第一篇：煤礦生產(chǎn)部部長述職報告

述職、述廉報告

我叫

，現(xiàn)任 礦生產(chǎn)管理部副部長，我的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)管理部黨政完成礦黨政安排部署的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，負責(zé)工作面銜接拆鋪軌道和運輸大巷及斜坡軌道等運輸線路軌道的維護與更換，現(xiàn)將20 年上半年的主要工作情況匯報如下：

一、通過不斷政策學(xué)習(xí)努力提高思想覺悟，堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。

2、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。

3、理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、努力搞好本職工作，為進一步優(yōu)化我礦提升運輸系統(tǒng)作為自己的奮斗目標(biāo)。今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)管理部黨政的具體指導(dǎo)安排下，緊緊圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)，積極主動開展工作。近幾年來我礦的銜接工作地區(qū)遠，任務(wù)工作量大，而運輸區(qū)人員少、老工人多。我們克服各種困難，積極應(yīng)對，周密安排協(xié)調(diào)，以保開掘、保銜接、保原煤產(chǎn)量為工作重點，按時完成了各項任務(wù)。

三、積極協(xié)調(diào)好運輸管理工作，努力克服困難，千方百計組織，完成各項施工任務(wù)。首先，在施工組織上，我充分發(fā)揮調(diào)度作用，積極調(diào)動運輸區(qū)組織各方人力投入各項施工。經(jīng)過不斷努力使我礦日供罐能力提高了15%的可喜變化，為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。

三、目前我礦的運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“精品工程”項目取得新的進展，尤其是第一季度“精品工程”取得全局第二的好名次。但我們還應(yīng)認識到困難和不足，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作還待要進一步加強，就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)設(shè)施與管理水平來說，還有很多工作要做。為此我礦一定要在運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下大力量，要取得礦各級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的支持，加大資金的投入，特別對主運輸斜巷的擴整施工，要進一步加強，要重點搞好如下工作：

1、工程和設(shè)備質(zhì)量：對運輸巷道斷面要加強管理，及時進行斷面排查，確保運輸安全需要。對運輸線路質(zhì)量，通過不斷檢查確保主要運輸線路、行駛?cè)塑嚨男毕镘壍?、主線道岔達到優(yōu)良品要求；確保其它軌道及道岔達到合格品要求；采區(qū)軌型達到22kg/m以上，道岔軌型符合標(biāo)準(zhǔn)；確保運輸設(shè)備綜合完好率達到90%，電機車完好好率90%，斜、平巷人車臺臺完好，礦車完好率80%，小絞車完好90%，機電設(shè)備不失爆。

2、運輸裝備及行車保護：機械運送人員保證平巷運送人員，平巷人車場符合標(biāo)準(zhǔn)要求；機車行車保護安裝并使用好司控道岔、紅尾燈、電機車容量指示、漏電保護，瓦報斷電報警裝置。信號系統(tǒng)達到標(biāo)準(zhǔn)要求，使用好行車預(yù)報警裝置、道岔指示器；斜巷提升安全保護，達到標(biāo)準(zhǔn)要求。投入并使用好有關(guān)運輸設(shè)備。

3、運輸管理：運輸設(shè)備實行包機制，實現(xiàn)管用修一體化，定期進行電機車、斜巷人車試驗，制定并落實各工種操作規(guī)程，落實運輸各項管理制度。運輸技術(shù)資料使用計劃機管理，管理好礦井運輸系統(tǒng)圖、設(shè)備圖紙技術(shù)檔案、設(shè)備運行檢修及事故記錄、各項施工安全技術(shù)措施，有實際的行車記錄與圖表。搞好四項指標(biāo)與分析總結(jié)，搞好機車年審。搞好運輸安全管理工作：發(fā)揮好運輸安檢員作用，搞好安全活動、事故查析、杜絕重傷及重大事故，搞好技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)考核，完成培訓(xùn)計劃。搞好特殊工種培訓(xùn)考核，做到各崗位人員持證上崗。

4、文明生產(chǎn)：搞好大巷、硐室，地面等處的衛(wèi)生，落實衛(wèi)生責(zé)任制，加強大巷水溝的清挖與管理工作，確保水溝暢通，保持巷道運輸條件。

三、狠抓-400大巷和41、42、軌道斜坡等主要運輸線路軌道的更換和維修，進一步優(yōu)化運輸區(qū)大巷。道工班針對礦井現(xiàn)有軌道環(huán)境條件普遍較差、部分軌道線路老化嚴重的實際情況進行了大量的維修工作。同時，還針對井下斜巷嚴重變形的實際情況，加大對重點地區(qū)、重點地段軌道的維修力度，尤其對四一四二坡，多次投入力量調(diào)整軌道。在大巷道工班各位同志的共同努力下，使主要運輸大巷軌道狀況明顯好轉(zhuǎn)，保證了運輸正常生產(chǎn)。

四、大力組織運輸提升工作，保證羊東工程與開掘供罐，運輸專業(yè)要以出色的組織管理，保證運輸生產(chǎn)計劃目標(biāo)的完成，要積極采取定員定額以及鼓勵開鉤的各項措施，關(guān)鍵時期領(lǐng)導(dǎo)跟班盯在現(xiàn)場解決問題，保證運輸各環(huán)節(jié)暢通。此外要下大力量組織好井下運輸人員工

作，解決好人員運送過程的安全生產(chǎn)各項問題。小巷運輸要按定額組織裝回料工作，按作業(yè)組形式組織好各地區(qū)的運料，特別工作面結(jié)束與銜接時期，要搞好支護品的運送。銜接拆鋪道與開掘轉(zhuǎn)運道要按計劃完成，小巷道工要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用，保證礦井回采運輸軌道線路的及時鋪設(shè)與運輸暢通。

五、加強安全管理，杜絕了較大事故的發(fā)生。針對道工班隊零散作業(yè)人員多，地區(qū)崗位、環(huán)境場所不固定特點，加強班組勞動紀律的管理，加強現(xiàn)場隱患排查，加強對班工長及班組骨干的管理和施工現(xiàn)場的管理，與技術(shù)人員一道深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際，采取相應(yīng)的有效措施，進行超前預(yù)控風(fēng)險，排查隱患。監(jiān)督檢查現(xiàn)場操作人員是否規(guī)范操作。狠反“三違”、狠抓員工思想、勞動紀律及隨意性操作，使大家認識違章作業(yè)不按規(guī)程操作、不嚴格執(zhí)行制度就是事故的根源。使職工增強了平時操作按規(guī)章和自主保安意識，大大遏制了零打碎事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象也明顯減少，杜絕了較大事故的發(fā)生。

六、在廉潔自律方面，主動接受黨風(fēng)廉政教育，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，保持艱苦樸素的作風(fēng)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下扎實工作主要做了以下幾點：

1、我在政治上、思想上能與組織保持高度一致，自覺維護礦黨委的團結(jié)統(tǒng)一，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。做到不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；不假公濟私、化公為私；不私自從事營利活動；不借選拔任用干部之機謀取私利；不利用

職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；不講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費；不組織和參與賭博活動。

2、嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格遵守黨的四大紀律、八項要求。一年來，我能遵守生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行組織決定，注重加強學(xué)習(xí)，認真撰寫讀書筆記。能努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，工作熱情，為人正直，作風(fēng)正派，生活樸素，無任何違法亂紀行為，愿意接受組織和同志們的檢查。

3、嚴格按制度辦事恪盡職守，履行職責(zé)，不索賄受賄，清正廉潔并對家屬和身邊的工作人員嚴格要求經(jīng)常進行教育，保持廉潔．

4、正確行使職權(quán)，不管遇到什么問題和困難，都以全礦安全生產(chǎn)、穩(wěn)定大局為重，重大決策執(zhí)行民主程序，做到公平、公開、公正。

5、發(fā)揚老一輩革命先烈們的艱苦樸素的精神，生活上不奢侈浪費，生產(chǎn)上千方百計節(jié)約成本費用，努力做到使自己在生產(chǎn)生活兩方面為員工樹立了良好的形象。

七、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作 作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還還需進一步提高。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為我礦跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對煤礦運

輸工作的學(xué)習(xí)以及我礦發(fā)展和當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本職工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作。遵守礦內(nèi)部規(guī)章制度，維護礦黨政利益，積極為我礦發(fā)展盡心盡力，做好個人工作計劃，力爭取得更大的工作成績。四是努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。到任以來，我每時每刻都感到自己的責(zé)任重大，同時也感到壓力很大，專業(yè)知識比較欠缺，尤其是管理方面的知識還存在不足。因此，我結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)工作，購置了專業(yè)書籍，利用業(yè)余時間學(xué)自學(xué)，不斷給自己“充電”，并把學(xué)到的專業(yè)知識和管理知識運用到日常工作中去，通過學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有了提高。

第二篇：生產(chǎn)部長述職報告

述 職 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好：

在這半年的工作中，我認為本人工作并無突出與亮點，工作中還存在著很多不足之處，還需要不斷的實踐、不斷的總結(jié)、不斷的改進，為更好的保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，如下：

1、嚴抓生產(chǎn)，節(jié)能降耗 負責(zé)車間的日常管理工作，嚴格執(zhí)行并爭取超額完成公司每日、月、年的生產(chǎn)計劃，嚴把質(zhì)量關(guān)提高生產(chǎn)效率，并控制好車間的各物料消耗。

2、規(guī)范操作，安全第一 堅持“安全第一”的原則，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進行操作，防止工傷及重大事故的發(fā)生。

3、激勵創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn) 通過激勵創(chuàng)新提高員工的積極性、能動性、挖掘大家的潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4、監(jiān)督監(jiān)管，確保生產(chǎn) 負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、維修及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、匯報并解決問題，確保生產(chǎn)順利進行。

5、加強培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)負責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)：①工藝的流程②產(chǎn)品的質(zhì)量③職工日常管理規(guī)定。號召員工勤于動腦加強對“7S管理”的培訓(xùn)及自身學(xué)習(xí)，用別人的優(yōu)點來擬補自己的缺點，使員工無異常思想動態(tài)，工作中無傷害、無浪費，使大家有一個良好的工作環(huán)境。

我愿帶領(lǐng)車間工作人員不斷創(chuàng)新、盡職盡責(zé)，為明天更加輝煌的金爾泰貢獻一份力量。

敬禮

董培安

2012年7月27日草

第三篇：生產(chǎn)部長述職報告

生產(chǎn)部部長述職報告

時光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間三個月過去了，在XX的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機，XX是個年輕的企業(yè)、是個快速成長的企業(yè)、是個非常有潛力的企業(yè)，和XX一塊成長是我的機遇，是我的榮幸，感謝XX選擇了我。

我畢業(yè)于鄭州華北水利水電學(xué)院，就讀工業(yè)工程專業(yè)，黨員。在校期間勤勤懇懇，曾擔(dān)任班長職務(wù)、發(fā)起一冰網(wǎng)絡(luò)工作室、大學(xué)生科技協(xié)會責(zé)任編輯、外聯(lián)部長兼網(wǎng)絡(luò)部長、學(xué)生處助理、中國移動校園客戶經(jīng)理等職，獲得了二等獎學(xué)金、三等獎學(xué)金、院優(yōu)秀干事、院優(yōu)秀干部等獎勵和榮譽，這些工作鍛煉我的組織能力、管理能力、號召力和影響力。畢業(yè)后直接進入上海美維科技有限公司工作，美維科技是美維集團的子公司，前期是港資公司，后來與美國TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等產(chǎn)品，在職期間擔(dān)任IE工程師，主要負責(zé)產(chǎn)品報價，成本核算與單耗分析，產(chǎn)能核算，5S稽查等工作，最主要業(yè)績：通過對報價模板的改進，使報價效率提高了120%、編寫了Handling操作程序文件、設(shè)計外發(fā)工具車等。打造一個品牌企業(yè)是我的一個夢想，為了夢想去奮斗，去追求，也許能力需要提升，眼界需要開闊，思想需要解放，但只要有烏龜賽跑的精神，我們就會成功。

然而，事物發(fā)展總有個過程，過程充滿了崎嶇、充滿了挑戰(zhàn)，我在XX的這段日子了感受到了XX存在的一些需要改進的地方。就生產(chǎn)這塊發(fā)表下個人意見。

在內(nèi)以生產(chǎn)為中心，在外以銷售為中心。在內(nèi)部生產(chǎn)部應(yīng)該是個虎狼之師，充滿著陽剛和斗志，做事雷厲風(fēng)行，干脆利索，以高質(zhì)量高效率在交期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)為終極目標(biāo)。生產(chǎn)是使用價值的直接創(chuàng)造者，如果生產(chǎn)組織不好，管理不好，企業(yè)資源使用不當(dāng)，那將產(chǎn)生浪費——人力資源的浪費、物料資源的浪費、能源的浪費等。如何最大限度地避免浪費，使企業(yè)資源充分發(fā)揮，在近期階段我想可以對以下幾點加強管理：

1.打造一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊

優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊意味著有著優(yōu)秀的執(zhí)行力、優(yōu)秀的團結(jié)力、優(yōu)秀的溝通能力、優(yōu)秀的操作技能、堅強的吃苦耐勞精神。

執(zhí)行力包括對上司命令、作業(yè)指令、作業(yè)指導(dǎo)書等制度性、規(guī)范性文件的執(zhí)行力度，這點必須要做到，而且要毫無條件，對于做不到的員工，我們可以不用考慮其在隊伍里存在的必要性了?，F(xiàn)在生產(chǎn)上員工的執(zhí)行力比較差，體現(xiàn)在對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行上，好多員工不看作業(yè)作指導(dǎo)書，不按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；體現(xiàn)在對上級指令的執(zhí)行上，上級發(fā)個指令，員工執(zhí)行起來不及時、不徹底，而且還會有抱怨。這種現(xiàn)象要堅決杜絕，一定要提高這方面的執(zhí)行力，孫武的“演陣斬美姬”便告誡我們，軍令如山倒，不可不執(zhí)行，治亂軍用重典！一定要做到有“法”可依，執(zhí)“法”必嚴，違“法”必究。只有具有這樣的執(zhí)行力，我們崇高的企業(yè)理想才有可能實現(xiàn)。士氣和競爭意識有利于提高執(zhí)行力，工作中要采取些物質(zhì)和精神激勵手段來提高這方面的能力，比如：設(shè)立一個激勵基金，每三天獎勵一次，一次20-100不等，獎勵對象為執(zhí)行力強、表現(xiàn)突出的員工，一定要當(dāng)天宣布，當(dāng)天獎勵，不然就起不到激勵的效果了，或效果不明

顯，這種方法是泰勒所創(chuàng)，對無士氣、無斗志的隊伍是個很好的激勵手段。有獎都有罰，對于執(zhí)行力差、表現(xiàn)消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優(yōu)秀之師。

團結(jié)力指員工內(nèi)部相互尊重、相互學(xué)習(xí)、不斤斤計較、舍己為人，一個團隊得有集體榮譽感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個人利益，具有大無畏的犧牲精神。努力發(fā)掘具有這樣情操的員工，給予發(fā)展的機會、提升的機會、同時要多給予物質(zhì)和精神的獎勵，使其鼓勵更多的人向其學(xué)習(xí)，每個人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉(zhuǎn)化為他們發(fā)展的動力，而不是轉(zhuǎn)變?yōu)榧刀实膼涸础９伯a(chǎn)黨小米加步槍能把具有美式裝備受過高等訓(xùn)練的蔣介石打敗，足以說明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長期的、潛移默化的培養(yǎng)，平時給員工發(fā)些有一定意義的故事、案例，使其從中引發(fā)一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動，來增強其集體的意識，團結(jié)的力量?？梢猿锩t歌：團結(jié)就是力量，感發(fā)每個人的集體主義精神。

溝通能力：問題出現(xiàn)了并不可怕，可怕的是把問題隱藏起來，置之不理。有問題、有想法一定要及時溝通、及時反饋，并建立良好的溝通渠道。現(xiàn)在生產(chǎn)內(nèi)部在溝通上存在一些問題，比如員工發(fā)現(xiàn)問題了不給組長說，組長發(fā)現(xiàn)問題了不給現(xiàn)場管理員說，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個不好現(xiàn)象，一定要建立一個渠道讓他們的想法表達出來。比如在管理上：組長批評員工批評錯了可以向現(xiàn)場管理員投訴，現(xiàn)場管理員批評組長批評錯了可以向部長投訴，部長把現(xiàn)場管理員批評錯了可以向總經(jīng)理投訴，建立這么一個相互監(jiān)督、上下無阻溝通的渠道，使問題暴露出來，并得到徹底解決。對于敢把問題反映出來、敢把想法表達出來的員工一定要給予肯定，同時要廣開言路，集思廣益，充分挖掘問題，充分發(fā)揮員工的積極作用。

操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質(zhì)，是每個員工必須具備的，是加入生產(chǎn)的最

低門檻?，F(xiàn)在某些產(chǎn)線的人員流動大，新員工培訓(xùn)是個問題，如果專職找時間去培訓(xùn)，不但浪費時間還會增加培訓(xùn)成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會傳授給新員工，新員工犯了錯可以追求其師父的責(zé)任，師父具有連帶責(zé)任。同時我們給老員工一個做師父的機會，也是對老員工的一種認同，人都喜歡被認同，這種認同感可以讓其產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節(jié)減培訓(xùn)時間，而且還可以減少培訓(xùn)費用。

以上幾個方面的能力可以找些資料、案例多加培訓(xùn)，如余世維的領(lǐng)導(dǎo)的七個根性，蒙牛內(nèi)幕——牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。

2、提升稼動率

稼動率=有效工作時間/總工作時間

一天的工作八小時里，除去上午和下午的15分鐘休息時間外，其余的時間應(yīng)在緊張的生產(chǎn)勞作，不應(yīng)等待，現(xiàn)在生產(chǎn)中的等待問題略為嚴重，大致有等待物料、等待生產(chǎn)指導(dǎo)、等待機器工具安裝維修等，應(yīng)消除這些不必要的等待，使其在工作時間內(nèi)全部運作起來。同時收集等待時的類型信息，并統(tǒng)計分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并運用一些IE手法改善工作臺、工作環(huán)境，對動作進行分析研究，對流程進行重新規(guī)劃，使員工在舒適的工作環(huán)境下做最有效的能直接創(chuàng)造價值的工作。比如：第三條生產(chǎn)線光線太暗，工人操作時勢必會付出更多的注意力，這樣容易引發(fā)疲勞和質(zhì)量隱患，對于效率和質(zhì)量都不利，增加照明燈，提高光照度，改善工作環(huán)境是非常有意義的。

3、改善現(xiàn)場管理、提升質(zhì)量意識

培養(yǎng)質(zhì)量思想，灌輸質(zhì)量意識，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。簡單分析下：為什么我們不能

夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時捷、蘭博基尼等國際名牌供貨呢？是因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量不夠能滿足他們的要求，一部名車對其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時日。質(zhì)量問題涉及到設(shè)計及零部件的穩(wěn)定性，避開這些暫且不談，談?wù)勆a(chǎn)對質(zhì)量的影響。比如一個螺絲打進某殼體需要1000型號的電動螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個參數(shù)有一個錯了或者螺絲刀沒有校準(zhǔn)，這個螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發(fā)生質(zhì)量問題，具有引發(fā)事故的隱患。提高員工的質(zhì)量意識是提高產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。通過質(zhì)量意識方面的案例、故事、影音資料加以培訓(xùn)，使其在心中結(jié)下質(zhì)量意識的果。比如尋找一些著名企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場視頻資料，讓工人去學(xué)習(xí)認知，讓他們看到自己和別人的差距，中國人都愛面子，同時適當(dāng)加以感染，使其內(nèi)心自覺產(chǎn)生提升質(zhì)量的意識。

總結(jié)：總之，沒有最好，只有更好！不管現(xiàn)在有多好，將來一定要比現(xiàn)在好！在管理生產(chǎn)的初期階段，首先達到以上三個目標(biāo)，圍繞這三個目標(biāo)展開工作。當(dāng)完成這個階段目標(biāo)后，進行下一個目標(biāo)，打造一個智能的、精益的、準(zhǔn)時的生產(chǎn)系統(tǒng)。

第四篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度部部長民主生活會發(fā)言

煤礦生產(chǎn)調(diào)度部部長民主生活會發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

今天，我們召開公司黨委民主生活會，既是我公司政治生活中的一件大事，也是進一步加強我礦領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的一個良機，更是我們回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作質(zhì)量、工作效率，推動全礦整體工作向前發(fā)展的一次動員會議。今年以來，我個人在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住安全、質(zhì)量、任務(wù)三件大事，積極履行自己的職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真推行安全確認手指口述，規(guī)范職工行為，按標(biāo)準(zhǔn)操作，強化職工安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高職工學(xué)習(xí)積極性，改造更新設(shè)備，提高工作效率，加大改革力度，減少安全隱患，徹底整治作業(yè)環(huán)境，增加安全系數(shù)，加大對隱患人的排查和幫教，減少安全隱患，發(fā)揮黨政工團等各類組織的作用等等一系列措施辦法，使職工提高了安全意識，自覺規(guī)范作業(yè)，安全效果良好，扎實工作、努力拼搏，開創(chuàng)了安全、生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，也為確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻。雖然取得了一定成績，同時，也看到自己存在的一些不足。下面：我就今年以來在思想、作風(fēng)建設(shè)以及工作方面的情況作簡要回顧總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以批評指正。

一、加強理論學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身素質(zhì)

作為一名黨員，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀理論武裝自己，才能不斷進步、與時俱進；作為一名黨員干部，尤其是一名公司班子成員，更應(yīng)當(dāng)不斷增加理論知識，讓自己的政治理論水平處于一個較高層次，才能審時度勢、運籌帷幄、正確決策、搞好工作。因此，我一直嚴格要求自己，帶頭堅持學(xué)習(xí)不放松。我始終把“三個代表”重要思想和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動作為日常理論學(xué)習(xí)的重點，對其反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)。“三個代表”是我們的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨始終站在時代前列，保持先進性的根本體現(xiàn)，是不斷奪取建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)新勝利的根本保證，是我們基層組織做好各項工作的思想出發(fā)點和落腳點。對我們企業(yè)來說，實踐“三個代表’’重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)就是搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增加職工收入，改善職工生活條件。為此，今年以來，我著重抓安全生產(chǎn)責(zé)任、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)完成三大指標(biāo)的具體落實。在安全方面重點抓現(xiàn)場管理，特別是跟班隊長、班組長、安全員、瓦斯檢查員到崗時間。嚴格堅持兩長、兩員不到位，不生產(chǎn)，工作面不檢查、不生產(chǎn)，和有隱患就停產(chǎn)的原則。工程質(zhì)量方面主要抓了錨桿、錨索支護的預(yù)緊力、金屬網(wǎng)的聯(lián)接和巷道的成型。生產(chǎn)方面主要抓產(chǎn)量、進尺任務(wù)的完成進度，同時又重點抓了井巷維護。通過三大責(zé)任的落實，使得我公司安全工作實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，工程質(zhì)量有了明顯提高。工程質(zhì)量的提高，減少了一些巷道工程維護量，也為回采工作面安裝和其他輔助工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，奠定了良好的基礎(chǔ)。

科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高管理水平，是我永恒不變的工作理念。在保證以上工作的前提下，我?guī)ьI(lǐng)大家著力營造文明、向上、求實、創(chuàng)新的班組文化建設(shè)，使得班組文化建設(shè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)的長足發(fā)展注入了新的活力；這些都是我努力實踐“三個代表”思想和深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)。通過深入學(xué)習(xí)和努力實踐“三個代表”和深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，我的政治素養(yǎng)得到了很大提高，為履行好自己黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。

二、以身作則，大力加強作風(fēng)建設(shè)：

一個高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是有良好工作作風(fēng)的班子；一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該是具備良好工作作風(fēng)的干部。因此，在工作中我處處以身作則，身體力行，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在我的帶動和影響下，施工隊組形成了開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新的良好工作作風(fēng)，促進了整體工作的健康推進。(發(fā)言稿　004km.cn)一方面：要求自己，一切以工作為重，以企業(yè)利益為重，堅持艱苦奮斗，清正廉潔的作風(fēng)，堅決杜絕私心雜念，杜絕以權(quán)謀私，同時要求下屬，嚴守黨紀黨規(guī)，事事處處維護黨的形象。另一方面：我狠抓了項目部施工隊組的廉政建設(shè)，要求其干部嚴格按照礦規(guī)礦紀辦事，加大了對項目部施工隊組領(lǐng)導(dǎo)的考核力度，堅決制止了不正之分的產(chǎn)生。嚴格要求工區(qū)、隊組企務(wù)公開，特別是加大了工資分配檢查力度，嚴格執(zhí)行工資上墻舉措，提高工資分配透明度；同時提高了項目部施工隊組領(lǐng)導(dǎo)對隊組企務(wù)的檢查要求，要求項目部施工隊組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)隊組問題，要及時糾正，如果不能及時予以糾正，造成影響，項目部施工隊組領(lǐng)導(dǎo)要負連帶責(zé)任，從而有效地維護了員工的合法權(quán)益。另外還深入基層，組織基層干部開展“當(dāng)干部為什么？當(dāng)干部做什么？工作后留什么？讓職工想你什么？”的思想大討論，在項目部施工隊組掀起了干部作風(fēng)建設(shè)的新思潮。經(jīng)過不懈努力，從而在項目部施工隊組基層的每一個干部思想上，牢固樹立起了廉潔奉公、遵章守紀的正確觀念，促進了工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，為圓滿完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的思想作風(fēng)基礎(chǔ)。

三、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞“五個

好”、“五帶頭“，開展工作

一年來，我組織所分管的部室，認真學(xué)習(xí)了公司開展的《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，收到了明顯效果，特別是重點強調(diào)各級黨員干部要認真落實“五個好”、“五帶頭”的要求之后，很快使部室黨員干部明確了工作方向，提升了思想認識，激發(fā)了工作熱情，在大家的共同努力下，終于圓滿完成了公司下達的各項指標(biāo)。

具體表現(xiàn)在：（1）生產(chǎn)任務(wù)方面，從去年后半年至今，掘進任務(wù)按照公司下達的指標(biāo)已全部完成。（2）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，有了大幅度提高。在安全工作中更加嚴細務(wù)實，進一步認真推行職工手指口述安全確認工作，強調(diào)職工行為規(guī)范工作，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，不安全不生產(chǎn)。針對我礦施工隊組工種較多技術(shù)性要求較高的特點，對職工手指口述安全確認的內(nèi)容進一步完善，使其更加貼近實際，對職工的安全更有保障性。（3）促進員工技能攀升方面，對職工的安全教育和培訓(xùn)繼續(xù)強化，改變以往“灌輸”的方式，多利用案例教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)或者電視教學(xué)等等多種方式，促進職工學(xué)習(xí)積極性，使全體職工都能提高安全意識，盡心盡責(zé)工作，確保安全無事故。并重點要求和督促隊組干部做好重要崗位、特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保重要崗位、特殊工種技術(shù)必須過關(guān)，并定期進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隨機進行技術(shù)抽查和現(xiàn)場進行技術(shù)測試。（4）員工權(quán)益保障方面，有針對性解決職工提出的問題，本廠有能力解決的及時解決處理，不能解決的及時向上級反映情況，以便及時解決。如此次收集到的職工群眾的意見，能夠解決的由我部門解決處理，暫時沒有能力解決的匯報上級部門統(tǒng)籌安排處理。

四、查找問題及整改落實：

一年來我在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨員干部的支持下，通過自己的努力，在工作崗位上做了許多扎實有效的工作，取得了一些工作實績，但由于主客觀上存在的種種原因，使我的工作效果與上級的要求，與職工群眾的希望還有一定差距：具體表現(xiàn)在以下方面：

1、在學(xué)習(xí)安全文件精神方面不夠深入全面，沒有及時掌握吃透文件精神內(nèi)涵。當(dāng)前我們礦區(qū)面臨的形勢對我們的素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，對安全政策和精神的學(xué)習(xí)是刻不容緩的事，必須認真對待認真學(xué)習(xí)。但自己在學(xué)習(xí)上時間較少，不做深究，不夠全面，掌握得不夠徹底，認為僅僅了解了一些就夠了。作為一名管理人員如果自己對一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程不熟悉，就會給工作造成被動，就不會及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，就不會有好的效果。

對于這樣的思想是不正確的，必須要徹底扭轉(zhuǎn)的。本人首先端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，改變以往對于安全學(xué)習(xí)的不正確認識，去除“敷衍了事”的不良態(tài)度。其次是安全學(xué)習(xí)無止境，煤礦安全工作的長期性大家是有目共睹的，安全問題也是隨時變化的，只有不斷學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，才能處理安全中的問題?！盎畹嚼?，學(xué)到老”，對于安全學(xué)習(xí)更是如此，時刻不放松安全學(xué)習(xí)，逐步形成系統(tǒng)化，不斷提高自身素質(zhì)，提高解決問題的能力。

2、安全理論和實際結(jié)合的不夠。對于學(xué)習(xí)到的理論有時自己掌握的很好，比方說有時對某些安全理論記的很熟，但一到了實際工作中就出現(xiàn)“自己心里了解但講解的不是很透徹”的現(xiàn)象，有時在實際工作中應(yīng)用不是得心應(yīng)手。

學(xué)習(xí)的最終目的就是實踐，同樣，我們安全理論的學(xué)習(xí)也是為了應(yīng)用到實際工作中，對于這方面的不足，本人采取如下方法：一是把安全理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的重要組成部分踏踏實實去學(xué)，入腦入心。二是多和大家溝通和交流，吸取大家的經(jīng)驗和做法。三是對于不同的安全理論不同應(yīng)用，如安全文件精神和政策帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。安全規(guī)程作為檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)，直接和職工交流。

3、工作方式方法需要改進提高。如對職工安全培訓(xùn)教育的方式方法有待改進，對職工的培訓(xùn)教育方式比較單一，“滿堂灌”的現(xiàn)象比較多，不能很好地調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性。有時對于安全方面發(fā)現(xiàn)的問題不能圓滿解決，如在減少安全隱患和降低職工勞動強度方面的革新項目的解決方面等。

當(dāng)前礦區(qū)的整體安全形勢比較嚴峻，對于我部門來說，安全方面也存在著很大的隱患和困難。面對這些，本人覺得越是在這種形勢下越是應(yīng)該樹立信心克服不足，認真把工作做的細致做的完善，不留死角，恰到好處，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先本人要進一步提高責(zé)任意識，認真對待工作認真學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，積極參與走動式管理，經(jīng)常深入車間一線，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，做到安全隱患不留死角。

在安全生產(chǎn)中，本人還有許多工作做得不夠完善，對此，我將在今后的工作中嚴肅對待、積極改進，認真學(xué)習(xí)“十八大”會議精神并落實到實處。爭取以良好的精神面貌和工作熱情，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力帶領(lǐng)本部門以及施工隊組全體員工，為我礦美好的明天而努力奮斗，請上級組織及各位同志監(jiān)督指正

第五篇：質(zhì)量管理部部長年終述職報告

質(zhì)量管理部部長年終述職報告-敘職履職報告

中層述職報告

回顧一年，我對作為部門主管的認識和理解有了進步，對部門的管理工作更加深入。同時在處理事務(wù)的過程中也發(fā)現(xiàn)自己很多在管理工作上的不足，現(xiàn)匯報如下。

一、工作的主要內(nèi)容

質(zhì)量管理部的職能工作

1.1.1

質(zhì)量管理工作

1.1.1.1

質(zhì)量體系審核工作

在1月份組織各部門迎接裝備承制單位資格審查的第一次監(jiān)督和換版審查，配合審核組完成審核工作，并督促各部門按期整改完成，交由駐廠軍代表及審核組長審核材料，保障此次審核順利通過。

在6月份策劃、組織了本第一次內(nèi)審，協(xié)助審核組完成審核工作，按時完成了本部門不符合項的閉環(huán)工作。在12月份策劃、組織了第二次內(nèi)審，協(xié)助審核組完成審核工作。在審核先后與內(nèi)審組進行了充分討論，給予指導(dǎo)意見。

今年在審核時發(fā)現(xiàn)我部門在監(jiān)視測量過程、質(zhì)量目標(biāo)實施過程以及成文信息的控制方面存在問題。針對監(jiān)視測量過程的問題，我新編了Q/NC

B41-xxxx《過程績效監(jiān)視和測量控制程序》，完善了工廠的《過程監(jiān)視和測量項目表》，并要求各部門按程序文件要求分解、落實本部門的過程監(jiān)視和測量項目，按照規(guī)定的頻次實施檢查并保留記錄。針對質(zhì)量目標(biāo)實施的問題，除本部門按時整改外，也發(fā)現(xiàn)其他部門在策劃質(zhì)量目標(biāo)時有對標(biāo)準(zhǔn)不清楚的情況，因此我與外聘老師溝通有針對的實施了質(zhì)量培訓(xùn)。針對成文信息控制的問題，我按時完成了整改并舉一反三，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗記錄不規(guī)范的問題。因此，重新制定了記錄表進行了印刷，并分發(fā)給各檢驗組和技術(shù)人員，再次梳理處理不合格品處理流程?，F(xiàn)已實施了3個月，有一定改善效果，但閉環(huán)管理上還需要繼續(xù)努力。

1.1.1.2

質(zhì)量類管理工作

今年，我部門按照GJB9001C-xxxx標(biāo)準(zhǔn)及工廠質(zhì)量管理體系要求，完成了本部門的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)工作。

10-11月我策劃了“質(zhì)量月”活動以及質(zhì)量征文比賽，評選出質(zhì)量先進個人和集體，以及征文的一、二、三等獎，大大激勵了各級員工的積極性，對現(xiàn)場檢查出的問題也進行了跟蹤，收到好評。其中我指導(dǎo)部門技術(shù)員寫的論文獲得了二等獎，大大激勵了人員的積極性。

年初我編寫了管理評審計劃，11月為管理評審組織了針對性的培訓(xùn)工作，隨后下發(fā)了準(zhǔn)備通知，審查了各部門的報告并督促完善，完成本部門質(zhì)量工作報告及審核報告，匯總各部門問題，一起交給最高管理者審閱。在本督促相關(guān)部門完成了xxxx年管理評審改進項的落實情況，并提高相關(guān)素材給管理者代表和綜合辦、生產(chǎn)部。

其中，今年對以下幾項部門工作中進行了改進。

a.過程控制工作

今年我繼續(xù)推動首件檢驗結(jié)果記錄的工作，尤其針對外協(xié)廠家，要求其必須按照GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)8.5.1o）條的要求對首件進行控制，并保留實測記錄，零件隨產(chǎn)品回廠后由檢驗員進行復(fù)驗。現(xiàn)基本已能夠按要求提供數(shù)據(jù)，但我們也發(fā)現(xiàn)還存在記錄不規(guī)范、不全、不實的問題。針對此情況，2020年我將持續(xù)對此項工作進行推進，通過不斷溝通以期提高效果。

b.培訓(xùn)工作

今年的培訓(xùn)重點還是持續(xù)貫徹GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)，去年進行換版、運行之后，工廠各部門還存在各種對標(biāo)準(zhǔn)理解不到位的情況，針對在審核以及日常工作時發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我經(jīng)過調(diào)研邀請了外聘老師有重點的對相關(guān)人員實施了培訓(xùn)，并進行交流，參考優(yōu)秀單位的案例進行改進。培訓(xùn)對中層以上干部、內(nèi)審員進行了有重點的專題培訓(xùn)，分別進行了“過程績效的監(jiān)視和測量”、“風(fēng)險管理和質(zhì)量目標(biāo)的建立、落實”、“內(nèi)部審核”和“管理評審”的主題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增進了對質(zhì)量體系的理解，促進了體系要求的落實。每次培訓(xùn)前后負責(zé)和老師進行溝通，并將培訓(xùn)資料發(fā)送到相關(guān)人員手中。

對部門內(nèi)部的培訓(xùn)依然是宣貫本部門質(zhì)量職能相關(guān)的文件，在學(xué)習(xí)討論過程中也發(fā)現(xiàn)了文件的不適宜并進行了修正。本共組織了部門內(nèi)部學(xué)習(xí)5次，具體見下表。

序號

日期

內(nèi)

容

xxxx0306

Q/NC

B25-xxxx

《不合格輸出控制程序》

xxxx0605

Q/NC

B35-xxxx

《質(zhì)量責(zé)任追究與激勵辦法》

xxxx0930

Q/NC

B36-xxxx

《故障報告、分析和糾正措施分析控制程序》

xxxx1031

本部門及各崗位質(zhì)量職責(zé)，從工廠內(nèi)外部環(huán)境分析、相關(guān)方需求方面分析本部門存在的風(fēng)險和機遇。

xxxx1220

Q/NC

C23-xxxx

《首件檢驗與巡回檢驗制度》

另外，我安排XXX、XXX、XXX、XXX作為授課老師配合工廠參與了兩期AG型號的操作培訓(xùn)。

c.供方復(fù)查工作

今年在生產(chǎn)部的組織下，我部門參與了對路多、龍超、淳泰、鋒達、煜京、江陰香江、海創(chuàng)、鼎爵等供方的現(xiàn)場復(fù)查，涉及機械加工、光學(xué)加工、表面處理工作，我作為部長積極參與此項工作，編制了考核表并深入現(xiàn)場進行考察，回廠后將考核情況繪制成表。在現(xiàn)場復(fù)查的過程中，對外協(xié)供方的生產(chǎn)能和質(zhì)量保證能力進行了考察，對合格供方的復(fù)評提供了有效的依據(jù)。在過程中，我和相關(guān)人員將質(zhì)量要求面對面的傳遞到供方，尤其對首件的控制以及記錄提了明確的要求。通過現(xiàn)場復(fù)查，我們發(fā)現(xiàn)了普遍的問題是大部分的外協(xié)供方硬件條件能夠滿足我廠的需要，但工藝能力有所欠缺。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不論是機加工還是光學(xué)加工都是多品種、小批量、精度高，因此在外協(xié)工序時，需要我廠技術(shù)工藝員多與外協(xié)廠家進行溝通，將我廠的要求以及外協(xié)廠家的設(shè)備進行有效的融合才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。其中對于外協(xié)噴漆（海創(chuàng)）的產(chǎn)品，我部門進行了重點控制，安排漆工檢驗員下廠指導(dǎo)和驗收，有效的提高了合格率。

d.質(zhì)量信息管理工作

今年在相關(guān)部門的支持下，我們較好的發(fā)揮質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員的作用，對發(fā)生的質(zhì)量信息進行跟蹤。我結(jié)合工藝人員的考核，要求各產(chǎn)品主管技術(shù)員對產(chǎn)品過程中發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問題都必須進行跟蹤直至閉環(huán)，這樣也提高了主管技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和溝通能力。同時，利用微信群等方式互通信息，及時處理和反饋問題。

1.1.1.3

質(zhì)量獎懲情況

今年對工廠內(nèi)部質(zhì)量處罰9份12人次，共3000元。其中有金工操作出錯、工藝編寫不完善、錯漏檢問題以及管理問題。今年突顯出在生產(chǎn)和軟件管理環(huán)節(jié)的薄弱，說明“人”的因素還是造成質(zhì)量問題的最重要的因素，要提高各級職工的質(zhì)量意識，還是需要完善制度并監(jiān)督制度的落實情況。我作為質(zhì)管部部長，對每張?zhí)幜P單都親力親為了解情況，安排質(zhì)管員形成記錄并給予處理意見，對責(zé)任人也開展談心談話的活動。尤其是涉及到部門處罰的事項，均多次與該部門領(lǐng)導(dǎo)深入談話，使得他們理解并支持本部門工作。

本督促生產(chǎn)部對外包產(chǎn)生的不合格品進行扣款，共計36853.96元，涉及機加、光學(xué)外協(xié)以及材料外購供方12家，并將扣款說明反饋給我部門。

本申請質(zhì)量獎勵3份28人次，共9000元。主要為內(nèi)審人員的獎勵以及“質(zhì)量月”活動（包括征文比賽）的獎勵，為近年來最多。說明各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了積極作用，尤其是廠領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的大力支持，對工廠未來質(zhì)量工作營造了較好的環(huán)境。

1.1.2

質(zhì)量檢驗工作

從今年的生產(chǎn)任務(wù)可知，產(chǎn)品的種類近兩年來都在不斷上升，但都是小批量產(chǎn)品，但進度要求卻非常緊張，產(chǎn)品的質(zhì)量形勢日益嚴峻。面對甲方的要求，工廠內(nèi)部產(chǎn)能并不能滿足，只能夠大量外協(xié)，導(dǎo)致檢驗的難度不斷增加。截至11月底，金工零件（廠內(nèi)）檢驗平均錯、漏檢率0.01%；金工零件（外協(xié)）檢驗平均錯、漏檢率0.66%；光學(xué)檢驗平均錯、漏檢率0.08%。可以看到外協(xié)的錯漏檢率比較高，現(xiàn)在大量工序外協(xié)之后回廠的任務(wù)重，時間緊。在這樣的情況下，我注意加強和檢驗組的溝通，通過協(xié)調(diào)技術(shù)人員、計量人員或者增加檢測工具等方式解決外協(xié)件回廠后的不易檢的項目，以降低錯漏檢的可能性。同時要求檢驗時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須保留數(shù)據(jù)，嚴格控制不合格品處理后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。

1.1.3

計量管理

計量器具檢定工作：內(nèi)部計量的量具等按周檢計劃定期交計量室進行計量檢定，對于外校的計量器具按計劃請相關(guān)服務(wù)供方進行計量，周檢率100%。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，由我負責(zé)部隊計量器具的檢定工作，現(xiàn)已為青海96742、南陽96763、洛陽96764部隊服務(wù)過多次，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤，受到部隊的好評。

部門日常管理工作

部門按工廠要求持續(xù)跟蹤考核部門技術(shù)人員，此前部門技術(shù)人員對于考核的態(tài)度比較消極，為激勵員工，我積極建言獻策，推進人員考核辦法的修訂，于9月起正式實施。結(jié)合工廠要求，我細化要求，重點對技術(shù)人員提出跟進計劃和閉環(huán)質(zhì)量問題的要求。現(xiàn)已實行3個多月，有一定改善效果。

對于工廠的計劃要求，我部門均努力完成，通過協(xié)調(diào)通知單、內(nèi)部任務(wù)反饋單的登記，完成部門之間的溝通，未按計劃進行時，及時反饋。

為補充人員缺口，我積極向廠領(lǐng)導(dǎo)申請人員，今年我部門新增了1名計量技術(shù)員湛承東和1名金工檢驗員陳國慶，為培養(yǎng)好新員工，均為其指定了帶教老師。為XXX申請了三坐標(biāo)機的培訓(xùn)，同時在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的幫助下，將多申請的1個名額安排給金工檢驗員XXX，為人員做儲備，也提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平。為XXX申請了質(zhì)量檢驗員的培訓(xùn)和取證。經(jīng)過5個月的實習(xí)，現(xiàn)兩人均能夠適應(yīng)本崗位工作。

今年新廠長上任后，對制度建設(shè)非常重視，按要求我們完成了本部門制度的整理工作，我作為部門主官配合完成了安全類的制度梳理。

由于外部施工原因，金檢組的房屋存在安全隱患，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，搬遷到了原金工車間研磨組，大大改善了工作環(huán)境。

3.黨支部工作

作為年輕的黨支部書記，我對黨支部工作的開展還在學(xué)習(xí)和摸索，所幸，在大家的幫助下順利的開展了工作。今年3月確立了XXX為預(yù)備黨員。由于該同志11月起調(diào)離我部門，組織關(guān)系也將調(diào)整。XXX同志于8月份正式調(diào)入我部門，組織關(guān)系也隨即調(diào)整。

今年黨支部的工作重心主要是開展第二批“x、x”主題教育工作，按照廠黨委的要求，我支部把握“守x、擔(dān)x、找差距、抓落實”的總要求，我組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)了《x關(guān)于“x、x”論述摘編》、《“x、x”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡選編》等材料。積極參與廠黨委組織的參觀活動以及培訓(xùn)。11月積極展開談心活動，收集大家對支部以及部門工作的意見建議。按要求形成了支部和個人對照檢查材料。12月召開了支委組織生活會以及支部大會，通報支委組織生活會內(nèi)容，點評各黨員的對照檢查材料，積極開展批評和自我批評。

二、2020年工作計劃

在2020年，我將履行好崗位職責(zé)，盡力發(fā)揮員工工作積極性，重點改進以下幾個方面。

a、在過程控制方面，今年我部門主要推動首件檢驗控制過程，有一定成效，但也發(fā)現(xiàn)在落實時有記錄不全、不實的問題，對這塊的考核也沒有實施，因此這將作為2020年的工作重點。同時推進批產(chǎn)零件質(zhì)量跟蹤卡的工作，要求檢驗員嚴格把關(guān)。

b、今年的培訓(xùn)主要是對標(biāo)準(zhǔn)的解讀，但對業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)有所欠缺，有些錯漏檢的原因就在于檢驗員甚至是技術(shù)員對產(chǎn)品涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗方法不了解或把握的不到位。因此，明年部門內(nèi)部的培訓(xùn)重點就是要求技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并給檢驗員授課，共同提高認識。

c、今年對供方的下廠考察次數(shù)較多，在溝通中我們也總結(jié)了外協(xié)的優(yōu)、缺點，因此后續(xù)的工作除繼續(xù)走訪外，還要對外協(xié)供方進行制約，在幫助其提高能力的同時，對于合格率低的供方進行剔除或者經(jīng)濟處罰，以保證外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。

d、參與制度匯編，完善崗位考核。配合工廠相關(guān)制度，完善部門制度，提高人員利用率，幫助工廠平衡人員管理。

質(zhì)量管理部部長年終述職報告xx，共有2941.5個字。