第一篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年工作總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年工作總結(jié)

2016年即將過(guò)去，一年來(lái)，在董事長(zhǎng)及公司管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，各項(xiàng)工作都得以順利開(kāi)展，鋼結(jié)構(gòu)分公司也邁開(kāi)步伐，大步的開(kāi)始向前奔進(jìn)。

一、2016年全年產(chǎn)值、利潤(rùn)完成情況

2016年，全年累計(jì)完成產(chǎn)值1270萬(wàn)元，凈利潤(rùn)135萬(wàn)元。

二、2016年工作取得的主要成績(jī)

1、主要承建工程

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年主要承建的工程有：建中包裝、華宇物流、清泉實(shí)業(yè)網(wǎng)架、清泉實(shí)業(yè)輸煤廊、清泉實(shí)業(yè)花卉大棚、順天機(jī)械二期、華龍機(jī)械、煙大雨篷、煙大體育館等工程。

2、加大機(jī)構(gòu)調(diào)整力度，整合資源效果明顯

按照鋼結(jié)構(gòu)分公司的發(fā)展思路，結(jié)合自身現(xiàn)狀，本著做專業(yè)做精品的原則，對(duì)分公司的資源做了有效整合，調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)科室，明確了崗位職責(zé)，構(gòu)建了分公司管理框架，為分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格落實(shí)管理思路，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理

今年，在總公司的大力支持和關(guān)心下，帶領(lǐng)全體職工全面推進(jìn)精細(xì)化管理，精心組織施工生產(chǎn)。從規(guī)范管理著手，對(duì)所有項(xiàng)目都進(jìn)行了前期策劃，尤其在方案落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)、物資采購(gòu)上下工夫。

4、安全質(zhì)量趨于平穩(wěn)。

針對(duì)今年的工程，我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)工作，加大了日常檢查和集中整治力度。工程各項(xiàng)安全、質(zhì)量均達(dá)到規(guī)范、-

針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

在總結(jié)2016年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到分公司存在不足，以下問(wèn)題需要認(rèn)真予以解決：

（1）資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)上工程施工需要墊資是較為普遍的現(xiàn)象，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，目前的壓力非常大，因此要求我們要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

（2）管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。

（3）少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理得不到落實(shí)，對(duì)管理的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

1、奮斗目標(biāo)：總產(chǎn)值3400萬(wàn)元，利潤(rùn)400萬(wàn)元。2、2017年欲承建工程：牟平晟寶麗壁紙、開(kāi)發(fā)區(qū)盛園恒豐二期、東溝廠房、億晟太陽(yáng)能廠房、萊山公路局物料堆放倉(cāng)庫(kù)等。

3、鋼結(jié)構(gòu)分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以清泉品牌影響為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造清泉鋼構(gòu)的品牌效應(yīng)。下一步，鋼結(jié)構(gòu)工程將以價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)為發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、工期管理，采取切實(shí)有效措施降低成本，以最合理、最具競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。質(zhì)量是工程管理和企業(yè)發(fā)展的命脈，只有將產(chǎn)品質(zhì)量提升，才能更好的占有市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，承攬更多工程。特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，要從源頭抓起，嚴(yán)格管控預(yù)埋螺栓安裝等重要環(huán)節(jié)把控，要求重點(diǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員旁站監(jiān)督，多人控制、重復(fù)復(fù)核，對(duì)標(biāo)高、軸線按規(guī)范要求嚴(yán)格把控，防止出現(xiàn)偏差對(duì)后續(xù)施工造成影響。圍護(hù)系統(tǒng)安裝是工程的臉面，安裝是否順直、美觀直接關(guān)系整個(gè)工程驗(yàn)收及后續(xù)企業(yè)宣傳。要求折彎件要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)行樣板先行，并組織技術(shù)人員走出去觀察學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)點(diǎn)，提升自己。此項(xiàng)工作將設(shè)立崗位工序流程表填寫(xiě)報(bào)告?zhèn)洳橹贫?真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。不按章執(zhí)行者除嚴(yán)格處罰外,還要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。作為快速型施工項(xiàng)目，我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)抓住客戶，提高客戶口碑及稱贊率，加大自身宣傳力度的同時(shí)，提升甲方及周邊客戶認(rèn)可度，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障。

相統(tǒng)一的面對(duì)面的垂直管理，做到事事、時(shí)時(shí)有人管，層層落實(shí)從而杜絕管理死角。建立工地檢查記錄,主抓安全、質(zhì)量、工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目主管溝通協(xié)調(diào)，制定每天進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，有效控制各工種施工，做到今日事今日畢。目標(biāo)：將鋼結(jié)構(gòu)分公司安全、質(zhì)量、工期提升至新的高度，由此聯(lián)動(dòng)整個(gè)節(jié)儉省工作提升，提高利潤(rùn)率。

7、工程承攬、預(yù)決算完成率和款項(xiàng)回收至關(guān)重要。在承攬工程方面優(yōu)先選擇資金好的甲方，我們將主抓各大高校、事業(yè)單位（如公路局、三高校）等單位工程。在過(guò)去的四年間，資金問(wèn)題一直制約鋼結(jié)構(gòu)分公司發(fā)展，同時(shí)，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，目前的壓力非常大，2017年加大結(jié)算和款項(xiàng)回收力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

8、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，降低故障率和零配件成本。設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉，維護(hù)保養(yǎng)是生產(chǎn)的神經(jīng)和血管，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)也提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證，減少人工費(fèi)的浪費(fèi)，也是節(jié)省工程成本增加利潤(rùn)的一項(xiàng)措施。2017年設(shè)備動(dòng)力科主抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、以綜合性人才帶動(dòng)發(fā)展，去粗存精，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，加大人員培訓(xùn)力度。把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證鋼結(jié)構(gòu)分公司新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年管理措施[范文]

鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年管理措施及考核制度

2017年3月

為了圓滿完成公司下達(dá)的2017年產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)、馬鐙鋼筋加工等的計(jì)劃管理和成本控制，現(xiàn)特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，團(tuán)結(jié)在以張海濤董事長(zhǎng)為首的公司管委會(huì)周?chē)远麻L(zhǎng)32字方針為準(zhǔn)則，在思想上行動(dòng)上與公司保持高度一致，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為關(guān)鍵，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新、強(qiáng)化計(jì)劃管理、重點(diǎn)實(shí)行落實(shí)責(zé)任到人，高起點(diǎn)、高要求，使各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年計(jì)劃目標(biāo)： 1、2017計(jì)劃完成鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值3400萬(wàn)元，利潤(rùn)400萬(wàn)元。

2、工程質(zhì)量明顯提升，無(wú)重大安全事故發(fā)生。

3、按工程質(zhì)量策劃切實(shí)加強(qiáng)工期、質(zhì)量及安全管理，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

4、按公司質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)規(guī)定，配合、協(xié)調(diào)生產(chǎn)處做好各項(xiàng)安裝工作，市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一項(xiàng)、QC成果2個(gè)、工法成果1項(xiàng)。

二、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理機(jī)構(gòu)組織編制： 鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)理：張建 鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理：楊明琿 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)：劉曉 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼預(yù)算員：孫永林 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員：孫饒 鋼結(jié)構(gòu)資料員：李萌 鋼結(jié)構(gòu)制作車(chē)間主任：孫楊（工資含計(jì)件內(nèi)）

鋼結(jié)構(gòu)鋼筋、馬鐙加工車(chē)間主任：黃云鵬（工資含計(jì)件內(nèi)）鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場(chǎng)管理2人：暫定 土建項(xiàng)目經(jīng)理：牛大鵬 土建技術(shù)負(fù)責(zé)人：溫曉輝 土建技術(shù)員：姜先興 材料會(huì)計(jì)兼職保管員：劉淑秋 土建保管員：王凡基

三、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理人員職責(zé)：

(1)經(jīng)理——張建：（鋼結(jié)構(gòu)分公司全面工作，工程承攬、款項(xiàng)回收、人才培養(yǎng)）

①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司全面工作，帶領(lǐng)全體職工執(zhí)行公司管理章程，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、材料使用等情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)審批各種材料計(jì)劃、工人計(jì)件工資的發(fā)放。

②審核工程預(yù)結(jié)算及質(zhì)量策劃，督促索要工程簽證，工程款回收等，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人。

③負(fù)責(zé)尋找外部活源，發(fā)展培養(yǎng)年輕的技術(shù)人才，樹(shù)立服務(wù)理念做好協(xié)調(diào)配合工作。

④對(duì)鋼結(jié)構(gòu)分公司材料、人工費(fèi)、分包等分項(xiàng)招投標(biāo)進(jìn)行全面管理，配合公司采購(gòu)招標(biāo)辦做好招標(biāo)工作，嚴(yán)格控制、降低成本。(2)副經(jīng)理——楊明琿：（車(chē)間生產(chǎn)、工地安裝進(jìn)度、安全、質(zhì)量）①主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間構(gòu)件加工及馬鐙鋼筋加工,各項(xiàng)目部小型構(gòu)件的制作。

②負(fù)責(zé)板房、門(mén)頭、圍擋、各種防護(hù)欄等的監(jiān)督維修及各個(gè)工程租賃費(fèi)用的落實(shí)。

③負(fù)責(zé)廠內(nèi)安全保衛(wèi)工作安排，按照公司管理章程對(duì)工期、安全、質(zhì)量等進(jìn)行有效管理，做好各種材料下料、制作等的節(jié)儉省工作，參與質(zhì)量策劃的編制及審核。

④負(fù)責(zé)工地安裝中的安全、質(zhì)量、工期工作的安排、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)考核安裝隊(duì)績(jī)效，落實(shí)責(zé)任。

（3）設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)——?jiǎng)裕海ǚ止居秒姟⒃O(shè)備管理及維修、車(chē)輛調(diào)配）

①負(fù)責(zé)車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施管理、維修，負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)。

②負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)各項(xiàng)設(shè)備的選用、調(diào)配，主管分公司用電管理、吊裝機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛的統(tǒng)一調(diào)配和管理。

（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人兼職鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算——孫永林：（全部技術(shù)工作、預(yù)算）

①負(fù)責(zé)分公司的鋼結(jié)構(gòu)所有技術(shù)工作及安裝工作，負(fù)責(zé)工程定位放線并復(fù)核，帶頭實(shí)施計(jì)劃管理。

②負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)安裝各種材料使用情況，與各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)施工穿插作業(yè)。

③主抓圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程簽證，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系有關(guān)工程的技術(shù)問(wèn)題解決方法。提出各種材料的購(gòu)置使用計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。

④負(fù)責(zé)構(gòu)件的圖紙分解、制作放樣，下料中力求節(jié)儉省，對(duì)構(gòu)件制作和安裝必須進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)交底，改進(jìn)施工工藝和安裝質(zhì)量。⑤編制工程質(zhì)量策劃，按照公司管理章程做好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工期安排，負(fù)責(zé)辦理、索要工程經(jīng)濟(jì)簽證。

⑥兼職鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)結(jié)算工作，材料計(jì)劃的核對(duì)。

（5）材料會(huì)計(jì)兼職保管員——?jiǎng)⑹缜铮海ㄋ斜９?、材料賬目、租賃費(fèi)計(jì)算）

①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司的所有材料來(lái)往賬目，按照公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)材料出入庫(kù)手續(xù)、產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)用、電耗、機(jī)械、廠房折舊等所有發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，以此為綱，細(xì)抓各個(gè)環(huán)節(jié)，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出工作需要整改的合理化建議，以利以后各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，每月、年終將財(cái)務(wù)狀況匯表上報(bào)公司。②主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工車(chē)間、工地材料和馬凳加工的出入庫(kù)手續(xù)，每天出庫(kù)數(shù)量、加工數(shù)量、工地出庫(kù)數(shù)量運(yùn)費(fèi)必須結(jié)算清楚。③負(fù)責(zé)鋼材進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅，每月統(tǒng)計(jì)報(bào)會(huì)計(jì)處。認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，并做到日清月結(jié)，配合好財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

④兼職每月各項(xiàng)目部臨時(shí)租賃設(shè)施租賃費(fèi)用進(jìn)行核算，材料消耗費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析匯總上報(bào)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人。

（6）技術(shù)員——孫饒：（詳圖分解、質(zhì)量檢查、計(jì)件工資的計(jì)算）①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程的定位放線、圖紙會(huì)審、材料計(jì)劃、構(gòu)件的圖紙分解制作放樣，下料中力求節(jié)儉省，對(duì)構(gòu)件制作和安裝必須進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)交底，改進(jìn)施工工藝和安裝質(zhì)量。②負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)所有構(gòu)件制作、安裝的技術(shù)指導(dǎo)和構(gòu)件驗(yàn)收并進(jìn)行技術(shù)交底和制作、安裝工期的具體安排落實(shí)，編制質(zhì)量策劃等。③負(fù)責(zé)工程簽證、設(shè)計(jì)變更等文件的協(xié)調(diào)與催要。

④負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、安裝根據(jù)每月的計(jì)劃進(jìn)度作出計(jì)件工資。（7）資料員——李萌：（資料整理）

負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司土建、鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)所有技術(shù)資料的整理與三個(gè)體系運(yùn)行的資料整理，做好鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

（8）鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間主任——孫楊：（鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量）①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的各種構(gòu)件按圖制作與各項(xiàng)目部的各種構(gòu)配件等的按圖制作。根據(jù)工期計(jì)劃，合理安排工期及工人，具體執(zhí)行材料的節(jié)儉省下料，控制好計(jì)件工資，使用各種材料必須有出入庫(kù)手續(xù)。②對(duì)加工車(chē)間的機(jī)械設(shè)備具體進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、材料節(jié)儉省等工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人。

（9）鋼筋、馬鐙加工車(chē)間主任——黃云鵬：（馬鐙生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量）

①負(fù)責(zé)各外協(xié)單位、項(xiàng)目部馬凳鋼筋按材料計(jì)劃或圖紙加工制作。根據(jù)要求制定相應(yīng)的加工制作進(jìn)度計(jì)劃，著重加工質(zhì)量，按項(xiàng)目部鋼筋下料單，不得錯(cuò)誤加工，力求節(jié)儉省。加工數(shù)量、計(jì)件工資必須計(jì)算準(zhǔn)確，月末根據(jù)加工實(shí)際數(shù)量匯表上報(bào)。②協(xié)助保管員入庫(kù)、加工出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及鋼筋裝卸。

③做好加工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、材料節(jié)儉省等工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人。

（10）鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理——牛大鵬：（土建分項(xiàng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量）

①負(fù)責(zé)分公司所有鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量的整體管理，負(fù)責(zé)外包人員的選用及價(jià)格控制。

②做好鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、材料控制等相關(guān)工作。

（11）鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人——溫曉輝：（土建分項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量）

①負(fù)責(zé)分公司所有鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，圖紙會(huì)審、簽證辦理、技術(shù)交底、材料計(jì)劃提出及審核工作，配合鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理做好安全、質(zhì)量等方面的管理工作，確保工程順利完成。（12）工地技術(shù)員——莊文斌、姜先興：（土建分項(xiàng)技術(shù)、安全、質(zhì)量）

①負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的定位放線、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成本項(xiàng)目部相關(guān)工程內(nèi)容，緊抓工地現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期等各項(xiàng)工作，確保工程順利完成。

（13）工地保管員——孔凡基：（工地現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)）

①主要負(fù)責(zé)工地的出入庫(kù)手續(xù)，每天出庫(kù)物資數(shù)量、材料領(lǐng)用數(shù)量、運(yùn)費(fèi)必須結(jié)算清楚。認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，并做到日清月結(jié)，配合好財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作落實(shí)責(zé)任到人。

四、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理措施

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)鑒于現(xiàn)在管理人員管理思想意識(shí)薄弱，主動(dòng)性不強(qiáng)，以致要加強(qiáng)培訓(xùn)教育、完善培訓(xùn)機(jī)制，搞活培訓(xùn)形式，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際緊密結(jié)合，將組織管理人員參加社會(huì)上的各種培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)，逐步建立以崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)服務(wù)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲為主要內(nèi)容的培訓(xùn)制度體系。

2、進(jìn)一步明確分工，責(zé)任到人。根據(jù)2017年施工任務(wù)的輕重，對(duì)分公司班子成員進(jìn)一步明確分工，按照項(xiàng)目分部區(qū)域和工程量大小，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃片包保，責(zé)任到人，使每一名成員的管理工作都與項(xiàng)目直接掛鉤，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

3、細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)逐級(jí)責(zé)任制，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2017年要加大管理力度、細(xì)化目標(biāo)，清晰各級(jí)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理職責(zé)，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭轉(zhuǎn)管理松懈、有章不循、違章不糾的局面，在各級(jí)管理中大力提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，逐步形成敢抓敢管的良好風(fēng)氣，同時(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室的管理力度，真正實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容相統(tǒng)一的面對(duì)面的垂直管理，做到事事、時(shí)時(shí)有人管，層層落實(shí)從而杜絕管理死角。

4、加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。切實(shí)加強(qiáng)施工生產(chǎn)的過(guò)程管理，建立和完善溝通機(jī)制，不斷強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的兌現(xiàn)力度，提高施工計(jì)劃編制的科學(xué)性，提高施工計(jì)劃措施的有效性和可操作性，提高對(duì)施工計(jì)劃的落實(shí)情況的跟蹤考核力度，不斷規(guī)范施工進(jìn)度管理。對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)考核，實(shí)施周進(jìn)度考核與月進(jìn)度考核相結(jié)合的辦法。

5、加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取雙贏，有效的保證自己已有的市場(chǎng)，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的內(nèi)部、外部人員、網(wǎng)絡(luò)等信息，建立自己的信息中心。并制定市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法，給予市場(chǎng)開(kāi)拓有功人員相應(yīng)的提拔重用及獎(jiǎng)勵(lì)。

6、鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間：在承攬鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，多種經(jīng)營(yíng)，加大對(duì)外加工力度，增加代加工項(xiàng)目，看能否和周邊大型加工企業(yè)配套，生產(chǎn)制作相關(guān)配套產(chǎn)品（例如臺(tái)海瑪努爾核電產(chǎn)品支架、杰瑞鉆井塔平臺(tái)等相關(guān)產(chǎn)品制作），計(jì)劃增加申請(qǐng)二級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，向飛龍鋼結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)，使鋼結(jié)構(gòu)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制作、安裝一體化，并申報(bào)一級(jí)資質(zhì)，加大公開(kāi)招投標(biāo)力度，使企業(yè)上升層次，提高知名度，使清泉品牌壯大。多渠道承攬相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)工程，例如過(guò)街天橋、地下通道入口、鋼制大棚、高炮廣告牌等。使鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間多元化發(fā)展，增加企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)。

7、鋼結(jié)構(gòu)馬鐙車(chē)間：加大原有建筑供貨廠家的協(xié)調(diào)關(guān)系，使產(chǎn)品多供應(yīng)客戶，2017年計(jì)劃增加3-5家新客戶，以保證生產(chǎn)；計(jì)劃增加產(chǎn)品種類(lèi)，使產(chǎn)品不單一化，加大對(duì)鋼筋加工的管理，使成本降到最低點(diǎn)。

8、臨時(shí)設(shè)施租賃：滿足公司租賃使用前提下，在價(jià)格合適的情況下，適當(dāng)采取對(duì)外租賃，增加利潤(rùn)點(diǎn)，在維修方面，多角度考慮周轉(zhuǎn)率，使產(chǎn)品達(dá)到最高效、最節(jié)省、最人性化的管理理念。

9、土建方面：2017年計(jì)劃再招聘相關(guān)技術(shù)人員，使土建方面正規(guī)化、完整化。要堅(jiān)決使土建、鋼結(jié)構(gòu)一體化，采取分項(xiàng)管理，但從承攬貨源角度，必須同時(shí)承攬，使土建方面逐步增強(qiáng)。計(jì)劃在承攬土建外網(wǎng)的基礎(chǔ)上，考慮增加綠化施工，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)。

10、在采購(gòu)上要貨比三家，盡量找大型鋼材加工企業(yè)和相應(yīng)其他供貨商，形成供需關(guān)系，使企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生最大化，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。材料出庫(kù)以節(jié)儉省為前提，少拿多取，從材料計(jì)劃入手，分解每個(gè)環(huán)節(jié)，降低損耗。

五、鋼結(jié)構(gòu)分公司規(guī)章制度

1、各基層管理人員必須遵循公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)不服從分配，抵制或阻礙各規(guī)章制度執(zhí)行，不負(fù)責(zé)任或責(zé)任心不強(qiáng)，三個(gè)月之內(nèi)各項(xiàng)工作無(wú)起色，分公司上報(bào)公司批準(zhǔn)予以辭退。

2、建立工作匯報(bào)制度、遵守上下班時(shí)間及會(huì)議制度，不得遲到、早退、曠工，每月兩次召開(kāi)班長(zhǎng)以上干部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，有事請(qǐng)假，違者每次罰款100元，由經(jīng)理落實(shí)。

3、在工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)賭博、干私活的，立即撤銷(xiāo)其所擔(dān)任職務(wù)，上報(bào)公司審批后予以開(kāi)除，并罰款500元，有經(jīng)理落實(shí)。

4、中午或晚上（連續(xù)工作時(shí)間內(nèi)）嚴(yán)禁喝酒，違者勒令其停工，每次罰款200元，屢教不改者予以辭退，由經(jīng)理落實(shí)。

5、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的按公司章程處理。

6、加強(qiáng)防火防盜安全工作，若有失職將按情節(jié)輕重進(jìn)行200-1000元不等的罰款，情節(jié)較重保公司審批后予以辭退。

7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打架斗毆，尤其群斗，違者罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

8、廠房車(chē)間內(nèi)必須保持清潔，每日下班后輪值打掃衛(wèi)生，廠房?jī)?nèi)外各種材料必須堆放整齊、有序，由楊明琿、孫楊落實(shí)。

9、對(duì)廠內(nèi)保衛(wèi)人員進(jìn)行監(jiān)督，若不負(fù)責(zé)任以致物資丟失所造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每次罰款500元，由經(jīng)理落實(shí)。

六、鋼結(jié)構(gòu)分公司考核制度和要求

2017年鋼結(jié)構(gòu)分公司將針對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、成本控制為考核重點(diǎn)，制定考核制度如下：

1、工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）施工規(guī)范施工，各種材料必須經(jīng)檢測(cè)合格，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝如發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，均由施工班組負(fù)責(zé)，發(fā)生返工重做，所有工料費(fèi)用均由施工班組負(fù)責(zé)，從計(jì)件工資中扣除并發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

2、安全：嚴(yán)格按規(guī)矩操作規(guī)程執(zhí)行，如發(fā)生安全事故對(duì)責(zé)任人按公司章程進(jìn)行處罰并由經(jīng)理落實(shí)。

3、成本控制：嚴(yán)格材料計(jì)劃審批，所有材料必須限額領(lǐng)料，精心保管，著重成品保護(hù)，嚴(yán)防偷盜，如發(fā)生丟失、超量使用，均由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，自計(jì)件工資中扣除，由經(jīng)理落實(shí)。根據(jù)工程的難易程度，分公司有權(quán)在內(nèi)部計(jì)件中進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到基本平衡。車(chē)間主任工資（全部含在計(jì)件工資內(nèi)）可根據(jù)完成產(chǎn)值完成多少、材料盈虧情況進(jìn)行綜合對(duì)比，由經(jīng)理落實(shí)。合理限制使用拖拉機(jī)節(jié)約運(yùn)費(fèi)。

4、①對(duì)預(yù)算人員做預(yù)算（包括投標(biāo)）、月結(jié)、結(jié)算、施工前的預(yù)算必須按規(guī)定日期完成，每拖延一天對(duì)當(dāng)事人罰款100元，由經(jīng)理落實(shí)。②鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算人員對(duì)工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確度控制在3%以內(nèi)（上報(bào)審計(jì)數(shù)額調(diào)整可根據(jù)工程甲方情況、審計(jì)部門(mén)情況酌情上調(diào)），若超出此規(guī)定，每項(xiàng)罰款100元，由經(jīng)理落實(shí)。③建立工人檔案，工人工資發(fā)放必須實(shí)名制。領(lǐng)取工資不得別人代領(lǐng)并攜帶身份證（復(fù)印件）、照片等相關(guān)證件。

5、工程簽訂合同必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。

6、工程驗(yàn)收按公司工作程序?qū)Φ鼗c基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)柱、梁、墻板、屋面板等公司先驗(yàn)收后再報(bào)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

7、對(duì)獲得泰山杯、市優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2013年安全月活動(dòng)總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)分公司2013年安全月活動(dòng)總結(jié)

6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，按照集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，進(jìn)行一系列的工作;為搞好公司6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題。全面開(kāi)展隱患排查、治理，有效消除安全事故隱患，努力遏制事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的指導(dǎo)思想。

第一部分：安全活動(dòng)月的工作回顧

1、首先召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)建安公司關(guān)于安全月文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具。抓好班前班后的安全教育，出版一期以安全月為主題的黑板報(bào)，帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展，反復(fù)學(xué)習(xí)關(guān)于近期公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落實(shí)兩制。大力開(kāi)展群眾性反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對(duì)性要強(qiáng)，達(dá)到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。

2、6月份安全生產(chǎn)月公司共舉行2次培訓(xùn)，6月21日開(kāi)展全員安全知識(shí)講座，6月28日針對(duì)新員工及職能科室進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，6月份合計(jì)培訓(xùn)180人。

3、安全月2次安全檢查，鋼構(gòu)車(chē)間排查安全隱患9項(xiàng)；機(jī)加車(chē)間排查安全隱患6項(xiàng)；公司在生產(chǎn)安全月共排查安全隱患合計(jì)43項(xiàng)，都以得到及時(shí)有效的整改，整改率為100%。

4、公司各車(chē)間、部門(mén)在安全月積極組織一線的員工，下發(fā)安全合理化建議表，職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患點(diǎn)，提一個(gè)行之有效的解決方法，在6月份公司各車(chē)間、部門(mén)共計(jì)提出大大、小小安全隱患點(diǎn)和安全合理化建議合計(jì)130余條，通過(guò)公司評(píng)審后選出20條合理化建議，在車(chē)間已積極的實(shí)施，充分說(shuō)明安全生產(chǎn)工作，貫徹到每個(gè)車(chē)間；每個(gè)部門(mén)；每個(gè)班主；每個(gè)員工的心中。

5、在6月28日有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任安全員及職工參加，共計(jì)50人在機(jī)加車(chē)間大廳舉行消防演練。生產(chǎn)安全科專職安全員對(duì)參加人員講解怎樣使用滅火器，以及出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。使每個(gè)人員都掌握了火災(zāi)出現(xiàn)后應(yīng)該做那些工作，包括發(fā)生不同火災(zāi)的地點(diǎn)，逃生的幾種方式。

在實(shí)際演練過(guò)程中每個(gè)人員都能使用一次滅火器，拿起迅速撲向著火點(diǎn)一手握住壓把，一手握住噴管對(duì)準(zhǔn)火苗打開(kāi)滅火器將火撲滅。通過(guò)實(shí)際操作使參加的人員都學(xué)到了出現(xiàn)火災(zāi)后怎樣使用滅火器和正確的逃生方式。

第二部分：下一步的安全工作安排

安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻把安全放在企業(yè)的第一位，仍是我們鋼結(jié)構(gòu)分公司常抓不懈的工作。

6月份安全活動(dòng)月已經(jīng)過(guò)去，但安全活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全

網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。

一、抓好新進(jìn)職工的培訓(xùn)

1、在以后的工作中要充分發(fā)揮好公司安全員以及各車(chē)間、部門(mén)的安全員，對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)后加強(qiáng)安全知識(shí)的提問(wèn)，尤其是車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)的每個(gè)崗位的安全隱患點(diǎn)，使每個(gè)新進(jìn)員工都要清楚，在提問(wèn)時(shí)間出現(xiàn)不知道的，要求當(dāng)班班長(zhǎng)在下班后進(jìn)行細(xì)化的培訓(xùn)，安全員要跟蹤培訓(xùn)效果。

二、抓好員工的行為規(guī)范

1、進(jìn)入夏季環(huán)境溫度上升，在當(dāng)班期間會(huì)有精神不振的打瞌睡的，是引發(fā)安全事故的主要苗頭，這就要求我們安全員，加大排查和考核力度，杜絕因?yàn)榫駹顟B(tài)不好出現(xiàn)安全事故。

2、安全工作要沒(méi)有盲點(diǎn)，安全員要遵循處處都要看到，處處都要查到的工作態(tài)度，任何死角都不能放過(guò)。

3、項(xiàng)目部在日常作業(yè)時(shí)，要監(jiān)督他們斷電、掛牌，登高作業(yè)時(shí)間必須要有人監(jiān)護(hù)，戴安全帽、系安全帶。在切割、焊接和打磨時(shí)間防護(hù)要做到位，避免在維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)安全事故。要求設(shè)備部的維修工多對(duì)車(chē)間配電柜、配電箱線路完好性進(jìn)行檢查，不能出現(xiàn)線頭裸露的現(xiàn)象，電器原件上的粉塵要要定期進(jìn)行清理，不能因?yàn)闄z查不到位出現(xiàn)著火的安全隱患。

4、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間特種起重設(shè)備要多排查，做到每班都要檢查鋼絲繩和吊鉤連接是否完好。

5、對(duì)安全月車(chē)間每位員工提出的安全合理化建議要認(rèn)真的匯總，行之有效的要立即推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)，在以后的工作多總結(jié)一些安全合理化建議，給職工創(chuàng)造一個(gè)不出安全事故的工作環(huán)境。

6、安全工作有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，公司拿出“6月份安全月”對(duì)安全工作重視程度，來(lái)開(kāi)展以后的安全工作,在今后的工作中, 能夠做到“找出一個(gè)隱患，提供一條建議，采取一項(xiàng)措施，增加一份安全”，做到人人關(guān)心安全，事事注意安全。鋼結(jié)構(gòu)分公司以安全生產(chǎn)0事故為目標(biāo)，將全面做好2013年的安全管理工作。

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司黨支部下半年工作計(jì)劃

鋼結(jié)構(gòu)分公司黨支部下半年工作計(jì)劃

2011年的黨建工作要以黨的十七大，十七屆四中、五中全會(huì)精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，強(qiáng)堡壘，做先鋒為總抓手，搞好黨員培訓(xùn)、人事制度改革和基層組織建設(shè)，緊緊圍繞公司的中心工作，為“十二五”開(kāi)好局、起好頭，提供強(qiáng)有力的組織保證，特制定本計(jì)劃：

一、突出抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照黨委的安排，今年的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)新工作思路，完善創(chuàng)建措施，引導(dǎo)和督促黨員、干部、職工在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中當(dāng)模范、爭(zhēng)第一，在完成全年計(jì)劃指標(biāo)比學(xué)趕超中進(jìn)位爭(zhēng)優(yōu)，建功立業(yè)；在日常工作中橫向比貢獻(xiàn)，縱向比結(jié)果；在服務(wù)基層中比工作態(tài)度、比服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，評(píng)選一批先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員。

二、重點(diǎn)抓好半年民主生活會(huì)或組織生活會(huì)的組織工作?！拔抑Р恳欢ㄒ獓?yán)格按照黨委下達(dá)的每月活動(dòng)主題，抓好落實(shí)工作，要保證會(huì)議質(zhì)量。充分尊重黨員的意見(jiàn)和建議，搞好黨務(wù)公開(kāi)。尊重黨員的知情權(quán)和各項(xiàng)權(quán)利，要充分利用支部黨務(wù)辦公平臺(tái)，組織黨員收看黨課講座和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，組織好討論和信息反饋工作。開(kāi)好半年民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，要在會(huì)前充分征求黨員干部職工的意見(jiàn)，形成書(shū)面報(bào)告，搞好交流、發(fā)言。同時(shí)，要將會(huì)議情況、發(fā)言記錄通過(guò)公開(kāi)欄及時(shí)向干部職工予以公開(kāi)，自覺(jué)接受干部職工的監(jiān)督。

三、認(rèn)真搞好黨員發(fā)展工作。發(fā)展黨員要嚴(yán)格按照“十六字”方針要求，注重在一線和骨干人員中選拔發(fā)展對(duì)象，向文化程度高、年輕的技術(shù)人員傾斜，保證婦女在發(fā)展計(jì)劃中的比例不低于15％的要求。要嚴(yán)格程序，搞好“雙推一公開(kāi)”工作，嚴(yán)禁搞暗箱操作和少數(shù)人說(shuō)了算。要保證評(píng)議中群眾代表的參與率。從入黨積極分子推薦做起，嚴(yán)格把關(guān)，廣泛征求黨員干部的建議，確保合格一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。年內(nèi)完成組織部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，確保談話過(guò)關(guān)率100％。

四、嚴(yán)格落實(shí)好黨費(fèi)收繳工作。黨費(fèi)收繳是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，我們將嚴(yán)格按照要求足額收繳，全額上繳。建立臺(tái)賬，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。實(shí)行現(xiàn)金與賬務(wù)分離，及時(shí)公布收繳數(shù)額。自覺(jué)接受黨內(nèi)外監(jiān)督，確保在黨費(fèi)收繳上不出任何問(wèn)題和紕漏，堅(jiān)決杜絕收繳不及時(shí)和欠繳黨費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

五、下大氣力抓好黨員的教育管理工作。搞好黨員民主評(píng)議，按照“十帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，每半年組織一次量化考核，及時(shí)公布考核結(jié)果，做好評(píng)議中后進(jìn)黨員的轉(zhuǎn)化工作，落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，搞好幫教。同時(shí)，除抓好集中脫產(chǎn)培訓(xùn)外。平時(shí)，要著重抓好骨干人員的培訓(xùn)，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合的辦法，組織好企業(yè)管理知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度，精細(xì)化管理、目標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)。提高黨員骨干駕奴市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和水平。下半年，擬在條件成熟時(shí)，邀請(qǐng)專家上課。

六、落實(shí)困難黨員、老黨員、老干部的幫扶工作。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)對(duì)幫扶要求，從分公司班子做起。實(shí)行“一幫一”或“多幫一”辦法。落實(shí)好幫扶困難黨員、職工工作。要列出計(jì)劃、措施。采取多種形式予以幫扶，集中幫扶，采取救濟(jì)等措施，讓受助者真正體會(huì)到黨組織的溫暖。

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

一.工程概況

本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米，工程造價(jià)為5520萬(wàn)元。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國(guó)家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。

為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機(jī)各一臺(tái)。為了便于控制工程質(zhì)量，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測(cè)錘及測(cè)量?jī)x器等檢測(cè)工具，由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對(duì)工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。

三、監(jiān)理合同履行情況

在監(jiān)理合同履行的過(guò)程中,針對(duì)本工程在施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時(shí)，針對(duì)工程出現(xiàn)問(wèn)題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法，對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會(huì)議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、全過(guò)程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實(shí)有效履行。

本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長(zhǎng)4個(gè)月。

四、監(jiān)理工作成效:

自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來(lái)，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開(kāi)展監(jiān)理工作。

在本工程監(jiān)理工作開(kāi)展以后，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。

其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見(jiàn)證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題整改的過(guò)程和結(jié)果。

(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對(duì)以上問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測(cè)量并對(duì)鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識(shí)，并要求施工隊(duì)單位對(duì)鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問(wèn)題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及業(yè)主人員對(duì)施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證檢查，XX年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對(duì)于鋼構(gòu)主體安裝施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。XX年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車(chē)運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。

(3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級(jí)：鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級(jí)原設(shè)計(jì)為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定，其評(píng)定結(jié)果均符合要求。

通過(guò)對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單位自評(píng)合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。