第一篇：郟禹公司通風2011年一季度個人工作總結及全年工作安排

郟禹公司通風部2011年一季度工作總結及

全年工作安排 郟禹分公司：王永亮

回顧今年一季度的工作，在省地煤公司通風處、分公司的黨、政領導下，郟禹分公司通風管理部緊緊圍繞煤礦兼并從組、接管礦井、煤礦安全評價、礦井復工復產(chǎn)驗收、生產(chǎn)礦井日常管理及區(qū)域公司通風管理部的機構組建、軟件建設積極開展工作。面對我公司成立，礦井的整合，資產(chǎn)的核定，制度的建立等都面臨著復雜的考驗，雖然我們公司面臨著很多困難，但通風管理部緊密團結在公司領導的周圍，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，各項工作取得了新的顯著成績。

首先，從思想上提升安全理念。通風管理部在公司黨政的領導下，認真貫徹學習省委省政府，省公司有關指示指令和文件精神，特別是陳雪楓省長的講話精神，牢固樹立煤礦生產(chǎn)“零死亡、零事故”，“一通三防”管理“瓦斯超限就是事故”、“通風系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)”、“一通三防不達標不生產(chǎn)”等安全管理理念。

其次是抓郟禹分公司通風管理部的基礎建設，特別是軟件建設工作。一季度通風管理部在基礎建設方面主要做了一下幾方面工作：

1建立了區(qū)域公司，“一通三防”管理各項規(guī)章制度，并起草下發(fā)了文件。

2．對各礦瓦斯鑒定資料進行了收集和整理并順利通過了評審。3．組織編制、審批了各礦2011年災害預防與處理計劃。4．對郟禹分公司所屬礦井進行了地質(zhì)資料和圖紙設計資料的收集和整理工作。全面掌握和了解各礦井實際情況。

5.組織各礦及分公司有關人員正在編制煤礦安全生產(chǎn)應急救援預案。

6.配合區(qū)域公司對東升礦復產(chǎn)整改的驗收和龍潤礦的接管和復工驗收，并查出的隱患當場幫助及整改，還有未整改的隱患待復工復產(chǎn)后再整改。

第三．基本完成了對分公司所屬礦井“一通三防”的管控，并正在對通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、瓦斯管理、防塵系統(tǒng)等進行優(yōu)化和完善工作，礦井抗災能力逐步提高。

1.加強對火區(qū)的管理和管控，了解自然發(fā)火的礦井，達到心中有數(shù)，特別是對永安礦的火災管制得到了控制和穩(wěn)定，現(xiàn)已達到了啟封條件。目前永安礦火區(qū)啟封正在準備，預計4月10前完成。

2.加強監(jiān)測監(jiān)控管理，先后對五對礦井的監(jiān)測系統(tǒng)進行檢查、調(diào)整、更換，真正達到了穩(wěn)定，可靠，靈敏。有效保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。目前郟禹分公司已有五對礦井監(jiān)測監(jiān)控已聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了區(qū)域公司對礦井瓦斯的實時監(jiān)控。

3.對所屬各礦有關“一通三防”系統(tǒng)正在優(yōu)化，例如對永安礦上山部分通風系統(tǒng)優(yōu)化將于4月15日完成，對錦塬煤礦通風系統(tǒng)組建正在設計。

二、存在的不足

1各部室人員不足，特別是專業(yè)人員有待增補和培訓。2公司對安全文化，企業(yè)文化，生產(chǎn)建設，礦、科制度建設有待進一步完善。

3分公司通風管理部的管理模式有待進一步完善。三、二季度及下半年工作安排

1二季度工作目標是，提升對所屬礦井“一通三防”管理的防控

能力，杜絕瓦斯超限，杜絕通風瓦斯責任事故。建立完善郟禹分公司通風管理部及各礦“一通三防”專業(yè)隊伍，培養(yǎng)“一通三防”專業(yè)人才。著重對永安礦火區(qū)的啟封加強檢查，幫助該礦安全順利啟封，加強對復產(chǎn)后的東升礦、龍潤礦、先鋒礦、錦源礦等單位進行隱患排查，尤其是監(jiān)測系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、突出面的瓦斯管理等方面，實行鐵手腕、鐵面孔、加大懲罰力度，確保安全生產(chǎn)。另外對遠宏，興運，廣發(fā)，金山，重組整合后的礦井也要不斷加強檢查和指導，如地質(zhì)的變化，礦井通風的改造，“五大災害”的預防等都要編制合理的施工措施。

2全年的目標；一是建立完善的規(guī)章制度；二是各礦儀器儀表的檢查，調(diào)校年底達到實質(zhì)性；三是加強通風設施的改造，杜絕串風，微風，超風等不合理的通風；四是杜絕計劃外瓦斯超限，加強“四位一體”防突措施的落實，杜絕瓦斯事故發(fā)生；五是年底達到兩對質(zhì)量標準化礦井；六是年底達到三個采煤工作面達標路線，四個掘進工作面達標路線。

總之，在今年一年里，在公司黨、政的領導下，力爭達到上述目標，促進公司的安全生產(chǎn)。但是區(qū)域公司的發(fā)展正處于負重爬坡，畜勢突破的緊要關頭，廣闊前景和暫時困難相互交織，既有難得機遇，又有嚴峻挑戰(zhàn)。只要全公司上下堅定信心，搶抓機遇，到年底我們區(qū)域公司的發(fā)展一定會繼續(xù)邁出堅實的步伐。

郟禹公司通風部

2011,4,1

第二篇：郟禹公司通風處9月份工作總結

郟禹分公司2011年9月份“一通三防”工作總結及10月份工作安排

九月份郟禹公司通風處在省公司主管部門和分公司領導的領導下，積極開展工作，在“一通三防”方面取得一定成績，回顧一個月的工作，我們具體作法是： 一、九月份工作總結：

1.配合區(qū)域公司，順利接管了先鋒煤業(yè)公司。2.組織處室人員認真貫徹學習了省政府5號督查紀要、省政府17號文件、省公司344號文件、355號文件、省公司186號文件以及省公司防突管理規(guī)定、規(guī)范瓦斯管理的通知等有關文件精神。

3.組織人員對永安礦、龍潤礦“一通三防”機構設置和人員配備、各有關“一通三防”系統(tǒng)情況，以及各種管理制度、圖紙、資料、臺賬、記錄進行了詳細的調(diào)查分析研究，并提出了整改意見。

4.起草、制定、下發(fā)了《郟禹分公司關于各礦組建輔助救護隊的安排》文件，目前各礦輔助救護隊正在組建培訓。

5.積極籌備召開了郟禹分公司首次“一通三防”及防突專題會議。

平衡解決了復工復產(chǎn)驗收，“一通三防”各類報表格式、上報時間內(nèi)容等問題。

6.對照省政府5號督查紀要、省政府17號文件、省公司344號文件，對東升礦、龍潤礦、大劉山礦進行了嚴格的復工復產(chǎn)驗收工作。經(jīng)過驗收發(fā)現(xiàn)，各礦“一通三防”方面普遍存在儀器儀表配備數(shù)量不足，無粉塵測定儀等問題。

二、具體做法：

重點工作，選擇試點礦井，重點推進，起到了以點帶面的作用。

1.輔助救護隊組建工作，選擇東升礦作為試點。目前東升輔助救護隊組建工作推進迅速，機構組建、人員抽調(diào)已到位，正在培訓、訓練。

2.在“一通三防”機構建設、人員配備、軟硬件建設、質(zhì)量達標等方面，選擇龍潤礦作為重點推進單位，目前該礦各項工作，已走到各復工復產(chǎn)礦井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在問題：

1、目前公司所屬各礦各種儀器儀表配備、自救器配備，受資金計劃、設備購置計劃落實的影響，進度緩慢。

2、龍潤，大劉山，先鋒，永安，錦塬礦通風專業(yè)技術人員配備不足，有待進一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.結合各礦井下隱患整改方案和采掘部署情況，研究制定礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化方案，并在井下隱患整改期間進

行落實。

2、進入井下隱患整改的前期階段，對復工復產(chǎn)礦井通風系統(tǒng)進行全面檢查、整改，確保通風系統(tǒng)合理、可靠。杜絕不合理通風，杜絕瓦斯超限作業(yè)，杜絕通風瓦斯責任事故。

3.督促各礦量化細化“一通三防”質(zhì)量標準，制定“一通三防”施工技術標準、質(zhì)量標準驗收制度和移交制度。

從進入井下隱患整改開始就著手抓質(zhì)量達標工作。牢固樹立并堅持執(zhí)行“質(zhì)量不達標不生產(chǎn)”的原則和理念。

4.檢查指導各礦“一通三防”例會制度的落實情況，落實各種“一通三防”及防突各種報表資料上傳上報工作。

郟禹公司通風處

2011 年9月23日

第三篇：郟禹公司通風處9月份工作總結

郟禹分公司2011年9月份“一通三防”工作總結及10月份工作安排

九月份郟禹公司通風處在省公司主管部門和分公司領導的領導下，積極開展工作，在“一通三防”方面取得一定成績，回顧一個月的工作，我們具體作法是： 一、九月份工作總結：

1.配合區(qū)域公司，順利接管了先鋒煤業(yè)公司。2.組織處室人員認真貫徹學習了省政府5號督查紀要、省政府17號文件、省公司344號文件、355號文件、省公司186號文件以及省公司防突管理規(guī)定、規(guī)范瓦斯管理的通知等有關文件精神。

3.組織人員對永安礦、龍潤礦“一通三防”機構設置和人員配備、各有關“一通三防”系統(tǒng)情況，以及各種管理制度、圖紙、資料、臺賬、記錄進行了詳細的調(diào)查分析研究，并提出了整改意見。

4.起草、制定、下發(fā)了《郟禹分公司關于各礦組建輔助救護隊的安排》文件，目前各礦輔助救護隊正在組建培訓。

5.積極籌備召開了郟禹分公司首次“一通三防”及防突專題會議。

平衡解決了復工復產(chǎn)驗收，“一通三防”各類報表格式、上報時間內(nèi)容等問題。

6.對照省政府5號督查紀要、省政府17號文件、省公司344號文件，對東升礦、龍潤礦、大劉山礦進行了嚴格的復工復產(chǎn)驗收工作。經(jīng)過驗收發(fā)現(xiàn)，各礦“一通三防”方面普遍存在儀器儀表配備數(shù)量不足，無粉塵測定儀等問題。

二、具體做法：

重點工作，選擇試點礦井，重點推進，起到了以點帶面的作用。

1.輔助救護隊組建工作，選擇東升礦作為試點。目前東升輔助救護隊組建工作推進迅速，機構組建、人員抽調(diào)已到位，正在培訓、訓練。

2.在“一通三防”機構建設、人員配備、軟硬件建設、質(zhì)量達標等方面，選擇龍潤礦作為重點推進單位，目前該礦各項工作，已走到各復工復產(chǎn)礦井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在問題：

1、目前公司所屬各礦各種儀器儀表配備、自救器配備，受資金計劃、設備購置計劃落實的影響，進度緩慢。

2、龍潤，大劉山，先鋒，永安，錦塬礦通風專業(yè)技術人員配備不足，有待進一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.結合各礦井下隱患整改方案和采掘部署情況，研究制定礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化方案，并在井下隱患整改期間進

行落實。

2、進入井下隱患整改的前期階段，對復工復產(chǎn)礦井通風系統(tǒng)進行全面檢查、整改，確保通風系統(tǒng)合理、可靠。杜絕不合理通風，杜絕瓦斯超限作業(yè)，杜絕通風瓦斯責任事故。

3.督促各礦量化細化“一通三防”質(zhì)量標準，制定“一通三防”施工技術標準、質(zhì)量標準驗收制度和移交制度。

從進入井下隱患整改開始就著手抓質(zhì)量達標工作。牢固樹立并堅持執(zhí)行“質(zhì)量不達標不生產(chǎn)”的原則和理念。

4.檢查指導各礦“一通三防”例會制度的落實情況，落實各種“一通三防”及防突各種報表資料上傳上報工作。

郟禹公司通風處

2011 年9月23日

第四篇：郟禹公司通風處9月份工作總結

郟禹分公司2011年9月份“一通三防”工作總結及10月份工作安排

九月份郟禹公司通風處在省公司主管部門和分公司領導的領導下，積極開展工作，在“一通三防”方面取得一定成績，回顧一個月的工作，我們具體作法是： 一、九月份工作總結：

1.配合區(qū)域公司，順利接管了先鋒煤業(yè)公司。2.組織處室人員認真貫徹學習了省政府5號督查紀要、省政府17號文件、省公司344號文件、355號文件、省公司186號文件以及省公司防突管理規(guī)定、規(guī)范瓦斯管理的通知等有關文件精神。

3.組織人員對永安礦、龍潤礦“一通三防”機構設置和人員配備、各有關“一通三防”系統(tǒng)情況，以及各種管理制度、圖紙、資料、臺賬、記錄進行了詳細的調(diào)查分析研究，并提出了整改意見。

4.起草、制定、下發(fā)了《郟禹分公司關于各礦組建輔助救護隊的安排》文件，目前各礦輔助救護隊正在組建培訓。

5.積極籌備召開了郟禹分公司首次“一通三防”及防突專題會議。

平衡解決了復工復產(chǎn)驗收，“一通三防”各類報表格式、上報時間內(nèi)容等問題。

6.對照省政府5號督查紀要、省政府17號文件、省公司344號文件，對東升礦、龍潤礦、大劉山礦進行了嚴格的復工復產(chǎn)驗收工作。經(jīng)過驗收發(fā)現(xiàn)，各礦“一通三防”方面普遍存在儀器儀表配備數(shù)量不足，無粉塵測定儀等問題。

二、具體做法：

重點工作，選擇試點礦井，重點推進，起到了以點帶面的作用。

1.輔助救護隊組建工作，選擇東升礦作為試點。目前東升輔助救護隊組建工作推進迅速，機構組建、人員抽調(diào)已到位，正在培訓、訓練。

2.在“一通三防”機構建設、人員配備、軟硬件建設、質(zhì)量達標等方面，選擇龍潤礦作為重點推進單位，目前該礦各項工作，已走到各復工復產(chǎn)礦井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在問題：

1、目前公司所屬各礦各種儀器儀表配備、自救器配備，受資金計劃、設備購置計劃落實的影響，進度緩慢。

2、龍潤，大劉山，先鋒，永安，錦塬礦通風專業(yè)技術人員配備不足，有待進一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.結合各礦井下隱患整改方案和采掘部署情況，研究制定礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化方案，并在井下隱患整改期間進

行落實。

2、進入井下隱患整改的前期階段，對復工復產(chǎn)礦井通風系統(tǒng)進行全面檢查、整改，確保通風系統(tǒng)合理、可靠。杜絕不合理通風，杜絕瓦斯超限作業(yè)，杜絕通風瓦斯責任事故。

3.督促各礦量化細化“一通三防”質(zhì)量標準，制定“一通三防”施工技術標準、質(zhì)量標準驗收制度和移交制度。

從進入井下隱患整改開始就著手抓質(zhì)量達標工作。牢固樹立并堅持執(zhí)行“質(zhì)量不達標不生產(chǎn)”的原則和理念。

4.檢查指導各礦“一通三防”例會制度的落實情況，落實各種“一通三防”及防突各種報表資料上傳上報工作。

郟禹公司通風處

2011 年9月23日

第五篇：XX公司一季度安全工作安排2018

金鼎天地公司一季度安全工作安排

車間、各部室：

2017年，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，圓滿完成了安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標。2018年安全生產(chǎn)重新踏上新的征程。為認真貫徹落實集團公司、金鼎公司安全一號文件精神以及金鼎公司職代會精神，搞好一季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年安全目標，為全年的安全生產(chǎn)起好步，開好頭，奠好基?，F(xiàn)將一季度安全工作安排如下：

一、奮斗目標

1、杜絕輕傷及其以上人身事故；

2、杜絕較大及其以上非傷亡事故；

3、隱患整改率達100%；

4、不發(fā)生重大機電事故。

二、實施步驟

一季度安全工作分為三個階段：

第一階段：從元月1日起至2月15日，以宣傳貫徹集團公司安全一號文件、金鼎公司安全一號文件、各級職代會精神為重點，掀起貫徹安全一號文件的學習新高潮，要開展形式多樣的安全宣傳教育活動，提高思想認識，明確安全目標，貫徹安全措施，落實安全責任，把職工的思想和行動統(tǒng)一到安全一號文件精神上來。第二階段：春節(jié)放假至元宵節(jié)，要放緩生產(chǎn)節(jié)奏，以節(jié)日檢修、各項娛樂活動為重點，針對天氣寒冷，氣候干燥等特點，重點抓好節(jié)日期間各項安全工作、檢修安全、冬季七防、火災爆炸等事故的安全檢查、隱患排查、事故預防工作。真正把各項安全措施落實到現(xiàn)場，確保不發(fā)生安全事故。

第三階段：節(jié)后恢復生產(chǎn)至3月31日，全面落實安全目標、指標、管理方案，做好生產(chǎn)準備，補充、完善各種安全管理制度，狠抓安全教育培訓，深入開展“三基”工作，加強安全檢查、強化現(xiàn)場管理、隱患排查整改落實工作。確保首季安全生產(chǎn)無事故。

三、工作重點

（一）夯實安全制度體系，確保責任落實到位。

1、認真宣傳貫徹集團公司、金鼎公司安全一號文件，將安全一號文件的指導思想、安全目標、實施措施和安全管理的新理念、新方法貫徹到每個員工。要結合公司的實際情況，制定出具體的實施辦法，明確目標責任，將工作重心放到抓過程管理和執(zhí)行落實上，確實把公司安全一號文件的各項措施落到實處。

2、要和金鼎公司簽訂安全目標責任書，車間、各班組、以及各部室要和本單位簽訂安全目標責任書，每位職工要寫安全保證書，使安全責任層層分解，壓力逐級傳遞。公司各級領導要圍繞安全一號文件精神，深入生產(chǎn)一線進行安全宣講，明確全年的安全重點工作，推動全年安全工作持續(xù)好轉(zhuǎn)。

3、各級管理人員要按照金鼎公司安全一號文件精神，嚴格履行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作要求，壓實“安全主體、業(yè)務保安、監(jiān)督監(jiān)察”三級安全責任，強化安全素質(zhì)，形成安全生產(chǎn)工作“層層負責、人人有責、各負其責”的良好局面。

（二）加強節(jié)日期間安全檢查、隱患排查工作。

1、強化自主管理，車間、各部室要組織對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、物料碼放、設備設施、管網(wǎng)線路、水、電、暖氣、門窗，貴重物品保管等進行全面檢查，對查出的隱患及時整改落實。

2、做好員工的思想工作。節(jié)后恢復生產(chǎn)，要開好收心會，讓職工把心收回來，安心上班，同時要修訂、完善各項安全技術措施、崗位作業(yè)標準、安全操作規(guī)程并組織職工學習貫徹。不開收心會、未學習規(guī)程措施、休息不好、有思想包袱的不放心人員一律不準上崗。保證以良好的精神狀態(tài)投入2018年的安全生產(chǎn)工作。

3、認真抓好元宵節(jié)期間的檢修工作。要認真制定、貫徹、落實檢修措施，并嚴格按措施審批制度進行審批，同時做好領導干部現(xiàn)場跟班、巡查和監(jiān)督檢查，保證檢修項目的安全可靠。

（三）認真開展危險源辨識活動。三月份，要結合本單位實際情況，從職工、班組、車間全方位開展危險源辨識活動，針對辨識結果，制定防范措施，完善規(guī)程措施，開展風險評價，針對不可容許風險，制定控制措施，相關資料要及時上報金鼎公司安全質(zhì)檢部。

（四）加強節(jié)后警示教育工作。

針對一季度是事故的易發(fā)期，要認真吸取各類事故教訓，組織員工對近幾年的事故案例進行學習、反思，學會用別人的事故教育自己，過去的事故警示現(xiàn)在。學會別人感冒，我們自己吃藥。

（五）搞好供電系統(tǒng)春檢工作

1、車間、生產(chǎn)經(jīng)營部要配合金鼎公司綜合調(diào)度部做好供電系統(tǒng)春檢的策劃工作，制定好公司的春檢計劃，檢修項目內(nèi)容，檢修標準，檢查考核辦法，進行區(qū)域劃分，明確責任分工，職責落實到位。

2、安全技術部要對春檢進行現(xiàn)場監(jiān)管，組織復查驗收，保證供電系統(tǒng)線路接觸良好，絕緣無損壞，檢測準確有效，保護無誤，實現(xiàn)安全供電，為全年安全生產(chǎn)提供基礎保障。

（六）抓好“兩會”期間安全管理。

車間、各部室要充分認識做好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的重要意義，高度重視特殊時段敏感時期安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，切實加強領導，周密安排部署，細化責任分工，嚴防事故發(fā)生，確保思想認識、組織領導、動員部署、責任落實、排查整治、應急值守到位，確?！皟蓵逼陂g安全穩(wěn)定。

四、考核

（一）上述工作安排，安全技術部要逐一落實，嚴格考核，考核結果納入安全績效星級考核中。

（二）對于一季度發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，公司將從嚴從重對相關責任人進行責任追究。凡在各類檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重隱患均按事故進行問責和處理，因工作不負責任、嚴重失職導致事故的上臺階處理。

一年之季在于春，搞好首季安全生產(chǎn)對全年的安全工作至關重要。車間、各部室要認真組織落實公司布置的各項安全工作，做到精心組織安排，責任落實到位，督導檢查不留死角，安全管理不留空檔，全力搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅。

安全技術部

2018年1月5日