第一篇：中鐵,工作報(bào)告

篇一：在中國中鐵2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 深化改革創(chuàng)新

努力推動(dòng)中國中鐵向世界一流企業(yè)邁進(jìn)——在中國中鐵 2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告 姚桂清

（2014年2月20日）

一、關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作的簡要回顧

2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，全公司上下以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“保增長、保穩(wěn)定”兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢頭。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。全公司始終以“保增長”為目標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工組織管理和過程管控，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。全年新簽合同額突破9000億元，同比增長20％以上；完成營業(yè)額突破5000億元，同比增長5％以上；實(shí)現(xiàn)利潤總額突破120億元，歸屬母公司凈利潤80億元以上，同比大幅增長；企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到968.7億元，比上年末增長9.4%。其中，鐵路市場搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，中標(biāo)質(zhì)量大幅提高，全年承攬任務(wù)2169.1億元，同比增長72.6％，一級(jí)市場占有率達(dá)到48％，近年來首次躍居第一。非鐵路市場加大區(qū)域經(jīng)營力度，全年承攬任務(wù)5143.7億元，同比增長62.8%，其中公路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新簽合同額、營業(yè)額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營業(yè)額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個(gè)新取得鐵路特級(jí)資質(zhì)的單位實(shí)現(xiàn)鐵路業(yè)績積累的突破；中鐵二院連續(xù)八年位列全國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)勘察設(shè)計(jì)收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運(yùn)營；中緬天然氣管道、南水北調(diào)中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設(shè)的沈陽四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災(zāi)后重建歷時(shí)三年勝利竣工，為國家“穩(wěn)增長”做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）管理提升取得明顯成效。全公司不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展專項(xiàng)提升、管理診斷下基層活動(dòng)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理和信息化試點(diǎn)工作，強(qiáng)化各層級(jí)經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績效考核，針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨、帶息負(fù)債增長過快的突出問題，先后三次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，推進(jìn)了財(cái)務(wù)公司的設(shè)立；加強(qiáng)干部人事制度改革，出臺(tái)了外派專職董事監(jiān)事、干部掛職鍛煉、改任企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員等管理辦法；推動(dòng)海外資源整合，將所屬中鐵國際、委鐵分公司、東方國際、老撾分公司重組成立中鐵國際集團(tuán)，在馬來西亞mrt（吉隆坡輕軌）項(xiàng)目成功推行精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理；加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)，制定了困難三級(jí)公司扭虧解困指導(dǎo)意見、優(yōu)秀三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)評(píng)定辦法和扭虧解困10佳評(píng)定辦法，加強(qiáng)調(diào)研和總結(jié)推廣典型。

（三）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大突破。全公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理，股份公司制定了加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見，修訂了總部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法，加大了問責(zé)力度。各單位全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，組建片區(qū)稽查隊(duì)伍80余個(gè)，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量大檢查和常態(tài)化稽查、重點(diǎn)隱患排查和專項(xiàng)治理，廣泛開展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、崗前安全質(zhì)量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)。經(jīng)過全公司上下的不懈努力，安全質(zhì)量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)。

（四）業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅(jiān)持“上中下游”協(xié)同發(fā)展，積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，先后以基金投資模式，成功實(shí)施了成都地鐵1號(hào)線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號(hào)線和10號(hào)線，實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)全年新簽合同額xx億元，為年度計(jì)劃的近3倍。三大板塊全年累計(jì)完成投資xx億元，同比增長43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長69%。土地一級(jí)開發(fā)創(chuàng)歷史最好成績。房地產(chǎn)二級(jí)市場全年同比增長23%。設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)xx億元，同比增長27.5％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長11.5%。工業(yè)制造業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)xx億元，同比增長9.6％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)穩(wěn)妥推進(jìn)在建項(xiàng)目，綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn)，鹿鳴礦采選獲國家發(fā)改委批復(fù)，華剛項(xiàng)目礦山建設(shè)全面啟動(dòng)。高速公路業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)清分收入xx億元，同比增長11%。信托業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模首次突破xx億元，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合的路徑和辦法，實(shí)現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內(nèi)主營業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。海外業(yè)務(wù)新簽合同額xx億美元，完成營業(yè)額xx億美元。

（五）創(chuàng)新能力得到新的增強(qiáng)。全公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，進(jìn)一步健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技投入和研發(fā)力度，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。高速鐵路建造技術(shù)和盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收后運(yùn)行順利，獲得國家各項(xiàng)技術(shù)資金支持8258萬元，南水北調(diào)穿黃隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究等107項(xiàng)成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平；新增有效授權(quán)專利979項(xiàng)，其中發(fā)明專利207項(xiàng)；新增國家級(jí)工法39項(xiàng)，省部級(jí)工法246項(xiàng)；獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)265項(xiàng)，全國優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)14項(xiàng)，省部級(jí)勘察設(shè)計(jì)和咨詢成果獎(jiǎng)148項(xiàng)，菲迪克百年重大土木工程項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng)。“五統(tǒng)一”信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步完善，中鐵電子商務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行，全面預(yù)算、財(cái)務(wù)公司等信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進(jìn)機(jī)及豎井鉆機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，股份公司組織研制的目前國內(nèi)最大起重量的兩臺(tái)兩千噸龍門吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設(shè)立的“加強(qiáng)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目14家中央企業(yè)之一，并再次榮獲國資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)。

（六）和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定，緊密圍繞“四?！蹦繕?biāo)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查找和整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問題，取得了明顯成效；加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協(xié)作隊(duì)伍派駐黨群工作協(xié)理員試點(diǎn)，組織海外專題調(diào)研和坦贊鐵路建設(shè)烈士祭奠；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群眾工作，組建企業(yè)新聞中心，建立輿情監(jiān)控和日報(bào)制度，評(píng)選表彰先進(jìn)典型，廣泛開展“雙學(xué)雙扶”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理；加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，狠剎企業(yè)“六種歪風(fēng)”，積極開展“小金庫”、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、年薪外收入等專項(xiàng)治理，加大警示約談、自查辦案力度；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極組織開展抗震救災(zāi)、鐵路應(yīng)急搶險(xiǎn)、定點(diǎn)扶貧和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真抓好維穩(wěn)信訪工作，有力維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

回顧一年艱辛奮斗歷程，成績確實(shí)來之不易。這既是全公司各級(jí)組織辛勤工作的結(jié)果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表股份公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

在充分肯定2013年工作成績的同時(shí)，我們也必須清醒篇二：中鐵轉(zhuǎn)正總結(jié)

工 作 總 結(jié) 報(bào) 告

姓 名：

工作單位：時(shí) 間：

實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 轉(zhuǎn)眼間，在****項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)期已經(jīng)滿一年了，經(jīng)過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識(shí)不懂實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習(xí)、生活都是非常充實(shí)的，他們就像一塊試金石檢驗(yàn)我是否能將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)很好的聯(lián)系起來，關(guān)系到我能否順利的立足于這個(gè)行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長，大大的增加了我的信心。

2012年7月20號(hào)，我來到了****項(xiàng)目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項(xiàng)目部的計(jì)劃合同部。剛到項(xiàng)目部的前幾天，由于我們對(duì)項(xiàng)目的具體情況不太了解，部長安排我先學(xué)習(xí)圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項(xiàng)目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計(jì)量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術(shù)員的指導(dǎo)，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。

作為計(jì)合部一名部員，通過一年的實(shí)習(xí)，我已經(jīng)熟悉了計(jì)合部的各項(xiàng)工作，計(jì)合部是一個(gè)項(xiàng)目的重要部門，下面是我對(duì)這一年工作的認(rèn)識(shí)：

一、作為一個(gè)計(jì)合部的工作人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算以及實(shí)際完成情況編制報(bào)表，進(jìn)行對(duì)比，比較實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的差距，并認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的原因，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)化管理。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時(shí)向監(jiān)理業(yè)主上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、月計(jì)劃等報(bào)表。報(bào)表是計(jì)劃合同部的一項(xiàng)重要工作，是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進(jìn)度款的依據(jù)。在填制報(bào)表時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，按照實(shí)際完成情況上報(bào)，不得虛報(bào)產(chǎn)值?？傊?，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

3、對(duì)上計(jì)量的工作情況。計(jì)合部最重要的工作就是對(duì)上計(jì)價(jià)，這是為項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門提供的本月進(jìn)度，我們要認(rèn)真計(jì)算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計(jì)量清單和計(jì)量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對(duì)后上報(bào)業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計(jì)價(jià)款。對(duì)上級(jí)計(jì)量時(shí)要附一些實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告和檢驗(yàn)批，所以在25號(hào)計(jì)量前要及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室和安質(zhì)部溝通，提前準(zhǔn)備資料，以免由于資料不齊影響計(jì)量。對(duì)上計(jì)量還有一定的技巧性，在沒有與設(shè)計(jì)咨詢核對(duì)工程量前，我們每次對(duì)上計(jì)量上報(bào)的工程量監(jiān)理會(huì)扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報(bào)20%。但是這只是沒有核對(duì)工程量之前的一種技巧，我們要及時(shí)核對(duì)工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計(jì)價(jià)。

4、對(duì)下計(jì)量的工作情況。根據(jù)與施工隊(duì)簽訂的施工合同，我們每個(gè)月月底按照技術(shù)部門提供的工程量給每個(gè)施工對(duì)計(jì)價(jià)。對(duì)下計(jì)價(jià)一定要按照合同簽訂的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量，要注意對(duì)下計(jì)量的工程量不能超過對(duì)上計(jì)量的量。

5、合同管理的工作情況。合同管理是計(jì)合部的另一項(xiàng)重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價(jià)屬于計(jì)劃合同部的機(jī)密文件，平時(shí)要注意保管好。和施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進(jìn)行，先將施工隊(duì)情況報(bào)公司進(jìn)行審批，通過后再簽訂合同。嚴(yán)禁先施工后簽合同、先簽合同后報(bào)公司審批。與施工對(duì)簽訂合同時(shí)還要注意，單價(jià)不能高于公司核定的單價(jià)。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺(tái)賬，以便以后查閱和迎接檢查。

二、遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

三、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。通過一年的學(xué)習(xí)我對(duì)工作作出了以下幾點(diǎn)的總結(jié)：

（1）對(duì)待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己，把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識(shí)到工作中的不足。

（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。

（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習(xí)，讓自己的工作經(jīng)驗(yàn)豐富起來。（4）在工作中一定要有團(tuán)隊(duì)精神，積極配合各項(xiàng)工作，只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項(xiàng)工作。

（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工 作做到最好。（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無 過”，犯錯(cuò)誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問，在錯(cuò)誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實(shí)自己，完善自己。

作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

轉(zhuǎn)正之后將又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的起點(diǎn)我用自己實(shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值，我完成自己應(yīng)該做到工作的同時(shí)，盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識(shí)，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評(píng)，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名計(jì)劃合同部部員的綜合素質(zhì)！

以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。****項(xiàng)目部

**篇三：中鐵建技術(shù)員工作總結(jié) 工作總結(jié)

我于2013年2月份來到中南項(xiàng)目部，作為中南項(xiàng)目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了兩個(gè)月的時(shí)間后，被安排到安陽市磊口段負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應(yīng)了新的生活，積極投入到工作當(dāng)中?；仡欉@一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學(xué)習(xí)及思想情況總結(jié)。作為中鐵的一名職工，我充分的認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能更好的適應(yīng)單位發(fā)展，更好的為單位服務(wù)。進(jìn)入鐵路工程后，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)鐵路的文化，在師傅的帶領(lǐng)下與同事互相學(xué)習(xí)圖紙，建設(shè)規(guī)范，并將高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求貫徹到每項(xiàng)工作中，不斷提高個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，我也計(jì)劃努力學(xué)習(xí)，盡快將二級(jí)建造師證考過，努力成為一名優(yōu)秀的施工管理者。在磊口段鐵路工程中，我主要負(fù)責(zé)全場的附屬，擋墻以及相關(guān)鐵路工程。作為一名現(xiàn)場管理技術(shù)人員，我深刻的認(rèn)識(shí)到施工過程中，每一道工序都特別重要。附屬工程首先要嚴(yán)格按照圖紙施工，嚴(yán)格按照里程施工，其次要保證美觀，實(shí)用。我很認(rèn)真的學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工技術(shù)，和施工人員打成一片，適應(yīng)了現(xiàn)場的施工管理。我覺得附屬施工時(shí)特別要注意地形的變化，地形有可能和設(shè)計(jì)圖紙不符，而一個(gè)合格的施工技術(shù)人員應(yīng)該注意這些問題，只有這樣才能做出優(yōu)秀的工程。擋墻施工過程中，要注意混凝土的質(zhì)量以及片石的大小，并要嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行振搗，立模拆模都要嚴(yán)格要求。電纜槽施工要注意電纜槽下部的碎石墊層鋪墊，貫通地線的安置和相鄰電纜槽縫隙的填筑，并在每一百米做好記號(hào)以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)要注意來往的車輛，注意施工現(xiàn)場用電安全，嚴(yán)格按照施工安全管理?xiàng)l例施工。

本人在施工工程中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，回顧一年來的工作，我在思想上，學(xué)習(xí)上，工作上取得了新的進(jìn)步。我會(huì)保持積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。

新的一年我為自己定了新的目標(biāo)，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻(xiàn)。其次，加強(qiáng)理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，對(duì)于自己工作中的不足之處及時(shí)更正。最后努力工作，按時(shí)完成工程任務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更好的工作業(yè)績，努力成為一個(gè)業(yè)務(wù)精煉，工作積極認(rèn)真的中鐵職工。

我的成長與我?guī)煾档膸椭请x不開的，在此表示感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在這里能夠?qū)W習(xí)到比在學(xué)校里更多的知識(shí)。姓名：樊 凱 日期：2013.12.17

第二篇：中鐵工作報(bào)告

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 深化改革創(chuàng)新

努力推動(dòng)中國中鐵向世界一流企業(yè)邁進(jìn)——在中國中鐵 2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告

姚桂清

（2014年2月20日）

一、關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作的簡要回顧 2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，全公司上下以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“保增長、保穩(wěn)定”兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢頭。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。全公司始終以“保增長”為目標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工組織管理和過程管控，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。全年新簽合同額突破9000億元，同比增長20％以上；完成營業(yè)額突破5000億元，同比增長5％以上；實(shí)現(xiàn)利潤總額突破120億元，歸屬母公司凈利潤80億元以上，同比大幅增長；企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到968.7億元，比上年末增長9.4%。其中，鐵路市場搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，中標(biāo)質(zhì)量大幅提高，全年承攬任務(wù)2169.1億元，同比增長72.6％，一級(jí)市場占有率達(dá)到48％，近年來首次躍居第一。非鐵路市場加大區(qū)域經(jīng)營力度，全年承攬任務(wù)5143.7億元，同比增長62.8%，其中公

路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新簽合同額、營業(yè)額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營業(yè)額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個(gè)新取得鐵路特級(jí)資質(zhì)的單位實(shí)現(xiàn)鐵路業(yè)績積累的突破；中鐵二院連續(xù)八年位列全國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)勘察設(shè)計(jì)收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運(yùn)營；中緬天然氣管道、南水北調(diào)中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設(shè)的沈陽四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災(zāi)后重建歷時(shí)三年勝利竣工，為國家“穩(wěn)增長”做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）管理提升取得明顯成效。全公司不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展專項(xiàng)提升、管理診斷下基層活動(dòng)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理和信息化試點(diǎn)工作，強(qiáng)化各層級(jí)經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績效考核，針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨、帶息負(fù)債增長過快的突出問題，先后三次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，推進(jìn)了財(cái)務(wù)公司的設(shè)立；加強(qiáng)干部人事制度改革，出臺(tái)了外派專職董事監(jiān)事、干部掛職鍛煉、改任企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員等管理辦法；推動(dòng)海外資源整合，將所屬中鐵國際、委鐵分公司、東方國際、老撾分公司重組成立中鐵國際集團(tuán)，在馬來西亞mrt（吉隆坡輕軌）項(xiàng)目成功推行精細(xì)化管理和

全面預(yù)算管理；加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)，制定了困難三級(jí)公司扭虧解困指導(dǎo)意見、優(yōu)秀三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)評(píng)定辦法和扭虧解困10佳評(píng)定辦法，加強(qiáng)調(diào)研和總結(jié)推廣典型。

（三）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大突破。全公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理，股份公司制定了加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見，修訂了總部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法，加大了問責(zé)力度。各單位全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，組建片區(qū)稽查隊(duì)伍80余個(gè)，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量大檢查和常態(tài)化稽查、重點(diǎn)隱患排查和專項(xiàng)治理，廣泛開展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、崗前安全質(zhì)量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)。經(jīng)過全公司上下的不懈努力，安全質(zhì)量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)。

（四）業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅(jiān)持“上中下游”協(xié)同發(fā)展，積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，先后以基金投資模式，成功實(shí)施了成都地鐵1號(hào)線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號(hào)線和10號(hào)線，實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)全年新簽合同額xx億元，為計(jì)劃的近3倍。三大板塊全年累計(jì)完成投資xx億元，同比增長43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長69%。土地一級(jí)開發(fā)創(chuàng)歷史最好成績。房地產(chǎn)二級(jí)市場全年同比增長23%。設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù) xx億元，同比增長27.5％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長11.5%。工業(yè)制造業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)xx億元，同比增長9.6％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)穩(wěn)妥推進(jìn)在建項(xiàng)目，綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn)，鹿鳴礦采選獲國家發(fā)改委批復(fù)，華剛項(xiàng)目礦山建設(shè)全面啟動(dòng)。高速公路業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)清分收入xx億元，同比增長11%。信托業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模首次突破xx億元，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合的路徑和辦法，實(shí)現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內(nèi)主營業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。海外業(yè)務(wù)新簽合同額xx億美元，完成營業(yè)額xx億美元。

（五）創(chuàng)新能力得到新的增強(qiáng)。全公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，進(jìn)一步健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技投入和研發(fā)力度，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。高速鐵路建造技術(shù)和盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收后運(yùn)行順利，獲得國家各項(xiàng)技術(shù)資金支持8258萬元，南水北調(diào)穿黃隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究等107項(xiàng)成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平；新增有效授權(quán)專利979項(xiàng)，其中發(fā)明專利207項(xiàng)；新增國家級(jí)工法39項(xiàng)，省部級(jí)工法246項(xiàng)；獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)265項(xiàng)，全國優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)14項(xiàng)，省部級(jí)勘察設(shè)計(jì)和咨詢成果獎(jiǎng)148項(xiàng)，菲迪克百年重大土木工程項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng)?！拔褰y(tǒng)一”信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步完善，中鐵電子商務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行，全面預(yù)算、財(cái)務(wù)公司等信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進(jìn)機(jī)及豎井鉆機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，股份公司組織研制的目前國內(nèi)最大起重量的兩臺(tái)兩千噸龍門吊安裝就位 并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設(shè)立的“加強(qiáng)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目14家中央企業(yè)之一，并再次榮獲國資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)。

（六）和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定，緊密圍繞“四保”目標(biāo)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查找和整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問題，取得了明顯成效；加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協(xié)作隊(duì)伍派駐黨群工作協(xié)理員試點(diǎn)，組織海外專題調(diào)研和坦贊鐵路建設(shè)烈士祭奠；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群眾工作，組建企業(yè)新聞中心，建立輿情監(jiān)控和日報(bào)制度，評(píng)選表彰先進(jìn)典型，廣泛開展“雙學(xué)雙扶”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理；加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，狠剎企業(yè)“六種歪風(fēng)”，積極開展“小金庫”、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、年薪外收入等專項(xiàng)治理，加大警示約談、自查辦案力度；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極組織開展抗震救災(zāi)、鐵路應(yīng)急搶險(xiǎn)、定點(diǎn)扶貧和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真抓好維穩(wěn)信訪工作，有力維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定?；仡櫼荒昶D辛奮斗歷程，成績確實(shí)來之不易。這既是全公司各級(jí)組織辛勤工作的結(jié)果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表股份公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

在充分肯定2013年工作成績的同時(shí)，我們也必須清醒篇二：中鐵建技術(shù)員工作總結(jié)

工作總結(jié)

我于2013年2月份來到中南項(xiàng)目部，作為中南項(xiàng)目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了兩個(gè)月的時(shí)間后，被安排到安陽市磊口段負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應(yīng)了新的生活，積極投入到工作當(dāng)中?；仡欉@一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學(xué)習(xí)及思想情況總結(jié)。

作為中鐵的一名職工，我充分的認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能更好的適應(yīng)單位發(fā)展，更好的為單位服務(wù)。進(jìn)入鐵路工程后，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)鐵路的文化，在師傅的帶領(lǐng)下與同事互相學(xué)習(xí)圖紙，建設(shè)規(guī)范，并將高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求貫徹到每項(xiàng)工作中，不斷提高個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，我也計(jì)劃努力學(xué)習(xí)，盡快將二級(jí)建造師證考過，努力成為一名優(yōu)秀的施工管理者。

在磊口段鐵路工程中，我主要負(fù)責(zé)全場的附屬，擋墻以及相關(guān)鐵路工程。作為一名現(xiàn)場管理技術(shù)人員，我深刻的認(rèn)識(shí)到施工過程中，每一道工序都特別重要。附屬工程首先要嚴(yán)格按照圖紙施工，嚴(yán)格按照里程施工，其次要保證美觀，實(shí)用。我很認(rèn)真的學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工技術(shù)，和施工人員打成一片，適應(yīng)了現(xiàn)場的施工管理。我覺得附屬施工時(shí)特別要注意地形的變化，地形有可能和設(shè)計(jì)圖紙不符，而一個(gè)合格的施工技術(shù)人員應(yīng)該注意這些問題，只有這樣才能做出優(yōu)秀的工程。擋墻施工過程中，要注意混凝土的質(zhì)量以及片石的大小，并要嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行振搗，立模拆模都要嚴(yán)格要求。電纜槽施工要注意電纜槽下部的碎石墊層鋪墊，貫通地線的安置和相鄰電纜槽縫隙的填筑，并

在每一百米做好記號(hào)以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)要注意來往的車輛，注意施工現(xiàn)場用電安全，嚴(yán)格按照施工安全管理?xiàng)l例施工。

本人在施工工程中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，回顧一年來的工作，我在思想上，學(xué)習(xí)上，工作上取得了新的進(jìn)步。我會(huì)保持積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。

新的一年我為自己定了新的目標(biāo)，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻(xiàn)。其次，加強(qiáng)理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，對(duì)于自己工作中的不足之處及時(shí)更正。最后努力工作，按時(shí)完成工程任務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更好的工作業(yè)績，努力成為一個(gè)業(yè)務(wù)精煉，工作積極認(rèn)真的中鐵職工。

我的成長與我?guī)煾档膸椭请x不開的，在此表示感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在這里能夠?qū)W習(xí)到比在學(xué)校里更多的知識(shí)。

姓名：樊 凱 日期：2013.12.17篇三：中鐵轉(zhuǎn)正總結(jié) 工 作 總 結(jié) 報(bào) 告

姓 名：

工作單位：時(shí) 間：

實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 轉(zhuǎn)眼間，在****項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)期已經(jīng)滿一年了，經(jīng)過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識(shí)不懂實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習(xí)、生活都是非常充實(shí)的，他們就像一塊試金石檢驗(yàn)我是否能將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)很好的聯(lián)系起來，關(guān)系到我能否順利的立足于這個(gè)行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長，大大的增加了我的信心。2012年7月20號(hào)，我來到了****項(xiàng)目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項(xiàng)目部的計(jì)劃合同部。剛到項(xiàng)目部的前幾天，由于我們對(duì)項(xiàng)目的具體情況不太了解，部長安排我先學(xué)習(xí)圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項(xiàng)目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計(jì)量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術(shù)員的指導(dǎo)，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。

作為計(jì)合部一名部員，通過一年的實(shí)習(xí)，我已經(jīng)熟悉了計(jì)合部的各項(xiàng)工作，計(jì)合部是一個(gè)項(xiàng)目的重要部門，下面是我對(duì)這一年工作的認(rèn)識(shí)：

一、作為一個(gè)計(jì)合部的工作人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于

施工階段的預(yù)算以及實(shí)際完成情況編制報(bào)表，進(jìn)行對(duì)比，比較實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的差距，并認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的原因，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)化管理。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時(shí)向監(jiān)理業(yè)主上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、月計(jì)劃等報(bào)表。報(bào)表是計(jì)劃合同部的一項(xiàng)重要工作，是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進(jìn)度款的依據(jù)。在填制報(bào)表時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，按照實(shí)際完成情況上報(bào)，不得虛報(bào)產(chǎn)值。總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

3、對(duì)上計(jì)量的工作情況。計(jì)合部最重要的工作就是對(duì)上計(jì)價(jià)，這是為項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門提供的本月進(jìn)度，我們要認(rèn)真計(jì)算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計(jì)量清單和計(jì)量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對(duì)后上報(bào)業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計(jì)價(jià)款。對(duì)上級(jí)計(jì)量時(shí)要附一些實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告和檢驗(yàn)批，所以在25號(hào)計(jì)量前要及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室和安質(zhì)部溝通，提前準(zhǔn)備資料，以免由于資料不齊影響計(jì)量。對(duì)上計(jì)量還有一定的技巧性，在沒有與設(shè)計(jì)咨詢核對(duì)工程量前，我們每次對(duì)上計(jì)量上報(bào)的工程量監(jiān)理會(huì)扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報(bào)20%。但是這只是沒有核對(duì)工程量之前的一種技巧，我們要及時(shí)核對(duì)工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計(jì)價(jià)。

4、對(duì)下計(jì)量的工作情況。根據(jù)與施工隊(duì)簽訂的施工合同，我們每個(gè)月月

底按照技術(shù)部門提供的工程量給每個(gè)施工對(duì)計(jì)價(jià)。對(duì)下計(jì)價(jià)一定要按照合同簽訂的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量，要注意對(duì)下計(jì)量的工程量不能超過對(duì)上計(jì)量的量。

5、合同管理的工作情況。合同管理是計(jì)合部的另一項(xiàng)重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價(jià)屬于計(jì)劃合同部的機(jī)密文件，平時(shí)要注意保管好。和施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進(jìn)行，先將施工隊(duì)情況報(bào)公司進(jìn)行審批，通過后再簽訂合同。嚴(yán)禁先施工后簽合同、先簽合同后報(bào)公司審批。與施工對(duì)簽訂合同時(shí)還要注意，單價(jià)不能高于公司核定的單價(jià)。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺(tái)賬，以便以后查閱和迎接檢查。

二、遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

三、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。

通過一年的學(xué)習(xí)我對(duì)工作作出了以下幾點(diǎn)的總結(jié)：

（1）對(duì)待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己，把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識(shí)到工作中的不足。

（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。

（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習(xí)，讓自己的工

作經(jīng)驗(yàn)豐富起來。（4）在工作中一定要有團(tuán)隊(duì)精神，積極配合各項(xiàng)工作，只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項(xiàng)工作。

（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工 作做到最好。

（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無 過”，犯錯(cuò)誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問，在錯(cuò)誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實(shí)自己，完善自己。

作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

轉(zhuǎn)正之后將又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的起點(diǎn)我用自己實(shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值，我完成自己應(yīng)該做到工作的同時(shí)，盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識(shí)，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評(píng)，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名計(jì)劃合同部部員的綜合素質(zhì)！

以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。****項(xiàng)目部

**篇四：中鐵電氣黨代會(huì)工作報(bào)告

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗

——在中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告（2011年2月21日）

王其增

各位代表、同志們: 在集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)?五四戰(zhàn)略?第二步跨越和?十一五?發(fā)展目標(biāo)，闊步邁進(jìn)?十二五?發(fā)展新階段，滿懷信心開始實(shí)施第三步跨越的重要時(shí)刻，中國共產(chǎn)黨中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)隆重召開了。這次大會(huì)的主要任務(wù)是：總結(jié)上次黨代會(huì)以來的工作，分析企業(yè)面臨的形勢，確立企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作，選舉產(chǎn)生中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司新一屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員、干部職工認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司?五四戰(zhàn)略?第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗！

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司第二屆黨委向大會(huì)作工作報(bào)告，請審議。

一、過去五年的主要工作和重要啟示

第二次黨代會(huì)以來的五年是極不平凡的五年。這五年，集團(tuán)公司各級(jí)組織、廣大黨員和干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展?五四戰(zhàn)略?，圓滿實(shí)現(xiàn)了第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)，譜寫了中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新篇章。這五年是集團(tuán)公司發(fā)展最快、質(zhì)量最好、綜合實(shí)力最強(qiáng)、職工實(shí)惠最多、發(fā)展史上最好的五年，這五年企業(yè)面貌大變樣。

——企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模大變樣。我們抓住國家以投資拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇，全方位加大市場開發(fā)力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長4.5倍。五年累計(jì)完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會(huì)提出目標(biāo)的225%。企業(yè)營業(yè)額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長4.8倍。五年累計(jì)完成企業(yè)營業(yè)額874.2億元，是上次黨代會(huì)提出目標(biāo)的218%。實(shí)現(xiàn)利潤總額由2005年的7869萬元，提高到2010年的 5.66億元,增長7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路，里程達(dá)3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達(dá)13340正線公里。建成開通北京動(dòng)車段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

——企業(yè)發(fā)展方式大變樣。在規(guī)模擴(kuò)張和加快發(fā)展過程中，我們積極探索新的發(fā)展方式，實(shí)施?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統(tǒng)方式，向bt、bot、ppp、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營維管等建筑業(yè)上中下游發(fā)展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業(yè)制造?四大支柱?基本形成。以資本經(jīng)營帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營推動(dòng)資本經(jīng)營，良性循環(huán)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局初步顯現(xiàn)。——企業(yè)綜合實(shí)力大變樣。適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展的要求，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，共組織實(shí)施科研開發(fā)項(xiàng)目560項(xiàng)（通過鑒定、評(píng)審、結(jié)題驗(yàn)收192項(xiàng)），獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)104項(xiàng)（其中國家獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部獎(jiǎng)14項(xiàng)），獲得國家專利63項(xiàng)，開發(fā)應(yīng)用工法57項(xiàng)（其中部級(jí)工法6項(xiàng)）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統(tǒng)集成技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術(shù)，提高了土建專業(yè)的競爭能力。施工裝備能力進(jìn)一步提升，集團(tuán)擁有機(jī)械設(shè)備4908臺(tái)（套），機(jī)械設(shè)備總原值達(dá)到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續(xù)保持了在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到221.16億元，凈資產(chǎn)達(dá)到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當(dāng)于再造了一個(gè)電化局。

——企業(yè)職工生活大變樣。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力增加職工收入，積極改善職工生產(chǎn)生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達(dá)到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長20%以上。五年共投入?三工建設(shè)?資金5056萬元，為施工一線廣大職工創(chuàng)造了良好的生活衛(wèi)生和文化娛樂條件。職工住房條件得到改善，建設(shè)職工住宅139352㎡，1254戶職工喜遷新居。

——企業(yè)形象大變樣。通過承建國家重點(diǎn)工程，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，確保工期、安全、質(zhì)量、信譽(yù)，確立了行業(yè)龍頭地位。五年共獲得中國建筑工程魯班獎(jiǎng)、詹天佑土木工程獎(jiǎng)、國優(yōu)工程獎(jiǎng)30項(xiàng)，省部優(yōu)工程獎(jiǎng)68項(xiàng)，贏得了廣泛贊譽(yù)。通過?5.12?汶川大地震寶成鐵路109隧道搶險(xiǎn)救災(zāi)、京廣鐵路湖南段抗冰搶

險(xiǎn)以及石家莊站抗冰搶險(xiǎn)，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險(xiǎn)，樹立了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)形象。109隧道搶險(xiǎn)指揮部臨時(shí)黨總支被國務(wù)院國資委黨委授予?抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織?。通過對(duì)知識(shí)型新型工人、農(nóng)民工楷模巨曉林的高層次、大規(guī)模集中宣傳，極大地提升了中國中鐵電氣化局集團(tuán)的社會(huì)影響力。?中國中鐵電化?躋身?中國500最具價(jià)值品牌?行列。

上次黨代會(huì)以來的五年，是集團(tuán)公司黨的工作大有作為的五年。五年來，各級(jí)黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。1.深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的總體要求，深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀集中教育活動(dòng)。明確了集團(tuán)發(fā)展的新定位，完善相關(guān)制度554個(gè)，制定整改措施96條，群眾滿意率達(dá)到98.67%。

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)入較快發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)公司黨委提出了?突出一個(gè)‘好’字，把握一個(gè)‘快’字，做到‘六個(gè)協(xié)調(diào)’、‘三個(gè)把握、三個(gè)防止’?的總體要求；面對(duì)企業(yè)調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的需要，提出了?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局?，使路外、路內(nèi)、海外形成金字塔結(jié)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展方式；面對(duì)搶抓歷史機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展，提出了?擴(kuò)規(guī)模、穩(wěn)增長；爭效益、強(qiáng)實(shí)力；調(diào)結(jié)構(gòu)、謀全局；轉(zhuǎn)方式、可持續(xù)?的企業(yè)發(fā)展新思路等，引領(lǐng)企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的軌道穩(wěn)步

前進(jìn)。2．以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng)。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和上級(jí)的指示精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員的大局意識(shí)和組織觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，理論水平進(jìn)一步提高，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策能力建設(shè)，班子成員帶領(lǐng)干部職工搶抓機(jī)遇拓市場，打開了企業(yè)?穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展?的新局面；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)組織指揮能力建設(shè)，促進(jìn)工程建設(shè)屢創(chuàng)佳績；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，廉潔勤政之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。通過深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng)，班子成員的理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，搞好企業(yè)的信心、決心、事業(yè)心更加強(qiáng)烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關(guān)系協(xié)調(diào)，互促共進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，整體功能有效發(fā)揮，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。五年來，共評(píng)選表彰?四好?班子31個(gè)，項(xiàng)目好班子120個(gè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被股份公司授予?四好?班子1次。

不斷加強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)建設(shè)，提高了公司治理水平。修訂完善了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《外派董事、監(jiān)事管理辦法》，制定了《董事會(huì)決議執(zhí)行及信息反饋制度》、《重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度》篇五：中鐵領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉報(bào)告

個(gè) 人 述 廉 報(bào) 告 2015年，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人履職盡責(zé)，嚴(yán)格按照有限公司紀(jì)委的工作部署，積極抓好各項(xiàng)分管工作，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，自覺學(xué)習(xí)《鏡鑒》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)文件和書籍，以身作則，廉潔奉公，認(rèn)真抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將本人一年來廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識(shí)，注重自我預(yù)防。

為了切實(shí)履行好職責(zé)，我充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極參加公司組織的廉政教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終和黨中央保持一致。通過深入學(xué)習(xí)，不僅使自己在思想上提高了對(duì)反腐倡廉工作重要性、長期性的認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了嚴(yán)于律已的自覺性，筑牢拒腐防變的思想防線。

二、以身作則，樹立良好的廉潔形象。

無論在工作和生活上，我都能嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格以身作則,處處防微杜漸，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。我深知“為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實(shí)”，因而我常?！白灾?、自省、自警、自勵(lì)”。同時(shí)，嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項(xiàng)廉政的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)紀(jì)

律觀念，自覺接受監(jiān)督。以此同時(shí)，我時(shí)刻用榜樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立一名黨員干部的良好形象。

三、嚴(yán)于律己，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作。

一年來，我認(rèn)真履行自己的責(zé)任，牢固樹立嚴(yán)于律己、廉潔從政意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。凡涉及“三重一大”重大決策，都能及時(shí)、有效的貫徹落實(shí)，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒有假公濟(jì)私的行為；沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。

四、樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確行使權(quán)力。作為一名黨員干部，我做到了正確對(duì)待和行使手中的權(quán)利，用責(zé)任心看待和運(yùn)用權(quán)力，一是做到了“慎權(quán)”。二是做到了 “慎欲”。從未謀取規(guī)定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了時(shí)時(shí)刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺增強(qiáng)“守一”意識(shí)，不越雷池一步。四是做到了“慎獨(dú)”。在廉潔自律上做到了表里如一，任何時(shí)候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，嚴(yán)格進(jìn)行自我監(jiān)督。盡管在2015年較好地履行了自己的職責(zé)，在工作和黨風(fēng)廉政建設(shè) 方面取得了一定成績，完成了分管各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，我將在今后的工作中進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，以更扎實(shí)的工作，更良好的形象，更顯著的業(yè)績，為分公司的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告

中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎(jiǎng)勵(lì)制度;出臺(tái)并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎(jiǎng)與上繳款完成比例掛鉤的獎(jiǎng)罰管理辦法;對(duì)項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。

(二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對(duì)項(xiàng)目資金集中情況及獎(jiǎng)罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動(dòng)局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書》，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時(shí)間、清欠指標(biāo)，特別是對(duì)長期沒有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。

(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。

(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。

(六)切實(shí)做好內(nèi)、外部審計(jì)工作，確保企業(yè)利益不流失。2010年，公司共完成14項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，提出46項(xiàng)切實(shí)可行的審計(jì)建議。

2011年財(cái)務(wù)管理工作思路和重點(diǎn)

（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，工作報(bào)告《中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對(duì)外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。

（二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。

（三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動(dòng);三是切實(shí)開展管理創(chuàng)新活動(dòng);四是加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)。制訂《財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文、課題研究機(jī)制。

第四篇：中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告

[中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告]中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎(jiǎng)勵(lì)制度;出臺(tái)并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎(jiǎng)與上繳款完成比例掛鉤的獎(jiǎng)罰管理辦法;對(duì)項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。

(二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對(duì)項(xiàng)目資金集中情況及獎(jiǎng)罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動(dòng)局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書》，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時(shí)間、清欠指標(biāo)，特別是對(duì)長期沒有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。

(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。

(六)切實(shí)做好內(nèi)、外部審計(jì)工作，確保企業(yè)利益不流失。2010年，公司共完成14項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，提出46項(xiàng)切實(shí)可行的審計(jì)建議。2011年財(cái)務(wù)管理工作思路和重點(diǎn)

（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報(bào)告《中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對(duì)外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。

（二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。

（三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動(dòng);三是切實(shí)開展管理創(chuàng)新活動(dòng);四是加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)。制訂《財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文、課題研究機(jī)制。

第五篇：中鐵電氣黨代會(huì)工作報(bào)告

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗 ——在中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告

（2011年2月21日）

王其增

各位代表、同志們: 在集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)?五四戰(zhàn)略?第二步跨越和?十一五?發(fā)展目標(biāo)，闊步邁進(jìn)?十二五?發(fā)展新階段，滿懷信心開始實(shí)施第三步跨越的重要時(shí)刻，中國共產(chǎn)黨中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)隆重召開了。這次大會(huì)的主要任務(wù)是：總結(jié)上次黨代會(huì)以來的工作，分析企業(yè)面臨的形勢，確立企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作，選舉產(chǎn)生中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司新一屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員、干部職工認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司?五四戰(zhàn)略?第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗！

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司第二屆黨委向大會(huì)作工作報(bào)告，請審議。

一、過去五年的主要工作和重要啟示

第二次黨代會(huì)以來的五年是極不平凡的五年。這五年，集團(tuán)公司各級(jí)組織、廣大黨員和干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展?五四戰(zhàn)略?，圓滿實(shí)現(xiàn)了第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)，譜寫了中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新篇章。這五年是集團(tuán)公司發(fā)展最快、質(zhì)量最好、綜合實(shí)力最強(qiáng)、職工實(shí)惠最多、發(fā)展史上最好的五年，這五年企業(yè)面貌大變樣。

——企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模大變樣。我們抓住國家以投資拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇，全方位加大市場開發(fā)力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長4.5倍。五年累計(jì)完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會(huì)提出目標(biāo)的225%。企業(yè)營業(yè)額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長4.8倍。五年累計(jì)完成企業(yè)營業(yè)額874.2億元，是上次黨代會(huì)提出目標(biāo)的218%。實(shí)現(xiàn)利潤總額由2005年的7869萬元，提高到2010年的5.66億元,增長7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路，里程達(dá)3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達(dá)13340正線公里。建成開通北京動(dòng)車段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

——企業(yè)發(fā)展方式大變樣。在規(guī)模擴(kuò)張和加快發(fā)展過程中，我們積極探索新的發(fā)展方式，實(shí)施?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統(tǒng)方式，向BT、BOT、PPP、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營維管等建筑業(yè)上中下游發(fā)展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業(yè)制造?四大支柱?基本形成。以資本經(jīng)營帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營推動(dòng)資本經(jīng)營，良性循環(huán)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局初步顯現(xiàn)?！髽I(yè)綜合實(shí)力大變樣。適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展的要求，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，共組織實(shí)施科研開發(fā)項(xiàng)目560項(xiàng)（通過鑒定、評(píng)審、結(jié)題驗(yàn)收192項(xiàng)），獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)104項(xiàng)（其中國家獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部獎(jiǎng)14項(xiàng)），獲得國家專利63項(xiàng)，開發(fā)應(yīng)用工法57項(xiàng)（其中部級(jí)工法6項(xiàng)）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統(tǒng)集成技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術(shù)，提高了土建專業(yè)的競爭能力。施工裝備能力進(jìn)一步提升，集團(tuán)擁有機(jī)械設(shè)備4908臺(tái)（套），機(jī)械設(shè)備總原值達(dá)到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續(xù)保持了在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到221.16億元，凈資產(chǎn)達(dá)到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當(dāng)于再造了一個(gè)電化局。

——企業(yè)職工生活大變樣。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力增加職工收入，積極改善職工生產(chǎn)生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達(dá)到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長20%以上。五年共投入?三工建設(shè)?資金5056萬元，為施工一線廣大職工創(chuàng)造了良好的生活衛(wèi)生和文化娛樂條件。職工住房條件得到改善，建設(shè)職工住宅139352㎡，1254戶職工喜遷新居。

——企業(yè)形象大變樣。通過承建國家重點(diǎn)工程，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，確保工期、安全、質(zhì)量、信譽(yù)，確立了行業(yè)龍頭地位。五年共獲得中國建筑工程魯班獎(jiǎng)、詹天佑土木工程獎(jiǎng)、國優(yōu)工程獎(jiǎng)30項(xiàng)，省部優(yōu)工程獎(jiǎng)68項(xiàng)，贏得了廣泛贊譽(yù)。通過?5.12?汶川大地震寶成鐵路109隧道搶險(xiǎn)救災(zāi)、京廣鐵路湖南段抗冰搶 險(xiǎn)以及石家莊站抗冰搶險(xiǎn)，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險(xiǎn)，樹立了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)形象。109隧道搶險(xiǎn)指揮部臨時(shí)黨總支被國務(wù)院國資委黨委授予?抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織?。通過對(duì)知識(shí)型新型工人、農(nóng)民工楷模巨曉林的高層次、大規(guī)模集中宣傳，極大地提升了中國中鐵電氣化局集團(tuán)的社會(huì)影響力。?中國中鐵電化?躋身?中國500最具價(jià)值品牌?行列。

上次黨代會(huì)以來的五年，是集團(tuán)公司黨的工作大有作為的五年。五年來，各級(jí)黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

1.深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的總體要求，深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀集中教育活動(dòng)。明確了集團(tuán)發(fā)展的新定位，完善相關(guān)制度554個(gè)，制定整改措施96條，群眾滿意率達(dá)到98.67%。

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)入較快發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)公司黨委提出了?突出一個(gè)‘好’字，把握一個(gè)‘快’字，做到‘六個(gè)協(xié)調(diào)’、‘三個(gè)把握、三個(gè)防止’?的總體要求；面對(duì)企業(yè)調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的需要，提出了?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局?，使路外、路內(nèi)、海外形成金字塔結(jié)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展方式；面對(duì)搶抓歷史機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展，提出了?擴(kuò)規(guī)模、穩(wěn)增長；爭效益、強(qiáng)實(shí)力；調(diào)結(jié)構(gòu)、謀全局；轉(zhuǎn)方式、可持續(xù)?的企業(yè)發(fā)展新思路等，引領(lǐng)企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的軌道穩(wěn)步 前進(jìn)。

2．以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng)。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和上級(jí)的指示精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員的大局意識(shí)和組織觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，理論水平進(jìn)一步提高，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策能力建設(shè)，班子成員帶領(lǐng)干部職工搶抓機(jī)遇拓市場，打開了企業(yè)?穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展?的新局面；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)組織指揮能力建設(shè)，促進(jìn)工程建設(shè)屢創(chuàng)佳績；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，廉潔勤政之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。通過深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng)，班子成員的理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，搞好企業(yè)的信心、決心、事業(yè)心更加強(qiáng)烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關(guān)系協(xié)調(diào)，互促共進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，整體功能有效發(fā)揮，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。五年來，共評(píng)選表彰?四好?班子31個(gè)，項(xiàng)目好班子120個(gè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被股份公司授予?四好?班子1次。

不斷加強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)建設(shè)，提高了公司治理水平。修訂完善了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《外派董事、監(jiān)事管理辦法》，制定了《董事會(huì)決議執(zhí)行及信息反饋制度》、《重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度》 《項(xiàng)目投融資管理辦法》等，形成了較為系統(tǒng)的公司治理制度體系,規(guī)范了企業(yè)管理行為。初步建立了與市場接軌的績效考核、組織管理、激勵(lì)約束和內(nèi)控管理機(jī)制，基本形成了現(xiàn)代企業(yè)的管理構(gòu)架和管理體系。積極推進(jìn)公司治理規(guī)范化、決策程序化、管理科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)工作?規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效?的目標(biāo)。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管干部和黨管人才的原則，干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)充滿活力。把加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)作為黨委工作的首要任務(wù)，突出思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部的黨性觀念，提高了政策理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。按照德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，遵循民主公開、競爭擇優(yōu)的方針，不斷加強(qiáng)干部的培養(yǎng)、考核和選拔工作，五年來共選拔領(lǐng)導(dǎo)干部324人，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部158人，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部932人次。持續(xù)推進(jìn)?十百千萬?人才工程實(shí)施，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、政工人才和技能人才?四支?人才隊(duì)伍建設(shè)，五年來共評(píng)審聘任中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)1891人，評(píng)審聘任技師和高級(jí)技師948人，評(píng)選能工巧匠和崗位技術(shù)能手403人。目前，集團(tuán)公司擁有國家級(jí)專家17人，省部級(jí)專家12人，集團(tuán)公司資深專家9人，技術(shù)專家77人，各類執(zhí)業(yè)資格人才656人，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

4．深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，基層黨組織建設(shè)全面加強(qiáng)。按照?五好五帶頭?和?四強(qiáng)四優(yōu)?的要求，深入開展了?革命老區(qū)黨旗紅，重上京九再立功?、?高揚(yáng)黨旗樹豐碑、建功武廣展風(fēng)采?、?高揚(yáng)先鋒旗臶，建功京石客專?、?哈大客專黨旗紅，中鐵電化當(dāng)先鋒?、?創(chuàng)黨員先鋒崗，建紅旗責(zé)任區(qū)?等主題實(shí)踐活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委作出創(chuàng)先爭優(yōu)階段性公開承諾，2010年十項(xiàng)承諾全部兌現(xiàn)。創(chuàng)建10個(gè)示范黨委、100個(gè)示范黨支部、1000名黨員示范崗?十百千創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程?活動(dòng)扎實(shí)開展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，不斷推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展。

加強(qiáng)?三型黨委?建設(shè)。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨組織發(fā)揮政治核心作用和參與企業(yè)重大問題決策的有效途徑，實(shí)踐形成了思想政治領(lǐng)導(dǎo)型、決策和參與決策型、協(xié)調(diào)服務(wù)型?三型黨委?建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。積極參與企業(yè)重大問題決策，保證了黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮。先后作出了《關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)有關(guān)重要問題的決定》、《關(guān)于深入貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的決定》、《關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的決定》、《抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快集團(tuán)發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力的指導(dǎo)意見》、《?十二五?發(fā)展規(guī)劃》等重要決定，推動(dòng)了企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作。以確保實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、信譽(yù)、效益為目標(biāo)，項(xiàng)目黨工委工作成效顯著。以組織機(jī)構(gòu)健全，制度程序完善，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)，黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)常，黨員作用突出，思想工作活躍，凝聚保障有力，項(xiàng)目成效顯著為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展?項(xiàng)目黨建年?活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目黨建工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)黨支部建設(shè)。重點(diǎn)解決了有的作業(yè)隊(duì)沒有黨支部、工班沒有黨員和有的黨員作用不突出的問題。認(rèn)真實(shí)施把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干的?雙培工程?，提升了黨支部的凝聚保障 力和黨員的崗位技能。在重點(diǎn)工程建設(shè)中，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

五年來，共有195個(gè)先進(jìn)基層黨組織、紅旗黨支部和731名優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨員科技帶頭人、優(yōu)秀黨員崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀黨務(wù)工作者分別受到集團(tuán)公司黨委、股份公司黨委和北京市國資委黨委表彰，其中1人被國務(wù)院國資委黨委授予?中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者?。2010年，集團(tuán)公司黨委被國務(wù)院國資委黨委授予?中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織?。集團(tuán)公司黨建工作創(chuàng)新成果先后三次得到中組部肯定，同時(shí)獲得北京市國資委國企黨建工作創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

5．黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。各級(jí)黨組織注重加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)始終保持與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，認(rèn)真履行職責(zé)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，加大對(duì)貫徹執(zhí)行?三重一大?制度的監(jiān)督檢查力度，健全和完善了企業(yè)管理和監(jiān)督制度，重視信訪舉報(bào)和案件辦理工作，五年來受理信訪舉報(bào)174件，立結(jié)案173件。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員的監(jiān)督，著力推行物資采購公開招標(biāo)陽光工程，規(guī)范招標(biāo)監(jiān)督程序，五年來共參與各類招標(biāo)監(jiān)督426項(xiàng)，涉及金額84.08億元，節(jié)約資金2.54億元。以外部勞務(wù)隊(duì)伍管理和工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作進(jìn)一步深化。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，培育了?廉潔立身、心系電化，勤勉敬業(yè)、爭創(chuàng)一流?的廉潔理念。積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，不斷提高企檢共建水平。加強(qiáng)外部 勞務(wù)隊(duì)伍管理效能監(jiān)察獲北京市企業(yè)效能監(jiān)察十佳項(xiàng)目，集團(tuán)公司相繼榮獲北京市先進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織、北京市國資委效能監(jiān)察先進(jìn)單位。

6．宣傳思想工作有新突破，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。形勢任務(wù)教育貼近實(shí)際，開展了一系列豐富多彩的主題教育；圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)和搶險(xiǎn)救災(zāi)，大力進(jìn)行宣傳報(bào)道，為企業(yè)揚(yáng)名樹威；推出了全國重大典型巨曉林，推動(dòng)了學(xué)習(xí)宣傳巨曉林先進(jìn)事跡活動(dòng)，有力促進(jìn)了?五型職工?隊(duì)伍建設(shè)；面對(duì)我國鐵路建設(shè)進(jìn)入高鐵時(shí)代的新形勢新要求，廣泛開展了?挑戰(zhàn)新時(shí)速、砥礪再奮進(jìn)?主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工干高鐵、想高鐵、融入高鐵，爭做高鐵建設(shè)排頭兵，有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目上水平。宣傳報(bào)道工作實(shí)現(xiàn)新突破。通過對(duì)高鐵建設(shè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、中國電氣化鐵路和建局雙50年等重大事件的宣傳報(bào)道，極大地提升了集團(tuán)公司的社會(huì)影響力。五年累計(jì)在中央和省部級(jí)媒體發(fā)稿4954篇。

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。?勇于跨越，追求卓越?的企業(yè)精神和?促創(chuàng)干、爭一流?的電氣化精神深入人心，成為全體職工的自覺行為。經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，培育了具有?中國中鐵電化?特色的企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)禮節(jié)、企業(yè)行為、企業(yè)風(fēng)俗、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)傳統(tǒng)；凝聚形成了具有時(shí)代特點(diǎn)的?四好四過硬?（職業(yè)素養(yǎng)好，道德品行好，誠實(shí)信用好，合作共事好；信念堅(jiān)定思想過硬，心系職工組織過硬，百折不撓作風(fēng)過硬，行業(yè)領(lǐng)先本領(lǐng)過硬）企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司被評(píng)為?全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位?。

7．黨的依靠方針全面落實(shí)，群眾工作展現(xiàn)新作為。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工的方針，全面落實(shí)廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益。集團(tuán)公司黨政作出了《關(guān)于促進(jìn)職工全面發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在全集團(tuán)廣泛開展了爭做知識(shí)型、敬業(yè)型、創(chuàng)新型、主人型、文明型?五型職工?活動(dòng)。在施工一線項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)普遍建立了?職工夜校?和?職工書屋?，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，推進(jìn)職工隊(duì)伍由體能型向知識(shí)型、技能型轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮職代會(huì)作用。全面推行企務(wù)公開，切實(shí)保障職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深入開展?三幫?活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)?三不讓?承諾，著力構(gòu)建扶貧幫困工作機(jī)制，使困難職工生活得到基本保障。廣泛開展?三工建設(shè)?，努力改善一線職工的生產(chǎn)生活條件。高度重視農(nóng)民工工作，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行?五同五人?管理，積極維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，得到中宣部、國資委、全國農(nóng)民工工作辦公室領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。選樹了以巨曉林為代表的一大批先進(jìn)典型，其中2人獲得?全國勞動(dòng)模范?，3人獲得?全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，16人獲得省部級(jí)勞動(dòng)模范，45人獲得?首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?和?火車頭獎(jiǎng)?wù)?，14人獲得中國中鐵勞動(dòng)模范。集團(tuán)公司榮獲全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國工人先鋒號(hào)、全國模范職工之家、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

各級(jí)團(tuán)組織弘揚(yáng)主旋律，青年思想教育取得新成效；強(qiáng)化團(tuán)的建設(shè)，團(tuán)組織的吸引力明顯增強(qiáng)；融入中心工作，團(tuán)員青年的生力軍作用更加突出。廣泛開展導(dǎo)師帶徒、青工技能比武等活動(dòng)，提高了青工技能操作水平，在中國中鐵第八屆青工技能競賽（接觸網(wǎng)工）比賽中，取得團(tuán)體第一名、個(gè)人前四名的好成績。

離退休、信訪、保密、統(tǒng)戰(zhàn)、綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定、計(jì)劃生育等工作也取得了新成績，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?；仡櫸迥陙睃h建思想政治工作，有五點(diǎn)重要啟示：

——充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的根本前提。企業(yè)發(fā)展是最大的政治，黨組織對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有政治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨組織必須始終把加快企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思路、重大原則、重大決策等方面，統(tǒng)攬全局、審時(shí)度勢、把關(guān)定向，引領(lǐng)企業(yè)改革和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

——加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。必須始終把以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出位臵，深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng)，大力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)一個(gè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、群眾信賴的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)一大批忠于黨和企業(yè)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。

——增強(qiáng)基層黨組織活力，是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的根本途徑?；鶎狱h組織是企業(yè)黨的全部工作的基礎(chǔ)。只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員模范作用突出，企業(yè)黨組織才會(huì)有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，企業(yè)發(fā)展才有保證。必須不斷探索項(xiàng)目黨建工作新途徑、新方法，增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的工作活力，才能保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。只有始終不渝抓基層、打基礎(chǔ)，企業(yè)黨建工作才能充滿活力，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用才能充分發(fā)揮。

——圍繞中心服務(wù)大局，是思想政治工作的根本任務(wù)。思想政治工作是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級(jí)黨組織必須緊密圍繞企業(yè)中心工作，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，培育先進(jìn)企業(yè)文化，大力加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，才能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理離不開思想政治工作，思想政治工作必須從生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理需要出發(fā)，圍繞中心，服務(wù)大局，才能充分顯示生命力，開創(chuàng)新局面。

——堅(jiān)持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。必須始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，牢固樹立依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工的理念，切實(shí)為廣大職工謀利益，辦實(shí)事，才能贏得職工群眾的信任、支持和擁護(hù)，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。只有堅(jiān)持以人為本，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，才能為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到存在的問題和不足。主要是：學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推動(dòng)力度還不夠，缺乏濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；黨管干部和黨管人才工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；黨員干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和創(chuàng)新精神需要進(jìn)一步提高；黨建思想政治工作的針對(duì)性和有效性需要進(jìn)一步增強(qiáng)。所有這些，都需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

各位代表、同志們，集團(tuán)公司五年來所取得的成績，是上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)黨政紀(jì)工團(tuán)組織創(chuàng)造性開展工作的 結(jié)果，是全體黨員、廣大干部、職工群眾辛勤努力的結(jié)果，也是與社會(huì)各界大力支持分不開的。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的老同志、老領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向在各自崗位上辛勤工作的全體黨員、廣大職工及其家屬表示親切的慰問！向長期關(guān)心支持中鐵電氣化局集團(tuán)的北京市國資委、中國中鐵股份公司領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的朋友們表示衷心的感謝！

二、企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世情、國情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，進(jìn)入到以調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量為突出特征的新的發(fā)展時(shí)期。企業(yè)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我們要正確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點(diǎn)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾，更加奮發(fā)有為地推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1.企業(yè)面臨的形勢。?十二五?時(shí)期，我們企業(yè)面臨的形勢仍然是?機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?。

企業(yè)面臨的歷史機(jī)遇。黨的十七屆五中全會(huì)審議通過的?十二五?規(guī)劃建議，強(qiáng)調(diào)要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，指明了今后我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確了2011年宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本趨向是積極穩(wěn) 健、審慎靈活，重點(diǎn)是更加積極穩(wěn)妥地處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系。進(jìn)一步明確了2011年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)和要求。

從國內(nèi)建筑市場的形勢看，總體上有利于企業(yè)發(fā)展。國家宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值增速繼續(xù)保持在8%。鐵路基建仍處在高峰期。按照中長期路網(wǎng)規(guī)劃，未來五年，我國鐵路建設(shè)投資額仍將保持較大規(guī)模。到2015年，全國鐵路營業(yè)里程將達(dá)到12萬公里左右，其中高鐵線路1.6萬公里左右，西部鐵路5萬公里以上，復(fù)線率和電氣化率分別達(dá)到50%和60%，城市軌道交通建設(shè)市場將進(jìn)入較長時(shí)間的繁榮期，市政、高速公路、房地產(chǎn)、港口、機(jī)場、水工、水利開發(fā)等領(lǐng)域的發(fā)展前景也比較廣闊。

從國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了?后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代?，盡管復(fù)蘇基礎(chǔ)不穩(wěn)固，動(dòng)力不足，但建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在各國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升和發(fā)展中起著重要作用。據(jù)國際有關(guān)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2020年，全球建筑業(yè)總產(chǎn)值將會(huì)從目前的7.5萬億美元增長到12.7萬億美元，增幅為70%，占全球總產(chǎn)出的14.6%。新興市場國家建筑產(chǎn)值將增至7萬億美元，占到全球建筑市場的55%。亞太和拉美市場將成為未來10年建筑業(yè)增速最快的區(qū)域市場，世界經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到以發(fā)展中國家為主體的新興市場國家。由于新興市場普遍面臨著能源、交通和基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)的強(qiáng)大需求，特別是近年來中國高速鐵路的發(fā)展受到世界眾多國家的普遍認(rèn)同。國家不斷加大中國鐵路?走出去?戰(zhàn)略實(shí)施力度，鐵道部已經(jīng)成立多個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國內(nèi)大型建筑企業(yè)參與海外鐵路項(xiàng)目的投資和建設(shè)，為我們?走出去?帶來了 重大機(jī)遇。

從集團(tuán)內(nèi)部情況看，隨著集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)能力和裝備水平全面提升；BT、BOT、PPP、工程總承包、系統(tǒng)集成等模式的實(shí)施，形成了較為完整的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈；?四電?領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢突出，競爭優(yōu)勢明顯，處于行業(yè)龍頭地位，具備加快發(fā)展的沖擊力；土建、房建、工業(yè)、運(yùn)營維管能力大大提高，市場競爭優(yōu)勢明顯；企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，積蓄了加快發(fā)展的潛能；能力與品牌優(yōu)勢、技術(shù)與創(chuàng)新優(yōu)勢、人才資源優(yōu)勢、技術(shù)裝備優(yōu)勢、綜合一體化優(yōu)勢、社會(huì)影響力優(yōu)勢凸顯。經(jīng)過集團(tuán)公司各級(jí)組織和廣大干部職工的共同奮斗，我們已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了?五四戰(zhàn)略?確定的第二步跨越目標(biāo)，企業(yè)綜合實(shí)力更加雄厚，品牌影響更加廣泛，政治優(yōu)勢更加明顯，發(fā)展前景更加廣闊，步入了理性發(fā)展、良性運(yùn)行的軌道。這些都為企業(yè)加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)面臨的突出矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。突出的矛盾是規(guī)模與能力不相適應(yīng)；突出的問題是管理粗放、效益不高；突出的風(fēng)險(xiǎn)是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)、反腐倡廉壓力增大和農(nóng)民工隊(duì)伍管理難度驟增；突出的制約是融資規(guī)模的?瓶頸?限制；突出的挑戰(zhàn)是建筑市場日趨激烈的競爭和?十二五?后期建筑業(yè)?低谷?的到來。鐵路建筑市場新設(shè)計(jì)、新開工項(xiàng)目的數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)了減少的趨向，?十二五?末鐵路投資規(guī)模的大幅下降將不可避免。加上通脹預(yù)期、原材料價(jià)格、人工成本的不斷攀升，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們必須要樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，15 既要把握機(jī)遇，加快發(fā)展，又要審時(shí)度勢，加快轉(zhuǎn)變，未雨綢繆，有的放矢應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的局面。

從總體上來看，未來五年，是集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機(jī)遇期，是做大做強(qiáng)做精做優(yōu)的關(guān)鍵期，是改革發(fā)展任務(wù)最為繁重的攻堅(jiān)期，也是矛盾更加復(fù)雜的凸顯期。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，通過科學(xué)發(fā)展來解決發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更長時(shí)間、更好質(zhì)量、更高水平的科學(xué)發(fā)展。

謀劃未來五年的工作，我們要把握好中央提出的新要求，把握好股份公司和市國資委黨委提出的新思路，把握好企業(yè)面臨的新形勢，把握好?十二五?企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，把握好改革發(fā)展的新舉措，把握好當(dāng)前應(yīng)著力防控的新風(fēng)險(xiǎn)。要緊密圍繞股份公司提出的?推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)?的發(fā)展新目標(biāo)和?練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流?的中心工作，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司?十二五?發(fā)展目標(biāo)。

2.“十二五”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做精做優(yōu)。做大的目標(biāo)是：企業(yè)市場規(guī)模、營業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)、同層次領(lǐng)先水平，?四電?專業(yè)保持國內(nèi)第一，位居世界前列。五年累計(jì)新簽合同額2027億元，2015年達(dá)到470億元;完成企業(yè)營業(yè)額1500億元，2015年達(dá)到345億元。

做強(qiáng)的目標(biāo)是：不斷提升集團(tuán)核心競爭力、創(chuàng)效盈利能力、自主創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，引領(lǐng)鐵路和城鐵?四電?行業(yè)發(fā)展；努力使土建、房建專業(yè)上水平、上臺(tái)階，力爭與國內(nèi)同行業(yè)同步發(fā)展。企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提高，形成一批具有自主知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，完成科技研究開發(fā)項(xiàng)目200項(xiàng)，獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)80項(xiàng)，開發(fā)應(yīng)用工法50項(xiàng)，取得QC成果300項(xiàng)，創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程10項(xiàng),創(chuàng)省部級(jí)（含股份公司）優(yōu)質(zhì)工程40項(xiàng)，建成安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地130個(gè)。

做精的目標(biāo)是：技術(shù)精湛。深入推進(jìn)電氣化鐵路牽引供電、器材生產(chǎn)和設(shè)備制造方面的技術(shù)創(chuàng)新，確保始終處于世界領(lǐng)先水平；在土建、房建、鐵路?四電?技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵設(shè)備制造方面取得新突破。裝備精良。裝備投入比?十一五?增長20%，擁有滿足各專業(yè)施工的大型機(jī)械設(shè)備，各專業(yè)具有國際先進(jìn)水平的施工機(jī)械不低于設(shè)備總量的三分之一，設(shè)備綜合成新率保持70 %以上，主要設(shè)備完好率保持100%。管理精細(xì)。全面推行精細(xì)化管理，做到項(xiàng)目管理精細(xì)化、資金管理精細(xì)化、機(jī)關(guān)管理精細(xì)化。質(zhì)量精致。確保檢驗(yàn)批合格率100%，單位工程竣工驗(yàn)收合格率100%，工業(yè)產(chǎn)品出廠合格率100%，工程質(zhì)量保省部優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)。

做優(yōu)的目標(biāo)是：做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極發(fā)展新興業(yè)務(wù)，大力實(shí)施?走出去?戰(zhàn)略，努力把集團(tuán)建設(shè)成創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型企業(yè)。基建業(yè)務(wù)包括上游業(yè)務(wù)營業(yè)收入年均增長不低于8%。全員人均年收入增長不低于8%，力爭10%，到2015年達(dá)到9萬元以上。

做大主要是對(duì)企業(yè)規(guī)模的要求，做強(qiáng)主要是對(duì)企業(yè)核心能力的要求，做精主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平的要求，做優(yōu)主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)行效果的要求。做大是基礎(chǔ)、做強(qiáng)是保障、做精是根本、做優(yōu)是目的，四個(gè)方面有機(jī)統(tǒng)一、相輔相成、互相促進(jìn)、密不可分。戰(zhàn)略的制定，積極穩(wěn)妥、適度超前，科學(xué)合理、切實(shí)可行。整體構(gòu)成集團(tuán)?十二五?期間的重要指標(biāo)和?十二五?末檢驗(yàn)發(fā)展成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。

第三屆黨委任期的四年，企業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：到2014年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)新簽合同額1557億元，當(dāng)年達(dá)到435億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額1155億元，當(dāng)年達(dá)到320億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額23億元，當(dāng)年達(dá)到5.8億元；全員人均收入每年遞增8%，力爭10%，當(dāng)年達(dá)到82000元；安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控，工程質(zhì)量保省部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)。企業(yè)行業(yè)龍頭地位更加穩(wěn)固不動(dòng)搖。

3.實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑和舉措。站在新高度，面對(duì)新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。未來五年，我們要按照?五四戰(zhàn)略?和?十二五?規(guī)劃確定的發(fā)展方向，以科學(xué)發(fā)展為主題，以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)實(shí)力、可持續(xù)為主線，鞏固和擴(kuò)大發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)長期平穩(wěn)較快發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑是：促進(jìn)?四個(gè)轉(zhuǎn)變?：由傳統(tǒng)的施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變；由主要靠規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展向做大做強(qiáng)做精做優(yōu)轉(zhuǎn)變；由依靠工程施工為主向主業(yè)突出、多元并舉的方向轉(zhuǎn)變；由國內(nèi)施工企業(yè)向具有國際競爭力的一流企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的舉措：一是加快內(nèi)涵和外延調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的進(jìn)程。內(nèi)涵調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的要求是，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生性動(dòng)力。具體為：組織結(jié)構(gòu)扁平緊湊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)效，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)精干高效，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)清晰增值，經(jīng)營布局完 善合理。大力推進(jìn)?一個(gè)保持六個(gè)提高?：保持電化品牌優(yōu)勢不動(dòng)搖。提高?四電?專業(yè)贏利在企業(yè)利潤額中的比重，提高非?四電?專業(yè)收入在營業(yè)額中的比重，提高非鐵路行業(yè)收入在營業(yè)額中的比重，提高海外業(yè)務(wù)收入在營業(yè)額中的比重，提高非施工行業(yè)收入在營業(yè)額中的比重，提高企業(yè)資質(zhì)資源利用效率。全面推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)六個(gè)方面增效益：市場開發(fā)增效益，管理體制機(jī)制設(shè)臵增效益，技術(shù)方案變更增效益，施工組織創(chuàng)新增效益，二次經(jīng)營增效益，勞務(wù)分包管理增效益。外延調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的總體要求是，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的外部動(dòng)力，鞏固拓展既有市場，積極開發(fā)新興市場，促進(jìn)單體經(jīng)濟(jì)向多位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體為：積極穩(wěn)妥地承攬投融資項(xiàng)目；大力支持平穩(wěn)發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)；加大力度推進(jìn)開拓海外市場；循序漸進(jìn)地推進(jìn)工業(yè)系統(tǒng)有序發(fā)展；適度穩(wěn)妥地發(fā)展運(yùn)營維管；探索嘗試資本經(jīng)營，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)；開拓節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、水工水利等新興市場；推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)和市場布局調(diào)整。

二是抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，努力開拓市場。有效整合和充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)市場布局的戰(zhàn)略展開。繼續(xù)把鐵路市場作為開發(fā)的主戰(zhàn)場；把城軌市場作為重點(diǎn)領(lǐng)域；大力培育新興市場；有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)入基礎(chǔ)較好的大城市市政市場；工民建實(shí)行路地共進(jìn)，規(guī)模擴(kuò)張；房地產(chǎn)市場按照一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)的開發(fā)思路，形成規(guī)模發(fā)展態(tài)勢；進(jìn)一步擴(kuò)大公路市場占有份額；工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)要在鞏固既有產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，向高端發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能，同時(shí)向民品、工業(yè)品、大型機(jī)械設(shè)備配套產(chǎn)品、現(xiàn)代化制造業(yè)轉(zhuǎn)變；加快實(shí)施?走出去?戰(zhàn)略，發(fā)揮?兩大優(yōu)勢?、推進(jìn) ?三個(gè)轉(zhuǎn)變?、提升?四個(gè)能力?、做好?五大區(qū)域海外市場?；積極穩(wěn)妥地發(fā)展鐵路運(yùn)管市場和城軌維管市場；積極穩(wěn)妥地做好資本經(jīng)營；發(fā)揮設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物流、電信、電力試驗(yàn)、電氣化接觸網(wǎng)零部件檢測等方面核心專長，采取靈活多變的市場競爭策略，加大開發(fā)力度，突出專業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新拓展。

三是加大科技創(chuàng)新力度，創(chuàng)造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。抓住高鐵發(fā)展的機(jī)遇，深入實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，圍繞主營業(yè)務(wù)，選擇具有高度技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品或科研項(xiàng)目重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)主營領(lǐng)域技術(shù)群的整體進(jìn)步和關(guān)鍵技術(shù)的新突破，增強(qiáng)核心能力的領(lǐng)先性和獨(dú)特性，不斷提高主導(dǎo)產(chǎn)品的新技術(shù)含量和附加值，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。

四是以市場為導(dǎo)向，深化內(nèi)部體制機(jī)制改革。確立集團(tuán)母公司作為企業(yè)發(fā)展決策中心、資金運(yùn)作中心、科技研發(fā)中心和人才開發(fā)中心的地位。構(gòu)建合理科學(xué)的母子公司管理體制新格局，規(guī)范推進(jìn)各子分公司體制機(jī)制改革。集團(tuán)公司將采取更加積極穩(wěn)健的措施，支持各子分公司的發(fā)展。支持有實(shí)力、有能力的子公司開拓投融資市場，并嘗試進(jìn)入資本市場。構(gòu)建對(duì)外適應(yīng)市場，對(duì)內(nèi)提高效率的體制機(jī)制。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，建設(shè)高效、規(guī)范、務(wù)實(shí)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。完善集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度及行為規(guī)范，力爭在管理制度上有所創(chuàng)新，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立民主科學(xué)的決策機(jī)制，提高決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。五是著力推進(jìn)做精做優(yōu)，全面提高發(fā)展質(zhì)量。按照模塊化、扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，加快推進(jìn)以成本為中心的項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化資金集中管理，提高資金使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，健全預(yù)算管理體系，規(guī)范編制辦法，提高編制水平和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察和法律事務(wù)工作，不斷完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范管理行為。建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通及內(nèi)部監(jiān)督為主要內(nèi)容的內(nèi)控管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)?制度流程化、內(nèi)控信息化?，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。堅(jiān)持?百年大計(jì)，質(zhì)量第一?的方針，全面提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在施工現(xiàn)場全面貫徹落實(shí)?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?，并強(qiáng)化?機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化?四個(gè)支撐。

三、今后四年黨建思想政治工作的主要任務(wù)

今后四年，集團(tuán)公司黨建思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以?做大做強(qiáng)做精做優(yōu)?發(fā)展目標(biāo)為中心，以領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，以?三型黨委?建設(shè)為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，以宣傳思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，努力把黨組織的?三個(gè)優(yōu)勢?轉(zhuǎn)化為?三種能力?，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司?五四戰(zhàn)略?第三步跨越目標(biāo)提供政治保證。1.以科學(xué)理論武裝為先導(dǎo)，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要用科學(xué)理論武裝廣大黨員和干部職工。這是一項(xiàng)長期的政治任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求，各級(jí)黨組織要高度重視，切實(shí)抓好。推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧的任務(wù)繁重而艱巨，發(fā)展道路上會(huì)遇到許多新情況、新問題、新矛盾，需要我們更加自覺、更加主動(dòng)、更加刻苦地學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)、開拓新思路，以此推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

要學(xué)以致用。按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要牢固確立黨組織全員學(xué)習(xí)、黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)的理念，使全體黨員、干部的學(xué)習(xí)能力不斷提升，知識(shí)素養(yǎng)不斷提高，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。要把學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)化為謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展，破解發(fā)展難題，提升工作水平的過程。要理論聯(lián)系實(shí)際，端正學(xué)風(fēng)，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，帶著問題去學(xué)習(xí)、去研究，積極探求解決問題的途徑和辦法，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和領(lǐng)導(dǎo)能力。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》，健全學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)督查等制度，建立促進(jìn)學(xué)習(xí)、保障學(xué)習(xí)的考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，努力形成促進(jìn)黨員干部自覺學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。以局、處兩級(jí)黨委中心組為重點(diǎn)，每半年要集中2至3天時(shí)間集體學(xué)習(xí)。改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法，精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性、有效性和趣味性。要有計(jì)劃地組織黨員集體學(xué)習(xí)，每個(gè)季度不少于1次。使 學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

要營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮帶頭作用，做持續(xù)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，從而帶動(dòng)廣大黨員和職工群眾的學(xué)習(xí)。廣大黨員要以身作則，樂于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、善于思考、勇于實(shí)踐，在不斷學(xué)習(xí)中陶冶情操、提升人格、增長才干，努力使自己成為知識(shí)型黨員。通過學(xué)習(xí)，提高理論水平和個(gè)人修養(yǎng)，提高分析和處理問題的能力。

2.以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部起著決定性作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的領(lǐng)導(dǎo)干部，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。各級(jí)黨委要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)作為事關(guān)企業(yè)成敗的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。經(jīng)過四年努力，在文化結(jié)構(gòu)上，使班子中全日制大學(xué)畢業(yè)生的比例占到百分之五十以上；在年齡結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成?567?格局，子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成?678?格局。既要大力選拔優(yōu)秀年輕干部，又要使用好其他年齡段干部，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、知識(shí)、專長、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)。按照政治上強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔的要求，選好配強(qiáng)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整充實(shí)干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子力量，使班子整體功能好，個(gè)人素質(zhì)優(yōu)，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展的繁重任務(wù)。

進(jìn)一步改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平。按照現(xiàn)代企業(yè)公司治理的有關(guān)要求，進(jìn)一步健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順母子公司職能，規(guī)范公司治理行為，提高公司治理水平。要切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)?定方向、決大事、控風(fēng)險(xiǎn)?的職能，進(jìn)一步構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好制度環(huán)境，提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng)。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，修訂完善考評(píng)辦法。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要從?四好?的原則指標(biāo)細(xì)化為具體的單項(xiàng)指標(biāo)；評(píng)價(jià)方式要從?定性?分析轉(zhuǎn)變?yōu)?定量?考核；評(píng)選程序要注重發(fā)揮職代會(huì)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)管理部門等層面的權(quán)重，并逐步加大表彰力度，使考評(píng)更加科學(xué)合理，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效。通過開展?四好?班子創(chuàng)建活動(dòng)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，加快發(fā)展、永爭第一的進(jìn)取精神，居安思危、永不懈怠的自強(qiáng)精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，萬眾一心、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神。

要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)和民主公開、競爭擇優(yōu)方針，建立健全主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的干部選拔任用制度。正確分析和運(yùn)用民主推薦、民主測評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和實(shí)效性。鼓勵(lì)多種方式選拔干部，廣開舉賢薦能之路，拓寬干部選拔渠道。健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任用延伸考察辦法，強(qiáng)化考察的深度和準(zhǔn)確度，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績。要擴(kuò)大干部工作信息公開，增強(qiáng)公信度，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和干部選拔任用責(zé)任追究制度。完善干部交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位干部交流力度。完善干部退出機(jī)制，形成干部能上能下、能進(jìn)能出的良性循環(huán)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，增強(qiáng)人才機(jī)制活力，完善人才培養(yǎng)、吸引、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)辦法，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)?十百千萬?人才工程的實(shí)施，進(jìn)一步明確和細(xì)化人才隊(duì)伍建設(shè)的措施，不斷完善以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)體系，不斷完善薪酬分配制度和績效分配制度，不斷完善專家待遇的保障制度，不斷改善各類人才的相關(guān)待遇，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。營造吸引人才、留住人才、培育人才的良好環(huán)境，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件。以培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、政工人才、技能人才?四支?人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、梯次銜接的新型人才隊(duì)伍。

3.以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。深入扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。要以?推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織?的總體要求開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。按照中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu) 25 活動(dòng)去年5月到11月第一階段的任務(wù)已基本完成。第二階段從去年12月到今年?七一?前，是以加強(qiáng)黨支部建設(shè)為重點(diǎn)；第三階段從今年7月到明年?七一?前，是以加強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)為重點(diǎn)。各級(jí)黨組織要按照這個(gè)總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真把握第二、三階段的要求，有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)。

要把慶祝建黨90周年作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要內(nèi)容。今年?七一?前，要以?黨在我心中?為主題，大力開展系列慶?；顒?dòng)。要評(píng)選表彰一批先進(jìn)基層黨組織、黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，形成推動(dòng)集團(tuán)公司?十二五?發(fā)展的強(qiáng)大合力。

要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)先爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展方式、綜合實(shí)力、職工生活、企業(yè)文化大變樣；圍繞企業(yè)中心工作創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)重點(diǎn)工作順利進(jìn)行；圍繞基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用創(chuàng)先爭優(yōu)，爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織；圍繞黨員發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)優(yōu)秀黨員；圍繞職工提素質(zhì)創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)?四個(gè)一流?職工隊(duì)伍。要以正在做或正要做的事情為中心，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)主題和內(nèi)容，深入開展?fàn)巹?chuàng)?四強(qiáng)?黨組織、爭當(dāng)?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員活動(dòng)。要把?四強(qiáng)四優(yōu)?、?五好五帶頭?、?四好四過硬?有機(jī)結(jié)合起來開展創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)新的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要繼續(xù)搞好公開承諾。建立公開承諾、上評(píng)下議的動(dòng)力機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)?十百千創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程?等活動(dòng)。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目部開展以?一創(chuàng)五保?（一創(chuàng)：創(chuàng)先爭優(yōu)；五保：保安全、保質(zhì)量、保 工期、保信譽(yù)、保效益）為主要內(nèi)容的?聯(lián)創(chuàng)共建?活動(dòng)，積極探索實(shí)踐開門搞?創(chuàng)爭?，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)與工程建設(shè)同步推進(jìn)。通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、評(píng)比表彰，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、職工提素質(zhì)、企業(yè)大發(fā)展的目標(biāo)。

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作?；鶎狱h組織是企業(yè)黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，廣大黨員是主體力量，加強(qiáng)黨員管理教育是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本保證。不斷深化?三型黨委?建設(shè)。要把?三型黨委?建設(shè)深化到?三個(gè)優(yōu)勢?轉(zhuǎn)化為?三種能力?，深化到項(xiàng)目黨建?保工期、保安全、保質(zhì)量、保信譽(yù)、保效益?，深化到基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和凝聚保障作用。要把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織的政治核心作用制度化、規(guī)范化、具體化。要建立黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)和諧的新型領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨組織參與重大問題決策與董事會(huì)依法決策結(jié)合起來，進(jìn)一步明確黨委參與決策的內(nèi)容、程序和途徑，健全完善黨組織有效參與決策的體制機(jī)制。

突出抓好項(xiàng)目黨建工作。項(xiàng)目黨工委要按照?五項(xiàng)職責(zé)?認(rèn)真扎實(shí)地開展工作，繼續(xù)開展?項(xiàng)目黨建年?活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新活動(dòng)載體。集團(tuán)公司黨委要制定下發(fā)?關(guān)于推行工程項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見?和?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)的實(shí)施意見?，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目黨建工作基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目黨組織的執(zhí)行力，充分發(fā)揮好保證監(jiān)督作用。切實(shí)加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員管理教育。根據(jù)施工生產(chǎn)和黨員隊(duì)伍的新變化，不斷優(yōu)化黨支部設(shè)臵，選好配強(qiáng)黨支部書記，加強(qiáng)對(duì)黨支部書記的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高黨支部書記的綜合素質(zhì)和履職能力，增強(qiáng)黨支部的凝聚保障力。要特別加強(qiáng)施工一線作業(yè)隊(duì)黨支部建設(shè)，努力解決好有的作業(yè)隊(duì)沒有黨組織、工班沒有黨員的問題。大力推廣黨支部工作?三包法?，讓?黨員包群眾、支委包工班、書記包重點(diǎn)?落到實(shí)處，產(chǎn)生更好效果。要根據(jù)項(xiàng)目施工管理實(shí)際，合理設(shè)臵、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)一線黨組織和黨員分布，做到關(guān)鍵崗位有黨員、關(guān)鍵工序有黨員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員，確保工程項(xiàng)目拓展到哪里、黨組織就建到哪里、黨建工作就做到哪里、黨組織和黨員作用就發(fā)揮到哪里。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)載體，使黨支部的活動(dòng)真正為基層所需要、黨員所歡迎、員工所擁護(hù)。要采取分批輪訓(xùn)、業(yè)余黨校、上黨課等形式，加強(qiáng)黨員政治理論教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨員政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。要堅(jiān)持發(fā)展黨內(nèi)民主、擴(kuò)大黨務(wù)公開范圍，尊重黨員主體地位，保障黨員對(duì)黨內(nèi)工作的知情權(quán)、建議權(quán)和參與權(quán)。要按照?堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展?的方針，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，特別要注意在施工一線和工程技術(shù)人員、青年業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員，為黨員隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。

4.以宣傳思想政治工作為引領(lǐng)，培養(yǎng)“五型職工”，打造“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍。宣傳思想政治工作要發(fā)揮思想引領(lǐng)、精神激勵(lì)、樹譽(yù)揚(yáng)名、堅(jiān)定信心的作用。唱響科學(xué)發(fā)展的主旋律，吹響生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)軍號(hào)，奏響以人為本的和諧曲，服務(wù)大局、主動(dòng)適 應(yīng)、全面融入、不辱使命。

大力開展形勢任務(wù)教育，著力營造有利于科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好環(huán)境。按照向廣大職工講透發(fā)展機(jī)遇，講清發(fā)展困難和挑戰(zhàn)，講準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，講明發(fā)展要求，講實(shí)發(fā)展部署，講好發(fā)展措施的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司?十二五?規(guī)劃，采取各種形式大力宣傳，把全體黨員和廣大職工的思想統(tǒng)一到規(guī)劃要求上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)上來，動(dòng)員各方面力量，調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保規(guī)劃順利實(shí)施。要總結(jié)和轉(zhuǎn)化?挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)?主題教育實(shí)踐活動(dòng)的精神成果、制度成果和物質(zhì)成果。要從以高鐵建設(shè)為主轉(zhuǎn)到工程建設(shè)全覆蓋，企業(yè)管理全過程，實(shí)現(xiàn)由思想革命深化到技術(shù)革命和管理革命，由工程質(zhì)量上臺(tái)階拓展到企業(yè)發(fā)展上水平。

認(rèn)真做好新形勢下的思想政治工作，不斷提高廣大職工的思想政治素質(zhì)。要堅(jiān)持抓基層、抓現(xiàn)場的工作思路，面向基層，深入一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握工程建設(shè)情況，及時(shí)了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽職工呼聲，有針對(duì)性地做好宣傳鼓動(dòng)和思想政治工作。要把思想政治工作的重點(diǎn)放在作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)），更加注重一線職工的心理健康、思想疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，做到入情入理，潛移默化。思想政治工作要?精耕細(xì)做?，推行?五小?工作法。就是?講清小道理、解決小問題、開展小活動(dòng)、做好小事情、宣樹小人物?，從而收到?以小見大?的效果。要宣傳職工、教育職工、引導(dǎo)職工、組織職工，努力培養(yǎng)敬業(yè)型、主人型、文明型、知識(shí)型、創(chuàng)新型?五型職工?，建設(shè)具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的?四個(gè)一流?職工隊(duì)伍。乘勢而上，加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,讓?中國中鐵電化?品牌享譽(yù)全國、走向世界。努力實(shí)現(xiàn)新聞報(bào)道的?立體交叉，規(guī)模效應(yīng)?。保持強(qiáng)勁的勢頭，策劃好重大典型的宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新亮點(diǎn)，推向全國。繼續(xù)做好對(duì)巨曉林這個(gè)重大典型的深度宣傳，要把宣傳重點(diǎn)引導(dǎo)到宣傳企業(yè)上，引導(dǎo)到宣傳企業(yè)?四好四過硬?的環(huán)境上，使具有時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)特色的先進(jìn)典型鮮活起來。要加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重大事件的宣傳，立足于上覆蓋全國的主流媒體、權(quán)威媒體、大媒體，立足于上頭版、上頭條、上要聞、上內(nèi)參。要加強(qiáng)外宣工作，抓住世界關(guān)注中國高鐵的有利時(shí)機(jī)，把我們的優(yōu)勢，所創(chuàng)造的?中國第一、世界第一?宣傳出去，讓世界了解中國中鐵電氣化局，讓中國中鐵電氣化局走向世界。要打好立體交叉戰(zhàn)，電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊一起上，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)不同需求。要進(jìn)一步完善突發(fā)事件新聞處臵應(yīng)急預(yù)案，形成科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)部宣傳，加大信息交流和工作指導(dǎo)力度，增強(qiáng)凝聚力。要進(jìn)一步抓好企業(yè)形象宣傳，全方位打造?中國中鐵電化?品牌形象，不斷擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力。

5.以筑牢核心價(jià)值觀為根本，促進(jìn)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化繁榮和發(fā)展。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必由之路，也是各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們要以?勇于跨越、追求卓越?的企業(yè)精神、?促創(chuàng)干，爭一流?的電氣化精神、?中國中鐵電化?品牌、?四好四過硬?企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、?四個(gè)一，四個(gè)特?企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)傳統(tǒng)為重點(diǎn)，大力構(gòu)建以忠誠守信為重點(diǎn)的誠信文化，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的行為文化，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)的制度文化，以品牌實(shí)力為重點(diǎn)的競爭文化，以?工程優(yōu)質(zhì)、干 部優(yōu)秀?為重點(diǎn)的廉潔文化，以協(xié)調(diào)發(fā)展為重點(diǎn)的和諧文化，以?挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)?為重點(diǎn)的進(jìn)取文化建設(shè)，深入開展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向生產(chǎn)一線延伸。要進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活，大力推動(dòng)企業(yè)文化的繁榮和發(fā)展，努力打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力。

6.以推進(jìn)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)為保證，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針和以人為本、執(zhí)政為民的理念，著力加強(qiáng)以懲防體系建設(shè)為根本的制度建設(shè)、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手的源頭治理、以領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)的反腐倡廉教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)黨性，筑牢防線，以身作則，著力加強(qiáng)和改進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新形式，完善機(jī)制，突出重點(diǎn)，持之以恒的推進(jìn)反腐倡廉教育，深入開展?清心、清正、清廉、清風(fēng)?主題實(shí)踐活動(dòng)，弘揚(yáng)?廉潔立身、心系電化、勤勉敬業(yè)、爭創(chuàng)一流?的廉潔理念，構(gòu)建反腐倡廉?大宣教?工作格局，完善反腐倡廉宣傳教育長效機(jī)制。進(jìn)一步豐富內(nèi)容，繼承創(chuàng)新，注重實(shí)踐，建立企業(yè)廉潔文化建設(shè)長效機(jī)制。進(jìn)一步明確責(zé)任，改善方法，融入管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大責(zé)任追究力度。進(jìn)一步借鑒吸收，整體推進(jìn)，重在建設(shè)，全面構(gòu)建有中鐵電化特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。進(jìn)一步明確內(nèi)容，規(guī)范程序，促進(jìn)管理，全力深化效能監(jiān)察工作。進(jìn)一步重視信訪，加強(qiáng)辦案，維護(hù)穩(wěn)定，充分發(fā)揮懲治腐敗的威懾力和綜合功能。進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)定位，著力

加強(qiáng)自身建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力和工作水平，為全面完成集團(tuán)公司?十二五?規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力的紀(jì)律保證。

7.以黨建帶工建、帶團(tuán)建為抓手，促進(jìn)工會(huì)、共青團(tuán)工作再創(chuàng)新佳績。堅(jiān)持?依靠?方針，做好?黨建帶工建?工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。深入實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，開展建功?十二五?，和諧促發(fā)展愛企立功競賽、創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?等活動(dòng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)；堅(jiān)持維權(quán)與維穩(wěn)相統(tǒng)一的原則，全面實(shí)施?送溫暖?工程，積極營造企業(yè)和諧氛圍，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；深入實(shí)施?三工建設(shè)?工程，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果；深入實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，努力建設(shè)高素質(zhì)、高技能職工隊(duì)伍；堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，深入探索職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的新形式，認(rèn)真做好企務(wù)公開工作，不斷提高民主管理水平，切實(shí)保障廣大職工的民主政治權(quán)利；深入開展?三幫?活動(dòng)，全面落實(shí)?三不讓?承諾，切實(shí)做好困難職工的幫困救助工作；不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力、影響力和工作活力，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

堅(jiān)持?黨建帶團(tuán)建?工作原則，充分發(fā)揮團(tuán)組織黨的助手和后備軍作用。各級(jí)黨組織要以黨建帶團(tuán)的組織建設(shè)、帶團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)、帶團(tuán)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。把培養(yǎng)團(tuán)干部作為培養(yǎng)黨的年輕干部的重要任務(wù)，把政治過硬、作風(fēng)扎實(shí)、自律嚴(yán)格、善于做青年工作的優(yōu)秀青年黨員、團(tuán)員充實(shí)到團(tuán)干部隊(duì)伍，及時(shí)把優(yōu)秀團(tuán)干部用到利于施展才華的崗位上。團(tuán)組織要結(jié)合青年的特點(diǎn)和需求，積極培育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、育人型、創(chuàng)新型、文化型、服務(wù)

型團(tuán)組織，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。要積極做好?推優(yōu)入黨?工作。

認(rèn)真做好離退休、信訪、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理、統(tǒng)戰(zhàn)、保密等方面的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

各位代表、同志們，展望今后的四年，宏偉藍(lán)圖在展開，崇高使命在召喚。面對(duì)新的目標(biāo)和更高要求，順應(yīng)廣大職工過上更加美好生活的新期待，我們必須更加奮發(fā)有為。讓我們以百倍的努力，更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，更加主動(dòng)地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加堅(jiān)定地加快企業(yè)發(fā)展，為把中鐵電氣化局集團(tuán)建設(shè)成為實(shí)力電化局、中國電化局、世界電化局、魅力電化局而努力奮斗！