第一篇：鵲山煤礦應急預案演練總結(jié)報告 2

大同鵲山精煤有限責任公司 應急預案演練總結(jié)報告

二〇一三年

為全面落實科學發(fā)展觀，切實履行安全工作應急管理職能，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛宣傳和普及安全應急管理知識，提高廣大員工應急避險和自救互救能力，最大限度地減少因安全事故和突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，我礦于5月10—11日，舉行了應急預案演習活動，現(xiàn)將演習情況總結(jié)如下：

一、演習項目：

1、井下火災演習

2、井下水災演習

二、參加人員：

本次演習由生產(chǎn)公司經(jīng)理龐和平同志為總指揮，下設(shè)6個救援組織，分別為現(xiàn)場搶險救災組、技術(shù)組、物資供應組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、安全監(jiān)察組等6個組，涉及50余人。

三、具體演習情況：

1、井下火災演習

6月18日上午9時32，調(diào)度室接電話報告，稱北三盤區(qū)運輸巷皮帶摩擦發(fā)現(xiàn)火情，調(diào)度室在接到火情報告后，立即匯報了礦當日值班領(lǐng)導.礦當日值班領(lǐng)導立即命令調(diào)度度通知礦應急救援總指揮領(lǐng)導成員及其他成員，并趕赴現(xiàn)場進行火災災情查明工作及救援工作。礦長下達了響應《地面火災事故應急救援預案》的命令。

調(diào)度室接到總指揮指示后，立即按照《大同鵲山精煤有限責任公司安全生產(chǎn)事故應急救援綜合預案》中“應急響應程序”，召集應急救援指揮部成員集合或趕赴指定地點，接受總指揮的命令，按各自職

責開展搶救工作。

現(xiàn)場有被困人員，火勢有可能蔓延和災情擴大，總指揮命令救護人員佩戴防護器材進入搶險現(xiàn)場，首先偵察火情排除險情，切斷現(xiàn)場的電源、氣源，清除一切危險隱患及險源，防止自身不必要的傷亡。

救災期間，由保衛(wèi)科科長劃定了火災現(xiàn)場警戒區(qū)，維護火場秩序，對火場周圍道路實行交通管制。

庫管人員及時向火災現(xiàn)場提供所需各類滅火藥劑和器材。當滅火結(jié)束，火場指揮員應組織有關(guān)單位和人員對火場進行全面細致的清理檢查，在確定無復燃后，清點參戰(zhàn)人員和裝備，撤離火場，解除警戒。

整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離至安全地點共用了2分10秒左右結(jié)束，滅火用了20分鐘左右。

2、井下水災演習

5月18日上午9時40分，礦調(diào)度室接到電話報告，稱2901巷230米處探水過程發(fā)現(xiàn)采空區(qū)透水，調(diào)度室在接到水情報告后，立即匯報了公司當日值班領(lǐng)導。當日值班領(lǐng)導立即命令調(diào)度度通知礦應急救援總指揮龐和平及領(lǐng)導成員和其他成員，并趕赴現(xiàn)場進行水災災情查明工作及救援工作?？傊笓]下達了響應《井下水災事故應急救援預案》的命令。

應急救援總指揮一方面命令井下所有作業(yè)地點的工作人員立即按照礦井水災避災路線進行緊急撤離，同時組織機電、通風等相關(guān)人員在副總指揮的帶領(lǐng)下，進行現(xiàn)場救援。到達水災現(xiàn)場時，跟班干部

已組織老工人利用現(xiàn)有的人力物力，就地取材，加固工作面，堵住出水點。經(jīng)清點，所有現(xiàn)場人員均安然無恙。在確認現(xiàn)場出水點已封堵好后，下令現(xiàn)場人員全部撤出井口。

整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離共用了1個小時左右結(jié)束；礦山輔助救護隊在接到通知后，30分鐘左右到達指定位置，并用了20分鐘時間將臨時排水系統(tǒng)形成。

四、材料消耗

本次應急預案演練共使用5公斤手提式干粉ABC滅火器5只,8公斤手提式干粉ABC滅火器5只，35千克ABC推車式干粉滅火器1只，擔架1付，設(shè)專業(yè)搶救車1輛，自救器10個，柴油20升

五、演習中存在的問題：

1、消防與搶險器材、設(shè)備嚴重不足，員工素質(zhì)不高。

2、個別組的個別員工沒有緊張感，認為是個演練，沒有引起高度重視，使演練過程中部分環(huán)節(jié)慢。

3、在撤離過程中，不能互相幫助，整體感不強。

4、緊急救護工作不完善，沒有準備好必備的藥品和器材，一但在事故中出現(xiàn)受傷的員工，沒有藥品和相應的器材及設(shè)施，會使受傷的員工傷情得不到馬上治療。

通過本次應急預案的演練，充分體現(xiàn)了我公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為我公司安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學、安全、有

序、快速”應對各項事故的目標，強化了員工應急逃生的方法，提高了各部門主管應對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預期的演練效果。

二〇一三年七月十五日

第二篇：煤礦防治水應急預案演練總結(jié)報告

陜西燎原煤業(yè)有限責任公司

燎原煤礦

水害應急預案演練報告

2013年8月25日

燎原煤礦水害應急預案演練報告

為避免或減少礦井災害對煤礦造成損失或危害，增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能，使廣大職工充分認識到發(fā)生災害怎樣避災自救及安全撤離，結(jié)合我礦實際情況，我礦于2013年8月25日進行了礦井水害應急演練活動，現(xiàn)將演練情況報告如下：

一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本礦廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰(zhàn)能力。

3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。

5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。

6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。

二、演練的預定目標

對擬定的水災事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。

三、演練時間、地點

時間：2012年8月25日早班8：30分

地點：1101運順掘進工作面

8月25日8:30分1101運順掘井工作面帶班班長楊百福匯報（模擬）：1101運輸掘進工作面涌水。調(diào)度接到事故匯報后，8：35分用電話通知礦長，礦長接到通知后以最快速度到達井口，同時調(diào)度主任立即組織救護隊，礦工程師董建杰、安全礦長王永全入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：15分王永全電話匯報調(diào)度室，（我所在位置為1101運順掘進工作面，打炮眼時涌水較大，預計為小井采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為20m3/h，主水倉水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預計總水量。

9：18分工程師董建杰安排楊百福留現(xiàn)場觀測水量變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。

9：20分預案指揮部啟動，礦長馮增懷指揮，成員：機電礦長、采煤隊長及特種作人員。立即通知1101運順掘進班（立即停止作業(yè)）返上皮帶下山上車場待命，同時觀測水量、水位，積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知290水倉排水司機、機電檢修工加強排水，并及時匯報排水情況。

9：25分向上級主管部門報告（模似）。

9：50分煤礦總指揮（礦長馮增懷）及副總指揮（總工程師董建杰）按排救災準備。

9：54分楊百福報涌水量增大過快，水位上漲快速，水已上漲0.5米。9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

1、井下撤離人員情況

掘進區(qū)、掘進工14人（1101運順掘進工作面→皮帶下山→皮帶下山上車場）、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。

10：20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)部室、特種作業(yè)人員對井下突水進行分析研究，首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。

2、應急組織方案

1）、水倉最低點標高為283米。主井井底水倉集中排水點排水能力達75ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，水倉容量800m3,按突水量100m3進行計算，其水位上漲至293米標高時所需時間為1.0小時。

2）、組織隊伍搶接1趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進，隨水位30米距離進行移動排水，全部將水排到地面。

3）、跟進排水必須安設(shè)局部通風設(shè)施，4）、當排水量基本上控制突水位后，提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領(lǐng)導下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

四、演練成果

（一）領(lǐng)導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領(lǐng)導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。

（二）演練目的明確，預案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：

1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；

3、救護隊、各部室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應急處置能力；

4、應急物資、材料的準備情況。

（三）井下撤人比較成功，并且通過通風部、安全部進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

五、演練存在的不足

（一）現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。

（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：

1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；

2、各部室責任分工還不太明細。

（三）在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：

1、調(diào)度在啟

動演練程序出現(xiàn)錯誤。

2、所有人員在對待演練只是走走過程。

3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：

4、電話通知順序沒有按預案要求執(zhí)行；

5、接聽電話也有個別記錄錯誤；

6、現(xiàn)場應急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。

（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應、通力協(xié)作。

（六）在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。

（七）本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；技術(shù)人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情，造成決策時間延長。

六、突水應急救援預案需做好的工作：

（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導。

（二）建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應急物資調(diào)度及時有效。

（三）科學儲備，提高應急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送

以及信息處理等運行程序。

（四）參與救援必須要有加工體系，在應急救援搶險救災實施中，應全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術(shù)工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

（五）在巷道設(shè)計中，一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類設(shè)備實施。用最快的時間形成安全保障體系，減少災害事故所造成的損失。

（六）礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全，需對基礎(chǔ)資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準確可靠。

陜西燎原煤業(yè)有限責任應急預案演練指揮部

2013年9月

第三篇：煤礦防治水應急預案演練總結(jié)報告

煤礦

水害應急預案演練報告

2012年3月25日

水害應急預案演練報告

為避免或減少礦井災害對煤礦造成損失或危害，增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能，使廣大職工充分認識到發(fā)生災害怎樣避災自救及安全撤離，結(jié)合我礦實際情況，我礦于2012年3月25日進行了礦井水害應急演練活動，現(xiàn)將演練情況報告如下：

一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本礦廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰(zhàn)能力。

3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。

5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。

6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。

二、演練的預定目標

對擬定的水災事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。

三、演練時間、地點

時間：2012年3月25日早班8：30分 地點：首采煤工作面 3月25日8:30分首采工作面帶班礦長匯報（模擬）：首采工作面上段涌水。調(diào)度接到事故匯報后，8：35分用電話通知礦長，礦長接到通知后以最快速度到達井口，同時調(diào)度主任立即組織救護隊，礦工程師、安全礦長入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：15分班隊長電話匯報調(diào)度室，（所在位置為首采工作面，打炮眼時涌水較大，預計為上部采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為18m3/h，主水倉水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預計總水量。

9：18分工程師安排專人留現(xiàn)場觀測水量變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。

9：20分預案指揮部啟動，礦長指揮，成員：機電礦長、采煤隊長。立即通知首采采煤班（立即停止作業(yè)）返上3730上部車場待命，同時觀測水量、水位，積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知井底水倉排水司機、機電檢修工加強排水，并及時匯報排水情況。

9：25分向上級主管部門報告（模似）。

9：50分煤礦總指揮（礦長）及副總指揮（總工程師）按排救災準備。

9：54分工作面上報涌水量增大過快，水位上漲快速，水已上漲0.5米。

9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

1、井下撤離人員情況

采煤隊、運輸工14人（首采采煤工作面→首采回風巷→3730上部車場）、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。

10：20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)部室、特作人員對井下突水進行分析研究，首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。

2、應急組織方案

1）、水倉最低點標高為3568米。主井井底水倉集中排水點排水能力達75ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，水倉容量800m3,按突水量100m3進行計算，其水位上漲至3570米標高時所需時間為2.0小時。

2）、組織隊伍搶接1趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進，隨水位30米距離進行移動排水，全部將水排到地面。

3）、跟進排水必須安設(shè)局部通風設(shè)施，4）、當排水量基本上控制突水位后，提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領(lǐng)導下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

四、演練成果

（一）領(lǐng)導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領(lǐng)導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。

（二）演練目的明確，預案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：

1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；

3、救護隊、各部室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應急處置能力；

4、應急物資、材料的準備情況。

（三）井下撤人比較成功，并且通過安全生產(chǎn)部進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

五、演練存在的不足

（一）現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。

（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：

1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；

2、各部室責任分工還不太明細。

（三）在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：

1、調(diào)度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。

2、所有人員在對待演練只是走走過程。

3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：

4、電話通知順序沒有按預案要求執(zhí)行；

5、接聽電話也有個別記錄錯誤；

6、現(xiàn)場應急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。

（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應、通力協(xié)作。

（六）在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。

（七）本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；技術(shù)人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情，造成決策時間延長。

六、突水應急救援預案需做好的工作：

（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導。

（二）建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應急物資調(diào)度及時有效。

（三）科學儲備，提高應急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

（四）參與救援必須要有加工體系，在應急救援搶險救災實施中，應全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術(shù)工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

（五）在巷道設(shè)計中，一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類設(shè)備實施。用最快的時間形成安全保障體系，減少災害事故所造成的損失。

（六）礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全，需對基礎(chǔ)資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準確可靠。

第四篇：栗子壩煤礦應急預案演練總結(jié)報告

石柱縣栗子壩煤礦

應急預案演習總結(jié)報告

為全面落實科學發(fā)展觀，切實履行安全工作應急管理職能，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛宣傳和普及安全應急管理知識，提高廣大員工應急避險和自救互救能力，最大限度地減少因安全事故和突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，我礦于4月10日，舉行了應急預案演習活動，現(xiàn)將演習情況總結(jié)如下：

一、演習項目： 井下瓦斯事故演習

二、參加人員：

本次演習由礦長朱代華同志為總指揮，下設(shè)各個救援組織，分別為現(xiàn)場搶險救災組、技術(shù)組、物資供應組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、安全監(jiān)察組等組，涉及30余人。

三、具體演習情況：

1、井下瓦斯事故演習

4月10日上午9時整，調(diào)度室接電話報告，井下采煤工作面發(fā)生瓦斯事故，調(diào)度室在接到事故報告后，立即匯報了礦當日值班領(lǐng)導.礦當日值班領(lǐng)導立即命令調(diào)度度通知礦應急救援總指揮領(lǐng)導成員及其他成員，并趕赴現(xiàn)場進行災情查明工作及救援工作。礦長下達了響應《栗子壩煤礦災事故應急救援預案》的命令。

調(diào)度室接到總指揮指示后，立即按照《栗子壩煤礦安全生產(chǎn)事故應急救援綜合預案》中“應急響應程序”，召集應急救援指揮部成員

集合或趕赴指定地點，接受總指揮的命令，按各自職責開展搶救工作。

礦長命令救護人員佩戴防護器材進入搶險現(xiàn)場，首先偵察災情排除險情，切斷現(xiàn)場的電源、氣源，清除一切危險隱患及險源，防止自身不必要的傷亡。

救災期間，由生技科科長劃定了災情區(qū)，維護救災秩序。庫管人員及時向災變現(xiàn)場提供所需物資和器材。

當救災結(jié)束，災場指揮員應組織有關(guān)單位和人員對事故現(xiàn)場進行全面細致的清理檢查，清點參戰(zhàn)人員和裝備，撤離現(xiàn)場，解除警戒。

整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離至安全地點共用了2分10秒左右結(jié)束。

2、井下水災演習

2012年4月11日下午15時，礦調(diào)度室接到電話報告，稱1500水平探水巷發(fā)現(xiàn)采空區(qū)透水，調(diào)度室在接到火情報告后，立即匯報了礦當日值班領(lǐng)導。礦當日值班領(lǐng)導立即命令調(diào)度度通知礦應急救援總指揮領(lǐng)導成員及其他成員，并趕赴現(xiàn)場進行水災災情查明工作及救援工作。礦長下達了響應《井下水災事故應急救援預案》的命令。

礦應急救援總指揮一方面命令井下所有作業(yè)地點的工作人員立即按照礦井水災避災路線進行緊急撤離，同時組織機電、通風等相關(guān)人員在三位副總指揮的帶領(lǐng)下，進行現(xiàn)場救援。到達水災現(xiàn)場時，跟班干部已組織老工人利用現(xiàn)有的人力物力，就地取材，加固工作面，堵住出水點。經(jīng)清點，所有現(xiàn)場人員均安然無恙。在確認現(xiàn)場出水點已封堵好后，下令現(xiàn)場人員全部撤出井口。

整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離共用了1個小時左右結(jié)束；礦山輔助救護隊在接到通知后，30分鐘左右到達指定位置，并用了20分鐘時間將臨時排水系統(tǒng)形成。

四、材料消耗

本次應急預案演練共使用5公斤手提式干粉ABC滅火器5只,8公斤手提式干粉ABC滅火器5只，35千克ABC推車式干粉滅火器1只，擔架1付，設(shè)專業(yè)搶救車1輛，自救器10個，柴油20升

五、演習中存在的問題：

1、消防與搶險器材、設(shè)備嚴重不足，員工素質(zhì)不高。

2、個別組的個別員工沒有緊張感，認為是個演練，沒有引起高度重視，使演練過程中部分環(huán)節(jié)慢。

3、在撤離過程中，不能互相幫助，整體感不強。

4、緊急救護工作不完善，沒有準備好必備的藥品和器材，一但在事故中出現(xiàn)受傷的員工，沒有藥品和相應的器材及設(shè)施，會使受傷的員工傷情得不到馬上治療。

通過本次應急預案的演練，充分體現(xiàn)了我礦上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為我礦安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學、安全、有序、快速”應對各項事故的目標，強化了員工應急逃生的方法，提高了各部門主管應對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預期的演練效果。

第五篇：2013應急預案演練總結(jié)報告

吳忠市新南天然氣有限責任公司

應

急

搶

險

救

援

演

練

總

結(jié)

報

告

2013年6月23日

吳忠市新南天然氣有限責任公司

應急搶險救援演練總結(jié)報告

2013年6月是全國第十二個安全月，主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，由吳忠市新南天然氣有限責任公司、吳忠市新南建設(shè)投資公司、靈武市新南天然氣公司、青銅峽鎮(zhèn)新南天然氣公司、中寧新翔天然氣有限責任公司于2013年6月22日共同舉行了民用天然氣、CNG車用天然氣、CNG加氣站突發(fā)事故應急演練活動。

一、目的1、通過實戰(zhàn)演練，加深新南天然氣公司廣大干部、員工對天然氣安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的應急救援實戰(zhàn)能力。

3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。

5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。

6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。

二、演練的預定目標

對擬定的天然氣主管線被挖壞造成天然氣泄漏事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的事故發(fā)生后人員緊急撤離、現(xiàn)場警戒救援、搶修的應急演練和加氣站CNG儲氣井管道泄漏事故以及CNG汽車天然氣泄漏事故的應急搶險救援。

三、演練時間、地點

時間：2013年6月22日早9：00分

地點：吳忠市新南加氣三站西側(cè)空地

四、消防演練組織機構(gòu)及參會領(lǐng)導

（一）、演練組織機構(gòu)：

1、搶險指揮部：

總指揮：龔益新

副總指揮：范永奎

負責突發(fā)事件搶險的統(tǒng)一指揮。

2、技術(shù)驗收組：

組長：何林鋒

成員：王欣、艾明

主要職責：負責對搶修的管道進行試壓、測漏和施工質(zhì)量進行

驗收。

3、滅火組：

組長：劉 峰

成員：魏效龍、王維、范 波、許繼華、杜建

主要職責：負責初期火災的撲救工作。

4、氣源切斷組：

組長：何勇

成員：柴學忠、崔煥海、馬元祿、張俊寧（配氣站：張得好、蔣英、周春梅、陳以會）

主要職責：負責關(guān)閉事故閥井，切斷氣源（視現(xiàn)場情況通知配氣站當班人員）。

5、搶修組：

組長：劉貴昌

成員：何志軍、李興春、郭鵬飛、胡恩僑、范書、呂志強

主要職責：對損壞的燃氣管道進行搶修。

6、警戒組：

組長：吳偉

成員：馬平平、方桂圓、王斌、高軍富、祝小平、何仕兵、金海兵 主要職責：疏散圍觀人員，設(shè)立警戒區(qū)。

7、宣傳聯(lián)絡(luò)組：

組長：湯述高

成員：李麗、王平英、余麗

主要職責：負責向上級機關(guān)匯報險情，聯(lián)絡(luò)外界119、120救援，社會宣傳。

8、醫(yī)療救護組：

組長：馬惠玲

成員：莊學英、郭鋼霞、馬麗琴、金玉萍、馬小丹、曹學紅

主要職責：負責現(xiàn)場傷員救護處理，協(xié)助120轉(zhuǎn)移傷員。

9、后勤保障組：

組長：陳忠政

成員：馬文兵、趙永新、丁悍

主要職責：負責后勤生活保障和搶險物資供應。

10、事故分析組：

組長：龔益新

成員：范永奎、陳忠政、粟林、周世金、湯述高、李清久、李波

主要職責：負責事故后調(diào)查工作，協(xié)助執(zhí)法部門取證，核算損失，協(xié)商賠償?shù)仁乱恕?/p>

（二）、公司演練及觀摩人員到場情況

演練及觀摩人員應到300人，實到290人，值班7人，請假3人；其中參加演練人員全部到齊。

（三）、參會主要領(lǐng)導：

吳忠市領(lǐng)導：

李鵬局長吳忠市建設(shè)局

張克寧局長利通區(qū)安監(jiān)局

趙軍科長吳忠市安監(jiān)局

劉玉寶科長吳忠市質(zhì)監(jiān)局

嚴宗如所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所

楊興國副所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所

張自力站長吳忠市建設(shè)局建管站

張清龍參謀利通區(qū)消防大隊

馬峰參謀利通區(qū)消防大隊

靈武市領(lǐng)導：

楊中華副局長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

代文杰所長靈武市質(zhì)量監(jiān)督局

王靈根站長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

五、演練內(nèi)容：

演練課目一：吳忠市某開發(fā)小區(qū)挖掘機在明知有地埋天然氣管道的情況下強行開挖，將我公司中壓PE110主管損壞，大量天然氣泄漏并產(chǎn)生燃燒,個別圍觀群眾受傷。

演練課目二：某CNG車輛突然發(fā)生壓縮天然氣泄漏，搶險人員迅速趕到處理漏氣，為發(fā)生燃燒和人員受傷情況。

演練課目三：CNG加氣站站內(nèi)儲氣井地面管道發(fā)生壓縮天然氣泄漏，大量天然氣泄漏，站內(nèi)車輛迅速有序離開，無人員受傷。

五、上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導講評

利通區(qū)安監(jiān)局局長張克寧代表領(lǐng)導觀摩團祝賀此次演練圓滿成功結(jié)束，對新南天然氣公司多年來一步一個臺階，安全、生產(chǎn)齊發(fā)展的成績表示肯定，同時對新南天然氣公司今后的安全工作提出了意見和建議，并指出了演練中發(fā)生的一些小問題：

1、演練過程不夠連續(xù)；

2、演練內(nèi)容不是很逼真；

3、演練中的細節(jié)操作不是很規(guī)范。

公司董事長陳元品、總經(jīng)理龔益新對每一位參加演練人員的表現(xiàn)給予肯定，要求參演人員戒驕戒躁，在今后的工作中勇于攻堅克難，進一步提高自身的安全警惕性；并鼓勵全體員工發(fā)揚拼搏精神，在26日、27日舉辦的安全知識競賽和安全考試中有更佳表現(xiàn)。

六、演練成果

（一）領(lǐng)導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

公司領(lǐng)導對這次事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn)；為強化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特將分處四地的五個公司共同組織演練，以提升全體員工的應急響應能力。

（二）演練目的明確，預案策劃周密

從我公司安全工作的實際出發(fā)，確定天然氣泄漏事故的應急演練。

演練檢驗：

1、應急人員對應急預案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；

3、救護隊、各科室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應急處置能力；

4、應急物資、材料的準備情況。

（三）泄漏后切斷氣源迅速，應急演練的程序聯(lián)系緊湊，并且通過辦公室、安全科進行現(xiàn)場統(tǒng)計，除個別人員反應稍慢外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出搶險人員對突發(fā)事故的應急反應。

（四）通過本次演練，根據(jù)實際情況模擬需要對應急演練各組人員的裝備配備齊全，特別是現(xiàn)場可燃氣體檢測人員穿著專業(yè)防火服提高了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全保障能力，成為了本次演練的亮點之一，上級領(lǐng)導也給予了較好評價。本次演練對各項氣體泄漏數(shù)據(jù)進行科學統(tǒng)計，閥井切斷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突發(fā)應急預案進行完善和補充。保證在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

七、演練存在的不足

(一)上級主管領(lǐng)導提出的三點不足。

（二）在應急人員對應急救援預案的熟悉程度方面：

1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉和注意力不集中，演練時應用得不太熟悉；

2、各組責任分工還不太明細。

(三)規(guī)范、時效方面：

1、極少數(shù)人員在對待演練時只是走走過程；

2、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來；

3、請假人員缺席即錯過安全教育，要擇機進行演練教育培訓。

八、應急救援演練需進一步完善的工作：

（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導。

（二）建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應急物資調(diào)度及時有效。

（三）科學儲備，提高應急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

（四）在應急救援搶險救災實施中，全力投入人力、物力、財力。

（五）加強對全體員工的安全基礎(chǔ)教育，加大培訓力度。

（六）強化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。