第一篇：質(zhì)量與管理分工

官坡中心校小學(xué)

（六）質(zhì)量與管理分工 1、2013年以來省、市、縣規(guī)范義務(wù)教育階段辦學(xué)行為、治理亂收費、劃片招生文件

2、學(xué)校規(guī)范辦學(xué)行為工作方案、制度和相應(yīng)措施

3、學(xué)校關(guān)于減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)的制度及措施，減負萬里行自查表及自查報告

4、學(xué)校關(guān)于嚴禁教師從事有償家教、違規(guī)辦班補課的文件、制度、承諾書等相關(guān)資料

5、教育部《義務(wù)教育課程設(shè)置實驗方案》；2013—2017年省、市、縣地方課程教材及課程開設(shè)文件

6、學(xué)校2013—2017學(xué)年校本課程建設(shè)及課程開設(shè)情況校本教材開發(fā)

7、學(xué)校社會綜合實踐活動方案及活動記載等資料 8、2013—2014、2014—2015、2015-2016、2016—2017學(xué)年每學(xué)期的總課表、作息時間表（夏、冬季不同）

9、學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定方案；小學(xué)2012年以來每年1-5年級、初中2013年以來6-9年級各年級、班級學(xué)生統(tǒng)計表（普九表）、成績冊 10、2013年以來局控輟保學(xué)相關(guān)文件、學(xué)校控輟保學(xué)措施

11、近三年畢業(yè)班學(xué)生成績情況統(tǒng)計表、各科成績匯總表、學(xué)生成績情況登記表

12、近三年小學(xué)五年鞏固率、初中四年入學(xué)情況及鞏固率統(tǒng)計表（表14-15）；注：小學(xué)五年、初中四年鞏固率，省定標準為分別不低于95%、92%； 13、2014—2015學(xué)年、2015—2016學(xué)年、2016—2017學(xué)年度輟學(xué)學(xué)生花名冊及統(tǒng)計表（普九表）14、2013-2014學(xué)年、2014—2015學(xué)年、2015—2016學(xué)年、2016—2017學(xué)年流動學(xué)生檔案資料，即分年度建立轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、留級、休學(xué)等流動學(xué)生檔案資料。需建立：流動學(xué)生基本情況登記表（含姓名、性別、出生年月、年班級、流向目的地、流動原因、流動時間等）。流動學(xué)生統(tǒng)計表（表20-21，放在登記表前，同時附上流動學(xué)生基本情況說明）。15、2013-2014學(xué)年、2014—2015學(xué)年、2015—2016學(xué)年、2016—2017流動學(xué)生的證明材料（轉(zhuǎn)學(xué)證存根），與年度一致，與學(xué)生數(shù)吻合。

16、小學(xué)近六年、初中近三年學(xué)生綜合素質(zhì)評價資料（表19；局下發(fā)的文件或通知；學(xué)校分年級分班級評價材料或?qū)W生綜合素質(zhì)評價手冊；學(xué)校分年級學(xué)生綜合素質(zhì)評價統(tǒng)計表）； 17、2013-2014學(xué)年、2014—2015學(xué)年、2015—2016學(xué)年、2016—2017學(xué)生體質(zhì)健康測試文件或通知等，每年學(xué)生體質(zhì)健康測試的原始數(shù)據(jù)，以群體股下發(fā)的表格為準；近三年學(xué)生體質(zhì)健康檔案及達標情況統(tǒng)計表（合格率要求85％以上，表17-18）；初中、小學(xué)學(xué)生體檢檔案（通知、體檢結(jié)果統(tǒng)計表、學(xué)生體檢表）

18、實施素質(zhì)教育有關(guān)資料。局下發(fā)的素質(zhì)教育相關(guān)文件、學(xué)校綜合素質(zhì)評價方案，推進素質(zhì)教育三年規(guī)劃、年度工作總結(jié)、綜合素質(zhì)評價統(tǒng)計表、登記表、推進素質(zhì)教育活動材料（社團及興趣小組等）、圖片、信息報道等 19、2013年來開展大課間體育活動、保證中小學(xué)生每天1小時校園體育活動文件資料及檢查落實情況（領(lǐng)導(dǎo)小組、上級來文、工作方案、活動記載、課程表、作息時間表、活動總結(jié)、校園體育活動、運動會、陽光體育活動的相關(guān)資料、活動圖片、通訊稿等）

20、安全教育及安全管理有關(guān)資料。上級來文；安全工作計劃、總結(jié)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府建立學(xué)校及周邊綜合治理聯(lián)系會議制度及校園周邊綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組；學(xué)校安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（含分工）；各項安全管理制度；學(xué)校校長與全體教職工、班主任與學(xué)生家長簽訂的安全目標責(zé)任書；物防技防物品清單；校園周邊綜合治理有關(guān)會議記錄、宣傳報道、檢查記載、圖片資料等；學(xué)校安全隱患排查記錄及整改情況；安全教育教案、教材；安全教育主題班會記錄；各類安全應(yīng)急預(yù)案；家校聯(lián)系相關(guān)資料、家長會相關(guān)資料；安全防范教育，緊急疏散演練，法制副校長定期開展的法制教育、全國中小學(xué)安全教育日、交通安全反思日、防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)日、消防安全日、開學(xué)第一課等各類活動計劃、活動資料、圖片影像、校車安全、食堂、衛(wèi)生等安全資料。

21、教育管理材料：2013年以來每學(xué)年學(xué)校工作計劃、總結(jié)、教學(xué)工作計劃、總結(jié)；學(xué)校管理制度；學(xué)校榮譽、教師榮譽、學(xué)生獲獎等證書復(fù)印件；教學(xué)常規(guī)管理資料；師德師風(fēng)相關(guān)資料（師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、方案、計劃、總結(jié)、調(diào)查表、征求意見表、專題會議記錄、師德師風(fēng)承諾書、師德師風(fēng)剖析材料學(xué)生問卷調(diào)查表、師德師風(fēng)承諾書、家長評學(xué)校問卷、教師評校長問卷、目標責(zé)任書、嚴禁教師有償家教實施方案、“三嚴三實”、“兩學(xué)一做”等主題實踐活動實施方案）推進課程改方面材料（“一課一名師，一師一優(yōu)課”活動方案、活動結(jié)果、教師教案等資料、畫知識樹活動方案、評選結(jié)果、教師知識樹解析教材資料及活動信息“同課異構(gòu)”活動方案、三維五環(huán)教學(xué)模式、知識要點匯總、教師個人知識點易錯點整理、教師聽課、評課記錄等學(xué)校課程改革及高效課堂活動實施資料）規(guī)范辦學(xué)行為及減負相關(guān)資料；班主任比武、班主任講實、崗位標兵評選、團（隊）會活動、兩創(chuàng)兩爭、學(xué)雷鋒資料、書香校園、創(chuàng)建滿意學(xué)校方面亮點或特色材料；

第二篇：質(zhì)量與管理

質(zhì)量與管理

1、德育工作開展計劃或方案

2、德育專項經(jīng)費落實情況

3、近年來，實施義務(wù)教育課程方案及本縣（市、區(qū)）開設(shè)地方課程和校本課程相關(guān)文件

4、課程設(shè)置檢查落實相關(guān)資料

5、落實控輟保學(xué)措施，建立控輟保學(xué)新機制的相關(guān)文件資料

6、近三年來，反映本縣小學(xué)、初中鞏固率相關(guān)文件資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)

7、近三年來，初中畢業(yè)生花名冊

8、近三年小學(xué)、初中學(xué)生體質(zhì)健康達標相關(guān)資料及全縣匯總統(tǒng)計表

9、近年來開展大課間體育活動、保證中小學(xué)生每天陽光體育藝術(shù)1小時文件資料及開展落

實情況

10、近年來制止義務(wù)教育階段重點校、重點班和辦公室義務(wù)教育學(xué)校擇校的文件及措施

11、近年來開展清除重點班和重點校、遏制擇?，F(xiàn)象檢查情況

12、近三年本縣（市、區(qū)）城鎮(zhèn)中小學(xué)分學(xué)?！鞍囝~”情況及統(tǒng)計表

13、近年來減輕中學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)文件及措施

14、安全穩(wěn)定工作制度和應(yīng)急預(yù)案

15、近年來中小學(xué)安全教育與管理相關(guān)文件資料

第三篇：質(zhì)量與安全管理

烏蘭浩特市人民醫(yī)院

器械科醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量與安全管理小組

一、醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量與安全管理小組成員

組

長： 陳鵬義

成員： 于洋

邢有

張國晉

設(shè)備使用監(jiān)管：于洋

放射機房監(jiān)測：邢有 特殊裝備監(jiān)測：于洋

烏蘭浩特市人民醫(yī)院

醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)

1、組長負責(zé)落實“醫(yī)療裝備質(zhì)量與安全管理”內(nèi)容要求，建立醫(yī)療裝備質(zhì)量管理小組及制度，體現(xiàn)對全院的設(shè)備質(zhì)量全面管理。

2、醫(yī)療裝備質(zhì)量與安全管理小組至少每半年召開會議一次，遇特殊情況隨時召開，討論總結(jié)全院的醫(yī)療設(shè)備運行情況，對存有缺陷的科室發(fā)《醫(yī)療裝備質(zhì)量持續(xù)改進反饋表》，并針對所發(fā)現(xiàn)的制度和流程上存在的問題，提出改進措施，并在下一次會議中對改進措施的效果進行評價，以做到醫(yī)療裝備質(zhì)量的持續(xù)改進。

3、嚴格做好設(shè)備使用情況監(jiān)管、放射機房監(jiān)測等工作，認真聽取使用科室對醫(yī)療設(shè)備使用管理方面的意見及建議

4、對各科室服務(wù)過程中不足的地方應(yīng)及時改進。

5、制定全員培訓(xùn)計劃，做到知識不斷更新，積極引進新技術(shù)新業(yè)務(wù)。

烏蘭浩特市人民醫(yī)院

醫(yī)療裝備質(zhì)量與安全管理制度

1.重點抓好醫(yī)療裝備核心制度的落實：醫(yī)療裝備的管理、使用、維修、裝備意外應(yīng)急管理等制度。

2．加強醫(yī)療裝備質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。

3．加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療設(shè)備安全管理制度與規(guī)范》。

4.設(shè)備使用監(jiān)管組每月隨機下科檢查一次，機房監(jiān)測與特殊設(shè)備監(jiān)測組每季度下科檢查一次。

5．加強全員培訓(xùn)，全員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。

6、按照中華人民共和國《放射性同位素與射線裝置放射防護條例》有關(guān)規(guī)定，實行許可登記制度，醫(yī)院內(nèi)有放射性同位素與射線裝置的科室必須向醫(yī)院上級主管部門申請許可證。甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備必須辦理大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證。

7、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備必須由廠家專業(yè)技術(shù)人員進行安裝、調(diào)試或計量，驗收合格后方可投入使用。

8、醫(yī)療設(shè)備的操作人員應(yīng)由廠家進行專業(yè)培訓(xùn)后方可上機操作，大型醫(yī)療設(shè)備的操作人員須持上崗證，并嚴格按照每臺醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行。

第四篇：建筑工地管理分工

建筑工地管理分工

施工工地上，人員多、工種多、工序復(fù)雜，各崗位、各工序都應(yīng)各施其責(zé)，否則很容易明爭暗斗，項目團隊沒有凝聚力，各自為政，管理混亂。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們做一下合理分工。

一、責(zé)任分工

1、項目經(jīng)理：負責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系;負責(zé)施工進度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的審核等。

2、土建工長：負責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。

3、電氣工長：負責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。

4、水暖工長：負責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。

5、質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員)

6、資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請;施工中各種資料的收集整理，匯編等。

7、材料員：工程材料的訂購，進場。

8、安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。

9、實驗員：到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術(shù)實驗。

10、預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要作到對實際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。

二、施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。

三、施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)

1、材料進場前：要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，還是設(shè)計指定的材料，還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解)。

2、注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說，材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經(jīng)是很高的了，完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交)，可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人，對公司負責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。

3、材料進場中：材料進場時，材料員要對進場的材料的質(zhì)量，數(shù)量嚴格檢查。

4、材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

四、施工安排

1、施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰!

2、對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一個工人應(yīng)該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時!)總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在，訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間，工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。

五、建議或者方法

1、對于材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購，進場要付全部責(zé)任。

2、材料進場，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負責(zé)人要對提出的材料用量負責(zé)，力爭做到提料準確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。

3、材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負責(zé)。

4、現(xiàn)場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還)，工人出工情況。嚴禁偷工減料。

5、有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。要靈活處理。

6、防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負責(zé)，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。

7、面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。

8、及時結(jié)算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導(dǎo)致結(jié)算不準確。

9、所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責(zé)任來。

10、要有靈活的獎罰機制：提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。

總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料訂購，進場，使用都要嚴格管理;結(jié)算要及時;人員對公司要負責(zé)任。

第五篇：車間管理分工

車間管理責(zé)任分工

主任；負責(zé)車間全面工作，完成好分廠和上級的各項任務(wù)。副主任；協(xié)助主任做好車間的各項管理。負責(zé)生產(chǎn)的安排。請假、年

休假、替班審批和車間《簽到、會前點名、組織查崗》等各項考核。

技術(shù)員；協(xié)助車間生產(chǎn)管理。負責(zé)設(shè)備檢修，協(xié)助檢修的時間，質(zhì)量

驗收，設(shè)備潤滑管理及各種運行參數(shù)考核，各種制度和計劃的編制，備件、材料的報領(lǐng)計劃，設(shè)備臺賬及缺陷統(tǒng)計，組織員工技術(shù)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

安全員；協(xié)助車間的管理工作。負責(zé)車間安全防火及衛(wèi)生工作，組織

車間應(yīng)急演練和員工安全培訓(xùn)，各種制度和計劃的編制，勞動保護發(fā)放，組織安全、衛(wèi)生的檢查及考核。

班長；負責(zé)本班組的各項《勞動紀律、生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生及缺崗時

人員調(diào)配》工作，協(xié)調(diào)好分廠、車間與班組日常工作，加強巡檢，對各崗位的設(shè)備、勞動紀律、衛(wèi)生等檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備問題及時和車間、值長匯報，積極組織處理。參加車間對本班組的檢查及考核。

副班長；協(xié)助班長做好本班組的各項《勞動紀律、生產(chǎn)、安全衛(wèi)生及

設(shè)備巡檢》工作，提高自身素質(zhì)，做好巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題和班長匯報并及時處理，參加各崗位的應(yīng)急處理。班組安全員；協(xié)助班長、副班長做好班組的設(shè)備巡檢、安全、衛(wèi)生的檢查工作，做好本崗位工作的同時參加各崗位的應(yīng)急處理。