第一篇：煤礦綜采隊安全演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位廣大的職工兄弟，大家好，我叫張耀明是來自綜采隊的一名職工，我演講的題目是《安全無小事，平安靠大家》。安全是一個古老而又年輕的詞匯，是一個只有起點沒有終點的永恒話題。對于煤礦企業(yè)來說，安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益的根本保證。我來綜采隊已經(jīng)兩個多月，目睹了一起人身安全事故。當(dāng)事人張金魚因拉架失誤照成右眼模糊至今未能痊愈。家境本來就不富裕的他，攤上這事，處境愈加困難了?？粗挠H人為他的醫(yī)療費而到處奔波，我的心一下子顫了，心里不住的祈禱，“希望自己平平安安的，千萬別出事啊”。我承認自己很膽小，但我更不希望受傷之后給家人和自己帶來慘痛的代價?？粗械耐鲁酥掳?，我不止一次的告知，萬一礦燈或者衣服被卷進滾筒里的話，自己連逃脫的機會都沒有的啊。安全無小事，兄弟們，我們不能因為絲毫的麻痹懈怠，習(xí)慣性的違章行為而受到傷害甚至斷送自己寶貴的生命。職工兄弟們，在安全的道路上，我們并不孤獨。從國家到集團公司都深切的關(guān)心著大伙的人身安全。“始終把人民生命安全放在首位”這是國家主席習(xí)近平對大伙的關(guān)懷?！鞍踩谝?，生產(chǎn)第二是原則更是紀律”是集團公司安全生產(chǎn)的方針政策。職工兄弟們，據(jù)分析，目前所發(fā)生的礦山安全事故，絕大多數(shù)是由于安全意識淡薄、習(xí)慣性違章所引起。面對這些，我們更應(yīng)該肩負起責(zé)任，履行應(yīng)有的義務(wù)；認真地學(xué)習(xí)集團公司編制的《安全知識每日一題問答》和相關(guān)部門的作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)會辨識生產(chǎn)生活中存在的各種安全隱患；積極參與集團公司組織的各類安全培訓(xùn)；規(guī)范安全行為，提高安全意識；將所有能預(yù)見到的危險，都杜絕在一念之外。從我做起，從小事做起，時時刻刻、事事處處抓好自主保安，嚴格遵章守紀，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。安全是企業(yè)效益的保證，是礦區(qū)穩(wěn)定的前提，是員工福祉的基礎(chǔ)。安全連著你我他，安全無小事需要我們大家共同監(jiān)督。

第二篇：競聘煤礦綜采隊副長演講稿

競聘煤礦綜采隊副長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)；各位同事大家好：

我叫xx，今年30歲，畢業(yè)于山東兗州礦區(qū)職工大學(xué)，2009年初參加工作，是原綜采隊檢修班班長。之所以選擇煤礦這個行業(yè)，首先是因為煤礦專業(yè)好就業(yè)，待遇好；其次是因為我是家里的頂梁柱，所以工作初始我就很努力，剛開始我是一名端頭維護工，因為支架工系數(shù)高，我就靠自己的努力成為了一名支架工，然后是煤機司機，生產(chǎn)班班長。在綜采隊生產(chǎn)班班長，這個崗位一干就是兩年，在這兩年，我積累了豐富的一線工作經(jīng)驗，尤其是采煤工藝。當(dāng)然通過前你年的努力，家里面的經(jīng)濟狀況也得到了很大的改善。從那個時候開始，我有煤礦這個行業(yè)里面所掌握的技能，從一開始的謀生手段，慢慢地轉(zhuǎn)變成了實現(xiàn)我人生所值的基石，我要在這個行業(yè)更加努力展現(xiàn)自我，因此，我毅然從原單位辭職來到小記汗煤礦。

今天我要競聘的崗位是綜采隊副長，綜采副隊長的職責(zé)就是在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下抓好安全，協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準化，保證全隊生產(chǎn)任務(wù)的完成，對我個人來講，這不僅是一次競爭也是對自己的檢驗，學(xué)習(xí)和鍛煉，對于這個崗位我有以下優(yōu)勢；

（一）身體素質(zhì)好，精神充沛，能吃苦耐勞。

（二）有豐富的一線工作經(jīng)驗，熟悉采煤工藝及機械。

（三）為人正直，誠實，那善待每一位同事。

（四）經(jīng)驗與理論能相結(jié)合。

如果我有幸能夠競爭成功，那么我一定在這個崗位上協(xié)助隊長，把綜采二隊建設(shè)成安全事故最少，機電故障最低，生產(chǎn)最穩(wěn)定的綜采隊，我相信在我的協(xié)助下綜采二隊一定會成為華電煤業(yè)最好的綜采隊，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)認為我還需要繼續(xù)磨練，我將以此為契機，尋找差距，加強學(xué)些，彌補不做，一如既往地勤奮工作。

第三篇：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。做為綜采隊的“兵頭將尾”，他把擔(dān)當(dāng)作為一種責(zé)任，深入井下加強現(xiàn)場管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無事故，曾多次被評為先進工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號。

嚴抓安全提高工效。他始終堅持安全高于一切的理念，認真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標(biāo)準、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細的考核標(biāo)準，使職工干活有目標(biāo)，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。其次，他針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調(diào)動了全班職工多干標(biāo)準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準化工作，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準化工作做出了表率。

敬業(yè)奉獻展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號的技術(shù)“大拿”和綜采隊里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機總是24小時開機，不管什么時候只要井下采煤機出現(xiàn)什么問題，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，保證生產(chǎn)，有時在井下一干就是20個小時。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產(chǎn)停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點東西再下去，可**說道：“都什么時候了，煤機都不牽引了，我哪里還有心思吃飯?！惫芾碓杼玫墓と丝吹竭@一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊?！眡x感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀，嚴守安全“紅線”和“底線”，在他擔(dān)任生產(chǎn)班長的十年中，他所在的班組從沒有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊班長事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬噸，無“三違”人員出現(xiàn)，雙增雙節(jié)累計完成節(jié)余141.6萬元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴格要求自己，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在工作中，把隊里看成自己的家，工作面看成自己的責(zé)任田，面對井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀，他堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內(nèi)部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩ぷ髦攸c，狠抓現(xiàn)場管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進行。

在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名班長就應(yīng)該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護段巷道變形嚴重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴重。為了確保生產(chǎn)的順利進行，他以身作則，堅持在礦壓危險區(qū)與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴格落實礦壓防治措施。并在現(xiàn)場針對生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)難題認真分析原因，和相關(guān)人員展開討論，爭取把問題處理在當(dāng)班。在工作過程中他總結(jié)經(jīng)驗，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對生產(chǎn)中存在的不符合實際生產(chǎn)需要的環(huán)節(jié)進行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續(xù)正常進行。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊各班之首。

xx在我礦采煤戰(zhàn)線務(wù)實的工作作風(fēng)，頑強的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng)造的工作業(yè)績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時也被集團公司、礦上多次評為先進工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對采煤事業(yè)的奉獻精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。

第四篇：煤礦綜采隊勞動紀律（本站推薦）

*****煤礦有限責(zé)任公司

綜采隊勞動紀律

****綜采隊 2016年7月15日

****有限責(zé)任公司 綜采隊勞動紀律

為了進一步推進連隊制度化建設(shè)，保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，促進連隊持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本勞動紀律。

第一條、每位員工必須按時到區(qū)隊參加班前半小時的安全培訓(xùn)、當(dāng)班任務(wù)安排會議，如遲到者當(dāng)班不準入井。上班前不能喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準上班+入井。當(dāng)日不計出勤，如有班前、班后與跟班隊長或班組長發(fā)生口角爭執(zhí)的，開除綜采隊。

第二條、所有員工必須服從隊里統(tǒng)一指揮，每位員工必須遵章守紀，服從命令，服從隊長安排，不服從指揮者，違反規(guī)定者停工，并做出書面檢查，嚴重者開除綜采隊。

第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時間，在工作面手拉手交接班，把所有設(shè)備存在的問題交接清楚，一律不準遲到早退，如有違反此規(guī)定者，當(dāng)日不準出勤，屢教不改者開除綜采隊。

第四條、所有員工必須執(zhí)行請、銷假制度，員工請假需要本人提前一天請假，并說明事由，寫好請假條由隊長批準方可生效，每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準，如未按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理，無故曠工罰款200元。請假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺者，罰責(zé)任者200元，情節(jié)嚴重的開除綜采隊。

第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當(dāng)班工分50%；如遇個人提前不準備周全，來回上下耽誤生產(chǎn)，造成嚴重影響時，當(dāng)加重處罰力度。

第七條、班組長無故脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，屢教不改者免去班組長職務(wù)，開除綜采隊。

第八條、各班組員工不服從跟班隊長、班組長調(diào)配管理，當(dāng)日不計出勤。

第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》，與上級部門檢查時，要主動敬禮，并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進行匯報。

第十條、全隊職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好，在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染，對當(dāng)班該區(qū)域責(zé)任人予以20元罰款，并暫扣當(dāng)班總分10%，待連隊驗收合格后，將10%分數(shù)予以恢復(fù)。

第十一條、全隊干部職工必須按時參加連隊組織的各項會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遲到、早退者每次罰款20元，無故不參加者每次罰款50元，連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時填寫、上報設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運行記錄，未按時上報者每次罰款100元，各項記錄要求字跡工整、清晰、準確，不得隨意涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

第十三條、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到面對面、口交口、你不來、我不走，交代安全、設(shè)備運行、生產(chǎn)進度、質(zhì)量標(biāo)準、現(xiàn)場衛(wèi)生、材料備件，以交接班各自簽字記錄為準，不交班人員一次性罰款100元以上，接班不清人員承擔(dān)所有后果。

第十四條、各工種對自己操作的設(shè)備必須應(yīng)知應(yīng)會，嚴格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行，杜絕野蠻操作，按照“誰操作、誰維護、誰負責(zé)”的原則，落實設(shè)備包機責(zé)任人，設(shè)備因操作不當(dāng)引發(fā)的設(shè)備損壞事故，連隊將按照《公司設(shè)備管理辦法》進行處理和賠償。

第十五條、嚴格落實好電氣設(shè)備包機制度，電氣設(shè)備包機人對分管的電氣設(shè)備的完好負全責(zé)，井下所有電氣設(shè)備嚴禁失爆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對電氣設(shè)備責(zé)任人每處罰款3000元，并取消當(dāng)月各類獎金。

第十六條、嚴禁盜竊安全或生產(chǎn)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價值的五倍進行罰款，情節(jié)嚴重者交公司或派出所處理。

第十七條、嚴禁賭博，全隊干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者，一次罰款200元以上，停工學(xué)習(xí)過七天，交納保證金300元，取消當(dāng)月各類獎項，情節(jié)嚴重者交公司綜治辦或派出所處理。

第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件，由當(dāng)班班長或責(zé)任 人提前半小時通知下一班班長或該機組組長，隱瞞不報耽誤生產(chǎn)者，一次性罰款班、組長各200元，下班次班組長以其他理由不接電話，不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者，一次性罰款100元。

第十九條、嚴禁浪費各類生產(chǎn)材料和無計劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資，違者按物資價值200%予以賠償；各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責(zé)任人對出庫申領(lǐng)的材料備品備件進行統(tǒng)一擺放，并掛牌管理，嚴禁亂丟亂棄，發(fā)現(xiàn)一次，按照材料價值的1%進行處罰。

第二十條、連隊所有干部（含技術(shù)員）、班組長、檢修班人員手機必須24小時開機，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機無故關(guān)機者，一次予以100元罰款（下井除外）。

以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位

****綜采隊 2016年7月15日

第五篇：XX煤礦綜采隊

XX煤礦綜采隊 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準

為搞好我隊工程質(zhì)量標(biāo)準化管理，維護充分必要的生產(chǎn)空間和創(chuàng)造合理的回采設(shè)備布局，保證安全穩(wěn)產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)建取得不斷進步，經(jīng)隊研究討論審議，制訂如下工程質(zhì)量驗收制度，望全隊員工嚴格遵照執(zhí)行。

一、驗收員管理制度

1、隊長為全隊質(zhì)量管理第一負責(zé)人，技術(shù)員為質(zhì)量管理具體負責(zé)人，跟班、班長為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接管理者，驗收員為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接監(jiān)督驗收責(zé)任人，隊長、技術(shù)員負責(zé)考核驗收員的日常工作。

2、驗收員必須與隊保持高度一致，堅決按標(biāo)準執(zhí)行隊安排的各項工作，注重工作方法，加強流程監(jiān)督控制，確保精品工程不斷線。

3、驗收員應(yīng)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，做到秉公執(zhí)法，公正、公平，對驗收項目務(wù)必全面從嚴從細，尺子要硬，對面工程質(zhì)量具有較高的掌控水平，每發(fā)現(xiàn)一次失職行為罰50元，對不稱職的要撤職。

4、驗收員應(yīng)精通業(yè)務(wù)，熟練掌握驗收方法標(biāo)準，按隊里要求填寫清楚驗收單，填寫的驗收單必須達到反映全面質(zhì)量狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)記錄不祥實不準確，一次罰20元。

5、認真督促當(dāng)班隊里安排重點工作的落實，督催不力導(dǎo)致生產(chǎn)被動一次罰50-100元。

6、驗收員嚴格執(zhí)行一班三匯報制度，保證隊領(lǐng)導(dǎo)值班對現(xiàn)場全面情況的即時了解。

7、組長負責(zé)安排輪休，嚴禁空崗，出現(xiàn)空崗一次罰當(dāng)班驗收員50元，組長50元；堅持現(xiàn)場交接班和四人簽字制度，每違反一次罰責(zé)任人50元。

8、驗收員按時參加隊內(nèi)每周一次質(zhì)量會議和規(guī)程措施學(xué)習(xí)，無故不參加者罰30元。

9、成立驗收小組： 組長：XX

成員：XXXXXXXX

隊技術(shù)員XXX全面負責(zé)質(zhì)量驗收工作，組長負責(zé)驗收日常具體管理、及時填寫臺帳、召集召開會議。

二、驗收方法

1、得分計算方法

①、當(dāng)班得分為：核子稱記噸數(shù)一半＋端頭尾得分＋各項獎罰得分

②、端頭尾記分以錯茬至少拉夠25架，完全推溜10架，才算此錯茬進尺、得分，否則不計分；弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)做手腳一次的，當(dāng)班不計分。

③、端頭每進一刀記30分，端尾每進一刀記20分，全巖區(qū)每打放一炮眼分別計7、3分，其它獎分按驗收標(biāo)準執(zhí)行。

④、放煤一架記1分（標(biāo)準以見1/2矸石為準），放煤不凈每架扣10分。⑤、凡質(zhì)量扣分下班整改達到標(biāo)準要求的，按扣分同等記分。⑥、臨時工作臨時定分，但必須同尺度。

⑦、檢修班人均按生產(chǎn)班平均得分90％計分。⑧、下料組人均按生產(chǎn)班平均得分80％計分。

2、扣分方法

嚴格執(zhí)行扣分標(biāo)準，且必須根據(jù)實際情況、輕重緩急扣分。臨時性的安排必須立即兌現(xiàn)。

3、實行四人現(xiàn)場驗收方法，共同驗收共同簽字，以下班驗收為主，接受上下班群眾監(jiān)督。

4、驗收必須動用量具，執(zhí)行正確測量方法，堅持動態(tài)跟蹤監(jiān)督。

5、驗收工作必須分清責(zé)任主體，全面查實，嚴禁無據(jù)獎罰、片面不實、尺度不

一、責(zé)任不清等不公正、不公平現(xiàn)象。

三、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準

1、直線度：工作面支架直線誤差±50毫米，面中部撇后（超前）200毫米長度不超過10架按每架3分扣；撇后（超前）大于200毫米長度超過10架的，按每架5分扣。溜子或架子有一項問題的按標(biāo)準一半扣分。煤機返機拾炭或其它情況造成超割200毫米的每架扣2分。

2、運輸機頭（尾）不得勾頭或撇后，每勾頭或撇后200毫米扣20分。

3、支架：支架同頂?shù)装宕怪笨刂圃?0°±5°以內(nèi)，移架時必須及時調(diào)架，發(fā)現(xiàn)支架歪斜未及時調(diào)整的每架扣10-50分，抬架腳每架加2分，該抬未抬的每架扣5分，咬架每架扣10-30分。

4、煤壁片幫該拉超前架未移的每架扣10-30分，護幫板未及時打到位的每架扣1分，壞龜頭、掉肖子、壞膠管、打密封視情節(jié)扣10或20分。

5、支架初撐力達不到隊里要求的，每架扣2分；支架狀態(tài)差的，每架扣10分。放煤時，支架無故達不到初撐力的，每發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

6、煤機：司機應(yīng)將工作面采直采平，無故漂刀剎底或未按隊安排割煤的每架扣3分；機頭（尾）無故飄起的扣30分；因責(zé)任心不強造成支架壓死停產(chǎn)的，除進行事故分析外，扣300分；割支架護幫板的每次扣10分。

7、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求控制采高，因割煤不當(dāng)造成支架超高或過低煤機通過困難的，每架扣5分，無故留傘檐厚達300毫米的，每架扣3分。

8、端頭端尾：單體支柱支設(shè)不正規(guī)，未系安全繩的每棵扣5分；π形鋼支設(shè)不正規(guī)，接頂不嚴實有力每棚扣10分；密集柱戧柱間距大于規(guī)程規(guī)定、支設(shè)不正規(guī)的每棵扣5分；切頂排撇后的扣30分（每棵柱子或梁子扣5分）；轉(zhuǎn)載機移不到位每少200毫米扣10分、電纜吊掛拖移不到位的扣10分；外出柱、梁、鐵鞋碼放不整齊每棵（塊）扣3分；脫網(wǎng)超過梁端2/

3、破網(wǎng)、不與正巷網(wǎng)連接的每處扣20分，頂網(wǎng)每處扣5分，網(wǎng)扣稀每少一扣扣1分。

9、防塵：各班必須對轉(zhuǎn)載機道、工作面進行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。

10、支架操作不當(dāng)，造成漏頂嚴重的每次扣50分；不采取多次循環(huán)推溜造成急彎的每次扣20分；推溜后把手不及時復(fù)位的每查出一次扣10分；溜子不直（或不平緩）煤機強行通過的每次扣20分。

11、乳化液配比達不到要求每發(fā)現(xiàn)一次扣100分；供液系統(tǒng)衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

12、煤機電纜槽清理不凈每架扣3分，因看護不利造成拉斷或刮壞電纜卡的每次扣20分。

13、無冷卻水開設(shè)備的每次扣50分，開水不及時造成電機過熱的每次扣20分。

14、發(fā)現(xiàn)料場整齊度差不整改扣20分，沿途丟物料每件扣10分，超前內(nèi)未使用完的材料碼放整齊，否則每棵（片、捆）扣3分。

15、面架箱、架前浮煤矸根據(jù)程度按每架3、10、20分扣分。

16、面運輸機頭尾大殼向前5米保持衛(wèi)生干凈，達到隊內(nèi)要求，否則每次扣10分。

17、各崗點衛(wèi)生清理干凈，否則每處扣10-20分；皮帶機道衛(wèi)生區(qū)域清理不凈，有白毛的，視情況扣10-30分；兩巷水倉未及時抽水有淤泥的每次扣10-30分。

18、乳化液箱溢水沖壞巷道的每次扣10分。

19、油脂庫無故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個扣100分。

20、煤機壓兩端，全部拉超前架的，不扣分；不拉超前架的，條件好時扣20分，條件差時扣40分。

21、沒按規(guī)定移架推溜的每架扣2分加給下班。

22、轉(zhuǎn)載機橋身下或皮帶架桿及時下臥、臥不標(biāo)準的扣10-30分。

23、拖電纜用的滑軌、跑輪、小鏈撤下來要碼放整齊，否則每件扣5分。上車電纜每米捆繩一道，不捆或不合格每處扣10分。

24、本班工作時間內(nèi)面內(nèi)及兩道有雜物不及時清理，每件扣5分；發(fā)現(xiàn)丟失、浪費現(xiàn)象每件扣5分；面內(nèi)兩道物件不按規(guī)定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現(xiàn)一次視影響程度扣10-30分。

25、機頭機尾支架必須升平，不升平的一架扣20分。

26、生產(chǎn)中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。

27、交接班問題不整改的、不拿交接牌的每次扣50元。

28、機頭（尾）丟失鐵鞋每塊扣50分，鐵鞋不按規(guī)定及時回出的每塊扣20分。

29、隨循環(huán)進度該前移的其它工作每出現(xiàn)問題一次扣10分。30、轉(zhuǎn)載機拖移掉道不處理交下一班的每一次扣20分。

31、工作面沖塵用的管子用完后及時盤好，否則每次扣10分。

32、煤機司機因操作不當(dāng)造成損壞水盤的每次扣20元。

33、機頭（尾）不鉸網(wǎng)煤機直接割網(wǎng)的每次扣20分。

34、隊安排急需整改的制約安全生產(chǎn)問題，當(dāng)班無故不及時處理的，視為本班問題，按上述有關(guān)扣罰標(biāo)準執(zhí)行；當(dāng)班積極整改的按標(biāo)準獎勵。

35、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按照值班安排的行刀路線割煤，嚴格執(zhí)行各工序操作程序，如不按規(guī)定生產(chǎn)，胡扒亂采，除按規(guī)定處罰當(dāng)班管理人員外，當(dāng)班不計分，進尺充公。

36、事故扣罰：事故除執(zhí)行分析制度外，凡責(zé)任事故影響下班生產(chǎn)的，每小時扣50分；班內(nèi)出現(xiàn)的各類事故必須由當(dāng)班處理好才可交班，否則加倍扣罰（特殊除外）。

37、后溜機頭、機尾電機減速箱前衛(wèi)生清理到底，否則扣20-30分。

38、后溜前移不到位的（以放凈頂煤為準），每架扣1分。

39、拉壞后部溜子千斤頂連接件的，每次扣20分。

40、支架尾梁、插板不放煤時保持伸出狀態(tài)，否則，每架扣1分。

41、斷三節(jié)鞭、掉架桿當(dāng)班不處理好，按3-5分扣罰。

42、不執(zhí)行一采一放采煤工藝的，不兌現(xiàn)區(qū)隊制定的任何獎勵。