第一篇：綜采隊(duì)2015年安全總結(jié)

綜采隊(duì)2015年安全工作總結(jié)

2015年，我單位認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、2015年安全工作總結(jié)

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

修訂了《綜采隊(duì)安全管理考核辦法》和相關(guān)制度規(guī)定；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓(xùn)，對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)特種作業(yè)人員，進(jìn)行了取證和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。

3、組織了區(qū)隊(duì)安全知識(shí)型礦工考試，除去長(zhǎng)病長(zhǎng)傷人員共計(jì)參加人數(shù)為271，通過(guò)率為74.91%。

4、按照公司要求組織開(kāi)展了員工行為管控活動(dòng)，管技班組長(zhǎng)進(jìn)行了4現(xiàn)場(chǎng)座談，組織全員職工進(jìn)行了3次座談。討論職工在日常工作的習(xí)慣性違章，見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象，進(jìn)行糾正。提高職工的安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

我單位安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，輔助運(yùn)輸、頂板尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，我單位對(duì)輔助運(yùn)輸、機(jī)電、頂板等進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類重大事故的發(fā)生。

（四）強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。單位開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患451條，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。

（五）加大打擊“三違”力度，加強(qiáng)安全管理。

在狠反“三違”方面，我單位嚴(yán)格落實(shí)管技抓“三違”的指標(biāo)，對(duì)“三違”人員實(shí)行重罰，使“三違”人員真正受到教育，分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。1-10月份共查處“三違”人員232人，罰款43780元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了單位安全基礎(chǔ)工作。

（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合本單位實(shí)際，每月開(kāi)展3次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

（七）開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照上級(jí)的安排和部署，組織開(kāi)展了“2015年安全活動(dòng)月”和安全警示教育學(xué)習(xí)事故案例，員工行為管控等活動(dòng)，有效促進(jìn)了單位的安全生產(chǎn)。

二、存在問(wèn)題和不足

2015年，我單位安全工作整體形勢(shì)嚴(yán)峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共22起，其中有8起事故上報(bào)工傷，1起為正式工、7起勞務(wù)工。分析發(fā)生事故的原因：一是職工安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安、相互保安能力差；二是對(duì)職工的安全教育不夠，特別是轉(zhuǎn)崗人員管理培訓(xùn)力度不夠，在職工操作過(guò)程中的安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)未細(xì)致具體有效地培訓(xùn)教育職工；三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對(duì)安全工作重視不夠。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，防止類似事故再次發(fā)生。

三、2016年安全工作安排

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以輔助運(yùn)輸為重點(diǎn)，抓好頂板、一通三防、放炮、機(jī)電、等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。

二是組織開(kāi)展各類安全活動(dòng)，2015年，針對(duì)性地開(kāi)展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動(dòng)，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

四是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊(duì)管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過(guò)程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

（三）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

安全培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。要抓好日常培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做到天天講，班班講，并且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，安全注意事項(xiàng)了然于胸。2016年安全培訓(xùn)重點(diǎn)是教育改變?nèi)藛T的安全意識(shí)，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時(shí)時(shí)刻刻抓安全；管技人員安全意識(shí)改變后再?gòu)陌嚅L(zhǎng)做起，只有把班長(zhǎng)的安全意識(shí)改變了，班長(zhǎng)才能帶動(dòng)職工重安全、做安全，現(xiàn)場(chǎng)才能把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而全面開(kāi)花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實(shí)現(xiàn)真正安全生產(chǎn)。

（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的《“三違”管理辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對(duì)“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)礦相關(guān)部分組織協(xié)調(diào)解決。

第二篇：綜采隊(duì)安全自查報(bào)告

綜采二隊(duì)鮑福平關(guān)于“七個(gè)是否”自查報(bào)告

根據(jù)安檢處下發(fā)的《關(guān)于做好“七個(gè)是否”自查分析、評(píng)估整改的通知》要求，我認(rèn)真對(duì)照蘆礦長(zhǎng)在常村煤礦2021年安全工作會(huì)上的講話精神中提到的“七個(gè)是否”標(biāo)準(zhǔn)，深入自查剖析，并將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、自查基本情況

（一）關(guān)于“是否還有人認(rèn)為抓安全只是安監(jiān)處的事、與自己沒(méi)關(guān)系”方面自查

作為綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我自覺(jué)承擔(dān)“安全生產(chǎn)第一責(zé)任”，2020年里在綜采二隊(duì)隊(duì)內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)“369”安全管理體系建設(shè)，在頂板管理、變化環(huán)節(jié)以及非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)管理、安全短板（事故控制、頂板管理）管理、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到位、崗標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)以及干部、員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)方面都因地制宜擬定了詳細(xì)的執(zhí)行措施。比如，在日常工作中落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)”清單式管理、定期開(kāi)展隱患風(fēng)險(xiǎn)排查、培樹(shù)特色班組安全文化、常態(tài)化安全培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備定期檢修維護(hù)、加大安全生產(chǎn)考核力度等，通過(guò)一系列行之有效的手段將在綜采二隊(duì)培育濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，強(qiáng)化人人都是安全質(zhì)檢員的責(zé)任。

（二）是否有的單位、業(yè)務(wù)科室出了問(wèn)題還照樣領(lǐng)獎(jiǎng)？

我隊(duì)能按照安全生產(chǎn)考核管理辦法要求，將日常安全事故管控情況與薪酬、獎(jiǎng)金、職位升遷調(diào)整等掛鉤，沒(méi)有出現(xiàn)發(fā)生問(wèn)題照樣領(lǐng)獎(jiǎng)的情況。

（三）搞安全是否堅(jiān)持了問(wèn)題導(dǎo)向了？

我隊(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行問(wèn)題導(dǎo)向強(qiáng)化安全自覺(jué)的理念，在進(jìn)行隱患排查治理時(shí)，將系統(tǒng)性、全面性、標(biāo)準(zhǔn)性引入安全檢查機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全基本條件、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、規(guī)章措施、現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患、消滅風(fēng)險(xiǎn)萌芽為目標(biāo)。

（四）干部下井身到現(xiàn)場(chǎng)了，“心”是否到了？

我隊(duì)注重干部的現(xiàn)場(chǎng)巡檢監(jiān)督工作開(kāi)展，采取“點(diǎn)、線、面”網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制，每天對(duì)工作面全覆蓋巡檢，根據(jù)要求，必須對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員進(jìn)行強(qiáng)化檢查，2020年在每日安全巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，已全部落實(shí)整改。

（五）抓安全是主動(dòng)抓、真正抓，還是被動(dòng)抓、應(yīng)付抓？

安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命安全，我隊(duì)切實(shí)貫徹“安全第一”“安全至上”的安全生產(chǎn)觀念，從上到下整體聯(lián)動(dòng)，做到因地制宜、主動(dòng)抓落實(shí)、常態(tài)化得安全管控。

（六）謀劃工作是從部門利益出發(fā)、還是從礦井整體利益出發(fā)？

我隊(duì)能嚴(yán)格執(zhí)行礦里下發(fā)的各類文件精神，在思想上和工作上與礦里保持一致和同步，只是在有些事情上，處理格局偏小，不能站在礦里的全局高度處理問(wèn)題。

（七）機(jī)關(guān)科室是只提要求、光抓管理，還是給隊(duì)組主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造環(huán)境？

我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)礦里的隊(duì)組反評(píng)價(jià)科室制度，日常與綜采工作相關(guān)的難點(diǎn)和問(wèn)題，機(jī)關(guān)科室均會(huì)定期收集匯總，并采取得力舉措幫助隊(duì)里解決實(shí)際困難。

二、存在問(wèn)題

機(jī)電類事故仍然常有發(fā)生，究其原因，一是操作人員個(gè)人責(zé)任心差，未按照檢修時(shí)效、未按標(biāo)準(zhǔn)完成檢修工作，或是檢修過(guò)程中不仔細(xì)導(dǎo)致；二是檢修人員崗位技能不足導(dǎo)致，在檢修過(guò)程中操作不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不力，未能完全貫徹點(diǎn)檢制度及檢修任務(wù)安排；三是班組在作業(yè)過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管力度，至少監(jiān)管是不全面的；四是沒(méi)有嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則執(zhí)行處罰，于是“大事化小、小事化了”地從輕處罰或簡(jiǎn)單警告，使職工的內(nèi)心沒(méi)有受到觸動(dòng)和教育，不能虛心接受事故教訓(xùn)。

三、整改舉措

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。通過(guò)實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程分步確認(rèn)法、拍攝崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程視頻、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣考試考核等手段，建立了涵蓋全隊(duì)檢修項(xiàng)目的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程庫(kù)，下發(fā)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程卡，并通過(guò)班前流程問(wèn)答與流程復(fù)述的方式對(duì)作業(yè)流程進(jìn)一步鞏固，強(qiáng)化職工對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的認(rèn)知、推進(jìn)和落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

2.嚴(yán)格落實(shí)檢修工作票制度。建立健全檢修工作票制，動(dòng)態(tài)完善檢修工作票中涉及的安全事項(xiàng)，在每一各檢修項(xiàng)目，檢修負(fù)責(zé)人及其安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合檢修項(xiàng)目進(jìn)行工作分工和安全交底，有針對(duì)性地明確安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施。

3.堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。按照制度要求每天都有至少一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，親自督導(dǎo)參與重點(diǎn)設(shè)備和安全項(xiàng)目的檢查，必須保證重點(diǎn)檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，守候安全。

4.采取“排查-治理-教育-考核”閉合式管理方式，積極推行“三違”人員積分制管理和“三違”人員黑名單制度，深入開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn)

反三違

崗位流程重于行”主題活動(dòng),設(shè)立了“三違”曝光臺(tái)和“三違”舉報(bào)箱。按照“三違過(guò)五關(guān)”和“四不放過(guò)”的原則，對(duì)“三違”行為進(jìn)行曝光、處理和班前現(xiàn)身說(shuō)法，警示教育整改。同時(shí)，將嚴(yán)格落實(shí)考核制度，必須將安全事故管控責(zé)任真正與考核相結(jié)合。

第三篇：綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)按照“管業(yè)務(wù)必須生產(chǎn)、管安全必須管生產(chǎn)”和“一崗雙責(zé)”的原則，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)礦山的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，按要求對(duì)職工進(jìn)行三大規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核，并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

2.完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保工作任務(wù)。3.堅(jiān)持開(kāi)展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)分工范圍內(nèi)安全設(shè)施和通防設(shè)施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及環(huán)保要求，加強(qiáng)工作面日常管理。

5.合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

6.強(qiáng)化對(duì)綜采設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。

7.嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，做到安全聲場(chǎng)，文明生產(chǎn)，合理優(yōu)化勞動(dòng)組合，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率，積極完成上級(jí)安排的階段性和臨時(shí)性的任務(wù)。

8.加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組核算，努力作到增收節(jié)支。9.加強(qiáng)對(duì)材料的使用和管理，其數(shù)量（在用、備用）、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求，嚴(yán)格按照礦下達(dá)的計(jì)劃使用材料費(fèi)。

10.指定并執(zhí)行切實(shí)可行的工資、獎(jiǎng)金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

11.煤質(zhì)的加強(qiáng)煤質(zhì)管理，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)作為原煤的生產(chǎn)一線，需嚴(yán)格按照公司及礦要求進(jìn)行煤質(zhì)管控，從而提高煤炭銷售額。

12.參與礦井搶險(xiǎn)救援工作；參與礦井應(yīng)急救援演練。13.參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行建設(shè)工作，加強(qiáng)險(xiǎn)預(yù)控體系日常工作力度，確保體系規(guī)范運(yùn)行。

14.參加礦安全生產(chǎn)會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

15.負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、考試并組織實(shí)施，在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并重新學(xué)習(xí)、考試。

16.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生“人員不安全行為”進(jìn)行矯正培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、考試合格后方可上崗。

17.配合上級(jí)部門對(duì)區(qū)隊(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查，按照防范措施要求并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

18.履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

第四篇：2012綜采隊(duì)安全工作匯報(bào)材料

安全座談會(huì)工作匯報(bào)材料

新大地公司綜采隊(duì)黨支部 2012年2月9日

綜采隊(duì)安全座談會(huì)工作匯報(bào)材料

（匯報(bào)時(shí)間2012年2月9日）

2月8日公司開(kāi)展安全座談、安全大討論、集中培訓(xùn)后。我隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全一號(hào)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全宣傳教育工作，推動(dòng)落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，切實(shí)提高職工、尤其是青工安全素質(zhì)，促使我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、職工、青年概況

綜采隊(duì)現(xiàn)有職工117人，其中全民工8名，勞務(wù)工5名，農(nóng)合工31名，屬地工73名。其中35歲以下42人，占全隊(duì)人數(shù)的36%，本科學(xué)歷6人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷3人，其余為初中學(xué)歷，整體文化素質(zhì)偏低。

二、職工、青年思想情況

通過(guò)對(duì)公司2012年安全一號(hào)文件及煤礦安全管理有關(guān)規(guī)定的深入學(xué)習(xí)，職工、青年對(duì)自身都有了正確的認(rèn)識(shí)。絕大多數(shù)職工、青年在工作中能夠結(jié)合工作實(shí)際按照公司安全一號(hào)文件及煤礦安全管理有關(guān)規(guī)定盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職崗位的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。在今年的公司安全一號(hào)文件中，重點(diǎn)加大了對(duì)基層職工、青年的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高了隊(duì)組職工、青年在實(shí)際工作中查三違、反三違、堵漏洞的積極性和主動(dòng)性，對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心，前途充滿希望。

三、存在的安全問(wèn)題

作為擔(dān)負(fù)公司直接效益的采煤隊(duì)組，無(wú)論從勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)時(shí)間上都大幅度的衍生，同時(shí)隨著回采深度、強(qiáng)度的不斷加快，一個(gè)組建近三年的綜采隊(duì)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都還需有待加強(qiáng)，特別是在公司處于跨越式發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)期，緊緊把握青年的思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)青年員工多吃苦、多鍛煉。

思想上徹底轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮青年員工的青年安全監(jiān)督作用，為我隊(duì)營(yíng)造齊抓共管的良好局面，使得作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

我隊(duì)職工、青年總體積極向上，但存在有個(gè)別職工、青年思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工、青年對(duì)自己所在崗位的工作完成質(zhì)量不高；一小部分職工、青年存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問(wèn)題。

有一部分職工、青年認(rèn)為，公司遠(yuǎn)征異鄉(xiāng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)就要?jiǎng)?chuàng)新變革壓擔(dān)子，不像在老區(qū)時(shí)，按部就班的狀態(tài)了。對(duì)老的生產(chǎn)力布局產(chǎn)生了依戀情結(jié)，總是沉浸在過(guò)去的生產(chǎn)管理組織方法上，習(xí)慣了老的管理方法，對(duì)新鮮事物不能真正從心理上予以接受，患得患失，瞻前顧后，只看到存在的困難，看不到美好的前景，職工、青年群眾整體向心力、凝聚力不強(qiáng)，整體保安全、促穩(wěn)定的合力有待提高。還有一部分特殊青年，他們來(lái)自技術(shù)學(xué)校，來(lái)到基層隊(duì)組，工作伊始，面對(duì)井下井上，對(duì)待工作的態(tài)度還需有待改進(jìn)，存在有拈輕怕重、挑三揀四的思想，一線臟、累、苦等條件反射明顯突出。

個(gè)別黨員在個(gè)別時(shí)間放松了自我管理，工作中偶爾行為缺失；不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)問(wèn)題，這說(shuō)明還有個(gè)別黨員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力尚待提高。尤其是如何用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)控制安全生產(chǎn)局面的能力不足，分析原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)和新業(yè)務(wù)掌握有缺失。

四、解決對(duì)策

（一）、繼續(xù)加大力度增強(qiáng)職工、青年日常各類文件及綜采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全管理體系的學(xué)習(xí)教育。

利用每天班前、班后會(huì)和“二〃五”安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)職工、青年進(jìn)行各類文件及現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，使職工、青年在思想意識(shí)上有干安全活、干放心活、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)。

（二）、對(duì)職工、青年日常行為進(jìn)行規(guī)范約束。

要求井下施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)工藝及相關(guān)安全制度進(jìn)行規(guī)范施工，指導(dǎo)職工、青年干標(biāo)準(zhǔn)活、干安全活。

（三）、加強(qiáng)日常檢查、隱患排查、治理整改落實(shí)力度。

所有檢查出的問(wèn)題我隊(duì)做到任務(wù)分配到人頭（做到定時(shí)，定點(diǎn)，定人員），對(duì)于整改不及時(shí)或整改不徹底的進(jìn)行罰款處理。

（四）、加強(qiáng)對(duì)15201綜采工作面過(guò)構(gòu)造期間的安全生產(chǎn)工作及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

（五）、加強(qiáng)工作面設(shè)備的自檢和強(qiáng)檢工作，對(duì)工作面的文明衛(wèi)生和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題和隱患。

（六）、做好15201綜采工作面過(guò)特殊構(gòu)造工作、設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，完善兩巷滅火器設(shè)置及集中消塵裝置，對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)和皮帶機(jī)保護(hù)裝置、避災(zāi)路線指示牌、兩巷單體支護(hù)、各種連接裝置等問(wèn)題積極進(jìn)行整改落實(shí)。

（七）、安全培訓(xùn)工作：我隊(duì)除日常按照要求開(kāi)展培訓(xùn)工作以外，事故案例學(xué)習(xí)工作，通過(guò)以每班班前會(huì)學(xué)習(xí)、抽問(wèn)等形式，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明原則，使職工、青年認(rèn)真去學(xué)習(xí)、對(duì)事故案例舉一反三地在現(xiàn)場(chǎng)做好安全工作，讓職工、青年將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，從而消除作業(yè)環(huán)境中不安全因素，達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

總之綜采隊(duì)在抓安全生產(chǎn)工作的同時(shí)也積極地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量工作，歷盡所能的與礦標(biāo)準(zhǔn)化工作、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量工作規(guī)定要求保持同步，在今后的工作中，我隊(duì)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量工作，力爭(zhēng)做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。

新大地公司綜采隊(duì)黨支部

2012年2月9日

第五篇：綜采隊(duì)7月份安全總結(jié)（最終版）

山西長(zhǎng)治王莊煤業(yè)有限公司

綜

采

隊(duì)

七

月

份

安

全

工

作

總

結(jié)

2010年08月

綜采隊(duì)7月份安全總結(jié)

自進(jìn)入7月份以來(lái)，我隊(duì)繼續(xù)積極開(kāi)展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動(dòng)。增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)進(jìn)而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提高

1、對(duì)工作面各種設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護(hù)、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。

2、設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。

4、強(qiáng)化了頂板、煤幫、支架等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。

二、完善技能培訓(xùn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)

在技能培訓(xùn)管理方面，我隊(duì)以全礦技術(shù)改造為契機(jī)，以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線，逐步提員工技能，每月定期召開(kāi)工作例會(huì)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。

三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)

1、對(duì)各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對(duì)持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗；

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對(duì)違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長(zhǎng)期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣；

3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組長(zhǎng)在重點(diǎn)工作上加強(qiáng)管理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；

4、通過(guò)在本隊(duì)職工中開(kāi)展反思事故教訓(xùn)活動(dòng)，狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)；

5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員的管理，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員要認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

6、通過(guò)各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)及職工的事故防范能力；

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率

杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜采管理責(zé)任制和六大工種崗位責(zé)任制，使廣大干部員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。

五、安全工作存在問(wèn)題和不足

1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。

3、個(gè)別職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。

4、職工對(duì)安全方面的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠。

六、整改措施

1、通過(guò)建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強(qiáng)化職工對(duì)工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

2、健全、規(guī)范機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。

3、加強(qiáng)對(duì)頂板、煤幫的支護(hù)管理，在移架過(guò)程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)處理，確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。

4、定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。

6、認(rèn)真組織，全面部署，重點(diǎn)抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開(kāi)展，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

總之，通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

綜采隊(duì)

2010年8月1日