第一篇：安全技術(shù)科2010年工作總結(jié)

安全技術(shù)科2010年工作總結(jié)

2010年安全技術(shù)科在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室及區(qū)隊(duì)的大力支持和幫組下，對公司全年的項(xiàng)目工程管理，包括生產(chǎn)組織、安全技術(shù)質(zhì)量管理、造價(jià)控制等方面，工作成績值得肯定，也存在不足之處?，F(xiàn)對安全技術(shù)科2010年工作匯報(bào)如下：

一、施工生產(chǎn)方面

由于安裝公司施工工程的特殊性所決定，我們施工的項(xiàng)目工程，施工工期短，施工任務(wù)重，生產(chǎn)組織復(fù)雜，而且因每個(gè)項(xiàng)目工程的單一性特點(diǎn)導(dǎo)致施工地點(diǎn)、施工任務(wù)、復(fù)雜程度等等都不一樣，給我們生產(chǎn)管理帶來許多的難點(diǎn)。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，在經(jīng)營管理科和辦公室的全力協(xié)作下，安全技術(shù)科與安裝隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)仔細(xì)分析研究，認(rèn)真組織實(shí)施，施工完成和正在組織實(shí)施的主要工程如下：

1、楊伙盤煤礦30108綜采工作面設(shè)備安裝，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，工程竣工移交收尾工作。

2、韓家灣煤礦2304/2305綜采工作面設(shè)備回撤安裝工程。

3、內(nèi)蒙古慧能煤電集團(tuán)巴隆圖煤炭有限公司41101/41102綜采工作面設(shè)備回撤安裝工程。

4、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦副斜井井筒管道及井下水泵房設(shè)備安裝工程。

5、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦井下主動(dòng)力電纜敷設(shè)工程。

6、韓家灣煤礦1-2煤、2-2煤井巷管道安裝及電纜敷設(shè)等工程。

7、陜北基泰能源煤化工煤氣管道設(shè)備安裝工程。（正在施工）

8、涌鑫礦業(yè)安山礦工業(yè)場地?zé)崃艿腊惭b；機(jī)修車間；綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫等工程。（正在施工）

9、楊伙盤煤礦井下3-1煤及2-2煤供排水及消防灑水管道安裝工程。（正在施工）

10、韓家灣煤礦2305/2306綜采工作面設(shè)備回撤安裝工程。（正在施工）

安全技術(shù)科克服技術(shù)人員少，工作任務(wù)重，施工項(xiàng)目雜等種種困難，積極應(yīng)對，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

二、安全管理方面

1、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

切合安裝公司自身實(shí)際，建立健全各項(xiàng)安全管理制度。落實(shí)公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組各級安全生產(chǎn)管理人員及工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成比較完善的安全管理制度基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

2、嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核

制定了安裝公司生產(chǎn)安全質(zhì)量考核管理辦法，有明確的考核目標(biāo)和要求，嚴(yán)抓考核管理，將每月考核結(jié)果與被考核對象的當(dāng)月工資掛鉤。

3、堅(jiān)持安全辦公會(huì)議制度

定期召開安全辦公會(huì)，通過安辦會(huì)學(xué)習(xí)貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級的安全管理要求，分析安全隱患的排查及治理，落實(shí)當(dāng)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理

認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理“五落實(shí)”原則，隱患排查突出重點(diǎn)部位、重要設(shè)施、關(guān)鍵裝備和關(guān)鍵工序，做到橫向倒到邊、縱向到底、不留死角。對危及安全的重大隱患和不具備安全生產(chǎn)條件的施工現(xiàn)場，一律停產(chǎn)整頓，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

5、認(rèn)真組織好各種安全活動(dòng)

一季度組織開展以“三反、三抓”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)；二季度安裝公司組織開展了“安全穩(wěn)定季”活動(dòng)，六月份以“安全生產(chǎn)月”為主要內(nèi)容開展系列活動(dòng)；三季度開展“機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)；四季度開展“大干一百天，攻堅(jiān)包項(xiàng)目”勞動(dòng)競賽暨百日安全活動(dòng)。通過各種活動(dòng)的開展，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，學(xué)習(xí)到國家的安全生產(chǎn)方針及政策，形成了人人重視安全，人人抓安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

通過外培、內(nèi)培，理論與實(shí)際相結(jié)合的方式。利用班前會(huì)、班后會(huì)及周二、周五學(xué)習(xí)等各種場合，抓好區(qū)隊(duì)及班組日常安全培訓(xùn)。結(jié)合各專業(yè)各工種特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)變化情況培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

技術(shù)質(zhì)量管理是企業(yè)生存的命根子，是企業(yè)占領(lǐng)市場的根本。我們完善各項(xiàng)管理制度，定期召開技術(shù)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)，堅(jiān)持旬檢查月驗(yàn)收，查找存在問題落實(shí)整改措施。堅(jiān)持按照規(guī)程及措施施工，做好技術(shù)交底，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)及材料準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān)督檢查。落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，保證了各項(xiàng)目的正常施工。

四、投標(biāo)工作

投標(biāo)工作是安全技術(shù)科一項(xiàng)重要工作，是安裝公司參與市場競爭的最重要的環(huán)節(jié)。2010年完成的主要投標(biāo)項(xiàng)有：

1、鄂爾多斯正豐礦業(yè)雙欣煤礦1086綜采面設(shè)備安裝工程投標(biāo)。

2、內(nèi)蒙古慧能煤電集團(tuán)巴隆圖煤炭有限公司41101/41102綜采工作面設(shè)備回撤安裝工程投標(biāo)。

3、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦副斜井井筒管道及井下水泵房設(shè)備安裝工程投標(biāo)。

4、蒙泰范家村煤業(yè)有限責(zé)任公司1207綜采工作面設(shè)備吊裝運(yùn)輸安裝工程1205綜采面工作面設(shè)備吊裝運(yùn)輸工程投標(biāo)

5、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦主斜井膠帶機(jī)安裝工程投標(biāo)

6、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)棧橋膠帶機(jī)、配倉刮板機(jī)及給煤機(jī)等安裝工程投標(biāo)。

7、神木縣烏蘭色太煤礦有限責(zé)任公司礦井資源整合建設(shè)工程301綜采工作面設(shè)備安裝工程投標(biāo)。

8、榆林泰發(fā)祥礦業(yè)有限公司麻黃梁煤礦首采工作面設(shè)備安裝工程投標(biāo)。

五、其他

預(yù)算編制工作也是安全技術(shù)科的主要工作之一，也是公司經(jīng)營管理的重要依據(jù)，到10月底共編制預(yù)算約46份。施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施編制與審核，是保證工程施工安全、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的重要技術(shù)資料，安全技術(shù)科加強(qiáng)規(guī)程措施的編制審核工作，確保了所有施工項(xiàng)目做到按照規(guī)程及措施施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

六、不足之處

安全技術(shù)科作為安裝公司的管理科室，主要職能是抓好公司的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作?，F(xiàn)因區(qū)隊(duì)技術(shù)管理力量較弱，長期抽調(diào)安全技術(shù)科人員到一線作業(yè)，造成管理者同時(shí)也是被管理者，形成管理不力。而且安全技術(shù)科人員本來就少，幫助了區(qū)隊(duì)項(xiàng)目管理的同時(shí)，影響了科室的正常工作。

今年在施工質(zhì)量、安全管理、細(xì)節(jié)管理等方面也有許多缺陷。如韓家灣2304/2305工作面設(shè)備回撤安裝出現(xiàn)的返工及變壓器損傷等質(zhì)量事件，巴隆圖煤礦工作面設(shè)備回撤安裝出現(xiàn)的安全事件等，為我們敲響了警鐘。

七、2011年工作設(shè)想

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變科室工作作風(fēng)，立足于服務(wù)區(qū)隊(duì)抓好管理，完成安全技術(shù)科的各項(xiàng)工作。

2、繼續(xù)健全有關(guān)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真執(zhí)行上級及安裝公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保其嚴(yán)肅性，做到獎(jiǎng)罰分明，從管理要效益，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

4、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持“安全第一”，營造人人關(guān)心安全、事事處處注意安全的工作氛圍。

5、積極拓展外部市場，搞好投標(biāo)、造價(jià)管理、工程結(jié)算等方面工作。

2010年我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r(shí)，也有不足之處。2011年我們有困難、有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇，我相信安全技術(shù)科全體在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，能勤懇敬業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)任務(wù)，為安裝公司做大做強(qiáng)盡心盡責(zé)。

第二篇：安全技術(shù)科2017年工作總結(jié)

安全技術(shù)科2017年工作總結(jié)

2017年，安全技術(shù)科認(rèn)真按照企業(yè)安全考核體系進(jìn)行工作部署，以落實(shí)安全主體責(zé)任工作為重點(diǎn)，全面開展安全教育培訓(xùn)工作，建立安全監(jiān)督長效機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，健全基礎(chǔ)資料，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全管理，著力整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保了我廠安全體系工作穩(wěn)步推進(jìn)。具體工作如下：

一、落實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)

1、發(fā)布了企業(yè)《xxx安全責(zé)任制》，從制度層面上對安全主體責(zé)任的落實(shí)提供依據(jù)，進(jìn)而對各部門的安全責(zé)任人進(jìn)行約束，增加安全考評，責(zé)任到人，推進(jìn)《xxx安全責(zé)任制》的落實(shí)。

2、對科室基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真整理，完成各類基礎(chǔ)資料的更新，并更新培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到表、安全隱患檢查整改記錄、特種作業(yè)人員登記表等基礎(chǔ)資料。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升全員安全理念

1、及時(shí)進(jìn)行新員工入廠安全培訓(xùn)教育

跟進(jìn)綜合辦公室人事部門了解新員工進(jìn)入情況，今年組織召開了5場三級安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)143人次，目前三級安全培訓(xùn)教育達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

2、開展專項(xiàng)的消防安全培訓(xùn)

2017年全年應(yīng)急演練進(jìn)行3次，其中消防演練1次，氨站防泄漏應(yīng)急演練2次，培訓(xùn)了滅火器使用培訓(xùn)及滅火、應(yīng)急救援、疏散等項(xiàng)目。

要求各個(gè)車間進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括規(guī)章制度、操作規(guī)程、交通安全等，并簽字留存培訓(xùn)記錄。

三、加強(qiáng)消防安全管理

對全廠的消防器材實(shí)行屬地管理，統(tǒng)計(jì)滅火器數(shù)量，并定期進(jìn)行消防器材點(diǎn)檢，同時(shí)進(jìn)行消防演練。

四、落實(shí)安全檢查制度，加強(qiáng)安全檢查力度

制定了安全檢查制度，按照制度要求進(jìn)行安全檢查，安全技術(shù)科安全員每日進(jìn)行不少于2次安全檢查，并且每月組織安委會(huì)會(huì)議和廠級安全檢查（與節(jié)假日安全檢查一起進(jìn)行），積極跟進(jìn)檢查出來的各類安全隱患并在安委會(huì)會(huì)議上進(jìn)行匯總。

五、做好證件辦理、安全、環(huán)境等相關(guān)工作

辦理叉車證、叉車維修證、電工證、壓力容器和壓力管道證件總計(jì)21人；做好特種設(shè)備登記工作，順利完成叉車報(bào)備、檢測、上牌工作；組織人員對車間內(nèi)排氣筒的氣體成分進(jìn)行檢測，順利辦理排污證，同時(shí)尋找出全廠氨氣損耗大的原因，并做了后期的論證和處理安排。

六、重視日常的工作，提高工作效率

1、每月進(jìn)行勞保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及申購、發(fā)放工作，勞保鞋、反光馬甲的款式選定及數(shù)量統(tǒng)計(jì)與發(fā)放工作，及時(shí)的完成了工作所需。

2、氨站區(qū)域動(dòng)火作業(yè)許可證的管理。嚴(yán)控動(dòng)火作業(yè)，消除不安全作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行常態(tài)化檢查。

3、大門車輛進(jìn)出管理、人員出入管理。規(guī)范大門進(jìn)出功能，發(fā)放各類臨時(shí)通行證30個(gè)。

4、加強(qiáng)保安管理，嚴(yán)把企業(yè)大門。對車輛進(jìn)行出入安全檢查，外來人員出入進(jìn)行登記。

5、對全廠進(jìn)行監(jiān)控布點(diǎn)，已基本完成相關(guān)工作。

6、落實(shí)安全檢查，每天對車間進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素。

2018年安全工作思路

以“突出重點(diǎn)，完善體系，指標(biāo)明確，落實(shí)責(zé)任”為工作要求，增強(qiáng)安全管理責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“安全責(zé)任制”的相關(guān)要求；加強(qiáng)制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)技能，重點(diǎn)落實(shí)制度的科學(xué)合理性及執(zhí)行情況；廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立自主的管理運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

安全技術(shù)科 2017年12月5號

第三篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科2013年工作總結(jié)

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標(biāo)，制定下一年的工作計(jì)劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、裝置運(yùn)行記錄等技術(shù)資料進(jìn)行重新建立并存檔，同時(shí)針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺(tái)相關(guān)的考核細(xì)則，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況。

2、對廠內(nèi)各車間組織培訓(xùn)并制定具體培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)已經(jīng)培訓(xùn)5000人次以上。并且每三個(gè)月進(jìn)行一次綜合考試，對成績優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗(yàn)已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時(shí)準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，針對新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對崗位工人進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運(yùn)行正常，隨著試生產(chǎn)的進(jìn)行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對不合理部位進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)備案，在下一個(gè)檢

修期進(jìn)行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項(xiàng)目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造項(xiàng)目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)；油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改造還包括：儲(chǔ)罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的項(xiàng)目還在設(shè)計(jì)，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時(shí)通過消防部門驗(yàn)收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機(jī)冷卻水回收系統(tǒng)進(jìn)行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時(shí)不進(jìn)行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費(fèi)。按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每年冬季會(huì)造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進(jìn)入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費(fèi)，此技改項(xiàng)目已經(jīng)完成實(shí)施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)每小時(shí)需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每天會(huì)損失

2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機(jī)冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負(fù)荷，同時(shí)也避免新鮮水的浪費(fèi)。

2、新循環(huán)水投用：每小時(shí)節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗(yàn)等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個(gè)月可實(shí)現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對外工作

1、大慶科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)由技術(shù)科和設(shè)計(jì)管理部共同參與填寫并上報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目和80萬噸/年柴油加氫項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)上報(bào)完成并通過初審。

2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行上報(bào)。上報(bào)工作由技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過三次會(huì)議討論，已經(jīng)確定上報(bào)企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報(bào)工作已經(jīng)完成。

3、配合550項(xiàng)目與法國?？松?、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進(jìn)行技術(shù)交流，確保大項(xiàng)目的順利實(shí)施。

以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會(huì)及時(shí)做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會(huì)再出現(xiàn)同樣的問題。

2014年技術(shù)科工作計(jì)劃如下：

一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個(gè)生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進(jìn)行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時(shí)處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、對廠內(nèi)還沒有完成的改造升級項(xiàng)目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，確保改造項(xiàng)目能如期完成。

三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)裝置操作人員理論和實(shí)際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實(shí)際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

四、加強(qiáng)對各生產(chǎn)車間運(yùn)行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且嚴(yán)格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細(xì)則》。

五、加強(qiáng)各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

六、加強(qiáng)能源管理。對各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實(shí)施監(jiān)督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)格按照《能源管理辦法》進(jìn)行考核。

七、技改項(xiàng)目

1、針對廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計(jì)劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計(jì)上述改造實(shí)施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費(fèi)。

2、計(jì)劃對油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，該項(xiàng)目實(shí)施后每小時(shí)可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個(gè)過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸；我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第四篇：技術(shù)科2009工作總結(jié)

2009年,本在處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計(jì)劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：

一、工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更方面

設(shè)計(jì)方面主要負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更價(jià)款進(jìn)行初

步審核等工作；對工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)方面問題，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)與實(shí)施，完成主要項(xiàng)目內(nèi)容如下：

1、第三教學(xué)樓工程施工過程設(shè)計(jì)變更管理

2、第三教學(xué)樓外配套工程設(shè)計(jì)及施工過程設(shè)計(jì)變更管理

3、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工程設(shè)計(jì)

4、林學(xué)院溫室大棚方案設(shè)計(jì)

二、招投標(biāo)(包括投標(biāo)競價(jià))工作及委托預(yù)算、清單編制方面>在招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件進(jìn)行初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)批和會(huì)簽，同時(shí)做好與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對委托的咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進(jìn)行初步審核，完成主要項(xiàng)目內(nèi)容如下：

1、體育館、第三教學(xué)樓工程的招投標(biāo)

2、第三教學(xué)樓外配套工程的招投標(biāo)及其預(yù)算、清單初步審核

本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn3、第三教學(xué)樓消防、通風(fēng)、弱電專業(yè)工程招投標(biāo)及預(yù)算初步審核

4、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工程招投標(biāo)及預(yù)算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負(fù)責(zé)合同的起草、初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)批和會(huì)簽，簽訂后負(fù)責(zé)向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。本共簽訂工程、設(shè)計(jì)、咨詢等方面的合同18項(xiàng)。

四、施工圖審查方面

按照國家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報(bào)批對第三教學(xué)樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時(shí)完成處長交給的臨時(shí)性任務(wù)

以上的工作匯報(bào)和總結(jié)，如有不當(dāng)、不妥之處，請各位批評指正，同時(shí)在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續(xù)的支持和幫助我，我也會(huì)更加努力的做好本職工作。

技術(shù)科

2009-12-24

第五篇：技術(shù)科工作總結(jié)

1、穩(wěn)產(chǎn)量，提煤質(zhì)（1）采掘接續(xù)方面。

在1、2月份施工中充分利用多頭多面進(jìn)行瓦斯治理，為掘進(jìn)施工創(chuàng)造有利條件；合理優(yōu)化掘進(jìn)運(yùn)輸、回風(fēng)系統(tǒng)，采用對掘、反掘等多種方式進(jìn)行掘進(jìn)施工（膠帶大巷對掘、xx013進(jìn)風(fēng)順槽反掘）；積極調(diào)整掘進(jìn)部署，優(yōu)先施工xx013工作面內(nèi)U巷道，為日后形成對掘系統(tǒng)盡快形成xx013工作面奠定基礎(chǔ)。在停工辦證期間，公司對復(fù)工后的采掘接續(xù)進(jìn)行重新部署，合理的調(diào)整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道進(jìn)行消突，為復(fù)工后2個(gè)月的掘進(jìn)施工提供保障，同時(shí)，對井下采掘系統(tǒng)進(jìn)行重新的修復(fù)優(yōu)化，完成了xx013工作面順槽的修復(fù)臥底、重新鋪軌；2#中部車場臥底、重新鋪軌；軌道大巷修復(fù)、臥底、注漿工程；膠帶大巷反掘段修復(fù)等一系列準(zhǔn)備工作，為復(fù)工后的采掘接續(xù)、工作面搬家等工作做足了準(zhǔn)備工作。

（2）提高單產(chǎn)單進(jìn)方面

單產(chǎn)方面：xx公司在1、2月份的單產(chǎn)水平有了顯著的提升，1月份回采產(chǎn)量5.99萬噸，2月份9天完成回采產(chǎn)量2.19萬噸；雖在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，工作面以設(shè)備調(diào)試為主，但已基本能達(dá)到計(jì)劃單產(chǎn)水平；在停工辦證期間，xx公司確定xx0xx工作面為高產(chǎn)高效工作面，在復(fù)工后計(jì)劃單產(chǎn)水平在7萬噸以上，確保能夠完成礦井制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

單進(jìn)方面：煤巷單進(jìn)在1、2月份的施工中較去年無顯著變化，主要是瓦斯治理的制約，巖巷目前單進(jìn)水平能夠達(dá)到70米/月，較2014年剛組建巖巷掘進(jìn)隊(duì)組時(shí)有了顯著的提升；在停工辦證期間，xx公司確定軌道大巷為高產(chǎn)高效掘進(jìn)工作面，要求單進(jìn)水平在75-80米，同時(shí)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、小班驗(yàn)收、正規(guī)循環(huán)、材料考核等方面都做了要求，對其他掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平也做了相應(yīng)的要求，確保計(jì)劃的順利完成。

（3）加強(qiáng)小班驗(yàn)收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下發(fā)的小班驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)礦井實(shí)際情況結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了微調(diào)；停工辦證期間，xx公司重新對各專業(yè)小班驗(yàn)收管理制度進(jìn)行了重新的編制和優(yōu)化，增加各工種工作范圍、要求及操作規(guī)范等內(nèi)容，為復(fù)工后小班驗(yàn)收工作實(shí)施提供理論基礎(chǔ)。

（4）工作面寫實(shí)

xx公司已根據(jù)能源公司要求在采掘工作面全面實(shí)施工作面寫實(shí)工作，主要突出動(dòng)態(tài)寫實(shí)，記錄各時(shí)間段、各工藝、各環(huán)節(jié)的施工工程、現(xiàn)場條件變化情況等，然后分析存在問題、問題原因，最后總結(jié)說明。下一步施工過程中，采掘工作面必須突出寫實(shí)工作，記錄條件、人員、工藝等變化時(shí)施工情況，深入總結(jié)分析，為下一步施工提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、降成本，促效益

生產(chǎn)優(yōu)化降成本：一是建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)制度、各類考核辦法，以制度管人，以考核提效，礦井在停工驗(yàn)收期間，先后健全了生產(chǎn)礦井采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各類制度、采掘材料定額及考核辦法、小班驗(yàn)收管理制度、采掘工作面隱患排查制度等，并積極進(jìn)行考核落實(shí)；二是強(qiáng)化勞動(dòng)組織，優(yōu)化采掘工藝，推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。落實(shí)班組定崗定員定任務(wù)，突出班組長的帶頭作用，面對在新工人較多的實(shí)際情況，落實(shí)老帶新、傳幫帶等工作制度，不斷提升工人的操作水平；針對礦井采掘工作面實(shí)際情況進(jìn)行工藝優(yōu)化，強(qiáng)化平行作業(yè)水平，落實(shí)正規(guī)循環(huán)、小班驗(yàn)收等工作制度，掘進(jìn)巷道必須一次成巷、采煤工作面班班不留隱患。

技術(shù)挖掘降成本：一是優(yōu)化采掘接續(xù)方案，充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的變化因素，確定科學(xué)合理的施工方案，杜絕因采掘接續(xù)不當(dāng)造成的系統(tǒng)改造、工作面反復(fù)搬家等情況出現(xiàn)；二是優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，尤其是針對xx013工作面、xx015工作面的采掘設(shè)計(jì)，借鑒近兩年的施工經(jīng)驗(yàn)，修正巷道斷面、支護(hù)參數(shù)、聯(lián)絡(luò)巷布置、煤柱留設(shè)等基礎(chǔ)方案，優(yōu)化運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)，減少反復(fù)巷修、臨時(shí)施工聯(lián)絡(luò)巷、運(yùn)輸系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造等零星反復(fù)工程施工；三是強(qiáng)化零星工程預(yù)算、材料消耗管控等工作，從計(jì)劃、預(yù)算的角度考核管控，落實(shí)降本增效工作。

3、穩(wěn)定煤質(zhì)降成本

礦井提高煤質(zhì)的根本方法是提高塊率，上半年，xx公司多次召開專題會(huì)議研究塊率問題，得出以下工作方案。

（1）塊率相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。從三個(gè)角度入手，首先是采煤截割后塊率的分析統(tǒng)計(jì)，其次是煤流系統(tǒng)的塊率分析統(tǒng)計(jì)，最后是地面分選和儲(chǔ)存的相關(guān)數(shù)據(jù)收集。由于礦井長期處于停工驗(yàn)收階段，相關(guān)測試方案已完善，測試工作尚未開展；

（2）優(yōu)化回采工藝，增加緩沖裝置，減少截割和運(yùn)輸過程中的塊率損失?；夭晒に嚪矫嬷饕钦撟C截齒的布置方式，確定合適的截割速度和高度，在刮板輸送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)支架增加柔性緩沖裝置，適當(dāng)加大破碎機(jī)破碎尺寸；運(yùn)輸環(huán)節(jié)控制主要是在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安設(shè)柔性緩沖裝置，煤倉施行限位管理，各灑水降塵地點(diǎn)嚴(yán)格按制度管控，嚴(yán)格控制水煤、鐵件及矸石進(jìn)入煤流等；在篩分和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，地面振動(dòng)篩要加大維修保養(yǎng)力度，更換螺旋溜槽，杜絕煤炭長時(shí)間在煤場儲(chǔ)存等。