第一篇：輸電管理所班組職責(zé)

輸電管理所線路一班工作職責(zé)

(1)線路一班按工作性質(zhì)劃分，接受盤縣供電局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，對所轄線路設(shè)備提供運(yùn)行檢修條件。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好轄區(qū)輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)、管理工作，不斷提高安全水平。

(3)依據(jù)南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完善各項(xiàng)班組規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對各班員的組織、指導(dǎo)、督促工作。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)和指標(biāo)，提高班組管理水平。

(4)負(fù)責(zé)轄區(qū)線路的定期巡視、特殊巡視、檢修、搶修、大修及樹木的砍伐工作。

(5)負(fù)責(zé)新建線路的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作，做到“不合格、不簽收”，避免不合格的設(shè)備投入運(yùn)行，參加新建線路的啟動(dòng)工作。(6)負(fù)責(zé)對所轄設(shè)備進(jìn)行鹽密測量、交叉跨越距離的測量、設(shè)備周圍新建房屋等距離的測量，不符合規(guī)程規(guī)定的上報(bào)相關(guān)部門要求整改。(7)負(fù)責(zé)對零星改造線路的測量、分坑和組立工作。(8)搞好工器具管理，保證施工安全。

(9)建全班組設(shè)備臺(tái)帳、各種記錄報(bào)表。搞好班組的儀器儀表、工具材料和器件的保養(yǎng)、保管工作。(10)搞好設(shè)備評級(jí)工作。(11)搞好班組“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”工作。

(12)編寫工作計(jì)劃，編制工程施工“三措”計(jì)劃，并完成計(jì)劃工作。(13)參與大修、更改工程設(shè)計(jì)，編制大修預(yù)算、決算、施工方案、竣工報(bào)。(14)突出工作重點(diǎn)，搞好35kV線路的運(yùn)檢工作。(15)抓好班組計(jì)劃生育工作和黃賭毒工作。(16)完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

線路一班

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第二篇：輸電管理所班組簡介

線路一班班組簡介

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及中國南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、三零型”班組。

我班組由8人組成，全是男職工，其中1名班長，班組成員學(xué)歷結(jié)構(gòu):有大學(xué)本科1名，大專4名，高中2名；技能結(jié)構(gòu):有高級(jí)工1名，中級(jí)工6名，具備較強(qiáng)的素質(zhì)能力。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）注重組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

（4）組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng)。

（5）認(rèn)真組織班員參加上級(jí)及單位舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過，在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

（3）認(rèn)真組織班員加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有?電業(yè)安全工作規(guī)程?、?兩票?、?送電線路工?等。認(rèn)真開展安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，在安全活動(dòng)中，為了達(dá)到預(yù)期的效果，我們不僅要學(xué)習(xí)文件及各種安全事故通報(bào)，還要要求每位員工，結(jié)合自己的工作實(shí)際，真對本次事故談?wù)勛约旱南敕敖逃?xùn)。

(4)在工作中利用?危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施單?及?作業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

第1頁，共4頁（5）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù)。

3、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

4、爭創(chuàng)三零型班組

(1)為了確保爭創(chuàng)“三零”班組的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我班組全體人員在局領(lǐng)導(dǎo)級(jí)所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局團(tuán)委的指導(dǎo)和幫助下，積極主動(dòng)的開展?fàn)巹?chuàng)“三零”班組活動(dòng)工作，通過大家的努力，使各項(xiàng)活動(dòng)都取得了一定成效，為開展電力青年突擊隊(duì)爭創(chuàng)“三零”班組活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基層。

（2）深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)無違章管理，把安全作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，因?yàn)椤斑`章”是一切工作的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)安全的重中之重，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，是每個(gè)員工心中必須牢記。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章”這目標(biāo)，我班組加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全糾察力度。在工作中為了完成“零缺陷”這一目標(biāo)，確保線路安全可靠運(yùn)行，提高供電可靠率，我們把每條線路的巡視維護(hù)工作落實(shí)到個(gè)人身上，當(dāng)那條線路發(fā)生缺陷時(shí)，就由負(fù)責(zé)線路巡視維護(hù)工作的工人進(jìn)行追查監(jiān)督。如果查出不及時(shí)消缺或者缺陷造成什么影響，由負(fù)責(zé)該線路的人員負(fù)主要責(zé)任，確保線路安全可靠運(yùn)行。

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第三篇：輸電管理所班組建設(shè)實(shí)施方案

附件：

輸電管理所“班組建設(shè)”活動(dòng)

實(shí)施方案

為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平，公司二屆一次職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2010年工作會(huì)議將2010年確定為“班組建設(shè)年”，將班組建設(shè)工作作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。為認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，結(jié)合我所特點(diǎn)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為提升核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、工作思路

認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實(shí)施方案》精神，按照“一年建機(jī)制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺(tái)階樹品牌”的總體部署，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設(shè)“135計(jì)劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，從根本上夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階，工作上水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“班組建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作計(jì)劃，決定考核、獎(jiǎng)懲等事宜。

組長：胡濤

副組長：程秀文、夏磊、萬文濤、鄒遠(yuǎn)生、彭福先成員：林柳兵、楊舜、劉慧平、祝曉軍、程文良、劉凱華、姜志峰、李洪勝、鐘衛(wèi)春、黃光亮、胡軍

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作。落實(shí)公司的出臺(tái)的各項(xiàng)班組建設(shè)的政策和措施，解決班組建設(shè)的具體困難；組織對班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評價(jià)；對班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評分，提出獎(jiǎng)懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗(yàn)等。

組長：彭福先

成員：陳開群、李攀、劉志彬、喻濱、趙文豐、劉成慶、郭勇、饒鵬飛、孫洪彪、羅明、陳星、石榮輝、李諧、孫書明、章志華

3、宣傳小組

組長：喻濱

成員：各班宣傳員

四、班組基本情況

我所現(xiàn)有班組9個(gè)：其中線路檢修班6個(gè)、線路運(yùn)行班2個(gè)，帶電班1個(gè)。

五、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)班組

輸管 所 主任：胡濤掛點(diǎn)檢修一班

輸管 所 書記：程秀文掛點(diǎn)檢修二班

輸管所副主任：夏磊掛點(diǎn)檢修三、四班

輸管所副主任：萬文濤掛點(diǎn)運(yùn)行一、二班、檢修六班 輸管所副主任：鄒遠(yuǎn)生掛點(diǎn)帶電檢修班

輸管所主任工：彭福先掛點(diǎn)檢修五班

六、工作目標(biāo)

1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負(fù)擔(dān)明顯減少，工作質(zhì)量明顯提高。

2、按照公司班組建設(shè)工作要求，2010年、2011年、2012年分別實(shí)現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價(jià)驗(yàn)收”的進(jìn)度，2010年確保2個(gè)班組通過驗(yàn)收。

3、確保1個(gè)班組評為省公司優(yōu)秀班組，爭取1個(gè)班組樹為省公司標(biāo)桿班組。

七、“班組建設(shè)年”活動(dòng)安排

1、不定期組織人員按照《班組建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查，并及時(shí)整改。（責(zé)任部門：工作小組，完成時(shí)間：2010年全年)

2、組織評選公司2010優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向公司推薦優(yōu)秀班組。（責(zé)任部門：領(lǐng)導(dǎo)小組，完成時(shí)間：2010年11月）

3、認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動(dòng)記錄》。（責(zé)任班組：各班組，完成時(shí)間：2010年1—12月）

4、按照省公司《班組安全日活動(dòng)實(shí)施辦法》要求，認(rèn)真開展班組安全日活動(dòng)。（責(zé)任人：楊舜及各班安全員，完成時(shí)間：2010年1--12月）

5、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)班組工作。（責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組，完成時(shí)間：2010年1—12月）

6、根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》，完善班組績效考核細(xì)則，優(yōu)化工作業(yè)績指標(biāo)，以崗位為基礎(chǔ)，以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向，強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用，使績效管理在班組全面開展和真正落實(shí)，做到公平合理、公開公正。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年4月）

7、加強(qiáng)班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)用性。重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。制定切合員工實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度。（責(zé)任人：陳開群，完成時(shí)間：2010年1—12月）

8、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開, 把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合，加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年1—12月）

9、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)。（責(zé)任班組：各班組，完成時(shí)間：2010年1—12月）

10、兩個(gè)運(yùn)行班基礎(chǔ)較弱，要深入開展班組建設(shè)“一幫一”活動(dòng)，組織兩個(gè)紅旗班和兩個(gè)運(yùn)行班結(jié)對子。（責(zé)任部門：領(lǐng)導(dǎo)小組，完成時(shí)間：2010年4月-12月）

第四篇：輸電管理所實(shí)習(xí)心得

輸電管理所實(shí)習(xí)心得

首先，在輸電管理所的實(shí)習(xí)過程當(dāng)中，我們接觸到了在實(shí)際工作中常用到的設(shè)備物資，通過對絕緣子的組裝，以及桿塔的構(gòu)成、絕緣設(shè)備的一些基本零件，我對這些設(shè)備有了一些印象，但是通過親身的接觸，還是感覺到未來只有對這些設(shè)備物資有了充分的認(rèn)識(shí)，才能將工作更好的完成。在輸電管理所我們也接觸到了急救包。在以往的認(rèn)識(shí)當(dāng)中，急救包的定義是一個(gè)救治等作用的主體，而在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，急救包意味著一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備著的應(yīng)急物資倉庫，只有急救包保持良好的狀態(tài)，才能夠更好的完成一些應(yīng)急處理的任務(wù)。在急救包的管理中，考慮到現(xiàn)實(shí)的問題，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的狀況出發(fā)，針對急救包需要時(shí)刻準(zhǔn)備并且不斷的要求補(bǔ)充新的物資的前提下，做好對新物資的整理，以及廢棄物資的妥善安置。由于電網(wǎng)建設(shè)的周期性，那么在實(shí)際的運(yùn)行過程中，急救包的配置也應(yīng)當(dāng)遵循這樣的原則，在儲(chǔ)備物資的時(shí)候，要根據(jù)輸電管理所所屬的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，弄清楚在生產(chǎn)過程中的實(shí)際需要，確保急救包物資能夠滿足輸電管理所的日常維修需要，特別是事關(guān)供電系統(tǒng)用戶供電可靠性--供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電的能力、低壓用戶供電系統(tǒng)及其設(shè)施--由公用配電變壓器二次側(cè)出線套管外引線開始至低壓用戶的計(jì)量收費(fèi)點(diǎn)為止范圍內(nèi)所構(gòu)成的供電網(wǎng)絡(luò)，確保供電的可靠性。

第五篇：輸電線路班組

Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實(shí)施

黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標(biāo)及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實(shí)訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵(lì)措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭”活動(dòng)..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長隊(duì)伍建設(shè)......................................................................................................................................10

班組長選用............................................................................................................................................10 班組長培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照國家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》制訂本標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會(huì)組織編寫并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會(huì)、哈爾濱電業(yè)局工會(huì)、哈爾濱第二電業(yè)局工會(huì)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國順、段向陽、王超、劉春海、姚進(jìn)。

本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。II

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了電能計(jì)量班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡稱省公司）電能計(jì)量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司電能計(jì)量班組。各管理層級(jí)、班組長和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52 號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》（國家電網(wǎng)工會(huì)〔2009〕653 號(hào)）

《國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》（國家電網(wǎng)工會(huì)〔2010〕814號(hào)）

《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》

《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕261號(hào)）

《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕873號(hào)）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容

3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。

3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。3.2 工作過程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 每周開展一次安全活動(dòng)； 每月開展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開一次工作總結(jié)會(huì)；

需要定期試驗(yàn)的工器具按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的需另存報(bào)廢； 3.2.1.1 建設(shè)內(nèi)容 運(yùn)行班：

1按周期定期巡視線路工作； 2進(jìn)行缺陷登記、提報(bào)、消缺、驗(yàn)收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項(xiàng)工作；

4安局要求，結(jié)合線路運(yùn)行狀況定期提報(bào)大修、技改項(xiàng)目明細(xì)； 5根據(jù)上級(jí)要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作。3.2.1.2 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：

1根據(jù)缺陷等級(jí)有計(jì)劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計(jì)劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作； 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容

3.2.2.1 根據(jù)工區(qū)月、周工作計(jì)劃，制定出班組月、周工作計(jì)劃；

3.2.2.2 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)分別在月計(jì)劃和周計(jì)劃中體現(xiàn)； 3.2.2.3 每月要對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容

3.2.3.1 按工作計(jì)劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格履地審批手續(xù)； 3.2.3.2 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書；

3.2.3.3 對于班組在工作標(biāo)準(zhǔn)的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時(shí)給出分析和評價(jià)。

3.2.4 建設(shè)內(nèi)容

3.2.4.1 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，逐條對照，逐條實(shí)施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容

3.2.5.1 每項(xiàng)工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 3.2.5.2 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對工作任務(wù)進(jìn)行全過程管理；

3.2.5.3 對缺陷要按照三級(jí)把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人匯報(bào)清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。3.2.6 建設(shè)內(nèi)容

每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進(jìn)措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容

管理規(guī)范，技術(shù)資料臺(tái)帳、綜合性記錄齊全；

送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規(guī)章制度

3.3.1.1.1 送電運(yùn)行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 3.3.1.1.3 送電線路維護(hù)分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 3.3.1.1.6 送電線路設(shè)備試驗(yàn)制度 3.3.1.1.7 送電專業(yè)缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級(jí)人員崗位責(zé)任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設(shè)備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計(jì)劃 3.3.1.2.7 維護(hù)檢修記錄

3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗(yàn)記錄 3.3.1.2.9 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 3.3.1.2.10 考問講解 3.3.1.2.11 安全活動(dòng)記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學(xué)習(xí)記錄 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容

3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動(dòng)態(tài)維護(hù)； 3.3.2.2 資料、臺(tái)帳盡量使用電子文檔。

3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測試記錄 3.3.2.3.4 驗(yàn)收情況記錄 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容

3.3.3.1 建立臺(tái)賬等技術(shù)資料的填寫要求和管理規(guī)定； 3.3.3.2 技術(shù)員負(fù)責(zé)臺(tái)帳等技術(shù)資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺(tái)帳、報(bào)表

3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容

各班組設(shè)專人對PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、更新 3.4.2 建設(shè)內(nèi)容

3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設(shè)備電子檔案

3.4.2.3 按和局要求制定培訓(xùn)計(jì)劃 3.4.2.4 建立員工培訓(xùn)題庫 3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容

3.5.1.1 建立班組環(huán)境管理制度 3.5.1.2 建立班組環(huán)境布置圖 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容

班容班貌做到了“五凈”“五齊”

3.5.2.1 “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。

3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。3.5.3 建設(shè)內(nèi)容

物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰,領(lǐng)表記錄手續(xù)齊全.3.5.4 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 3.5.5 建設(shè)內(nèi)容

柜內(nèi)資料物品擺

按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標(biāo)及責(zé)任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1.1 每年班長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故

4.1.1.2.4 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容

4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)行檢定工作。

4.1.2.2 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容

4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對性的制定。4.1.3.3 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容

4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容

4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.2.2 工作負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容

4.2.3.1 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開展安全性評價(jià)和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評價(jià)。定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真進(jìn)行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建設(shè)內(nèi)容

4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號(hào)立頁，登記在《工器具檢查試驗(yàn)記錄簿》上。

4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗(yàn)日期和編號(hào)，嚴(yán)禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺(tái)架上，存放位置要有與物件相符的編號(hào)規(guī)范對號(hào)入座。

4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗(yàn)合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進(jìn)行外觀檢查試驗(yàn)，核對有效期，對不合格和超期者嚴(yán)禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設(shè)內(nèi)容

4.3.1.1 建立班組長為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制。

4.3.1.2 以班組長為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容

4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動(dòng)的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動(dòng)。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機(jī)制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容

4.3.3.1 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。

4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容

5.1.1.1 建立班組培訓(xùn)機(jī)制,并且根據(jù)實(shí)際工作不斷完善。

5.1.1.2 年初制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,年終有培訓(xùn)總結(jié).5.1.1.3 在實(shí)際工作過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和可操作性,提高員工實(shí)際操作水平和分析、解決問題的能力,對現(xiàn)場培訓(xùn)需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容

5.1.2.1 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè),完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施.6

5.1.2.2 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評價(jià)納入人員信息庫進(jìn)行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評價(jià)納入人員信息庫進(jìn)行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容

5.1.4.1 合理安排工作計(jì)劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì),做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作.5.1.4.2 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主動(dòng)提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容

5.1.5.1 應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用,為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái).5.2 崗位實(shí)訓(xùn) 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容

5.2.1.1 制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,做到月初有計(jì)劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng),做到實(shí)訓(xùn)過程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容

5.2.2.1 組織開展師帶徒,技術(shù)授課等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實(shí)記錄.5.2.2.3 開展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)活動(dòng),提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容

組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。5.3 激勵(lì)措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容

5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核,培訓(xùn)結(jié)果作業(yè)員工績效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容

對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工,應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).5.3.3 建設(shè)內(nèi)容

5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭”活動(dòng) 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容

6.1.1.1 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型員工)活動(dòng),著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

6.1.1.2 開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)要有方案、有計(jì)劃、有具體措施，對活動(dòng)要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。6.2 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1.1 開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

6.2.1.2 各項(xiàng)活動(dòng)開展要有方案、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容

7.2.1 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會(huì),會(huì)議有記錄.7.2.2 及時(shí)征求員工對班組工作的意見和建議,對征求的意見和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容

實(shí)施班務(wù)公開,公開績效考核、獎(jiǎng)金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容

7.4.1 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時(shí)受理班組成員績效意見的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容

發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容

7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。需有記錄記載。

7.6.2 對活動(dòng)中開展的建言獻(xiàn)策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。8.2 建設(shè)內(nèi)容

抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識(shí),牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容

8.3.1 開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

8.3.2 創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要有方案,先進(jìn)典型事例要有宣傳報(bào)導(dǎo).8.4 建設(shè)內(nèi)容

深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容

9.1.1 貫徹公司基本價(jià)值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。

9.1.2 履行社會(huì)責(zé)任,培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容

組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容

加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長隊(duì)伍建設(shè) 10.1 班組長選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容

10.1.1.1 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。

10.1.1.2 規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容

合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容

對班組長實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。10.2 班組長培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)工作安排和班組長的個(gè)人特點(diǎn)，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。

10.2.3 開展班組長管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容

組織班組長學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開展班組長論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容

重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長后備人才儲(chǔ)備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核

11.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。11.3 通過檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制，培樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。