第一篇：基建工程部部門職責

基建工程部部門職責

基建工程部主要負責撫寧縣南戴河旅游發(fā)展集團有限公司所屬相關經(jīng)營單位基建工程的新建、擴建、改造及維修項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理，具體職能有：

1、執(zhí)行上級領導的指示，管理好本部門的員工。制定本部門的組織機構和管理運行模式，并有效地保證集團公司所屬景區(qū)基礎設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

2、完成集團公司領導交給的基本建設計劃任務，按基本建設程序負責組織勘察、設計和施工管理。

3、熟悉國家基本建設法律、法規(guī)和相關工作程序，熟練掌握建筑施工規(guī)范和驗收標準。

4、按照招投標程序、規(guī)范，協(xié)調(diào)、處理招投標工作。

5、與中標單位簽訂合同（包括勘察合同、設計合同、施工合同等），并組織施工。

6、負責完成從建設工程規(guī)劃許可證直至施工許可證過程中的全部報批工作。

7、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

8、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

9、負責施工工程進度、質(zhì)量、安全文明施工工作，參與工程材料的前期認定、進場驗收和見證取樣等工作。

10、負責監(jiān)督管理施工單位與監(jiān)理單位。

11、對工程施工進行質(zhì)量跟蹤管理?，F(xiàn)場施工員除做好質(zhì)量監(jiān)督工作外，還要求施工單位做好工程質(zhì)量分部、分項自檢記錄。對在工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位立即進行整改，直到合格后，再繼續(xù)下步工序，確保工程質(zhì)量達到合格驗收標準。

12、負責工程變更、簽證的認定、工程量的確認以及工程款撥付(含質(zhì)保金等)的初審工作。

13、工程驗收。對未達到國家相關標準、規(guī)范要求的工程，經(jīng)過整改合格后才能給予驗收。驗收時成立由有關單位參加的驗收領導小組，驗收后召開驗收會議，把工程中存在的問題都提交上來，并發(fā)表處理意見，會后形成驗收紀要，嚴格工程交付使用的手續(xù)。

14、做好工程決算的審核工作。認真學習國家、地方有關工程預算、定額及造價信息等結算文件。工程結算過程中，配合審計科對工程量進行實測實量，并對有資質(zhì)的第三方審計單位提出的問題，隨時進行解答。

15、負責協(xié)調(diào)處理基建工程在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理工作。

16、負責相關工程信息資料、定期制作施工過程的照片和錄像資料，協(xié)助檔案室辦理工程檔案資料的收集、歸檔等管理工作。

17、完成公司領導交辦的其他工作。

18、負責撫寧縣寧安建筑安裝工程有限公司正常運營的全面工作。具體如下：

（1）負責寧安建筑公司的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)投標信用手冊等年檢工作。（2）負責公司建造師、特種作業(yè)、三類人員和八大員等相關人員的培訓報名及延期工作。

（3）負責寧安建筑公司業(yè)務的擴展，包括工程招投標的報名、標書的制做、開標以及中標后對相關工程的施工管理工作。

（4）加強對施工現(xiàn)場的管理，認真執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)和強制性標準，與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的責任，確保工程按期、按質(zhì)完成，達到合格以上質(zhì)量標準，建設業(yè)主滿意工程。

（5）負責寧安建筑公司所屬人員的培訓工作、職稱的辦理以及工傷保險的繳納工作。

（6）負責寧安建筑公司財務帳目的編制、登記，財務報表的編制、按時上報、年度審計工作，工程款發(fā)票的開具以及資金往來的辦理等。

（7）負責寧安建筑公司建設局快報、統(tǒng)計局季報和縣財政局年度財務會計決算報表的按時上報工作。

（8）做好上級相關主管部門的日常檢查接待工作。

（9）根據(jù)上級相關主管部門的要求，按時完成其交待的相關工作內(nèi)容。

第二篇：工程部部門職責

工程部部門職責

1、為保證集團公司地產(chǎn)項目工程方面的正常進行，制定部門職責及崗位職責、各項管理制度、流程和工程管理表格并負責推動實施。

2、配合前期報建部、營銷部、行政部等部門進行項目前期運作。

3、在集團公司總經(jīng)理的指導下，全面負責工程管理工作。

4、負責工程施工圖設計、勘察、監(jiān)理、檢測和施工單位招標工作的計劃、實施和綜合管理工作。

5、協(xié)調(diào)承包商、供應商、監(jiān)理、檢測、勘察、設計單位及相關單位之間的關系。

6、負責對承包商、供應商、監(jiān)理、檢測、勘察、設計單位的合同、安全與環(huán)境、信息管理工作。

7、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場的控制，組織和協(xié)調(diào)工程項目的施工。

8、負責工程竣工驗收及物業(yè)移交工作。

9、對工程管理過程中的文件、檔案資料進行管理。

10、參與審查施工圖設計文件。

11、負責完成工程建設合同的執(zhí)行和管理工作，負責審核施工方項目部編制的各項施工方案。

12、負責工程建設項目的預算管理和預算執(zhí)行情況監(jiān)督職能，并對預算初審。

13、負責制定主控和相關過程不合格項的糾正和預防措施，并對措施的實施情況組織進行指導、監(jiān)督和檢查工作。

14、負責提出工程部各類崗位專業(yè)培訓、技能培訓計劃，并按照有關部門的要求組織實施。

15、后期承擔物業(yè)修理與維護等日常工作。

第三篇：工程部部門職責（范文）

工程部部門職責

工程部是公司的工程管理部門，通過工程技術標準、管理規(guī)范的建立和設計成果的把控以及工程施工督查，有效指導、監(jiān)管項目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，結合高效的招標與采購活動，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項目開發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實現(xiàn)，并努力提高項目綜合效益。1.配合協(xié)調(diào)各部門進行項目前期運作。

1.1收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、冬季，了解地下最高水位等）。1.2 規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段的主要工作。

1.2.1參與撰寫設計任務書（要結合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物）。1.2.2起草設計、勘察合同。

1.2.3監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設計、勘察工作的進展。1.2.4在規(guī)劃設計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。2.1工程部辦公設備申請及購置。

2.2“三通一平”和開工前的手續(xù)辦理。工程開工之前，工程部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），督促相關部門辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。協(xié)助相關部門的其他工程報建工作。2.3提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設施位置。現(xiàn)場臨建搭設應進行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。

2.4熟悉項目的有關情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。

2.5施工用地內(nèi)建筑物定位測量：完成三通一平工作后，工程部組織安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。

2.6公司取得“建設工程規(guī)劃許可證”后工程部安排規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據(jù)。2.7施工組織設計的審批

在施工單位合同簽訂后，工程部應要求施工單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善《施工組織設計》，并一式三份報監(jiān)理單位、工程部審查。審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充。經(jīng)審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)并存檔。

3、配合工程項目和監(jiān)理單位工作。3.1提供準確的工程技術全面信息。

3.2審核工程承包單位和監(jiān)理單位全面申報資料，并進行全面的考察，提供資格預審的層面支撐。

3.3向施工及監(jiān)理單位介紹擬建工程場地地貌，周邊地下等全面情況。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。

4.1 熟悉施工方、設計方和監(jiān)理方的人員，了解各個人在本工程中的職責，以便工程順利進行。處理好甲方分包、甲供單位與總包單位的關系。

4.2 協(xié)調(diào)好施工和監(jiān)理的關系，要讓監(jiān)理為甲方服務，充分利用好監(jiān)理單位的作用。甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理，對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。

4.3 協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接溝通，加強甲方與監(jiān)理和設計的溝通。

4.4 工程部工作的重點在保證質(zhì)量和安全前提下應傾向于工程的進度和成本控制，設計變更和現(xiàn)場的簽證都要甲方人員參與。強化合同意識。保證工程的按期投入使用。

5、負責工程施工過程中安全、質(zhì)量、進度、的控制管理。5.1 關于質(zhì)量管理工作流程的要求

5.1.1檢查落實項目承包單位的質(zhì)保體系，主要為：

? 項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、資料員、資質(zhì)等級證書，人證相符已到崗。? 審查施工組織設計中質(zhì)量管理及工藝標準采用是否滿足項目質(zhì)量要求，進場機械設備能力是否確保施工時的質(zhì)量要求。? 圖紙會審已進行完畢且簽署齊全，開工所需原材料已全部進場，試化驗進行完，且全部合格。

5.1.2 開工后對施工單位及監(jiān)理單位的各項工作進行不定時檢查，對工作不到位之處提出整改意見并落實到位。

5.1.3 竣工驗收：參加竣工驗收工作，配合施工項目部進行預驗。5.1.4 竣工驗收后，進行定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改。

5.2 工期及進度控制辦法

5.2.1為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。

5.2.2施工單位要結合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監(jiān)理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。

5.2.3施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關單位進行適當經(jīng)濟處罰。5.2.4施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。

5.2.5監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權對其進行經(jīng)濟處罰。5.2.6各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量，剩余工程量或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

5.2.7各施工單位需根據(jù)當?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿毜挠昙?、冬季施工方案及進度管理措施。

5.2.8施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責任，并視情況給予適當補償。5.2.9各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見。

5.2.10工程技術部經(jīng)理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃目標：a)

相關單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b)

材料、設備供應時間及質(zhì)量的影響；c)

資金供應的影響；d)

設計變更的影響；e)

調(diào)整工作持續(xù)時間；f)

風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g)

自身管理失誤（施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。5.2.11施工單位下達施工計劃時要向工程部甲方代表(各專業(yè)工程師)進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。

5.2.12各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）。5.2.13施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理，應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據(jù)工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。5.2.14為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

5.2.15施工進度計劃的審查工程進度主要控制點（如地下室結構完成、結構封頂、外裝修完成等），應滿足銷售計劃的時間要求。a)

工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b)

用網(wǎng)絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。c)

工程進度計劃與機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。

6、負責工程竣工驗收及移交工作。

為了規(guī)范各項目工程的移交程序，保證項目在移交過程中順利進 行，特制定工程移交管理細則。工程移交分為施工單位對建設單位的 移交和建設單位向物業(yè)公司的移交兩部分。6.1、施工單位的工程移交

6.1.1 施工單位在工程完工后，提出驗收申請，我方應立即組織各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位的各監(jiān)理人員對項目進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后要求施工單位整改并跟蹤處理結果。6.1.2 在工程項目部對工程進行初步驗收后，工程部還需要組織物業(yè)公司人員進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后將問題匯總送至工程項目部，由工程項目部要求施工單位整改并跟蹤處理結果。

6.1.3 在工程整改及工程竣工驗收完畢后，我方應立即組織施工單位提交房屋竣工驗收報告、燃氣專項工程竣工驗收報告、公安消防部門出具的消防驗收文件、質(zhì)量技術監(jiān)督部門出具的電梯驗收文件，文件齊全后應去建設局辦理竣工驗收備案手續(xù)，取的竣工驗收備案回執(zhí)。6.1.4 在取的竣工驗收備案回執(zhí)及整改情況處理完畢后，施工單位向我方進行工程移交，但工程移交后并不排除施工單位的質(zhì)量責任。6.2建設單位的工程移交

6.2.1 在施工單位將工程移交給我方后，我方應立即再次組織物業(yè)公司對工程進行驗收，并對物業(yè)公司相關人員進行交底，了解各種設備的操作要求及性能。

6.2.2 要求物業(yè)公司對每戶戶型的燈具、門窗等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即組織施工單位進行整改。

6.2.3 在各項整改工作全完畢后，工程項目部協(xié)調(diào)施工單位將所有鑰匙移交給物業(yè)公司，鑰匙移交過程中要進行簽字記錄。

6.2.4 工程移交給物業(yè)公司后，工程項目部還必須積極協(xié)助物業(yè)公司將工程移交給業(yè)主，工程項目部在業(yè)主入戶期間，應派專人協(xié)助物業(yè)公司進行業(yè)主驗樓全過程，向業(yè)主介紹房屋功能及回答業(yè)主的提問，并記錄業(yè)主驗樓過程中發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主的合理問題應在三日內(nèi)得到解決。

6.2.5 工程項目部應收集業(yè)主驗樓過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對問題進行分類排序，探索解決辦法，并作為以后工作改進的重點。

第四篇：物業(yè)工程部部門職責

物業(yè)工程部部門職責

5．5．1負責小區(qū)（大廈）范圍內(nèi)機電設備、各種管道、房屋本體、業(yè)主（住戶）室內(nèi)水電、公共設施等運行、維護、檢修工作，處理一般性故障，確保建設設施完好，機電設備運轉(zhuǎn)正常。

5．5．2維修班人員必須熟悉小區(qū)（大廈）的供水、供電、電梯、空調(diào)等機電設施、設備情況，掌握相關設備的操作程序和應急處理措施。

5．5．3按時完成機電設施、設備的各項維修、保養(yǎng)工作，并認真做好相關記錄。5．5．4負責每天的日檢查工作并填寫日檢記錄。每天巡視一次各部位機電設備運行狀況，認真做好巡查記錄和值班記錄。發(fā)現(xiàn)異常及時報修。

5．5．5負責各種井、池檢查疏通清理工作及聯(lián)系化糞池清運工作。5．5．6實行24小時值班制度，負責監(jiān)控設備運行，并作好值班記錄。5．5．7節(jié)約材料及水電消耗，堅持低耗優(yōu)質(zhì)服務。

5．5．8負責小區(qū)每月定期抄錄水電表數(shù)據(jù)，并負責水電用量分析與上報工作。5．5．9負責處理業(yè)主（住戶）一般性維修服務，為業(yè)主（用戶）提供免費或有償性維修服務，并保證服務質(zhì)量。

5．5．10執(zhí)行經(jīng)公司及管理處審批制定的設備定期維修保養(yǎng)工作計劃。

5．5．11保持值班室、高低壓配電房和水泵房等設備房的清潔及物品的有序擺放。5．5．12負責設備房的安全管理工作，禁止非工作人員進入，禁止各種違反設備房管理規(guī)定的行為。

5．5．13遇到突然停電或發(fā)生其他突發(fā)性事故時，應按規(guī)程操作，及時排除故障或采取應急措施，迅速通知相關人員處理。

5．5．14加強防范意識，做好配電房、水泵房、電梯機房等設備房的防水、防火、防小動物的安全管理工作。

5．5．15遵守公司規(guī)章制度，勤奮工作，努力提高業(yè)務水平，完成管理處領導交辦的其他工作。

第五篇：房地產(chǎn)公司工程部部門職責（推薦）

房地產(chǎn)公司工程部部門職責

一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和技術管理。

三、根據(jù)公司總?cè)蝿站幹乒こ滩抗ぷ饔媱澓湍杲K總結。

四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設計院完成專業(yè)施工圖設計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設計工作。

十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作

十一、組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯(lián)系單的制定及工程建設技術指導工作。

十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十五、負責工程建設過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。