第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理分工----非正式

1.職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任：

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況，熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理

開放分類： 財(cái)務(wù)、管理、企業(yè)管理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理

職位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理

所屬部門：財(cái)務(wù)部

直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

【工作內(nèi)容】

全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；

負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

【任職資格】

教育背景：

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

受過經(jīng)濟(jì)法、管理學(xué)基本原理、計(jì)算機(jī)操作、公司產(chǎn)品的一般知識(shí)等培訓(xùn)。

具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。

經(jīng)驗(yàn)：

有5年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

熟悉VBA技能及ERP運(yùn)行系統(tǒng)，有白金傭友軟件使用經(jīng)驗(yàn)。

技能：

精通中西方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；

熟悉會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理；

熟悉國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法；

熟悉財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運(yùn)作；

良好的口頭及書面表達(dá)能力；

有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力。

個(gè)性特征：

獨(dú)立工作能力強(qiáng)，應(yīng)變能力突出，具備團(tuán)隊(duì)精神；

原則性強(qiáng)，思維敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)，工作踏實(shí)、認(rèn)真，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的區(qū)別

因?yàn)樵跁?huì)計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)歷，經(jīng)常跟各行各業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO)及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理打交道，發(fā)現(xiàn)他們之間的個(gè)體差異很大，但是還是能夠找出一些共同點(diǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO)這些人大部分不具有典型財(cái)務(wù)人員的氣質(zhì)，甚至很多人根本不是財(cái)務(wù)人員出身的。他們看起來比較強(qiáng)勢(shì)、果斷、開朗，跟典型財(cái)務(wù)人員的相對(duì)保守、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的形象大相徑庭。這是我想起了小說“亮劍”里，投誠過來的國民黨將領(lǐng)說：李云龍的氣質(zhì)是亮劍精神，對(duì)所帶部隊(duì)的影響深遠(yuǎn)。

我試圖總結(jié)一點(diǎn)他們的共同特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)除了性格之外，看問題的重點(diǎn)明顯同一般的財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不同。

一 財(cái)務(wù)總監(jiān)：要了解你所處的行業(yè)

對(duì)此我深有同感，面試財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，很多財(cái)務(wù)人員的給我的感覺是：我們是搞財(cái)務(wù)的，可以在很多行業(yè)里工作，所以他們覺得掌握了財(cái)務(wù)原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道：你們公司在行業(yè)里處于什么位置，行業(yè)的CAGR(年復(fù)合增長(zhǎng)率)是多少，你們行業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的最大的特點(diǎn)是什么——等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題，沒有幾個(gè)回答上來。即，為了財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù)，所以對(duì)行業(yè)根本沒有關(guān)心，覺得跟財(cái)務(wù)沒有關(guān)系，但是你做到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此沒有感覺，那么是災(zāi)難了!就像沒有“放之四海而皆準(zhǔn)的真理”一樣，沒有跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不合格的，因你不光是財(cái)務(wù)頭，從資金鏈角度你是全公司的頭。

二 財(cái)務(wù)總監(jiān)：為什么對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解是很重要呢

從宏觀來說，如果你對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏了解，那么無法對(duì)新產(chǎn)品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略——而這些是影響公司整個(gè)發(fā)展的前途的大事情!當(dāng)然，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有機(jī)會(huì)直接參與這些大事情上，但是即使是你對(duì)決策沒有決定權(quán)，但是也可以獨(dú)立地發(fā)展自己的判斷能力—不是因?yàn)楫?dāng)上了那個(gè)位置才知道那些事情。

從微觀來說，當(dāng)你作出一個(gè)全年的預(yù)算的時(shí)候，你如何判斷銷售或市場(chǎng)部門提供的銷量計(jì)劃、單價(jià)計(jì)劃是否合理;采購的原材料單價(jià)是否合理——如果這些最基本的假設(shè)你都無法有個(gè)合理的解釋和了解，那么你的預(yù)算本身的準(zhǔn)確度就要大打折扣了!

三 財(cái)務(wù)總監(jiān)：要有大局觀

經(jīng)常埋怨各個(gè)事業(yè)部的工廠長(zhǎng)們不花掉給他們的Teambuilding預(yù)算——因?yàn)橘M(fèi)用都會(huì)算入到各個(gè)事業(yè)部的利潤(rùn)中心——他甚至拿出自己的預(yù)算?；c(diǎn)錢，讓大家多點(diǎn)了解、相處的愉快點(diǎn)——這是最大的節(jié)約，不要心疼那點(diǎn)錢——他的口頭禪。

學(xué)會(huì)了“基于財(cái)務(wù)而跳出財(cái)務(wù)”是非常重要的。有點(diǎn)像風(fēng)清揚(yáng)教令狐沖“獨(dú)孤九劍”時(shí)，最后問他：剛才我教得招數(shù)，你忘掉了多少?令狐沖回答道：“忘得差不多了!”風(fēng)清揚(yáng)才覺得“孺子可教”。我知道，多少年的工作習(xí)慣很難改掉，尤其是財(cái)務(wù)是一個(gè)條條框框非常多的部門，如何使自己的思路不那么死板是很關(guān)鍵的因素。天天就死盯著發(fā)票是不是吻合規(guī)定、是不是按時(shí)報(bào)賬、是不是超了預(yù)算，而根本不考慮對(duì)方的感受——極有可能財(cái)務(wù)部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對(duì)財(cái)務(wù)的蘭迪說過一句話：你們他媽的是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業(yè)績(jī)，就知道砍成本，你們沒有指標(biāo)的壓力!

其實(shí)冷靜地想一下財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，其內(nèi)容不是很多人想象中那么專業(yè)的，所以你需要回歸常識(shí)，從常識(shí)判斷問題，6~7成是錯(cuò)不了的。

四 財(cái)務(wù)總監(jiān)：要有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。

我知道這個(gè)有點(diǎn)難為財(cái)務(wù)人員了，謹(jǐn)慎和保守是財(cái)務(wù)工作的基本前提，所以現(xiàn)在突然讓財(cái)務(wù)人員有冒險(xiǎn)精神是違背了常識(shí)。其實(shí)謹(jǐn)慎和保守是，教你在帳務(wù)處理上盡可能地多想到潛在的風(fēng)險(xiǎn)——不要把收入估計(jì)的過高，把費(fèi)用估計(jì)得過低，而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財(cái)務(wù)總監(jiān)位置，考慮問題一方面大家都在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水——10個(gè)人說“yes”時(shí)候干說“No”;一方面大家沒有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。因?yàn)樯庾龅揭欢ǖ某潭?，擴(kuò)張的方法除了增加自身的投資，另外一個(gè)非常重要的是通過M&A的方法，進(jìn)行快速的市場(chǎng)占領(lǐng)。但是M&A是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行為，需要戰(zhàn)略眼光來看待，決不是靠幾個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析就能成功。

收購一個(gè)企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)肯定是相當(dāng)大的：因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，所以無法切實(shí)掌握有效信息;因?yàn)閷?duì)方的財(cái)務(wù)狀況糟糕——通常經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)是不太會(huì)拿出來賣的，所以整合成本很高;因?yàn)樯婕暗降姆蓷l款很多，一不小心遺漏某一項(xiàng)或許是致命的。而做出M&A決定時(shí)起到關(guān)鍵作用的是CEO、CFO，如果沒有足夠的冒險(xiǎn)精神，無從談?wù)撌召徱粋€(gè)企業(yè)的問題了。N成功地收購過多家企業(yè)，并且利用虧損企業(yè)所得稅的繼承彌補(bǔ)的漏洞，給總部省下很多所得稅——這些好處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾個(gè)報(bào)表分析就可以出來的。

總的來說，做到這些不是很容易的——否則人人都是財(cái)務(wù)總監(jiān)了了!但是，不要自己把財(cái)務(wù)搞得很神秘，考慮問題時(shí)多回歸常識(shí)。難就難在，你需要在處理非?？菰锏呢?cái)務(wù)經(jīng)理該干的工作時(shí)，能夠跳出財(cái)務(wù)來想問題——成為財(cái)務(wù)總監(jiān)。人的大腦空間有限，往往是具體事務(wù)多了就忘了宏觀或者相反。如果你在中層財(cái)務(wù)崗位上連本職工作都沒有出色地完成，那么談不上更進(jìn)一步的升遷問題了。

所以財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理其實(shí)只差三步：“行為要規(guī)范”基礎(chǔ)上跨出一步“腦子要活躍”，跨第二步“身在財(cái)務(wù)跳出財(cái)務(wù)看全局”；第三步“冒風(fēng)險(xiǎn)未必就會(huì)死人”是關(guān)鍵。

可以肯定的是你業(yè)務(wù)能力和對(duì)你服務(wù)企業(yè)的了解足以說明你具備做這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的資歷，但為什么是這樣呢？建議檢視：

1、面對(duì)企業(yè)的發(fā)展、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷等戰(zhàn)略層面的重大事項(xiàng)，你能夠或所持的觀點(diǎn)或高度是否有表現(xiàn)出來并有得到過認(rèn)可；

2、在處理所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、銀行、稅務(wù)、部門、員工等關(guān)系上，能不能都獨(dú)當(dāng)一面，并且很好；

3、在判斷、決策上有不有合適的果敢或擔(dān)當(dāng)；

4、是不是言聽計(jì)從或只是埋頭苦干，抬頭看路上怎么樣？

5、老板是不是很適應(yīng)你只做財(cái)務(wù)經(jīng)理？財(cái)務(wù)總監(jiān)不只是需要忠誠就行了！財(cái)和總監(jiān)與老板之間，也需要互補(bǔ)。

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的區(qū)別

財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的區(qū)別：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富和老道一些，見識(shí)和處理過的財(cái)務(wù)難題更加多一些，在處

理重大財(cái)務(wù)決策上更加有把握和信心一些。

2、在看待和處理問題方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)更具有高度一些，思維方面更加深入一些。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理在工作方面更多的是戰(zhàn)術(shù)方面的多一些，關(guān)注表象的東西會(huì)多些。而財(cái)務(wù)總監(jiān)

更多的是戰(zhàn)略方面的多一些，關(guān)注內(nèi)部的東西會(huì)多些。

4、當(dāng)然財(cái)務(wù)總監(jiān)的收入也要比財(cái)務(wù)經(jīng)理的收入要高些。

5、在又有財(cái)務(wù)總監(jiān)，又有財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作分工也是有區(qū)別的：

財(cái)務(wù)經(jīng)理主要是抓執(zhí)行層面，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注會(huì)計(jì)核算執(zhí)行、崗位財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制，會(huì)計(jì)核算報(bào)表制作，下屋會(huì)計(jì)人員的工作跟進(jìn)和日常考核。

財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是制定財(cái)務(wù)規(guī)則，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞、規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理企業(yè)稅收，合理利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮資金的最大效益。深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和參政建議。及時(shí)批露和究正企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的不良財(cái)務(wù)現(xiàn)象。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作： 制定、完善公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策、方法，對(duì)各子公司的會(huì)計(jì)核算流程、方法的合理性、完善性進(jìn)行監(jiān)督檢查并協(xié)助其改進(jìn)。

Establish and perfect financial management system construction work:

Formulate the company unified accounting policies and methods;

Inspect the accounting process of each unit, the rationality of the method, improve the supervision.2、日常財(cái)務(wù)核算和管理： 審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，組織完成本公司的會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)工作；定期組織相關(guān)人員進(jìn)行資金、財(cái)產(chǎn)清查、往來帳核對(duì)工作，保證公司資產(chǎn)的安全和完整；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供有關(guān)信息供管理層經(jīng)營(yíng)決策參考，及時(shí)準(zhǔn)確按集團(tuán)要求報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料與各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息與建議。

Daily financial calculation and management:

Audit accounting vouchers and accounting statements;

Organize to complete the company accounting and tax declaration;

Regularly organize relevant personnel for capital, property inventory, the account current check work, Ensure that the company's assets are safe and complete;

Make financial analysis on a regular basis, provide relevant information for management decision-making reference;

Submit the financial data and the financial information and advice timely and accurately according to the requirements of group.3、稅收管理和籌劃： 負(fù)責(zé)所在公司的稅款繳納；定期進(jìn)行內(nèi)部稅務(wù)自查，降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政、銀行等有關(guān)部門和單位的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

Tax management and planning:

be responsible for paying taxes in the company and internal tax audits on a regular basis, reduce the financial risk;

Strengthen tax, Treasury, the relationship between Banks and other relevant departments &units, to create a good external environment for the enterprise.4、預(yù)算的編制： 依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織和指導(dǎo)公司預(yù)算和資金計(jì)劃的編制；收集歸納開發(fā)、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)等預(yù)算管理數(shù)據(jù)，對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、審核和定期分析；提供預(yù)算考核資料。

Budget preparation:

Organize and guide the preparation of company's budget and financial plan according to the company's annual strategic development plan;

Collect the development, management, and financial budget management data, such as the company's financial budget and financial plan of implementation to track, review and analysis on a regular basis;

Provide the budget evaluation data.5、成本費(fèi)用管理： 組織公司的成本及費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制、核算和考核；審核公司各項(xiàng)成本費(fèi)用支出；會(huì)簽所在公司的經(jīng)濟(jì)合同并妥善保管,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Cost management:

Organize the group company's cost forecast, control, and evaluation;

Audit the company each cost and expense;

Sign and properly keep the contract in the company to control financial risk.6、資金管理： 參與資金支付事項(xiàng)的審核付款，靈活運(yùn)用有利于公司的付款方式；負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等有關(guān)往來的資金實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理。

Cash management:

Participate in the payment of the funds payment audit, be flexible in the use of the company's payment;

Be responsible for accounts receivable and advance, deal with current capital implementation specification and effective financial management.7、團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè) ： 貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)下屬財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，努力將財(cái)務(wù)部打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、向上的成功團(tuán)隊(duì)。

Team management and construction:

Implement the financial personnel of post responsibility and work standard, be responsible for financial personnel performance appraisal;

Strengthen the professional training of financial personnel, and constantly improve the comprehensive quality of financial personnel;

Make great efforts to build a united, efficient and successful team for financial department.下屬人數(shù)：9人 |匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1，建立健全適合本集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)體系

負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司理財(cái)及資本運(yùn)營(yíng)思念，制定并完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和流程

2，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、部門制定的各項(xiàng)管理制度

積極參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)會(huì)務(wù)等活動(dòng)，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理信息資料； 負(fù)責(zé)落實(shí)與實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；接受相關(guān)部門的審計(jì)監(jiān)督檢查

3，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，提出改革措施與方案

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確快捷的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)等，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，作好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警機(jī)制；同時(shí)提出有益于工作的革新措施與實(shí)施方案

4，利用各種優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造集團(tuán)利益最大化

資本運(yùn)作、下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控與管理，利用現(xiàn)有資源與企業(yè)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化；

5，工作計(jì)劃性與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 指導(dǎo)集團(tuán)本部及下屬部門制定本部月度、季度及財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算工作并落實(shí)實(shí)施； 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好工作關(guān)系；加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)和政府部門的溝通聯(lián)絡(luò)；

6，部門內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立與完善

根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)制定實(shí)施本部員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，提高財(cái)務(wù)整體管理水平與專業(yè)技能，建立健全本部培訓(xùn)考核機(jī)制； 接受相關(guān)監(jiān)督與檢查；

7，財(cái)務(wù)授權(quán)體系的建立與完善，審計(jì)工作的完善 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理授權(quán)體系，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作

8，董事會(huì)安排的其他工作

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常工作。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

4、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

5、參與制定公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、匯總，審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

6、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

7、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力降級(jí)成本、增收節(jié)支、提高效益。

8、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，并及時(shí)向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理報(bào)告工作。

9、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

10、制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

11、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

12、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

14、定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議；負(fù)責(zé)對(duì)下屬各分、子公司的財(cái)務(wù)管理。

15、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

16、定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。

17、完成上級(jí)交給的其他工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)職

1、根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定適用的內(nèi)部控制度和財(cái)務(wù)管理辦法。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。

3、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。

4、按財(cái)務(wù)要求做好資產(chǎn)和票據(jù)的審核、登記、匯總及編制有關(guān)報(bào)表等工作。

5、做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。具體實(shí)施公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6、定期匯總經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。

7、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證，賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。

8、定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問題，查明原因，及時(shí)解決。

9、統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和賬目，杜絕管理處資金流失。

10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好各下屬分、子公司的財(cái)務(wù)管理。

11、保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司利益。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：

1、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行記賬、復(fù)賬、報(bào)賬工作，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。

2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理按財(cái)務(wù)要求做好資產(chǎn)和票據(jù)的審核，登記、匯總及編制有關(guān)報(bào)表等工作。

3、協(xié)同財(cái)務(wù)經(jīng)理編制有關(guān)企業(yè)成本計(jì)劃并報(bào)批準(zhǔn)，進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要是成本的核算和控制，協(xié)助和督促有關(guān)部門建立健全原始記錄和定額管理工作；收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作；進(jìn)行有關(guān)企業(yè)內(nèi)價(jià)格管理工作。

4、按照《會(huì)計(jì)檔案管理準(zhǔn)則》，妥善地保管好會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。做好財(cái)務(wù)專用章的保管工作。

5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)每月稅務(wù)申報(bào)和年終匯算清繳工作，辦理與其他單位的往來和結(jié)算工作。

6、做好公司內(nèi)部的預(yù)算匯總和各類費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。

7、完成上級(jí)交付的其他工作。

出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。負(fù)責(zé)保管本單位的庫存現(xiàn)金，保管支票、發(fā)票等有編號(hào)的銀行結(jié)算憑證。

嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，原則上不坐支現(xiàn)金結(jié)算，不得白條抵壓庫存現(xiàn)金。

建立健全現(xiàn)金出納各處賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。辦理貨幣資金的結(jié)算和收付業(yè)務(wù)，及時(shí)登記庫存現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

嚴(yán)格支票管理制度，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，有權(quán)不予接受，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告。積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作進(jìn)行有關(guān)賬證相符、賬款相符的查核、校對(duì)工作；做好財(cái)務(wù)印鑒章的保管工作。

配合會(huì)計(jì)做好各種財(cái)務(wù)處理和匯總工作，做好票據(jù)保管及開票等工作。完成上級(jí)交付的其他工作。