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      一季度質(zhì)量工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 17:30:47下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:一季度質(zhì)量工作總結(jié)

      解釋中心二○一二年一季度質(zhì)量工作總結(jié)

      一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面:

      1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作,完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

      2.一季度開(kāi)發(fā)井試油48口井111層,參加統(tǒng)計(jì)45口井89層,符合78層,達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線,優(yōu)等品為1215條,優(yōu)等品率86.4%,比考核指標(biāo)85%高1.4%,其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

      二、有關(guān)質(zhì)量管理方面:

      一季度,質(zhì)量管理工作主要包括:

      1、強(qiáng)化過(guò)程控制,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì):解釋計(jì)算中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一,服務(wù)至上,恪守信譽(yù)”的理念,以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過(guò)程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開(kāi)了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上,中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問(wèn)題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長(zhǎng)對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求:一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào),使年輕人的能力得到鍛煉,年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長(zhǎng),要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,端正態(tài)度,改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法,善用小組討論,實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,抓好中心的各項(xiàng)工作,開(kāi)創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

      2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:2月6日,解釋計(jì)算中心召開(kāi)職工大會(huì),會(huì)上集中進(jìn)行了2012年度質(zhì)量教育,主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好2012年新技術(shù)發(fā)展工作,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”的解釋原則,嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度,做到層層把關(guān),切實(shí)做好質(zhì)量工作。具體內(nèi)容包括:地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作,是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題,其核心就是提高開(kāi)發(fā)井解釋符合率,探井解釋成功率,會(huì)議強(qiáng)調(diào)2012年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn):1.強(qiáng)化質(zhì)量管理,完成質(zhì)量考核目標(biāo):全中心要緊緊圍繞《2012年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,做到責(zé)任分解,分工明

      確,有的放矢,確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:牢記“管理科學(xué),測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞,尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,事關(guān)油田勘探開(kāi)發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否,報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,射孔深度有無(wú)偏差,都直接影響到油田勘探開(kāi)發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開(kāi)發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作,都得非常謹(jǐn)慎,都要考慮更多的崗位職責(zé),絕不可以馬馬虎虎,得過(guò)且過(guò);要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”解釋原則,推行“嚴(yán)格管理,創(chuàng)新認(rèn)識(shí),科學(xué)評(píng)價(jià),精細(xì)解釋”管理要求,按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求,認(rèn)真通過(guò)“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制,層層把關(guān),切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。3.強(qiáng)化職業(yè)道德,嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量:資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力,避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,確保質(zhì)量關(guān)口前移,確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。4.強(qiáng)化過(guò)程控制,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì):要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過(guò)程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高解釋評(píng)價(jià)能力。5.推行科技創(chuàng)新,助推油田勘探開(kāi)發(fā):強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新,為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

      3、高度關(guān)注,嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”理念,堅(jiān)持從過(guò)程控制入手,嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度,強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井,重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作,采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作,要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問(wèn)題,及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過(guò)程,了解儀器保養(yǎng)檢修情況,探討可能出現(xiàn)問(wèn)題原因,盡量將測(cè)井質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線,確保原始資料質(zhì)量。

      4、突出精細(xì)管理,注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,依靠特色技術(shù),強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋,不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì),解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫,認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作,一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋

      莊、秦營(yíng)產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作,確保油氣層解釋符合率,為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作,為油田完成一季度的勘探開(kāi)發(fā)任務(wù),給力油田發(fā)展,做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      解釋計(jì)算中心 2012-03-21

      第二篇:一季度安全質(zhì)量工作總結(jié)2011

      一季度安全質(zhì)量工作總結(jié)

      白龍多經(jīng)公司 二〇一一年三月七日

      一季度安全質(zhì)量工作總結(jié)

      2011年是十二五規(guī)劃開(kāi)局之年,謀略好、起好步、認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)安全工作會(huì)議精神,是一季度的安全工作重點(diǎn)。一季度認(rèn)真組織召開(kāi)了2011公司工作會(huì)議,把兩級(jí)安全工作會(huì)議部署的各項(xiàng)工作細(xì)化到具體工作中,將公司十二五規(guī)劃及2011年工作任務(wù)全面貫徹落實(shí)到了基層;同時(shí)加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度,制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定,確保了全體員工過(guò)一個(gè)文明、祥和的節(jié)日,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),具體作了以下幾項(xiàng)工作:

      一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作會(huì)議精神

      集團(tuán)公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級(jí)”安全工作會(huì)議的召開(kāi),著重規(guī)劃了十二五宏偉藍(lán)圖和2011年重點(diǎn)工作,公司規(guī)定一季度周三學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容即為,深入學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作會(huì)議精神,規(guī)定還要求利用簡(jiǎn)報(bào)、安全知識(shí)問(wèn)答、班前會(huì)等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹,樹(shù)立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;1月10日,公司組織召開(kāi)了2011年安全工作會(huì)議,會(huì)議緊扣“兩級(jí)”安全工作會(huì)議精神,在安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行了規(guī)劃和細(xì)致的部署;出臺(tái)下發(fā)了公司2011年第一號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)新固基、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》,編制下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全巡查制度》,并上報(bào)下發(fā)。

      二、制定落實(shí)“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定,安全生產(chǎn)部適時(shí)地制定了公司“關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”,對(duì)各廠、站部放

      假期間請(qǐng)假、停產(chǎn)、復(fù)工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定,特別加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和干部的值班工作,保證每天部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班不少于兩人,嚴(yán)格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場(chǎng),值班必須向上級(jí)匯報(bào)的規(guī)定。

      三、節(jié)日期間深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全。為確保節(jié)日安全,1月23日-25日,公司組織部長(zhǎng)以上人員對(duì)公司各廠、站、河津服務(wù)站等進(jìn)行了覆蓋面100%的檢查,共查出各類隱患68條,多為河津服務(wù)站,對(duì)其中60條隱患進(jìn)行了“三定”;節(jié)后,根據(jù)“特別規(guī)定”進(jìn)行了復(fù)工前的安全檢查,要求所有開(kāi)工復(fù)工的單位必須報(bào)公司,由公司組織檢查,達(dá)到開(kāi)工條件方可開(kāi)工;同時(shí)著重對(duì)節(jié)前隱患“三定”進(jìn)行了復(fù)查,全部按要求整改完畢。

      四、加強(qiáng)開(kāi)工前的培訓(xùn)工作

      職工培訓(xùn)工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),今年開(kāi)工,公司特別強(qiáng)調(diào)把培訓(xùn)工作作為開(kāi)工復(fù)產(chǎn)安全工作的首要任務(wù):一是要求開(kāi)工第一天,各廠、站負(fù)責(zé)人要組織全員進(jìn)行開(kāi)工前的安全意識(shí)教育,從“兩級(jí)”安全工作會(huì)議精神到公司2011年安全工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí),圍繞安全意識(shí),安全行為等進(jìn)行教育,將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來(lái),收回到安全生產(chǎn)中來(lái);二是加強(qiáng)復(fù)工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動(dòng),將“雙述”落實(shí)在行動(dòng)上,;三是由安全生產(chǎn)部長(zhǎng),億能公司負(fù)責(zé)人,對(duì)億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn),著重講了安全意識(shí),不安全行為,公司安全現(xiàn)狀,安全知識(shí)及安全規(guī)程,比較全面的進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

      五、加快安全投入,為安全生產(chǎn)提供保證

      年初,公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞2011年發(fā)展規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了調(diào)研、會(huì)審,對(duì)報(bào)廢設(shè)備、更新設(shè)備及需增加新購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行了編制,及時(shí)以文件形式上報(bào)新產(chǎn)業(yè)公司,待批復(fù)后,立即實(shí)施。現(xiàn)準(zhǔn)備購(gòu)置設(shè)備已與廠家聯(lián)系。二是于3月3日,對(duì)到期或失效的滅火器共85具進(jìn)行了全部更換,至此消防設(shè)施完善達(dá)標(biāo)。三是對(duì)各廠、站水電設(shè)施進(jìn)行了清查,除有一塊水表因天冷凍壞外,全部正常使用,現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進(jìn)行了更換。六、三月份工作重點(diǎn)

      1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊(cè),建立檔案存放。

      2、編制公司一級(jí)安全教育教材,全面實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃。

      3、部署實(shí)施各廠機(jī)電設(shè)備春檢工作,按步驟計(jì)劃、措施進(jìn)行實(shí)施,確保安全。

      4、落實(shí)安全巡查制度,進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),建立健全各種相關(guān)臺(tái)帳。

      5、對(duì)公司所有的11臺(tái)起重機(jī)安裝了超載、超高顯示器;

      白龍多經(jīng)公司 二〇一一年三月七日

      第三篇:18一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精選

      2018一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精

      工作總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。下文是2016一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精選,供大家閱讀與參考。

      一季度質(zhì)量工作總結(jié)篇一:

      一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面:

      1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作,完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

      2.一季度開(kāi)發(fā)井試油48口井111層,參加統(tǒng)計(jì)45口井89層,符合78層,達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線,優(yōu)等品為1215條,優(yōu)等品率%,比考核指標(biāo)85%高%,其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

      二、有關(guān)質(zhì)量管理方面:

      一季度,質(zhì)量管理工作主要包括:

      1、強(qiáng)化過(guò)程控制,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì):解釋計(jì)算中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一,服務(wù)至上,恪守信譽(yù)”的理念,以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過(guò)程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開(kāi)了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上,中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問(wèn)題給予指

      導(dǎo)性的建議。施振飛處長(zhǎng)對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求:一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào),使年輕人的能力得到鍛煉,年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長(zhǎng),要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,端正態(tài)度,改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法,善用小組討論,實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,抓好中心的各項(xiàng)工作,開(kāi)創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

      2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:2月6日,解釋計(jì)算中心召開(kāi)職工大會(huì),會(huì)上集中進(jìn)行了xx質(zhì)量教育,主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好xx年新技術(shù)發(fā)展工作,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”的解釋原則,嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度,做到層層把關(guān),切實(shí)做好質(zhì)量工作。

      具體內(nèi)容包括:地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,最終體現(xiàn)在成果資料上。

      成果資料的質(zhì)量工作,是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題,其核心就是提高開(kāi)發(fā)井解釋符合率,探井解釋成功率,會(huì)議強(qiáng)調(diào)xx解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn):1.強(qiáng)化質(zhì)量管理,完成質(zhì)量考核目標(biāo):全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,做到責(zé)任分解,分工明確,有的放矢,確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

      2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:牢記“管理科學(xué),測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞,尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,事關(guān)油田勘探開(kāi)發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否,報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,射孔深度有無(wú)偏差,都直接影響到油田勘探開(kāi)發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開(kāi)發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作,都得非常謹(jǐn)慎,都要考慮更多的崗位職責(zé),絕不可以馬馬虎虎,得過(guò)且過(guò);要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”解釋原則,推行“嚴(yán)格管理,創(chuàng)新認(rèn)識(shí),科學(xué)評(píng)價(jià),精細(xì)解釋”管理要求,按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求,認(rèn)真通過(guò)“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制,層層把關(guān),切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。

      3.強(qiáng)化職業(yè)道德,嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量:資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力,避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,確保質(zhì)量關(guān)口前移,確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

      4.強(qiáng)化過(guò)程控制,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì):要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過(guò)程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高解釋評(píng)價(jià)能力。

      5.推行科技創(chuàng)新,助推油田勘探開(kāi)發(fā):強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新,為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

      3、高度關(guān)注,嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”理念,堅(jiān)持從過(guò)程控制入手,嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度,強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井,重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作,采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作,要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問(wèn)題,及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過(guò)程,了解儀器保養(yǎng)檢修情況,探討可能

      出現(xiàn)問(wèn)題原因,盡量將測(cè)井質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線,確保原始資料質(zhì)量。

      4、突出精細(xì)管理,注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,依靠特色技術(shù),強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋,不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì),解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫,認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作,一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營(yíng)產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作,確保油氣層解釋符合率,為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作,為油田完成一季度的勘探開(kāi)發(fā)任務(wù),給力油田發(fā)展,做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      一季度質(zhì)量工作總結(jié)篇二:

      在XX年一季度,分局按照年初制定的”標(biāo)本兼治、著力治本”工作方針和”

      突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”工作思路,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平,深入推進(jìn)食品、藥品和隊(duì)伍”三大放心工程”,分局開(kāi)局工作呈現(xiàn)三個(gè)”新”。

      一、食品安全監(jiān)管又有新作為

      (一)擴(kuò)大宣傳、營(yíng)造氛圍,全民食品安全意識(shí)明顯增強(qiáng)

      1、社會(huì)層面。自行編印《食品藥品安全》報(bào),定期向社會(huì)村落發(fā)放;在大型超市、車站碼頭等重點(diǎn)區(qū)域,添置報(bào)刊架,向群眾免費(fèi)贈(zèng)閱相關(guān)報(bào)刊資料;制定”XX年食品藥品知識(shí)進(jìn)社區(qū)宣傳計(jì)劃”,組建以分局干部、社會(huì)宣講人員為主體的講師團(tuán),以××*為首站,全面啟動(dòng)對(duì)社區(qū)居民的巡講;結(jié)合農(nóng)村趕早集特點(diǎn),在××等鬧市,設(shè)攤舉行了以”人人關(guān)心食品藥品安全,共同營(yíng)造和諧消費(fèi)環(huán)境”為主題的科普早市宣傳咨詢活動(dòng);利用春節(jié)以及”“等節(jié)日,開(kāi)展主題宣傳,集中曝光假劣食品,開(kāi)展為民咨詢,向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

      2、基層網(wǎng)絡(luò)層面。分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),先后走訪××××等基層政府,及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳,取得基層政府對(duì)分局工作的支持和配合;對(duì)新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)層面的食品安全檢查員隊(duì)伍,組織他們開(kāi)展培訓(xùn),幫助他們及時(shí)轉(zhuǎn)換角色,更新知識(shí),適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制。

      3、管理相對(duì)人層面。為杜絕高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的食品衛(wèi)生隱患,分局以召開(kāi)懇談會(huì)、宣傳會(huì)等多種形式,對(duì)熟食鹵味業(yè)主、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人以及長(zhǎng)興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開(kāi)展食品安全知識(shí)培訓(xùn)。

      在一季度,分局共開(kāi)展宣傳咨詢活動(dòng)*場(chǎng)次,進(jìn)行電視播報(bào)*次,展示宣傳版面*塊,分發(fā)宣傳資料××多份,培訓(xùn)基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人××*多人次,受教育群眾達(dá)××*多人。

      (二)整章立制、創(chuàng)新方法,完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系

      1、安全監(jiān)管思路進(jìn)一步拓展。充

      分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機(jī),協(xié)調(diào)整合部門監(jiān)管資源。尤其是在落實(shí)”××××*”提案中,分局及時(shí)會(huì)同衛(wèi)生、農(nóng)委等單位開(kāi)展研討,并就完善食品安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)部門間配合協(xié)作達(dá)成了一致認(rèn)識(shí);改變說(shuō)教方式,組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領(lǐng)導(dǎo)赴食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)頗有特色的××鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩,學(xué)習(xí)先進(jìn)方法,加強(qiáng)基層部門相互間的交流學(xué)習(xí),為進(jìn)一步完善基層食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

      2、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。根據(jù)社會(huì)監(jiān)督的即時(shí)性和靈活性,分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下,組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團(tuán),充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情,進(jìn)一步健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);針對(duì)××鎮(zhèn)地區(qū)遠(yuǎn)離縣城,但食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展迅猛的實(shí)際情況,及時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),成立了××鎮(zhèn)分所,以更好地服務(wù)(本文章來(lái)源于”文秘114”!)當(dāng)?shù)厝罕姡M(jìn)一步強(qiáng)化××鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全

      監(jiān)督。

      3、誠(chéng)信體系建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。為了讓××餐飲單位獲得更好發(fā)展,分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級(jí)評(píng)定,啟動(dòng)食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點(diǎn)監(jiān)管掛牌單位篩選工作;另一方面積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位、超市、學(xué)校及企事業(yè)單位食堂組建成立××食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì),引導(dǎo)企業(yè)履行”自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束”的職責(zé),促進(jìn)崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前,有××家餐飲單位申報(bào)了××級(jí)餐飲單位并通過(guò)了初評(píng),××余家餐飲單位和學(xué)校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)。

      (三)堅(jiān)持監(jiān)督、強(qiáng)化職責(zé),食品放心工程快速有序推進(jìn)

      1、行政許可有序開(kāi)展。分局堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅(jiān)持每周三開(kāi)展免費(fèi)食品安全知識(shí)培訓(xùn),做好辦證指南工作;及時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核,對(duì)不能在審核期限完

      成整改的,及時(shí)辦理中止審核手續(xù),避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便。截止季末,共受理××戶,新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證××戶,變更××戶,發(fā)放臨時(shí)許可證××戶,建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核××戶,終止××戶,注銷*戶,行政許可工作開(kāi)展地平穩(wěn)有序。

      2、重點(diǎn)品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強(qiáng)。在監(jiān)管力度上,分局先后組織開(kāi)展了”××*”、XX年春季學(xué)生集體用餐專項(xiàng)檢查、肉品安全專項(xiàng)檢查,參與了××*公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對(duì)××*個(gè)村年終考核驗(yàn)收工作;在監(jiān)管手段上,充分利用抽樣檢測(cè)技術(shù)手段,先后開(kāi)展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測(cè)等。截止季末,全面完成了*次重大活動(dòng)的食品安全保障,巡回檢查餐飲單位××戶次、食品經(jīng)營(yíng)單位××戶次,檢查學(xué)?!痢了?、生豬屠宰場(chǎng)及便民服務(wù)點(diǎn)××戶、食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)××戶,指導(dǎo)農(nóng)村自辦酒席××戶;抽檢各類食品××件,合格××件,合格率××%;環(huán)節(jié)抽樣××件,合格××件,合格率

      ××%;開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)合計(jì)××件。一季度實(shí)施行政處罰××起,未發(fā)生一起錯(cuò)案,未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。

      3、技術(shù)支撐體系逐步健全完善。分局把技術(shù)支撐建設(shè)工作放在重要工作議程上,專門騰出辦公用房作為食品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室,引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備,組織現(xiàn)有技術(shù)檢測(cè)力量,開(kāi)展食品擴(kuò)項(xiàng)工作。通過(guò)努力,分局下屬的食品藥品檢驗(yàn)所順利通過(guò)食品擴(kuò)項(xiàng)計(jì)量認(rèn)證和監(jiān)督評(píng)審工作,成為了食品藥品雙認(rèn)可的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室,目前已經(jīng)能獨(dú)立開(kāi)展食品檢測(cè)并出具相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告。

      二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序又有新成效

      (一)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合

      1、動(dòng)態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開(kāi)辦《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證*家、換證*家;完成新開(kāi)辦《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證*家、otc*家;開(kāi)展醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常檢查*家,藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢

      查*家,藥品零售企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定*家。對(duì)在信用等級(jí)評(píng)定中被評(píng)為”警示”的*家企業(yè)、”失信”的*家企業(yè),及時(shí)對(duì)外公示;對(duì)gsp跟蹤檢查中被評(píng)為不合格的*家企業(yè)和被限期整改的*家企業(yè),上報(bào)市局在市局網(wǎng)站和××報(bào)予以公示,引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。目前,在gsp檢查中被評(píng)為不合格的企業(yè)已自動(dòng)申請(qǐng)注銷了許可證。

      2、專項(xiàng)檢查取得明顯成果。先后組織開(kāi)展了××*、××××專項(xiàng)檢查;完成了對(duì)××大藥房××個(gè)藥店的專項(xiàng)檢查;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督××藥業(yè)集團(tuán)有限公司銷毀貨值近××萬(wàn)元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格××毫升××瓶、規(guī)格××毫升××瓶。通過(guò)開(kāi)展檢查,共立案××起,結(jié)案××起,罰沒(méi)款共計(jì)××萬(wàn)余元,有效地規(guī)范藥械市場(chǎng)秩序。

      (二)專項(xiàng)整治與技術(shù)抽樣相結(jié)合

      在一季度,分局為切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性,及時(shí)制定藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量

      抽樣計(jì)劃,下發(fā)各個(gè)相對(duì)人,并向全社會(huì)公示。同時(shí)為進(jìn)一步提高藥品抽樣工作效率和質(zhì)量,分局嚴(yán)格按照市局要求,開(kāi)展無(wú)線上網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)登記抽樣。共抽驗(yàn)樣品××件,有結(jié)論××件,不合格××件,不合格率××%;完成藥品評(píng)價(jià)性抽樣××個(gè)品種××件,協(xié)助××藥檢所完成了對(duì)××家醫(yī)療機(jī)構(gòu)”人血白蛋白”現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作;××藥檢所共完成檢品××件,不合格××件,不合格率××%。圓滿完成了季度工作目標(biāo),為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。

      (三)專項(xiàng)整治與幫促指導(dǎo)相結(jié)合

      1、醫(yī)用氧生產(chǎn)得到了有效保證。根據(jù)所有醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)必須達(dá)到gmp要求并取得藥品gmp證書(shū)的要求,××氧氣廠作為唯一具有醫(yī)用氧生產(chǎn)能力的企業(yè),至今卻未取得藥品gmp證書(shū)。為了確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷氧、不缺氧,分局在多次指導(dǎo)幫助的基礎(chǔ)上,及時(shí)聯(lián)系市認(rèn)證中心對(duì)××氧氣廠開(kāi)展醫(yī)用氧認(rèn)證。目前該廠已順利通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)檢查,醫(yī)用氧

      生產(chǎn)將真正得到保障。

      2、現(xiàn)場(chǎng)辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強(qiáng)藥品gsp管理,分局多次前往長(zhǎng)興島對(duì)崇明通康藥房進(jìn)行g(shù)sp指導(dǎo),對(duì)××公司等*家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、*家藥品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公,通報(bào)檢查總體情況,指出存在問(wèn)題和改進(jìn)方向,得到了相對(duì)人的歡迎和認(rèn)可。

      (四)專項(xiàng)整治與開(kāi)展治理商業(yè)賄賂相結(jié)合

      分局在查辦系列醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無(wú)證醫(yī)療器械案件中,緊密結(jié)合正在開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,不單純以案辦案,認(rèn)真加以分析總結(jié)。對(duì)案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè),及時(shí)匯總后上報(bào)市局;根據(jù)該批醫(yī)療器械屬于政府招標(biāo)采購(gòu)的事實(shí),及時(shí)通報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門。根據(jù)分局的報(bào)告,市局專門向全市各分局下發(fā)了《××*的通知》;采管辦專門向有關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于××*的通知》,為避免醫(yī)療器械設(shè)備政府采購(gòu)中的不正之風(fēng),在全*乃至全市肅清醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無(wú)證

      醫(yī)療器械作出了自己的貢獻(xiàn)。

      三、隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)又有新氣象

      (一)班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化

      分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的契機(jī),不斷提高班子抓大事、議大事,統(tǒng)攬全局意識(shí)和水平。一方面加強(qiáng)了班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持做到工作不斷線,學(xué)習(xí)不間斷,深刻領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)部門文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì),努力提高思想認(rèn)識(shí);另一方面采取座談、個(gè)別訪談、下發(fā)征詢表書(shū)面征詢意見(jiàn)的形式,廣泛征求了解干部群眾意見(jiàn)和建議。對(duì)干部群眾提出的××條合理化建議和意見(jiàn),認(rèn)真研討,及時(shí)制定整改措施,分局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

      (二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步增強(qiáng)

      分局以打造一支和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),充分利用各種載體,積極開(kāi)展”三個(gè)文明”建設(shè)。先后組織人員參與了”環(huán)境潔凈日”義務(wù)勞動(dòng);組織分局內(nèi)黨團(tuán)

      員參與縣級(jí)機(jī)關(guān)黨工委組織的”學(xué)雷鋒”黨團(tuán)員職員者服務(wù)活動(dòng),利用自己的專業(yè)知識(shí)為民服務(wù);積極響應(yīng)××政府植樹(shù)造林建設(shè)××*的號(hào)召,參與植樹(shù)節(jié)活動(dòng);組織”送溫暖”小分隊(duì),深入基層,看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母,走訪幫困掛鉤村,慰問(wèn)困難老黨員、老紅軍和基層群眾;組織分局全體人員開(kāi)展以”××××”為主題的聯(lián)誼活動(dòng),進(jìn)一步深化分局文明建設(shè)。通過(guò)分局上下全體人員的共同努力,分局創(chuàng)建*級(jí)文明單位工作取得新突破,目前已進(jìn)入了公示階段。

      (三)黨風(fēng)廉政機(jī)制得到進(jìn)一步完善

      利用開(kāi)展”××××”活動(dòng)的契機(jī),組織系統(tǒng)內(nèi)全體人員開(kāi)展黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)責(zé)任簽約和以”不到藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼職、入股”為內(nèi)容的”五不”公開(kāi)承諾;根據(jù)分局政風(fēng)監(jiān)督員人員崗位變化等情況,及時(shí)調(diào)整政風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍,進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)分局政風(fēng)建設(shè);制定并落實(shí)”四項(xiàng)規(guī)定”,明確工作人員嚴(yán)格禁止接受

      管理相對(duì)人吃請(qǐng)和收受索要財(cái)物、參與或參加相對(duì)人組織的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的各類活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行工作日午間”禁酒令”和禮品禮金登記制度及下鄉(xiāng)工作用餐執(zhí)行”付費(fèi)定點(diǎn)就餐”制度。在一季度,分局共上交或拒收禮品禮金人次,價(jià)值人民幣元,分局廉政氛圍繼續(xù)得到了鞏固。

      一季度質(zhì)量工作總結(jié)篇三:

      xx年一季度,唐海首燕(以下簡(jiǎn)稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進(jìn)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求,依據(jù)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施了必要的控制和管理?,F(xiàn)將xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下:

      一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述

      1、繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量要求方面的培訓(xùn),從2月10日開(kāi)始,先后對(duì)各級(jí)的班組長(zhǎng)及各組員工進(jìn)行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓(xùn),包括XXXXXXX。在培訓(xùn)時(shí),針對(duì)前期在制作XXXXX時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行了有針

      對(duì)性的培訓(xùn)。明確了焊接要求及質(zhì)量責(zé)任,明確了考核要求。通過(guò)這4次的培訓(xùn),在加工和制作中取得了一些效果。各級(jí)員工的質(zhì)量意識(shí)有了一定的提高;

      2、在焊接班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn),XX產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴(yán)。從2月份起,質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)。凡是要焊接X(jué)X的班組,各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過(guò)了質(zhì)量部的驗(yàn)收,且拍照留存后,才可在班組內(nèi)進(jìn)行焊接,從而基本保證了焊接質(zhì)量;

      3、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的巡檢,查驗(yàn)以及檢驗(yàn)記錄的執(zhí)行工作,定期召開(kāi)質(zhì)量部?jī)?nèi)部質(zhì)量會(huì)議,督促檢驗(yàn)員,認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄,對(duì)不合格的地方,及時(shí)糾正直至發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知;

      以上措施的有效實(shí)施,對(duì)XX整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。二、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況:

      1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì):見(jiàn)表

      1。

      A、綜合良品率為 計(jì)劃:%,實(shí)際: %,B、產(chǎn)品一次合格率為 計(jì)劃:%,實(shí)際:

      %。

      一季度質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

      2、XXXX各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì):

      3、一季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況簡(jiǎn)要分析:

      XXXX一季度質(zhì)量指標(biāo)(平均計(jì)算):綜合良品率為

      %,一次檢驗(yàn)合格率為

      %,與計(jì)劃指標(biāo) %和 %相比,綜合良品率提高了

      %,一次檢驗(yàn)合格率降低了

      %,綜合良品率完成了質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),而一次交驗(yàn)合格率未完成質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。

      原因?yàn)樵谥谱鱔XXX時(shí),進(jìn)行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆,以及制作的表面臟污上面)上。

      三、生產(chǎn)過(guò)程中各類質(zhì)量問(wèn)題處理

      情況:

      一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)力度,把事后檢驗(yàn)提升為事前控制,出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行指正,并督促及時(shí)解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份,整改通知 13份,產(chǎn)品質(zhì)量考核單 3 份

      1、質(zhì)量反饋:

      一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份,涉及XXXX套筒框、XXX擺臂等項(xiàng)目。目前,除了XX擺臂之外,已經(jīng)全部得到解決。

      2、整改通知:

      一季度整改通知共發(fā)出13份,涉及XXXXX產(chǎn)品項(xiàng)目,主要問(wèn)題為焊縫的質(zhì)量,產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果,在XX項(xiàng)目中未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問(wèn)題已基本得到解決。

      3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題考核:

      1)、由XX小組承制的XXX在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問(wèn)題,給后續(xù)的工作地來(lái)極大的不便,也給公司在客戶中的聲譽(yù)造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓(xùn)時(shí)的

      要求:

      考核XX小組承包款500元整(大寫(xiě):伍佰元),此款從2月份工資中扣除。

      2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員XX,在編程時(shí),將XXX孔位排錯(cuò),導(dǎo)致該板需要補(bǔ)焊6個(gè)孔位,給焊接班組帶來(lái)了極大的不便,且導(dǎo)致有補(bǔ)焊隱患存在。

      考核XX200元(大寫(xiě):貳佰元整),此款從2月份工資中扣除。

      3)、機(jī)加工段所加工的XXX,表面毛刺未去除,表面上有未去除的黑皮。此事,質(zhì)量部已與機(jī)加X(jué)X一再提出,機(jī)加工段還是未改進(jìn)。

      考核機(jī)加段負(fù)責(zé)人XX50元(大寫(xiě):伍拾元),此款從2月份工資中扣除。

      4)、下料工段下料人員,下料時(shí)出現(xiàn)下料缺陷,導(dǎo)致唐鋼筋板報(bào)廢??己?0元(大寫(xiě):叁拾元整)。

      四、下一步工作安排:

      1、繼續(xù)對(duì)各級(jí)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓(xùn),使得他們?cè)诋a(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對(duì)產(chǎn)

      品質(zhì)量的要求,以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過(guò)程中的問(wèn)題;

      2、加強(qiáng)對(duì)外雇班組的質(zhì)量管理力度,從前期的焊接質(zhì)量情況來(lái)看。外雇班組的焊接,無(wú)論是碳鋼件或不銹鋼件,都存在較大的問(wèn)題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時(shí),他們往往為了趕工期,把質(zhì)量責(zé)任拋之腦后。因此,要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;

      3、繼續(xù)加大對(duì)各班組的質(zhì)量意識(shí)教育,特別是產(chǎn)品的外觀方面。客戶現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的外觀要求愈來(lái)愈高,在這方面,換需加大力度。

      以上質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析總結(jié),僅限于質(zhì)量專業(yè),不當(dāng)之處,請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)、建議。

      2016一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精選介紹完了,是否對(duì)您有幫助呢?更多精彩的范文內(nèi)容更新盡在這里,請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

      第四篇:一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

      興安煤業(yè)2011年第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:大家好!

      今天,公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家不辭辛勞,蒞臨興安煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作,在此,我謹(jǐn)代表興安煤業(yè)全體干部職工對(duì)你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝!

      一季度以來(lái),我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,質(zhì)量為本”的理念,緊緊圍繞上級(jí)公司安全奮斗目標(biāo),堅(jiān)持亮點(diǎn)工程引路,以點(diǎn)帶面,大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,通過(guò)不斷努力,興安煤業(yè)糯東礦井上下面貌有了較大的變化,消滅了輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故,興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查得分為94.3分,達(dá)到省一級(jí)水平?,F(xiàn)將興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)如下:

      一、第一季度主要工作安排及開(kāi)展情況:

      在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署,狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展:

      1、根據(jù)我礦下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件要求,我們開(kāi)展了日常的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,分專業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,即工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水等各專業(yè)每旬開(kāi)展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)級(jí),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,完善了各專業(yè)資料管理。

      2、我礦從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范施工工序管理入手,從一頭一面、一條巷道、一個(gè)崗位抓起,以文明衛(wèi)生、管線吊掛、提升運(yùn)輸設(shè)備、安全環(huán)境等基礎(chǔ)性工作為內(nèi)容,狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入保障工作。

      3、第一季度以來(lái),我礦共查出安全質(zhì)量問(wèn)題260余條,對(duì)查出

      第五篇:一季度安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

      一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

      2013年,是“安全理論體系踐行年、‘雙零’目標(biāo)創(chuàng)建年、安全工作強(qiáng)化執(zhí)行年”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵年。在一季度里,我們王坪煤電公司堅(jiān)持“安全生產(chǎn)比天還大”的思想,樹(shù)立“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的工作作風(fēng),深入踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系,提高安全工作執(zhí)行力,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度,以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作。主要抓了以下幾方面的工作:

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視,措施到位,提高了安全工作執(zhí)行力 元月份,公司對(duì)照2013全年的安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和部署,確定了目標(biāo),制定了措施,明確了職責(zé)。指出2013年安全生產(chǎn)工作的指示思想為“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“三新”為綱、“三先”為要,緊緊轉(zhuǎn)繞“高起點(diǎn)上再跨越,創(chuàng)造同煤新歷史”這一工作目標(biāo),深入踐行“人人都是通風(fēng)員” 安全理念體系,牢固樹(shù)立“安全工作比天還大,瓦斯治理重中更重”的思想,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路,以“扎實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的工作作風(fēng)為保障,強(qiáng)力打造安全執(zhí)行文化,提高安全執(zhí)行力。全面按照“抓基層、打基礎(chǔ)、排隱患、促發(fā)展”的思路,全力推進(jìn)安全本質(zhì)型安全礦井建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)對(duì)打造安全執(zhí)行文化,健全安全執(zhí)行力考核機(jī)制、強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理、做實(shí)隱患排查治理、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)、安全培訓(xùn)和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里,繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全辦公例會(huì)制度、新推出每月一次的地面隱患排查治理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一月三檢查制度,強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查隱患、堵漏洞,研究解決安全方面存在的問(wèn)題612條,有力的保證了安全生產(chǎn)。

      二、完善制度、健全標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展 二月初,我公司即組織有關(guān)職能部門對(duì)《王坪煤電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《王坪煤電公司安全管理制度》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》等制度,進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報(bào)朔州煤電公司安監(jiān)分局。同時(shí)結(jié)合同煤集團(tuán)的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),修訂、完善出臺(tái)了《王坪煤電公司各工種三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》、《科室管理制度》、《區(qū)隊(duì)管理制度》、《班組管理制度》。并下發(fā)各有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、班組。明確了每個(gè)崗位、每個(gè)工種的安全責(zé)任,將安全管理細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。形成一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度體系,為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

      三、落實(shí)規(guī)定,從嚴(yán)整治,確保安全隱患及時(shí)得到處理 堅(jiān)持班組的日隱患排查制度、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)的周隱患排查制度、堅(jiān)持各專業(yè)的旬隱患排查、堅(jiān)持公司的月隱患排查、堅(jiān)持每月一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會(huì)議制度,五個(gè)“堅(jiān)持”有力地保證了隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。一季度共查出各類隱患5類56條,全部以《五定表》的形式制定整改計(jì)劃,得到了處理。

      四、創(chuàng)新思路,扎實(shí)工作,積極開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)

      建立了“人人都是通風(fēng)員”的工作例會(huì)制度,準(zhǔn)入制度,表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,一季度共召開(kāi)“人人都是通風(fēng)員”工作例會(huì)3次,研究解決通風(fēng)方面的問(wèn)題21條,同時(shí)把“人人都是通風(fēng)員”與“三項(xiàng)管理制度”有機(jī)的結(jié)合起來(lái),通過(guò)“崗位就近管理,班組全程管理,安全程序化管理”,切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了“一通三防”方面的隱患,處理通風(fēng)方面隱患達(dá)52條,使理念更加深入人心,人人抓安全的意識(shí)顯著增強(qiáng)。

      五、加大力度排查治理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

      1、認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度。按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》,每月召開(kāi)一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會(huì)議,按照有疑必查,有難必解的原則,對(duì)15大項(xiàng)76小項(xiàng)逐一進(jìn)行排查,并且每月將排查的結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。

      2、堅(jiān)持實(shí)行班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、公司四級(jí)安全隱患排查制度。按照崗位范圍,實(shí)行從員工、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)、安監(jiān)站自下而上逐級(jí)上報(bào)、自上而下隱患排查的原則,涵蓋了作業(yè)場(chǎng)所的所有環(huán)節(jié)、所有過(guò)程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員,形成一個(gè)立體式的隱患排查體系,為實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3、狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)當(dāng)中的地位,要求“六員”出井后,必須把當(dāng)班的隱患排查卡匯交安全信息站,否則取消當(dāng)日的安全津貼?!傲?員一防”匯報(bào)各類隱患1108條,經(jīng)篩選有價(jià)值的達(dá)257條。

      4、認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動(dòng)。每月組織兩次安全例行大檢查,每月十五日準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理主持的《安全辦公例會(huì)》。一季度共組織安全大檢查6次,發(fā)現(xiàn)和解決處理各類事故隱患95條,下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書(shū)58份。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢、閉合管理、責(zé)任鎖定制度,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于暫時(shí)不能處理的隱患全部制定了隱患監(jiān)控措施,專人負(fù)責(zé)監(jiān)管,責(zé)任到人。

      5、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)。頂板和運(yùn)輸是我公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為此,實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)管,嚴(yán)查嚴(yán)守頂板及運(yùn)輸方面的事故隱患。一秀度共排查頂板方面的隱患 47條,運(yùn)輸方面的隱患21條,全部按照要求及時(shí)得到了解決,促進(jìn)了頂板和運(yùn)輸安全管理工作。

      六、以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn),加強(qiáng)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)

      一季度,我們狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,不斷加強(qiáng)對(duì)基層區(qū)隊(duì)的自檢自查自評(píng)和考評(píng)力度,全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)。

      認(rèn)真貫徹上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議精神,按照“安全工作強(qiáng)化執(zhí)行年”工作要求,大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全工作的突破口,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),公司通過(guò)及時(shí)督促各區(qū)隊(duì)解決處理檢查不嚴(yán)格、操作不到位、標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)等問(wèn)題,促進(jìn)了生產(chǎn)全過(guò)程的持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

      1、針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度不夠,動(dòng)力不足的情況,公司推出了《關(guān)于強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)分的辦法》。

      2、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資由工資總額百分之七調(diào)整為百分之十七,增加了百分之十。

      3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)上、中、下三旬的檢查方法,由安監(jiān)站、調(diào)度室牽頭,生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、地測(cè)科等專業(yè)部門參加。上旬檢查綜采、準(zhǔn)備工作面;中旬檢查綜掘、普掘、開(kāi)拓工作面;下旬對(duì)井下所有采、掘、運(yùn)一二線作業(yè)場(chǎng)所,進(jìn)行一次覆蓋面為百分之百安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收考評(píng),并做為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核打分的依據(jù)。

      4、堅(jiān)持抓兩頭、帶中間,以點(diǎn)促點(diǎn),以點(diǎn)帶面的工作方法。即:抓井口車場(chǎng)附近質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完善和保持;抓采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);帶中間的各盤區(qū)及主要運(yùn)輸大巷的軌道更新、管線吊掛、巷道涮白、車場(chǎng)硬化,有利的推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      5、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目推廣。一季度共推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目20項(xiàng)。其中生產(chǎn)科推廣了聲控力矩扳手、超前支護(hù)防倒、綜采工作面支架工作阻力在線監(jiān)測(cè)、礦壓表安裝固定裝置、錨索預(yù)應(yīng)力的自動(dòng)監(jiān)測(cè)記錄儀、幫錨高強(qiáng)度W型鋼護(hù)板、CAD制圖施工拱形巷道中的應(yīng)用、掘進(jìn)工作面絲杠式前探梁、巷道頂部注射高水凝膠進(jìn)行充填堵漏的技術(shù)創(chuàng)新;通風(fēng)區(qū)推廣了安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器纜線儲(chǔ)存裝置、防火密閉使用新型材料、紅外線自動(dòng)噴霧裝置;機(jī)電科推廣了支架激光指向儀、賽瓦裝置、電纜拖動(dòng)裝置、皮帶H架調(diào)高裝置、巷道積水自動(dòng)排水系統(tǒng)、機(jī)組跑道尾H架自移滑靴裝置;地測(cè)科推廣了地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)升級(jí)改造;運(yùn)輸區(qū)推廣了司控道岔。

      七、加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格考核,進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

      進(jìn)一步完善修訂了安全教育培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)定及制度,制定出臺(tái)了《安全培訓(xùn)十二五五年中長(zhǎng)期規(guī)劃》和《2011年安全培訓(xùn)計(jì)劃》。一季度舉辦了新工人崗前培訓(xùn)154人、特種作業(yè)人員培訓(xùn)40人、B類管理人員安全資格復(fù)訓(xùn)75人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用180人、“人人都是通風(fēng)員”及崗位三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)341人。通過(guò)各類培訓(xùn),使員工素質(zhì)有了較明顯的提高,安全意識(shí)和自律意識(shí)有了進(jìn)一步提高。

      八、工作中存在的不足

      1、對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不足,安全意識(shí)淡薄,個(gè)體行為不規(guī)范,安全工作時(shí)緊時(shí)松;

      2、各生產(chǎn)隊(duì)組員工數(shù)量不足,現(xiàn)有人員無(wú)法保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開(kāi)展,造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠穩(wěn)定;

      3、老工人、新工人人員素質(zhì)參差不齊,受自身知識(shí)及文化素質(zhì)的影響,培訓(xùn)工作難度大、任務(wù)重;

      4、安全監(jiān)督執(zhí)行力度不大,隱患整改落實(shí)不徹底,出現(xiàn)管理的漏洞和盲區(qū);

      5、技術(shù)人員匱乏,安全工作缺乏有力的技術(shù)支撐; 這些問(wèn)題和不足,都要引起我們的高度重視,在今后的工作中不斷加以解決和完善。

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