一、電焊、氣焊、鉛焊、塑料焊等；

二、噴燈、火爐、電爐、電烙鐵（不包括化驗(yàn)室）；

三、使用電鉆、砂輪、機(jī)動車輛、電瓶車、架設(shè)臨時(shí)電線等；

四、明火燒烤物件，熬炒瀝青等；

五、吸煙及火爐取暖。

第二十八條 根據(jù)用火部位及危險(xiǎn)性大小，用火分為危險(xiǎn)區(qū)和一般區(qū)。

危險(xiǎn)區(qū)：罐區(qū)、裝卸油臺、輸送易燃?xì)怏w油品溶劑之管道、循環(huán)水、污水處理場以及距離上述區(qū)域20米以內(nèi)的用火。

一般區(qū)：罐區(qū)20米以外的用火施工預(yù)制，使用明火燒烤物件、熬炒瀝青、變電所、鍋爐房、倉庫等。

第二十九條 用火必須遵守下列原則：

正在開工運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)裝置，原則上不許用火，待停工處理后進(jìn)行。嚴(yán)禁在正在開工運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)裝置內(nèi)進(jìn)行檢修、基建的施工、預(yù)制等工作。

第三十條 為嚴(yán)格控制火源危險(xiǎn)，凡可用可不用的火堅(jiān)決不用，能夠拆卸的設(shè)備，應(yīng)拆下移到安全地方后用火。

第三十一條 用火的設(shè)備、容器、管道、下水系統(tǒng)必須徹底吹掃干凈，并將所連通的設(shè)備管道切斷加上盲板。不許帶油、帶易燃?xì)怏w、帶壓用火。

第三十二條 油罐、塔、容器等用火，應(yīng)取樣分析，做有機(jī)物、氧含量及爆炸危險(xiǎn)測定，有機(jī)物含量在0．2％（體積）以下為合格。塔類至少應(yīng)取上、中、下三個(gè)樣；罐、容器依具體情況而定，但至少取一個(gè)樣。取樣應(yīng)在所連通的設(shè)備管道加好盲板進(jìn)行，不得在入孔附近取樣，而應(yīng)從設(shè)備內(nèi)部取樣。化驗(yàn)分析結(jié)果，應(yīng)填寫清楚，由化驗(yàn)員簽字后，交用火審批人。經(jīng)分析有爆炸危險(xiǎn)者，不準(zhǔn)開出用火證用火。分析后，無爆炸危險(xiǎn)，兩小時(shí)內(nèi)有效，如兩小時(shí)內(nèi)未用火，則應(yīng)再次取樣分析，設(shè)備內(nèi)雖已用火，在中止兩小時(shí)后繼續(xù)用火，應(yīng)做明火試驗(yàn)。但隔

夜后，應(yīng)需另行分析。設(shè)備內(nèi)部用火時(shí)，人數(shù)不宜過多，只宜用火人和防火人，并需在設(shè)備外部設(shè)有專人監(jiān)護(hù)。

第三十三條 特殊情況下，必須在帶有易燃物料和帶壓的設(shè)備、管道上用火時(shí)，應(yīng)報(bào)各廠主管生產(chǎn)的副廠長或各單位主管安全的副廠長批準(zhǔn)。

第三十四條 用火過程中，應(yīng)隨時(shí)注意周圍環(huán)境變化，如遇跑串易燃物料、易燃?xì)怏w味大、風(fēng)大特別是五級風(fēng)以上，有可能將火花吹到危險(xiǎn)部位等，應(yīng)立即停止用火。

第三十五條 一個(gè)單位到另一單位所屬區(qū)域用火或與別的單位有關(guān)，應(yīng)事先聯(lián)系，采取有效措施，并取得對方同意后方可用火，如裝置與裝置、裝置與罐區(qū)等。水、電、氣、儀表在裝置或罐區(qū)用火，則應(yīng)由裝置或罐區(qū)負(fù)責(zé)人審批。

第三十六條 用火所加之盲板，不得用油毛氈、石棉板和馬口鐵皮等制作。應(yīng)根據(jù)管道直徑的大小以適當(dāng)厚度的鋼板制作。

第三十七條 在進(jìn)行用火前，必須先辦理用火證，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可用火。

第三十八條 用火證為一式兩份，一份交用火人，一份留審批人備查。用火人必須隨身攜帶用火證，以備領(lǐng)導(dǎo)干部、安全、保衛(wèi)、消防人員的檢查。用火證由用火單位認(rèn)真填寫，用火證背面為防火措施，由審批用火人根據(jù)用火部位需要選擇幾條加以注明，不足者再行補(bǔ)充。

第三十九條 用火審批人必須親臨現(xiàn)場，檢查措施落實(shí)后，方可批準(zhǔn)用火證。危險(xiǎn)區(qū)用火根據(jù)需要由所在單位指定專人防火，一般區(qū)用火由用火單位指定防火人。防火人依據(jù)情況變化有權(quán)停止用火。

第四十條 用火人接到用火證后，根據(jù)提出的防火措施，要逐項(xiàng)實(shí)地檢查，全部落實(shí)后方可用火，否則，有權(quán)拒絕用火。切實(shí)做到三不用火：即沒有用火證不用火，防火措施不落實(shí)不用火，防火人不在現(xiàn)場不用火。

第四十一條 用火審批期限，由審批人依情況決定，原則不宜過長。如用火證到期，用火未完，可持原用火證找審批人延長期限。一個(gè)用火證只限一處用火，如改變部位應(yīng)另行辦理手續(xù)，不得自行刪改。

第四十二條 各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，必須認(rèn)真貫徹和監(jiān)督執(zhí)行本制度，經(jīng)常開展安全教育，大力表揚(yáng)防火中好人好事，對嚴(yán)重違反制度并造成事故者，根據(jù)具體情況給予必要的紀(jì)律處分，直至追究法律責(zé)任。

第四十三條 本制度不完善和錯誤之處，希隨時(shí)提出修改意見報(bào)部，以便修改參考。

用 火 安 全 措 施

一、將用火設(shè)備（塔、容器、油罐、換熱器、管道等）內(nèi)之油品，溶劑、油汽等可燃性物質(zhì)徹底清理干凈，并有足夠時(shí)間進(jìn)行蒸汽吹掃和水洗，達(dá)到用火條件。

二、切斷與用火設(shè)備相連通的設(shè)備管道。加盲板一塊。

三、用火設(shè)備通以蒸汽（或氮?dú)猓┻M(jìn)行用火。

四、塔、油罐、容器用火，應(yīng)作爆炸分析和含氧量測定，合格者方可用火。用火前人在外邊進(jìn)行設(shè)備內(nèi)打火試驗(yàn)，工作時(shí)人孔外應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。設(shè)備內(nèi)進(jìn)行鉛焊，時(shí)間不宜過長。

五、塔內(nèi)用火，可用石棉布或毛氈用水浸濕，鋪在相臨兩層塔盤上，進(jìn)行隔離。

六、用火附近之下水井、地漏、地溝、電纜溝等應(yīng)清除易燃物，并予封閉。

七、電焊回路線應(yīng)接在焊件上，不得穿過下水井或其它設(shè)備搭火。

八、高空用火不準(zhǔn)許火花四處飛濺，以海草席或石棉布進(jìn)行圍接。電石桶應(yīng)遠(yuǎn)離或遮蓋。

九、用火過程中，遇有跑油、串油和易燃?xì)怏w，應(yīng)立即停止用火。

十、用火現(xiàn)場，備用滅火工具（如蒸汽帶、滅火機(jī)、砂子、鐵锨等）。

十一、室內(nèi)用火，應(yīng)將門窗打開，必要時(shí)做爆炸分析，周圍設(shè)備遮蓋，封閉下水漏斗，清除油污，附近不得用汽油等易燃物質(zhì)清洗設(shè)備零件。

十二、下水井用火，應(yīng)將易燃物吹掃干凈，封閉進(jìn)口處。如向井內(nèi)接管道，而不在井內(nèi)用火，則將井內(nèi)管子一端封閉予以隔離。

十三、罐區(qū)用火，油罐不得脫水，清除易燃物，注意風(fēng)向。

十四、電纜溝用火，檢查有無易燃?xì)怏w和積油，必要時(shí)將溝兩端隔絕。

十五、上班開始工作前和下班后，均應(yīng)認(rèn)真檢查，條件是否有變化，不得留有余火。

重油庫管理制度

第一章總

則

第一條

重油庫為我廠的重點(diǎn)安全管理區(qū)。為確保重油庫生產(chǎn)、管理及安全順利，特制定本規(guī)定；

第二條

重油庫為我廠特級防火單位，在保證安全的基礎(chǔ)上滿足生產(chǎn)的需要；

第二章 職責(zé)分工

第三條

公輔部是重油庫的直接管理單位，設(shè)備部是歸口管理部門；

第三章 執(zhí)行程序

第四條

崗位人員必須接受三大規(guī)程學(xué)習(xí)，并要熟悉崗位職責(zé)及專業(yè)規(guī)程才能進(jìn)入崗位；

第五條

進(jìn)入工作崗位不得攜帶任何火種，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火； 第六條

上崗時(shí)間必須嚴(yán)守崗位。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，發(fā)現(xiàn)本班不能處理的事故，應(yīng)立即向調(diào)度辦及上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織協(xié)助處理；

第七條

上崗工作時(shí)間嚴(yán)禁睡覺、飲酒及做與生產(chǎn)無關(guān)的事情； 第八條

接到油卡到庫通知后應(yīng)立即組織接卸，并同時(shí)檢查油卡和有關(guān)設(shè)備狀況，確保及時(shí)正常工作；

第九條

檢查油卡貨票，校對來油是否票物相符，確認(rèn)符合接卸條件，即行開卸，并做好全過程記錄；

第十條

油罐卸完后，應(yīng)即用“刮油扒”扒清罐底及把閥門關(guān)好，同時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告“卸空”要求調(diào)車； 第十一條

做好交班記錄，接班者要根據(jù)交班狀況共同在現(xiàn)場交接班，確認(rèn)無誤后雙方班長簽名；

第十二條

遇特殊情況需要超限存油時(shí)，需經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及會同班長現(xiàn)場監(jiān)視下，最大允許超裝半格，并做好交班記錄； 第十三條

密切注意油泵運(yùn)行，力保汽閥油閥處在良好狀態(tài)，同時(shí)經(jīng)常監(jiān)測流量計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到準(zhǔn)確記錄；

第四章 管理辦法

第十四條

每班應(yīng)保持油溫，油壓穩(wěn)定； 第十五條

努力回收落地油及泵底油，槽邊油，保持庫內(nèi)環(huán)境整潔、整齊、安全、衛(wèi)生；

第十六條

值班人員必須密切注意防火安全，清除易燃、易爆隱患，確保油庫安全；

第十七條

密切注意池的油、水過濾情況，及時(shí)按油庫過濾池和維護(hù)制度執(zhí)行； 第十八條

油庫一帶之排水及地面溝中泄露之零星油污必須流經(jīng)本過濾池，經(jīng)過濾后，才排出廠外；

第十九條

過濾池的檢查，冬天非雨天，每星期一次，夏天每天一次，在大雨、暴雨天每班至少一次；

第二十條

過濾池中浮存重油，厚度達(dá)100mm以上，必須清理。開泵將油抽上油池或由人工收集清理，并作專項(xiàng)登記。厚度不允許超過200mm；

第二十一條

過濾焦碳，每一年更換一次，并做專項(xiàng)登記，焦碳粒度不大于600mm；

第二十二條

各級池之隔墻下都有排水孔，必須保持暢通，每月檢查一次是否暢通無堵塞；

第二十三條

要保持過濾池周圍環(huán)境清潔。禁止向?yàn)V池中投入、流入雜物，以免堵塞排水孔和游淺濾池；

第二十四條

油庫工作人員必須要熟識油泵主要結(jié)構(gòu)，掌握油泵的操作和維護(hù)規(guī)程；

第二十五條

油庫工必須愛護(hù)油泵設(shè)備，維護(hù)油泵必須做到軸見光設(shè)備見本色，基座無油污，周圍無堆積物；

第二十六條

經(jīng)常檢查各部螺絲有無松動，儀表是否正常。運(yùn)行中的泵要每班加油二次，保持油泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 第二十七條

潤滑必須經(jīng)過過濾、潤滑用具、加油點(diǎn)、過濾器要保持清潔，專油專用，手提油桶每月清洗一次，油殼半月清洗一次； 第二十八條

設(shè)備使用油按規(guī)定規(guī)格牌號取用；

第二十九條

隨時(shí)注意潤滑點(diǎn)的雜音，摸（看）潤滑點(diǎn)的溫度，查磨損情況及時(shí)清除缺陷；

第三十條

油泵運(yùn)行時(shí)對各部位的檢查：聽有無異常雜音；嚴(yán)禁超負(fù)荷、超溫、超壓超速運(yùn)轉(zhuǎn)；

第三十一條

在下列情況下應(yīng)立即停車：油管斷裂或潤滑系統(tǒng)大量漏油；油壓突然升高；

第三十二條

油泵停產(chǎn)時(shí)每班要抹擦一次，保持機(jī)體清潔；

第三十三條

嚴(yán)禁非本崗位人員代表操作，必要時(shí)要經(jīng)過工段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三十四條 油庫操作人員必須熟悉油泵各部的名稱、性能，懂得油泵的一般修理技術(shù)；

第五篇：油庫安全管理論文

淺論油庫安全管理

------__石油分公司水東油庫安全管理模式評析

摘要：安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，本文以水東油庫作為分析和研究的對象，對企業(yè)安全管理思路和措施作了一些探討。關(guān)鍵詞：油庫、安全、模式 企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，效益

與發(fā)展是第一要務(wù)；但企業(yè)也是安全生產(chǎn)的主體，安全保障力已隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)的一大核心競爭力，特別是經(jīng)濟(jì)全球化后的市場更不允許企業(yè)無視安全生產(chǎn)工作。這就迫使安全管理的外延和內(nèi)涵也隨之發(fā)生變化。從外延看，安全管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；從內(nèi)涵看，對安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好當(dāng)前的安全管理必須樹立全局安全觀念。在我們石化企業(yè)中（尤其是油庫、加油站等一線部門），強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各項(xiàng)工作的首要保證。

一、油庫安全管理工作的高度

石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不管經(jīng)營機(jī)制如何轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)如何改革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題。安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定。油庫是油料儲存、收發(fā)的場所，油庫安全工作是其它各項(xiàng)工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。只有時(shí)刻處于安全狀態(tài)油庫的經(jīng)濟(jì)效益才能得以存在。油庫儲存的介質(zhì)（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，內(nèi)中蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患和職業(yè)病危害。在這種情況下，任何一個(gè)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成事故的發(fā)生。導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。嚴(yán)重的甚至危害社會，政治影響惡劣。因此，油庫安全生產(chǎn)的壓力極大，不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且對油庫負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員，特別是直接介人生產(chǎn)工藝運(yùn)行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格。這就要求企業(yè)的機(jī)制改革非但不能改變安全生產(chǎn)的特性，反而應(yīng)當(dāng)考慮如何適應(yīng)它、優(yōu)化它，從而保證油庫“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。這同時(shí)也是衡量企業(yè)改革成敗的一個(gè)重要指標(biāo)。

二、油庫安全管理存在的一些問題

油庫安全管理是將油庫作為一個(gè)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)油庫安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計(jì)劃、組織、控制等方面的活動。在這項(xiàng)管理活動中，多數(shù)油庫不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的存在若干問題。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、缺乏安全管理動力，重效益輕安全

近年來，石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競爭、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營活動的硬性利潤指標(biāo)，而忽視安全生產(chǎn)隱性效益的趨勢。有的甚至盲目抓銷售、搶市場、爭效益，在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機(jī)制，由此造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒在搶市場、爭效益的吶喊之中。盡管工作安排也強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，但實(shí)際上市場占有率、效益成了第一。特別是當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層總是自覺不自覺地堅(jiān)持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。正是在這種指導(dǎo)思想下，一些單位在機(jī)構(gòu)改革的背景下為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機(jī)構(gòu)，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機(jī)構(gòu)有名無實(shí)，日常的安全管理事務(wù)無人問津。即使在那些保留了原有安全機(jī)構(gòu)和編制的單位，具體管理人員素質(zhì)也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。

2、安全管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)缺陷

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。在該背景下有些油庫開始對原有的安全管理人員進(jìn)行裁減，由此引發(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾。具體表現(xiàn)為：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級人才多，高學(xué)歷、高級人才少；三是無專業(yè)技術(shù)職稱的人才多，有專業(yè)技術(shù)的人才少；四是非安全專業(yè)的人才多，安全專業(yè)人才少；五是單一型人才多，復(fù)合型人才少。加之油庫原有的員工變動頻繁、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全技術(shù)教育。甚至有些油庫對員工的安全教育流于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性。對于新進(jìn)員工也沒有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，普遍是即來即用。使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉促上崗作業(yè)，這就為日后大量因違規(guī)操作而帶來的事故留下了隱患。有的油庫即使開展了安全知識培訓(xùn)，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責(zé)、熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，其結(jié)果往往是員工的安全知識考試成績優(yōu)秀，但安全意識卻很差，對作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素和防范措施缺乏了解。

3、安全現(xiàn)場管理缺乏力度

現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。小部分干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”，既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫沒有堅(jiān)持“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，技術(shù)管理工作缺少人才支撐，日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會編制，安全技術(shù)裝備的使用和維護(hù)存在困難，其效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

4、裝備與技術(shù)水平低

盡管大多數(shù)油庫經(jīng)過數(shù)次整改，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但由于多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比 較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患；同時(shí)規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題也比較突出；有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、水東油庫安全管理模式

在新時(shí)期、新形勢下，油庫安全管理工作面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，大家都力圖找到科學(xué)的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水東油庫通過對經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，并結(jié)合本庫工作實(shí)際，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他們稱之為0123模式（以事故為零為目標(biāo)；以油庫主任負(fù)責(zé)制為核心、以安全管理制度化為保證；生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)；以全員教育、全過程管理、全線預(yù)防為措施)。（1）、與時(shí)俱進(jìn)，夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)油庫安全制度化建設(shè)。

規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫業(yè)務(wù)的日益增長，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，該庫不僅嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，建立、健全了以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度還根據(jù)各作業(yè)操作流程，集思廣義，不斷完善各項(xiàng)安全制度?！对O(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》、《發(fā)油、卸油、計(jì)量操作規(guī)程》的建立和完善為油庫各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、建立油庫主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對油庫的日常安全工作負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)庫內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求結(jié)合其工作環(huán)境，制訂科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，確定設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)人，定期檢查維護(hù)，保養(yǎng)、使用情況，并與個(gè)人業(yè)績考核掛鉤。

3、依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，逐級簽訂安全防火責(zé)任狀，全員簽訂安全承諾書，劃分了安全管理責(zé)任，做到人人有職責(zé)，事事講安全。

4、定期召開班、股級業(yè)務(wù)安全工作協(xié)調(diào)會，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo)，制訂慎密的實(shí)施方案，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，認(rèn)真聽取各崗位員工的意見和建議，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，追求長效安全和最大效率。

5、強(qiáng)化職工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等，獎懲分明。

（2）、以人為本，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

安全教育、培訓(xùn)是油庫安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)職工安全工作的主動性、自覺性顯的尤為重要。

1、繼承發(fā)揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，唱響主旋律，弘揚(yáng)中石化企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本，知人善用，樹立現(xiàn)代安全理念，在職工倡導(dǎo)“我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)”，“多一點(diǎn)主動，少一點(diǎn)等待”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)職工責(zé)任感和自豪感。

2、健全內(nèi)部安全監(jiān)督管理機(jī)制，精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，變壓力為不斷進(jìn)取的動力。

3、把油庫的發(fā)展和個(gè)人的成長有機(jī)結(jié)合起來，油庫的發(fā)展為每個(gè)人的成長提供了自由馳騁的舞臺，個(gè)人的成長又促進(jìn)了油庫的發(fā)展，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。

做好油庫安全教育、培訓(xùn)工作需要及時(shí)了解、掌握油庫安全工作動態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計(jì)劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人、有組織、有目標(biāo)、有內(nèi)容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風(fēng)趣、參與性強(qiáng)的方式，開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。

1、根據(jù)油庫實(shí)際情況，以班組為單位定期學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預(yù)案的演練，開展了整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”征文活動廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個(gè)職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產(chǎn)活動月、全市防空演習(xí)、消防技能競賽等活動，不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。

2、及時(shí)傳達(dá)了上級有關(guān)會議和文件精神，積極布署，落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。（3）、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫承擔(dān)著全區(qū)80以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，面對人員少、任務(wù)重、儲量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務(wù)成了一大難題。

1、明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅(jiān)持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅(jiān)持每月召開安全會議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)；落實(shí)巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點(diǎn)區(qū)域，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，簽訂安全協(xié)議書，對外來施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時(shí)無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。

（4）、樹中石化形象，創(chuàng)國際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。

油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫業(yè)務(wù)工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛，樹立良好的中石化企業(yè)形象，該庫認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求：

1、每月對流量表進(jìn)行校驗(yàn)，保證其在國家允許誤差范圍之內(nèi)。

2、每批次油品入庫，必須經(jīng)計(jì)量員核對、驗(yàn)收，化驗(yàn)員取樣、化驗(yàn)，保證入庫油品數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，及時(shí)清除罐底水雜，改善油品儲存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。

4、油罐車灌裝油品，計(jì)量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調(diào)整發(fā)油密度，超耗部分進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，確保油品數(shù)量安全。

四、油庫安全管理模式評析

當(dāng)前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設(shè)想是通過引進(jìn)新的管理觀念來減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)管理模式的好壞，而非以“科學(xué)性”和“可行性”來評價(jià)的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果，但從長遠(yuǎn)看卻絲毫無益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設(shè)備更新型”。該模式認(rèn)為大多數(shù)安全隱患都來自于設(shè)備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備，通過設(shè)備的更新帶動安全效率的提高。但設(shè)備更新所帶來的實(shí)際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因?yàn)樵O(shè)備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配置為前提的，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實(shí)之前，設(shè)備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。

而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運(yùn)作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用，總結(jié)出了操作性較強(qiáng)的管理模式。

五、進(jìn)一步完善油庫安全管理的思路

1、安全管理制度創(chuàng)新

人是受制度約束和激勵的，而對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個(gè)社會的激勵結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進(jìn)，在這點(diǎn)上，水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。

2、借助社會力量推進(jìn)油庫安全管理

自2004年起，我國開始實(shí)行“注冊安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對安全管理的進(jìn)一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級油庫可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn)，幫助本單位對不安全因素進(jìn)行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?/p>

3、建立安全事故保險(xiǎn)

建立事故傷害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制，從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

總之，要確保油庫安全，就必須堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想。時(shí)代的進(jìn)步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。

主要參考文獻(xiàn)：

1、王巍孫聯(lián)峰王利軍《石化企業(yè)安全管理的思考》石油化工安全技術(shù)2002年第18卷1期

2、毛海蜂《現(xiàn)代安全管理理論與實(shí)務(wù)》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2000年

3、《“軟硬”并舉提高油庫安全管理水平》石油庫與加油站第11卷第3期總第61期2002年6月出版