第一篇：施工標準化活動總結(jié)報告

G205涇縣至南陵段公路改建工程02標

關于開展施工標準化活動總結(jié)的報告

G205涇南段公路改建工程業(yè)主項目辦：

我項目部自開工以來就嚴格按照G205業(yè)主項目辦和總監(jiān)辦的要求積極開展施工標準化管理，利用開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協(xié)調(diào)，落實責任，強化措施，以施工標準化活動為平臺，通過健全制度，強化落實，改進工作，有效提升了項目部工作整體水平。現(xiàn)將我項目在施工標準化活動中推進施工標準化活動措施及安全文明施工匯報如下：

一、成立領導小組，健全規(guī)章制度

為了更好的開展施工標準化活動、使施工標準化活動真正發(fā)揮實際效益，我項目部建立了完善的活動管理體系，使其行之有效、利于操作。

1、成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、工程技術部、質(zhì)檢部部長為副組長，各施工現(xiàn)場負責人為組員的G205涇縣至南陵段公路改建工程02標合同段施工標準化活動工作小組。

2、編制可行的《施工標準化活動實施方案》來指導現(xiàn)場施工；科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度，項目部專門組織現(xiàn)場技術人員和工隊召開專題會議，合理安排施工計劃，理順施工工序，將標準化施工控制到細節(jié)。

3、按照施工標準化要求，確定落實方案

根據(jù)業(yè)主項目辦轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省普通國省干線公路施工標準化活動實施方案》、《安徽省普通國省干線公路施工標準化實施要點》、《安徽省交通運輸廳加快國省干線公路建設指揮部關于開展普通國省干線公路施工標準化活動考核工作的通知》和《關于開展宣城市普通國省干線公路施工標準化活動的通知》等有關文件要求，結(jié)合我項目部的實際情況，確定了活動的落實方案。

二、我項目開展施工標準化活動情況總結(jié)

在項目工程建設中按標準化施工要求從四個方面貫穿項目的整個施工過程進行指導施工。此次開展施工標準化活動收到的成效也主要由工地建設、施工工藝、工程質(zhì)量及安全管理四個方面總結(jié)：

（一）、標準化工地建設工作總結(jié)

項目開工初期，在G205業(yè)主項目辦及總監(jiān)辦的指導和監(jiān)督下，項目部修建了標準化鋼筋加工場、標準化混凝土拌合站、標準化預制梁場，通過發(fā)揮集中管理、集中利用設備、集中作業(yè)的優(yōu)勢，充分提高了工程質(zhì)量、加快了工程進度、減少了成本消耗，實現(xiàn)了標準化施工應有的效益。工地建設標準化為項目全面推行施工標準化管理奠定了堅實的基礎。

1、項目部駐地標準化建設

項目部按標準化工地建設要求，設置了項目經(jīng)理室、項目總工室、工程管理部、安全質(zhì)檢部、計劃財務部、物資設備部、綜合辦公室、工地試驗室、會議室、活動室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間

等相關設施,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。

項目部按照《工地建設標準化指南》規(guī)范用房及場地建設要求，項目部設置在交通、通水、通電、通電話相對方便的位置，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理條件。

2、工地試驗室標準化建設

試驗室辦公區(qū)和功能室分開設置，辦公區(qū)及功能室設置有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室，根據(jù)我項目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設土工室、集料室、力學室、水泥室、化學室、瀝青室、瀝青混合料室、標養(yǎng)室、現(xiàn)場檢測室等功能室。

功能室內(nèi)設備擺放符合試驗工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設備操作規(guī)程，指定專人維護、專人操作。

3、施工場站標準化建設

標準化拌合站：拌合站位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，拌合站設置按照“工廠化、集約化、專業(yè)化、配送化”原則進行標準化建設，經(jīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，標準化拌合站設置區(qū)域劃分為生活區(qū)、拌和區(qū)、材料計量區(qū)、運輸車輛停放區(qū)、材料堆放庫，內(nèi)設有洗車池、污水沉淀池和排水系統(tǒng)。

拌合站安裝了HZS50型攪拌機，配備了封閉式料倉、粉罐。

場內(nèi)設有100t地磅1臺、砼運輸罐車6輛、裝載機2臺、自備發(fā)電機1臺（200KW）。封閉式料倉采用彩塑鋼材質(zhì)，并設置有保溫措施。

標準化T梁預制場：預制場位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，擔負我合同段雙坑中橋T梁的預制生產(chǎn)任務。梁場主要設備配置有2臺50T龍門吊，2臺10T龍門吊，1套數(shù)控彎曲中心，1臺數(shù)控彎箍機，1套鋼筋綁扎模架，5套13m模板，12套自動噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)，2套智能張拉設備，1套智能壓漿設備，3套鑿毛設備。

標準化鋼筋加工場：認真落實業(yè)主項目辦《工程建設標準化管理》的有關規(guī)定，全面實現(xiàn)標準化管理，使鋼筋加工廠實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化作業(yè)。鋼筋加工廠位于位于梁板預制廠內(nèi)，鋼筋加工場長60m，寬16m，占地960m，彩鋼瓦全封閉。場區(qū)劃分有原材料堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)。

（二）、標準化施工工藝運用情況

我合同段主要包括路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通工程施工，本工程為公路改建工程，既要保證安全施工，又要保證交通正常通行，如何完成安全施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題；本工程結(jié)構物較多（其中包括琴溪互通立交一座），施工繁瑣。因此要想干好本項目，不僅要在施工中加強協(xié)調(diào)、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運用與改進，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。

2我項目部組織工程管理人員及工程技術人員到現(xiàn)場實地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項方案、橋梁工程專項施工方案、互通立交交叉施工方案及雙坑橋老橋拆除專項安全方案，并組織專家對部分方案的可行性進行了評審，根據(jù)專家評審會形成的會議紀要對施工方案進行了優(yōu)化設計，從施工方案（施工工藝）上來保證施工標準化目標的實現(xiàn)。

目前，我合同段具備施工能力的勞務隊有五個，項目部按照公司要求，組織各相關人員對勞務合同的簽訂、選用進行了評議，通過選擇優(yōu)秀的勞務施工隊伍來保障先進施工工藝的順利實施。

我合同段的混凝土拌合站的混凝土自動計量系統(tǒng)、噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機械鑿毛等工藝是我標段具有代表性的標準化施工工藝。

混凝土拌合站的混凝土自動計量系統(tǒng)工藝：混凝土拌合站的建設發(fā)揮了“集中拌合、集中管理優(yōu)勢”，自動計量比人工計量準確，大大提高了混凝土生產(chǎn)量，使工程混凝土質(zhì)量在源頭上得到了有效控制。儲料倉的建設提高了材料的集中管理、分倉堆放，減少了混料現(xiàn)象，確保了雨季砂石料含水量不發(fā)變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。

預制梁場噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機械鑿毛工藝： T梁養(yǎng)生采用噴淋養(yǎng)生結(jié)合粘貼塑料薄膜，保證了養(yǎng)生質(zhì)量，同時也節(jié)省了人工和水資源；張拉采用數(shù)控智能張拉設備，減少了人為讀數(shù)產(chǎn)生的誤差，同時能自動對損失應力進行補償，保證張

拉質(zhì)量；壓漿采用大循環(huán)真空壓漿，通過漿液的循環(huán)，既能保證孔道漿液的密實，又提高了壓漿效率，機械鑿毛有效的保證了梁體外觀質(zhì)量。

（三）、工程質(zhì)量標準化控制總結(jié)

1、建立有效的標準化施工質(zhì)量管理體系

項目部成立標準化施工質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理、項目總工、安全生產(chǎn)副經(jīng)理及有關職能部門負責人和各施工隊長等組成。各施工隊成立質(zhì)量管理小組，組員由隊長（組長）、技術主管（副組長）、工班長及特殊工種和關鍵工序操作人員等組成。質(zhì)量管理領導小組和質(zhì)量管理小組層層簽訂質(zhì)量責任書。

質(zhì)量管理領導小組是本工程項目質(zhì)量管理的最高機構，對項目部的質(zhì)量管理工作行使職權，其主要責任是：研究和審定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重點工程質(zhì)量保證措施及各項質(zhì)量管理制度；審定優(yōu)質(zhì)項目和質(zhì)量管理先進單位、個人；定期或不定期召開質(zhì)量會議，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析、研究、制定改進措施和對重大問題作出處理決定等。

2、標準化施工質(zhì)量管理制度制定、落實情況 我項目各項質(zhì)量管理制度已制定，主要分為：（1）、工程質(zhì)量檢查制度（2）、工程質(zhì)量事故處理制度（3）、工程質(zhì)量獎懲制度（4）、外部勞務質(zhì)量管理制度

（5）、試驗工作管理制度（6）、技術資料文件管理制度

上述各項制度實施細則已經(jīng)以正式文件形式下發(fā)到至各部門，并要求認真執(zhí)行。

3、標準化施工質(zhì)量培訓和標準化施工技術交底情況 項目部組織工程管理人員和工程技術人員分階段、分批次編制了質(zhì)量培訓教材和各分項（分部）工程專業(yè)指導書，并組織全體施工人員持續(xù)開展學習，通過學習，使施工人員對施工工藝有了更明確的認識，進而對施工質(zhì)量有了更好的把控。項目部對每一個施工隊伍、每一道施工工序都進行了施工技術交底，對現(xiàn)澆梁施工、砌體工程施工進行了三級交底，并留有影相資料。

4、現(xiàn)場工程實體標準化施工質(zhì)量管理情況

按照現(xiàn)行規(guī)范要求，結(jié)合本標段工程特點，研究制定了適合本標段路基、路面、橋涵、交通工程施工的標準化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化、標準化，提高施工工作效率和工程實體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗，強化各類標準試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合規(guī)范要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強關鍵部位、關鍵工序的過程控制與檢查驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到現(xiàn)行規(guī)范要求。

現(xiàn)場施工嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度：“自檢”、“互檢”、“交接檢”。嚴格執(zhí)行監(jiān)理報檢程序，發(fā)現(xiàn)不合格的問題都進行了及

時處理。

5、標準化施工質(zhì)量管理體系在我標段內(nèi)的運行情況 標準化施工質(zhì)量管理體系在我項目部正常運行，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標工作思想已經(jīng)深入人心，在質(zhì)量管理有效運行的時間里我項目部在質(zhì)量管理工作上取得了很大的提高。項目部相關部門結(jié)合近段的工作任務對不符合項進行了全面整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)學習、持續(xù)改進，不斷提升和完善我們的管理體系。

（四）、標準化施工安全管理工作總結(jié)

強化“以人為本、安全生產(chǎn)”的施工理念，加強安全技能培訓工作。我合同段有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓、應急措施、消防專題演習等多種安全培訓活動，將安全培訓工作貫穿于施工過程中，對各個施工部位的作業(yè)人員及時進行安全技術交底，對特種作業(yè)人員實行了持證上崗，定期檢查，建立了檔案。

1、制定了《安全教育培訓計劃》并已按教育培訓計劃進行落實。成立了“防墜落、防坍塌、返三違”專項整治活動領導小組，并制定有活動實施方案。

2、定期對施工區(qū)、民工駐地進行全面安全大檢查：我項目部深入開展高空作業(yè)隱患排查治理工作，并制定了針對性措施，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。項目部安全部門針對季節(jié)性各種易發(fā)隱患，對民工駐地和重要設備做了防火、防漏電、防盜竊安全排查工作，確保安全無任何隱患。

3、項目部近期對各施工隊派發(fā)了防暑降溫藥品，并宣傳防暑降溫的有關常識。

4、有關特種設備都已通過相關部門的檢驗，相應特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)安全培訓，并取得合格作業(yè)證。

5、安全監(jiān)理指令和安全巡查通知單回復情況：監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理工作指令和業(yè)主項目辦、總監(jiān)辦下發(fā)的安全巡查通知單都進行了整改并回復。

項目部通過建立完善的安全生產(chǎn)管理體系、全面改善安全生產(chǎn)基礎設施和提高管理水平、突出重點、專項整治，使我項目的安全管理目標逐步得以實現(xiàn)，進而為我項目部的工程標準化施工創(chuàng)造了積極有利的環(huán)境條件。

三、下一步的工作打算

（一）、繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提高執(zhí)行力

項目部在技術質(zhì)量管理方面建立健全了質(zhì)量組織保證體系，根據(jù)安徽省皖南地區(qū)氣候特點，繼續(xù)完善《雨季施工專項施工方案》、《冬季施工專項施工方案》，力爭施工時間，在措施得當?shù)那闆r下保質(zhì)、保量完成既定的施工任務。

（二）、堅持開展質(zhì)量體系運行情況檢查記錄制度，加強施工過程控制，促進施工標準化長效機制的建立

項目部根據(jù)各階段的施工特點和關鍵部位，突出共性及質(zhì)量通病的管理，堅持召開質(zhì)量例會，每月對工程實體質(zhì)量的檢查不少于兩次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對于多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行

分析、統(tǒng)計，作為下階段控制的質(zhì)量重點。注重過程控制，讓質(zhì)量意識深入人心，為施工標準化長效機制在我標段的確立提供良好的環(huán)境。

（三）、不斷總結(jié)，全面提高項目施工標準化管理 在今后的工作中，我們在施工中要及時總結(jié)推進標準化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，加以推廣，不斷改進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理。定期召開施工標準化活動總結(jié)會議，提出解決問題的方法，在施工中不斷推進項目施工標準化管理工作全面發(fā)展。

G205涇縣至南陵段公路改建工程02標項目部

2014年8月13日

第二篇：高速公路項目部施工標準化活動總結(jié)報告[推薦]

XX高速公路XXX合同段

關于開展施工標準化活動總結(jié)的報告

XX高速公路建設管理處：

我項目自開工以來就嚴格按照建管處和總監(jiān)辦的要求積極推行“五化”管理，利用開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協(xié)調(diào)，落實責任，強化措施，以施工標準化活動為平臺，通過健全制度，強化落實，改進工作，有效提升了項目部工作整體水平。現(xiàn)將我項目在施工標準化活動中出現(xiàn)的制度創(chuàng)新、規(guī)范創(chuàng)新、新技術應用及安全文明施工匯報如下：

一、成立領導小組，健全規(guī)章制度

為了更好的開展施工標準化活動、使施工標準化活動真正發(fā)揮實際效益，我項目部建立了完善的活動管理體系，使其行之有效、利于操作。

1、成立以項目總工程師為組長，工程技術部、質(zhì)檢部部長為副組長，各施工現(xiàn)場負責人為組員的XX高速公路XXX合同段施工標準化活動工作小組。

2、編制可行的《標準化施工》作業(yè)指導書來指導現(xiàn)場施工；科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度，項目部專門組織現(xiàn)場技術人員和工隊召開專題會議，合理安排施工計劃，理順施工工序，將標準化施工控制到細節(jié)。

活動室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。

項目部按照《XX高速工地建設標準化指南》規(guī)范用房及場地建設要求，項目部設臵在交通、通水、通電、通電話相對方便的位臵，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理條件。

2、工地試驗室標準化建設

試驗室辦公區(qū)和功能室分開設臵，辦公區(qū)及功能室設臵有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室，根據(jù)我項目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設留樣室、土工室、集料室、力學室、水泥室、外檢室、混凝土室、標養(yǎng)室、化學室、石料室等功能室。

功能室內(nèi)設備擺放符合試驗工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設備操作規(guī)程，指定專人維護、專人操作。

3、施工場站標準化建設

標準化鋼筋加工場：我標段認真落實建管處《工程建設標準化管理》的有關規(guī)定，全面實現(xiàn)標準化管理，使鋼筋加工廠實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化作業(yè)。XX合同段鋼筋加工廠位于位于K0+140西20m處，位于A匝道、B匝道和主線形成的三角區(qū)域內(nèi)。鋼筋加工場長80m，寬16m，占地1280m，彩鋼瓦全封閉，配備有對焊機1臺，鋼筋籠滾焊機1臺，5T龍門吊1臺。場區(qū)劃分有原

路正常通行是本工程的難點；XXXXXXXX馬家河1號大橋第二跨40m簡支T梁上跨XX高速XX收費站A匝道，既要保證安全施工，又要保證XX高速正常通車，如何完成安全施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題；本工程結(jié)構物較多（其中現(xiàn)澆橋就有22聯(lián)75跨），施工繁瑣。因此要想干好本項目，不僅要在施工中加強協(xié)調(diào)、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運用與改進，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。

我項目部組織工程管理人員及工程技術人員到現(xiàn)場實地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項方案、隧道施工專項方案、橋梁高墩專項施工方案、互通立交交叉施工方案、現(xiàn)澆橋梁支架專項施工方案，并組織專家對部分方案的可行性進行了評審，根據(jù)專家評審會形成的會議紀要對施工方案進行了優(yōu)化設計，從施工方案（施工工藝）上來保證標施工準化目標的實現(xiàn)。

目前，我合同段具備施工能力的勞務隊有24個，項目部按照公司要求，組織各相關人員對勞務合同的簽訂、選用進行了評議，通過選擇優(yōu)秀的勞務施工隊伍來保障先進施工工藝的順利實施。

我合同段的鋼筋加工場滾焊機施工工藝、混凝土拌合站的混凝土自動計量系統(tǒng)、預制梁場鋼筋模架施工、噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機械鑿毛等工藝是我標段最具有代表性的標準化施工工藝。

滾焊機生產(chǎn)工藝：根據(jù)鋼筋籠主筋根數(shù)和間距調(diào)節(jié)移動盤上

證了養(yǎng)生質(zhì)量，同時也節(jié)省了人工和水資源；張拉采用數(shù)控智能張拉設備，減少了人為讀數(shù)產(chǎn)生的誤差，同時能自動對損失應力進行補償，保證張拉質(zhì)量；壓漿采用大循環(huán)真空壓漿，通過漿液的循環(huán)，既能保證孔道漿液的密實，又提高了壓漿效率，機械鑿毛有效的保證了梁體外觀質(zhì)量。

（三）、工程質(zhì)量標準化控制總結(jié)

1、建立有效的標準化施工質(zhì)量管理體系

項目部成立標準化施工質(zhì)量管理領導小組，組員由項目經(jīng)理、總工程師、安全生產(chǎn)副經(jīng)理及有關職能部門負責人和各施工隊長等組成。各施工隊成立質(zhì)量管理小組，組員由隊長（組長）、技術主管（副組長）、工班長及特殊工種和關鍵工序操作人員等組成。質(zhì)量管理領導小組和質(zhì)量管理小組層層簽訂質(zhì)量責任書。

質(zhì)量管理領導小組是本工程項目質(zhì)量管理的最高機構，對項目部的質(zhì)量管理工作行使職權，其主要責任是：研究和審定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重點工程質(zhì)量保證措施及各項質(zhì)量管理制度；審定優(yōu)質(zhì)項目和質(zhì)量管理先進單位、個人；定期或不定期召開質(zhì)量會議，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析、研究、制定改進措施和對重大問題作出處理決定等。

2、標準化施工質(zhì)量管理制度制定、落實情況 我項目各項質(zhì)量管理制度已制定，主要分為：（1）、工程質(zhì)量檢查制度（2）、工程質(zhì)量事故處理制度

接檢”。嚴格執(zhí)行監(jiān)理報檢程序，發(fā)現(xiàn)不合格的問題都進行了及時處理。

已完成路基開挖、樁基、系梁、立柱、排水工程、強重夯、承臺、實心墩、蓋梁、箱梁預制等首件工程審批、推廣，每項分項（分部）工程首件通過并編制作業(yè)指導書后才開始大批生產(chǎn)。首件工程的認證審批制度保證了我項目的工程實體質(zhì)量。

5、標準化施工質(zhì)量管理體系在我標段內(nèi)的運行情況 標準化施工質(zhì)量管理體系在我項目部正常運行，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標工作思想已經(jīng)深入人心，在質(zhì)量管理有效運行的時間里我項目部在質(zhì)量管理工作上取得了很大的提高。項目部相關部門結(jié)合近段的工作任務對不符合項進行了全面整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)學習、持續(xù)改進，不斷提升和完善我們的管理體系。

（四）、標準化施工安全管理工作總結(jié)

強化“以人為本、安全生產(chǎn)”的施工理念，加強安全技能培訓工作。我合同段有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓、應急措施、消防專題演習等多種安全培訓活動，將安全培訓工作貫穿于施工過程中，對各個施工部位的作業(yè)人員及時進行安全技術交底，對特種作業(yè)人員實行了持證上崗，定期檢查，建立了檔案。

1、制定了《“知責、履責”競賽活動安全教育培訓計劃》并已按教育培訓計劃進行落實。成立了“防墜落、防坍塌、返三違”專項整治活動領導小組，并制定有活動實施方案。

根據(jù)山西省臨汾氣候特點，繼續(xù)完善《雨季施工專項施工方案》、《冬季施工專項施工方案》，力爭施工時間，在措施得當?shù)那闆r下保質(zhì)、保量完成既定的施工任務。

（二）、堅持開展質(zhì)量體系運行情況檢查記錄制度，加強施工過程控制，促進施工標準化長效機制的建立

項目部根據(jù)各階段的施工特點和關鍵部位，突出共性及質(zhì)量通病的管理，堅持召開質(zhì)量例會，每月對工程實體質(zhì)量的檢查不少于兩次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對于多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行分析、統(tǒng)計，作為下階段控制的質(zhì)量重點。注重過程控制，讓質(zhì)量意識深入人心，為施工標準化長效機制在我標段的確立提供良好的環(huán)境。

（三）、建立QC小組，改進工程質(zhì)量

為了響應公司“關于上報公司二0一三年QC小組成果的通知”的傳真電報要求、切實提高我項目的質(zhì)量管理水平，XX高速XXX合同段組建了QC小組，在今后的工作中，我們準備圍繞開展QC活動，在施工中不斷積累資料，定期召開總結(jié)分析會，提出解決問題的方法，在施工中不斷驗證提高，最終形成標準化施工成果，改進工程質(zhì)量。

XX高速XXX合同段

中鐵十五局集團第X工程有限公司項目部

2013年XX月XX日

第三篇：標準化總結(jié)報告

標準化工作總結(jié)報告

2014年4月以來，靈璧縣政府行政服務中心正式運行以來，在行政服務中心領導班子的正確領導下，人防辦堅持“微笑迎、規(guī)范行、業(yè)務精、快速成”的服務宗旨，進一步提高認識，嚴格規(guī)范服務行為，全面提升我辦標準化水平。

一、認真學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

自人防辦進駐行政服務中心以來，我作為人防辦A崗人員認真學習《國務院決定對非行政許可審批事項進行清理 依法行政不留死角》和《安徽省人民政府關于銜接落實國務院取消和下放82項行政審批項目的通知》等法律規(guī)定，增強法律意識和法制觀念，并堅持理論聯(lián)系實際，嚴格按照政策規(guī)定制定適合我辦《民用建筑防空地下室同步建設行政審批》和《民用建筑防空地下室易地建設行政審批》流程圖。根據(jù)《中華人民共和國人民防空法》第22條、安徽省實施<中華人民共和國人民防空法>辦法第12條規(guī)定，設置了人防辦辦理事項的受理條件、收費依據(jù)和標準、申請材料等多方面的辦事指南。同時還加強了對行政服務中心的“標準化”建設的學習，主要包括靈璧縣人民政府政務服務中心工作人員服務標準、工作人員服務規(guī)范、窗口考核管理辦法等等，通過學習，業(yè)務素質(zhì)和依法辦事能力有較大的提高，增強了依法行政的責任感和使命感。

二、嚴格要求，認真履行崗位職責。

一年來，我嚴格按照“標準化”服務體系要求，遵守政務中心的各項規(guī)定，按時上下班，按手指紋，狠抓行政服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)高效服務環(huán)境，建樹良好服務形象，堅持標準化、規(guī)范化和便捷化服務。不隨意串崗、溜崗。不與閑人聊天，不用電腦做與工作無關的事。在工作中我始終用高標準嚴格要求自己，熱情、方便、快捷地為來辦理者進行民用建筑防空地下室同步建設行政審批和民用建筑防空地下室易地建設行政審批，努力簡化服務程序、壓縮審批時間，將行政審批辦理時間由規(guī)定的7個工作日壓縮至5個工作日辦理完結(jié)。積極對人防工程竣工驗收進行備案，確保每一個行政審批承諾件做好、做實，不給人防辦窗口抹黑。在完成窗口任務的同時，我還積極完成清房辦所下發(fā)的任務和指標，保證工作不打折扣。

三、努力進取，不斷取得新的突破

行政服務中心標準化建設是只有起點沒有終點的過程，標準體系需要持續(xù)改進，人防辦全體工作人員的標準化意識和水平更需要不斷提升。

雖然我們在行政服務標準化建設方面做了一些工作，取得了一定成績。但也清醒地認識到，我們的標準化建設與先進縣區(qū)相比，與上級要求和群眾的期望相比，還有一定差距。在下步工作中，我們將以這次標準化工作總結(jié)為契機，按照

行政服務標準化建設的各項要求，努力進取，狠抓落實，不斷推動各項標準和標準體系完善升級，不斷創(chuàng)新審批服務機制和行政服務方式，為優(yōu)化我縣政務服務的發(fā)展作出新的更大的貢獻。

第四篇：高速公路施工標準化活動實施方案

高速公路施工標準化活動實施方案

為加強高速公路建設管理，進一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，部決定從2011年起，在高速公路建設中開展施工標準化活動，制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進高速公路建設施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高公路建設管理水平。

二、活動目標

（一）總體目標：通過開展高速公路施工標準化活動，建立科學系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)單位和從業(yè)人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設成果一流。

（二）具體目標：新開工高速公路項目100％開展施工標準化活動，各項目駐地建設、施工工藝和現(xiàn)場管理100％達到標準化要求，工程實體關鍵指標全部達到規(guī)范要求。

三、活動內(nèi)容

開展施工標準化活動的主要內(nèi)容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護工程，有條件的也可在交通安全與機電工程實施。

（一）工地標準化。

工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。按照標準化要求建設施工、監(jiān)理駐地和試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標準化要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標準化。

按照規(guī)范要求，結(jié)合各?。▍^(qū)、市）實際情況，細化路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護、交通安全與機電等各項工程的施工標準化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。

（三）管理標準化。

嚴格執(zhí)行公路建設法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè)人員管理和培訓，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

四、活動安排

（一）活動范圍：2011年及以后新開工的高速公路項目。在建工程參照標準化活動要求執(zhí)行。

（二）參加單位：各級交通運輸主管部門及所屬質(zhì)量監(jiān)督機構、高速公路建設管理單位及各參建單位。

（三）時間與安排：活動時間為2011年至2013年。2011年5月31日前為啟動階段，2011年6月1日至2013年上半年為全面推行階段，2013年下半年為總結(jié)評比階段。

（四）各階段主要任務：

1．啟動階段：各省級交通運輸主管部門按照本活動方案，參照《福建省高速公路施工標準化管理指南》（見附件），制定本地區(qū)活動方案、施工標準化技術指南和考核辦法，2011年5月31日前報部備案，并組織開展培訓和動員。

2．全面推行階段：各省級交通運輸主管部門自2011年6月1日起，在本地區(qū)所有高速公路建設項目中推行施工標準化，至2013年6月底，各專項工程及管理工作應全部達到標準化要求。其間，要針對標準化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善措施要求，形成科學系統(tǒng)的施工標準化管理制度，并將考核結(jié)果記入公路建設市場信用體系。部將組織開展專項檢查，適時召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推進此項工作制度化、常態(tài)化。

3．總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，部將于2013年下半年開展高速公路施工標準化活動評比和表彰工作，有關辦法另行制定。

五、有關要求

（一）提高認識，加強組織領導。各省級交通運輸主管部門要充分認識開展施工標準化活動的重要意義，加強組織領導和督促檢查，要成立由主管廳領導任組長的施工標準化活動領導小組，以及有質(zhì)量監(jiān)督、建設、施工、監(jiān)理等單位參與的施工標準化工作機構，明確工作目標，細化任務分工，確保施工標準化活動取得實效?；顒悠陂g，每半年將標準化活動實施情況報部。

（二）完善機制，落實各項要求。高速公路各參建單位要按照部和省級交通運輸主管部門的統(tǒng)一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。建設單位要制定項目施工標準化具體落實方案，督促施工、監(jiān)理、設計等單位抓好落實，配合省級交通運輸主管部門開展達標考核工作；要采用有利于標準化施工的大標段招標方式，將施工標準化要求納入招標文件，評標辦法與合同條款要將施工標準化要求作為評標與計量的要件。

施工單位要具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結(jié)合本單位施工能力和技術優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓，改善職工生產(chǎn)生活條件。

設計單位要結(jié)合工程實際，推薦有利于標準化施工和組織管理的設計方案，推廣成熟有效的技術科研成果，不斷提高標準化活動的深度和廣度。

監(jiān)理單位要對照施工標準化實施方案和合同要求，督促施工單位落實各項工作，對施工單位駐地建設、施工組織、工藝方案、施工質(zhì)量等加強監(jiān)理，確保施工標準化活動有序推進。

（三）以人為本，關心職工生活。各地要按照標準化要求，落實以人為本的建設理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強公路建設法規(guī)和規(guī)范的培訓，尤其是加強對一線施工人員的培訓，做到應知應會。

（四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效。各地要結(jié)合標準化活動，不斷改進管理方法，鼓勵管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，實現(xiàn)科學管理。要鼓勵企業(yè)研制適合標準化施工的機具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應用新技術、新工藝，推進技術革新，努力實現(xiàn)施工標準化活動與施工機械化、精細化有機結(jié)合，提高公路建設水平。

（五）加強宣傳，營造良好氛圍。各地要充分發(fā)揮輿論宣傳推動作用，加強交流、互動，通過組織培訓、技術競賽、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，推動標準化活動深入開展。部將定期印發(fā)《高速公路施工標準化活動工作簡報》，加強信息溝通和經(jīng)驗交流。

開展施工標準化活動是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體，各地交通運輸主管部門要高度重視，認真組織，扎實開展好此項活動，務求取得實效，促進公路建設又好又快發(fā)展。

第五篇：施工總結(jié)報告

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術改造項目工程

施工總結(jié)

大慶石化建設公司 2013年10月28日

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術改造項目工程

施工總結(jié)

編

制

人: 王殿富 項目負責人: 郭峰 技術負責人: 金長坤 單位負責人: 李樹林

2013年11月6日

目 錄

一、施工單位簡介

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設工程概況

四、工程的施工依據(jù)

五、施工管理

1.項目管理

2.施工方案及主要技術措施 3.施工進度控制

4.施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定 5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工圖編制

七、結(jié)束語

一、施工單位簡介

大慶石化建設公司是伴隨著大慶石油和大慶石化工業(yè)的發(fā)展不斷和壯大起來的國有大型企業(yè)，始建于20世紀80年代。

經(jīng)過40多年的發(fā)展，公司擁有了雄厚的施工實力。設備精良、工種齊全，擁有自己的核心技術和獨有的專業(yè)設備。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有豐富的施工總承包與管理經(jīng)驗，能承擔國內(nèi)外大型化工工程的總承包施工、檢測、檢修維護、配套服務等工作。尤其在乙烯、煉油裝置施工等方面經(jīng)驗獨到、優(yōu)勢強悍；其中在控制系統(tǒng)設計、組態(tài)、安裝上，具有國內(nèi)領先的技術。

公司近兩年先后承建了石化總廠的30萬噸/年高濃度復合肥項目施工、大慶石化公司的60萬噸/年乙烯改造工程和120萬噸/年加氫催化裂化工程、20萬噸/年高壓聚乙烯裝置、10萬噸/年苯乙烯裝置擴建、8萬噸/年順丁橡膠裝置擴建、410T/H鍋爐、120萬噸/年延遲焦化等。

公司注冊資金2.1億元，資產(chǎn)總值5.01億元。公司累計產(chǎn)值已經(jīng)超過200億元，年均產(chǎn)值12億。

具有國家化工石油施工總承包一級資質(zhì)；鋼結(jié)構工程、防腐保溫工程、無損檢測工程、化工石油設備管道安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)；同時具有鍋爐安裝、電力承裝、電梯安裝維修、吊車檢測維修資質(zhì)；具有進出口資格、對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格。

公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認證、SY/T6276-1997中國石油健康安全環(huán)境管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證?，F(xiàn)有員工3793人，具有中高級技術職稱的人員473人，國家一級建造師60人，各類專業(yè)技術工人2620人，其中工人技師169人。公司具有大專以上文化的占到員工總數(shù)的50%，擁有一批專家型技術干部和技術工人，在焊接、吊裝、防腐、檢測、自動控制方面具有國內(nèi)領先的技術。

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設工程概況

大慶市億鑫源化工有限公司正已烷技術改造項目工程屬于新建項目，本項目位于黑龍江省大慶市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)宏偉園區(qū)大慶億鑫源化工有限公司廠區(qū)內(nèi)。該廠區(qū)地形較平坦，海拔在145-148之間，北高南低，高差起伏不大。近30年來年平均氣溫為4.4℃，年平均降雨量為427.1mm，近10年來相對濕度為64.6%，年平均氣壓為99.64Kpa。地基土的成因類型為第四紀沖擊、淤積地層。地基承載力標準值為150-180（KN/㎡），地震基本烈度為6度。

本項目由大慶石化建設公司施工總承包，承擔土建（不包括道路、圍墻、食堂、宿舍）、安裝等工程的全部施工任務，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗收，工程實體質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整、齊全。本項目主要分為兩個主要部分，一是加氫精制和精餾裝置，二是導熱油爐和PLC自動控制系統(tǒng)，導熱油爐和PLC控制系統(tǒng)是利用原廠房進行改造。工程內(nèi)容包含了土建、鋼結(jié)構、設備、工藝管線、電氣、自動化儀表、管道防腐、設備及管道絕熱、給排水、通風與空調(diào)、消防等專業(yè)工程。

四、工程的施工依據(jù)

1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（DB23/711-2003）

2、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/717-20030

3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/718-2003）

5、砼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/721-2003）

7、建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/723-2003）

8、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、項目管理

針對本工程項目，我項目部配備了齊全的各專業(yè)負責人，明確崗位職責，制訂切實可行的項目管理制度。在工程施工過程中認真分析，確定項目施工的重點和難點。嚴格按照設計文件、標準規(guī)范等組織施工，確保實現(xiàn)本項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等計劃目標。

由于本工程項目施工工期短、工程量較大，施工現(xiàn)場條件苛刻等因素，我項目部以全局為角度從實際出發(fā)，統(tǒng)一指揮，為確保質(zhì)量、保工期采用適當延長日工作時間，節(jié)點目標控制，獎金激勵等措施。在施工中堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹“安全是生命的承諾，安全是效益的理念”，嚴格執(zhí)行HSE管理體系，進一步明確安全責任，把安全工作落到實處。細致管理每一個施工環(huán)節(jié)，使工程在受控狀態(tài)下開展。

2、施工方案及主要技術措施

為確保施工安全、有序、高效的進行，項目部組織編制了施 工組織設計及相關的專項施工方案。其中專項施工方案涵蓋了大型設備吊裝、壓縮機試運、腳手架安拆等危險性較大的部分項目工程，實踐證明科學的施工方案是有利于開展施工的。在新戊醇裝置的設備安裝過程中，由于施工場地狹小，吊裝空間有限等多方面制約因素，為保證設備安裝速度、吊裝作業(yè)安全，項目部組織有關單位及專業(yè)技術人員現(xiàn)場實地考察，統(tǒng)籌考慮，精確計算，采用了腳手架分層搭設、鋼結(jié)構及設備分層安裝、不同區(qū)域平行作業(yè)的措施，最終實現(xiàn)了既定目標。

3、施工進度控制

為確保工期，項目部針對本項目劃分了3個施工階段，25個 施工進度控制控制節(jié)點目標，5個里程碑控制點，每周召開兩次生產(chǎn)例會。

4、施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定

建立質(zhì)量組織機構，明確質(zhì)量管理目標，劃分各崗位人員的質(zhì)量責任，制定質(zhì)量保證措施，嚴格監(jiān)督質(zhì)量控制點，嚴把質(zhì)量關。通過召開施工質(zhì)量例會使本工程項目各專業(yè)的施工質(zhì)量得到了保證，具體質(zhì)量工作主要包括以下幾個方面：

（1）設立質(zhì)量組織機構，明確質(zhì)量目標；（2）制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證措施；

（3）編制質(zhì)量檢驗計劃，內(nèi)容包括：檢驗流程圖、檢驗控制點、檢驗方法等內(nèi)容；

（4）施工前對作業(yè)人員進行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標準；（5）進行工程質(zhì)量評定，報監(jiān)理單位和建設單位審批等。5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1、施工安全管理

設立安全組織機構，明確安全目標，制定安全保證措施，施工現(xiàn)場配置專職安全管理人員，對現(xiàn)場生產(chǎn)安全進行監(jiān)督、檢查、改進。重點檢查體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工組織設計及專項施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；

（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項目進行風險識別；（3）作業(yè)人員是否進行了安全教育；（4）對作業(yè)人員進行資質(zhì)審查；

（5）施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全措施是否落實到位；（6）嚴查是否執(zhí)行本單位的操作過程；

（7）對施工機械的完好性、安全性、有效性進行檢驗檢查等； 為貫徹執(zhí)行安全管理制度，針對現(xiàn)場的施工安全，項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會。5.2、文明施工管理

現(xiàn)場文明施工嚴格按照經(jīng)批準的施工組織設計、《建設工程施工管理規(guī)定》和大慶市億鑫源化工有限公司的有關規(guī)定執(zhí)行。按經(jīng)批準的施工平面布置圖組織施工，作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一勞保著裝并正確佩戴勞動保護用品，施工過程及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆亂放，保證場地清潔和道路暢通，作業(yè)人員認真接受有關部門監(jiān)督檢查，樹立良好職業(yè)形象。

六、施工文件及竣工圖編制

項目部在施工過程中加強內(nèi)業(yè)資料管理，做到與施工同步，施工原始記錄做到準確、齊全、系統(tǒng)、完整。每道工序完工后均經(jīng)過自檢合格再向監(jiān)理單位報驗，合格后方能進行下道工序施工。

技術文件是按照工程檔案資料管理的要求進行編制的，做到真實、有效，能如實反映工程項目施工的情況，并依據(jù)技術管理權限經(jīng)技術負責人審查簽認。

竣工圖的編制編制有“竣工圖”字樣標志，標志內(nèi)容齊全，做到系統(tǒng)、完整，與現(xiàn)場實際相符，按要求歸檔。

交工技術文件和竣工圖組卷歸檔后，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位簽字、蓋章確認。

七、結(jié)束語

在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領導下，大慶石化建設公司圓滿的完成了施工任務，既保證了施工安全、質(zhì)量、進度，又降低了施工成本。在今后的發(fā)展中，大慶石化建設公司將繼續(xù)努力在工程建設領域作出更大貢獻。