第一篇：一季度質(zhì)量工作總結(jié)

解釋中心二○一二年一季度質(zhì)量工作總結(jié)

一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面：

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作，完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開(kāi)發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計(jì)45口井89層，符合78層，達(dá)到考核指標(biāo)；地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%，裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標(biāo)85%高1.4%，其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面：

一季度，質(zhì)量管理工作主要包括：

1、強(qiáng)化過(guò)程控制，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)：解釋計(jì)算中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上，恪守信譽(yù)”的理念，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過(guò)程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開(kāi)了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上，中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié)；楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問(wèn)題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長(zhǎng)對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求：一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào)，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長(zhǎng)，要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性；二是生產(chǎn)組織方面，端正態(tài)度，改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法，善用小組討論，實(shí)現(xiàn)思維突破；三是資料解釋要層層把關(guān)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓好中心的各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計(jì)算中心召開(kāi)職工大會(huì)，會(huì)上集中進(jìn)行了2012年度質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力，固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好2012年新技術(shù)發(fā)展工作，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋?zhuān)櫜樵L”的解釋原則，嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度，做到層層把關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量工作。具體內(nèi)容包括：地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作，是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開(kāi)發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會(huì)議強(qiáng)調(diào)2012年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn)：1.強(qiáng)化質(zhì)量管理，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《2012年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，做到責(zé)任分解，分工明

確，有的放矢，確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。2.強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學(xué)，測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效；評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，為客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”的質(zhì)量方針，強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣，事關(guān)油田勘探開(kāi)發(fā)百年大計(jì)；解釋結(jié)論的符合與否，報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確，射孔深度有無(wú)偏差，都直接影響到油田勘探開(kāi)發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開(kāi)發(fā)的成??；強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作，都得非常謹(jǐn)慎，都要考慮更多的崗位職責(zé)，絕不可以馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋?zhuān)櫜樵L”解釋原則，推行“嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià)，精細(xì)解釋”管理要求，按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過(guò)“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制，層層把關(guān)，切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。3.強(qiáng)化職業(yè)道德，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移，確保質(zhì)量關(guān)口前移，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。4．強(qiáng)化過(guò)程控制，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過(guò)程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作；充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高解釋評(píng)價(jià)能力。5．推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開(kāi)發(fā)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新，為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注，嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”理念，堅(jiān)持從過(guò)程控制入手，嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度，強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井，重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作，要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問(wèn)題，及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過(guò)程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問(wèn)題原因，盡量將測(cè)井質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線，確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理，注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，依靠特色技術(shù)，強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋?zhuān)粩嗵岣邷y(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)，解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋

莊、秦營(yíng)產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作，為油田完成一季度的勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)，給力油田發(fā)展，做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

解釋計(jì)算中心 2012-03-21

第二篇：一季度安全質(zhì)量工作總結(jié)2011

一季度安全質(zhì)量工作總結(jié)

白龍多經(jīng)公司 二〇一一年三月七日

一季度安全質(zhì)量工作總結(jié)

2011年是十二五規(guī)劃開(kāi)局之年，謀略好、起好步、認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，是一季度的安全工作重點(diǎn)。一季度認(rèn)真組織召開(kāi)了2011公司工作會(huì)議，把兩級(jí)安全工作會(huì)議部署的各項(xiàng)工作細(xì)化到具體工作中，將公司十二五規(guī)劃及2011年工作任務(wù)全面貫徹落實(shí)到了基層；同時(shí)加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，確保了全體員工過(guò)一個(gè)文明、祥和的節(jié)日，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體作了以下幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作會(huì)議精神

集團(tuán)公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級(jí)”安全工作會(huì)議的召開(kāi)，著重規(guī)劃了十二五宏偉藍(lán)圖和2011年重點(diǎn)工作，公司規(guī)定一季度周三學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容即為，深入學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，規(guī)定還要求利用簡(jiǎn)報(bào)、安全知識(shí)問(wèn)答、班前會(huì)等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹，樹(shù)立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預(yù)防為主”的安全理念；1月10日，公司組織召開(kāi)了2011年安全工作會(huì)議，會(huì)議緊扣“兩級(jí)”安全工作會(huì)議精神，在安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行了規(guī)劃和細(xì)致的部署；出臺(tái)下發(fā)了公司2011年第一號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)新固基、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全巡查制度》，并上報(bào)下發(fā)。

二、制定落實(shí)“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，安全生產(chǎn)部適時(shí)地制定了公司“關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”，對(duì)各廠、站部放

假期間請(qǐng)假、停產(chǎn)、復(fù)工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定，特別加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和干部的值班工作，保證每天部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班不少于兩人，嚴(yán)格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場(chǎng)，值班必須向上級(jí)匯報(bào)的規(guī)定。

三、節(jié)日期間深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全。為確保節(jié)日安全，1月23日-25日，公司組織部長(zhǎng)以上人員對(duì)公司各廠、站、河津服務(wù)站等進(jìn)行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類(lèi)隱患68條，多為河津服務(wù)站，對(duì)其中60條隱患進(jìn)行了“三定”；節(jié)后，根據(jù)“特別規(guī)定”進(jìn)行了復(fù)工前的安全檢查，要求所有開(kāi)工復(fù)工的單位必須報(bào)公司，由公司組織檢查，達(dá)到開(kāi)工條件方可開(kāi)工；同時(shí)著重對(duì)節(jié)前隱患“三定”進(jìn)行了復(fù)查，全部按要求整改完畢。

四、加強(qiáng)開(kāi)工前的培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，今年開(kāi)工，公司特別強(qiáng)調(diào)把培訓(xùn)工作作為開(kāi)工復(fù)產(chǎn)安全工作的首要任務(wù)：一是要求開(kāi)工第一天，各廠、站負(fù)責(zé)人要組織全員進(jìn)行開(kāi)工前的安全意識(shí)教育，從“兩級(jí)”安全工作會(huì)議精神到公司2011年安全工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)，圍繞安全意識(shí)，安全行為等進(jìn)行教育，將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來(lái)，收回到安全生產(chǎn)中來(lái)；二是加強(qiáng)復(fù)工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動(dòng)，將“雙述”落實(shí)在行動(dòng)上，；三是由安全生產(chǎn)部長(zhǎng)，億能公司負(fù)責(zé)人，對(duì)億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，著重講了安全意識(shí)，不安全行為，公司安全現(xiàn)狀，安全知識(shí)及安全規(guī)程，比較全面的進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加快安全投入，為安全生產(chǎn)提供保證

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞2011年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了調(diào)研、會(huì)審，對(duì)報(bào)廢設(shè)備、更新設(shè)備及需增加新購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行了編制，及時(shí)以文件形式上報(bào)新產(chǎn)業(yè)公司，待批復(fù)后，立即實(shí)施?，F(xiàn)準(zhǔn)備購(gòu)置設(shè)備已與廠家聯(lián)系。二是于3月3日，對(duì)到期或失效的滅火器共85具進(jìn)行了全部更換，至此消防設(shè)施完善達(dá)標(biāo)。三是對(duì)各廠、站水電設(shè)施進(jìn)行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用，現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進(jìn)行了更換。六、三月份工作重點(diǎn)

1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊(cè)，建立檔案存放。

2、編制公司一級(jí)安全教育教材，全面實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃。

3、部署實(shí)施各廠機(jī)電設(shè)備春檢工作，按步驟計(jì)劃、措施進(jìn)行實(shí)施，確保安全。

4、落實(shí)安全巡查制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全各種相關(guān)臺(tái)帳。

5、對(duì)公司所有的11臺(tái)起重機(jī)安裝了超載、超高顯示器；

白龍多經(jīng)公司 二〇一一年三月七日

第三篇：18一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精選

2018一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精

選

工作總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。下文是2016一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精選，供大家閱讀與參考。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)篇一：

一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面：

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作，完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開(kāi)發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計(jì)45口井89層，符合78層，達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%，裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率%，比考核指標(biāo)85%高%，其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面：

一季度，質(zhì)量管理工作主要包括：

1、強(qiáng)化過(guò)程控制，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)：解釋計(jì)算中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上，恪守信譽(yù)”的理念，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過(guò)程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開(kāi)了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上，中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問(wèn)題給予指

導(dǎo)性的建議。施振飛處長(zhǎng)對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求：一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào)，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長(zhǎng)，要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面，端正態(tài)度，改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法，善用小組討論，實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓好中心的各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計(jì)算中心召開(kāi)職工大會(huì)，會(huì)上集中進(jìn)行了xx質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力，固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好xx年新技術(shù)發(fā)展工作，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋?zhuān)櫜樵L”的解釋原則，嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度，做到層層把關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量工作。

具體內(nèi)容包括：地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。

成果資料的質(zhì)量工作，是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開(kāi)發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會(huì)議強(qiáng)調(diào)xx解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn)：1.強(qiáng)化質(zhì)量管理，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，做到責(zé)任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學(xué)，測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，為客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”的質(zhì)量方針，強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣，事關(guān)油田勘探開(kāi)發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否，報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確，射孔深度有無(wú)偏差，都直接影響到油田勘探開(kāi)發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開(kāi)發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作，都得非常謹(jǐn)慎，都要考慮更多的崗位職責(zé)，絕不可以馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò);要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋?zhuān)櫜樵L”解釋原則，推行“嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià)，精細(xì)解釋”管理要求，按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過(guò)“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制，層層把關(guān)，切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。

3.強(qiáng)化職業(yè)道德，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移，確保質(zhì)量關(guān)口前移，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.強(qiáng)化過(guò)程控制，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過(guò)程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高解釋評(píng)價(jià)能力。

5.推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開(kāi)發(fā)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新，為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注，嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”理念，堅(jiān)持從過(guò)程控制入手，嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度，強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井，重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作，要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問(wèn)題，及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過(guò)程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能

出現(xiàn)問(wèn)題原因，盡量將測(cè)井質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線，確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理，注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，依靠特色技術(shù)，強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋?zhuān)粩嗵岣邷y(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)，解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營(yíng)產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作，為油田完成一季度的勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)，給力油田發(fā)展，做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)篇二：

在XX年一季度，分局按照年初制定的”標(biāo)本兼治、著力治本”工作方針和”

突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”工作思路，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平，深入推進(jìn)食品、藥品和隊(duì)伍”三大放心工程”，分局開(kāi)局工作呈現(xiàn)三個(gè)”新”。

一、食品安全監(jiān)管又有新作為

(一)擴(kuò)大宣傳、營(yíng)造氛圍，全民食品安全意識(shí)明顯增強(qiáng)

1、社會(huì)層面。自行編印《食品藥品安全》報(bào)，定期向社會(huì)村落發(fā)放;在大型超市、車(chē)站碼頭等重點(diǎn)區(qū)域，添置報(bào)刊架，向群眾免費(fèi)贈(zèng)閱相關(guān)報(bào)刊資料;制定”XX年食品藥品知識(shí)進(jìn)社區(qū)宣傳計(jì)劃”，組建以分局干部、社會(huì)宣講人員為主體的講師團(tuán)，以××*為首站，全面啟動(dòng)對(duì)社區(qū)居民的巡講;結(jié)合農(nóng)村趕早集特點(diǎn)，在××等鬧市，設(shè)攤舉行了以”人人關(guān)心食品藥品安全，共同營(yíng)造和諧消費(fèi)環(huán)境”為主題的科普早市宣傳咨詢(xún)活動(dòng);利用春節(jié)以及”“等節(jié)日，開(kāi)展主題宣傳，集中曝光假劣食品，開(kāi)展為民咨詢(xún)，向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

2、基層網(wǎng)絡(luò)層面。分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后走訪××××等基層政府，及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳，取得基層政府對(duì)分局工作的支持和配合;對(duì)新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)層面的食品安全檢查員隊(duì)伍，組織他們開(kāi)展培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，更新知識(shí)，適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制。

3、管理相對(duì)人層面。為杜絕高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的食品衛(wèi)生隱患，分局以召開(kāi)懇談會(huì)、宣傳會(huì)等多種形式，對(duì)熟食鹵味業(yè)主、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人以及長(zhǎng)興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開(kāi)展食品安全知識(shí)培訓(xùn)。

在一季度，分局共開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)*場(chǎng)次，進(jìn)行電視播報(bào)*次，展示宣傳版面*塊，分發(fā)宣傳資料××多份，培訓(xùn)基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人××*多人次，受教育群眾達(dá)××*多人。

(二)整章立制、創(chuàng)新方法，完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系

1、安全監(jiān)管思路進(jìn)一步拓展。充

分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機(jī)，協(xié)調(diào)整合部門(mén)監(jiān)管資源。尤其是在落實(shí)”××××*”提案中，分局及時(shí)會(huì)同衛(wèi)生、農(nóng)委等單位開(kāi)展研討，并就完善食品安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)部門(mén)間配合協(xié)作達(dá)成了一致認(rèn)識(shí);改變說(shuō)教方式，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領(lǐng)導(dǎo)赴食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)頗有特色的××鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，加強(qiáng)基層部門(mén)相互間的交流學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步完善基層食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

2、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。根據(jù)社會(huì)監(jiān)督的即時(shí)性和靈活性，分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下，組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團(tuán)，充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情，進(jìn)一步健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);針對(duì)××鎮(zhèn)地區(qū)遠(yuǎn)離縣城，但食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展迅猛的實(shí)際情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，成立了××鎮(zhèn)分所，以更好地服務(wù)(本文章來(lái)源于”文秘114”!)當(dāng)?shù)厝罕姡M(jìn)一步強(qiáng)化××鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全

監(jiān)督。

3、誠(chéng)信體系建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。為了讓××餐飲單位獲得更好發(fā)展，分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級(jí)評(píng)定，啟動(dòng)食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點(diǎn)監(jiān)管掛牌單位篩選工作;另一方面積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位、超市、學(xué)校及企事業(yè)單位食堂組建成立××食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)履行”自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束”的職責(zé)，促進(jìn)崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前，有××家餐飲單位申報(bào)了××級(jí)餐飲單位并通過(guò)了初評(píng)，××余家餐飲單位和學(xué)校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)。

(三)堅(jiān)持監(jiān)督、強(qiáng)化職責(zé)，食品放心工程快速有序推進(jìn)

1、行政許可有序開(kāi)展。分局堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅(jiān)持每周三開(kāi)展免費(fèi)食品安全知識(shí)培訓(xùn)，做好辦證指南工作;及時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)不能在審核期限完

成整改的，及時(shí)辦理中止審核手續(xù)，避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便。截止季末，共受理××戶(hù)，新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證××戶(hù)，變更××戶(hù)，發(fā)放臨時(shí)許可證××戶(hù)，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核××戶(hù)，終止××戶(hù)，注銷(xiāo)*戶(hù)，行政許可工作開(kāi)展地平穩(wěn)有序。

2、重點(diǎn)品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強(qiáng)。在監(jiān)管力度上，分局先后組織開(kāi)展了”××*”、XX年春季學(xué)生集體用餐專(zhuān)項(xiàng)檢查、肉品安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與了××*公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對(duì)××*個(gè)村年終考核驗(yàn)收工作;在監(jiān)管手段上，充分利用抽樣檢測(cè)技術(shù)手段，先后開(kāi)展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測(cè)等。截止季末，全面完成了*次重大活動(dòng)的食品安全保障，巡回檢查餐飲單位××戶(hù)次、食品經(jīng)營(yíng)單位××戶(hù)次，檢查學(xué)?！痢了?、生豬屠宰場(chǎng)及便民服務(wù)點(diǎn)××戶(hù)、食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)××戶(hù)，指導(dǎo)農(nóng)村自辦酒席××戶(hù);抽檢各類(lèi)食品××件，合格××件，合格率××%;環(huán)節(jié)抽樣××件，合格××件，合格率

××%;開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)合計(jì)××件。一季度實(shí)施行政處罰××起，未發(fā)生一起錯(cuò)案，未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。

3、技術(shù)支撐體系逐步健全完善。分局把技術(shù)支撐建設(shè)工作放在重要工作議程上，專(zhuān)門(mén)騰出辦公用房作為食品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，組織現(xiàn)有技術(shù)檢測(cè)力量，開(kāi)展食品擴(kuò)項(xiàng)工作。通過(guò)努力，分局下屬的食品藥品檢驗(yàn)所順利通過(guò)食品擴(kuò)項(xiàng)計(jì)量認(rèn)證和監(jiān)督評(píng)審工作，成為了食品藥品雙認(rèn)可的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，目前已經(jīng)能獨(dú)立開(kāi)展食品檢測(cè)并出具相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告。

二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序又有新成效

(一)專(zhuān)項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合

1、動(dòng)態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開(kāi)辦《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證*家、換證*家;完成新開(kāi)辦《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證*家、otc*家;開(kāi)展醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常檢查*家，藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢

查*家，藥品零售企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定*家。對(duì)在信用等級(jí)評(píng)定中被評(píng)為”警示”的*家企業(yè)、”失信”的*家企業(yè)，及時(shí)對(duì)外公示;對(duì)gsp跟蹤檢查中被評(píng)為不合格的*家企業(yè)和被限期整改的*家企業(yè)，上報(bào)市局在市局網(wǎng)站和××報(bào)予以公示，引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。目前，在gsp檢查中被評(píng)為不合格的企業(yè)已自動(dòng)申請(qǐng)注銷(xiāo)了許可證。

2、專(zhuān)項(xiàng)檢查取得明顯成果。先后組織開(kāi)展了××*、××××專(zhuān)項(xiàng)檢查;完成了對(duì)××大藥房××個(gè)藥店的專(zhuān)項(xiàng)檢查;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督××藥業(yè)集團(tuán)有限公司銷(xiāo)毀貨值近××萬(wàn)元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格××毫升××瓶、規(guī)格××毫升××瓶。通過(guò)開(kāi)展檢查，共立案××起，結(jié)案××起，罰沒(méi)款共計(jì)××萬(wàn)余元，有效地規(guī)范藥械市場(chǎng)秩序。

(二)專(zhuān)項(xiàng)整治與技術(shù)抽樣相結(jié)合

在一季度，分局為切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，及時(shí)制定藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量

抽樣計(jì)劃，下發(fā)各個(gè)相對(duì)人，并向全社會(huì)公示。同時(shí)為進(jìn)一步提高藥品抽樣工作效率和質(zhì)量，分局嚴(yán)格按照市局要求，開(kāi)展無(wú)線上網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)登記抽樣。共抽驗(yàn)樣品××件，有結(jié)論××件，不合格××件，不合格率××%;完成藥品評(píng)價(jià)性抽樣××個(gè)品種××件，協(xié)助××藥檢所完成了對(duì)××家醫(yī)療機(jī)構(gòu)”人血白蛋白”現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作;××藥檢所共完成檢品××件，不合格××件，不合格率××%。圓滿(mǎn)完成了季度工作目標(biāo)，為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。

(三)專(zhuān)項(xiàng)整治與幫促指導(dǎo)相結(jié)合

1、醫(yī)用氧生產(chǎn)得到了有效保證。根據(jù)所有醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)必須達(dá)到gmp要求并取得藥品gmp證書(shū)的要求，××氧氣廠作為唯一具有醫(yī)用氧生產(chǎn)能力的企業(yè)，至今卻未取得藥品gmp證書(shū)。為了確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷氧、不缺氧，分局在多次指導(dǎo)幫助的基礎(chǔ)上，及時(shí)聯(lián)系市認(rèn)證中心對(duì)××氧氣廠開(kāi)展醫(yī)用氧認(rèn)證。目前該廠已順利通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)檢查，醫(yī)用氧

生產(chǎn)將真正得到保障。

2、現(xiàn)場(chǎng)辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強(qiáng)藥品gsp管理，分局多次前往長(zhǎng)興島對(duì)崇明通康藥房進(jìn)行g(shù)sp指導(dǎo)，對(duì)××公司等*家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、*家藥品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，通報(bào)檢查總體情況，指出存在問(wèn)題和改進(jìn)方向，得到了相對(duì)人的歡迎和認(rèn)可。

(四)專(zhuān)項(xiàng)整治與開(kāi)展治理商業(yè)賄賂相結(jié)合

分局在查辦系列醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無(wú)證醫(yī)療器械案件中，緊密結(jié)合正在開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，不單純以案辦案，認(rèn)真加以分析總結(jié)。對(duì)案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè)，及時(shí)匯總后上報(bào)市局;根據(jù)該批醫(yī)療器械屬于政府招標(biāo)采購(gòu)的事實(shí)，及時(shí)通報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)。根據(jù)分局的報(bào)告，市局專(zhuān)門(mén)向全市各分局下發(fā)了《××*的通知》;采管辦專(zhuān)門(mén)向有關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于××*的通知》，為避免醫(yī)療器械設(shè)備政府采購(gòu)中的不正之風(fēng)，在全*乃至全市肅清醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無(wú)證

醫(yī)療器械作出了自己的貢獻(xiàn)。

三、隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)又有新氣象

(一)班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化

分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)的契機(jī)，不斷提高班子抓大事、議大事，統(tǒng)攬全局意識(shí)和水平。一方面加強(qiáng)了班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到工作不斷線，學(xué)習(xí)不間斷，深刻領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)部門(mén)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)，努力提高思想認(rèn)識(shí);另一方面采取座談、個(gè)別訪談、下發(fā)征詢(xún)表書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)的形式，廣泛征求了解干部群眾意見(jiàn)和建議。對(duì)干部群眾提出的××條合理化建議和意見(jiàn)，認(rèn)真研討，及時(shí)制定整改措施，分局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步增強(qiáng)

分局以打造一支和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，充分利用各種載體，積極開(kāi)展”三個(gè)文明”建設(shè)。先后組織人員參與了”環(huán)境潔凈日”義務(wù)勞動(dòng);組織分局內(nèi)黨團(tuán)

員參與縣級(jí)機(jī)關(guān)黨工委組織的”學(xué)雷鋒”黨團(tuán)員職員者服務(wù)活動(dòng)，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為民服務(wù);積極響應(yīng)××政府植樹(shù)造林建設(shè)××*的號(hào)召，參與植樹(shù)節(jié)活動(dòng);組織”送溫暖”小分隊(duì)，深入基層，看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母，走訪幫困掛鉤村，慰問(wèn)困難老黨員、老紅軍和基層群眾;組織分局全體人員開(kāi)展以”××××”為主題的聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步深化分局文明建設(shè)。通過(guò)分局上下全體人員的共同努力，分局創(chuàng)建*級(jí)文明單位工作取得新突破，目前已進(jìn)入了公示階段。

(三)黨風(fēng)廉政機(jī)制得到進(jìn)一步完善

利用開(kāi)展”××××”活動(dòng)的契機(jī)，組織系統(tǒng)內(nèi)全體人員開(kāi)展黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)責(zé)任簽約和以”不到藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼職、入股”為內(nèi)容的”五不”公開(kāi)承諾;根據(jù)分局政風(fēng)監(jiān)督員人員崗位變化等情況，及時(shí)調(diào)整政風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)分局政風(fēng)建設(shè);制定并落實(shí)”四項(xiàng)規(guī)定”，明確工作人員嚴(yán)格禁止接受

管理相對(duì)人吃請(qǐng)和收受索要財(cái)物、參與或參加相對(duì)人組織的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的各類(lèi)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作日午間”禁酒令”和禮品禮金登記制度及下鄉(xiāng)工作用餐執(zhí)行”付費(fèi)定點(diǎn)就餐”制度。在一季度，分局共上交或拒收禮品禮金人次，價(jià)值人民幣元，分局廉政氛圍繼續(xù)得到了鞏固。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)篇三：

xx年一季度，唐海首燕(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進(jìn)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施了必要的控制和管理?，F(xiàn)將xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理工作情況概述

1、繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量要求方面的培訓(xùn)，從2月10日開(kāi)始，先后對(duì)各級(jí)的班組長(zhǎng)及各組員工進(jìn)行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓(xùn)，包括XXXXXXX。在培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)前期在制作XXXXX時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了有針

對(duì)性的培訓(xùn)。明確了焊接要求及質(zhì)量責(zé)任，明確了考核要求。通過(guò)這4次的培訓(xùn)，在加工和制作中取得了一些效果。各級(jí)員工的質(zhì)量意識(shí)有了一定的提高;

2、在焊接班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)，XX產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴(yán)。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)。凡是要焊接X(jué)X的班組，各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過(guò)了質(zhì)量部的驗(yàn)收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進(jìn)行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量;

3、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的巡檢，查驗(yàn)以及檢驗(yàn)記錄的執(zhí)行工作，定期召開(kāi)質(zhì)量部?jī)?nèi)部質(zhì)量會(huì)議，督促檢驗(yàn)員，認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格的地方，及時(shí)糾正直至發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知;

以上措施的有效實(shí)施，對(duì)XX整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。二、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)：見(jiàn)表

1。

A、綜合良品率為 計(jì)劃：%，實(shí)際： %，B、產(chǎn)品一次合格率為 計(jì)劃：%，實(shí)際：

%。

一季度質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

2、XXXX各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)：

3、一季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況簡(jiǎn)要分析：

XXXX一季度質(zhì)量指標(biāo)(平均計(jì)算)：綜合良品率為

%，一次檢驗(yàn)合格率為

%，與計(jì)劃指標(biāo) %和 %相比，綜合良品率提高了

%，一次檢驗(yàn)合格率降低了

%,綜合良品率完成了質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，而一次交驗(yàn)合格率未完成質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。

原因?yàn)樵谥谱鱔XXX時(shí)，進(jìn)行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。

三、生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題處理

情況：

一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)力度，把事后檢驗(yàn)提升為事前控制，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行指正，并督促及時(shí)解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知 13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單 3 份

1、質(zhì)量反饋：

一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及XXXX套筒框、XXX擺臂等項(xiàng)目。目前，除了XX擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。

2、整改通知：

一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及XXXXX產(chǎn)品項(xiàng)目，主要問(wèn)題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在XX項(xiàng)目中未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問(wèn)題已基本得到解決。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題考核：

1)、由XX小組承制的XXX在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問(wèn)題，給后續(xù)的工作地來(lái)極大的不便，也給公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓(xùn)時(shí)的

要求：

考核XX小組承包款500元整(大寫(xiě)：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。

2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員XX，在編程時(shí)，將XXX孔位排錯(cuò)，導(dǎo)致該板需要補(bǔ)焊6個(gè)孔位，給焊接班組帶來(lái)了極大的不便，且導(dǎo)致有補(bǔ)焊隱患存在。

考核XX200元(大寫(xiě)：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。

3)、機(jī)加工段所加工的XXX，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機(jī)加X(jué)X一再提出，機(jī)加工段還是未改進(jìn)。

考核機(jī)加段負(fù)責(zé)人XX50元(大寫(xiě)：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。

4)、下料工段下料人員，下料時(shí)出現(xiàn)下料缺陷，導(dǎo)致唐鋼筋板報(bào)廢?？己?0元(大寫(xiě)：叁拾元整)。

四、下一步工作安排：

1、繼續(xù)對(duì)各級(jí)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓(xùn)，使得他們?cè)诋a(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶(hù)對(duì)產(chǎn)

品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過(guò)程中的問(wèn)題;

2、加強(qiáng)對(duì)外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來(lái)看。外雇班組的焊接，無(wú)論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問(wèn)題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時(shí)，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責(zé)任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;

3、繼續(xù)加大對(duì)各班組的質(zhì)量意識(shí)教育，特別是產(chǎn)品的外觀方面?？蛻?hù)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的外觀要求愈來(lái)愈高，在這方面，換需加大力度。

以上質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)，僅限于質(zhì)量專(zhuān)業(yè)，不當(dāng)之處，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)、建議。

2016一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本3篇精選介紹完了，是否對(duì)您有幫助呢?更多精彩的范文內(nèi)容更新盡在這里，請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

第四篇：一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

興安煤業(yè)2011年第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：大家好！

今天，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家不辭辛勞，蒞臨興安煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作，在此，我謹(jǐn)代表興安煤業(yè)全體干部職工對(duì)你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！

一季度以來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的理念，緊緊圍繞上級(jí)公司安全奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持亮點(diǎn)工程引路，以點(diǎn)帶面，大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)不斷努力，興安煤業(yè)糯東礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故，興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查得分為94.3分，達(dá)到省一級(jí)水平?，F(xiàn)將興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)如下：

一、第一季度主要工作安排及開(kāi)展情況：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展：

1、根據(jù)我礦下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，我們開(kāi)展了日常的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，即工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水等各專(zhuān)業(yè)每旬開(kāi)展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)級(jí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，完善了各專(zhuān)業(yè)資料管理。

2、我礦從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范施工工序管理入手，從一頭一面、一條巷道、一個(gè)崗位抓起，以文明衛(wèi)生、管線吊掛、提升運(yùn)輸設(shè)備、安全環(huán)境等基礎(chǔ)性工作為內(nèi)容，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入保障工作。

3、第一季度以來(lái)，我礦共查出安全質(zhì)量問(wèn)題260余條，對(duì)查出

第五篇：一季度安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年，是“安全理論體系踐行年、‘雙零’目標(biāo)創(chuàng)建年、安全工作強(qiáng)化執(zhí)行年”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵年。在一季度里，我們王坪煤電公司堅(jiān)持“安全生產(chǎn)比天還大”的思想，樹(shù)立“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的工作作風(fēng)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系，提高安全工作執(zhí)行力，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加有力的措施開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作。主要抓了以下幾方面的工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，提高了安全工作執(zhí)行力 元月份，公司對(duì)照2013全年的安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和部署，確定了目標(biāo)，制定了措施，明確了職責(zé)。指出2013年安全生產(chǎn)工作的指示思想為“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三新”為綱、“三先”為要，緊緊轉(zhuǎn)繞“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”這一工作目標(biāo)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員” 安全理念體系，牢固樹(shù)立“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的思想，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，以“扎實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的工作作風(fēng)為保障，強(qiáng)力打造安全執(zhí)行文化，提高安全執(zhí)行力。全面按照“抓基層、打基礎(chǔ)、排隱患、促發(fā)展”的思路，全力推進(jìn)安全本質(zhì)型安全礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)對(duì)打造安全執(zhí)行文化，健全安全執(zhí)行力考核機(jī)制、強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理、做實(shí)隱患排查治理、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)、安全培訓(xùn)和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全辦公例會(huì)制度、新推出每月一次的地面隱患排查治理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一月三檢查制度，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、堵漏洞，研究解決安全方面存在的問(wèn)題612條，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、完善制度、健全標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展 二月初，我公司即組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)《王坪煤電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《王坪煤電公司安全管理制度》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》等制度，進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報(bào)朔州煤電公司安監(jiān)分局。同時(shí)結(jié)合同煤集團(tuán)的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，修訂、完善出臺(tái)了《王坪煤電公司各工種三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》、《科室管理制度》、《區(qū)隊(duì)管理制度》、《班組管理制度》。并下發(fā)各有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、班組。明確了每個(gè)崗位、每個(gè)工種的安全責(zé)任，將安全管理細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。形成一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度體系，為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、落實(shí)規(guī)定，從嚴(yán)整治，確保安全隱患及時(shí)得到處理 堅(jiān)持班組的日隱患排查制度、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)的周隱患排查制度、堅(jiān)持各專(zhuān)業(yè)的旬隱患排查、堅(jiān)持公司的月隱患排查、堅(jiān)持每月一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會(huì)議制度，五個(gè)“堅(jiān)持”有力地保證了隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。一季度共查出各類(lèi)隱患5類(lèi)56條，全部以《五定表》的形式制定整改計(jì)劃，得到了處理。

四、創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，積極開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)

建立了“人人都是通風(fēng)員”的工作例會(huì)制度，準(zhǔn)入制度，表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，一季度共召開(kāi)“人人都是通風(fēng)員”工作例會(huì)3次，研究解決通風(fēng)方面的問(wèn)題21條，同時(shí)把“人人都是通風(fēng)員”與“三項(xiàng)管理制度”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理”，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了“一通三防”方面的隱患，處理通風(fēng)方面隱患達(dá)52條，使理念更加深入人心，人人抓安全的意識(shí)顯著增強(qiáng)。

五、加大力度排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度。按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，每月召開(kāi)一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會(huì)議，按照有疑必查，有難必解的原則，對(duì)15大項(xiàng)76小項(xiàng)逐一進(jìn)行排查，并且每月將排查的結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

2、堅(jiān)持實(shí)行班組、區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、公司四級(jí)安全隱患排查制度。按照崗位范圍，實(shí)行從員工、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)、安監(jiān)站自下而上逐級(jí)上報(bào)、自上而下隱患排查的原則，涵蓋了作業(yè)場(chǎng)所的所有環(huán)節(jié)、所有過(guò)程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，形成一個(gè)立體式的隱患排查體系，為實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)當(dāng)中的地位，要求“六員”出井后，必須把當(dāng)班的隱患排查卡匯交安全信息站，否則取消當(dāng)日的安全津貼?！傲?員一防”匯報(bào)各類(lèi)隱患1108條，經(jīng)篩選有價(jià)值的達(dá)257條。

4、認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動(dòng)。每月組織兩次安全例行大檢查，每月十五日準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理主持的《安全辦公例會(huì)》。一季度共組織安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)和解決處理各類(lèi)事故隱患95條，下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書(shū)58份。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢、閉合管理、責(zé)任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于暫時(shí)不能處理的隱患全部制定了隱患監(jiān)控措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管，責(zé)任到人。

5、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)。頂板和運(yùn)輸是我公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此，實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)查嚴(yán)守頂板及運(yùn)輸方面的事故隱患。一秀度共排查頂板方面的隱患 47條，運(yùn)輸方面的隱患21條，全部按照要求及時(shí)得到了解決，促進(jìn)了頂板和運(yùn)輸安全管理工作。

六、以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，加強(qiáng)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)

一季度，我們狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)基層區(qū)隊(duì)的自檢自查自評(píng)和考評(píng)力度，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“雙基”建設(shè)。

認(rèn)真貫徹上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議精神，按照“安全工作強(qiáng)化執(zhí)行年”工作要求，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全工作的突破口，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，公司通過(guò)及時(shí)督促各區(qū)隊(duì)解決處理檢查不嚴(yán)格、操作不到位、標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)等問(wèn)題，促進(jìn)了生產(chǎn)全過(guò)程的持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度不夠，動(dòng)力不足的情況，公司推出了《關(guān)于強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)分的辦法》。

2、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資由工資總額百分之七調(diào)整為百分之十七，增加了百分之十。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)上、中、下三旬的檢查方法，由安監(jiān)站、調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、地測(cè)科等專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加。上旬檢查綜采、準(zhǔn)備工作面；中旬檢查綜掘、普掘、開(kāi)拓工作面；下旬對(duì)井下所有采、掘、運(yùn)一二線作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行一次覆蓋面為百分之百安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收考評(píng)，并做為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核打分的依據(jù)。

4、堅(jiān)持抓兩頭、帶中間，以點(diǎn)促點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的工作方法。即：抓井口車(chē)場(chǎng)附近質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完善和保持；抓采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；帶中間的各盤(pán)區(qū)及主要運(yùn)輸大巷的軌道更新、管線吊掛、巷道涮白、車(chē)場(chǎng)硬化，有利的推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目推廣。一季度共推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目20項(xiàng)。其中生產(chǎn)科推廣了聲控力矩扳手、超前支護(hù)防倒、綜采工作面支架工作阻力在線監(jiān)測(cè)、礦壓表安裝固定裝置、錨索預(yù)應(yīng)力的自動(dòng)監(jiān)測(cè)記錄儀、幫錨高強(qiáng)度W型鋼護(hù)板、CAD制圖施工拱形巷道中的應(yīng)用、掘進(jìn)工作面絲杠式前探梁、巷道頂部注射高水凝膠進(jìn)行充填堵漏的技術(shù)創(chuàng)新；通風(fēng)區(qū)推廣了安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器纜線儲(chǔ)存裝置、防火密閉使用新型材料、紅外線自動(dòng)噴霧裝置；機(jī)電科推廣了支架激光指向儀、賽瓦裝置、電纜拖動(dòng)裝置、皮帶H架調(diào)高裝置、巷道積水自動(dòng)排水系統(tǒng)、機(jī)組跑道尾H架自移滑靴裝置；地測(cè)科推廣了地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)升級(jí)改造；運(yùn)輸區(qū)推廣了司控道岔。

七、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

進(jìn)一步完善修訂了安全教育培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)定及制度，制定出臺(tái)了《安全培訓(xùn)十二五五年中長(zhǎng)期規(guī)劃》和《2011年安全培訓(xùn)計(jì)劃》。一季度舉辦了新工人崗前培訓(xùn)154人、特種作業(yè)人員培訓(xùn)40人、B類(lèi)管理人員安全資格復(fù)訓(xùn)75人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用180人、“人人都是通風(fēng)員”及崗位三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)341人。通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)有了較明顯的提高，安全意識(shí)和自律意識(shí)有了進(jìn)一步提高。

八、工作中存在的不足

1、對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)淡薄，個(gè)體行為不規(guī)范，安全工作時(shí)緊時(shí)松；

2、各生產(chǎn)隊(duì)組員工數(shù)量不足，現(xiàn)有人員無(wú)法保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開(kāi)展，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠穩(wěn)定；

3、老工人、新工人人員素質(zhì)參差不齊，受自身知識(shí)及文化素質(zhì)的影響，培訓(xùn)工作難度大、任務(wù)重；

4、安全監(jiān)督執(zhí)行力度不大，隱患整改落實(shí)不徹底，出現(xiàn)管理的漏洞和盲區(qū)；

5、技術(shù)人員匱乏，安全工作缺乏有力的技術(shù)支撐； 這些問(wèn)題和不足，都要引起我們的高度重視，在今后的工作中不斷加以解決和完善。