第一篇：一季度質(zhì)量工作總結(jié)

解釋中心二○一二年一季度質(zhì)量工作總結(jié)

一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面：

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審核工作，完成各項質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計45口井89層，符合78層，達(dá)到考核指標(biāo)；地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測井資料驗收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標(biāo)85%高1.4%，其它各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面：

一季度，質(zhì)量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上，恪守信譽”的理念，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以質(zhì)量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認(rèn)真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評價和總結(jié)；楊加太副主任師針對工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質(zhì)量分析會要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性；二是生產(chǎn)組織方面，端正態(tài)度，改進(jìn)評價解釋方法，善用小組討論，實現(xiàn)思維突破；三是資料解釋要層層把關(guān)，以更加務(wù)實的態(tài)度，抓好中心的各項工作，開創(chuàng)資料評價解釋工作新局面。

2、強化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進(jìn)行了2012年度質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強職工業(yè)務(wù)能力，固化職工質(zhì)量意識。抓好2012年新技術(shù)發(fā)展工作，堅持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴(yán)格原始資料三級質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級把關(guān)制度，做到層層把關(guān)，切實做好質(zhì)量工作。具體內(nèi)容包括：地測處質(zhì)量工作的重點是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作，是解釋計算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調(diào)2012年度解釋計算中心質(zhì)量工作的重點：1.強化質(zhì)量管理，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《2012年解釋計算中心質(zhì)量目標(biāo)》，創(chuàng)造性地開展工作，做到責(zé)任分解，分工明

確，有的放矢，確保高效、高質(zhì)量的完成各項質(zhì)量考核指標(biāo)。2.強化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學(xué)，測錄井優(yōu)質(zhì)高效；評價準(zhǔn)確，為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針，強調(diào)測錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣，事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計；解釋結(jié)論的符合與否，報告中的數(shù)據(jù)是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成??；強調(diào)大家平時做每項工作，都得非常謹(jǐn)慎，都要考慮更多的崗位職責(zé)，絕不可以馬馬虎虎，得過且過；要有強烈的責(zé)任感、使命感，堅持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識，科學(xué)評價，精細(xì)解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質(zhì)量把關(guān)制，層層把關(guān)，切實做好資料質(zhì)量評價解釋工作。3.強化職業(yè)道德，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點前移，確保質(zhì)量關(guān)口前移，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實性。4．強化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以質(zhì)量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認(rèn)真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作；充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高解釋評價能力。5．推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強調(diào)生產(chǎn)與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新，為測錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注，嚴(yán)格考核原始測井資料質(zhì)量。解釋計算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴(yán)格驗收、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量，扎實做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度，強化油田重點探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井，重點油藏評價井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗收員采取與測井小隊溝通協(xié)作，要求測井小隊及時傳回原始測井?dāng)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊技術(shù)人員識別測井曲線，確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理，注重認(rèn)識創(chuàng)新，依靠特色技術(shù)，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質(zhì)。面對油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢，解釋計算中心堅持在嚴(yán)、細(xì)、實、恒上很下功夫，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測井分析研究工作，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋

莊、秦營產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評價工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù)，給力油田發(fā)展，做出了測錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

解釋計算中心 2012-03-21

第二篇：一季度安全質(zhì)量工作總結(jié)2011

一季度安全質(zhì)量工作總結(jié)

白龍多經(jīng)公司 二〇一一年三月七日

一季度安全質(zhì)量工作總結(jié)

2011年是十二五規(guī)劃開局之年，謀略好、起好步、認(rèn)真落實兩級安全工作會議精神，是一季度的安全工作重點。一季度認(rèn)真組織召開了2011公司工作會議，把兩級安全工作會議部署的各項工作細(xì)化到具體工作中，將公司十二五規(guī)劃及2011年工作任務(wù)全面貫徹落實到了基層；同時加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，確保了全體員工過一個文明、祥和的節(jié)日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體作了以下幾項工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級安全工作會議精神

集團公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級”安全工作會議的召開，著重規(guī)劃了十二五宏偉藍(lán)圖和2011年重點工作，公司規(guī)定一季度周三學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容即為，深入學(xué)習(xí)貫徹兩級安全工作會議精神，規(guī)定還要求利用簡報、安全知識問答、班前會等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹，樹立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預(yù)防為主”的安全理念；1月10日，公司組織召開了2011年安全工作會議，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神，在安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行了規(guī)劃和細(xì)致的部署；出臺下發(fā)了公司2011年第一號文件《關(guān)于創(chuàng)新固基、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全巡查制度》，并上報下發(fā)。

二、制定落實“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，安全生產(chǎn)部適時地制定了公司“關(guān)于強化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”，對各廠、站部放

假期間請假、停產(chǎn)、復(fù)工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定，特別加強了組織領(lǐng)導(dǎo)和干部的值班工作，保證每天部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班不少于兩人，嚴(yán)格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場，值班必須向上級匯報的規(guī)定。

三、節(jié)日期間深入現(xiàn)場抓安全。為確保節(jié)日安全，1月23日-25日，公司組織部長以上人員對公司各廠、站、河津服務(wù)站等進(jìn)行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類隱患68條，多為河津服務(wù)站，對其中60條隱患進(jìn)行了“三定”；節(jié)后，根據(jù)“特別規(guī)定”進(jìn)行了復(fù)工前的安全檢查，要求所有開工復(fù)工的單位必須報公司，由公司組織檢查，達(dá)到開工條件方可開工；同時著重對節(jié)前隱患“三定”進(jìn)行了復(fù)查，全部按要求整改完畢。

四、加強開工前的培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，今年開工，公司特別強調(diào)把培訓(xùn)工作作為開工復(fù)產(chǎn)安全工作的首要任務(wù)：一是要求開工第一天，各廠、站負(fù)責(zé)人要組織全員進(jìn)行開工前的安全意識教育，從“兩級”安全工作會議精神到公司2011年安全工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)，圍繞安全意識，安全行為等進(jìn)行教育，將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來，收回到安全生產(chǎn)中來；二是加強復(fù)工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動，將“雙述”落實在行動上，；三是由安全生產(chǎn)部長，億能公司負(fù)責(zé)人，對億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，著重講了安全意識，不安全行為，公司安全現(xiàn)狀，安全知識及安全規(guī)程，比較全面的進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加快安全投入，為安全生產(chǎn)提供保證

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞2011年發(fā)展規(guī)劃，對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了調(diào)研、會審，對報廢設(shè)備、更新設(shè)備及需增加新購置設(shè)備進(jìn)行了編制，及時以文件形式上報新產(chǎn)業(yè)公司，待批復(fù)后，立即實施?，F(xiàn)準(zhǔn)備購置設(shè)備已與廠家聯(lián)系。二是于3月3日，對到期或失效的滅火器共85具進(jìn)行了全部更換，至此消防設(shè)施完善達(dá)標(biāo)。三是對各廠、站水電設(shè)施進(jìn)行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用，現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進(jìn)行了更換。六、三月份工作重點

1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊，建立檔案存放。

2、編制公司一級安全教育教材，全面實施全員培訓(xùn)計劃。

3、部署實施各廠機電設(shè)備春檢工作，按步驟計劃、措施進(jìn)行實施，確保安全。

4、落實安全巡查制度，進(jìn)一步加強干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全各種相關(guān)臺帳。

5、對公司所有的11臺起重機安裝了超載、超高顯示器；

白龍多經(jīng)公司 二〇一一年三月七日

第三篇：18一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精選

2018一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精

選

工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下文是2016一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精選，供大家閱讀與參考。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)篇一：

一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面：

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審核工作，完成各項質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計45口井89層，符合78層，達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測井資料驗收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率%，比考核指標(biāo)85%高%，其它各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面：

一季度，質(zhì)量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上，恪守信譽”的理念，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以質(zhì)量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認(rèn)真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評價和總結(jié);楊加太副主任師針對工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指

導(dǎo)性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質(zhì)量分析會要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性;二是生產(chǎn)組織方面，端正態(tài)度，改進(jìn)評價解釋方法，善用小組討論，實現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān)，以更加務(wù)實的態(tài)度，抓好中心的各項工作，開創(chuàng)資料評價解釋工作新局面。

2、強化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進(jìn)行了xx質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強職工業(yè)務(wù)能力，固化職工質(zhì)量意識。抓好xx年新技術(shù)發(fā)展工作，堅持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴(yán)格原始資料三級質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級把關(guān)制度，做到層層把關(guān)，切實做好質(zhì)量工作。

具體內(nèi)容包括：地測處質(zhì)量工作的重點是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。

成果資料的質(zhì)量工作，是解釋計算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調(diào)xx解釋計算中心質(zhì)量工作的重點：1.強化質(zhì)量管理，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計算中心質(zhì)量目標(biāo)》，創(chuàng)造性地開展工作，做到責(zé)任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質(zhì)量的完成各項質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學(xué)，測錄井優(yōu)質(zhì)高效;評價準(zhǔn)確，為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針，強調(diào)測錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣，事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計;解釋結(jié)論的符合與否，報告中的數(shù)據(jù)是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強調(diào)大家平時做每項工作，都得非常謹(jǐn)慎，都要考慮更多的崗位職責(zé)，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強烈的責(zé)任感、使命感，堅持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識，科學(xué)評價，精細(xì)解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質(zhì)量把關(guān)制，層層把關(guān)，切實做好資料質(zhì)量評價解釋工作。

3.強化職業(yè)道德，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點前移，確保質(zhì)量關(guān)口前移，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實性。

4.強化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以質(zhì)量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認(rèn)真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高解釋評價能力。

5.推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強調(diào)生產(chǎn)與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新，為測錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注，嚴(yán)格考核原始測井資料質(zhì)量。解釋計算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴(yán)格驗收、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量，扎實做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度，強化油田重點探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井，重點油藏評價井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗收員采取與測井小隊溝通協(xié)作，要求測井小隊及時傳回原始測井?dāng)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能

出現(xiàn)問題原因，盡量將測井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊技術(shù)人員識別測井曲線，確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理，注重認(rèn)識創(chuàng)新，依靠特色技術(shù)，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質(zhì)。面對油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢，解釋計算中心堅持在嚴(yán)、細(xì)、實、恒上很下功夫，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測井分析研究工作，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評價工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù)，給力油田發(fā)展，做出了測錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)篇二：

在XX年一季度，分局按照年初制定的”標(biāo)本兼治、著力治本”工作方針和”

突出重點、以點帶面”工作思路，不斷開拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平，深入推進(jìn)食品、藥品和隊伍”三大放心工程”，分局開局工作呈現(xiàn)三個”新”。

一、食品安全監(jiān)管又有新作為

(一)擴大宣傳、營造氛圍，全民食品安全意識明顯增強

1、社會層面。自行編印《食品藥品安全》報，定期向社會村落發(fā)放;在大型超市、車站碼頭等重點區(qū)域，添置報刊架，向群眾免費贈閱相關(guān)報刊資料;制定”XX年食品藥品知識進(jìn)社區(qū)宣傳計劃”，組建以分局干部、社會宣講人員為主體的講師團，以××*為首站，全面啟動對社區(qū)居民的巡講;結(jié)合農(nóng)村趕早集特點，在××等鬧市，設(shè)攤舉行了以”人人關(guān)心食品藥品安全，共同營造和諧消費環(huán)境”為主題的科普早市宣傳咨詢活動;利用春節(jié)以及”“等節(jié)日，開展主題宣傳，集中曝光假劣食品，開展為民咨詢，向社會各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

2、基層網(wǎng)絡(luò)層面。分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后走訪××××等基層政府，及時就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢等進(jìn)行溝通宣傳，取得基層政府對分局工作的支持和配合;對新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場層面的食品安全檢查員隊伍，組織他們開展培訓(xùn)，幫助他們及時轉(zhuǎn)換角色，更新知識，適應(yīng)食品監(jiān)管新機制。

3、管理相對人層面。為杜絕高風(fēng)險領(lǐng)域的食品衛(wèi)生隱患，分局以召開懇談會、宣傳會等多種形式，對熟食鹵味業(yè)主、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人以及長興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開展食品安全知識培訓(xùn)。

在一季度，分局共開展宣傳咨詢活動*場次，進(jìn)行電視播報*次，展示宣傳版面*塊，分發(fā)宣傳資料××多份，培訓(xùn)基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人××*多人次，受教育群眾達(dá)××*多人。

(二)整章立制、創(chuàng)新方法，完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系

1、安全監(jiān)管思路進(jìn)一步拓展。充

分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機，協(xié)調(diào)整合部門監(jiān)管資源。尤其是在落實”××××*”提案中，分局及時會同衛(wèi)生、農(nóng)委等單位開展研討，并就完善食品安全檢驗監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，加強部門間配合協(xié)作達(dá)成了一致認(rèn)識;改變說教方式，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領(lǐng)導(dǎo)赴食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)頗有特色的××鄉(xiāng)現(xiàn)場觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，加強基層部門相互間的交流學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步完善基層食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

2、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。根據(jù)社會監(jiān)督的即時性和靈活性，分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下，組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團，充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情，進(jìn)一步健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);針對××鎮(zhèn)地區(qū)遠(yuǎn)離縣城，但食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)發(fā)展迅猛的實際情況，及時與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，成立了××鎮(zhèn)分所，以更好地服務(wù)(本文章來源于”文秘114”!)當(dāng)?shù)厝罕姡M(jìn)一步強化××鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全

監(jiān)督。

3、誠信體系建設(shè)進(jìn)一步強化。為了讓××餐飲單位獲得更好發(fā)展，分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級評定，啟動食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點監(jiān)管掛牌單位篩選工作;另一方面積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位、超市、學(xué)校及企事業(yè)單位食堂組建成立××食品衛(wèi)生安全協(xié)會，引導(dǎo)企業(yè)履行”自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束”的職責(zé)，促進(jìn)崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前，有××家餐飲單位申報了××級餐飲單位并通過了初評，××余家餐飲單位和學(xué)校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會。

(三)堅持監(jiān)督、強化職責(zé)，食品放心工程快速有序推進(jìn)

1、行政許可有序開展。分局堅持原則性與靈活性相結(jié)合，努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅持每周三開展免費食品安全知識培訓(xùn)，做好辦證指南工作;及時開展現(xiàn)場審核，對不能在審核期限完

成整改的，及時辦理中止審核手續(xù)，避免當(dāng)事人兩次申請上的種種不便。截止季末，共受理××戶，新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證××戶，變更××戶，發(fā)放臨時許可證××戶，建筑項目設(shè)計審核××戶，終止××戶，注銷*戶，行政許可工作開展地平穩(wěn)有序。

2、重點品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強。在監(jiān)管力度上，分局先后組織開展了”××*”、XX年春季學(xué)生集體用餐專項檢查、肉品安全專項檢查，參與了××*公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對××*個村年終考核驗收工作;在監(jiān)管手段上，充分利用抽樣檢測技術(shù)手段，先后開展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測等。截止季末，全面完成了*次重大活動的食品安全保障，巡回檢查餐飲單位××戶次、食品經(jīng)營單位××戶次，檢查學(xué)校××所、生豬屠宰場及便民服務(wù)點××戶、食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場××戶，指導(dǎo)農(nóng)村自辦酒席××戶;抽檢各類食品××件，合格××件，合格率××%;環(huán)節(jié)抽樣××件，合格××件，合格率

××%;開展現(xiàn)場快速檢測合計××件。一季度實施行政處罰××起，未發(fā)生一起錯案，未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。

3、技術(shù)支撐體系逐步健全完善。分局把技術(shù)支撐建設(shè)工作放在重要工作議程上，專門騰出辦公用房作為食品檢驗實驗室，引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，組織現(xiàn)有技術(shù)檢測力量，開展食品擴項工作。通過努力，分局下屬的食品藥品檢驗所順利通過食品擴項計量認(rèn)證和監(jiān)督評審工作，成為了食品藥品雙認(rèn)可的國家實驗室，目前已經(jīng)能獨立開展食品檢測并出具相應(yīng)檢測報告。

二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場秩序又有新成效

(一)專項整治與日常監(jiān)管相結(jié)合

1、動態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開辦《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》現(xiàn)場檢查、發(fā)證*家、換證*家;完成新開辦《藥品經(jīng)營許可證》現(xiàn)場檢查、發(fā)證*家、otc*家;開展醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)日常檢查*家，藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢

查*家，藥品零售企業(yè)質(zhì)量信用等級評定*家。對在信用等級評定中被評為”警示”的*家企業(yè)、”失信”的*家企業(yè)，及時對外公示;對gsp跟蹤檢查中被評為不合格的*家企業(yè)和被限期整改的*家企業(yè)，上報市局在市局網(wǎng)站和××報予以公示，引起社會強烈反響。目前，在gsp檢查中被評為不合格的企業(yè)已自動申請注銷了許可證。

2、專項檢查取得明顯成果。先后組織開展了××*、××××專項檢查;完成了對××大藥房××個藥店的專項檢查;現(xiàn)場監(jiān)督××藥業(yè)集團有限公司銷毀貨值近××萬元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格××毫升××瓶、規(guī)格××毫升××瓶。通過開展檢查，共立案××起，結(jié)案××起，罰沒款共計××萬余元，有效地規(guī)范藥械市場秩序。

(二)專項整治與技術(shù)抽樣相結(jié)合

在一季度，分局為切實提高發(fā)現(xiàn)問題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，及時制定藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量

抽樣計劃，下發(fā)各個相對人，并向全社會公示。同時為進(jìn)一步提高藥品抽樣工作效率和質(zhì)量，分局嚴(yán)格按照市局要求，開展無線上網(wǎng)現(xiàn)場登記抽樣。共抽驗樣品××件，有結(jié)論××件，不合格××件，不合格率××%;完成藥品評價性抽樣××個品種××件，協(xié)助××藥檢所完成了對××家醫(yī)療機構(gòu)”人血白蛋白”現(xiàn)場抽樣工作;××藥檢所共完成檢品××件，不合格××件，不合格率××%。圓滿完成了季度工作目標(biāo)，為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。

(三)專項整治與幫促指導(dǎo)相結(jié)合

1、醫(yī)用氧生產(chǎn)得到了有效保證。根據(jù)所有醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)必須達(dá)到gmp要求并取得藥品gmp證書的要求，××氧氣廠作為唯一具有醫(yī)用氧生產(chǎn)能力的企業(yè)，至今卻未取得藥品gmp證書。為了確保醫(yī)療機構(gòu)不斷氧、不缺氧，分局在多次指導(dǎo)幫助的基礎(chǔ)上，及時聯(lián)系市認(rèn)證中心對××氧氣廠開展醫(yī)用氧認(rèn)證。目前該廠已順利通過了現(xiàn)場檢查，醫(yī)用氧

生產(chǎn)將真正得到保障。

2、現(xiàn)場辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強藥品gsp管理，分局多次前往長興島對崇明通康藥房進(jìn)行g(shù)sp指導(dǎo)，對××公司等*家藥品經(jīng)營企業(yè)、*家藥品生產(chǎn)企業(yè)開展現(xiàn)場辦公，通報檢查總體情況，指出存在問題和改進(jìn)方向，得到了相對人的歡迎和認(rèn)可。

(四)專項整治與開展治理商業(yè)賄賂相結(jié)合

分局在查辦系列醫(yī)療機構(gòu)使用無證醫(yī)療器械案件中，緊密結(jié)合正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作，不單純以案辦案，認(rèn)真加以分析總結(jié)。對案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè)，及時匯總后上報市局;根據(jù)該批醫(yī)療器械屬于政府招標(biāo)采購的事實，及時通報紀(jì)檢監(jiān)察部門。根據(jù)分局的報告，市局專門向全市各分局下發(fā)了《××*的通知》;采管辦專門向有關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于××*的通知》，為避免醫(yī)療器械設(shè)備政府采購中的不正之風(fēng)，在全*乃至全市肅清醫(yī)療機構(gòu)使用無證

醫(yī)療器械作出了自己的貢獻(xiàn)。

三、隊伍和作風(fēng)建設(shè)又有新氣象

(一)班子建設(shè)得到進(jìn)一步強化

分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會的契機，不斷提高班子抓大事、議大事，統(tǒng)攬全局意識和水平。一方面加強了班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持做到工作不斷線，學(xué)習(xí)不間斷，深刻領(lǐng)會中央和上級部門文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)，努力提高思想認(rèn)識;另一方面采取座談、個別訪談、下發(fā)征詢表書面征詢意見的形式，廣泛征求了解干部群眾意見和建議。對干部群眾提出的××條合理化建議和意見，認(rèn)真研討，及時制定整改措施，分局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步加強。

(二)團隊建設(shè)得到進(jìn)一步增強

分局以打造一支和諧、進(jìn)取的團隊為目標(biāo)，充分利用各種載體，積極開展”三個文明”建設(shè)。先后組織人員參與了”環(huán)境潔凈日”義務(wù)勞動;組織分局內(nèi)黨團

員參與縣級機關(guān)黨工委組織的”學(xué)雷鋒”黨團員職員者服務(wù)活動，利用自己的專業(yè)知識為民服務(wù);積極響應(yīng)××政府植樹造林建設(shè)××*的號召，參與植樹節(jié)活動;組織”送溫暖”小分隊，深入基層，看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母，走訪幫困掛鉤村，慰問困難老黨員、老紅軍和基層群眾;組織分局全體人員開展以”××××”為主題的聯(lián)誼活動，進(jìn)一步深化分局文明建設(shè)。通過分局上下全體人員的共同努力，分局創(chuàng)建*級文明單位工作取得新突破，目前已進(jìn)入了公示階段。

(三)黨風(fēng)廉政機制得到進(jìn)一步完善

利用開展”××××”活動的契機，組織系統(tǒng)內(nèi)全體人員開展黨風(fēng)廉政責(zé)任書責(zé)任簽約和以”不到藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)兼職、入股”為內(nèi)容的”五不”公開承諾;根據(jù)分局政風(fēng)監(jiān)督員人員崗位變化等情況，及時調(diào)整政風(fēng)監(jiān)督員隊伍，進(jìn)一步鞏固和加強分局政風(fēng)建設(shè);制定并落實”四項規(guī)定”，明確工作人員嚴(yán)格禁止接受

管理相對人吃請和收受索要財物、參與或參加相對人組織的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的各類活動，嚴(yán)格執(zhí)行工作日午間”禁酒令”和禮品禮金登記制度及下鄉(xiāng)工作用餐執(zhí)行”付費定點就餐”制度。在一季度，分局共上交或拒收禮品禮金人次，價值人民幣元，分局廉政氛圍繼續(xù)得到了鞏固。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)篇三：

xx年一季度，唐海首燕(以下簡稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進(jìn)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項質(zhì)量管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施了必要的控制和管理。現(xiàn)將xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述

1、繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓(xùn)，從2月10日開始，先后對各級的班組長及各組員工進(jìn)行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓(xùn)，包括XXXXXXX。在培訓(xùn)時，針對前期在制作XXXXX時出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了有針

對性的培訓(xùn)。明確了焊接要求及質(zhì)量責(zé)任，明確了考核要求。通過這4次的培訓(xùn)，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高;

2、在焊接班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)，XX產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴(yán)。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)。凡是要焊接XX的班組，各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進(jìn)行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量;

3、加強檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執(zhí)行工作，定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會議，督促檢驗員，認(rèn)真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知;

以上措施的有效實施，對XX整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。二、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計：見表

1。

A、綜合良品率為 計劃：%，實際： %，B、產(chǎn)品一次合格率為 計劃：%，實際：

%。

一季度質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計表

2、XXXX各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計：

3、一季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況簡要分析：

XXXX一季度質(zhì)量指標(biāo)(平均計算)：綜合良品率為

%，一次檢驗合格率為

%，與計劃指標(biāo) %和 %相比，綜合良品率提高了

%，一次檢驗合格率降低了

%,綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標(biāo)，而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標(biāo)。

原因為在制作XXXX時，進(jìn)行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。

三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理

情況：

一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現(xiàn)問題隨時進(jìn)行指正，并督促及時解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知 13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單 3 份

1、質(zhì)量反饋：

一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及XXXX套筒框、XXX擺臂等項目。目前，除了XX擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。

2、整改通知：

一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及XXXXX產(chǎn)品項目，主要問題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在XX項目中未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核：

1)、由XX小組承制的XXX在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題，給后續(xù)的工作地來極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓(xùn)時的

要求：

考核XX小組承包款500元整(大寫：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。

2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員XX，在編程時，將XXX孔位排錯，導(dǎo)致該板需要補焊6個孔位，給焊接班組帶來了極大的不便，且導(dǎo)致有補焊隱患存在。

考核XX200元(大寫：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。

3)、機加工段所加工的XXX，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機加XX一再提出，機加工段還是未改進(jìn)。

考核機加段負(fù)責(zé)人XX50元(大寫：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。

4)、下料工段下料人員，下料時出現(xiàn)下料缺陷，導(dǎo)致唐鋼筋板報廢?？己?0元(大寫：叁拾元整)。

四、下一步工作安排：

1、繼續(xù)對各級管理人員及班組長進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓(xùn)，使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對產(chǎn)

品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題;

2、加強對外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責(zé)任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;

3、繼續(xù)加大對各班組的質(zhì)量意識教育，特別是產(chǎn)品的外觀方面?？蛻衄F(xiàn)對產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高，在這方面，換需加大力度。

以上質(zhì)量統(tǒng)計分析總結(jié)，僅限于質(zhì)量專業(yè)，不當(dāng)之處，請?zhí)岢鰧氋F意見、建議。

2016一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精選介紹完了，是否對您有幫助呢?更多精彩的范文內(nèi)容更新盡在這里，請大家繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

第四篇：一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

興安煤業(yè)2011年第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

今天，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家不辭辛勞，蒞臨興安煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作，在此，我謹(jǐn)代表興安煤業(yè)全體干部職工對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

一季度以來，我礦認(rèn)真貫徹落實“安全第一，質(zhì)量為本”的理念，緊緊圍繞上級公司安全奮斗目標(biāo)，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，通過不斷努力，興安煤業(yè)糯東礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查得分為94.3分，達(dá)到省一級水平?，F(xiàn)將興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報如下：

一、第一季度主要工作安排及開展情況：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，狠抓現(xiàn)場落實，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展：

1、根據(jù)我礦下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，我們開展了日常的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，即工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防、地測防治水等各專業(yè)每旬開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對質(zhì)量進(jìn)行評級，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，完善了各專業(yè)資料管理。

2、我礦從加強現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范施工工序管理入手，從一頭一面、一條巷道、一個崗位抓起，以文明衛(wèi)生、管線吊掛、提升運輸設(shè)備、安全環(huán)境等基礎(chǔ)性工作為內(nèi)容，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入保障工作。

3、第一季度以來，我礦共查出安全質(zhì)量問題260余條，對查出

第五篇：一季度安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年，是“安全理論體系踐行年、‘雙零’目標(biāo)創(chuàng)建年、安全工作強化執(zhí)行年”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵年。在一季度里，我們王坪煤電公司堅持“安全生產(chǎn)比天還大”的思想，樹立“務(wù)實、扎實、落實”的工作作風(fēng)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系，提高安全工作執(zhí)行力，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施開展好各項安全工作。主要抓了以下幾方面的工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，提高了安全工作執(zhí)行力 元月份，公司對照2013全年的安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和部署，確定了目標(biāo)，制定了措施，明確了職責(zé)。指出2013年安全生產(chǎn)工作的指示思想為“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三新”為綱、“三先”為要，緊緊轉(zhuǎn)繞“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”這一工作目標(biāo)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員” 安全理念體系，牢固樹立“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的思想，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，以“扎實、務(wù)實、落實”的工作作風(fēng)為保障，強力打造安全執(zhí)行文化，提高安全執(zhí)行力。全面按照“抓基層、打基礎(chǔ)、排隱患、促發(fā)展”的思路，全力推進(jìn)安全本質(zhì)型安全礦井建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時對打造安全執(zhí)行文化，健全安全執(zhí)行力考核機制、強化安全現(xiàn)場管理、做實隱患排查治理、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強班組建設(shè)、安全培訓(xùn)和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，繼續(xù)堅持每月一次的安全辦公例會制度、新推出每月一次的地面隱患排查治理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一月三檢查制度，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，研究解決安全方面存在的問題612條，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、完善制度、健全標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展 二月初，我公司即組織有關(guān)職能部門對《王坪煤電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《王坪煤電公司安全管理制度》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》等制度，進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報朔州煤電公司安監(jiān)分局。同時結(jié)合同煤集團的三項標(biāo)準(zhǔn)，修訂、完善出臺了《王坪煤電公司各工種三項標(biāo)準(zhǔn)》、《科室管理制度》、《區(qū)隊管理制度》、《班組管理制度》。并下發(fā)各有關(guān)科室、區(qū)隊、班組。明確了每個崗位、每個工種的安全責(zé)任，將安全管理細(xì)化到每個環(huán)節(jié)。形成一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度體系，為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、落實規(guī)定，從嚴(yán)整治，確保安全隱患及時得到處理 堅持班組的日隱患排查制度、堅持區(qū)隊的周隱患排查制度、堅持各專業(yè)的旬隱患排查、堅持公司的月隱患排查、堅持每月一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議制度，五個“堅持”有力地保證了隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。一季度共查出各類隱患5類56條，全部以《五定表》的形式制定整改計劃，得到了處理。

四、創(chuàng)新思路，扎實工作，積極開展“人人都是通風(fēng)員”活動

建立了“人人都是通風(fēng)員”的工作例會制度，準(zhǔn)入制度，表彰獎勵制度，一季度共召開“人人都是通風(fēng)員”工作例會3次，研究解決通風(fēng)方面的問題21條，同時把“人人都是通風(fēng)員”與“三項管理制度”有機的結(jié)合起來，通過“崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理”，切實發(fā)現(xiàn)和解決了“一通三防”方面的隱患，處理通風(fēng)方面隱患達(dá)52條，使理念更加深入人心，人人抓安全的意識顯著增強。

五、加大力度排查治理，強化現(xiàn)場安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度。按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，每月召開一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議，按照有疑必查，有難必解的原則，對15大項76小項逐一進(jìn)行排查，并且每月將排查的結(jié)果及時上報上級主管部門。

2、堅持實行班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司四級安全隱患排查制度。按照崗位范圍，實行從員工、班組長、區(qū)隊、安監(jiān)站自下而上逐級上報、自上而下隱患排查的原則，涵蓋了作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，形成一個立體式的隱患排查體系，為實現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)當(dāng)中的地位，要求“六員”出井后，必須把當(dāng)班的隱患排查卡匯交安全信息站，否則取消當(dāng)日的安全津貼?！傲?員一防”匯報各類隱患1108條，經(jīng)篩選有價值的達(dá)257條。

4、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動。每月組織兩次安全例行大檢查，每月十五日準(zhǔn)時召開總經(jīng)理主持的《安全辦公例會》。一季度共組織安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)和解決處理各類事故隱患95條，下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書58份。同時，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢、閉合管理、責(zé)任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于暫時不能處理的隱患全部制定了隱患監(jiān)控措施，專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，責(zé)任到人。

5、抓重點、抓難點。頂板和運輸是我公司安全管理的重點和難點，為此，實行全方位、全過程的監(jiān)管，嚴(yán)查嚴(yán)守頂板及運輸方面的事故隱患。一秀度共排查頂板方面的隱患 47條，運輸方面的隱患21條，全部按照要求及時得到了解決，促進(jìn)了頂板和運輸安全管理工作。

六、以點帶面，整體推進(jìn)，加強以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)

一季度，我們狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷加強對基層區(qū)隊的自檢自查自評和考評力度，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)。

認(rèn)真貫徹上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議精神，按照“安全工作強化執(zhí)行年”工作要求，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全工作的突破口，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，公司通過及時督促各區(qū)隊解決處理檢查不嚴(yán)格、操作不到位、標(biāo)準(zhǔn)不落實等問題，促進(jìn)了生產(chǎn)全過程的持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度不夠，動力不足的情況，公司推出了《關(guān)于強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收、評分的辦法》。

2、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資由工資總額百分之七調(diào)整為百分之十七，增加了百分之十。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行現(xiàn)場上、中、下三旬的檢查方法，由安監(jiān)站、調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機電科、通風(fēng)區(qū)、運輸區(qū)、地測科等專業(yè)部門參加。上旬檢查綜采、準(zhǔn)備工作面；中旬檢查綜掘、普掘、開拓工作面；下旬對井下所有采、掘、運一二線作業(yè)場所，進(jìn)行一次覆蓋面為百分之百安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗收考評，并做為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核打分的依據(jù)。

4、堅持抓兩頭、帶中間，以點促點，以點帶面的工作方法。即：抓井口車場附近質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完善和保持；抓采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；帶中間的各盤區(qū)及主要運輸大巷的軌道更新、管線吊掛、巷道涮白、車場硬化，有利的推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目推廣。一季度共推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目20項。其中生產(chǎn)科推廣了聲控力矩扳手、超前支護防倒、綜采工作面支架工作阻力在線監(jiān)測、礦壓表安裝固定裝置、錨索預(yù)應(yīng)力的自動監(jiān)測記錄儀、幫錨高強度W型鋼護板、CAD制圖施工拱形巷道中的應(yīng)用、掘進(jìn)工作面絲杠式前探梁、巷道頂部注射高水凝膠進(jìn)行充填堵漏的技術(shù)創(chuàng)新；通風(fēng)區(qū)推廣了安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器纜線儲存裝置、防火密閉使用新型材料、紅外線自動噴霧裝置；機電科推廣了支架激光指向儀、賽瓦裝置、電纜拖動裝置、皮帶H架調(diào)高裝置、巷道積水自動排水系統(tǒng)、機組跑道尾H架自移滑靴裝置；地測科推廣了地測空間管理信息系統(tǒng)升級改造；運輸區(qū)推廣了司控道岔。

七、加強培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

進(jìn)一步完善修訂了安全教育培訓(xùn)的各項規(guī)定及制度，制定出臺了《安全培訓(xùn)十二五五年中長期規(guī)劃》和《2011年安全培訓(xùn)計劃》。一季度舉辦了新工人崗前培訓(xùn)154人、特種作業(yè)人員培訓(xùn)40人、B類管理人員安全資格復(fù)訓(xùn)75人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用180人、“人人都是通風(fēng)員”及崗位三項標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)341人。通過各類培訓(xùn)，使員工素質(zhì)有了較明顯的提高，安全意識和自律意識有了進(jìn)一步提高。

八、工作中存在的不足

1、對安全工作認(rèn)識不足，安全意識淡薄，個體行為不規(guī)范，安全工作時緊時松；

2、各生產(chǎn)隊組員工數(shù)量不足，現(xiàn)有人員無法保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠穩(wěn)定；

3、老工人、新工人人員素質(zhì)參差不齊，受自身知識及文化素質(zhì)的影響，培訓(xùn)工作難度大、任務(wù)重；

4、安全監(jiān)督執(zhí)行力度不大，隱患整改落實不徹底，出現(xiàn)管理的漏洞和盲區(qū)；

5、技術(shù)人員匱乏，安全工作缺乏有力的技術(shù)支撐； 這些問題和不足，都要引起我們的高度重視，在今后的工作中不斷加以解決和完善。