第一篇：建設(shè)局工作總結(jié)及下半年工作安排與建設(shè)局拉票行為專項行動工作匯報

建設(shè)局工作總結(jié)及下半年工作安排

強(qiáng)化執(zhí)行力 探索新機(jī)制 推進(jìn)城市建設(shè)管理不斷邁上新臺階 市建設(shè)局(XX年8月3日)尊敬的*書記、*市長，各位領(lǐng)導(dǎo): 根據(jù)會議安排，我就市建設(shè)局半年多來的工作總結(jié)、下半年的工作安排以及在下一步工作中的打算作簡要匯報，敬請指正。

一、強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實，深入推進(jìn)城市建設(shè)和創(chuàng)建治理工作 今年以來，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市建設(shè)局圍繞“六個**”建設(shè)目標(biāo)，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和文明城市創(chuàng)建工作，按照投資節(jié)約化、效益最**的基本原則，高效快速實施“城區(qū)四化”項目（城區(qū)道路暢**，城區(qū)植被森林化，城區(qū)環(huán)境清潔化，城區(qū)品質(zhì)宜居化）、災(zāi)后重建項目和城市債券項目，進(jìn)一步完善了市政基礎(chǔ)設(shè)施功能，美化了市容市貌，提升了城市品質(zhì)，為實現(xiàn)環(huán)境綜合治理城鄉(xiāng)和文明城市創(chuàng)建目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）項目建設(shè)快速推進(jìn)。一是災(zāi)后重建項目共計47個，計劃總投資8.8億元，已全部開工，累計完成投資3.3億元；其中，完工項目18個。二是企業(yè)債券項目46個，計劃投資3.4億元，已開工項目42個，累計完成投資1.8億元；其中，已完工項目34個。三是XX年城市重點建設(shè)項目66個，計劃總投資17.5億元，今年計劃完成7.6億元。已開工57個項目，累計完成投資4.2億元；其中，已完

工項目40個。四是城南新區(qū)建設(shè)計劃實施8個項目，計劃總投資9.3億元，已全部開工，累計完成投資6.8億元；其中，已完工項目5個。五是二環(huán)路建設(shè)已全面開工，二期24.18公里已完成9個標(biāo)段的招投標(biāo)工作。六是教育園區(qū)建設(shè)計劃實施9個項目，計劃總投資2.3億元，已完成投資1.2億元，**、綿中、外國語三所新機(jī)制學(xué)校的一期工程計劃10月底竣工交付使用。七是中心醫(yī)院建設(shè)計劃總投資5.4億元，已完成投資2.1億元，預(yù)計年底可投入試運(yùn)行。行政集中辦公區(qū)建設(shè)已通過規(guī)委會評審，正在做前期工作。此外，還抽調(diào)精干力量參加了**新縣城建設(shè)，現(xiàn)正按市政府部署，組織力量調(diào)研，研究新縣城的管理方案。

(二）民生項目全部建成投入使用。按照市委、市政府的工作要求，“5.12”和“6.30”兩個時間節(jié)點前的46個交通、環(huán)衛(wèi)、照明、綠化等事關(guān)民生的項目全面建成投入使用。在“暢通**”建設(shè)方面，九州大道、一環(huán)**段、濱**路(**紅大橋至**城段)、科委立交橋改造提升等交通節(jié)點工程竣工，10余座立交橋、跨江大橋、人行**完成維修加固，臨園干道、長虹大道、**大道等城市主干道交通標(biāo)識、標(biāo)線、信號燈系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范，大幅提升了城區(qū)道路通行能力。在“森林**”建設(shè)方面，磨家收費站至臨園口道路沿線、城南新區(qū)涪江右岸、雙碑立交橋等17個綠化改造項目新植各類喬灌木34000余株，擺放鮮花60萬盆，綜合整治綠地90000m2，恢復(fù)綠地景觀95000 m2，扮靚了城市。在“清潔**”建設(shè)方面，改造社會單位公廁50座，**公廁5座，建設(shè)地埋式壓縮垃圾中轉(zhuǎn)站3個，改造**村、開放式小區(qū)垃圾收集點1800個，更新垃圾箱3500個，完善了糞便處理設(shè)施，**了醫(yī)

療廢物處臵中心，為環(huán)境綜合整治奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在“宜居**”建設(shè)方面，更換人行道鋪裝6萬余平方米，挖補(bǔ)破損路面1萬平方米，新增照明燈1400盞，提升了**廣場和長虹等主干道亮化景觀，打造臨園干道風(fēng)貌，實施街景整治，城市品質(zhì)大幅提升。

(三）強(qiáng)化項目管理，確保質(zhì)量安全。健全運(yùn)行機(jī)制，做實城市重點工程建設(shè)指揮部辦公室，整合一批業(yè)務(wù)骨干和管理人員參與項目建設(shè)管理、監(jiān)督，把局系統(tǒng)所有工程項目全部納入指揮部統(tǒng)一組織實市施，狠抓安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)了項目的科學(xué)統(tǒng)籌。在項目管理過程中，實行“三權(quán)分立”的工作格局，即負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員不參與施工管理，負(fù)責(zé)施工管理的不參與招標(biāo)工作，項目實施由局紀(jì)委全程監(jiān)督，從制度上保證了項目的陽光運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）強(qiáng)化督查整改，創(chuàng)建治理取得新成效。7月中下旬，全市創(chuàng)建治理工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們響亮提出“全體動員、全力以赴，不惜代價、不計時間，六親不認(rèn)、手下無情”的二十四字工作要求，系統(tǒng)干部職工全員動員，對重點區(qū)域的保潔與整治做到了全天候全覆蓋，立說立決，實現(xiàn)了環(huán)境綜合整治“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”的目標(biāo)，確保了創(chuàng)建治理階段目標(biāo)任務(wù)的順利完成。7月10前，完成了建設(shè)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害普查工作，重點地段的監(jiān)測做到了全覆蓋，并對所有縣（市、區(qū)）規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)防地質(zhì)災(zāi)害工作進(jìn)行了檢查督促。完善了防汛預(yù)案，并針對不同情況組織了多場演練?？焖俜磻?yīng)，合理處臵，有效應(yīng)對7月23日特大暴雨對城區(qū)的襲擊，并在雨后4小時內(nèi)全面恢復(fù)了創(chuàng)建治理水平。

二、統(tǒng)籌安排，力求實效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年時間已經(jīng)過半，我們將著眼全年目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“5+2”的拼搏奉獻(xiàn)精神，不歇氣、不懈怠，統(tǒng)籌安排，全力抓好下半年的工作。

(一）繼續(xù)推進(jìn)“城區(qū)四化”建設(shè)。在“暢通**”建設(shè)方面，繼續(xù)完善提升現(xiàn)有設(shè)施功能，加快推進(jìn)一環(huán)路改造，直**（火車客站至機(jī)場）、九州片區(qū)路網(wǎng)（西**路延伸段、躍涪路東段）和城南新區(qū)一號橋建設(shè)(年內(nèi)完成主橋建設(shè)實現(xiàn)通車)?！吧?*”建設(shè)方面，按照“見縫插綠、拆墻透綠、應(yīng)綠盡綠、水洗亮綠”的原則，加緊項目調(diào)研論證，細(xì)化實施方案?！扒鍧?*”建設(shè)方面，實施御營新村社區(qū)綜合治理，堅持創(chuàng)建治理高壓態(tài)勢，嚴(yán)格整治城市“五亂”，保持創(chuàng)建治理成果。在“宜居**”建設(shè)方面，繼續(xù)實施風(fēng)貌打造、店招規(guī)范、廣告治理等項目，全面提升城市品質(zhì)。

（二）加快推進(jìn)項目建設(shè)。按照“三年重建任務(wù)兩年基本完成”的工作要求，對在建項目加強(qiáng)管理與指導(dǎo)，確保按期保質(zhì)保量完成。加快推進(jìn)二環(huán)路、城南新區(qū)、中心醫(yī)院、教育園區(qū)、行政集中辦公區(qū)項目建設(shè)，使城市硬件設(shè)施水平有一個質(zhì)的飛躍。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。始終堅持把工程質(zhì)量和施工安全放在項目建設(shè)工作的首位，科學(xué)施工，規(guī)范施工，層層落實質(zhì)量安全責(zé)任。做到警鐘長鳴，加大監(jiān)管力度，規(guī)范工地管理，確保項目工程質(zhì)量安全。

（四）繼續(xù)抓好防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治。針對今年全國特大暴雨多、持續(xù)時間久、洪災(zāi)和地質(zhì)災(zāi)害危害大的特點，繼續(xù)抓好工地防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治及應(yīng)急工作，對排查出的重點隱患地段及時制定措施，及

時排危。

（五）進(jìn)一步提升城市管理水平。以“12319”建設(shè)事業(yè)服務(wù)熱線和數(shù)字城管建設(shè)為載體，不斷加強(qiáng)城市管理隊伍建設(shè)，創(chuàng)**管機(jī)制，努力形成“政府主導(dǎo)，公眾參與，分級負(fù)責(zé)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的**管機(jī)制，不斷提升城市管理水平。同時，積極籌備“中國人居環(huán)境獎”的申報工作，力爭明年通過檢查驗收。

(六)積極開展城建專題方案研究。在確保主要建設(shè)任務(wù)快速推進(jìn)的同時，加緊進(jìn)行劍南路、綿三路改造、創(chuàng)業(yè)大道建設(shè)項目，涪江右岸、安**左岸河堤路改造項目和城市雨污排水專項規(guī)劃研究工作，積極配合規(guī)劃部門做好城區(qū)綜合交通規(guī)劃和公共交通規(guī)劃的編制工作，加緊調(diào)研論證明年建設(shè)項目和十二五城建規(guī)劃項目。

三、結(jié)合實際，廣泛借鑒，積極探索城市建設(shè)管理新機(jī)制 在本輪的城市建設(shè)管理中，我們針對城建投資保障、市政設(shè)施建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、森林城市建設(shè)新舉措、景觀建設(shè)新思路、照明管理新規(guī)范和**管機(jī)制建設(shè)等綿**市建設(shè)中迫切需要解決、規(guī)范和提升的問題，先后到**、**、**、**、**、**、**等地學(xué)習(xí)，并多次組織局黨委班子成員、科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行專題研討，與多家著名工程設(shè)計咨詢公司的設(shè)計人員充分溝通交流，力求能進(jìn)一步完善城市建設(shè)管理機(jī)制，避免建設(shè)管理中的一些通病，對解決交通擁堵等瓶頸性問題找到新的突破口，得到了一些啟示，進(jìn)行了一些探索。

（一）城建投入保障能力應(yīng)與城市的快速發(fā)展相適應(yīng)。改革開放以來，一大批城市快速崛起的重要保證就是有持續(xù)可靠的資金投入，使城市得到了快速擴(kuò)張。**已由上世紀(jì)面積四五十平方公里、人

口五六十萬人的中等城市迅速成長為百平方公里、百萬人口的**市，老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施急需改造提升，**區(qū)配套設(shè)施急需建設(shè)，建立多渠道的長期穩(wěn)定可靠的投入保障機(jī)制，才能滿足城市快速擴(kuò)張需要。

（二）市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與城市的快速發(fā)展相適應(yīng)。魅力城市建設(shè)的經(jīng)驗告訴我們，城市建設(shè)的關(guān)鍵是要有先進(jìn)的理念，主要是要有前瞻性。我市目前如地磚等設(shè)施使用年限一般在5-10年左右，維護(hù)成本較高；一些管網(wǎng)的鋪設(shè)也避免不了反復(fù)開挖道路的通病。在城市的高速擴(kuò)張期，我們有必要結(jié)合極端天氣頻發(fā)等多種實際，考慮提高建設(shè)（包括改造）標(biāo)準(zhǔn)，雨污水排放設(shè)施建設(shè)還應(yīng)考慮一次性到位，主干道要預(yù)留拓展空間。高水片區(qū)、御營壩片區(qū)、花園片區(qū)公共綠地嚴(yán)重不足，應(yīng)逐步予以改造。結(jié)合“森林**”建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“拆墻透綠、見縫插綠、水洗亮綠、應(yīng)綠盡綠”的理念，進(jìn)一步提高城市品質(zhì)。

（三）城市管理維護(hù)隊伍的規(guī)模和職能應(yīng)與城市的快速發(fā)展相適應(yīng)。綿**區(qū)面積、人口已經(jīng)翻番，城市的管理維護(hù)工作量成倍增加。綿**市管理維護(hù)主要由市建設(shè)局系統(tǒng)的城管辦、環(huán)衛(wèi)處、河堤處、園林處、照明處、城建監(jiān)察支隊等具體承擔(dān)。目前，城管、環(huán)衛(wèi)、城建監(jiān)察等單位由于人手少，工作量大，已經(jīng)不堪重負(fù)。要確保創(chuàng)建治理的效果長期保持，在這些關(guān)鍵部門壯大隊伍、強(qiáng)化職能、增加經(jīng)費已是亟待解決的問題。

（四）城市管理維護(hù)的設(shè)施設(shè)備自動化水平應(yīng)與科技城的特點相適應(yīng)。綿**市管理維護(hù)的科技含量不足，設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重，自動化程度不高。以環(huán)衛(wèi)清掃為例，應(yīng)實現(xiàn)“人行道人工化，機(jī)動道機(jī)械化”

標(biāo)準(zhǔn)，綜合提高保潔質(zhì)量。要保持創(chuàng)建治理的成效，并與科技城的稱號相適應(yīng)，需要建立現(xiàn)代化的數(shù)字定位和指揮系統(tǒng)，提高機(jī)械化作業(yè)程度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，市建設(shè)局在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市級部門的配合以及縣（市、區(qū)）的大力支持下，已圓滿完成了上半年的各項工作任務(wù)，我們將繼續(xù)振奮精神、優(yōu)化措施、狠抓落實，確保順利完成下半年各項工作任務(wù)。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)城建管理實踐的總結(jié)與借鑒，努力探索適合**發(fā)展路徑的新思想、新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法、新舉措，將市委、市政府“六個**”的建設(shè)思路和目標(biāo)落到實處，為使**在新一輪的城市競跑中成為排頭兵做出城建人新的貢獻(xiàn)！建設(shè)局檢測中心主任助理述職報告

本人于xx年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長（從xx年3月開始）、高級工程師]以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責(zé)，做了自己應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進(jìn)：

（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機(jī)關(guān)服務(wù)年活動。我中心結(jié)合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動。通過組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家增強(qiáng)思想信念和服務(wù)意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀(jì)守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

（二）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：

積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、中心的擴(kuò)項計劃以及規(guī)劃計劃的落實，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

（三）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實施，負(fù)責(zé)維護(hù)《質(zhì)量手冊》的現(xiàn)行有效性，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對檢測工作實施監(jiān)督：

質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是我中心管理體系運(yùn)行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認(rèn)定評審準(zhǔn)則的要求相一致，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，xx年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成 理評審和內(nèi)部審核工作：

為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預(yù)定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進(jìn)行評審，即管理評審。我負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。xx年5月，我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評審，評審結(jié)論是：中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續(xù)實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。

內(nèi)部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運(yùn)行的有效性和適用性的重要手段，是促進(jìn)管理體系自我完善的重要機(jī)制。我負(fù)責(zé)編制年度管理體系、內(nèi)部審核計劃，并落實實施。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，編寫內(nèi)部審核報告，將審核結(jié)果及時報告中心主任。按計劃xx年3月進(jìn)行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在的問題10個（其中辦公室2個，樁基部3個，建材部1個）限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時把存在的問題及時報告中心主任；為了迎接省建設(shè)廳進(jìn)行的檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查；xx年5月我又組織了一次臨時內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題6個，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時及時報告中心主任；xx年6月按計劃進(jìn)行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計6個，限期整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時把內(nèi)審結(jié)果報告中心主任。

（六）負(fù)責(zé)管理記錄的有效維護(hù)與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：

對于各檢測項目的監(jiān)督記錄進(jìn)行審核，并妥善保管和及時歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。

（七）妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理： 根據(jù)客戶提出的申述和投訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、熟悉相關(guān)問題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，對事件進(jìn)行深入的細(xì)致的調(diào)查研究分析，以查清事實的真相，判定申述和投訴是否成立。

xx年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶申訴和投訴較少。

（八）負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源管理工作：

督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進(jìn)行審核，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計劃進(jìn)行校準(zhǔn)和標(biāo)定，對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器設(shè)備的有效性和合格率達(dá)到100%，對于不合格者均帖上停用標(biāo)識，對暫停使用者均帖上暫停使用標(biāo)識。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊。

（九）負(fù)責(zé)檢測報告專用章的安全保管，并監(jiān)督其正常使用： 按照分工負(fù)責(zé)制的原則，報告專用章已落實辦公室專人保管，正常使用時，按申請、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報告專用章的現(xiàn)象。

（十）協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任

職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現(xiàn)的主動和被動錯誤按照糾正措施對應(yīng)程序進(jìn)行糾正

二、作為結(jié)構(gòu)檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，所做工作歸納如下：

（一）督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設(shè)備儀器室）的裝修和辦公用品的購臵安裝。現(xiàn)在正在進(jìn)行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

（二）據(jù)檢測項目的需要，通過調(diào)研、優(yōu)化比對，確定需購臵的儀器設(shè)備數(shù)十臺件，督促中心辦公室向局提交購臵申請報告?，F(xiàn)已基本購臵齊備。

（三）提出合理的人員架構(gòu)?，F(xiàn)有工作人員6人，其中正、副部長各1人，現(xiàn)場檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現(xiàn)場檢測人員8人，室內(nèi)資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長各一人。

（四）制訂結(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀(jì)律，組織本部人員反復(fù)學(xué)習(xí)討論，每個人均應(yīng)作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴(yán)格規(guī)范我們的對外行為，用工作紀(jì)律規(guī)范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的“4個提高”要求自己。

（五）制訂本部各種崗位責(zé)任制。如部長職責(zé)、檢測組長職責(zé)、檢測員職責(zé)、質(zhì)量管理員職責(zé)，將職責(zé)落實到每個崗位上。

（六）制定本部各種檢測管理制度：如現(xiàn)場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結(jié)果（報告）管理制度、儀器設(shè)備管理制度等，通過組織學(xué)習(xí)，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。

（七）將結(jié)構(gòu)檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤棋，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致，上下一條心。

（八）建立和運(yùn)行結(jié)構(gòu)檢測質(zhì)量管理流程，在運(yùn)行過程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書→現(xiàn)場準(zhǔn)備工作→現(xiàn)場檢測工作→現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場多方鑒證認(rèn)可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強(qiáng)度試驗和各種檢測數(shù)據(jù)的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準(zhǔn)、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準(zhǔn)→報告的發(fā)放→報告及原始資料歸檔→客戶的申訴和投訴，對申訴和投訴的調(diào)查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進(jìn)行統(tǒng)計，對項目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對不合格項進(jìn)行統(tǒng)計分析，做到報告的準(zhǔn)確率99%以上，報告的及時率96%以上。

（九）本部自今年3月份成立以來經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)規(guī)范、獲取上崗資格證，到走出去向省監(jiān)督總站和兄弟單位（如順德站）學(xué)習(xí)取經(jīng)，到自己動手實踐，大家用較短的時間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護(hù)層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強(qiáng)度等結(jié)構(gòu)檢測方法和技術(shù)。當(dāng)然我們絕不能滿足于現(xiàn)狀，這只是剛?cè)腴T，我們要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會規(guī)范規(guī)程，使我們的檢測技術(shù)

不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于***區(qū)基本建設(shè)。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點，完成產(chǎn)值約59萬。檢測出不合格工程項目2項。

三、作為勘測高級工程師，我除了擔(dān)任主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長外，還兼任基樁動測一組組長，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動測一組人員，奮戰(zhàn)在建筑施工現(xiàn)場從事樁基質(zhì)量檢測。xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1434根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)16459根，完成產(chǎn)值約780萬元，檢測出不合格工程項目12項，不合格樁數(shù)94根。今年以來，完成檢測項目66項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1003根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)9212根，完成產(chǎn)值約477萬元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數(shù)12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我任職一年零三個月以來，盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績。這是在局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門員工的共同努力和支持下取得的。我認(rèn)為自己是稱職的（xx年度被評為先進(jìn)工作者）。

今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，牢固樹立服務(wù)意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動、努力工作，在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績。在***人民心目中樹立一個良好的服務(wù)形象。

局的各項規(guī)章制度，服從上級安排，思想純潔、作風(fēng)正派、處事公平、工作積極、主動、肯干、熱愛本職工作，勤勤懇懇、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識、圓滿完成上級交辦的工作，任內(nèi)期間，在檢測中心全體員工的大力支持配合下，使檢測中心的各項管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，員工的思想穩(wěn)定，那一世小說網(wǎng) ://nayishi工作積極性好，檢測工作十分順利。08年的檢測費收入與07年相比增加30%，09年8月底已超過去年的全年收入。

一、主要工作情況

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證各項工作順利進(jìn)行。

1.規(guī)范中心各項內(nèi)部管理制度的貫徹落實，強(qiáng)化自身建設(shè)，在嚴(yán)格執(zhí)行局的有關(guān)規(guī)定的前提下，認(rèn)真履行中心編寫的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行，按照有關(guān)規(guī)范堅持“公正、準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范”的八字質(zhì)量方針，堅持“三級管理”、“四級把關(guān)”，實行“收”、“檢”、“發(fā)”相分離，確保檢測結(jié)果客觀真實、準(zhǔn)確可靠，堅決杜絕更改檢測結(jié)果的違法行為，多年來無發(fā)現(xiàn)造假報告的現(xiàn)象。

2.為不斷提高檢測技術(shù)水平，幾年來每年均有幾十人次送省檢測總站培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并參加檢測協(xié)會的研討會，不斷提高檢測水平。

3.增加服務(wù)意識，堅決抵制商業(yè)賄賂，在規(guī)范開展檢測工作的同時抓好內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量及紀(jì)律教育，堅持推行現(xiàn)場檢測前的“兩交底”即技術(shù)交底和廉政交底的做法，嚴(yán)禁“吃、拿、賒、卡、要、敲”等違法行為。造就一支技術(shù)過硬、高效廉潔的檢測隊伍。

二、為構(gòu)建和諧wmk，扎實推進(jìn)各項工作

（一）為擴(kuò)大檢測業(yè)務(wù)，增加財政收入，于今年4月增設(shè)結(jié)構(gòu)檢

測部，在一個多月的時間內(nèi)完成了從裝修、購買儀器設(shè)備、技術(shù)人員招聘等，現(xiàn)已順利開展檢測工作。

（二）圍繞結(jié)合機(jī)關(guān)服務(wù)年活動，對重要項目派專人跟進(jìn)，送服務(wù)上門為委托單位提供檢測前的技術(shù)咨詢服務(wù)，加快建設(shè)工程的進(jìn)度。

（三）為做好預(yù)防安全、防火工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，已完成在中心大堂收樣、前臺、檢驗室安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（四）整合內(nèi)部資源，擴(kuò)大接待前臺空間，為客戶提供休息場所，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，重新裝修和擴(kuò)大接待室，讓客戶有一個舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境。

（五）加大樁基靜載檢測業(yè)務(wù)，努力滿足客戶縮短檢測時間的要求，先后兩次購臵檢測儀器設(shè)備，現(xiàn)已基本滿足客戶的時間要求。

（六）XX年向wmk科技局申報并批準(zhǔn)立項的“高性能砌筑水泥的優(yōu)化研究”，該項目現(xiàn)已進(jìn)入終審階段。

（七）申請擴(kuò)大檢測項目范圍：

1、基樁鉆芯法檢測。

2、基樁聲波檢測。

3、巖基試驗。

4、基樁抗拔試驗。

5、砂漿強(qiáng)度檢測等五個項目已上送省技術(shù)監(jiān)督局待評審。

（八）已招聘2名雜工負(fù)責(zé)在收樣處為送樣單位搬運(yùn)送檢樣品，這一措施為委托單位節(jié)省人力和時間。

（九）與wmk城市建筑設(shè)計院勘察有限公司采用技術(shù)合作的服務(wù)方式共同開展“鉆孔抽芯法檢測基樁及地下連續(xù)墻和復(fù)合地基鉆孔抽檢測”項目合作，合作方式及儀器采購工作已完成，計劃10月正式開展。

這兩年雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但還有很多不足的地方，希今后發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，爭取更大進(jìn)步。

刺客魔傳 仙界走私大鱷 封天印地 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi 的處理方案及制定更好的施工方法，保證后期建筑的施工質(zhì)量。

由于有全體員工同心協(xié)力，幾年來工作開展很順利，發(fā)現(xiàn)了不少樁基礎(chǔ)隱蔽的質(zhì)量問題，并及時對樁基礎(chǔ)進(jìn)行了加固和補(bǔ)強(qiáng)處理，消除了基礎(chǔ)工程質(zhì)量隱患，為建筑物的安全提供了保障。

二、樁基檢測部的基本情況

樁基檢測部現(xiàn)有檢測人員13 人，高、低應(yīng)變檢測有2個小組，靜載試驗檢測3個小組，一天可同時進(jìn)行6根樁試驗?，F(xiàn)有高級工程師3人，工程師1人，技術(shù)人員7人。除2人是今年新招進(jìn)人員外，所以人員都具有相應(yīng)的上崗證。年完成產(chǎn)值達(dá)2千萬元以上。

開展檢測項目有：高應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、低應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、單樁豎向承載力抗壓試驗、單樁承載力抗拔試驗、地基壓板載荷試驗。最大載荷試驗?zāi)芰?000kn。

三、未來樁基部發(fā)展

檢測方法齊全，檢測技術(shù)和儀器設(shè)備最先進(jìn)，但檢測試驗人員少而精的目標(biāo)。

樁基質(zhì)量的方法目前主要是動測和靜載試驗兩種方法，將來要計劃開展鉆芯法基樁質(zhì)量檢測，跨孔聲波法質(zhì)量檢測，井孔電視成像象法檢測，支護(hù)墻錨桿的抗撥試驗。

在靜載試驗方法，計劃全部使用全動讀數(shù)，實行遠(yuǎn)程監(jiān)控和試驗數(shù)據(jù)的采集，減少人員計數(shù)誤差，徹底杜絕了人為因素的干擾。保證了試驗數(shù)據(jù)的可靠性。

四、目前的工作重點

（一）要重點培養(yǎng)和儲備進(jìn)人才，要求每個檢測人員一定要求有

良好思想品德，良好的職道德，熟練的檢測試驗技術(shù)，有很強(qiáng)的獨立工作能力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，在人員管理上，依據(jù)每個人的工作能力特點，安排最合適崗位上發(fā)揮最大工作效率。加強(qiáng)人的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，使人人都認(rèn)識到工作責(zé)任心和工作信心的重要性。改變一人一崗長久不變的現(xiàn)況，做到人人輪崗，提高的個人的綜合工作能力。在儀器設(shè)備管理上，要專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，保證儀器工作性能最隹狀態(tài)，了解市場信息，掌握最新、最先進(jìn)的檢測技術(shù)動態(tài)。

（三）選購性能穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備，有利于減輕人的勞力，提高工作效率，提高檢測成果的準(zhǔn)確性。減少人員分析判斷誤差。

五、本人的工作信心

有上級領(lǐng)導(dǎo)支持，我會用自己最大能力，組織管理樁基檢測全體人員，實現(xiàn)我們工作目標(biāo)。努力認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，嚴(yán)格把好檢測技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為建設(shè)工程質(zhì)量，為建筑物的永久的安全，認(rèn)真做好本職工作。

測和靜載試驗，許多較大的建設(shè)項目，一般檢測工作量大，要求檢測時間周期短。做好人員的安排和儀器設(shè)備合理調(diào)配使用，組人員突擊完成重點建設(shè)項目。如亞動村拆遷安臵區(qū)，同時四個標(biāo)段開工，個個都要搶時間趕進(jìn)度。通過對每個標(biāo)段的施工進(jìn)度的了解，擬定檢測方案，依據(jù)施工進(jìn)度要求重點突擊，各檢測方法同時跟進(jìn)，各施工標(biāo)段同時進(jìn)行檢測。檢測與施工單位加強(qiáng)互動聯(lián)系，保證了正常的施工進(jìn)度。

（三）負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量事故的處理工作，樁基質(zhì)量主要是樁身成樁質(zhì)量，如斷樁，樁尖破碎；斷裂，水平斷裂，焊接口脫裂；樁底沉渣過厚等，承載力方面，造成單樁承載力低的原因，主要是持力層差，樁底沉渣過厚，樁身破壞等。在質(zhì)量事故分析`處理會上，必須檢測成果資料的特征判斷可能造成質(zhì)量事故的原因，有利于擬定合理的處理方案及制定更好的施工方法，保證后期建筑的施工質(zhì)量。

由于有全體員工同心協(xié)力，幾年來工作開展很順利，發(fā)現(xiàn)了不少樁基礎(chǔ)隱蔽的質(zhì)量問題，并及時對樁基礎(chǔ)進(jìn)行了加固和補(bǔ)強(qiáng)處理，消除了基礎(chǔ)工程質(zhì)量隱患，為建筑物的安全提供了保障。

二、樁基檢測部的基本情況

樁基檢測部現(xiàn)有檢測人員13 人，高、低應(yīng)變檢測有2個小組，靜載試驗檢測3個小組，一天可同時進(jìn)行6根樁試驗?，F(xiàn)有高級工程師3人，工程師1人，技術(shù)人員7人。除2人是今年新招進(jìn)人員外，所以人員都具有相應(yīng)的上崗證。年完成產(chǎn)值達(dá)2千萬元以上。

開展檢測項目有：高應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、低應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、單樁豎向承載力抗壓試驗、單樁承載力抗拔試驗、地基壓板載荷試驗。

最大載荷試驗?zāi)芰?000kn。

三、未來樁基部發(fā)展

檢測方法齊全，檢測技術(shù)和儀器設(shè)備最先進(jìn)，但檢測試驗人員少而精的目標(biāo)。

樁基質(zhì)量的方法目前主要是動測和靜載試驗兩種方法，將來要計劃開展鉆芯法基樁質(zhì)量檢測，跨孔聲波法質(zhì)量檢測，井孔電視成像象法檢測，支護(hù)墻錨桿的抗撥試驗。

在靜載試驗方法，計劃全部使用全動讀數(shù)，實行遠(yuǎn)程監(jiān)控和試驗數(shù)據(jù)的采集，減少人員計數(shù)誤差，徹底杜絕了人為因素的干擾。保證了試驗數(shù)據(jù)的可靠性。

四、目前的工作重點

（一）要重點培養(yǎng)和儲備進(jìn)人才，要求每個檢測人員一定要求有良好思想品德，良好的職道德，熟練的檢測試驗技術(shù)，有很強(qiáng)的獨立工作能力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，在人員管理上，依據(jù)每個人的工作能力特點，安排最合適崗位上發(fā)揮最大工作效率。加強(qiáng)人的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，使人人都認(rèn)識到工作責(zé)任心和工作信心的重要性。改變一人一崗長久不變的現(xiàn)況，做到人人輪崗，提高的個人的綜合工作能力。在儀器設(shè)備管理上，要專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，保證儀器工作性能最隹狀態(tài)，了解市場信息，掌握最新、最先進(jìn)的檢測技術(shù)動態(tài)。

（三）選購性能穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備，有利于減輕人的勞力，提高工作效率，提高檢測成果的準(zhǔn)確性。減少人員分析判斷誤差。

傳各項政策。扎實開展“三查三進(jìn)三解”、“三爭三做創(chuàng)五星”、“駐二晉一創(chuàng)五星”等主題教育，走訪群眾500余人次，收集村民反映的各類問題50余條，并分門別類總結(jié)信息，將村民反應(yīng)問題積極上報辦事處主管部門，積極協(xié)調(diào)，尋找解決之路，以實際行動為群眾辦實事、辦好事。

2、積極幫助村上貧困黨員以及村民，做好信息登記，并上報辦事處社區(qū)辦，為村民爭取政府救助。在春節(jié)期間我積極參與慰問貧困黨員、村民，為他們送去溫暖，送去關(guān)懷。

3、做好科普宣傳員。充分利用村上宣傳欄宣傳法規(guī)政策，提高社區(qū)民的法律意識。利用在辦事處食品藥品監(jiān)督管理所鍛煉之便，積極在村上宣傳健康飲食以及用藥小知識。另外，在夏秋兩季農(nóng)作物收獲之際積極做好秸稈禁燒工作的宣傳等。同時積極完成我村黨報黨刊的征訂工作。

4、在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我有幸在辦事處食品藥品監(jiān)督管理所、農(nóng)業(yè)辦鍛煉學(xué)習(xí)，參與了多次食品藥品安全檢查活動，我還利用自身計算機(jī)特長，建立**轄區(qū)小作坊、餐飲服務(wù)業(yè)信息管理庫，收錄轄區(qū)所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，方便管理。另外，我還在**日報上發(fā)表2篇關(guān)于食品藥品檢查管理的訊息，以此宣傳**食品藥品管理。此外，我還參加了**西路西延段征地賠付、姜家村德豐農(nóng)業(yè)葡萄示范基地租地等辦事處中心工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。通過參與這些工作，是我眼界有了很大的增長，學(xué)到了很多處理事情的方法，工作能力得到進(jìn)一步提升。

5、按照區(qū)委組織部的安排，做好在秦楚汽車產(chǎn)業(yè)園管委會辦公

室的輪崗鍛煉工作。輪崗期間，我認(rèn)真履行崗位職，主動承擔(dān)工作任務(wù)，踏實干事、努力學(xué)習(xí)，積極干好園區(qū)分配的每一項工作，熱心幫助同事做好辦公室技能性工作，受到了園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評。

三、認(rèn)清不足，積極進(jìn)取。

回顧一年來的工作，在忙碌和快樂中，我時刻牢記自己的責(zé)任和使命，以滿腔的熱情投入到基層工作中，同時我也深深感到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，以及對我工作的幫助和支持，讓我積累了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)農(nóng)村建設(shè)還有很多工作要去做，我們在基礎(chǔ)建設(shè)、硬件設(shè)施不斷完善，村民生活日漸富裕的同時，更應(yīng)該在文化內(nèi)涵、精神生活上讓群眾得到滿足。

雖然在理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)得到了很大提高，取得了一定成績。但距組織要求還有差距：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠。二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細(xì)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。三是如何在崗位工作中堅持與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強(qiáng)。

在今后的工作中，我將立足現(xiàn)實，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好本職工作，為農(nóng)村建設(shè)增加新鮮的血液和活力，努力做好每一件事，盡自己所能為村民辦實事、辦好事，力爭做一名“五星”大學(xué)生村官。建設(shè)局拉票行為專項行動工作匯報

縣委組織部：

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，深入整治用人上不正之風(fēng)、進(jìn)一步提高選人用人公信度，根據(jù)中央、省委、市委組織部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔XX〕23號）及《關(guān)于印發(fā)〈**縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔XX〕37號）的文件精神，我局高度重視，明確責(zé)任，狠抓落實，確保我局后備干部集中調(diào)整任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實效。

切實加強(qiáng)對治理拉票行為專項行動工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時成立以局長為組長，副局長為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，認(rèn)真抓好文件的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對集中調(diào)整工作進(jìn)行全程監(jiān)督，認(rèn)真查核黨政班子后備干部集中調(diào)整拉票問題的舉報，依紀(jì)依法嚴(yán)厲懲處拉票行為，做好干部職工思想政治工作和紀(jì)律教育工作，確保專項行動順利開展、取得實效。

二、工作目標(biāo)

以黨的xx大為指導(dǎo)，堅持提早介入，教育在行，重在防范、防糾并舉，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實的原則。通過開展治理拉票行為工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和群眾在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用，切實營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴(yán)的監(jiān)督氛圍，形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，使群眾對干部選拔任用工作和整治用人上的不正之風(fēng)工作的滿意度得到進(jìn)一步提高。

三、治理重點和范圍

凡通過宴請、送禮、安排消費活動、打電話、發(fā)短信、當(dāng)面拜訪等形式，請求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；委托、授意中間人出面說情，請求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；通過舉辦同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事、戰(zhàn)友等聯(lián)誼活動，請求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；參與、幫助他人“拉票”的和接受有拉票意圖的宴請，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費活動等行為，均屬于在后備干部集中調(diào)整以及今后日常干部調(diào)整中，必須堅決禁止和重點治理的“拉票”行為。

四、及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，切實加強(qiáng)宣傳教育。

第二篇：建設(shè)局拉票行為專項行動工作匯報

縣委組織部：

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，深入整治用人上不正之風(fēng)、進(jìn)一步提高選人用人公信度，根據(jù)中央、省委、市委組織部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔2009〕23號）及《關(guān)于印發(fā)〈**縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔2009〕37號）的文件精神，我局高度重視，明確責(zé)任，狠抓落實，確保我局后備干部集中調(diào)整任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實效。

切實加強(qiáng)對治理拉票行為專項行動工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時成立以局長為組長，副局長為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，認(rèn)真抓好文件的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對集中調(diào)整工作進(jìn)行全程監(jiān)督，認(rèn)真查核黨政班子后備干部集中調(diào)整拉票問題的舉報，依紀(jì)依法嚴(yán)厲懲處拉票行為，做好干部職工思想政治工作和紀(jì)律教育工作，確保專項行動順利開展、取得實效。

二、工作目標(biāo)

以黨的十七大為指導(dǎo)，堅持提早介入，教育在行，重在防范、防糾并舉，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實的原則。通過開展治理拉票行為工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和群眾在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用，切實營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴(yán)的監(jiān)督氛圍，形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，使群眾對干部選拔任用工作和整治用人上的不正之風(fēng)工作的滿意度得到進(jìn)一步提高。

三、治理重點和范圍

凡通過宴請、送禮、安排消費活動、打電話、發(fā)短信、當(dāng)面拜訪等形式，請求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；委托、授意中間人出面說情，請求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；通過舉辦同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事、戰(zhàn)友等聯(lián)誼活動，請求他人在推薦過程中給予自己關(guān)照；參與、幫助他人“拉票”的和接受有拉票意圖的宴請，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費活動等行為，均屬于在后備干部集中調(diào)整以及今后日常干部調(diào)整中，必須堅決禁止和重點治理的“拉票”行為。

四、及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，切實加強(qiáng)宣傳教育。

2009年7月6日，我局組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔2009〕23號）及《關(guān)于印發(fā)〈**縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔2009〕37號）文件精神，并認(rèn)真貫徹落實文件，進(jìn)一步做好后備干部集中調(diào)整工作奠定基礎(chǔ)。會上就宣傳拉票的行為表現(xiàn)、處理要求、查處措施作了明確傳達(dá)，把紀(jì)律要求及拉票行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果向干部職工說清楚，教育提醒全局干部職工自覺堅持黨性原則，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，堅決抵制拉票歪風(fēng)，做到教育在先、預(yù)防在先，充分認(rèn)識拉票行為的危害性和治理拉票行為的嚴(yán)肅性。

第三篇：治理拉票行為專項行動工作自查報告

**縣組織部干監(jiān)辦：

根據(jù)**縣組織部《關(guān)于在后備干部集中調(diào)整中及干部選拔任用工作中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的工作方案》（六組發(fā)〔2009〕5號）文件精神及要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展此項工作的情況作如下自查報告：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步對在后備干部集中調(diào)整中及干部選拔任用工作中加

強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為專項行動工作重要性的認(rèn)識，高度重視防治用人上的不正之風(fēng)，不斷增強(qiáng)政治意識和責(zé)任意識，統(tǒng)一思想，切實加強(qiáng)對治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保治理工作取得明顯實效，成立“**鄉(xiāng)在后備干部集中調(diào)整中及干部選拔任用工作中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由鄉(xiāng)黨委書記任組長，分管的黨委副書記任副組長，鄉(xiāng)人大專職副主席、紀(jì)委專職副書記、鄉(xiāng)黨政辦有關(guān)人員為成員。在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展監(jiān)督、治理工作。

二、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，狠抓落實

鄉(xiāng)黨委對治理拉票行為專項行動工作高度重視，在收到**縣組織部下發(fā)工作方案后，立即組織全鄉(xiāng)干部職工對六組發(fā)〔2009〕5號及時進(jìn)行傳達(dá)貫徹落實，對加強(qiáng)教育、治理工作作出的安排部署。

2009年5月14日，鄉(xiāng)黨委召集全鄉(xiāng)干部職工67人，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)辦公樓會議室集中，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實六組發(fā)〔2009〕5號文件精神，與會干部職工認(rèn)真聽取了文件精神和具體要求，真正做到預(yù)防在前、教育在前。會后，鄉(xiāng)黨政辦及時收集整理了學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實情況，并將傳達(dá)貫徹落實情況和《傳達(dá)〈關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知〉情況表》上報了**縣組織部干監(jiān)辦。

三、認(rèn)真開展治理工作

本著加強(qiáng)監(jiān)督、認(rèn)真治理，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實的原則，在迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)、吃透文件精神的基礎(chǔ)上，對拉票行為進(jìn)行一次自查。通過自查，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)近年來在后備干部推薦工作中，共推薦科級后備干部5人，均按照**縣組織部的有關(guān)要求和工作程序推薦上報的，沒有拉票行為；在我鄉(xiāng)股級干部（各站所負(fù)責(zé)人）任職工作中，都是嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《**省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法》的程序操作，也沒有拉票行為；在鄉(xiāng)人大代表選舉工作中，由于事前教育，工作措施有力，也未出現(xiàn)過拉票行為。鄉(xiāng)黨委在后備干部集中調(diào)整中及干部選拔任用工作中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和工作原則，紀(jì)委、人大有關(guān)人員參與，堅持提早介入、教育在先，重點防范、防糾并舉，凡涉及到后備干部調(diào)整和干部選拔任用，全面實行公開，通過組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴(yán)的監(jiān)督氛圍，形成風(fēng)清氣正的選人用人工作環(huán)境，使群眾對干部選拔任用工作和整治用人上不正之風(fēng)工作的滿意度得到進(jìn)一步提高。

四、采取的工作措施

1、堅持事前教育，防患于未然。為使治理拉票工作取得實效，在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部集中調(diào)整中，堅持事前教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《**省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法》，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識和政治覺悟，防止拉票行為的發(fā)生。

2、搞好公開工作，接受群眾監(jiān)督。凡涉及到干部推薦、任免、提拔等工作，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)公開，接受干部職工和群眾的監(jiān)督。

3、暢通監(jiān)督渠道，及時受理舉報。明確專人受理舉報，確保工作時間有人接待來人、來電、來信舉報。凡在二級班子和后備干部推薦、科級干部考察對象公示中，將考察對象是否有拉票行為列為重要的舉報內(nèi)容，對有拉票行為的舉報，均要認(rèn)真受理、及時查核。

4、加強(qiáng)查核督辦，確保查處到位。進(jìn)一步明確拉票問題查核職責(zé)，有關(guān)科級后備干部及班子配備調(diào)整中拉票問題的舉報，報經(jīng)**縣組織部，鄉(xiāng)紀(jì)委配合核查，并將核查結(jié)果上報。

第四篇：城鄉(xiāng)建設(shè)局工作落實情況工作匯報

城鄉(xiāng)建設(shè)局工作落實情況工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，現(xiàn)就×××城鄉(xiāng)建設(shè)局工作落實情況作簡要匯報，不妥之處請指正。

一、工作成效

過去一年，×城鄉(xiāng)建設(shè)局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，圍繞市委“三品”建設(shè)要求，堅持以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以感恩奮進(jìn)、拼搏趕超的姿態(tài)，推動城鄉(xiāng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。9項績效目標(biāo)重點工作順利完成，16個政府投資項目深入推進(jìn)，6億元固定資產(chǎn)投資目標(biāo)順利完成，超額爭取到位專項資金2.07億元，全年累計支出資金4.07億元。

一是城市更新助力高原美麗城鎮(zhèn)建設(shè)。

加強(qiáng)城市更新和存量住房改造提升投入，投資約3.7億元實施8055套老舊小區(qū)改造；投資500萬元修繕58棟老舊樓體，持續(xù)改善群眾居住環(huán)境。加快城市地塊單元更新，投資約1.9億元實施三中心建設(shè)項目，提升湟水河沿岸景觀風(fēng)貌。投資5918.75萬元對××路、××一巷等8條道路長約4公里排水管網(wǎng)雨污分流改造，推進(jìn)管網(wǎng)提質(zhì)增效。滾動實施××局家屬院舊城改造項目等5個重點房屋征拆項目，順利完成××、××片區(qū)棚戶區(qū)改造項目收尾工作，累計簽訂協(xié)議1989戶，征收面積13.09萬平方米，助推城市更新發(fā)展。

二是高質(zhì)量民生保障提升群眾幸福指數(shù)。

2021年分配公共租賃住房262戶，發(fā)放住房租賃補(bǔ)貼130.09萬元，新市民群體和住房困難群眾的保

障力度得到有效保障。完善公租房準(zhǔn)入退出機(jī)制，開展復(fù)審1748戶，整改不符合承租條件、轉(zhuǎn)租等違規(guī)問題45起。啟動公共租賃住房線上管理，實現(xiàn)房源、配租、租后管理等全過程線上辦理。全面實行156家物業(yè)企業(yè)、383個物業(yè)小區(qū)“一區(qū)一檔”動態(tài)管理，建立健全物業(yè)糾紛協(xié)調(diào)機(jī)制，處理物業(yè)問題1751起，選定6家試點物業(yè)小區(qū)開展《物業(yè)服務(wù)星級標(biāo)準(zhǔn)》推廣工作，積極探索物業(yè)管理紅、黃、綠碼評價機(jī)制，不斷提升××物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

三是城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展改善鄉(xiāng)村人居環(huán)境。

以××建設(shè)為契機(jī)，投資8352.13萬元增設(shè)××溝長約12公里市政管網(wǎng)，完善溝道內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施布局。投資7750萬元建設(shè)連通××東西兩側(cè)的2座應(yīng)急橋梁，優(yōu)化道路交通，提升應(yīng)急保障。全面完成××寨大轉(zhuǎn)盤－××村沿線風(fēng)貌整治，補(bǔ)足城鄉(xiāng)結(jié)合地帶基礎(chǔ)設(shè)施短板。投資344萬元在××國道郊區(qū)段增設(shè)照明路燈99盞，保障城郊夜間照明需求。結(jié)合農(nóng)村公路巡查養(yǎng)護(hù)，完成88公里農(nóng)村公路檢測，投資350萬元搶修1.5公里水毀道路，夯實“四好農(nóng)村公路”建設(shè)基礎(chǔ)。推動農(nóng)村人居環(huán)境改善，投資2.99億元，順利推動××村整村搬遷工作，完成協(xié)議簽訂165戶，簽訂率達(dá)92％。

四是強(qiáng)化底線思維統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展與安全。

開展建筑工地“專家查隱患，技術(shù)搞幫扶”活動，整改安全隱患200余條。投資500萬元對××新區(qū)26條、596.9公里市政道路管網(wǎng)進(jìn)行隱患檢測，投資360萬元購置檢測設(shè)備常態(tài)化開展市政道路雷達(dá)探測體檢，提升市政設(shè)施運(yùn)行水平。結(jié)合燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)ｍ椪?，關(guān)停并推動貝正燃?xì)鈭稣井惖剡x址搬遷，消除隱患根源。及時開展1078戶農(nóng)村自建房排查工作，持續(xù)推進(jìn)50戶危房整治。高

質(zhì)量完成轄區(qū)××棟房屋建筑、××公里（114條）市政道路、××座市政橋梁以及約××公里供水管網(wǎng)排查錄入工作，為“防大災(zāi)搶大險”筑牢先決基礎(chǔ)。

二、存在的問題

雖然我局取得了一定成績，但是與上級要求和群眾期盼相比，仍有差距。主要表現(xiàn)在：一是房屋征拆信訪矛盾較多。××局（省××）、××等征遷項目因開發(fā)商資金缺口問題，拖延支付被征收戶補(bǔ)償款及過渡費，群眾上訪對社會穩(wěn)定大局造成了隱患。二是城市安全運(yùn)行存在短板不足。老舊小區(qū)燃?xì)夂蠹友b設(shè)施存在管線纏繞、占壓隱患。市政道路濕陷性黃土地基受水浸泡易造成脫空及下陷，地下狀況緩慢演變無法及時掌握，且市政管線管養(yǎng)投入不足，部分管網(wǎng)超期服役，存在引發(fā)災(zāi)害的可能。三是個別項目實施管理不到位。雨污分流管網(wǎng)改造項目因新舊管線排布錯綜復(fù)雜、各管線單位施工標(biāo)準(zhǔn)不一、協(xié)調(diào)落實不暢等因素，給施工進(jìn)度帶來了影響。

三、2022年工作計劃

下一步，我局將緊緊圍繞××××建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)鞏固和提升作風(fēng)建設(shè)成果，認(rèn)真落實全市能力建設(shè)推進(jìn)會精神，以此次會議為契機(jī)，按照××領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以城鄉(xiāng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。一是以項目建設(shè)拉動投資。全年計劃實施新續(xù)建項目17個，涉及城市更新、生態(tài)建設(shè)、道路改造、隱患整治等多個領(lǐng)域，預(yù)計年內(nèi)完成投資8.9億元，把項目建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“動力引擎”。二是以基礎(chǔ)設(shè)施投資為重點。

抓好××××道路管網(wǎng)及應(yīng)急橋梁建設(shè)、××和××等片區(qū)人行道路改造等續(xù)建項目的復(fù)工建設(shè)，及時開工雨污分流及防洪排澇改造、市政設(shè)施隱患檢測整治、××農(nóng)村道路應(yīng)急搶修等項目，注重源頭治理、過程管控、基礎(chǔ)保障，持續(xù)補(bǔ)齊市政基礎(chǔ)設(shè)施短板。三是以城市更新改造為增長點。加快××局和××等5個項目收尾攻堅力度，研究××片區(qū)、××小區(qū)等“城中村”拆遷改造方案，啟動××、××等項目征收程序，確保城市地塊單元有機(jī)更新。加快××套老舊小區(qū)樓本體節(jié)能保溫改造和基礎(chǔ)設(shè)施配套改造，持續(xù)改善人居環(huán)境。四是以安全保障為發(fā)展提供要素。多措并舉緊盯市政設(shè)施問題，對××條區(qū)管市政道路進(jìn)行地毯式“全面體檢”，開展排水管網(wǎng)探查檢測、整治地下管網(wǎng)破損、脫空等隱患，保障城市安全運(yùn)行；強(qiáng)化建筑、燃?xì)忸I(lǐng)域安全監(jiān)管，落實隱患排查和整治責(zé)任，做到全方位閉環(huán)式管理，堅決防范各類安全事故，不斷提升人民群眾幸福感、安全感。

第五篇：新區(qū)建設(shè)局2021年工作總結(jié)及來年工作安排

新區(qū)建設(shè)局2021年工作總結(jié)及來年工作安排

xxxx年，新區(qū)建設(shè)局緊緊圍繞灞河新區(qū)的總體工作部署，緊扣年初確定的重點工作和一般性工作目標(biāo)任務(wù)，以重點工作為主線，切實履行部門職責(zé)?，F(xiàn)將建設(shè)局xxxx年工作總結(jié)如下。

一、重點工作完成情況

（一）轄區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)管理工作完成情況。目前，灞河新區(qū)共計xx個房建項目，共xxx余個單體工程，總建筑面積約xxx萬平方米。其中基礎(chǔ)施工階段項目x個，主體施工階段項目xx個，裝飾裝修施工階段項目xx個。按照建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作要求，建設(shè)局嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格檢查程序，認(rèn)真落實日常執(zhí)法監(jiān)督巡查工作，堅持每月每個項目巡查不少于x次，保障性住房項目巡查不少于x次，及時檢查并消除安全隱患，確保企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)投入，提高施工安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制了建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，今年以來轄區(qū)安全生產(chǎn)勢態(tài)平穩(wěn)，無安全事故發(fā)生。

（二）城建投資任務(wù)完成情況。按照目標(biāo)任務(wù)，城建計劃任務(wù)實施由市政公用局、洪慶新城管理辦、紡織產(chǎn)業(yè)園管理辦具體負(fù)責(zé)，新區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)統(tǒng)計城建計劃完成情況。目前市建委已下發(fā)xxxx年城建計劃項目通知，灞河新區(qū)管委會共承擔(dān)城建項目xx個、本年計總投資額xxxxx萬元，截止xx月底已完成投資額xxxxx萬元，完成比例xx%。

（三）鼎翰名苑項目協(xié)調(diào)工作。就鼎翰名苑項目相關(guān)遺留問題，建設(shè)局嚴(yán)格按照區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)會議要求開展相關(guān)工作，一是配合相關(guān)部門積極做好信訪工作，對該項目業(yè)主訴求及時了解、溝通并向有關(guān)方面進(jìn)行匯報，較好的化解矛盾，穩(wěn)定當(dāng)前業(yè)主的情緒。二是積極做好項目復(fù)工建設(shè)后的質(zhì)量安全監(jiān)督工作，確保項目的施工按規(guī)范進(jìn)行。

（四）華夏世紀(jì)城、半坡國際項目城市建設(shè)配套費全額清繳工作。建設(shè)局積極與華夏世紀(jì)城、半坡國際項目單位對接，主動進(jìn)行上門服務(wù)，協(xié)助企業(yè)及時完成清繳工作。下一步將對欠費項目按季度下發(fā)催繳通知，并進(jìn)行摸底調(diào)查，分類處置。對運(yùn)轉(zhuǎn)良好、拒不繳納緩繳費用的項目，建議將企業(yè)納入不誠信名單，予以公示，情節(jié)嚴(yán)重的，與律師事務(wù)所對接，使用法律手段進(jìn)行催繳。對運(yùn)轉(zhuǎn)較困難項目，要求企業(yè)制定還款計劃，探索由企業(yè)通過與區(qū)屬國有公司進(jìn)行抵押借款償還欠費。

（五）轄區(qū)房屋建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。按照省市區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督工作要求，我局質(zhì)安站一是定期召開安全生產(chǎn)站務(wù)會安排部署各項工作，及時向參建企業(yè)下發(fā)各類相關(guān)文件xx份；二是采取日常檢查、每季度專家聯(lián)合檢查和重點時間節(jié)點節(jié)日專項檢查相結(jié)合的方式，對轄區(qū)所有在建工地進(jìn)行動態(tài)式全覆蓋監(jiān)管，針對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患第一時間下發(fā)《質(zhì)量安全監(jiān)督通知單》勒令限期整改，截至目前我局共計出動執(zhí)法人員xxx余人次，檢查企業(yè)xx家，檢查覆蓋率達(dá)xxx%，排查安全隱患xxx余條，下發(fā)《質(zhì)量安全監(jiān)督通知單》xxx份。三是加強(qiáng)質(zhì)量驗收管理，對房建項目地基驗槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，共計監(jiān)督驗收xx次。四是嚴(yán)格落實一線工作人員教育培訓(xùn)工作，今年以來共參與市城建干校培訓(xùn)xxxx人，通過培訓(xùn)有效提高了一線作業(yè)人員的素質(zhì)和安全防范意識。

（六）違法建筑巡查監(jiān)管工作。建設(shè)局積極配合規(guī)劃、城管執(zhí)法等相關(guān)部門做好違建項目的監(jiān)督管理工作，同時在日常巡查執(zhí)法工作中不斷加大對城建法律法規(guī)的宣傳，嚴(yán)格行政執(zhí)法規(guī)范，加大對“未批先建”等違法事實的處罰力度，及時跟進(jìn)已認(rèn)定違法建筑的拆除工作，進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程項目依法依規(guī)健康發(fā)展。截至目前共查處 “未批先建”項目x個，x個項目已立案上報市住建局審定，涉及處罰金額xx.x萬元。

二、日常工作完成情況

（一）建筑節(jié)能工程工作。嚴(yán)格執(zhí)行市建委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化辦事程序做好建筑節(jié)能和綠色建筑相關(guān)工作的通知》等相關(guān)文件要求，確保新建建筑按照國家和省、市建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計階段執(zhí)行率達(dá)xxx%，在施工階段執(zhí)行率xx%。截至目前共組織參與節(jié)能核查xx次，辦理節(jié)能工程驗收打分備案x項。

（二）施工許可證辦理工作。xxxx年，建設(shè)局共承擔(dān)xx個重點項目施工許可手續(xù)辦理任務(wù)，截至目前已核發(fā)x個項目共x個施工許可證，辦理非重點項目LED照明及顯示器研發(fā)生產(chǎn)中心項目施工許可證x個。其它項目因土地、規(guī)劃手續(xù)不全，不具備辦理施工許可條件。為保證按照時間節(jié)點完成施工許可辦理，新區(qū)建設(shè)局為項目一是提前預(yù)審資料，幫助企業(yè)完善審批資料，確保項目在完善土地、規(guī)劃、招投標(biāo)手續(xù)后第一時間辦理完成施工許可證。二是暢通溝通渠道，陽光辦理手續(xù)，邀請企業(yè)加入建設(shè)局建設(shè)審批業(yè)務(wù)微信群、QQ群，以便企業(yè)及時了解最新政策和手續(xù)辦理動態(tài)。三是上門服務(wù)。讓企業(yè)少跑路，做到服務(wù)主動介入、審批全程掌握、困難及時解決。建立預(yù)約上門服務(wù)機(jī)制，一次性告知企業(yè)所需準(zhǔn)備的資料與辦理程序，保障各項建設(shè)審批手續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)。

（三）城建配套費征收工作。我局采取主動聯(lián)系，上門服務(wù)的方式，聯(lián)合紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)、洪慶新城園區(qū)、紡織城建管辦等部門，對各牽頭部門所屬的重點項目進(jìn)行情況摸排，梳理出具備繳費條件的項目，積極主動上門服務(wù)，幫助企業(yè)化解欠繳城建配套費問題。截止目前，共計征收城建配套費xxxxx.xx萬元。

（四）轄區(qū)房建項目竣工驗收備案工作。依據(jù)國家法規(guī)條例，對竣工驗收合格的工程，按規(guī)定辦理房建項目竣工驗收備案。截止目前，已辦理竣工驗收備案項目x個。

（五）轄區(qū)住宅項目公建配套設(shè)施建設(shè)管理工作。按照《x市居住區(qū)公建配套設(shè)施建設(shè)管理實施細(xì)則》及《灞橋區(qū)社區(qū)辦公活動用房建設(shè)實施辦法文件要求，截至目前已簽訂x個項目公建配套設(shè)施建設(shè)合同。

（六）公租房、廉租房等保障房建設(shè)推進(jìn)工作。王村公租房項目xxxx套由x市紡織城開發(fā)建設(shè)有限公司全力推進(jìn)工程進(jìn)度，目前正在進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修工程，預(yù)計xx月底前全面建成。南程村集中建設(shè)廉租房xxx套項目室內(nèi)裝飾裝修已完成，給水、消防等主管道已配套完成，目前正在進(jìn)行小區(qū)內(nèi)道路、綠化工程。棗園劉集中建設(shè)廉租房xxx套項目室內(nèi)裝飾裝修已完成，小區(qū)內(nèi)道路、綠化工程已完成，正在進(jìn)行消防驗收手續(xù)。

三、各類專項工作完成情況

1、掃黑除惡專項斗爭工作。建設(shè)局積極對接市、區(qū)掃黑除惡牽頭部門，按照要求在轄區(qū)所有在建工地持續(xù)開展掃黑除惡專項斗爭宣傳摸排工作，確保每個項目每月開展不少于x次線索摸排，嚴(yán)格落實 “五個再來一遍”、“三個大起底”方案要求，密切關(guān)注涉黑線索，加強(qiáng)信息預(yù)警，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題，及時發(fā)出預(yù)警并全程跟蹤處理。同時做好線索移交核查工作，加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保專項工作順利開展。

2、創(chuàng)國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作。按照區(qū)愛衛(wèi)辦工作要求，建設(shè)局積極配合做好創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審相關(guān)工作，大力開展創(chuàng)衛(wèi)知識宣講及相關(guān)法律法規(guī)的普及，同時加強(qiáng)對建筑工地衛(wèi)生、工地食堂衛(wèi)生、宿舍區(qū)域防鼠、滅蠅等情況開展專項檢查，努力提升施工現(xiàn)場環(huán)境，確保我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審工作順利開展。

3、“營商環(huán)境”提升工作。根據(jù)區(qū)營商辦安排，新區(qū)建設(shè)局牽頭優(yōu)化施工許可環(huán)節(jié)。xxxx年以來，建設(shè)局以項目建設(shè)為抓手、優(yōu)化環(huán)境為保障、提速增效為核心，堅持規(guī)范高效、簡政放權(quán)、信息共享、創(chuàng)新機(jī)制原則，逐步優(yōu)化審批流程、合規(guī)精簡審批環(huán)節(jié)、強(qiáng)化監(jiān)督管理、提高服務(wù)效率、增強(qiáng)企業(yè)獲得感并積極做好施工許可營商環(huán)境監(jiān)測工作，爭當(dāng)五星級“店小二”。

4、聘請專家聯(lián)合檢查工作。我局于每季度、重要節(jié)假日、高溫汛期等極端天氣前后，聘請市建委質(zhì)量、安全專家x名同我局質(zhì)安站檢查人員組成兩個檢查組對轄區(qū)所有在建工地進(jìn)行全面的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查大排查工作，截至目前已開展x次，出動檢查xxx余人次。通過專家檢查，及時全面的排除了轄區(qū)在建工地存在的質(zhì)量安全隱患，有效的防范了轄區(qū)安全事故的發(fā)生，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

四、部門建設(shè)工作

（一）部門黨建工作。新區(qū)建設(shè)局注重強(qiáng)化理論武裝，認(rèn)真落實各項學(xué)習(xí)制度，結(jié)合當(dāng)前全區(qū)開展的“不忘初心，牢記使命”主題教育，要求全體黨員干部利用“早間課堂”進(jìn)行自學(xué)并確定每周三為局內(nèi)政治理論集中學(xué)習(xí)日，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅定理想信念，提高政治敏銳性和鑒別力；積極開展“三會一課”、“固定黨日”、“營商環(huán)境提升年、黨員干部勇爭先”等活動，堅決貫徹執(zhí)行中央和省、市、區(qū)委關(guān)于嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律的一系列重大決策，堅持第一時間傳達(dá)貫徹、第一時間研究部署，做到在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子與隊伍建設(shè)情況。新區(qū)建設(shè)局定期召開部門例會，對重要工作和重大項目決策進(jìn)行工作部署，將工作細(xì)化到個人，落實個人負(fù)責(zé)制；定期對中央、省、市、區(qū)委、區(qū)政府辦的重要會議精神和決策進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；不斷加強(qiáng)干部日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)辦理水平，對新政策，要積極對接市級有關(guān)部門，真正做好吃透政策；不斷加強(qiáng)個人的思想政治教育，積極參與市級相關(guān)干部在線等培訓(xùn)，做到業(yè)務(wù)、思想學(xué)習(xí)兩不誤。

（三）建立健全部門管理、干部日常監(jiān)督管理及工作制度。建設(shè)局全體干部嚴(yán)格執(zhí)行管委會工作紀(jì)律要求，嚴(yán)明工作紀(jì)律，積極參與黨支部組織的各項活動；按照區(qū)委、區(qū)政府辦工作要求，及時上報有關(guān)報表和工作情況；認(rèn)真落實各辦公室垃圾分類管理工作，安排專人每周對辦公室垃圾分類情況進(jìn)行監(jiān)管。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)

今年以來，新區(qū)建設(shè)局認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任，扎實開展 “不忘初心、牢記使命”主題教育，組織全體干部積極學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，及時開展批評與自我批評。在日常工作中緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體要求，堅決落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)積極融入各項業(yè)務(wù)工作中。認(rèn)真貫徹落實“一把手”總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員參與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作要求，自覺樹立和維護(hù)黨員干部在人民群眾中的形象。

六、工作存在問題

今年以來，灞河新區(qū)建設(shè)局按照目標(biāo)任務(wù)要求，多措并舉，各項工作有序開展，但在實際工作中仍然存在一些問題，一是部分重點項目前期手續(xù)不全，未達(dá)到辦理施工許可手續(xù)條件，導(dǎo)致施工許可證未按期辦理；二是房地產(chǎn)開發(fā)項目，企業(yè)因經(jīng)營環(huán)節(jié)資金不到位，導(dǎo)致城建配套費拖欠情況頻發(fā)；三是建筑工程五方主體責(zé)任落實不到位，管理力度和措施標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是在巡查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)未按照要求在崗履職情況普遍存在，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)管工作落實不到位。

七、xxxx年工作安排

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升理論修養(yǎng)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部，按照區(qū)委統(tǒng)一安排部署，結(jié)合 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主要內(nèi)容的“不忘初心、牢記使命”主題教育，認(rèn)真抓好專題學(xué)習(xí)，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為xxxx年黨建工作的必修課。

（二）創(chuàng)新服務(wù)方式，提升營商環(huán)境。在堅持依法行政的基礎(chǔ)上，著力創(chuàng)新審批機(jī)制和管理方式，依托x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，x市智慧建設(shè)管理服務(wù)平臺，創(chuàng)新網(wǎng)上審批方式，實現(xiàn)x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)與各部門、各行業(yè)審批平臺互聯(lián)互通，打破信息孤島，變“企業(yè)跑”為“數(shù)據(jù)跑”，切實優(yōu)化營商環(huán)境。繼續(xù)探索服務(wù)企業(yè)新模式，新辦法，做到真正了解企業(yè)之所需，想企業(yè)所想，為企業(yè)出謀劃策，真正做到服務(wù)企業(yè)的五星級“店小二”。加強(qiáng)與區(qū)及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好審批權(quán)限承接工作。通過加強(qiáng)服務(wù)溝通促進(jìn)工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)實現(xiàn)橫向縱向互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)資源共享，進(jìn)一步優(yōu)化完善配套制度和審批管理體系，提高審批服務(wù)效能。

（三）多措并舉，做好城建費用征收工作。建設(shè)局將對欠費項目按季度下發(fā)催繳通知，并進(jìn)行摸底調(diào)查，分類處置。對運(yùn)轉(zhuǎn)良好、拒不繳納緩繳費用的項目，建議將企業(yè)納入不誠信名單，予以公示，情節(jié)嚴(yán)重的，與律師事務(wù)所對接，使用法律手段進(jìn)行催繳。對運(yùn)轉(zhuǎn)較困難項目，要求企業(yè)制定還款計劃，探索由企業(yè)通過與區(qū)屬國有公司進(jìn)行抵押借款償還欠費。

（四）嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好建筑工地質(zhì)量安全監(jiān)管工作。加強(qiáng)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范的宣傳，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊違法行為。在質(zhì)量安全監(jiān)管過程中嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法，嚴(yán)格落實質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責(zé)，加大對違法事實的處罰力度，將企業(yè)的不良行為納入誠信系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程項目合法依規(guī)健康發(fā)展。

xxxx年，建設(shè)局將繼續(xù)堅持依法依規(guī)行使行政職能，努力提升營商環(huán)境，加快施工許可審批速度，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實保障房屋質(zhì)量，為我區(qū)全年發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。