第一篇：煤礦生產(chǎn)部部長(zhǎng)述職報(bào)告

述職、述廉報(bào)告

我叫

，現(xiàn)任 礦生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)，我的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)管理部黨政完成礦黨政安排部署的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)工作面銜接拆鋪軌道和運(yùn)輸大巷及斜坡軌道等運(yùn)輸線路軌道的維護(hù)與更換，現(xiàn)將20 年上半年的主要工作情況匯報(bào)如下：

一、通過(guò)不斷政策學(xué)習(xí)努力提高思想覺(jué)悟，堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：

1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。

3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、努力搞好本職工作，為進(jìn)一步優(yōu)化我礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)作為自己的奮斗目標(biāo)。今年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)管理部黨政的具體指導(dǎo)安排下，緊緊圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，積極主動(dòng)開展工作。近幾年來(lái)我礦的銜接工作地區(qū)遠(yuǎn)，任務(wù)工作量大，而運(yùn)輸區(qū)人員少、老工人多。我們克服各種困難，積極應(yīng)對(duì)，周密安排協(xié)調(diào)，以保開掘、保銜接、保原煤產(chǎn)量為工作重點(diǎn)，按時(shí)完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、積極協(xié)調(diào)好運(yùn)輸管理工作，努力克服困難，千方百計(jì)組織，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。首先，在施工組織上，我充分發(fā)揮調(diào)度作用，積極調(diào)動(dòng)運(yùn)輸區(qū)組織各方人力投入各項(xiàng)施工。經(jīng)過(guò)不斷努力使我礦日供罐能力提高了15%的可喜變化，為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。

三、目前我礦的運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“精品工程”項(xiàng)目取得新的進(jìn)展，尤其是第一季度“精品工程”取得全局第二的好名次。但我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到困難和不足，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作還待要進(jìn)一步加強(qiáng)，就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)設(shè)施與管理水平來(lái)說(shuō)，還有很多工作要做。為此我礦一定要在運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下大力量，要取得礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門的支持，加大資金的投入，特別對(duì)主運(yùn)輸斜巷的擴(kuò)整施工，要進(jìn)一步加強(qiáng)，要重點(diǎn)搞好如下工作：

1、工程和設(shè)備質(zhì)量：對(duì)運(yùn)輸巷道斷面要加強(qiáng)管理，及時(shí)進(jìn)行斷面排查，確保運(yùn)輸安全需要。對(duì)運(yùn)輸線路質(zhì)量，通過(guò)不斷檢查確保主要運(yùn)輸線路、行駛?cè)塑嚨男毕镘壍?、主線道岔達(dá)到優(yōu)良品要求；確保其它軌道及道岔達(dá)到合格品要求；采區(qū)軌型達(dá)到22kg/m以上，道岔軌型符合標(biāo)準(zhǔn)；確保運(yùn)輸設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%，電機(jī)車完好好率90%，斜、平巷人車臺(tái)臺(tái)完好，礦車完好率80%，小絞車完好90%，機(jī)電設(shè)備不失爆。

2、運(yùn)輸裝備及行車保護(hù)：機(jī)械運(yùn)送人員保證平巷運(yùn)送人員，平巷人車場(chǎng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；機(jī)車行車保護(hù)安裝并使用好司控道岔、紅尾燈、電機(jī)車容量指示、漏電保護(hù)，瓦報(bào)斷電報(bào)警裝置。信號(hào)系統(tǒng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，使用好行車預(yù)報(bào)警裝置、道岔指示器；斜巷提升安全保護(hù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。投入并使用好有關(guān)運(yùn)輸設(shè)備。

3、運(yùn)輸管理：運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管用修一體化，定期進(jìn)行電機(jī)車、斜巷人車試驗(yàn)，制定并落實(shí)各工種操作規(guī)程，落實(shí)運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度。運(yùn)輸技術(shù)資料使用計(jì)劃?rùn)C(jī)管理，管理好礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖、設(shè)備圖紙技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)行檢修及事故記錄、各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，有實(shí)際的行車記錄與圖表。搞好四項(xiàng)指標(biāo)與分析總結(jié)，搞好機(jī)車年審。搞好運(yùn)輸安全管理工作：發(fā)揮好運(yùn)輸安檢員作用，搞好安全活動(dòng)、事故查析、杜絕重傷及重大事故，搞好技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)考核，完成培訓(xùn)計(jì)劃。搞好特殊工種培訓(xùn)考核，做到各崗位人員持證上崗。

4、文明生產(chǎn)：搞好大巷、硐室，地面等處的衛(wèi)生，落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，加強(qiáng)大巷水溝的清挖與管理工作，確保水溝暢通，保持巷道運(yùn)輸條件。

三、狠抓-400大巷和41、42、軌道斜坡等主要運(yùn)輸線路軌道的更換和維修，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸區(qū)大巷。道工班針對(duì)礦井現(xiàn)有軌道環(huán)境條件普遍較差、部分軌道線路老化嚴(yán)重的實(shí)際情況進(jìn)行了大量的維修工作。同時(shí)，還針對(duì)井下斜巷嚴(yán)重變形的實(shí)際情況，加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)地段軌道的維修力度，尤其對(duì)四一四二坡，多次投入力量調(diào)整軌道。在大巷道工班各位同志的共同努力下，使主要運(yùn)輸大巷軌道狀況明顯好轉(zhuǎn)，保證了運(yùn)輸正常生產(chǎn)。

四、大力組織運(yùn)輸提升工作，保證羊東工程與開掘供罐，運(yùn)輸專業(yè)要以出色的組織管理，保證運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的完成，要積極采取定員定額以及鼓勵(lì)開鉤的各項(xiàng)措施，關(guān)鍵時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)跟班盯在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，保證運(yùn)輸各環(huán)節(jié)暢通。此外要下大力量組織好井下運(yùn)輸人員工

作，解決好人員運(yùn)送過(guò)程的安全生產(chǎn)各項(xiàng)問(wèn)題。小巷運(yùn)輸要按定額組織裝回料工作，按作業(yè)組形式組織好各地區(qū)的運(yùn)料，特別工作面結(jié)束與銜接時(shí)期，要搞好支護(hù)品的運(yùn)送。銜接拆鋪道與開掘轉(zhuǎn)運(yùn)道要按計(jì)劃完成，小巷道工要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，保證礦井回采運(yùn)輸軌道線路的及時(shí)鋪設(shè)與運(yùn)輸暢通。

五、加強(qiáng)安全管理，杜絕了較大事故的發(fā)生。針對(duì)道工班隊(duì)零散作業(yè)人員多，地區(qū)崗位、環(huán)境場(chǎng)所不固定特點(diǎn)，加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，加強(qiáng)對(duì)班工長(zhǎng)及班組骨干的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，與技術(shù)人員一道深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)行超前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否規(guī)范操作。狠反“三違”、狠抓員工思想、勞動(dòng)紀(jì)律及隨意性操作，使大家認(rèn)識(shí)違章作業(yè)不按規(guī)程操作、不嚴(yán)格執(zhí)行制度就是事故的根源。使職工增強(qiáng)了平時(shí)操作按規(guī)章和自主保安意識(shí)，大大遏制了零打碎事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象也明顯減少，杜絕了較大事故的發(fā)生。

六、在廉潔自律方面，主動(dòng)接受黨風(fēng)廉政教育，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，保持艱苦樸素的作風(fēng)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)工作主要做了以下幾點(diǎn)：

1、我在政治上、思想上能與組織保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)礦黨委的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。做到不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；不假公濟(jì)私、化公為私；不私自從事營(yíng)利活動(dòng)；不借選拔任用干部之機(jī)謀取私利；不利用

職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；不講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)；不組織和參與賭博活動(dòng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守黨的四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求。一年來(lái)，我能遵守生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行組織決定，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫讀書筆記。能努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，工作熱情，為人正直，作風(fēng)正派，生活樸素，無(wú)任何違法亂紀(jì)行為，愿意接受組織和同志們的檢查。

3、嚴(yán)格按制度辦事恪盡職守，履行職責(zé)，不索賄受賄，清正廉潔并對(duì)家屬和身邊的工作人員嚴(yán)格要求經(jīng)常進(jìn)行教育，保持廉潔．

4、正確行使職權(quán)，不管遇到什么問(wèn)題和困難，都以全礦安全生產(chǎn)、穩(wěn)定大局為重，重大決策執(zhí)行民主程序，做到公平、公開、公正。

5、發(fā)揚(yáng)老一輩革命先烈們的艱苦樸素的精神，生活上不奢侈浪費(fèi)，生產(chǎn)上千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用，努力做到使自己在生產(chǎn)生活兩方面為員工樹立了良好的形象。

七、存在的問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作 作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還還需進(jìn)一步提高。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為我礦跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)煤礦運(yùn)

輸工作的學(xué)習(xí)以及我礦發(fā)展和當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本職工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作。遵守礦內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)礦黨政利益，積極為我礦發(fā)展盡心盡力，做好個(gè)人工作計(jì)劃，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。四是努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。到任以來(lái)，我每時(shí)每刻都感到自己的責(zé)任重大，同時(shí)也感到壓力很大，專業(yè)知識(shí)比較欠缺，尤其是管理方面的知識(shí)還存在不足。因此，我結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)工作，購(gòu)置了專業(yè)書籍，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)自學(xué)，不斷給自己“充電”，并把學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去，通過(guò)學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有了提高。

第二篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好：

在這半年的工作中，我認(rèn)為本人工作并無(wú)突出與亮點(diǎn)，工作中還存在著很多不足之處，還需要不斷的實(shí)踐、不斷的總結(jié)、不斷的改進(jìn)，為更好的保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，如下：

1、嚴(yán)抓生產(chǎn)，節(jié)能降耗 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭(zhēng)取超額完成公司每日、月、年的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高生產(chǎn)效率，并控制好車間的各物料消耗。

2、規(guī)范操作，安全第一 堅(jiān)持“安全第一”的原則，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止工傷及重大事故的發(fā)生。

3、激勵(lì)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn) 通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新提高員工的積極性、能動(dòng)性、挖掘大家的潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4、監(jiān)督監(jiān)管，確保生產(chǎn) 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、維修及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)溝通、匯報(bào)并解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)：①工藝的流程②產(chǎn)品的質(zhì)量③職工日常管理規(guī)定。號(hào)召員工勤于動(dòng)腦加強(qiáng)對(duì)“7S管理”的培訓(xùn)及自身學(xué)習(xí)，用別人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)擬補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，使員工無(wú)異常思想動(dòng)態(tài)，工作中無(wú)傷害、無(wú)浪費(fèi)，使大家有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

我愿帶領(lǐng)車間工作人員不斷創(chuàng)新、盡職盡責(zé)，為明天更加輝煌的金爾泰貢獻(xiàn)一份力量。

敬禮

董培安

2012年7月27日草

第三篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告

生產(chǎn)部部長(zhǎng)述職報(bào)告

時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月過(guò)去了，在XX的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機(jī)，XX是個(gè)年輕的企業(yè)、是個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)、是個(gè)非常有潛力的企業(yè)，和XX一塊成長(zhǎng)是我的機(jī)遇，是我的榮幸，感謝XX選擇了我。

我畢業(yè)于鄭州華北水利水電學(xué)院，就讀工業(yè)工程專業(yè)，黨員。在校期間勤勤懇懇，曾擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)、發(fā)起一冰網(wǎng)絡(luò)工作室、大學(xué)生科技協(xié)會(huì)責(zé)任編輯、外聯(lián)部長(zhǎng)兼網(wǎng)絡(luò)部長(zhǎng)、學(xué)生處助理、中國(guó)移動(dòng)校園客戶經(jīng)理等職，獲得了二等獎(jiǎng)學(xué)金、三等獎(jiǎng)學(xué)金、院優(yōu)秀干事、院優(yōu)秀干部等獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，這些工作鍛煉我的組織能力、管理能力、號(hào)召力和影響力。畢業(yè)后直接進(jìn)入上海美維科技有限公司工作，美維科技是美維集團(tuán)的子公司，前期是港資公司，后來(lái)與美國(guó)TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等產(chǎn)品，在職期間擔(dān)任IE工程師，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，成本核算與單耗分析，產(chǎn)能核算，5S稽查等工作，最主要業(yè)績(jī)：通過(guò)對(duì)報(bào)價(jià)模板的改進(jìn)，使報(bào)價(jià)效率提高了120%、編寫了Handling操作程序文件、設(shè)計(jì)外發(fā)工具車等。打造一個(gè)品牌企業(yè)是我的一個(gè)夢(mèng)想，為了夢(mèng)想去奮斗，去追求，也許能力需要提升，眼界需要開闊，思想需要解放，但只要有烏龜賽跑的精神，我們就會(huì)成功。

然而，事物發(fā)展總有個(gè)過(guò)程，過(guò)程充滿了崎嶇、充滿了挑戰(zhàn)，我在XX的這段日子了感受到了XX存在的一些需要改進(jìn)的地方。就生產(chǎn)這塊發(fā)表下個(gè)人意見。

在內(nèi)以生產(chǎn)為中心，在外以銷售為中心。在內(nèi)部生產(chǎn)部應(yīng)該是個(gè)虎狼之師，充滿著陽(yáng)剛和斗志，做事雷厲風(fēng)行，干脆利索，以高質(zhì)量高效率在交期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)為終極目標(biāo)。生產(chǎn)是使用價(jià)值的直接創(chuàng)造者，如果生產(chǎn)組織不好，管理不好，企業(yè)資源使用不當(dāng)，那將產(chǎn)生浪費(fèi)——人力資源的浪費(fèi)、物料資源的浪費(fèi)、能源的浪費(fèi)等。如何最大限度地避免浪費(fèi)，使企業(yè)資源充分發(fā)揮，在近期階段我想可以對(duì)以下幾點(diǎn)加強(qiáng)管理：

1.打造一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)意味著有著優(yōu)秀的執(zhí)行力、優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)力、優(yōu)秀的溝通能力、優(yōu)秀的操作技能、堅(jiān)強(qiáng)的吃苦耐勞精神。

執(zhí)行力包括對(duì)上司命令、作業(yè)指令、作業(yè)指導(dǎo)書等制度性、規(guī)范性文件的執(zhí)行力度，這點(diǎn)必須要做到，而且要毫無(wú)條件，對(duì)于做不到的員工，我們可以不用考慮其在隊(duì)伍里存在的必要性了?，F(xiàn)在生產(chǎn)上員工的執(zhí)行力比較差，體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行上，好多員工不看作業(yè)作指導(dǎo)書，不按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；體現(xiàn)在對(duì)上級(jí)指令的執(zhí)行上，上級(jí)發(fā)個(gè)指令，員工執(zhí)行起來(lái)不及時(shí)、不徹底，而且還會(huì)有抱怨。這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，一定要提高這方面的執(zhí)行力，孫武的“演陣斬美姬”便告誡我們，軍令如山倒，不可不執(zhí)行，治亂軍用重典！一定要做到有“法”可依，執(zhí)“法”必嚴(yán)，違“法”必究。只有具有這樣的執(zhí)行力，我們崇高的企業(yè)理想才有可能實(shí)現(xiàn)。士氣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有利于提高執(zhí)行力，工作中要采取些物質(zhì)和精神激勵(lì)手段來(lái)提高這方面的能力，比如：設(shè)立一個(gè)激勵(lì)基金，每三天獎(jiǎng)勵(lì)一次，一次20-100不等，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為執(zhí)行力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的員工，一定要當(dāng)天宣布，當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)，不然就起不到激勵(lì)的效果了，或效果不明

顯，這種方法是泰勒所創(chuàng)，對(duì)無(wú)士氣、無(wú)斗志的隊(duì)伍是個(gè)很好的激勵(lì)手段。有獎(jiǎng)都有罰，對(duì)于執(zhí)行力差、表現(xiàn)消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優(yōu)秀之師。

團(tuán)結(jié)力指員工內(nèi)部相互尊重、相互學(xué)習(xí)、不斤斤計(jì)較、舍己為人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)得有集體榮譽(yù)感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個(gè)人利益，具有大無(wú)畏的犧牲精神。努力發(fā)掘具有這樣情操的員工，給予發(fā)展的機(jī)會(huì)、提升的機(jī)會(huì)、同時(shí)要多給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，使其鼓勵(lì)更多的人向其學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉(zhuǎn)化為他們發(fā)展的動(dòng)力，而不是轉(zhuǎn)變?yōu)榧刀实膼涸?。共產(chǎn)黨小米加步槍能把具有美式裝備受過(guò)高等訓(xùn)練的蔣介石打敗，足以說(shuō)明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長(zhǎng)期的、潛移默化的培養(yǎng)，平時(shí)給員工發(fā)些有一定意義的故事、案例，使其從中引發(fā)一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)其集體的意識(shí)，團(tuán)結(jié)的力量?？梢猿锩t歌：團(tuán)結(jié)就是力量，感發(fā)每個(gè)人的集體主義精神。

溝通能力：?jiǎn)栴}出現(xiàn)了并不可怕，可怕的是把問(wèn)題隱藏起來(lái)，置之不理。有問(wèn)題、有想法一定要及時(shí)溝通、及時(shí)反饋，并建立良好的溝通渠道?，F(xiàn)在生產(chǎn)內(nèi)部在溝通上存在一些問(wèn)題，比如員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了不給組長(zhǎng)說(shuō)，組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了不給現(xiàn)場(chǎng)管理員說(shuō)，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個(gè)不好現(xiàn)象，一定要建立一個(gè)渠道讓他們的想法表達(dá)出來(lái)。比如在管理上：組長(zhǎng)批評(píng)員工批評(píng)錯(cuò)了可以向現(xiàn)場(chǎng)管理員投訴，現(xiàn)場(chǎng)管理員批評(píng)組長(zhǎng)批評(píng)錯(cuò)了可以向部長(zhǎng)投訴，部長(zhǎng)把現(xiàn)場(chǎng)管理員批評(píng)錯(cuò)了可以向總經(jīng)理投訴，建立這么一個(gè)相互監(jiān)督、上下無(wú)阻溝通的渠道，使問(wèn)題暴露出來(lái)，并得到徹底解決。對(duì)于敢把問(wèn)題反映出來(lái)、敢把想法表達(dá)出來(lái)的員工一定要給予肯定，同時(shí)要廣開言路，集思廣益，充分挖掘問(wèn)題，充分發(fā)揮員工的積極作用。

操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質(zhì)，是每個(gè)員工必須具備的，是加入生產(chǎn)的最

低門檻?，F(xiàn)在某些產(chǎn)線的人員流動(dòng)大，新員工培訓(xùn)是個(gè)問(wèn)題，如果專職找時(shí)間去培訓(xùn)，不但浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)增加培訓(xùn)成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會(huì)傳授給新員工，新員工犯了錯(cuò)可以追求其師父的責(zé)任，師父具有連帶責(zé)任。同時(shí)我們給老員工一個(gè)做師父的機(jī)會(huì)，也是對(duì)老員工的一種認(rèn)同，人都喜歡被認(rèn)同，這種認(rèn)同感可以讓其產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節(jié)減培訓(xùn)時(shí)間，而且還可以減少培訓(xùn)費(fèi)用。

以上幾個(gè)方面的能力可以找些資料、案例多加培訓(xùn)，如余世維的領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)根性，蒙牛內(nèi)幕——牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。

2、提升稼動(dòng)率

稼動(dòng)率=有效工作時(shí)間/總工作時(shí)間

一天的工作八小時(shí)里，除去上午和下午的15分鐘休息時(shí)間外，其余的時(shí)間應(yīng)在緊張的生產(chǎn)勞作，不應(yīng)等待，現(xiàn)在生產(chǎn)中的等待問(wèn)題略為嚴(yán)重，大致有等待物料、等待生產(chǎn)指導(dǎo)、等待機(jī)器工具安裝維修等，應(yīng)消除這些不必要的等待，使其在工作時(shí)間內(nèi)全部運(yùn)作起來(lái)。同時(shí)收集等待時(shí)的類型信息，并統(tǒng)計(jì)分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并運(yùn)用一些IE手法改善工作臺(tái)、工作環(huán)境，對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分析研究，對(duì)流程進(jìn)行重新規(guī)劃，使員工在舒適的工作環(huán)境下做最有效的能直接創(chuàng)造價(jià)值的工作。比如：第三條生產(chǎn)線光線太暗，工人操作時(shí)勢(shì)必會(huì)付出更多的注意力，這樣容易引發(fā)疲勞和質(zhì)量隱患，對(duì)于效率和質(zhì)量都不利，增加照明燈，提高光照度，改善工作環(huán)境是非常有意義的。

3、改善現(xiàn)場(chǎng)管理、提升質(zhì)量意識(shí)

培養(yǎng)質(zhì)量思想，灌輸質(zhì)量意識(shí)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。簡(jiǎn)單分析下：為什么我們不能

夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時(shí)捷、蘭博基尼等國(guó)際名牌供貨呢？是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量不夠能滿足他們的要求，一部名車對(duì)其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時(shí)日。質(zhì)量問(wèn)題涉及到設(shè)計(jì)及零部件的穩(wěn)定性，避開這些暫且不談，談?wù)勆a(chǎn)對(duì)質(zhì)量的影響。比如一個(gè)螺絲打進(jìn)某殼體需要1000型號(hào)的電動(dòng)螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個(gè)參數(shù)有一個(gè)錯(cuò)了或者螺絲刀沒(méi)有校準(zhǔn)，這個(gè)螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，具有引發(fā)事故的隱患。提高員工的質(zhì)量意識(shí)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。通過(guò)質(zhì)量意識(shí)方面的案例、故事、影音資料加以培訓(xùn)，使其在心中結(jié)下質(zhì)量意識(shí)的果。比如尋找一些著名企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻資料，讓工人去學(xué)習(xí)認(rèn)知，讓他們看到自己和別人的差距，中國(guó)人都愛面子，同時(shí)適當(dāng)加以感染，使其內(nèi)心自覺(jué)產(chǎn)生提升質(zhì)量的意識(shí)。

總結(jié)：總之，沒(méi)有最好，只有更好！不管現(xiàn)在有多好，將來(lái)一定要比現(xiàn)在好！在管理生產(chǎn)的初期階段，首先達(dá)到以上三個(gè)目標(biāo)，圍繞這三個(gè)目標(biāo)展開工作。當(dāng)完成這個(gè)階段目標(biāo)后，進(jìn)行下一個(gè)目標(biāo)，打造一個(gè)智能的、精益的、準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)。

第四篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言

煤礦生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

今天，我們召開公司黨委民主生活會(huì)，既是我公司政治生活中的一件大事，也是進(jìn)一步加強(qiáng)我礦領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)良機(jī)，更是我們回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作質(zhì)量、工作效率，推動(dòng)全礦整體工作向前發(fā)展的一次動(dòng)員會(huì)議。今年以來(lái)，我個(gè)人在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住安全、質(zhì)量、任務(wù)三件大事，積極履行自己的職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真推行安全確認(rèn)手指口述，規(guī)范職工行為，按標(biāo)準(zhǔn)操作，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高職工學(xué)習(xí)積極性，改造更新設(shè)備，提高工作效率，加大改革力度，減少安全隱患，徹底整治作業(yè)環(huán)境，增加安全系數(shù)，加大對(duì)隱患人的排查和幫教，減少安全隱患，發(fā)揮黨政工團(tuán)等各類組織的作用等等一系列措施辦法，使職工提高了安全意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范作業(yè)，安全效果良好，扎實(shí)工作、努力拼搏，開創(chuàng)了安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好局面，也為確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。雖然取得了一定成績(jī)，同時(shí)，也看到自己存在的一些不足。下面：我就今年以來(lái)在思想、作風(fēng)建設(shè)以及工作方面的情況作簡(jiǎn)要回顧總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)

作為一名黨員，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀理論武裝自己，才能不斷進(jìn)步、與時(shí)俱進(jìn)；作為一名黨員干部，尤其是一名公司班子成員，更應(yīng)當(dāng)不斷增加理論知識(shí)，讓自己的政治理論水平處于一個(gè)較高層次，才能審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄、正確決策、搞好工作。因此，我一直嚴(yán)格要求自己，帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。我始終把“三個(gè)代表”重要思想和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)作為日常理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，對(duì)其反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)?！叭齻€(gè)代表”是我們的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨始終站在時(shí)代前列，保持先進(jìn)性的根本體現(xiàn)，是不斷奪取建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新勝利的根本保證，是我們基層組織做好各項(xiàng)工作的思想出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)踐“三個(gè)代表’’重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)就是搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，改善職工生活條件。為此，今年以來(lái)，我著重抓安全生產(chǎn)責(zé)任、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)完成三大指標(biāo)的具體落實(shí)。在安全方面重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、瓦斯檢查員到崗時(shí)間。嚴(yán)格堅(jiān)持兩長(zhǎng)、兩員不到位，不生產(chǎn)，工作面不檢查、不生產(chǎn)，和有隱患就停產(chǎn)的原則。工程質(zhì)量方面主要抓了錨桿、錨索支護(hù)的預(yù)緊力、金屬網(wǎng)的聯(lián)接和巷道的成型。生產(chǎn)方面主要抓產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的完成進(jìn)度，同時(shí)又重點(diǎn)抓了井巷維護(hù)。通過(guò)三大責(zé)任的落實(shí)，使得我公司安全工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，工程質(zhì)量有了明顯提高。工程質(zhì)量的提高，減少了一些巷道工程維護(hù)量，也為回采工作面安裝和其他輔助工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，奠定了良好的基礎(chǔ)。

科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高管理水平，是我永恒不變的工作理念。在保證以上工作的前提下，我?guī)ьI(lǐng)大家著力營(yíng)造文明、向上、求實(shí)、創(chuàng)新的班組文化建設(shè)，使得班組文化建設(shè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注入了新的活力；這些都是我努力實(shí)踐“三個(gè)代表”思想和深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐“三個(gè)代表”和深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，我的政治素養(yǎng)得到了很大提高，為履行好自己黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。

二、以身作則，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：

一個(gè)高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是有良好工作作風(fēng)的班子；一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該是具備良好工作作風(fēng)的干部。因此，在工作中我處處以身作則，身體力行，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在我的帶動(dòng)和影響下，施工隊(duì)組形成了開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好工作作風(fēng)，促進(jìn)了整體工作的健康推進(jìn)。(發(fā)言稿　004km.cn)一方面：要求自己，一切以工作為重，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)持艱苦奮斗，清正廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕私心雜念，杜絕以權(quán)謀私，同時(shí)要求下屬，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，事事處處維護(hù)黨的形象。另一方面：我狠抓了項(xiàng)目部施工隊(duì)組的廉政建設(shè)，要求其干部嚴(yán)格按照礦規(guī)礦紀(jì)辦事，加大了對(duì)項(xiàng)目部施工隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的考核力度，堅(jiān)決制止了不正之分的產(chǎn)生。嚴(yán)格要求工區(qū)、隊(duì)組企務(wù)公開，特別是加大了工資分配檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工資上墻舉措，提高工資分配透明度；同時(shí)提高了項(xiàng)目部施工隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隊(duì)組企務(wù)的檢查要求，要求項(xiàng)目部施工隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)隊(duì)組問(wèn)題，要及時(shí)糾正，如果不能及時(shí)予以糾正，造成影響，項(xiàng)目部施工隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)連帶責(zé)任，從而有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。另外還深入基層，組織基層干部開展“當(dāng)干部為什么？當(dāng)干部做什么？工作后留什么？讓職工想你什么？”的思想大討論，在項(xiàng)目部施工隊(duì)組掀起了干部作風(fēng)建設(shè)的新思潮。經(jīng)過(guò)不懈努力，從而在項(xiàng)目部施工隊(duì)組基層的每一個(gè)干部思想上，牢固樹立起了廉潔奉公、遵章守紀(jì)的正確觀念，促進(jìn)了工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想作風(fēng)基礎(chǔ)。

三、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，圍繞“五個(gè)

好”、“五帶頭“，開展工作

一年來(lái)，我組織所分管的部室，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司開展的《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，收到了明顯效果，特別是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各級(jí)黨員干部要認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)好”、“五帶頭”的要求之后，很快使部室黨員干部明確了工作方向，提升了思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)了工作熱情，在大家的共同努力下，終于圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

具體表現(xiàn)在：（1）生產(chǎn)任務(wù)方面，從去年后半年至今，掘進(jìn)任務(wù)按照公司下達(dá)的指標(biāo)已全部完成。（2）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，有了大幅度提高。在安全工作中更加嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真推行職工手指口述安全確認(rèn)工作，強(qiáng)調(diào)職工行為規(guī)范工作，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，不安全不生產(chǎn)。針對(duì)我礦施工隊(duì)組工種較多技術(shù)性要求較高的特點(diǎn)，對(duì)職工手指口述安全確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)一步完善，使其更加貼近實(shí)際，對(duì)職工的安全更有保障性。（3）促進(jìn)員工技能攀升方面，對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)繼續(xù)強(qiáng)化，改變以往“灌輸”的方式，多利用案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)或者電視教學(xué)等等多種方式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性，使全體職工都能提高安全意識(shí)，盡心盡責(zé)工作，確保安全無(wú)事故。并重點(diǎn)要求和督促隊(duì)組干部做好重要崗位、特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保重要崗位、特殊工種技術(shù)必須過(guò)關(guān)，并定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隨機(jī)進(jìn)行技術(shù)抽查和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)測(cè)試。（4）員工權(quán)益保障方面，有針對(duì)性解決職工提出的問(wèn)題，本廠有能力解決的及時(shí)解決處理，不能解決的及時(shí)向上級(jí)反映情況，以便及時(shí)解決。如此次收集到的職工群眾的意見，能夠解決的由我部門解決處理，暫時(shí)沒(méi)有能力解決的匯報(bào)上級(jí)部門統(tǒng)籌安排處理。

四、查找問(wèn)題及整改落實(shí)：

一年來(lái)我在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨員干部的支持下，通過(guò)自己的努力，在工作崗位上做了許多扎實(shí)有效的工作，取得了一些工作實(shí)績(jī)，但由于主客觀上存在的種種原因，使我的工作效果與上級(jí)的要求，與職工群眾的希望還有一定差距：具體表現(xiàn)在以下方面：

1、在學(xué)習(xí)安全文件精神方面不夠深入全面，沒(méi)有及時(shí)掌握吃透文件精神內(nèi)涵。當(dāng)前我們礦區(qū)面臨的形勢(shì)對(duì)我們的素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，對(duì)安全政策和精神的學(xué)習(xí)是刻不容緩的事，必須認(rèn)真對(duì)待認(rèn)真學(xué)習(xí)。但自己在學(xué)習(xí)上時(shí)間較少，不做深究，不夠全面，掌握得不夠徹底，認(rèn)為僅僅了解了一些就夠了。作為一名管理人員如果自己對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程不熟悉，就會(huì)給工作造成被動(dòng)，就不會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，就不會(huì)有好的效果。

對(duì)于這樣的思想是不正確的，必須要徹底扭轉(zhuǎn)的。本人首先端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，改變以往對(duì)于安全學(xué)習(xí)的不正確認(rèn)識(shí)，去除“敷衍了事”的不良態(tài)度。其次是安全學(xué)習(xí)無(wú)止境，煤礦安全工作的長(zhǎng)期性大家是有目共睹的，安全問(wèn)題也是隨時(shí)變化的，只有不斷學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，才能處理安全中的問(wèn)題?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”，對(duì)于安全學(xué)習(xí)更是如此，時(shí)刻不放松安全學(xué)習(xí)，逐步形成系統(tǒng)化，不斷提高自身素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力。

2、安全理論和實(shí)際結(jié)合的不夠。對(duì)于學(xué)習(xí)到的理論有時(shí)自己掌握的很好，比方說(shuō)有時(shí)對(duì)某些安全理論記的很熟，但一到了實(shí)際工作中就出現(xiàn)“自己心里了解但講解的不是很透徹”的現(xiàn)象，有時(shí)在實(shí)際工作中應(yīng)用不是得心應(yīng)手。

學(xué)習(xí)的最終目的就是實(shí)踐，同樣，我們安全理論的學(xué)習(xí)也是為了應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)于這方面的不足，本人采取如下方法：一是把安全理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的重要組成部分踏踏實(shí)實(shí)去學(xué)，入腦入心。二是多和大家溝通和交流，吸取大家的經(jīng)驗(yàn)和做法。三是對(duì)于不同的安全理論不同應(yīng)用，如安全文件精神和政策帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。安全規(guī)程作為檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)，直接和職工交流。

3、工作方式方法需要改進(jìn)提高。如對(duì)職工安全培訓(xùn)教育的方式方法有待改進(jìn)，對(duì)職工的培訓(xùn)教育方式比較單一，“滿堂灌”的現(xiàn)象比較多，不能很好地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性。有時(shí)對(duì)于安全方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能圓滿解決，如在減少安全隱患和降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的革新項(xiàng)目的解決方面等。

當(dāng)前礦區(qū)的整體安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，對(duì)于我部門來(lái)說(shuō)，安全方面也存在著很大的隱患和困難。面對(duì)這些，本人覺(jué)得越是在這種形勢(shì)下越是應(yīng)該樹立信心克服不足，認(rèn)真把工作做的細(xì)致做的完善，不留死角，恰到好處，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先本人要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待工作認(rèn)真學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，積極參與走動(dòng)式管理，經(jīng)常深入車間一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，做到安全隱患不留死角。

在安全生產(chǎn)中，本人還有許多工作做得不夠完善，對(duì)此，我將在今后的工作中嚴(yán)肅對(duì)待、積極改進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”會(huì)議精神并落實(shí)到實(shí)處。爭(zhēng)取以良好的精神面貌和工作熱情，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力帶領(lǐng)本部門以及施工隊(duì)組全體員工，為我礦美好的明天而努力奮斗，請(qǐng)上級(jí)組織及各位同志監(jiān)督指正

第五篇：質(zhì)量管理部部長(zhǎng)年終述職報(bào)告

質(zhì)量管理部部長(zhǎng)年終述職報(bào)告-敘職履職報(bào)告

中層述職報(bào)告

回顧一年，我對(duì)作為部門主管的認(rèn)識(shí)和理解有了進(jìn)步，對(duì)部門的管理工作更加深入。同時(shí)在處理事務(wù)的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)自己很多在管理工作上的不足，現(xiàn)匯報(bào)如下。

一、工作的主要內(nèi)容

質(zhì)量管理部的職能工作

1.1.1

質(zhì)量管理工作

1.1.1.1

質(zhì)量體系審核工作

在1月份組織各部門迎接裝備承制單位資格審查的第一次監(jiān)督和換版審查，配合審核組完成審核工作，并督促各部門按期整改完成，交由駐廠軍代表及審核組長(zhǎng)審核材料，保障此次審核順利通過(guò)。

在6月份策劃、組織了本第一次內(nèi)審，協(xié)助審核組完成審核工作，按時(shí)完成了本部門不符合項(xiàng)的閉環(huán)工作。在12月份策劃、組織了第二次內(nèi)審，協(xié)助審核組完成審核工作。在審核先后與內(nèi)審組進(jìn)行了充分討論，給予指導(dǎo)意見。

今年在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)我部門在監(jiān)視測(cè)量過(guò)程、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過(guò)程以及成文信息的控制方面存在問(wèn)題。針對(duì)監(jiān)視測(cè)量過(guò)程的問(wèn)題，我新編了Q/NC

B41-xxxx《過(guò)程績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，完善了工廠的《過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目表》，并要求各部門按程序文件要求分解、落實(shí)本部門的過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目，按照規(guī)定的頻次實(shí)施檢查并保留記錄。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的問(wèn)題，除本部門按時(shí)整改外，也發(fā)現(xiàn)其他部門在策劃質(zhì)量目標(biāo)時(shí)有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不清楚的情況，因此我與外聘老師溝通有針對(duì)的實(shí)施了質(zhì)量培訓(xùn)。針對(duì)成文信息控制的問(wèn)題，我按時(shí)完成了整改并舉一反三，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄不規(guī)范的問(wèn)題。因此，重新制定了記錄表進(jìn)行了印刷，并分發(fā)給各檢驗(yàn)組和技術(shù)人員，再次梳理處理不合格品處理流程。現(xiàn)已實(shí)施了3個(gè)月，有一定改善效果，但閉環(huán)管理上還需要繼續(xù)努力。

1.1.1.2

質(zhì)量類管理工作

今年，我部門按照GJB9001C-xxxx標(biāo)準(zhǔn)及工廠質(zhì)量管理體系要求，完成了本部門的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)工作。

10-11月我策劃了“質(zhì)量月”活動(dòng)以及質(zhì)量征文比賽，評(píng)選出質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人和集體，以及征文的一、二、三等獎(jiǎng)，大大激勵(lì)了各級(jí)員工的積極性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了跟蹤，收到好評(píng)。其中我指導(dǎo)部門技術(shù)員寫的論文獲得了二等獎(jiǎng)，大大激勵(lì)了人員的積極性。

年初我編寫了管理評(píng)審計(jì)劃，11月為管理評(píng)審組織了針對(duì)性的培訓(xùn)工作，隨后下發(fā)了準(zhǔn)備通知，審查了各部門的報(bào)告并督促完善，完成本部門質(zhì)量工作報(bào)告及審核報(bào)告，匯總各部門問(wèn)題，一起交給最高管理者審閱。在本督促相關(guān)部門完成了xxxx年管理評(píng)審改進(jìn)項(xiàng)的落實(shí)情況，并提高相關(guān)素材給管理者代表和綜合辦、生產(chǎn)部。

其中，今年對(duì)以下幾項(xiàng)部門工作中進(jìn)行了改進(jìn)。

a.過(guò)程控制工作

今年我繼續(xù)推動(dòng)首件檢驗(yàn)結(jié)果記錄的工作，尤其針對(duì)外協(xié)廠家，要求其必須按照GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)8.5.1o）條的要求對(duì)首件進(jìn)行控制，并保留實(shí)測(cè)記錄，零件隨產(chǎn)品回廠后由檢驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?，F(xiàn)基本已能夠按要求提供數(shù)據(jù)，但我們也發(fā)現(xiàn)還存在記錄不規(guī)范、不全、不實(shí)的問(wèn)題。針對(duì)此情況，2020年我將持續(xù)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)，通過(guò)不斷溝通以期提高效果。

b.培訓(xùn)工作

今年的培訓(xùn)重點(diǎn)還是持續(xù)貫徹GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)，去年進(jìn)行換版、運(yùn)行之后，工廠各部門還存在各種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不到位的情況，針對(duì)在審核以及日常工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我經(jīng)過(guò)調(diào)研邀請(qǐng)了外聘老師有重點(diǎn)的對(duì)相關(guān)人員實(shí)施了培訓(xùn)，并進(jìn)行交流，參考優(yōu)秀單位的案例進(jìn)行改進(jìn)。培訓(xùn)對(duì)中層以上干部、內(nèi)審員進(jìn)行了有重點(diǎn)的專題培訓(xùn)，分別進(jìn)行了“過(guò)程績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量”、“風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量目標(biāo)的建立、落實(shí)”、“內(nèi)部審核”和“管理評(píng)審”的主題培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，增進(jìn)了對(duì)質(zhì)量體系的理解，促進(jìn)了體系要求的落實(shí)。每次培訓(xùn)前后負(fù)責(zé)和老師進(jìn)行溝通，并將培訓(xùn)資料發(fā)送到相關(guān)人員手中。

對(duì)部門內(nèi)部的培訓(xùn)依然是宣貫本部門質(zhì)量職能相關(guān)的文件，在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了文件的不適宜并進(jìn)行了修正。本共組織了部門內(nèi)部學(xué)習(xí)5次，具體見下表。

序號(hào)

日期

內(nèi)

容

xxxx0306

Q/NC

B25-xxxx

《不合格輸出控制程序》

xxxx0605

Q/NC

B35-xxxx

《質(zhì)量責(zé)任追究與激勵(lì)辦法》

xxxx0930

Q/NC

B36-xxxx

《故障報(bào)告、分析和糾正措施分析控制程序》

xxxx1031

本部門及各崗位質(zhì)量職責(zé)，從工廠內(nèi)外部環(huán)境分析、相關(guān)方需求方面分析本部門存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

xxxx1220

Q/NC

C23-xxxx

《首件檢驗(yàn)與巡回檢驗(yàn)制度》

另外，我安排XXX、XXX、XXX、XXX作為授課老師配合工廠參與了兩期AG型號(hào)的操作培訓(xùn)。

c.供方復(fù)查工作

今年在生產(chǎn)部的組織下，我部門參與了對(duì)路多、龍超、淳泰、鋒達(dá)、煜京、江陰香江、海創(chuàng)、鼎爵等供方的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，涉及機(jī)械加工、光學(xué)加工、表面處理工作，我作為部長(zhǎng)積極參與此項(xiàng)工作，編制了考核表并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，回廠后將考核情況繪制成表。在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的過(guò)程中，對(duì)外協(xié)供方的生產(chǎn)能和質(zhì)量保證能力進(jìn)行了考察，對(duì)合格供方的復(fù)評(píng)提供了有效的依據(jù)。在過(guò)程中，我和相關(guān)人員將質(zhì)量要求面對(duì)面的傳遞到供方，尤其對(duì)首件的控制以及記錄提了明確的要求。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，我們發(fā)現(xiàn)了普遍的問(wèn)題是大部分的外協(xié)供方硬件條件能夠滿足我廠的需要，但工藝能力有所欠缺。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不論是機(jī)加工還是光學(xué)加工都是多品種、小批量、精度高，因此在外協(xié)工序時(shí)，需要我廠技術(shù)工藝員多與外協(xié)廠家進(jìn)行溝通，將我廠的要求以及外協(xié)廠家的設(shè)備進(jìn)行有效的融合才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。其中對(duì)于外協(xié)噴漆（海創(chuàng)）的產(chǎn)品，我部門進(jìn)行了重點(diǎn)控制，安排漆工檢驗(yàn)員下廠指導(dǎo)和驗(yàn)收，有效的提高了合格率。

d.質(zhì)量信息管理工作

今年在相關(guān)部門的支持下，我們較好的發(fā)揮質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員的作用，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤。我結(jié)合工藝人員的考核，要求各產(chǎn)品主管技術(shù)員對(duì)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問(wèn)題都必須進(jìn)行跟蹤直至閉環(huán)，這樣也提高了主管技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和溝通能力。同時(shí)，利用微信群等方式互通信息，及時(shí)處理和反饋問(wèn)題。

1.1.1.3

質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況

今年對(duì)工廠內(nèi)部質(zhì)量處罰9份12人次，共3000元。其中有金工操作出錯(cuò)、工藝編寫不完善、錯(cuò)漏檢問(wèn)題以及管理問(wèn)題。今年突顯出在生產(chǎn)和軟件管理環(huán)節(jié)的薄弱，說(shuō)明“人”的因素還是造成質(zhì)量問(wèn)題的最重要的因素，要提高各級(jí)職工的質(zhì)量意識(shí)，還是需要完善制度并監(jiān)督制度的落實(shí)情況。我作為質(zhì)管部部長(zhǎng)，對(duì)每張?zhí)幜P單都親力親為了解情況，安排質(zhì)管員形成記錄并給予處理意見，對(duì)責(zé)任人也開展談心談話的活動(dòng)。尤其是涉及到部門處罰的事項(xiàng)，均多次與該部門領(lǐng)導(dǎo)深入談話，使得他們理解并支持本部門工作。

本督促生產(chǎn)部對(duì)外包產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行扣款，共計(jì)36853.96元，涉及機(jī)加、光學(xué)外協(xié)以及材料外購(gòu)供方12家，并將扣款說(shuō)明反饋給我部門。

本申請(qǐng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)3份28人次，共9000元。主要為內(nèi)審人員的獎(jiǎng)勵(lì)以及“質(zhì)量月”活動(dòng)（包括征文比賽）的獎(jiǎng)勵(lì)，為近年來(lái)最多。說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了積極作用，尤其是廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的大力支持，對(duì)工廠未來(lái)質(zhì)量工作營(yíng)造了較好的環(huán)境。

1.1.2

質(zhì)量檢驗(yàn)工作

從今年的生產(chǎn)任務(wù)可知，產(chǎn)品的種類近兩年來(lái)都在不斷上升，但都是小批量產(chǎn)品，但進(jìn)度要求卻非常緊張，產(chǎn)品的質(zhì)量形勢(shì)日益嚴(yán)峻。面對(duì)甲方的要求，工廠內(nèi)部產(chǎn)能并不能滿足，只能夠大量外協(xié)，導(dǎo)致檢驗(yàn)的難度不斷增加。截至11月底，金工零件（廠內(nèi)）檢驗(yàn)平均錯(cuò)、漏檢率0.01%；金工零件（外協(xié)）檢驗(yàn)平均錯(cuò)、漏檢率0.66%；光學(xué)檢驗(yàn)平均錯(cuò)、漏檢率0.08%?？梢钥吹酵鈪f(xié)的錯(cuò)漏檢率比較高，現(xiàn)在大量工序外協(xié)之后回廠的任務(wù)重，時(shí)間緊。在這樣的情況下，我注意加強(qiáng)和檢驗(yàn)組的溝通，通過(guò)協(xié)調(diào)技術(shù)人員、計(jì)量人員或者增加檢測(cè)工具等方式解決外協(xié)件回廠后的不易檢的項(xiàng)目，以降低錯(cuò)漏檢的可能性。同時(shí)要求檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須保留數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制不合格品處理后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。

1.1.3

計(jì)量管理

計(jì)量器具檢定工作：內(nèi)部計(jì)量的量具等按周檢計(jì)劃定期交計(jì)量室進(jìn)行計(jì)量檢定，對(duì)于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)相關(guān)服務(wù)供方進(jìn)行計(jì)量，周檢率100%。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，由我負(fù)責(zé)部隊(duì)計(jì)量器具的檢定工作，現(xiàn)已為青海96742、南陽(yáng)96763、洛陽(yáng)96764部隊(duì)服務(wù)過(guò)多次，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤，受到部隊(duì)的好評(píng)。

部門日常管理工作

部門按工廠要求持續(xù)跟蹤考核部門技術(shù)人員，此前部門技術(shù)人員對(duì)于考核的態(tài)度比較消極，為激勵(lì)員工，我積極建言獻(xiàn)策，推進(jìn)人員考核辦法的修訂，于9月起正式實(shí)施。結(jié)合工廠要求，我細(xì)化要求，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)人員提出跟進(jìn)計(jì)劃和閉環(huán)質(zhì)量問(wèn)題的要求?，F(xiàn)已實(shí)行3個(gè)多月，有一定改善效果。

對(duì)于工廠的計(jì)劃要求，我部門均努力完成，通過(guò)協(xié)調(diào)通知單、內(nèi)部任務(wù)反饋單的登記，完成部門之間的溝通，未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，及時(shí)反饋。

為補(bǔ)充人員缺口，我積極向廠領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)人員，今年我部門新增了1名計(jì)量技術(shù)員湛承東和1名金工檢驗(yàn)員陳國(guó)慶，為培養(yǎng)好新員工，均為其指定了帶教老師。為XXX申請(qǐng)了三坐標(biāo)機(jī)的培訓(xùn)，同時(shí)在廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的幫助下，將多申請(qǐng)的1個(gè)名額安排給金工檢驗(yàn)員XXX，為人員做儲(chǔ)備，也提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平。為XXX申請(qǐng)了質(zhì)量檢驗(yàn)員的培訓(xùn)和取證。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的實(shí)習(xí)，現(xiàn)兩人均能夠適應(yīng)本崗位工作。

今年新廠長(zhǎng)上任后，對(duì)制度建設(shè)非常重視，按要求我們完成了本部門制度的整理工作，我作為部門主官配合完成了安全類的制度梳理。

由于外部施工原因，金檢組的房屋存在安全隱患，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，搬遷到了原金工車間研磨組，大大改善了工作環(huán)境。

3.黨支部工作

作為年輕的黨支部書記，我對(duì)黨支部工作的開展還在學(xué)習(xí)和摸索，所幸，在大家的幫助下順利的開展了工作。今年3月確立了XXX為預(yù)備黨員。由于該同志11月起調(diào)離我部門，組織關(guān)系也將調(diào)整。XXX同志于8月份正式調(diào)入我部門，組織關(guān)系也隨即調(diào)整。

今年黨支部的工作重心主要是開展第二批“x、x”主題教育工作，按照廠黨委的要求，我支部把握“守x、擔(dān)x、找差距、抓落實(shí)”的總要求，我組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)了《x關(guān)于“x、x”論述摘編》、《“x、x”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡選編》等材料。積極參與廠黨委組織的參觀活動(dòng)以及培訓(xùn)。11月積極展開談心活動(dòng)，收集大家對(duì)支部以及部門工作的意見建議。按要求形成了支部和個(gè)人對(duì)照檢查材料。12月召開了支委組織生活會(huì)以及支部大會(huì)，通報(bào)支委組織生活會(huì)內(nèi)容，點(diǎn)評(píng)各黨員的對(duì)照檢查材料，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)。

二、2020年工作計(jì)劃

在2020年，我將履行好崗位職責(zé)，盡力發(fā)揮員工工作積極性，重點(diǎn)改進(jìn)以下幾個(gè)方面。

a、在過(guò)程控制方面，今年我部門主要推動(dòng)首件檢驗(yàn)控制過(guò)程，有一定成效，但也發(fā)現(xiàn)在落實(shí)時(shí)有記錄不全、不實(shí)的問(wèn)題，對(duì)這塊的考核也沒(méi)有實(shí)施，因此這將作為2020年的工作重點(diǎn)。同時(shí)推進(jìn)批產(chǎn)零件質(zhì)量跟蹤卡的工作，要求檢驗(yàn)員嚴(yán)格把關(guān)。

b、今年的培訓(xùn)主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的解讀，但對(duì)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)有所欠缺，有些錯(cuò)漏檢的原因就在于檢驗(yàn)員甚至是技術(shù)員對(duì)產(chǎn)品涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗(yàn)方法不了解或把握的不到位。因此，明年部門內(nèi)部的培訓(xùn)重點(diǎn)就是要求技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并給檢驗(yàn)員授課，共同提高認(rèn)識(shí)。

c、今年對(duì)供方的下廠考察次數(shù)較多，在溝通中我們也總結(jié)了外協(xié)的優(yōu)、缺點(diǎn)，因此后續(xù)的工作除繼續(xù)走訪外，還要對(duì)外協(xié)供方進(jìn)行制約，在幫助其提高能力的同時(shí)，對(duì)于合格率低的供方進(jìn)行剔除或者經(jīng)濟(jì)處罰，以保證外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。

d、參與制度匯編，完善崗位考核。配合工廠相關(guān)制度，完善部門制度，提高人員利用率，幫助工廠平衡人員管理。

質(zhì)量管理部部長(zhǎng)年終述職報(bào)告xx，共有2941.5個(gè)字。