第一篇：煤礦防治水應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告

陜西燎原煤業(yè)有限責(zé)任公司

燎原煤礦

水害應(yīng)急預(yù)案演練報告

2013年8月25日

燎原煤礦水害應(yīng)急預(yù)案演練報告

為避免或減少礦井災(zāi)害對煤礦造成損失或危害，增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，使廣大職工充分認(rèn)識到發(fā)生災(zāi)害怎樣避災(zāi)自救及安全撤離，結(jié)合我礦實際情況，我礦于2013年8月25日進行了礦井水害應(yīng)急演練活動，現(xiàn)將演練情況報告如下：

一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本礦廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。

3、強化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。

二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的水災(zāi)事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。

三、演練時間、地點

時間：2012年8月25日早班8：30分

地點：1101運順掘進工作面

8月25日8:30分1101運順掘井工作面帶班班長楊百福匯報（模擬）：1101運輸掘進工作面涌水。調(diào)度接到事故匯報后，8：35分用電話通知礦長，礦長接到通知后以最快速度到達井口，同時調(diào)度主任立即組織救護隊，礦工程師董建杰、安全礦長王永全入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：15分王永全電話匯報調(diào)度室，（我所在位置為1101運順掘進工作面，打炮眼時涌水較大，預(yù)計為小井采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為20m3/h，主水倉水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預(yù)計總水量。

9：18分工程師董建杰安排楊百福留現(xiàn)場觀測水量變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。

9：20分預(yù)案指揮部啟動，礦長馮增懷指揮，成員：機電礦長、采煤隊長及特種作人員。立即通知1101運順掘進班（立即停止作業(yè)）返上皮帶下山上車場待命，同時觀測水量、水位，積極組織排水、并有專人負責(zé)守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知290水倉排水司機、機電檢修工加強排水，并及時匯報排水情況。

9：25分向上級主管部門報告（模似）。

9：50分煤礦總指揮（礦長馮增懷）及副總指揮（總工程師董建杰）按排救災(zāi)準(zhǔn)備。

9：54分楊百福報涌水量增大過快，水位上漲快速，水已上漲0.5米。9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

1、井下撤離人員情況

掘進區(qū)、掘進工14人（1101運順掘進工作面→皮帶下山→皮帶下山上車場）、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。

10：20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)部室、特種作業(yè)人員對井下突水進行分析研究，首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災(zāi)進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應(yīng)急預(yù)案完善程度解剖。

2、應(yīng)急組織方案

1）、水倉最低點標(biāo)高為283米。主井井底水倉集中排水點排水能力達75ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，水倉容量800m3,按突水量100m3進行計算，其水位上漲至293米標(biāo)高時所需時間為1.0小時。

2）、組織隊伍搶接1趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進，隨水位30米距離進行移動排水，全部將水排到地面。

3）、跟進排水必須安設(shè)局部通風(fēng)設(shè)施，4）、當(dāng)排水量基本上控制突水位后，提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領(lǐng)導(dǎo)下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

四、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。

（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：

1、應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；

3、救護隊、各部室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；

4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

（三）井下撤人比較成功，并且通過通風(fēng)部、安全部進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學(xué)計算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認(rèn)識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

五、演練存在的不足

（一）現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。

（二）在應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟悉；

2、各部室責(zé)任分工還不太明細。

（三）在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：

1、調(diào)度在啟

動演練程序出現(xiàn)錯誤。

2、所有人員在對待演練只是走走過程。

3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：

4、電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行；

5、接聽電話也有個別記錄錯誤；

6、現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應(yīng)急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的能力。

（五）本次演練也反應(yīng)出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。

（六）在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準(zhǔn)確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。

（七）本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災(zāi)路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；技術(shù)人員有災(zāi)情匯報時不能全面、準(zhǔn)確的匯報災(zāi)情，造成決策時間延長。

六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：

（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。

（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送

以及信息處理等運行程序。

（四）參與救援必須要有加工體系，在應(yīng)急救援搶險救災(zāi)實施中，應(yīng)全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術(shù)工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

（五）在巷道設(shè)計中，一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應(yīng)部門充分考慮應(yīng)急搶險救災(zāi)過程中所需的各類設(shè)備實施。用最快的時間形成安全保障體系，減少災(zāi)害事故所造成的損失。

（六）礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全，需對基礎(chǔ)資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準(zhǔn)確可靠。

陜西燎原煤業(yè)有限責(zé)任應(yīng)急預(yù)案演練指揮部

2013年9月

第二篇：煤礦防治水應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告

煤礦

水害應(yīng)急預(yù)案演練報告

2012年3月25日

水害應(yīng)急預(yù)案演練報告

為避免或減少礦井災(zāi)害對煤礦造成損失或危害，增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，使廣大職工充分認(rèn)識到發(fā)生災(zāi)害怎樣避災(zāi)自救及安全撤離，結(jié)合我礦實際情況，我礦于2012年3月25日進行了礦井水害應(yīng)急演練活動，現(xiàn)將演練情況報告如下：

一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本礦廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。

3、強化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。

二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的水災(zāi)事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。

三、演練時間、地點

時間：2012年3月25日早班8：30分 地點：首采煤工作面 3月25日8:30分首采工作面帶班礦長匯報（模擬）：首采工作面上段涌水。調(diào)度接到事故匯報后，8：35分用電話通知礦長，礦長接到通知后以最快速度到達井口，同時調(diào)度主任立即組織救護隊，礦工程師、安全礦長入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：15分班隊長電話匯報調(diào)度室，（所在位置為首采工作面，打炮眼時涌水較大，預(yù)計為上部采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為18m3/h，主水倉水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預(yù)計總水量。

9：18分工程師安排專人留現(xiàn)場觀測水量變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。

9：20分預(yù)案指揮部啟動，礦長指揮，成員：機電礦長、采煤隊長。立即通知首采采煤班（立即停止作業(yè)）返上3730上部車場待命，同時觀測水量、水位，積極組織排水、并有專人負責(zé)守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知井底水倉排水司機、機電檢修工加強排水，并及時匯報排水情況。

9：25分向上級主管部門報告（模似）。

9：50分煤礦總指揮（礦長）及副總指揮（總工程師）按排救災(zāi)準(zhǔn)備。

9：54分工作面上報涌水量增大過快，水位上漲快速，水已上漲0.5米。

9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

1、井下撤離人員情況

采煤隊、運輸工14人（首采采煤工作面→首采回風(fēng)巷→3730上部車場）、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。

10：20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)部室、特作人員對井下突水進行分析研究，首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災(zāi)進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應(yīng)急預(yù)案完善程度解剖。

2、應(yīng)急組織方案

1）、水倉最低點標(biāo)高為3568米。主井井底水倉集中排水點排水能力達75ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，水倉容量800m3,按突水量100m3進行計算，其水位上漲至3570米標(biāo)高時所需時間為2.0小時。

2）、組織隊伍搶接1趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進，隨水位30米距離進行移動排水，全部將水排到地面。

3）、跟進排水必須安設(shè)局部通風(fēng)設(shè)施，4）、當(dāng)排水量基本上控制突水位后，提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領(lǐng)導(dǎo)下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

四、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。

（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：

1、應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；

3、救護隊、各部室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；

4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

（三）井下撤人比較成功，并且通過安全生產(chǎn)部進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學(xué)計算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認(rèn)識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

五、演練存在的不足

（一）現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。

（二）在應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟悉；

2、各部室責(zé)任分工還不太明細。

（三）在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：

1、調(diào)度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。

2、所有人員在對待演練只是走走過程。

3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：

4、電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行；

5、接聽電話也有個別記錄錯誤；

6、現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應(yīng)急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的能力。

（五）本次演練也反應(yīng)出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。

（六）在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準(zhǔn)確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。

（七）本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災(zāi)路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；技術(shù)人員有災(zāi)情匯報時不能全面、準(zhǔn)確的匯報災(zāi)情，造成決策時間延長。

六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：

（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。

（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

（四）參與救援必須要有加工體系，在應(yīng)急救援搶險救災(zāi)實施中，應(yīng)全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術(shù)工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

（五）在巷道設(shè)計中，一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應(yīng)部門充分考慮應(yīng)急搶險救災(zāi)過程中所需的各類設(shè)備實施。用最快的時間形成安全保障體系，減少災(zāi)害事故所造成的損失。

（六）礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全，需對基礎(chǔ)資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準(zhǔn)確可靠。

第三篇：煤礦防治水應(yīng)急預(yù)案

建平鴻運煤礦二井 礦井防治水應(yīng)急救援預(yù)案

二零一二年四月 礦井防治水應(yīng)急救援預(yù)案 事故類型和危害程度分析 1.1 事故類型 礦井水災(zāi)

1.2 危害程度分析

建平鴻運煤礦二井礦井充水水源主要有地下水、老空水、小窯水及地表水。

1.2.1 地下水：礦井主要含水層是奧陶系石灰?guī)r含水層，靜止水位標(biāo)高在528m，井田煤層均位于奧灰水位之上，不存在帶壓開采煤層。各煤層突水系數(shù)均小于臨界突水系數(shù)0.06MPa/m, 奧陶系石灰?guī)r巖溶水對井田各煤層突水的可能性較小。但必須加強防范和管理。

1.2.2 老空水：本區(qū)煤炭開采歷史悠久，井田內(nèi)分布有小窯破壞區(qū)，僅6#7#號煤層存在采空區(qū)，會有采空積水。井田四周一井煤礦，各煤礦已開采多年，均已形成不同程度的采空積水區(qū)。周邊煤礦的采空積水及小窯破壞區(qū)積水是對礦井安全生產(chǎn)的最大威脅。

1.2.3 小窯水：礦井周邊相鄰地方資源有一井開采，如與本礦連通，受洪水威脅后可能危及本礦。

1.2.4 地表水：井田內(nèi)無常年性河流，均屬于季節(jié)性沖溝，平時基本無水，雨季時有短暫洪水流過。井田內(nèi)各含水層的補給來源主要為大氣降水。各含水層均沿裂隙、巖溶向深部徑流或以泉水形式排泄。井田內(nèi)地形相對高差110m,地表徑流較快，不易積水。但必須加強防范和管理。發(fā)生井下水災(zāi)，會造成淹井或人員重大傷亡及財產(chǎn)經(jīng) 濟損失。應(yīng)急處置基本原則

2.1 以人為本，安全第一。應(yīng)急救援工作要把搶救遇險人員生命放在首位，加強應(yīng)急救援人員的安全防護，最大限度地減少人員傷亡。

2.2 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理?？傊笓]負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)礦井事故應(yīng)急救援工作。副總指揮及有關(guān)部門井、隊領(lǐng)導(dǎo)按照各自職責(zé)和權(quán)限，負責(zé)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

2.3 現(xiàn)場自救互救和等待救援相結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場人員自救互救作用?，F(xiàn)場無法安全自救互救時，遇險人員要樹立信心，等待救援。

2.4 預(yù)防為主，科學(xué)救援。落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持事故應(yīng)急救援與預(yù)防相結(jié)合。依靠科技進步，不斷改善應(yīng)急救援的裝備、設(shè)施和條件，提高救援隊伍的專業(yè)素質(zhì)和水平，增強井下職工應(yīng)急救援意識和能力并發(fā)揮其作用。組織機構(gòu)及職責(zé)

組織機構(gòu)及職責(zé)執(zhí)行礦綜合預(yù)案的相應(yīng)內(nèi)容。4 預(yù)防與預(yù)警 4.1 危險源監(jiān)控

4.1.1 礦地測科負責(zé)井下防治水工作，按、季、月編制水情預(yù)測預(yù)報，建立健全礦井水文地質(zhì)數(shù)據(jù)。

4.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》等有 關(guān)規(guī)定，堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，對存在水患的工作面，應(yīng)提前采取探、放水措施，由地測科負責(zé)編制專門的探放水設(shè)計和安全技術(shù)措施，進行探放水。

4.1.3 汛期到來之前，由地測科組織專門人員對礦井開采造成的地表塌陷、裂縫及周邊煤礦開采與封堵情況進行全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取覆蓋充填，疏通水道或封堵小礦等措施。

4.1.4 汛前，由防汛辦組織人員對各井口排洪設(shè)施進行檢查，及時疏通排洪溝渠，并儲備防灌井物資。

4.1.5 防止礦井水災(zāi)事故的措施。

執(zhí)行綜合預(yù)案中“礦井水災(zāi)事故控制風(fēng)險計劃”相關(guān)內(nèi)容。4.2 預(yù)警行動

4.2.1 各生產(chǎn)隊組作業(yè)中發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，匯報礦調(diào)度室后，按避災(zāi)路線撤退。

4.2.2 各單位要配備足夠的排水設(shè)備和管線，并定期檢修維護，確保運轉(zhuǎn)正常，并定期清理水溝，水倉淤積物。

4.2.3 要定期組織防水閘門（若初設(shè)設(shè)計）、防水密閉的檢查、試驗，確保設(shè)施完好。信息報告和程序

執(zhí)行礦綜合應(yīng)急預(yù)案相應(yīng)內(nèi)容。6 應(yīng)急處置 6.1 響應(yīng)程序

水災(zāi)事故回應(yīng)級別定為Ⅰ級回應(yīng)。6.2 響應(yīng)程序

水災(zāi)事故發(fā)生后，礦立即啟動綜合應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮中心立即向集團公司指揮中心匯報，請求支持?，F(xiàn)場處置預(yù)案

7.1 井下發(fā)生水災(zāi)事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告調(diào)度室和礦值班領(lǐng)導(dǎo)，并盡可能就地取材迅速加固工作面，堵住出水點，防止事故擴大。

7.2 如果情況緊急，水勢兇猛，無法搶救時，人員應(yīng)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的避災(zāi)路線由下往上撤退。切勿進入透水水平以下沒有通道的巷道。

7.3 人員撤離行進中，應(yīng)抓牢支架或固定物體，以防止被水中流動的矸石和木頭撞傷。

7.4 在撤退沿途和經(jīng)過交岔口，應(yīng)留設(shè)標(biāo)記，提示救援人員。7.5 如唯一的出口被水封堵，無法撤退時，應(yīng)有組織地在獨頭工作面躲避。避災(zāi)期間要盡量減少體力消耗，節(jié)約礦燈電源，可采用壓風(fēng)呼吸，并定時敲擊管路和石塊等物體發(fā)出呼救信號。

7.6 礦應(yīng)急指揮中心立即通知相關(guān)區(qū)域人員按避災(zāi)路線撤退，根據(jù)災(zāi)情決定是否請求救護大隊給予救援。

7.7 井下救援基地由一名副礦級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任井下救援指揮，配合救護大隊進行搶險工作。

7.8 勞資人事科、礦調(diào)度室、機電運輸科礦燈房及隊立即統(tǒng)計當(dāng)班入井人員所在區(qū)域，安全礦長、綜合組實行入井管制。7.9 機電運輸組由一名組長帶領(lǐng)救災(zāi)人員進入中央水泵房，確保主水泵正常運行。

7.10 地測組由一名組長帶領(lǐng)專業(yè)人員及時觀測水情，必要時組織人員關(guān)閉防水閘門。

7.11 老窯及采空區(qū)透水時，通風(fēng)組要派專人查清災(zāi)區(qū)的有害氣體濃度，防止救援過程中發(fā)生中毒事故。

7.12 地面洪水灌井時由一名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)救援隊伍趕到地面進水點，堵住進水口并疏通地面排水通道。

7.13 搶救長期被困人員升井時，要用黑布遮住眼睛，禁止用燈光照射其面部，不要急于抬出井口。應(yīng)急隊伍、物資及裝備保障 8.1 通訊保障

8.1.1 有線調(diào)度通訊網(wǎng)絡(luò)

礦井有線通訊網(wǎng)絡(luò)由礦井地面行政通訊（七位數(shù)）和礦井井下生產(chǎn)通訊系統(tǒng)（四位數(shù)）組成調(diào)度通訊網(wǎng)絡(luò)平臺。分別由礦調(diào)度室所屬通訊隊和監(jiān)控隊負責(zé)檢查維修，必須保證全天候有線通訊暢通無阻，確保通話質(zhì)量，并儲備一定數(shù)量的話機和線纜。

8.1.2 無線補充通訊

根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急需要加設(shè)有線通訊。若在有線通訊網(wǎng)絡(luò)使用困難或無法架設(shè)使用時，將使用個人手機。

應(yīng)急救援聯(lián)系電話：

總調(diào)度臺： 0421-7652007

井下直撥8000 二級單位調(diào)度室電話： 安全礦長

機電礦長

通風(fēng)組長

供應(yīng)組

井

隊：

8.2 應(yīng)急救援隊伍保障 8.2.1 應(yīng)急救災(zāi)隊 隊長：礦單位負責(zé)人 副隊長：事故地點的隊長 成員：各單位救災(zāi)小分隊 人數(shù)：15人 8.2.2 通信保障隊 隊長： 礦調(diào)度主任

副隊長：各單位值班（區(qū)）組長 成員：各單位值班人員和調(diào)度員 人數(shù)：5人 8.2.3 物資保障隊

隊長： 機電運輸組長、供應(yīng)組長

成員：機電運輸、供應(yīng)組人員、各隊材料員 人數(shù)：5人 8.2.4警戒保衛(wèi)隊 隊長： 綜合組長、安全副礦長 人數(shù)：3人 8.2.5后勤保障隊

隊長： 綜合組長、財務(wù)組長 成員：綜合組、財務(wù)組有關(guān)人員 人數(shù)：5人 8.2.6交通運輸隊

隊長： 綜合組長、機電運輸組長、成員：綜合組、機電運組有關(guān)人員 人數(shù)：4 8.2.7 信息報導(dǎo)隊 隊長：政工組 成員：政工組有關(guān)人員 人數(shù)：2人 8.2.8 醫(yī)療救治隊 隊長：醫(yī)院院長 成員：醫(yī)院的醫(yī)護人員 人數(shù)：12人 8.2.9善后處理隊

隊長：礦工會主席

勞資人事組長 成員：礦工會

勞資人事組有關(guān)人員 人數(shù)2人 8.2.10 搶險救災(zāi)隊伍人員組成

第一小分隊：由采煤(區(qū))隊組成，10 第二小分隊：由掘進(區(qū))隊組成，5 第三小分隊：由機電運輸科組成，5 第四小分隊：由生產(chǎn)技術(shù)組

2人 第五小分隊：由通風(fēng)科組成，5人 第六小分隊：由綜合組、財務(wù)組組成，3人 第七小分隊：由供應(yīng)組、勞資人事組、3人 8.3 應(yīng)急物資裝備保障 8.3.1 個人防護裝備

自救器120臺

機電運輸組保管 防毒面具20套

綜合組保管 8.3.2 消防裝備

8.3.2.1 工業(yè)民用水替代消防水源

機電運輸組

綜合組負責(zé) 8.3.2.2 全礦有室外消防栓3個，室內(nèi)消防栓10個，各類滅火器40具，干粉推車4臺

綜合組負責(zé)

8.3.3 交通運輸保障

8.3.3.1 工具車1輛，指揮車2輛

綜合組負責(zé) 8.3.3.2 救護車1輛

綜合組負責(zé) 8.4 醫(yī)療衛(wèi)生保障

8.4.1 駐礦醫(yī)院組成以院長為首7人的搶險醫(yī)療分隊； 8.4.2 醫(yī)院配備應(yīng)急救援車輛1臺及急救醫(yī)療設(shè)備和各種急診藥 品。

8.5 治安保障

8.5.1 副總指揮負責(zé)應(yīng)急救援行動中的治安保障指導(dǎo)。8.5.2 綜合科負責(zé)事故現(xiàn)場保護工作，設(shè)立警戒線、布置警戒保衛(wèi)人員，疏散現(xiàn)場群眾，防止圍觀，疏導(dǎo)事故現(xiàn)場交通。

8.6 技術(shù)保障

8.6.1 副總指揮負責(zé)在應(yīng)急救援行動中安全技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、咨詢等工作。

8.6.2 生產(chǎn)技術(shù)組負責(zé)提供災(zāi)區(qū)的巷道設(shè)計及實際施工情況。8.6.3 地測組負責(zé)提供應(yīng)急救災(zāi)區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文數(shù)據(jù)、周邊小煤窯情況及相關(guān)圖紙資料

8.6.4 機電運輸組負責(zé)提供礦井大型設(shè)備、供電、供排水系統(tǒng)等有關(guān)圖紙數(shù)據(jù)。

8.6.5 通風(fēng)組負責(zé)提供礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等相關(guān)數(shù)據(jù)及通風(fēng)工程的搶修工作。

8.7 后勤保障

8.7.1 綜合組、供應(yīng)科負責(zé)臨時帳篷、食品、飲水等生活物資保障。

8.7.2 緊急疏散避險場所：礦調(diào)度室、礦會議室。

第四篇：栗子壩煤礦應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告

石柱縣栗子壩煤礦

應(yīng)急預(yù)案演習(xí)總結(jié)報告

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行安全工作應(yīng)急管理職能，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛宣傳和普及安全應(yīng)急管理知識，提高廣大員工應(yīng)急避險和自救互救能力，最大限度地減少因安全事故和突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，我礦于4月10日，舉行了應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動，現(xiàn)將演習(xí)情況總結(jié)如下：

一、演習(xí)項目： 井下瓦斯事故演習(xí)

二、參加人員：

本次演習(xí)由礦長朱代華同志為總指揮，下設(shè)各個救援組織，分別為現(xiàn)場搶險救災(zāi)組、技術(shù)組、物資供應(yīng)組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、安全監(jiān)察組等組，涉及30余人。

三、具體演習(xí)情況：

1、井下瓦斯事故演習(xí)

4月10日上午9時整，調(diào)度室接電話報告，井下采煤工作面發(fā)生瓦斯事故，調(diào)度室在接到事故報告后，立即匯報了礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo).礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)立即命令調(diào)度度通知礦應(yīng)急救援總指揮領(lǐng)導(dǎo)成員及其他成員，并趕赴現(xiàn)場進行災(zāi)情查明工作及救援工作。礦長下達了響應(yīng)《栗子壩煤礦災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的命令。

調(diào)度室接到總指揮指示后，立即按照《栗子壩煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》中“應(yīng)急響應(yīng)程序”，召集應(yīng)急救援指揮部成員

集合或趕赴指定地點，接受總指揮的命令，按各自職責(zé)開展搶救工作。

礦長命令救護人員佩戴防護器材進入搶險現(xiàn)場，首先偵察災(zāi)情排除險情，切斷現(xiàn)場的電源、氣源，清除一切危險隱患及險源，防止自身不必要的傷亡。

救災(zāi)期間，由生技科科長劃定了災(zāi)情區(qū)，維護救災(zāi)秩序。庫管人員及時向災(zāi)變現(xiàn)場提供所需物資和器材。

當(dāng)救災(zāi)結(jié)束，災(zāi)場指揮員應(yīng)組織有關(guān)單位和人員對事故現(xiàn)場進行全面細致的清理檢查，清點參戰(zhàn)人員和裝備，撤離現(xiàn)場，解除警戒。

整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離至安全地點共用了2分10秒左右結(jié)束。

2、井下水災(zāi)演習(xí)

2012年4月11日下午15時，礦調(diào)度室接到電話報告，稱1500水平探水巷發(fā)現(xiàn)采空區(qū)透水，調(diào)度室在接到火情報告后，立即匯報了礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)。礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)立即命令調(diào)度度通知礦應(yīng)急救援總指揮領(lǐng)導(dǎo)成員及其他成員，并趕赴現(xiàn)場進行水災(zāi)災(zāi)情查明工作及救援工作。礦長下達了響應(yīng)《井下水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的命令。

礦應(yīng)急救援總指揮一方面命令井下所有作業(yè)地點的工作人員立即按照礦井水災(zāi)避災(zāi)路線進行緊急撤離，同時組織機電、通風(fēng)等相關(guān)人員在三位副總指揮的帶領(lǐng)下，進行現(xiàn)場救援。到達水災(zāi)現(xiàn)場時，跟班干部已組織老工人利用現(xiàn)有的人力物力，就地取材，加固工作面，堵住出水點。經(jīng)清點，所有現(xiàn)場人員均安然無恙。在確認(rèn)現(xiàn)場出水點已封堵好后，下令現(xiàn)場人員全部撤出井口。

整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離共用了1個小時左右結(jié)束；礦山輔助救護隊在接到通知后，30分鐘左右到達指定位置，并用了20分鐘時間將臨時排水系統(tǒng)形成。

四、材料消耗

本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用5公斤手提式干粉ABC滅火器5只,8公斤手提式干粉ABC滅火器5只，35千克ABC推車式干粉滅火器1只，擔(dān)架1付，設(shè)專業(yè)搶救車1輛，自救器10個，柴油20升

五、演習(xí)中存在的問題：

1、消防與搶險器材、設(shè)備嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)不高。

2、個別組的個別員工沒有緊張感，認(rèn)為是個演練，沒有引起高度重視，使演練過程中部分環(huán)節(jié)慢。

3、在撤離過程中，不能互相幫助，整體感不強。

4、緊急救護工作不完善，沒有準(zhǔn)備好必備的藥品和器材，一但在事故中出現(xiàn)受傷的員工，沒有藥品和相應(yīng)的器材及設(shè)施，會使受傷的員工傷情得不到馬上治療。

通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了我礦上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使員工清晰的認(rèn)識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為我礦安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對各項事故的目標(biāo)，強化了員工應(yīng)急逃生的方法，提高了各部門主管應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。

第五篇：2013應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告

吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司

應(yīng)

急

搶

險

救

援

演

練

總

結(jié)

報

告

2013年6月23日

吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司

應(yīng)急搶險救援演練總結(jié)報告

2013年6月是全國第十二個安全月，主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，由吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司、吳忠市新南建設(shè)投資公司、靈武市新南天然氣公司、青銅峽鎮(zhèn)新南天然氣公司、中寧新翔天然氣有限責(zé)任公司于2013年6月22日共同舉行了民用天然氣、CNG車用天然氣、CNG加氣站突發(fā)事故應(yīng)急演練活動。

一、目的1、通過實戰(zhàn)演練，加深新南天然氣公司廣大干部、員工對天然氣安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。

3、強化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。

二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的天然氣主管線被挖壞造成天然氣泄漏事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的事故發(fā)生后人員緊急撤離、現(xiàn)場警戒救援、搶修的應(yīng)急演練和加氣站CNG儲氣井管道泄漏事故以及CNG汽車天然氣泄漏事故的應(yīng)急搶險救援。

三、演練時間、地點

時間：2013年6月22日早9：00分

地點：吳忠市新南加氣三站西側(cè)空地

四、消防演練組織機構(gòu)及參會領(lǐng)導(dǎo)

（一）、演練組織機構(gòu)：

1、搶險指揮部：

總指揮：龔益新

副總指揮：范永奎

負責(zé)突發(fā)事件搶險的統(tǒng)一指揮。

2、技術(shù)驗收組：

組長：何林鋒

成員：王欣、艾明

主要職責(zé)：負責(zé)對搶修的管道進行試壓、測漏和施工質(zhì)量進行

驗收。

3、滅火組：

組長：劉 峰

成員：魏效龍、王維、范 波、許繼華、杜建

主要職責(zé)：負責(zé)初期火災(zāi)的撲救工作。

4、氣源切斷組：

組長：何勇

成員：柴學(xué)忠、崔煥海、馬元祿、張俊寧（配氣站：張得好、蔣英、周春梅、陳以會）

主要職責(zé)：負責(zé)關(guān)閉事故閥井，切斷氣源（視現(xiàn)場情況通知配氣站當(dāng)班人員）。

5、搶修組：

組長：劉貴昌

成員：何志軍、李興春、郭鵬飛、胡恩僑、范書、呂志強

主要職責(zé)：對損壞的燃氣管道進行搶修。

6、警戒組：

組長：吳偉

成員：馬平平、方桂圓、王斌、高軍富、祝小平、何仕兵、金海兵 主要職責(zé)：疏散圍觀人員，設(shè)立警戒區(qū)。

7、宣傳聯(lián)絡(luò)組：

組長：湯述高

成員：李麗、王平英、余麗

主要職責(zé)：負責(zé)向上級機關(guān)匯報險情，聯(lián)絡(luò)外界119、120救援，社會宣傳。

8、醫(yī)療救護組：

組長：馬惠玲

成員：莊學(xué)英、郭鋼霞、馬麗琴、金玉萍、馬小丹、曹學(xué)紅

主要職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場傷員救護處理，協(xié)助120轉(zhuǎn)移傷員。

9、后勤保障組：

組長：陳忠政

成員：馬文兵、趙永新、丁悍

主要職責(zé)：負責(zé)后勤生活保障和搶險物資供應(yīng)。

10、事故分析組：

組長：龔益新

成員：范永奎、陳忠政、粟林、周世金、湯述高、李清久、李波

主要職責(zé)：負責(zé)事故后調(diào)查工作，協(xié)助執(zhí)法部門取證，核算損失，協(xié)商賠償?shù)仁乱恕?/p>

（二）、公司演練及觀摩人員到場情況

演練及觀摩人員應(yīng)到300人，實到290人，值班7人，請假3人；其中參加演練人員全部到齊。

（三）、參會主要領(lǐng)導(dǎo)：

吳忠市領(lǐng)導(dǎo)：

李鵬局長吳忠市建設(shè)局

張克寧局長利通區(qū)安監(jiān)局

趙軍科長吳忠市安監(jiān)局

劉玉寶科長吳忠市質(zhì)監(jiān)局

嚴(yán)宗如所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所

楊興國副所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所

張自力站長吳忠市建設(shè)局建管站

張清龍參謀利通區(qū)消防大隊

馬峰參謀利通區(qū)消防大隊

靈武市領(lǐng)導(dǎo)：

楊中華副局長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

代文杰所長靈武市質(zhì)量監(jiān)督局

王靈根站長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

五、演練內(nèi)容：

演練課目一：吳忠市某開發(fā)小區(qū)挖掘機在明知有地埋天然氣管道的情況下強行開挖，將我公司中壓PE110主管損壞，大量天然氣泄漏并產(chǎn)生燃燒,個別圍觀群眾受傷。

演練課目二：某CNG車輛突然發(fā)生壓縮天然氣泄漏，搶險人員迅速趕到處理漏氣，為發(fā)生燃燒和人員受傷情況。

演練課目三：CNG加氣站站內(nèi)儲氣井地面管道發(fā)生壓縮天然氣泄漏，大量天然氣泄漏，站內(nèi)車輛迅速有序離開，無人員受傷。

五、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)講評

利通區(qū)安監(jiān)局局長張克寧代表領(lǐng)導(dǎo)觀摩團祝賀此次演練圓滿成功結(jié)束，對新南天然氣公司多年來一步一個臺階，安全、生產(chǎn)齊發(fā)展的成績表示肯定，同時對新南天然氣公司今后的安全工作提出了意見和建議，并指出了演練中發(fā)生的一些小問題：

1、演練過程不夠連續(xù)；

2、演練內(nèi)容不是很逼真；

3、演練中的細節(jié)操作不是很規(guī)范。

公司董事長陳元品、總經(jīng)理龔益新對每一位參加演練人員的表現(xiàn)給予肯定，要求參演人員戒驕戒躁，在今后的工作中勇于攻堅克難，進一步提高自身的安全警惕性；并鼓勵全體員工發(fā)揚拼搏精神，在26日、27日舉辦的安全知識競賽和安全考試中有更佳表現(xiàn)。

六、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

公司領(lǐng)導(dǎo)對這次事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn)；為強化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特將分處四地的五個公司共同組織演練，以提升全體員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。

（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從我公司安全工作的實際出發(fā)，確定天然氣泄漏事故的應(yīng)急演練。

演練檢驗：

1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；

3、救護隊、各科室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；

4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

（三）泄漏后切斷氣源迅速，應(yīng)急演練的程序聯(lián)系緊湊，并且通過辦公室、安全科進行現(xiàn)場統(tǒng)計，除個別人員反應(yīng)稍慢外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出搶險人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。

（四）通過本次演練，根據(jù)實際情況模擬需要對應(yīng)急演練各組人員的裝備配備齊全，特別是現(xiàn)場可燃氣體檢測人員穿著專業(yè)防火服提高了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全保障能力，成為了本次演練的亮點之一，上級領(lǐng)導(dǎo)也給予了較好評價。本次演練對各項氣體泄漏數(shù)據(jù)進行科學(xué)統(tǒng)計，閥井切斷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認(rèn)識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突發(fā)應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。保證在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

七、演練存在的不足

(一)上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出的三點不足。

（二）在應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉和注意力不集中，演練時應(yīng)用得不太熟悉；

2、各組責(zé)任分工還不太明細。

(三)規(guī)范、時效方面：

1、極少數(shù)人員在對待演練時只是走走過程；

2、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來；

3、請假人員缺席即錯過安全教育，要擇機進行演練教育培訓(xùn)。

八、應(yīng)急救援演練需進一步完善的工作：

（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。

（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

（四）在應(yīng)急救援搶險救災(zāi)實施中，全力投入人力、物力、財力。

（五）加強對全體員工的安全基礎(chǔ)教育，加大培訓(xùn)力度。

（六）強化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。