第一篇：基建工程部2014年工作總結(jié)既2015年計劃

總結(jié)與計劃 基建處

204

年度工作

基建工程部

二○一四年十二月

1總結(jié) 總結(jié)與計劃 基建處

二〇一四年工作總結(jié)

--基建工程部

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過去的一年做深刻的總結(jié)。2014年騰格里基建部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到園區(qū)的建設(shè)工作中。因集團(tuán)公司受全國經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、持續(xù)低迷的影響，工程資金和材料采購方面嚴(yán)重滯后，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從實際情況著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，積極采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，就基建部2014年的工作情況總結(jié)如下：

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管網(wǎng)已全部完成并投入使用；

（二）、中央調(diào)度樓土建、裝修全部完成，具備使用條件，體育館裝修基本完成；

二、焦化一期建設(shè)項目

主要包括：煉焦區(qū)、化產(chǎn)回收區(qū)、備煤儲焦區(qū)以及相配套的室外地下管網(wǎng)、工藝管網(wǎng)等，截止年末，已全部完成并順利投產(chǎn)使用。

三、己內(nèi)酰胺建設(shè)項目

該項目主要包括：環(huán)己酮、氨肟化、硫胺、造粒、精制、制氫、雙氧水、綜合罐區(qū)、循環(huán)水、污水處理、廢液焚燒、綜合樓、化驗樓、外操樓以及相配套的室外地下管網(wǎng)、工藝管網(wǎng)等，自2011年10月正式開工建設(shè)以來，經(jīng)過承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的不懈努力，截止年末，完成情況如下：綜合樓、外操樓已投入使用，化驗樓裝修已完成具備使用條件。其他各裝臵土建主體已基本完成，設(shè)備安裝部分完成。

（一）、環(huán)己酮裝臵：

1、環(huán)己酮機(jī)柜室及變電所已具備設(shè)備安裝條件；

2、環(huán)己酮裝臵2000A/C土建完成90%，鋼結(jié)構(gòu)完成80%；

（二）、氨肟化裝臵：環(huán)己酮肟裝臵3100A/C土建完成95%，鋼結(jié)構(gòu)完成90%；

（三）、硫銨裝臵：

1、硫銨倉儲土建全部完成，包裝樓土建完成80%；

2、散料庫土建完成60%；

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3、硫銨裝臵土建全部完成，鋼結(jié)構(gòu)全部完成；

4、冷凍水裝臵土建完成95%，鋼結(jié)構(gòu)全部完成；

（四）、己內(nèi)酰胺精制

1、精制肟化變電所土建完成95%，裝修完成20%；

2、己內(nèi)酰胺精制裝臵3200A/C土建完成95%，鋼結(jié)構(gòu)完成90%；

（五）、制氫裝臵

1、焦?fàn)t氣壓縮廠房土建完成85%，安裝完成70%；

2、制氫變電所及機(jī)柜室土建基本完成具備安裝條件；

3、精脫硫土建完成95%，安裝完成50%；

4、變壓吸附土建完成90%，安裝完成90%；

5、氣柜土建完成95%，安裝完成70%；

（六）、雙氧水裝臵土建完成90%；

（七）、綜合罐區(qū)

1、液氨罐區(qū)土建完成95%，安裝完成65%；

2、苯罐區(qū)土建完成90%，安裝完成50%；

3、硫酸灌區(qū)土建完成70%，安裝完成65%；

4、汽車裝卸設(shè)施土建完成50%安裝完成50%；

5、機(jī)柜室及配電室土建完成80%；

6、環(huán)己酮罐區(qū)土建完成70%，安裝完成50%；

7、氨肟化中間灌區(qū)土建完成70%，安裝完成50%；

（八）、循環(huán)水

1、冷卻塔、吸水池土建全部完成；

2、地下管網(wǎng)完成70%；

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3、其他土建工作總量完成90%；

（九）、污水處理

1、污水處理土建完成90%，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成90%；

2、深度處理土建、鋼結(jié)構(gòu)安裝基本完成；

3、污水處理辦公樓已全部完成，具備使用條件；

（十）、廢液焚燒土建完成95%；

（十一）、綜合樓、化驗樓、外操樓均已投入使用；

（十二）、地下管網(wǎng)基本貫通、工藝管架已完成具備管道安裝；

四、公輔設(shè)施建設(shè)項目

該項目主要包括：工業(yè)園綜合供水站、空分裝臵、熱電鍋爐項目、水源地項目、110KV變電站、園區(qū)道路等，截止到年末，完成情況如下：

（一）、空分裝臵：土建完成95%，設(shè)備安裝完成90%；

（二）、熱電項目：土建主體已完成，一號爐設(shè)備安裝完成，封閉完成；

二、三號爐正在設(shè)備安裝中；

（三）、其他項目：新增液氨管線已完成管道除銹防腐；廠區(qū)道路完成總量的95%；

五、其他日常工作

（一）、資料管理：主要是對各類報批文件、各類合同、設(shè)計資料及圖紙、設(shè)計變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會議紀(jì)要、審計結(jié)論及各種驗收證件、檢測報告、材料設(shè)備的合格證及說明書、施工圖、財產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。

（二）、檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)

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問題及時采取有效措施。

（三）、對外協(xié)調(diào)工作：主要是跟生產(chǎn)部門、行政后勤事業(yè)部及一些職能部門進(jìn)行一些必要的協(xié)商工作。

（四）、資源配臵：經(jīng)過部門員工共同努力，所有合同付款情況已整理完成，并通過了財務(wù)審核，已交后行政勤事業(yè)部裝訂；

（五）、辦證資料收集:

1、工程資料：各施工單位的工程資料已基本收集到位，審查后有些單位還有待完善補(bǔ)充，已下發(fā)通知要求盡快整改；

2、施工圖紙：聯(lián)系各設(shè)計單位，要求提供數(shù)量不足的施工藍(lán)圖，目前地面除塵站、焦化污水處理圖紙已收到，其他設(shè)計院均已發(fā)函。

六、現(xiàn)場施工管理

（一）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量

1、積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度。基本建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)都積極邀請并誠懇接受有關(guān)職能部門的監(jiān)督，為有效控制投資，我部門主動要求審計部門提前介入，全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設(shè)計變更、較大費用的經(jīng)濟(jì)簽證、材料價格的確定等都在審計部門參加下共同研究決定。

2、使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設(shè)提供了強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

3、實行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量。工程管理工作是基建

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部工作的核心和重點，作為我公司的基本建設(shè)管理部門，每項工程均指派2人以上交叉派駐現(xiàn)場，會同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

4、明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工程師對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各片區(qū)土建工程師與全場管網(wǎng)工程師密切配合，確保各片區(qū)之間管網(wǎng)順利銜接，現(xiàn)場管理人員必須熟悉施工圖和施工、驗收規(guī)范，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗進(jìn)場的建材，見證取樣送檢；定期召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)前一時期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對我部門不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進(jìn)行。

（二）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計變更的管理為進(jìn)一步控制投資造價，工程施工過程中所有設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才能進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)。

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設(shè)計單位，并要求施工單位精心組織施工方案，解決了大量的施工難點及存在的問題：

一、例如：污水深度處理水箱基礎(chǔ)變更后墊層底標(biāo)高為-0.7m,旁邊管溝底標(biāo)高為-2.7m，兩者幾乎靠在一起，要先施工水箱基礎(chǔ)，管溝施工時會挖塌水箱基礎(chǔ)；而又不能先施工管溝，因為管溝溝頂標(biāo)高比水箱基礎(chǔ)底標(biāo)高還要低，經(jīng)過我們與設(shè)計、監(jiān)理單位溝通協(xié)商并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，考慮在不影響工期的前提下將水箱基礎(chǔ)加深至管溝溝底標(biāo)高，這樣既能滿足先施工水箱基礎(chǔ)，有能保證水箱基礎(chǔ)不被破壞，還能不影響工期。

二、又如：深度處理膜車間泵房泵基礎(chǔ)在江蘇百納多次變更后決定要廢除已施工完的十幾個泵基礎(chǔ)及泵房內(nèi)的電纜溝和管溝，這些泵基礎(chǔ)體積龐大，而泵房窗戶已安裝完成，幾乎不可能將這些大體積的鋼筋混凝土基礎(chǔ)吊出來；有人提出在室內(nèi)破碎后運出，但大型破碎設(shè)備進(jìn)不去，小型風(fēng)鎬又不能滿足要求。何況這兩種方案發(fā)生的費用少則也要幾十萬。我們多次與己內(nèi)酰胺事業(yè)部和設(shè)計院溝通取消變更，但因工藝要求無法滿足，必須要廢除；無奈只能另辟捷徑，后經(jīng)反復(fù)受力計算決定做聯(lián)合基礎(chǔ)，在原來的泵基礎(chǔ)周圍增加鋼筋混凝土筏板，是泵基礎(chǔ)與地面成為一個整體，這樣既保證了受力均衡，又不用廢除原泵基礎(chǔ)，還可為公司節(jié)省幾十萬的費用。

三、原計劃今年7月己內(nèi)酰胺試車投產(chǎn)，但因公司受全國經(jīng)濟(jì)不景氣影響，建設(shè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，幾乎處于半停工狀態(tài)，眼看著各施工單位因資金不足工人陸續(xù)離場，心有

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余而力不足。作為慶華的員工我們不能坐視不管，正好抓住時機(jī)清理現(xiàn)場。經(jīng)過基建部所有員工近兩個月的共同努力，施工現(xiàn)場變的平整干凈了多了，廢棄的模板、木方就地焚燒，鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)的料頭按照大小、用途分類碼放；施工現(xiàn)場剩余土方能就地回填的就地回填，不能就地回填的聯(lián)系生產(chǎn)車隊和土方隊運到其他地方回填，為明年設(shè)備、工藝管線安裝提供了安全、便捷的條件。

四、由于全國經(jīng)濟(jì)蕭條，持續(xù)低迷，導(dǎo)致公司資金緊張工程款不能按時撥付，甲供材不能及時到位，各施工單位出現(xiàn)工人罷工，聚眾鬧事甚至堵門現(xiàn)象，我們在得知工人情緒不穩(wěn)定，可能要鬧事時就及時與施工單位溝通、做思想工作，穩(wěn)定施工人員情緒，從源頭上制止了多起鬧事事件的發(fā)生。

五、基建部人員多為土建專業(yè)，對后期地下管網(wǎng)、工藝管線的施工管理略顯不足，今后我們一定要加大學(xué)習(xí)力度，彌補(bǔ)不足，打造一支技術(shù)全面的基建隊伍，為慶華的明天添磚加瓦。

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成本職工作！

一、2015年度工作指導(dǎo)方針 掃尾工作要徹底，新建工程不留尾。

二、2015年度工作指導(dǎo)思想

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，以集團(tuán)“全面預(yù)算管理”規(guī)定為指導(dǎo)，本著顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、甘于吃苦、廉潔自律、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)，圓滿地完成己內(nèi)酰胺項目工程建設(shè)任務(wù)并順利投產(chǎn)。

三、2015年度工作目標(biāo)

（一）、加強(qiáng)工程建設(shè)中施工過程管理，確保各項工程按期完工，工程合格率達(dá)到100%。

（二）、打造安全文明工地，杜絕各類工程事故的發(fā)生，人員傷亡率為零。

（三）、嚴(yán)格按照合同監(jiān)管，保質(zhì)保量按工期約定完成各項工程建設(shè)任務(wù)。

（四）、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理、盡量減少設(shè)計變更，將工程決算造價控制在合同價范圍之內(nèi)。

四、2015年度主要工作任務(wù)

（一）、配合己內(nèi)酰胺事業(yè)部在2015年 7月底前完成己內(nèi)酰胺項目各裝臵區(qū)安裝工程，具備試車、投產(chǎn)條件；

（二）、配合公輔設(shè)施事業(yè)部在2015年7月底前完成空分裝臵、熱電裝臵收尾工作并順利運行；

（三）、配合行政事業(yè)部在2015年4月底前完成廠前區(qū)體育

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館裝修工程的收尾工作；

（四）、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的任務(wù)。

2015年我們工作和任務(wù)非常艱巨，在各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境下，要想將我部門工作做好，做足，離不開各個部門的相互配合。新的一年，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、點多面廣，任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細(xì)化管理，為公司項目建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，為全面完成公司2015年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。展望未來，基建部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！相信基建工程會在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！

第二篇：基建工程部2015年工作總結(jié)

205度工作基建工程部二○一五年十一月1年總結(jié)2015年騰格里基建部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到園區(qū)的建設(shè)工作中。因集團(tuán)公司受全國經(jīng)濟(jì)形勢下行嚴(yán)峻復(fù)雜、持續(xù)低迷的影響，工程資金和材料采購方面嚴(yán)重滯后等問題，工程建設(shè)基本停滯，只有個別零星項目及維修工程。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托。從部門職能出發(fā)，從實際情況著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，積極采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，就基建部2015年的工作情況總結(jié)如下：

第三篇：基建工程部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

基建工程部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)

根據(jù)《中國石油華北油田公司委員會關(guān)于做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議工作的通知》精神，基建工程部黨支部結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”開展情況，對本階段的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、活動的開展

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設(shè)的一項重要的經(jīng)常性工作。基建工程部領(lǐng)導(dǎo)對本活動高度重視，開展了一系列的舉措：2011年12月1日基建工程部經(jīng)理李惠杰同志主持召開了全體員工會議，對此安排意見進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入理解消化，并形成了….；2012年1月在遵守《公司機(jī)關(guān)員工加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)承諾書》的基礎(chǔ)上，努力開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，圍繞增強(qiáng)素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)等方面提出個人的承諾，并認(rèn)真踐諾。通過對文件的學(xué)習(xí)，黨支部掀起了深入開展創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動熱潮。黨支部嚴(yán)格落實工作職責(zé)，以主題教育為契機(jī)，扎實推進(jìn)“五型四滿意”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動的開展，以開展“業(yè)務(wù)能力我最強(qiáng)，辦事效率我最高，服務(wù)民生我最實，執(zhí)法守紀(jì)我最嚴(yán)”爭創(chuàng)活動為載體，全體黨員立足崗位，結(jié)合本職，向建立政治堅定、決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉、團(tuán)結(jié)和諧、厲行節(jié)約的表率機(jī)關(guān)努力。

二、開展的主要工作

為實現(xiàn)建設(shè)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊伍，不斷推進(jìn)“五型四

滿意”創(chuàng)建工作，使“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動和“五型四滿意”創(chuàng)建活動成為群眾滿意工程的主要目標(biāo)。基建工程部黨支部注重圍繞中心工作，創(chuàng)新載體形式，激勵全體黨員立足崗位爭優(yōu)秀，主要做到了“六個結(jié)合”：

一是堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合。支部舉辦了各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，集中進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，對油氣集輸系統(tǒng)、油田地面建設(shè)涉及到的石油工藝、土建、電氣、自動化、暖通、給排水等專業(yè)知識進(jìn)行系統(tǒng)的串講，對每個專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。鼓勵員工積極參加國家專業(yè)注冊資格考試，整體提高基建工程部員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與改進(jìn)服務(wù)機(jī)制、提高工作效率相結(jié)合。完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)制度和服務(wù)流程，健全落實完善的服務(wù)體系；認(rèn)真貫徹公司《為民服務(wù)工作制度（試行）》，抓好《公司機(jī)關(guān)員工加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)承諾書》和“公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)五項制度”的落實；把基層對本部門工作的滿意度作為考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵約束機(jī)制。

三是堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推進(jìn)服務(wù)作風(fēng)和年終目標(biāo)考核相結(jié)合。緊緊圍繞同口地區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、華油總醫(yī)院綜合樓等2012年基建部重點工作，發(fā)揚、傳承大慶精神鐵人精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和實踐經(jīng)驗，提高規(guī)劃工作水平，及時保質(zhì)的完成工作任務(wù)。與此同時，建立相應(yīng)的考核管理體系，做到工作有指標(biāo)、考核有量化，把各項工作分解細(xì)化，確保任務(wù)到崗，責(zé)任到人，使創(chuàng)先爭優(yōu)的評價

基建部全體人員開展評議會，基建部共有職工31人，實到31人，其中黨員19人，實到19人。評議會上支部副書記李書閣同志首先對“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”開展以來的工作進(jìn)行了總結(jié)，隨后每位黨員自我介紹參加活動情況，全體黨員本著實事求是的態(tài)度，從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)基層、廉潔從業(yè)、艱苦奮斗等方面開展了批評和自我批評活動，結(jié)合“五型四滿意”活動，對自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思和剖析，深刻挖掘問題的根源，并針對性地提出了下一步整改的措施，使自我批評真正做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不護(hù)短，不遮掩，取得實實在在效果。同時對活動開展情況進(jìn)行階段性梳理，認(rèn)真查找活動開展情況、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面以及黨建工作開展等方面存在的問題和不足，主要問題體現(xiàn)在：

1、學(xué)習(xí)抓的不夠到位；

2、創(chuàng)新的步伐不夠大；

3、作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)度不夠扎實；

4、基礎(chǔ)管理上不夠嚴(yán)格；

5、狠抓落實的力度不夠大。黨支部將隨著開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的不斷深入，通過對照檢查，分析評議，及時對提出的問題進(jìn)行整改。會議最后現(xiàn)場所有職工填寫了《基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況評議表》，黨員填寫了《黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況評議表》，會后通過《基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況評議匯總表》、《黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況評議匯總表》統(tǒng)計得出基建部黨支部各項情況滿意率達(dá)到100%，黨員評議各項滿意率達(dá)到100%。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對于推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、進(jìn)一步密切

第四篇：基建工程部2013安全工作總結(jié)

基建工程部2013安全工作總結(jié) 一年來，根據(jù)中心安全生產(chǎn)工作的總體安排和要求，工程部認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，安全第一，確保安全工作四個為零的主題方針，牢牢把握組織保證，強(qiáng)化意識，規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了全年各類事故為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本無重大責(zé)任事故發(fā)生，保證了本部門各項工作的順利進(jìn)行。首先是對水、電、暖重點設(shè)施進(jìn)行每日巡回檢查和定期維修，使設(shè)備完好率達(dá)到100%，保證設(shè)備無“帶病工作；二是實行水、電、暖晝夜值班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，徹底消除安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。

配合安保部參加消防局舉辦的職業(yè)技能等級考核，取得消防局頒發(fā)的等級證和操作證。

為保證生活用水安全，積極配合專業(yè)消毒隊對二次供水所有水源地進(jìn)行定期消毒，受到地礦小區(qū)居民的一致好評。

基建工程部

2014年1月2日

第五篇：基建工程部崗位職責(zé)

基建工程部崗位職責(zé)

1、基建工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負(fù)責(zé)審核工程規(guī)劃、基建工程計劃、上報工程立項文件。

四、主持工程項目的方案制定、設(shè)計委托工作。

五、負(fù)責(zé)審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作。

七、負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)的制定及考核工作。

八、負(fù)責(zé)基建工程部黨風(fēng)廉政建設(shè)。

九、負(fù)責(zé)本單位“三個”文明建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、基建工程部專業(yè)工程師崗位職責(zé)

一、土建專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)建設(shè)工程土建專業(yè)的施工管理和技術(shù)管理工作，建設(shè)工程規(guī)劃，地質(zhì)勘察，建前工程設(shè)計。

二、給排水、暖通專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)建設(shè)工程給排水、暖通專業(yè)的施工管理和技術(shù)管理。

三、電氣專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)建設(shè)工程電器工程、通訊工程、消防工程的施工管理和技術(shù)管理。

四、概算專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)工程的月報審查，概結(jié)算的編制或?qū)彶楣ぷ?。?fù)責(zé)工程洽商、設(shè)計變更的工程量計算及費用工作。編制招標(biāo)文件，辦理工程款撥付手續(xù)。

五、材料、設(shè)備專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)建設(shè)工程材料、設(shè)備管理工作，編制材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，對廠家的資質(zhì)審查、認(rèn)證，對廠家的考察，對材料、設(shè)備的詢價、認(rèn)價。組織材料設(shè)備的招標(biāo)工作。

六、資料、檔案管理專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)基建處的文件、工程技術(shù)資料的歸檔管理，定期向?qū)W校檔案室上繳歸檔。負(fù)責(zé)完成工程竣工備案工作。

3、基建工程部工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。

二、負(fù)責(zé)公司工程項目規(guī)劃、基建工程計劃的編制及工程立項工作。

三、負(fù)責(zé)工程項目研究、勘測、設(shè)計相關(guān)工作，辦理工程設(shè)計委托事宜。

四、負(fù)責(zé)公司基建工程、管道線路維護(hù)維修工程、水工保護(hù)等的實施及與工程有關(guān)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

五、負(fù)責(zé)工程項目有關(guān)招標(biāo)文書的起草，參與工程招標(biāo)活動。

六、負(fù)責(zé)工程項目竣工驗收和工程資料的整理移交工作。

七、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度報表，配合財務(wù)部門支付工程進(jìn)度款。

八、會同財務(wù)部門編制公司基地建設(shè)用款計劃，落實基建資金。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。