第一篇：供銷社全年工作總結(jié)及工作安排情況匯報(bào)

今年以來，全系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，以服務(wù)“三農(nóng)”作為貫穿整個(gè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院40號(hào)文件、**府發(fā)2號(hào)文件以及**府發(fā)8號(hào)文件精神，緊緊圍繞市委、市政府的工作大局，突出改革發(fā)展穩(wěn)定主題，抓住項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)發(fā)展水平，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量邁上新臺(tái)階，到10月底，全市供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額74.7億元，同比增長(zhǎng)36.37%；商品批發(fā)市場(chǎng)交易額累計(jì)實(shí)現(xiàn)49.4億元，同比增長(zhǎng)27.65%，其中農(nóng)產(chǎn)品綜合（專業(yè)）市場(chǎng)交易額40.7億元，占全系統(tǒng)商品批發(fā)市場(chǎng)交易額的82.4%；全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**05萬元，所有者權(quán)益2.71億元。各項(xiàng)工作得到了有力推進(jìn)，取得明顯成效?，F(xiàn)將我社今年的主要工作情況及明年工作打算匯報(bào)如下：

一、20**年主要工作情況

（一）實(shí)施項(xiàng)目興社戰(zhàn)略，為夯實(shí)供銷社基礎(chǔ)加注推力。

1.大力推進(jìn)四大項(xiàng)目建設(shè)。一是市本級(jí)投資3億元的**農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在三期倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈物流中心已運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，積極做好在建的果品交易區(qū)、名優(yōu)特農(nóng)副產(chǎn)品交易區(qū)、綜合服務(wù)大樓以及交易大棚項(xiàng)目，預(yù)計(jì)20**年春節(jié)后可投入運(yùn)營(yíng)；二是萬載縣社配合省社推進(jìn)萬載天禧商貿(mào)物流中心建設(shè)，總投資為4.7億元人民幣，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是上高縣社在縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，積極配合省社推進(jìn)聯(lián)合共建的“**省**農(nóng)產(chǎn)品物流中心”項(xiàng)目建設(shè)，目前該市場(chǎng)項(xiàng)目A區(qū)主體工程已基本完成，配套工程正在緊張施工中；四是**市供銷廣場(chǎng)項(xiàng)目在總社和省社的協(xié)調(diào)支持下，目前項(xiàng)目建設(shè)已完成主樓地下室和1000㎡地下車庫(kù)的墊層施工和防水施工，總體建設(shè)正有序進(jìn)行。

2.穩(wěn)步推進(jìn)中小項(xiàng)目建設(shè)。其他縣市社一些中小項(xiàng)目也在加大力度推進(jìn)，如高安市社重點(diǎn)推進(jìn)以**商貿(mào)中心和華林商貿(mào)中心為載體的商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目，目前**商貿(mào)中心已竣工投入運(yùn)行，華林商貿(mào)中心在建，主體工程今年10月完工。兩個(gè)商貿(mào)中心已投資600余萬元，主要用于兩個(gè)商貿(mào)中心大樓工程建設(shè)和加盟店的貨架購(gòu)買、門牌制作等。奉新縣社的兩個(gè)億元項(xiàng)目——CNB項(xiàng)目和城市綜合體項(xiàng)目都在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的洽談當(dāng)中。

3.積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，全系統(tǒng)積極向上級(jí)爭(zhēng)取政策資金支持，今年樟樹眾望蔬菜專業(yè)合作社完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、**意蜂椪柑茶擴(kuò)建項(xiàng)目共爭(zhēng)取項(xiàng)目資金240余萬元，為供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了引擎馬力。

（二）統(tǒng)籌“新網(wǎng)工程”建設(shè)，為促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展注入活力。全市供銷社系統(tǒng)按照年初工作要求，把“新網(wǎng)工程”作為搞活農(nóng)村流通的主抓手、主平臺(tái)，在加快配送中心和銷售終端建設(shè)的同時(shí)，把提升流通現(xiàn)代化水平擺在更加突出的位置，到目前，已初步形成了規(guī)范化的連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。一是農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各縣（市區(qū)）社大部分都成立了農(nóng)資公司，并建立了2178個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具雛形。二是農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。全系統(tǒng)大力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化流通格局，農(nóng)副產(chǎn)品配送中心已達(dá)2個(gè)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)323個(gè)。三是日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以購(gòu)物廣場(chǎng)為龍頭，依托“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”為平臺(tái)，以農(nóng)家店為基礎(chǔ)，以發(fā)展日用消費(fèi)品配送為手段，全市先后新建和改造直營(yíng)店275個(gè)，新建、改造的農(nóng)家店遍布各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，商品配送率達(dá)50%以上，初步形成了農(nóng)村商品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。四是廢舊商品回收利用網(wǎng)絡(luò)。作為再生資源回收利用的相關(guān)職能部門，全市供銷系統(tǒng)充分發(fā)揮管理作用，做好廢舊商品回收點(diǎn)的選點(diǎn)和規(guī)劃。目前，已備案再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)1317個(gè)，基本形成了以大公司為龍頭，各回收企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，覆蓋全市的廢舊商品回收利用網(wǎng)絡(luò)。五是煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。市社一直以來十分重視煙花爆竹經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)，加快煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)建設(shè)步伐，做到建設(shè)從規(guī)劃到開工全程跟蹤服務(wù)，煙花爆竹共建設(shè)配送中心5個(gè)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)1989個(gè)，經(jīng)營(yíng)情況良好，初步形成了以煙花爆竹專營(yíng)公司為龍頭，各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

（三）加強(qiáng)“三社一會(huì)”建設(shè)，為提升“三農(nóng)”服務(wù)加足馬力?；鶎庸╀N社作為聯(lián)系和服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地，市縣兩級(jí)供銷社積極引領(lǐng)、指導(dǎo)、扶持和服務(wù)農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織，切實(shí)幫助農(nóng)民增收增效。1.科學(xué)組建基層供銷社。各地供銷社立足實(shí)際，充分利用社會(huì)各類資源，選擇經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較強(qiáng)，發(fā)展?jié)撡|(zhì)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過不同途徑來組建和恢復(fù)基層供銷社。**縣社按照“開放辦社”的方針，引進(jìn)社會(huì)能人和資本，于今年8月以合資的方式重新注冊(cè)成立了“**縣澄塘興農(nóng)供銷合作社有限責(zé)任公司”。該企業(yè)注冊(cè)資本為300萬元，其中供銷合作社占70%股份，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了“五大經(jīng)營(yíng)”網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)可新增營(yíng)業(yè)收入1200萬元以上。截至目前，全市新增改造了8個(gè)基層社，恢復(fù)了134個(gè)基層社。

2.開展基層示范社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各縣（市區(qū)）供銷社加強(qiáng)“三社一會(huì)”的管理，積極開展示范社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。樟樹市供銷社對(duì)16個(gè)基層社進(jìn)行改造、重組，加大了軟、硬件投入，申報(bào)了**溪、**山蛟湖等7個(gè)省級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)社星級(jí)社，**縣**獼猴桃農(nóng)民專業(yè)合作社獲得國(guó)家農(nóng)民合作社示范社稱號(hào)，全市示范社建設(shè)增速明顯加快。**市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)**還被評(píng)為20**年度“全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人”。到目前為止，全系統(tǒng)領(lǐng)辦、引辦農(nóng)民合作社56個(gè)，總數(shù)已達(dá)223個(gè)；農(nóng)村村級(jí)綜合服務(wù)社新增67個(gè)，總數(shù)達(dá)1339個(gè)；各類協(xié)會(huì)49個(gè)，會(huì)員達(dá)7791人。

（四）實(shí)施品牌振興戰(zhàn)略，為擴(kuò)大供銷社知名度凝聚合力。今年來，為提升供銷社新形象，增強(qiáng)社會(huì)影響力，市社組織實(shí)施了振興供銷社品牌戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新發(fā)展方式，激活供銷社發(fā)展活力，為服務(wù)農(nóng)民拓展新平臺(tái)。

1.發(fā)展社有企業(yè)。采取多種方式發(fā)展社有企業(yè)。一是開拓新領(lǐng)域，組建**市興農(nóng)煙花爆竹原材料公司和****合房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司，引入戰(zhàn)略合作方，將公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承包給合作方經(jīng)營(yíng)，目前已取得了二十多萬元的純收益。二是恢復(fù)運(yùn)營(yíng)**市土產(chǎn)再生資源公司，該公司改制后有十多年沒有年檢但沒被注銷，目前，被一家合作企業(yè)看中，通過對(duì)原土產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢，重新恢復(fù)起公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，公司業(yè)務(wù)由合作方具體負(fù)責(zé)，每年能取得十多萬元的收益。三是為整合農(nóng)資資源，新成立了**市農(nóng)業(yè)科技公司，目前，市社原農(nóng)資資產(chǎn)已注入該公司，下一步以該公司為平臺(tái)，打造成全市農(nóng)資配送中心龍頭。

2.推進(jìn)助農(nóng)工程。市社為了把“助農(nóng)工程”打造成全市供銷社系統(tǒng)的一個(gè)工作品牌，成立三個(gè)專題調(diào)研組，帶著課題分赴**、**、**等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)并形成調(diào)研報(bào)告，其中《赴**市考察為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)情況匯報(bào)及我市推進(jìn)助農(nóng)工程項(xiàng)目的思考》一文，獲市政府分管領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在參照先進(jìn)地區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合**實(shí)際的基礎(chǔ)上形成了助農(nóng)工程工作方案。主要做法是在市縣兩級(jí)引導(dǎo)資金的帶動(dòng)下，依托縣級(jí)供銷社和基層供銷社，采用新建、改造、聯(lián)合加盟等形式在廣大農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，為農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活提供方便快捷的服務(wù)，具體實(shí)施助農(nóng)“三大工程”：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工程；二是農(nóng)民生活服務(wù)工程；三是農(nóng)民增收增效工程。

3.開展綜合改革試點(diǎn)。開展供銷合作社綜合改革工作，是黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府的重要工作部署。市社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，自這項(xiàng)工作開展以來，已先后組織了多次改革調(diào)研，出臺(tái)了改革發(fā)展相關(guān)文件，并確定了**縣社為市試點(diǎn)單位，取得了階段性成果：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市社成立由一把手牽頭、全體班子成員參與的全市供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)全市綜合改革試點(diǎn)工作進(jìn)行組織指導(dǎo)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹落實(shí)**府發(fā)2號(hào)文件和**府發(fā)8號(hào)文件精神工作，督促各縣（市、區(qū)）政府抓緊省、市改革文件發(fā)展的貫徹落實(shí)工作。全市繼**區(qū)和**陸續(xù)出臺(tái)了貫徹落實(shí)意見。三是深入基層一線、先進(jìn)地區(qū)開展調(diào)研、考察活動(dòng)，并及時(shí)將調(diào)研、考察成果轉(zhuǎn)化為有情況、有分析、有對(duì)策、有建議、有成果的高質(zhì)量報(bào)告，為改革勾畫好藍(lán)圖，夯實(shí)基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)自身建設(shè)和優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，為樹立供銷社新形象塑造魅力。

1.深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。市供銷社黨組自20**年2月至9月，深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中市社緊密結(jié)合為農(nóng)服務(wù)職責(zé)要求，著力突出“為農(nóng)服務(wù)”實(shí)踐載體，始終堅(jiān)持立足學(xué)習(xí)提高，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，堅(jiān)持群眾路線，貫徹邊整邊改，建立長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真完成了活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)教育任務(wù)。通過深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，干部職工作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)水平顯著提升、精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，實(shí)現(xiàn)了把改進(jìn)作風(fēng)成效落實(shí)到基層，真正讓群眾受益，努力取得人民群眾滿意的實(shí)效。

2.抓機(jī)遇爭(zhēng)政策支持，優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境。在市社的積極爭(zhēng)取下，市委、市政府對(duì)供銷社支持力度不斷加大，專門下發(fā)了貫徹落實(shí)**府發(fā)2號(hào)文件精神的《**市人民政府印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步支持供銷合作事業(yè)發(fā)展意見的通知》8號(hào)文件，并落實(shí)了專項(xiàng)資金用于支持供銷社改革發(fā)展，市財(cái)政在比較困難的情況下從今年起每年預(yù)算安排200萬元作為市農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金，安排50萬元作為市本級(jí)淡儲(chǔ)貼息，并要求各縣（市、區(qū)）設(shè)立引導(dǎo)資金和落實(shí)淡季化肥儲(chǔ)備財(cái)政貼息制度，對(duì)具體的數(shù)額底限進(jìn)行了劃定，全市每年支持供銷社發(fā)展資金總量達(dá)1210萬元。

3.努力解決歷史遺留問題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。市供銷社系統(tǒng)在歷經(jīng)企業(yè)改制后，企業(yè)改制涉及職工較多，歷史遺留問題較為突出，尤其是改制后職工的醫(yī)保問題一直沒有解決，職工多次到有關(guān)部門反映要求解決醫(yī)保問題，維穩(wěn)壓力較大，為此市社黨組多次開會(huì)研究，想方設(shè)法解決企業(yè)改制后職工的醫(yī)保等歷史遺留問題，在市委、市政府的高度重視下，通過盤活原土產(chǎn)公司抵押給銀行的土地，采取土地政府收儲(chǔ)的方式籌集資金，目前已為將近600名改制企業(yè)職工辦理了職工醫(yī)保，對(duì)后續(xù)需辦理醫(yī)保的企業(yè)職工，按相關(guān)辦法進(jìn)行辦理。各項(xiàng)工作正有條不紊地推進(jìn)，有效的維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、存在的問題和不足

一是底子薄，基礎(chǔ)差。規(guī)模龍頭企業(yè)偏少，工作開展不平衡，個(gè)別縣級(jí)供銷社仍未完全摘掉空白縣帽子，近半的縣級(jí)供銷社仍屬于薄弱縣范疇，要把供銷社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合服務(wù)平臺(tái)，一方面靠市縣兩級(jí)供銷社的自身努力和地方財(cái)政的大力支持，同時(shí)亟需上級(jí)社的大力扶持。

二是相關(guān)配套政策不到位。黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)供銷社工作十分重視，對(duì)供銷工作評(píng)價(jià)高，期望大，要求嚴(yán)，但是沒有自己的服務(wù)平臺(tái)和抓手，沒有自己的一塊責(zé)任田。

三是人才等生產(chǎn)要素嚴(yán)重缺乏。年齡結(jié)構(gòu)老化是基層社存在的普遍問題，懂企業(yè)管理、基層社管理的人才嚴(yán)重缺少。

三、20**年工作打算

全市供銷社系統(tǒng)20**年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，全國(guó)供銷合作總社成立60周年紀(jì)念大會(huì)精神，省委十三屆九次全會(huì)和市委三屆六次全會(huì)精神，圍繞**發(fā)展升級(jí)的美好藍(lán)圖，突出為農(nóng)服務(wù)這一宗旨，切實(shí)按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的總要求，重點(diǎn)做好“五個(gè)進(jìn)一步”：

1、以服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活為重心，進(jìn)一步推進(jìn)助農(nóng)工程建設(shè)。在市縣兩級(jí)引導(dǎo)資金的帶動(dòng)下，依托縣級(jí)供銷社和基層供銷社，采用新建、改造、聯(lián)合加盟等形式在廣大農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，為農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活提供方便快捷的服務(wù)。市社將繼續(xù)推動(dòng)助農(nóng)“三大工程”： 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工程、農(nóng)民生活服務(wù)工程、農(nóng)民增收增效工程。

2、以強(qiáng)化跑項(xiàng)爭(zhēng)資意識(shí)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞項(xiàng)目做好“三抓”：一抓項(xiàng)目落實(shí)，二抓項(xiàng)目服務(wù)，三抓項(xiàng)目推進(jìn)。全市供銷社系統(tǒng)要力爭(zhēng)在新網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系引導(dǎo)資金項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目建設(shè)，基層示范社項(xiàng)目建設(shè)等國(guó)家扶持項(xiàng)目建設(shè)中獲得更多的資金支持。市社本級(jí)重點(diǎn)要抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)，全力以赴推進(jìn)高安農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。

3、以構(gòu)建服務(wù)“三農(nóng)”前沿陣地為載體，進(jìn)一步抓好基層社建設(shè)。主要是創(chuàng)新方式組建基層供銷社和開展基層供銷合作社標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)。力爭(zhēng)今年年底在全市新建或改造40個(gè)集農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊商品、日用品、煙花鞭炮五大銷售功能于一體的基層供銷社。

4、以推進(jìn)綜合改革試點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。重點(diǎn)是全力打造現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。依托綜合改革試點(diǎn)**縣社網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣的基層社，打造電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。通過“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，與其他縣（市區(qū)）開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)信息平臺(tái)對(duì)接，形成商品經(jīng)營(yíng)信息互通，網(wǎng)上交易與網(wǎng)下配送相連的現(xiàn)代信息服務(wù)新形式，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

5、以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)。教育實(shí)踐活動(dòng)已收尾，但絕不等于收?qǐng)?，要繼續(xù)在工作、學(xué)習(xí)和生活中保持“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象，進(jìn)一步提升創(chuàng)新力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)一步約束自我、改造自我、提升自我，牢固樹立作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的理念。

第二篇：汽修廠全年工作安排

汽修廠全年工作安排

由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車零配件市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。預(yù)測(cè)汽修市場(chǎng)的增減變動(dòng)，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)全廠員工的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。

一、2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)收計(jì)劃

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。利用明年新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度，爭(zhēng)取圓滿完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)。

（1）2014年?duì)幦?shí)現(xiàn)外部車輛配件銷售額和維修作業(yè)工時(shí)總收入，比2013年增長(zhǎng)3％左右，力爭(zhēng)2014對(duì)外銷售汽車配件金額和維修作業(yè)工時(shí)比2013年增加5萬元左右，努力實(shí)現(xiàn)突破全年生產(chǎn)營(yíng)收100萬元。材料料采購(gòu)員必須提前預(yù)算計(jì)劃下一個(gè)月及下一季度汽車配件銷售數(shù)量，提前進(jìn)行材料采購(gòu)，保證材料配件倉(cāng)庫(kù)常用配件庫(kù)存量，每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。

明年集團(tuán)公司明年建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，將大幅降低汽車配件采購(gòu)進(jìn)貨成本。材料價(jià)格比外面汽配店更有優(yōu)勢(shì)，既是2014年?duì)I

收的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，又可以帶支外部一些車輛新客戶來我們廠進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時(shí)也增加作業(yè)工時(shí)收入。

（2）全廠員工進(jìn)用計(jì)效工資考核獎(jiǎng)懲的人事制度，追蹤維修車輛管理生產(chǎn)進(jìn)度；避免造成公營(yíng)車停車維修待料，影響車隊(duì)營(yíng)收。

（3）擬派一名機(jī)修人員去汽車制造廠學(xué)習(xí)歐三發(fā)動(dòng)機(jī)維修技術(shù)。

（4）改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利措施。

二、安全管理

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

b.嚴(yán)格管理公營(yíng)車輛來廠維修配件領(lǐng)料制度。

c.靈活維修技術(shù)人員調(diào)度，避免維修技術(shù)人員閑置。

d.加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。

e.加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

（一）2014年為更好的保障安全生產(chǎn)，制定了“三確保、四早管理”安全工作目標(biāo)：保安全，保質(zhì)量，保服務(wù)態(tài)度。各個(gè)車間和班組都一定要牢固樹立安全就是質(zhì)量、安全就是效益、安全就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不放松?！叭纭奔矗涸珙A(yù)防、早排除、早整改，制定周密具體、切實(shí)可行的安全管理措施。

（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論

哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保機(jī)務(wù)管理。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除機(jī)務(wù)管理的隱患。2013年修理廠的機(jī)務(wù)管理形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。2014年修理廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。

******分公司保養(yǎng)廠

2014年1月8日

第三篇：工商局全年工作安排（精選）

2011年，我局工商行政管理工作將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞市“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣、爭(zhēng)做全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的奮斗目標(biāo)，努力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在服務(wù)、監(jiān)管和執(zhí)法等各個(gè)方面創(chuàng)新理念，改進(jìn)方法，提高水平，以嶄新的面貌做好“十二五”規(guī)劃的開局之年的各項(xiàng)工作。

一、以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，不斷加大服務(wù)力度，全面提升服務(wù)發(fā)展的層次和效果

（一）強(qiáng)力推行12315“五進(jìn)”工作，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。科學(xué)整合12315網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，以保護(hù)社區(qū)居民、農(nóng)村村民、學(xué)校學(xué)生等弱勢(shì)群體消費(fèi)權(quán)益為重點(diǎn)，突出抓好消費(fèi)維權(quán)教育“進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)超市、進(jìn)企業(yè)”工作，以全新的面貌迎接全國(guó)消費(fèi)維權(quán)“五進(jìn)”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開。

（二）建立健全服務(wù)制度，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策。一是建立“工商顧問制度”。向企業(yè)提出有針對(duì)性、可操作性的政策建議。二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)主體登記發(fā)布制度。為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù)。三是進(jìn)一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用。拓寬“綠色通道”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題。

（三）制定具體措施，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。一是繼續(xù)細(xì)化我局制定的42條措施，圍繞推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù)。二是關(guān)注社會(huì)就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家，發(fā)展一家，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向。三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資項(xiàng)目和新農(nóng)村建設(shè)。

（四）認(rèn)真實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。一是大力推進(jìn)“品牌寧夏”建設(shè)。以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設(shè)，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。二是開展“商標(biāo)強(qiáng)企”活動(dòng)。幫助企業(yè)建立品牌培育庫(kù)，形成重點(diǎn)商標(biāo)企業(yè)品牌幫扶機(jī)制。三是穩(wěn)步推進(jìn)全市注冊(cè)商標(biāo)總量持續(xù)增長(zhǎng)。力爭(zhēng)到2011年底，全市注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)量同比增長(zhǎng)25%，證明商標(biāo)、馳、著名商標(biāo)認(rèn)定取得新的進(jìn)展。

（五）推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”工程，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。一是繼續(xù)推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”。探索實(shí)施農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶分級(jí)、分類監(jiān)管制度。二繼續(xù)推進(jìn)“經(jīng)紀(jì)活農(nóng)”。不斷提升農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)水平和能力，使其健康發(fā)展。三是繼續(xù)推進(jìn)“合同助農(nóng)”。規(guī)范涉農(nóng)合同管理，調(diào)解涉農(nóng)合同糾紛，查處涉農(nóng)合同欺詐行為。

二、以營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，著力保障全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展

（一）全面加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。一是進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制鞏固整治成果。繼續(xù)依法監(jiān)督食品經(jīng)營(yíng)戶建立并執(zhí)行“一單通”臺(tái)賬制度，積極推進(jìn)食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。二是積極研究制定流通環(huán)節(jié)食品安全信用分類監(jiān)管辦法。三是要積極研究推行食品安全電子監(jiān)管模式。進(jìn)一步在批發(fā)戶中推行“票證通”；在規(guī)模較大的商場(chǎng)、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng)；在零售戶中推行“誠(chéng)信通”。四是繼續(xù)加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全整治。

（二）認(rèn)真開展網(wǎng)絡(luò)交易及有關(guān)服務(wù)行為監(jiān)管工作。通過調(diào)研排查，建立起網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制；通過行政指導(dǎo)，引導(dǎo)從事網(wǎng)絡(luò)商品交易經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)；通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)商品交易市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為。

（三）進(jìn)一步拓寬執(zhí)法領(lǐng)域，加大公平交易執(zhí)法力度。一是加強(qiáng)反壟斷執(zhí)法工作。查處供電、供水、供氣、電信等公用企業(yè)濫用壟斷地位強(qiáng)制交易、強(qiáng)制服務(wù)的違法行為。二是開展治理商業(yè)賄賂工作。突出保險(xiǎn)代理、存貸款業(yè)務(wù)、教輔材料購(gòu)銷、招投標(biāo)、土地出讓、資源開發(fā)等群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)領(lǐng)域，加大商業(yè)賄賂案件查辦力度，突出查處大型超市、商場(chǎng)、酒店濫用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，構(gòu)建治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制。三是加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和商業(yè)秘密保護(hù)力度，開展打擊“傍名牌”和商標(biāo)侵權(quán)執(zhí)法行動(dòng)。四是開展查處“兩虛一逃”及中介組織出具虛假證明材料的執(zhí)法行動(dòng)。五是開展建筑建材、裝飾裝修市場(chǎng)等關(guān)乎人民財(cái)產(chǎn)安全行業(yè)的專項(xiàng)治理，強(qiáng)化報(bào)廢車輛拆解市場(chǎng)和二手車交易市場(chǎng)的監(jiān)控。

第四篇：技術(shù)科全年工作總結(jié)及明年工作安排

技術(shù)科年終工作總結(jié)及明年工作安排

技術(shù)科在處黨政的關(guān)心與支持下，順利地完成了近一年的工作任務(wù)，現(xiàn)就全年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，明年工作做以下安排。

主要做了以下幾項(xiàng)工作： 1.技術(shù)管理 a、報(bào)表審核

技術(shù)科負(fù)責(zé)全處各科室的數(shù)據(jù)、報(bào)表、材料的審核、打印、存檔、上報(bào)工作，對(duì)各科室需上報(bào)的數(shù)據(jù)、報(bào)表、材料，技術(shù)科相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，經(jīng)核實(shí)準(zhǔn)確無誤后方上報(bào)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門。

b、完善管理制度、工作流程

全處的各項(xiàng)管理制度，工作流程已經(jīng)基本健全，但隨著工作的變化和需要，有一些還需要適時(shí)的修改與補(bǔ)充，基于此技術(shù)科會(huì)根據(jù)公司的要求與處領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時(shí)做好此項(xiàng)工作，使我處的各項(xiàng)工作均有據(jù)可依，有章可循。

c、技術(shù)指導(dǎo)

技術(shù)科會(huì)及時(shí)協(xié)助各科室做好各項(xiàng)技術(shù)工作。比如幫助檢驗(yàn)科開展新的檢驗(yàn)項(xiàng)目，安排技術(shù)人員到化驗(yàn)室親自指揮操作，幫助解決檢驗(yàn)中出現(xiàn)的一些疑難問題；配合質(zhì)檢科做好地面站散裝炸藥和東山火藥庫(kù)箱裝炸藥的質(zhì)量檢測(cè)工作等。

d、信息反饋

上半年技術(shù)科對(duì)進(jìn)礦業(yè)公司的物資質(zhì)量進(jìn)行了跟蹤，對(duì)質(zhì)量

不合格的物資進(jìn)行了處置，共發(fā)生10批不合格品，其中5批做了退貨處理，2批做了換貨處理，3批做了讓步接收處理。

2.培訓(xùn)工作

技術(shù)科完成對(duì)全處煤質(zhì)管理、檢驗(yàn)、計(jì)量管理、油品管理、物資驗(yàn)收等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)也完成了對(duì)全處人員的安全管理制度與安全操作規(guī)程的安全培訓(xùn)。

3.煤層篩分試驗(yàn)

每季度均與煤質(zhì)科、檢驗(yàn)科有關(guān)人員共同對(duì)生產(chǎn)工作面的原煤進(jìn)行一次篩分實(shí)驗(yàn)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算上報(bào)，有效地掌握煤質(zhì)情況，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供有利依據(jù)。

4.設(shè)備管理

技術(shù)科安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，把全處的設(shè)備建立了管理卡片，對(duì)設(shè)備的名稱型號(hào)、使用日期、使用年限以及目前的設(shè)備狀況均作了詳細(xì)的記錄存檔。

5.質(zhì)量體系認(rèn)證工作

為加強(qiáng)礦業(yè)公司ISO9000質(zhì)量管理體系的管理，確保質(zhì)量管理體系的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，技術(shù)科根據(jù)公司要求，編制了《ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作管理辦法》，已經(jīng)下發(fā)到各部門，為確保公司ISO9001質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)科負(fù)責(zé)認(rèn)證的相關(guān)人員每月對(duì)各部門進(jìn)行一次質(zhì)量管理工作的檢查，做到隨時(shí)有問題，及時(shí)整改和糾正。如今質(zhì)量體系認(rèn)證工作已經(jīng)順利通過了國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的第一次監(jiān)督審核階段。

6.QC小組管理工作

為了深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，激發(fā)廣大職工參加企業(yè)管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，技術(shù)科通過對(duì)相關(guān)單位提供的課題項(xiàng)目進(jìn)行最終審核，確定有12個(gè)課題分別報(bào)送省級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組以及哈爾濱市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的評(píng)比。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，不僅推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式，并為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

明年工作安排： 1.加大報(bào)表審核力度

針對(duì)全處各科室日、月、季、年終上報(bào)的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，都應(yīng)該由技術(shù)科相關(guān)人員嚴(yán)格審核，進(jìn)一步確定上報(bào)數(shù)據(jù)的可靠性，方可上報(bào)到有關(guān)部門或上級(jí)部門，做到真正把住數(shù)據(jù)審核關(guān)。

2.加大學(xué)習(xí)力度

技術(shù)科作為全處的技術(shù)把關(guān)科室，科室人員的整體素質(zhì)不容置疑，這就要求科室的每位同志加大學(xué)習(xí)力度，掌握更多相關(guān)的知識(shí)，來提高科室的整體素質(zhì)，以備工作之需。

3.繼續(xù)推行ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作

明年應(yīng)加大對(duì)公司各部門的質(zhì)量體系檢查工作，針對(duì)各部門出現(xiàn)的問題，及時(shí)整改和糾正，認(rèn)真按照公司下發(fā)的《ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作管理辦法》執(zhí)行。

4.QC小組管理工作

明年應(yīng)繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，與各單位共同研發(fā)更多有價(jià)值的課題，從而增加更多的經(jīng)濟(jì)效益，將我公司的質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新高度。

技術(shù)科 2010年11月24日

第五篇：全年工作總結(jié)(匯報(bào))

鞏固 提高 拓展 延伸

努力提升管理工作水平

2011年，我處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行必責(zé)實(shí)，較好地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

一、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作

一是抓班子，集體議事決策能力進(jìn)一步提高。把建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子作為首要前提，教育班子成員用發(fā)展的眼光和思維去看待和解決問題，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任意識(shí)；黨總支嚴(yán)格規(guī)定了班子成員要讀一本書、寫一篇理論文章、上一次黨課目標(biāo)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理論的自覺性；牢固樹立“觀念就是財(cái)富”理念，有計(jì)劃地組織選派2名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)外考察、進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷汲取先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法，用新的思維和理念武裝頭腦，更新觀念。

二是抓學(xué)習(xí)，黨員干部職工素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真組織開展各種政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等理論創(chuàng)新的最新成果。在學(xué)習(xí)上，采取中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論研討與考察學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，做到學(xué)習(xí)“有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有體會(huì)”，增強(qiáng)了干部理論學(xué)習(xí)的效果。年內(nèi)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，組織專題討論7次。

三是抓宣傳，環(huán)衛(wèi)行業(yè)形象進(jìn)一步提升。在電視臺(tái)開辟了環(huán)衛(wèi)宣傳陣地，在報(bào)紙雜志等媒體發(fā)表稿件135篇，編發(fā)《簡(jiǎn)報(bào)》8期，制作宣傳條幅23條，出版板報(bào)13期，并結(jié)合業(yè)務(wù)職能宣傳行業(yè)知識(shí)開

展專項(xiàng)宣傳。

四是抓務(wù)實(shí)，求真務(wù)實(shí)作風(fēng)進(jìn)一步扎實(shí)。年內(nèi)為職工辦6件實(shí)事：改善職工的工作和生活條件、新增室外活動(dòng)設(shè)施、老干部住宅樓、職工體檢、大院美化亮化全部完成，辦公大樓維修基本完成，并超計(jì)劃完成1件（給在職在崗職工購(gòu)買1份重大疾病保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)）。組織開展黨員幫扶活動(dòng)，積極為困難黨員、農(nóng)村村級(jí)小學(xué)、幫貧基金會(huì)等捐款捐物，走訪、慰問病困黨員和老黨員。

五是抓作風(fēng)，機(jī)關(guān)行政效能進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。制定了《行政效能建設(shè)問責(zé)細(xì)則》，在執(zhí)行問責(zé)中，結(jié)合單位《工作考核辦法》與每月工作考核和績(jī)效工資掛鉤，促進(jìn)了干部工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯增強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境明顯改善。針對(duì)工作紀(jì)律、效能規(guī)范等問題多次進(jìn)行抽查和突檢，結(jié)合上級(jí)部門在暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，召開專題分析會(huì)，對(duì)存在的問題通知到部門，由責(zé)任人所在部門內(nèi)部問責(zé)；涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)干部的，由分管處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)問責(zé)。全年督查學(xué)習(xí)紀(jì)律問題5次，督查工作紀(jì)律作風(fēng)問題2次，督查內(nèi)部工程招投標(biāo)9項(xiàng)。

六是抓廉政，監(jiān)督手段進(jìn)一步創(chuàng)新完善。開展深入學(xué)習(xí)胡總書記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的講話和區(qū)紀(jì)委第九次會(huì)議精神等內(nèi)容，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自查利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益行為，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為；針對(duì)財(cái)務(wù)、人事等掌管單位人財(cái)物的中心部門負(fù)責(zé)人有針對(duì)性進(jìn)行廉政談話，做到防范關(guān)口前移，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為；我處自行招標(biāo)的工程項(xiàng)目從工程招標(biāo)、工程施工、工程驗(yàn)收全部由紀(jì)檢人員全程參與監(jiān)督，全年參與監(jiān)督內(nèi)部建設(shè)工程9項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

二、行政業(yè)務(wù)工作

（一）積極推進(jìn)，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利

1、擴(kuò)建工程土建工程已竣工驗(yàn)收；完成綠化及設(shè)備安裝并投入運(yùn)行；高壓配電工程已完工待調(diào)試；完成轉(zhuǎn)運(yùn)車間主體工程部份及部份設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、綜合處理工程已完成車輛的招標(biāo)采購(gòu)并交付使用。

（二）突出重點(diǎn)，業(yè)務(wù)管理工作取得新進(jìn)展

1、完善規(guī)章，行業(yè)管理工作進(jìn)一步規(guī)范有序。匯編國(guó)家、建設(shè)部及我省頒布實(shí)施的《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》。

2、創(chuàng)新理念，科研成果進(jìn)一步凸現(xiàn)。一是積極開展監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作；二是積極開展各種形式的科研活動(dòng)，共發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇；三是積極開展研究課題；四是派出5個(gè)專項(xiàng)工作小組、出動(dòng)63人次進(jìn)行行業(yè)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

8、突出重點(diǎn)，安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步扎實(shí)有效。一是制定、完善了應(yīng)急預(yù)案，初步建立了處消防器材臺(tái)帳；二是購(gòu)置了一批宣傳品及道路交通安全標(biāo)志；三是進(jìn)行安全教育11人、中層（安全管理人員）換證9人、特種工培訓(xùn)1人、培訓(xùn)復(fù)審2人；四是組織職工觀看預(yù)防觸電事故等內(nèi)容的安全知識(shí)教育片；五是舉行安全競(jìng)賽及考核評(píng)比。

9、內(nèi)控嚴(yán)格，綜治計(jì)生工作進(jìn)一步加強(qiáng)。年初與處屬部門簽訂了《維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》；與住戶簽訂了《住戶履行綜治義務(wù)承諾書》、《創(chuàng)建“平安家庭”承諾書》等。發(fā)放宣傳資料5310份，并在強(qiáng)化“五嚴(yán)”管理力度、規(guī)范大院門衛(wèi)人員文明值班制度和出入登記制度的同時(shí)，向保安公司聘請(qǐng)了2名保安，加強(qiáng)了夜間巡邏，改善了處大院的治安狀況。全年刑事、治安案件發(fā)案率為零。

計(jì)劃生育工作入戶走訪宣傳113人次，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，落實(shí)環(huán)扎率100%，辦理各種相關(guān)計(jì)生證件8份，處轄區(qū)內(nèi)均無違反計(jì)生規(guī)

定行為。

三、存在問題

（一）學(xué)習(xí)的深度廣度、行政效能作風(fēng)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固。

（二）行業(yè)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理。

四、明年工作思路

（一）黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作方面

一是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署，不斷推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照市委市政府的要求和部署，圍繞中心，抓好黨建工作的落實(shí)，推動(dòng)精神文明的建設(shè)，繼續(xù)深化目標(biāo)管理責(zé)任制。

二是充分發(fā)揮基層黨組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用，加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基層黨組織，繼續(xù)深入開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率活動(dòng)，為職工辦實(shí)事、辦好事。

三是加強(qiáng)對(duì)工、青、婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各種組織的積極性、創(chuàng)造性。

四是完善紀(jì)檢監(jiān)察工作新機(jī)制，繼續(xù)加大各項(xiàng)工作的督辦力度，制定紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人，防患于未然。

（二）業(yè)務(wù)工作方面

一是進(jìn)一步理順行業(yè)運(yùn)行機(jī)制，逐步推進(jìn)“六落實(shí)”，即：機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、設(shè)施落實(shí)。

二是強(qiáng)化行業(yè)管理，提升行業(yè)管理水平。推行“七化”，即：常規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化、國(guó)際化，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持以人才資源能力建

設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為推進(jìn)行業(yè)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

（三）處務(wù)管理工作方面

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷完善各項(xiàng)管理制度，力保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

二是抓好社會(huì)治安綜合治理工作，力保屬地范圍內(nèi)不發(fā)生重大治安和刑事案件。

三是認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

四是進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度和措施。

五是進(jìn)一步加大對(duì)外宣傳工作力度。

六是加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題，確保工作成果。