第一篇:鵲山煤礦應急預案演練總結(jié)報告 2
大同鵲山精煤有限責任公司 應急預案演練總結(jié)報告
二〇一三年
為全面落實科學發(fā)展觀,切實履行安全工作應急管理職能,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,廣泛宣傳和普及安全應急管理知識,提高廣大員工應急避險和自救互救能力,最大限度地減少因安全事故和突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,我礦于5月10—11日,舉行了應急預案演習活動,現(xiàn)將演習情況總結(jié)如下:
一、演習項目:
1、井下火災演習
2、井下水災演習
二、參加人員:
本次演習由生產(chǎn)公司經(jīng)理龐和平同志為總指揮,下設(shè)6個救援組織,分別為現(xiàn)場搶險救災組、技術(shù)組、物資供應組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、安全監(jiān)察組等6個組,涉及50余人。
三、具體演習情況:
1、井下火災演習
6月18日上午9時32,調(diào)度室接電話報告,稱北三盤區(qū)運輸巷皮帶摩擦發(fā)現(xiàn)火情,調(diào)度室在接到火情報告后,立即匯報了礦當日值班領(lǐng)導.礦當日值班領(lǐng)導立即命令調(diào)度度通知礦應急救援總指揮領(lǐng)導成員及其他成員,并趕赴現(xiàn)場進行火災災情查明工作及救援工作。礦長下達了響應《地面火災事故應急救援預案》的命令。
調(diào)度室接到總指揮指示后,立即按照《大同鵲山精煤有限責任公司安全生產(chǎn)事故應急救援綜合預案》中“應急響應程序”,召集應急救援指揮部成員集合或趕赴指定地點,接受總指揮的命令,按各自職
責開展搶救工作。
現(xiàn)場有被困人員,火勢有可能蔓延和災情擴大,總指揮命令救護人員佩戴防護器材進入搶險現(xiàn)場,首先偵察火情排除險情,切斷現(xiàn)場的電源、氣源,清除一切危險隱患及險源,防止自身不必要的傷亡。
救災期間,由保衛(wèi)科科長劃定了火災現(xiàn)場警戒區(qū),維護火場秩序,對火場周圍道路實行交通管制。
庫管人員及時向火災現(xiàn)場提供所需各類滅火藥劑和器材。當滅火結(jié)束,火場指揮員應組織有關(guān)單位和人員對火場進行全面細致的清理檢查,在確定無復燃后,清點參戰(zhàn)人員和裝備,撤離火場,解除警戒。
整個過程從下達命令到指定地點全部集合,所有員工全部撤離至安全地點共用了2分10秒左右結(jié)束,滅火用了20分鐘左右。
2、井下水災演習
5月18日上午9時40分,礦調(diào)度室接到電話報告,稱2901巷230米處探水過程發(fā)現(xiàn)采空區(qū)透水,調(diào)度室在接到水情報告后,立即匯報了公司當日值班領(lǐng)導。當日值班領(lǐng)導立即命令調(diào)度度通知礦應急救援總指揮龐和平及領(lǐng)導成員和其他成員,并趕赴現(xiàn)場進行水災災情查明工作及救援工作??傊笓]下達了響應《井下水災事故應急救援預案》的命令。
應急救援總指揮一方面命令井下所有作業(yè)地點的工作人員立即按照礦井水災避災路線進行緊急撤離,同時組織機電、通風等相關(guān)人員在副總指揮的帶領(lǐng)下,進行現(xiàn)場救援。到達水災現(xiàn)場時,跟班干部
已組織老工人利用現(xiàn)有的人力物力,就地取材,加固工作面,堵住出水點。經(jīng)清點,所有現(xiàn)場人員均安然無恙。在確認現(xiàn)場出水點已封堵好后,下令現(xiàn)場人員全部撤出井口。
整個過程從下達命令到指定地點全部集合,所有員工全部撤離共用了1個小時左右結(jié)束;礦山輔助救護隊在接到通知后,30分鐘左右到達指定位置,并用了20分鐘時間將臨時排水系統(tǒng)形成。
四、材料消耗
本次應急預案演練共使用5公斤手提式干粉ABC滅火器5只,8公斤手提式干粉ABC滅火器5只,35千克ABC推車式干粉滅火器1只,擔架1付,設(shè)專業(yè)搶救車1輛,自救器10個,柴油20升
五、演習中存在的問題:
1、消防與搶險器材、設(shè)備嚴重不足,員工素質(zhì)不高。
2、個別組的個別員工沒有緊張感,認為是個演練,沒有引起高度重視,使演練過程中部分環(huán)節(jié)慢。
3、在撤離過程中,不能互相幫助,整體感不強。
4、緊急救護工作不完善,沒有準備好必備的藥品和器材,一但在事故中出現(xiàn)受傷的員工,沒有藥品和相應的器材及設(shè)施,會使受傷的員工傷情得不到馬上治療。
通過本次應急預案的演練,充分體現(xiàn)了我公司上下全體員工的精神面貌,加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能,使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況,為我公司安全生產(chǎn)工作的開展,起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學、安全、有
序、快速”應對各項事故的目標,強化了員工應急逃生的方法,提高了各部門主管應對突發(fā)事件的指揮處置能力,取得了預期的演練效果。
二〇一三年七月十五日
第二篇:煤礦防治水應急預案演練總結(jié)報告
陜西燎原煤業(yè)有限責任公司
燎原煤礦
水害應急預案演練報告
2013年8月25日
燎原煤礦水害應急預案演練報告
為避免或減少礦井災害對煤礦造成損失或危害,增強安全防范意識和提高應急處置能力,強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能,使廣大職工充分認識到發(fā)生災害怎樣避災自救及安全撤離,結(jié)合我礦實際情況,我礦于2013年8月25日進行了礦井水害應急演練活動,現(xiàn)將演練情況報告如下:
一、目的
1、通過實戰(zhàn)演練,加深本礦廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。
2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰(zhàn)能力。
3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時,事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。
4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。
5、檢查應急救援的啟動能力,以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。
6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。
二、演練的預定目標
對擬定的水災事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。
三、演練時間、地點
時間:2012年8月25日早班8:30分
地點:1101運順掘進工作面
8月25日8:30分1101運順掘井工作面帶班班長楊百福匯報(模擬):1101運輸掘進工作面涌水。調(diào)度接到事故匯報后,8:35分用電話通知礦長,礦長接到通知后以最快速度到達井口,同時調(diào)度主任立即組織救護隊,礦工程師董建杰、安全礦長王永全入井至現(xiàn)場查看水情(模擬)。
9:15分王永全電話匯報調(diào)度室,(我所在位置為1101運順掘進工作面,打炮眼時涌水較大,預計為小井采空區(qū)水,進行簡單的容積法測量后,現(xiàn)涌水量為20m3/h,主水倉水泵已開啟,但水量有增大趨勢,無法預計總水量。
9:18分工程師董建杰安排楊百福留現(xiàn)場觀測水量變化情況,并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。
9:20分預案指揮部啟動,礦長馮增懷指揮,成員:機電礦長、采煤隊長及特種作人員。立即通知1101運順掘進班(立即停止作業(yè))返上皮帶下山上車場待命,同時觀測水量、水位,積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng),保證通訊暢通。
9:22分通知290水倉排水司機、機電檢修工加強排水,并及時匯報排水情況。
9:25分向上級主管部門報告(模似)。
9:50分煤礦總指揮(礦長馮增懷)及副總指揮(總工程師董建杰)按排救災準備。
9:54分楊百福報涌水量增大過快,水位上漲快速,水已上漲0.5米。9:56分礦長下達命令:要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員,留下瓦檢員密切觀測異常氣體,有異常及時匯報并撤離。
1、井下撤離人員情況
掘進區(qū)、掘進工14人(1101運順掘進工作面→皮帶下山→皮帶下山上車場)、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。通過井下人員統(tǒng)計:所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。
10:10分地面參與單位進行匯報,參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。
10:20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)部室、特種作業(yè)人員對井下突水進行分析研究,首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查,對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證,同時對控制水災進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。
2、應急組織方案
1)、水倉最低點標高為283米。主井井底水倉集中排水點排水能力達75m3/h,用4寸管接至井底水倉,水倉容量800m3,按突水量100m3進行計算,其水位上漲至293米標高時所需時間為1.0小時。
2)、組織隊伍搶接1趟4寸排水管,并選用連接軟管連接跟進排水泵,同時考慮2臺排水水泵交叉前進,隨水位30米距離進行移動排水,全部將水排到地面。
3)、跟進排水必須安設(shè)局部通風設(shè)施,4)、當排水量基本上控制突水位后,提出初步隔斷突水點實施方案,由各級領(lǐng)導下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。并付諸實施治理,確保礦井安全生產(chǎn)。
四、演練成果
(一)領(lǐng)導高度重視,親臨實戰(zhàn)部署
礦領(lǐng)導對這次井下水害事故應急演練,從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練,都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。
(二)演練目的明確,預案策劃周密
從我礦安全工作的實際出發(fā),確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗:
1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。
2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效;
3、救護隊、各部室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應急處置能力;
4、應急物資、材料的準備情況。
(三)井下撤人比較成功,并且通過通風部、安全部進行人員統(tǒng)計,除個別人員早出井外,其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練,可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。
(四)通過本次演練,根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算,通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證,并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案,對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時,做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離,實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。
五、演練存在的不足
(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂,沒有達到實戰(zhàn)的要求。
(二)在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面:
1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉,演練時應用得不太熟悉;
2、各部室責任分工還不太明細。
(三)在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面:
1、調(diào)度在啟
動演練程序出現(xiàn)錯誤。
2、所有人員在對待演練只是走走過程。
3、記錄不規(guī)范,沒有完整的演練情況記錄下來:
4、電話通知順序沒有按預案要求執(zhí)行;
5、接聽電話也有個別記錄錯誤;
6、現(xiàn)場應急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。
(四)本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗,但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。
(五)本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差,在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距,在突發(fā)事故面前,不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應、通力協(xié)作。
(六)在井下人員撤離方面,仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。
(七)本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中,仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時;技術(shù)人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情,造成決策時間延長。
六、突水應急救援預案需做好的工作:
(一)要進一步健全組織指揮體系,理順部門職責,加強統(tǒng)籌領(lǐng)導。
(二)建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫,對有關(guān)單位應急物資種類,設(shè)備、裝備配備情況,計時信息進行調(diào)查摸底,建立管理臺帳,將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享,確保應急物資調(diào)度及時有效。
(三)科學儲備,提高應急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量,規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送
以及信息處理等運行程序。
(四)參與救援必須要有加工體系,在應急救援搶險救災實施中,應全力投入人力、物力、財力;尤其是專業(yè)的技術(shù)工人,專用的小型加工工具如:電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。
(五)在巷道設(shè)計中,一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善,充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時,必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類設(shè)備實施。用最快的時間形成安全保障體系,減少災害事故所造成的損失。
(六)礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全,需對基礎(chǔ)資料加強管理,及時分析修訂完善歸檔,保證資料的準確可靠。
陜西燎原煤業(yè)有限責任應急預案演練指揮部
2013年9月
第三篇:煤礦防治水應急預案演練總結(jié)報告
煤礦
水害應急預案演練報告
2012年3月25日
水害應急預案演練報告
為避免或減少礦井災害對煤礦造成損失或危害,增強安全防范意識和提高應急處置能力,強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能,使廣大職工充分認識到發(fā)生災害怎樣避災自救及安全撤離,結(jié)合我礦實際情況,我礦于2012年3月25日進行了礦井水害應急演練活動,現(xiàn)將演練情況報告如下:
一、目的
1、通過實戰(zhàn)演練,加深本礦廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。
2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰(zhàn)能力。
3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時,事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。
4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。
5、檢查應急救援的啟動能力,以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。
6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。
二、演練的預定目標
對擬定的水災事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。
三、演練時間、地點
時間:2012年3月25日早班8:30分 地點:首采煤工作面 3月25日8:30分首采工作面帶班礦長匯報(模擬):首采工作面上段涌水。調(diào)度接到事故匯報后,8:35分用電話通知礦長,礦長接到通知后以最快速度到達井口,同時調(diào)度主任立即組織救護隊,礦工程師、安全礦長入井至現(xiàn)場查看水情(模擬)。
9:15分班隊長電話匯報調(diào)度室,(所在位置為首采工作面,打炮眼時涌水較大,預計為上部采空區(qū)水,進行簡單的容積法測量后,現(xiàn)涌水量為18m3/h,主水倉水泵已開啟,但水量有增大趨勢,無法預計總水量。
9:18分工程師安排專人留現(xiàn)場觀測水量變化情況,并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。
9:20分預案指揮部啟動,礦長指揮,成員:機電礦長、采煤隊長。立即通知首采采煤班(立即停止作業(yè))返上3730上部車場待命,同時觀測水量、水位,積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng),保證通訊暢通。
9:22分通知井底水倉排水司機、機電檢修工加強排水,并及時匯報排水情況。
9:25分向上級主管部門報告(模似)。
9:50分煤礦總指揮(礦長)及副總指揮(總工程師)按排救災準備。
9:54分工作面上報涌水量增大過快,水位上漲快速,水已上漲0.5米。
9:56分礦長下達命令:要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員,留下瓦檢員密切觀測異常氣體,有異常及時匯報并撤離。
1、井下撤離人員情況
采煤隊、運輸工14人(首采采煤工作面→首采回風巷→3730上部車場)、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。通過井下人員統(tǒng)計:所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。
10:10分地面參與單位進行匯報,參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。
10:20分由礦長、總工程師以及所有生產(chǎn)部室、特作人員對井下突水進行分析研究,首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查,對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證,同時對控制水災進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。
2、應急組織方案
1)、水倉最低點標高為3568米。主井井底水倉集中排水點排水能力達75m3/h,用4寸管接至井底水倉,水倉容量800m3,按突水量100m3進行計算,其水位上漲至3570米標高時所需時間為2.0小時。
2)、組織隊伍搶接1趟4寸排水管,并選用連接軟管連接跟進排水泵,同時考慮2臺排水水泵交叉前進,隨水位30米距離進行移動排水,全部將水排到地面。
3)、跟進排水必須安設(shè)局部通風設(shè)施,4)、當排水量基本上控制突水位后,提出初步隔斷突水點實施方案,由各級領(lǐng)導下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。并付諸實施治理,確保礦井安全生產(chǎn)。
四、演練成果
(一)領(lǐng)導高度重視,親臨實戰(zhàn)部署
礦領(lǐng)導對這次井下水害事故應急演練,從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練,都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。
(二)演練目的明確,預案策劃周密
從我礦安全工作的實際出發(fā),確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗:
1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。
2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效;
3、救護隊、各部室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應急處置能力;
4、應急物資、材料的準備情況。
(三)井下撤人比較成功,并且通過安全生產(chǎn)部進行人員統(tǒng)計,除個別人員早出井外,其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練,可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。
(四)通過本次演練,根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算,通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證,并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案,對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時,做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離,實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。
五、演練存在的不足
(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂,沒有達到實戰(zhàn)的要求。
(二)在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面:
1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉,演練時應用得不太熟悉;
2、各部室責任分工還不太明細。
(三)在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面:
1、調(diào)度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。
2、所有人員在對待演練只是走走過程。
3、記錄不規(guī)范,沒有完整的演練情況記錄下來:
4、電話通知順序沒有按預案要求執(zhí)行;
5、接聽電話也有個別記錄錯誤;
6、現(xiàn)場應急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。
(四)本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗,但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。
(五)本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差,在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距,在突發(fā)事故面前,不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應、通力協(xié)作。
(六)在井下人員撤離方面,仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。
(七)本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中,仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時;技術(shù)人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情,造成決策時間延長。
六、突水應急救援預案需做好的工作:
(一)要進一步健全組織指揮體系,理順部門職責,加強統(tǒng)籌領(lǐng)導。
(二)建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫,對有關(guān)單位應急物資種類,設(shè)備、裝備配備情況,計時信息進行調(diào)查摸底,建立管理臺帳,將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享,確保應急物資調(diào)度及時有效。
(三)科學儲備,提高應急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量,規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。
(四)參與救援必須要有加工體系,在應急救援搶險救災實施中,應全力投入人力、物力、財力;尤其是專業(yè)的技術(shù)工人,專用的小型加工工具如:電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。
(五)在巷道設(shè)計中,一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善,充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時,必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類設(shè)備實施。用最快的時間形成安全保障體系,減少災害事故所造成的損失。
(六)礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全,需對基礎(chǔ)資料加強管理,及時分析修訂完善歸檔,保證資料的準確可靠。
第四篇:栗子壩煤礦應急預案演練總結(jié)報告
石柱縣栗子壩煤礦
應急預案演習總結(jié)報告
為全面落實科學發(fā)展觀,切實履行安全工作應急管理職能,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,廣泛宣傳和普及安全應急管理知識,提高廣大員工應急避險和自救互救能力,最大限度地減少因安全事故和突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,我礦于4月10日,舉行了應急預案演習活動,現(xiàn)將演習情況總結(jié)如下:
一、演習項目: 井下瓦斯事故演習
二、參加人員:
本次演習由礦長朱代華同志為總指揮,下設(shè)各個救援組織,分別為現(xiàn)場搶險救災組、技術(shù)組、物資供應組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、安全監(jiān)察組等組,涉及30余人。
三、具體演習情況:
1、井下瓦斯事故演習
4月10日上午9時整,調(diào)度室接電話報告,井下采煤工作面發(fā)生瓦斯事故,調(diào)度室在接到事故報告后,立即匯報了礦當日值班領(lǐng)導.礦當日值班領(lǐng)導立即命令調(diào)度度通知礦應急救援總指揮領(lǐng)導成員及其他成員,并趕赴現(xiàn)場進行災情查明工作及救援工作。礦長下達了響應《栗子壩煤礦災事故應急救援預案》的命令。
調(diào)度室接到總指揮指示后,立即按照《栗子壩煤礦安全生產(chǎn)事故應急救援綜合預案》中“應急響應程序”,召集應急救援指揮部成員
集合或趕赴指定地點,接受總指揮的命令,按各自職責開展搶救工作。
礦長命令救護人員佩戴防護器材進入搶險現(xiàn)場,首先偵察災情排除險情,切斷現(xiàn)場的電源、氣源,清除一切危險隱患及險源,防止自身不必要的傷亡。
救災期間,由生技科科長劃定了災情區(qū),維護救災秩序。庫管人員及時向災變現(xiàn)場提供所需物資和器材。
當救災結(jié)束,災場指揮員應組織有關(guān)單位和人員對事故現(xiàn)場進行全面細致的清理檢查,清點參戰(zhàn)人員和裝備,撤離現(xiàn)場,解除警戒。
整個過程從下達命令到指定地點全部集合,所有員工全部撤離至安全地點共用了2分10秒左右結(jié)束。
2、井下水災演習
2012年4月11日下午15時,礦調(diào)度室接到電話報告,稱1500水平探水巷發(fā)現(xiàn)采空區(qū)透水,調(diào)度室在接到火情報告后,立即匯報了礦當日值班領(lǐng)導。礦當日值班領(lǐng)導立即命令調(diào)度度通知礦應急救援總指揮領(lǐng)導成員及其他成員,并趕赴現(xiàn)場進行水災災情查明工作及救援工作。礦長下達了響應《井下水災事故應急救援預案》的命令。
礦應急救援總指揮一方面命令井下所有作業(yè)地點的工作人員立即按照礦井水災避災路線進行緊急撤離,同時組織機電、通風等相關(guān)人員在三位副總指揮的帶領(lǐng)下,進行現(xiàn)場救援。到達水災現(xiàn)場時,跟班干部已組織老工人利用現(xiàn)有的人力物力,就地取材,加固工作面,堵住出水點。經(jīng)清點,所有現(xiàn)場人員均安然無恙。在確認現(xiàn)場出水點已封堵好后,下令現(xiàn)場人員全部撤出井口。
整個過程從下達命令到指定地點全部集合,所有員工全部撤離共用了1個小時左右結(jié)束;礦山輔助救護隊在接到通知后,30分鐘左右到達指定位置,并用了20分鐘時間將臨時排水系統(tǒng)形成。
四、材料消耗
本次應急預案演練共使用5公斤手提式干粉ABC滅火器5只,8公斤手提式干粉ABC滅火器5只,35千克ABC推車式干粉滅火器1只,擔架1付,設(shè)專業(yè)搶救車1輛,自救器10個,柴油20升
五、演習中存在的問題:
1、消防與搶險器材、設(shè)備嚴重不足,員工素質(zhì)不高。
2、個別組的個別員工沒有緊張感,認為是個演練,沒有引起高度重視,使演練過程中部分環(huán)節(jié)慢。
3、在撤離過程中,不能互相幫助,整體感不強。
4、緊急救護工作不完善,沒有準備好必備的藥品和器材,一但在事故中出現(xiàn)受傷的員工,沒有藥品和相應的器材及設(shè)施,會使受傷的員工傷情得不到馬上治療。
通過本次應急預案的演練,充分體現(xiàn)了我礦上下全體員工的精神面貌,加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能,使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況,為我礦安全生產(chǎn)工作的開展,起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學、安全、有序、快速”應對各項事故的目標,強化了員工應急逃生的方法,提高了各部門主管應對突發(fā)事件的指揮處置能力,取得了預期的演練效果。
第五篇:2013應急預案演練總結(jié)報告
吳忠市新南天然氣有限責任公司
應
急
搶
險
救
援
演
練
總
結(jié)
報
告
2013年6月23日
吳忠市新南天然氣有限責任公司
應急搶險救援演練總結(jié)報告
2013年6月是全國第十二個安全月,主題是“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”。為增強安全防范意識和提高應急處置能力,強化應對各類突發(fā)事故的自救和搶險技能,提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力,全面提升抵御重大突發(fā)事故的能力,確保一旦發(fā)生突發(fā)事故,能夠有效組織快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂,最大限度地減少事故危害,由吳忠市新南天然氣有限責任公司、吳忠市新南建設(shè)投資公司、靈武市新南天然氣公司、青銅峽鎮(zhèn)新南天然氣公司、中寧新翔天然氣有限責任公司于2013年6月22日共同舉行了民用天然氣、CNG車用天然氣、CNG加氣站突發(fā)事故應急演練活動。
一、目的1、通過實戰(zhàn)演練,加深新南天然氣公司廣大干部、員工對天然氣安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。
2、進一步提高救援人員的應急救援實戰(zhàn)能力。
3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時,事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。
4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。
5、檢查應急救援的啟動能力,以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。
6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。
二、演練的預定目標
對擬定的天然氣主管線被挖壞造成天然氣泄漏事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的事故發(fā)生后人員緊急撤離、現(xiàn)場警戒救援、搶修的應急演練和加氣站CNG儲氣井管道泄漏事故以及CNG汽車天然氣泄漏事故的應急搶險救援。
三、演練時間、地點
時間:2013年6月22日早9:00分
地點:吳忠市新南加氣三站西側(cè)空地
四、消防演練組織機構(gòu)及參會領(lǐng)導
(一)、演練組織機構(gòu):
1、搶險指揮部:
總指揮:龔益新
副總指揮:范永奎
負責突發(fā)事件搶險的統(tǒng)一指揮。
2、技術(shù)驗收組:
組長:何林鋒
成員:王欣、艾明
主要職責:負責對搶修的管道進行試壓、測漏和施工質(zhì)量進行
驗收。
3、滅火組:
組長:劉 峰
成員:魏效龍、王維、范 波、許繼華、杜建
主要職責:負責初期火災的撲救工作。
4、氣源切斷組:
組長:何勇
成員:柴學忠、崔煥海、馬元祿、張俊寧(配氣站:張得好、蔣英、周春梅、陳以會)
主要職責:負責關(guān)閉事故閥井,切斷氣源(視現(xiàn)場情況通知配氣站當班人員)。
5、搶修組:
組長:劉貴昌
成員:何志軍、李興春、郭鵬飛、胡恩僑、范書、呂志強
主要職責:對損壞的燃氣管道進行搶修。
6、警戒組:
組長:吳偉
成員:馬平平、方桂圓、王斌、高軍富、祝小平、何仕兵、金海兵 主要職責:疏散圍觀人員,設(shè)立警戒區(qū)。
7、宣傳聯(lián)絡(luò)組:
組長:湯述高
成員:李麗、王平英、余麗
主要職責:負責向上級機關(guān)匯報險情,聯(lián)絡(luò)外界119、120救援,社會宣傳。
8、醫(yī)療救護組:
組長:馬惠玲
成員:莊學英、郭鋼霞、馬麗琴、金玉萍、馬小丹、曹學紅
主要職責:負責現(xiàn)場傷員救護處理,協(xié)助120轉(zhuǎn)移傷員。
9、后勤保障組:
組長:陳忠政
成員:馬文兵、趙永新、丁悍
主要職責:負責后勤生活保障和搶險物資供應。
10、事故分析組:
組長:龔益新
成員:范永奎、陳忠政、粟林、周世金、湯述高、李清久、李波
主要職責:負責事故后調(diào)查工作,協(xié)助執(zhí)法部門取證,核算損失,協(xié)商賠償?shù)仁乱恕?/p>
(二)、公司演練及觀摩人員到場情況
演練及觀摩人員應到300人,實到290人,值班7人,請假3人;其中參加演練人員全部到齊。
(三)、參會主要領(lǐng)導:
吳忠市領(lǐng)導:
李鵬局長吳忠市建設(shè)局
張克寧局長利通區(qū)安監(jiān)局
趙軍科長吳忠市安監(jiān)局
劉玉寶科長吳忠市質(zhì)監(jiān)局
嚴宗如所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所
楊興國副所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所
張自力站長吳忠市建設(shè)局建管站
張清龍參謀利通區(qū)消防大隊
馬峰參謀利通區(qū)消防大隊
靈武市領(lǐng)導:
楊中華副局長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
代文杰所長靈武市質(zhì)量監(jiān)督局
王靈根站長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
五、演練內(nèi)容:
演練課目一:吳忠市某開發(fā)小區(qū)挖掘機在明知有地埋天然氣管道的情況下強行開挖,將我公司中壓PE110主管損壞,大量天然氣泄漏并產(chǎn)生燃燒,個別圍觀群眾受傷。
演練課目二:某CNG車輛突然發(fā)生壓縮天然氣泄漏,搶險人員迅速趕到處理漏氣,為發(fā)生燃燒和人員受傷情況。
演練課目三:CNG加氣站站內(nèi)儲氣井地面管道發(fā)生壓縮天然氣泄漏,大量天然氣泄漏,站內(nèi)車輛迅速有序離開,無人員受傷。
五、上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導講評
利通區(qū)安監(jiān)局局長張克寧代表領(lǐng)導觀摩團祝賀此次演練圓滿成功結(jié)束,對新南天然氣公司多年來一步一個臺階,安全、生產(chǎn)齊發(fā)展的成績表示肯定,同時對新南天然氣公司今后的安全工作提出了意見和建議,并指出了演練中發(fā)生的一些小問題:
1、演練過程不夠連續(xù);
2、演練內(nèi)容不是很逼真;
3、演練中的細節(jié)操作不是很規(guī)范。
公司董事長陳元品、總經(jīng)理龔益新對每一位參加演練人員的表現(xiàn)給予肯定,要求參演人員戒驕戒躁,在今后的工作中勇于攻堅克難,進一步提高自身的安全警惕性;并鼓勵全體員工發(fā)揚拼搏精神,在26日、27日舉辦的安全知識競賽和安全考試中有更佳表現(xiàn)。
六、演練成果
(一)領(lǐng)導高度重視,親臨實戰(zhàn)部署
公司領(lǐng)導對這次事故應急演練,從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練,都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn);為強化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特將分處四地的五個公司共同組織演練,以提升全體員工的應急響應能力。
(二)演練目的明確,預案策劃周密
從我公司安全工作的實際出發(fā),確定天然氣泄漏事故的應急演練。
演練檢驗:
1、應急人員對應急預案的熟悉程度。
2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效;
3、救護隊、各科室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應急處置能力;
4、應急物資、材料的準備情況。
(三)泄漏后切斷氣源迅速,應急演練的程序聯(lián)系緊湊,并且通過辦公室、安全科進行現(xiàn)場統(tǒng)計,除個別人員反應稍慢外,其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練,可反映出搶險人員對突發(fā)事故的應急反應。
(四)通過本次演練,根據(jù)實際情況模擬需要對應急演練各組人員的裝備配備齊全,特別是現(xiàn)場可燃氣體檢測人員穿著專業(yè)防火服提高了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全保障能力,成為了本次演練的亮點之一,上級領(lǐng)導也給予了較好評價。本次演練對各項氣體泄漏數(shù)據(jù)進行科學統(tǒng)計,閥井切斷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的可靠程度進行了論證,并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案,對突發(fā)應急預案進行完善和補充。保證在突發(fā)事故發(fā)生時,做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離,實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。
七、演練存在的不足
(一)上級主管領(lǐng)導提出的三點不足。
(二)在應急人員對應急救援預案的熟悉程度方面:
1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉和注意力不集中,演練時應用得不太熟悉;
2、各組責任分工還不太明細。
(三)規(guī)范、時效方面:
1、極少數(shù)人員在對待演練時只是走走過程;
2、記錄不規(guī)范,沒有完整的演練情況記錄下來;
3、請假人員缺席即錯過安全教育,要擇機進行演練教育培訓。
八、應急救援演練需進一步完善的工作:
(一)要進一步健全組織指揮體系,理順部門職責,加強統(tǒng)籌領(lǐng)導。
(二)建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫,對有關(guān)單位應急物資種類,設(shè)備、裝備配備情況,計時信息進行調(diào)查摸底,建立管理臺帳,將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享,確保應急物資調(diào)度及時有效。
(三)科學儲備,提高應急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量,規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。
(四)在應急救援搶險救災實施中,全力投入人力、物力、財力。
(五)加強對全體員工的安全基礎(chǔ)教育,加大培訓力度。
(六)強化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性,提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。