第一篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年下半年工作計劃（共）

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年下半年工作計劃

2016年上半年已經(jīng)過去，通過7月9日董事長在半年總結(jié)大會上的講話，讓我們重新審視自己的不足，慎重思考下一步的發(fā)展方向和工作開展的側(cè)重點。下半年，我們將不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)全年的工作目標及任務(wù)。

一、具體工作目標：

1、經(jīng)營目標：全力完成公司年初下達的產(chǎn)值、利潤。

2、安全目標：安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故。

3、管理目標：管理規(guī)范化、信息化。

二、具體工作思路：

1、款項回收問題嚴重制約鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對副經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各項目部要切實負起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生，從而加速鋼結(jié)構(gòu)分公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

2、工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。下半年，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好總公司下達的各項指標及任務(wù)。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增長。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金，嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配。

3、求真務(wù)實，創(chuàng)新管理理念，進一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準工作中的難點、熱點，并提出解決問題的對策，真抓實干，扎實工作，在狠抓落實上下工夫，圓滿完成各項工作任務(wù)。嚴格實施“一切按文件管理、一切按程序操作、一切用數(shù)據(jù)說話、一次把工作做好”的管理方針，嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，努力提高管理水平。充分發(fā)揮各部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)工作中的過程控制和最終效果。提高員工的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量，嚴格按照其相應(yīng)的崗位職責(zé)進行考核。

4、增強市場開拓能力，加大經(jīng)營力度 堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。深化全員經(jīng)營意識，實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三、目標完成舉措：

截止目前，鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)過上半年的努力，已定工程有華龍廠房、清泉實業(yè)干煤棚擴建工程、清泉實業(yè)花卉大棚工程、實業(yè)公司連廊工程、順天機械二期工程，正在洽商的工程有盛園恒豐化肥生產(chǎn)車間、東溝新建廠房、億晟太陽能廠房工程、杜家疃廠房、晟寶利壁紙新建廠房。我們也會積極配合甲方做好工程承建的前期工作，保證下半年經(jīng)營生產(chǎn)工作的順利進行。

馬鐙銷售也是我們下半年需要努力經(jīng)營的重點，我們將在維護好老客戶的同時，努力開發(fā)新的客戶。同時，降低各項產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤。

在臨時設(shè)施租賃方面，以節(jié)儉省為總體目標和方向，減少成本投入，最大化放大租賃設(shè)施給鋼結(jié)構(gòu)分公司帶來的產(chǎn)值和利潤。

下半年我們面對的挑戰(zhàn)很大，任務(wù)艱巨，但我們有信心有決心完成這一整體目標。我們將從設(shè)備、技術(shù)力量、價格等方面入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在變數(shù)中捕捉和把握發(fā)展契機，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育利好，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，提高工程的承攬成功率。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)清泉鋼結(jié)構(gòu)分公司突破發(fā)展的新局面！

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司黨支部下半年工作計劃

鋼結(jié)構(gòu)分公司黨支部下半年工作計劃

2011年的黨建工作要以黨的十七大，十七屆四中、五中全會精神為指針，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。以創(chuàng)先爭優(yōu)，強堡壘，做先鋒為總抓手，搞好黨員培訓(xùn)、人事制度改革和基層組織建設(shè)，緊緊圍繞公司的中心工作，為“十二五”開好局、起好頭，提供強有力的組織保證，特制定本計劃：

一、突出抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照黨委的安排，今年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新工作思路，完善創(chuàng)建措施，引導(dǎo)和督促黨員、干部、職工在創(chuàng)先爭優(yōu)中當(dāng)模范、爭第一，在完成全年計劃指標比學(xué)趕超中進位爭優(yōu)，建功立業(yè)；在日常工作中橫向比貢獻，縱向比結(jié)果；在服務(wù)基層中比工作態(tài)度、比服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合建黨90周年紀念活動，評選一批先進黨支部和優(yōu)秀黨員。

二、重點抓好半年民主生活會或組織生活會的組織工作。“我支部一定要嚴格按照黨委下達的每月活動主題，抓好落實工作，要保證會議質(zhì)量。充分尊重黨員的意見和建議，搞好黨務(wù)公開。尊重黨員的知情權(quán)和各項權(quán)利，要充分利用支部黨務(wù)辦公平臺，組織黨員收看黨課講座和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，組織好討論和信息反饋工作。開好半年民主生活會和組織生活會，要在會前充分征求黨員干部職工的意見，形成書面報告，搞好交流、發(fā)言。同時，要將會議情況、發(fā)言記錄通過公開欄及時向干部職工予以公開，自覺接受干部職工的監(jiān)督。

三、認真搞好黨員發(fā)展工作。發(fā)展黨員要嚴格按照“十六字”方針要求，注重在一線和骨干人員中選拔發(fā)展對象，向文化程度高、年輕的技術(shù)人員傾斜，保證婦女在發(fā)展計劃中的比例不低于15％的要求。要嚴格程序，搞好“雙推一公開”工作，嚴禁搞暗箱操作和少數(shù)人說了算。要保證評議中群眾代表的參與率。從入黨積極分子推薦做起，嚴格把關(guān)，廣泛征求黨員干部的建議，確保合格一個，發(fā)展一個。年內(nèi)完成組織部下達的計劃指標，確保談話過關(guān)率100％。

四、嚴格落實好黨費收繳工作。黨費收繳是一項嚴肅認真的工作，我們將嚴格按照要求足額收繳，全額上繳。建立臺賬，落實專人負責(zé)。實行現(xiàn)金與賬務(wù)分離，及時公布收繳數(shù)額。自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督，確保在黨費收繳上不出任何問題和紕漏，堅決杜絕收繳不及時和欠繳黨費現(xiàn)象發(fā)生。

五、下大氣力抓好黨員的教育管理工作。搞好黨員民主評議，按照“十帶頭”標準，每半年組織一次量化考核，及時公布考核結(jié)果，做好評議中后進黨員的轉(zhuǎn)化工作，落實人員，落實責(zé)任，搞好幫教。同時，除抓好集中脫產(chǎn)培訓(xùn)外。平時，要著重抓好骨干人員的培訓(xùn)，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合的辦法，組織好企業(yè)管理知識、現(xiàn)代企業(yè)制度，精細化管理、目標管理等方面的培訓(xùn)。提高黨員骨干駕奴市場經(jīng)濟和處理復(fù)雜問題的能力和水平。下半年，擬在條件成熟時，邀請專家上課。

六、落實困難黨員、老黨員、老干部的幫扶工作。按照創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)對幫扶要求，從分公司班子做起。實行“一幫一”或“多幫一”辦法。落實好幫扶困難黨員、職工工作。要列出計劃、措施。采取多種形式予以幫扶，集中幫扶，采取救濟等措施，讓受助者真正體會到黨組織的溫暖。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年工作總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年工作總結(jié)

2016年即將過去，一年來，在董事長及公司管委會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，各項工作都得以順利開展，鋼結(jié)構(gòu)分公司也邁開步伐，大步的開始向前奔進。

一、2016年全年產(chǎn)值、利潤完成情況

2016年，全年累計完成產(chǎn)值1270萬元，凈利潤135萬元。

二、2016年工作取得的主要成績

1、主要承建工程

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年主要承建的工程有：建中包裝、華宇物流、清泉實業(yè)網(wǎng)架、清泉實業(yè)輸煤廊、清泉實業(yè)花卉大棚、順天機械二期、華龍機械、煙大雨篷、煙大體育館等工程。

2、加大機構(gòu)調(diào)整力度，整合資源效果明顯

按照鋼結(jié)構(gòu)分公司的發(fā)展思路，結(jié)合自身現(xiàn)狀，本著做專業(yè)做精品的原則，對分公司的資源做了有效整合，調(diào)整充實了機關(guān)科室，明確了崗位職責(zé)，構(gòu)建了分公司管理框架，為分公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴格落實管理思路，逐步規(guī)范各項管理

今年，在總公司的大力支持和關(guān)心下，帶領(lǐng)全體職工全面推進精細化管理，精心組織施工生產(chǎn)。從規(guī)范管理著手，對所有項目都進行了前期策劃，尤其在方案落實、隊伍落實、物資采購上下工夫。

4、安全質(zhì)量趨于平穩(wěn)。

針對今年的工程，我們加強了安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制的落實工作，加大了日常檢查和集中整治力度。工程各項安全、質(zhì)量均達到規(guī)范、-

針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)2016年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到分公司存在不足，以下問題需要認真予以解決：

（1）資金運作困難，嚴重制約分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，建筑市場上工程施工需要墊資是較為普遍的現(xiàn)象，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，目前的壓力非常大，因此要求我們要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

（2）管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。

（3）少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理得不到落實，對管理的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

1、奮斗目標：總產(chǎn)值3400萬元，利潤400萬元。2、2017年欲承建工程：牟平晟寶麗壁紙、開發(fā)區(qū)盛園恒豐二期、東溝廠房、億晟太陽能廠房、萊山公路局物料堆放倉庫等。

3、鋼結(jié)構(gòu)分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，以清泉品牌影響為經(jīng)營平臺，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造清泉鋼構(gòu)的品牌效應(yīng)。下一步，鋼結(jié)構(gòu)工程將以價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢為發(fā)展目標，加強安全、質(zhì)量、工期管理，采取切實有效措施降低成本，以最合理、最具競爭性的價格占領(lǐng)市場。

4、強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，營造良好的經(jīng)營氛圍。質(zhì)量是工程管理和企業(yè)發(fā)展的命脈，只有將產(chǎn)品質(zhì)量提升，才能更好的占有市場份額，擴大企業(yè)知名度和影響力，承攬更多工程。特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，要從源頭抓起，嚴格管控預(yù)埋螺栓安裝等重要環(huán)節(jié)把控，要求重點環(huán)節(jié)技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員旁站監(jiān)督，多人控制、重復(fù)復(fù)核，對標高、軸線按規(guī)范要求嚴格把控，防止出現(xiàn)偏差對后續(xù)施工造成影響。圍護系統(tǒng)安裝是工程的臉面，安裝是否順直、美觀直接關(guān)系整個工程驗收及后續(xù)企業(yè)宣傳。要求折彎件要現(xiàn)場實測實量，實行樣板先行，并組織技術(shù)人員走出去觀察學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)點，提升自己。此項工作將設(shè)立崗位工序流程表填寫報告?zhèn)洳橹贫?真正做到各司其職、各負其責(zé)。不按章執(zhí)行者除嚴格處罰外,還要承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。作為快速型施工項目，我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)抓住客戶，提高客戶口碑及稱贊率，加大自身宣傳力度的同時，提升甲方及周邊客戶認可度，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障。

相統(tǒng)一的面對面的垂直管理，做到事事、時時有人管，層層落實從而杜絕管理死角。建立工地檢查記錄,主抓安全、質(zhì)量、工期，結(jié)合現(xiàn)場與項目主管溝通協(xié)調(diào)，制定每天進度計劃并跟蹤落實，有效控制各工種施工，做到今日事今日畢。目標：將鋼結(jié)構(gòu)分公司安全、質(zhì)量、工期提升至新的高度，由此聯(lián)動整個節(jié)儉省工作提升，提高利潤率。

7、工程承攬、預(yù)決算完成率和款項回收至關(guān)重要。在承攬工程方面優(yōu)先選擇資金好的甲方，我們將主抓各大高校、事業(yè)單位（如公路局、三高校）等單位工程。在過去的四年間，資金問題一直制約鋼結(jié)構(gòu)分公司發(fā)展，同時，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，目前的壓力非常大，2017年加大結(jié)算和款項回收力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

8、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，降低故障率和零配件成本。設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉，維護保養(yǎng)是生產(chǎn)的神經(jīng)和血管，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的同時也提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證，減少人工費的浪費，也是節(jié)省工程成本增加利潤的一項措施。2017年設(shè)備動力科主抓設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

9、以綜合性人才帶動發(fā)展，去粗存精，加強人員培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，加大人員培訓(xùn)力度。把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證鋼結(jié)構(gòu)分公司新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年管理措施[范文]

鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年管理措施及考核制度

2017年3月

為了圓滿完成公司下達的2017年產(chǎn)值、利潤指標，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)、馬鐙鋼筋加工等的計劃管理和成本控制，現(xiàn)特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，團結(jié)在以張海濤董事長為首的公司管委會周圍，以董事長32字方針為準則，在思想上行動上與公司保持高度一致，以經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為關(guān)鍵，安全生產(chǎn)為重點，精誠團結(jié)、開拓創(chuàng)新、強化計劃管理、重點實行落實責(zé)任到人，高起點、高要求，使各項工作上一個新的臺階。

一、鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年計劃目標： 1、2017計劃完成鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值3400萬元，利潤400萬元。

2、工程質(zhì)量明顯提升，無重大安全事故發(fā)生。

3、按工程質(zhì)量策劃切實加強工期、質(zhì)量及安全管理，實行獎罰制度。

4、按公司質(zhì)量計劃目標規(guī)定，配合、協(xié)調(diào)生產(chǎn)處做好各項安裝工作，市優(yōu)質(zhì)工程獎一項、QC成果2個、工法成果1項。

二、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理機構(gòu)組織編制： 鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)理：張建 鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理：楊明琿 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備動力科科長：劉曉 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負責(zé)人兼預(yù)算員：孫永林 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員：孫饒 鋼結(jié)構(gòu)資料員：李萌 鋼結(jié)構(gòu)制作車間主任：孫楊（工資含計件內(nèi)）

鋼結(jié)構(gòu)鋼筋、馬鐙加工車間主任：黃云鵬（工資含計件內(nèi)）鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理2人：暫定 土建項目經(jīng)理：牛大鵬 土建技術(shù)負責(zé)人：溫曉輝 土建技術(shù)員：姜先興 材料會計兼職保管員：劉淑秋 土建保管員：王凡基

三、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理人員職責(zé)：

(1)經(jīng)理——張建：（鋼結(jié)構(gòu)分公司全面工作，工程承攬、款項回收、人才培養(yǎng)）

①負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司全面工作，帶領(lǐng)全體職工執(zhí)行公司管理章程，對工期、安全、質(zhì)量、材料使用等情況進行監(jiān)督落實，負責(zé)審批各種材料計劃、工人計件工資的發(fā)放。

②審核工程預(yù)結(jié)算及質(zhì)量策劃，督促索要工程簽證，工程款回收等，為生產(chǎn)經(jīng)營第一責(zé)任人。

③負責(zé)尋找外部活源，發(fā)展培養(yǎng)年輕的技術(shù)人才，樹立服務(wù)理念做好協(xié)調(diào)配合工作。

④對鋼結(jié)構(gòu)分公司材料、人工費、分包等分項招投標進行全面管理，配合公司采購招標辦做好招標工作，嚴格控制、降低成本。(2)副經(jīng)理——楊明琿：（車間生產(chǎn)、工地安裝進度、安全、質(zhì)量）①主要負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車間構(gòu)件加工及馬鐙鋼筋加工,各項目部小型構(gòu)件的制作。

②負責(zé)板房、門頭、圍擋、各種防護欄等的監(jiān)督維修及各個工程租賃費用的落實。

③負責(zé)廠內(nèi)安全保衛(wèi)工作安排，按照公司管理章程對工期、安全、質(zhì)量等進行有效管理，做好各種材料下料、制作等的節(jié)儉省工作，參與質(zhì)量策劃的編制及審核。

④負責(zé)工地安裝中的安全、質(zhì)量、工期工作的安排、協(xié)調(diào)，負責(zé)考核安裝隊績效，落實責(zé)任。

（3）設(shè)備動力科科長——劉曉：（分公司用電、設(shè)備管理及維修、車輛調(diào)配）

①負責(zé)車間、施工現(xiàn)場設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施管理、維修，負責(zé)監(jiān)督車間、施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護。

②負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)各項設(shè)備的選用、調(diào)配，主管分公司用電管理、吊裝機械設(shè)備、運輸車輛的統(tǒng)一調(diào)配和管理。

（4）技術(shù)負責(zé)人兼職鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算——孫永林：（全部技術(shù)工作、預(yù)算）

①負責(zé)分公司的鋼結(jié)構(gòu)所有技術(shù)工作及安裝工作，負責(zé)工程定位放線并復(fù)核，帶頭實施計劃管理。

②負責(zé)監(jiān)督落實安裝各種材料使用情況，與各項目部進行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)施工穿插作業(yè)。

③主抓圖紙會審、設(shè)計變更、工程簽證，與設(shè)計院聯(lián)系有關(guān)工程的技術(shù)問題解決方法。提出各種材料的購置使用計劃，材料進場嚴格質(zhì)量把關(guān)。

④負責(zé)構(gòu)件的圖紙分解、制作放樣，下料中力求節(jié)儉省，對構(gòu)件制作和安裝必須進行書面和現(xiàn)場交底，改進施工工藝和安裝質(zhì)量。⑤編制工程質(zhì)量策劃，按照公司管理章程做好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工期安排，負責(zé)辦理、索要工程經(jīng)濟簽證。

⑥兼職鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)結(jié)算工作，材料計劃的核對。

（5）材料會計兼職保管員——劉淑秋：（所有保管、材料賬目、租賃費計算）

①負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司的所有材料來往賬目，按照公司的各項財務(wù)統(tǒng)計規(guī)定執(zhí)行，對材料出入庫手續(xù)、產(chǎn)值、人工費、材料費、租賃費用、電耗、機械、廠房折舊等所有發(fā)生的費用進行計算，以此為綱，細抓各個環(huán)節(jié)，每月進行經(jīng)濟分析，做出工作需要整改的合理化建議，以利以后各項工作的持續(xù)改進，每月、年終將財務(wù)狀況匯表上報公司。②主要負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工車間、工地材料和馬凳加工的出入庫手續(xù)，每天出庫數(shù)量、加工數(shù)量、工地出庫數(shù)量運費必須結(jié)算清楚。③負責(zé)鋼材進場過磅，每月統(tǒng)計報會計處。認真負責(zé)一絲不茍，并做到日清月結(jié)，配合好財務(wù)的統(tǒng)計報表工作。

④兼職每月各項目部臨時租賃設(shè)施租賃費用進行核算，材料消耗費用及其他費用進行詳細的分析匯總上報，對職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作進行責(zé)任落實到人。

（6）技術(shù)員——孫饒：（詳圖分解、質(zhì)量檢查、計件工資的計算）①負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的技術(shù)工作，負責(zé)工程的定位放線、圖紙會審、材料計劃、構(gòu)件的圖紙分解制作放樣，下料中力求節(jié)儉省，對構(gòu)件制作和安裝必須進行書面和現(xiàn)場交底，改進施工工藝和安裝質(zhì)量。②負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)所有構(gòu)件制作、安裝的技術(shù)指導(dǎo)和構(gòu)件驗收并進行技術(shù)交底和制作、安裝工期的具體安排落實，編制質(zhì)量策劃等。③負責(zé)工程簽證、設(shè)計變更等文件的協(xié)調(diào)與催要。

④負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、安裝根據(jù)每月的計劃進度作出計件工資。（7）資料員——李萌：（資料整理）

負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司土建、鋼結(jié)構(gòu)分項所有技術(shù)資料的整理與三個體系運行的資料整理，做好鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

（8）鋼結(jié)構(gòu)車間主任——孫楊：（鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量）①負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的各種構(gòu)件按圖制作與各項目部的各種構(gòu)配件等的按圖制作。根據(jù)工期計劃，合理安排工期及工人，具體執(zhí)行材料的節(jié)儉省下料，控制好計件工資，使用各種材料必須有出入庫手續(xù)。②對加工車間的機械設(shè)備具體進行維護保養(yǎng)，對工期、安全、質(zhì)量、材料節(jié)儉省等工作進行責(zé)任落實到人。

（9）鋼筋、馬鐙加工車間主任——黃云鵬：（馬鐙生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量）

①負責(zé)各外協(xié)單位、項目部馬凳鋼筋按材料計劃或圖紙加工制作。根據(jù)要求制定相應(yīng)的加工制作進度計劃，著重加工質(zhì)量，按項目部鋼筋下料單，不得錯誤加工，力求節(jié)儉省。加工數(shù)量、計件工資必須計算準確，月末根據(jù)加工實際數(shù)量匯表上報。②協(xié)助保管員入庫、加工出庫數(shù)量進行盤點及鋼筋裝卸。

③做好加工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對工期、安全、質(zhì)量、材料節(jié)儉省等工作進行責(zé)任落實到人。

（10）鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理——牛大鵬：（土建分項進度、安全、質(zhì)量）

①負責(zé)分公司所有鋼結(jié)構(gòu)工程項目的工期、安全、質(zhì)量的整體管理，負責(zé)外包人員的選用及價格控制。

②做好鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場技術(shù)管理、材料控制等相關(guān)工作。

（11）鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)負責(zé)人——溫曉輝：（土建分項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量）

①負責(zé)分公司所有鋼結(jié)構(gòu)工程項目的技術(shù)管理工作，圖紙會審、簽證辦理、技術(shù)交底、材料計劃提出及審核工作，配合鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理做好安全、質(zhì)量等方面的管理工作，確保工程順利完成。（12）工地技術(shù)員——莊文斌、姜先興：（土建分項技術(shù)、安全、質(zhì)量）

①負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的定位放線、現(xiàn)場測量，配合技術(shù)負責(zé)人完成本項目部相關(guān)工程內(nèi)容，緊抓工地現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期等各項工作，確保工程順利完成。

（13）工地保管員——孔凡基：（工地現(xiàn)場材料出入庫）

①主要負責(zé)工地的出入庫手續(xù)，每天出庫物資數(shù)量、材料領(lǐng)用數(shù)量、運費必須結(jié)算清楚。認真負責(zé)一絲不茍，并做到日清月結(jié)，配合好財務(wù)的統(tǒng)計報表工作。對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作落實責(zé)任到人。

四、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理措施

1、加強教育培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)鑒于現(xiàn)在管理人員管理思想意識薄弱，主動性不強，以致要加強培訓(xùn)教育、完善培訓(xùn)機制，搞活培訓(xùn)形式，與現(xiàn)場實際緊密結(jié)合，將組織管理人員參加社會上的各種培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)，逐步建立以崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)服務(wù)、培訓(xùn)獎懲為主要內(nèi)容的培訓(xùn)制度體系。

2、進一步明確分工，責(zé)任到人。根據(jù)2017年施工任務(wù)的輕重，對分公司班子成員進一步明確分工，按照項目分部區(qū)域和工程量大小，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃片包保，責(zé)任到人，使每一名成員的管理工作都與項目直接掛鉤，落實管理責(zé)任，強化對施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

3、細化目標，落實逐級責(zé)任制，在認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2017年要加大管理力度、細化目標，清晰各級管理責(zé)任，明確各級管理職責(zé)，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭轉(zhuǎn)管理松懈、有章不循、違章不糾的局面，在各級管理中大力提倡嚴、細、實的工作作風(fēng)，逐步形成敢抓敢管的良好風(fēng)氣，同時加大領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室的管理力度，真正實現(xiàn)形式和內(nèi)容相統(tǒng)一的面對面的垂直管理，做到事事、時時有人管，層層落實從而杜絕管理死角。

4、加強過程控制，嚴格執(zhí)行獎罰制度。切實加強施工生產(chǎn)的過程管理，建立和完善溝通機制，不斷強化施工組織設(shè)計的兌現(xiàn)力度，提高施工計劃編制的科學(xué)性，提高施工計劃措施的有效性和可操作性，提高對施工計劃的落實情況的跟蹤考核力度，不斷規(guī)范施工進度管理。對重點工程進行重點考核，實施周進度考核與月進度考核相結(jié)合的辦法。

5、加強溝通，爭取雙贏，有效的保證自己已有的市場，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的內(nèi)部、外部人員、網(wǎng)絡(luò)等信息，建立自己的信息中心。并制定市場開拓獎勵辦法，給予市場開拓有功人員相應(yīng)的提拔重用及獎勵。

6、鋼結(jié)構(gòu)車間：在承攬鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，多種經(jīng)營，加大對外加工力度，增加代加工項目，看能否和周邊大型加工企業(yè)配套，生產(chǎn)制作相關(guān)配套產(chǎn)品（例如臺?，斉瑺柡穗姰a(chǎn)品支架、杰瑞鉆井塔平臺等相關(guān)產(chǎn)品制作），計劃增加申請二級設(shè)計資質(zhì)，向飛龍鋼結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)，使鋼結(jié)構(gòu)真正實現(xiàn)設(shè)計、制作、安裝一體化，并申報一級資質(zhì)，加大公開招投標力度，使企業(yè)上升層次，提高知名度，使清泉品牌壯大。多渠道承攬相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)工程，例如過街天橋、地下通道入口、鋼制大棚、高炮廣告牌等。使鋼結(jié)構(gòu)車間多元化發(fā)展，增加企業(yè)利潤點。

7、鋼結(jié)構(gòu)馬鐙車間：加大原有建筑供貨廠家的協(xié)調(diào)關(guān)系，使產(chǎn)品多供應(yīng)客戶，2017年計劃增加3-5家新客戶，以保證生產(chǎn)；計劃增加產(chǎn)品種類，使產(chǎn)品不單一化，加大對鋼筋加工的管理，使成本降到最低點。

8、臨時設(shè)施租賃：滿足公司租賃使用前提下，在價格合適的情況下，適當(dāng)采取對外租賃，增加利潤點，在維修方面，多角度考慮周轉(zhuǎn)率，使產(chǎn)品達到最高效、最節(jié)省、最人性化的管理理念。

9、土建方面：2017年計劃再招聘相關(guān)技術(shù)人員，使土建方面正規(guī)化、完整化。要堅決使土建、鋼結(jié)構(gòu)一體化，采取分項管理，但從承攬貨源角度，必須同時承攬，使土建方面逐步增強。計劃在承攬土建外網(wǎng)的基礎(chǔ)上，考慮增加綠化施工，增加新的利潤點。

10、在采購上要貨比三家，盡量找大型鋼材加工企業(yè)和相應(yīng)其他供貨商，形成供需關(guān)系，使企業(yè)利潤產(chǎn)生最大化，從而在競爭中立于不敗之地。材料出庫以節(jié)儉省為前提，少拿多取，從材料計劃入手，分解每個環(huán)節(jié)，降低損耗。

五、鋼結(jié)構(gòu)分公司規(guī)章制度

1、各基層管理人員必須遵循公司、分公司的各項規(guī)章制度，對不服從分配，抵制或阻礙各規(guī)章制度執(zhí)行，不負責(zé)任或責(zé)任心不強，三個月之內(nèi)各項工作無起色，分公司上報公司批準予以辭退。

2、建立工作匯報制度、遵守上下班時間及會議制度，不得遲到、早退、曠工，每月兩次召開班長以上干部生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，有事請假，違者每次罰款100元，由經(jīng)理落實。

3、在工作時間發(fā)現(xiàn)賭博、干私活的，立即撤銷其所擔(dān)任職務(wù)，上報公司審批后予以開除，并罰款500元，有經(jīng)理落實。

4、中午或晚上（連續(xù)工作時間內(nèi)）嚴禁喝酒，違者勒令其停工，每次罰款200元，屢教不改者予以辭退，由經(jīng)理落實。

5、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的按公司章程處理。

6、加強防火防盜安全工作，若有失職將按情節(jié)輕重進行200-1000元不等的罰款，情節(jié)較重保公司審批后予以辭退。

7、加強團結(jié)，嚴禁打架斗毆，尤其群斗，違者罰款500元，情節(jié)嚴重的報公安機關(guān)處理。

8、廠房車間內(nèi)必須保持清潔，每日下班后輪值打掃衛(wèi)生，廠房內(nèi)外各種材料必須堆放整齊、有序，由楊明琿、孫楊落實。

9、對廠內(nèi)保衛(wèi)人員進行監(jiān)督，若不負責(zé)任以致物資丟失所造成的經(jīng)濟損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每次罰款500元，由經(jīng)理落實。

六、鋼結(jié)構(gòu)分公司考核制度和要求

2017年鋼結(jié)構(gòu)分公司將針對工程工期、質(zhì)量、安全、成本控制為考核重點，制定考核制度如下：

1、工程質(zhì)量：嚴格按照設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）施工規(guī)范施工，各種材料必須經(jīng)檢測合格，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝如發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問題，均由施工班組負責(zé)，發(fā)生返工重做，所有工料費用均由施工班組負責(zé)，從計件工資中扣除并發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

2、安全：嚴格按規(guī)矩操作規(guī)程執(zhí)行，如發(fā)生安全事故對責(zé)任人按公司章程進行處罰并由經(jīng)理落實。

3、成本控制：嚴格材料計劃審批，所有材料必須限額領(lǐng)料，精心保管，著重成品保護，嚴防偷盜，如發(fā)生丟失、超量使用，均由責(zé)任人負責(zé)賠償，自計件工資中扣除，由經(jīng)理落實。根據(jù)工程的難易程度，分公司有權(quán)在內(nèi)部計件中進行調(diào)整，達到基本平衡。車間主任工資（全部含在計件工資內(nèi)）可根據(jù)完成產(chǎn)值完成多少、材料盈虧情況進行綜合對比，由經(jīng)理落實。合理限制使用拖拉機節(jié)約運費。

4、①對預(yù)算人員做預(yù)算（包括投標）、月結(jié)、結(jié)算、施工前的預(yù)算必須按規(guī)定日期完成，每拖延一天對當(dāng)事人罰款100元，由經(jīng)理落實。②鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算人員對工程預(yù)結(jié)算準確度控制在3%以內(nèi)（上報審計數(shù)額調(diào)整可根據(jù)工程甲方情況、審計部門情況酌情上調(diào)），若超出此規(guī)定，每項罰款100元，由經(jīng)理落實。③建立工人檔案，工人工資發(fā)放必須實名制。領(lǐng)取工資不得別人代領(lǐng)并攜帶身份證（復(fù)印件）、照片等相關(guān)證件。

5、工程簽訂合同必須經(jīng)公司批準。

6、工程驗收按公司工作程序?qū)Φ鼗c基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)柱、梁、墻板、屋面板等公司先驗收后再報甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗收。

7、對獲得泰山杯、市優(yōu)質(zhì)工程的獎勵按公司規(guī)定。

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2013年安全月活動總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)分公司2013年安全月活動總結(jié)

6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照集團公司“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一安排，進行一系列的工作;為搞好公司6月份“安全生產(chǎn)月”活動，做到警鐘長鳴，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題。全面開展隱患排查、治理，有效消除安全事故隱患，努力遏制事故發(fā)生，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的指導(dǎo)思想。

第一部分：安全活動月的工作回顧

1、首先召開了動員會，組織職工認真學(xué)習(xí)建安公司關(guān)于安全月文件精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具。抓好班前班后的安全教育，出版一期以安全月為主題的黑板報，帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展，反復(fù)學(xué)習(xí)關(guān)于近期公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落實兩制。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。

2、6月份安全生產(chǎn)月公司共舉行2次培訓(xùn)，6月21日開展全員安全知識講座，6月28日針對新員工及職能科室進行消防知識培訓(xùn)，6月份合計培訓(xùn)180人。

3、安全月2次安全檢查，鋼構(gòu)車間排查安全隱患9項；機加車間排查安全隱患6項；公司在生產(chǎn)安全月共排查安全隱患合計43項，都以得到及時有效的整改，整改率為100%。

4、公司各車間、部門在安全月積極組織一線的員工，下發(fā)安全合理化建議表，職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患點，提一個行之有效的解決方法，在6月份公司各車間、部門共計提出大大、小小安全隱患點和安全合理化建議合計130余條，通過公司評審后選出20條合理化建議，在車間已積極的實施，充分說明安全生產(chǎn)工作，貫徹到每個車間；每個部門；每個班主；每個員工的心中。

5、在6月28日有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任安全員及職工參加，共計50人在機加車間大廳舉行消防演練。生產(chǎn)安全科專職安全員對參加人員講解怎樣使用滅火器，以及出現(xiàn)火災(zāi)時應(yīng)該注意的事項。使每個人員都掌握了火災(zāi)出現(xiàn)后應(yīng)該做那些工作，包括發(fā)生不同火災(zāi)的地點，逃生的幾種方式。

在實際演練過程中每個人員都能使用一次滅火器，拿起迅速撲向著火點一手握住壓把，一手握住噴管對準火苗打開滅火器將火撲滅。通過實際操作使參加的人員都學(xué)到了出現(xiàn)火災(zāi)后怎樣使用滅火器和正確的逃生方式。

第二部分：下一步的安全工作安排

安全工作，警鐘長鳴，時刻把安全放在企業(yè)的第一位，仍是我們鋼結(jié)構(gòu)分公司常抓不懈的工作。

6月份安全活動月已經(jīng)過去，但安全活動是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全

網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。

一、抓好新進職工的培訓(xùn)

1、在以后的工作中要充分發(fā)揮好公司安全員以及各車間、部門的安全員，對新進員工培訓(xùn)后加強安全知識的提問，尤其是車間級、班組級安全培訓(xùn)的每個崗位的安全隱患點，使每個新進員工都要清楚，在提問時間出現(xiàn)不知道的，要求當(dāng)班班長在下班后進行細化的培訓(xùn)，安全員要跟蹤培訓(xùn)效果。

二、抓好員工的行為規(guī)范

1、進入夏季環(huán)境溫度上升，在當(dāng)班期間會有精神不振的打瞌睡的，是引發(fā)安全事故的主要苗頭，這就要求我們安全員，加大排查和考核力度，杜絕因為精神狀態(tài)不好出現(xiàn)安全事故。

2、安全工作要沒有盲點，安全員要遵循處處都要看到，處處都要查到的工作態(tài)度，任何死角都不能放過。

3、項目部在日常作業(yè)時，要監(jiān)督他們斷電、掛牌，登高作業(yè)時間必須要有人監(jiān)護，戴安全帽、系安全帶。在切割、焊接和打磨時間防護要做到位，避免在維修設(shè)備時出現(xiàn)安全事故。要求設(shè)備部的維修工多對車間配電柜、配電箱線路完好性進行檢查，不能出現(xiàn)線頭裸露的現(xiàn)象，電器原件上的粉塵要要定期進行清理，不能因為檢查不到位出現(xiàn)著火的安全隱患。

4、對生產(chǎn)車間特種起重設(shè)備要多排查，做到每班都要檢查鋼絲繩和吊鉤連接是否完好。

5、對安全月車間每位員工提出的安全合理化建議要認真的匯總，行之有效的要立即推廣，給予獎勵，在以后的工作多總結(jié)一些安全合理化建議，給職工創(chuàng)造一個不出安全事故的工作環(huán)境。

6、安全工作有起點沒有終點，公司拿出“6月份安全月”對安全工作重視程度，來開展以后的安全工作,在今后的工作中, 能夠做到“找出一個隱患，提供一條建議，采取一項措施，增加一份安全”，做到人人關(guān)心安全，事事注意安全。鋼結(jié)構(gòu)分公司以安全生產(chǎn)0事故為目標，將全面做好2013年的安全管理工作。